工程施工组织总结精选(九篇)

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第1篇：工程施工组织总结范文

关键词：园林；工程施工；组织设计；编制

中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：1005-7897（2015）10-0047-02

园林的建筑设计不再仅仅是与花草树木的栽植有关系的工程，如今更多的是与土木工程联系在一起，因此做好园林工程施工组织设计的工作十分必要。园林工程施工组织设计不仅有助于提高园林工程的质量，更能给人们以美的享受。另外切实可行的园林施工组织设计能够促使企业良好的发展，提升企业的经济效益，促进企业资金的正常的运转。

1园林工程施工组织设计的种类

园林工程施工组织设计一般涉及面广，涉及门类较为复杂，但是大体上可以分为投标前施工组织设计和中标后施工组织设计两大类。

1.1投标前施工组织设计

投标前施工组织设计一般是指企业为了达到工程中标的目的，展现企业的竞争优势，是按照要求编写的大纲文件，在达到中标目的的同时促进企业经济的发展，以获得更好的经济效益。

1.2中标后施工组织设计

中标后园林的施工组织设计会稍有变化，但是企业还会围绕经济效益展开一系列活动，与此同时还会更加注重社会效益以及施工效率。其大致可分为以下三类：园林施工组织总设计、园林单项（位）工程施工组织设计、分部（项）工程施工组织设计。园林施工组织总设计就是施工单位及设计师对工程设计的总体规划，一般包括工程施工的期限，施工方式，施工所需的建材，以及施工现场的总体布局等等。园林单项（位）工程施工组织设计就是以某一个单位或者某一项工程为具体的目标来进行施工的规划设计，一般包括，个体施工项目的经济、技术、组织、设计等，还包括一项工程具体的施工时间和期限。分部（项）工程施工组织设计就是设计师和工程师根据园林单项（位）工程施工组织设计来对局部来进行设计。例如园林喷水池的防水工程，瀑布出水口工程，假山工程中的拉底、收顶等，其设计要求具体、科学、实用并具可操作性。

2园林工程施工组织设计的组成

在园林设计的不同环节，有着不同的设计要求，所以根据工程实施的不同阶段的不同要求和特点，园林工程施工组织设计有不同的组成要求。其一般面对园林工程施工组织设计具有指导性意义。一般由以下五部分组成：

2.1园林工程组织设计的要求

这对园林的施工十分重要，是贯穿整个工程的一条主线，所以在施工之前必须对此有这通透的了解，有什么不合适的地方要及时与设计师沟通交流，使设计方案更加缜密，更具有操作性，更人性化和现代化，以满足人们生活娱乐的需要。

2.2更具具体情况拟定合理施工方案

在施工的过程中，会遇到一些在设计时没有预想到的一些困难，所以要根据施工现成的具体情况，拟定出合理的施工方案，以便更好地解决这些问题。

2.3在确定了施工方案后，按方案中的施工进度做好材料、机械、工具及劳动力等资源的配置

在具体的施工环节，尤其是对材料特别考究的施工环节，就对材料的要求较高，因为它不仅体现了设计者的设计理念，更能凸显设计的优越性。

2.4根据场地实际情况，布置临时设施、材料堆置及进场实施方法和路线等

实际施工地并不可能是空旷的，所以对于一些体积较大建材的搬运，就会显得特别不方便，从而影响了施工的效率。所以选择较好的施工路线不仅方便建材的搬运，更有助于提高施工的效率。

2.5根据工程实施的具体情况，组织设计出协调各方面关系的方法和要求

施工虽然十分步骤进行的，但并不代表着每个阶段是独立的，所以要做好承接工作，要把工程设计浑然一体的表现出来。

3园林工程施工组织设计编制的依据

园林工程施工组织设计编制的依据大体分为园林建设项目基础文件、工程建设政策、法规和规范资料、建设地区原始调查资料以及类似施工项目经验资料等。园林建筑工程是一个复杂庞大的工程，不仅要考究当地的地形、气候、土壤、植被等自然条件，还要体察当地人们的风俗、喜好，投其所好的进行建筑设计才会被大家所认可。此外，一个好的建筑设计是无数设计精华的总结，所以设计园林工程时，要过研究同类建筑，观察其精妙之处，取其精华，稍加改造，是自己的设计更加完美。

4园林工程施工组织设计编制的内容与要点

园林工程设计要遵循国家法规，符合园林的设计特点，制定合理施工方案的同时要有所侧重，突出重点，简明扼要。科学制定施工方案，不仅有助于提高园林的施工效率，提升园林的现代化和人性化，更可以使企业在出色完成施工的同时获得更好的经济效益和社会效益，促进企业的长久发展。

5总结

第2篇：工程施工组织总结范文

【关键词】装饰装修；建筑施工；组织研究；设计

[Abstract] This paper mainly explains the importance of the construction organization design and the modern building decoration engineering of the whole project as well as analyses the present situation and characteristics of the construction organization design of Building Decoration Engineering. It also emphasis on the standard of construction organization design decoration engineering design and is related organization innovation. It plays an important role for high efficiency and beauty of China's building decoration engineering construction play.

[keyword] decoration; construction organization design; research;

中国分类号：TU71 文献标识码：A 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02

随着我国社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，建筑装饰装修行业也取得了长足的进步，装饰装修施工企业的经营管理和科学技术水平不断的提高，建筑装饰装修市场的竞争日常激烈。为了能够在激烈的竞争中占有一席之地，各个装饰公司不断的编制施工组织设计的新方案，快速提高了施工组织设计编制工作的整体水平，极大的促进了我国建筑装饰装修工程的设计标准和质量。

我国建筑装饰装修工程施工组织设计的现状

随着社会主义市场经济的建立和快速发展，使我姑的招投标制度也不断的完善，建筑装饰装修工程施工组织设计可以分为标前的施工组织设计和标后的施工组织设计两部分。在工程投标的阶段，因为对建筑装饰装修工程的施工组织设计的评分仅仅依靠专家和评审员在较短的时间对其优缺点进行分析、归纳和总结。所以为了能够拥有一个好的“第一印象”，投标企业刻意设计华丽的外表，提高可欣赏性，但是在实际的操作中，却没有任何的针对性和指导性，内容单一，不充实，组织设计层次混乱，逻辑性较差，特别是在装饰装修工程的难点和关键点上，都没有提出具有针对性的控制措施和施工要点。因此在我国现阶段的建筑装饰装修工程施工组织设计上，还存在很多的“华而不实”的表面工程，这严重影响了我国建筑装饰装修行业的发展和有序竞争。

我国建筑装饰装修工程施工组织设计的特点

2.1 机械设备较少

在建筑装饰装修工程施工组织过程中，由于所使用的大型设备较少，小型的机具设备较多，尤其是气动工具和电动工具繁多，不便于统计和使用。随着我国科学技术的进步和发展，各种新技术、新工艺层出不穷，在现代建筑装饰装修工程施工过程中更多的采用新设备、新工艺和新工具以满足施工的要求。

2.2 建筑装饰装修工程施工工期较短

和土建工程相比，建筑装饰装修工程的施工工期比较短，材料的品种较多，规格多，工种多。所以建筑施工组织设计中的项目拟订性就显得尤为重要了，与此同时，对于施工组织设计的精确性的要求也不断的提高。

2.3 半成品、成品保护的工作量加大

在建筑装饰装修工程施工组织设计中，施工单位要建立对装饰成品和半成品的保护措施，尤其是对防火、防潮、放损坏等各个方面，并且要对其相应的成本费用进行考虑。

我国建筑装饰装修工程施工组织设计的种类

按照我国建筑装饰装修工程施工的规模、施工特点、施工内容以及工程技术的实施等因素综合考虑，编制不同程度标准的施工组织设计。对于建筑装饰装修工程施工组织的设计，一般可以分为单位工程建筑装饰装修工程施工组织设计和分部、建设项目建筑装饰装修工程施工组织设计，以及分项工程施工作业等。

3.1建设项目建筑装饰装修工程施工组织设计的内容是一个建筑的群体。例如对于一个大型的体育馆的装修工程，施工项目包含了游泳馆、篮球场、排球场、跑道等，在装饰施工中，就要有现代的装饰风格，也要有仿古的设计因素对于该项目的装饰装修施工，就需要编制建设项目装饰装修工程组织的设计。

3.2 企事业单位工程建筑装饰装修工程施工组织设计的对象是对一个具体建筑物或者是某个建筑物中的一个施工标段。施工项目具有相对性和独立性，但是在施工的各项工作安、人员组织上都要服从建设项目建筑装饰装修工程施工组织的设计。

3.3分部工程施工作业计划，是对单位工程施工中的分项工程实行的更为细致和完善的设计。只有对大型的复杂项目进行施工才需要编制组织设计。对于分项工程的施工作业而言，其本身也是一个完整的系统施工设计，具有一定的独立性，但是又受到单位工程施工以及项目施工总设计师条件的制约。对于这样具体的工程，即便规模较小，技术简单，但是如果其具有较高的技术含量和技术攻关，同样需要编制工程施工组织设计。

四、我国建筑装饰装修工程施工组织设计的编制

4.1按照工程建设施工图纸以及相关资料的分析，对建筑施工的空间和各个分项定制工程表，对施工项目进行全面的分析，重点归纳重难点，以确定对项目施工的部署和对项目施工过程中重点难点的施工措施。

4.2根据项目部门对建筑施工过程的工作量的清单核算，套用定额进行测算。根据施工工期的要求对施工劳动力进行规划、对于施工的材料、设备的使用、施工的进度等进行计划。

4.3按照建筑工程施工管理部门的要求，对施工过程中的各个项目负责人的组成进行落实，并且认真的核实分析项目负责人的管理能力和专业技能水平。

4.4根据建筑项目装饰装修工程施工招标要求的格式和顺序编制技术标，设计文件；设计好项目施工的平面布置图设计；最后做好的文件编制报请相关领导神品。

五、我国装饰装修工程施工组织设计的技术创新

建筑装饰装修施工组织设计的技术创新是提高工程质量，降低施工综合成本，缩短施工工期，减轻劳动强度，增强企业市场竞争力的重要推力，但是建筑装饰行业中的技术创新具有一定的风险性，要针对施工项目的具体特点进行探究，以达到科学合理的施工目标。

在对酒店、宾馆的装饰装修过程中，传统的饰面板容易出现钉眼和修补的痕迹，这严重影响了墙体的美观，所以可以采用饰面板挂板技术，首先在按照实际要求，定制面板，工厂制作完成后，对其编制编号，然后运送到施工现场对其花纹色泽、平整度以及阴阳角进行验收，按照面板尺寸把固定龙骨，用挂件把面板按照序号进行固定，对其平整度进行检查。以保证工厂生产的部件符合建筑的标准、模数，并且和建筑以及其他装饰部件的标准模数相互匹配。

六、总结

建筑装饰装修工程施工组织的目的是为了指导建筑装饰专修工程施工过程的技术管理、组织形式的综合性的文件。对此文件进行合理化和科学化的编制对于我国建筑装饰装修工程的顺利施工具有关键性的作用。因此，只有不断的对我国现行的建筑装饰装修工程的施工过程中的重难点进行分析，找出解决措施，不断的完善建筑装饰装修的技术创新和管理创新，提高我国建筑装饰行业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]张书静，建筑装修新趋势[J]，中国房地产信息，2004（04）：78-80

第3篇：工程施工组织总结范文

关键词：景观；园林工程；施工组织

1景观园林工程施工组织管理工作的重要性

随着我国工业化进程的加快，三废的产生于排放对环境造成了不可估量的危害，并且给人类的身心健康带来巨大的伤害。对于当前的环境污染形势，科学家与园林专家学者们提倡人类采用有效的方法对人类赖以生存的生态环境污染问题进行处理和解决，提倡在城市中引进森林，因为林木植物可以吸收工业“三废”从而改善环境的污染程度，将工业三废对城市及城郊的污染降到最低值。城市园林建设目前早已成为城市现代化建设的重要组成部分。景观园林的不仅能够在城市中为市民和周围居民提供一个安全舒适的绿色空间，还可以使人们在闲暇时光有一个休闲娱乐健身活动的户外场所，陶冶情操的同时放松身心。其中，景观园林的施工组织工作在增强城市园林的降污减废能力和效率中发挥着十分重要的作用。施工组织工作是景观园林施工的主体工作，是园林景观效果的决定因素并且还直接影响着园林景观质量。因为园林景观施工组织管理工作对于景观园林质量的决定作用，所以在施工过程必须重视园林景观组织管理工作的重要性。

2景观园林工程施工组织管理结构与职责

根据景观园林工程在施工组织过程的要求总结前人的施工组织经验，在工程施工过程中的经常采用的组织管理方式为工程项目经理负责制。从施工工程开工到工程竣工验收的整个过程项目经理领导整个施工项目工程，其他各部门辅助项目经理工作。项目经理有可能在工程管理部，也有可能是项目管理部下设的项目经理部主持工作。项目经理的任务包括景观园林工程的行政管理和项目管理两个方面，在项目管理方面的主要任务是进行施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理以及工程组织与协调等。对于项目经理制形式的项目组织结构，项目经理对技术负责人、质量控制负责人和生产安全负责人进行指挥和指导工作。

3景观园林工程施工准备的组织管理

在景观园林工程的施工准备工作中仍然需要组织管理工作的协调，使整个施工所需的施工人员、施工场地、施工物资、施工所需技术和施工场外等各项工作和人员协调和谐。在施工进行前，首先要对园林景观工程的施工技术和园林景观工程施工的安全人员进行技术交底、技术培训和安全意识培训；其次，还要根据景观园林工程的施工进度计划合理有效的安排组织施工人员，防止浪费人力资源；再者，在施工中需要使用的施工场地需要提前进行准备，例如建筑废弃物和施工过程的障碍物要及时清理，定位坐标的测量要及时准确，施工现场所需要的水、电、路、通信和应急措施应提前铺设和准备；另外，绿化和美化的景观材料、园林施工机具和设备、园艺资料和设备、施工技术图纸、园林设计图纸等准备应该齐全；最后对于材料选购订购、施工设备的租赁和工程分包工作等园林景观工程施工的场外协调工作应该准备就绪，保证园林景观工程施工的顺利进行和保证施工质量的要求。

4景观园林工程施工现场的组织管理

景观园林工程的施工改造广场大致可分为：土建和绿化两部分。在具体施工过程中一般情况是遵循以下两条原则：先土建后绿化，先地下后地上。对于景观园林工程施工现场的组织管理主要包括施工现场的施工组织、景观园林工程施工总平面图的进度管理和园林景观施工管理中必须进行的施工质量检验检查。所谓的施工组织就是在施工阶段要对施工所需要的土方工程进行组织管理、对园林施工和广场施工的组织管理、对假山假景盆栽林园施工的组织管理、对水景工程的组织管理等。在土方工程组织管理中，就是使用经纬仪和水准仪对需要改造的园林地形进行测量，从而达到土方与图纸设计的尺寸要平衡和协调。在园林施工和广场施工组织管理的过程中，要严格按照施工进程的技术和工艺开挖基槽填埋基坑，满足广场中人群集中的地域对土壤气候和材料质量的要求。在假山假景盆栽林园施工过程中，采用技术成熟的传统工艺，使用按、连、垂、拼、卡等手段安置运输假山置石，努力营造出宛如天成的境界。

5景观园林工程文明施工的技术组织措施

在景观园林工程施工过程中一般要做好项目调查工作、了解该地的地理地域调节、了解当地的水文和气候条件，以此为依据的工程设计是为了保证园林景观工程的文明施工；除此之外，还要通过想周围居民和市民发放文明施工传单进行文明施工宣传工作。广泛听取和接受周围群众对于文明施工所提的意见，与周围居民保持密切联系，并且要努力得到周围居民的支持和理解，这对文明施工和总体施工进度计划的控制起着良好的作用。园林景观工程的施工过程难免遇到晴天的尘土飞扬或者雨天的路面泥泞，为了防止对周围居民和环境造成不良的影响应该坚持清扫和处理灰尘和泥泞。

作者:刘慧 王丽娟 单位:沈阳瑞升园林工程有限公司

参考文献：

第4篇：工程施工组织总结范文

【关键词】矿建工程；施工组织设计；运用

一、施工组织设计在矿建工程中的作用

当前，在部分矿建工程中，经常会出现施工质量缺陷、建设工程拖延、施工成本失控等问题，造成这些问题的重要原因之一在于施工企业忽视施工组织设计的编制，从而导致施工过程混乱无序。施工组织设计是对施工活动实施科学管理的指导性文件，在矿建工程项目管理中具有战略部署和战术安排的重要作用，具体表现在以下几个方面：

1.1 有利于指导矿建工程的战略部署

矿建工程的施工组织设计是以施工图纸、设计文件、矿井建设法律法规为设计依据，在充分考虑拟建矿山矿井工程区域规划、地形、水文、地质、气象等人文环境条件，以及各种勘察设计资料、工程平面布置、物资运输条件等施工现场情况的基础上，结合施工企业生产能力和技术水平，以及建设单位对施工的总体要求而编制的具有指导性的总文件。施工组织设计是施工前对整个矿建工程施工所进行的战略部署，内容覆盖了施工进度计划、资源使用计划、技术选定方案等方面，进一步明确了矿建工程施工任务，能够为解决施工问题提供宏观指导。

1.2 有利于强化矿建工程项目的组织管理

施工组织设计能够为矿建工程设计简约高效的管理框架，明确项目管理层、技术指导层和施工层的岗位职责，强化所有员工的责任意识，使各层按照施工组织设计协调运作。施工组织设计还能够处理好各施工单位、各工种、各项资源之间的关系，有效调节施工过程中原料、人员、设备、工艺、管理等方面的矛盾，从而有利于保障矿建工程施工活动的科学、高效开展。

1.3 有利于保证矿建工程施工进度

施工组织设计能够对施工进度进行分解，并采取相应的保证措施，主要涉及人力资源、施工设备、物质运输仓储、材料采购、水电能源、专业技术、检查考核、资金配置、加班值班等方方面面，以保证工程总进度计划的顺利完成。同时施工组织设计还指明了施工前期阶段需要做好的准备工作，以及在施工过程中各项资源如何优化配置，有利于提高劳动生产率，缩短建设工期。

1.4 有利于保证矿建工程质量

在矿建工程中，施工质量不仅是整个施工过程的核心内容，而且也是业主与施工单位最为关心的问题之一。而施工组织设计则是确保矿建工程施工质量的关键之所在，其作用不容忽视。就施工组织设计而言，其中不仅涵盖了矿建工程质量的控制原则、标准、保证措施，而且还包括相关的管理办法及验收制度等内容，它的编制一般采用的都是动态控制方法，主要依据是矿建施工单位质量管理体系的相关程序文件及质量手册。它对矿建工程中危险性和专业性相对较强的项目，给出了指导性原则，并对质量全过程的监控提出了详实、具体的要求，为矿建工程的整体质量提供了强有力的保障。

二、充分发挥施工组织设计作用的具体措施

2.1 提高施工组织设计的重视程度

矿建工程施工单位要将施工组织设计作为施工指南来贯彻执行，在施工过程中，严重按照施工组织设计明确的标准、流程和事项指导施工。矿建工程项目部要根据施工组织设计合理规划和协调整个施工过程，妥善解决施工中遇到的问题。专业技术人员要在实际工作中总结施工经验，不断优化施工组织设计中的保障措施，确保施工组织设计充分发挥应有的作用，有效指导矿建工程按时保质完工。

2.2 明确施工组织设计要点

在矿建工程中，为进一步确保安全、质量、进度和成本，必须对施工组织设计要点加以明确。具体内容如下：其一，在施工安全方面，要对井下施工的“四防”予以优先考虑，即防突水、防瓦斯爆炸、防粉尘中毒、防巷道坍塌，并制定好相应的应急和救援措施。其二，在施工质量方面，要根据现代化矿井的标准要求，建设高质量的矿建工程，并在实际工程中，对施工组织设计进行不断改进与完善，使其更好地为矿建施工服务。其三，在工程进度方面，要选择较为先进的施工技术工艺和方法，优先选用自动化程度高的施工设备，尽可能减少人工的操作量，以达到提高生产效率、加快施工进度的目的。其四，在工程造价方面，要对各项基础管理予以强化，并采取合理、可行的节能降耗措施，实现经济效益最大化的目标。此外，采用的所有技术措施必须具备一定的针对性和可操作性，尽可能避免与相关体系的文件发生矛盾冲突，借此来突出施工组织设计的指导性作用。

2.3 认真收集施工组织设计的编制依据

在矿建工程施工之前，项目部要做好相关编制依据的收集工作，确保施工组织设计的编制切合实际。项目部应认真勘察工程所在区域的地质情况，仔细审核施工图纸、施工合同、现场勘探资料，全面掌握有关矿建工程的国家标准规范、技术经济指标以及安全、环保、质量管理条例，在认真分析、总结归纳这些编制依据之后再进行施工组织设计。

2.4 确保施工组织设计内容简明扼要

简明扼要的内容是矿建工程施工组织设计指导性作用得以充分发挥的关键。为此，在编制施工组织设计时，必须确保其内容简洁、明了。一方面应当建立施工技术模块库及相关模型，如工程成本预算控制模型等，从而实现内容图表化，借此来使工程项目施工管理人员可以更直观的了解工作重点，并落实实施；另一方面，在具体编制的过程中，应当积极引入互联网技术，这样能够有效减少重复性工作，进而提高工作效率。

三、结束语

总而言之，矿建工程施工组织设计是集技术、经济、管理、合同于一体的指导性文件，贯穿于施工的全过程之中，能够科学指导施工活动的有序开展，保障矿建工程质量、工期、投资目标的实现。为此，矿建工程项目部必须提高施工组织设计的重视程度，认真编制和严格执行施工组织设计，充分发挥施工组织设计的战略部署和战术安排作用。

参考文献：

[1]方德山.论矿建工程施工方法管理与监督要点[J].河南科技.2014（2）.

[2]王运臣.论煤矿建设工程技术管理与安全生产[J].价值工程.2012（10）.

第5篇：工程施工组织总结范文

关键词：工作过程；铁路工程施工组织与概预算；教学设计

中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1672-5727（2012）10-0088-02

《铁路工程施工组织与概预算》是三年制高职铁道工程技术专业的专业核心课程。该课程以提高“铁路施工组织与概预算、工程软件应用”等职业核心能力为培养目标，贯彻铁路工程行业标准，培养学生铁路施工组织管理能力，具有很强的实践性。高职院校传统教学模式下培养出的人才不能较好适应就业市场的弊端日益显现。针对当前就业市场的人才需求，能有效缩短毕业生的就业适应期、注重培养学生职业能力的教学模式以及基于工作过程的教学改革已势在必行。

高职学生基于工作过程教学的必要性

工作过程教学是由工作实际来确定典型的工作任务，并为实现任务目标按照完整的工作程序而进行的教学活动。基于工作过程的教学，主张把实际生产中的一些相应技术项目引入课堂教学中，通过对工作过程的讲解、分析及制作，完成相关理论知识的学习和技能的训练。

现代教育研究及实践表明，不同智能结构和智力类型的人对知识的掌握也具有不同的指向性，具有形象思维智能结构的高职学生，具有能较快地获取经验性和策略性知识的优势，只有采取适合形象思维智力类型的培养模式，才有利于培养生产、建设、管理、服务第一线的高技能型人才。这就要求高职教学在课程开发上应以创建情境为主，教学过程应是经验的形成过程和策略的构建过程。知识的获取是在“为了行动”的目标指引下“通过行动”而实现的，而行动体系的参照系就是工作过程。

基于工作过程教学的特点

基于工作过程教学是一种“在微缩真实环境下的模拟生产活动”，有着鲜明的行业特点。

第一，基于工作过程教学与工程项目紧密联系。项目教学法按照“任务驱动”的思想，按照“从工程中来，到项目中去”的思路，通过分析和设计工程项目来激发学生的学习兴趣，使学生整个学习过程成为一个不断走向成功的过程。在掌握工程项目的过程中发现新问题，驱动学生到课本中查找基本原理和概念，到其他资料中查找解决问题的方法，最终不但掌握了一个工程实例，学习了理论知识，还学会新的实用技术，有效地训练并提高了学生的心智和技能。

第二，发挥教师的积极性和创造性。为了给学生设计和查阅一个好的工程项目，教师需要对教材进行加工处理，通过一个项目的实例把本节内容讲解好，是对教师再创造能力的大力培养，使教师在总结、学习和设计项目实例中提高自己的理论水平和综合教学能力。

工作过程教学在高职课程中的实施

一般来说，工作过程教学包括课程设计、教学实施、教学评价、教学改革思路等四个重要环节。下面以《铁路工程施工组织与概预算》课程教学设计来阐述工作过程教学在高职教学中的应用。

（一）课程设计

《铁路工程施工组织与概预算》课程教学以铁路工程施工组织与概预算为行动领域，针对各类不同建设项目的特点设计教学情境，结合具体自然环境条件、技术经济条件和现场施工条件，总结工程项目施工组织的基本原则和规律，结合铁路路基施工组织、桥梁工程施工组织、隧道工程施工组织、轨道工程施工组织和施工图预算编制等案例学习施工组织方式，掌握施工方案、施工进度、资源配置、施工平面布置等施工规划设计方法，利用计算机技术对施工生产过程中的技术、质量、进度、资源、现场、施工图预算等实施动态管理的控制措施，从而能高效低耗地完成建设项目的施工任务，以保证施工项目质量、工期、造价目标最优地实现。

本课程设计了铁路路基工程施工组织与概预算编制、桥梁工程施工组织与概预算编制、隧道工程施工组织与概预算编制、轨道施工组织与概预算编制等四个学习情境，这四个学习情境实际上是铁路工程不同施工内容的施工组织与概预算任务，每一个学习情境都包含一个施工组织与概预算的完整工作过程。采用部分内容集中课堂授课，部分内容采用边讲边练的形式，学习情境一以集中学习为主，学习情境二、三、四以任务驱动为主，每4人为1个学习小组，选取总工1人负责技术协调和技术分工，组长1人负责考勤和任务协调，不同学习情境角色互换。

（二）教学实施方法

1．宏观教学方法。采用项目教学法，结合案例教学、任务驱动，实施边讲边练和现场教学相结合，对每一个学习情境精选一个典型案例，围绕案例开展教学，布置相应的工作任务，并通过学生暑期顶岗实践和半年顶岗实践实施工学结合。

2．微观教学方法。具体为以下几种方法：（1）讲授法：基本理论的讲解建议采用多媒体或常规教学的讲授法。（2）案例教学法：铁路施工组织、桥梁施工组织、隧道施工组织每一个学习情境精选一个典型案例，围绕案例内容开展教学和完成工作任务。（3）六步教学法：针对每个教学情境采用“资讯、决策、计划、实施、检查、评价”六步教学：资讯，由教师下发学习情境任务书及学习要求；决策，学生分组，安排学习计划；计划，学生确定实施顺序，并撰写实施方案；实施，完成施工组织设计的编制，教师予以指导；检查，学生以小组进行汇报，学习成果进行检查；评价，在学生自评和互评的基础上教师给出成果评价。（4）基于施工过程的现场教学法：整个学习领域的学习情境均以具体建设项目的施工组织设计为载体，实施项目教学，项目实施方案是完成项目的行动指南，项目组长应集合小组全体人员的智慧，制定出科学、合理、可行的项目方案。

（三）教学评价

（1）知识考核成绩：知识测评通过网络题库完成，每学完一个学习情境进行单独测试，测试成绩表格记录。（2）技能考核成绩：技能考核由学生评价和教师评价两部分组成，学生评价由各项目小组根据本组各组员的技能水平、对任务的个人贡献率来决定。（3）态度评价：教师和小组根据学生平时表现分别对学生打分。（4）课程考核成绩：课程考核成绩由知识考核、技能考核和态度考核三项成绩加权平均计算，其中，知识、技能、态度计算权重分别为40％、40％和20％。

（四）课程改革特色

“境”：教师将课堂转移到工地，面对真实的施工场景，做到真实的“境”——环境。

“师”：在专业实训中将任课教师和师傅的身份合二为一，做到真正的“师”——双师。

“品”：将施工企业的生产任务作为教学任务，让学生完成，做到真实的“品”——产品；另外，我们的学生毕业后能够成为符合企业要求的“品”——品质。

“校”：项目教学中，与企业合作，将实验室建在学校，实现“校中工地”。综合生产实习中，学生到企业进行相关项目的顶岗实习，教师跟踪指导，将学校建在工地，实现“工地学校”。

通过基于工作过程的教学改革和摸索，我们深深地感到学生的学习兴趣在逐步提高，教学反馈良好，但是，教学改革的效果如何关键取决于以下两个方面：

第一，工作过程中教学情境的选择。教学情境的选择和设计对教学效果是至关重要的。进行基于工作过程的教学，其实是对工作岗位的一种模拟，因此，在“教学情境”设计中，应与实际的工作岗位在客观层面上有可比性。我们经过反复的考查和调研，根据软件工程应达到的培养目标，分解项目内容，尽量设计“真情实境”，将任务、知识进行整合以求达到最佳。

第二，工作过程中教学方法的选择。工作过程教学要求“以学生和项目为中心”组织教学，是对“以教师和教材为中心”的传统教学模式的改革，对教师的教学设计能力、调控能力和随机应变能力提出了新的要求和挑战。相信工作过程教学将会被越来越多的高职院校和教师所重视，因为工作过程教学能使学生更好、更快地适应就业市场。

参考文献：

[1]刘春生.职教课程改革目标取向研究[J].河南职业技术师范学院学报（职业教育版），1999（2）.

[2]姜大源.职业教育学研究新论[M].北京：教育科学出版社，2007.

[3]吴言．项目教学法[J]．职业技术教育，2003，24（7）：1.

第6篇：工程施工组织总结范文

【关键词】施工组织；设计管理；实践；探讨

一些施工企业在市场经济的环境下，为了使自己在竞争中能够立足于不败之地，其在管理模式上应市场的要求而有所改善。在工程的管理上，实行了业主责任制，还推行了项目经理责任制。与此同时，施工项目的监理制度也建立了起来。施工组织设计管理随着施工环境的变化，以及技术环境不断完善而从根本上发生了改变，主要体现在其所处的地位和发挥的作用上。在社会的新形势下，施工组织设计要跟得上时展的步伐，还需要在施工组织设计管理领域不断地探索。

一、施工组织设计管理

（一）施工组织设计是施工安排和部署文件

施工组织设计，是有关工程项目建设的重要文件，其所发挥的重要作用，就是对于工程施工单位进行指导性管理。离开了施工工程，施工组织设计因为无法实现有效的评议，而不再有存在的意义。那么，要使其在施工过程中进行指挥和管理，采取科学的手段，根据工程的具体施工情况编制了一套施工安排与部署文件。而施工单位则可以在这份文件的指导下，降低施工成本，减少资源消耗，高速度地完成工程项目，而且质量也得到了显著的提高。

（二）施工组织设计是总体性概念

施工组织设计作为总体性文件，可以进一步将其细致划分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。

1.施工组织总设计

施工组织总设计，就是指对于施工工程整体上的系统性安排。包括施工的期限、顺序以及所采取的施工方法都要进行设计，同时，还要做出施工总进度计划，在确定了拟建工程之后，设计现场总布置方案的同时，还要满足各种临时设施的需求量。

2.单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计，就是指在施工单位的总体部署之下，按照施工组 织的总设计方案对各项事务进行调配。人力、物力以及各种资源等等，都要在工程施工组织设计指导下具体实施。单位工程施工组织设计，是编制作业计划以及制定施工技术的重要依据。

（三）施工组织设计管理指导项目施工的全过程

施工组织设计即为“施工组织方案”。作为技术性和经济性控制文件，其指导着项目施工的全过程。施工组织设计通常包括施工组织设计说明书、工程概况和施工条件的分析、施工总平面图、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工现场的平面规划图等。其中最为重要的是施工方案和施工工艺的确定，因为如果建设工程预算价格出现变化，很有可能是受到了这两方面的直接影响。

现在的公路工程建设项目越来越多。而在工程造价上，往往会出现这样的问题。比如某城市正在实施高架桥建设，而且已经接近了尾声。可是所投入的资金已经远远地高于预算。显然，高架桥施工建设成本增加了。出现这种现象的因素会有很多。但是，其中的一个最为值得考虑的原因，就是施工方案和施工工艺在建设工程预算价格上，与实际操作所耗费的资金出现了差距。

二、施工组织设计管理实践

以公路工程建设为例。

施工组织设计管理的实际应用是非常广泛的。目前来看，中国在公路工程施工建设中，施工组织设计管理就已经逐步完善了。虽然其中的组织方案的初创模式引荐了发达国家的一些管理规范，随着经济不断地发展，中国的公路工程从数量到规模逐渐递增，加之高端科学技术，特别是自动化连续化作业渗入其中，中国的公路工程施工，从组织设计到编制，以及新技术、新工艺、新材料、新设备的引进，使中国公路建设从速度到质量，乃至管理，都已经形成了符合中国国情的管理模式。尽管如此，在公路工程项目的施工组织设计管理当中，依然没有达到理想的应用效果。

（一）施工组织设计管理在实践中存在的问题

1.施工组织设计管理相对滞后

应社会的需求，公路的施工工程建设的规模和速度逐渐提升，而施工组织设计管理从设想到决策，经历编制设计以致实际应用，需要经历一个繁琐的过程。而市场经济的发展以及高端的科学技术的引入，使施工组织设计管理在实践中显得力不从心。特别是其中的预测技术和决策技术等技术性研究以及所采用的经济学以及规划方法，都已经难于适应施工工程的基本需要了。从而导致了施工组织设计管理的效果无法从实际意义上得以充分地发挥。

同时，由于在工程项目施工的过程中，要根据实际的需要而灵活调整，而施工组织设计管理在实际操作中，由于过于教条化而无法进行动态优化，不利于提高工程效率。

以盐城到南通高速公路海安一施工标段为例，将实施工程组织设计施工方案在实际应用中，需要灵活掌握。特别是从事土建工程类的造价员、施工员，一定要在高速公路施工的过程中，实时地调整施工方案。同时，这一道路工程施工阶段位于长江河谷平原工程地质区，多数地带为软土和砂土液化。如此特殊的地质环境，在进行施工组织设计的时候，就首先要考虑路基稳定的措施。于是，在设计方案上，可以采用粉喷桩对软土地基工程进行了处理，以防止施工后出现道路沉降。

2.突出了技术性，而忽视了管理价值

在公路工程项目建设当中，这对技术层面的施工组织设计管理要更多一些，而且管理要求更为严格。在保证施工进度的情况下，为了确保工程的质量并提高安全性，施工组织设计中的管理模式设计，注入工程分析、技术控制、施工图设计等方面，强调了技术性，而缺乏组织管理、操作指导等措施，使其在实践应用中不能充分地发挥管理作用。

（二）施工组织设计管理在实践中的应用策略

1.制定更为符合实际应用的管理体系

工程施工的过程是一个动态的过程。由于各种偶然因素的存在，如人为因素以及自然因素，包括施工的环境条件等等，都有可能导致施工进程中会出现难以预料的变故，而使施工无法按照原有的计划完成。那么，就需要应实际的需要对于管理方案进行调整。可见，建立一个动态化的管理体系是非常必要的。

为了使施工组织设计管理更为完善，在对施工组织计划进行补充、修改和优化的同时，为了提高管理效果，还需要采用分层管理的模式。通过将作业层与管理层之间分离，强化管理职能，以提高管理效率。

2.应用现代化的管理方法

在公路工程施工建设中，除了强调技术层面的组织设计管理之外，还要提高管理层面的价值。利用先进的管理思路，对工程现场的施工人员以及设备，包括多种资源等，都要进行合理地组织和调配，以优化管理效果。在工程项目管理中所采用的方法有很多。比如，在公路工曾建设当中，为了实现低成本运营而且提高施工进度，可以使用经济性比较法，采用排序法来制定施工方案。

总结：

综上所述，对于施工组织设计管理，需要针对项目的各自特点而提出更为具有科学性的标准化管理模式，以使其在实际的应用中较为合理而具有可操作性。工程施工建设由于规模大、工期长，在施工的过程中会受到诸多的偶然因素影响而导致意外事件发生。那么，建立一个动态化的施工组织设计管理模式，完善规范编制，可以提高其在实践中的管理效果。

参考文献：

[1]汪在忠.施工企业要加强和改进施工组织设计管理[J].内蒙古科技与经济，2012（10）.

[2]刘新强.公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题与对策[J].黑龙江交通科技，2012（05）.

[3]伍卫.加强施工组织设计管理的几点意见[J].综合论坛，2010（11）.

[4]曹婷，胡锐.建筑工程施工组织设计管理对策探究[J].工业技术，2012（28）.

第7篇：工程施工组织总结范文

关键词：施工组织与管理；实践教学；评价体系；

Abstract: this paper analyzes the construction organization and management of curriculum knowledge and the corresponding teaching target, analyses the course of the basic practical ability, professional and comprehensive practice ability, practice teaching knowledge and evaluation standard are put forward.

Key words: construction organization and management; The practice teaching; Evaluation system;

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

1.引言

《施工组织与管理》是土木工程专业的主干专业课程，它主要针对工程施工的复杂性，来研究土木工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门科学。其目的是综合运用土木工程施工组织与管理的基本理论和知识，培养学生独立分析和解决土木工程施工组织与管理问题的能力。

现代土木工程施工施工涉及面广，需要投入大量的人工、材料、构配件、机械等，需科学合理地对工程各环节进行精心规划、严密地组织与协调，使工程达到工期短、质量好、成本低的预期目标，就必须运用科学的方法统筹施工全过程，推动建筑业企业技术进步和优化土木工程施工管理。由于工程施工的特点，课程教学应尽量适应实践教学的需要，因为实践教学的影响因素众多，本文试就学生实践能力的评价标准进行探讨。

国内著名学者武书连研究员“型与类”分类方案中按科研规模的大小，将大学分为研究型、研究教学型、教学研究型和教学型[1]；陈厚风教授根据高校的三大职能及其比重将大学分为研究型、教学研究型、教学型和应用型[1]。

应用型人才与研究型人才相比较，最突出的特征是具备较强的实践动手能力，培养较强的实践动手能力。土木工程应用型本科应根据专业特点，制定整科学合理的实践教学评价体系，课程实践能力的培养与评价是重要的组成部分之一。

2.《施工组织与管理》课程学生实践能力的培养

教学中，教师牢牢把握社会用人单位的实际需求，尊重学生认知能力发展规律，把教学目标放在首位，通过对用人单位实际需求的分析，把理论教学内容和实践能力划分为知识点进行有机结合，创造性地将用人单位的需求和学生能力培养贯穿在教学中来。 课程设计的实践能力分为基本实践能力、专业实践能力和综合实践能力三个能力层次。学生通过各阶段的学习，完成基本实践能力奠定和专业实践能力的积累，课程设计以能力培养为中心，注重学生能力的渐进式发展，在学生具备前两个能力层级的基础上深化学生对课堂教学内容的理解，培养学生的科学素养与创新能力，缩短教学与实际工作的距离，培养优质的适应土木工程专业的学生。

表1 实践性能力体系表

3.《施工组织与管理》课程实践能力分析与评价

根据多年的教学经验总结和学生定向实习单位的反馈意见，学生对理论教学的知识点掌握比较模糊，实际动手能力较差，理论应用的程度仅限于书本的案例和习题，举一反三和创造性实践应用的能力较弱，就算借助计算机软件帮助计算与绘制，对理论知识掌握模糊的直接反映就是很难做出高质量的施工组织设计。比如：双代号时标网络计划，学生仅限于应用简单结构的网络绘制，复杂结构的网络绘制就不能胜任，会呈现出对施工工序不清楚，对局部及整体工期的优化不明白；又如：模板和脚手架的设计计算，学生对验算的内容掌握不透彻，用软件设置参数计算后不知道符不符合设计要求；再如：平面图绘制对绘制的内容和规范不清楚，甚至线条和比例的都拿不准。

用人单位对现行模式下学生的评价是眼高手低，《施工组织与管理》课程传统的教学手段培养的学生满足不了施工企业对人才规格能力的要求，市场的需求倒逼高校教师思考怎样才能培养适应市场需求的学生。

3.1理论课程实践能力分析与评价

本课程的实践能力教学目标是：学生能正确绘制横道图、网络图及施工平面布置图；能编制施工组织设计；能合理组织施工。 《施工组织与管理》课程包含理论教学与课程设计。理论教学包含施工准备、流水施工组织、网络计划绘制、工程施工管理、施工组织编制与平面布置图绘制六个方面的生产实践工作，其实践教学知识点与评价标准见表2。主要涵盖：概况、施工准备工作计划、施工方案与部署、主要项目施工方法、施工平面布置图、施工进度计划图、施工质量保证措施、施工技术保证措施、施工工期保证措施、现场消防保卫措施、文明施工保证措施、安全保证措施、成品保护措施、雨季施工保证措施、冬季施工保证措施等内容。

表2 实践教学知识点与评价标准

备注：施工组织设计无重大偏差，应至少得60%的分数。

3.2课程设计实践能力分析与评价

课程设计是指1个学分的大作业、根据用人单位实际生产的能力要求，结合学生实践能力培养的教学方法，提炼课程设计各知识点的评价办法。课程设计的目标就是希望通过对实际工程的模拟设计，使学生对土木工程的施工组织设计全过程（包括设计内容、设计计算方法与步骤）有一个体验式、渐进式的学习，初步具备创造性地综合运用所学的理论知识解决施工组织中的一些工程实际问题的能力。为了使课程设计更接近真实，达到能力培养的目的，满足用人单位要求，需要教师有丰富的工程实践经验和教学经验，需要对工程案例进行搜集，归类整理案例，建立好素材库，对课程设计题目进行精心设计，建立课程设计评分标准，运用卡片法教学模式，才能满足学生综合实践能力的培养教学，激发学生独立思考，探究性学习的积极性，创造性地完成设计任务。

4.结论

4.1实践教学评价体系的量化

本课程实践教学围绕培养学生实践能力开展，通过对施工组织实践生产工作内容和实践教学知识点的分析，把实践教学知识点与实践生产内容归类与对应，运用卡片法教学方式，即对实践教学的知识点分解、使知识点模块化，并对知识点建立素材库，针对不同结构类型的施工组织项目，运用素材进行知识模块的替换，实现实践教学内容与实践能力模块化对应，有助于学生实践能力点对点的精确锻炼，提高学生实践生产的适应能力，满足实践教学程序化、规范化和教学质量量化评价科学化的要求。

4.2实践教学评价体系实施的难点

本课程实践教学过程中，需要教师理清教学内容和实践能力培养的关系，搜集各个知识点的素材，素材的建立需要参阅大量实际工程资料；综合实践能力的培养需要基础实践能力和专业实践能力的积淀，需要从《施工组织与管理》实践能力课程教学逆向寻求指导前期能力训练的方案，整个培养体系复杂，需要在各层级能力培养方案之间精心推敲。

参考文献：

第8篇：工程施工组织总结范文

【关键词】工程造价；施工技术；工程项目；组织

在新世纪，房子已成为人们一生奋斗的主要目标，房价也成为人民茶余饭后必不可少的话题之一。几年前，一部《蜗居》将房价的争论推到了社会，房子魅力也逐步展现出来。在当前社会中，造成房价上涨是原因有多重，但是其中公认的、最主要的便是工程造价和施工技术问题。施工技术作为目前工程造价的主要影响因素，在当前房屋建设中不容忽视的重点环节之一。在目前的工程项目中，施工技术与工程造价已成为影响工程质量与效益的关键点。

一、施工技术与工程造价概述

1、施工技术

建筑工程施工技术是一项复杂而有系统的知识门类，是在施工中从掌握测量技术和内容开始到各种幕墙工程施工技术为主的综合性工作要求与技术流程。在施工技术中，其主要包括熟悉测量工具、设备和相关知识，熟悉土方机械的施工范围与施工方法，掌握常见的基坑施工技术要点，熟悉人工地下水的处理方案与预防措施，掌握基坑验槽的施工流程，熟悉岩土工程及其相关工程施工性质以及各种地基处理措施和工艺要点等等。可以说建筑施工技术是一项非常复杂的工艺流程，涉及到工程的方方面面、大大小小各环节，其小到各种螺栓的安装与位置确定，达到从工程的施工开始到竣工结束。在工程项目中，从施工起点开始，始终都存在着技术参与，可以说在工程项目中，工人的行为是贯穿这项技术的前提基础，也是使其能够良好连接，确保工程顺利进行的关键。总之，在目前施工技术定义中其主要是在工地上进行的一切和工程施工有关的活动，因此也有人将其称之为建筑工程的物理属性。

2、工程造价

工程造价主要指的是一项工程建设预计开支或者实际开支的全部固定资产和投资费用，也就是工程项目中通过建设形成相应的固定资产以及无形资产中所采取的各种费用的综合。在目前的工程项目中，工程造价也被人们称之为工程价格，是建设一项工程包括地价、材料费用、设备费用以及人力费用等多种费用组成的总价格。现阶段的工程项目中，工程造价的主要目的在于以市场规律为基础开掌握价格规律的变动成本，其主要的施工原则在于根据实际情况来断定价格标准，最终总结形成能够适应工程项目和背景的工作模式。在目前工程项目中，工程造价并不是一项简单的计算过程，它是根据工程进度时刻进行调整的过程，从而确保工程项目顺利进行。

二、工程造价与施工技术之间的关系

1、两者是相互独立的整体

在建筑工程项目中，工程造价主要指的是工程建设造价的简称，其中主要包含了工程项目建设成本与基建项目承发包工程的承包价格。而工程技术则是包含测量、砌墙、立柱、防水层施工、地基处理等一系列工程中所采用的各种施工技术，是整个工程组织设计中的关键环节。在工程项目中，施工能否顺利进行下去关键还是在于施工团队组织的是否合理，施工技术选择的是否科学。

2、两者相互影响、相互作用

2.1施工技术的优劣直直接影响着工程造价的高低

工程造价是对整个工程项目进行预算的过程，也是对各项工程费用的整体评估。从这个方面进行分析，工程施工团队的组织是否合理、科学是建筑施工技术优良的前提，也是工程项目中避免其他事故发生的关键环节。工程概预算与工程组织设计是一项配套模式，对于同一单位和企业而言在工作中采取不同的施工方法，对于各项材料、施工技术和机械的消耗数量也不尽相同，从而对工程造价也有着不同的影响。如果在施工中施工团队组织设计存在着不合理、不科学的现象，那么对于工程造价就很可能出现较大的漏缺，进而影响了工程项目的造价管理和控制影响。

2.2工程造价反作用于工程技术

工程技术的选定是决定最佳施工方案的关键，也是从质量、技术和工艺上都进行最科学、最合理的工程模式，同时也决定了工程经济性的良好。如果一个优秀的施工团队采用最佳的施工技术来进行全面总结和分析，一方面需要具备充足优质的施工设备、另一方面则需要具备诸多高素质施工技术人才。这些条件的实现则依赖于工程造价，同时要确定和衡量这些施工方案的经济性与合理性，就必须对工程造价来实现这些数据模式。

三、合理的选择施工技术，降低工程造价

施工技术和施工组织设计对工程造价有直接影响，因此我们必须重视施工技术的提高以及施工组织设计的编制工作。

（一）控制工程造价的需要途径——选择最优施工组织

一个优秀合理的施工组织对工程造价是很重要的。在实际投标活动中，投标企业编制的技术投标书，往往为了拿到工程，就会胡编乱造。在施工时，为了降低工程花费，聘用素质不高的施工组织。像这样的施工组织设计，虽有施工组织设计，但对其中施工方案和技术措施未进行严格审查、监督，在施工时就会出现各种的问题。编制施工组织设计应与预算定额相结合。选择并用好最佳的施工组织，用较高的施工技术来达到控制工程造价的目的。

（二）对施工组织的管理，以求达到经济利益最大化

工程造价不仅仅是经济管理，同时也是经济和技术统一管理的过程。控制工程造价的一项重要内容就是搞好施工组织设计，周密地组织工程施工、优化施工方案、合理安排工期总进度、提高机械设备的效率、提高施工技术管理水平，从而使工程建设成本降低，所有这些可以通过施工组织设计得以实现。搞好施工组织设计是降低工程成本的一种手段，因此应当重视施工组织设计的作用。对施工组织的管理，有利于让施工组织发挥最大的作用，以达到经济利益的最大化。

（三）加强对施工人员的培训，提高施工质量

施工人员的素质高低，直接决定着施工技术的优劣。提高施工质量，关键在于施工人员的培训。要贯彻实施科学施工的方法。抓生产同时抓安全，以专业安全知识为内容，用激励或者规定的手段，提高施工人员的施工技术，增强对机器设备运用的熟练程度，提高施工人员的敬业精神，按照预期完成建设任务，进制无故旷工、磨洋工的现象。施工中，要遵循“按图施工”的原则，并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。特别是井支架、脚手架、各类支撑等。卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。

第9篇：工程施工组织总结范文

关键词:施工管理 工程施工 重点环节

1. 引言

施工工程管理的主要任务是按照规划和施工蓝图有组织有计划的开展工程建设。施工工程既可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。为了把握工程施工管理的重点,作者将做进一步的介绍。

2. 施工组织设计

施工组织设计是以单位工程为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。。施工组织设计包括以下内容:工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。

施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计;是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据;是投标书的内容和合同文件的一部分;是指导施工前的一切准备工作,贯穿与施工全过程的技术经济文件。它提出施工中质量、安全、进度、成本等控制措施;各项生产要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施;是施工企业实现高质、高效、低消耗为目的,合理安排人力、物力和财力;也是业主在评标选择施工队伍的重要考核依据。

工程施工组织设计是指导施工准备和施工的技术经济文件,而且它是在工程开工前就已经编制完毕。这就是说施工组织设计在工程开工前,对工程的施工组织和施工方法就设计好了,但是难免在开工后与施工实际情况会有不相符合的地方,为达到指导的目的必须对施工组织设计,进行必要的修改,边实施边修改完善。

3. 以人为本,优选施工队伍

如果施工单位中标后,不进行分包,则可以在本单位优选施工队伍。选择技术水平高,有经验、责任心强的人员。也可以到社会上聘请重要岗位有能力的人员,另外在项目上可以对职工进行培训和思想教育,以提高他们的技术水平和思想认识。讲究团结协作,互相配合,以大局为重,拼搏奉献,建立一个勇打硬仗的施工队伍。如果进行分包,最好进行公开招标。对分包单位的资格进行严格审查,如营业范围、资质等级、企业资金状况、社会信誉等。

4. 安全管理,预防为主

安全管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。建立完善的安全事故应急预案,针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害。现场应成立专门机构进行安全管理,建立安全生产检查评比制度和安全例会制度,明确安全责任制,各配属队伍进场后的场地使用,均应遵守现场文明施工的各项规定。严格依照标准执行,严格奖罚制度,实现科学、文明管理。

5. 严格质量管理,确保实现工程质量目标

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

在施工过程中应加强质量检查,做好过程控制,坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。对隐蔽工程应严格进行检查并办理签证手续,对未检验的隐蔽工程坚决不允许进行下道工序施工,确保工程质量。

6. 加强进度管理,确保关键时间节点的完成

每个项目施工伊始,项目管理者都必须对整个项目施工有个总体的确实可行的进度计划安排。单位工程的进度计划完成后,施工单位据此分解,制定季、月、周进度计划。每周的工程例会,首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排。在实际工程中,也时常发生设计变更迟缓、材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。

项目施工进度管理涉及到项目施工的各个环节,作为项目管理者必须要对所管项目施工的各个工序及工艺熟悉了解,杜绝盲目管理和指挥。抓好工序衔接时间,施工中各工序穿插其间、交叉作业,施工工序衔接是否合理,准备工作是否紧凑有效,这都需要现场管理人员跟班当管并及时发现调整。在施工过程中,还要正确处理好质量和安全与进度之间的关系。不能为了抢进度蛮干施工而忽略工程质量保证。在安全方面,要始终坚持和贯彻“安全第一,预防为主”的方针。