产品可行性分析报告精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的产品可行性分析报告主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：产品可行性分析报告范文

关键词:房地产项目 可行性分析 完善

目前,我国房地产项目可行性分析和其理论研究还处于起步阶段。20世纪90年代以后,我国的房地产市场逐渐形成,市场竞争也越来越激烈,于是人们开始注意可行性分析的作用,房地产项目可行性分析研究才开始被纳入正常的发展轨道。最初,可行性分析主要是针对大型工程项目,而针对房地产项目的可行性分析起步较晚。

一、房地产项目可行性分析研究中存在的问题

1、房地产项目可行性分析缺乏系统的理论指导

通过项目可行性分析,可以发现,目前,指导我国房地产项目可行性分析研究的文件是国家计委和建设部分别于1983年颁发的《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》和2000年颁发的《房地产项目经济评价方法》等。这些文件虽然在一定程度上弥补了房地产项目可行性研究中的不足。但是,房地产项目经济评价方法只是可行性研究中的重要组成部分,是房地产项目投资决策科学化的重要手段之一。作为房地产项目可行性分析研究重要内容的市场调查与预测、市场定位、经营方式、租售价格的确定等,如何在可行性分析研究中,根据社会经济发展的需要和城市总体规划的要求,运用微观效益分析与宏观效益分析、定量分析与定性分析、动态分析与静态分析相结合的方法,对房地产项目进行评价,缺乏明确的、可操作性的指导意见。目前,虽然我国的一些学者对房地产项目可行性分析的理论进行了研究,但是,这些理论系统性不强。因为指导理论的缺乏,必将影响房地产项目可行性分析研究的发展。在项目可行性分析研究中就遇到这样的困难,使得分析过程理论性不够强。

2、房地产项目可行性分析的评价指标体系有待完善

在房地产项目可行性分析评价中,采用的指标有:经济评价指标、规划评价指标、市场定位评价指标、设计方案评价指标和风险不确定性评价指标等。这些指标虽然从各自不同的角度对房地产项目的可行性进行了评价,然而,它们仍然存在着有待补充和完善的地方。

房地产项目是事关居民安居乐业、社会稳定、美化市容的系统性工程,它具有很强的社会效应、城市环境效应和政治效应。因此,在对房地产项目进行评价时,不仅仅是应用上面提到的各项指标,而且还补充了社会效益评价指标和环境效益评价指标等。如果评价指标体系不全面,可能会产生与客观实际不相符的现象,甚至有可能忽略某些潜在的严重问题。

3、房地产项目可行性分析报告总体水平不高,借鉴作用不大

在进行项目可行性分析准备阶段,收集了一些长沙市其它房地产项目的可行性分析报告,发现大部分可行性研究报告的水平不高。有些报告撰写得漏洞百出、选取、应用的数据无来源,前后不一致,定性分析流于形式,没有针对性等。他们对项目的可行性分析借鉴作用不大,其原因是进行可行性研究分析的从业人员的素质参差不齐。

二、可行性研究报告总体上处于低水平状态的原因

导致可行性研究报告总体上处于低水平状态的原因:(1)可行性研究小组人员应由注册房地产估价师、造价工程师、市场调查和分析人员、经济分析专家、制作人员、社会学、环境科学专家等构成,但据了解,有相当一部分从事房地产项目可行性研究编制的人员,并不了解和熟悉房地产开发领域,他们仅能做的是依葫芦画瓢,定性分析东拼西凑,定量分析草率计算,经济评价流于形式,失去了可行性研究的作用。(2)编制人员职业道德低。不根据特定的对象进行必要的调查、数据收集和分析,仅根据经验作分析、判断,对于一些关键的数据进行处理用来满足经济评价结果的需要。他们往往揣摩委托人的意图,根据其意图初步形成评估结果,没有详细的调查提纲和编制方案,参照以往编制的房地产开发可行性研究报告样本进行修改,一两天就可以完成一份可行性研究报告,这种报告质量可想而知。(3)由于房地产开发项目的复杂性、不可预见性等客观因素,可行性研究人员不能根据掌握的信息进行科学、合理的分析预测;缺少对规划设计方案的专业分析和产品市场的客观预测;不能对产品价格进行符合市场发展趋势的准确分析;不能根据产品定位、档次和标准测算投资费用,致使进行经济评价分析的基础数据失真。以上种种编制人员主客观因素,在相当程度上降低了房地产项目可行性研究报告质量,影响了房地产开发决策水平。(4)审批制度缺乏科学性。房地产可行性研究是开发商投资决策的依据和项目立项必要的送审文件,因为开发项目只有经当地主管部门(计委)批准立项后才可实施,如此审批机制存在以下问题:由于房地产开发项目是先到计委立项再申请办理用地手续的程序,造成可行性研究目的是立项,评判可行性研究报告质量的标准是能否通过立项审核的状况;审批部门规范化程度低,审核人员专业性差、审核手段落后,房地产项目可行性研究始终在低水平层次徘徊;审批人为因素大,存在着“寻租”现象,缺乏公正性。

三、完善房地产项目可行性分析的建议

1、加强房地产项目可行性分析理论研究与创新

建立一套系统的可行性分析理论,是房地产项目可行性分析研究和房地产市场健康发展的迫切需要。在进行可行性分析理论研究时,应该加强房地产项目可行性分析研究中的区位分析、市场调查、市场分析、项目各开发方案综合评价指标的设计与分析,以及多种不确定性因素对项目的影响等方面的研究。

2、建立科学的可行性分析综合评价指标体系

可行性分析评价指标在可行性评价中起着至关重要的作用,建立科学的可行性分析综合评价指标体系是房地产项目可行性分析研究和房地产市场健康发展的需要。我们可以借鉴西方发达国家关于可行性分析评价的操作方法,尤其要研究国际著名咨询公司的评价指标体系。在房地产项目的可行性分析评价中不仅要考虑财务和经济效益,设计方案,市场定位,还要考虑社会效益和环境效益等。其中,财务评价根据现行财税制度和价格体系,计算房地产项目财务收入和财务支出,分析项目的盈利能力、清偿能力以及资金平衡状况,判断项目的财务可行性,风险预测等。而综合评价,则应该从区域社会经济发展的角度,分析和计算房地产项目对区域社会经济效益的影响,考察项目对社会经济的净贡献,判断项目对社会和环境的影响。只有这样才是全面的、科学性的、合理的评价指标体系。

3、加强咨询业的规范化

咨询业的规范化:(1)以房地产估价机构改革为契机,逐步与国际接轨,建立以改制后的房地产估价机构为主的房地产可行性研究编制单位的基本咨询队伍。改变编制可行性研究资质由计委审批的方式,由房地产主管部门根据房地产估价机构的资质确定相应的编制范围;把房地产可行性研究纳入房地产中介行业管理的范畴,房地产可行性研究报告的审核由行业协会的相关专业人员依据一定的审核指标体系进行。(2)为保证这些专业咨询机构能进行较为全面的、综合的、专业的调查分析,建立一支素质较高的从业队伍,一个项目的可行性研究小组,一般应包括注册房地产估价师、造价工程师、市场调查和分析人员、经济分析专家、社会环境专家等人员。经济分析专家主要是从宏观上对拟开发项目在建设期和建成后的宏观经济趋势进行分析,避免发生重大的偏差;社会环境专家主要从社会学和环境科学的角度对项目进行指导;市场调研人员主要调查过去和当前本地区及该类物业的供需情况,来分析当前市场的状况,并与经济分析专家一起预测未来趋势;造价工程师是对房地产开发项目中的土建、设备及安装等价值进行正确的估算;注册房地产估价师是研究小组的核心,他的任务是参与经济分析专家等对未来市场的分析,并负责归纳其他人员所完成的工作,综合应用工程技术经济和财务管理的有关知识,对项目做出计算和总评价,编写可行性报告。

4、加强项目风险分析

在项目可行性分析中对该项目的不确定性因素进行了分析。首先,利用概率法分析房地产市场景气程度给建设项目期望收益带来的影响,根据市场景气指数预测把区域房地产市场发展划分为良好、一般和较差三种状态,然后由房地产评估师、经济分析专家和专业房地产营销人员共同测定三种市场态势出现的概率和对应的期望损益值,最后根据概率分析方法求出的项目收益均值,判断建设项目受市场景气程度的影响程度。然后利用盈亏平衡分析法和敏感性分析法,分析市场销售效果给项目经济利润带来的影响。盈亏平衡分析法包括保本销售面积盈亏平衡分析、保本销售价格盈亏平衡分析;敏感性分析法包括平均售价的敏感性分析、成本的敏感性分析。

参考文献:

第2篇：产品可行性分析报告范文

它既可给企业带来风险和挑战,又可给企业带来商机。技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用,

技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径,是企业战略的核心。

随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快,技术进步、技术创新正成为经济发展的原动力。市场瞬息万变,技术和市场的激烈竞争,常常影响企业的发展,它既可给企业带来风险和挑战,又可给企业带来商机。

技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用,技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径,是企业战略的核心。特别值得注意的是,在技术创新的同时企业也需要关注是否符合自身发展。

上期栏目中本刊从企业和管理者的角度出发,对线路板企业在人力资源管理中存在的问题进行了探讨。本期我们将继续围绕线路板企业的管理问题,对其科技创新方面进行进一步的讨论。

三、科技创新管理面临的问题

伴随电子产品向着轻、薄、小、多功能、大功率、高频化、高可靠性要求方向发展,要求其配套的PCB产品正向着高密度,高频化,高集成,高可靠性的方向研发。要求PCB企业不断开发高附加值的产品有:高多层PCB、刚/挠PCB、HFPCB、HDIPCB、高导热金属基板等不同产品类别、不同产品结构设计、不同电性能参数指标、 特殊材料和工艺等要求的产品。

同时,尚待不断创新和应用的PCB新技术有:激光钻/铣加工技术、等离子体应用技术、脉冲电镀技术、HDI填孔技术、光致成孔技术、光致图形成像技术、高温压合技术、高精度图形对位技术、高多层厚铜导体加工技术、AOI检测技术、工程优化软件的开发和应用技术等,极大的推动了印制板的技术创新。为企业的产品优化升级,增强市场竞争力,加快企业的自主创新体制建设,落实科学发展观,实现可持续发展提供了机会。

国家产业发展方向给企业指明了:走科技创新、产品优化升级、推行清洁生产、实施循环经济等鼓励政策。适者生机无限,逆者处境困难。先行企业不但从市场上赢得生机,同时从资金上获得政府的大力支持。因此,技术创新关系到企业的“生”与“死”。

同时,只有创新才能激活人的“潜能”,企业才能不断提升竞争力,增强企业的生命力。企业要想做大,做强,做久,必须抓住政策调整机遇,依靠政府、行业、院校、下定决心,调动员工创新潜能,调整现有资源,坚定信心,加快走企业自主创新之路。

企业要开展自主创新,高层管理必须从认识和制度上下手。坚定自主创新的认识、决心、信心,落实项目人才和资金等问题;同时,还需要做好以下工作:

3.1 加快企业研发创新体制建设

1. 企业自主创新体制建设内容包括:建立技术研发中心(TRC),任命TRC主任,配置研发人员、场地、资金、设备,建立研发管理制度和信息资料库。选聘专家和培育研发人员,组建项目攻关组,建立研发成果激励制度,落实产学研合作。深入开展项目调研,组织项目可行性分析,制订项目研发计划和实施方案,开展技术研发和技术总结工作,组织成果鉴定和评审、落实成果转化、组织成果申报和专利申请等。

2. 企业技术研发管理制度内容包括:《项目立项管理》,《新技术推广及应用管理》,《新产品研发管理》,《新产品和新技术鉴定管理》,《研发人力资源管理》,《研发人员培育和考核办法》,《研发绩效奖励制度》,《产学研合作协议》,《研发经费核算管理》,《技术保密管理制度》,《项目评审和申报管理》等。技术研发管理制度执行情况要纳入企业管理评审,要通过实施和考评,并不断修订和完善,以充分体现技术研发管理的推动力。

3. 项目可行性分析报告内容包括:对大中型研发项目,要编制项目可行性分析报告,要通过对项目可行性分析、风险评价,确认项目投入的可行性和风险性。通过市场需求调研、国内、国外、行业科技信息查新、技术创新点、研发课题的目标和指标、项目实施方案和途径、人员和资金投入、经济效益和技术实施方案分析等,编写项目可行性分析报告。做到预则立, 不预则废,降低风险,获取成功。

4. 项目研发实施计划内容包括:项目内容、实施要点、成果表述、完成时间、资金投入、项目负责人、研发措施等。项目研发实施计划的实现,需要各部门积极支持和配合研发团队。优先保证项目的实施需求(设备、人力等),确保项目的优先实施。将项目实施计划优先纳入部门考核指标内容,优先保证项目的实施,按时完成项目实施计划。

5. 项目或课题总结报告内容包括:项目内容、实施要点、技术创新点、检测数据、工艺参数、结构设计图、分析结论等。项目或课题总结报告是项目文字成果,是企业宝贵的无形资产,是技术创新和产品创新的基础资料。总结报告力求文语表述简洁,图表齐全,数椐真实,分析结论正确。

6. 科技成果评审内容包括:内部总结和评审、组织内外部专家评审。要想将成果转化为经济效益和社会效益, 必须取得大家的共识。通过总结和评审、 扩成果大成果的影响力。通过成果评审, 听取不同意见, 不断改进和创新成果,将物质成果转化为知识财富。

3.2 高层领导应高度关注研发工作开展

1. 高层领导要高度关注研发工作开展,定期听取TRC主任的工作汇报,关注和支持自主创新工作的重点,难点。鼓励、督促、检查各部门落实研发工作计划。贯彻执行研发管理制度,优先保证研发所需的资源(人员、资金、场地、设备等)。

第3篇：产品可行性分析报告范文

关键词：房地产项目可行性分析投资风险

一、房地产开发项目可行性分析的概念

房地产开发项目可行性分析是指在房地产开发项目投资开发前，要对项目做一个全方位的，完整系统的调查、分析从而得出一些符合实际情况，科学的各种指标值，结合现有的技术含量，资金情况等综合因素进行分析、比较、论证，从而判断项目是否具备开发价值。总结出开发建设此项目时会出现的各种问题并提出相应避开风险的建议。然后根据分析情况最终决定是否进行项目开发，用什么方案开发能够实现各方的利益最大化。

二、房地产开发项目可行性分析的构成体系

星巴克每建一个新址都会对其地理位置，人流构成，周边建筑等进行分析，以及该地未来会发展的方向进行预测，最后决定是否建立。其实这就和房地产开发项目可行性分析一样。房地产开发项目可行性分析也是一项繁杂的工作，它主要包括定性评价和定量评价。

定性评价主要是对将要开发地区的社会文化环境，比如说地理环境、气候，人文历史等应该对应什么样的建筑形式。当地的市场有多大，对产品的需求是多少，国家的和当地的相关政策、法律法规是怎样的，开发的时间安排，哪个时间做什么工作，用多少时间，还有投资者自身因素等各个方面，用所掌握的知识结合以往的经验按照事物的发展规律去综合分析总结，选择最有利的投资环境。

定量评价主要是针对前期制定好的财务报表，包括具体实施方案的投资金额，贷款金额，后期的营销费用等来分析成本和效益，为的是更好地控制成本，避免经济上可能的风险。主要的运用方法有静态评价指标比如投资回收时间和利润率，最主要的是动态评价指标，它包括净现值法，分析了时间对金钱的影响，能反应此次开发赢利或亏损的多少；内部收益率能告诉我们项目的赢利能力是否能够被接受；动态投资回收期能够反映投资回收能力的指标。

当然由于房地产行业的复杂性，很多因素是不断变化的，有时候牵一发而动全身，所以不得不提前对可能发生的状况进行分析预测。常用的方法有敏感分析法、风险分析法和盈亏平衡分析法。敏感性分析是指那些主要的变动因素使投资效益的财务指标所受的敏感程度，风险分析法是指针对房地产的特性，相关专家对其各种不确定的因素进行风险预测，以便知道是否在可承受范围。

在房地产开发项目分析中，最主要的就是，投资风险，它是涉及到项目成与败的最关键因素，同时也是最难控制的，因为各个方面都有可能有风险发生，可能是某一方面的也有可能是多方面共同作用产生的，不能提前有非常明确的预知，也有很多是人为因素引起的。为了使风险被控制在最小的范围内，就要对项目的各个细小的方面都要全面考虑，按照现有的理论并结合实际情况进行评估，提前作好各种方面的准备。

三、房地产开发项目可行性分析的具体操作环节

首先项目研究人员要选好，这是整个工作的核心，一定要全面，包括市场专家，国家政策分析研究专家，地理人文专家，城市规划专家，专业的工程师，经济专家等，一定要全面覆盖，保证研究的专业科学性。接下来就是市场调研阶段，收集各种材料，考查当地的人文环境，地理环境，经济情况，政府法律法规等。然后进行详细分析，探讨，最终形成书面形式以供决策。这是一个浩大的工作，但也是最重要的，即使最后不适合项目的开发，研究结果也是最宝贵的，可以为其他工程项目提供科学的依据。

四、房地产开发项目可行性分析的主要意义

良好的房地产开发项目可行性分析意义重大，特别是在我国，要更多地对国家政策进行分析研究，长期关注我国的整体宏观经济发展并进行预测，再结合市场运转的规律性，才能更好地 使这个行业稳步前进，总体保持科学性。其次它不仅可以判断项目能否运行，而且经过比较后，可以选择一个最合理的方案，让各方面协调发展，节省成本、时间并且利益均沾，效果最优。然后，可以让整个工作流程更顺畅，各环节分工明确，责任明确，资源配置和资金运转都在控制范围内。最后就是风险控制，事先对风险做过预测，实际中如果发生，可以有备无患。

五、房地产开发项目可行性分析存在的问题

由于我国经济发展情况的特殊性，房地产行业由先前的默默无闻到后来的飞速发展，虽然它为我国经济贡献力量不小，但问题也很多，现在房价不合理的高，已经是非常严重的社会问题，这就说明之前它的发展并不是最健康科学的，有太大的盲目性，所以才会出现今天的问题。这也正是因为我国的房地产开发项目可行性分析并不是完善的，并不能指导房地产行业更好的发展，当然它在我国出现也不过短短十多年，还没有得到足够的重视，所以首先要把房地产开发项目可行性分析这项工作做好才是最根本的解决问题的方法。

目前我国虽然有相关的法律法规，比如说《房地产项目经济评价方法》，但是理论方面还是很欠缺。以上提到的理论知识也并不是完整的，不是一个系统的体系。随着各行各业不断地发展，人们的文化素质不断提高，特别是网络对世界的改变，让许多因素在不断变化，人们的世界观价值观也在不断变化。房地产行业开发项目可行性的研究分析也应该是紧随时代的变化，不断调整，要更全面，更系统，按照社会经济的发展结合我国的特殊国情，更多考虑城市规划和人们最真实的需求，建立符合实际情况的理论体系和评价方法。

除了理论方面不完整，评价体系不完善外，现在的分析报告写作水平都是很低的，根本就没有实际的指导性。产生这些问题的原因主要是分工不明确，专业性不强，从业人员的素质低，分析研究要涉及到很多方面，当然没有人是全才可以一个人搞定全部，这就需要每个研究领域都要有一个专业人士，最后大家结合全部的研究结果得出最终的判断。而现在我国从事这方面研究的人员素质参差不齐，除了不专业，也并没有对工作尽心，而是为了自己的小利益而工作，并没有让工作本身发挥出应有的意义。房地产行业开发项目分析是一项艰巨的任务，更需要高素质的专业的人才来完成。

六、结束语

所以我们要培养出更多的专业人才，大学可以建立相关的专业，未来这方面的人才一定是紧缺的，但是因为它各个方面的专业性又比较强，所以整个专业又可以细分成各个小的专业。除了建立健全理论和评价结构，国家应规范审批制度，从多方面保证房地产行业发展的科学性，选择合适的人来从事这项工作，并且在未来可以让房地产开发项目可行性分析这个工作单独做为一个行业而存在，只有专注才能更专业。另外国外的房地产开发项目可行性分析比较发达，要多向他们学习，再结合我国的实践发展情况形成我国的完整独立体系，让房地产开发项目可行性分析在未来更好地为房地产行业服务，为国家经济的发展和社会的发展做出贡献，也可以为社会提供更多的工作岗位，促进社会的和谐。

参考文献：

[1] 李娟.房地产项目可行性分析的理论与方法研究[J]大众商务（下半月），2009(12)

[2] 尹振.房地产项目可行性分析中存在的问题与对策[J] 城市建设，2010(15)

第4篇：产品可行性分析报告范文

[关键词]数据库 软件开发 编程

数据库的诞生和发展给计算机信息管理带来了一场巨大的革命。三十多年来,国内外已经开发建设了成千上万个数据库,它已成为企业、部门乃至个人日常工作、生产和生活的基础设施。同时,随着应用的扩展与深入,数据库的数量和规模越来越大,数据库的研究领域也已经大大地拓广和深化了。30年间数据库领域获得了三次计算机图灵奖,更加充分地说明了数据库是一个充满活力和创新精神的领域。

一、数据库管理信息系统计算模式

在一般应用系统中。对数据库的处理是必不可少的部分,甚至大多数MIS系统的主要功能都是围绕着后台数据库的增、删、改、查询等功能展开。对数据库处理成为MIS系统的核心与关键部分。常常对整个系统运行和维护起到决定性的作用,因此,整个应用系统的数据库结构模式就显得尤为重要。

采用多层结构的分布式应用系统有很多优点,如提高了系统的性能、可伸缩性、灵活性、可靠性、可管理性、可重用性、可移植性等;服务器构件可以根据应用需求迅速地加以更改,并且在网络中的位置与应用无关,系统管理员可以重新配置系统的负载,分布式系统非常适合构建大数据量、开放的、跨地域的商务系统。

二、数据库前端开发工具

数据库系统是在文件系统的基础上逐步演变而来的,它的发展经历了层次数据库、网状数据库、关系数据库三个阶段。当前,数据库技术已经面向对象数据库和数据仓库的方向发展,但尚未得到广泛应用。关系数据库技术经过几十年的发展,在理论上已相当成熟,目前已成为数据库技术领域的主流。在如今的数据库前端开发工具中,有3种工具排在首位:Power Builder、Delphi、Developer。

1. Power Builder

PowerBuilder是美国著名的数据库应用开发工具生产厂商PowerSoft推出的成功产品,其第一版于1991年6月正式投入市场。它是完全按照客户/服务器体系结构研制设计的,采用面向对象技术,图形化的应用开发环境,是数据库的前端开发工具。其特点:它支持应用系统同时访问多种数据库,其中既包括Oracel、Sybase之类的大型数据库,又包括FOXPRO之类支持ODBC接口的小型数据库,PowerBuilder是完全可视化的数据库开发工具,它提供了大量的控件,大大加快了项目的开发速度,也使开发者更容易掌握数据库的开发。

2. Delphi

Delphi的功能比Powerbuilder更强大(因为它把一些底层的工具提供给了程序人员),因此更适合程序员一类的人去编写。其不但包括对操作系统API的调用,并且对数据库、网络的支持也很强大,其报表工具Repo-Builder也非常实用。

3. Developer

在Oracle Developer环境中,可以使用可视化的Form Builder、Report Builder、Graphics Builder、Query Buf.der、Procedure Builder等设计工具来设计数据库和应用程序。只需要告诉这些DEVELOPER工具作些什么.而不用费心告诉它们怎样去作。使用者可以轻松得到所需要的数据库数据的各种表单、报表和图形。显然,这能够大大提高应用程序的开发效率。OARCLE 8 DEVELOPER 提供了PL/SQL编程环境和ODBC接口环境。当然,与其他数据库开发工具一样,它也具有数据库的操作界面。

三、数据库应用系统的开发流程

一个数据库应用系统(计算机信息系统范畴)的开发大体需要经过系统规则、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护等几个阶段。信息系统的开发是一个比较复杂的过程,应用程序的开发只是其中一个很小的环节。最关键的阶段主要有以下几点。

首先,系统规则:系统规划阶段的任务就是对企业的目标、环境、现行状况进行初步的考察,根据企业目标和发展战略,确定信息系统的开发方式,对整个需求做出初步分析和预测。同时,充分考虑所要开发的系统可会受到的各种约束因素,分析开发该系统的可能会受到的各种约束因素,分析开发该系统的必要性和可行性。在以上工作的基础上。给出拟建系统的各种各选开发方案,并对这些方案进行可行性分析,写出可行性分析报告。当可行性分析报告被审议通过后,将系统的建设方案及实施计划编写成系统设计任务书。系统规划阶段是信息系统开发过程的萌芽阶段,其主要任务是进行整个目标系统的宏观考察和规划。

其次,系统设计:系统设计阶段是根据系统说明中所规定的功能要求,考虑各种实际,具体设计实现逻辑模型的技术方案,即设计整个系统的物理模型,包括系统的总体结构、数据库的设计方案、应用程序的用户界面等。系统设计阶段结整时需要编制出有关的技术文档,即系统设计说明书。

最后,系统实施:系统实施阶段是将所设计的系统付诸实施的阶段。此阶段的主要包括:应用程序的开发与调试、数据库系统的实现、系统设备的购置、系统的安装与调试、人员培训等。系统实施阶段的特点是多个相互联系、相互制约的任务同时展开,因而必须统筹规划、精心安排、合理组织。系统的实施是按实施计划分阶段完成的,每个阶段都应该写出实施进度报告。整个系统的测试完成后还应写出实施进度报告和系统测试分析报告。

参考文献:

[1](美)Ioseph Phillips著:《实用IT项目管理》,北京:机械工业出版社,2003年

[2]李奇明刘家国:信息化工程监理的几个关系探讨[J],江苏:中国制造业信息化,2004,(5)

第5篇：产品可行性分析报告范文

1.目的：为便于在建工程的正确核算，加强在建工程的管理，特制定本办法。

2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。

3.在建工程范围

3.1新建、扩建的基本建设工程。

3.2新增生产能力，改善生产条件，三废治理、节能、降耗等技术改造工程。

3.3经营、办公房屋的装饰和改造工程。

4.在建工程立项管理

4.1进行项目的可行性分析和投资决策

在认真调查研究的基础上编制投资项目的可行性分析报告。报告应对产品预测、工艺技术选择、建设投资估算、建设资金筹措、建设周期、投资回收期、实现经济效益等，作出客观分析论证和正确评价。并将报告送交公司领导，组织有关人员和职能部门进行审定，重大投资项目，需经董事会和股东大会审议通过。

4.2审批立项

在可行性分析论证报告审查确认的基础上，按照国家现行政策规定，逐级报请有关主管部门审查立项。对特别重大的工程项目，要建立项目的法人制度。

4.3计划下达

4.3.1总工办根据审定的年度计划草案，正式编制年度固定资产投资计划，经公司总经理审批后，下发公司各职能部门。对超过总经理审批权限的项目计划，根据项目规模上报公司董事会审批，或上报董事会、股东大会审批；

4.3.2编制年度固定资产投资计划时，应留有余地，以保证年内项目的资金需要。

4.4工程预算和工程合同

4.4.1在审批立项的基础上，总工办应组织审定项目预算，签订工程承包合同。合同的内容应包括工程项目、工程范围、合同价款、预付款比例、按工程进度结算办法、建设周期、竣工期限、工程更改和材料差价的处理、保修、违约责任、以及部分工程、隐蔽工程的验收等，均应规定明确的条款和发包承包双方的责任，并据以办理竣工决算和转帐等手续。财务、工程等职能部门应参与工程预算的审查和工程合同的签订；

4.4.2凡工程总预算在10万元以上的项目应实行公开招标方式选择施工队伍。以保证工程质量的可靠和工程成本的合理。

5.工程建设期的管理

5.1财务部依据固定资产投资计划、施工预算、承包合同，按项目设明细帐单独核算，实施财务监督。

5.2对未立项的项目，或虽已立项，但未下达固定资产投资计划临时计划的项目，财务部有权拒绝对合同进行审计。对于超计划的项目，在未得到公司领导认可前，财务部将停止办理建设项目所需的一切款项。

5.3工程承包进度款，按完成实物量及合同规定进行预付；工程备料款，按合同规定比例预付，合同所定预付款比例不得超过合同价款的30%，当工程进度款支付到合同总价的85%时，停止支付进度款，待工程完工验收合格后，扣除5%-10%的质量保证金后付清余款。

5.4总工办应负责组织施工现场管理，监督工程质量，负责做好设计变更、工程更改、隐蔽工程等原始资料的收集，以便作为竣工决算的依据。

5.5工程交付使用前，因试运转发生的支出计入工程成本；在试运转中形成的产品可以对外销售的，以实际销售收入或预计售价扣除税金外，冲减在建工程成本。

6.竣工验收的管理

6.1项目竣工决算，应以该项目的施工预算、承包合同为依据，加减设计变更、工程更改、材料价差等影响工程价款变动的因素，计算工程总价值。

6.2凡属募集资金使用项目和大型土建和安装工程，工程结束后应聘请中介机构审计工程决算。

6.3按权责发生制原则，办理竣工决算。对于应付未付的材料款、工程款、设备款、应付未付建设期贷款利息等，都应计入工程成本，以保证工程成本真实、准确。

6.4对外承包工程竣工决算，应扣除5%－10%的质量保证金，在保质期内发现工程质量问题，以保证金支付修理费用，如无质量问题，在保质期过后，将该项保证金余额退给承包单位。

6.5对已完工形成固定资产并办理竣工决算的建设项目，经使用单位逐项核对验收后，工程管理部门办理转固手续，财务部按会计制度，转入固定资产。

6.6虽已交付使用，但尚未办理竣工决算的工程，自交付之日起，按照工程预算、造价或者工程成本等资料，估价转入固定资产管理，计提折旧。竣工决算办理完毕后，按照决算调整原估价值和已提折旧。

7.附则：

7.1本制度由公司财务部负责解释。

第6篇：产品可行性分析报告范文

三年以上工作经验|男|29岁（1987年8月16日）

居住地：北京

电　话：131******（手机）

E-mail：

最近工作[1年8个月]

公　司：XX有限公司

行　业：多元化业务集团公司

职　位：战略部专员

最高学历

学　历：本科

专　业：金融学

学　校：对外经贸大学

自我评价

本人性格随和乐观，积极向上，爱好广泛，喜欢钻研，工作认真负责，拥有较强的组织能力和适应能力，并具有良好的身体素质。乐于沟通，易于融入集体，乐于助人，学习能力较好，注重理论与实践相结合，在工作中不断提高专业知识之余，同时也在不断地提高做人、做事的的能力，争取将工作做得更好，争取做更好的自己！

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：多元化业务集团公司

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：战略部专员

工作经验

2013/8 — 2015/4：XX有限公司[1年8个月]

所属行业：　多元化业务集团公司

战略发展部　战略部专员

1.从事房地产、科技类项目的投资、项目运作、立项、调研等项目工作；

2.捕捉投资机会，对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析，编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟定项目实施计划和行动方案；

3.参与投资项目谈判,起草相关法律文书；

2011/7 — 2013/4：XX有限公司[1年9个月]

所属行业：

金融/投资/证券

房地产基金事业部　市场营销专员

1.参与跟踪国内基金产品及房地产领域投资理财产品的发展趋势和动态，提出新产品开发创意；

2.参与基金产品的设计、定价及配套法律文书的起草与修订；

3.参与市场在售理财产品的调研与分析，定期向管理层出具《金融产品分析报告》；

教育经历

2006/9— 2011/6 对外经贸大学 金融学 本科

证书

2007/12 大学英语四级

第7篇：产品可行性分析报告范文

[关键词]投资风险 防范 控制

一、投资风险的概述

1.投资风险定义

投资风险是指投资者在进行投资的过程中承担的风险,也即以投资者为风险承担主体的风险。西方经济学家威廉•夏菩认为:“投资是为了在一定时期内获得可能的不确定未来值而作出的确定的价值牺牲。”

2.投资风险的种类

(1)经营风险。是指由于企业经营情况的不确定性而产生盈利能力的变化,从而造成投资收益水平的变动。经营风险主要来自企业外部和内部两个方面。外部经营风险是指外部经济环境对企业经营的影响,如国家财政政策等。内部风险主要体现在企业经营管理的效率上,主要指企业自身的管理水平,如企业投资项目的运营、控制能力等。

(2)财务风险。是指由于企业借入资金而导致经营收益产生不确定性而产生的风险。企业举债经营,借入资金需还本付息,一旦无力偿付到期债务,企业便会陷入财务困境甚至破产。财务风险的大小一般用财务杠杆来衡量。

(3)系统风险。是指市场收益率整体变化所引起的市场上所有资产的收益率的变动性,它是由那些影响整个市场的风险因素引起的,因而又成为市场风险。如经济荣衰,通货膨胀等。系统风险是企业自身所不能控制和影响的,很难被投资者预测,因此最容易给投资者造成损失。

二、企业投资风险成因

企业投资风险产生的原因,按照是否由企业决定,可以大致分为客观原因和主观原因两个方面。

1.客观原因 :

(1)购买力变化带来的风险。在通货膨胀率较高时期,由于物价上涨、货币贬值,使同等价值购买力减少,造成投资企业的投资到期或中途出售时,所获现金的购买力下降,给企业的投资带来风险。

(2)利率升降引起的投资风险。利率受国家宏观财税政策、金融政策及市场行情等因素的影响,经常处于不稳定状态。即当银行利率下降时,企业投资报酬率上升;银行利率上升时,企业投资报酬率下跌,从而给企业的投资带来风险。

2.主观原因 :

(1)决策失误而产生的投资风险。许多企业在投资过程中,由于事先没有对投资项目进行严格、科学的技术经济论证,只是盲目追求超额利润,不能正确判断投资时机,投资时机与市场发展往往不吻合,或由于自身素质较低,而出现管理混乱、资金困难、效益不好等情况,从而使企业投资蒙受损失。

(2)现行投资项目管理机制存在严重的缺陷。首先,组织机构不完善,项目投资决策时,没有专门管理机制,缺乏必要的内控制度。并且,决策和管理人员的素质和能力达不到要求,管理上也没有专职人员操作,最终使投资行为很难规范化、科学化。其次,前期工作质量不高,缺少周密的完善的决策程序、可行性研究不能满足定项目定方案的需要,市场预测和投资估算不准,可靠性差,项目前期计划管理不严,为后期项目的成功实施设置了障碍。

三、企业投资风险的防范与控制

1.投资对象的选择控制

企业在投资计划报送审批之前,必须对投资市场估计的合理性、投资收益估算的恰当性、短期投资的变现能力、收益能力等进行复核,特别是对于投资对象的各种风险应进行充分评估,然后,按照既定的对外投资审批程序,经过充分论证、审查批准后方可执行。

2.财务可行性分析制度和风险控制制度

财务可行性分析制度,需要掌握被投资单位外部的政治、经济、法律、文化环境,防止各种大环境因素对投资项目造成不利影响;被投资单位的资信状况、财务状况、经营成果和现金流量及投资单位自身因该项投资可能发生的财务风险。风险控制是财务可行性分析制度中非常重要的控制方法,针对各个风险控制点,建立有效的风险管理系统,通过风险预警、风险识别、风险报告等措施,对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。

3.投资的授权批准控制

为保证对外投资的有效性,降低投资风险,必须建立科学的投资决策制度,保证一切投资活动都经过必要的授权审批程序,并根据这一目标设计相关的程序和制度,确保投资活动在投资的初始环节得到有效的控制,为以后各期降低投资风险、提高投资收益奠定良好的基础。投资部或财务部具体负责投资意向的确定、初步可行性报告的研究以及投资方案经公司决策机构或权力机构批准后的具体实施。董事会是公司的决策机构,我国《公司法》赋予了董事会投资方案决定权。股东会或股东大会对公司对外投资业务一般具有投资计划的决定权,这意味着公司的权力机构所关注的是公司投资战略的确定,投资方案的制定与实施则分别有公司董事会和经理负责。

4.投资业务追踪分析制度

投资业务追踪分析制度包括两个阶段的分析:一是在制定投资决策之前,通过核查企业资金额,分析当前经济政策及未来走向,把握本行业及其他行业具有较高盈利水平和较好发展前景的企业的状况,在确定投资领域后,及时收集各种可能影响投资价值的信息,编制投资分析报告,提交企业投资方案制定部门,为确定最佳投资领域、选择适当投资对象和投资时机及降低投资风险提供帮助;二是在实施投资之后,由于许多不确定因素、政策方针的调整、新的法律、法规的颁布,使得投资的价值发生变化,因此,还必须重视对投资的追踪分析,并建立一套对外投资评价指标体系,将分析和评价的结果及时反馈给管理者和决策者,以便及时调整投资策略或制定投资退出策略。

第8篇：产品可行性分析报告范文

关键词：大学周边经济 OCF（经营现金流）估算 NPV投资准则 敏感性分析

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2012）012-126-02

以西南民族大学新校区文星镇天盟洗衣吧项目为例，说明我国现阶段大学周边经济的状况。文中所呈现的数据为从天盟洗衣吧提供，关于市场情况的调查，主要通过合理推算，结合天盟洗衣吧与整个洗衣市场的比对估算其其营业情况、盈利能力，从而给出基本财务情况的报告。

1洗衣店预计投入

店面租金：14500元/年？年=72500元；洗衣机：1500元/台？0台=15000元；烘干机：5000元∕台？台=5000元；电熨斗、桌椅、等其他设备共计5500元；店面装修费：3000元；水、电费用：0.5元/次；固定投入总计约100000元。

2市场规模分析

市场情况分析：洗衣店主要针对西南民族大学的在校大学生，学生人数大约在20000人左右，周边已存在3家规模相当的洗衣店。估算每天洗衣人数：除掉自己洗衣服的人外大约还有12000 人左右，其中大约 6000 人有经济实力来洗，而3大约000 人会过来洗衣服，假定半个月洗一次衣服，则每天有200人需要洗衣服，其余3家店分去130人，那么就有每天70人来店洗衣服，最好的结果就是每天1人/台（缸）。

3市场影响因素分析

（1）生命周期。洗衣店项目生命周期较长，初始投资后所需的后续投资较小，能够源源不断的发展下去。（2）资金周转。采用预先付款，不会产生赊账，呆账的困扰；一次投资，运营成本低。（3）管理简单。作为自主经营的小店，需要的人手不多，在客户稳定的前提下，只要获取消费者的信任，便可长期经营稳定增长；同时可采用电脑辅助化管理，方便对收衣，收银等的管理。（4）客户稳定。目标客户群为在校学生，在校大学生在较长一段时间内数量稳定，且有一定的经济条件。（5）洗衣质量。质量才是生存的根本，从市场调查的结果不难发现，消费者更注重洗衣的质量好坏与否，这决定能否持续经营。

险评估

（1）季节风险。该项目是以在校学生为主要服务对象的洗衣店，客流量具有极强的季节性，在寒暑假期间，学生假期回家会导致在寒暑假期间客流量迅速下滑，直接影响到洗衣店的经营状况。（2）价格风险。由于洗衣店这个市场的市场准入门槛比较低，加之学校周围已经存在几家规模相当的洗衣店，出于争夺市场份额的目的，不排除部分店铺采用价格战的方式进行恶性竞争，用低廉的价格吸引顾客。（3）赔偿风险。由于衣物的洗涤质量是受服装面料和制作工艺影响的，而部分学生消费者对于衣物洗涤方式缺乏准确的认知，因此一旦出现质量问题，一般都会直接找洗衣店进行索赔。（4）成本控制风险。由于受在校学生群体寒暑假回家等影响，一年中客流量有交大波动，对于消费量的多少会有较大的影响，从而影响我们预测成本；

5竞争分析

（1）区位优势：我们的洗衣店的选址要选择在西南民族大学附近的小镇，离我们的市场学生最近，这是我们的最大优势，同时由于文星镇规模不大，易于提高洗衣店在学生心中的知名度。（2）成本优势：由于西南民族大学新校区位于郊县，因而在文星镇门面租金不会像市中心那么高，加之洗衣店具有较小的固定成本及工资成本；除此之外，小镇洗衣店数量不多，可以看做是多寡头垄断市场，因此可以靠较少的广告宣传费用获得较高的市场知名度。

5.2创造正NPV的原因

（1）率先推出会员制度，会员享受洗衣会员价。（2）比竞争对提供服务更好，服务态度好，衣服较为干净。（3）小镇洗衣店较少，学生客流稳定，在成本既定，顾客群体固定的情况下，比较容易得到正的NPV。

5.3正的 NPV 意义

（1）从财务上来看，至少该洗衣店的项目投资是可以接受的，能创造稳定现金流，有盈利的能力。（2）由于正的 NPV 很大程度上依赖于固定学生的数量，因而保持对学生的信誉，保证对学生来洗衣物的干净清洗，有利于维持正的 NPV，才有可能创造更多利润。

6敏感性分析

通过NPV投资准绳以及对部分变量的敏感性分析等方法对天盟洗衣店进行的初步财务分析报告，我们可以得出以下结论：

（1）通过NPV投资准绳的的计算，该项目的NPV为正值，说明该项目是可以被投资者接受，预期会给投资者带来收益。（2）由计算过程得知，虽然该项目初始投资不算太高，但由于该项目的主要消费目标群是附近的在校大学生，寒暑假期间受学生离校回家的影响，该项目的经营状况会受到比较大的影响。（3）通过敏感性分析可知，当变量为单价时，敏感系数比较高，这说明NPV对单价的变化特别敏感，这就提醒我们要格外注意对单价的控制。

7最终结论

综合分析该项目的财务报告，不难得出，现阶段随着我国大学的不断扩招，大学周边经济日益繁荣，大学周边的投资项目NPV为正的可能性比较高，预期会带来经济利益的流入，因此吸引着越来越多的投资者。大学周边经济有着几点独一无二的优势：

（1）随着我国各大高等院校纷纷在郊县或郊区建设新校区，直接带动了郊县的经济发展，以大学生作为目标消费群，除寒暑假外，客源比较稳定，能够带来较为稳定的收入。（2）改革开放以来我国经济不断发展，人民的生活水平不断提高，对多样化服务的要求也日益提高。而现今“90后”以逐渐成为大学生主体，“90后”大学生的消费能力和消费需求与以往的大学生有很大的不同，间接的带来了新的消费形式与消费热点。（3）由于大学周边的产品可替代性比较强，要想成功的在大学周边经济里分一杯羹就必须在注重产品质量的同时注意单价的控制。（4）本文以西南民族大学附近文新镇天盟洗衣吧为例，仅从财务的角度对该项目的可行性进行了分析，由分析可知该项目在较短的时间内就能收回成本实现盈利，这从一个侧面反映了现阶段我国校园周边经济的繁荣发展。

第9篇：产品可行性分析报告范文

【关键词】质量管理 科研 项目管理

随着我国经济社会的不断发展，科研院所数量的不断增加，对于科研院所的科研任务也在不断加大，这就使得各个科研院所对于自身科研项目的效率要进行不断优化。在此背景上，如何建立起一个科学、完善、全面的科研院所科研项目管理体制已经成为目前我国学术界所应当必须尽快解决的难题。因此，本文拟通过借鉴全面质量管理的理念来探索科研院所的科研项目管理。

1 科研项目全过程管理优点

对于科研院所来说，实施全过程管理有以下优点：

（1）在科研课题管理中运用全过程项目管理模式能够促进科研项目成果的转化。（2）在科研课题管理中运用全过程项目管理模式能够有效地控制科研项目的成本。（3）在科研课题管理中运用全过程项目管理模式能够改善科研项目的完成情况。

基于上述优点，本文拟通过借鉴全面质量管理的理念来探索科研院所的科研项目管理。

2 科研项目的全过程管理

对科研项目的全过程质量管理，应当从以下几个具体的过程出发：

2.1 在立项之前，需要对科研项目中的具体职责进行确定

科研项目实行统一归口、分级分类管理体制。研发中心是科研项目的管理部门，其主要职责是：负责把握公司产品整体技术的发展轨迹，管理新产品新技术的引进和研发工作；负责新产品的研发和技术管理，新技术的推广应用，控制研发进度和研发成本，对科研项目全过程管理进行技术指导、监督检查和协调；负责组织对科研项目经费使用情况的监督检查和知识产权管理；负责组织对科研项目执行情况的考核；负责组织科研项目成果奖励申报。各相关职能部门在职责范围内负责相关工作，为项目的实施提供必要条件，组织项目的过程管理、项目的预验收或预鉴定，参与成果奖励申报。项目负责人负责组织科研项目申报、合同签订、项目检查、结题、验收、成果鉴定、奖励申报等。

2.2 在立项过程中，应当做到

立项原则是既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。研发中心根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求，和收集的《科研项目建议表》，提出《科研项目申请表》和项目开发可行性分析报告。研发中心组织有关专家和相关部门根据《科研项目申请表》和项目开发可行性分析报告，结合公司生产经营需要对项目的攻关目标、关键技术、创新点、技术路线、技术经济指标和经费预算等内容的新颖性、先进性、创造性和经济性进行评审、论证，对申报项目进行筛选，并形成论证意见。申报项目经评议和筛选后，研发中心编制公司年度科研项目计划书并呈报技术副总经理审核总经理批准后下达实施。年度科研项目计划的调整由研发中心报请技术副总经理审核总经理批准后方可执行。销售部门和技术部门可根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，不定期向研发中心经理提交《研发项目建议表》。公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，可由所属部门不定期向研发中心经理提交《科研项目建议表》。若聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作，所聘专家必须具备符合标准的基本条件。

2.3 在项目实施阶段，应当做到

公司技术中心负责组织相关部门进行开题论证并编制《项目计划任务书》，经相关部门会签、研发中心经理审核后，报技术副总经理批准实施。开题论证时应确定一名项目组长，组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发，中途不得随意变更。项目组长不得兼任两个以上（不含两个）科研项目。同等条件下，项目组长优先由各级技术专家担任。项目组主要成员一人最多同时参加两个课题。科研项目实行项目组长负责制。项目组长依据《项目计划任务书》制定科技项目实施方案，确定工作目标、进度、人员、设备、实（试）验条件等。各相关部门负责为项目的实施提供必要条件，组织项目的过程管理。研发中心组织专家或相关人员不定期对项目进展情况监督指导和跟踪检验，协调解决实施过程中出现的问题。科研产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

2.4 实施过程中的项目检查

研发中心对科研项目每月进行一次阶段检查，半年进行一次中期评估。项目组长应组织项目成员经常检查落实计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。外委的科研项目，项目组长还应依据外委合同督促外委单位履行合同义务，定期对外委项目进行监督检查。科研项目实施过程中遇到问题应及时向项目组长报告，重大问题立即报告。项目组长根据问题的严重程度确定解决方案或向研究中心报告。

2.5 最后，在验收阶段应当做到

科研项目完成后3个月内应时进行验收。研发中心负责依据计划任务书和批准的计划任务调整意见组织验收。科技项目验收采取会议验收、现场验收、权威机构检测验收等方式。其中会议验收、现场验收由研发中心成立验收委员会。验收委员会由相关领域技术专家及科技、财务等具有中级以上职称的人员组织，人数一般在7人以上。项目小组应在通过验收一个月内向研发中心提交《科研项目验收评价报告》及验收归档资料。研发中心对验收评价报告审核确认报技术副总经理批准后，按照有关规定进行科研成果登记，并完成验收资料归档。

3 结语

目前我国的科研项目管理的实现是一项十分系统的工程，他需要我们从全方位、宽领域、多角度的对这一制度中所有可能存在的不足之处进行挖掘与改善，从而真正能够为我国科研事业的发展提供出一个十分良好的后勤保障，真正使我国的资源用在激发民族创造力的用途上来。

参考文献：

[1] 兰如清.基于全过程视角的高校科研项目质量管理方法研究[J].保山学院学报，2013（6）：47-50.