停车场员工竞聘报告精选(九篇)
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第1篇：停车场员工竞聘报告范文
羊场湾煤矿是宁夏回族自治区加快工业化进程、实施宁东大开发后建设的第一座大型现代化矿井，是神华宁煤集团建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业的骨干力量，是自治区和西北第一座千万吨级国内一流现代化矿井。
二月的宁东，已经有了些许春天的气息，行走在羊场湾矿区，轻风吹拂，心旷神怡，眼前是宽阔整洁的路面、笔直成线的树木、高耸的选煤楼巍然屹立、直插云霄的原煤运输栈桥犹如空中巨龙，还有两个巨大的半圆形储煤仓就像太空实验室吸引了众人的目光。这里没有堆积如山的矸石山，这里没有煤尘飞扬的运煤路，初次到这里的人，一定会发出惊呼：这里是煤矿吗？是的，这就是西北首座千万吨级现代化矿井，采煤不见煤，蓝天白云飞。
根据羊场湾煤矿矿长陈艾的介绍：虽然羊场湾煤矿开采的历史并不长，可以说是中国采煤业界的新生力量，有一种初生之犊不畏虎的勇气，使其创造了一个又一个的奇迹：
第一个投资最少，建设速度最快、产煤最快的千万吨级矿井。
第一个在世界煤炭开采工艺革新中实施缓倾斜工作面大采高开采工艺，并试采成功，极大地提高了工效、提高了原煤回采率；
第一个在全国煤矿建设中荣获国家最高建设奖――“鲁班奖”，并被评选为“建国60周年经典暨精品工程”；
第一个建成了西北千万吨生产区队，创造了宁夏煤炭开采建设日产、月产、年产最高记录；
第一个在神华集团引进C80通港列车，月均装车外运量达到120万吨以上，使“香砟子”走向全国和世界市场；
第一个在西北实现了井下无轨胶轮化运输，矿井机械化水平达到100%；
第一个被国家授予“环境友好工程”的沙漠矿区……
风沙中的号角
羊场湾煤矿位于毛乌素沙漠的边缘，这里一年到头多半是风沙天气，可以想见环境之恶劣。
但是，宁东煤田的发现和开发彻底改变了这种荒凉与寂寥。据宁夏煤炭地质局勘探数据表明，宁东拥有含煤面积约3500平方公里的整装煤田，已探明储量达270多亿吨！其主要煤种为不粘结煤，特点为低灰、低硫、特低磷、中高发热量和高化学活性，品质优良，是理想的动力用煤和化工原料用煤，而且开采条件较好。宁夏欣喜地发现自己原来是个资源大省，人均煤炭储量，全国第一。
鉴于宁夏东部地区煤炭资源丰富，建设用地、工业用水、交通运输等条件优越，宁夏自治区党委、政府经过反复科学论证，将宁东基地确定为宁夏全面建立小康社会的“一号工程”。2003年6月，自治区政府第十一次常委会批准，宁东基地正式启动实施。
作为“一号工程”的开山之作，羊场湾煤矿于2003年8月破土动工。羊场湾人以敢叫日月换新天的豪迈激情，战风沙，斗酷暑，面对恶劣的自然环境，淡然一笑。建设者们戏称“大风吹得石头走，小风吹来二两土，白天不够夜里补”。
羊场湾煤矿在建设之初就本着“高起点、高效率、高标准”的建设原则，瞄准建设“知识化、数字化、花园式特大型现代化矿井”的建设目标而努力。
羊场湾煤矿现任矿长陈艾对这些目标有着深刻的理解，“所谓知识化，是指人的素质必须要高。”羊场湾对于学历要求较高，陈矿长举例说，“操作岗位上的员工，必须是技校毕业，并取得技能等级证，而管理层人员至少达到大专及以上学历，且要精通生产、经营、管理。”
“所谓数字化是指借助信息化这个平台，提高集约化管理水平，比如装备要实现自动化，能集中操控。我们建成了办公OA系统，井下输管检测系统，人员定位系统，无线通讯系统，矿压监测系统，这五大系统就是数字化的具体体现。”
“花园式”很好理解，就是“冬有青，夏有绿，一年三季有花，四季常青”。陈矿长自豪地介绍，他们利用矿井水，在沙漠里造出了一方绿洲，岸边绿树成荫，湖中候鸟成群；他们请园林设计院统一设计矿区景观，区内树木花草错落有致，花园式矿区初具规模。
经过25个月的披星戴月、战天斗地，羊场湾人在这片西北热土上建设起了一座千万吨级的现代化矿井，2005年9月联合试运转，2006年12月通过自治区发改委竣工验收。他们在风沙的洗礼中创造了全国煤矿建设速度最快、投资最省（仅仅为10亿元）、达产最快的新纪录。
一只西北雄鹰即将展翅飞翔！
人才是强企之本
无论是成功攻克放顶煤难关，解决了宁东煤田煤层防灭火和难冒落科技难题，还是成功实施缓倾斜工作面大采高开采工艺，乃至实现井下无轨胶轮化运输等，都是人才、智力的充分施展。
“科技是第一生产力”，但人才是掌握科技的主体，从这个意义上来说，人才也是第一生产力。“以人为本，不断提升队伍综合素质，打造一流员工队伍，是我们战胜一切困难，做优企业必须坚持的路子”，这是羊场湾煤矿矿长陈艾在2011年工作报告中的一句话，也是羊场湾几年来取得跨越式发展成就的一条宝贵经验。
尽管羊场湾地处西北，但是并不妨碍他们吸纳一批又一批的高技术人才。陈艾矿长总结了自身的优势，“首先矿井产量排名全国前五，在宁煤三分天下有其一，不缺乏吸引力。”
当然，还要有效益。羊场湾的收入水平在神宁集团是最好的，矿井年轻，而且没有沉重的社会包袱，许多人都愿意到这里工作。据悉，近年来，羊场湾职工平均收入水平每年以10%的速度递增，私家车拥有率达到25%，以至于停车场不得不进行扩建。
从整个神宁的发展战略来看，羊场湾是神宁集团开发宁东的试验田和示范基地，无论是矿井建设水平、设备科技水平都引领着神宁的发展方向，所以陈艾矿长说“羊场湾是人才培养的实训基地”。几年来，他们陆续向其他兄弟矿井输送管理人才三百多名。
人才培养还必须有制度保证。羊场湾煤矿制定并实施了《羊场湾煤矿高技能人才选拔评选管理办法》，形成了高技能人才的选拔、培养及考核机制，据统计，几年来选拔评选出金牌技工29名、银牌技工149名、铜牌技工308名。同时通过导师带徒、公开竞聘技术员、公推直选班组长，有力地调动了员工学技术、钻业务的积极性，初步打造出了一支基本满足矿井发展需要的人才队伍。
《孙子兵法》中有言：“主孰有道？将孰有能？……赏罚孰明？吾以此知胜负矣。”因为，赏罚是否分明，决定着一支部队的战斗力强弱。羊场湾煤矿领导层深知此道，对于有突出贡献的员工一定会给予丰厚的奖励。2010年8月，运输二队电工班班长赵紫岩为有效防止人员误操作而引发各类事故，发明了在皮带上使用集控闭锁连锁装置，后该装置在全矿范围内推广使用，取得了较好的效果。于是，羊场湾煤矿将此装置命名为“紫岩锁”，并给予赵紫岩进行了嘉奖。在全矿员工中引发了钻研业务、技术革新的热潮。而对于获得神宁集团“十佳班组长”的优秀职工杨帅，得到的奖励是一部价值15万元的小轿车。
为了留住人才，给人才提供更好的工作、生活环境，羊场湾不断提升软实力。在丁永禄书记看来，“首先是收入上的提升，其次就是想办法惠民。”据了解，今年有17项惠民政策需要逐一落实。比如，羊场湾正在筹建一座公寓，既方便职工休息，也可以为家属探亲提供方便。这是惠民政策之一。此外，还要新建一分区汉民食堂、改造二分区职工澡堂、修建一分区澡堂连接井口的防寒避暑长廊、投用一分区员工文化娱乐中心等等。
留得住人心，才能留得住人才。每逢高考期间，陈艾矿长都会嘱咐，有孩子参加高考的，当天可以把工作调整开，回去好好陪孩子。此举让很多职工温暖在心，感激于怀。
羊场湾是一片沃土，用丰富的养分以树人；羊场湾是一方绿洲，用宽厚的胸襟以育人。人才的蓬勃成长，促进了企业的强势腾飞。
成本管控之道
在羊场湾采访期间，适逢神华集团领导前来调研，因为羊场湾的成本管控做得很出色。陈艾矿长虽然是学采矿出身，但对于管理也是行家里手。他认为成本管理首先是做好计划和全面预算管理，“从年初对全年各项费用都要进行预算、分解，建立成本管控责任制，签订责任状”。
其次，要有完善的成本管理制度，建立目标责任体系。每年在集团公司经营指标下达前后，羊场湾煤矿都要组织相关部门对各种费用、工资进行测算，准确掌握各项费用的缺口和余量，及时将各项经营指标下达到基层单位和机关各部门，分解落实到班组和个人，使压力层层传递，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。
此外，还要建立定额管理体系。2009年神宁集团公司建立并出台了《神宁集团材料消耗定额标准》，羊场湾煤矿根据集团定额标准，对劳动定额、材料定额、水电定额进一步细化。在下达月度计划时，严格按照集团公司制定的企业内部定额和矿年度预算指标，将材料费、水电费、修理费等各项年度承包费用按月分解下达执行，月底按照计划进行考核和报销，超计划费用一律不予报销，确保各项费用控制在年度指标之内。
建立考核分配体系也很有必要。2008年以来，羊场湾煤矿一直实行经济责任考核和绩效考核双重考核机制。每月对全矿各科室、各部门进行量化考核，对员工实行日考核，奖罚分明，月度兑现，以调动员工的工作积极性。
陈艾举例说，如果一个班组月度生产任务是50万吨，材料费用为200万元，如果月底费用有节省，那么就按照节省额度的5% ~10%奖励，超出的部分要进行惩罚。
还有一个让人津津乐道的是建立招标管理体系。2009年以来，羊场湾煤矿先后对一、二分区食堂、职工澡堂、环卫绿化项目，单体支柱、兀型钢梁维修等外委业务全部实行招标，选择了资质优、信誉好的单位，大大降低了各项费用的支出。让职工有切身体会的是食堂，由于竞标成功的三家单位互相竞争，饭菜质量一直有保证，好吃且不贵。
继往开来创辉煌
2011年，实现全年产量1800万吨，保质保量保安全的完成了各项经济指标。2011年，党员亮身份、干部亮作风、组织亮业绩，政治保障力进一步彰显；2011年，人企共进，和谐矿区成效显著……
八年来，羊场湾人一步一个脚印，从小井起步，经资源整合产量达到千万吨，实现了跳跃发展，矿井规模不断扩大，跻身于全国千万吨级现代化矿井前列。
八年来，秉承安全管理就是最大的经济。在矿井建设过程中，用科学的管理和严谨的工作作风引领安全管理工作，确定了“煤矿生产可以做到不伤人”和“一氧化碳超限就是事故”的先进管理理念；加大安全投入，实施全员管理，实现了煤矿生产零伤亡。
八年来，生产经营实现了大跨越。羊场湾煤矿先后推行了组织结构、安全管理、工资奖金分配、绩效考评以及营销管理、全面预算管理等诸多方面的配套改革，形成了科学发展的运营管理机制、完善的制度运行机制和传导型绩效考评机制，使生产与经营比翼高飞。
第2篇：停车场员工竞聘报告范文
一、以综合环境治理工作为突破口，全力攻关。
绿化、美化医院工程。投资对院围进行绿化，拆除本部部分临时用房；门诊和病区大部分墙体进行粉刷。
加大卫生治理。对院内保洁卫生进行招标，选择有责任心、能力强的人员管理，制定严格的卫生考核办法；更换不负责任的保洁公司，并对新聘用的保洁公司保洁人员进行动态管理和检查，要求他们在岗期间，必须保证负责区域的环境卫生干净整洁，认真做到垃圾随时清理，一旦被医院综合治理督导组发现问题，立即兑现奖惩。
加大病房秩序管理。减少病房陪床和探视家属过多，病房管理秩序混乱的难题，恢复门禁制度和定点探视制度，从院外聘用一批人员经岗前培训专门从事病房楼的守卫。
实行督导检查和调度会制度。成立医院综合环境治理领导小组，由两个主管院领导亲自担任医院综合环境治理办公室主任，四名职能部室主任担任副主任，全面负责治理环境卫生、医院安全、文明服务、车辆管理等工作的督导、检查和落实问题工作，并实行逐级领导分工责任制，一旦出现问题，责任到人，奖惩到人。
加大医院车辆管理。重新规划了停车位，设立了明确的停车指示标识，并加大车辆疏导人员的岗位培训工作，安排业务熟练的车场管理人员对重点部位进行时时疏导；并根据车位动态管理情况适时采取门禁制度，缓解了车辆出入困难，车辆摆放无序的问题。为保证为患者就诊提供便利，医院还鼓励职工做公交车上班，把车位让给患者。医院三层停车场预计年底完工，随着年外科手术大楼的竣工，地下停车场也将启用。
开展创建无烟医院活动。在医院开展禁烟活动，成立禁烟小分队进行日常督导劝烟活动，医院开展无烟医院活动。力争月前真正创建成为无烟医院。
二、以解决患者反映看病、住院困难，加床情况严重问题为突破口，不断提高患者满意度。
缩短患者就诊时间，增设门诊窗口。限期6月底前，想尽一切办法限期为门诊窗口增设提供最快、最有力的支持，保证了医院增设7个窗口6月底前全部完成，医院住院收费处改造工程力争年底完成。
完成手术外科楼的项目建设和凤凰新城医院项目规划。增加床位450张，手术间21个。可增加建筑面积41700平米，部分手术间采用混合式，将手术室和导管室安置在一起，统一管理，这在国内是独创的。做好新城医院项目规划，力争年内开工，新院区占地300--350亩，建筑面积30--40万平方米，地下两层，与一个商业街融合，投资38.5亿，床位设置2000--2500张，三年内完成一期工程，床位1000张，全部工程预计在5年内完成。配置临床、科研、教学功能。这就从根本上解决了唐山百姓看病就医问题。该医院建设坚持设计新颖、布局合理、功能齐备、环境优美、方便就医、科学经济原则，吸取当今医院建筑最新的建设理念，体现现代化、科学化、智能化、人性化和节能环保，建成一座“二十年领先、五十年先进、一百年不落后”的庭院式、花园式具有国际水准的现代化综合医院。目前我们有2台MRI、3台CT、B超8台，很大程度上缓解看病拥挤、等待时间长的压力，今年还要添置亚洲最好的PETCT，陆续还要购置256层CT、X刀、√刀、LIS刀、加速器等设备，使设备群达到国内一流水平，形成可持续发展的良性态势。另外考虑在南湖配备一个以康复、休闲、保健、查体为一体的别墅型的康复医疗中心。五年后，一个大综合、大专科、多中心的现代化医院落成，有唐山特色的科学发展示范医院在唐山工人医院建成，形成国内最大的医疗集团之一。
加快集团化建设步伐，提医院集团内涵质量建设。确立了二级医院的发展方向，根据二级医院专业特色，第一医院继续发挥“济困医院”的作用。第二医院已朝着脑专科医院的方向发展。康复医院不断挖掘“大康复”内涵，为全市残疾人和特定病人群的健康做好保障工作。目前技术力量得到提升，病源增加。
大力发展社区卫生服务。新建许庄南里、蓝天楼、南厂工房社区卫生服务站，社区服务站达到23个。全年社区卫生服务总量为141071人次，同比增长5%。门诊总服务人次为8.9万人次，同比增长13.98%；门诊均次费用由52元降至35.73元，下降了45.54%。
积极开展门诊预约挂号工作。开展网上挂号和门诊预约工作，科学安排患者就诊时间，环节医院门诊压力。
预计年底前在门诊完成“排队叫号“系统”的建设。
三、以构建和谐医患关系为突破口，打造患者满意的科学发展示范医院。
抓教育，提高主动服务患者意识。坚持从加强医务人员职业道德教育入手，以“尊重患者，关爱患者、方便患者、服务患者”的人文服务理念引领大家，组织全院职工学习工学习职业道德规范和文明规范、并用身边的“新唐山十佳白衣天使”事迹教育大家，使职工主动服务患者意识不断增强。
抓讨论，深化医患换位理解。结合科学发展观活动，组织开展了“假如我是一名患者”换位思考大讨论活动。窗口单位组织开展“假如我是一名患者排长队、取药难、交费难、办出入院手续难”的大讨论活动。通过进行换位思考，认真查找在服务态度、服务质量方面与“尊重患者、重视细节”服务理念、与患者对医院要求存在的差距，增强了优质服务的自觉性。
抓规范，深化制度建设。以大力推行语言、仪表、行为、秩序、环境五种规范为标准，倡导人性化服务，加强电话回访，促进医患沟通，增进医患理解。此外，医院实行了病历质询制度，对受到投诉的科室举行病历质询会议，要求科室或受投诉个人进行解答。
四、以降低患者就诊费用为突破口，加大治理力度。
实施大处方点评公示制度。对于药品比例占总收入的前十名和负担水平高的进行公示，并给予相应的惩罚。
严格控制药品比例、抗生素比例和平均住院日等重点指标，规范了医疗行为。
强力降低药品比例。对超出医院药品比例规定的科室，严格实行行风办和支部书记找科室和个人谈话制度，并坚持严格的绩效扣罚制度。
认真落实惠民政策。采取为特困患者按比例减免医疗费用，定期下乡义诊，免费送医送药，对见义勇为患者实行费用减免，节假日免收挂号费用等措施。
五、以持续改进医疗质量为终极目标，深入推进医疗管理体系建设
医疗方面，加强基础质量建设。每季度进行一次三基理论考试，一级医生全部参考，二级、三级医生参考人数也要分别达到80%和60%以上。加强对病历质量的检查，实行科主任----二级医生----一级医生对所有病历逐级审查，病案室对全院病历进行审查，医务部和院专家组进行抽查，确保病历质量。严格控制药品比例和抗生素比例，调整科室药品比例标准，每月对各科用药情况进行通报，对用药比例过高的科室和个人予以通报和扣罚。将医疗质量分析评价制度和医疗质量管理体系应用于临床科室，保证三级医疗质量控制体系的落实。对临床科室进行医疗质量专项检查，重点考查临床路径、病例分型、床位使用率、病历书写、三级查房、合理用药情况，每月召开质量评估会，争取使我院医疗质量有较大的飞跃。深入推广以临床路径为基础的全程病例管理模式，继续提高服务质量；强力推行11种单病种质量费用综合管理,降低患者医疗费用。继续实行病例分型管理，通过分析病例的CD率、优良率、质量均值、贡献值等综合评判病例质量，评判科室医疗质量和诊断治疗效果。建立门诊排队系统，完善门诊病房识别系统。
护理方面，积极倡导人性化护理、无缝隙护理。以和谐护理为主题、以安全护理为目标，完善兼职社会工作者的职能；制定护患沟通制度，规范护患沟通内容，减少护理纠纷的发生；开展护士礼仪宣讲活动，评选“和谐护理”病房和护理服务明星，树立工医护士良好的职业形象。不断深化护理细节管理和规范护理管理流程；进一步加强临床路径在护理工作中的应用，完善护理时数在基础护理中的研究，提高病人满意度。完善护理教研管理体系，建立以护理部-护士长-带教老师为一体的护理教学三级管理网络，继续实施护士规范化培训及护士在职继续教育方案，在ICU、急诊抢救室成立护士培训基地，强化专科护理特色培训；大力开展护理技能大练兵，积极开发护理新业务新技术，增强科研意识，力争年内取得科研成果1-2项。
六、以实施科教兴院战略为核心，深入推进科研教学精品建设
加强学科线及重点学科建设。发挥烧伤整形医院、心血管病医院和脑科医院在省内的学科优势地位，巩固和提高核心竞争力。将急救、骨科、肿瘤外科、创伤等专业学科作为未来几年的亮点来打造。
加大人才培养力度，加强重点学科带头人培养。根据学科特点和学科带头人的具体情况，制定定向培养方案，搭建让学科带头人发挥才干的舞台；每个学科带头人在任期内承担1-2项科研课题或开展1-2项新业务、新技术；对高学历人员明确目标和任务，争取-年全院发表SCI收录论文5-10篇。制定创新人才培养计划，设立“科技人才发展基金”，用以鼓励和支持年轻科技人才的继续教育、重点课题研究和高层次学术交流活动。继续加大对科技创新的奖励力度，以鼓励科技人才开展新技术、新业务。
加强教学精品与名牌建设。力争在短期内获得高等级教学成果1-2项，申报教学研究项目2-3项；关键技术岗位教授、博士生导师、教研室主任、科室主任必须讲授临床课程重点内容。加强科研项目的跟踪管理，对“、年度院青年科研基金”项目进行阶段评估，对按计划进行并有阶段成果的项目，医院将继续支持并择优推荐上报省、市级科研立项，否则予以撤项并收回经费。开展多种形式的继教活动，外出进修、学习人员实行学术报告制度；继续开展国家级、省级继教活动，同时重点开展旨在加强各科室沟通交流的新形式的学术活动。总结“十五”以来在临床医学教育方面所做的各项工作，开展软科学研究，争取河北省卫生厅科研立项。
七、以实行模块式管理为主线，深入推进现代医院管理制度建设。
人力资源与组织行为管理，根据国家相关政策，对三级岗位重新设定，进行竞聘上岗；重点解决临床一线护士的配备问题；完善人力资源管理软件；加强对临时工的管理，清退自聘临时工。
绩效管理。完善病例分型管理应用于绩效管理的作用。继续从规范医疗流程、提高医疗服务、开展科研创新、增加经济效率四个方面进行综合考核，建立按岗取酬、按工作量、工作质量取酬的分配机制。加大对医疗安全、医疗质量、药品比例、平均住院日、医疗收费、医保违规、环境卫生等方面监测指标的单项绩效力度，全方位促进医院工作。
后勤管理。重点向集约化管理转变，加强对各类设施的维修和煤、水、电的管理，在节能减排方面下功夫；成立后勤服务中心，继续探索营养膳食部新的改革方案，成立车辆管理维修中心、洗涤加工服务中心和保安服务中心，实行经费包干，责任考核，逐步实现后勤服务社会化。
财务管理。强力推进全成本核算，减少财务的跑冒滴漏，努力降低百元耗材和药品比例，加强现金流管理、负债管理，继续实行流动预算和盈亏平衡分析，构建科学的财务管理体系。
八、以打造特色科室文化为重点，深化医院文化建设。
以建设科学发展示范医院活动为契机，继续打造优势文化，重点作好科室文化建设。组织科室挖掘、提炼富有科室特色的文化，进行评比活动；统一病房VI设计，聘请专业人士为科室制作宣传展牌；围绕医院文化开展形式多样的文化活动，不断丰富群众政治文化和精神生活，从医院精神文化、制度文化、形象文化、廉政文化、娱乐体育文化等方面打造医院文化精品。
九、加强党风廉政建设和作风建设，进一步建立健全惩防长效机制
深入开展党风廉政教育。按照上级纪检和主管部门的部署要求，扎实抓好反腐倡廉各项任务的落实。坚持以思想道德教育为基础，以学习宣传总书记倡导的八个方面良好风气为重点，继续学习贯彻《》，深入开展理想信念、党的光荣传统和优良作风、社会主义荣辱观和廉洁自律等教育，努力建设医院廉政文化，筑牢拒腐防变的思想防线。
严格执行领导干部廉洁从政各项规定。继续贯彻落实党风廉政建设责任制，强化责任考核,严格监督，维护党的纪律，促进领导班子和党员干部廉洁从政，树立廉政形象。
认真开展治理商业贿赂专项工作。以纠正医药购销和医疗服务中不正之风为重点，深入开展行风、党风建设工作，并努力提高到一个新的水平。年要以深入自查自纠、建立长效机制为切入点，抓好热点岗位、重点人员、重点工程、重点领域的长效治理，保证廉洁行医、廉洁从政各项措施的落实。同时，结合医院外科手术大楼建设重点工程的特点，有效开展廉政监督和效能监察，为把大楼建成优质、高效、节约、廉洁工程提供保障服务。抓好医药购销领域商业贿赂专项治理工作，建立预防和惩治商业贿赂的长效机制。
十、以改革创新精神，加强和推进党的建设
加强党的思想建设，创建学习型医院、学习型党支部。认真贯彻落实党的*精神，身体力行“三个代表”重要思想，在创新学习机制上入手，将创建学习型医院与创建学习型党支部有机结合起来。在保持先进性教育活动取得的成果和经验基础上，完善学习教育的长效机制，推动学习型党支部的深入开展，进一步增强党员终身学习、团队教育的理念。
进一步抓好党委中心组的学习，努力创建学习型领导班子。院领导干部的学习，将按照党委制定的学习计划，并结合本职业务和工作分工作出安排，坚持集中学习与个人自学相结合，通过学习，使党委努力成为勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范。
坚持“”制度，突出实效性，提高组织生活质量。针对形势、任务和党员的思想实际，坚持开展党课活动，加强党员的政治思想教育，提高党员的政治思想素质；抓好新发展党员预备期考察及入党积极分子教育培训；坚持重大问题集体决策和办事公开制度，开好各级民主组织生活会。
进一步抓好党员和职工的学习。精心组织、周密安排好党员和职工的学习，党员学习计划每季1次集中学习，每月一次自学，科室职工学习每月二次，利用多种方式进行学习，寓学习于各种组织和活动之中。
十一、提高职工福利待遇，改善职工工作和患者就诊环境。为患者和职工分别办五件实事：
为患者办的五件实事：
第一，建立济困基金，全部用于贫困患者的减免，并继续实施挂号费、床位费的减免。
第二，建立绿色通道，保证无钱的急危重症患者先行得到救治。
第三，建立排队系统，缩短患者就诊等候时间。正在落实中
第四，成立门诊会诊中心，提高门诊病人三日确诊率。
第五，坚持免费为门诊空腹采血病人提供早餐，为特困群众实施两免三减服务。
为员工办的五件实事：
第一，制定标准，解决部分职工子女就业问题。已安置19名职工子女就业。
第二，在政策允许的情况下，继续提高职工福利待遇。在职人员人均薪酬由年2.19万元增长到6.03万元，增长了3.84万元。
第三，继续关注职工及家属的身心健康问题。投入近100万元为职工过生日和健康查体，对住院职工及家属进行慰问，为放射人员进行查体及疗养。
