储备企业发展精选(九篇)

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第1篇：储备企业发展范文

关键词：汽车产业；循环经济；再制造

截至2009年底，中国机动车保有量达到1．866亿辆之多，其中汽车保有量占40.8%，达到7619.3万辆。可以看到，在全国汽车消费市场上，机动车保有量增幅明显，而随着汽车产量的不断增加，汽车正常报废数量逐年大幅上升，这就意味着可回收的报废汽车资源也日益增多，但我国报废汽车回收率和再生利用率都远远低于国际水平，这就造成了极大的资源浪费，在我国汽车产业大力发展循环经济迫在眉睫。下文以湖北为例，分析其汽车产业循环经济发展的必要性和可行性。

一、循环经济和再制造的内涵

第2篇：储备企业发展范文

一、部分企业“发展潜力”指标骤降

品牌价值不是表明这个品牌现在给公司赚了多少钱，而是以后可能为公司赚多少超额利润，所以“发展潜力”是非常重要的一个指标。虽然很多企业的收入和利润在上升，但是收入和利润的同比增长在下降，甚至是大幅下降。比如“五粮液”，2013年一季度的收入同比增长为5.41%，相比2012年一季度收入同比增长31.81%，大幅下降了83%。利润也是这样，2013年一季度的利润同比增长18.91%，相比2012年一季度利润同比增长46.54%，大幅下降了59%。当然这并不是说“五粮液”以后的发展会不好，只是说，从当前的一些指标来看，今年显示的“发展潜力”不强。“发展潜力”下降的典型品牌还包括水井坊、泸州老窖、沱牌、古越龙山等，具体下降幅度如下：

三、十大质量安全名酒出炉

社会上对中国酒类产生了强烈的质量安全疑虑后，一些酒企高度重视，加强自查、检查、技改、创新，让一些以前被忽视的问题得到了很大的改善。根据一些企业提供的“质检局证明”、酒企酿酒工艺和创新能力等资料，第五届华樽杯评议组委会，评选出了10大质量安全名酒，它们是：茅台、古井贡酒、西凤、长城葡萄酒、青青稞酒、丰谷酒、酒鬼酒、天湖啤酒、老广酒、七十二沽等。

十大质量安全名酒的评选是对酒企的一种鞭策和鼓励，更是为了方便普通消费者喝酒，为选择酒品提供依据。

四、啤酒、葡萄酒受“禁酒令”影响较小

“禁酒令”主要针对白酒，尤其是高端白酒影响较大。啤酒、葡萄酒受“禁酒令”影响较小。而且随着中青年消费群体崛起，啤酒和葡萄酒尤其是国产葡萄酒将越来越受到消费者的追捧。

中国葡萄酒第一品牌长城葡萄酒以高达159.35亿元的品牌价值，跃居中国酒企第12位，中国三大葡萄酒品牌仅有张裕葡萄酒品牌价值小幅下降6.08%。葡萄酒行业平均涨幅高达15.72%，尤其是甘肃莫高实业有限公司，品牌价值涨幅高达38.33%。莫高的崛起，引领了西部葡萄酒业的快速发展。

啤酒行业变局较大，但降幅普遍较小，甚至有个别企业进步很快，例如，辽宁省抚顺天湖啤酒，品牌价值12.76亿元，涨幅高达35.46%。纵观中国啤酒前三强，平均涨幅7.5%，连续四届的啤酒龙头老大青啤被华润啤酒以462.29亿元反超，位居第二，燕京啤酒仍以364.15亿元的品牌价值位居中国啤酒第三名。

五、同质化仍然是行业面临的重要问题

（1）国内的酒企，无论是白酒、啤酒还是葡萄酒，在营销上同质化都很严重，这严重阻碍了酒企的发展。从营销、传播的角度看，白酒一律是口味调和，香气绵长，不上头。啤酒一律是清爽、新鲜。葡萄酒一律是产地优秀。当年份酒的概念成为一种价值，不管企业成立多久，都大量售卖30、50年的年份酒。人们在市场上买东西，都想买个别致的，但是酒企自己卖酒，却没有卖出特点和别致，值得行业深思。

（2）各种概念难以理解和传播。产品口味单一，浓香型白酒横行。很多香型，虽然有了一定的区隔，有了一些特点、特色，但是没有说明白，很多香型到底是个什么香味，要怎么理解，要怎么传播，有什么优势？消费者很难体验出来，无法达到明显的区隔，所以还是显示出同质化。

六、调整后的酒业会更兴盛

第3篇：储备企业发展范文

摘要：现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争，而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。

1现代人力资源管理内容概述

细致了解和分析人力资源管理内容是分析其对企业发展作用与影响的基础，了解其管理工作内容与智能有助于对工作开展进行细致的分析。现代人力资源管理工作有别于传统的人事管理工作，其是以人才储备为基础进行企业人员档案、薪资结构设计、福利待遇设计、人才培养等工作。现代企业人力资源管理工作的开展需要企业针对自身行业特点进行具有针对性的管理体系建设，以此使人力资源管理工作能够适用于行业情况，促进企业人力资源管理工作的开展。

2人力资源管理对企业发展的促进作用

2.1人力资源管理中人才储备对企业发展的促进作用分析

人才储备职能实施是现代企业快速发展过程中不可或缺的重要工作，是企业为了应对发展与岗位人才需求进行的基础工作。在现代人才流动频繁的今天，企业人才储备工作的科学开展能够使企业在人才流动中及时进行人员补充，避免空岗等情况的发生。现代人力资源管理工作中的人才储备不仅仅是对外部员工的招聘，其还是对企业内部员工的储备。通过对员工个人能力、专业、技能的掌握使企业在急需相关人才时能够以内部人员的聘用为基础，保障人才的快速到位，为企业经营活动奠定良好的基础。同时通过企业内部人才储备方式还能够为企业员工提供良好的发展空间，为员工提供良好的发展机遇，促进企业员工的稳定以及员工的企业忠诚度，有效避免员工由于发展前景问题造成的人才流失。而且，在企业人才储备过程中，企业多渠道人才选拔提高了员工的危机意识，使员工认识到了自身综合技术水平与综合素质不能适应企业的发展将被淘汰，其使得员工能够积极主动的进行自身岗位技能的提高，为企业的发展奠定了良好的学习氛围，促进了企业员工主动、积极的工作态度，能够使员工在实际的工作中提高工作效率，促进企业经营活动的开展。

2.2科学的人力资源管理对企业员工综合素质提高的促进作用

人力资源管理工作的科学开展能够通过科学的规划设计为企业员工提供良好的培训，并对企业员工的工作进行绩效考核，以此促进员工对工作的积极性，同时也能够提高企业员工的综合素质，为企业的健康发展奠定坚实的基础。同时，良好的培训机制还能够提高员工对企业的忠诚度，促进企业员工的稳定性。在培训工作开展中，人力资源管理还能够科学的针对员工需求进行系统培训，能够使员工得到自身技能与素质的提高，为企业各项管理工作的开展奠定基础。

2.3科学的人力资源管理为企业综合经营成本控制的促进作用

科学的人力资源管理不仅能偶有效的促进企业人才储备以及人才的稳定性，同时其还通过自身的职能为企业的人力资源成本降低奠定了良好的基础。在现代企业人力资源管理工作中，科学的人力资源管理能够增加企业人员的稳定性，减少企业人员招聘以及新进人员上岗后熟悉过程造成的成本增加。现代人力资源管理工作通过对薪资水平、福利待遇的行业调查以及对本地区相同岗位的调查设置科学的薪资水平以及企业人力资源相关体系，以此为企业员工提供具有竞争力的薪资与发展空间，减少企业员工的流动，有效减少了企业员工招聘造成的人工成本增加。同时稳定的人员也是的企业减少了新员工岗位熟悉过程造成的工作效率低下，促进了企业人工成本的降低。

3人力资源管理对企业经营活动的影响分析

人力资源管理工作的科学开展在提高人员稳定性的同时为企业的经营活动开展奠定了良好的基础，使得企业经营过程中的员工熟练掌握本企业的特点与流程、掌握企业经营活动中的内容，提高了工作的效率，促进了企业经营活动的开展。以生产过程为例，在企业工作多年的老员工其对企业声场过程的工艺、技术参数极为熟悉，能够在实际的生产过程中提高生产效率。而新员工则需要在岗位上熟悉一段时间后方能够达到这一水平。岗位熟练的过程不仅仅影响该岗位的生产活动，其还会对后续工作产生极大的影响，造成企业整体生产流程效率的降低，影响了企业的经营与发展。如果员工离职期间为企业生产高峰其所产生的后果还将更为严重。因此，强化现代企业人力资源管理已经成为影响现代企业经营活动的重要因素，成为了企业发展中所必须重视的重要工作。

4关于现代企业人力资源管理工作开展重点的分析

在现代企业人力资源管理工作的开展中，企业应针对自身的行业特性以及企业的特点进行相关管理体系的完善，同时注重对人力资源管理人才的引进与培养，以提高人力资源管理水平为基础促进企业人力资源管理工作的开展，促进企业的健康发展。

5结论

通过上述论述可以看出，人力资源管理工作的科学开展对现代企业的发展有着重要的意义，其对企业发展有着极为重要的促进作用。在现代企业的经营中，企业应认识到人力资源管理工作的重要性，加快企业相关人才的引进以及人力资源管理体系的建设。

参考文献：

第4篇：储备企业发展范文

完善人力资源体系

成立21年来，一汽-大众一直以成为“中国最优秀的汽车合资企业”和“员工眼中最具吸引力的公司”为奋斗目标，不断完善人力资源体系。面对汽车行业人才的短缺，在保持员工队伍稳定的同时吸收新鲜血液，并高度重视人力资源管理与人才的培养和储备，为员工营造学习、深造、提升的广阔空间，打造施展才华、实现梦想的良好平台。

对于生产一线的员工，公司格外关注他们工作环境的健康、安全。大量自动化、环保设备的应用，极大程度地减轻了员工的劳动负担和风险。通过保障稳定的工作岗位、良好的工业条件、和谐的工作氛围，以及有行业竞争力的薪酬和福利，使员工的荣誉感和幸福感得到了满足。

公司也会尊重每一位员工的个人发展意愿，为员工提供充分的发展机会，保证员工的个人能力和价值不断提升。目前，已初步建立了各类人员的职业发展通道，如经理人员培训平台、现场工程师培养计划，以及211大学优才培训平台等。对于技术型人才，一汽-大众也开展了独具特色的职业培训活动，如FE20赴德国大众培养计划、新车型TTA培养计划等，为长远发展储备了大量高素质的技术人才和一线员工。

在人力资源保障方面，公司深化和拓宽高校招聘渠道。2011年首次开展了针对中国留学生的海外招聘活动，引入了国际化的高端汽车技术人才。

开展创新培养模式

处在当前国内汽车行业的变革中，唯有审时度势、超前研究、大胆探索，才能实现人力资源制度的不断创新，从而为企业的市场竞争增添砝码。面对产能规模逐渐扩大带来的人才需求，一汽-大众启动了企业与高职高专院校的合作，制定了定向的“人才复制培养”模式。

通过校企合作，一汽-大众已经在长春、成都和佛山三大基地形成了定向化、专业化的人才培训机制。三地院校的学生用两年时间学习基础知识和公司与校方制定的专业教材，用一年时间进入长春工厂的培训基地实习，进行实操培训。这一培养模式将理论知识与技术、生产的实际操作相结合，不仅为公司输送“量身定做”的专业人才，为企业的发展和产能目标的实现注入了新的活力，还能带动地方就业，促进当地经济发展。

着眼企业发展大局

第5篇：储备企业发展范文

关键词：信息化管理；企业经济；经济管理

1引言

在信息化背景下，企业传统的经营管理方式和管理理念正在经受着考验，因此，探讨企业在信息化环境中发展面临的挑战，并积极寻求和制定行之有效的解决措施，意义深远。

2信息化背景下企业经济发展面临的挑战

2.1对信息化改革的重要性认识不足

部分企业管理者对信息化管理的重要性认识不足，对信息化建设缺乏科学、全面的认知，甚至认为信息化是一件劳民伤财的事情，对企业发展弊大于利。信息化技术可以利用互联网体系把同行业的经营者和客户全部联系起来，有利于相互之间的合作和沟通，并且可以有效提高企业的经济管理效率，能为企业节约大量的时间，避免一些不必要的麻烦，对于企业适应市场经济体制下的经济管理模式和经济制度具有重要意义。倘若企业对信息化改革的重要性认识不足，就很难适应新的经济形势的发展，就会在激烈的市场竞争中置企业于危险境地。

2.2对信息化改革的投资力度不足

一方面，由于企业资金短缺，抗风险能力差，在风云变幻的市场经济大潮中，企业没有多余的财力投入到信息化改革中。另一方面，尽管国家积极鼓励各级企业的发展，但是除国有企业外，其他民营企业、中小企业遇到资金困难时，一些大银行却不愿意为其提供资金贷款，因此很多企业连正常的经营活动都无法保障，更不可能去投资信息化改革。

2.3高素质信息人才短缺

虽然我国信息化改革已经经历了一段时间，但由于对信息化改革的重视程度不够，导致国家在信息化改革方面投入的精力、时间和成本相对有限，造成很多企业中缺乏高素质、专业化的信息人才，严重制约了企业信息化改革的发展进程，同时也制约了企业经济发展能力的提升。

2.4管理模式脱离信息化发展环境

由于传统经济管理模式的固有缺陷，在很多地方都不能适应信息化经济环境下的企业管理要求。但从目前情况来看，很多企业在日常经济活动的控制和管理过程中还采用这种管理模式，导致企业经济运行脱离市场实际，该问题应当引起经济制度制定者和企业管理者的高度重视，否则将不利于企业的健康持续发展。

3信息化背景下企业经济发展的优化对策

3.1提高对信息化改革重要性的认识

目前我国已进入智能化、数字化、信息化时代，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须要适应时展的要求。要想提高企业信息化技术的普及程度，首先要提高企业管理者对信息化改革的认识。企业管理者需要定期接受信息化方面的专业培训和教育，不断提高自身对信息化改革重要性的认识，同时，企业管理者可以在培训教育过程中加强与其他企业家之间的沟通交流，借此不断强化自身对信息化管理重要性的认识，为企业信息化改革奠定坚实的理论基础。

3.2建立企业管理信息系统

完善的企业安全管理信息系统，有利于企业自身的发展，更有利于确保企业发展过程中信息的安全性和完整性。企业各部门都需要通过企业管理信息系统上传各种经济业务数据，以有效减少企业资料保管过程中的人力成本，并提升企业对各项业务管理的效率。目前，大数据、云计算等技术日益兴起，在企业信息化管理中表现出了巨大的应用价值，因此，企业在建立信息化管理平台的过程中，要充分利用大数据、云计算等新兴技术，建立起统一、规范的综合管理信息平台，对企业包括财务、人力、物资等在内的经济资源、经济活动进行集约化管理，以提高企业对市场风险的抵御能力。利用综合管理信息平台的信息集成功能，企业可以加强对各信息传递环节的有效控制，防止手动信息传递的随意性，促进企业经济流程的科学化、统一化、规范化。

3.3加强对信息人才的储备和培养

加强人才培养是一个企业发展过程中永恒的主题，在企业经营过程中，培养一支高水平、高素质、高能力的人才队伍对于促进企业长足发展大有裨益。在信息化高度发展的今天，企业的发展尤其离不开信息化人才的储备和培养。要想加强对信息化人才的储备和培养，企业需要做好以下几点：一是企业要定期开展对员工的培训和教育。企业可以开展关于信息化方面的多种形式的活动，不断提高员工的信息化运用水平。二是企业要做好信息化人才储备工作。企业需要加大对信息化人才的资金投入，与高等院校建立信息化人才培养关系，专门培养一批高素质和高能力的信息化人才，做好人才储备工作。三是强化企业对高素质人才的吸引。企业需要最大限度地满足信息化人才的需要，以优惠的条件吸引高水平、高素质的信息化人才进入企业，为企业发展服务。

4结语

在信息化高度发展的今天，企业面临机遇的同时也面临着巨大的挑战。由于目前我国不少企业信息化普及的程度和运用的程度还不高，这势必会对企业的经济发展带来影响，为此，企业要积极面对，不断加强企业信息化技术的应用，逐步提升企业的经济效益。

作者:李娜 单位:河北省质量技术监督局信心中心

参考文献

[1]李也.信息化环境下中小企业经济发展问题及对策研究[J].企业战略，2016（2）.

第6篇：储备企业发展范文

关键词：经济结构转型；企业工商管理模式；构建措施

当前，社会经济结构体系发展背景下，快节奏的商业竞争氛围为企业发展带来了更多的竞争机会与挑战。困难与机遇并存，改革与转型共通，企业长期沉浸在传统工商管理模式与管理思维模式中，将会面临被行业与市场淘汰的风险。明确企业发展定位，清晰转型发展目标，构建适应企业未来发展的管理模式，能够提高企业管理水平与经济效益，达成经济结构转型与经济发展的目标。

一、企业创新工商管理模式的意义

（一）明确企业发展目标，节省经营试错成本企业工商管理模式的优化创新，能够直接提升企业的经济效益与核心竞争力。清晰企业未来发展目标与改革方向，构建现代化、系统化的工商管理规范制度，能够提升企业经营管理水平，收获更多管理经验，节省更多资源投入，规避众多转型风险。同时，利用客观的、可持续发展的眼光分析外部经济环境的发展与变化，也能够进一步清晰企业发展定位，完善和解决企业内部管理期间存在的问题与不足。经济结构转型发展背景下，清楚意识到经营管理模式转型的重要性，能够减少由于企业盲目改革创新等造成的资源浪费情况。优化企业内外部结构，从而在适应外界经济环境变化的同时，第一时间把握改革创新先机，收获企业创新改革的发展“红利”。

（二）优化企业管理结构，提高经营管理水平积极引进先进管理理念与技术手段，梳理企业工商管理模式中存在的问题与不足，创新管理措施与合作形式，强化提升企业各层级、部门与岗位之间的合作沟通效率，能构建出高效率、一体化的经营运作结构。现代化的经营管理模式，也能够进一步提升企业管理效率与管理水平，优化资源配置与管理，形成良好的内部循环体系与管理机制。其中，人力资源管理也是比较重要的管理内容，尤其是企业管理过程中，对于工作人员的工作能力与职业素养要求较高，强化资源管理与投入，能够进一步了解企业发展现状，防范人力资源浪费与发展风险，提升企业的经营管理效率，寻找适合当前企业经济发展的工商管理模式。

（三）提升企业发展凝聚力，发挥人力资源优势企业在创新转型期间，通常会调整员工的薪资水平、福利待遇及晋升空间，为了扩大企业发展规模，也会利用学习培训、进修等机会培养高端人才。适应当前经济结构转型背景的人才引进规划方案，能够留住更多企业需要的管理型人才、技能型人才。企业制定相应的激励措施，进一步激发员工的工作积极性，产生强大的人力资源效益，能够推动企业经济实力与综合发展水平的不断提升。在企业管理创新及转型改革期间，制定更加适合员工发展的绩效考核标准与管理制度，激发员工的竞争意识，消除传统人力资源管理模式中存在的不足，能够为企业调结构、促增长储备更多人力资源和后备力量。

二、企业工商管理模式中存在的问题与不足

先进的工商管理模式能够指导企业领导层明确企业未来的发展目标与定位。部分企业受经济能力与经营规模限制，现处于企业发展的摸索阶段，只能根据当前企业发展需求采取改革措施，其中一些不合理的经营管理方式，会影响企业稳定发展，降低员工工作效率，阻碍企业转型改革。尤其是在财务管理与人力资源管理方面，落后的管理形式与错误的管理策略都会导致企业经营目标、发展方向渐渐与市场需求脱节，增加企业发展风险与被淘汰的机会。另外，企业在过渡转型阶段，也应当注意管理措施的调整，部分适应小型企业的管理模式，在企业规模逐渐扩大后需要及时调整和完善。从员工的工作积极性、领导层的指导策略到薪酬制度调整、风险防控等方面都要做好应对处理，每一个环节的疏忽和不足，都会为企业管理发展增加风险，积极总结和归纳管理存在的不足，主动完善改进是经济结构转型发展环境下企业工商管理模式创新与优化的有效策略。

三、经济结构转型发展环境下的企业工商管理模式优化策略

（一）了解市场发展需求，明确工商管理定位企业的发展与创新改革离不开清晰的定位，企业领导者不能急躁、盲目地选定发展目标，可以根据企业本身的经济发展水平与改革创新需求，提前做好市场调研工作，着手于企业内部的资源配置调整，确保能够将人力资源与其他资源进行“有机”融合。比如，企业在经济转型初期，明确自身存在的竞争优势与发展劣势，分析企业的经营发展特点或者个性化特征，摒除落后的经营发展思路，通过细化分析与管理措施改革优化等方式，制定出能够提升经营管理效率、扩大企业发展规模的经营管理模式，从而提升企业的经济效益与综合实力。综合分析企业的自身状况，确定管理层人员的领导方向，基层员工的工作目标，能够在营造企业良好发展氛围的同时，制定出适合企业未来成长发展的转型目标，保障企业后续转型任务的顺利完成。

（二）重视人力资源管理，加强人力资源储备员工对企业改革的支持有利于企业未来快速适应市场经济体制的变革发展。通过企业人力资源管理模式的优化与优秀人才队伍的建设，节省管理成本，提升管理效率，能够增加人力资源的储备与管理水平。首先，根据企业发展需要与经营规模，构建科学合理的管理模式，激发员工的工作积极性。为员工营造良好的个人发展环境，有助于引导员工保持正确的工作态度。同时，可以结合一些激励考核制度给予员工充分的成长空间，增加员工晋升成长的机会，激发员工的工作积极性；其次，在企业员工招聘期间，积极任用和扶持一些应届毕业生上岗，培养一批具有创新能力与综合职业素养的管理型人才，能够提升企业人才储备容量及人力资源整体质量。针对内部员工晋升问题，开放管理态度，优化评价机制，采取多维度的绩效考核管理方式，挖掘员工的工作潜质，避免运用过于局限的晋升标准，打击员工的工作积极性，限制员工的成长与发展。另外，为了给员工营造良好的工作环境与氛围，在办公室周边配置一些能够让员工午休或者暂时舒缓工作压力的休息室、茶水间，能够在有效缓解员工的疲劳感的同时避免长时间、高负荷的工作状态损耗员工的工作热情。

第7篇：储备企业发展范文

【关键词】后备；管理人才；内部；培养

一、引言

人才是企业最宝贵的资源，是企业制胜的根本。企业间的竞争归根结底表现为人才的竞争。后备人才是企业中具有发展潜力且能够在未来成为核心人才的员工。后备人才是企业人才队伍的新鲜血液，是企业发展的储备力量。商场如战场，无数企业因人才而兴，又因缺失人才而败。一个人才流失、内部混乱的企业，绝不可能长盛不衰。只有加强企业后备人才的培养与开发才能突破人才断流的瓶颈。企业中后备人才可以分为管理人才、技术人才、操作人才三类，而企业管理人才队伍的建设又是核心。

二、企业储备开发后备管理人才的重要性

1.人才储备计划的实质

人才储备计划的实质总结为以下几点：当企业职位空置或新创建的时候，确保有足够的合适人选担当此重大角色；激励开发后备人才，使他们以最快的速度适应新职务；企业的组织结构应该帮助每一个人在他担任的每一个职位上学习和发展，现任人员不仅能够开发与工作相关的技能，而且可以提高接受不同工作的能力。

2. 后备管理人才储备和开发的重要性

⑴.解决企业管理人才短缺的问题。人才储备促进人才稀缺的特定行业或部门现有和未来的人才开发以确保企业无论现在还是在不久的将来都有足够的人力资源来满足需求。

⑵.应对企业人才竞争。对企业来说，人才竞争越来越激烈。人才的竞争是企业人才投资的强大驱动力。

⑶.确保长期的管理职位继任：多数企业高层非常重视确保一个长期的强有力的管理职位继任的必要性。他们以非常严谨的方式来确定有成功潜能成为未来管理者的后备人才。过去，很多企业总裁承认他们更加关注的是技术人才的开发而不是管理人才。

三、企业内部开发后备管理人才的方法

1.后备管理人才应具备的条件

首先，企业后备管理人才应具备管理能力、交际能力并且与企业文化相一致三方面条件。其次，后备管理人才还应有建立强大的内外部关系网的能力、对于环境的变化和企业发展具有开阔的眼光、果断做出自决定、具有鼓舞他人的能力、有足够的自信等等。

2.开发培养企业后备管理人才的方法

企业培养后备人才的前提是用有效的方法正确识别有领导潜力的优秀员工。根据企业所面临的机遇和挑战考察后备人才的管理能力。培养企业后备管理人才的方法包含三方面的内容：

首先，增加后备人才的实践经验。企业后备人才如果长期任命同一个职位，不接触新的工作领域是得不到锻炼的。公司后备管理人才应“横向发展”，即涉及领域各部门的发展。通过部门的调换，让后备管理人才学习更多的专业知识，掌握企业各部门的运作，也可以将新旧部门职位的工作经验进行比较，取长补短。企业也需要使用“纵向”培养法。在遇到合适机会的时候，让后备管理人才有小幅度的缓慢晋升和提拔，做一些管理者的工作。这样使后备人才有亲身实践的机会，锻炼能力，他们的工作表现也是企业考核工作能力的重要方面。这种“纵向”培养法对后备人才有很大的激励作用，也为这些后备管理人才未来走上管理职位打下坚实的基础。

其次，对具有高潜力领导才能的个人进行辅导，导师具有非常重要的作用，这个方法也叫导师制。导师将协助后备人才在组织的内外部建立一个更广泛的人际关系网，并且可以有效处理这些关系。导师不仅要培养后备人才，也要定期进行考核。导师对后备人才学习情况的考核将作为后备人才提升的一个重要依据。

再次，对企业后备管理人才进行培训。通过培训的方法，让企业后备管理人才不仅限于企业内部的交流学习，更要让他们有机会学习其他企业先进管理者的领导方法，更要吸取国外的先进管理经验，这对于企业的多元发展也有重大意义。

最后，发挥后备人才的优势。美国著名管理学家彼得·德鲁克指出：“有效地管理者择人和提拔人都以一个人能做什么为基础。所以，我用人的原则，不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。”企业领导者在培养后备人才的时候不是要寻找十全十美的“完人”，而是应该考虑如何发挥他们的长处。只有见人之长、用人之长才能有效地发挥人的能力，培养出企业需要的后备管理人才。

四、在企业内部培养后备管理人才的优点

公司人才储备有两种方法。第一种方法是从外部招聘，第二种方法是内部选拔。总的说来，许多公司60%至90%的领导岗位都是通过内部晋升的人员担任的。企业中多数管理者都是从企业自己的人才储备库中挑选出来的。这些人才的专业经历和受过的专业培训是晋升的台阶。企业管理者经过培训和工作锻炼，随着在企业中不断积累经验，他们也越来越有能力。

从企业内部发现和培养管理后备人才对企业和个人来说都有好处。对于个人来说，当他们开始从事新职务的时候，他们不需要适应企业环境，他们只需把注意力完全集中于如何把自己的工作做好。发现和培养企业内部后备人才，可以为企业内部职员提供更多的升职机会，通过这种方法，他们将会通过个人努力从企业内部找寻更多的发展机会，而不是考虑去另一个企业发展。

从企业外部引进管理人才可以与不断变化的市场需求保持步伐一致，引进公司内部缺乏的具有某项专业技能的人才，为企业注入新知识。但这种方法需要企业投入相对较多的资金，而且外部引进人才的能力短期内得不到证实，存在一定的风险。综合来看，只有从内部发现和培养管理后备人才才能为企业和个人提供一个双赢的局面。

五、结论

彼得·德鲁克提出组织设计的七项原则，其中非常重要的原则之一就是要求企业要能永存和自我更新。也就是说，一个企业必须能够从内部产生未来的领导者。企业只有充分重视从内部储备和开发后备管理人才的重要性，并能以有效的方法培养这些人才，才能保证企业有源源不断的后备人才资源，为企业的发展提供保证。

参考文献

[1] Mark E. Haskins & George R. Shaffer，A Talent Development Framework： Tackling

The Puzzle， [J].Development and Learning in Organizations， 2010

[2] Angela Hills，Succession Planning – or Smart Talent Management？ [J]. Industrial and Commercial Training， 2009

[3] Maria Yapp， Measuring the ROI of Talent Management， [J]. Strategic HR Review， 2009

[4] David Pollitt， Hellmann UK Delivers the Chance for Company’s Talent to Sparkle， 2009

第8篇：储备企业发展范文

（一）占用资金大。在我国物资管理项目中，由于受传统观念的影响以及物流业发展不足等情况，很多企业在物资储备中都存在储备过量的情况，占用了大量的企业资金，导致企业的资金在周转方面出现困难，影响了企业的正常运行。

（二）对物资采购的认识不够。当前很多企业的物资采购环节比较混乱，对这方面的知识也没有足够的认识，在采购中没有做好市场的调研工作。市场处于一种多变的状态，如果没有充分的了解市场，批量采购的优势也得不到很好的发挥。

（三）缺乏健全的制度约束。由于我国很多企业对物资管理的重视程度不够，企业本身也没有对其制定合理明确的制度，对国家相关法律的了解不足，对物资管理的漏洞也没有及时的治理。物资管理环节缺少有效的管理，直接导致了物资管理团队内部的混乱，一些不良的现象也时有发生，对企业造成错误的引导。

（四）物资管理人员管理意识淡薄。许多企业中从事物资管理人员的文化水平不高，对物资管理的认知有限，在工作中管理意识淡薄，对于市场难以有全面准确的分析，无法找到企业的定位。对物资流动的实际情况没有一个准确的把握，导致企业物资浪费情况严重。

二、企业加强物资管理工作措施

（一）优化企业资金。在物资管理工作进行的同时，要准确的分析市场的动态，了解相关企业的发展现状，对市场做出评估，合理的进行资金安排，不要存在过度的浪费。在物资的采购及管理方面，准确把握资金的去向，做好充分的了解和准备，为企业合理的安排资金。

（二）强化物资采购管理。在现代企业中，流动资金量和企业的周转运营能力决定了企业的成功，能保障企业长久健康的发展，因此必须要强化物资采购的管理，提高企业的资金周转率。企业在进行物资采购之前要进行大量的信息采集和评估，准备定位企业所需物资数量，并通过对供应商的生产现状、技术评估等的深入了解，选择最适合企业的物资采购对象。另外，企业要明确物资管理相应制度，杜绝腐败现象的发生，是采购资金能够最大化的发挥作用，是企业的采购环节公开透明。

（三）加强物资储备管理。随着运输网络的不断发展，物资管理占据企业资金的比例呈现下降的趋势，但其仍是企业生产运营中的重要环节。企业如果要降低流动资金占用率，就必须加强物资储备的管理，使物资管理规范化，保障企业的资金流动。加强物资管理首先要制定严格的物资储备制度，对于出库和入库的物资必须进行严格的检查，保证其质量，如果出现质量不合格的物资，要及时发现并退回。进出企业的物资要有相关的严格的手续，对物资进行定期的盘点检查，确保物资数量准确，防止物资的不必要流失，制止浪费，保障企业的正常生产。其次要明确物资的储备定额，使物资的储备准确合理，符合生产的需要。物资不要出现过多或过少的现象，如果物资储备过多，就会造成资金占用过大，使企业的流动资金无法满足正常的需要。如果物资储备过少，就无法适应当前多变的市场需求，给企业的生产造成困难。因此要对企业有全面准确的认识，对市场有充分的了解，明确物资的定额。最后还要对物资的储备量进行实时监控，针对物资的变化及时更新相关数据，明确物资储存的状况，防止储备的超出和不足，从而完善企业的生产运营。

（四）合理利用科学技术。在科技迅速发展的今天，许多企业在生产和管理方面都运用了先进的科学技术，物资管理实现信息化也是企业发展的必然要求。物资管理工作相对复杂，所需要的数据也十分庞大。利用科学的手段进行物资管理，不仅能够是企业获得更多的外界信息，充分了解市场需求，还能够搭建企业与外界合作的桥梁，使企业与外界能够快速的沟通。充分吸收外界的优质资源，并结合企业发展的现状，及时更新管理制度。

第9篇：储备企业发展范文

【关键词】房地产企业；现金流管理；现金流管理体系

一、引言

房地产业是一项高投入、高风险、高收益的行业，这就使得房地产企业需要大量的资金来保证其日常经营运转，现金流直接关乎房地产企业的成长与生存，此外，由于近年来国家政策的实施及宏观调控的影响，加上房地产企业间竞争的加剧的影响，完善的现金流的管理对房地产企业来说显得尤为重要。目前，越来越多的房地产企业开始关注现金流管理，并制定了相应的现金流管理制度，现金流管理已经成为房地产企业财务管理的重要议题之一。

二、房地产企业加强现金流管理的重要性

房地产企业由于其行业特性，决定了其需要大量的资金作为日常运营的储备。由于房地产业的项目周期通常较长，成本与收入的变动性较大，成本的变动与实际收益的变动存在一定的滞后性，且调整的期限通常较长。房地产企业的现金流直接反应出了企业的财务状况与企业实际业绩间的相互关系。企业业绩的好坏通常可以从现金流量的财务报表中得到体现。通过企业现金流管理将现金流与收益质量相结合，不仅能提高企业的收益质量，而且能真实地反映企业的实际业绩。另外，房地产业属于资金密集型行业，对资金的需求量相当大。现金流管理将房地产企业的现金流量与现金的支出状况通过现金流量表反映，同时，现金流量表能够反映房地产企业的偿债能力。也即当现金流量大于现金的支出额度，资金的流通速度较快时，房地产企业有足够的资金作为投资的后盾，具有较强的偿债能力，企业管理者此时可根据投资的需要进行合理投资。合理的现金管理能帮助企业管理者进行正确的投资决策。

三、房地产企业现金管理普遍存在的问题

（一）现金流管理与企业的战略目标不适应

目前，大部分房地产企业对现金流的管理目光短浅，过度重视眼前的短期利润，忽略了企业发展的战略目标。现金流管理没有被提到与企业战略目标发展的高度上来，对现金流管理层次较低，主要关注企业的日常经营活动，如现金预算、日常现金流量、流程与流动速度，追求短期的盈利目标，忽略了现金流管理长期的战略目标，导致现金流管理与企业发展的战略目标脱节。此外，在土地储备方面，大部分房地产企业意识到土地储备与资金是房地产企业的重要生命线，土地储备越多，企业的固定资产越多。正是由于土地资源的稀缺性，导致越来越多的房地产企业将目光放在积累土地，认为掌握的土地资源越多，企业的资产就越殷实。但是土地储备量的上升，在短期内为房地产企业增加固定资产，从长远来看土地储备的上升侵占了企业大量的现金量，过度的土地储备会导致企业的现金流缩减，导致企业用于投资生产的现金量不足，在一定程度上制约了企业的未来发展，使现金流管理与企业战略目标背道而驰。

（二）企业管理层对现金流管理的意识淡薄

通过现金流量表房地产企业管理者能够清晰地获得企业的资金流动的相关信息。但是由于房地产企业的部分管理者缺乏财务管理的理论知识，对企业财务报表反映的会计信息分析不够全面，导致其无法在危机关头做出明智的决策，致使决策失误。此外，随着房地产业的火热发展，巨大经济利润诱惑的背后，吸引了越来越多的企业对房地产的关注，并纷纷对房地产进行不同程度的投资，其中大部分房地产企业管理者的文化素质水平不高，缺乏现代化的现金流管理理念。在人员的选用上，大部分房地产企业管理者将会计、出纳等重要职位聘用自己的亲属担任，为房地产企业资本化与规模化经营的发展埋下了隐患，甚至可能造成企业的衰败。另外，企业管理者过度重视经营利润。房地产企业对定期召开的财务大会，在进行预算分析时，过于强调企业当期的经营利润，忽略了企业发展的财务预算规划，不利于企业合理地做出正确的投资决策。

（三）现金流管理体系不健全

现金流管理的最终目标是保障房地产企业资金流动的稳定性，为实现企业的战略目标奠定坚实的基础。产品销售和融资筹资是房地产企业资金的主要来源渠道，购地款、工程款及由于生产、销售等环节所产生的管理费用、营销费用和财务费用等则是构成现金流出的主要方式。现金流管理的本质是保证房地产企业实现利润最大化。目前，大部分房地产企业的现金流管理体系尚不完善，主要表现为企业的战略管理体系低层次、不规范、缺乏科学性。在现金流管理模式上，一方面大部分房地产企业过度追求现金流管理短期目标，忽略了长期的现金流管理。同时，大部分房地产企业存货的现金流比率高，而现金流的变现周转率低，导致许多房地产企业现金流净值连年呈现负值，为企业未来的发展埋下了祸根。在实际业务操作过程中，房地产企业投资过度重视土地储备制度。土地和现金是房地产企业业务活动的左膀右臂，但是土地的资源是极其有限的，土地能够为房地产企业创造无限价值驱动了越来越多的房地产企业追求土地的储备，而土地的储备是需要高成本的，大量的土地储备造成企业的现金流被占用，大大减少了企业的现金流量，易导致现金流的失衡。其次，房地产企业的融资渠道过于单一，对银行依赖程度高。大部分房地产企业依赖于银行间接融资方式，忽略了其它的直接融资渠道，如房地产基金、债券等方式，而票据（支票、承兑等）交换与资金的可得性是有银行直接决定的，加之各种因素对现金流管理的影响，如借款能力、客户资信等，易导致房地产企要做好现金流的管理工作[1]。

（四）现金流管理全程控制重视度低

房地产企业的资金链贯穿于生产、销售、售后等各环节，每个环节对资金的需求均不容忽视。目前，大部分房地产企业对现金流的管理过多地重视事后监控环节，忽略了事前与事中的现金流管理。此外，现金流管理涉及财务部、销售部、工程部等各部门，由于各部门管理范围的不同，各部门对现金流管理的认识不同，存在现金流管理是财务部的职责的认识偏差，导致其对现金流管理的重视度不够，现金流管理全程监控机制缺乏事前预测、事中控制与事后分析的有机结合。现金流管理离不开各部门各人员间相互协调与合作，脱离了任何一环节都无法保障现金流管理的顺利开展。目前我国大部分房地产企业只重视利润，并将现金流管理与利润目标直接挂钩，对业绩的考核偏重企业的短期利润，没有从企业发展的全局出发，过度重视企业现金流管理的量，忽视了现金流管理的质量。企业无法正常发放员工工资、没有资金用以购进原材料、需要缴纳大量现金用于交税时，现金流管理的弊端就暴露地更为明显，致使房地产企业无法在规定期限内支付土地款项，发生拖欠土地款和工程款等不良行为。

（五）成本控制与现金流管理不匹配

大部分房地产企业对成本控制偏重于房地产项目施工阶段的成本控制，忽略了项目开发前期的可行性成本，招投标所带来的成本与项目设计环节中所涉及的成本控制，易导致企业在这些环节中成本支出超出现金预算范围，成本控制与企业现金流管理严重失调。在企业的日常经营活动中，大部分企业对日常的成本支出的控制较为严格，追求收入最大化，将现金流管理的目标至于短期的收益最大化，忽略了企业长远发展的战略目标。此外，国家政策会对房地产业带来直接的影响，伴随着房地产业的迅速发展，加上外部宏观环境的影响，抑制了房价的攀升，与此同时，用于房地产项目开发的人工成本、建筑原材料价格不断上涨，造成房地产项目开发的成本不断上升，房价的下跌与房地产项目成本的上升，导致房地产企业的资金分配与成本控制不协调。

四、房地产企业现金管理建议与对策

（一）现金流管理要与企业发展的战略目标相结合

现金流管理要把握企业发展的战略目标，从企业发展的大局出发，改变现金流管理停滞在企业运营低层次的局面。无论是房地产企业还是非房地产企业进行现金流管理时要立足企业所处的环境，对环境因素进行正确分析，保证现金流动与企业环境变化趋势相吻合。同时，房地产总公司要与其子公司进行信息的沟通与交流，房地产子公司制定的现金流预算目标要与总公司的预算目标相协调，子公司制定的现金流管理最终是要服务于总公司的现金流管理目标，是对现金流管理体系的补充，不能脱离房地产企业发展的总规划，从整体上把握公司发展的战略目标。此外，房地产企业应对其子公司的现金流进行实时的监控，及时发现并解决子公司现金流预算不合理，导致子公司资产短缺对总公司的不良影响。针对主营房地产的企业，资金状况是影响其投资决策的重要因素，因此，主营房地产的企业应考虑自身资金状况制定出符合企业战略发展的现金流管理。同时，对于非主营房地产的企业而言，除了自身资金状况外，要经得起房地产业高回报的诱惑，理性地制定出符合企业发展的现金流管理，避免盲目跟进房地产业，降低企业的投资风险。

（二）树立全局观念，提高财务管理意识

现金流管理是财务管理的重要工作议题，是内部控制管理的重要组成。房地产企业成长在现代管理的时代，应充分把握现金流管理的全局观。具体应做到：首先，树立正确的现金流管理的全局意识，现金流管理是服务于企业战略目标的，房地产企业的现金流管理不应局限在企业项目开发或日常业务的某个环节，应立足企业发展的整体规划，协调工程部、财务部、成本部等部门的工作，提高各部团结协作的合力，更好地服务于企业的总体规划。其次，提高房地产企业管理层的财务意识，普及财务管理相关知识，提高管理层对财务管理的理论知识与实践操作能力。确保企业管理者能够正确地阅读和分析财务报表，对掌握的会计信息做出正确的现金流管理决策。与此同时，一方面要明确房地产企业财务部、销售部、工程部等各部门的权责，使其正确履行其权责。针对房地产企业各部门的要职，应慎用选人政策，严格规范的选人聘任制度，选择具有财务专业知识与操作实践能力的人担任相应的职位，以保证财务管理的顺利进行。另一方面要针对房地产企业各部门的特性，有针对性地开展财务知识普及，组织相应的财务理论与实践的培训，提高各部门对企业现金流管理的重视度。

（三）完善现金流管理体系

由于现金流是房地产企业日常运营的大动脉，完善的现金流管理对于房地产企业而言显得十分必要。在现金流管理体系的构建上，首先房地产企业应将现金流管理权集中至财务部门，由财务部执行企业现金流出的审批，同时，根据业务规模在财务部下属单位设置两级不同的现金使用权限，按照收支两条线管理方式严格实施企业现金流管理[2]；其次，保证企业资金三级权限管理制度的执行，将资金按照规定的时限及时收回，确保企业管理层能够正确掌握现金流的整体情况，便于资金的统一调度，避免资金出现呆账、坏账的现象。最后，房地产企业应规范现金流管理的流程，明确各职能部门或各员工的职责，以保障现金流管理在各环节顺利开展。再者，企业应加强对现金流管理的阶段性考核，配合相应的奖惩，以充分调动各部门积极参与现金流管理，为房地产企业资金正常流转疏通渠道。此外，企业应重视财务信息系统的建立。一方面信息系统的建立能够帮助企业及时跟进房地产项目开发实施进度，监控成本支出与现金流动情况，为企业财务部及管理者正确分析财务信息提供依据。另一方面，通过财务信息系统的完善，及时地传递房地产企业与客户的信息，方便与客户进行信息的交流与沟通，跟进资金的流动，提高资金回笼的速度与效率。

（四）健全各环节现金流管理

现金流管理囊括现金流预算、收入和融资管理各环节。对于房地这样需要殷实的资金为支撑的行业而言，根据企业承担的风险，严格把关企业财务与资金来源状况，同时，企业要对现金流进行及时的预测、分析、报告与控制以保证企业资金的正常流转显得十分必要。在现金流预算管理方面，由于房地产工程项目的周期通常较长，企业应根据企业的发展情况，制定严格的现金流预算管理目标，按照年度、季度、月份将目标细化，并定期对短期现金流管理预算进行监督控制，以满足现金流管理符合企业发展的战略目标的需要；在现金流收入管理上，由于房地产企业收入主要来源于销售房屋产品，具体应注意如下五个要点：第一，在产品项目开发阶段，房地产企业要协调好各部门、各组织团体间的相互关系，尽可能完成项目产品的预售要求，尽早获得预售许可证。第二，房地产企业要重视产品售后的应收款项的催收，以回笼房款。第三，提高金融财务风险的预防意识，运用多样化的付款方式，保证开发资金按期收回[3]；在资金融资管理方面，房地产企业应拓宽融资渠道，避免将风险集中在银行系统。房地产企业可以通过企业信誉发行债券，运用股权或资产转让等多样化渠道进行融资。此外，房地产企业应根据企业发展的实际需要，尽量缩短项目施工期限，缩减项目开发的规模，以减少资金的需求，同时，通过开展有效的营销策略，以保证资金及早收回。第四，保证现金的流动性，降低企业不必要的费用。房地产业属于资金密集型行业，需要预留资金用以保证企业后续运作，这就要求企业要对资金的使用进行合理的分配，对后期的项目施工计划、现金的使用提前预测并进行相应的预算安排。第五，对于大中型的房地产企业在条件允许的情况下，可建立资金的统一集中管理机制。及时对分属的子公司现金流动进行监控，将现金流的管理权收归总公司，对其进行集中统一管理，有利于房地产企业集中有效地对闲散的资金进行合理的分配与投资，同时为企业集中财力化解经营及财务风险奠定了基础。

（五）协调成本控制与现金流管理间的关系

针对房地产企业的成本控制与现金流管理失衡的问题，具体应做到如下两点：首先，房地产企业应重视成本控制与现金流管理的各个环节，不应将成本控制局限于项目的施工阶段。对于房地产企业项目开发的前期可行性研究，招投标所带来的成本与日常工作中所产生的各项成本支出，均应谨慎对待，加强对现金管理的重视程度，对项目开发前期、企业日常工作的各环节的成本支出进行事前的预测，并给予合理的预算，以保证成本支出与现金流动相协调。其次，由于房地产项目开发的周期较长，房地产企业应正确对待成本支出与收入的关系，把握全局的发展观，摒弃只注重短期收益的短浅目光。企业对成本的控制与现金流管理可以从项目的时间安排与项目的金额两个维度进行开展。根据项目进展与企业的资金状况，以年度、季度、月安排项目的进展，编制企业的现金流预算表，对企业项目的现金流动进行实时的监控。同时，财务部应确保项目开展在企业的资金流动和项目安排的可控范围之内，对于超出的成本进行及时地调控，正确处理成本控制与现金流的问题。

五、结论

现金流包含了现金的流入与流出，房地产企业的现金流动率较高。经济快速发展的背后，房地产企业也伴随着经济发展的浪潮崛起，越来越多的大中小企业纷纷步入房地产业。然而，大部分企业只看到高额利润，房地产业对资金的需求量大、具有很高的经营与财务风险往往不被重视。现金流管理的重要性能够被大多企业洞悉，但是目前大部分房地产企业的现金流管理仍存在很多问题，这是步入房地产业的企业必须正视的，同时，建立和完善企业的现金流管理对于房地产企业而言是十分必要的。

参考文献：

[1]陈晨.房地产企业现金流管理问题及对策研究[J].科技信息，2013（12）：103-105.

[2]汤长娥.房地产企业现金流的风险管理与控制[J].资治文摘，2010（6）：84.