年度先进班组总结精选(九篇)

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第1篇：年度先进班组总结范文

XXXXXX

2018年4月26日

 

各位领导、同志们：

大家上午好！

在“五一”国际劳动节即将来临之际，我们在这里欢聚一堂，隆重举行XXXXXXXXX公司庆祝“五一”国际劳动节暨工会系统2017年度“双争”竞赛总结表彰大会，共同庆祝劳动者的节日，表彰工会系统先进。

下面我介绍参加今天会议的领导和来宾，他们是：XXXXXXXXX公司总经理XXXXXX、XXXXXX职能部门领导，各基层单位党委（党总支）书记、工会主席、受表彰的先进个人、员工代表。让我们以热烈的掌声欢迎各位领导和来宾莅临本次大会！

今天的会议议程共有7项：一、全体职工合唱《咱们工人有力量》。二、公司工会2017年度工作回顾；三、XXXXXX工会“2018-2022”事业计划；四、公司领导     宣读“双争”竞赛表彰决定、2017年“6+1”标杆班组表彰决定及2017年劳动竞赛表彰决定；五、颁奖；六、公司党委副书记XXXXXX讲话；七、全体职工合唱《众人划桨开大船》。

下面进行大会第一项议程，请全体起立合唱《咱们工人有力量》。

请坐下。

下面进行大会第二项议程，公司工会2017年度工作回顾，请看大屏幕。

 

2017年公司工会在党委的正确领导下，积极发挥优势、努力作为，以崭新的形象、务实的作风团结带领全体职工顽强拼搏，锐意进取，为实现公司年度经营目标做出了突出的贡献，在这里，我代表公司党委向你们过去一年的付出表示诚挚的谢意！

 

下面进行大会第三项议程，XXXXXXX工会“2018-2022”事业计划

 

下面进行大会第四项议程，请     宣读2017年度工会系统“双争”竞赛表彰决定、2017年“6+1”标杆班组表彰决定及2017年劳动竞赛表彰决定，大家欢迎。

 

下面进行大会第五项议程，为获得公司2017年度“双争”竞赛、标杆班组及劳动竞赛的各类先进颁奖；（见附件）

 

“历史赋予工人阶级和广大劳动群众伟大而艰巨的使命，我们要始终崇尚劳动，大力弘扬劳模精神、劳动精神，广大职工一定要以企业主人翁的姿态，积极投身公司建设，为公司发展汇聚强大正能量。下面进行大会第六项议程，请大家以热烈的掌声欢迎公司副党委书记作重要讲话。

 

第2篇：年度先进班组总结范文

同志们： 

现在开始开会。

新年新气象，新年新征程！正当我公司圆满完成各项任务指标，以更加昂扬的姿态迈向2018新征程之际，今天，我公司在这里隆重召开2018年度的第一个大会——安全环保工作会议，主要目的是贯彻落实集团公司安全环保工作会议精神，回顾2017年安全环保工作，总结经验，表彰先进，全面部署2018年度安全环保工作，在公司进一步营造高度重视安全生产工作的浓厚氛围，进一步强化落实安全环保工作的各项举措，努力构建安全生产平稳运行的良好局面，促进公司更快、更好发展。

参加今天会议的有：全体公司领导和中层干部、全体安全环保管理员以及安全环保工作先进工作者代表。集团XX到会指导工作，大家欢迎！

今天的会议有5项内容：

1、听取2017年度安全环保工作报告 

2、宣读公司表彰决定。

3、组织颁奖 

4、签订2018年度安全生产和消防目标责任书 

5、书记讲话

下面进行大会第一项：请公司总经理作2017年度安全环保工作报告。

下面进行大会第二项：首先请公司副总经理宣读《关于表彰2017年度安全环保先进单位和先进个人的决定》；

下面请公司副总经理宣读《关于表彰2017年度安全优秀合格班组的决定》； …… 

现在进行大会第三项：

1、请公司党委书记、董事长为六个安全环保先进单位颁奖。

  2、请公司总经理为15位安全环保先进个人代表颁奖。

 请以下先进个人代表上台领奖。

下面进行大会第四项：请公司总经理与基层单位代表签订安全生产目标责任书和消防目标责任书。

会议进行第五项：请公司公司党委书记、董事长作重要讲话。大家欢迎！

第3篇：年度先进班组总结范文

今天我们隆重集会，召开**盐场二OO四年度工作总结表彰暨二OO五年工作动员大会，主要是简要总结二OO四年的工作，对评出的二OO四年度先进集体和先进个人进行表彰，对二OO五年的工作进行动员和部署。参加今天大会的有各分场（厂）、工区（车间）领导班子成员，机关各处室、部门副科级以上人员以及部分班组长、生产骨干和职工代表，共人。集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！（来自）

请全体起立，奏国歌！

请坐。

一、大会进行第一项：

请国钦禄同志宣读《关于表彰二OO四年度先进集体和先进个人的决定》。

二、大会进行第二项：对先进集体和先进个人颁奖。

1、下面，请获得“盐场标杆工区（车间）”称号的代表上台领奖。请：一分场二工区、二分场四工区、三分场六工区、四分场四工区、五分场二工区、制卤分场二工区、复晒分场一工区、碘盐厂洗盐二车间上台领奖；

2、请获得“盐场标兵”称号的代表上台领奖。请：***同志上台领奖；

3、请获得“盐场优秀班组长”称号的代表上台领奖。请：***同志上台领奖。

三、大会进行第三项：请盐场场长**同志作2004年工作总结和2005年工作动员报告。

四、大会进行第四项：由先进单位代表发言。

请四分场场长***同志上台发言，碘盐厂厂***作准备；

请碘盐厂厂长***同志上台发言，制卤分场场长***作准备；

请制卤分场场长**同志上台发言。

五、大会进行第五项：让我们以热烈的掌声欢迎**董事长为我们作重要讲话，欢迎了！

第4篇：年度先进班组总结范文

关键词：“五型”班组；作业区；管理

“五型”班组是集“管理型、效益型、技能型、创新型、和谐型”为一体的新时代班组，风城油田作业区针对“五型”班组的创建要求，不断在工作中摸索实践，一步一个脚印，在班组建设方面取得了较好的成效。并且获得油田公司标杆班组2个，新疆油田先锋号3个，工人先锋号4号，新疆油田班组建设达标先进班组6个，作业区荣获新疆油田先锋号、新疆油田班组建设达标先进单位、自治区开发建设新疆奖等荣誉，有效提升了作业区的管理水平。现将创建经验总结如下：

一、领导重视是前提

自“五型”班组创建活动开展以来，作业区领导非常重视，成立了以经理为组长的领导小组，下设了创建办公室，组织开展日常创建工作，每年结合实际提出明确的创建目标，审核“五型”班组创建实施方案、考核细则及年度总结表彰活动方案，为创建工作持续稳步开展指明了方向，奠定了坚实的基础。

二、部门联动是关键

“五型”班组创建活动是一项系统工程，需要党政工团各级组织和各专业部门齐抓共管。作业区长期以来形成了党政统一领导，人事部门统筹，工会牵头组织，各级组织和专业部门协调推进，基层车间主动落实，一线班组和员工热情参与的创建工作格局。

三、宣传动员是基础

作业区每年召开“五型”班组创建动员、总结表彰大会；开辟了“五型”班组创建宣传专栏，宣传基层单位创建的好做法、好经验。长期的宣传效应使得“五型”班组创建工作深入人心，并成为基层一项重点工作。

四、资金保障是后盾

“五型”班组创建对基层而言是一项长期、艰苦的工作，作业区厚重的资金保障是基层创建工作的强大后盾，作业区对达标和复审合格的“五型”班组每年都奖励5000元创建资金不断激励员工保持创建激情和创建决心，大胆开展“五型”班组的创建工作。

五、提出目标是中心

随着“五型”班组创建工作的不断深入，风城作业区取得了显著的创建成效，2012年创建率已达到97%。如何让基层从“五型”班组变得更优秀更具竞争力，并不断向优秀班组、标杆班级乃至命名班组的迈进，是作业区工会对基层单位提出的新目标，要求创建效果较好的风城采油二站、供汽联合站近两年向命名班组迈进，特稠油处理站、稀油联合处理站等班组向标杆班组挺进。新目标为这些单位指明了努力方向，班组创建工作也有了更大的动力。

六、因势利导是核心

作业区加强宣传动员，组织各单位工会人员到作业区标杆班组、优秀班组进行观摩交流，让创建工作变被动为主动。根据今年各单位上报的班组达标创建申请来看，优秀班组、标杆班组的申报率远远高于往年。各单位纷纷开始规划各自的创建目标，由以前只满足“五型”达标率向标杆班组、命名班组的高标准迈进。

七、严格考核是督促

在“五型”班组创建过程中，工会采取“严考核硬兑现”的做法，对各单位的创建活动按照不同目标的考核细则进行了多次集中考核检查，并将考核结果以公报形式进行公示，集中点评了各单位的创建工作。这一举措有利于基层不断进行整改和总结经验，同时使创建工作更趋标准化、规范化，有效提升作业区的管理水平。

八、取长补短是提升

为了提高基层“五型”班组、先进班组、标杆班组创建水平，作业区创建领导小组为各单位搭建交流学习的平台，从2008年起，作业区累计举办6次创建经验总结交流会，组织各单位负责人到优秀创建班组参观学习，并安排每年评选出的典型示范“五型”班组代表及标杆班组代表做经验交流报告。同时推荐作业区优秀班组单位工会人员到油田公司采油二厂、重油公司等单位的参观学习。这些不同层次、不同级别的学习交流不仅开阔了大家的视野，而且让大家能够对比看到自己的不足，积极进行改进，不断提高自身的班组创建水平。

九、评先选优是惠民

作业区每年坚持对达标和复审合格的“五型”班组，先进班组、标杆班组及先进个人进行评选并进行表彰并给予一定的物质奖励和创建经费。创建经费可用于班组的值房设施改进、员工文化娱乐支出或者学习培训支出，大力改善员工的工作环境和业余生活，不断推动班组建设向更高水平迈进。

十、“五型”创建贵创新

创新是推动五型班组创建工作的重要推动力，没有创新就没有突破，要想实现标杆班组或命名班组的目标，有所创新是必不可少的。风城油田作业区风城二站采油五班在班组在油田精细管理和专业管理推陈出新： 建立油井静态、动态库、油井工艺管网图、油层连通图、出砂汽窜分布图、设备图库、站区地宫图，真正做到了油井分类管理、精细化管理。一系列的创新不但提高了自身工作效率，而且其创新做法得到油田公司的认可，顺理成章的被评为标杆班组。同时采油五班就地取材拍摄教学视频进行班组技能培训的创新做法，也取得了明显成效。

结束语：班组是公司管理水平的具体体现，开展“五型”班组的创建活动对公司发展意义重大。因此我们要不断推动“五型”班组建设水平，争创标杆班组、命名班组，进一步提高作业区管理水平、实现安全生产。

参考文献：

第5篇：年度先进班组总结范文

二四年我厂劳动竞赛工作,坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。通过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指标，巩固发展创一流成果。截止至年月止，我厂的完成发电量.万千瓦时，比去年同期多完成.%。供电量.万千瓦时，比去年同期多完成.%，供电煤耗.克/千瓦时，比去年同期降低.克/千瓦时;厂用电率.克/千瓦时，比去年同期降低.%。截止至月日，全厂累计发电量已达.mwh,超过去年全年发电量.mwh，创历史新高。主要工作总结如下：

一、切实抓好各项月度竞赛考核。

职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。截至今年月份止，今年运行部总节油量为.吨,价值元,节油效益显著。

二、积极开展各类竞赛活动

我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部a班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全论坛，积极开展合理化建议活动。我厂nosa五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与nosa工作小组协调，提出激励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。

厂团委创造性地开展“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动，取得了优异成绩。运行b值期集控、运行部运行c值期集控、维修部热工计算机班、运行部e值班号机组、生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个集体为年度厂级青年文明号；运行e值团支部获得了某省省青年文明号，运行部b值一期集控获得某省省粤电集团青年文明号，徐仿优、王建国被评为粤电集团青年岗位能手，运行部团总支、安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部，叶文雄、郑颖、邓玉、郑菁、刘文花被评为粤电集团公司优秀团干、团员。

竞赛办积极配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂学习考察。根据上级文件精神,制订方案，在全厂中扎实开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动。

我们继续开展“优秀职工”、“优秀职工标兵”、“模范文明家庭”的竞赛活动，表彰优秀职工名；先进标兵名，模范文明家庭户。

第6篇：年度先进班组总结范文

一、抓住时机、选准载体，找准班组建设的主攻方向

2007年底，大连西太抓住中国石油集团总部在全系统内开展加强“三基”工作和创建“五型班组”活动的有利契机，研究制定了《加强基层建设实施方案》，决定在全公司范围内开展以“学大庆、找差距，抓三基、强素质”为主题的基层建设达标活动，并明确提出：要把班组建设列为“三基”工作的六项重点内容之一，重点采取措施进行推动，努力将班组建设提高到一个新水平。

1、制定活动方案，明确任务目标。根据公司和公司党要求，公司工会于2008年专门组织制定了《班组“三创一争”活动实施方案》，在全体生产班组中开展了以“创建安全清洁型班组、创建学习创新型班组、创建和谐进取型班组，争做红旗班组”为主题内容的班组“三创一争”活动。总体思路：结合实际、整体规划、抓住重点、突出全面、分步实施、有序推进、全面达标。具体目标是：2010年底以前，生产班组100%达到安全清洁型班组，80%以上达到学习创新型班组，60%以上达到创建和谐进取型班组，30%以上班组达到红旗班组。

2、加强组织领导，建立推进机制。公司工会与公司党政共同成立由主要公司领导挂帅、相关职能部门参与的班组“三创一争”活动领导小组和办公室，配套制定出台了相应的创争标准和考核细则，每季度组织一次检查和讲评，年终进行总结和评优，并通过召开班组建设推进会、班组建设经验交流会，对班组建设进行深入推动。公司党政坚持把班组建设作为一项重要内容纳入年度工作安排，重点做好部署，党政工分工负责、共同参与、齐抓共管。

二、抓住重点、突出关键，全面提高班组的基础管理水平

大连西太以生产骨干队伍建设为重点，以提升员工素质为关键，以强化班组团队建设为保障，全面推进班组建设工作，提升班组的凝聚力、执行力和战斗力。

1、加强骨干培养，形成中坚力量。公司和公司党委、公司工会先后组织相关人员、班组长、运行工程师分成10多批专程到大庆炼化、抚顺石化、辽阳石化等企业学习考察“三基”工作和班组建设先进经验，并在各生产班组专门设立了运行工程师岗位，每隔两年组织一次班组长（运行工程师）培训班，加强班组建设工作内外交流，注重班组骨干的培养和挖掘，并在薪酬管理方面对班组骨干予以重点倾斜，不断发展壮大班组骨干力量。

2、开展个性培训，全面提升技能。为了适应管控一体化和可持续发展“增量不增人”的要求，公司制定了《加强操作员工培训工作的十条措施》，在全体操作员工中开展了以“岗位精、系统行、区域通”为目标要求的操作员工新一轮个性化培训工作，通过“一对一”量身为员工定做培训计划，强化从人员出席、师资组织、内容落实，到考试考核等全过程管理，推动培训目标、培训内容、培训形式、培训组织、培训深度的全面转变，特别值得一提的是，今年公司还首次举办了500多名操作员参加的为期两天的封闭轮训，对操作员工进行综合素质培养。经过三年多的工作，目前大多数员工已经达到了系统操作标准，一部分员工还掌握了区域操作标准。

3、加强职业教育，提升职业素养。公司把职业道德教育作为提升员工素质的关键，充分利用重新挖掘整理企业文化的有利契机，对员工进行系统、全面的企业文化知识培训，并开创性地建立了每月一次的企业文化培训制度，由公司党委制定年度学习计划，党委宣传部负责提供学习资料，各区场负责具体组织实施，先后为员工购买了《员工突击》等书籍，下发了《为自己工作》等宣教片，邀请知名教授到公司做专题讲座，着力培养员工的敬业与忠诚、责任与奉献、执行与协作、遵章与守纪、感恩与回报等意识，促进了员工的观念转变，规范了员工的职业行为。

4、开展练兵比武，促进岗位学习。公司工会会同人力资源部，一方面在班组中广泛开展“每班一道题”、“岗位练兵卡”、结对促学、拜师学艺等活动，促进班组日常培训工作开展；另一方面每年在全体操作员工中开展一次以“岗位对手赛、班组全能赛”为主要形式的岗位大练兵、技术大比武活动，坚持比武结果与个人绩效挂钩，09年、10年连续组织了两届比武活动，共有1120人次操作员工参加，共评选出技能标兵218名、优胜班组32个，公司专门召开大会对获奖班组和优胜个人予以命名表彰和奖励，极大地调动了岗位操作员工学习技术、钻研业务的积极性。

5、强化团队建设，增强班组凝聚力。公司工会将工作重心下移，把文体活动对象重点放在班组和操作员工身上，每年年初本着全员性、趣味性、与生产经营紧密相结合的原则，编制年度文体活动计划，以季度为单元开展活动，每季度安排一次全员性体育活动、一项竞技性体育活动、一项文娱活动，并在活动中积极融入企业文化和职业教育理念。

三、建立机制、创造条件，全面保障班组建设工作的顺利进行

公司和公司党群组织多方采取措施，为班组建设创造有利条件，保障和推动班组“三创一争”活动深入开展。

1、为班组建设提供机制保障。一是明确各级组织的责任分工，构建“公司统管、区场实施、班组体现”的三级培训管理体系，形成班组建设层层抓、层层管的组织领导保障机制。二是将班组建设目标任务量化成具体指标，纳入各级人员的绩效合同逐级分解抓落实，实施季考核、年评比，形成班组建设的长效推进机制。三是将原有的“四班三倒一培训”倒班模式调整为目前使用的“五班三倒（单倒）一培训”倒班模式，增加固定“培训日”活动安排，最大限度地调动资源为班组开展活动提供时间保证。

2、为班组建设提供经费物质保障。公司和公司工会根据年度工作需要，专门拨款用于班组建设，并致力于高山班组建设硬件条件。各支会还充分利用公司提供的经费和返还的会费为班组建设提供费用支持。粗略统计，近三年来，公司用于班组建设方面的专项已经达到200多万元。

3、为班组建设提供舆论保障。公司在局域网上建立班组建设工作专栏，设立班组“三创一争”活动竞赛台，编辑“班组建设情况简报”，拍摄“巡检标兵”刘万里的先进事迹专题片，在全体员工中开展向向劳模先进学习活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好风气，促进了队伍建设和工作开展。

第7篇：年度先进班组总结范文

填报时间：2019年12月6日

班组名称

天长恒大湖山半岛消防安装工程

所在单位

机电安装公司

班组负责人

李向廷

联系电话

15391982228

班组人数

4

参赛人数

4

 

 

 

 

 

 

主

要

事

迹

简

介

——安徽省煤田地质局第二勘探队机电安装公司先进事迹材料

立足岗位，务实创新，争创一流安全班组——安徽省煤田地质局第二勘探队机电安装公司班组成员共4人（李向廷、童璇、叶磊、张涛），长期以来，我班始终把安全施工作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的安康杯文件精神。做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，我班组自今年零工伤，零事故，2019年截至12月6日，未发生一起因责任造成的任何异常、障碍及考核事故以及人身伤害事故。

“安康杯”活动精神实质、活动内涵深入每一位班员，为部门安全生产工作做出了榜样，确保了“安康杯“竞赛活动扎实有序开展，为我公司“天长恒大湖山半岛消防安装工程”项目安全施工奠定了基础。

一、强化项目施工安全运行管理

2019年来，我班组针对天长恒大湖山半岛消防安装工程项目施工现场出现的问题，主动学习其他单位施工管理经验，逐步完善班组制度，凡遇到重大难题，按规定程序集体讨论决定，保证各项制度、各项决定落实到位。管理做到细化，考量做到量化，使我班组工作不断趋于规范化、制度化、合理化，保证各项工作有章可循，有据可查，堵塞了管理漏洞。我班组只要出现了“三违”或不安全现象，负责人就会把责任追究到底并按事故处理“四不放过”的原则，把班组安全工作的责任落到实处，充分发挥并调动每个班组成员在安全生产中的作用，将安全工作贯穿于班组管理当中。积极配合公安消防及交管部门，做好职工消防及交通安全教育和管理。

二、建立考核评定的标准

我班组避开了考核标准随意性和不同意性的弊端，并通过集中讨论表决，将考核结果月月班内公布，及时查缺补漏。各班组成员对考核评定标准不存在疑义，考核评定制度的明朗化、公开化，使组员的思想包袱解除，全体班员开展各项安全生产工作热情高涨。

三、学习“三票三制“执行规章

我班组强化了“标准化管理“，加强了运行操作的准确性、规范化，工作审批程序不走过场，不应付了事；加大工作中执行力度，有效杜绝了误操作等事故的发生；当有重大操作或器械出现异常工况时，及时联系当班成员，深入现场监护，相互交流，相互沟通，及时掌握施工动态，为施工排忧解难，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干好工作的良好氛围。

为了保证项目施工高效率、长周期的安全进行，要求班员及时发现缺陷，主动联系并消除缺陷，提高项目施工现场的安全系数。由于我班组施工设备多，现场缺陷多，直接影响施工的安全进行。在我班组完善的管理制度下，施工调整、设备消缺、技术管理及时到位，项目施工安全进行，实现全年无人身伤亡事故、无重大设备事故，共发现现场生产设备缺陷100余条、消除安全隐患15余次，确保了天长恒大湖山半岛消防安装工程项目安全高效的开展。

四、开展多元化培训，提高班员素质

在班组培训工作中，我班是以提高职工现场工作能力为目的展开的，培训工作紧密结合班组施工和管理实际，讲求实效。结合班组年度培训计划和现场培训计划进行，培训内容包括反事故演练、事故预想、岗位练兵台、技术练兵等多种形式。同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，提升班员的技能水平。

五、班组2019年度安全工作执行总结

我班组始终将安全工作作为日常所有工作当中最为主要的组成部分，始终要求班组成员在确保安全施工的重要前提下平稳、高效地完成各项项目工程任务。并且为了确保实现上级要求的各项安全施工目标，本班组将安全考核列入班组成员日常工作考核之中，并占有很大比例。通过对安全工作特别高度的重视，本班成员都将安全当作第一目标。以此长期对班组成员们的影响，使得我班组的安全管理工作顺利开展。在2019年中，我班组在本着“以人为本，构建和谐“的精神理念之下，通过创新、高效的安全施工，在上级领导的带领下、通过班组成员坚持不懈的努力，取得了可人的安全施工管理工作的成绩。

第8篇：年度先进班组总结范文

走过****，我们用勤奋与智慧谱写了改革发展的新篇章;

走过****，我们用激情和汗水铸造了仓储管理崭新的业绩;

走过****，我们有了一份收获的喜悦，也多了一份对未来的期盼!

今天，我们欢聚一堂，召开创优争先工作总结表彰大会，主要任务是全面总结去年的工作，客观分析存在的问题，安排部署今年的任务，表彰先进班组和先进个人，进一步动员广大干部职工团结奋斗，扎实工作，在新的起点上加快和谐中心库的建设。

参加今天会议的有：全体干部职工，领导班子全体成员。对于今天的会议，处党委给予了高度重视，处主管领导在百忙之中也亲临会场对我们的工作进行指导，让我们用热烈的掌声对处领导的亲切关怀和大力支持表示感谢!

今天的会议规模大、气氛好，既是一次总结会、表彰会，更是一次动员会、鼓劲会，会议内容十分重要，希望大家自觉遵守会场纪律，关闭所有通讯工具，不要来回走动，不准交头接耳，认真听、认真记，集中精力把会议开好。

下面会议正式开始：

1、大会进行第一项：鸣炮奏乐。

…………

2、大会进行第二项：请主任作工作报告。大家欢迎!

…………

3、大会进行第三项：请健副主任宣读年度先进班组和个人表彰决定。

…………

4、大会进行第四项：进行颁奖。

首先颁发学习型班组奖，请上台领奖。

…………

下面颁发优秀管理者奖，请上台领奖。

…………

下面颁发十佳奖，请上台领奖。

…………

下面颁发科技创新奖，请上台领奖。

…………

技术操作能手奖。请上台领奖。

…………

让我们再次用热烈的掌声向他们表示祝贺!

5、大会进行第五项，请领导讲话，大家欢迎。

…………

同志们，今天会议的所有议程已经全部进行完毕。这个会议虽然时间不很长，但内容非常丰富，气氛十分热烈，真正开成了一个团结、鼓劲的大会。特别是主任的工作报告，不仅展现了去年所取得的丰硕成果，明确了我们今年的奋斗目标和工作任务，而且简明扼要地阐述了我们在今后工作中需要把握的一些关键问题，具备可操作性，完全符合工作实际。副经理肯定了取得的成绩，对今年的仓储管理工作提出了更新、更高的要求，具有很强指导意义。

第9篇：年度先进班组总结范文

一、切实抓好各项月度竞赛考核。

职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。截至今年月份止，今年运行部总节油量为.吨,价值元,节油效益显著。

二、积极开展各类竞赛活动

我们围绕企业工作目标，开此文来源于文秘站网展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部a班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全论坛，积极开展合理化建议活动。我厂nosa五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与nosa工作小组协调，提出激励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。

厂团委创造性地开展“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动，取得了优异成绩。运行b值期集控、运行部运行c值期集控、维修部热工计算机班、运行部e值班号机组、生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个集体为年度厂级青年文明号；运行e值团支部获得了某省省青年文明号，运行部b值一期集控获得某省省粤电集团青年文明号，徐仿优、王建国被评为粤电集团青年岗位能手，运行部团总支、安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部，叶文雄、郑颖、邓玉、郑菁、刘文花被评为粤电集团公司优秀团干、团员。

竞赛办积极配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂学习考察。根据上级文件精神,制订方案，在全厂中扎实开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动。

我们继续开展“优秀职工”、“优秀职工标兵”、“模范文明家庭”的竞赛活动，表彰优秀职工名；先进标兵名，模范文明家庭户。