工程施工成本控制精选(九篇)

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第1篇：工程施工成本控制范文

关键词：施工成本控制原则要点

中图分类号： TU7 文献标识码： A

项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段

项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两荐组成；它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标，是评价建设项目经济效益的标准，一世施工活动和经营管理水平，都将直接影响项目成本的升降。施工项目成本控制贯穿于项目管理活动的全过程，对项目成本进行控制，就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求，建立和健全各项控制标准和控制制度。加强项目成本控制工作，提高承建单位施工管理水平，保证项目成本控制目标实现。

项目施工成本控制原则

（1）经济原则。项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本的提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益，不能为片面追求降低成本而不顾工程质量，必须统筹兼顾，不能顾此失彼。

（2）全面性原则。实施全员项目施工生产经营管理全过程和全方面的项目施工成本控制。项目成本控制是一项系统的工程。它不仅需要项目部主管成本员的积极努力工作，也需要所有项目管理人员按照自己的业务分工各负其责，尽职尽责，更需要项目经理高度重视项目成本管理，把这项工作放在突出的重要位置上，齐抓共管。这要求人人，事事、处处都要进行项目成本控制。施工成本控制不只是生产领域中施工费用，还必须贯穿于成本形成的全过程，包括施工劳动组织、供应、工程施工各个方面。只有这样才能从各方面堵塞漏洞、杜绝浪费，只有这样降低项目成本的措施才会有收获，才能达到预期的降低成本的措施才会有收获，才能达到预期降低成本目标。

项目施工成本控制要点

（1）抓好施工成本控制的施工组织；根据项目承包合同要求、工程特点、工程内容和项目组织管理方式，以及项目成本控制方法，分解项目成本控制目标，编制每个分部（项）工程或施工作业项的各项费用控制目标，并将其落实到每一笔支出费用的控制上；累积项目成本控制技术资料。项目成本控制的基础工作是做好项目进度统计、用工统计、材料消耗统计和机械台班使用统计，以及各项间接费支出的统计工作。这些统计资料是定期编写各种费用报告，进行项目费用分析，预测项目成本发展趋势，以及确定项目费用偏离原因所不可缺的基本信息。核算人工、材料和相对消耗，分析作业的生产效率，定期对已完作业单项和正在进行的作业单项的工程进行测量和报告。统计每个作业单项所耗费的人工工日、材料用量和机械设备台班，认真填写施工消耗日报表、项目成本分析周报表、项目成本预测月报表；费用——时间曲线。为了提高项目管理人员，项目经理和监理工程师能迅速掌握项目成本控制的形象，在项目施工中要随工程进度绘制项目费用——时间曲线。这样便能把项目成本发生与项目实际进度用图形方式，形象地对应起来，其所表达的信息就更清晰明了。项目费用——埋单曲线形状：在费用——时间曲线中，纵坐标为工程费用，横坐标为时间（月），按工作最早开始时间计划的费用累积曲线与按工作最迟开始时间计划的费用累积形成一个香蕉形状的封闭图形，在项目实施过程中，可根据工作实际进展绘制出相对应的预算成本累积和实际成本支出。

（2）抓住施工项目料具管理、节约开支；施工材料在施工项目总造价中占有重要份额，抓住施工材料的采购、保管、发放各个环节，对降低工程项目成本至关重要。把好材料采购关。工程开工前，根据设计图纸和有关资料，依据预算定额和工程项目实际情况，测定施工材料的实际用量，制定材料供应计划。建立严格、完善的采购制度，采购部门要对市场材料价格进行调查，向供应商询价、列表比较、议价，然后要货比三家，选择供应商，材料采购要贯彻择近、择优、择廉的原则，对供料厂家，选择质高价低讲诚信的厂家，建立供应商档案和准入制度，建立长期的合作关系。施工材料运输和保管。为了降低施工材料的运输费用，经过方案比较选择运输费用最省的，在运输过程中，要加强材料的看管，以防施工材料在运输过程丢失。同时要严格把好施工材料的验收关。对质次价高、缺吨少量的施工材料不验收。对职工进行爱岗敬业教育。对施工材料要精心保管，防止施工材料腐烂、变质、损坏。实行限额领料制度。对预算定额内的施工材料足额供应，积极倡导项目经理部的全体职工，干部骨干，也要管算，从节约一块砖、一锹灰入手，从点滴细小环节做起。建立剩余材料回收制度，节能降耗。周转料具管理，这对降低项目成本也是极为重要的，对钢模板、脚手架的周转材料要注意保管和使用，坚决杜绝切割、土埋等现象发生。拆模后的模板要清理涂油，堆放整齐妥善保管。把握价格变动时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。

（3）加大管理能力和管理实力的强弱从根本上体现在施工技术人员、建筑工人和管理人员身上。特别是项目施工具有施工点多、面广、分散性强、高空作业多等特点，又加之项目施工各工序之间衔接紧，需要相互配合协作。这就要求对施工项目施工人员要实施不间断的继续教育，提高他们的施工技术、操作技术和管理水平。特别是当前，随着管理水平的日益提高，高精尖施工技术不断应用到工程项目建设中来。要与时俱进，就必须注重继续培训，通过技术和管理培训，更新专业知识，不断地充电，使技术和管理人员有过硬的技能。施工技术、施工管理、财务管理等专业知识也伴随技术创新、管理创新不断地更新和完善，这只有通过培训教育去掌握和应用实践。可以试想，无论是项目技术和管理哪个环节出现问题，都必定给项目成本增加费用支出。项目施工成本控制要通过科学的管理与施工，并采用先进的技术和设备来实现。

[1]张永强、张彬，建筑工程项目成本管理与成本控制 -科技信息2009

第2篇：工程施工成本控制范文

关键词：建筑工程；施工过程；成本控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

1、目前我国施工企业成本控制现状分析

目前我国建筑行业通常采用动态和静态两种模式进行造价管理以及成本控制，在这两种模式之下采用定额单价法编制工程项目的预算定额，然而这种预算编制模式在市场经济的竞争环境中适用性略显不足，这主要是因为:首先，我国目前采用的预算定额是政府造价主管部门定期测定的数值，这个数值并不能够实时的反应市场材料、人工以及机械使用价格的变动情况，而且由于科学技术的不断发展，新材料、新技术的诞生并不能够完全的适用现有的预算定额，这也给新材料以及新技术的推广带来了很大障碍。其次，目前我国建筑行业工程结算严重超出工程预算的情况时有发生，这就使得很多在建工程项目的造价处于一种失控的状态，甚至很多建设单位缺乏资金的有效保障，这就使得工程项目在决策阶段的投资估算就存在着诸多的不确定性，继而影响到后续施工阶段的预算和结算，这给工程项目顺利实施留下了很大的隐患。最后，目前国内的很多造价咨询机构完善程度不高，技术水平以及责任心都十分欠缺，再加上政府部门的行政干预，导致施工企业得不到有效的造价控制。

2、影响施工阶段造价的因素

2.1、价格因素对工程造价的影响

建筑工程项目中，建筑材料消耗的资金往往占整个工程造价的60%左右，物价波动必然会引起工程造价的变化，一些材料甚至出现每日一价的现象，当材料价格大幅上涨或大幅下降时，对工程造价的影响极大。如何降低物价波动给造价管理带来的影响，是很多建设单位都在考虑的问题。目前，很多工程项目中，往往采用固定价格合同的方法，来将物价波动风险转移给承包商，由承包商承担物价波动风险。但实际上，在具体实施过程中，往往会由于固定价格合同而引发价款调整的纠纷，尤其是当物价发生异常波动时，纠纷事件发生更为频繁普遍，多数会采用调价的方法来解决。

2.2、业主因素对工程造价的影响

通常情况下，当施工图纸确定后，在施工过程中不会再发生变动，施工方根据图纸进行施工即可。不过，由于施工图纸设计方面的问题，以及建设单位一些追加项目，可能会造成工程在施工过程中发生功能、结构上的改变，从而造成工程量的增减现象。

2.3、自然因素对工程造价的影响

在建筑工程项目决策、设计和招投标过程中，往往对自然因素都有充分的考虑，包括如气候变化、地质结构、气象因素等等，从而确定了整个工程进度安排和造价。但在施工过程中，实际情况可能会与事先勘测数据有一定差异，如不可预见的风、雪、雨、冻天气，突发性台风、地震、洪水灾害等，甚至会出现地质结构与勘测结果出现差异的现象。

2.4、社会因素对工程造价的影响

社会因素也是可能会给工程造价带来影响的因素，如暴力事件、社会动乱、政策变动等，这些因素都有可能给工程造价带来影响。虽然我国政局稳定，但近两年偶有暴力事件和群众事件发生，同时建筑工程涉及拆迁、安置、补偿等问题，这些因素作用于工程施工过程中，最终会造成工程造价的变动，甚至给建设方带来巨大的经济损失。

2.5、施工因素对工程造价的影响

在建筑工程施工过程中，施工方案合同约定来完成工程施工过程，不过在招投标时所确定的施工方案，并不一定是最优方案，可能会存在很多问题和不足。尤其当施工方案存在缺漏时，将会极大的增加工程造价。同时，在施工过程中，对施工方案进行优化，如采用先进的施工技术和施工工艺，运用选进的施工设备等，则能在保证工程质量的情况下合理的降低施工成本，加快施工进度。

3、提高施工过程中造价管理与控制的有效措施

3.1、加强施工方案和组织设计审核

施工方案和组织设计对工程质量、施工进度和造价有着直接影响，虽然施工方案和组织设计由施工单位根据设计图纸制定，但建设方应当对施工方案和组织设计进行严格的审核，保证施工方案和组织设计的科学性、合理性和经济性。在施工方案和组织设计中，应当具有降低工程造价的相应措施，如基础施工阶段土方机械的合理选用、基坑开挖土石方的处理、基坑围护方案设置，再如组织设计中劳动力、机具、临时设施的设置安排等等。只有在施工方案和组织设计中进行科学的计算、精心的对比和合理的安排，使时间和空间上都科学合理，才能更好的避免施工过程中出现各种矛盾而影响工程造价。

3.2、加强合同管理

合同是建设单位与施工单位之间权利、责任、义务关系的协议，是法律上具有最高优先地位的合法文件，是处理纠纷履行义务获得权利的基本依据。在合同履行过程中，根据合同条款来规范执行，明确落实双方权利与义务，能从根本上避免合同方面带来的造价管理风险，有效的对施工阶段的工程造价进行控制。因此，在施工过程中，建设单位必须充分理解和熟悉合同条款，时刻检查合同履行情况。一方面，要充分利用合同相关条款，及时解决工程造价管理方面存在的问题，并以合同为依据严格进行造价控制，使施工阶段的造价在合同条款的限制下能得到有效的控制。另一方面，建设单位还应当注意自身的履约情况，全面按照合同履行自身的义务，避免合同索赔发生。

3.3、控制工程变更

在施工过程中，由于建设方、施工方、设计方等各方面的因素，都可能给工程项目带来工程量变化、技术变更等现象，工程变更必然会给工程造价带来影响，一些施工企业甚至在工程变更中大展手脚获取不正当利益。因此，建设单位应当深入施工现场，及时查看工程实施情况，了解工程实施具体状态，严格控制工程变更。对于必须的工程变更，要充分计算变更对工程项目总造价的影响，从功能、经济、美观、技术等多个角度来分析是否确实需要变更，以减少不必要的工程变更支出。

3.4、加强施工现场管理

在建筑工程施工过程中，由于工期较长、实际情况复杂、影响因素众多，如果不做好施工现场管理，极容易给工程造价带来巨大影响，造成造价失控现象。建设单位应当采用相应的措施，对施工现场进行监控管理，并做好相应的施工记录，保留好各类施工材料，以作为工程结算时的基本依据，避免一些不合理的索赔现象。尤其是施工过程中一些不可避免的图纸以外的工程内容，更应当重点管理，和工程内容，但是对建设项目的总投资有着一定的影响，进而使得工程费用浪费较为严重。因此监理更应该对工程变更的审批制度进行严格的建立，对工程变更价格和条件进行确立。在工程实际的施工过程中，监理人员更应该加强和业主、设计和施工单位沟通，充分把握业主设计要求，对施工的动态加以掌握，对工程变进行积极合理的提出，进而缩减工程造价。理论与实践相结合，在施工过程中积极提出合理的工程变更，节约施工工程造价。

总之，随着我国经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，各种建设工程项目日益扩展，市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中获得优势，建设工程业主要加强对工程全过程造价管理与控制，特别是施工阶段。施工阶段造价管理是建设项目造价管理的关键部分，在保证建设工程质量、提高市场竞争力及获取最大利润上有着十分重要的意义。

参考文献

[1]任保国.施工企业施工过程中的成本控制研究[D].长安大学,2011.

[2]郭建平.建筑工程施工过程中的成本控制[J].城市建筑,2014,04:179.

第3篇：工程施工成本控制范文

1公路工程施工成本控制问题

1.1缺乏常规性项目成本活动公路施工单位并未建立工程成本台帐，也没有经常性的成本活动分析，对工程利润产生的实际过程并不清楚明确，致使竣工后拿不出主要材料和人工的实际耗用清单，并未比较成本计划及实际费用，加上缺乏施工成本计量，即使有计量也大多采用毛估的方法，只有到全面工程结算时方能明确盈利与否及多少，致使其无法从源头上对项目管理上存在的得与失进行总结。

1.2隐形处理质量损失公路施工中，其部分项目经理的质量成本意识较为薄弱，不注重开工前对项目的质量成本等的策划，并未编制对应的项目成本计划，并不重视施工组织设计中降低成本方面的优化方案的运用，很少过问成本开支状况，却只关注利润问题，缺乏完善的规章制度，不能真正意义上落实管理人员责任制，导致费用开支无标准及材料无定量等现象经常出现，造成后续的成本管理失控，此外，基于忌讳自己负责的项目发生损失等现象的出现，项目经理往往不声张内部损失，抑或是进行隐形处理等等，缺乏损失明朗化的成本管理，这势必会影响到施工企业的经济效益。

1.3缺乏施工材料成本的控制当前公路施工企业发展中，建筑材料是其必不可少的。工程总成本中，材料成本一般约占到了60%~70%，这显示了其对施工单位的重要意义。基于建筑市场的竞争激烈现状，常出现降级压价、垫资拖欠等现象，并逐渐成为了公路施工企业贯用手段，针对此现状，为保证能够承接到工程及盈利，一些施工单位往往采购质次价廉的建筑材料来进行施工，这在公路施工中时常出现，因质量较次的建筑材料势必会造成施工中的极大损耗，也会影响到下道工序的施工，进而出现人工耗用增多、返工率增大等现状，使其难以按合同成本进行人工费用方面的控制，并出现了材料耗用超预算用量的严重现象，最终使得工程成本得到了提高。

1.4信息管理不完善高效的成本管理往往是以一定的信息技术及管理为基础的。综合看来，当前市场上出现了很多的项目管理软件，但并不多见成本控制方面的实用型软件，导致施工单位仍进行着粗放式管理，虽然建立了专门的成本管理计算机辅助系统，但基于全面信息管理系统的缺乏，使其并不能真正意义上发挥出其应有的效用，使得公路施工单位的经济效益有待加强。

2公路工程施工成本控制策略

2.1编制合理施工方案施工单位的发展中，新的施工工艺及有效的施工方案等促使施工进度的加快，更是整个工程质量的有效保证，避免了施工中赶工期等现象的出现，更减少了故障成本方面的支出，实现了对成本的有效控制。应当确保技术人员掌握定额标准，合理编制成本设计参数，使得人工及材料消耗控制在定额内，且能保证施工的质量。此外，施工单位应将施工技术与经济相结合，在保证质量的前提下大胆采用科学技术、经济方法，使得成本费用风险经过使用先进技术进行消化，不失为降低成本的一种重要途径，促使施工单位的经济效益得到有效提高。

2.2控制临时性设施费、材料费加强机械设备的协调工作，提高现场制备利用率，避免频繁的窝工现象；减少因安排不当导致的闲置，进行有序的作业，有效利用临时设备。有效控制临时设施费，由于公路施工规模较大，施工力度比较集中，建造时间相应缩短，也就有较多的临时建设实施，消耗大量的人力、物力、材料，最终增加施工成本。如：板房的搭建，可采用彩钢瓦简单搭建，进行综合管理。虽然简陋，但可有效节约施工综合成本。此外，还应做好工程施工材料费的有效管理，合理计算出材料使用数量，控制材料价格，做好施工所需要材料数量及价格，并归档。确保合理采购下，原材料的采购费用低于原预算价格，挑选出性价比高的施工原材料。在原材料采购中，尽量减少中间环节，可直接从厂家处采购，可有效减少原材料的成本。材料消耗与预算有一定距离时，应分析其差距原因，针对原因寻找相应的解决对策。

2.3重视工程变更为了有效减少公路工程变更所带来的费用支出，应反复详细的研究图纸、合同和现场环境，找出变更的机会，及时投入人力展开变更工作，设立专项变更小组，当变更成功后相应的单位给出奖励。而施工索赔的有效管理也可控制施工成本。由于受到物价调整、气候条件、外汇变化及法令修改等因素的影响，难免影响到公路工程的合同内容，出现一些索赔费用。为了有效减少不必要的开支，应防止业主的反索赔。

2.4注重信息技术应用公路工程施工成本管理中，信息技术的介入，可以在不增加工作量的前提下，实现数据的收集、分析、共享，继而以此为依据去建立制度化的信息记录及报告，这样做，可以对过程成本的忽略现象进行有效地避免，促进了成本管理的完善性，信息技术能实现信息共享，这一优势使其拥有的大量信息并非仅用于一个项目，而是可共享给企业内的多个项目或部门，全方位提升了单位的管理水平，并有效控制了项目的质量成本，施工单位的经济效益也随之提高，实现可持续发展。

3结束语

第4篇：工程施工成本控制范文

前言

在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。

1 工程成本控制是项目管理的要求

工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。

2 正确认识成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

3 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。

第5篇：工程施工成本控制范文

1.路桥施工项目成本控制概念

路桥工程施工项目的成本控制是需要很多部门叠加最终实现的价值所在，而所谓的成本控制是把每一个部门在工程项目中多需要的成本投入状况汇总，最终的到结果的就是核心部门，这一核心部门就需要做到对每个方面的成本控制，以达到整个项目工程能够控制成本的目的。路桥工程施工项目的成本控制是在既定的规划之下，通过对人力、物力的控制，以及减少不必要开销的资金运营全过程，其中就包括道路和桥梁的修建，一个国家城市的道路和桥梁建设代表着一个国家发展的好坏，因此对于路桥的修建，国家也是非常重视的。路桥工程关系着国家人们的命运，也是保证一个国家经济是否能够稳定发展的基础，还是人民的切身利益，所以对于路桥工程施工的资金，一般情况下都是由国家政府进行拨款，这也意味着建设路桥工程的资金有限，想要做到更好的建设方式，就要在保证项目质量的同时不断对施工成本进行有效控制，做好资金的使用规划。

2.路桥施工项目成本控制的内容

科学的路桥施工项目成本控制的方法是我国在路桥修建过程中需要学习的重要内容，首先要在了路桥施工项目的实际状况，以及市场需求的条件之后，对于我国的项目采取有针对性的成本控制方法，这对于一项工程的实施也是非常重要的。路桥工程的施工项目成本控制的目标要非常明确，并且人员的安排也需要非常谨慎，这样才能够控制市场变幻莫测的需求，及时作出调整。财务数据时路桥项目施工工程中非常重要的一项内容，也是路桥工程中使用的的重要记录。所以想要做好项目成本控制，就需要在财务部门作出真实、完成、准确的资金和数据记录。

3.路桥工程施工项目成本控制模式

在正常的情况下，路桥工程项目施工一般分为集中模式。第一种是集权型成本控制模式，就是把每个部门总项目的扩张，路桥工程施工项目对于资金的投入和使用控制的非常严格，一般情况下都是采取统一控制的办法。这一点最大的特点就是资金的控制、使用和决策权都在项目的总部，分部能够使用的权力非常小。因此想要实施这一点，就需要项目对于人员的选择和资金的筹措等事项进行统一的掌握，这样才能够使成本的权力比较集中。还有一种就是分权型成本控制模式，也就是说在路桥施工项目分部中享有足够的权力，并且还能够在一定情况下根据实际做出决策，这一模式的优点就在于决策快，比较容易抓住机会，但是总部就很难对总体进行成本的控制，这样也不利于项目的成本控制。因此就出现一种集权和分权相结合的手段，这样即保证了项目总部对工程的控制，也保证了机会的掌握，还能够激发各个部门管理人员的自主性，同时还能够降低整个部门的投入风险。

二、路桥工程施工项目成本控制的问题

1.路桥工程施工项目成本控制存在制度缺失

面对我国社会路桥工程施工项目成本控制工作进行观察，可以发现当下我国的路桥工程施工项目成本控制管理制度存在问题，主要是由于制度的不完善，导致工程施工质量的下降。路桥工程施工项目成本控制的具体工作内容现行的制度是分层处理和管理的制度，这样的制度很容易形成管理能力的搁浅，具体的操作流程不能被控制在设计的范围内。在制度中存在的缺失影响了工作人员的监管质量，不能够明确制度导致下一步计划不能正常进行，操作资本的浪费，进而形成成本的增加。或者在成本管理的工作中，具体职能操作控制在主要管理者手中，造成工作的延误和控制的缺失。设计一个主体管理角色会很大程度上降低工程工作效率，也阻碍了底层人员的发展和进步，管理的力度明显低于其他环节。没有良好的成本统筹管理意识，会严重影响工程操作的实力提升。因此，制度的缺失会导致整个工程的成本控制出现质量问题，这是非常严肃的直接影响工程质量的负面因素。

2.缺乏路桥工程施工项目成本控制工作执行力

路桥工程施工项目成本控制工作的执行力度不足，严重延误了成本规划工作，导致整个工程施工的进度，会造成更为严重的工程工期问题。设计的成本范围不能够定期完成，也影响了预算的控制和使用。更为严重的困境是资本的过度浪费，造成后期施工的资本出现问题，严重影响预算的控制，导致工程无法正常进行。执行力度的低下问题，会导致整个工程的成本控制出现严重偏差，没有良好的成本控制执行力，导致后期需要资金扶持，形式化强烈的控制成本控制工作内容，导致成本控制工作形同虚设。

3.路桥工程施工项目成本控制工作人员素质低下

没有专业的管理人员进行干预和操作，导致流程中存在监守自盗的行为。其他部门为了配合整体工作，参与到工程的设计中，影响了成本控制的质量。不了解路桥工程施工项目成本控制设计理念的员工，只会遵循传统概念，不能独立思考实际问题，导致成本的预算存在问题，资金没有落到实处，工程的施工就被延误了。当出现紧急需要处理的问题时，拉拢其他部门的帮助，没有实际的解决问题作用，反而造成了工作处理的失误。

三、路桥工程施工项目成本控制问题的对策

1.完善路桥工程施工项目成本控制工作制度

路桥的施工项目成本需要加强控制手段，保证内部控制制度的完整性，还需要严格把关各项部门的审批结果。以便于能够充分发挥路桥工程项目成本控制人员，在成本控制过程中的作用。对于存在问题的人员和部门需要严肃追究其责任，这样长久之后，项目的成本控制则被推向制度化道路。

2.提升路桥工程施工项目成本控制工作执行力

如果在路桥施工项目成本控制过程中，发现个人出现问题，也应该由个人进行赔偿，这也说明相关的领导部门需要明确每个人的责任，按人头划分每人的工作，一旦出现问题，就在个人身上找原因，部门领导一定要明确自己的职责，强化自己的工作执行能力，随时检查每个岗位工作人员的工作状态以及态度，定期核对项目资产，一旦发现项目资金和记录无法匹配的时候，应立即追究原因，找到原因的出处，按照审核的结果上报，对于出现问题的员工严惩，从而保证整个工程中每一项记录的准确性和真实性。

3.定期培训路桥工程施工项目成本控制工作人员

对于路桥工程施工项目中的成本控制人员需要定期予以培训，因为这一岗位存在一定的特殊性，成本控制严重关系到整个项目资金的流向，正因为路桥建设项目资金有限，因此财务一定要有一个明确的记录，保证每一项资金的走向都是用在路桥项目的建设中。因此对于项目中成本控制人员，需要采取相对应的培训，保证员工的素质和个人修养，这也是成本控制工作中非常需要的内容，只有人员的素质和修养跟得上，才能保证成本控制过程中，没有出现弄虚作假的事情，这样才能保证路桥施工项目顺利完成。

四、结语

第6篇：工程施工成本控制范文

关键词：成本控制施工项目建筑业

0引言

随着我国基础设施投资规模的不断扩大，建筑市场份额越来越大。然而与此同时，大部分工程项目的利润空间都被极度压缩，施工企业要想扩大利润空间，降低工程成本是重中之重。

1工程施工项目成本控制原则

工程施工成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督和控制，检查和衡量，并采取措施确保工程施工项目成本目标的实现。工程施工成本控制的对象是工程项目，其控制主体则是人，其手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低工程施工成本，增加企业效益。因此，工程施工成本控制应坚持以下原则：

1.1厉行节约原则

节约就是工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是工程施工成本控制的基本原则。当然，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造有利条件，要着眼于施工成本的事前监督、过程控制，在施工过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程项目的科学管理水平角度来达到节约的目的。

1.2全面控制原则

全面控制原则包括两个涵义，即工程施工项目的全员控制和全过程控制。所谓全员控制是指成本控制涉及到施工项目部的所有部门、班组和员工的工作过程，并与每一个员工的利益都有关，因此成本控制应充分调动每个部门、班组和每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念，而不能认为成本控制仅是负责预、结算及财务部门的事情。所谓全过程控制是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期，工程施工项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，工程施工成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段要制定最佳的施工方案，在施工阶段要按照设计要求充分利用现有的资源，减少施工成本支出，在工程验收移交阶段，要及时办理工程结算，从而使工程成本自始至终处于有效控制之中。

1.3目标落实原则

目标管理是把围绕目标，通过计划、控制、分析、考核等实现既定目标，它是企业管理的基本技术和方法。在工程施工中，要通过逐一落实施工阶段性目标，完成成本控制的任务。实施过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面，要突出成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行考评，做到奖罚分明。

1.4动态控制原则

施工成本控制是在不断变化的环境下进行的，必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程后，要及时收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，以便迅速找出具体原因，采取相应措施。在动态控制中要注意“例外”事项。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常需要我们采用灵活的办法加以处置。比如实际成本支出低于标准成本太多，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。

2对工程施工成本控制的几点建议

工程施工项目成本控制的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司与项目经理部、施工队之间职权关系的划分，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。其次，采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。笔者认为，工程施工项目成本控制可以从以下几个方面着手：

2.1降低材料成本，是降低工程施工成本的关键

按时购买材料是降低材料资金占用的一个重要手段。过早购买，材料款就会过早付给材料供应商，增加资金占用费，而一旦不能及时付款就会引致供应商，浪费人力财力，还可能因为存放的地点与施工地点不一致而增加二次搬运费；但如果施工进度赶上来急需材料，而材料没有提前预计，这样不仅会影响进度，还会造成误期罚款或增加赶工费。

加强地方供材的管理，也是降低材料费用的一条有效途径。目前许多地方地材料供应商垄断地材料供应，哄抬价格，并且不许外地的供应商供料，强买强卖，要求收料员按他们提供的方量进行收料，甚至对收料员进行威胁殴打。因此施工单位首先要做好料场的安全保卫工作，其次是对收料进行有效监管，必须两人以上进行收料，而且必须要求物资人员在场。

2.2充分利用夜间、冬季、雨季施工，降低工时成本

目前国内许多施工单位，除了工期要求很紧的国家重点建设的高速铁路以及一些市政工程等项目外，夜间都没有或者很少组织施工。本来如人们所想，工地晚上应该是灯火通明、机械轰鸣、热火朝天，但是这种场面在许多在建的工程项目上几乎看不到。施工单位可以完全可以安排三班人员，进行三班倒，如钢筋制作、混凝土浇筑、路基拉料上土方、路基碾压等完全可以在夜间进行，提高劳动生产率。另外可以见缝插针，在小的作业面上合理安排，组织好冬季施工和雨季施工，如桥涵又特别是涵洞、通道的施工受气候的影响较小，在雨季可以搭建临时塑料蓬，以减少气候对施工的影响，减少人工费用。

2.3提高施工设备的利用率，降低机械使用费

为了满足在开工几天内上足设备的要求，施工单位往往不得不从千里之外的公司总部调来设备，而上场后却没有多少作业面，造成机械设备的浪费。针对这种情况，建议施工单位在上场的时候通过租赁来解决。施工企业可以在当地外租一些设备，以减少上场运输费用。各施工队之间还可以合租或者由项目部在各施工队之间相互调动设备，从而从整体上减少租用机械设备费用。另外就是在施工现场允许的情况下，租用当地的农用运输车、农用小型挖掘机等。不仅成本低，而且在许多大型设备去不了的地方充分发挥机械体积小的优势。

2.4精简机构，压缩开支，节约工程施工间接费用

目前许多施工项目部机构大而全，人浮于事。建议压缩机构和人员编制与人员外聘相结合的模式，通过在社会上招聘或者联系即将毕业的大学生来本单位实习，对他们进行帮、教、带，不仅给相关人员以实践的机会，也可以降低人工成本。同时减少项目部的各项不必要开支。比如目前许多施工单位上场时就购买新车，并且是价格不菲的中高档小车，还有的是耗油料量大得惊人的越野车。其实在用车上大可不必相互攀比，完全可以使用旧车，或者是购买中低档的小车。如果是工地现场使用小车，建议租用当地的车辆。

2.5加强质量管理，控制返工率

第7篇：工程施工成本控制范文

关键词：电力工程；施工管理；成本控制

在市场竞争的大环境下，电力企业的施工成本控制极大地影响着电力企业的长远发展。众所周知，电的发明对生活质量水平是一个飞跃的提高，各国经验也表明，电力工程的发展速度高于其他项目工程的发展才能更好的促进国民经济的协调发展，因此电力工程通常又被称为国民经济的“先行工程”。随着我国经济迅猛发展的同时，电力工程也在飞速的发展，在电力工程施工管理中，项目成本管理的好与坏，直接影响到电力工程施工安全质量，同时电力工程成本控制得当对于降低电力工程劳动生产成本、改善电力工程经营管理，低成本战略是赢得市场竞争的重要方式之一，对提高工作人员的工作积极性都有着十分积极的现实意义，使电力工程总成本最小化对企业的可持续发展有重大作用。

1成本的目标控制

成本的目标控制主要有组织目标、技术目标和经济目标等相结合的措施，首先要做到以预先控制为主，同时进行项目施工过程中的事前、事中与事后控制，项目管理人员主动控制与被动控制相结合的方法完成各项成本目标控制。成本控制目标的制定要结合实际情况，有针对性的进行。在现有条件下，将实现预定的成本目标作为成本控制的目标，同时，还要学会创新管理，通过各种措施，改变成本发生的条件，积极寻找新的路径，使总成本不断降低。项目施工过程中的人力、财力、物力等的消耗都要进行一定的监督和控制，同时做好PDCA（计划———执行———检查———纠正）质量环管理，尽最大努力将各项成本支出费用控制在预定范围内。电力工程项目施工过程中成本控制的三大目标分为成本目标、质量目标和进度目标，这三大目标要求考虑到多方面的影响，并对其进行系统、全面和细致的分析，在有效控制成本的前提条件下，进行资源的合理供应和分配，例如在合适的时间采购原材料，进行人员的合理配备等。

2成本的过程控制

电力工程建设施工成本控制管理，首先要对工程项目本身进行成本核算，通过计算总成本和单位成本，对在生产经营过程中所发生的各种耗费按照一定的对象分配、归集后，进行逐项核算。成本核算的准确性，对于成本预测和企业经营决策起着直接的影响。一是电力工程的成本核算，对象主要包括对设计图纸工程量、设备生产制造安装、施工地形，周边环境影响（包括人文影响）、项目投入过程中，设备的维修、维护与保养，相关联工程之间的资源耗费量的核算等。二是电力工程建设的成本费用，主要由项目的直接产生费用和间接费用、项目获得的毛利润和项目缴纳的税金组成。因此，项目成本控制的主要是从成本发生的过程开始控制。成本发生的全过程，具体有项目勘测设计过程、采购过程、施工工程过程、设施设备安装过程、生产和服务提供过程以及成本发生运营过程中所产生的一切费用。虽然成本控制对象各有不同，控制工作的要求也各不一样，但控制过程基本一致。

3成本的组织控制

电力工程施工中的组织管理是进行成本控制的关键因素之一，要以此为线条加强电力工程的成本控制，在各个环节避免资源浪费，促进工程管理与企业的共同发展。具体的方法主要有以下几个方面。

3．1组建项目经理部

电力工程施工组织首要措施是明确项目经理部的人员机构设置与人员配置，对电力工程项目经理进行合理授权，明确与公司及施工队之间的责权利三者之间的关系。项目经理部主要是分配及协调它们之间的关系。除此之外，还应该提出项目经理部也是该工程的执行主体和成本控制者，其目的就是要分工明确，责任到人，避免相互推卸的问题。

3．2加强施工组织质量控制措施

不管什么产品或者工程，只有合乎其质量标准，才能投入市场，进行生产和交付使用，发挥项目投资效益，满足社会所需。因此，要努力加强电力工程的施工质量监控，避免事后管理。首先做到各工种持证上岗、积极采取预防措施、加强安全教育管理培训、减少因不必要的质量问题造成的重复性施工，实践证明，因质量问题造成的重复施工，远超于首次进场施工产生的费用。在施工过程中，项目经理部应该积极利用最新的技术，采购新型的材料，利用最新的设施设备，最新的工艺流程相结合，这样不仅能够有效的控制施工成本，也大大提高了电力工程的施工质量。

3．3工程量造价调整

在项目初期，施工企业主题主要通过公开招标或者竞争性谈判等形式，了解项目的合同基本价格，在此阶段，主要是采取总承包的形式，但是，在后期项目的具体施工过程中，可以结合实际情况，如通过工程量的增加以及在其他合同条款允许的前提下，通过双方友好协商可对工程量造价进行一定的调整。因此，在既定项目总承包价格一定的情况下，通过工程量造价调整，获取项目最大利润。因为企业的施工成本支出决定了施工企业的盈利情况，如果实际发生的总成本高于了签订的合同价格，进而就会直接影响到员工的生存和企业的发展。

3．4加强财务监管

当今财务管理工作是一项由诸多子系统构成的复杂生产管理组成的，其渗透在其企业的全部经营过程中，涉及企业每一个环节，人、财、物的各个要素。因此，加强财务监管是企业内部财务管理不可或缺的一部分，也是控制电力工程成本的重要方法。制定科学有效的财务成本监管机制，能够有效预防和化解企业的财务风险，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。其措施主要有以下几点：首先抽调专业技术人员到财务部进行监管，设置专人专项负责制，确保工程施工过程中各项财务支出的顺利实施；其次建立资金流向表，成本支出严格执行资金流行表，通过资金流行表，对施工过程中发生的各项费用如资金的出库、上缴和项目结算等情况进行严格监管，同时要加强电力工程在施工管理中的成本计划的控制；第三要加强电力工程项目成本风险控制的预警机制，其目的就是对在电力工程施工生产活动中对于可能出现的风险进行预测及控制，使电力工程施工生产活动保持在可控状态，提高企业风险防范的预警能力；最后在电力工程的施工的全过程中，在实施了项目全面成本监管的状态下，还要对电力工程项目完工后的经营成果进行总体评价，评价其是否达到预定的经济效益，还要对目前同类经营业绩情况进行比较并提出今后的管理意见，总结经验，吸取教训。通过有效的科学预警机制、项目统筹协调、事前预测、事中控制和事后分析，弱化财务风险对企业造成的成本损失。

4结语

施工成本控制管理工作是电力工程施工管理中的重要组成部分，要贯穿于电力工程施工的各个管理环节，它是一项技术性、专业性非常强的工作。目前普遍应用于电力工程施工企业，尤其在世界发达国家特别重视，成本控制对于一个企业的生存机遇和发展历程具有重要的作用，在我国的优秀施工企业，都积极的采取成本控制措施，通过过程控制、节约型管理，促进电力工与企业的可持续发展。

作者:季永波 单位:湖北省电力装备有限公司

参考文献

第8篇：工程施工成本控制范文

关键词：水利工程 控制成本

水利工程在《招标投标法》的推行下，竞争“日新月异”的激烈。施工方的利润严重缩水，威胁到企业的生存。要在竞争中鹤立鸡群才能立于不败之地，施工企业才能更好的继续发展。本文就此作出一些提议。

一、控制成本的意义和目的

水利工程的施工成本是指企业生产中对所有人力、物质和各种费用的开支。对成本的控制是把施工成本降到最低来使企业利益最大化的重要途径之一，成本的控制可以很好的反映出施工项目的工作质量和效率。降低企业的施工成本，就代表施工过程中各种消耗的减少。控制水利工程的成本旨在降低施工企的各项成本，提高企业的经济效益。

二、控制水力工程成本的主要问题

越来越多的企业认识到控制施工成本对企业的重要性，而且降低施工成本的口号也喊得越来越响亮，但是制定的无数个目标也没有把成本降下来，追溯其源，光喊口号是不行的，要落到实处才行。

要控制好工程的成本就先得做好成本的管理，就要解除对成本管理的误区，财务是管理的组织者而不是主体，只有走出这个错误的迷途，才有可能做好施工企业的成本管理。

我们要根据一定的标准对不完善成本造成的工程成本进行合理控制，要针对单体工程制定出可操作性的成本控制。

三、掌握施工信息，做好投标工作

做好投标过程中的成本管理的第一个阶段就是企业施工项目的成本控制。在了解水力工程市场投资状态的前提下，追踪符合该企业的工程项目作为重点建设对象。要亲自到施工场地了解道路、供水供电、以及可利用场地等各种各样的情况。把握好先决资料，同时了解地方材料报价。再者，还要完全把握招标文件和业主的诚信记录，以及资金来源等全方位的情况。然后再结合企业的自身施工能力和管理水平以及各种各样的风险因素来做出合理报价。在保证中标做为前提时，也要尽可能的考虑工程的利润，降低各种不好因素造成的成本风险。再有，要尽可能的掘挖招标文件中的有利部分进行适当的不平衡报价，给后期的成本风险做到更好的弥补。

四、预算定额的控制准

水利工程的主管造价部代表国家或者当地政府颁布统一预算定额，这个预算额就是衡量实际施工成本的控制标准。正因为预算定额是本行平均水平的反映，所以就算企业在投标和管理是做了一定的调整，也不能具体反映企业的施工上的技术和管理上的水平。

目前我国的水利工程建设仍然是国家投资建设为主，工程管理体制不完善，专业咨询市场不广泛，所以，预算定额是国家工程造价是否合理的判断依根。而建设单位也以此作为工程造价的标准。同时，某些施工承包方的合同价格低于成本或者大大高于市场的价格价，而企业又没有企业定额的合同工程做为参照物，所以不得不选择预算定额当作施工成本的控制标准。但是目前市场的激烈竞争导致市场价远远低于预算定额的编制价，所以某些企业调整了预算定额的标准。他在某个程度上讲是在反映我国水利工程现状的一个客观存在。由于水利工程造价管理体制的不断完善，这套控制标准逐步被企业定额所替代。

五、优化施工组织设计

水利工程编制施工组织设计，旨在利用高科技的技术和完善的管理体质来完成施工项目而获得更大的经济效益。施工组织的设计不只是组织施工、知道生产，同时也是工程造价的重要部分。工程施工的成本受到施工组织设计的影响，如施工的条件分析、施工的主要方案、施工的计划进度以及施工的平面图形等都会对施工成本产生直接影响。所以我们要周全的考虑工程建设中的具体施工情况和合同要求、制定可操作性的合理方案、确保施工的正常进行，还可以适当的引进新工艺、新材料和新技术，而只有合理的制定施工组织设计后，才能更好的调节施工过程中所产生的一系列问题。

六、控制成本的对策

结合施工承包方的施工技术和管理水平，采用适合的方法来制定可操作的控制标准来控制施工成本，记录下施工中的所有过程，包括相关的人力资源、材料资源和机械设备的损耗、工艺和现场的准备、工作面时间、以及设备的保养和维护。它可以渗透在三个阶段：

1、施工前期的成本控制

施工企业中标后，首先是要做好前期准备。而前期最关键的问题是工程承包合同，因为承包合同包含了很多与工程造价有关系的条目，所以合同的各条款的合理性是工程造价控制的重要前提。加入投标工作的投标人必须要有丰富的施工和投标经验，不仅要要对合同的条款耳熟能详，还要深入现场去仔细调查和检验，要对材料、设备和人员的管理引起足够重视。总体来说，水利工程的原材料、机械设备以及人工工资的早就就超过整个施工工程造价的一般以上，由此可见施工前期的准备工作的控制好对整个企业来讲有着不可磨灭的贡献。

2、施工中期的成本控制

施工过程是以施工组织设计做为指导性文件而进行的，合理、正确、科学的编制施工组织的设计，对施工过程的成本控制起着无比重大的作用，是施工企业的脊梁柱。施工的准备工作做完以后，根据工程安排的合理施工顺序进行施工。充分发挥现有机械设备的功能，力争使机械的利用率更高，以此来降低工程施工成本的效果。要编制合理先进的施工技术和管理条律，还要合理安排各个施工项目的工程进度，以达到效率最优化，利益最大化。

3、施工后期的成本控制

施工结束以后，竣工决算则是最后一步也是最重要的一步。要把所有的竣工资料全部收齐进行核对。收集施工技术的资料、完全文明的施工资料、各自施工组织设计的改变、前期制定的合同和编制的施工方案、中期的施工机械设备问题和工程进度问题，在后期都应该做一个详细的报道，仔细进行核对，把所有票据进行收集和整理。资料全部收集齐全后，进行符合实际的水利工程结算，要认真做到不缺、不漏，正确利用预算定额和企业定额进行核算。同时在施工工程竣工验收决算通过以后，要按合同条例规定，把工程款及时收回，不能让建设单位找任何借口来拖欠工程款，以此来确保施工成本属于目标范围，避免影响企业的资金流动不方便，也避免影响施工企业的尽力运作能力。

第9篇：工程施工成本控制范文

【关键词】建筑工程；施工成本控制

建筑施工的成本是涉及到建筑项目的全过程的，从一开始的设计和招标直到后来的施工和竣工阶段，都是与施工的成本有着密不可分的关系的，无处不是在分阶段和时期对于工程的目标成本和施工的实际成本进行对比，再对于各个阶段的目标完成和成本的控制情况加以分析和调整，找出问题所在并且加以控制和调整。在这样的市场竞争激励的时刻，企业需要提高建筑产品质量，施工成本是这些效益的综合反映。因此，施工项目的成本控制是施工管理的核心问题，需要对其加以认真的分析和对待，争取获得最大效益。

一、事先计划和准备

在项目开工以前应该有专业人员事先计划和准备，进行相关施工方案的选定，联系好材料的供应商，对于项目成本要做到心中有数，每期的成本计划都在掌握之中。

1、制定可行性的施工方案和技术人员的组织。施工方案需要事先有计划和制定，主要包括四个方面即选择施工方法、施工顺序安排、施工工具的选择和施工的流水组织等，不同的项目需要不同的方案，工期不同也会引起施工工具选择上的差异。事先选择合理优化的施工方案是降低施工成本的主要途径之一。

制定施工的方案的时候需要考虑各个方面的因素，然后进行综合的分析和处理。需要考虑到施工项目的规模和性质，现场的复杂程度和环境因素的影响等。方案的确定可以从多方案中进行选取，多个方案进行相互的比较，从中选择最适合和最经济的方案。同时需要拟定合理可行的技术组织的措施，将施工的组织设计落实，从工程技术人员、现场的管理人员和材料员的明确分工上来保证技术组织措施计划的落实，形成一条龙的技术组织措施。

2、做好项目的成本计划。项目实施之前必须要对项目的成本计划管理工作做到位，着是决定项目管理系统正常运行的基础，是根据内部的承包合同来制定的目标成本。成本计划需要根据施工组织设计和相关的生产要素等综合考虑，然后按照施工的进度和计划，确定出项目在每月、每季度以及最终的总成本的目标利润和保本点，将此作为施工生产过程的成本依据，施工的时候要时刻严格的按照成本计划来进行相关的操作，避免实施的时候出现没有规划的资金浪费，以便于采取相应的成本控制手段。

3、组织签订合理的材料和分包合同。材料和分包的合同需要通过公司的公开投标的方式进行签订，并且是由公司的工程、材料和经营的管理人员和财务部门的管理者一道对于分包和材料商的价格和相关的条款进行核对和商讨，经过反复的协商而后经过正式的签订得到材料和分包的合同。在招标的时候要注意公平公正的原则，采取保密密封措施，严格的规范化操作，而且是应该由全体小组人眼参加，不能走后台，严格进行层层的审批工作。

4、制定施工成本控制的目标值。对于施工项目的目标要有明确的指示，目标一是建筑本省应该具有的功能和安全使用的指标以及使用的特征和寿命等都应该达到标准，这是对于建设单位的基本要求，施工的企业必须到按照建设的要求去达到相关的标准，生产合格的建筑产品；目标二是对于建设过程的项目工作的目标，关于项目的质量、施工安全、施工的成本和工期以及环保问题。施工成本控制要以施工项目的目标为目标，达到成本控制的层层分解原则，层层制定方案，签订责任书，将其与利益挂钩，以此来强化所有人员的经济意识。

二、实施过程中控制

在建设项目的实施过程中要按照所选取的技术方案严格的执行相关成本计划中的内容，包括对于生产资料的控制，现场管理费用和人员的消耗等。

1、全员参与原则。施工项目的成本管理涉及到施工的管理部门的各个岗位，其每一项活动都会涉及到施工的成本问题，这就要求每一个岗位的工作人员都要与管理者紧密联系，每一个岗位的成本管理都是与管理人员的利益相关联的。全员参与的原则可以提高项目实施的效率，提高利润，节约项目实施的成本，避免各种无效和低效率的项目活动。

2、核算和控制。工程管理人员需要做好每一部分的工程成本的核算，将其控制在计划的范围之内。施工企业在有关部门对于各项指标测算之后要对于确定的目标值下达到项目经理处，项目施工活动的多少、活动的规模的大小和消耗的资源等都应该有相应的指标。目标不可以太高或者是太低，制定合理的计划可以使项目经理能够正常完成并且保证工程质量和企业的利润。对于承包基数的测算是成本控制的关键。

3、降低材料成本。工程建设中材料所需的成本是工程成本中所占比例最大的，在其他问题导致成本出现亏损的时候通常都是通过材料来弥补的。

首先要推行三级收料以及限额领料的原则，合理的考虑材料的应发数量，根据国家的测定数据为准，经过双方探讨达成一致。还要进行三级收料，门卫先收料点清数量然后是材料员验收登记最后由施工作业队进行核对并且确认，发现问题后由材料部门来解决。

其次是要合理组织材料进出场。项目的材料往往是有上百种的，合理的安排其进出是尤为重要的。根据定额和施工的进度进行材料的编制计划，确定好进出的时间。为了减少损耗，工程造价师和项目经理需要确定一个合理的损耗率加以控制，双方节约后合理分成，这样与经济挂钩后施工人员会自觉进行材料的控制，降低了施工的材料成本。

4、现场节约管理费用。设施费和现场经费是施工项目香肠管理费用的两项主要内容。建筑生产工期一般是较长的，临时的设施支出是一笔很大的数字，要本着经济适用的原则，最好是可以周转的成品或者是半成品，易于搬迁的临时建筑。现场经费的管理应该做好人员的精简和工程质量和程序的管理。在项目实施中往往受到一些可变化因素的影响致使工期达不到预设的标准，所以要求能够循序渐进合理进行调度。

5、施工风险成本的管理。施工的过程中风险是不能忽视的，这是客观存在的对于项目有着一定影响的，施工企业承担的风险是较大的，企业必须要多方面加以防范。形成一套具有完整的应对机制的理论，制定风险的防范和抵御的措施，采取一定的计划对风险问题降低到最小。对于已经造成的风险问题需要付出代价进行妥善的安置，应用法律的途径进行业主偿付，避免延长工期。

6、加强变更的管理。施工中变更是难以预料的，施工的条件是难以控制的。在出现此类情况后要做好现场记录和试验数据的收集和整理以便于索赔时更加的有说服力。处理好能够提高盈利的空间，还有可能扭转局面转亏为盈，如果处理不好则会增加资源的消耗，造成成本直线上升。

三、事后分析总结

事后需要对于项目的成本控制周期进行回顾和分析，进行总结。在每月和没季度都要回过头来进行及时的分析和检查，发现问题并且去纠正，进行综合分析和研究，是成本控制到预期内达到企业的经济效益目标。首先可以指定一定的奖惩制度，对于完成工作量、人工费用、机械使用费和材料费用进行重点考核，制定奖惩体质。其次进行竣工的总成本结算。工程全部结束以后，管理人员要组织相关的人员进行现场剩余材料等的清理，对于人员应付的费用进行结清，防治管理费用在结束后还继续存在。根据成本控制的情况进行结果的总结和分析，其得失及时的汇报给管理者。

四、小结

本文对于建筑施工项目的成本控制进行几点分析，综合以上内容得出，成本控制的关键是要是成本控制贯穿到项目实施的整个过程中，采取全员参与的原则，这是企业获得最大利益的保证，是企业立于不败之理的有效手段。

参考文献：