实际成本法精选(九篇)
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第1篇：实际成本法范文
关键词：原材料；计划成本；实际成本；对比；注意问题
引言：大部分会计专业的初学者在学习原材料实际成本与计划成本核算方法时，经常混淆二者的账务处理，分不清具体的核算方法，笔者经过多年的的教学实践，将两种方法进行对比分析，通过对比分析，找到二者的区别与联系，相信初学者经过两种核算方法的对比分析后，会对两种核算方法有一个比较透彻的理解，不会再对二者的账务处理方法混淆了。
一、两种核算方法的含义
原材料的实际成本核算方法是原材料的收入、发出及结存都按其实际成本计价。原材料的计划成本核算方法是原材料的收入、发出和结存业务都采用计划成本进行日常核算，同时另设材料成本差异账户反映实际成本与计划成本的差额，期末计算发出材料和结存原材料应负担的成本差异，将发出原材料的计划成本及期末结存原材料的计划成本调整为实际成本的方法。
二、各自的适用条件
当企业规模较小，材料品种较少，材料收发次数不多的企业一般采用实际成本法核算。当企业规模较大，材料收发业务较多，且计划成本较为健全、准确的大中型制造企业广泛应用计划成本核算方法。
三、两种核算方法的账户设置
实际成本核算设置的主要账户是在途物资、原材料、生产成本、制造费用、管理费用、销售费用等。计划成本核算设置的主要账户是材料采购、原材料、材料成本差异、生产成本、制造费用、管理费用、销售费用等。一般来说，计划成本核算方法不用设置“在途物资”账户，实际成本核算方法不用设置“材料采购”账户。
四、计划成本核算的优缺点
计划成本法下，通过分析各种材料采购成本超支或节约的原因，便于考核采购部门的业绩；有利于简化和加快原材料收发凭证的计价和明细登记；可以剔除材料价格变动对生产成本的影响，有利于分析考核生产部门的工作业绩。它的缺点是当物价变动较大时，会使计划成本较大地脱离实际成本，频繁地修改计划成本可能会增加工作量。
五、具体核算环节上的区别
（一）购入原材料及验收入库的账务处理
1.实际成本核算方法下，如果直接验收入库，则借
原材料（实际成本）
应交税费-应交增值税（进项税额）
贷：银行存款等
如果没有验收入库，则
借：在途物资（实际成本）
应交税费-应交增值税（进项税额）
贷：银行存款等
等验收入库后，
借：原材料（实际成本）
贷：在途物资（实际成本）
2.计划成本核算方法下
无论是否验收入库，都是
借：材料采购
应交税费-应交增值税（进项税额）
贷：银行存款等
验收入库后，则
借：原材料（计划成本）
贷：材料采购（计划成本）
同时反应实际购买成本与计划成本材料的差异，如果实际成本大于计划成本，则称之为超支差异，反之，则称之为节约差异。如果是超支差异，则：
借：材料成本差异
贷：材料采购
如果是节约差异，则：
借：材料采购
贷：材料成本差异
这里，材料成本差异的借贷实际上可以通过材料采购的借方实际成本与贷方计划成本对比得出超支或节约，也可以用口诀来记忆“入库超借约贷”，有人认为这个口诀在学习材料成本差异账户时很有效。
（二）两种核算方法下领用材料核算的差异
1.实际成本方法下，根据领用材料的具体用途
借：生产成本（实际成本）
制造费用（实际成本）
管理费用（实际成本）
销售费用（实际成本）等
贷：原材料（实际成本）
2.计划成本下，根据领用材料的具体用途
借：生产成本（计划成本）
制造费用（计划成本）
管理费用（计划成本）
销售费用（计划成本）等
贷：原材料（计划成本）
计划成本法下，要通过材料成本差异率将领用材料的计划成本调整为实际成本。发出材料应负担的成本差异应当按期 （ 月 ） 分摊，不得在季末或年末一次计算。发出材料应负担的成本差异，除委托外部加工发出材料可按期初成本差异率计算外，应使用当期的实际差异率，期初成本差异率与本期成本差异率相差不大的，也可按期初成本差异率计算。计算方法一经确定，不得随意变更。
期初材料成本差异率
= 期初结存材料的成本差异÷期初结存料的计划成本 × 100%
本月材料成本差异率
= （月初结存材料成本差异 + 本月收入材料成本差异） ÷ （月初结存材料计划成本 + 本月收入材料计划成本）×100%
本月发出材料应负担的成本差异
= 发出材料的计划成本 × 材料成本差异率
如果是超支差异，则
借：生产成本
制造费用
管理费用
销售费用等
贷：材料成本差异
如果是节约差异，则做相反的会计分录。
例：某工业企业为增值税一般纳税人，材料按计划成本核算。甲材料单位计划成本为10元/公斤，2012年4月有关甲材料的资料如下：
（1）“原材料”账户期初借方余额 20000元，“材料成本差异”账户期初贷方余额700元 ，“材料采购”账户期初借方余额 38800元。（2）4月5日，上月已付款的甲材料4040公斤如数收到并验收入库。（3）4月20日 ，从外地A公司购入甲材料8000公斤，增值税专用发票上注明材料价款85400元，增值税额14518元，款项已用银行存款支付。材料尚未到达。（4）4月25日，从A公司购入的甲材料到达，验收时发现短缺40公斤，经查明为途中定额内自然损耗。按实收数量验收入库。（5）4月30日汇总本月发料凭证，本月共发出材料11000公斤 ，全部用于B 产品生产。
要求：1.计算本月甲材料的成本差异率。
2.编制有关会计分录。
3.计算本月库存甲材料的实际成本。
4.如果该企业原材料采用实际成本核算，做出4月20日和4月25日有关原材料核算的会计分录。
解：1.计划成本核算发下：
（1）4月5日
借：原材料-甲材料 40400
贷：材料采购 40400
借：材料采购 1600
贷：材料成本差异1600 （40400-38800）
（2）4月20日
借：材料采购85400
应交税费-应交增值税（进项税额）14518
贷：银行存款 99918
因为该批材料没有验收入库，所以不结转差异。
（3）4月25日
借：原材料-甲材料79600
贷：材料采购 79600
借：材料采购 5800
贷：材料成本差异5800 （85400-79600）
（4）4月30日
借：生产成本―B产品 110000
贷：原材料-甲材料 110000
计算本月材料成本差异率
=（-700-1600+5800）÷（20000+40400+79600）× 100%
=3500÷140000 × 100%
=+2.5%
结转发出材料的成本差异=110000×2.5%
借：生产成本 2750
贷：材料成本差异 2750
本月结存材料的实际成本
=（20000+40400+79600-110000）×（1+2.5%）
=30750（元）
解：2实际成本核算方法下
（1）4月20日
借：在途物资85400
应交税费-应交增值税（进项税额）14518
贷：银行存款 99918
（2）4月25日
借：原材料-甲材料85400
贷：在途物资 85400
六、计划成本核算中应注意的几个问题
（1）材料成本差异率计算公式中，材料成本超支差异，金额为正数，材料成本节约差异，金额为负数。
（2）在计划成本核算方法下，如果有月末结算单据仍未到，要根据合同或计划价暂估入账，借： 原材料 贷：应付账款―暂估，下月初再用红字冲回，等收到结算单据时，再按正常业务进行会计处理。其中暂估材料的计划成本，可以包含在成本差异率的分母中，因为只是暂估入账，没有结转该部分材料的成本差异，则成本差异率的分子中不包含该部分暂估材料的成本差异，有人认为，如果本月有暂估入账的材料，会造成材料成本差异率公式中分子分母的不匹配，进而影响材料成本差异率的计算，从而使本月发出材料的成本差异失真。这种情况，从一个月的计算而言，肯定会造成材料成本差异率的不实，从短期来看，这个问题的存在是暂时的，但从长期来看，这种不实会在各个短期的长期关联中逐步消除。
（3）原材料计划成本核算法下，结转发出材料负担的差异，新准则规定，如果是超支差异，则借：生产成本，制造费用，管理费用，销售费用等，贷：材料成本差异。如果是节约差异，则做相反的会计分录。在实际工作中，因为成本费用类账户多为借方多栏式账簿，如果是节约差异，借：材料成本差异，贷：生产成本，制造费用，管理费用等，可能没法在借方多栏式账簿登记，所以有人建议，结转发出材料负担的差异，都是借：生产成本，制造费用，管理费用等账户，贷：材料成本差异。超支差异用红字，节约差异用蓝字，这可以解决成本费用类账户多为借方多栏式账簿的登记问题。
综上所述，通过原材料实际成本与计划成本两种核算方法在含义、适用情况、账户设置、具体核算环节等方面的对比，又通过以上所举例题的对比，我们对原材料的计划成本与实际成本这两种核算方法的实质有了深入的了解，也解决了初学者对两种核算方法下经常混淆的困惑，通过在计划成本核算方法下应该注意的几个问题的阐述，将进一步加深对计划成本核算方法的理解与掌握。
参考文献：
【1】财政部.企业会计准则第1号―存货.2006
【2】财政部. 《企业会计准则第1号―存货》应用指南。2006
【3】杨永红.中级财务会计.中央广播电视大学出版社. 2008年6月第三版.
【4】余念.暂估材料处理之我见.财会月刊.2010，12
【5】程玉兰.原材料首发结存采用计划成本核算应注意的几个问题.科技资讯，2005，11
【6】李瑞兰.完善原材料计划成本法核算之我见.财会月刊，2010，9
【7】张红，探讨材料计划成本法核算在实务应用中出现的问题.物流经济，2012，8
【8】张秀兰、黄明卿.材料成本差异率方向规定性探讨. 财会通讯・ 综合版.2005年第9期
第2篇：实际成本法范文
关键词:作业成本法;效益;应用条件
中图分类号:C93
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)15-0233-02
1 作业成本法的实施成本
作业成本法通过关注作为基础成本对象的各个作业来改进成本系统。一个作业是一项事件、任务或具体目的的工作单元,如设计产品、装配机器或分销产品。作业成本系统计量单个作业的成本,并利用作业耗用量将成本分配到产品或服务等成本对象上。要实施作业成本法,必须对原有会计信息系统进行改进,而改进原有会计信息系统、设计和执行新会计信息系统所花费的代价,都是作业成本法的实施成本。主要包括设计成本、运行成本、核算成本以及人员培训成本。
1.1 设计成本
设计成本是指在原有会计核算系统基础上,增设作业成本法应用系统功能所需要的研究设计代价。应用作业成本法,首先必须将生产流程详细划分为不同的作业,然后依据划分的作业设置间接成本库,每一个间接成本库都与一个作业相对应,根据分配基础将成本分配到不同的成本库中。对同一作业,不同的单位、生产工艺的差异、产品品种的差异以及管理的差异等等,都会造成作业所消耗资源的差异。对这些差异我们需要有针对性地进行分析和设计。
科研所制造部门(因成本管理的方式与企业相同,以下称企业)对作业的划分、直接成本的识别、成本库的设置及不同分配基础的设计,都要耗费人力、物力、财力支出与时间资源,例如抽调人员组建作业成本法设计小组,提供设施、微机等物力资源,向作业成本法顾问专家支付技术咨询费等。另外,如果企业己经实行MRP(或ERP)等系统的,还应包括为解决作业成本法的设计与MRP(或ERP)的相容、接口问题而支付的费用。
1.2 运行成本
运行成本主要是指作业成本系统在日常运行过程中所发生的成本,包括设备费、人力费、动力费和日常养护维修等费用。运行成本是变动的,一般随着作业复杂性的提高而增加。因为复杂的作业成本系统需要更好的运行设备并进行更好的维护。长期运行成本会因新技术的引入而比短期运行成本上升得缓漫,且比短期运行成本要低。例如,计算机信息化生产计划系统的成本会因引入新的数控设备、网络设备、高性能计算机而降低。
1.3 核算成本
核算成本是计量、核算、分析产品生产过程中消耗的作业所发生的人力、物力支出。作业成本法的应用需要识别不同的作业以及执行每次作业的成本,并运用因果关系来确定每一间接成本库的分配基础,即成本动因。复杂的作业成本系统的目的就在于能获得更多的成本信息,这些成本信息需要更多的核算成本来取得。相对传统的成本核算方法,作业成本法的核算成本有显著提高。核算成本也是变动成本,它随着作业成本系统复杂性的提高而增加。
1.4 培训成本
作业成本法从确定作业、找出成本动因,到将成本分配到最终产品,牵涉到企业的各个部门和各个层次,需要由具有各种职业知识的员工参加,若人员素质跟不上,作业成本法也无法成功应用,因此相关人员的培训成本构成作业成本法应用成本的重要部分。首先是对管理者管理观念的培训。作业成本法不仅仅是成本分配方式的变化,而更重要的是对成本的认识也发生了变化。其次是对会计人员的培训。产品成本的计算最终要由会计人员完成,会计人员素质的高低直接影响到成本计算质量的好坏。对会计人员的培训不能仅满足于每年的例行后续教育,而要另外对其进行各种知识的培训。此外,对其他人员诸如对计算机系统的维护管理人员等的培训也是必要的。
2 应用作业成本法的效益
作业成本系统正被越来越多的企业所采用。调查结果显示,很多企业实施作业成本法的主要目的是解决成本扭曲问题,实施作业成本法能为产品定价提供更精确的成本信息、改善成本控制和管理、改善对成本动因的理解、进行更好的业绩评价和更精确的顾客盈利性分析。
2.1 有利于合理制定产销决策
根据传统成本信息制定产销决策时,由于传统成本计算方法会造成产品成本的扭曲,所以制定的产销决策也会发生失误。如有些产品本来是赢利的,但是在传统成本计算方法下显示为亏损,可能使企业错误地拒绝定单,丧失市场机会;而有的产品实际上是亏损的,但是在传统法下成本被低估了,所以企业可能认为该产品是赢利的,从而错误地接受定单。作业成本法克服了传统成本计算方法导致的成本信息失真问题,能提供更加精确的成本信息。
在传统成本计算法下,通常将不同质的制造费用以部门为基础进行归集,并采用主观、单一的分配率进行分配,仅满足了与产出量相关的制造费用的分配;而作业成本法则将制造费用按不同的动因分配到不同的成本库中进行归集,每一成本库中的成本都是同质的,然后按各自的动因来进行分配。这样,成本库中归集的制造费用更具同质性,费用分配与分配标准之间更具因果关系,每个产品或服务所分配的成本也更能代表其实际消耗的资源,成本信息更具有科学性、相关性,从而使产销和定价决策更加合理、利润信息更加真实。
2.2 有利于改善企业的成本控制
利用作业成本法进行成本控制,首先要进行价值链分析,作业被区分为增值作业和不增值作业,强调事前、事中作业成本控制,将一些不增加顾客价值、可消除的作业消除;然后分析各作业耗费的资源与资源动因之间的关系,理解成本因何发生,并依次分析资源的耗费是否必要,是否可减少,寻求改善的机会,进而达到控制成本发生、降低成本的目的。
2.3 有利于评价各部门的业绩
作业成本法按作业划定责任中心,按作业核算和分析费用的发生情况,不仅便于分清低效和浪费的原因,也易于确定责任人。它所提供的成本信息有助于进行业绩计量和考核,从而准确评价各部门的业绩。
2.4 有利于管理人员提高成本决策和管理水平
在间接费用高、产品品种复杂的情况下,由于传统成本法提供的错误成本信息严重扭曲产品的实际成本,会误导企业的经营决策,而作业成本法能纠正这一信息歪曲。作业成本法以作业为联系资源和产品的中介,以多样化成本动因为依据,将资源追踪到作业,将作业成本追踪到产品,能提供更准确的关于企业经营行为和生产过程以及产品、服务和顾客方面的成本信息。它广泛应用于生产决策、定价决策、长期投资决策,可以提供更准确、及时、相关的信息,提高决策模式和方法的有效性,从而帮助企业优化决策。
3 作业成本法的应用条件
管理人员通过评估成本系统的预期成本和从使用该系统改进决策会带来的收益,选择是否实施作业成本法以及实施的程度。
从企业实务调查的结果来看,在下述环境下,ABC系统能提供更多的收益:
(1)在相当数量的间接成本仅通过一个或两个成本库进行分配的情况下适合采用作业成本法。当ABC系统变得非常详细,并且创建了更多的成本库时,就需要更多的分配基础来计算作业成本。例如,管理人员不得不在五个作业上而不是在仅仅两个作业上分配他们的时间,则更有可能错误地确认他们花费在不同作业上的时间。
(2)在所有或大多数的间接成本被作为单位产出成本确定(即几乎没有间接成本被描述为批数、产品维持和设备维持成本)的情况下适合采用作业成本法。
(3)在存在数量、流程步骤、批量大小或复杂性的不同,产品在资源上有不同的需求的情况下适合采用作业成本法。产品在资源消耗方式上差异越大,越有利于正确划分不同质的成本库,划分结果也越精确。
(4)在企业适合生产和销售的产品显示出很小的利润,而不适合生产和销售的产品却显示了很大的利润的情况下适合采用作业成本法。这种现象的出现,说明企业存在严重的成本扭曲。产品成本由直接成本和间接成本构成。直接材料和直接制造人工成本的计算一般都比较准确,但各产品之间的间接成本分配就容易发生扭曲,从而导致这种现象的产生。
(5)在生产、销售产品或服务的成本上,经营人员和会计人员存在显著的不一致的情况下适合采用作业成本法。
4 作业成本法的实施策略
从我国企业目前作业成本法应用的基本情况来看,作业成本法还没有被普遍推广。我们应吸取作业成本法的精华,从实施作业成本法的成本、效益分析入手,结合我国企业的实际情况,有选择性地在一些制造费用比重较大的企业推行作业成本法。
4.1 进行成本―效益测试,避免生搬硬套
我国企业若要实施作业成本法,必须发生较大的实施成本。所以在运用作业成本法时,企业首先应结合自身实际生产经营的具体情况,通过成本―效益测试来判断是否实行以及在多大程度上实行作业成本法。由于国情、企业发展背景、产销环境不同,所以不能完全照搬国外或其他企业应用作业成本法的经验。进行成本―效益测试时,可选择不同详细程度的作业成本系统,从中找出效益与成本之差最大的方案。
4.2 降低成本动因及分配基础的主观性
作业成本法虽然大大减少了现行方法在产品成本计算上的主观性,但并未从根本上消除它们。如在作业的确认、成本动因的选择和同质成本库分配基础的确认上,不同经验的会计人员会得出不同的结果。比如对材料处理成本的分配,可以选择不同负载的复杂性和距离、也可以选择运载量为分配基础。这种主观随意性有时会带来较大的偏差。当偏差很大时,作业成本信息可能是误导性的。
4.3 提高企业信息技术,降低计量成本
要发挥作业成本法的优势,必须搜集充分、可靠的成本数据。而搜集数据工作是以电算化会计信息系统为基础的。同时,没有软件的支持,数据的搜集与分析工作的成本将会成高。因此,要在我国企业推广会计电算化、网络化,应尽快开发出适合我国企业的作业成本软件,使作业成本法的实施更加标准化、信息化、集成化,不断降低计量成本。
4.4 加强培训,树立作业成本管理思想
实施作业成本法,特别是在实施初期会增加相关人员的工作量,因而很容易遭到反对。另外,对作业的详细分析可能会暴露出许多管理问题,从而使部分管理人员产生抵触情绪,进而反对作业成本法的实施。实施作业成本法必须要得到管理人员和普通员工的普遍认同,而要达到这点,就需要他们了解作业成本法、知晓实施作业成本法能带来的好处。所以在实施作业成本法的过程中,培训员工是最重要的一步。
总之,作业成本法从本质上来说,是一种费用分配方法,是为了提供更准确的成本信息而对传统成本计算方法所作的改进,它并不是完全否定传统成本计算方法。只要遵循成本-效益原则,降低作业成本法的实施成本,并创造一个适合作业成本法的应用环境,提高作业成本法的效益,在我国推广就不是难事。实施作业成本法是一个漫长而曲折的过程。要准确把握作业成本法的特点,深刻领会和灵活运用这一先进成本核算理论的精髓,并结合自身情况,作业成本法一定会为企业带来巨大的经济效益。
参考文献
[1]苏明瑜.强化企业内部成本控制的探讨[J].企业财务,2001,(2).
[2]舒险峰,隋冰,李慧.对加强国有小企业成本控制的探讨[J].北方经贸,2002,(8).
[3]陆兢红.试论企业成本控制保障措施的构建[J].浙江财税与会计,2003,(3).
第3篇：实际成本法范文
一、信息化环境下计划成本法简化核算的优势仍然存在
计划成本法是指存货的收入、发出和结存均采用计划成本进行日常核算，同时将实际成本与计划成本的差额另行设置“材料成本差异”账户反映，期末计算发出存货和结存存货应分摊的成本差异，将发出存货和结存存货由计划成本调整为实际成本的方法，该方法对简化会计核算起到了一定的作用。
信息化环境下，单纯从核算的难易繁简上看，实际成本法和计划成本法的差别不再明显，但是对于大中型企业来说，计划成本法能够简化核算的优势仍然存在。在大中型企业存货的简化核算方法中，首选还是采用计划成本法。根据2000年在全国范围内对分布于东部、中西部和老基地，涉及九大行业的“中国企业成本管理方法及其效果的调查分析”的结果显示，从材料成本核算的方法采用情况看，有40%的企业采用计划成本法；从行业角度看，机械企业采用计划成本法的比例最高，为68.4%；从资产规模看，资产大于1亿元的企业采用计划成本法的比例为44.4%，多于资产小于1亿元的企业近20个百分点。WWW.133229.cOM例如，大型船舶制造业，在船舶的制造过程中，一年需要采购2000多个品种、3万多个规格的原材料、低值易耗品，自制多种半成品，还要委托加工许多材料，全年的采购资金支出多达13.5亿元，如果都按实际成本计价，尤其是当一种品种的材料有几十或上百种规格，其实际采购价格又不一样时，如果每样都按实际价格计算成本，不仅会大幅度地增加每月材料核算的工作量，而且会影响到及时、准确地反映存货的成本。而采用计划成本，不但简化了核算过程，而且通过每月“材料成本差异”的分配，将发出存货和期末存货调整为实际成本，方法简便，也保证可以及时、准确地反映存货的实际成本。
二、信息化环境下计划成本法的管理功能不容忽视
信息化环境下，企业采用实际成本法已不再是难事，但计划成本法的优势不仅仅是简化了核算，它还有一个更重要的作用就是管理。随着计算机、网络等信息技术在会计中的广泛应用，一些传统的核对、计算、存储等内部会计控制方式都被计算机轻而易举地替代，但一些企业内部会计控制制度如拟订物资采购计划、业务程序控制等仍将有效地发挥自己的积极作用，帮助企业更加有效地应用信息，进行真正的变革与创新。实践证明：简单地停留在模仿替代手工核算阶段，只能进行事后反映，无法进行科学决策、预测和事中控制，不能充分反映成本会计和管理会计需求的信息。
根据国务院《国营企业成本管理条例》、财政部《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》及《国营工业企业成本核算办法》，结合水泥制品企业特点制定的我国《水泥制品企业成本管理规程》的规定中，第十五条：“制定厂内计划价格。大中型企业应积极创造条件，建立健全厂内计划价格制度，对原燃辅料，备配件、低值易耗品、水、电、气、风、在产品、工时等，制定统一的厂内计划价格。同时编制便于查询的价格目录。小型企业根据需要与可能酌定。原燃辅料、备配件、低值易耗品的计划价格应根据其采购成本制定，包括：买价、外地运杂费、运输途中的合理损耗、入库前的整理挑选费用（包括整理挑选中发生的损耗，并扣除下脚、废料价值）。计划价格目录由供应部门负责制定，财会、审计部门负责审定。水、电、蒸气等计划价格由辅助生产车间核算员与厂财会部门根据已有实际成本、目标成本或据实测算的单位成本制定。设备维修结算计划价格应由设备管理部门制定，由财会及审计部门审定。运输计划价格，包括汽车运输单价、火车、汽车装卸单价等，按生产组织的实际情况，由有关部门制定吨公里或货物计量单位运输、装卸价格，财会及审计部门审定。在产品、自制半成品、入库成品的计划价格，由财会部门根据实际成本资料制定，由审计部门审定。”为缩小厂内计划价格与实际成本的差距，企业每年在编制下一年度计划之时，检查修定一次，对差距较大部分编出目录予以调整。
以上制定厂内计划价格的做法符合我国目前预算管理的要求，而且即便是采用实际成本法，仍有必要进行材料成本差异的事后分析，既然实际成本法和计划成本法都能对材料的成本执行情况进行考核评价，相比之下，实际成本法就不如计划成本法直观，计划成本法更能发挥对材料成本的分析与实时控制管理功能。
三、计划成本法在信息化系统中的解决方案
根据企业性质的不同，计划成本法在系统中的基本实现过程如下（以速达e2pro为例）：
（一）采购收货
对发生的采购收货业务，系统将以实际价记录到相关报表中，同时生成会计凭证，月末一次性将收入的货品以计划价转到原材料中，计算出采购差异，进而计算出差异率。
（二）采购退货
将退回的货品按计划价冲减原材料，将实际退回的货品金额以负数形式冲减采购收入，参与月末的差异计算。
（三）领用、销售材料
生产领用或销售原材料，均以计划成本价计算发出金额，并冲减存货的账面数量，月末计算发出货品总金额及差异分配金额。 （四）退料、销售退回
生产（销售）退回的材料，作为负数直接冲减本期发出材料的账面数量，只记数量，不记金额。月末参与计算成本差异。
另外，在此基础上，还可以考虑设置差异率的合理参数，设定该参数的浮动范围，对超出范围的事项进行预警提示，并要求根据预警提示做出合理分析，及时解决问题，真正发挥出实时控制的作用。
四、采用计划成本法的注意事项
制定恰当的计划成本，既有利于企业考核采购部门的业绩，调动其积极性，促使其降低采购成本，节约开支，也有利于相关部门制定考核标准，分析采购成本升降的原因，为领导决策提供有用的财务信息。实际操作时需要注意以下几点：
（一）计划成本与实际成本构成内容要一致
为保持计划成本与实际成本的可比性，以考核采购部门的业绩，要求计划成本与实际成本的口径保持一致，包括买价加上相应的附带成本。如，原材料的计划成本应和实际成本的构成一致，包括买价和途中的运输费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等。
（二）计划成本应尽可能地接近实际
第4篇：实际成本法范文
摘要：面对当前严峻的市场竞争环境，风力发电企业要实现可持续发展，必须要在科学认识外部发展环境的基础上，充分挖掘企业自身内部优势，以科学合理的目标成本管理体系为关键突破点，以实现电力企业降本增效为目的。本文首先分析了目标成本法的理论基础，探讨了目标成本法在风力发电企业管理中的应用模式，以及目标成本法在风力发电企业管理中的实施策略。
关键词 ：目标成本；成本管理；风力发电；应用
目标成本法是重要成本管理方法之一，具备全员、全过程、全方位考察产品成本、人员业绩和作业效率的优势特点，是以市场为导向、注重企业产品全过程成本分析以及前瞻性，使其成为企业应对经济全球化激烈市场竞争的重要成本管理方法。我国电力企业的市场化改革，更进一步加大了风力发电企业的竞争风险。风力发电企业为了赢得长期生存发展的市场空间，管理者可将目标成本法作为控制成本的关键点，加强企业成本控制。
一、目标成本法的理论基础
立足于企业生产能力和消费者需求的传统价值链，在市场的特殊需求环境下，一定时期一定技术条件下依靠降低成本维持同样的市场份额，容易走进市场份额依旧但不再盈利的死胡同，这成为企业用市场信息调整产品结构和价格转变的契机。立足于全生命周期成本考虑，目标成本涵盖了更为广泛的内容，产品设计成本成为目标成本中重要的一员，降低产品成本的“重心”要从生产制造阶段前移到开发设计阶段。
二、目标成本法在风力发电企业管理中的应用模式
（一）目标成本的制定
在风力发电企业中，以电价确定为例，涉及到的主要内容有目标售价的制定、目标利润的确定以及目标成本的确认等三个环节。在进行电价的目标售价制定时，按照不同的用电消费者需求的不同，需要明确用户类型、用户用电需求特点以及用电用户对电价的承受能力等等问题；按照竞争对象的情况，需要明确自身企业的竞争优势以及外部竞争对手的详细竞争情况等。风力发电企业同其它企业一样有自己的产品利润计划，这需要在充分考虑产品的销售、利润、投资报酬与现金流量等因素的基础上，实现利润目标。
（二）目标成本的预测
目标成本法的核心是基于成本控制目标的成本预测，科学的目标成本预测是为企业提出切实可行的目标成本控制方案的基础，也是企业最终确定其企业建设成本目标、目标成本额的依据。对市场的可能走向预期、对实践的调查研究以及对企业历年成本资料的分析，同时结合国内外相同、相近行业的成功经验开展企业成本的定量与定性研究，才能获取科学合理的目标成本预测。
目前，企业目标成本预测方法较多，例如量本利分析预测法、利润———成本分析预测法、回归预测法和趋势预测法等等。风力发电企业依据具体情况、所掌握的实际资料以及企业特点出发，从中选择预测方法。
（三）目标成本的落实和分解
明确责任、细化管理、分项落实是企业目标成本法实现的必要保证。风力发电企业目标成本的分解涉及到大目标在企业各个部门、风电场、运维班组甚至是个人的小指标成本管理责任。分解的方法通常有按照产品结构分解、按产品成本经济内容分解、按产品形成过程分解和按企业的管理层级分解四种。通常认为，清晰的责任界限和目标责任划分、量化的目标责任落实和明确的责任和利益关系是目标成本责任落实的必要保障。
（四）目标成本的控制过程
在明确了风力发电企业目标成本设计相关细节后，首先要明确责任、分解落实、细化管理，形成多层级成本责任中心，然后各成本责任中心积极检查目标成本的执行情况、发现与目标成本的偏差，在此基础上制定成本控制纠偏措施，按实施进度来控制实施效果。
（五）目标成本的评定和考核
风力发电企业具有多部门、多环节的特点，只有具备能够协调、监督各部门的成本考核及评价体系才能实现企业总体成本目标。进行实时检查和监督，发现部门实际成本值偏离目标成本，要能及时预警，并及时指导成本动因分析，确保整体目标成本的实现。
三、目标成本法在风力发电企业管理中的实施策略
（一）制定合理的目标成本
以充分的市场论证、详细的市场调研和完整的企业历史资料为基础，确保电力产品的目标成本立足于市场发展和消费者需求，兼顾产品的普通性和一般性，做出相对应的成本核算和管理体系，明确人、财、物的目标成本。
（二）目标成本定位要精准
目标成本定位以市场为准，风力发电企业不仅需要考虑企业自身现有产品的销售价格，还需要考虑同行业产品的竞争优势，更要考虑能源需求大背景下的竞争情况。影响风力发电企业目标成本的因素主要有初始投资成本、企业的运行维护成本和企业的财务费用，准确把握企业整个生命周期内的目标成本，才能实现合理定价电力产品、降低发电成本的目的。
（三）目标成本控制的实现
目标成本法应用的根源在于其对成本控制的实现，如何设计和传递成本压力是关键。首先以市场为成本规划导向，设计可允许成本，向电力消耗者及相关风力发电企业产品供应商传递成本压力信息；其次，定位于顾客需求，设计不同产品层次的目标成本，依靠产品相关者完成信号传递；最后，对不同产品层次衍生的零部件产品进行目标成本的层次设计，转移发电企业所承担的市场竞争性成本压力。这是风力发电企业执行合理电力价格，实现成本控制的主要内容。这三大环节相互重叠、反复循环，需要随着企业的发展反复进行调整。
（四）加强财务分析和预算管理工作
实施财务分析工作，完成风力发电企业财务状况与企业各项项目间的同步控制，便于得出可靠的成本分析结果，是目标成本管理者进行有效决策的依据。通过建立战略目标视角下的全面预算管理体系，利用货币工具将预算目标层层分解，促进全员、全程的全额参与到目标成本的管理中来，对加强企业各部门的成本意识和资源管理理念有着积极意义。
（五）健全成本核算制度和成本管理法规体系
健全的管理制度是企业良性发展的基础，通过健全风力发电企业内部成本核算制度，完善会计科目和制度，对于计算企业内部各个部门的成本有很大帮助，可避免部分会计核算不规范，改进企业内部成本管理执行中混乱的状况。
参考文献：
[1]马婧.目标成本法及其应用[J].现代商业,2010,21:131-130.
[2]秦杰,刘学辉. 目标成本法在企业管理中的应用模式及实施策略[J]. 泰安教育学院学报岱宗学刊,2007,03:11-13.
第5篇：实际成本法范文
[关键词]变动成本法；全部成本法；息税前利润；销售量
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.10.303
1 动成本法的理论概念
成本按照性态可分为固定成本、变动成本和混合成本，混合成本又可以进一步分为固定成本和变动成本两部分。变动成本法与全部成本法的差异在于是否将固定制造费用作为期间费用，前者认为固定制造费用一旦形成后，就与企业产品产量没有直接联系，而其数额同企业的存在和生产经营活动持续时间的长短成正比，故其应作为本期边际贡献的减除项目，使得期末存货不负担固定制造费用。因此，变动成本法只包括生产制造过程中的变动成本，即只包括直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用作为期间成本，从当期边际贡献中直接扣除。
2 全部成本法与变动成本法差异的理论解析
基于上述关于全部成本法与变动成本法在处理固定制造费用上的自身特点，应对全部成本法、变动成本法的息税前利润采用两种不同的计算模式。
（1）全部成本法息税前利润的计算公式：
全部成本法息税前利润=销售毛利-销售及管理费用，其中：销售毛利=销售收入总额-销售成本，销售成本=可供销售成本-期末存货成本=期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本。
（2）变动成本法息税前利润的计算公式：
变动成本法息税前利润=边际贡献-固定成本，其中：边际贡献=销售收入总额-变动成本=（销售单价-单位变动成本）×销售额，单位变动成本=单位变动生产成本+单位变动非生产成本，单位变动非生产成本即单位变动推销及管理费用。
固定成本=固定制造费用+固定推销及管理费用
（3）两种方法息税前利润的差异：
全部成本法计算的利润-变动成本法计算的利润=全部成本法下期末存货单位固定制造费用×期末存货量-全部成本法下期初存货单位固定制造费用×期初存货量，因此两种成本计算法计算的利润不仅取决于存货量的变更，还取决于全部成本法下期初、期末存货的单位固定制造费用是否相等。
3 变动成本法下企业运营的启示
3.1 边际贡献分析法下亏损产品停产问题的决策
在微观经济学的经典观点中，完全竞争厂商在短期，通过对产量的调整来实现边际收益等于短期边际成本的利润最大化的均衡条件。但是，即使当边际收益等于短期边际成本时，厂商也可能处于亏损状态。当厂商处于亏损状态时，只要平均收益大于平均可变成本，厂商仍应继续生产，以使得全部收益弥补全部可变成本后的剩余能够弥补在短期内的一部分固定成本。
结合管理会计中变动成本法，完全竞争厂商的平均收益类似企业某种产品的销售单价，完全竞争厂商的平均可变成本类似企业某种产品的单位变动成本，则我们在变动成本法下，企业发生亏损时可以得到以下结论：
（1）停产后剩余能力无法利用。当亏损产品停产后剩余生产能力无法利用或转移时，亏损产品是否停产完全取决于该亏损产品提供的边际贡献是否大于零，即该产品的销售单价是否能弥补单位变动成本。若亏损产品提供的边际贡献大于零，即企业的销售单价大于单位变动成本，则应继续生产。此时销售收入总额弥补变动成本总额后的剩余，能够补偿一部分固定生产，生产优于不生产。若亏损产品提供的边际贡献小于零，即企业的销售单价小于单位变动成本，则应停止生产。此时销售收入总额连变动成本总额尚且不能弥补，更谈不上补偿固定成本，不生产优于生产。
（2）停产后剩余能力可以转移。在一定条件下固定成本数额保持不变的前提下，当亏损产品停产后其生产能力能利用或转移时，则应将转移得到的边际贡献与亏损产品的边际贡献相比，当转移得到的边际贡献大于亏损产品的边际贡献时，则应将亏损产品停产，将其能力转移，否则应该继续生产。
3.2 启示管理者注重销售，防止盲目生产
（1）由于变动成本法在计算息税前利润时，只与销售量有关，而同生产量无关。因此在单价、单位变动成本和固定成本总额保持不变的前提下，相同的销售量得到相同的利润。这表明在一定程度上，销售量直接决定了利润额。
（2）按照成本性态，在相关范围内，如果假设单价、单位变动成本、固定成本总额均不变，业务量增加一般不改变固定成本总额。因而在经营杠杆的作用下，销售量增加，利润会增加，且增长幅度会超过销售量增长幅度，即利润变动率大于销售量变动率。这表明，在一定程度上，拉动销售额增长对促进利润的提高有显著效果。
4 全部成本法与变动成本法结合运用的设想
（1）变动成本法全面取代全部成本法。虽然随着经济的迅猛发展，管理会计中变动成本法因其独特的优势越发受到企业的青睐，但是就变动成本法本身存在的局限以及目前我国的实际情况来看，使变动成本法完全取代全部成本法是不可取的。第一，变动成本法在一定业务量范围和一定时间内才能成立，因而其不能适应长期决策的需要。第二，运用变动成本法进行工作的前提是把成本按照成本总额与业务量在数量上的依存关系进行分类，但在实际工作中，影响成本的因素并不唯一，除了数量因素外，还有很多其他因素。因此，如果单以数量因素来核算产品成本，就会造成信息失真。因此，变动成本法不是非常精确的成本计算方法。第三，鉴于变动成本法的应用在我国还处于研究探索阶段，我国财政部、税务机关等并没有将变动成本法核算合法化，因而变动成本法目前还不符合会计准则的要求，无法使用变动成本法编制对外提供的会计报表。
（2）平行使用两种成本法。这种方法即在全部成本法核算之外，另行一套变动成本法核算系统，以满足企业的不同层次需要。在这种方法下，使用全部成本法对产品和存货计价、计算息税前利润以及编制财务报表等；在如预测、决策、计划和控制等内部经营管理方面，则采用变动成本法。这样既能满足对外报告的要求，又能方便、迅速地为企业内部提供所需资料。但是这种方法的推行会增加企业日常营运成本和会计工作人员的核算工作，工作量巨大，不符合成本效益原则。
（3）结合使用两种成本法。由于全部成本法与变动成本法均是为了考核和评价企业生产耗费水平，并且两种成本核算内容在除固定制造费用外的其余项目上都相同，因此两种方法的结合具有一定可行性。两种成本法都将直接材料、直接人工、变动制造费用列入产品成本中，都将销售费用、管理费用、财务费用列作期间费用处理。故而，尽管两种成本法在成本划分、存货计价、损益表编制等方面有较大差异，但是两者在具体成本项目的处理上却高度相似。企业可以以其中一种成本法为主，同时提供另一种方法下相关的成本资料，这样既可以符合目前会计准则的要求，又能极大利用变动成本法的优势。
最终如何将两种成本法结合决定权在于企业的管理者。因此，结合方法应能对提高企业内部管理水平有利，对增加企业经济效益有实际帮助。为了保证实施效果，企业还应注意以下问题：
第一，企业应根据自身实际情况，在做好各项基础工作的基础上，逐步推进工作。并且，随着工作的深入，企业应该对管理方法不断进行改进。例如，一些简单易行、便于接受的方法适用于企业管理工作的初级阶段，随着企业管理水平的逐步提高，管理人员需要探讨更精确、更高效的方法。第二，将财务会计与管理会计的理论和方法相互融合，汲取管理会计中如弹性预算、标准成本控制等先进思想。
第6篇：实际成本法范文
目前国内对上述两种成本计算方法的应用，归纳起来大致有两类：一类是设两套账，变动成本法和制造成本法平行进行；一类是将变动成本法和制造成本法结合起来运用。第一种核算方法的要点是对产品和存货的计价、税前净利的计算以及财务报表的编制等均使用制造成本法，在对内强化经营管理方面如预测、决策、计划和控制等，则采用变动成本法。由于这种方法工作量太大，难以为企业所接受。对于第二种方法，也有许多不同的观点。有入主张平时按制造成本法核算，期末根据制造成本法所提供的成本及其他资料另行计算变动成本；有入主张平时按变动成本法核算，期末根据变动成本法提供的成本及其他资料来计算制造成本法下的单位产品成本，并以此来完成对外报表的编制；有人主张平时按变动成本法核算，期末通过账务处理调整为制造成本法；有人主张将变动成本法融合于制造成本法中，通过增设成本项目，经过特殊的账务处理来达到结合运用，等等。
笔者认为，上述几种方法各有利弊。第一种做法只能解决表面问题，由于受制造成本法核算的限制，时间保证性差，不能满足企业在信息反馈及日常控制等方面的需要；第二种做法虽然简便易行，但由于账簿反映的是变动成本，而会计报表需要根据制造成本法编制，账簿与报表脱节；第三种做法是把日常核算建立在变动成本法的基础上，对在产品和产成品均按变动成本计算，同时增设“存货中的固定成本”账户，专门用来核算固定制造费用。该账户的借方反映日常发生的固定制造费用，贷方反映已销产品应负担的固定制造费用，余额反映期末在产品和产成品应负担的固定制造费用。在该种方法下，期末按变动成本法编制报表，并按一定方法将“存货中的固定成本”账户中应由本期已销售产品负担的部分转入“销售成本”账户，使之调整为制造成本。然后按调整后的数据编制制造成本法下的会计报表。第四种做法是在制造成本法的基础上将变动成本法融合进来，在“生产成本”、“产成品”等账户下增设“变动成本”、“固定成本”二级科目。成本计算、报表编制等与第三种做法一致。
在上述四种方法的选择上，企业应根据自身实际情况而定。既可以对这些方法进行改进，也可以采用其他方法。如二级核算搞得较好的单位，可在车间二级核算时采用变动成本法核算，而厂部一级核算时不采用变动成本法核算，在编制报表时对车间二级核算的资料进行合并、汇总及调整。总之，既要做到切实可行，又要满足工作需要。
变动成本法和制造成本法在实际工作中的应用应注意两个问题：
1、关于成本的划分。变动成本法和制造成本法结合运用的一个基础就是成本可按成本习性划分为变动成本和固定成本。这种划分在一定程序上是一种假设的结果，并非绝对精确。但是，成本划分工作的质量直接影响到会计核算结果的质量，因此，科学的、符合客观规律的划分无疑是十分重要的。
第7篇：实际成本法范文
【关键词】城市化经济发展；变化；问题；成本控制
一、研究背景
改革开放三十几年，我国城市化进程飞速发展，作为农村人口大省的重庆，也在这股城市化浪潮中发生了翻天覆地的变化。笔者认为，重庆的城市化经济建设，经历了显著的两个时期，而1997年的重庆直辖则成为了这两个时期的分水岭。（1）关于城市化经济发展成本。城市化经济成本指的城市建设、发展对资金的最低需求量，它是在区域城市化进程中，为提高区域城市化水平而付出的必要的经济代价。（2）不同时期重庆城市化经济发展成本。在重庆处于改革开放的初期时，国家开始为经济松绑，引入市场经济。但是在很多重要的方面，国家仍然保留了传统的机制，资源要素价格并不能反映市场经济中的市场供求关系。1997年，重庆正式成为直辖市，成为全国五大中心城市之一。我国改革开放业已进入高速发展阶段，国家发展重点由沿海逐步向内陆延伸，西部大开发成为重中之重。与直辖前重庆的城市化建设投资的成本相比，必然发生质的飞跃。
二、变化因素分析
（1）资源要素成本的变化。除了土地原材料等价格翻番，由于直辖后的重庆在构建和谐社会的背景下，不可能将压低劳动力价格作为城市化建设的制胜策略，所以人力资源成本上升的势头强劲。（2）生态环境成本的变化。随着建设资源节约型和环境友好型社会意识的深入民心，新时期的重庆城市化建设不能再走“先污染，后治理”的老路。环保投入这一成本将贯穿今后重庆城市化建设的全过程。（3）科技成本的变化。随着知识经济与科技经济逐步成为经济浪潮的主流，科学技术越发达，社会生产力的水平就会越高，城市化经济的建设也会越好越快越完善。这要求政府必须重视科学技术的发展，需要对国内科技产业提供帮扶。（4）社会职能成本的变化。民生问题的逐步完善解决推动经济社会发展切实转入科学发展的轨道。这也就向政府、向社会抛出了一个标尺――城市化经济建设必须将民生问题摆在重要的位置。上述四点是重庆城市化经济建设成本的主要投入，再加上国家扶持、重庆本身的经济发展、成本可支出总量的增加，重庆城市化经济建设由此被推入了高成本时代。
三、高速发展带来的问题
（1）增加压力。重庆的责任除了连接中西部，形成西部经济高地，更有着走向国际，与其他中心城市互为犄角的任务。但是，城市化经济发展的高成本无疑是加重重庆发展的压力。（2）抑制动力。前文提到的导致城市化经济发展成本增加的因素同时也是促进重庆迈步而进的动力。它们要求了发展的高投入，高投入则使它们日趋完善。但这只是一个理想化的关系：如果这种高成本没有得到及时和适当的控制和缓解，必然会导致这些发展动力的滞缓甚至恶化。
四、应用建议
如何在这样一个牵一发而动全身的局势下，找到重庆城市化经济发展高成本的突破口，成为迫在眉睫的问题。在传统的企业观中，所谓的成本控制就是一味的“少花钱”。显而易见的是，这种原始而片面的方法已经也必然淹没在奔涌不息的经济全球化浪潮中。本着与时俱进的精神，我们需要寻找更加科学，更加符合经济发展潮流，更加具有长久效果的新型的方法。第一，每分钱都要花在刀刃上。这就说明不能把大把资源做“无用功”。那怎么避免“无用功”呢？这就要去确定成本投入的目标。这个目标的正确性就是成功控制成本的第一步。为此，需要政府及社会各界人士群策群力，从宏观上把握住经济发展方向。第二，针对这个目标，细化步骤，强化责任。所谓细化步骤，就是根据目标，制定出计划、要求，除了包含时间、空间的明确，还需要保持对数据的敏感性，硬指标和软指标双管齐下；所谓强化责任，就是在步骤出炉后，各部门，各行业，各阶层要明确自己的责任，严格遵循各项要求与指标。第三，在整个过程中，定期与不定期相结合的核算监测。数字虽然不能完全说明一切，但是没有数据，又怎么去谈成本控制？
总而言之，要抛开传统狭隘的成本控制观念。城市化经济发展是一个漫长而充满变数的道路，没有捷径。道路是曲折的，前途是光明的。机遇会垂青时刻准备着的人。做好作为城市建设者该做的，做好作为城市担当者该做的，做好作为城市推动者该做的，把重庆人民昂扬向上求发展的精气神和科学的经济发展成本管控相结合，“功可强立，名可强成”。
参 考 文 献
[1]杨柳.城市化进程浅析[J].辽宁经济统计.2010（3）
[2]刁承泰.城市发展的经济分析与论证[J].现代城市研究.2004（2）
第8篇：实际成本法范文
特征；流程；实施方法
【中图分类号】 G424.21
【文献标识码】 A
【文章编号】 1004―0463（2015）
06―0068―01
传统课堂教学之弊端很多，主要表现在教师主动教，学生被动学。其结果是学生一旦离开老师的教，就会陷入束手无策的窘境，更谈不上主动探索、独立学习能力的形成。那么，如何培养中学生的自主学习能力呢？笔者认为主阵地仍然在课堂，如果教师能够筑起一个自主学习型的课堂平台，学生的自主学习能力自然会逐步形成。为此，本人经过十几年的教学实践，在初中数学教学方面进行了一些有效的尝试，初步形成了“导、学、议、练、测”五环节自主课堂模式。
一、“自主课堂”的概念及特征
所谓“自主课堂”，是指学生在树立学习愿望、掌握学习方法、形成自主学习能力等方面均具有自主性的课堂。自主课堂一般具有以下几个方面的特征：（1）开放平等。在自主课堂中，每位学生作为独立的主体都会被尊重，学生之间是平等的；教师也不再是课堂的权威，师生之间是一种合作的伙伴和朋友关系。（2）自主参与。自主课堂具有开放性，这种氛围下学生可以找到自己的兴趣点，主动被课堂活动所吸引，能够主动参与课堂。（3）民主合作。自主课堂中更多的是师生间的对话，通过师生、生生的民主交往与合作，师生共享求知的乐趣，共同体验生命的幸福和成长的喜悦，实现教学相长。
二、自主课堂的基本流程
1.导――目标定向，激发兴趣。精心设计导入语，要用生动、幽默的语言，展现一个富有悬念的“开场白”，同时揭示本课的学习目标，激发学生学习的兴趣和求知欲。其方法有联旧引新、故事切题、创设情境、设置悬念等。
2.学――自主学习，合作交流。教师提出自学目标后，学生在教师的指导下，带着问题自学文本，对疑点做出标记，教师及时了解学生自学效果，收集共性与个性问题，为接下来的展示交流做好准备。
3.议――组织讨论，探究发现。各小组向全班展示小组学习成果，同时向其他小组提出质疑。在展示交流过程中，教师要发挥主导作用，善于启发和引导，同时，要注意对学生的交流结果进行收集梳理，针对学生提出的疑点和新发现的问题，进行点拨、引导、分析、讲解。
4.练――实践运用，巩固提高。教师设计有层次和针对性的发展性练习，采用富有趣味的、竞争性的形式来巩固新知，并在掌握新知基础上实现知识的迁移和应用，使之转化为能力。练习过程中教师要进行必要的拓展延伸。
5.测――反思小结，课堂检测。教师指导学生对新学的内容进行回顾总结，使学生加深对新学知识的记忆、理解，并将新知纳入已有知识结构，形成体系。最后，要在课堂上留出一定的时间进行检测，以便课堂上及时反馈学情，课后及时辅导。
三、自主课堂的实施方法
1.应坚持的原则。为了真正使学生成为课堂学习的主体，教师在课堂应该做到“五要四不讲”。“五要”即教材要让学生读，问题要让学生提，过程要让学生说，规律要让学生找，结论要让学生下。“四不讲”即学生已知的不讲，学生通过自学能弄懂的不讲，学生经过商议能弄明白的不讲，学生经过教师引导能理解的不讲。讲就要讲学生不知道、不理解、不清楚的疑点、盲点和难点。
2.讨论交流的组织。讨论甚至争议是学生最投入、精力最集中、思维最活跃、效率最高的学习方式，也是培养发散思维与创新精神的有效途径。教师课堂上一定要给学生尽量提供讨论交流的机会，引导学生探究研讨，鼓励学生主动思考，积极讨论，大胆发言。教师在课堂上的主要任务就是组织、指导、帮助、评价。同时，要对小组成员提出明确的分工要求，防止讨论中乱而无序，甚至部分学生开小差。
第9篇：实际成本法范文
关键词：工程建设；成本管理；措施
引言
工程项目的建造成本是影响建筑工程项目最重要的因素之一。一个好的建筑项目，不仅对工期和工程质量有着严格的要求，更对建筑成本有着严格的管控。有效的管控项目建设成本，不仅可以为出资方节省成本，还可以为施工方带来收益。同时，在投入资金不变的情况下，能否在工程预算内完成整个工程项目，往往取决于是否对项目建设成本进行了科学有效的管控。因此，对项目建设成本进行有效的管控，对工程项目的顺利进行有着十分重要的意义。
1目前项目建设成本管理中存在的问题
对项目建设成本进行管理是一个长期动态的行为，在工程进行的每一个阶段，都有不同的预算和决算。然而现实中，很多建筑工程单位不看重根据施工图纸计算得来的预算，却紧抓最后施工完成时的结算金额，这样就会造成工程的投入资源远超最初的工程预算的情况，严重时会影响工程的施工进度。同时，由于我国的建筑市场中很多管理机制不科学，存在很大的漏洞，同时相关的管理部门监管力度不够，恶性竞争和因个人利益关系而采购高价和劣质建筑材料的现在层出不穷，严重扰乱了我国的建筑市场。目前我国建筑工程在施工阶段，资金浪费和使用不合理的现象大量存在，资金使用过程中的漏洞太多，项目建设成本管控的力度不足，监察不到位，不仅影响了工程项目的质量，还增加了项目的建设成本。
2项目成本管理的原则
2.1项目总体成本管控原则
项目建设的成本管理的最终目标是降低项目建设的总成本，而并非项目建设过程中某一局部或者某一小块的成本，不能为了降低某一局部工程的建设成本，反正导致项目总成本增大。项目管理人员要以最低的项目总成本为目标，从而对项目工程的各个建设过程进行管控。
2.2项目建设成本的动态管理原则
项目建设成本的管控贯穿于整个项目的建设过程，是一个动态监管的过程，项目管理人员要随时根据项目建设的进行情况和实际条件的变动，合理修改对应的项目成本管理措施，确保对项目建设成本的有效管理。
3项目建设成本的主要影响因素
3.1施工组织的管理
施工组织是以整个工程项目的施工为设计对象，对施工过程中的资金流动，技术分析和施工人员组织进行科学的分析，从而得到的最优的施工组织方案。施工组织设计的方案，不仅保证了工程项目能在规定的工期内高效的完成，同时也对工程的资金使用情况和施工人员的组织进行了合理的优化，同时也对工程的招投标的价格和工程使用款进行了控制，是影响项目建设成本的主要因素之一。
3.2项目建设使用的建筑材料
建筑材料是影响工程建设成本的重要因素之一。因为建筑工程在施工过程中需要使用大量的建筑材料，而建筑材料材料的价格是一直处在变动之中。而且好的材料和差的材料之间的价格差距比较大，这就给了某些不法商贩和工程管理人员以可乘之机。有的施工管理人员，为了满足自己的利益，不惜采购劣质材料，以次充好，或者购买熟人的高价材料，，为工程的管理带来很多问题，增加了很多不必要的建筑成本。所以，施工单位一定要熟悉建筑市场的情况，及时了解材料市场价格的变动，管理好资金的使用，监察好资金的流动情况，确保建筑材料的采购途径公开透明，要监察好建筑材料选购方案的合理性，这样才能控制好工程项目的建设成本。
4项目建设成本的管理方法
4.1项目成本预测法
工程项目的建造是根据施工图纸的来进行的，因此，施工图纸在设计时，就决定了施工工作的大致内容，工程项目施工的难度很大程度上决定了工程项目的建造成本，所以要结合施工图纸，施工设计方案和招投标等文件来对项目的成本进行一个预测，将得到的工程项目成本预测值与目标成本进行对比和分析，从而制定科学有效的项目成本管理办法。
4.2项目成本分析法
工程项目的总成本一般是由直接成本和间接成本组成，直接成本包括工程项目施工的费用和非工程实体的措施费，间接成本包括工程规费和建筑企业管理费，项目成本分析法主要是针对工程项目的直接成本而言，通过在工程项目的实际施工过程中，对工程建设成本中超支的地方进行分析，找出成本超支的具体原因，从而采取针对性的措施，是工程项目建设成本管理方法中最常见的一种，但是由于施工过程中影响建设成本的因素比较多，所以这种方法在实际使用中，要分析的因素比较多，工作量比较大，耗费时间相对要长一些。
5项目建设成本的管理措施
5.1加强对建筑材料的管理
施工过程中合理的选用建筑材料，同时对材料进场选择有效合理的方案，可以大大节省建造成本。在建筑材料的选用环节，要时时刻刻注意市场的变动，在满足施工要求和建筑功能要求的前提下，合理对价格和原材料供应进行对比，要满足对施工供应量，同时在材料的进价上也有优势的材料，尽量选用性价比比较高的材料选用和采购方案，避免产生不必要的浪费，从而加大了工程的建设成本。同时，在建筑材料的购买环节，一定要对购买的途径和过程进行管控，避免出现在购买材料时出现钻漏洞的情况。同时材料买好以后，要合理的选择进场方案，同时提前做好对材料质量的查验和抽检工作，在材料进场前就控制好材料的质量。进场后，要随时对材料的使用情况进行检查和记录，合理对建筑材料进行分配使用，避免材料在使用中的浪费。
5.2加强对项目建设过程中流动资源的管理
在项目的建设过程中，要做好对每一笔资金流向的监管，要确保每一笔资金的使用合理性，要对相关的票据做好审核工作，防止资金使用不合理等现象的发生。同时，提前做好对建设成本的预测工作，分析出资金使用不合理或者超支的地方，然后对其进行专项整改管理。
5.3理控制好施工的各个阶段，明确责任
工程施工是一个长期的过程，其中涉及的人员很多，在管理上难度不小。所以在施工的各个阶段，都要做好管理工作，对平时工作中的出现的各种工作会议的记录，技术资料，工程项目中涉及施工进度和质量的管理合同以及各项协议，都要做好存档，为以后出现问题时查找问题出现的源头提供依据，同时也为工程项目中的责任划分提供了参考。除此之外，还要尽量避免因为施工管理不到位，而出现的工程上的失误，材料损失或者人员伤亡。当出现重大的工程失误时，应当及时全面的对责任事故进行调查取证，收集各种施工管理的合同，日常的施工工作记录，划分好责任界限。针对索赔的情况，一定要以施工管理合同为依据，根据事实情况，来审核索赔的金额和事宜，以减少不必要的额外损失，对建筑成本产生沉重的负担，对工程施工的顺利进行造成影响。
6结语
工程项目建设成本的管理是一项综合性很强的工作，与建筑工程的方方面面都都有着密切的联系，涉及和影响到的因素很多，并且也是一个长期的工程，所以就对管理人员在工作中提出了更高的要求。作为建筑工程的管理人员，要重视建筑造价的管控工作，从多方面入手，加强管理力度，在确保工程进度和工程质量的要求下，合理的对项目建设成本进行管控，促进建筑企业的发展。
参考文献
[1]周昕.工程建设项目成本管理方法及其控制措施探讨[J].广东科技，2014（16）.
