建筑工程施工精选(九篇)

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第1篇：建筑工程施工范文

【关键词】施工工艺；技术

中图分类号：TU74文献标识码： A

伴随着我国社会经济与科技的快速发展，我国的建筑得到了高速的发展。然而建筑施工工艺研究属于一项系统性的工程，不仅会对施工过程中材料、机械和人员的管理产生直接影响，而且会影响整个工程的施工进度和技术管理措施以及各个施工班组和部门之间的沟通与协调。由于建筑施工工艺会受到多种复杂因素的影响，因而其研究和管理工作难度也较大。

一、建筑施工工艺管理的重要性

由于建筑施工工艺管理能够对整个建筑工程质量产生直接的影响，因而建筑施工成功的关键就在于施工工艺管理工作的质量，其能够直接影响该施工项目的未来发展、社会效益和经济效益。由此可知，建筑施工工艺控制和管理对其建筑企业的生产和发展具有十分重要的影响。建筑的作用主要在于居民的办公和居住等，所以建筑的施工质量会对人民正常的工作和生活产生直接的影响。同时，亦维系着人民的财产和生命安全。因而，只有重视建筑施工工艺研究，强化质量控制和管理，才能够实现建筑安全性能和使用性能的提高，使其充分发挥出应有的作用。

二、建筑施工工艺的基本特征

1.建筑施工质量变异

建筑施工项目不同于其他工业生产过程，只要具备了科学合理的检测技术，保证操作的规范性和生产过程的合理性，就能够制造出质量可靠的产品的，但建筑项目的施工过程则会出现无法避免的质量变异情况。对于建筑工程而言，其施工规模通常较大，且施工周期较长，因而施工过程中质量变异的发生率也较高。在操作施工时，应尽可能避免建筑材料性能、具体施工操作和机械设备的损耗发生细微的改变。同时，尽量避免检测设备故障、机械设备故障、仪表失灵、选材不当、操作失误等因素对建筑施工质量造成的不良影响。

2. 相关控制和管理因素较为复杂

一方面，建筑施工前的机械设备选择、建筑材料选购、施工设计以及施工地气候和地貌条件的选择等相关外部因素都会对建筑的施工工艺产生直接的影响；另一方面，建筑施工时，整个施工工程的质量还会在一定程度上受到施工管理的文明程度、现场施工的安全性、项目成本管理水平、管理工作有效率、施工技术的完善性以及人工操作的合理性等因素的影响。

三、 建筑工程施工工艺控制和管理措施

某项目建筑面积约为5.2万，建筑高度99.6m，地下二层，地上25层，为5A甲级写字楼，板式结构。

本项目土建工程有某大型土建总包公司负责实施。针对改项目土建施工存在的基本特征，在其具体的施工过程中，应进行相应的施工管理。一方面要提高现场施工的文明程度和安全程度，从而尽量提高施工工作控制和管理的细致程度；另一方面，应明确该项目施工奖惩制度、监督管理措施、施工质量控制制度以及建筑施工工艺质量控制目标，从而保证该项目土建施工的质量，保证工程的顺利完成。

1. 设置流水坡度

对于腰线、压顶、窗套等突出墙面不到 60 mm的外墙装饰线条，需使用聚合物水泥砂浆在线条上面设置流水坡度，防止因积水引起渗漏水。窗楣部分应设置滴水槽，线条下面应设置滴水线。对于雨篷、挑檐等突出超过 60 mm 的，下面应做滴水槽，上面应做成流水坡度。滴水槽必须用木条成形或嵌定形塑料滴水槽，且两端留出 30mm 用作断水处理。

2. 外墙基层处理

（1）处理混凝土墙基层

选择脱污剂将墙面的油污脱除干净，晾干后，通过笤帚涂刷或机械喷涂的方式加设混凝土界面剂或胶粘性水泥砂浆，以提高基层与抹灰层之间的附着力，避免发生空鼓开裂。将固定模板用的螺杆洞口凿成 50×50 mm 深的凹槽，并用膨胀砂浆填补。

（2）处理加气混凝土墙基层

加气混凝土砌体本身强度较低、孔隙较大。在抹灰前。应对松动及灰浆不饱满的拼缝或梁、板下的顶头缝，用砂浆填塞密实。将墙面突出部分或舌头灰剔凿平整，并将缺棱掉角、坑凹不平和设备管线槽、洞等用砂浆修整密实、平顺。

3. 华盛盛荟名庭项目施工管理制度的制定和完善

一方面，由于华盛盛荟名庭项目施工工艺技术管理工作的实施具有较强的繁琐性和普遍性，且对于建筑材料、机械和人员方面要求较高；又因华盛盛荟名庭项目工程施工设计的机械设备种类和数量较多、建筑材料规格和类型复杂、施工人员数量较大且施工规模巨大，所以为了实现建筑材料、机械和人员的进一步简化，以获得更加理想的管理效果，施工单位应建立科学的管理制度，细化岗位责任，提高施工操作的规范性和科学性。另一方面，华盛盛荟名庭项目施工工艺管理应做到各个班组与部门之间的有效沟通和相互协调，保证各个班组和部门之间形成正确地相互认识，避免发生事故后相互推卸责任。并通过有关制度的制定和实施，加强各方的沟通协调。

4. 水泥砂浆打底

在喷涂完混凝土面的水泥浆后，通过养护提高其强度，后以水泥砂浆打底。砂浆打底前，彻底清理干净基层，并均匀浇水湿透，但施工过程中不应有明水。夏季施工时，要避免在日光曝晒的情况下抹灰。砂浆要随拌随用，停放时间不应控制在 3 h以内。在抹灰一天后，实施保温养护。养护期通常在 7 d 以上，防止其对基层的粘结性能和平层的密实性造成影响。

5. 细化华盛盛荟名庭项目施工工艺管理目标

施工工期和施工质量等都是华盛盛荟名庭项目工程施工工艺管理的基本目标。施工单位在制定工艺管理目标时，应以地方和国家所制定的质量指标和技术规范为基础。根据承包合同中对于施工工艺的要求以及建筑施工设计规范，对各项目标进行具体化的规定。因为华盛盛荟名庭项目工程施工周期较长且工程量较大，因而施工过程中偶然事件的发生率也较高。此时，可根据实际情况对施工计划进行适当调整，从而保证施工的顺利进行。

第2篇：建筑工程施工范文

（一）关于建筑施工管理的前期准备环节分析

众多周知，不同的建筑项目其具体建设目标和复杂程度以及施工工艺和材料选择都不尽相同。所以说，在每个工程施工的前期我们都必须要认真分析整个建筑工程的建筑目标躲在。针对目标做好必要的统筹工作和技术支持工作，这项工作要具体落实到细节上。笔者这里要着重强调的是，整个施工过程中对于物料和人力的需求不是一成不变的而是一个动态的变化过程。所以说，我们在进行整个建筑工程资源配置的时候要找寻必要的平衡点所在，只有这样才能最大限度的为施工单位节省开支。这是增强施工企业自身素质和市场核心竞争力的一个重要环节和必要手段。

（二）关于建筑工程的施工成本管理分析

1、要建立系统完善成本分析体系。所谓建筑工程施工管理的科学性体现一部分的内容也正在于此，我们要建立真个建筑工程的成本分析体系，这是一个对建筑工程进行科学预测的必要环节。具体来说要通过以下两方面来进行具体的成本分析体系建设：一方面进行必要的成本综合性分析，这是实际成本和预算成本之间的比较工作，是进行降低成本的核对工作；另一方面是对个施工组织之间性成本比较工作，以便推广成本节约经验。

2、完善材料管理方法，进行必要的材料成本控制。材料是整个建筑工程中指出最大的环节，一些大型的安装工程项目材料成本可达到总成本的百分之七十以上。所以说，如何降低材料成本是我们整个工程项目施工管理的核心和关键所在。

（三）施工进度控制管理

1、制定进度计划。应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。这是对施工进度进行有效管理的前提。在制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响。使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中，及时对施工进行词整，并对进度计划进行必要的补充．以保证建设顺利进行。

2、组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工单位要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。

3、控制施工进度的有效措施：第一，组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。第二，经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本。预测流动资金的需求，合理调度资金。第三，信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差。分析原因。制订相应的措施。

二、建筑工程施工安全管理分析

建筑行业如果发生事故，将会给人民生命财产安全带来巨大的损失。在整个建筑工程施工体系中我们所要进行一项必不可少的环节就是建筑工程施工安全管理策略。这是一个老生常谈但又不得不谈的重要问题，这个环节的解决方法主要有两个方面的内容：一是在思想上要提升对建筑工程安全管理的防护意识；二是从实际技术上进行施工安全常识的普及。在笔者多年的工作研究经验中，一直以安全第一，预防为主为主要宣传建筑工程施工安全管理的基本方针政策。在现阶段，以人为本的核心理念已经深入人心，人们对生命财产安全保护的理念已经深入到了每个人的心里。因此，笔者在这里要在此呼吁，施工未动，安全先行。

三、结束语

第3篇：建筑工程施工范文

关键词 建筑工程 施工管理 要点分析

中图分类号： TU761 文献标识码：A

0引言

随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析就显得更有意义。

1建筑工程施工管理要点分析

一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时、保质、安全、高效地完成施工任务，实现项目管理目标，科学的施工与管理是工程实施的关键。

1.1施工技术管理

建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。

1.2施工材料管理

建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。

1.3施工人员管理

建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。

1.4施工安全管理

建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

1.5施工后期管理

在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员的积极性进行激发，恰如其分的奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。

2结语

建筑工程施工管理是项具体而细致的复杂管理过程，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量。加强工程管理，不但可以为建设项目节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献

[1] 臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用，2012（3）.

第4篇：建筑工程施工范文

关键词：建筑工程； 施工； 过程管理

中图分类号：；TU71文献标识码：A ；文章编号：

一、施工准备阶段管理

工程施工准备阶段质量控制的一项基础工作,也是施工准备阶段的一项重要内容。

1 .技术文件及相关资料的准备

1.1认真搜集和整理好建筑施工项目所在地的自然条件及技术经济条件的相关资料,并以此作为施工工作的依据。

1.2制定详细的施工方案和施工进度计划,进行技术经济比较,使工程项目取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。

1.3熟悉国家及相关部门制定的法律、法规及技术、质量验收标准。

2．施工项目部应充分了解工程项目的特点、工艺与质量要求,必须要做好技术交底工作。

3.原材料采购质量控制是工程开工前有效控制工程质量的重要环节,开工前应明确各种原材料的采购要求和验收标准,这对工程质量控制有着十分重大地意义。

二、施工实施阶段管理

施工项目实施阶段的管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，科学地组织技术工作，实行严格的技术管理，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术要求，以保证高质量地按期完成工程项目，使技术与经济、质量与进度达到统一。施工管理说到家就是现场管理。现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是指运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的“人员、机械、材料、方法、环境”等各种生产要素进行合理配置和优化组合，使之形成一个有机整体并进入良好运行状态，实现优质、高效、低耗、均衡、文明生产，这是一个随着施工工艺的不断改进、设备的不断更新、新材料的不断应用而呈螺旋式上升的动态过程。通过施工现场管理工作，使施工现场呈现出一个“生产活动有序、工作环境清爽、人身设备安全、各类场地卫生”的新局面，会给人们带来最直观的良好印象，从而反映出整个企业和项目经理的项目管理水平，精神面貌和素养。所以施工现场管理又是建筑企业和项目经理赢得社会信誉和赞誉的重要因素之一，应与予高度重视。

1、施工阶段人的管理。

决定现场管理成败的第一要素是人。施工现场管理的主体是人，现场作业员工的行为是现场管理工作取得成功与否的关键，所以规范作业人员的现场作业行为，使之标准化、制度化是现场管理工作的一项重要内容。因此各作业现场及个人，制定严格的规章制度，让每一名员工都能明确为什么要做、做什么、怎样做、何时做、做到何种程度，明确各自的岗位职责，是规范施工管理的必须过程要求。

2、施工阶段的技术管理

施工阶段的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，建筑工程中施工技术的管理包含制定技术管理制度、开展技术培训、管理档案资料、会审工程图纸、技术沟通交底、编制施工小组、安全使用技术、采纳应用新技术等一系列内容.作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容 包括(1)制定详细的技术管理制度。（2）加强施工过程资料的搜集整理。施工过程资料必须与 施工进度保持同步，资料一旦滞后，补做起来将费时费力，而且施工日期等容易出现差错。因此在施工过程中技术人员要及时做好各分部分项工程的工序施工记录。（3）技术人员必须紧盯现场，及时发现并解决施工中的技术问题。（4）正确处理工程变更。工程变更是工程施工中不可避免的一部分，工程变更除了满足建设单位的使用设计要求外，很多原因是因为现场地质情况、工艺难度、材料供应等方面与设计要求不相适应所采取的变更设计，但其结果往往对工程的工期、质量、安全都会产生一定的影响，也直接影响着施工效益的高低，因此现场技术人员对设计变更应予以高度重视。（5）加强对施工人员的管理，加强作业人员的技术培训，达到管理人员都能掌握施工规范，作业工人都能明白操作规程，从而最大程度的减少失误环节。

3、施工阶段的质量管理

施工阶段质量管理是整个工程项目管理的核心。质量管理环节也是最容易出问题的环节，其原因主要存在以下几个方面：（1）建筑从业人员整体素质不高。目前农民工已经名符其实地成为工程建设的“主力军”,农民工的文化程度大都较低,大部分未经过任何培训。由于缺乏质量意识和基本的操作技能造成质量安全事故的较多,甚至有些农民工受包工头的利益驱动, 偷工减料,片面追求工程进度,结果酿成较大的工程质量事故。（2）建筑工程管理人才缺乏，尤其是高级管理人才严重匾乏; （3）高质量意味着高成本的片面观点始终左右着承包商的行为，常见的一种认识往往就是效益大于一切，对质量创优不感兴趣。

针对以上几个方面，在工程施工管理过程中必须做好以下几点：首先要加强职工素质培养，定期或不定期的安排职工学习培训，力求人人都能了解熟悉和掌握国家施工规范及操作规程，学习现阶段建筑业推广使用的新技术、新工艺、新材料的应用技术，同时，要求每一个员工要有不断的创新精神。对技术管理人员来说，更需领先一步全面掌握建筑领域技术发展的新动向，不断淘汰旧的落后的施工工艺，带头实践新技术、新工艺，使用新材料，保证企业永远站在时代的前沿，使得企业的产能得到最大发挥。另一方面，要不断的更新理念，人人都明白质量永远是企业的生命，提高工程质量不会增加施工成本，反之，建筑成品质量上去了会给企业带来更加丰厚的利润。

4、施工阶段的工期管理

施工工期直接影响施工企业在整个施工项目的经济效益。缩短施工工期是提高工程经济效益的有效途径。保证合同工期的措施贯穿于整个施工过程当中。在施工准备阶段主要包括技术准备、 物资准备、 施工现场场地的准备、 施工力量的准备等四个方面。在施工实施阶段要求施工企业应统筹规划、 集中力量、 保证重点、 兼顾一般、 做到均衡、 有节奏地施工，力争减少或避免不应有的问题。并且充分认识不确定风险因素对工期的影响，比如（1）气候因素（2）施工工艺的不确定性风险因素3）地基状况等，确保计划工期按时完成，使得整个工程顺利竣工。

5、施工阶段的安全管理。

安全生产是一切经济工作的生命线, 施工安全在整个施工过程中始终站在首要位置。根据多年施工管理工作实践,在整个施工过程中必须从规章制度、 设备材料、人员培训等三个方面入手，加强对施工安全的管理。

首先，安全规章制度是约束违章行为的最有力的武器，在严格执行国家安全操作规程的基础上，必须制定出行之有效的管理制度、措施及相应的奖惩办法，方能奏效。另一方面，机械设备、机具、电器设备等不按国家安全操作规程操作运行、设备老化、带病作业等是导致机械安全事故多发的主要原因，因此应该对设备操作工人进行严格的技能培训，定期严格检查设备的运行状态及存在的安全隐患，以杜绝各类机械、用电等安全事故的发生。更为重要的是人员素质的提高，安全生产意识的加强。由于从业人员80%来自农村,他们在工程施工中对安全生产的重要性还理解不够深刻,在工作中经常出现疏忽、 麻痹现象；加上工程承包者受利益驱动，重效益、轻安全的思想时常作祟，因而用在改善、加强安全措施的投资严重不足，从而导致 安全事故时有发生，因此作为生产第一要素的人的管理非常重要。牢固树立安全生产重于泰山的管理理念，严格管控施工过程是保证施工安全的根本保证。

三、竣工验收阶段的技术管理

工程项目施工内容结束后，并不意味着工程大功告成，完善做好各项施工签证、资料整理、竣工结算等尾期工作尤为重要。技术人员应及时完整的整理竣工验收资料，向监理（业主）提交竣工验收申请，申请主管部门及时组织竣工验收。竣工验收合格后，按照标准要求及时把竣工资料组卷移交归档。另外，技术人员要编写施工技术总结，把工程中应用的新技术、新工艺、新材料等成果形成文字材料归档、进行技术成果申报。

结语：

建筑工程过程管理是一个系统的管理过程。施工准备阶段的管理是工程顺利开展的必要前提条件；施工实施阶段的管理是打造优质建筑产品的核心关键；竣工阶段的管理是保证工程建设项目完美的基本保障。各个阶段的管理是一个综合性的过程管理，有着有机地联系，通过全面的过程管理手段，达到施工进程高效化，建筑产品优质化，企业利益最大化的目的。

参考文献

1、席安明 建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J]. 建筑工程 2011（04）.135

第5篇：建筑工程施工范文

1．1三线控制技术1)垂直度控制。对于垂直度的控制是确保高层建筑工程施工质量的关键因素之一，为了让高层建筑保持垂直，我们应该结合建筑物的柱列分布位置，确定建筑物四个边角柱的位置。等到边角柱拆模以后，其他的各个列柱应该以这四个边角柱作为基线，再拉钢线，这样才能够保证建筑的正面平整度和垂直度。在施工的过程中，我们还可以选择激光仪和重锤来对垂直度进行及时的检测，从而进一步保证建筑垂直度。2)轴线控制。其一是轴线的传递，在高层建筑工程的实际施工中，手架与施工高度同步上升，从而不能够对部分基准点进行引测。因此在二层之上的高度开展施工作业的过程中，我们必须要以一层为基准，每一层楼的相应部位预留200mm×200mm的方形小洞，选择大线锤进行引测，然后使用经纬仪或者钢卷尺对轴线进行校正;其二是过程线的控制，在这一作业过程中的重点在于“挂线、浇墙”，做好了这两点才能够更好的控制墙面的平整度。在模板支撑的过程中必须要控制好剪力墙的四个角，确保剪力墙四角的垂直度差异达到最小;在浇筑混凝土的过程中，应该在剪力墙外的平面腰部和顶部都挂好双线，确保线和模板保持一致，如果发现存在偏差必须马上进行调整。3)标高线控制。高层建筑每一层所留的预控轴线必须等于或多于四个洞口，通常来说我们在进行标高定位时至少都会有三处同时向上引测，还必须要做好高层建筑标高综合的检查核对工作。之后我们选择水准仪对高层建筑每层标高进行控制，为了确保建筑标高的准确，应该要检查每层的四个投测点都处在一个水平面之上。但是由于在实际的施工时常常会受到各种外部因素的影响，从而导致洞口标高丧失其基准功能。所以我们必须要做好洞口标高的控制工作。

1．2高层建筑基础施工技术在基坑施工作业的过程中，通过采取基坑降排水，加固等技术手段，基础桩位施工作业一般来说都要求进行非常精准的测量作为技术保障。根据相关施工标准规范来说，承台桩位必须要具有很高的精度，偏差允许非常小。这是由于如果桩位存在大额度的偏差很有可能导致原承台设计和受力情况发生改变。这样一来不但会导致工程施工成本的增加，同时偏差过多还会导致桩位的功能丧失，而且必须要进行额外施工来补桩。在进行土方开挖或者底板施工作业的过程中，必须要根据相关设计标准规范对底板和承台处等部分区域进行挖掘，过程中必须注意避免这些区域的土层被破坏，要精确的控制好土方开挖的深度以及区域，防止过量挖掘和盲目挖掘。对于基础施工而言，也必须要通过防暴晒、防水、防冻等手段进行保护。

1．3钢筋混凝土框架结构施工技术1)钢筋施工技术。钢筋工程施工属于高层建筑混凝土工程中的重要部分。过去我们常常使用搭接绑扎或者是电弧焊的技术进行施工，但是在高层建筑工程的施工过程中，一些竖向的大直径钢筋应该选择更科学有效的方式进行连接。现阶段我们已经在使用的包括电渣压力焊、钢筋机械连接等施工技术。对于柱筋、剪力墙纵筋发生位移的问题，主要是因振捣混凝土时碰动钢筋或绑扎不到位造成的。施工过程中要特别注意采用固定卡或临时箍筋加以固定，混凝土浇筑后立即修整钢筋的位置，如有明显位移必须进行处理，一般采用竖筋位移可按1∶6的坡度进行调整，或加垫钢筋或垫钢筋板的焊接方法进行修整。2)混凝土结构施工技术。a．结构设计。对于高层建筑来说，其混凝土结构竖向以及水平构件的强度必须要科学的计算取值。在整个工程项目中竖向构件混凝土强度的等级不能太多，同时应该对和竖向构件截面变化进行错层同步;水平构件混凝土强度等级的计算取值必须与施工规范标准相符合，还应该做到和竖向构件匹配，进而让施工作业更加简化，尽可能的避免梁柱节点独立浇筑混凝土。b．现场施工。如果梁板的混凝土强度等级存在小于5MPa的情况，在节点区域应该选择楼盖混凝土强度进行浇筑作业，节点的关键区域界面的承载力还是能够达到相关标准;如果梁板比柱混凝土强度等级超过10MPa却依旧使用梁混凝土进行节点区域浇筑的情况下，应该对节点区域进行一定的处理。一般来说可以选择两种方法:当梁板比柱混凝土强度等级分别低10MPa以及15MPa的情况下，节点区域必须设置竖向短筋，竖向短筋的数量应该控制在主筋量的50%以及100%;如果梁板比柱混凝土强度等级低20MPa或者超过20MPa的情况下，依靠增加节点区域短筋来增强其承载力的处理方式则不适用，这是由于布筋困难切短筋的数量过多。所以这时节点区域应该选择和柱同等级的混凝土进行单独浇筑，为了避免交接面产生冷缝，我们应该在施工作业过程中选择塔吊用漏斗浇筑的方式。c．混凝土保护层厚度与防裂。如果混凝土保护层的厚度过小，不能达到要求，保护层厚度过大则容易造成构件开裂。混凝土结构工程施工和验收规范中明确的规定了，受力钢筋保护层厚度梁柱的允许偏差大约为±5mm。但是在进行框架结构的施工作业过程中，当梁边和柱边平齐的情况下，柱的纵向钢筋应该包住梁的纵筋，这时，平齐两侧常常出现开裂的情况。GB50010-2002混凝土结构设计规范中明确规定:当梁、柱中纵向受力钢筋保护层厚度超过4cm时，必须通过一定的防裂构造方法来避免保护层开裂。梁边和柱边处于平齐状态下梁侧的防裂方法主要是在梁纵筋弯折处增加钢筋。框架角节点处的防裂方法主要是增设钢筋网片，从而增强角节点处的抗裂性。3)预制模板技术。高层建筑的施工进度控制是影响建筑工程施工质量的重要方面，对于高层建筑工程施工来说也是一个道理。由于高层建筑具有结构施工的相同率较高以及基本上属于竖向结构施工的特征，我们可以选择滑模或者爬模的施工技术来进行施工，这样一来能够更加有效的对施工工期进行控制，同时增强高层建筑主体施工的质量和稳定性。这两种方法在我国的高层建筑工程施工过程中常常被采用，我们可以把两种方法融合起来从而有效的增强建筑工程施工的效率。滑模法与爬模法之间有很多相似的地方，首先这两种预制模板的整体性都比较好，施工机械化程度较高;第二，它们对于施工过程中的管理有相对较高的要求，而且在结构物立面造型上都有某些限制条件;最后，它们对于建筑工程的施工进度以及施工成本都有相对严格的要求。在高层建筑工程的实际施工时，我们运用预制模板技术能够有效的节省工程成本，提高施工效率。

1．4高层建筑脚手架施工技术1)搭设流程一般为:扫地杆正确摆放、逐根竖立杆、将逐根竖立杆和扫地杆扣紧、安装扫地小横杆同时和立杆与扫地杆扣紧、安装第一步大横杆并与立杆扣紧，安装第一步小横杆、安装第二步、第三步小横杆、设置临时斜撑杆，其上方必须和第二步大横杆扣紧、安装连墙杆、接立杆、搭建剪力撑、铺底层脚手架板，绑扎防护密目网、绑扎随层平网、铺操作层脚手架。2)剪力撑在架体两端进行设置，设置间隔大约为12m，同时注意剪力撑要连接3根～4根立杆，和地面夹角保持在45°～60°，剪力撑两端除了旋转扣件和脚手架立杆、大横杆扣紧之外，其中还必须增加2个～4个扣接点，和它相交的立杆扣紧。3)连墙杆搭设要做到:每一层都把连接墙杆和板中的预埋环使用扣件进行连接，之后选择钢管架体和其进行连接，同时要注意必须和下方的墙杆错位搭建，垂直距离应该控制在4m之内，水平距离最高不得超过5m。4)外架底层以及施工层的脚手板必须铺满，同时应该把架板两边内使用200mm铁丝与钢管扣紧，对接板下方必须设置两根小横杆，同时要将板端的距离控制在200mm之内，逐层对脚手板进行拆除之后必须设置安全网;外架的防护高度要保持高于施工层1．2m左右，同时要注意将其密封。

2结语

第6篇：建筑工程施工范文

【关键词】雨季施工；预案防备；工程质量

就建筑施工模块而言，建筑施工过工程主要分为土方工程和基础工程、浇筑砼工程、砌体工程以及屋面工程和抹灰工程，在不同的工程阶段都避免不了雨季施工的可能性，雨季施工不同于通常施工情况，把握雨季施工工作重点是保证房屋质量的关键，所以本文就以下几个模块工程进行讨论。

1、对于土方和基础工程施工的探讨

在雨季施工，土方工程和基础工程一旦遭受长期雨水冲刷，有一定的危险性，因此在多雨季节施工时要注意开挖基坑和沟管时保证边坡的稳定。只有边坡固定牢固才能避免被雨水冲塌，所以在施工过程中可以选择在适当的位置加钉钢丝网片固定，再涂抹一层10cm厚的细石砼，然后用塑料布遮盖边坡，进一步加固边坡。

其次，雨季施工工作量应该适中，不宜过大，可以按计划逐一进行，分段分期完成。开挖基坑达到标准高度后，要及时验收同时浇筑砼垫层。为防止雨水浸泡基础工程，一定要把挖方回填及恢复基坑承载力相关工作做好。基坑开挖时要注意留好排水沟、集水井等各种必要的排水方式，避免基坑被雨水浸泡。像地下室或者在地下的水池等特殊地方的雨水处理，施工时要仔细研究对策。利用之前回填的土方可以自动将雨水排出，即选择适当设备进行碾压直至其表面形成一定坡度。

一旦雨季降水量过大，要立刻停止大面积的土方施工。之前施工现场堆积的土方要好相关措施避免雨水冲刷。基础施工结束后，及时做好基坑周边的土方回填工作。当人工排水停止后，要验收箱形基础抗浮稳定性及地下室对基础的浮力大小。只有其抗浮稳定系数大于1.3的情况下，才能避免出现基础向上悬浮甚至倾斜的危险事故。若其抗浮稳定系数小于1.3时，要持续抽水，当施工上部荷载加上后，其抗浮稳定系数超过1.3时停止抽水。在暴雨或者强降水的情况下，水泵动力不足以有效降低积水高度时，必须把积水灌置于箱形基础里面，以便于加强基础的抗浮能力。

2、对于浇筑砼工程的探讨

浇筑砼工程施工做好雨季施工准备工作也很重要。为了保证隔离层不被雨水冲走，模板隔离层在涂刷前要了解最近天气预报情况，一旦大雨降至要停止浇筑砼工程，覆盖并加固已经浇筑过的部分。

由于现浇砼结构不一，其可能发生的状况也不同，要依据其不同情况，提前研究多留几道施工缝留设位置；雨季砼工程施工要注意砼粗骨细料含水量大小，测定准确后及时调整用水量；当砼工程进行到一定阶段，尤其是大面积砼浇筑工程开始之前，要掌握未来几天天气情况，强雨暴雨天气不得进行大面砼积浇筑。

此外，砼工程施工现场要准备大量防雨薄膜，若砼浇筑时突然遇到雨要马上对已经浇筑好的部分进行覆盖；模板支撑下要加好垫板，回填夯实，雨后必须检查回填工作是否合乎规定，是否出现下沉现象；雨期不能进行钢筋焊接、对接等工作，若是工程进行急需，则必须将焊接工程现场移动至室内或是棚内进行，防止雨水淋塌，尤其是刚焊接好的钢筋接头部分要保持一定温度，一旦淋雨就会出现接头温度骤冷并发生脆裂现象，进而影响建筑工程质量。

3、对于砌体工程的探讨

在砌体工程进行中，决定砌体整体稳定性的因素是砂浆的等粘结剂以及砌体材料的含水量，尤其是雨季砌体工程施工现场要集中堆放所需砖石，不能随便浇水。同时砌墙时不能一直使用干砖块或者湿砖块，以免造成墙体不安全，正确的做法是合理搭配干湿砖块进行砌筑。若砖块被雨水冲刷，湿度较大则不能用于墙体砌筑。要注意墙体砌筑高度要保证在一米以内。大雨要停止砌体工程施工。砌砖进行完毕时要在砖墙顶层加盖一层干砖，防止大雨冲刷灰浆。

雨后，雨水冲刷过的新砌墙体应翻砌最上面两层砖。由于窗间墙及独立砖柱稳定性较差，则要设置临时支撑并马上浇筑圈梁。砌体工程施工时，最好选择内外墙体同时砌筑，墙体转角和丁字墙间的连接要及时跟上，不能延误以免出现差错。若砌体施工时遇到台风，一定要在风相反方向加设临时风力支撑，保护并稳定墙体。砌体材料砂浆拌和量要适当，不宜过多或过少，最好根据施工现场需要，能符合砌筑标准即可。搅拌好的砂浆材料必须做好防治雨工作，避免被雨水冲刷。雨后砌体工程施工时，要及时检查砌体垂直度、标高值及砌体灰缝，若有部分被雨水冲刷严重，则要要采取一定的补救措施。

4、对于屋面工程和抹灰工程的探讨

屋面工程和抹灰工程作业过程中，我们也会经常连续暴雨情况，而且其对工程质量也有所影响，所以我们必须做好该阶段的施工准备工作。

第一，在雨季来临前做好防水工作，如对屋面工程卷材防水屋面进行施工，并安装屋面落水管。

第二，防止油毡、保温材料等被雨水冲淋，下雨天不能进行油毡屋面施工。

第三，雨季屋面工程要先在潮湿的基层上铺一层卷材，之后喷刷一道或者两道冷底子油，喷刷是要选择在水泥沙浆凝结不久时进行，这样可以保证基层不被雨水浸泡。

第四，雨天不能进行室外抹灰工程，以免被冲刷浪费。其次，为避免已经施工好的墙面被雨水污染，完成层面施工。后再进行室内抹灰，因为层面施工完成后有平层，平层已经铺设了一层油毡。

第五，下雨天尽量避免做罩面油漆施工。

5、结束语

本文主要阐述了雨期工程建设要注意的问题细节及处理方法。雨期施工苦难重重，要有足够的耐心逐一解决，我们作为建筑施工技术员，有责任把建筑工程雨期施工技术最大程度的应用推广，进而应用到更多的建筑雨期施工当中。建筑工程雨期施工离不开雨季施工技术，从另一个方面来说雨期施工技术可以直接提高施工速度，保证了雨期施工的建筑工程质量，缩短建筑施工工期，有效提高了建筑工程效率。同时雨季施工技术为我国建筑雨期施工提供了可行的技术方法，促进了我国建筑施工的发展。

参考文献：

[1]陈锦洪.建筑工程雨季施工的特点及技术措施[J].民营科技. 2009(01)

[2]秦际新.试论建筑工程雨季施工[J]. 黑龙江科技信息. 2011(17)

第7篇：建筑工程施工范文

关键词：建筑工程；成本管理；控制措施

摘要：随着我国经济技术的快速发展，建筑施工企业的竞争不断加强，以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下降。因此，在保证质量的前提下，通过成本管理增强自己的竞争力已是建筑施工企业的必然选择。文章重点对施工成本管理中存在问题以及控制措施进行了阐述。

关键词：建筑工程；成本管理；控制措施

中图分类号：[TU761.6] 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

1 建筑工程施工成本管理

施工成本是指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。由直接成本和间接成本所组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用；间接成本是指为施工准备，组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核等六个方面。

2 施工成本管理中存在的主要问题

2．1管理人员成本管理意识不强，经济观念不强

在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确。虽然企业要求项目部要做到先算后做， 但实际经常是干了后算或边干边算。另外，在施工现场项目部普遍存在一种现象，即项目部内部搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料采购及进场检验，搞文明安全的只负责施工现场的文明及生产安全工作。表面上看来职责清晰、分工明确，但工程项目的成本管理是靠大家来管理去控制的。

2．2材料管理存在漏洞

工程项目中建筑材料占整个工程造价的60%以上，如果材料管理不严、浪费现象严重，将会直接导致实际成本远远超出计划成本，影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，没有建立切实可行的资源消耗台帐，余料无回收，失窃浪费严重，小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收，或下料计算不准确，损耗率严重超标，监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，从而造成成本失控。

2．3对工程项目的成本目标没有做到动态跟踪

施工成本目标是项目管理领域目标控制中的重要任务之一，而有的项目却忽视成本目标的动态控制，未对整个项目的目标进行分解，没有定期收集项目目标的实际值(即实际成本、实际施工进度和施工质量状况等)，就更谈不上进行成本目标的计划值和实际值的比较，使原定的成本目标不能实现。

2．4对工程变更不及时提出索赔，未办理工程变更手续

在大多数工程中，由于设计、供货商和甲方使用要求等非承包方自身的种种原因，导致在建工程发生工期拖延、施工费用增加的情况，这就要求项目承包人在合同规定的时间内用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利。接着搜集索赔证据资料，递交正式索赔文件。而有些承包方项目部管理人员在没有办理甲方或监理现场签证手续，就对工程变更部分进行施工作业，事后也未及时办理补办手续，错过最佳索赔时期，给工程竣工结算带来不便，增加了工程施工成本。

2．5 对工程项目“质量成本、工期成本”的管理和控制不够重视

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。在有的工程技术人员看来质量与成本是对立的关系，要质量就增加成本，控制成本就不能保证工程质量。“工期成本”是指为了实现工期目标或合同工期而要采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一。有的施工单位为了承揽工程，而盲目地缩短合同工期来吸引招标单位，但施工过程与编制的施工方案不符，为了赶工期要进度，而增加施工机械、施工人员的投入，造成施工成本的额外增加。

3 工程成本控制原则、依据及控制措施

3．1成本控制的原则

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则：

3．1．1节约原则

节约就是从工程项目成本的组成考虑，节约工程的直接成本(人力、物力、财力)和间接成本(各项措施费用)，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制、偷工减料，而是要积极地对成本的事前监督、过程控制，在项目的施工过程中进行有效控制。

3．1．2 全面控制原则

施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节，所以要对项目成本进行“全过程控制”。施工项目成本控制的主题是人的管理活动，涉及到施工企业、项目组织中的各个部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此要对项目成本进行“全

员控制”。

3．1. 3 目标控制原则

项目目标控制的基本方法是动态控制，其核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

3．2成本控制的依据和步骤

3．2．1施工成本控制的依据

施工成本控制的依据包括以下主要内容：工程承包合同、施工成本计划、施工进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同文本。

3．2. 2施工成本控制的步骤

施工成本控制的主要步骤是：比较分析预测纠编检查

在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差时的原因，采取适当的纠偏措施，达到有效控制施工成本的目的，最终通过对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

3．3施工成本的控制措施

为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为四个方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

3．3．1施工成本控制的组织措施

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制的责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。

3．3．2施工成本控制的技术措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。而在一般情况下，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。为了保证技术组织措施计划的落实，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本控制计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

3．3．3施工成本控制的经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。

采取经济措施控制工程成本包括：

①人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10％左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，杜绝窝工返工现象，要求工人的操作技术熟练程度高，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65-75％，直接影响工程成本和经济效益。

③机械费的控制：应尽可能地按照施工组织设计中所安排的施工机具计划使用，减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。

④其他直接费、间接费的控制：其他直接费主要是指直接措施费，如环境保护费、安全文明施工费、临时设施费、二次搬运费等。

3．3．4施工成本控制的合同措施

采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。采取合同措施控制工程成本主要从以下几个方面控制：

①完善合同文本，降低合同风险因素；

②深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算；

③把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面；

④根据工程变更资料，及时提出索赔意向书，及时办理增减帐。

第8篇：建筑工程施工范文

建筑工程造价控制既是一个动态的过程，也是需要全程把握的过程，对于建筑工程的造价控制必须贯彻到施工决策、设计、招投标、施工的各个阶段。建筑工程项目管理与其他的项目管理过程相比，建设周期较长，建设过程中涉及到的因素较多，特别是建筑工程管理中工程造价的控制，不仅与建筑自身的结构设计、建设质量、建筑难度息息相关，还容易受多多种社会因素的影响。工程造价管理从建筑项目的设计开始，始终贯穿与建筑工程建设的全过程，造价控制能力的高低也是有各个阶段过程的工作决定的。从某种意义上来说，建筑工程管理中造价控制是直接反应建筑工程管理水平和管理质量的因素。因此，完善建筑工程造价管理控制必须要仔细认真处理好每一个环节。

二、建筑工程管理中造价控制的基本要求

2.1正确处理好建筑施工工期与建筑工程造价管理之间的关系

一般来说，建筑物的建设周期长，其所需要的工程造价就相对较高，造价控制难度越大。因此，对于建筑工程管理来说，缩短建设工期能够有效地减少建设期内贷款利息的支出，相对应的建设成本也会相应的降低，建筑工程的造价也就下降。但是为了片面缩短工期，而不惜工本主观的抢进度的现象，不仅违反了客观条件的允许，也会造成工程造价的大幅度提升。

2.2正确处理好工程造价控制与建筑工程质量之间的关系

建设项目的建设施工必须要以一定的工程造价为支撑，建筑工程质量与建筑工程造价之间有着紧密的联系。具体来说，对建筑施工造价进行控制是在完成建筑设计意图的基础上，是在达到国家质量要求标准的前提下进行的控制。对于一些为了获取更大经济利益而盲目缩减施工成本的现象，不仅影响了建筑施工的整体质量，带来严重的安全隐患，也会造成更大程度的资源浪费。

2.3建筑工程管理中造价控制应遵循的原则

建筑工程造价管理控制涉及到建设项目的全过程，在建筑投资控制完成之后，从建筑设计阶段开始就已经需要进行有效的造价控制了，这主要是因为后续的造价控制过程都是在设计施工预算的基础上进行调整的。换句话说，必须要加大对建筑设计阶段工程造价的控制与管理，为建筑整体过程的工程造价打好坚实的基础。另一方面，建筑工程管理造价控制必须要在建筑施工各个环节进行主动控制，及时发现问题、解决问题。

三、加强建筑施工管理中造价控制的措施

加强建筑施工管理中的造价控制需要从建筑施工的各个环节入手，下面就从建筑项目决策阶段、设计阶段以及施工阶段三个不同的时期，分析加强建筑施工管理中工程造价的措施。

3.1加强对建筑项目合同管理的造价控制

目前，我国的建筑施工市场上存在着供过于求的现象，施工队伍远远大于工程量的需求，导致施工团队不得不通过，压低施工的申报价格，缩短工期，减少自身盈利的方式来获取工程，这给施工管理中的造价控制提出了更艰巨的挑战，而应对这一问题最好的方法就是通过对企业的施工合同管理，来提高建筑施工管理中的造价控制。一份明确的合同，规定了施工单位和客户双方的权利和义务，也给施工企业提供了保护自己的法律依据，为施工管理中造价控制提供了强有力的保证。

3.2加强对建筑项目招标管理的造价控制

建筑工程的招投标制度可以说是建筑工程造价控制的保证，招投标制度，通过其公平，公开、公正的招标方式，为不同企业提高了平等公平的竞标机会，由于招投标制度的存在，不少恶劣的施工企业就不可能通过恶意压低施工报价的方式来获得工程的施工机会，只有给出最符合市场行情的报价，才能赢得工程，所以我们施工企业必须不断加强自身的招标能力，提高施工企业自身的市场竞争力。

3.3加强对建筑施工阶段的造价控制

第9篇：建筑工程施工范文

关键词：建筑工程 建筑业 施工管理

一前言

建筑工程施工管理是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。施工管理系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。由于建设项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点，理论和方法进行管理．具有全面性．科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性。目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建设项目管理是具有系统管理的特点，加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，合理。高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二施工质量管理

在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程要全面实施管理到位。要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容．再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容。方法和效果。质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用．从而使工程质量控制目标得以实现。

(I)一个工程项目往往施工工艺复杂．各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸．甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训．施工规范，技术交底等作。确保施工过程的每.工序步骤尽在掌握之中．各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

(2)做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应。材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

(3)做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确．做到令出必行。

三建筑工程施工进度控制

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期．同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次．实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁．不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后．应尽量减少赶工期。

进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工．原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的．赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

四施工成本管理控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收人在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

(1)施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化．同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

(2)全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容．包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。

(3)动态控制原则：施工项目是一次性的．成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

(4)目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性．目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

五 施工安全管理..

(1)安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

(2)施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行．确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

(3)加强重大事故应急救援体系建设．控制和降低事故危害后果预防为主是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

六结束语