劳动管理规章制度精选(九篇)

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第1篇：劳动管理规章制度范文

关健词：劳动争议；和谐企业；劳动关系

在省人力资源和社会保障厅、邢台市人力资源和社会保障局的正确领导和大力支持下，冀中能源股份公司秉承“以人为本”的理念，认真贯彻落实《关于加强劳动人事争议调解工作的意见》和《劳动争议调解仲裁法》，坚持“预防为主，基层为主，调解为主”的方针，完善制度，建立机制，创新手段，强化监督，加强领导，抓实抓好劳动争议调解工作，劳动争议事件逐年减少，和谐了劳动关系，对维护企业稳定，促进企业又快又好发展发挥了积极的推动作用。2006年公司被评为河北省“AAA”级劳动关系和谐企业，2007年公司下属东庞矿被评为河北省“AAA”级劳动关系和谐企业，2008年公司下属葛泉矿、显德汪矿被评为河北省“AAA”级劳动关系和谐企业，2009年公司下属章村矿、邢东矿被评为河北省“AAA”级劳动关系和谐企业。

一、统一思想，提高认识，加强领导，建立长效机制

一是加强学习，提高做好劳动争议调解工作的积极性。二是广泛宣传，营造良好氛围。三是成立机构，加强领导，形成长效机制。

二、完善制度，创新手段，落实责任，强化监督考核

一是编辑印发了《劳动管理规章制度汇编》，规范了用工管理，减少或避免了劳动争议的发生。在调查研究的基础上，借鉴国内外企业人力资源管理的先进理论和经验，创新性地制定了《劳动管理规章制度汇编》，共四十七章、三百七十三条，包括劳动用工管理、劳动合同管理、职工奖惩管理、薪酬管理、劳动防护与职业病防治管理制度等十个部分，规范了用工管理，减少了劳动、争议、诉讼案件的发生，规避了劳动用工法律风险，大大减少了劳动争议，维护了职工权益，为构建劳动关系和谐企业发挥了巨大的作用。各单位均制定了内部劳动管理规章制度，所属15个单位每年都顺利通过市人力资源和社会保障局年审。二是开展劳动用工大检查，严肃劳动纪律，保障职工合法权益。认真贯彻落实《劳动法》、《劳动合同法》和省厅、邢台市的安排部署，每年都开展劳动用工大检查。公司专门下发了文件，成立人力资源部、法规部、工会、纪委、公安等部门参加的联合督导检查组逐个单位进行督导检查。对买工卖工、长期矿工、上班怠工、顶岗骗工等现象进行严厉打击，对涉及人员按照法律规定和程序严肃处理，直至解除劳动合同，加强了劳动纪律。同时对劳动用工中存在的不合法、不合理、不符合规定的问题和存在的法律风险、不稳定因素进行摸底排查，研究制定措施加以改进防范，按照新的《劳动合同法》规范劳动合同文本，签订集体合同，规范劳动合同管理。三是完善制度建设，强化督导考核。每年召开工作会，总结经验，表彰先进，安排下一年度工作。制定了月报制度、目标管理考核制度和风险抵押金制度，逐步完善劳动争议防调预警机制，月总结，季考核，半年讲评，年终表彰，每个季度都对各单位劳动用工管理工作进行了考核，对个别单位出现的问题进行督导整改，限期解决。与此同时，严格落实责任制，加强督查督办，检查考核，奖勤罚懒，推动工作有效开展。

三、坚持“预防为主，基层为主，调解为主”的方针，努力构建和谐稳定劳动关系

第2篇：劳动管理规章制度范文

【Keywords】state - owned railway enterprises； labor quota management； existing problems； countermeasures

【中图分类号】F270 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0016-02

1 引言

在经济发展新时期，各项事业的不断发展使得整个社会呈现出繁荣的景象。企事业单位在开展自身业务和管理的过程中，基于经济利润最大化的原则，均会对自身的各种资源进行整合。其中人力资源管理成为当中最为重要的资源，同时也是在管理中重点分析和配置的一项重要资源。国有企业中劳动定额的管理概念在提出之后，对其自身的管理造成了较大的影响，在实际开展存在一定的问题，这样的发展状况阻碍了企业的改革和创新。因此，论文从以下几个方面进行了详细的分析和论述。

2 铁路国有企业劳动定额管理策略实施的必要性

在企事业单位当中，劳动定额在管理当中指的是在一定生产条件下，生产出一定数量产品所消耗的时长，或者是相对固定的时间段内生产的产品数量。劳动定额是现代企业合理组织生产的重要方式手段，与企业的生产计划和资源管理等方面具有紧密的联系。铁路企业属于多元化生产要素的企业，各个部门之间分工密切，在开展自身业务的过程中部门之间具有紧密的联系。利用劳动定额的管理方式能将整个铁路企业生产过程连接起来，进而保障运输和生产的连续性[1]。

3 在国有铁路企业实施劳动定额管理存在的问题

3.1 劳动定额专职人员的综合素质相对较低

在现今铁路企业当中，鉴于部分基层车辆段对劳动定额工作的重视程度不强，所配备的专职人员自身业?账?平良莠不齐，专职人员对劳动定额的概念认识不清，详细的概念了解不透彻，而现今的铁路人员方面的培养力度和强度不够，这样的状况使得专职人员掌握的知识相对匮乏，在信息逐渐更新和变化的时代，掌握的知识和内容不能为实际的工作提供相应的服务。从这一角度进行分析得知，专职人员的专业素养在一定程度上制约了劳动定额制度的有效发挥，不能很好地为实际工作提供相应的帮助。

3.2 劳动定额管理制度过于陈旧

由于历史遗留问题产生的影响，使得自身管理的相应制度具有一定的局限性。铁路企业车辆段在开展自身业务的过程中，仍沿用以往和老旧的劳动定额管理相关文件，劳动定额的管理在实际操作中遵守的相关工作条例，未能按照现今实际工作状况做出相应的调整，这样的发展状况使得其中的规章制度不够细化，以往的劳动定额制度和现代的工作管理出现不匹配的状况，未能对实际的工作做出相应的指导和规范，严重影响了劳动定额管理工作的效率和质量。另外，劳动定额方面的管理工作属于劳动管理水平的核心，铁路企业内部制定的劳动定额管理规章制度缺乏先进性，以至于劳动定额无法发挥出应有的作用[2]。

3.3 从业人员对劳动管理认知程度不高

另外，职工在实际工作和管理的过程中，对劳动定额方面的认知产生一定的偏差，部分从业人员在意识中仍然认为国有企业是属于国家的，这样的观念使得从业人员的认知停留在有活一起干的层面上，这严重影响着劳动定额管理制度的落实，甚至养成其消极态度的形成。

4 提高铁路劳动定额管理效率的策略

4.1 加强定额管理人员的素质建设

从上文的论述得知，在现今的国有铁路企业中，为了更好地完成车辆段方面的工作任务，应当对劳动定额管理工作人员的个人素质和能力进行改革，在实际的操作中应注重对专职人员的培训，要从知识水平、工作经验以及个人的素养方面来开展。其中提高劳动定额专职管理员的素质属于管理工作中的重点部分，利用多媒体与实际现场考察的方式，组织人员参与实际的理论学习与业务实践，进而使得劳动定额人员的业务能力能得到大幅度的提升，造就出具有一批高素质的专业劳动定额管理综合型人才，这样才能为新时期企业的发展提供充分的保障，素质过硬的专业人才在实际中才能对陈旧的规章制度进行改进，提升劳动定额管理的效率[3]。

4.2 改进劳动定额管理形式

鉴于劳动定额制度属于实际管理质量和水平的中心，改进劳动定额中笼统的制度属于根本性工作。在现代铁路企业管理中，大多数职工的薪资机构以绩效为主，这时的劳动定额能充分展现出我国国有劳动体制中按劳分配的原则，做到效率优先和按劳取酬。在实际的管理中，利用更合理和科学的管理模式，进而适应不断发展的企业，劳动定额的相应管理制度尽量公平化与合理化，能为现实提供相应的辅作用，只有这样才能在一定程度上保障和提升管理的效率和质量。另外，在劳动定额的相应管理制度改进的过程中，由于劳动定额方面的工作属于一项较复杂的系统科学工程，制度的制定很难一次性到位，需要进行不断的修整和完善[4]。因此，在实际的工作中，应针对实际的工作进行反复的研究和分析，进而摸索出能对现实起到积极作用的制度，并在实际中进行推广和应用。

4.3 提升从业人员对定额管理的认知程度

为了提升劳动定额管理在铁路单位中引起足够的重视，在实际工作中，应注重从业人员对其作用和理念的认知，这样才能更好地辅助该项管理工作的顺利开展。在实际的操作中，应充分利用现今各种媒介和媒体，营造良好的企业文化氛围，这样才能更好地宣传定额管理制度的优势和作用，并在不断的宣传中得到员工的理解和支持，在此过程中企业的工会应充分发挥其自身积极性作用，这样才能监督劳动定额管理的工作，充分利用该平台，能对劳动定额制度的修订起到促进性的作用。同时，还能更好地维护广大职工的切身利益，更大程度上调动起从业人员工作的主观能动性，提升现代铁路自身的工作效率。调动劳动定额管理人员的工作积极性，能在一定程度上贯彻和落实实际的管理效率。从这一角度进行分析得知，劳动定额方面的管理工作不仅是定额管理部门人员的职责，同时也是所有从业人员的责任。因此，在进行劳动定额管理改进工作时，对整个企业从业人员进行宣传势在必行。

第3篇：劳动管理规章制度范文

整理:

将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。

目的：

腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。

内容：

1. 车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。

2. 班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。

3. 用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。

4. 外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。

5. 合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。

6. 报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。

7. 领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。

8. 工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间。

9. 窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。

整顿:

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。

目的：

工作场所一目了然，消除找寻物品的时间

内容:

1. 车间绘制现场《定置图管理图》。

2. 车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。

3. 废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。

4. 不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识。

5. 周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。

6. 操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识(交检单，转序卡)，注明品名，数量，操作者，生产日期。

7. 搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点，不得占用通道。

8. 工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。

9. 部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

10. 员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。

清扫:

将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态

目的：

消除赃污，保持职场内干净、明亮

内容：

1. 车间建立班《车间组清扫责任区》，落实到班组内具体责任人。

2. 地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。

3. 掉落地面的部件、边角料及时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。

4. 不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作点地清理干净。

5. 维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自已的工具。

6. 各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。

7. 下班时，员工垃圾桶全部清理干净。

清洁:

将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。

目的：

整理、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。

实施要领：

1. 各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。

2. 各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。

3. 各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。

4. 车间每日依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。

5. 车间每月1日对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月5S考核结果。

6. 车间依据《车间劳动管理制度》对5S活动不合格的班组及个进行相应的处罚。

素养:

提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

目的：

养成良好习惯，提升人格修养

内容：

1. 每日坚持5S活动，达到预期效果

2. 对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。

3. 严格遵守公司各项管理规章制度。

4. 遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。

5. 工作时间穿着工作服，注意自身的形象。

6. 现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

7. 爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随意乱倒剩饭菜。

8. 每年对车间班组人员进行一次评选，并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)四个方面。

第4篇：劳动管理规章制度范文

关键词：桥区；水利工程；管理维修养护。

中图分类号：TV 文献标识码：A

根据中央、省、市有关文件精神，桥区水管体制改革于2008年底完成，成立15个涵闸管理所，5个河道管理所，负责管理桥区21座国管涵闸及14条主要河道，几年来，初步建立了新型的管理和运行机制，水利工程得到了比较及时的维修养护，使水利工程的作用得到了很好的发挥，为推动我区的经济社会又好又快发展起到了保障作用。但是在工程的管理维修养护工作中还存在着很多的困难和挑战。

1 水利工程维修养护存在的问题

1.1 我区的大中型水利工程，大多数是在20世纪50至70年代建成的，受当时技术、资金条件的限制，普遍存在设计要求低、建设标准低、施工质量不高等问题。经过几十年的运行，水利工程老化失修、垮塌水毁严重、水资源的利用率低、水资源损失浪费惊人，并且存在重大的水利工程安全隐患，难以在短期内得到全面的提高。

1.2 我区国管大中型涵闸21涵闸，排涝站2座，主要河道14条，长度658.42公里，管理养护点多、战线长，养护任务比较重。

1.3 水利工程运行管理和维修养护经费不足，导致大量水利工程得不到正常的维修养护，效益严重衰减。

1.4 工程管理养护基础设施不配套，给管理养护职工的工作、生活带来了极大不便，不利于工程管理养护工作的经常化运行。

1.5 工程日常维修养护的全面性和经常性不能保证，工程日常维修养护是工程正常运行的保证，由于经验不足，实施尚不规范，日常养护的实施在时间上不连续，多数是在汛前进行阶段性的实施，短时间突击完成后，其余时间基本空白，在空间上不全面，部分工程没有进行及时养护，丢掉了日常养护的本意。

1.6 水利工程管理单位专业技术人员严重缺乏（多数水管单位技术人员为1～2个，部分没有技术人员），且职工队伍整体上学历层次偏低，专业不足，能力欠缺；加之工作地点的偏远，待遇不高无法吸引专业技术人才，导致工程日常巡查、巡堤查险面临缺位，特别是工程维修养护管理制度执行不到位。

1.7 管理秩序混乱，水利工程管理范围界定不明确，多数管理范围没有达到国家要求标准，不能满足管理要求，河道内乱设码头、破坏堤防、乱搭、乱建、堤防耕种等违法现象时有发生，使工程和管理设施受到不同程度的破坏和损毁，一定程度上干扰了工程管理养护工作的正常开展。

2 针对工程管理养护工作中存在的问题，笔者认为应采取以下措施和方法加以解决。

2.1 着力建设工程维修与养护管理体系，积极推行水利工程“管养分离”，精简管理机构，提高养护水平，降低运行成本。长期以来形成的固有思维方式和习惯做法一时难以改变，不能及时适应新的体制，给维修养护制度的执行带来一定的阻力和消极影响。目前，工程维修养护项目主要由工程管理单位自己承担或者由水利局下属工程公司来实施，缺乏竞争机制，维护实力不足；应将水利工程维修养护业务和养护人员从水管单位剥离出来，独立或联合组建专业化的养护企业，或通过招标方式择优确定维修养护企业，确保水利工程维修养护的质量。为确保水利工程管养分离的顺利实施，财政部门应保证按经核定的水利工程维修养护资金足额到位，有关部门应当努力创造条件，规范维修养护市场环境。

2.2 当前工程管理养护队伍中人员文化、管理水平低，业务素质较差，专业人才和管理人才青黄不接的问题十分严重。因此，要积极寻找办法来提高工程管理养护人员的素质。一是加强工程管理养护人员的学习培训，建立健全岗位培训，经常性业务培训，不断提高管理养护人员的自身素质和业务素质；二是进一步建立健全工程管理养护各项规章制度，落实完善责任制，建立奖罚机制，激发管理养护人员的积极性，通过改进和完善劳动管理制度，发挥他们的积极性和聪明才智；三是针对岗位需要，公开招聘不同专业、不同文化程度的人员，择优录取，公开、公正、公平竞争上岗，引入企业管理机制，建立自我维持、自我发展的良性运行机制，实现走“人管工程、工程养人”的道路；四是积极研究、引进维修养护操作手段的科技含量，减轻工程管理养护人员的体力劳动，提高他们的工作积极性，稳定一线职工队伍。

2.3 “建、管一致”，在实际工作中应体现为建设打基础，管理上水平，工程的规划、设计、施工要千方百计用足用好有关政策，为工程管理养护创造条件。近年来，水利部颁布实施了一系列工程管理规章制度、办法，确实使基建工程为管理养护创造了良好的条件，但还存在一定的问题，比如：在工程建设施工过后，损坏工程不能及时恢复，一些工程管理设施不配套，甚至无管理设施，这些均给工程管理养护工作留下了盲区，加重了管理的经济负担和管理难度。因此，建议建设单位克服“重建轻管”错误思想，在工程设计时给予考虑管理设施配套问题；施工单位在施工结束后及时恢复损坏工程，减轻工程管理养护人员的劳动强度。

2.4 制定详细的维修养护专项规划，工程维修养护是保证工程安全运行，改变工程面貌的基础，水管单位应尽快制定维修养护专项规划，充分发挥资金使用效益。专项规划应包括堤防维修养护规划和涵闸闸管范围养护规划，专项设计要高标准、高起点、严要求，毁坏、损毁严重的水利工程，应积极从不同层次筹措资金，拆除重建，实施时应有计划、有重点，以达到尽快改变工程面貌的目的。

2.5 水政、工程管理单位要通力协作，加大管理力度，做到分工明确、责任到人。把《水法》、《防洪法》、《河道管理条例》落实到工程管理养护工作中去，从而提高广大群众和工程管理养护人员的法制观念，创造依法管理工程的新环境，有力地维护管理秩序。

结语

水利工程的管理维修养护过程中要做到各个单位相互协调、合理组织；及时发现问题、解决问题，减少甚至避免水利工程中的安全威胁。使水利工程建设真正做到质量高、成本低、效益好的民生工程，真正为人民谋福利，为我国全面建成小康社会的宏伟目标贡献力量。

参考文献

[1]王玉艳.临沭县小型水库工程管理存在的问题及对策[J].水利建设与管理.2009（01）.

[2]陈浩.水利工程管理[M].中国水利水电出版社，北京.1996.

第5篇：劳动管理规章制度范文

关键词：阶梯化管理；创新；改革

所谓的阶梯化管理就是在各项工作中制定相同的评分标准，以制度落实为根本前提，定期进行分项评比、分项考核，找出差距，进行有的放矢的整改和学习，达到共同提高的目的。同时它又是一个框架系统，主要有制度管理、情感管理、创新管理三大平台，由低到高，依次梯进，融合而成。坚持阶梯化更新管理，才能在以后的工作中更上一个台阶。

一、实施制度管理，为班站建立简洁、高效的运行秩序

企业管理的基础工作与生产班站紧密相连，加强班站管理首先要从整顿和加强管理的基础工作入手，建立健全以岗位经济责任制为核心的各项班站管理制度。及时、准确、完整地开展安全生产、劳动管理、质量管理、经济核算、设备管理活动，提高工作质量，提高班站生产经济效益。加强班站管理必须要抓好基本功训练，认真组织员工开展好岗位练兵、操作技能比赛等活动，认真进行考核记录，建立工人技术档案，并以此作为评比的重要依据。

所有制度的制定和落实，关键因素仍是人的因素。制度是保证工作正常开展和顺利运行的有利手段，阶梯化管理制度就是将各项制度具体细化，并切合班站实际情况制定具体的实施办法，将各项制度分成台阶式，把员工的具体情况进行细分，适时进行员工与员工、班站与班站之间的评比，并及时找出差距，进行帮扶教育，达到共同提高的目的。

在前线中普遍存在着技术水平、管理水平、理解水平、吸收水平等各方面的差距，在管理方面更是参差不齐。同样是安全工作，技能高的与技能低的员工对风险的识别和辨识就有一定的差距。这就需要及时准确的对技能低的员工进行有的放矢的安全教育，并督促员工进行学习和平时工作中的落实，并限期进行考核，这就有一个阶梯的降低和提升的过程。在班站评比中，只能是同等水平、同等技能的员工进行评比，当参差不齐的理解水平有了共同提高后，达到班站水平的整体提升。

二、实施情感管理，努力为班站创造宽松、和谐的工作环境，增强班站亲和力

班站是企业最基层的生产单位。构成班站活动的要素主要是人、物、财力、以及先进的技术和信息。任何正确改善班站组织，优化劳动结合就为阶梯化管理提出了更高的要求，在创建和谐的工作环境的要求下，要努力增强班站的亲和力和整体的战斗力。

班站的第一要素就是人，人是生产者，又是管理者，班站内成员要团结一致，努力完成各项任务，要不断提高每个成员的工作积极性、工作能力和技术水平。要做到人尽其才、物尽其用，就要为他创造宽松的工作环境，使人在工作中快乐，快乐中工作。任何班站与班站之间总是存在着不同的管理差距，这就缺乏了评比的公平性，在班站之间学的同等基础上，在采取帮扶的原则，让他们在认识到不足的同时，管理骨干及时进行有目的的帮扶，让他们找出差距，进行有必要的帮助，以避免打击工作积极性，让他们感受到单位的温暖。

进行正常的班站评比，评出优劣找出差距，找出班站与班站、班站与个人、个人与个人的差距，并及时进行表彰和鼓励，设立评比奖励台阶。这个月某某班站管理和技能有了大的提高，就能及时进行升级，某个班站在上个月的评比中和这个月有了变化，就要及时找出下滑的原因，争取更大的进步。员工之间设立星级管理员，分为学习、创新、安全、效益、和谐、管理、环保、设备等星级，好的及时进行表彰，并号召其他的员工向他学习，提高奖励力度，造成羡慕差距，以物质来刺激进步。

三、实施创新管理，激活员工的创新潜能，提升班站的创新能力

技术创新是经济增长和经济发展的源动力，企业是经济增长和经济发展的载体。企业的技术水平、技术创新能力，不仅直接决定企业竞争力，并且对整个产业和经济的发展有着重要的基础作用。根据以往的经验和分析，90%的创新成果都是来自于班站，80%的创新成果在班站中得到落实和意见反馈，因此，在“四化”模式运行下，加强班站创新管理是企业创新管理的关键。

为了提升员工创新热情，增强技术创新的“动力源”，必须改进和完善技术创新的激励政策。阶梯化管理就是强调员工的创新意识的提高，激活员工的创新潜能，同时提升班站的创新能力。鼓励员工在技术创新的同时，大幅度增加技术消化、吸收的投入，提高技术消化吸收经费占企业科技经费支出的比重，对企业引进的关键技术进行再创新。制定技术创新计划，深化应用技术创新成果，发挥创新的先导力量。

第6篇：劳动管理规章制度范文

关键词：新时期 水利工程 管理养护 研究

中图分类号：TV文献标识码： A

日前，水利部制定并印发了《2014年水利工程建设领域突出问题专项治理工作方案》（水建管〔2014〕115号，以下简称《方案》）。《方案》提出，2014年水利工程建设领域突出问题专项治理工作要深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，按照部党组关于加快水利改革发展和党风廉政建设的工作部署，正确处理好政府与市场、中央和地方关系，进一步明确各级水行政主管部门在水利工程建设管理中的事权划分，坚持改革创新、统筹协调、标本兼治、惩防并举，健全水利建设监管体系，完善市场监管长效机制，切实加大治理力度，保障大规模水利建设的工程安全、资金安全、干部安全、生产安全，促进水利事业又好又快发展。但养护部门的管理人员和养护人员的思想观念、思维方式还没有真正改变,养护市场不成熟,操作行为不规范,养护机械化水平低,工作思路、管理方式难以适应新的体制。下面笔者结合工作实践谈一下新时期水利工程管理养护问题。供参考。

一、水利工程管理养护工作的现状

1、水利工程年久失修。一是我国的大中型水利工程或灌区,大多数是在20世纪50至70年代建成的,受当时技术、资金条件的限制,普遍存在设计要求低、建设标准低、施工质量不高、渠道防渗不配套等问题。经过几十年的运行,水利工程老化失修、垮塌水毁严重、水资源的利用率低、水资源损失浪费惊人,并且存在重大的水利工程安全隐患。二是工程管理养护基础设施不配套且管理机械设备陈旧落后,给养护职工的工作、生活带来了极大不便,不利于工程管理养护工作的经常化运行。

2、水利工程运行机制不完善。具体表现为水利工程的管理和维修养护经费不足,供水价格形成机制不合理,国有水利经营性资产管理运营体制不完善等。这些问题不仅导致大量水利工程得不到正常的维修养护,效益严重衰减,而且对国民经济和人民生命财产安全带来极大的隐患,现行水利工程管理体制的种种弊端如不尽快从根本上解决,国家近年来相继投入巨资新建的大量水利设施也将老化失修、积病成险。

3、水利工程管理人员素质低。工程建设为工程管理养护工作创造条件不够。工程管理养护人员文化素质较低、管理意识差,不能适应现代化工程管理维修养护的要求。

4、水利工程执法不到位。管理秩序混乱,河道内乱开砂场、堤防上放牧等违法现象时有发生,使工程和管理设施受到不应有的破坏和损坏,一定程度上干扰了工程管理养护工作的正常开展。

二、新时期水利工程管理养护工作的策略

针对工程管理养护工作中存在的问题,笔者认为应创新工作机制，用可持续发展的眼光和与时俱进的的工作方法，做好新时期水利工程管理养护工作。

1、提高水利工程管理养护工作人员的整体素质。当前工程管理养护队伍中人员文化、管理水平低,业务素质较差,专业人才和管理人才青黄不接的问题十分严重,因此,要积极寻找办法来提高工程管理养护人员的素质。一是加强工程管理养护人员的学习培训,建立健全岗位培训,经常性业务培训,不断提高管理养护人员的自身素质和业务素质;二是进一步建立健全工程管理养护各项规章制度,落实完善班坝责任制,建立奖罚机制,激发管理养护人员的积极性,通过改进和完善劳动管理制度,发挥他们的积极性和聪明才智;三是经过考试,选拔具有中专以上文化程度的职工子弟或对社会进行招聘,择优录取,公开、公正、公平竞争上岗,引入企业管理机制,建立自我维持、自我发展的良性运行机制,实现走“人管工程,工程养人”的道路;四是以“数字工管”建设为契机,积极研究、引进维修养护操作手段的科技含量,减轻工程管理养护人员的体力劳动,提高他们的工作积极性,稳定一线职工队伍。

2、 积极推行水利工程管护工作的改革。新时期的水利工程的管护要进行“管养分离”,精简管理机构,提高养护水平,降低运行成本。在对水管单位科学定岗和核定管理人员编制基础上,将水利工程维修养护业务和养护人员从水管单位剥离出来,独立或联合组建专业化的养护企业,以后逐步通过招标方式择优确定维修养护企业。为确保水利工程管养分离的顺利实施,各级财政部门应保证经核定的水利工程维修养护资金足额到位,国务院水行政主管部门要尽快制定水利工程维修养护企业的资质标准,各级政府和水行政主管部门及有关部门应当努力创造条件,规范维修养护市场环境。

3、更新更换陈旧的养护设施设备。 “管养分离”后工程管理养护缺少必要的设施设备,现有的设施设备存在陈旧落后和不配套现象,现有的工程管理养护点房屋基础设施差,给一线养护人员的工作、生活带来了极大不便,不利于工程管理养护工作的正常开展。建议上级按照标准配备完善工程管理养护的设施设备,维修或淘汰一些陈旧的养护设施设备,合理选择、充实管理养护设备,配备运输机械,交通通讯工具等设备,以适应市场经济大环境和工程管理信息化、现代化建设的需要。

第7篇：劳动管理规章制度范文

(一)

人们常常把求学之路称为“十年寒窗”，我却在课桌前渡过了整整二十年。在校园的日子几乎每天都憋着一股劲，希望有一天能尽快把自己学到的知识应用于实践，服务于社会。xx重组改制为我提供了一个难得的机会，通过社会公开竞聘，我被安排到办公室文秘科，负责文案撰写和信息整理的工作。在一个多月的工作中，我边学边做，与同事们一同进行了总台日常办公和教育活动的文字处理和《xx》的策划、编辑工作。在工作中，我努力克服工作岗位的不熟悉和工作经验的不足，虚心求教，多学、多问、多请示，充分发挥自身优势，将本科期间读的中文专业同研究生期间所学到的广电理论有机结合起来，扎实稳重开展工作，与同事达成良好的合作关系，并初步建立起领导对我的信任。

办公室文秘工作表面上看来中规中矩，略显枯燥，实际上却是处处都充满了挑战。文秘工作对行文的规范性和文字功夫的要求非常高，这与我原先在学校中写文章的要求相差很大，因此在工作中所遇到的困难要比我想象中多很多。另外，社会经验和工作经验的缺乏，也为我尽快适应工作带来了许多困难。我刚刚毕业，与社会接触较少，在待人接物、言谈举止、处理问题等方面都还有很多内容需要不断学习，充实提高。与此同时，这些问题对我来说也是一笔的财富，我相信在刚刚参加工作时所遇到的问题会为我今后的工作积累下宝贵的经验。

在今后的工作中，我将在以下几下方面继续努力：

一、努力树立对总台和总台领导的服务意识，把工作当成一种服务。站在总台和总台领导的角度看问题，审时度势，全力以赴，为领导服务，替领导分忧，让领导满意。

二、在今后的工作中，要在学习适应的基础上，加强工作的主动性，积极主动地在自己的工作范围内多为领导和办公室工作进行一些开创性的工作。

三、努力摆脱学校生活所带来的不利影响，包括谈吐、仪表、为人处事的方式方法等，使自己能够尽快适应办公室的工作需要。对工作要有充分的自信，但不能骄傲，不要看重自己的学历，需要学习的东西还有很多很多。

四、文秘科的许多工作直接涉及到台和台领导的相关事务，这需要养成对领导不乱说，对同事不多说，对外界不能说的工作习惯。

五、要继续保持在学校时的钻研状态，认真学习广电业务知识和文秘工作，要把广电业务知识同文秘工作，尤其是办公室信息工作结合起来。

办公室文秘科是个团结奋进的集体，是一个朝气蓬勃的集体，感谢各级领导对我的关怀和鼓励，感谢办公室的同事们在各个方面给予我的帮助，在今后的工作中，我要努力调整自己的工作状态和工作方法，以饱满的精神状态和扎实的工作作风，做好自己的本职工作，为总台的改革和发展多做贡献。

秘书试用期转正工作总结

(二)

在这里我首先要说的就是“谢谢”，接下来的要说的是“非常感谢”!感谢xx给了我一个这么好的工作机遇，感谢xx、xx、xx、xx几位优秀的带教秘书教了我那么多的专业知识，感谢所有秘书部的姐妹们一直以来的帮助，没有你们的付出就没有我今天的成果，所以要真心的谢谢你们!!!

一次选择让我走进了xx，走进了xx秘书部这个充满爱，充满温馨的大家庭。

时间真的过得很快，一转眼，三个月的试用期即将过去，在这三个月里，我就像是一个刚刚学会走路的孩子，在出色的秘书主任和几位优秀的带教秘书的指导下，我成功的向前走着。

经过这段时间的努力，自己也有了很大方面的进步，现总结以下几点：

1、在专业知识学习方面：因为我之前没有接触过地产这个行业，所以对于很多专业的知识和词汇我都感到很陌生，而几位带秘书就从最基础的教起，由浅入深，还用他们丰富的工作经验给我举例说明，让我更容易理解;通过不断的学习，我已经可以自行处理公司基本的业务操作了。

2、在人际关系交往方面：地产行业的秘书有着不同于其它行业的特殊性，我们会接触到很多不同性格的经理和业务员，而我们的工作又是和他们息息相关的;带教秘书耐心的教我如何与他们相处，如何取得他们的认可;渐渐的我和他们相处得越来越融洽，他们也很支持和配合我的工作。

3、在个人的提升方面：在这三个月里，公司、秘书部还有分行，都组织了很多培训、会议、聚餐等互动模式的交流，我也都有积极的参加，不但加强了我的业务知识，也让我得到了全面的提升。

工作中的不足：

1、工作够细心，经常犯一些小错误，在以后的工作中要严格要求自己，注意细节，将犯错的机率做到最低。

2、工作效率不高，掌握不到要点，业务知识不够熟练，以后要多和老秘书学习，掌握更多的技能和技巧。

3、对职能部门运作的熟悉度不高，以后要通过各种机会去熟悉，多了解和沟通，以保证工作的顺利开展。

4、更多的去参加公司举办的各种活动，通过沟通和学习，让自己全面的成长起来。

虽然短短3个月的试用期已经结束，可是在这3个月里我学到的知识是无法用一个单位去计量的，在今后的时间里，我要脚踏实地的走好每一步，将学到的知识和技能有效的运用到工作和生活当中去，不断的提升和完善自己，争取早日成为优秀秘书行列中的一员!

经典的秘书试用期转正工作总结

(三)

在思想上，我深刻地认识到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。

在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、心得体会档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在主管领导的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。

三个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时、准确、无误。三个月来，我参与起草了一些文件，如《关于禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目的有关规定》等，起草撰写了一些工作材料，参与了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情。

三个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：×、初到公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足，感觉上是每天疲于应付工作。尽管如此，但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短的时间内适应了新的工作。×、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥自身聪明才智，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏认真钻研、开拓进取的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。×、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。

在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今知识经济时代，必须时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。其次，提高服务意识，改进工作作风。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原则，热情、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员提供满意的服务。再次，提高工作能力，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的个人简历工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。同时，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。

以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。

秘书试用期转正工作总结模板(四)

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xx证书、项目立项手续＼xx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解xx情况，为领导决策提供依据。作为xx企业，土地交付是重中之重。由于xx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，＼xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出

“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”

开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准;

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制

度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。在办公室工作不足主要有：1、缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措;2、对我局各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关公文写作的进行;3、对电脑知识的掌握度较低，这直接影响到相应的工作质量;4、工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏;5、办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。

就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感;第三就是目前正在营造形成我们局特有的“企业文化”氛围给了我工作的信心。

我知道，上面的工作表现也许不能让领导感到满意，如果完全依据这些表现来决定是否可以继续留在这里工作学习，坦白说，我自己并没有太大的信心。但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满意。

秘书试用期转正工作总结(五)

20xx年xx月xx日，我通过面试，来到xx工作，在和谐的工作氛围与前辈的悉心指导下已经工作期满一月，在这一个月的工作中，我适应了新的工作环境和工作岗位，并且虚心学习，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我的一个月来的工作情况总结如下。

一、

思想方面

在工作初期，我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章制度，熟悉办公室行政日常工作事务，同时积极学习工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以向上的态度对待每一项工作。

在人际交往上，我虚心地接受领导的建议与指导，积极地向前辈请教，以谦虚谨慎的态度对待每一位同事，同时也得到了领导与前辈的肯定与赞许，现在我已完全融入到了公司这个大家庭中。

二、

工作方面

端正工作态度，严守工作纪律。始终以饱满的热情迎接每一天的工作，始终以谨慎的态度对待工作。

在综合部，每天都能提前到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并能及时打扫领导的办公室等。积极学习公司公文的处理过程，公司信息的上传下达，以及与其他各部门的协调与配合。同时，协助前辈参与劳动纪律的抽查、固定资产的管理等工作。并且逐渐认识到对办公室工作，要提前思考，对任何工作都要做到计划性强、可操作性强、落实快捷等。

在物业部，我了解到各位同事积极与业主沟通，及时把我们的工作做好，提高管理力度;严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成核心配电室设备的运行、检修和清扫工作;在消防安全方面，物业部门定期进行消防知识培训和消防演习，不段提醒各位同事安全至上的宗旨，做好各种应变、应急措施;等等。

一个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，学到了许多在学校学不到的宝贵知识，但在工作态度、工作方法上仍然存在不少问题，主要表现在：

1.工作不善总结，缺乏创新精神。

不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但没能及时做好工作总结，未从工作中提取到足够经验与教训。

2.工作不够扎实，不能与时俱进。

没能全身心地投入到工作中，经常为外物所扰，工作没有上升到一定高度。未积极专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。

在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更加积极的态度、更加饱满的精神投入到工作中去。

首先，加强学习，提高思想素质和工作水平，树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。