绿化项目经理工作经验精选(九篇)
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第1篇：绿化项目经理工作经验范文
关键词：园林建设；精心施工；质量管理
引言
园林绿化工程从设计到施工阶段,都着眼于完工后的景观效果,总目标是为动植物创造良好的生存环境,创造园林式的绿化空间。现在园林绿化工程的规模日趋大型化,在实际操作中往往将园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成,要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的,就必须全面控制施工过程,使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。因此,如何进行好的工程施工质量管理,提高园林工程质量,就需要园林企业深入研究。
1.组建项目经理部是园林绿化工程质量管理的前提
（1）项目经理部的组建
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,要及时成立园林绿化工程项目经理部。项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。项目经理部要“以人为本”,充分调动园林绿化职工的积极性,发挥他们的主导作用,增强质量观和责任感,牢牢树立“质量第一,安全第一”的思想,以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
（2）施工项目的管理要做好目标规划
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审,确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场,对施工现场进行调查研究,搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料,对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能,因此要及时组织有关人员对目标系统做出详细规划,进行目标管理,结合工程特点、地区环境和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,科学地制定施工组织设计。
（3）建立健全有关机构和制度
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构,及时制定重要规章制度和规范,从而保证规划目标的实现,项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
（4）选用优秀人才
项目经理是承包企业法定代表人在承包项目上的一次性授权人, 是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者, 担负着相当重要的作用, 不仅是整个施工项目的管理中心, 而且是施工项目工程人员的核心, 他要承担实现项目管理目标的全部责任, 对项目实施要进行控制, 对项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素要进行管理,还要协调各方面的关系, 在整个施工活动中发挥着决定性的作用。因此,要选择具有丰富的园林绿化施工经验、有很好的组织管理才能,且办事效率高的人才进入项目经理部,充分发挥其个人的才能。
2.积极与设计方交流沟通,避免工程出现设计缺陷
每次接受新的施工任务,积极与业主、设计师沟通是不可缺少的施工准备工作。只有深刻理解工程的设计理念,才能创造更好的景观效果。就施工图中有异议的地方与设计师交流探讨。有的工程项目中,设计师往往会设计超大规格的乔木树种作为景观的焦点,但这往往实际并达不到设计师的预想效果。因为特大树木在栽移过程中的再生能力差,栽种后甚至会出现萎缩现象,景观效果不佳;有时为了提高成活率进行强修剪,势必破坏了树木本身原有的姿态姿貌,栽种后的姿态差强人意。一旦遇上水土不服和管理不善导致大树死亡,还浪费了宝贵的自然资源。建议设计师选用胸径15～20 cm的中壮龄大树,此类树正处在生长旺盛期,移栽不仅对它的损伤影响小,而且树木本身恢复生长快、易成活,也不会出现上述不良现象。
有时设计师由于过分追求景观的形式美,忽视了植物本身的生物学特性和生态习性,没将形式美和生态美很好地结合,如,将喜光不耐寒的树木栽植在建筑的北侧、建筑之间通风处栽种不耐寒的植物种类等,栽种在这种立地条件下的植物往往生长不良,甚至不能开花,降低了植物造景的效果。植物种类的搭配上有时只考虑近期效果,如建筑的基础栽种,靠墙角栽种的植物种类比外沿栽种的植物种类生长速度慢, 1～2年后,外沿的掩盖住靠墙角的,当初层次感的设计意图不能体现。这时,应积极地通过监理与业主和设计师沟通,通过交流和建议使所栽种植物既符合生物学特性和生态习性,也能将形式美和生态美很好的结合起来。
3.精心施工,尽力完善工程设计,再创工程的艺术性
作为园林施工企业,一个成功的园林工程作品的完成,施工人员发挥的作用不容忽视。施工人员需要文学的功底、艺术的眼光、专业的水准,才能将设计是在图纸上难以描述的多维空间组景中植物的定位、姿态、朝向、大小及种类搭配,通过感悟、配合、调整以创造最佳的工程作品。“虽由人做,宛如天成”,这是园林作品最高的艺术境界。为了这一目标,应努力探索如何让作品在施工过程中不断完善,注重艺术美和自然美的结合,形式美和生态美的统一。
由于植物有别于其他建设工程中的材料,它是活体,是具有生命力的材料。同一植物品种有其共性,还存在着个体差异。如3株群植的乔木,具有相同的胸径、冠幅,而它们三者姿态的丰满度及高度不一致,需要施工人员充分发挥主观能动性,把3株植物进行因地制宜的调配组合,姿态丰满的处于主要观赏位置,前低后高,个体的姿态缺陷在组合位置上进行弥补,以达到最佳的植物景观效果。园林绿化工程的内容扩展为多种景观元素的组合,除植物外诸如铺装、园路、桌椅、水池、花架等是土建工程;可由于园林绿化工程是让人们获得视觉上的愉为首要条件,同时满足其他功能要求的作品,它对土建工程要求得更高。如铺装收口在图纸上显示并不难看,做成作品后却不美观,施工放样时按实际效果布局稍作调整,既不影响整体布局和使用功能,美观问题也迎刃而解。
4.注重细节,精于细部施工,从细微之处体现工程精度
树坛、支柱的树干支撑、固定、绑扎、绕杆等是工程中的辅助工作,这些辅助工作如不细心施工,粗制滥造,往往会给整个工程的感官大打折扣,使工程质量在细节上受影响。而注重细节的处理,会给整个工程的景观效果辅以圆满的修饰。支撑、固定、绑扎等工程中看作是最简单的辅助工作,往往被忽视,会使整个工程的品质大打折扣。支撑选料应统一,毛竹或木棍粗细均匀,长度一致,有条件还可将支撑物抛光上漆;绑扎时做到支撑物横平竖直,横杆与地面保持一样高度,树干与地面相垂直,斜置杆与地面角度相同,在树干处加上垫层来保护树皮免受损伤;绕杆从树干土表处开始至第一或二分叉点,草绳或麻布在整个树身上没有断开或重叠处,连接处衔接自然。简单精致的细节让人耳目一新,与整个作品相匹配。
行道树施工中,一大批符合规格要求的行道树中,夹杂有的树干略弯,有的分叉点略低。栽种时把树干弯曲一侧与树木的排列走向统一,按树干分叉点由高到低或由低到高排列,使得行道树不规则的个性特点在规则布局上得到统一,也从细节上弥补了树木个性特点的差异。
5.加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理的保证。目前,一般的园林绿化工程施工期不超过半年,但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需2年,即绿化养护期规定为苗木2个生长季节,目的就是确保绿化苗木成活,生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键,如果园林绿化工程施工优良,但绿化养护管理不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响工程质量。若后期养护管理不到位,如浇水不及时,导致树木成活率低;树木支架不牢,导致栽植树木歪斜;除草不及时,导致绿地杂草丛生;打药治虫不及时,导致病虫害严重等质量问题。因此,必须加强园林绿化工程后期养护管理工作,确保工程质量。
第2篇：绿化项目经理工作经验范文
关键词：高速公路文明施工 创造优质 高效安全
Abstract: the construction of civilization is the comprehensive reflection of the level of management of construction enterprise, is the site management of a comprehensive management work. Civilized construction is an important symbol of modern construction, is a basic construction enterprise management, adhere to the construction of civilization has important significance.
Keywords: Highway Construction of civilization to create high quality safety
中图分类号：U412.36+6文献标识码： A 文章编号：
一、文明施工管理组织与目标
为规范高速公路工地建设，创造优质、高效、安全、环保的作业环境，改进作业条件，优化资源配置，实现集约化、工厂化生产，提高管理水平，保证工程质量，我单位将严格按照省有关建筑施工现场管理规定，高起点、高标准地布置项目部驻地。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员1名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。
二、整体规划
项目驻地、现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，并留设排水坡度。在项目驻地、材料堆场、施工道路、搅拌站及建筑物四周均设置排水沟。在大门入口设洗车槽和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥砂及其它污物出场；运出的散料进行覆盖，作到沿途不遗撒。生产污水及生活污水须经过处理达标后再排放。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫。施工现场按总平面规划种植花草树木进行绿化，美化环境，减少污染。施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。
在现场设置两个封闭式垃圾池，所有建筑垃圾均临时存放于垃圾池中，不得随处堆放，垃圾池定期派人进行清理。在办公区和生活区均匀设置一定数量的不锈钢垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，定时派人清理。
三、文明施工保证措施
1、驻地建设要求
1）驻地选址。在主线两侧垂直距离1km内，考虑交通、通讯、工作、医疗、生活便利等条件。并满足：(1) 不受洪水威胁；(2) 避开塌方、落石、滑坡、高压线等地段；(3) 避开取、弃土场；(4) 距爆破区500m以外；(5) 不占用互通区、服务区等永久占地。
2）驻地建设面积不小于5000m2。
3）驻地庭院布局采用封闭式管理，办公区、停车区、生活区等布局合理，符合“消防、治安、卫生、环保”的要求。设置通透型护栏围墙，墙高185cm，基础高25cm，大门宽度6m；院内进行绿化，除绿化区外，采用厚度10cm的C20砼硬化或采用彩色水泥砖铺砌，停车位划线标示，摆放垃圾箱并及时清理；设置通畅的排水系统，采用盖板排水沟(宽30cm、深40cm),并排放至指定位置。
4）驻地房屋用同一颜色的阻燃、隔热、防火、防震、抗倾覆的彩钢板搭建，坚固、实用、美观、隔热通风。门窗为开启式，室内地面用水泥混凝土硬化，会议室和项目经理室铺设地板砖；室内布设做到统一吊顶、统一线槽敷设电线，统一空调等设施安装、统一办公桌椅。
5）驻地标志性建筑设置。
(1)在大门口或庭院内醒目位置设置企业标志、旗杆等标志性建筑。
(2)标志性建筑基座采用大理石贴面，正面镶贴项目部名称。
(3)旗杆采用3根高度为7～9米不锈钢材质制作，分别是中间悬挂国旗、左侧彩旗（企业标志）、右侧彩旗（发包人徽标），悬挂国旗符合相关规定。
(4)驻地大门力求简洁大方，采用自动伸缩门或铁艺门，门口设置警卫室及专职门卫。
6）公示栏、宣传橱窗设置。在驻地设置项目工程简介、管理制度、“十公开”、施工场地布置等公示栏、宣传橱窗。
7）在国、省干道进入项目经理部路口处明显位置设指路牌；指路牌采用铁皮制作，蓝底白字、白箭头，规格:140cm（长）×100cm（高）,腿高120cm。
8）驻地房屋安装避雷装置。
2、部室设置
项目部设“六部、五室”，即工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合部、会议室、项目经理室、总工室、工地试验室、资料档案室。
1）房间面积。会议室120㎡，项目经理室、总工室60㎡，其余各部室办公室至少各设1间，面积30㎡；工地试验室见专项规定。办公室不得同时兼做宿舍。
2）会议室配备吊装投影。
3）办公设施配置齐全，实现宽带接入，包括微机联网和软件，以满足信息化管理的需要。
4）资料档案室遵照《河北省高速公路建设项目档案管理办法》等要求执行。要防火、防潮、通风、抗震、防盗、防水、防尘、防鼠、防高温、防强光，须有档案存放架（柜），并设具有2年以上档案管理工作经验的专人负责。
5）部室门牌统一采用不锈钢板制作，黄底（或白底）红字，尺寸为：30cm×10cm。统一在门口右上角安装。
6）各部室办公人员均设桌牌，采用透明塑料板制作，内容：姓名、岗位、职称、办公电话，右上侧贴2寸照片，规格：20cm（长）×12cm（高）。
7）管理、技术人员工作期间佩戴上岗证，并统一着装。
(1)上岗证内容：单位名称、姓名、职务、编号、照片；格式：蓝底白字，字体为黑体，小二寸红底照片，尺寸为 15cm(高) ×10cm(宽)，塑封制作。
(2)安全帽颜色：施工人员为黄色、管理人员为红色。
3、项目部配套设施
项目部配套设施包括宿舍、食堂、浴室、文化活动室、厕所等，具体要求见下表。
配套设施要求一览表
同时满足以下要求：
(1)设置开启式门窗，建筑材料须耐火、阻燃、防水、防震。
(2)宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季有消暑、防蚊虫叮咬措施，冬季有保暖和防煤气中毒措施。生活用品放置整齐，室内用电无私拉乱接现象。
(3)制订食堂卫生管理责任制度，具备卫生许可证。炊事员(包括工作人员)有健康证，工作时穿工作服。食堂配备必要的排风设施和冷藏设施。燃气罐单独设置在通风良好的存放间内，严禁存放其他物品。
(4)厕所须指定专人负责卫生工作，定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，化粪池覆盖并及时清掏。并在相关位置设置厕所指路牌。
(5)配备消防器材设施，并在明显位置设置灭火器标志。
4、文明施工检查措施
项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。
第3篇：绿化项目经理工作经验范文
关键词：园林施工；绿化面积；风景园林
中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：
前言
随着城市建设的不断发展，城市园林建设得到越来越多的关注，园林工程可以有效的改善城市内部生态环境，增加绿化面积。但是园林工程施工管理尚不完善，经常出现各种各样的施工管理问题，进而影响工程进度以及工程质量。因此，根据园林工程设计要求，采取科学合理的施工方法，优化配置人力物力以及技术资源，加强施工管理工作对于园林工程项目建设具有重要的意义。
1.园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
2.当前存在问题
2.1 重视度不够
园林企业被戏称为“城市农民”的现象普遍存在。大多数企业管理滞后，不注重经营管理，施工现场管理无从谈起，工程项目施工中消耗高、浪费大、质量差等现象普遍存在。施工现场组织计划性不强，操作不规范，规章制度形同虚设等问题比比皆是。导致劳动生产率低，生产力得不到增长，经济效益差，工程质量不好，严重制约影响企业的发展。
2.2质量问题严重
在实际工作中，一些施工企业为了追求经济效益，偷工减料，不按图施工，土方质量、苗木质量规格不符合的现象大量存在，产生的后果就是工程质量达不到标准和要求。还有些单位没有摆正质量与进度的关系，重进度、轻质量、盲目赶工的现象经常出现，因质量不合格而返工的事件时有发生，既诋毁了信誉，有造成经济损失，往往会延误工期。
2.3监控力度严重匮乏
当前，园林工程项目呈现出工程多、任务重、工期紧等现象，而该行业不为一些大的公司所重视，参建的施工企业综合素质参差不齐。许多施工企业常常机械地照搬图纸施工，设计思想不能被充分体现。个别施工单位严重缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理人员严重匮乏，施工过程监控流于形式等，导致工程质量差.。
3.加强园林施工管理的对策
3.1 推行项目监理制、加强管理和施工队伍的建设
首先，推行项目监理机制。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时发现问题并督促及时整改。其次加强管理和施工队伍的建设。园林施工项目能否在规定时间内被保质保量地完成，与园林施工项目施工人员的选用和管理是密切相关的。由于园林施工项目的专业性较强,工序较为复杂，其施工人员的选用也相对较为严格，这就要求园林施工项目管理部门选用专业素质较高的专业施工人员和技术主导及监督人员，并根据不同施工人员的特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
3.2 组建现场施工项目部、加强施工现场管理
由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3.3 促使风景园林施工管理的科学发展
3.3.1 加强风景园林施工管理专业人才的教育。目前，国内高校教育越来越重视对各行业专业管理人才、技术人员的教育与培养，而对于风景园林工程施工管理专业人才的教育则相对较少，在高校逐步加强对园林施工管理专业人才教育的同时，风景园林工程相关管理部门和单位也要有针对性地加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训，教育的内容要与实际工作相结合，及时解决施工管理工作中存在的问题和弊端。
3.3.2 强化风景园林施工管理的理论研究。风景园林施工管理的理论研究要由具有丰富工作经验的施工管理人员、园林工程技术人员、政府相关部门领导、高校园林专业教师和外国园林工程师等人员共同组成，并且要结合世界上先进的园林工程管理理论，以及国内园林施工管理的实际情况，逐步制定出适合国内园林行业施工管理的管理理论，这是风景园林施工管理科学发展的理论基础和行动指南。
4.结语
随着社会经济的发展，人们对日常生活、生产等活动场所和室内外环境的要求越来越高。风景园林施工管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。为了能创造出高质量、高水平的园林工程精品，就必须加强园林施工项目管理，通过充分的安排和计划，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。
参考文献：
[1]刘禹.园林工程施工质量及成本管理研究[J].科技资讯，2009(25).
[2]刘有新，罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘，2010（6）.
第4篇：绿化项目经理工作经验范文
关键词：园林施工；施工管理;成本管理
Abstract: this article is based on years of work experience in the construction of garden engineering construction management, and made relevant paper, for reference.
Key words: the botanical garden construction; Construction management; Cost management
中图分类号：TU986 文献标识码：A文章编号：
由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。
1施工组织
根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
1.1 精心准备
在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准各。
1.2 合理计划
根据对施工工期的要求，组织材料、施工设各、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
1.3 施工组织机构及人员
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1 施工现场工作
主要工作包括：施工准各、正式施工、竣工验收和养护管理等4 个阶段。
( 1 ）施工准各阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
( 2 ）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
( 3 ）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2 现场施工项目部
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构 现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
( 1 ）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
( 2 ）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3 施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
3.1 园林绿化企业施工项目成本的构成
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2 园林绿化施工成本控制的原则
成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
3.3 成本的控制方法
( 1 ）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
( 2 ）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
( 3 ）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为578.5 元，用工为50 工，平均每工为11.57 元，加上每工人工补差和流动津贴50 x 49 元＝245 元，合计人工费为578.5 + 245 = 823.5 元，823.5 元／50 工＝16.47 元／工。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在巧元／工日以下，或者减少用工将50 工减为25 工，人工费单价定在30 元／工日以下。如此安排，人工费就不会超支。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。
( 4 ）加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的l ％以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
第5篇：绿化项目经理工作经验范文
关键词：现场施工；管理问题；措施
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1、 当前建筑施工管理中存在的问题
1.1 施工环境恶劣，安全保障工作不足
建筑行业的根本特征决定了其施工环境的相对恶劣性，工作人员经常需要进行高空、露天、工种交叉的现场作业，这些场地环境的局限性和危险性对于安全管理工作的要求高，经常会出现安全管理不到位、安全知识教育普及不全面，容易发生安全事故。企业往往认为安全投入不能够转换为利益，不愿意进行安全方面的资金投入，导致在施工的现场安全防护工作不能落实，安全的保证设施老化、陈旧，而且采购大量假冒伪劣的安全防护产品提供给施工人员。近些年来，有的企业为了加大自身在投标机制中的竞争力，经常集中力量来培养个别的工程队，来创建省级、市级的文明工地，能够保证工地的高水平生产，但是是以其他工地的安全生产水平的降低为代价的，甚至其他工地连基本的防护设施都没有。
1.2 生产基础薄弱，人员专业素质不高
施工建筑企业的往往注重于施工的具体工作，而没有重视现场管理工作，使得企业里的管理人员数量基本偏少，而且相关人员不具备一定水平的专业素质，不能够很好地满足施工现场管理工作的需要。尤其是那些一线作业的施工人员缺乏基本牢固的安全保护知识，安全保护的意识不够强，甚至相关工程项目的主要管理阶层都不了解国家制定相关的法律法规，在安全意识和施工质量的方面，对于管理人员的培训远远不够，从而未能重视建筑施工管理工作。而且施工单位的安全生产基础薄弱，并不能够很好的落实安全生产的责任制，不能标准化工程目标管理，也没有制定合理的施工安全技术保障。有的企业甚至将工程全权承包给一些不合格的工程团队，安全的技术得不到保障，给施工人员的生产工作带来了巨大的潜在威胁。
1.3 有关部门监管力度不够
在土建施工现场，有的建筑企业往往违反国家制定的法律法规，不按照正规的建筑施工流程进度，将项目进行直接分包，甚至签订阴阳合同和霸王合同，在施工的具体过程中资金到不了位，导致安全管理工作资金成本不足，使得在施工现场中的安全防护工作不能够全面彻底落实。企业还经常性的缩短工程周期，使得工作人员进行交叉施工以及持续长时间的疲劳作业，加大了事故发生的可能性。有关建立部门对于企业施工现场的不良行为监管力度不够，或者只是监而不管，放任企业自行施工。而且有部分的监理人员自身业务水平不过关，不能够正确的认清安全管理工作的重要性，持有消极的工作态度，不能够积极主动的对工程企业的现场施工环境进行监理，对于已经发现的安全问题不能够及时责令建筑企业进行解决和弥补，没有真正的发挥监管部门的作用。
2、解决存在问题相应的措施
2.1以人为本，提高安全意识
建筑工程中的安全管理工作永远都是一个重点，是工程实现安全生产的基础。要进行安全管理工作必须要明确自身工作的内容，首先管理人员应该对于建筑工程的施工过程进行监督，保证安全生产活动。同时应该对于参加工程项目的设计机构、施工部门、建设机构进行全面的调查，对于审核的信息做好记录和报告，随时的监控施工现场情况。安全的施工管理现场是为了维护广大人民群众的生命财产安全，能够维护社会的整体利益，国家和政府应当保证安全监理工作的经费投入，构建完善的安全监理体系，不能够对其进行剥削和压迫。建立相应的法律法规来保证安全监理部门的权利，维护安全监督管理机构的权威性和规范性。
总的来说，施工过程中所发生的安全事故和质量问题来源于责任主体的不适当行为。要彻底的发挥管理工作的作用，必须要对施工单位进行强有力的监督管理，督促施工单位按照标准来进行工作，健全相应的安全体系，实现自我控制。在企业内部要通过制定合理的评价体系，将安全工作同经济效益联系起来，对于违章行为进行大幅度处罚，能够有效地保障施工安全。
2.2搞好项目协调工作
项目协调的范围包括内部关系的协调，近外层关系的协调和远外层关系的协调。内部关系指项目经理部内部关系，项目经理部与企业的关系，项目经理部与企业的关系，项目经理部与作业层的关系。近外层关系指与项目部有直接和间接合同的关系，如项目部与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位、以及和公司之间的关系。远外层关系指对项目部有着法规和公德等约束的关系，如项目部与政府、、环保、卫生、绿化等关系。
通常情况下，近外层关系和协调是项目协调的重点：
2.2.1 必须加强沟通。沟通是解决项目实施过程中各种障碍最基本的方法，事实证明也是最有效的一种手段。通过沟通不但可以解决技术过程、管理方法和程序中的矛盾，而且还可以解决相关人员行为的障碍和争执。项目经理部内部沟通的效果是测定项目管理效果的最好尺度。
2.2.2有效控制和要管理争执。协调要讲究技巧，对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执，通过协商平衡和满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决。通常情况下，对于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化，对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面形成利益互补或利益共同体，从而化解争执，在协商和调解都无效时应及时交由上级领导裁决，或采取裁决，通过法律途径解决。
2.2.3 注重动态管理。由于工程项目的实施是分阶段进行的，项目各阶段所存在的问题也有所不同，因而在项目协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点。如项目实施初期的协调重点是供求关系的协调，项目后期协调重点则是合同与法律法规约束关系的协调。协调工作应根据项目的推进，适时，准确的把握各种关系的发展，及时有效的进行沟通，化解各种矛盾，解决各种争执，从而提高项目运行的效率。
2.2.4 充分运用具体问题具体分析的方法。对于每一个需要协调的问题，必须坚持具体问题具体分析的原则，先分清它的性质、类型、主次等要素，然后制定出最合适在、最有效的解决途径。如对于内部人际关系的协调应依靠各项规章制度，通过思想工作，加强培训，提高人员素质等方法来实现，对于项目经理部与企业管理层之间的协调，应严格执行《项目管理目标责任书》。对于项目部与作业层之间关系的协调，应严格履行《劳务分包合同》和执行《项目管理实施规划》，等等。
第6篇：绿化项目经理工作经验范文
关键词：公路工程；施工；现场管理；施工组织
前言：随着科技水平的不断提高，我国公路工程的建设，施工技术以及管理技术都有了不同程度的提升，但因为是人为控制，所以仍然会存在一些问题，公路工程施工具有自然因素影响大、易受外界干扰、施工周期长、流动性强、协作性高等特点。另外，现场施工管理关系到整个公路工程项目的效益、进度、质量，这就决定了公路工程施工现场管理的重要性。必须要合理、科学地安排施工各要素，有秩序、有计划、有组织地开展施工才能够确保整个公路工程的安全，也才能够取得较佳的经济效益和良好社会效益。本文就公路工程施工现场管理进行探讨。
一、公路施工管理的现状
目前对于我国公路工程施工管理而言，其管理水平明显有了很大的提高，但存在还是会有一些问题存在，主要包涵以下几点：（1）管理人员及施工人员在施工过程中，违规操作或偷工减料现象时有发生，人员责任意识欠缺。（2）施工单位不重视实施性施工组织设计的编制，对工程施工缺乏总体规划安排，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。（3）公路易受行政干扰和地质情况及人气等因素影响，施工场地狭窄、战线长，地下管线交错复杂，而工期要求紧，此外还要综合考虑城市供热、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化等因索影响，施工难度大，质量难以控制。
二、如何管理公路工程的施工现场
1.工程施工前的准备工作
对于贯穿整个工程质量的公路工程现场施工管理工作而言，其必须要先做好施工前的准备工作，只有如此，才可以使整个施工过程得以连续、协调地进行。在准备过程中，需要注意以下几点：（1）设置一套规章程序，用以约束工作人员，规范行为，通过考核奖惩，来督促工作人员提高工作效率；（2）施工之前对影响工程施工的各种因素进行调查，同时作图标注，辅以报告，把它视为修订施工方案的依据；（3）认真审查施工设计图纸，发现问题，及时反馈给建设单位及设计单位；（4）依据签订的施工合同、图纸及施工现场调研，认真有效地编制预算，作为控制成本支出的重要依据；（5）培训施工人员，进行技术交底，使施工人员明确相关技术标准、操作规章等等。
三、施工所需资源的科学配置
在公路工程施工中，其关键点便是科学的配置资源，在整个施工过程中，无论是人力、材料还是机械的需求量都是在不断变化的，在管理中应力求资源均衡，避免出现人、材料、机械的需求量大起大落的变化。依照施工进度计划，去编制人力、材料及机械的进场计划；依照材料供应及使用情况来确定应该储备的材料数量；依照施工中用的主导机械，去相应地配置附属机械；依照施工期间具体的天气状况，合理地调整施工进度，使人、机、天达到有机统一。实践证明，科学合理安排施工中的人、材、机资源，对于节约工程成本、加快施工进度有着重要意义。
四、施工进度的控制
公路工程周期很长，而且其工期是否被影响将会直接影响到当地经济的发展，只有施工过程中，有效地做好控制，而且要严格控制施工进度，才能实现效益最大化，进度滞后或盲目赶工都会造成工程成本的增加。施工过程中，不管是月、旬作业计划，还是具体的机械使用计划都应该无条件地去服从总体进度计划。如果施工过程中遇到恶劣天气或者其它突况，影响了施工进度，现场管理者需要根据具体情况，采取合理的调整方案。（1）对于实际施工进度与计划进度之间的偏差，分析找出原因；（2）对于影响工程进度的项目，要合理进行调整，比如说通过加大资源投入、重新确定施工顺序或者是采用平行作业等方式去提高施工效率；（3）有计划地压缩一些关键线上后续工作所用的时间，使施工能在合同工期内完成。
五、施工机械的合理配合
由于科技水平的不断提高，现在很多工作都是由机器去完成，此法不仅能够节省劳动力，而且还能有效地提高工程进度，在整个施工过程中，机械需求量是一直处于变化状态之中的，现场管理者需要根据实际情况，合理调整机械组合。在保证施工进度以及质量要求的基础上，选择最适用的主导机械，配备适当数量的辅助机械，使各个机械完美组合起来。
六、建立健全质量保证体系
项目部要成立质量管理领导小组，建立健全质量保证体系。质量管理领导小组由项目经理、技术负责人、质检工程师、试验工程师、测量工程师、结构工程师等人员组成，制定整个项目工程质量创优规划、方针和措施。各工程队要分别设质量管理现场领导小组。质检部、试验室专职抓现场质量管理。在项目经理部质量管理领导小组的领导下，制定本施工区、本工序的创优措施，并着重现场落实。各工程队及班组根据自己的创优任务，拟定具体的分项实施计划，质量责任到人，严格要求，全员、全过程实施质量控制。
七、加强质量意识
在施工过程中，有必要加强各单位的质量管理意识，检查验收施工过程中的每道工序，检查合格之后，才能够由监理人员签字验收，而后再开始下道工序的施工。如果施工单位没有进行专职质监员签字，不得报送监理人员验收。另外，施工质量管理人员还应该采取随机抽查、跟班旁站、平行检查、现场巡视的方法将工程中质量问题消灭在萌芽阶段。同时，务必要挑选具有较强施工经验和实力的施工队伍来承担施工任务，项目经理由经验丰富的建造师担任，为了确保按时实现施工工期和工程质量，应该积极、主动地实行信息化、网络化管理施工。在公路施工企业的直接领导下，项目经理部对公路工程施工工作全面负责，对施工过程中所遇到的技术难题进行认真解决，同时还要密切联系监理、设计、建设等单位的工作，将公路工程的施工质量控制好，保障工程顺利进展。
八、加强安全管理
在公路工程施工过程中，安全永远是放在第一位的，必须要加强现场施工管理工作，同时搞好工程的保卫、防盗工作，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。加强安全生产教育和预防措施，并为施工人员办理保险，制订预防措施及安全生产应急预案，以保证员工的安全健康。做好学习推广安全生产先进经验，保证施工顺利进行，确保公路工程安全事故为“零”。
第7篇：绿化项目经理工作经验范文
【关键词】市政工程；施工管理；常见问题；对策分析
一、市政工程概述
市政工程是一个城市不可缺少的基础设施，其涉及道路桥梁工程、给排水工程、园林绿化、煤气管道、热力管道等工程，是一个城市发展的最基本的基础保障。市政工程建设作为一项综合性的工程项目对于一个城市具有极其重要的意义。市政工程施工是一个重要的过程，直接影响工程的质量。因此对市政工程的施工过程进行严格而有效的管理是十分必要的，不仅事关建筑工程能否安全使用，同时也影响着市政施工企业的企业信誉、经济效益和市场竞争力。尤其是当今的市政工程行业经过不断的发展，市政工程的类型和样式已经趋于多元化，新工艺、新设备、新材料和新技术的出现，使施工难度有所增加，施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对市政工程施工的管理水平提出了新的要求。市政工程施工管理是市政企业对工程施工过程中各环节和因素的管理活动。其特点如下：
（一）影响因素较多
市政工程施工的参与人数、利益相关者都比较多，工程的施工工期也很长，施工环境对于施工的影响也比较大。 市政施工过程中的不确定因素很多，这些因素都会不同程度地影响到市政工程的管理工作。这些因素主要有原材料价格的变动、周边社会关系的变动以及气候等等。
（二）工程管理要求比较高
市政工程事关人民群众的生活，因而具有很强的行政性。它关系到城市的形象，因此很多工程都要求能够“争优创优”，对工程质量的要求比较高对工期的要求也很严格。当前很多的施工队伍都在向着现代项目管理转变，对于施工管理提出了很高的要求。
二、市政工程施工管理中的常见问题
经过改革开放几十年的发展和经验积累，我国市政工程行业的施工管理水平有了的较大的进步，但是在一些中小施工企业还普遍存在以下问题：
（一）缺乏完善的施工管理制度，施工管理意识不强
当前的市政工程施工施工管理制度是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，或多或少的还带有以往计划经济体制时代的特征，市政工程项目管理体制不健全，经验不足，还存在着政企不分、政出多门的现状。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以严格公正的进行质量监督，不利于建立有效的工程质量制约机制。部分市政企业内部对施工过程控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主管臆想进行管理。同时，随着我国对城市基础设施的投资力度逐渐加大，无疑给各施工企业带来了更难得的发展空间，各施工企业集中全部力量力求独霸项目承揽任务，无疑加大了项目承揽难度。由于过分注重工程承揽任务，忽视了项目管理工作，导致市政工程整体造价增加、工程质量下降和经济效益下滑的现象。
（二）市政企业管理层的专业素质不高
随着我国市场经济体制的不断完善，带来的市场竞争越来越激烈，在此环境下发展的一些市政工程企业甚至一些个体户性质的市政工程施工队，其管理层专业素质和管理能力较低，其并没有树立正确的质量诚信意识，往往为了追求高利润而刻意降低成本，并且这种现象有越来越严重的趋势，形成了一种阻碍市政工程质量管理工作发展的氛围。
（三）质量问题常发
一些企业和技术人员在施工过程中违反相关规范和操作规程，不按图施工、技术措施不当，甚至偷工减料，由此导致市政工程质量低劣，质量事故不断发生。
（四）市政项目施工成本管理不科学
成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分市政施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制，经济效益不高。
（五）工期和进度规划不科学
一些市政施工企业对工程总体规划方面不够重视，主要依靠以往积累的经验制定计划，拍脑袋定工期，很多方面不科学、不符合实际。如果遇到新的结构形式的项目便一筹莫展，仅凭主观臆断，制定措施不得当导致工程工期延期。
三、市政工程管理中常见问题的对策分析
（一）建立精干的管理机构、制定科学的管理制度
精干的管理机构是市政施工企业高效运行的重要基础和发展的重要保障。为了充分发挥项目施工管理职能，提高项目整体管理效率，要创建合理的组织机构，组建相应的组织系统，奠定企业实施高效管理和管理科学化的基础。管理制度是现代化管理体系的核心所在。在当前的管理体系中更是企业文化、企业规章制度重要的组成部分，可以说是我们行使管理的根源所在。在市政工程建设项目管理中，施工项目管理制度就是这样性质的存在，因此建立项目管理制度可以说是我们最基本的措施。在市政工程施工的过程中，我们应该当根据项目的实际需求来建立科学、全面的管理制度。通过建立一系列的制度规范，并严格实施从而使项目建设管理规范化、制度化，这对于保障市政工程管理工作、施工作业等一系列活动有条不紊的实施是非常有效的。
（二）提高管理人员的专业素质
市政工程施工企业要实行高效管理，实现项目的最大经济效益，很大程度上取决于项目经理和整个管理团队的专业素质。只有素质全面的项目经理和专业管理人员，才能实现工程项目的高效管理。项目管理机构要建立有利于人才培养和使用的激励机制，营造有利于人才发挥作用和优秀人才脱颖而出的内部环境，高度重视对技术工人的培训，夯实技术进步基础，从而提高企业的创新能力和施工水平，增强市政企业的市场竞争实力。
（三）强化工程质量管理
市政工程质量的管理必须责任要到人，市政工程施工前，管理人员要公平、公正地制定合理、科学的奖惩制度和规章制度，确立完善的管理制度，奖惩措施和责任分工一定要明确、公平、详细、合理。将规章制度的内容详细到市政工程施工过程中的每道工序，要保障工程全过程整体和局部共同的施工质量，并且对施工人员提前说明制度的实施，同时质量监管人员进行全过程的监督，及时发现和纠正各种质量缺陷。
（四）实施严格责任成本管理制度
有效控制市政工程项目成本离不开健全的各项管理制度，要靠制度来规范操作行为。因此，工程项目管理机构要建立一个分工明确、责任到人的成本管理体系，全面负责成本管理的日常工作，编制成本预算，并对各责任单位的成本管理进行分配、检查、指导、监督和监控，对成本进行全过程、全员和动态管理。
（五）加强工程进度管理
市政工程项目部要根据合同目标工期编制施工总计划、月计划和周计划，并在每周的生产例会上进行进度交底。进度检查主要是通过对实际进度与计划进度相比较，从中得出两者的偏差，对造成偏差的原因进行分析和评估，进而知道施工单位和相关部门对施工计划进行适当调整，例如核查施工人员、技术和机械设备是否满足进度计划要求，如果不满足的话就进行适当的补充，采取措施弥补工程拖延的工期。
总结：鉴于市政工程在国民经济发展中的重要作用以及与人民日常生活息息相关的性质，我们必须对其管理水平的提高展开科学的探讨与分析，通过不断的提高管理水平为市政工程的发展贡献力量。
参考文献：
第8篇：绿化项目经理工作经验范文
【关键词】园林绿化；施工管理；基础工作
1园林绿化工程施工质量目标的基础管理工作
1.1 树立“质量第一”的工作作风。项目部成员应摆正“质量第一” 的意识，坚持以“质量第一”的原则去组织和检验自己的工作，在保证质量的前提下，努力提高经济效益。
1.2 做好技术能力培训工作。打造一个优秀的工程必须具有一支生产技术素质良好、管理过硬的队伍。正确执行有关规范、标准，对工程施工质量目标管理起着重要的作用。因此，在实施园林景观工程时，采取以项目经理的管理目标和管理职责为中心，配备合格的管理人员，组建项目管理机构，要求施工操作人员持证上岗，做好操作人员的技术培训，强化全体人员的质量意识，严格实施各项管理制度。
1.3 加强程序化、标准化、规范化工作。施工前编制详细的施工组织设计、施工方案，做好技术交底，按要求做好“三检制”；把图纸、招投标文件、变更通知和《园林绿化工程施工质量检验评定标准》作为操作标准；按《园林绿化工程施工规范》施工，认真填写有关资料表格，按质量目标和管理制度要求施工。
1.4 加强与建设各参与方的联系与合作。园林建设工程涉及面广，工程建设需要多方面人员共同参与才能完成，所以整个施工过程中各方的协调配合好坏将直接影响到建筑工程质量。首先设计单位和业主在建设设计阶段，就应紧密配合，使业主的要求与设计人员的设计思想完善结合并体现在建筑中。工程图纸会审是由设计阶段进入施工阶段中的一项重要工作。
2 苗木准备阶段质量管理
2.1 苗木选择。绿化工程用苗应选择规格相符的干形良好、顶芽饱满、色泽正常、根系发达、无病虫害的苗木，特别是棕榈科植物，必须选择无病虫害苗木。乔木应选择袋苗或假植苗，若用地苗应提前1个月断根以保证成活率。苗木在苗圃起苗后，应选择背风、避阴处、并立即进行选苗分级工作，严禁在大风天、光照强烈时起苗。
2.2 起苗质量控制。起苗前5～6d要浇透水。便于起苗，少伤根，能确保苗木根系完整，又可使苗木充分吸水，起苗深度要根据各树种的根系分布规律起苗，宜深不宜浅。切忌用手拔苗，避免撕裂根或把根皮捋掉。看天起苗，不要在刮风天起苗，风大时树苗易失水，影响其成活。下雨天不起苗，泥头易松散，且枝叶易沾泥，影响光合作用。
2.3 苗木运输质量管理。苗木的运输应根据种植量确定，苗木在装卸车时应轻吊轻放，特别是运输鸡蛋花、盆架子等枝条易断苗木，避免损伤树皮、树木树枝和土球的完整。装车时应顺序码放整齐；乔木要包扎树尾。装好苗之后盖好篷布。短距离运输，苗木可散在筐篓中，在筐底放上一层湿润物，筐装满，最后在苗木上面再盖上一层湿润物即可。以防苗根失水；长距离运输，则裸根苗苗根一定要蘸泥浆，带土球的苗要在枝叶上喷水。再用湿苫布将苗木盖上。
2.4 苗木到达工地后的质量管理。卸苗时严禁整车装卸，以免损伤苗木的根系和树干，对于土球小于40cm的可直接搬下，一手提起树干，一手托球；土球直径大于50cm以上，可放上木板将苗木轻轻滑下；直径大干80cm的需用吊车吊卸，裸根苗木自起苗开始暴露时间不宜超过8h。苗木运到现场后应及时栽植，做到“随掘、随运、随栽”，并及时喷水保持土球湿润。
3 施工种植管理
树木根据“树木栽植分项工程质量检验评定标准”规定，施工单位自验，建设单位（监理单位）复验后，进行此分项工程质量检验。草坪、花坛、地被栽植完毕且郁闭成坪、根据“草坪、花卉、地被栽植分项工程质量检验评定标准”的规定，施工单位自验，建设单位（监理单位）复验后，进行此分项工程质量检验。
3.1 乔灌木栽植质量控制。平整场地时排水坡度合适，在地面上放出栽植穴的挖掘点，栽植前，回填l5cm厚的表土并搅拌保水营养土。对苗木的枝条作必要的修剪，提高成活率，保证树势上下平衡。栽植完毕后，立即浇定植水，根据土壤墒情浇第2、第3次水，若天气比较干旱需增加浇水次数。为符合观赏需要和植物生长需要，对部分乔木进行整形修剪，修剪后应保留3～5个主枝，并分布均匀。胸径大约6cm的树木，应在下风向立支柱，支撑牢固。对花灌木进行整形修剪，修剪要保持原有树型，主枝部分均匀，主枝短截长度应不超过1/2，丛枝型灌木要求顶留枝条大于30cm，多干型灌木适当疏枝；绿篱、色块、造型苗木按设计要求整形修剪，确保达到符合设计要求的景观效果。
3.2 草坪铺设质量控制。铺植前先整理好场地，无垃圾存在。必要时先用水洇地，确保水分充足，提高草坪的成活率。翻土时在土壤中掺入腐殖土，提高土壤的养分。铺植时按照设计要求进行铺植，铺种草块时，草的间距为lcm。铺植后及时浇水，水量不易过大，达到径流为宜。浇水完毕后，在没有积水的情况下，对草坪进行压实。
4 养护过程的质量管理
俗话说“三分种，七分养”，只有高质量、高水平的养护管理，花木成活且生长旺盛，园林景观的整体效果才能充分体现。园林树木的日常养护管理，除对园林苗木施行土壤管理、施肥管理、水分管理和病虫害防治措施、苗木修剪，还应注意树体的保护方法，如防风害、防日灼等。
4.1 土壤管理。对表土层的中耕除草， 即起松土，改善土壤的透气性、透水性和清除杂草。早春中耕还可提高土温，有利于根系和土壤微生物的活动。
4.2 施肥管理。施肥方法主要有土壤施肥和根外追肥，土壤施肥有穴肥、沟施及撒施等。施肥要选择天气晴朗，土壤稍干燥时进行，阴雨天由于树根吸收水分慢，养分不易吸收，肥分还会被雨水冲失，造成浪费。
4.3 水分管理。浇灌应注意浇水时间、浇水量和浇水方法3个方面，日常浇水为每天1次，春秋季浇水时间为正常工作时间；由于水的特殊性，故夏季天气太热，中午时段气温太高不能进行浇水，下午浇水时间根据当天的气温高低来决定，一般现场不超过32℃，在下午3、4点气温下降时进行；冬天则因为气温低，苗木容易冻伤，早上浇水不能太早，太早水源未回暖；晚上则不能浇太迟，太迟枝叶上水珠未干，晚上气温下降时未千的水珠会冻伤苗木。
4.4 病虫害防治。研究病虫害的发生规律，掌握病虫害发生的薄弱环节，确定最适当防治时期，人工防治，清除越冬虫蛹、及时修剪病虫枯枝并集中销毁、树干涂白等，化学防治采用背负式动力喷雾或车式推动喷雾机，用常规的杀虫剂速扑杀等和杀菌剂、托布津、多菌灵等除治。
4.5 修剪。适时修剪，适当疏枝，使树冠通风透光，降低冠内相对湿度。灌木修剪如烟火树可抑制植物顶端生长优势，促使腋芽萌发，侧枝生长，冠形丰满，满足设计欣赏效果。修剪从小到大，多次修剪，线条流畅，按需成型。中午、雨天、强风、雾天不宜修剪。修剪采用大篱剪手工操作，要求刀口锋利紧贴篱面，不漏剪少重剪，旺长突出部分多剪，弱长凹陷部分少剪，直线平面处可拉线修剪，顶部多剪，周围少剪。
第9篇：绿化项目经理工作经验范文
关键词：园林景观；施工技术；管理措施
园林景观工程施工是构建园林景观最重要环节，优质的景观工程必须依据好的设计方案和采用高质量的施工手段建造，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观地园林作品。
1 园林景观施工特点
1.1范围广，涵盖专业多
主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照系统、小品工程（假山、雕塑、喷泉等）、建筑工程（如古典建筑）、装饰工（铺装）、钢结构安装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等。
1.2 工期紧，各工种交叉施工频繁
由于社会影响力较大，领导及市民的期望值高，预定工期大多不足：比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。
1.3 变更量大，造价及施工成本控制难度大
造成变更量大的原因主要有：①设计同现场脱节，设计图纸同现不符，在方案阶段，设计单位往往仅凭委托单位提供的现状图及规划闭门设计，来到现场进行勘察测量复核，对现场地下状况更不了解。②设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导多，很多指导意见形成了建设单位的变更。③为了赶工期，在施工方案材料上变更较多。
1.4 资金投入量大，运转困难
因变更较多，根据审计原则，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门常常要等到工程竣工后半年到一年才能确认，这就增加了施工单位工程资金运转的困难，从而影响了工程进度和质量。
2 施工准备
2.1施工人员的准备工作
进场前，由景观工程项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位职责及范围。
2.1.1由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。
2.1.2人员必须具有实际的工作经验，有能力指导现场施工。各工种应该有熟练的技术工人。
2.1.3根据游览区具体的施工实际，视实际的施工方式和进度计划合理组织劳动力，特别在中后期采用平行施工后交叉施工时，更需要重视人力资源调配，避免窝工浪费。
2.2 施工现场准备
大中型的综合园林工程必须做好完善的施工现场准备工作。不仅要对施工现场建筑废弃物和施工障碍进行清除，而且还要根据施工的实际需要进行全面的一系列的现场准备，包括根据给定的永久性测量坐标和高程，按照总平面要求进行施工现场控制网测量，做好施工现场水、电、路、通信和场地清理、平整（四通一平）。
建设临时设施：在施工项目指挥部指定的地点搭建临时工棚6处，每处约150平方米，另设约1300平方米料场。
2.2.1现场用水：沉沙池水库供水。
2.2.2临时用电：向管委会申请在沉沙池旁边移动变电站接入电源。
2.2.3图纸会审：做好图纸会审和技术交底工作，掌握施工技术要求，熟悉图纸的各个细节，确保工程严格按照图纸设计施工。
2.2.4建立完善的施工管理机构，明确岗位职责，进行岗位技术培训，让一线人员懂得各种工种的操作要领。
2.2.5认真查看施工现场，熟悉地形地貌及地下管网系统，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。
2.2.6认真复测高程桩、导线桩和出口位置，布设高程控制网，测设百米定位控制桩并注意保护。
3 现场施工技术
3.1土方工程施工
园林景观的施工应该充分考虑现场的地形，对地形进行充分的利用，依据图纸的规定，确保各个工程的具体尺寸和相对的位置。根据图纸上的坐标位置在施工现场设置相应的控制网格，在适当的位置安置控制桩，根据控制桩然后充分利用经纬仪来测绘整个施工现场的网格，然后将网格利用白石灰进行标注，作为施工作业的参照，这样可以有效的保证各个土建项目都能够严格的按照图纸标定的相对位置来进行施工。
3.2以水生植物造景
在观赏水域中，在保证水体、阳光、温度和基质的条件下，对水生观赏植物进行合理、巧妙的规划，能大大提升园林的造景功能，强化园林的景观效果。如杭州西湖，经过综合治理后，已成为锦鳞可数、水草丰盈的湿地。在水生植物设计中，西湖湖西景区在不同的水域选择了不同的水生植物。在岸边，使用了大花萱草、千屈菜；在浅水，使用了鸢尾：沉水植物选用了金鱼藻、亚洲苦草。水植物选用了莲、水芹、慈菇、菖蒲等，由于采用不同的水生植物群丛搭配，金沙江、茅家埠、乌龟潭、浴鹄湾4个水面景区形成了不同的景观特色，丰富了水景个性。
3.3园路、广场的施工
这些位置的施工做好基层的开挖，严格遵守设计图纸确保灰土层、结合层的坡度和水平高度，确保这些数值的准确性。在对公园以及广场进行具体的施工的时候直该从施工现场的实际情况出发，详细的掌握施工当地的气候、人文信息，在进行充分的论证之后，选择最佳的施工方案。
3.4假山、置石工程的施工
假山的施工体现了园林工程区别于其他工程的最大特点是技艺并重，施工的过程也是再创造的过程。以按、连、接、斗、挎、拼、悬、剑、卡、垂、挑、撑等，为传统技法。最高境界是“虽由人作”、“宛如天开”。置石的主要目的是造景，须格局谨严、手秸 先练。以特置、寸置、荷置、群置等为手法，最高境界是“以少胜多”、“以简胜繁”。
4 园林景观工程施工中的质量控制
目前在园林景观工程实施过程中，普遍推行了园林绿化工程项目监理，它一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作，是园林绿化工程质量管理与控制的保障。施工中的质量控制须注意如下几点：
4.1人才因素
人才因素是影响园林工程质量的第一因素，园林工程的实施，往往不能按图纸生搬硬套，而需要通过管理者、技术人员、施工人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，因此监理工程师需要加强对相关技术人员、专业工种的资格审查工作。
4.2材料因素
材料因素是影响工程质量的基础因素，而园林工程材料种类繁多，而且新材料层出不穷，更拥有植物这种活体材料，对材料的质量控制除遵循一般建设项目控制原则、方法外，还要注重材料具有艺术价值，如对苗木质量的控制，工程所用植物，除品种、规格应符合设计要求，还要满足人们的审美需求，孤植树尤应注意树型、姿态观赏性要强，列植树要高度、姿态较为均匀，监理工程师须严格把关，不合格的植物材料坚决不能使用。
4.3机械因素
园林工程机械、机具是影响工程质量不可疏忽的因素，主要分为：园林土方工程机械、种植养护工程机械、混凝土机械、起重机械等几大类，作为监理工程师，应以园林施工机具的型号、机械设备的主要性能参数，以及使用方法、操作技术作为控制要点。
4.4方法因素
影响工程质量的“方法”指的是施工过程中所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等，监理工程师应从施工准备阶段审批施工组织设计开始进行监控，施工组织设计应符合以下条件：针对工程实际。从不同专业出发全面分析，综合考虑，技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便。尤其要注意其中是否报包含反季节栽植措施、苗木养护计划措施等的审核；对专业性较强的分部工程，如假山、喷泉、园林建筑、广场铺装等还应编制专项施工方案。审批后才可付诸实施：经在实施过程中，监督施工单位严格按审批过施工组织设计实施，确保工程质量。
5 结束语
园林景观工程具有范围广、量小、复杂、多变、结算难等特点，因此，我们要对施工现场的实际情况以及当地的气候、人文信息进行详细的考察，在此基础之上积极的采用现代化的施工组织管理、施工技术管理等管理手段。
参考文献：
