战略合作意向书精选(九篇)

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第1篇：战略合作意向书范文

无需讳言任何国家与企业都想获得核心技术，例如一些国家就很想挤破头掌控核技术，但仔细分析一下，已经掌控核技术的国家之间已经形成了较强了制衡。一些无核国家完全可以与一些有核国家形成战略联盟从而起到威慑有一定敌意的国家。而真正有核技术的国家在一个全球经济一体化的背景下也不可不顾及众多国家对其的担忧，从而使得使用核威慑的机会也越来越少。从这种角度而言，真正掌控着“核”核心技术的国家并不见得比其他国家轻松，他需要制衡与考虑很多方的力量与利益。

而此次国美峰会也十分有意思，国务院发展研究中心的家电问题研究专家陆刃波面对众多世界家电巨头也不无幽默的调侃，说看看参加国美峰会的外资企业来的都是总裁级的，而中国家电企业来的多时总经理级的。说明外资企业在中国目前的市场竞争环境中，不得不重视国美这样的大型流通企业对其在华战略的重要意义。此时在能否顺利与消费者建立消费沟通的问题上，他们认为比能够为消费者提供什么产品这个问题显得更为重要。

如果时间能够倒流，再回去五年，没有多少国外企业会在中国建立自己的世界OEM生产基地；没有多少人会认为国美这样的网络建立有什么太大价值。而今天掌控着所谓“核心生产技术”的外资企业也不得不向中国的制造业与流通业主动示好。这不能不让我们思考什么是实际意义上的核心技术？

一些专家在给企业的忠告中最不可缺少的就是“要打造自己的核心技术”，不少企业家在不同场合也在讲，拥有核心技术谁不想啊？但是中国的市场经济才有十几年？中国的工业发展才有几十年？要想在很短的时间内实现千百倍的超越，不是一个企业所能够达到的。盲目的追求所谓的核心技术最终是加速企业灭亡的最好办法。所以作为中国企业必须务实，先要将企业作强，在做强的基础上再寻求大的可能。同时要打造好自己在不同阶段的强势力量。

那么目前中国企业需要打造的强势力量是什么呢？日韩企业所走过的路值得我们思考。作为制造型企业永远不要放弃自己的成本领先优势，一个连成本控制都做得很不好的企业一定不可能拥有持续的竞争力。在产品从研发到生产，从生产到流通，从流通到消费，企业可以在各个层面上形成强势的战略联盟。只要巧妙利用各个层面的竞争，平衡好整个产业链中的利益分配，企业就能够算是掌控了“核心技术”。

以下表为例，虽然掌控着传统核心技术的企业或机构在产业链的上游，可能他的话语权十分强。但通过迈克尔波特的竞争战略我们可以了解到，其实即使在第一层面依然存在着很强的竞争，如果生产型机构中的B拥有十分强的规模优势，他完全可以在研发型机构A、B、C的博奕中获得最大利益；同理，流通型机构如果拥有很强的话语权，例如国美等企业，他也同样可以有很强的选择权，他可以选择研发与生产机构的“A+A”、“A+B”、“A+C”、“B+A”、“B+B”等等诸多选择。 产业链构成竞争机构一竞争机构二竞争机构三研发型机构ABC生产型机构ABC流通型机构ABC消费型人群ABC

第2篇：战略合作意向书范文

本刊讯 2012年，新华文轩出版传媒有限公司在走出去方面取得了重大成效，各图书出版单位全年共输出版权62种，引进版权67种，其中输出港台版权25种，输出其他语种版权37种。在此过程中，公司开拓了内外结合，以点带面的走出去新模式。

公司一方面针对渠道不畅、办法不多的情况，以与美国麦格希教育出版集团合作，输出《汶川大地震》和《美好新家园》英文版权为抓手，力求突破，打造重点平台。2012年4月16日双方在英国伦敦国际书展上签署战略合作意向书，明确了相互引进版权、数字出版合作和进一步扶助灾区学校等项内容。6月15日美国麦格希教育出版集团还派出国际部总裁塔莉亚·格利普一行专程来到成都与公司进行进一步洽谈，在数字教育业务合作、大众及专业图书版权贸易合作、国内国际市场分销渠道、扶助四川地震灾区中小学项目等四方面达成了更进一步和更具体的共识。8月31日，美国麦格希教育出版集团专业出版总裁、国际部总裁（新兼任）菲利普·拉佩尔一行5人再次与公司高层就各方面的战略合作进行会谈，进一步明确了在相互版权引进、数字出版和共同扶助汶川大地震灾区中小学的合作事宜。另外，在北京国际图书博览会上，新华文轩与美国圣智学习集团举行了战略合作签约仪式。双方将积极利用各自优势，就产品和渠道方面开展合作。第一阶段的重点是充分利用圣智学习的电子参考书平台——圣智盖尔电子图书馆，实现川版电子书及版权的对外销售，为海外用户提供能够反映当代中国经济、社会、文化发展的大批量权威电子书。

另一方面，公司充分利用国内有效平台，打造走出去新途径，与新世界出版社签订战略合作协议和实施“走出去”战略合作协议。公司组织旗下各社人员专程参加了新世界出版社内部对外选题论证会，请外国专家对《成都，我的家》《我是大熊猫》《成都名片》三个选题在境外发行的市场需求和图书的编辑方法进行了论证，对怎样策划外向性选题有了一些认识和体会。

同时，公司继续针对内部专业人员配置不齐，逐步建立责任制，使版权管理、版权贸易各项工作落到实处。

第3篇：战略合作意向书范文

让张先生纳闷的是，五矿集团去年并没有惊天动地的举措，不过是一笔海外购矿取得成功，并在年底成功控股了湖南有色，“这并没有什么特别”，但想想去年初《有色金属产业调整和振兴规划》出台以来，有色企业出海购矿的一片惨淡，以及行业重组的迟缓，五矿集团已经算得上是行业中的“带头大哥”了。

谈到五矿去年的海外收矿历程，张先生表示并不顺利，甚至差点夭折。之后收购资产中放弃了敏感的铜金矿山，收购金额也缩减至12亿美元。

收购了OZ矿产后，五矿在澳洲的脚步并未因此停止，张先生表示，今后有机会也可能在澳洲再寻找并购标的。

2009年12月28日，五矿集团以55.59亿元向湖南有色控股增资扩股，并最终控股51%，也使其“带头大哥”本色尽现，成为规划出台后有色行业内的第一个大型并购重组项目，实现了国内有色企业重组零的突破。

联手背后也颇费周折。早在2008年9月，湖南有色曾公告，实际控制人湖南省国资委与五矿于当年9月1日签署《中国五矿集团公司与湖南有色金属控股集团战略合作意向书》，约定五矿集团与湖南有色控股进行战略合作，以增资扩股等方式对湖南有色持股40%。

这个金融危机中达成的意向并没有给予湖南有色更大的回旋余地。历经海外投资回报不明朗，旗下上市公司湖南有色亏损、*ST中钨连续两年亏损且先后五次重组失败的困境后，占据资源且财大气粗的五矿自然抢得先机。

世界500强的五矿，营收过1000亿元，而中国500强的湖南有色，营收超过200亿元。至此，五矿旗下已拥有五矿发展(600058.SH)、五矿资源(01208.HK)、五矿建设(00230.HK)、关铝股份(000831.SZ)、金瑞科技 (600390.SH)五家上市公司，而湖南有色麾下则有湖南有色(02626.HK)、株冶集团(600961.SH)、*ST中钨(000657.SZ)三家上市公司。

强强联合后，五矿将掌控8家上市公司，如此重量级别的跨行业跨区域的资本管理和资产整合，对于列央企14位的五矿来说，既是宝贵财富，也是巨大考验。

第4篇：战略合作意向书范文

3月8日，北京市政协副主席赵文芝、北京市政协城建环保委主任张燕生及30位政协委员与专家组成的调研组，在北京市交通委主任刘小明，党组书记曾刚健，北京公交集团公司党委书记、董事长、总经理晏明，副总经理冯幸福，总工程师钟强华等领导的陪同下，来到北京公交集团，调研北京公交集团关于车辆环保、清洁能源使用、创建节能环保企业等各项工作开展情况。

作为北京公交的战略合作伙伴，欧辉客车一直以其积极推进环保科技、发展色公交为导向，通过改善车辆能源结构、采用最新科技等手段，设计研发了多款符合北京公交集团需求的新能源、清洁能源客车，基于此，欧辉客车从众多服务首都公交事业的客车产品中脱颖而出，成为独家参与调研品牌。

此次活动展示了欧辉客车八款不同类型的产品。这八款产品是欧辉客车公交家族全系列的典型代表，彰显了欧辉在新能源、清洁能源领域的研发实力以及在新产品开发方面的行业领先性。参展的BJ6123C7BTD系列LNG客车是北京市政府未来将要大力发展的液化天然气公交车。相比较CNG产品， LNG产品采用车体后置气罐，罐体容量增大，车体重量却大幅减轻，不仅有效降低了能耗且更具安全性。LNG经过提纯后，杂质含量低，污染物排放更少，称得上是名副其实的清洁能源公交车。BJ6180C8DJD型18米铰接车是欧辉2011年推出的新产品，整车采用全承载车身结构，同比国内客车产品减重10%。独具的低地板和四个双通道门的人性化乘客门设计，使乘客上下车更加通畅，在方便老年人、残疾人和儿童上下车的同时也大大提高了公交车辆的营运效率。该款产品是欧辉为服务“十八”大专门研发的车辆，预计于8月份正式上市。BJ6123C7C4D并联混合动力客车是作为“十城千辆”节能与新能源汽车示范推广应用工程，投入北京公交专线运营的新能源产品。自2009年欧辉800台并联混合动力产品投入运营以来，以其低的故障率、高节油率和可靠的产品性能受到了社会各界的一致好评。BJ6123SHEVCA串联混合动力车是在基于并联产品的基础上研发的新一代产品。采用先进的双电机驱动，最大的特点是节能，同比并联产品可节油20%以上。另外，欧辉BJ6123EVCA-3插电式直充纯电动车、BJD-WG120F双源无轨电车作为电动车产品代表也大展风采，其高科技的配置和精细化的内饰设计被政协委员连连称赞。众所周知，城市公共交通具有人均占用道路资源少、客运量大、节能环保的特点。作为城市的重要基础设施，优先发展城市公共交通是建设资源节约型、环境友好型社会，构建和谐社会等重大战略的组成部分。欧辉客车作为中国新能源客车产品的领跑者，一直积极响应国家节能减排号召，不断推出色环保的新产品。自2009年以来，欧辉陆续向北京公交交付了包括纯电动、混合动力、NG等共计1500余台客车。2011年12月25日，欧辉再次与北京公交合作，签订了1029台大型城市客车采购合作意向书，充分说明了欧辉在新能源领域不可小觑的品牌优势。

第5篇：战略合作意向书范文

关键词 泔水 生物科技 流程 生产工艺

中图分类号：Q6-3 文献标识码：A

0引言

某生物科技环保型公司利用专利技术，将餐饮垃圾（泔水）通过加工、提炼，处理生产出具有很大市场需求的生物柴油、甘油、乙醇、蛋白饲料和有机肥料等，市场前景广阔，政府、企业、社会共赢，具有显著的经济效益和社会效益。这便体现了生物科技良好的循环利用。

1业务流程图

2 生产管理

（1）综合考虑政府、餐饮单位和养猪户利益，通过以下途径收集泔水，保障生产原料的供应：

①与主管部门城废处签订项目合作意向书（附录），承建城市泔水处理项目；

②建立泔水交易市场，高于平均价收购泔水，为城市待业人员提供就业岗位；

③建立“鼎诚―花卉基地”“鼎诚―蔬菜基地”“鼎诚―养殖户”“鼎诚―餐饮单位”战略合作同盟，互利互惠，共谋发展。

（2）生产工艺

图1：生产工艺流程图

3我国泔水处理状况

据统计，其中90%泔水被养猪户收走用来养猪。在养猪之前，他们将上层泔水油滤出，卖给不法商贩。不法商贩将回收的泔水油和正常食用油调配后出售，谋取暴利，严重破坏了餐饮业卫生环境，危害广大市民的身体健康。

国家法律明令禁止用泔水喂猪，园林局和环保局在处理泔水问题上处于左右为难的境地：如果不让养猪户喂猪，那泔水怎么办？目前政府采取给养猪户发放泔水清运证的形式规范泔水的处理，实质是无奈之下默许养猪户用泔水养猪。

4我国能源状况

我国化石能源资源在世界已探明储量中，石油仅占2.7%，天然气0.9%，煤炭15%，呈“缺油、少气、多煤”的状况，但其产量占世界总产量的比例却分别高达4.2%、1.5%和33.5%。高速发展的经济导致石油大幅进口，自1993年起我国成为石油净进口国，对外依存度高达40%，严重威胁着我国的能源安全。

进入20世纪90年代，中国对石油进口的依赖度越来越大，中国原油消费量以年均5.77%的速度增加，而同期国内原油供应增速仅为1.67%，供需缺口逐年拉大。2003年我国消费柴油8300万吨，消费汽油4016万吨。作为仅次于美购得世界第二大石油消费国，我国石油需求年增长5.77%，而国内石油生产年均增长仅为1.67%，供需矛盾日益突出。

据国际能源机构预测分析，到2015年，我国原油供给进口依存度将由现在的30%递增到50%以上。

5目前泔水混乱现象的危害

（1）政策缺失。目前国家对废油脂污染治理没有具体的行政处罚法规。上海、广州等城市均有废油脂污染治理的地方性法规，对违反规定处置废油脂或将废油脂作为畜禽饲料的最高处罚3万元，而我市目前没有地方性法规，只能引导，难以采取强制处理处罚措施。

（2）部分餐饮企业认识上不到位。在实际工作中，有些餐饮企业不配合，不支持示范工作，认识不到废油脂的危害，有些业主还拒绝接受环保部门的文件，拒绝参加废油脂污染治理工作。

（3）部分餐饮企业受利益的驱动，不参加集中示范工作。为了利益，仍私自把废油脂卖给无任何环保设施、无环保部门认可的单位或个人处置，导致了泔水难以收集。

第6篇：战略合作意向书范文

设施转让协议范文1甲方：

乙方：

丙方：

甲乙双方经友好协商，就 公司整体设施转让达成下列协议，并共同遵守：

第一条 甲方于 年 月 日将位于公司(门面共 间面积 平方米)转让给乙方。

第二条 该公司房产所有权证号码为 ，产权人为丙，丙与甲方签订了租赁合同，租期到 年 月 日，月租为__________元人民币，公司转让给乙方后，乙同意代替甲向丙履行该租赁合同，每月交纳租金及合同约定由甲交纳的水电费等各项费用，该合同期满后由乙领回甲交纳的押金，该押金归乙方所有。

第三条 公司现有装修、装饰、设备等全部无偿归乙方使用，由于乙方原因，租赁合同解除，其公司不动产归丙所有，动产无偿归乙方所有(动产与不动产的划分按事实依据执行)。

第四条 乙方在_______年 月 日一次性向甲方支付转让费，共计人民币大写：元整(小写：_________元)，上述费用已包括甲方支付给丙方或其他第三方与公司关联的所有费用，第三条所述的装修装饰设备及其他相关费用，甲方不得再向乙方索取任何其他费用。

第五条 该公司从未正常营业，执照未办理，经营意向为担保公司。转让前原公司相关事宜、费用、债权债务全部由甲方自行处理负责，与乙方无关，转让后相关事宜，责任由乙方负责。

第六条 乙方以 方式一次性付清，甲方应保证丙同意甲方转让公司及房产门面使用权限，如由于甲方原因导致丙方或甲方自己中途收回房产门面使用权的，由甲方承担违约责任及相关乙方的损失。

第七条 本合同一式二份，自签字之日起生效。

甲方:(签字)

乙方:(签字)

丙方:(签字)

年 月 日

设施转让协议范文2转让方(甲方)：

法人代表：

身份证号码：

手机号：

受让方(乙方)：

身份证号码：

手机号：

根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，甲、乙双方经友好协商，就转让 接收地址在 店名(字号) 为 的店铺(下称该店铺)及交易该店铺内全部设施设备等相关事宜达成如下协议：

一. 甲方同意将其开办的该店铺转让给乙方经营，并将该店铺内的全部设施设备交由乙方使

用，自本合同签订之日起乙方为该店铺实际拥有者，具有完全自主经营权，同时在发生

任何经营权变更时乙方拥有优先获取经营权的权利。

二. 该店铺基本情况如下：

1.该店铺开办于

2.该店铺所在场地为甲方向业主年月日

3.该店铺建筑面积为

4.该店铺含个体工商户营业执照等证照，证照清单详见。

5.该店铺内含设施设备，设施设备清单详见。

三. 转让费：

1.甲乙双方一致同意转让费为人民币

2.乙方分

第一次： 元，签订本合同当日支付;

第二次： 元，合同签订第二天起算第 天支付;

第三次： 元，合同签订第二天起算第 天支付;

四. 甲方与该场地业主签订的租赁合同期满时，如果乙方希望继续经营，甲方有义务协助乙

方和该场地业主洽谈并重新签订店面租赁合同，租金由乙方承担。如果乙方不再继续经营，那么甲方优先享有回购经营权和获得转让的权利，相关费用届时由甲乙双方另行商谈。

五. 甲方义务

1.甲方应保证业主同意由乙方经营该店铺，若因业主不同意乙方经营该店铺导致乙方无法正常经营的，视为甲方根本违约。

2.甲方应保证其在本合同第二条所披露的该店铺的基本情况是真实的，该店铺已办妥卫生、工商、税务、消防等证照，具备正常经营的全部合法手续。否则，视为甲方根本违约。

3.甲方应配合乙方办理相关证照的年检手续。否则，视为甲方根本违约。

4.甲方保证乙方同等享有甲方在原有房屋租赁合同中所享有的权利和义务，如因乙方经营不善，被政府部门或业主取消经营资格或租赁资格时，与甲方无关。

5.若甲方与业主签订的租赁合同备案期限届满，而乙方仍需继续经营，则甲方应配合乙方办理租赁合同登记备案手续。否则，视为甲方根本违约。

6.乙方接手经营之后，如该店铺所在场地的业主同意直接与乙方签订租赁合同，应乙方要求，甲方应无条件配合乙方，包括但不限于解除其与业主签订的租赁合同等。

7.乙方接手经营之后，如乙方拟以自己名义使用该店铺重新办理个体工商户营业执照，甲方应无条件配合，包括但不限于注销其个体工商户营业执照等。

8.甲方应于本合同签订当天将该店铺交乙方经营，并将该店铺内的设施设备及钥匙交接给乙方。

9.甲方应在本合同签订当日将该店铺的全部证照、印章等交给乙方。

10. 乙方经营前所产生的一切债权债务均与乙方无关，由甲方自行承担，甲方在本合同签订之日起 日内应清偿尚欠的租金、水电费、税费等一切债务。否则，视为甲方根本违约。

11. 甲方有义务扶持乙方经营好本店铺，使其能够实现盈利，包括产品以优惠的价格提供、尽可能的丰富产品品种、确保产品品质。

12. 甲方经营期间所订出的鲜奶和酸奶，由甲方负责提供，数量无法核算的情况下按顾客实际打奶确认。

13. 甲方在本合同范围内为乙方提供

六. 乙方义务

1.乙方接手经营后，乙方同意代替甲方履行原有店铺租赁合同中所规定的条款，并定期交纳租金及该合同所约定的应由甲方交纳的水电费及其他各项费用，逾期未能交付所产生的一切后果由乙方承担，与甲方无关。

2.店铺的每月租金和水电费由甲方代为交付给业主，乙方需在每月的____日前交付店铺租金及水电费给甲方，甲方给予收据作为凭据;

3.乙方应在确认不再经营后将借用的各证照原件归还甲方后，如不退还甲方可以通过法律追究乙方责任，继续转让给第三方的，由第三方承担。

4.乙方在经营期间需遵守国家的法律法规及相关管理规定，不得在店铺内从事非法活动，不得以店铺的名义进行洗黑钱的行为，如违反国家的法律法规及相关管理规定所产生的法律后果均由乙方承担，由此给甲方造成的任何损失，乙方应向甲方全额赔偿。甲方无对乙方的经营行为进行监督的义务。

5.乙方在经营期间，发生的一切火灾事故以及斗欧打架所造成的财产损失以及造成人员伤残、死亡的法律责任、(包括民事责任、刑事责任)经济赔偿责任均由乙方独立承担。

6.乙方在经营期间，如因自然灾害、政府管理条件的变更等不可抗因素导致乙方经营受损的与甲方无关。

7.乙方接手后，一切经营行为及所产生的债权、债务均由乙方负责，直至确认乙方经营终止。

七. 共同责任

1.从合同签订当日起，店铺现有的装修、装饰、门头及其他所有设备设施全部归乙方所有。租赁期满后，乙方如未能得到该店铺的再租赁权利，不得对该房屋造成任何实质性的损害，否则承担由此造成的法律责任及经济赔偿。

2.合同签订当日，甲乙双方共同前往公证机关进行公证后(公证费用由双方共同支付)，将该店铺交乙方经营。甲乙双方的权利义务从该日起履行。

3.甲方持有该店铺的个体工商户营业执照、食品卫生许可证等相关证照借予乙方在经营期间使用，在经营期间甲方不承担任何法律责任。

4.乙方承诺继续使用甲方的店铺名称，并销售甲方的奶产品及其它健康食品，甲方有义务给乙方提供《战略合作意向书》中规定的符合甲乙双方确定的经营理念的产品，甲方也有义务不断开发符合市场需求的新产品，并以优惠的价格优先提供给乙方销

八. 合同终止

1.甲、乙双方擅自变更本合同规定的双方权利及义务，本合同将自动失效，双方有权追究对方的违约责任。

2.本合同任何一方在未征得另一方同意前，不得将合同内的任何权利、义务和业务转让给第三方，否则，本合同将自动失效。

3.因不可抗力造成合同被迫终止，双方互不追究责任。

九. 违约责任

1.任何一方不履行或不完全履行本合同条款中规定的义务，即构成违约，违约的一方应承担违约责任。

2.双方约定，违约的金额为在此前乙方经销甲方提供的产品零售价总额的10%。如违约给对方造成损失，并损失超过违约金总额，违约方还应负责超额部分的赔偿责任。违约一方经对方书面提出改正意见后30天内仍未改正，另一方有权终止合同，并有权要求对方赔偿损失。

十. 合同纠纷的解决

1.本协议的未尽事宜或在执行过程中产生的任何争议，双方首先应友好协商，协商不成的，双方均有权向潍坊市仲裁委员会提起仲裁。

十一. 其它

1.本协议正本一式两份(附：店面租赁合同复印件、证照清单、证照复印件、设施设备清单)，双方各持一份，每份具有同等法律效力。

2.本协议从签字之日起生效并具法律效力，如双方未能按此协议之内容执行，双方均可到潍坊市各级法院向对方提出控诉。

3.本协议连同《品牌加盟及产品协议》和《战略合作意向书》一起签署，具有相同的法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

设施转让协议范文3转让方(以下简称甲方) 身份证号码：

买卖方(以下简称乙方) 身份证号码：

甲方将自有的开设在位于南昌市南京东路258号太子轩酒店内的全部设施、设备、物料、内部装修等一切资产全部转让给乙方。甲、乙双方就上述转让事宜，在平等、自愿、等价有偿的原则下，依照合同法及我国其他相关法律、法规的规定，双方达成如下协议条款，供双方共同遵守。

一、甲方将自己开设的南京东路258号太子轩酒店内全部电器周边设施、设备、物料、全部装饰、装修、成房设施、餐桌、餐椅等其它财产、全部一次性转让给乙方。

二、上述资产折价转让价格为人民币叁拾万元整(￥：300000元)。

三、乙方在甲方配合下在得到房东理工大学直管领导李总的明确答复可转让并可继续20xx年以上租赁合同，房租1~7楼的租金不超过15元/平方米的以下前提下，乙方预先支付甲方50000元人民币作为转让定金，剩余250000元人民币在甲方协助乙方与房东签定正式合同后，三天内一次性支付给甲方。

四、甲方保证上述转让资产全部是其所有，在乙方买妥后不存在其他债权人或政府、法院等相关单位的追索、查扣、查封执行，如果存在上述情形，视为甲方违约，甲方应将转让金全部返还，并愿承担转让款一倍以上的赔偿责任。

五、甲、乙双方签订本协议并办理财产交接手续之日，甲方应当结清经营期间所欠水、电费、物业管理费，应缴清国家的各项规费、税费，以利乙方顺利接收所购资产，如有未结清上述各项费用，乙方可直接从甲方剩余款中扣除。

六、甲、乙双方签订该资产转让协议前，甲方所应承担和享有的债权、债务与乙方无关，由甲方享有和承担。

七、甲方承诺在未与乙方正式交接以前，甲方保证不转移任何太子酒店内的原所有财产(包括低质的耗品等)否则均视为违约，除扣除甲方余款外，超过部分乙方具有继续追偿之权力。

八、甲方、乙方签订本协议后，应共同遵守，若有违约，违约方应支付守约方双倍转让金的赔偿。如发生认识上的分歧和争议，双方应友好协商，协商不成，双方均同意向南昌市青山湖区法院诉讼解决。

九、本协议壹式四份，甲乙双方各执二份，签字生效，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

第7篇：战略合作意向书范文

各个领域纷纷试水

近年来，各种实体业态受到互联网的冲击、经济环境的影响，开始创新营销模式，有抱团合作的还有跨界联盟的，以此来争取消费者的关注。豪车店里卖手机、珠宝品牌出手表你可能听说过，那一家商场的卡可以在另一家大酒店打折你知道吗？许多单一业态都在寻求新的突破。

跨界联盟，又称为异业联盟，是指不同行业、不同档次的商业主体在越来越激烈的市场竞争中，通过联盟的方式组成利益共同体，以形成规模效应及商业信息网络。

实际上，跨界联盟并不是新奇事物，早在五六年前就开始兴起。现在放眼全国各行业，异业联盟的身影可谓无处不在。联盟主体间倚靠差异性、非竞争性、互补性等优势，已渗透到市民生活的方方面面，改变着市民的生活习惯和消费方式。

在中国中小企业的温床浙江的温州，异业联盟已经开始显现出自身独特的魅力。温州开太百货推出了开太GO购异业联盟，有40多家商户加入，涉及餐饮、娱乐、教育和生活等四大类商户联盟。开太百货地处老城区，是一家单体百货店，由于物业方面的限制，目前的业态形式已不能满足消费者的更多需求。通过对商圈内其他业态的整合和打造，进行对原本单一业态的有效补充，打造一张购物卡的多功能用途，也体现一种对于会员的增值服务。一百货业内人士表示，以商业百货为切入点的异业联盟在温州尚为首次。

同样，面对互联网的冲击，逐步在走下坡路的家电企业也频频出招，大打战略合作牌，以往的市场是企业各自为战，到目前，战略合作已经成为新的趋势。先有2014年12月14日美的与小米在签署战略合作，后有12月17日格力和红星美凯龙的牵手，再有12月30日海尔与恒大集团签署300亿战略合作协议，隔日美的和京东宣布100亿战略合作;转眼2015年开年，1月5日TCL集团和万达集团签署战略合作意向书……如此密集的跨行业战略合作，资源共享，利益共存，便是我们通常所说的异业联盟。

家电企业搞异业联盟，一方面反映家电企业目前面临来自经营和市场的双重压力，整个家电行业进入到一个深入调整期，从增量扩能为主转向调存量、做优增量并存的转变;另一方面也看出家电企业在积极寻找突破机会，同时也是从“观念、认识、方法”上积极创新，趋利避害，顺势而为，寻求在经济新常态下取得突破。

前一段时间，我们杂志关注过的宗收书画超市（电话：13604424435 ，网站： ）就是一个跨界联盟的好例子。宗收书画超市不仅签约代卖书画家的书画作品。同样还招收喜欢书画作品的孩子到书画超市来学习，同时他们还与K商会、国际总裁商会等商会合作进行公益捐助活动，一方面，这些与书画超市合作的商会，可以通过书画超市这个平台结识热爱书画、并且有一定经济实力的目标客户群体，同时也能够通过义卖等公益活动帮助那些有需要的人，从另一个角度来说，无疑也大大提升了这些商会组织和企业在地区或者是区域内的知名度。宗收书画超市在这些合作、联合的过程中取得了自己希望的经济以及社会效益。2月10号，宗收书画馆合作成立的龙收收藏馆也正是营业了，可以说是往跨界联合的路上又迈进了一步。

长春市文化产业联合会的赵建华老师就曾经说过：“谁都知道一根筷子易折断，十根筷子抱成团的道理。但市场经济中的整合，可不是这么简单数字相加的概念。最近咱文化百脑汇一直在推动整合，是把诸如陶瓷、旗袍、琴筝、国学等中国元素融合在一起，你中有我、我中有你，形成外延不断扩大、产业链不断拉长，企业之间借力打力的良性互动。如果按照这个思路把其他相关产业也搞几个整合，是不是就解决了那种企业自己单打独斗、身单力薄的状况？当今社会，企图单枪匹马闯九州，那是难上加难了，能够按照科学的方法，打几个组合，或许是最佳路径。”长春市文化产业联合会多年来所关注的就是如何整合资源，有效的将不同的产业、企业融合在一起，从而找到新的利润增长点。

就在2014年，受到网路冲击十分大的纸媒也开始寻找自己的新出路，可以说，过去的报纸和杂志可以说是信息最为丰富的渠道，也是以前资源最为集中的平台。如今受到互联网的新媒体形式的冲击，为了更好的生存，各个地区的非报经营已在全国各地报社如火如荼地开展，2014年10月18日，全国上百家报社将齐聚杭州召开“2014・首届中国报商大会暨全国报商联盟成立大会”。

中国报商联盟由燕赵晚报、杭州日报、南京日报在今年年初开始酝酿发起，得到了南方都市报、成都商报、重庆时报、辽沈晚报、长春晚报、郑州报业、徐州报业等数家纸媒响应。大家的目的是从各自为政到携手共赢，闯出一条纸媒发展的新型道路来。

秀才可当兵，文人亦可经商。据不完全统计，全国已有上百家报社开展了非报经营，在广告发行等传统主业下滑之际，非报经营迅速弥补了报社的经营创收。据成都商报营销策划有限公司负责人介绍，他们公司在成立后短短一年时间里，全年实现收入近亿元。

燕赵壹购是燕赵晚报唯一官方购物平台，是石家庄日报社（传媒集团）应对市场危机、盘活报纸资源、加快转型升级倾力打造的重点项目，取得了巨大成效。燕赵壹购自上线以来，凭借严格的甄选标准、优质的产品和服务，已经成为省会中高端农副产品的特色销售平台，推出的东北五常大米、井陉高山有机苹果、行唐纯红薯粉条和笨榨花生油、杭州西湖龙井、江西茶油等产品受到广大读者和消费者欢迎，去年冬天，很多读者冒着严寒排队购买五常大米和笨榨花生油，场面热火朝天。今年春天，燕赵壹购与杭州日报展开了相互贸易，把正宗西湖龙井茶引进到省会市场，没想到非常受省会读者欢迎，销量非常好。如今，杭州的藕粉、莲子、笋干等农产品源源不断地进入石家庄市场，而北方一些农产品也通过燕赵晚报进入杭州市场，深受杭州日报读者青睐。报纸发行有一定的地域性，但商品却没有地域性，地域的差异化能使商品更好地流通起来，通过这样的流通，实现了双赢。

从同行（hang）到同行（xing），全国报商联盟将搭建两个平台，一个是交流合作、信息共享的平台;另一个是互通贸易、联合经营的平台，并利用传统媒体的优势融合新媒体的优势，做强做大纸媒的非报经营。

做强做大勇于尝试

跨界更需精益求精

有一些人在想，就会有一些人在做。不久前，重庆云旗科技集团的总裁孙毅发起成立全球跨界联盟集团。全球跨界联盟集团是专门免费为全球各地企业老板及创业者提供全球及全国无数城市免费喝茶聚会场地（免费提供高端人脉资源及项目资源），并协助企业及个人联合平等股份，最终成立全国销售集团公司的平台，他们希望可以帮助众多的创业者快速创建自的集团公司。

孙毅认为：“联盟内企业与企业之间的最佳合作方式就是联合成立公司，大家股份均等。尤其是企业老板之间的合作，企业和企业之间的合作只有平等股份合作模式才最可靠。哪怕是51%和49%股份模式都行不通，更别说想发展别的企业老板做商了。关于联合成立的公司控股的事情可以采用对赌来实现谁为公司创造的价值大就谁来控股，这样的模式最公平。”

加入跨界联盟也非常简单，而且是完全免费的，只要当你找到了5个以上能提供免费喝茶聚会条件的企业老板以后自己建好一个微信群，把这些老板和我一起拉进微信群中，就能够体会到联盟是如何协助你组建你自己的跨界联盟团队伙伴的。

创业者加入全球跨界联盟就可以享受其中众多的优惠政策1.消费者在跨界联盟齐刷刷云商城http：//充值500元会员卡优惠购物，再送500元电子通用抵用券（比如：美容券、KTV、电话卡、旅游门票、茶楼、咖啡厅、宾馆、养生会所等）;2.推荐一个消费者奖励推荐人1000元电子通用抵用券，抵用券各项服务由各地管理集团公司负责接洽，管理集团公司获得云商城厂家销售返点奖励。

孙毅的这个跨界大联盟模式仅仅推出才3个多月时间全球几十个国家、全国几百个城市都有能提供5-10人免费喝茶聚会场地的老板报名（其中80%都是董事长和法人代表），同时他们也同几十个集团公司和厂家都签订了联合成立跨界销售集团公司（各占50%股份）协议。截止到2015年1月12日重庆已经能提供上百个免费喝茶聚会场地了，全国几百个城市都有企业老板报名，具备提供5-10人免费喝茶聚会条件的企业老板可以联盟跨界合作。相互推荐资源、汇聚资源、合作共赢（提供场地者很快就能获得当地城市几千个企业老板资源）有意向的朋友，可以直接跨界联盟集团总裁：重庆孙毅（18983355119），详细的网址内容可以点击http：///1950778089/blog/1420560999咨询。

众多中小企业在积极适应经济新常态下做出的积极主动调整和创新，从“适应”新常态向“引领”新常态转变;并且，“异业联盟”更像是在抛砖引玉，为整个行业带来新的思考。跨界联盟已经渐成趋势，商家的出发点都是想借助第三方资源提升自己服务，谋求1+1大于2的精准营销效果。对于跨界联盟进行的营销行为，消费者最关注的就是花最少的钱获得最大的优惠和最好的服务。

单一性的行业组织，在商业价值和利益方面的体现，显得越来越有局限性，尤其是受大环境的影响和自身的竞争性，越来越流于相互间的制约和竞争博弈的形式，共赢的空间并不大。只有将单个的船融入泛行业的“航空母舰”战斗群里，才能将组织的优势发挥到最大。由此，跨界联盟、资源整合势在必行。

2015中国跨界产业联盟核心的价值与目标，在于推进平台与平台之间的组织共赢，以及企业与企业之间的利益共赢。谁有更多的资源，谁有更广阔的平台，那么无疑在新的战场上就掌握了出奇制胜的关键所在，其实在跨界联盟中，竞争依然存在，只是更加有规模、有组织、有方向的、有规律的竞争，每一个高成长型的民营企业都能在这里找到自己的出路出奇制胜，找出新的利润增长点，从而设计创新出的更加接地气、更加合理的市场营销模式。

企业与企业的结盟目的在于以平台的形式规模性的梳理资源、输进输出资源，而在这场联盟整合大潮中最活跃和受益的，绝对是企业本身。只有企业自身跨界的参与度、实现价值跨越和全面创新的跨界行为，才是让平台价值、意义最大化发展。跨界联盟要深入合作企业之间的战略规划、营销策略、市场调查、产品研发、内部管理、企业文化等各个层面，跨界联盟的合作方就像从恋爱走向婚姻的两个人，双方甚至多方利用优势资源实现互补，为企业带来1+1大于2的推广效应，实现互惠共赢，才能成为拉动市场增长的好模式。

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第8篇：战略合作意向书范文

“只要你敢有梦想，我就敢投资。”成立于2012年的厚德创新谷，坐落在有中国硅谷之称的中关村核心地区，是目前中国TMT行业最为活跃的孵化器之一。

在厚德创新谷的背后，是中国著名学府清华大学。“自强不息、厚德载物”的清华大学校训，即是厚德创新谷的文化源之一。在清华大学的百年校庆上，成立了清华校友总会互联网及新媒体协会，该协会与清控科创控股股份有限公司联合发起，由是诞生了厚德创新谷。厚德创新谷依托清华大学雄厚的技术实力与产业资源，以及清华校友在创业、产业、投资方面的丰富经验和国际化资源，结合清控科创专业优质的企业孵化及培育能力，为创业团队提供360°创业服务和全过程的资金支持，促进创业者快速成长。

落户中关村之前，厚德创新谷的创始人李竹对孵化器的地点另有选择，他本想把厚德创新谷开在东城区，因为李竹是东城区政协委员，对东城文化有着特殊的情愫。碍于东城当时没有合适的场地，最终才把厚德创新谷建在了中关村核心区。但是对李竹而言，厚德创新谷仍然是一个具备东城园基因的企业。“厚德创新谷走的是‘小空间、大资源、快成长’的新模式，这其实也就是东城创意产业的发展基因。”

独特的创业导师机制

创业导师是厚德创新谷的重要组成部分。在借鉴国际先进经验的基础上，厚德创新谷形成了较为完善的早期项目“导师制+种子投资”孵化模式。在借鉴YC、500 Startups等硅谷孵化器的基础上，厚德创新谷创新了创业导师的机制。通过外聘有成功创业经验、资深产业人士或丰富投资经验的创业导师，一对一、手把手地为创业团队提供专业的指导，在产品、运营、市场、融资等给予关键的支持，厚德创新谷大幅缩短了创业周期，让创业者少走弯路、尽早成功。

目前，厚德创新谷签约了近百名创业导师，签约的创业导师多数来自互联网公司高管、VC等。这些创业导师为创业者提供建议指导，如果双方相互认可，创业导师还能得到1%～1.5%的股份，这也是对导师的认可和激励。

厚德创新谷定位于最早期的移动互联网与文创领域的创业项目。对创业团队的选择，厚德创新谷有一套既定的标准。“首先看团队，是不是正确的人在做正确的事。人靠谱，做的事适合他们自己的特点，自己也喜欢，这是起码的要求。第二是团队所做的项目方向，应该有一定的市场规模和空间。我们与导师一起深入到创业者的生态环境中，全心帮助和服务创业者，这是厚德创新谷倡导的精神。”李竹表示。

投资梦想的种子、加速进入创业状态

“我们要做的是一个给创业者更多专业性增值服务的机构。”自成立之初，李竹就对厚德创新谷的定位有着清醒的认识，“能真正帮助创业者降低失败率，帮他们找到正确的产品方向、对接所需要的资源；当他们的产品要上线时，帮他们进行推广合作，获得下一轮融资。此外，新型的孵化器还应具备种子期项目的投资功能，而不仅是简单的创业服务。”简而言之，厚德创新谷希望能做到“创业者拎着电脑进场就开始创业，通过法律、财务等公司的驻场办公人员帮助解决众多陌生的创业问题，帮助创业者提前两个月进入创业状态。”

为了更好地实现上述目标，厚德创新谷采取了“开门办孵化器、开放共建平台”的宗旨。厚德创新谷先后与趋势投资、新浪微博基金、清华大学校团委、中关村私募股权协会等分别签署了战略合作意向书，合作提供孵化服务。作为移动互联网领域的专业孵化器，厚德创新谷还与微软、英特尔、IBM、诺基亚等国内外知名企业建立并保持着良好的合作对接关系，为入驻团队提供强大的产业资源支撑。为了给创业企业提供实质性、全过程、多层次的资金支持，厚德创新谷建立了专项种子基金、天使基金和配套的跟投基金，并与上百家国内外天使投资、VC/PE等紧密互动和合作，全程跟踪和优先投资创新谷项目，有效提高项目的成功率。

此外，厚德创新谷还不断加大开放的力度。没有接受厚德投资的创业团队，也可以得到厚德在办公场地等方面的支持；厚德创新谷也对投资人和互联网其他行业的企业开放；厚德创新谷还加强了国际交流，例如今年 2月与西班牙电信结成了战略合作伙伴，向国内的创业者开放西班牙电信在12个国家的孵化器，帮助创业者拓展国际市场。

自筹备运营以来，厚德创新谷先后被认定为北京市级孵化器、中关村创新型孵化器、海淀首批集中办公区和创新型产业孵化器及文化科技孵化器等，累计孵化企业百余家。发展最快的颗豆游戏，是2013年才入驻厚德创新谷的，当年就实现了1000多万元的利润。颗豆游戏创始团队来自北大，团队成员原先都在游戏公司工作过，在工作的过程中产生了颗豆游戏的想法。现在颗豆游戏已经从厚德创新谷毕业，项目估值已达数亿元。37健康则是北航研究生毕业后创业的项目，该团队原先擅长做智能硬件，主打产品血压管家，软硬结合。入驻厚德创新谷孵化器后，经过与创业导师讨论后调整了方向，转向做云端的血压数据管理。调整了方向以后的37健康，在厚德创新谷得到了飞速发展。今年3月，37健康完成了A轮千万元融资。

第9篇：战略合作意向书范文

2014年9月，美国通用电气（GE）和德国西门子先后卖掉了旗下的家电业务。与此同时，各家巨头纷纷展开能源业务领域的大规模并购。

西门子宣布收购德莱赛兰所有发行及流通在外的普通股，总交易额约为76亿美元。德莱赛兰公司的业务组合涵盖了压缩机、蒸汽轮机、燃气轮机和内燃机等能源基础设施市场。今年稍早前，西门子还宣布正在收购罗尔斯罗伊斯公司的航改型燃气轮机和压缩机业务，收购价格约9.5亿欧元。

早在2014年1月，日本的三菱重工与日立制作所已经完成了双方火力发电业务的合并，经过数年运作，新公司已经建立。

今年6月，通用电气击败西门子与三菱重工联盟，豪掷169亿美元，收购法国阿尔斯通的发电装备与电网业务，更将巨头们的并购盛宴推向巅峰。

在燃气轮机等发电装备领域，“三超多强”格局正在被“三超独霸”取代。

巨资并购

在《英才》记者准备采访通用电气副董事长庄睿思之前，一位公司员工告诉记者：“你可以随便问，通用电气喜欢回答任何有挑战性的问题。”

有着典型美国性格的通用电气确实面临着不小的挑战：通用电气已经吞下了同属世界500强的法国阿尔斯通，但由于涉及国家经济安全、市场垄断等诸多敏感议题，各国政府会否顺利批准？通用电气能否成功消化？

作为GE公司历史上规模最大的一次工业收购，GE收购阿尔斯通发电和电网业务的要约价格为135亿美元的市场价值和34亿美元的现金交易，共计169亿美元。

阿尔斯通与通用电气在上述能源设备上存在诸多互补：比如在蒸汽轮机、燃气轮机方面互补，海上及陆上风电各有所长，在水电和输配电方面，阿尔斯通能够弥补通用电气的“短板”。阿尔斯通也能帮助通用电气拓展其在欧洲和新兴国家市场。根据协议备忘录，GE还将其轨道信号业务以近8.25亿美元的价格出售给阿尔斯通。

GE董事长兼首席执行官杰夫・伊梅尔特表示：“这是一项战略易，它将加强GE的产品组合战略。发电与水处理是我们增长速度较快且利润率较高的工业部门，也是GE未来的核心业务。”

果断剥离家电业务，GE把更多资源输送给了不断增长的全球发电设备市场。2012年，仅全球燃气轮机市场就超过50000MW，超过100亿美元；GE、西门子、三菱重工、阿尔斯通市场份额分别为33%、28%、21%和2%。

GE和阿尔斯通的并购很可能改变这一“三超多强”的局面，进一步巩固西门子、通用电气和三菱重工三足鼎立的地位。燃机市场有着极高的技术壁垒，其他企业由于数十年的技术差距，甚至难以拿到入场资格。

“这些产品需要几十年不断打磨，照搬也搬不走，而且工艺流程也很重要，这是一整体。另外，我们每年在各领域的研发投入总计有50亿美元，这些投入给我们带来相当的底气。”庄睿思说。

阿尔斯通已经接受了GE的邀约，虽然收购的最终完成依然需要GE、阿尔斯通和法国政府三方就各项事宜达成全面一致并且还需要在全球27个国家完成整个调查和批准的过程，GE对此充满了信心。

庄睿思告诉《英才》记者，GE正在努力搜集各方面的数据来向各国证明，并购阿尔斯通对各国经济有非常积极的意义。“我们在法国、中国等一直都有良好的企业公民形象，相信各国政府会把这些事实充分考量。”他预计会在2015年完成对阿尔斯通的并购。

和重量级的企业合作

今年7月，GE和哈尔滨电气集团合作进行的“重型燃气轮机联合循环发电机组项目”入选中美绿色合作伙伴计划。和重量级的企业合作，是GE布局中国能源行业的另一方式。

目前，通用电气与中国华电、西电、国网、神华等多家大型国有企业都有进行合资或合作，生产输配电设备、煤气化解决方案和航改型燃气轮机等。

比如，GE与大连船舶重工和劳氏船级社正在联合设计开发燃气轮机驱动的LNG运输船。和神华集团成立的合资企业致力于在中国发展煤气化技术。GE还与中国华电达成战略合作，在上海迪斯尼共同开发分布式能源及冷热电联供项目。

事实上，GE与大型国企比如哈尔滨电气的合作已经长达十多年。根据这次签署的合作意向书，GE将向哈尔滨电气转让制造技术，并展开相关培训和人才培养，为9HA 燃气轮机技术的本地化提供支持；而哈电集团则凭借其在配套设施方面的实力，负责提高技术的本地化效率，降低成本以及配套设施的设计和制造。

燃气轮机主要用于多燃料发电、驱动和船舶动力，配备重型燃气轮机的天然气-蒸汽联合循环的效率已经超过60%，远远高于一般火电厂不到50%的效率。

天然气发电因其清洁、高效、调峰能力强等特点而成为中国当下节能减排、调整能源结构的重要方向。2012年，中国燃气轮机市场以15%-20%的占比位居全球各地区之首，美国大约为10%，其余主要客户为日本、俄罗斯和沙特阿拉伯等。

另一方面，燃气轮机被誉为工业领域“皇冠上的明珠”，国内技术水平长期落后西方20-30年，相关设备与服务的对外需求强劲。在此背景下，GE、西门子、三菱重工等在中国市场激烈争夺。