现场施工管理精选(九篇)

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第1篇：现场施工管理范文

关键词：施工管理；人员控制；工程质量和进度；评定和验收

一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。

1、人的控制

人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查劳务承包单位和劳务施工人员，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的专业技能和专业素质。现场施工管理要以人为“核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。因此要加强专业技术培训，提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施，健全岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚，要本着适才知用，扬长避短的原则，健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平

2、严把工程质量关

首先，认真进行图纸会审。必须认真、细致地进行全面阅读，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负资，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，会同设计人员、监理单位和建设方领导一起进行细致的会审，对图纸进行必要的、集思广益的修改。为施工的顺利进行打下坚实的基础。

其次，开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

第三，严格材料进场施工。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，不能让不合格材料用在工程中。

第四，勤检查，严管理。在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面。按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。

“严”就是敢抓严管，严格按国家制定的施工规范和设计要求验收，不合格的项目，坚持返工处理，不心慈手软。

3、做好工程的工期管理，按时交付使用

随着房地产业规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：

(1)检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。

(2)及早做好装饰材料的选定。作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到脚有成竹，确保工期。

(3)适时做好各方协调工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动的排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与地区周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工和施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

4、把握工程质量的评定和验收

一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的符合客观实际的评定验收，是一项繁重复杂的工作。正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花的看一下，真正的质量评定验收是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此。分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目尽力进行检查，不合格的，督促施工单位和劳务单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位和劳务单位提高管理水平。

第2篇：现场施工管理范文

关键词：建筑工程现场管理 管理技术

前言

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力， 对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制

目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

三、严格对材料进行管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题。

1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2、材料采购。面对种类繁多的材料采购单， 必须将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3、材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4、材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪， 避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

四、严格对资料进行管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

五、严格对施工安全进行管理

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

六、严格对技术质量进行管理

在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

七、把握工程质量的验收和评定

一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

第3篇：现场施工管理范文

关键词 施工管理控制体系

中图分类号：TU71文献标识码： A

一完善项目管理体系

施工管理过程其实就是信息流动的过程，通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动，以及在同一层次间的横向流动，达到管理和控制的目的。工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础。随着我国经济的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，这就要求项目施工的管理在以往的基础上，要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。要求工程建设项目管理在实现进度、质量和投资三大控制上不断创新。

项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精下、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。

二做好认真准备

作为一个工程项目，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素较多，施工管理、施工工艺比较纷繁复杂，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时，考虑自身的资源和气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

三做好材料管理

工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中应该确实组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。做好材料供应。市场价格瞬息万变，项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定料源：再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供应，保证施工正常进行。做好材料采购。材料部门应尽早进行市场调查。广开材料进货渠道，实行货比三家，设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。做好材料分类堆放。根据现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位整理分类，根据施工平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。做好材料发放。项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点。

四适当控制进度确保质量

对于建筑工程施工建设项目，质量、进度、成本是工程项目管理永恒的主题，它们是对立统一关系，既矛盾又统一，不可以说三大目标之间哪个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，旄工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按合同计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工，减少施工单位成本投入，减少建设单位的经常性维修，延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。

五做好机械设备管理

在工程项目施工中，所需机械设备种类、数量多，如果没有一套有效的管理办法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。为此，项目部必须做到：加强施工设备的优化配置。在工程准备时期，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。加强施工设备的使用管理。设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增强安全和服务意识，坚决杜绝为赶工期，不保养设备的做法。

加强设备的成本核算。设备管理部门，安排专人负责对各种设备运行台班、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评价，考察设备运行效果，及时做出使用方案调整，降低设备使用成本。

六做好现场安全

管理安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。做好安全管理，能起到保护施工现场人身安全、设备安全和工程安全的作用，能起到减少和避免因意外事故导致巨大经济损失的作用。做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作。

建立健全各项安全管理制度。项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。加强安全监督检查。安全监督检查是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。

加强安全培训和安全交底工作。施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作层实行安全技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从根本上防止事故的发生。

七加强人员管理

首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励，多举办各类生产、生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。(1)要自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则，促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，提高广大职工的劳动生产积极性，有效地促进施工生产。(2)建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。(3)建立约束机制。为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，要建立、健全各项奖惩制度。(4)建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。只有按照严格制度建立起来的纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，才能按期保质完成施工任务。

八项目管理发展面临的挑战

中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新．项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展；项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要；项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升。今天的项目管理，已有走向专业化的趋势．管理专业与别的专业不同，尤其与法律、医学等专业不同．因为管理专业不能硬性的应用于环境。但管理之所以趋向专业化，也正是因为它具备了像法律、医学等专业所具备的如下几项主要条件：①管理具备了一定坚实的知识基础。②由于管理有一套组织方法，足以监督和管理各级主管人员进行各自的管理工作。③任何一个组织机构的目标是为人们提供良好的服务，而且管理活动的进行，已有许多规范化的标准都和监察机构来监督其明确任务、目标。以此来控制自己的工作，也就是所谓的自我管理。

第4篇：现场施工管理范文

1.1施工前期控制

1.1.1施工准备工作的质量控制及管理

施工单位在施工前期应做相应的准备工作，其准备工作包括施工现场、技术、组织等方面。监理人员应做的工作就相对要复杂的多，监理人员要对工程全过程实施有效的监督和管理，并对施工过程的质量和完工的质量验收工作进行全面的控制和管理。监理人员的主要工作包括以下几个方面：（1）施工单位要进行严格的资质审查，确定其能够承担工程项目的施工要求，还要对施工人员、技术人员以及管理人员进行严格资质审查以及相关施工标准和质量控制。（2）施工前期的材料、机械设备等都要进行严格的质量检验，对材料和机械设备的使用要实施全过程管理和控制，避免资源浪费，增加施工成本。对施工方法和工艺进行管理，要严格按照施工设计方案和施工图纸进行施工，确保每个环节的施工操作符合规范化标准。（3）监管人员还要对施工单位对施工现场的环境和条件以及安全措施方面的准备工作进行质量检查，对监测、测量等技术含量较高的前提流程要进行严格的质量控制，避免施工过程中出现变更或修订施工方案和设计图纸，造成不必要的经济损失。

1.1.2施工质量通病的质量控制

对于施工质量通病的质量控制，要制定有效的施工方法，对常见的质量通病的工序，要进行专业的技术培训。对一些容易出现质量问题的施工环节，要对施工人员进行讲解，并使其熟练掌握标准的操作流程和方法。同时，对经常发生质量通病的工序，在材料选择上必须严把质量关，选择符合工程要求和规定使用的材料，并选择技术良好的施工人员进行施工。施工组织设计阶段的质量控制好坏直接影响整个施工过程的质量，其有效性、科学性、合理性是控制施工质量、施工成本以及施工进度的有力依据。因此，施工组织设计环节必须按照工程现场实际情况进行编制，并采用先进的施工组织设计，待施工组织设计完成后，经相关部门审核通过后才能正式实施。

1.2施工过程控制

施工过程的质量控制包括很多方面的内容，其也是最重要的阶段。（1）在人员上要选择技术水平较高的技术人员，能够给工程质量带来有效的保障。所有施工人员都要持证上岗；在机械设备的配置上要选择性能较高的机械设备，在施工前要对所有机械设备进行严格的检查，确定其型号是否符合施工要求，机械设备操作要选择专业的操作人员。（2）对于施工材料的质量控制是施工过程最重要的环节，材料质量好坏直接影响工程整体质量和使用功能，在施工前必须严把质量关，各项质量控制手续办齐全后才能进入工程现场，要做好材料保管工作。在施工方法上，应根据施工组织设计的要求，制定出经济有效的施工方法。（3）施工过程中要避免影响周边环境，造成环境污染，对影响工程质量的环境因素，需采取有效的措施。

1.3竣工阶段控制

工程竣工阶段是施工质量控制的最后环节，相关部门需对整个工程质量进行控制，对工程进行检查和验收，由项目技术负责人、施工代表、设计人员、技术人员以及管理人员等进行现场检验评定，所有验收材料和记录都要进行归档。

2结语

第5篇：现场施工管理范文

【关键词】施工 现场 文明 管理

使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，特别是加入WTO全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场时人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场，内抓施工现场，已成为众多企业家的共识。

一、加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的客观要求。

尽管建设部、省、市建委对施工现场文明施工要求多年，实实在在的说是取得了一定成效。但是，施工现场管理混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，是个普遍的共性问题。考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。建筑施工企业ISO9000族标准的贯彻实施，要求施工企业把质量保证体系，突出施工现场质量控制。“三检制”的实施，质量管理点的确定，现场QC小组工作的开展，质量信息的反馈，信息网的建立，以及施工现场质量管理“防、检结合，预防为主”的原则的贯彻和在施工现场积极推行“讲、帮、防、卡：的新科学的质量检查方法，建立上道工序要为下道工序负责的责任制。这一切都是在施工现场进行的，安全管理的重中之重也在施工现场。

施工现场是事故隐患多发地点，施工企业施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生。这是极为重要的。

合同履行率是施工也企业确立企业信誉的最关键指标，只有施工现场管理的好，施工组织的好，特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期，才能确保合同工期的完成。成本是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗，节支增收的主要工作内容。因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量、确保施工安全、保证合同工期履约、提高企业经济效益的最重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。

二、强化施工现场管理，促进文明施工是施工企业管理的重要内容

1.立足于提高企业全员险此昂管理文明施工意识

意识的能动作用不容忽视。我认为，只有重视施工现场管理才能促进文明施工，要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理必要性、重要性及紧迫性形成了共识，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力，统一思想，形成共识。凝聚群体导向行为，对抓好施工现场管理是最为重要的。如果一个施工企业上道经历，下到建筑工人，对抓好施工现场管理不重视或不认识，那么就不可能把施工现场管理搞好。不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要，意识产生冬季，动机产生行为，行为指向目标，这是现代心理学揭示的基本内容，这是已被实践证明了的。

2.着眼于应用定置管理方法，开展5S活动

定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素科学结合的有效方法。在施工生产现场通过推行定置管理来彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象，使之施工现场实现“环境清洁、物料堆放有序、设备整洁完好、安全设施齐全、多路平整畅通、制度标准健全、劳动纪律严格、施工秩序井然”的目标，推进施工现场文明施工。本建设公司近几年来，在施工现场文明施工大气候的影响下，经历了从要我施工现场文明施工转变为我要施工 现场文明施工的过程，运用定置管理方法，开展5S活动，推进施工现场管理，取得了显著效果。

推行定置管理促进施工现场管理，要建立组织保证体系，要建立以企业经理、党委书记为组长，各生产经营管理系统职能部门的负责人及工程项目经理为组员的企业定置管理领导组织，并明确责任处室主抓此项工作，专抓此项工作，专抓专管，党委所属部门也参与此项管理抓好宣传导向工作。本钢建设公司的现场管理经验是，党委号召党员推行定置管理，要求基层党支部要配合基层单位行政，一起抓好定制管理，工会组织各项目施工现场开展定置管理竞赛，团委要求每个团员在本岗位上搞好定置管理。形成了党管党，行政管长，工会管网，共青团管岗的齐抓共管局面，形成了专管成线、群管成网、各负其责、思想到位、责任到位。开展5S活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场。有现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全的标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。开展5S活动，必须领导重视，加强组织，严格管理。将5S活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查，评比与考核。坚持PDCA循环，不断提高施工现场的5S水平。要进行合理定置是指把全工地施工期间所需要的物品在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。它是现场管理的内容之一。是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理办法。企业对施工现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。创建一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。

3.着重于抓好施工现场先进典型，大力普及推广。

先进典型和样板的影响作用不容忽视，要抓好施工现场管理，更需要有学有样板，用典型引路。本钢建设公司所属的施工企业，承担的本钢大中修施工项目，大都是在设备运行不停机的情况下组织施工的，建设单位提供的施工现场十分有限。依据施工现场管理标准，对进入施工现场的人、机、料等因素都做了严格规定。物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施工现场清洁化，岗位作业标准化，材料堆放定置化。抓住这样的典型，及时组织所属施工企业到施工现场观摩学习，推广这个典型经验。各施工企业从施工现场大清理大整顿入手，学典型、赶样板。过去施工现场木板、架杆子、模板、砖头、河石、河沙、水泥、钢筋堆放乱七八糟，造成不安全隐患多，材料浪费大，工程质量差，可现在抓施工现场管理了，施工地面干净了，看见支模板用的U型卡扣掉到地上了，捡起来再使用，施工现场管理得井井有条。抓典型，树样板，使现场管理学有目标，赶有方向，以点带面普及推广，成效显著。

三、运用经济手段，严格现场管理检查与考核

运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。本建设公司对重点施工项目，实行经常性检查和知道，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。

1. 一坚持是坚持一日施工一日清。

2. 二不见是不见施工现场水电气跑、冒、滴和漏；不见砂浆遍地。

3. 三不准是不准用河石、河沙垫道；不准从高空乱扔杂物；不准材料混合堆放。

4. 四净是作业面净；钢筋棚净；砖、砂、石、白灰、水泥底净；安全网上净。

5. 五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；红砖、空心转码垛成行；构件堆放成跺；钢脚手架堆放成列。

现场管理的责任利相统一，责任利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得着的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查与考核的根本目的。

参考文献：

[1]肖东辉 加强施工现场项目管理提高文明施工水平[J] 山西建筑 2011（37）

第6篇：现场施工管理范文

关键词：工程项目；建筑施工；现场施工管理

工程建设的现场管理，对工程的质量有很重要的影响，对施工企业在激烈的市场竞争中的生存及发展也有一定的影响，而且还会对人们的生命及安全造成影响，所以，一定要高度注重工程建设现场的施工管理，而且要严格进行管理。

1 现场施工管理包括的主要内容

⑴把工程建设看做是对象，签署和企业的项目经济包揽责任合约，全面执行合约的条例及许诺，对企业负起责任。

⑵开始建设之前的准备工作，组织图纸审核，明确施工的策略，编制施工组织设计，确保工程顺畅开始，提供人员、用料和器械设备优化配置策略，并且组织分步进入施工现场。

⑶依照施工策略，定期进行施工的准备工作，达到工程的需求。

⑷在施工的过程中整好每个工程项目的组织及控制，紧紧盯住每个项目施工的标准及信息的传递和处理，最后优化施工目标。

⑸根据施工计划及施工人员设计的要求，借助施工任务清单或者施工项目承包合约的形式，做好工程项目各个部分的施工管理。

⑹进行项目竣工交接验收的准备作业，妥当的落实交工及返回保修的工作。施工建设管理是一种重要的方法，是把经济利益作为中心，落实节约的要求，以“双增双节”促进施工管理，深入发掘企业内部的潜能，减少工程的成本，增加企业的经济利益。施工管理工作的重心是施工现场，它关系到企业不同部门的职责，综合的反映了全公司的综合管理，也和项目的进程、质量、安全、成本和资金周转等很多问题相关。所以，公司的运营、生产、规划、质量、安全、资料、物品器械的供应及财务等等，一定要在某种程度上坚持“现场第一，增强服务”的原则，积极的帮助、引导及监管项目，做好施工管理，给项目施工管理造就优秀的环境，做好技术、资料供给和生活等等方面的服务工作，促使现场的施工高效运作，造就以现场施工为中心的管理体系及很多保障系统，做到及时处理好现场管理的过程中出现的矛盾及问题。

2 现场施工项目管理

2.1技术管理

技术是核心，坚持建立“技术为上”的意识思想。一个大型工程项目的施工工艺往往很复杂，需要的机械设备、工具、材料品种、各类人才等十分繁多。这就要求我们对现场的情况十分了解。要做到这一程度，我们必须做到以下的几点要求：第一，研究图纸，巡察现场。研究图纸的目的是更好的了解设计图。巡察现场的目的是更好的把设计图与现实的情况结合起来，反复的巡察、剖析、研究，一遍一遍地优化，最终明确最好的策略，做出一个合适的施工组织计划，并且严格的根据该计划施工。第二，了解工作人员的素质、队伍的素质。人员素质和队伍素质的高低直接关系着项目的成功和失败。因为一切的项目都是人来完成的，所以要坚持建立“以人为本”的思想意识。

2.2质量管理

一定要坚持建立“百年大计，质量第一”的意识及思想。从技术的层面开始，要想确定施工的质量是不是达到了相应的设计要求及相关的标准，只是严格的要求施工过程中的各个程序是不行的，还要有相对应的质量检测体制，并且要讨论建设健全的质检体制质量检查方法，对不同的工艺，不同的步骤按照实际情况制定不同的质检标准，来保障项目的质量，只有这样才能成功。

2.3材料管理

“巧妇难为无米之炊”没有材料，不管怎么准备技术，无论多么高的人员素质，多么齐全的设备，都没有用。可见材料管理的重要性。材料管理的得当与否直接关系着工程的进程；材料管理的得当与否直接关系到项目的质量和安全；材料管理的得当与否也直接关系着项目的盈利与否。因此，我们必须提高对材料管理的重视程度，针对材料管理，必须搞好下面几个工作：第一，材料的供应。按照项目的进程和计划，明确所需要的用料的种类、质量以及规格，仔细的计算所要求材料的数量，向材料供应商购买。第二，材料采购。面对种类很多的材料采购单，一定要理清种类、个数、规格和出产的地方，防止购进的材料与要求的不一致，影响项目的进程。第三，材料堆放。按照现场施工进程及计划状况，合理地安排用料入场，检验材料入场，抽样测试，并向业主汇报检测的结果。对于不满足标准的用料，必须退回供应商那里。对供应商提供的不符合标准的材料，要争取赔偿；对采购人员购进的不符合标准的材料，必须给予其处罚。一定要点算仔细进场的材料然后入库，造册登记，规范账本，存放整齐有序。第四，材料发放。用材的发放必须根据仓库的规章制度来，不能乱发。必须按照项目工程的进程及计划状况，凭借工程用材领取单发放材料。要随时跟踪监督发放的用材使用情况，防止用材的丢失及浪费。

2.4成本管理

成本管理也被称为成本控制。成本管理的好坏，影响着整个项目的成败。因此，要特别重视成本控制。成本控制主要是要管理好及控制好劳动人员、用材以及设备的使用率等等的投入，应该投入的还是要投入，但是不能有磨洋工的现象；对材料，该用就用，该买就买，但是绝不能浪费和丢失；对设备的使用，努力保证其完好率，坚决避免滥用设备的现象，还要防止出现设备闲置的现象，要把设备用在最该用的地方。

2.5加强施工人员的管理

建筑工程包括的施工队伍特别的多，不同的施工队伍一般要在相同的工作面上施工，这就要求对施工的任务一定要安排合适，要使他们相互协调合作，共同完成施工任务。例如，土建部分的木工队伍、钢筋队伍及砼队伍间的协调合作等等。各个队伍间要加强学习，明了自己的职责，还应该提高队伍的责任感，明了施工人员的权利、义务及责任，落实事故责任感。建设完善各种规章制度及操作流程，规范不同的原始记录，仔细做好平时的生产情况、安全监测及设备维修情况等的记录。队伍就好比一个特别的家庭，队伍间要相互关心、相互帮助和相互信任。所有的工作要求大家一起合作完成，应多一些实干，少一些评论，提高队伍的凝聚力。对于施工人员一定要采取人性化管理，敬重他们的主体意识，一线工作人员具有很多的实践经验，一定要及时倾听及接纳他们提出的合适的建议和意见，积极调动他们的主观能动性，充分发挥主人翁的作用。将队伍的结构搭配和协调好，对工作人员进行组合，使其最合适，以达到相互取长补短的效果，相得益彰。要提高工作人员的质量参与意识，可以通过教育培训，是施工人员可以主动参与提高质量的行动中，主动遵守操作规定，严格执行产品标准。

总而言之，管理施工现场是一项十分复杂的工作，必须时刻做好预备工作，准备好各个方面的应对方案，齐心协力，才能在规定的时间内保质保量地完成施工任务。企业的各个层面、各职能部门都与项目现场施工管理有密切的关系，在企业的管理体系提供的监督和保证的前提下，管理的好坏关键在于现场项目管理机构的执行力。

参考文献：

[1] 李浩明. 建筑工程项目现场施工科学管理[J]. 科技信息， 2012 （29）： 343-343.

第7篇：现场施工管理范文

【关键词】现场施工 施工管理 措施理是项目全寿命周期（包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）管控的重中之重[1]，土木工程现场施工管理控制不仅是工程建设实施过程中主客观条件变化，并且涉及工程建设实体的质量、安全，是保证工程施工过程的必要条件。现场施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织控制与协调的生产行为，在施工过程中不能出现任何的管理漏洞，都直接影响工程施工的动态控制，给工程施工造成不可估量的损失。增强土木工程现场施工管理可促进工程实施的建设质量、建设实践、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行[2]。因此加强现场施工管理与管控，有利于保障工程建设顺利安全的完成，为业主交上一份满意的答卷。

1 浅析施工现场管理

1.1 现场施工管理的目的

为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，安全措施得力，质量管理目标明确，开展文明施工规范化和标准化。保证施工现场安全顺畅的推进，创建良好的施工环境，做到战略部署和战术安排的双重作用，以争强施工质量的提高、促进施工进度的提升、降低施工成本的投入、打造出高于优质工程的样板工程，为业主提供树样板、创全优、夺金牌的工程。

1.2 现场施工管理的重要性

现场施工管理是施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场[1]。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。

加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

1.3 施工现场管理的现状

施工现场管理史诗弓管理的核心部分，它可以体现出施工质量的优良，施工进度的快慢，施工成本投入的多少等。很多施工现场管理比较混乱，无法进行有效的管理。具体表现为：操作无标准，不按规定程序、工艺进行施工，蛮干乱干；形象进度表示不明确，文明施工无法体现；脏、乱、差现象严重；施工材料随意堆放，施工垃圾不及时清理，造成严重污染；职场与生活区卫生环境差，施工人员无良好的作业和生活环境；在施工过程中，不注意 施工安全，防护用品没有及时佩戴等等。在施工过程中有好多施工作业队伍一味追求施工进度，经常会出现违规操作，施工中忽视了一些重要的施工质量与施工安全，大大降低了施工质量标准和施工安全标准，从而及其影响了施工进度。

2 施工现场管理的措施

2.1 施工现场管理的原则

2.1.1 经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支[3]。

2.1.2 科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来[3]。

2.1.3 是现场标准化规范化原则

标准化、规范化是施工现场的最基本原则。根据场地实际进行合理的布置，按照场地布置图对施工物品进行合理摆放。做到“三通一平”，并采取有效的安全防护措施[3]。

只有强化施工现场的标准化的要求，才能提高施工现场的施工生产、施工工作效率和施工管理效益，才能生产出让业主满意的工程，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.1.4 以人为本的原则

人在工程建设中是占主导地位的，是直接参与工程施工的组织者、指挥者跟操作者。“以人为本、以人为核心”，立足于此，才能保证工程的施工质量[1]。但是有些队伍施工人员素质较差，技术力量薄弱，对建筑队伍的整休素质有较大影响。现场应该提高施工人员、质量监督人员的素质水平，建立并健全工程质量监督机构，管理人员努力学习工程管理新知识、新技术、提高自身的素质水平，加强责任心，并做好相互之间的紧密配合。这样才能以人的工作质量保证工序质量、保证工程质量。

2.2 文明施工管理

施工单位应结合现场施工环境、条件，认真谋划施工现场的整体策划，优化施工现场设计、布置等，做到设计合理、布置有序、整洁卫生。“九图一牌”配置齐全安，且标示标牌字体规范、工整美观，并保持整洁完好。施工现场设置临时围护设施，设有警示标志，并在危险要处采取隔离措施。施工单位在施工现场设置单位工程施工企业表示铭牌。施工现场作业区、办公区及生活区应有明确划分，生活区应满足安全、消防、卫生防疫等的要求。同时在施工现场应配备安全有效的防护用品和常用药品及急救器材。

2.3 施工安全质量管理

2.3.1 工程施工质量的管理

工程项目质量是指工程项目在质量方面所达到的标准和要求，实践投标书的质量承诺，满足铁路工程技术标准和业主的要求。工程质量应以“百年大计、质量第一”为观念，现场管理人员按照分工控制，按规定保存质量控制记录，尽量避免质量问题的发生。当发生质量缺陷或事故时，及时查找原因、采取相应解决措施，加以消除并闭合问题。加强现场施工管理，管理人员应恪守职责，做好本职工作，使得施工质量得到有效的控制。

2.3.2 工程施工安全管理

施工安全管理的范围主要包括：路基、桥梁、隧道、水上、高空、爆破、电气使用等的各种作业的安全管理。安全是稳定生产的保障，稳定生产是安全的体现。安全工作基本上是一本老经，要老经常念，老经新念。施工安全管理过程是一个动态的管理过程，在施工过程中要坚持“以人为本、关爱生命”、“安全第一、预防为主”的原则[2]，考虑生产问题的时候必须将安全管理工作一并考虑进来，并且明确安全责任人，将安全事故发生率降到最低。

2.4 施工现场进度管理

施工进度管理是施工现场管理控制的重中之重，分项工程、单位工程、工程项目需要一个具有合理性、优化性的施工组织进度计划，它主要通过阶段性进度计划，做好各项动态控制工作，使其在规定的时间内完成实体工程建设，体现工程项目资源配置的合理性。

施工建设中施工人员的质量与素质是生产生活的重要因素，决定工程建设的成败，施工材料是施工中节约成本、提高经济效益的重要因素，根据施工环境、现场条件、施工质量的要求、工程量等决定施工机械的选择，合理的选择有利于提高施工效率。人-料-机，三位一体，根据工程施工现场的实际情况、合理的概预算，做到资源配置最优，可以使施工过程中人力及设备得到充分的利用，同时避免工程在各个施工各阶段和工序之间由于劳动力不足、机械设备配备失调而产生的停顿和等待，保持和提高了施工过程的连续性，缩短了施工周期，提高了人工及机械的利用率，保证正常是施工秩序、施工质量。合理的现场资源配置既保证了现场施工对成本的节约，又减小了因配置不合理而产生不必要的浪费。同时大大提高了在限定的工期内完成所建设工程的能力。

2.5 工程项目环、水保护的管理

环、水保工作应贯穿工程建设的的全过程，确保环保工程与主体工程，同时设计、同时施工、同时投入生产和使用[3]。在工程建设过程中，应遵守地方有关夜间有关生产的规定，对高空施工垃圾应采取相应的密闭式专用垃圾通道或者采用容器吊运，严禁随意抛物，施工中的垃圾应及时清运；对施工机械的噪音与振动扰民的，应采取相应措施进行控制；施工中需要占用道路及临时停水停电、封路中断和爆破作业而影响环境时，应先经有关部门批准并事先告知。主体工程建设完毕后，及时对施工现场进行清理，严禁将建筑垃圾随意堆放、随处丢弃。

3 结语

土木工程现场施工管理是市场经营的延伸于后盾。施工现场管理是工程质量、工程进度、工程安全、工程效益等的重要工作。随着社会生产的进步和科学技术的进一步发展，施工现场管理要求更加严格，做到认真、负责、树立以质量安全生存的思想意识，以人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责、总结经验提高自身素质和文化水平、提高施工管理水平调动工作人员的积极性，就能走出一条自我发展又能顺应市场潮流的规范之路。

总而言之施工现场管理是一项较为具体而细致的工作，施工现场各项工作都需要有所策划、有所优化、有所改进，才能圆满的完成施工任务。只有管理上去了，工程实体质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会所认可，才能迎来广阔发展前景。

参考文献：

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.铁路工程管理与实务考试教材[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程施工管理考试教材[M].北京：中国建业出版社.2011.

第8篇：现场施工管理范文

1.1相关技术桥梁建设的施工比较复杂，且施工过程比较繁琐，而且桥梁项目建设施工点多、面积广，需要投入大量的人力和物力，一定程度上加大了施工现场的管理难度，所以现场管理人员需要做到以下几点来维持现场秩序。

1.1.1熟悉施工流程，优化施工程序施工管理人员应该根据桥梁建设的实际情况，设计施工方案，做好施工规划，合理优化配置每一道施工程序，对施工难度和施工环境进行综合分析，然后根据施工要求合理安排施工人员，将每一个施工环节可能出现的问题纳入可控范围，以确保施工质量。

1.1.2储备专业的技术相关的技术管理人员要不断的对施工现场管理过程进行总结分析，要不断的储备高素质的技术管理人才，只有高素质的技能人才才能具有敏锐的观察力，及时的发现在施工环节的漏洞，对每一道施工环节的施工过程做到心里有数，对突发事件能够做到灵活处理，能及时的了解新工艺、新材料，保证施工质量和工程进度。

1.2必备材料桥梁施工建设工序繁多，每一道工序所需的材料都不一样，导致在整个施工过程中需要各种不同类型的材料。所以，首先要充分确保现场材料的供应；其次，在进行材料采购之前，必须充分做好对材料市场的调查工作，确保所购材料价格合理且符合国家的相关标准，对于材料的存储也要堆放有序，根据材料的使用用途规格等分好类，便于管理和能及时的找到所需材料，并派专门人员进行监管。最后，要做到不浪费每一份材料，节约施工成本，对每一份发放的资料都要做好登记，以防浪费材料。

1.3相关设备桥梁机械设备在整个施工过程中具有非常重要的作用，为桥梁现场施工质量提供保障，如果在施工过程中出现操作失误等情况，很容易缩短机械的使用寿命。所以一定要不断加强对机械设备的管理力度，使机械设备在正常的状态下运行，加强对机械设备的维修和养护。对于外租的机械，需要通过市场调查，租用质量好、价格优的设备[2]。

二、提高桥梁现场施工管理的措施

2.1树立施工现场安全监管信念施工单位要将安全施工的理念贯彻于整个施工过程中，要坚持“安全第一”“预防为主”“防治结合”的原则，施工人员只有树立了正确的安全意识，才能在施工过程中严把质量关，提高桥梁工程的质量，使桥梁工程达到国家的建设标准，所以施工单位的相关人员一定要对桥梁建设的全过程进行监督，确保桥梁质量和施工人员的生命财产安全。

2.2对现场施工人员进行系统的安全教育只有对现场的施工人员树立正确的安全观，才可能提高整体的桥梁施工安全水平，由于桥梁施工现场具有一定的危险性，所以一定要使施工操作人员牢记安全知识，时刻保持清醒的头脑，使其认识到安全施工的重要性和必要性。时刻提醒桥梁建设部门人员要谨记施工操作规范。将安全管理工作真正的落实到位。

2.3严格按照安全标准和操作规范组织现场施工只有严格按照安全标准和操作规范组织现场施工，才能保证施工的顺利进行，它是桥梁现场施工安全的基础条件，所以施工单位必须组织施工人员严格的按照安全施工标准执行，规范操作，遵守国家的相关法律、法规，进行科学、合理的施工。另外安排专门的人员对现场施工进行监督，这样可以及时的发现在施工过程中出现的问题然后进行整改，防微杜渐。

2.4提高安全管理的自觉性，主动遵守安全生产法律制度只有对桥梁施工现场的事故隐患进行提前预见，然后尽早做好安全防患措施，对容易出现施工问题的环节重点防患，时刻关注施工现场的安全状况,现场施工管理人员一定要戒焦戒躁，不能粗心马虎大意行事，而是要认真对待每一道施工环节的现场管理工作，自觉遵守有关桥梁安全建设的法律、法规，提高安全管理的自觉性，树立带头模范作用。

2.5落实桥梁施工人员入场教育规范落实桥梁施工人员入场教育规范工作，是保证安全施工的前提条件，因为很多人员都是第一次进行桥梁施工工作，对桥梁施工的很多程序都不熟悉，所以在进场前要进行事先教育，让他们提前熟悉施工流程，了解施工安全的相关知识，遵守操作流程。但是必须注意采用循序渐进的方式，不能急功近利，一步一步的教育，首先，对施工单位的各部门管理人员进行教育；其次，对桥梁现场施工管理人进行安全教育，最后，对基层的施工人员进行安全教育。把其中的厉害关系讲解给全体人员，做到人人关注安全，人人注重安全防护。

2.6落实现场施工培训规范在完成入场教育后，还要对现场施工人员进行安全教育再培训工作，施工单位聘请专业人员对施工人员进行安全授课培训和实践演练，使理论与实现相结合，达到安全培训的预期目标。并进行安全教育知识的宣传，做到未雨绸缪，防患于未然[3]。

三、结语

第9篇：现场施工管理范文

关键词：住宅工程；现场施工；管理；对策

施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，住宅工程项目的一切活动的出发点和落脚点就是现场施工管理。因此，为保证施工项目顺利进行，我们应充分重视并做好建筑工程的现场施工管理工作，提高现场施工管理水平。

一、住宅工程现场施工管理原则与内容

经济效益原则。现场施工管理通过合理分配资源在同等投入下达到最大化产出。为了达到这一目的，工程项目部应根据项目的任务特点、规模、规划等方面来弹性建制具体的现场管理机构，机构的设置根据施工项目的需要实行弹性建制，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

科学化、标准化和规范化原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则,做到现场管理科学化，同时,还要做到操作方法和作业流程科学合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工积极性、创造性能够得到充分发挥。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

抓主要矛盾，预防风险原则。想要做好现场施工管理，就必须找到和解决项目施工中直接影响工期和效益的主要矛盾。只有重点突破，才能高效完成施工任务。安全质量事故的发生往往伴随着建筑施工企业巨大的经济和声誉损失，因此，我们应小心谨慎，建立预防风险和危机管理机制，将安全生产落实到实处。

绿色低碳原则。要求我们在施工现场管理中注重控制碳的排放量，尽可能降低能源消耗，同时注意人的和谐管理。

现场施工管理的主要内容包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向,为用户提供建筑精品,全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象,科学合理地组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源,不断提高全员思想素质和技术素质。加强定额管理,降低物耗和能耗,减少物料压库、占用资金的现象,不断降低成本。优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效控制现场投人,尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业,实现标准化作业管理。

二、加强住宅工程现场施工管理的途径

技术方面。首先，熟悉施工图纸，针对施工合同的具体要求，尽可能优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和外部气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。要由大入小，从面及点，确保每一分项工程都在受控范围之中。其次，针对具体工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须为具体施工工艺作好技术准备，特别是对高新技术要求较高的施工工艺。从纯技术角度出发，要确保施工质量能够达到相关的设计要求和国家规范标准要求，仅仅有事中监督是远远不够的，必须有严格的质量检查制度。而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以，必须做好技术准备，针对每一具体施工程序的具体情况提出科学合理的质量验收标准，以确保工程质量。

实物方面。加强对实物的管理主要是加强对机械的管理和材料的管理。加强对机械的管理的关键是在开工前对购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估，选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。材料的问题，必须解决好材料的供应、采购、分类堆放、发放。

施工方面。 施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

人员、资料管理方面。对工程施工人员要进行短期的强化培训；必须明确施工队伍的管理体制以及各岗位职责，要做到权利明确，令出必行；必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明而不失亲和力。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

施工安全方面。企业必须贯彻执行 “以防为主、安全第一”的建筑工程安全工作方针。加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。要求对施工作业人员实行三级安全教育；特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。实行主要领导安全负责制。