分期公司工作经验总结精选(九篇)

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第1篇：分期公司工作经验总结范文

【关键词】 建筑施工 成本控制 策略

近年来，随着改革开放的深入与发展，社会主义市场经济体制逐步得到完善与提升，建筑施工企业却面临着严峻的考验，在日益激烈的市场竞争中，导致一些建筑施工企业无法良好的发展。造成这种原因主要是施工企业自身的盈利能力差，项目能否盈利，在很大程度上由施工企业的成本控制能力大小决定。笔者通过总结在实际工作中遇到的各种施工成本控制问题后，对如何有效的提高建筑施工企业施工成本的控制进行了探讨。

一、施工企业成本管理的内涵

在建筑施工企业所指的成本管理，就是建筑施工企业在实际施工中，针对所需的成本进行的一切预测、计划、控制、核算、分析以及考核等活动，以满足工程质量并在预定工期内完成工作。建筑施工过程中采取相应措施以减少成本的应用，最终实现企业对成本的控制。通常建筑施工企业的生产组织管理以对管理和控制项目施工成本做为中心，同时这也是管理企业的重中之重。建筑施工企业的经济效应，及企业的经营成果，都受成本管理和控制情况好坏的影响。建筑施工企业的成本也将对企业内所有工作的经济效果进行集中体现。例如，企业劳动生产率、材料消耗、施工机械的利用、工程的质量、工程进度、管理费用的使用、施工技术水平以及施工经营管理水平等经济效果形式。

二、施工成本控制的践行策略

在长期的工作经验总结中，尽管大家都熟知施工成本的控制内容较多，每一个方面都必须实行有效的控制。但在具体的工作中，各建筑企业应该根据具体的工程规模以及施工情况，制定符合实际需要的成本控制方案，在制定方案过程中必须本着增产节约和增收节支的原则。只有这样，建筑施工企业才能在保证工程质量的前提下，获得最大的盈利。

1、不可忽视合同的重要性

对施工组织的设计和编制，主要依据的就是施工图与承包合同，相关的法律法规，项目的实际情况，以及积累的相关经验，都可以作为制定施工计划成本的基础。借助合同赋予的相应权利，依法合理的对收入和支出进行控制。

合同措施作为成本管理的依据在施工中具有重要性，其在参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中出现的索赔、处理业主与分包商之间的索赔事件等方面起到一定的作用。对合同的分析，主要是从对不同合同间的联系与影响出发，并从整体做出具体详细的分析。施工企业以施工图与承包合同作为依据，通过遵守合同中对工程项目、质量、进度等指标的要求，设计出良好的施工组织计划，制定出完好的技术成本。当合同中的项目与分项工程不稳定或者发生变化时，施工企业要及时申报相关单位部门，尽可能的增加工程所带来的收入，通过合同赋予的权利依法合理控制收入与支出。

2、重视施工技术在工程中的运用

施工企业在工程项目进行时，对施工现场的布置要确保各项工作能顺利开展，同时尽量避免现场的二次搬运，有效的节约开支减少浪费。同时，要采取相应的措施以调动起管理人员的工作积极性，开展相应的具有合理化特点的建议活动，极大的提高成本控制的深度与宽度，并将成本控制细化到施工建设过程中每一个施工环节中。对工程项目实行成本控制，为的就是为建设单位提供相应的建筑产品，该类建筑产品具有质量高、成本低的特性。企业施工单位利用所掌握的技术，实现与经济发展的结合，以此制定出科学合理的施工方案与工艺技术以降低项目成本。

首先，施工方案与工艺技术一定要科学合理，施工现场的布置要合理科学，能将施工企业的工业化与现代化逐步提升，从而缩短工期，提高工程的质量，以有效的降低了工程的成本；其次，施工企业在施工过程中，要积极主动的寻找和利用相关措施，如降低消耗的新材料、新产品以及新机器，及先进的工艺与技术等举措。这些科学合理的举措不仅将有效的提高经济效益，而且还能够满足企业施工队伍的需求，为接下来的施工带来便利，有利于施工进度的进行。这些不仅有利于工程质量的提高，也将增加企业的计划的收入；最后，在施工过程中，减压力度要加强，增强技术含量，经过重重把关之后最终提高工程的质量，避免出现返工现象，减少施工中对资源的浪费现象。

3、必须严把质量与安全关

控制工程成本，不能忽视工程质量成本，工程质量成本主要有两部分，一部分是为了保证工程和提高工程质量所耗费的必须费用，另一部分是工程项目的由于各种原因造成质量问题而出现的赔偿，这些赔偿如果控制不好，将会大幅度提高整个工程项目的成本控制。在控制工程成本的过程中，有的管理者存在错误的观念，认为质量与成本是存在对立的，要抓住工程质量，其成本必然会增加。也有的管理人员过分控制成本，根本不注意整体工程的质量，导致验收的时候问题众多，甚至工程事故，不但会造成更大的损失，甚至会损害公司的名誉。

建筑工程中，要特别注意把好安全质量关，尽量杜绝一切安全隐患。因为在任何环节放松对安全的监管工作都直接关系到建筑施工成本问题，牵涉到各种赔偿问题。在建筑工地，一定要狠抓安全质量，杜绝一切重大安全事故的产生。

4、严格控制生产成本

第一，人工费的成本控制。建筑行业需要大量的劳动力，整个工程费用中，人工费所占的比重较大，一般情况下会占到整个工程项目费用一成左右。如何控制好人工费一直是建筑施工企业在考虑的问题。要想劳动者在有限的时间内创造出最大的价值，就必须提高他们的工作效率。很多建筑施工企业都有自己的管理方法和用人机制，最终都是为了实现人工费的成本控制服务的。目前来说，较好的办法就是提高劳动者的素质，懂得在工程中运用新工艺、新技术提高单位时间内的工作效率；运用各种激励机制充分调动劳动者的劳动积极性；在实际用人过程中，严格的根据项目的成本预算控制工人的数量，尽量避免窝工浪费的现象；管理机构和人员的数量尽量精简、高效，对各种公费开销严格控制。

第二，材料成本的控制。材料成本可以说是整个工程中所占比重最重的，整个工程费用中，材料成本占到了整个工程成本的七成到八成左右，材料成本控制不好，有可能使整个工程的出现亏损。同时，材料成本又有巨大的节约空间，当成本出现亏损的时候，往往可以通过节约材料成本得以弥补。对于材料成本的控制，我们可以从其“用量”和“价格”上进行控制。

建筑材料用量的控制，首先要严格按照计划的限额给予发放。工地技术部门要对工程进度所需要的材料进行预算，并且要多方考虑降耗。材料的发放，不应该一次性发放给施工队伍，在备有一定库存的情况下分期分批的发放。这样既可以不耽误工程进度，又不会造成采购过多，造成浪费。 在建筑材料的价格上，特别是在采购中，应该尽可能多方比较，选择性价比最优的材料。同时，尽量避免多次转用造成的费用，增加了整个建筑施工工程材料的价格成本。

5、建立健全的激励机制

建筑施工企业的成本控制较好，除了要明确各级工作人员的权利与责任以外，建立健全的激励机制非常重要。激励机制的建立，合理制定绩效考核制度，能最大限度的调动人员的工作积极性。在有利于人员的管理的同时能较大的避免材料浪费和窝工等不良现象的频繁出现，降低工程项目的成本。

三、结语

建筑施工企业的成本控制，涉及到很多方面的，是一个十分复杂的问题，但它又直接关系到企业的盈利问题。如今建筑行业的竞争越来越激烈，控制好施工成本，已经成为了建筑施工企业可持续发展的必然条件。各施工企业要结合企业自身的实际情况，制定较为完善的成本控制方案，在激烈的竞争中脱颖而出。

参考文献