土建工程施工精选(九篇)

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第1篇：土建工程施工范文

关键词:土建工程；施工管理；探讨

中图分类号：V552+.4 文献标识码：A 文章编号：

土建项目工程进度控制是一项综合性的工程，在所有的环节上都需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，土建工程的施工进度就能得到有效控制。

1 土建工程施工现场管理的总体要求及重要性

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。

1.1 总体要求和目的

工现场管理的目的总体上是为了建设高质量精品工程。优良科学的现场管理要达到以下目标：施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，施工进度控制严谨，材料管理和使用有条不絮，施工安全高效。还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。

1.2 土建施工现场管理工作的重要性

良好的现场管理是提升企业竞争力的必要条件。土建施工单位经营活动便是将合格的建筑产品（商品）提供给市场和社会，从中获取利润。这个过程是商品交换的过程，符合商品交换规律。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能站稳市场。施工现场就像加工车间，就是企业将各个生产要素组合后转化成生产力的综合场所，有了施工场所，就需要对场所进行有效的管理。建筑产品的质量优劣、成本高低、施工进度以及效益高低，都跟土建施工现场管理有着密切的关系。尤其是现在建筑市场竞争日益激烈，投资者对一个建筑企业的考察，不仅仅局限于企业的最终产品，如果企业有一种严谨科学的管理文化，必然能提升企业的竞争力。

2 加强土建工程施工的控制与管理的措施

2.1 强化施工现场材料管理

土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：

2.1.1 采购时要对材料市场进行深入调查，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过关。

2.1.2 要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。

第三，提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。

2.2 强化施工现场协调管理和监督工作

由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。

2.3 确定合理的符合客观实际的工期

要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，我认为此四个方面是需要注意的重点：一是施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；二是各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；三是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；四是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。协调稳定进度，保质保量进行施工建设。

2.4 对进度科学控制，确保工程顺利进行

要采取组织、管理、技术、经济等措施，对工程进行科学控制，确保工程顺利进行。组织上，应充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有符合进度控制岗位资格的专人和工作部门负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。管理上，在理顺组织的前提下，运用管理的思想、管理的方法、管理的手段进行科学和严谨的管理。经济上，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）、资金需求计划和其他资源（物力和人力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的经济资源。技术方面，在工程设计工作的前期，特别是在工程设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。

2.5 土建施工过程中加强质量控制管理

2.5.1 地基隐蔽验收。地槽清好后,组织地质勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位参加,重点检查地基承载力是否符合设计要求,是否存在软弱下卧层、实际地质情况是否与勘测报告相符合。确认地基土符合要求后,才能进行下道工序施工。并及时办好隐蔽验收签证手续。

2.5.2 钢筋分项工程隐蔽验收。钢筋分项工程的隐蔽验收,主要是合理设置质量控制点,提前给施工单位负责人交底,不经验收合格,不准隐蔽比如柱子质量控制点的设置,应设在每层柱(或基础顶面)支模之前,控制的重点内容是:柱子纵筋接头(焊接接头或绑扎接头)质量及其位置是否正确、箍筋加密区绑扎是否到位、是否符合设计及规范要求。

2.5.3 基础结构验收、主体结构验收。基础、主体结构工程隐蔽之前,应组织设计、监理、质监等有关单位技术负责人进行验收,重点检查:砖砌体的组砌方法,柱梁板砼是否有缺陷用HT-225型砼回弹仪对柱粱、板砼进行抽点回弹,并结合施工留置的砼试块试压强度进行对比。待确认砖砌体组砌方法正确、灰梁饱满度>80%,结构砖砌砂浆试块试压强度符合设计要求,砼无缺陷而且砼强度达到设计强度等级后,才能进行隐蔽。

3 结束语

土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。

参考文献：

[1] 张建荣.浅谈建设工程质量控制[J]. 内蒙古科技与经济, 2009,(21) .

第2篇：土建工程施工范文

关键词：土建施工现场管理；问题；施工进度管理；

Abstract: The civil engineering site management is extremely important part of project management; civil site construction management is directly related to the project main project level of the construction quality and engineering cost. This paper explained several aspects of the construction site management, analyzed the problems of site management and to improve the preventive measures to civil factors.Key words: civil construction site management; problems; the management of the construction schedule;

中图分类号：U282+.3 文献标识码： A 文章编号：

引言

现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位，施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期、提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。

1、施工现场的组织机构管理

施工中管理的组织机构是施工顺利完成的管理基础。施工中管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥管理功能，合理的构建施工管理组织机构能够提高施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。因此在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目能否顺利完成的前提。

2、施工现场成本管理

施工的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。施工现场成本管理工作的着力点主要分为四个方面：首先是工程施工过程中的整体经济效益，为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖；如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励，项目内部也应设置相似的责任机制，从而明确责任权利关系，起到激励的作用。其次，是对项目施工所需的材料成本进行控制，在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比；在材料的使用环节，应当在各个分项工程项目内部设置材料成本的激励机制，对于材料成本控制较好的分项工程予以奖励，反之则进行惩罚。第三，是人力成本的控制，在施工开始之前应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，而在项目开工后，就要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数 、主动控制人工成本。第四，固定资产使用管理，在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式。因此对于由于机械的良好使用达到成本控制目的的情况，应当视成本控制的幅度给予机械操作手一定的奖励。

3、施工现场质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市产场的基石。靠质量出信誉、靠信誉争市场、靠市场重要性获效益、要抓好施工项目现场的管理首先应进行测量控制。施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理，其次是指令文件控制即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。第三是实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、 化学性能。结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。最后是驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

4、施工现场安全管理

安全管理的内容是对生主中的物、环境因素状态的管理、有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对于生产中不安全检查因素的认识和消除小安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的、以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安伞管理水平。

施工现场安全管理的内容主要包括三点，即对工作人员、施工工序和施工设施的安全管理。工作人员安全管理包括四个层次，其一是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识，特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识。其二是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的。其三是特殊工种的工作人员，例如电工、重型机械操作工等。应当规范他们的操作方法提高业务水平。其四是其它的普通工作人员，它们的文化水平和安全意识较低，应当加强对他们安全意识的培训管理。对于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的标准化管理，主要应当强调对于施工安全管理计划内容的遵守，并根据施工的具体安排和机构设置建立安全管理的激励与责任机制。对于施工设施的安全质量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度。加强对这些设施的安全质量管理的控制，将可能发生的安全事故遏制在发生之前。

5、结束语

土建工程施工现场的项目管理是项具体而细致的工作，它融合了项目施工管理人员的综合素质。加强土建工程施工现场的项目管理，不仅可为施工单位节省资金，还可提高施工效益，强化工程质量、安全，加快工程进程，提高企业市场形象。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，努力打造高质量、有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，为建筑企业获得更大的经济效益、社会效益。

参考文献

第3篇：土建工程施工范文

【关键字】土建工程；安全监理；监理程序；监理方法

一、土建工程安全监理的任务

（1）要严格执行《建筑工程安全生产管理条例》中贯彻实施国家现行颁布的安全生产法律和法规，还要执行建设行政主管部门设立的安全生产规章制度和建设工程的强制性标准；

（2）要督促施工单位确实落实安全生产的保证组织体系， 建立健全的安全生产责任制；比如：要尽到施工单位的安全生产管理的职责；检查该施工单位的工程项目部的安全管理组织结构示意图；检查施工单位的安全保证体系要素、职能分配表等；还要了解施工单位所有项目人员的安全生产岗位责任制度；要检查施工单位的保证体系要素及其职能分配表。

（3）要检查施工单位的安全教育和培训情况，检查其安全教育和培训目录及记录的说明；要求新进入施工现场的所有施工人员，必须接受安全教育并且做好详细记录。坚决督促施工单位对所有工人进行安全生产的教育知识，还要把分部、分项工程的安全技术对工人交底；

（4）仔细审核施工的方案及安全技术措施；

（5）要时常检查并且督促施工单位，审查该施工单位的安全设施，要保证安全所需的一切材料、设备及安全防护用品的到位，要求施工单位按照建筑施工的安全技术标准和规范要求进行施工，严格要求施工单位落实分部、分项工程或各工序的安全防护的措施；

（6）监督并详细检查施工现场的消防工作、冬季防寒工作、夏季防暑工作、文明施工情况、卫生防疫工作等各项事务；

（7）要经常对施工场地和施工建筑进行质量安全综合检查，还要督促和检查施工单位对其自身安全施工的内部检查。检查施工单位的安全检查记录表、脚手架搭设的验收单、特殊种类脚手架搭设验收单、模板支撑系统的验收单、井架和龙门架搭设的验收单、施工升降机安装的验收单、落地操作平台搭设的验收单、悬挂样式钢平台地验收单、施工现场临时所需用电的验收单、接地电阻测验的记录、所需的移动式手持电动工具定期绝缘电阻的测验记录、电工巡视维修的工作记录卡、施工机具的验收单：并对安全检查进行详细准确的记录。

（8）要检查施工单位对事故隐患的控制能力；检查事故隐患的控制记录，其中包括：事故隐患的处理表、违章处理的登记表、事故每月的报表等。

（9）要检查施工单位中所有职工劳动保护教育卡的汇总表，提醒施工单位要加强对全体施工人员的安全教育并且对此做好详细记录。

（10）要时常抽查施工单位班前的安全活动、周讲评记录等。检查施工单位的安全员及其特种作业人员的名册，持证人员的证件。

（11）除此之外，在安全监管过程中，监理师要对物体打击、触电、机械伤害、高处坠落等不利于施工的因素进行重点的防范，特别要对易造成死伤的塔吊、脚手架等大型重工器械倍加关注。

二、土建工程过程中的安全监管程序

土建工程项目是一项艰巨的任务，而安全监管就是项目工程中的基础，只有安全监管任务落到实处，按一定的计划，有步骤的进行，施工的质量才有保证，施工人员的安全才能得到保障，可见土建工程中的安全监管程序是至关重要的。经过研究，安全监管的程序如下：

（1）首先，对施工单位相关事务进行审阅： 审查施工单位有关的安全生产文件，保证施工单位的合法性；审核施工单位有关的安全资质和证明的文件；审查施工单位中有关施工组织设计安全技术相关措施或者专项施工的方案， 审核该安全技术措施或者专项施工的方案是否符合有关工程建设强制性的标准，并且负责审查施工组织的设计和组织设计的技术交底和图纸；审核新的工艺、新的技术、新的材料、新的结构的使用安全技术方案及其安全措施；审核施工单位的安全设施和有关施工机械、施工设备的安全控制措施；施工单位应该提供相关的安全设施的产地、厂址以及其出厂合格的证书。例如：吊塔、人货两用梯等这些易造成伤亡的大型起重机械，在进场前要对其各种证书进行检查，保证其质量的安全，施工期间还要对这些重工器械进行运行记录，并对其进行定期维护以保证施工人员的安全。

（2）其次，施工复测有关工作：保证开工项目的有关设计图纸的提供；进行材料的质量检验，保证建筑材料的质量安全；对进场施工设备要详细的检查；对业主提供条件进行检查；合理的组织人员和设备；进行测量、试验资质；监理审图的相关意见和承建单位审图的意见以及业主审图的意见，汇总这些意见并交给设计单位；检查落实施工的条件。

（3）总的来说，施工监理工作的总程序就是：签订有关委托监理合同；组织有关项目监理的机构；进行监理相关的准备工作；对施工准备阶段进行监理；召开监理例会、监理交底会议；审批《工程动工报审表》并签署审批意见；对施工过程进行监理；组织竣工的验收事务；参加竣工验收工作；在单位工程验收的纪录上签字；签发先关《竣工移交证书》；监理有关资料归档；编写相关监理工作的总结；协助相关建设单位进行组织施工招投标工作，并且进行评标和优选中标单位工作；承包单位提交有关工程保修书；建设单位向有关政府监督部门审办竣工备案。

三、土建工程实施过程中良好的安全监管办法

1.对施工过程所需的危险源进行分析和控制。

安全监管员在土建工程施工过程中要懂得如何对危险事物进行检查、分析及防御，因为危险存在于施工场所的任何地方，一旦危险源没有得到有效地控制，会对整个施工过程造成影响。分析危险源的方法有很多种，常用的有现场调查法、工作任务分析法、编制安全检查表、危险与操作性研究、事件树分析法、故障树分析法等等。在实际的施工过程中，我们只有综合使用这几种分析危险源的方法，才能有有效地解决问题，为工程的顺利进行提供安全保障。

2.严格实施施工过程中的安全控制。

对危险源进行防御之后，要做的就是在施工过程中对安全进行控制，在施工之前，监理单位和监理工程师必须要对所有一切可能存在的问题中部分进行详细的审查，并且能够及时的制定一份合理科学的监理方案，根据制定的监管方案进行有效的监理工作，保证监理的有效性、有序性、和完整性。

3.安全隐患的处理

懂得对安全隐患进行处理，是一个监管人员应做的事情，所以监理人员要按以下的规定对事故安全隐患进行处理：

（1）监理人员要懂得鉴别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类

型的安全隐患， 要求施工单位对安全整改措施进行修订和完善。

（2） 监理人员要对检查发现的安全事故隐患发出安全隐患整改通知单，严格督促施工单位对检查出的安全隐患原因进行详细的分析， 并且制定纠正和预防安全隐患的措施。有关安全事故的整改措施要经监理人员确认后再实施。

（3）监理人员对要检查发现的违章指挥和违章作业行为人员进行指责并且及时指出错误，并其督促立即纠正。

结束语：如果说土建工程是一栋楼房，那么安全监管就是楼房的地基，只有地基打好了，楼房才能顺利的建设，地基打不好，楼房就不能顺利的盖起来，甚至会在建设中倒塌。安全监管在土建工程实施过程中起着至关重要的作用，只有安全监管工作落实到位，土建工程才能实施，只有安全监管工作落实到位，土建工程才能顺利完成。

参考文献：

第4篇：土建工程施工范文

[关键词]土建工程 施工管理 存在的问题 措施

中图分类号：T2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0175-01

引言

随着我国社会经济的快速发展，土建工程行业在快速发展中，各种建筑设施规模也在不断的扩大，并在我国的经济建设中逐渐体现出重要的价值地位。由于人们的生活水平的不断提高，人们愈加关注土建工程的施工质量，而土建工程中的施工管理是直接影响着土建工程项目的成败，因此，土建工程的施工管理在土建工程项目中是非常重要的。因建筑行业的快速发展，市场竞争也非常的激烈，尤其是徐州地区，所以，土建工程企业要想在激烈的市场竞争中占据有力的地位，就需要加强土建工程的施工管理，保障施土建工程的施工质量以及施工进度，运用科学的管理方法来提高土建工程的施工水平，使得建筑企业能够在激烈的市场竞争力脱颖而出。

一、土建工程施工管理存在的问题

1.管理体制不完善

在土建工程施工管理中，没有健全的管理体制，直接影响着建筑工程项目的施工管理。大部分土建工程企业为了节省开支，大量的削减安全管理机构与质量管理相关人员，导致了土建工程项目中的管理部门以及相关管理人员的不足，还有一些管理人员需要一人兼多个管理岗位，这就给土建工程的施工管理带来了难度。如果土建工程项目施工管理中，没有健全的管理体制，那么施工管理工程很难得到有效的开展。

2.施工现场的人员质量和安全意识问题？

当前现场施工人员存在的主要问题就是其质量意识不高，并且施工过程中的自身安全保护意识也不高。具体来说，因为当前的施工人员一味的贪图施工速度而忽视了施工过程中质量的保证问题，并且因为整个施工团队可能更加的倾向于施工的进度而对于质量要求不高，间接的造成了施工人员也不会太过于重视质量，最终出现太多的质量问题；而在现场施工的安全方面，当前的很多施工人员做的也不是很到位，安全防护措施不健全，有时即使在施工现场安排了具体的安全防护装备施工人员也不会按照要求去做，安全意识不到位，在用电、机械使用、住宿等各方面都存在明显的安全隐患。

3.缺乏对土建工人的教育培训

我国的土建工人自身的素质比较低，土建行业对于他们的教育培训工作做的还不到位。到目前为止，在我国的建筑行业进行土建施工的施工人员大部分都是农民工，农民工的文化素质相对较低，他们从农村进入城市以后，由于文化水平较低，使得他们知识结构、思维方式都不能适应现在土建行业的发展，因此，他们就缺乏一些应该具备的自身安全知识与防范意识，他们在实际的土建施工过程中还存在着许多的问题，比如说冒险蛮干，纪律松散等等，有的甚至在施工的过程中不戴安全帽、不系安全带，有的还是无证操作、违规操作，这些都给我国土建施工带来了安全隐患。

4.施工环境存在不安全因素

土建工程项目施工环境及地理位置复杂，施工现场机具设备多，作业量较大，工期时间较长，露天作业多，建筑物与地质环境关系密切，所面临的不确定因素更多，生命危险问题比较严重，施工过程中任何一方面出现问题都会造成很大的破坏和损失，很容易发生各种安全事故。所以，在土建工程施工中，企业要高度重视安全生产管理，做到全方位到位。

二、土建工程施工管理措施

1.建立完善的管理体系

在土建工程项目的施工管理中，建设完善健全的是施工管理体系可以有效的提高项目工程的施工管理。建立完善的管理体系就需要施工企业以项目施工现场为主，重点对施工现场的安全以及质量进行监管。对建筑企业进行考核的重要指标就是施工中工期的进度、施工质量、安全管理以及成本控制等都需要在施工现场进考核。土建工程施工现场的安全管理以及质量管理应贯穿于整个项目施工过程，这样可以有效的降低施工项目的质量以及安全风险问题。在进行土建工程项目时，建筑施工企业应加强自身对质量以及安全管理方面的认识，并制定完善的管理系统，从而在项目工程的建设中进行有效的管理。

2.建立起完善的安全管理和质量保障体系。

安全工作的重点需要放在预防阶段，要建立起安全教育机制，制定相应的安全技术措施和安全操作流程，保证施工过程中的安全检查工作能够贯彻落实。同时，要建立起安全管理监督机制，赋予每个管理者对施工现场安全管理的权限，做到相互监督和相互制约，于此同时，要将该制度和安全管理评价机制相结合，针对各个管理环节做好安全监测和评价工作。在质量体系的构建中，则需要明确内部质量审核和管理工作的具体内容，开展有序的质量审核工作，对质量体系的运行做出正确的判断，对于发现不合理的问题要及时的纠正并采取有效的预防措施，使质量体系逐步完善。

3.加强土建临时工以及特殊工种的安全教育

对于土建这个行业来说它有一些特殊的工种存在，这些特殊的工作人员是要通过严格的培训以及考核，必须具备相关的证件才能上岗的，而临时工是要经过严格的岗前培训与考核合格后，才能进入到土建的施工现场。作为土建的相关负责人在对他们进行培训时就要进行严格的培训，灌输安全意识，通过不同的途径和方式，提高他们的专业素质，保证在施工的过程中可以进行程序化、规范化的管理，从源头上杜绝了安全问题的存在。

4.制定安全管理制度

土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施现场形成全方位的管理。

5.提高安全管理人员的技术能力

员工的施工技能掌握的情况， 直接影响着土木工程施工过程中的安全性。 所以，土建企业要建立完善的培训体系，增强每位员工的施工技能知识，并且增强企业教育，把企业文化渗透到每位员工的内心里，不走过场、不搞形式，让员工在心里认可企业。 因此 ，土建企业应该进一步完成施工员工的培训体系，定期组织施工人员进行培训，培训的内容主要就施工技术方面以及施工的安全自我防范方面进行重点的培训，通过进行培训，让施工人员不仅能够提高自身的施工水平，还能够进一步提高自身的施工安全防范意识，提高施工的安全度，促进施工的顺利进行。

结语

综上所述，当前我国在土建工程的施工现场管理上还存在着很多的问题，要想针对这些问题做出必要的管理措施来确保工程施工现场的质量管理，我们就必须加强土建工程施工现场的管理力度，完善管理的制度，做好监督管理的工作，最终确保土建工程项目的质量与安全。

参考文献：

[1] 曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业，2012（19）.

[2] 应华斌.浅谈建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中小企业管理与科技（旬刊），2013

第5篇：土建工程施工范文

关键词：土建工程；施工现场；管理策略；

引言：施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。它代表了一个企业的管理水平，是企业经济目标向物质成果转化的场所。一个“健康”企业与项目部的定义不再是规模，而是现金流、盈利水平与核心竞争力。个人认为好的管理就是最具优势的核心竞争力。因此，加强施工现场管理与创新管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

一、 土建工程施工现场管理的重要意义

土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。

需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。

二、土建施工现场管理存在的常见问题

1 现场施工人员对安全问题不重视

安全意识是实现建筑施工现场有效管理的关键环节，在实际的土建管理工作中，对建筑施工现场安全工作没有引起足够的重视，缺乏对建筑施工安全生产责任重要性的认识，导致施工人员安全生产意识非常的淡薄。一些建筑施工人员对安全生产管理甚至存在着侥幸心理，对一些安全隐患置之不理。实践证明，安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故发生的一个重要原因。

2各种原因造成的安全隐患很多

现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育内容较为简单，基本上都是互相模仿或者照搬，没有什么针对性，甚有的施工现场和工程的施工方案不一致，各项安全技术方案不到位，存在着很大的安全隐患。施工用的脚手架搭没有相关的标准，不能按照相关法律法规的要求进行操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差不牢密；立杆基础不平、不实以及无排水措施等，违规做法非常的普遍，这些都是造成安全隐患的重要原因。

3全面有效的控制很难实现

土建工程施工现场管理操作一般都具有劳动密集、投人劳动力众多等特点，因此，对每个操作人员实现有效控制是非常困难的。在土建工程施工过程中，因为个别操作人员违规操作所引起的质量问题屡见不鲜。如何实现对操作人员的全面有效的控制管理，让施工人员都能有效地按照相关的规范进行操作，对于监理单位及承包商来说都是一个至关重要的难题。

4 施工现场管理缺乏严格的监管

施工工具、材料任意摆放，施工人员组合松散，没有经过正规的培训训练就进行上岗，员工相互之间不照顾、随意走动，有的甚至擅自离开岗位，缺乏严格的组织和严明的纪律对其进行监管和约束。

三 土建工程施工现场有效管理的内容

1土建工程施工现场安全管理

安全生产管理是土建工程现场有效管理的关键，安全管理是保证施工质量的重要前提，安全管理是一种动态的管理，是要随着情况的不断变化发展，不断对管理的内容进行调整，不断适应新情况新问题，消除新的安全隐患。在这一过程中，需要不断的摸索，不断地总结经验与方法，从而实现安全管理水平的不断提高。不论是从施工组织设计还是到施工方案，都要有健全的施工指挥系统以及岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；土建工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平一种综合体现，通过多种途径抓好安全工作。施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理各个方面，加上受多种因素的影响，要实现现场安全管理是不容易的。

2土建工程施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用在工程造价中占有很大的比重，因此，材料管理的成效对工程造价会产生直接的影响。在施工前，对所需工程材料要广泛调查、不断收集信息，编制好需求计划，计算出实际需要的材料，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立相应的材料价格信息中心和材料价格监管机制，从根本上不断提高采购人员的自身素质和业务水平，降低工程成本，实现企业利润的最大化。材料管理包括材料的供应、采购、分类堆放、材料发放等各个方面。3土建工程施工现场质量管理

对施工现场进行有效的质量管理主要包括测量控制、指令性文件控制、试验控制、驻地监督控制等几个方面。测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，严格控制误差的出现，对不合乎工程基本测量要求的，要及时进行处理更正。指令文件控制，也就是监理规定的施工单位的建筑任务，提出相关问题，对施工单位的责任进一步明确。此外还有试验控制、驻地监督控制等，这里不再一一进行陈述。

四 实现土建工程现场有效管理的具体措施

1 从根本上提高施工人员的整体素质

在现场施工的过程中，要注重对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平时注意对施工人员进行专业技术培训，提高施工人员整体的的技术素质。在施工过程中，可以采取适当的强制管理措施，实行施工人员责任到岗制，对施工过程中出现的质量问题，要严格落实到人头上。同时，要不断健全和完善工程质量监督机构。有些施工单位没有严格完善的监督机制，无视现场管理人员的监督，不能够按照操作的制度办事。现场施工管理应该有明确职责，对施工现场的全部问题的处理要保持一致，要统一，管理人员要不断适应建设管理的新要求，自觉主动学习工程管理相关的新知识、新技术、努力提高自身的管理素质水平。

2 努力实现各方面的协调监督

对于现场施工管理人员来说，要想实现对现场的有效管理，必须要考虑到多方面的因素，例如，停水停电对工程的影响，积极主动排除故障，以保证尽快恢复施工，最大限度的降低损失。充分考虑工程周边的联系，避免事故的发生并尽力解决各种相关的纠纷，及时提醒施工人员。督促各班组的分工合作，按相关的要求进行施工，以免日后工程质量不合格造成返工从而拖延工期。

结束语

综上所述，土建工程施工现场管理对于土建工程是举足轻重的，现如今的土建工程施工现场管理制度有着较大的弊端，需要管理者进行合理的改善，将不同的举措用于不同的地方，将团队的精神发挥到最大，将工程的经济效益发挥到最大。

参考文献

[1] 李泽文. 强化施工现场管理促进文明施工的思考[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（08）

[2]吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案，2012，4.

第6篇：土建工程施工范文

关键词：土建工程现场优化管理

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分。其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。同时，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。那么，目前国内土建工程项目现场管理存在哪些问题？如何进行优化管理呢？

一、 我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题

（一）专业技术人员短缺 目前在我国建筑从业人员大约有3500万，其中有近2500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.3万人，而技校生每年只有近3万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。

（二）对国家法律法规意识淡漠 施工现场的设计方案、工艺措施，没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场。存在施工现场不符合施工方案，专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。

（三）施工现场缺乏严格的监管 土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置，施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划，不按照标准和规章制度，随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。 （四）质量控制过程中的隐患 土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用，没有进行有效的控制和管理的手段。

针对以上问题，下面我们来探讨如何进行优化管理。

二、土建工程施工现场的优化管理

一个高素质的质量管理核心和一个高素质的职工队伍建设，是企业成功的关键所在，也是实施土建工程施工项目管理良性循环的关键所在。 因此，我们应该从以下入手来进行优化管理：

（一）加强进场教育。对新入场的员工和调换工种的员工，上岗前应对其应进行安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗。建立对员工进行三级安全教育的制度。

1、 一级教育。企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。

2、 二级教育。二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。

3、 三级教育。班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。

（二）健全管理组织体系 建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益

（三）科学编制施工方案 施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。

（四）加强施工安全管理 因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全。安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。

（五）加强施工组织的协调管理 土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。

第7篇：土建工程施工范文

【关键词】：土建工程；现场管理；安全管理；质量管理

一、土建工程施工和现场管理存在的问题

1没有意识到建筑土建工程施工现场管理的重要性

施工现场管理是整个工程管理中的重要过程，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场发生的，加强对施工现场的管理是非常必要的。在土建工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。

2. 施工现场安全管理存在问题

在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范，例如在脚手架的搭设中没有按照规范进行，造成脚手架的承重能力降低，引发安全事故，对人员生命安全产生影响。第二，在土建工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。第三，施工人员的安全意识缺乏。在建筑土建工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。

3. 质量管理存在问题

由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人员和质量管理人员的素质问题，对施工中的质量不重视，不按照规范的施工车工序进行施工，而质量管理人员也不能对现场出现的问题及时发现及时处理，造成土建工程施工现场中很多隐形质量问题的存在。

4. 建筑土建工程成本管理问题

在建筑土建工程中主要的成本构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料现场保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪费，从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益。

二、加强建筑土建工程施工现场管理的措施

1. 组织完善的土建施工管理机构

因为土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。

2. 加强土建工程施工现场人员管理

在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土建工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土建工程顺利施工带来了很大的影响。

所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助。

3. 土建工程施工现场安全管理

建筑土建工程施工现场的安全管理对保证土建工程的顺利进行有很大的影响，可以减小施工单位的损失，保证施工人员的生命安全。土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，这就要求在安全管理中要根据施工的具体情况，调整安全管理措施。第一，加强全体人员的安全意识，在土建工程施工中企业要对全体施工人员进行安全教育，让他们了解相应的安全知识，在施工中可以按照安全施工规范进行，避免违规操作。第二，加大在施工现场安全管理中的投入，在现场安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全设施，例如，安全帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供应，加强对施工人员的安全防护措施，一旦发生安全事故，施工人员也有一定的防护措施来保护自己的生命安全。第三，明确施工安全责任制，施工企业将安全管理目标落实到逐级落实到施工人员身上，建立安全生产责任制，各责任主体对自己的安全管理责任负责，从而对工程现场安全管理形成全方位的管理。

4. 加强土建工程施工现场质量管理

建筑土建工程的质量好坏无论是对建筑的使用者还是工程施工企业都有很大的影响。加强土建工程的施工质量也是施工企业在现场管理中一个重要的方面。首先，在土建工程施工之前应该针对施工中重点控制部分制定相应的施工方案，对施工中可能出现的各种质量问题要提出合理的解决意见。其次，在现场管理中要加强对材料和施工工艺的管理，保证施工中按照一定的施工程序进行，使用优质的材料，避免偷工减料现象的发生。最后，加强施工现场的质量检查，土建工程质量管理人员应该经常出现在施工现场，对各项施工工序进行检查，对其中存在的问题要提出来，并且勒令施工人员进行整改，验收合格之后才能进入到下一道工序。

三 结语

随着我国建筑行业迅速发展，各城市建设规模也在逐渐扩大。现如今，我国的市场经济越来越发达，土建工程对人民的生活环境有着直接影响，同样也是衡量我国现代化建设水平的重要指标，因此，积极创建良好的土建工程质量的管理制度对于建筑施工企业来说格外重要。

参考文献：

[1]刘智星，刘莉 土建工程项目施工现场管理探讨[J] 现代商贸工业，2011（17）.

[2]李树军 浅议土建工程施工现场管理[J] 中小企业管理与科技（下旬刊）， 2011（07）.

第8篇：土建工程施工范文

【关键词】土建工程；施工质量；控制

土建工程施工是一个庞大而又非常复杂的过程，而土建工程的施工质量问题可能产生在施工中的任何一个过程，因此，我们要不断地提高土建工程施工质量，加强对施工过程中施工质量控制技术的改进，将可能在施工中产生的质量问题全部除掉，从而使得土建工程质量达到标准要求，进而保证整个土建工程的质量安全。下面，就对土建工程中施工质量的控制进行了分析。

一、土建工程施工质量控制的重要性

近年来，随着我国社会经济的不断发展，各行各业之间的竞争也越来越激烈，尤其是土建工程施工企业，要想在激烈的竞争中取得可持续发展，就要不断地加强与提高土建工程施工质量管理，从而使得其建筑质量有所保障，促进施工企业的良好发展。而土建工程施工质量的好坏，对施工企业产生着直接的影响，也在很大程度上对土建工程的进度及造价产生着影响，因此，如何更好地确保土建工程施工质量控制，已成为目前土建工程施工企业所关注的重中之中。土建工程施工质量控制管理做为建筑工程结构的一项重要内容，对于其建筑安全与功能的发挥有着直接的作用。但是目前在土建工程施工质量管理中，还存在着很多的不足，有部分施工企业对于工程施工质量管理控制的力度仍然还存在一定的不足，对于土建工程施工质量控制的重要性认识还不足，因此，这不仅仅影响到了施工企业的经济效益，也使得其建筑项目存在着很大的安全隐患。

二、目前土建工程施工质量控制管理中存在的问题

1缺乏完善的建筑工程质量控制管理体系

加强建筑工程质量控制，最为关键的是要具有完善的控制管理体制。我国当前的质量管理体制是在旧模式下经过改革完善而形成的，其中还存在着一些传统因素，不能够和当前的实际情况相适应，出现局部封闭管理的现象，加之内部管理工作的监管体系不完善，很难进行公正公平和公开的质量管理。

2管理者的综合素质欠缺

管理者在建筑工程质量控制工作中发挥着主动性的作用，其要具有创新的思维管理模式，要形成质量管理意识，还需要有较高的职业素质。但是从当前的情况来看，管理者的质量管理意识淡薄，没有按照相关的规定进行质量管理，对于规定中指出的施工技术和质量管理的流程认识不清，造成现场施工出现混乱的局面，质量事故频发，安全隐患存在较多。加上很多管理者只是凭借自己的经验进行管理，没有行之有效的质量控制措施，综合素质不高，对建筑质量方面的要求了解不深入，这样很难对建筑工程施工的质量进行管理。

3施工各阶段的质量控制不能形成统一的系统

对建筑工程施工质量的管理不能够仅仅局限于对施工这一个环节的质量管理，还需要加强和完善对于施工前的准备工作和竣工后的质量验收工作的管理，使建筑工程施工从开始到结束，其质量管理能够形成一个统一的系统。但是从当前的状态来看，管理者往往忽视了施工前的准备工作的管理，没有对质量管理方案进行检查，没有根据施工地的实际情况对施工现场的设备准备和材料进行质量管理，同样，对于竣工后的质量验收也是草草了事，不能够真正达到检验的目的，一些质量缺陷和安全漏洞也不能够检查出来，埋下了安全隐患。

4.土建工程施工人员的能力还有待提高

在土建工程施工中，施工人员对于建筑工程质量的好坏起着直接作用。在建筑工程开始到结束的每一个步骤都与施工人员有着密切的联系，施工人员对于土建工程施工质量控制有着直接的影响。但是，在目前我国土建工程施工队伍中，施工人员大多由农民工组成，他们在专业知识、技术熟练度等环节还存在着很多的不足与缺陷，而大多数的施工人员在进入土建工程施工当中时，也没有经过统一的培训，在施工中不能规范地对施工程序进行操作。这些客观因素的存在，就使得土建工程在施工过程中管理不便，从而也就使得土建工程施工质量不能得到很好的控制。

三、加强土建工程施工质量控制措施

1. 在土建工程施工中，加强完整体的质量体系的建立

在土建工程施工中，要想加强施工质量控制，就要加强对其完整的施工质量体系的建立。在施工过程中，要加强施工企业本身的质量方针与目标的贯彻，制定符合企业自身发展施工目标，并对所建立的目标认真的实施。在工程项目进行中，要按照相关规范进行严格的验收，对于不符合验收的工程项目要立刻加以改进，否则不能进入到下一个工程环节。

2.在土建工程施工中加强监理人员的管理力度

为了保证施工过程的施工质量，监理人员要加大现场质量监管的管理力度，要根据相关法律法规建立健全有效的现场施工管理制度，严厉处理对施工监管不力的行为。计方案要从施工现场管理的实际出发，遵循安全文明施工原则，对整个工程的规模、性质、复杂程度以及项目要求等要做出明确的规定和指示，保证现场施工管理人员工作有理有据。方案设计要对工程质量、进度和工期进行详细的规定，不得遗漏任何一方面，杜绝监管不规范的现象；施工单位要加强管理人员的专业技能和职业道德的培训，不断提高施工质量管理人员的综合素质；采用科学的施工技术和方法。

3.在土建工程施工中，加强对施工材料的管理

在土建工程施工质量控制中，对于施工材料的控制管理占据着重要的位置。对于施工材料的使用，直接影响着土建工程的施工质量与日后使用情况。因此，在施工中，我们必须要选用质量过关的材料，尤其是土建工程材料的采购人员，要加强采购人员在采购过程中综合素质与对材料鉴定水平的提高。而相关采购人员，要有强烈的责任心与职业道德观，坚决把控好施工材料的选购这一关。在采购原材料的时候要货比三家，择优购买。必须采购有出厂合格证、材质的证明和使用说明书的材料。

4.在土建工程施工中，要加强对施工现场质量的监督

要加大现场质量监管的管理力度，要根据相关法律法规建立健全有效的现场施工管理制度，严厉处理对施工监管不力的行为。设计方案要从施工现场管理的实际出发，遵循安全文明施工原则，对整个工程的规模、性质、复杂程度以及项目要求等要做出明确的规定和指示，保证现场施工管理人员工作有理有据。方案设计要对工程质量、进度和工期进行详细的规定，不得遗漏任何一方面，杜绝监管不规范的现象。同时当施工进度和施工质量发生矛盾后，要根据建筑工程的实际情况，把质量放在首位。同时要对施工项目质量的各个环节和步骤进行分析，提出科学里的评估意见和建议，为施工单位提供必要的参考依据。

5.加强土建工程施工人员的整体水平的提高

在土建工程施工中，施工人员是其直接参与者，因此，要想提高土建工程施工质量控制，我们就要不断地加强其施工人员的整体水平。在进行施工中，要不定期地对相关施工人员进行专业的技术培训，使其在施工中熟练地进行操作。同时，加强施工人员对质量意识的加强，从而使得土建工程施工中的每一项都得到质量的保证。

参考文献：

[1] 梁泽华.如何加强建筑工程施工质量管理[J].河南科技.2013（20）

[2] 卢剑华.浅谈建设单位与监理合作进行工程质量控制[J].科技信息.2011（20）

第9篇：土建工程施工范文

关键词：土建工程，施工，管理，要点

中图分类号：TU71 文献标识码： A

前言：伴随着我国社会经济的快速发展，极大程度的带动了我国的城市化建设。而且，当前我国的市场经济越来越发达，土建工程直接影响到人们的生活质量。土建工程的质量也成为衡量我国建筑现代化水平的一个重要指标。因此，在建筑行业中努力建设和逐渐完善良好的土建工程质量管理制度和环境，对于建筑行业的发展有着积极的促进作用。土建工程的施工质量是影响建筑工程质量的关键因素之一，针对不同阶段的土建工程施工来说，土建工程的施工质量是管理者在施工过程中首先应该重视的因素之一。而且，在当前我国建筑行业快速发展的形式下，土建工程企业只有使用最有效的土建施工管理方法，才能最大程度的改善土建施工的质量，进而确保整个建筑工程的质量。本文下面主要探讨和土建施工管理相关的几个方面。

一、土建工程施工管理的重要性

根据建筑行业施工的相关规定，通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。其主要原因是只有确保施工现场的质量，才能保证整个工程的施工质量。而且，在对建筑施工企业进行质量考核时，主要考核的四个目标（质量、安全、成本、工期）也都是出现在施工现场的。除此之外，由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业，同时存在多个施工工种集体作业，人员流动量大，也是事故频发的地方。因此，在土建工程施工现场进行有效的管理，是避免事故发生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效的管理，也可以极大程度的提高作业效率，通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本，进而增加企业经济效益。加强施工现场的管理也能极大程度提高施工质量，提高合同履行率，确立企业信誉。

二、土建工程施工特点分析

首先，露天作业多；在土建工程中大部分的施工都是在露天环境中完成的，而且土建工程的施工时间较长，这一特点决定了土建施工过程容易受到季节变化的影响，同时，也受到很多自然因素的影响，如雨水、湿度等，这些条件都不同程度的影响了土建施工。其次，施工过程复杂；通常在土建工程施工中，需要很多部门和施工人员参与，而且，在施工过程中需要很多大型仪器设备等，这些因素使土建施工过程变得极其复杂，给施工管理工作带来一定难度。再次，高空作业多；在土建工作中超过90%的工程施工都属于高空作业，特别是在高层建筑、厂房建筑的施工中，随着建筑高度的增加，整体的施工难度也相应的增大。

三、土建工程施工安全管理

首先，施工准备阶段；在土建工程施工之前，进行安全评估是极其必要的，尤其是对原材料和建筑设施等的安全准备工作是尤为重要的，如果在施工过程中会涉及到危险系数较高的设备，应提前做好相应的防护措施，防止事故发生。其次，施工过程中的安全管理；在整个建筑施工过程中，要及时进行安全评估，及时发现整个施工过程中可能会出现的安全漏洞，并能够做到及时补救，防止事故发生。再次，提高现场施工人员的安全意识；在施工之前和施工的过程中，都应该随时强调施工过程的安全问题，而且可以通过视频学习等方式来不断提高施工人员的安全防范意识。同时，可以通过建立完善的安全应急预案及其安全管理体系，提高对施工人员的管理。确保在事故发生时，能够第一时间做出反应。最后，加强施工安全检查力度；加强对整个施工过程中的安全检查强度，可以有效的、及时的发现施工中可能存在的安全问题，并及时的针对问题采取适当的防护措施，进而可以有效的阻止安全问题出现。而且，由于土建工程施工人员密集，素质参差不齐，施工环境复杂，因此在施工过程中加强安全检查力度是极其必要的。安全检查工作的形式可以多样化，例如定期检查、突击抽查等。但是，无论采取何种检查方式，都不应该是一种过场，进行安全检查的工作人员应该公正、客观、仔细的对施工现场进行检查，切实将安全检查工作落到实处。

四、土建工程施工的技术管理

首先，提高技术管理方式，增强实际应用效果；只有在平时的土建工程管理工作过程中，不断提高技术管理方式，使用成熟的、新型施工技术，才能增强实际应用效果，进而确保土建工程可以取得积极效果。其次，不断完善和创新土建施工技术，不断提升施工技术水平；在土建施工过程中，应在现有技术的基础上，努力做好施工技术的创新工作，同时鼓励在施工过程中使用新的施工技术，进而提高整个工程的质量，满足工程建设的需要。再次，采用合理的施工技术，确保土建工程施工的顺利进行；从实际的土建工程施工过程来看，只有采用合理的施工技术，才能确保整个土建工程施工顺利的进行，才能确保工程的整体质量。

五、土建工程施工现场材料的管理

建筑施工材料在整个施工预算中，约占整体的70%左右。因此，在土建施工过程中，应重视对材料的管理。作为施工单位，应在施工之前，对所有需要用到的材料的做一个详细的市场调查，根据施工计划，制定出合理的施工原料需求计划表。同时，制定合理的材料采购和保管制度，并建立相应的监查和监管制度，增强采购人员的业务水平，选择优质、低廉的材料，降低工程成本，提高企业经济效益。可以从以下四个方面考虑：首先，材料发放和管理；对于施工过程中使用的材料应该严格按照施工进度给予发放使用，并做好登记工作。尽量避免建筑材料的丢失和浪费。对建筑材料的管理，库管员应该及时的整理核对，并注意各种材料的储存条件，对于易燃品和防潮品的管理和储存，应该做好相应的防护措施。其次，材料分类堆放；依据施工现场的实际情况，科学的安排施工材料的堆放，并对材料进行验收，报检于甲方、监理单位。根据施工的需要和事先的规划，合理堆放材料。再次，材料采购；由于施工过程复杂，在进行材料采购时，应该将详细的记录材料信息，包括品牌、规格、数量等，避免材料订购出现重复和不符，影响土建工程施工。最后，材料供应；在于设计方进行商讨后，对所需要的材料（数量、规格等）进行预算，并及时组织材料供应，确保工程进度。

六、提高施工进度管理，科学分配资源

土木工程施工进度管理主要从以下几方面入手： 首先，将项目施工前期预算工作做好，尤其是针对施工难点要采取工序分析，并编辑好相关的施工进度操作规划，来保障施工能够科学有序；其次，通过施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特别是针对施工方实际对各类资源进行合理的调配； 再次，执行对照计划工期同实际工程的进展，而且由统筹施工进度来保障工程如期进行。施工质量是建立施工企业形象及品牌的标准，也成为了加快施工企业可持续发展的主要保障。因此，一定要通过土木工程施工质量的管理入手，努力达到工程质量的控制目标，提高对工程施工人员以及现场施工材料的管理，加强安全教育、责任心意识的提升和培养，进而为改善工程施工质量水准打好基础。

结束语：

总之，土木工程的施工关系着整个工程的质量，因此做好质量控制不仅从施工的方面出发，还要加大监督。只有在科学合理的机构下才能确保土木工程的施工质量，建造一个满意的工程。

参考文献

[1]申玲玲，吴福来.高层建筑土建工程施工管理的要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014.

[2]江涛.浅议高层建筑土建工程施工管理[J].城市建筑，2013.

[3]牟海.高层建筑土建工程施工管理体会[J].建筑遗产，2013.