电厂专业技术总结精选(九篇)

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第1篇：电厂专业技术总结范文

【关键词】火电厂；安全管理；故障

随着我国社会发展的突飞猛进，对电力的需求也越来越强烈。发电行业得到了空前发展的时机，不论是火电、水电还是风力发电等都取得了很大的进步。经过不完全统计表明，我国发电的途径主要是依靠火力进行发电的，因此火力发电在电力行业中占有绝对的优势及地位。换句话说，火力发电对我国社会经济的发展及人们生活水平的提升有着非常重要的作用。所以确保及完善电力运行的高效及安全具有非常重要的现实意义。这就需要对电力运行过程中出现的问题进行积极研究及探讨，找出排除故障的优化措施，从而提高电气安全运行的效率，为社会经济的发展创造更大的价值。本文通过对火电厂电气运行过程中出现的安全问题进行分析，进而提出加强电气安全运行的优化措施及故障排除的方法。

1影响火电厂电气安全运行的主要原因

根据火力发电厂实际运行的过程，可以总结出，电气运行的安全管理是当前火力发电厂所面临的主要问题及重要课题，更是火力发电厂需要立即解决的工作内容。所谓的安全管理内容主要是指由于没有按照正常的操作流程进行操作，而产生的安全问题，进而引发了严重的安全事故。安全管理的重要性不言而喻，安全生产是第一位，没有安全根本谈不上价值所在。若火电厂存在着安全隐患，那么势必会对人们的生命健康及其他的合法权益带来严重的威胁。随着电力行业的不断发展，虽然人们对电力运行的安全管理引起了高度的重视，但是依然存在着各种各样的安全问题。所以，优化及改进实际的操作环节已迫在眉睫。

1.1实际操作人员欠缺安全意识

实际操作人员应该对火电设备的安全操作具备高度的安全意识，这是非常重要的。但是在实际操作环节中，操作人员却极其缺乏安全意识，从而导致安全问题频频发生，严重制约了电力事业的发展。操作人员之所以欠缺安全意识，通过认真分析得出：第一，缺乏高度的责任感；第二，在实际工作中，严重忽视安全管理的效力；第三，没有严格落实电力系统所要求的“两票三制”，特别值得关注的是，没有对操作环节中的监督制度进行认真的落实等，从而产生了电气运行过程中的安全问题，进而严重降低了电力运行过程中安全管理的质量。

1.2操作人员的专业技术水平不够高

在整个火电厂的电气运行过程中，操作人员的专业技术水平有着至关重要的作用。操作人员是否能够对先进的技术、工艺进行及时的学习及掌握，是否能够对电气设备的使用完全把控，直接关系到电气运行过程中安全管理效率的提升。

1.3监督管理人员没有起到很好的监督作用

在火电厂发电的过程中，最主要也是最核心的内容就是电气运行环节，这更是监督管理人员岗位职责的重要内容，这主要是由于监督管理人员对电气运行环节进行高效的监督，在很大程度上，有助于提高电气安全运行的有效性。然而，在实际操作过程中，监督管理人员并没有很好的履行应尽的职责，没有对工作人员的实际操作过程进行严格的监督。除此之外，监督管理人员不仅缺乏火力发电的相关知识及专业的技术，而且根本没有从思想上对火电厂电力运行的安全管理引起高度的重视，从而使得安全管理的质量大大折扣。

2加强电气安全运行的优化措施

2.1逐渐提高工作人员的综合素质

2.1.1从思想上提高工作人员的安全意识

要想从思想上提高工作人员的安全意识，就必须让工作人员对安全管理的重要性充分的认识及理解。要让他们知道，安全管理不但关系到整个社会经济的发展，而且还直接影响到人们生命及财产的安全。这就要求，工作人员从思想上对电气运行的安全管理有足够的认识，从而以十分认真及科学的心态来处理电气运行过程中出现的任何问题。与此同时，工作人员还需要熟练掌握电气安全运行的专业知识。

2.1.2提高工作人员的专业技术能力

作为火电厂一名合格的工作人员，必须拥有超高的专业技术能力，才能更好的促进电力的安全运行，从而推动电力行业的持续稳定的发展。所以，掌握先进的专业技术、新型的工艺及科学的专业知识，对提高工作人员的专业能力具有非常重要的现实作用。

2.2加强监督管理人员的监督效力

监督管理人员在整个电气安全运行过程中起着十分关键的作用。这就需要监督管理人员对整个电气运行过程进行严格的监督。除此之外，还需要监督管理人员能够从思想上对监督管理的重要性进行充分的认识，从而更好的发挥监督管理的作用及价值。与此同时，监督管理人员还应该严格执行相关的制度，特别是“两票三制”的落实情况，充分发挥制度的重要作用。所以，只有认真贯彻制度，对电气运行过程进行严格监督，才能逐渐提高电气安全运行的高效性。

3针对电气运行过程中出现的故障进行排除的主要途径

3.1发电机的温度迅速上升

如果火电厂的发电机一直保持着很长时间持续的高负荷工作，那么发电机的温度就会快速的上升，于是整个机组的温度也会快速的升温，从而产生了一些故障。这是因为发电机一直保持着高温环境工作的状态，会加速绝缘设备的老化，从而产生了安全运行问题的发生。这是火力发电厂所面临的重要问题。另一方面，由于根据发电机的容量不同，冷却方式也不相同，复杂的冷却方式下，产品出厂质量及安装质量的好坏都可能会使发电机的散热存在一定问题，不能让发电机的热能得到有效的释放。发电机的热能得不到有效的降低，影响了发电机的正常使用，严重的影响了发电机的工作效率。

3.2备用的电源发生自动切换的现象

在火力发电厂的发电过程当中，发电机都会需要有一定的备用电源，备用电源主要是为了防止在长时间工作状态下发生断电现象，保证发电机可以连续的正常工作。虽然发电机在工作的时候都会具备一定的备用电源，但是在发电机工作的时候备用电源和常用电源自动切换过程中也会存在一定的问题。这一问题不只是跟备用电源的数量、电压有关，还跟发电机装机台数、单机容量、接线方式、运行方式等方面的因素有关，还要考虑到火力发电设备的使用情况。备用电源自动切换现象也是电气运行过程中经常发生的一个故障。

4总结

随着科学技术的发展，电力在我们日常生活当中越来越重要了，为了保证我们生活和生产的正常运行，火力发电在社会当中有着重要的作用。火力发电的作用很重要但是也是存在了很多问题，由于火力发电的电力系统复杂性，需要我们加强科学的研究来解决火力发电的当中的问题和把握火力发电的安全管理，要对火力发电的各种故障进行优化处理，用科学技术来保证火力发电的正常使用。

参考文献

[1]张敬惠.试论火电厂电气运行的安全管理及故障排除[J].中国电力教育，2013，（27）：172-173.

[2]陈仕臣.浅析火电厂电气运行安全管理与故障处理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（29）：240-240.

第2篇：电厂专业技术总结范文

本人于2006年7月毕业于河北工程大学电厂热能与动力工程专业，同年同月进入天津蓝巢电力检修有限公司，时至今日，已达十一年之久。回眸过去十一年的工作历程，收获颇丰，我参与的工程是火电厂检修工程，每个工程对我来说都是一次全新的锻炼，都是一次经验的积累。在这五年中，我已从一个涉世未深的大学生成长为一名合格的自豪的人。岗位从班组的技术员一直做到检修项目经理岗位。

2006年8月至2007年7月，我被公司分派到锅炉检修处风机班任实习技术员，从基层做起，深入检修现场，实际动手参与设备的检修工作。在领导及同事们的热情帮带下，在较短的时间里，我的业务知识和工作能力都有很大的进步。在此期间我参与设备检修的过程验收、修后的整体验收及检修记录整理，得到了领导及同事们的肯定。

2007年8月至2009年5月，我被公司正式任命为风机班的技术员，主要负责发电厂风机检修的质量验收工作。在工作中，我仔细阅读作业指导书、设备参数、图纸等，详细了解设备的检修工序和验收质量标准，在检修过程中做好过程监督，杜绝返工情况发生，避免人工浪费。每天我都坚持写施工日志，认真记录当天发生的有关工程上的事件，对于工程上发生的自己不能解决的问题，及时向主管专工汇报。我不怕苦、不怕累，积极配合主管专工，努力完成其交办的各项任务。

2009年5月至2011年12月，在我担任锅炉专业专工期间，参与发电厂锅炉大小修共12次，主要负责制定了大小修进度计划、制定质量目标、编制施工方案、建立设备台账、收集和整理检修记录等工作。负责编制和执行反事故措施和安全技术措施。特别是大修后汇总大修记录编写了详尽准确的大修总结，为设备管理、技术管理方面做出突出贡献。由于工作突出我被公司指定为锅炉专业的负责人，独立负责锅炉检修的组织和施工。在时间紧、任务重，缺少厂家有关资料的情况下，凭自己的工作经验及所学知识，完成了电厂锅炉系统的多次大小修工作。坚持每天到工程现场跟踪锅炉检修的施工，及时发现了一些问题并下达整改指令，制定详细的检修规程，确保了锅炉检修工作的圆满完成。

2012年1月至2014年12月，我被公司任命为锅炉检修处的副主任，主抓检修处里的质量管理和人员培训工作。在此期间，我全面负责单个项目锅炉检修施工工作。从人员的组织、机具的准备、施工资料的准备，到检修项目施工计划的审核、施工方案的批准、施工安全和质量的过程监督、质量目标的实现全权负责。在施工过程中我狠抓现场的安全管理和质量管理，建立健全的质量体系，使每一个质量体系人员都发挥其应有的作用，做好内部的三级验收制度，责任分工明确，使每一级的验收都切实执行，落实到个人，验收签字，保证每一级的验收都严格按照质量标准来执行，确保整体的检修质量。在我负责的锅炉检修中，多次受到业主的好评，也得到了公司领导的认可。

2015年1月至2016年7月，我被公司正式任命为锅炉检修处主任，全面主持锅炉检修处的管理工作。检修处的日常管理。在一年半的主任工作期间，我结合电厂检修的实际情况，在安全管理、绩效考核、职工情绪、责权利统一、前瞻性、系统性管理、原材料管理、班组建设提出了自己的管理思路，得到了公司领导的很高评价。也是因为我对检修处管理工作的参与，让检修处各项管理有了一个新的提高。

2016年8月至今，我被调到检修事业部，担任检修项目经理职务。代表公司负责检修项目的组织、协调、经营管理工作。担任检修项目经理以来，共独立组织过火电厂600WM机组大修2次，300WM机组小修2次。在项目上抓安全、质量、进度、文明施工和经营管理工作。其中的两次机组大修都得到了业主的一致好评。

第3篇：电厂专业技术总结范文

飞扬青春旋律谱写辉煌篇章

**水电站电厂是一个充满朝气的青年集体，现有干部职工81人，其中35岁以下青年同志76人，占93.8%，大中专以上学历43人，占53%。电厂于2003年度被授予县“青年文明号”先进集体称号，厂部领导把荣誉化为动力，以创建青年文明号为契机，推动各项管理工作不断迈向新的台阶。通过电厂全体工作人员艰苦创业，加强管理，科学调度，挖潜增效，实现两个文明建设双丰收，业绩辉煌，电厂年年被评为站先进厂股室。

一、锐意改革，管理创新，富有成效

现任厂部负责同志是在全站公开竞聘中脱颖而出的年轻干部，有知识、懂业务、会管理、敢创新，排除诸多阻力，迎难而上，锐意创新，敢于打破计划经济遗留下来的僵化的管理体制，秉着公开、公平、公正、择优的原则，从厂部负责人、正副班值长到各岗位工作人员逐级实行优化组合，率先从全站范围内选拔人才组聘了厂部班子，再聘用一批技术过硬、责任心强的同志担任班值负责人，然后电厂全面实行“双向选择”，合理安排岗位和定编人员，各部位实行优化组合，每位职工根据自身优势和技术专长自主选择岗位，全站同志都可以参与竞争上岗，创造了“人尽其才、公平竞争”的激励机制，极大地调动了广大干部职工的工作积极性。电厂改革走在了**水电站乃至整个县水电系统前列，得到了县级领导、局党委和站领导的充分肯定和高度评价。

通过改革，电厂面貌焕然一新，生机盎然。按照现代企业管理的要求，全面推行目标管理，层层签订目标管理责任状，实行分级管理，明确了各班值和岗位的职责、范围和要求。健全和完善各项规章制度和考核措施，使各项管理工作走上规范化、制度化，做到有章可依，照章办事。狠抓落实，责任到位，严肃劳动纪律，奖勤罚懒，对不称职的干部职工进行批评教育、经济处罚甚至责令下岗。这样增强了电厂工作人员的工作责任，激发了工作热情，开创了电厂管理工作新局面。

二、立足本职，加强管理，挖潜增效

电力生产，安全第一。我们始终把安全管理摆在首位，逢会必讲安全，遇事必强调安全，层层签订责任状，落实安全责任，健全安全制度和考核措施，加强安全巡视检查，严格操作规程，及时整改安全隐患，确保设施设备正常运转，确保各项工作顺利进行，做到建站以来无一起重大安全事故，为创造最佳经济效益奠定了坚实的基础。

严格管理，科学调度，挖潜增效。我们挤资添置了电力自动化系统，实行电脑远程监控蓄水位、机组出力情况，随时调控，促进了管理现代化，适应了社会发展的要求。实行电度与奖金挂钩，运行人员与维修、综合班人员按比例相继拉开差距。这样大大地调动了各班值的工作热情，他们合理控制水位，及时巡视设备，使机组在原有的基础上尽可能发挥出更大的经济效益。为了使机组发挥出最大效益，厂部做到及时与调度联系，在不违反调度纪律的情况下，获取企业双赢。为提高机组出力，力争满发多供，培训了本站的潜水队伍，及时打捞浮柴，减少水头损失，这样每台机组在以前的基础上提高出力达200KW左右。近几年来经济效益持续增长，每年超额完成上级主管部门下达的经济指标任务，年平均发电量3500多万度，发电收入870多万元，上交利税60多万元，不断创经济新高。

三、以人为本，提高素质，科技兴站，

我们深刻体会到全面提高青年一代的综合素质是企业发展的重要环节，为培养造就一支政治素质高、职业道德好、专业技术精、开拓精神强的队伍，结合我们的行业特点，由一个工程师专职负责培训，并按不同专业分类授课，定期进行理论与实践操作考试，经常派专业技术人员到外地参加有关业务培训，每年组织职工进行二次安全规程、四次生产技术授课和二次实际操作技能演习，实行严格考试、考核，考试成绩与工作岗位、补助、奖金挂钩，对考试成绩优异者给予奖励，对考试不及格者予以处罚。大力鼓励青工进行后续学历再教育，对参加自学考试、函授学习、专业培训的职工给予奖励，激励职工学技术、学业务的热情，不断提高自身的文化素质和专业水平。近几年我厂有10多位同志取得了更高的学历，10多位同志正在参加自学考试或函授学习。这几年职工的整体业务素质得到较大提高，多次在全县水电系统知识抢答赛中，我厂表现甚佳，屡次获奖。

四、文明治厂，服务社会，树良好形象

我们在繁忙的工作之余，注重提高职工生活情趣，设法丰富了职工的文娱生活，引导职工在业余时间积极参加各种内容健康、富有情趣的文化体育活动，组织职工出外参观学习，使青工的思维方式、文明礼貌、待人接物、风度气质等方面在潜移默化中都得到明显提高。风气淳朴，和睦相处，遵纪守法，安居乐业，无打架斗殴和违法乱纪行为。完善基础设施，改善生产条件，规范电厂管理。挤资投入30余万元对电厂进行装修改造，进一步改善和美化工作环境。电厂厂房内设备整齐，标志清晰，窗明几净，秩序井然。

第4篇：电厂专业技术总结范文

关键词 电厂；电气设备；管理与检修

中图分类号 TU96 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）121-0214-01

伴随着科学技术的不断向前发展，现代电厂中的电气设备已经更加的科学化和先进化，因此对于电气设备的日常维护也就更加复杂。工业用电和居民用电的不断增加使得电厂的各种设备的改造和提升了具备了更大的空间。电气设备是电厂的重要设备，电气设备的良好运转对于确保用电安全有着十分重要的意义，因此电厂在日常工作中应当重视对于电气设备的管理和检修，这是提升电气设备工作效率的重要措施。

1 电气设备的管理和检修的重要意义分析

电厂的电气设备主要是由配电装置、电气主接线以及变压器和变电站设备构成。众所周知，因为电厂的输出电压高、电流大，因此电厂电气设备的安装和维护要求也就非常高，这直接决定了电厂的安全有效运营和居民的用电安全。具体而言，电厂的电气仪表设备的固定架的焊接与安装、设备的螺丝旋紧和变电设备接地线的安装等都是应当给予特别重视的因素。由此可见，对于电厂的电气设备的检修和管理，必须要价钱要健全一定的检修控制的相关突袭，以此来确保检修工作到位，保障电厂电气设备的安全高效运营。

2 电厂电气设备的检查管理分析

2.1 对电气设备进行必要的分级检修管理

对电气设备进行必要的分级管理是进行检修的首要工作，一般可以分为系统和设备的分级。对系统和设备的分级主要是对电厂在其生产工艺中的电厂和工艺进行必要的重要性排序。要进行重要性的排序，就需要对设备运营的数据进行采集和评估，这样才能够明确电气设备正常工作的目标值。目标数据采集之后则是要对所采集的设备运营的相关参数进行必要的分析，对进行电气设备维修的可靠性以及安全性进行正确的评估，以更加准确的判断出可能发生故障的一些可能性，从而确定合理有效的主动维修和预防性维修的具体方案。

2.2 对电气设备进行检测维修

对电厂的电气设备进行的状态检测技术是进行电厂设备检修的重要基础。状态检测主要是通过在线的方式对于各个系统的以及设备的主要运行参数进行分析判断，对内部的缺陷进行检测，并且依据现状对于缺陷的发展的趋势进行分析。伴随着传感技术的不断向前发展，利用温度、灯光以及振动等进行监测的设备已经十分广泛的应用到了电厂的在线监测的系统中，从而使得在线监测更具有可操作性，监测所获得的主要参数也更加的准确，能够为制定电厂电气设备的检修方案提供更加可靠的依据。如在电厂中最为常见的发电机的检测，发电机的正常运行是确保整个电网安全稳定的前提。发电机在出现各种机械或者是电磁方面的故障之前一般都会有一些机械的或者电磁方面或者冷却系统之间的劣化的征兆，一般情况下，这些部件从出现一定的劣化直至损坏会有一定的时间，因此这就为进行电气设备的日常监测提供了一定的时机。

3 对电气设备进行故障检修的具体措施分析

一般情况下，电厂的电气设备的故障主要是在设备故障和线路故障这两个方面。工作中发现线路出现的折断、配电线路故障以及绝缘子劣化等是在电厂电气设备的线路故障的主要问题。当电气设备出现线路故障的时候，首先应该检查线路设备和线路的接触点是否出现断裂等问题，如果接触点完好无损，就应当利用输电线路测试仪来进行检测。变电室一般常见的故障是互感器以及二次回路出现的故障，主要会表现为表针的指示会出现问题，这和其他故障有一些相似的地方，所以值班员进行误判的概率较高，所以对于此类故障要及时的进行排除。发生电流互感器故障的时候，一般主要是表现为内部冒烟和发出臭味以及存在过热的现象、主绝缘体发生击穿且造成单相接地线故障等等，当在检查中发现这些故障的时候，应当及时的向上级进行情况的汇报，同时要切断电源，及时的进行处理。当出现电流互感器的二次回路接头断开或者发热的情况时，应该想法设法的拧紧或者使用安全工具将其短路，如果自己不能准确的进行处理，则应该尽快的向上级进行汇报，将电流互感器停用之后再进行必要的处理。

4 提升维修人员的综合素质

电厂电气设备的检修需要技术人员具备一定的专业知识，而且必须要一专多能，也就是说能够将设备故障的处理和谁被检修过程中的损失降低到最低点，以保证设备的整体利用率和整体的效益。在进行检修以及技术改造升级的过程中，应当和合作单位保持良好的协作关系，进行一定的技术交流，进行互相学习和互相的借鉴，对各个方面的意见进行归纳和总结，培养出一批可以胜任的生产现场的运行操作和检修维护的骨干力量。但是要想能够真正的开展维修检测，还必须要对技术人员开展全方位、深层次的技术培训和交流，从而造就一批懂管理又懂得设备维护的高素质的复合型人才。

5 小结

电厂的电气设备的管理和检修，是一个长期的监控过程，需要电厂的各个部门和多个科室之间进行积极的配合。同时通过有效的监督和管理体系的建立来确保电厂各种设备的有效运营。另外也要注重对于电厂自己的专业技术人员的培训和培养，以加强日常的技术培训，从而建立专业的技术人才队伍，通过开展有效的专业人员的设备检修工作，以最大限度的保障电厂企业的电气设备的运行安全。同时也要注意企业的竞争力和企业效益的综合考虑，为电厂企业更好的融入市场竞争和长期发展奠定良好的基础和条件。

参考文献

[1]郑仁德.论电厂电气设备的检修管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009，10.

[2]季利明.试论电厂电气设备故障的解决对策[J].科技致富向导，2011，05.

第5篇：电厂专业技术总结范文

建设的必要性

惠小和

一、提出论点：

热电联供项目，需要此时加强上湾热电厂企业精神文化建设。

二、说明什么是企业精神文化建设及其重要作用。

三、论证一，上湾热电厂的复杂历史背景及其三年来初步建设取得成效说明其必要性。

四、论证二，上湾热电厂的现状特点决定有必要加强企业精神文化建设。

五、论证三，先进的行业标准要求上湾热电厂必须加强企业精神文化建设。

六、结论：在上湾热电厂加强企业精神文化建设是企业发展的内在要求，只有加强其建设才能积极促进上湾热电厂新的三年奋斗目标的实现。

试论上湾热电厂加强企业精神文化建设的必要性

惠小和

发展公司上湾热电厂热电联供建设项目获批的喜讯，不仅给上湾热电厂的所有职工以无比的鼓舞，更为发展公司的发展战略实施创造了一个很好的途径。热电联供不但可以减轻发展公司人员安置的困难，而且将成为发展公司的一个新的经济增长点，为发展公司良性持续发展起到重要的推动作用，可是机遇与挑战并存，效益与管理相依，如何能使热电联生最大的经济效益，赶超行业先进水平，我认为，此时加强企业精神文化建设非常必要，正如春风春雨，适逢其时。

企业精神文化建设是以人为本的，是企业文化建设的核心。

企业精神文化建设是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景，意识形态影响而长期形成的一种人的精神成果和文化观念。它包括企业精神，企业风貌等内容，是企业意识形态的总结，是企业物质文化的升华，其建设情况直接决定着企业文化建设发展情况。古人提出“天时不如地利，地利不如人和”，行军打仗如此，管理企业亦然。日本三菱企业创始人岩崎弥太郎在牢里认识了一位神奇的老人，老人告诉他企业发展最重要的是“人和”，他很受启发，并把企业象征物由三个菱形组成，蕴含着“人和”的理念。海尔员工收入并不高，但员工们敬业奉献、追求卓越的积极性与创造性却是其它企业无法比拟的，也是张瑞敏最为津津乐道的，张瑞敏说：“人的素质是海尔过去成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题，你能把许多人的力量聚合起来，这个企业就成功了”。这句话充分说明了企业精神文化建设的重要性。

上湾热电厂的复杂历史背景及其三年来建设的初步成效说明加强企业精神文化建设是可行的、必要的。

上湾热电厂1991年筹建以来，缓建了八年，职工放假，只给职工发放生活费致使人心涣散，各谋其业，稍有关系或技术的都陆续调往其它单位，其它有做生意的、种地卖菜的，跑出租车的，还有部分纯粹呆在家中，翘首以盼收假的。直到1999年初上级才批准集中供暖项目建设，给上湾热电厂的职工们带来了希望，广大员工积极投入到一期建设及生产运行中去，三年来在领导的正确决策下，在大家的共同努力下，保证了三个采暖期的安全供暖，基本实现了“一年打基础，二年见成效，三年上台阶”的奋斗目标，同时围绕“团结奋进，开拓务实”的企业精神，为提高广大职工的思想素质和业务素质，加强了企业精神文化建设，主要开展了六项工作，取得了明显效果。一是引进送出，结合实践加强职工专业技能培训，使全体职工在各自的岗位上都能有信心干好。二是狠抓脏、乱、差现象，使全厂旧貌换新颜，获得了旗级文明单位，综合治理全旗模范单位荣誉称号。顺利通过了iso9001质量体系认证，一体化管理受到发展公司表彰。使全体职工适应了上标准岗、干标准活、做标准职工的原则要求。三是实行了全员竞争上岗，激发了全体职工的劳动积极性和创造性。四是鼓励合理化建议及小改小革。共采纳七条，奖励1500元，创效约二十万元/年，使全体职工增强了主人翁的思想观念。五是围绕安全供暖开展各种劳动竞赛，促进了生产运行安全顺利，提高了职工的专业技术水平和爱厂敬业、追求卓越的思想。六是加强了企业政治思想宣传工作，倡导向“四有新人”学习。提高了职工的政治思想觉悟，塑造了新的企业形象，为企业精神文化建设的良性发展奠定了基础。

上湾热电厂的现状特点要求必须加强企业精神文化建设。

上湾热电厂的现状特点有三，一是女职工比例较大，全厂职工140人，女性占65人。这在半军事化式的电力行业是少有的，因为热电厂的工作紧张、劳累，身体素质要求较高，而女人一般体力比男人差。但是女人也有她的细心优点，如何扬长避短，合理安置，使他们彻底脱离封建思想，真正顶起半边天的作用，这就要求她们首先树立起自强、自重的新时代女强人精神；不怕吃苦，不斤斤计较个人得失的主人翁态度。让男同志都刮目相看电厂女将的风采，使她们能够自信‘谁说女儿不如男’，这就要求企业精神文化建设一定要加强。二是员工文化层次差异大，整体专业技术水平还不高。学历方面大专以上的只有25人，其余还有部分是文盲。技术方面特别是检修人员，我感觉到还需要有很大的提高，去年公司职工技能签定时参加的电焊、钳工工种中，只有一人过了中级，而电工班三人也只有班长一人能独立完成各项电工工作，热工仪表班四人全部没有经过一次正规专业培训，运行方面汽机发电专业至今还是空缺。这样的员工队伍怎能适应上电的要求呢？三是按电力规范要求，工作作风仍有懒、散、慢、粗的现象。眼看就要上电了，部分职工思想上仍没有紧张感，工作标准仍停留在原来的供热基础上。到各车间看看，职工们看书学习，力求上进的不多；干工作认真严谨，追求更高标准的不多；不遵守考勤制度，迟到早退的还有；酒后上岗，脱岗睡岗现象还未杜绝；工作扯皮，不协调的现象还有；吃大锅饭，平均分配的思想，说大话，不务实的作风还普遍存在。这等等问题在目前还存在，这就要求必须加强企业精神文化建设。

先进的行业标准要求上湾热电厂必须加强企业精神文化建设。

热电联供项目的上马，圆了上湾热电厂十二年三任

第6篇：电厂专业技术总结范文

不断优化设计方案，采用新技术新工艺节约投资及后期运行费用设计质量和功能是否满足要求，不仅关系到企业近期投资的经济性，也直接决定了后期是否能安全、稳定、经济地运营。而工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重最佳的经济合理性。因此，建设方要注重设计方案的审核，充分发挥设计监理的作用，组织有经验的各专业人员对设计方案研讨、不断优化。例如某电厂进行脱硫项目建设时，在满足投产后性能要求的基础上，结合已投产电厂的实际运行经验，对设计方案进行了优化，去除了GGH等一些不必要的建筑施工和设备，并且尽量选择质量、性能好的国内设备，优化后的设计方案造价较概算减少了5000万左右。基建期也应注重新技术与新工艺的应用，利用成熟先进的技术优势来保证项目质量，不仅仅考虑基建成本投入，也要考虑投产后的长远经济运行。如某公司在基建期锅炉点火系统增设当时新型的等离子体无油点火系统，虽然增加投资650多万元，但是在基建调试阶段就节约了1000多万的调试用燃油，在投产后亦有效降低启炉燃油使用。

2施工阶段的造价管理

2.1重视合同管理，减少变更签证，避免产生额外费用加强合同管理是施工阶段造价管理的主要手段，有效的合同管理是一把双刃剑，能够在维护两者的利益的同时控制工程造价。基建管理人员应参与合同的谈判，对合同内容清晰地认知，监督合同全面完整履行，避免出现经济赔偿问题。同时对施工单位也要加强现场的监督和管理，避免施工中出现资源浪费及预算追加等问题。明确变更、签证权限范围，采取各方代表现场连签的方式，保证变更、签证的真实性。利用专业技术及造价人员对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济帐的现象。此外也可实行限额签证，如某电厂在合同中约定，一般单项变更或签证费用在5万元以内的由施工单位在风险费中包干，仅此一项就减少变更费用支出约300万元。

2.2严格控制材料用量，合理确定材料价格在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费一般占预算价值的70%，对施工阶段工程造价的影响很大，只有严格控制材料用量，合理确定材料价格，才能有效地控制工程造价。某电厂对三材等大宗材料实行筹建处统一采购，通过主渠道进行招标订货，实行审批量供货，既有利于造价的控制，也保证了工程质量和进度，对于一些由施工单位采购的特殊材料，采用市场询价后确价的方式，材料费的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易控制在概算价内。

2.3加强对施工方案的技术经济比较施工方案是施工组织设计中一项重要工作内容，合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。因电厂项目单位工程较多，且构造差别较大，因此针对各单位工程特点分别编制施工方案，通过严格的审批确定最合理方案，保证施工质量的同时降低施工成本。如某电厂在翻车机室工程中，基础埋深-7.0米，施工单位上报的方案中须对基坑边坡采用土钉墙支护，筹建处考虑基础工程施工工期短，且避开雨季，采用加大放坡系数并用密目安全网覆盖围护，仅此一项就节约投资约30万元。

3竣工阶段的造价管理

竣工阶段是电厂基建期工程中不可或缺的一部分，竣工结算决定建设项目工程成本，最终确定工程造价，若不能严格把关势必会造成损失。如某电厂项目的建筑工程实行费率招标，因此施工图预算的准确编制至关重要，筹建处在设计概算的基础上，又招标选择施工图预算编制单位及结算审核单位，并成立专职部门实行全过程跟踪服务。各方独立工作，互相监督，在根本上避免了因施工单位高估冒算、预结算审核机构混乱而造成结算把关不严，损失严重的现象。同时，竣工后组织项目的整体验收及评价，也可以及时发现工程造价管理中的不足，在今后的实践活动中不断提高管理的水平，为企业创造更大的发展空间。

4总结

第7篇：电厂专业技术总结范文

论文关键词：创新教学模式教学与科研互动创新课程体系发电厂电气主系统

论文摘要：针对电气工程及其自动化专业的<发电厂电气主系统>课程体系和教学内容进行改革与创新，提出了“以创新教育与科学研究贯穿干教学全过程”为主线，创建了以“教学、科研、实践”三结合的课程教学创新模式，构建了“同类合并、相对脚、教学内容与当前专业最新技术相结合”的课程教学内容改革理念与思路，优化教学内容，改革教学方法与教学手段，以达到全面提高学生综合素质能力的目的。

教育教学改革涵盖了学科专业建设、专业教学内容、课程体系、教学方法与手段等各个方面，只有通过这一系列的改革才能不断完善高等教育的目的，从而达到创新型、应用型、复合型人才培养的根本目标。而作为工作在第一线的工科教师，尤其对刚提升为本科院校的中青年教师，如何把自己所教的课程不断地改革完善，怎样“以教学促科研、搞好科研为教学”则是首先应该考虑的问题。

本文针对电气工程及其自动化专业的《发电厂电气主系统》课程体系和教学内容进行了改革与实践，提出了“以创新教育与科学研究贯穿于教学全过程”为主线，创建了“教学、科研、实践”三结合的课程教学创新模式，构建了“同类合并、相对集中、教学内容与当前专业最新技术相结合”的课程教学内容改革理念与思路，优化教学内容，改革教学方法与教学手段，合理地解决了专业课程教学过程中教学内容繁、多、杂与教学时数偏少以及专业课程教学内容交叉与学生难以理解和掌握之间的矛盾。

一坚持“教学、科研、实践三结合”的思路来构建创新教学模式

教学要发展，培养创新型人才，科研水平的提高是关键。没有科研的支撑，就没有创新型教学，科研可以保证创新型教师的培养，只有创新之师才能造就创新之生。作为刚提升为本科的地方性院校来说，科研水平相对滞后，相当一部分教师，尤其是中青年教师由于教学任务重，难以找到自己的研究课题和研究方向。作者通过几年的努力实践和探索，总结出以下三条经验，以供商榷。

一是要坚持创新教学与科学研究相结合，实现教学科研互动。在教学中搞科研，深入钻研每一个知识点的内涵，面向生产实际和专业前沿发现问题，寻找课题，以挖掘创新潜能和发现所要解决的问题；搞好科研促教学，将在科研工作中所取得的一些成果及科研论文中的主要论点引入课堂教学和指导学生毕业设计(论文)中，以此启发学生独立思维与专业思维，努力形成师生互动，激发学生的创新灵感。

二是坚持科学研究与创新实践教学相结合。结合电力行业特征，采用技能训练资格认定和校企互动方式，使学生学习知识与社会需求直接挂钩，大大地调动了学生的学习积极性，增加了就业机会；同时，教师、学生深入企业，发现问题，找到研究问题的切入点，师生共同研究，并将研究成果应用于企业，帮助企业解决生产过程中所遇到的难题和关键技术问题，产生经济效益，形成教学、科研、实践良性循环。

三是坚持创新实践教学与专业技术发展相结合。根据专业建设的需要，结合学科发展前沿，将实验室建设成集实验、实习、新产品开发与设计及科学研究于一体的多功能实践教学平台，实现了工程素质训练、科学研究试验与专业技术进步的有机结合。

二以“同类合并、相对集中、教学内容与当前专业最新技术相结合”原则来优化教学内容，创新课程教学体系

专业课教学过程中，大多数存在教学内容多、繁、杂与教学时数偏少以及学科专业技术发展快与教材更新慢的矛盾，要达到创新型、复合型人才的培养目标，必须首先要对所授课程的教学目的和知识点的内涵十分明确，根据专业特征，结合学科专业发展方向和行业发展最新技术，优化整合教学内容。

“同类合并、相对集中、教学内容与当前专业最新技术相结合”的课程教学内容改革理念就是指将原分散在各个章节属同一类或相关的教学内容进行优化重组，删除过时的旧内容，增加学科专业当前的最新技术、发展动态、研究热点等内容，在内容编排上按照“基本原理与方法——应用技能——当前研究动态”的层层诱导递进式顺序来编写，使重组后的课程教学内容与知识结构更加科学合理、先进实用。

《发电厂电气主系统》是一门涉及面广、内容丰富，实践性、综合性强，面向工程，与其它专业技术基础课、专业课联系非常紧密相互交叉的主干专业课。根据上述特点和要求，对<发电厂电气主系统》课程的教学内容进行了优化和重组，构建了创新课程教学体系。将原分散在各个章节属同一类或相关的教学内容进行优化整合，删除过时的旧内容，增加电力工业当前的最新技术、发展动态、研究热点等内容。如增加未来电力系统、新能源的开发与利用、新型电气设备的发展趋势等，以培养学生的专业思维和创新灵感。

三实施“三个模块”，采用“全程案例贯穿式”教学方法．激发了学生的学习热情

“三个模块”是指将课程的整个教学内容划分为重要内容、一般内容和自学内容三个模块。重要内容(主要是指基本原理、基本方法和应用技能)在课堂上精心讲解，并通过课外作业、专题研究、实验等其他环节的训练得到巩固和提高；一般内容(主要是指新技术、新产品应用介绍等)则充分利用现代化教育技术进行展示、介绍；自学内容(主要培养学生的专业综合素质和创新能力，进行个性化教育)则通过设问、质疑、写读书笔记、小论文的形式得到训练。

“全程案例贯穿式”教学法是指根据课程特点与专业特征精心选择或设计一个规模大、有代表性、有实用价值，并且能引起学生兴趣的典型案例，通过案例引导学生进入课程，随着课程教学的展开，让学生一步步深入到案例中，学到案例中相关的知识，随着课程教学的结束，学生在不知不觉中已把案例中的相关问题一一得到解决。

本课程选择推出“一个火力发电厂电气部分的设计”为全程教学案例，围绕该案例，实施“三个模块”，引导学生深入探究，展开一个个知识点，最终完成整个课程的学习。

第8篇：电厂专业技术总结范文

一、2012年主要工作回顾

市场开发成效显著，夯实公司发展基础。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展发展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw＃2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。以“依法治企年”活动为契机，不断提高经营管理水平。结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格按照“三标一体”管理体系的要求，不断提高公司标准化管理水平。认真梳理完善相关管理和控制制度，对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险，提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规划，为公司长远发展指明方向。参与编写了火电标准化建设委员会的《达标投产规程》和《火电建设质量管理规程》，编辑《调试手册》，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试规范，加强对工程项目的规范化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动，以活动促进公司管理水平不提高。今年先后有4篇论文在《电力建设》和《清洗世界》发表，有10篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提高，公司的影响力也不断扩大。

坚持以人为本，关心员工生活。一年来，我们一直把服务重点放在一线，坚持以 “一线为重点、立足一线、服务一线”的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，我们更加注重关心员工生活，多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进行慰问，对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。加大小家建设力度，春节期间，印尼南望项目部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，举行篮球比赛。组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐款。开展“导师带头”和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好氛围。

重视员工思想教育，努力建设一支高素质的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作，组织开展网络交流与讨论，统一员工的思想和行动。针对全年工作特点，教育员工树立大局意识，在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家，为大家”。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导，但他们分别兼任项目经理，他们敢于负责，勇挑重担，身先士卒，一直坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在紧张阶段，妻子一人毫无怨言地承担起照顾两个孩子的义务，以实际行动支持他的工作，默默地为小家做出奉献。他始终坚守在工程一线没有向组织提出任何要求。国庆节期间，张波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了医院，而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着，直到现场吹管合格后，才连夜坐火车赶回家照顾孩子。刘晓鹏同志孩子患病住院，他让父母和岳父母帮忙陪伴，坚持在现场准备相关资料，全身心投入到调试工作中，孩子快出院才赶回西安。一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月，连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。调试公司正是因为有这样一支忠诚企业，默默奉献的员工队伍，使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌，这里浸透了大家无数的汗水和心血。

二、存在的主要问题和不足

1、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。虽然在调试方面我们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等项目上有所突破，但随着业主要求越来越高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能试验及特殊试验，在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的不足，拓展新的业务领域迫在眉睫。

2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。

由于电力施工企业工作条件艰苦，收入待遇较低，不仅人才引进比较困难，而且能力强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级管理人员严重短缺。近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试实践经验，特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少，人员素质还不能满足工作需要，也制约了市场的开发力度，对于公司长远发展有一定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断发展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。特别是在拓宽调试范围上，我们要向性能试验和特殊试验方向发展，但这方面需要大量试验仪器设备，我所目前还是空白。另外配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金，资金来源的问题也要提到议事日程上。

三、对形势和问题分析

2011年我公司调试工作虽然很重，但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位受到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越激烈，调试队伍增多并在不规范的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌，公司在调试的主导地位受到冲击，这些问题使队伍稳定和可持续发展受到了严峻的挑战，使我们压力巨大。

四、2011年的工作打算

工作思路：坚持“一个中心”：以确保调试公司稳定发展为中心；实现“两个提高”：即提高工程项目调试管理水平，实现无形资产升值；提高抗击市场风险的能力，继续拓展新的调试领域。

重点工作：2011年调试公司各项工作依然很重，面临的困难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台300mw以上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程按期按质竣工。对此我们既要认清形势，增强危机感、紧迫感，又要坚定信心，提高工作能力和管理水平，强化安全管理，确保调试质量和安全处于受控状态，切实做好调试工作，努力保持调试公司经营业绩和基础管理工作持续稳定发展。

1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，经常导致低价中标，我们要以质量求生存。从调试质量、服务态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、服务质量以及调试的深度和广度上进行总结，保证新项目在实施过程中进展顺利。只有这样，才能使调试水平更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术装备的配置，特别是配置高精尖的测量设备，以满足调试的需要。2、增强“三种”意识。要以转变观念为先导，增强市场意识、服务意识、质量意识，按照市场经济规律和企业自身的特点，打造企业自身的核心竞争力，以灵活的方式和手段，拓宽业务范围。立足调试行业，寻求多元化发展，突出主营业务奋发拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化经营，力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域，特别是性能试验、调试监理、电厂技术改造及生产技术服务等方面有所突破。“多条退”走路，既要做强做大国内市场，又要积极拓展国外市场，使企业发展得越来越好，越来越强。加强经营管理，继续扩大对外影响力。

3、建设“三支队伍”。全面提高职工素质是干好工作的基本保证。要针对大容量、高参数机组的不断出现，加快对高端人员的引进和培养教育的步伐，建设一支高精尖人才队伍；充分发挥各专业人员的潜能，采用多种形式的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们能够及时应对处理各种现场问题，解决疑难技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人。加强对职工岗位技能培训，力求将每位职工培养成为具有较高反事故能力的专业技术人才，培养出一批责任心强、技术水平高的中青年专家。

第9篇：电厂专业技术总结范文

为保证设备设计在核电项目管理中有效实施，实现项目管理目标的最优化，在设备设计管理策划过程中要坚持针对性、全局性、程序性的原则。

1.1针对性核电工程项目相比其他行业的工程项目，具有如下特点：①对核安全和核质量的特殊要求；②具有高技术特点的接口众多的系统工程；③资金强度大、建设周期长（一般需5～7年）[2]。因此，进行设备设计管理策划时必须根据具体核电项目的特点，集合外部环境条件，制定针对性的方案措施，才能合理制定符合具体项目的设备设计策划。一般在进行核电厂核岛设备设计策划时如下因素需予以考虑：①具体核电项目的合同形式；②核电厂设计承包形式（总包院或总体院）；③长周期设备供应合同采购计划；④核电工程建造周期（包括第一罐混凝土FCD时间点）；⑤具体核电工程的厂址条件；⑥核安全当局审评问题；⑦核电项目的设备国产化率。

1.2全局性设备设计涉及物项分级、标准规范选取、接口管理、分析管理、审查管理、变更管理、资质许可管理等诸多内容。以接口管理为例，设备设计在核电设计院内部与总体、工艺、水、电、气、土建、焊接、探伤、应力分析等专业均有功能接口和实体接口，在外部则与设备采购、制造、运输、安装、调试也有接口关系。因此，在进行设备设计管理策划时需要将整个核电项目涉及的所有管理要素作为一个有机整体，理顺各要素之间的相互促进和相互制约的关系，要有全局意识，这对项目管理成功与否至关重要。

1.3程序性设备设计管理策划需要对整个过程进行考虑，制定合理可行的管理程序是确保设备设计活动顺利实施的关键和保证。管理程序是质保体系的一个重要组成部分，设备设计活动必须在程序规定的要求下开展设计与管理工作，这样才能保证核电厂核岛设备设计活动是有章可循的。结合S院在核电项目中设备设计管理实践，设备设计管理策划确定需要编制的管理程序文件见表1。

2设备设计管理策划的主要内容

核电项目的设备设计管理策划可以是独立成文的设备设计策划书，也可在项目的设计策划中体现。但针对核电厂核岛设备设计的特点，设备设计策划书除了包括项目概况基础信息（例：工程项目合同依据、厂址情况、项目名称等）外，一般应包括如下内容：

2.1设计质量管理设备设计过程中的设计质量管理是设计策划的组成部分。应把质量目标和质量控制的要求具体化，应覆盖设计策划的各个方面，并提出措施，以便在设计过程中组织实施，保证设计质量。对于有设计质量保证大纲的项目，质量目标和质量控制要求可在核电项目的质保大纲中予以明确。

2.2确定组织机构项目（设计）经理应根据项目范围或规模明确项目组织机构和人力资源配备，主要涉及到项目的各部门构成、职能设置和权责关系等。以S院为例，按需从项目管理至专业技术人员进行分层明确，通过合理配置达到人力需求与配置的最优化。例如：①项目管理和技术领导岗位；②专业所（部门）负责人、专业负责人、设备主设人；③编制、校核、审核人员。

2.3确定设计原则核电厂核岛设备设计原则可结合项目的安全性、经济性、先进性，以及业主的要求等合理确定设计原则，一般而言，核电厂核岛设备设计应考虑的主要设计原则包括：①遵守中国核电法规（如国务院第500号令、HAF601等）；②遵守强制执行的国家标准，以国外核电先进国家的规范标准作为补充；③满足先进轻水堆用户要求（URD）；④采用成熟设计，逐步提高设备国产化率；⑤采用模块化设计，缩短建造周期（针对非能动核电项目）；⑥相比某参考核电厂，适当提高安全性和经济性。

2.4设计阶段划分核电厂核岛设备设计阶段一般分为方案设计(概念设计)、初步设计和施工设计。根据设备的重要性和成熟度，一般按如下原则进行阶段设计范围的确定：①核工程中的核安全级设备，辅助系统中的主要设备通常采用三段设计方法，但对于在以往项目中使用过成熟技术，可以根据重要性和复杂程度酌情考虑采用二段设计方法。②不属于以上设备设计的其它机械设备、工具、吊具等可采用二段设计方法，即方案设计（或技术设计）、施工设计。在各设计阶段设备设计策划需要完成的主要设计文件见表2。

2.5设备设计计划设备设计计划的编制一般需结合核电项目设计合同谈判，深入理解和把握设计合同和二级进度计划的要求，对合同范围内的设备设计工作进行合理的工作包分解，配置相应的活动和逻辑关系，最终编制合理可行的设备设计三级进度计划。项目（设计）经理可以根据设计工作范围、项目负责程度、项目生命周期对进度计划开展合并、拆分、分步等操作措施。

2.6设计过程控制必须制定措施对设计过程进行控制，设计过程控制策划内容一般包括：①设计输入；②设计接口；③设计分析；④设计验证；⑤设计输出；⑥设计变更；⑦设计确认。这些策划必须遵循HAF003《核电厂质量保证安全规定》“设计控制”章节的相关要求。

2.7设计文件控制通过对文件的编制、校对、审核、批准、发放、变更等进行控制，确保参与活动的人员能够了解并使用正确合适的文件。文件控制措施制定时需考虑：①文件由合格人员按规定格式进行编制；②按程序进行校审，保证文件的技术合适性和实际可操作性；③由程序规定的人员进行批准；④文件控制部门建立文件分发清单，定期公布已分发的文件清单；⑤文件的修订情况必须及时通知所有的有关单位和人员。

2.8许可资质管理对于核电项目中涉及核安全设备，应根据HAF601《民用核安全设备设计制造安装和无损检验监督管理规定》的要求，履行核安全设备设计活动的报告备案，按照监督计划在核安全设备监管部门实施监督检查前应做好接受监督检查的准备，针对监督检查中提出的问题及时制定并落实相应的整改措施。

2.9设计服务管理根据合同或协议所规定的内容，策划设计服务工作的主要内容（例：设计交底、技术澄清、工程变更申请、不符合项审查等）、主要流程和实施途径，包括设计院向设备制造厂派驻专业人员以及建立设计现场经理部等，以确保设计服务工作的范围、进度和质量符合合同的要求。

3结语