质量管理奖罚制度精选(九篇)

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第1篇：质量管理奖罚制度范文

[关键词] 高速公路；施工；质量；管理

1.引言

我国的高速公路发展比西方发达国家晚近半个世纪的时间，从80年代末开始起步，经历了80年代末至1997年的起步建设阶段和1998年至今的快速发展阶段。高速公路的快速发展，大大缩短了省际之间、重要城市之间的时空距离，加快了区域间人员、商品、技术、信息的交流速度，有效降低了生产运输成本，在更大空间上实现了资源有效配置，拓展了市场，对提高企业竞争力、促进国民经济发展和社会进步都起到了重要的作用。今天，高速公路的速度和便利也已经走进了平常百姓的生活，正在改变着人们的时空观念和生活方式。

质量管理是施工过程中一个永恒的话题，近30年来的高速公路施工管理部门在质量管理方面取得了很好的经验和教训。用好、用活这些经验和教训，不仅能够让我们少走弯路，利用巨人肩膀让我们站得更高，望得更远。下面就谈谈这些问题。

2.高速公路施工过程中常用的质量管理办法与措施

2.1 抓好质量宣传，提高全员质量意识

做好质量宣传工作,是搞好质量管理的一种重要手段。

高速公路施工队伍中，施工队伍与施工人员都是来自五湖四海，施工队伍中的施工人员的素质参差不齐，就不可避免的存在无质量意识或质量意识淡薄的施工人员。木桶理论非常适用于施工队伍的建设，这个理论告诉我们“短板”决定木桶的容量。因而加强质量宣传，强化质量意识，是提高施工质量的关键，也是施工质量管理中的首要任务。

我们既不能把质量管理看成简单的事情,也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不高，对其施工质量和施工安全意识培养相当困难。所以质量意识的灌输, 要分层次，通过一级一级地灌输下去, 将复杂的理论直观化，逐渐变得浅显易懂, 而且符合大众的口味。对质量的认识, 有一个自下而上和自上而下的过程, 这样经过多次循环, 质量意识才能深入人心。就如质量监理一样政府监督、社会监理、企业自检三位一体，层层抓，层层落实。因此提高全员质量意识, 不仅要抓好宣传工作，同时要做到层层抓，天天讲，时时抓，抓落实。天下没有木头脑袋和石头脑袋,只要我们有信心、有耐心、有诚心, 相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。

2.2 奖罚分明、措施得力

在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，而与经济挂钩的常常就是奖罚制度的实施，它是施工质量管理常用的手段。奖罚只是一种手段，而不是真正的目的，我们的真正目的是通过奖罚制度来提高施工质量，所以在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得应值得我们重视， 那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了, 这种风气好像还很流行。其实这是一种不得已，而为之的办法。有时候能够做到盲羊补牢，未为晚也，但是怎么个补法，也值得深思。例如，某高速公路上有一座箱通，墙身处有一块面积20c㎡、厚1～2mm的涨模凸块，这样的施工质量肯定不合格，处理的办法有两种：1）不砸掉整段墙身，通过磨光处理等办法来解决凸块问题；2）砸掉整段墙身重新施工。为了不留下遗憾工程， 砸掉一部分质量达不到标准的结构物， 这是完全合理的。但如果不分青红皂白和轻重缓急， 敲砸成风， 那就应该好好深思了。从另一个角度看，敲、砸和返工等现象也反映了质量管理没有抓好或做过头了。问题是：1）为什么不在发生质量问题的前期， 采取预防措施? 2）为什么非要等既成事实之后，再来兴师问罪？因此, 质量管理措施过左不好, 过右也不行,在把保证质量、提高质量、对质量精益求精做提前, 措施一定要合理得当、让人心服口服。因此不仅质量管理要有适当的前瞻性，同时也要有出现问题是的补救措施和处理预案。

质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地。质量管理搞不下去的原因主要有：1）形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解。2）质量管理没有严抓细管。从保证工程质量的角度来说；出现质量管理问题，要实行问责制。质量管理不得力的人该换的要换， 不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。当然我们应该看到目前的质量管理体制存在这样一个弊病，就是质量管理人员没有真正的否决权， 技术和行政常常是分家的,这就要求质量管理员有更好的修养和责任意识。

质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。施工队对施工项目部、施工项目部对业主单位都有了质量管理目标责任状，但光有这些大目标还不够， 还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。

在实践中我们总结出这样的经验：

1）进行工程质量月度考核

由业主代表参与，监理单位牵头组织施工单位进行月度质量检查，并在检查后召开质量会议，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，互相交流在质量管理方面的经验。对于施工质量过硬的标段要褒奖表扬，对于存在质量问题的单位要严肃批评，勒令在规定时间内整改，如在同一施工点多次出现质量问题，必须停工待查，在整改后经批准方可复工。

2）开展控制工程、节点工程的质量监督

由业主单位组织设计单位和监理单位对控制工程、节点工程的施工方案进行审查，在施工组织上杜绝质量隐患，并在施工过程中进行全程监控，保证控制工程、节点工程的施工质量和工期。

第2篇：质量管理奖罚制度范文

【关键词】煤质；管理；源头；效益

在当前“全国经济增速减缓，煤炭需求下降，煤炭销售困难，煤炭市场呈弱势运行”的形势下，探讨和研究强化煤质管理、提升煤炭质量显得尤为必要。中小煤矿如何在煤炭市场呈弱势运行的大环境下，赢得市场经受住风浪，只能以质为本，质量取胜。如何抓好煤质管理，应从以下两方面着手：

1.抓软件，转观念、从管理制度上做起

首先，要摒弃重产量轻质量的思想观念，把广大职工的思想统一到“质量、市场、品牌、效益”这个总纲上来，牢固树立“质量就是生命，产品就是形象”的质量观和市场观，不断完善煤炭质量保证体系及岗位质量责任制。

其次，建立健全产品质量管理和保障机制。良好的管理机制是有效开展全面质量管理的基础，在集团公司《关于进一步加强煤炭质量管理工作的意见》、《煤炭产品质量管理办法（试行）》和《煤炭质量考核与奖罚办法（试行）》等文件指导下，公司应结合各矿井生产实际制定出具有适用性和可操作性的《煤炭产品质量管理办法》和《煤炭质量考核细则》等一系列规章制度，建立健全煤炭质量保证体系，层层分解目标，层层落实责任，形成一个从上到下、由点及面的全方位质量管理网络。成立煤质管理领导小组，健全的煤质管理机构，配有专职煤质管理人员，做到体系领导各负其责，网络人员各有岗位质量责任制，同时实行煤质管理问责制和质量事故追查制度，对重大质量事故，实行一票否决制，从而有效提高煤质管理的积极性和工作力度，为公司煤质管理奠定良好基础。

然后，加大煤质管理重要性的宣传力度，摆正质量位置，在质量管理中变他律为自律。通过丰富载体突出“质量是企业的生命，是企业的经济效益”，“质量是企业的核心竞争力，质量是企业的信誉和形象”等主题。勤给职工算质量帐，使职工从中认识到质量的重要性，并将质量主题牢记在心，时刻提醒自己抓好质量管理。

于此同时积极开展质量分析活动，各级领导、部门深入到基层单位和生产一线，对煤质管理情况进行现场分析，共同查找煤质管理中存在的薄弱环节，使职工积极自觉地参与其中。

2.抓硬件，严工序，从生产源头抓起

一要重视煤质预测预报工作，提前采取保障煤质的措施，科学指导矿井生产。为实现科学生产、稳定煤质，在采区、采掘工作面设计前地测部门负责提供详细可靠的地质说明书，对煤质进行预测，提出煤质保证措施。设计部门则根据地质资料，合理布置，选好层位，搞好配采，通过调控工作面的采高来稳定煤质。各矿井地测业务部门应于每月月底前提供工作面地质构造写实剖面图、工作面夹矸、水文地质情况等与煤质相关的质量，并依此编制下一个月的煤质预测报告来指导生产。公司每季度至少召开一次煤质管理专题分析会议，研究解决煤质管理中的突出问题，安排部署下一季度工作，确保煤质稳定不下滑。

二要在技术管理措施上从严要求。 把煤质管理纳入作业规程必备内容，采、掘单位在编制生产作业规程时必须有针对性的煤质管理措施。明确规定采掘区队必须成立煤质管理小组，坚持机组不割顶、底板，加强支护管理，保证支架支撑力，同时工作面设专职拣矸人员等措施。矿井完善排矸系统，半煤岩掘进必须分掘、分装、分运，特殊地段，必须制定有针对性的措施。

三是强化现场管理，从生产环节源头抓起。采煤工作面要严格按照作业规程作业，严禁出现串矸、漏矸，工作面要制定降水、降灰等具体措施，严格执行机组停机必须停水规定。炮采工作面要根据煤层的厚度、倾角和煤的硬度以及夹石层的部位、硬度等来正确选择合理的钻眼爆破参数，尽量保证煤层崩落时其顶板、底板及夹石层不至破碎混入煤中，要做到先拣矸石后出煤，对煤层中夹石厚度在0.3m以上的要实行分采。掘进工作面的煤质管理，煤巷掘进，控制综掘机不挑顶不割底。半煤岩掘进，实行煤岩分别爆破，分别装车，分别运输，无法分别运输，应打藏矸硐，单独存放矸石。井下煤矸、杂物实行分装分运，以确保煤质。在工作面遇断层等特殊地质构造时，生产技术部门要优化采煤工艺，制定提高煤质的详细技术措施。加强原煤运输系统管理，严禁杂物及外水混入煤流系统，井下煤炭运输和贮存过程中的煤质管理采掘工作面、顺槽、运输平巷等拣出的矸石，必须单独运输、单独提升。井底煤仓口应按要求设铁篦子，篦子要保持完好，避免大块矸石升井。加强出厂煤的质量管控，装车前应打扫清理车厢，把好装车前的最后一道关。

四是严格考核，责任落实到人。制定的《煤炭产品质量管理办法》和《煤炭质量考核细则》中应明确质量控制指标和质量考核奖罚标准，明确各级人员的质量管理目标和责任，将煤质指标考核纳入到经营考核范围，与工资挂钩。同时对违返煤质管理制度的单位和单位负责人进行经济处罚。煤质管理领导小组每月组织煤质管理人员对各生产环节进行检查考核，兑现煤质奖罚措施，切实将煤质管理的责任落实到人。加大现场煤质突击检查力度，实行三班监控，做到监管到位，发现问题及时汇报并提出整改意见，对不执行煤质管理办法的单位及个人行为坚决制止，严重影响煤质的，必须严罚。对现场不能解决的，要限期整改并跟踪落实。

五是加强煤质检测检验，及时掌握产品质量信息。掘进工作面每前进100米时，必须采取一个煤层煤样，当工作面出现地质变化时每前进20-30米要采取一个煤层煤样，建立煤质采样记录和化验台账，及时将煤质信息反馈给煤质领导小组，并坚持在每天的生产调度会上通报煤质情况，提出煤质管理意见，实现煤质信息的及时反馈和落实。

第3篇：质量管理奖罚制度范文

关键词：质量管理体系、职责、管理、制度

中图分类号： TU201.2 文献标识码： A 文章编号：

做好质量管理就必须要进行全面的质量管理，是质量管理工作的又一个大的进步，发挥预防性管理作用，从而保证产品质量。然而，产品质量的形成过程不仅与生产过程有关，还与其他许多过程、许多环节和因素相关联。全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求，从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。全面质量管理就是全有全面的质量管理；全过程的质量管理；全员参与的质量管理，对员工进行质量教育，强调全员把关，组成质量管理小组；全企业的质量，目的是建立企业质量保证体系。此次主要围绕火力发电厂的质量管理工作方面加以论述，本人认为应从以下方面着手做好质量工作。

1．建立项目质量管理体系，明确各级质量管理职责

为实现质量目标，首先应建立适合本工程的质量管理体系，和质量管理程序文件，并组织各参建单位进行培训，过程中严格各质量主体对程序文件的执行，工作中强调规范化，落实各级人员质量管理职责，并督促、检查各参建单位建立、健全质量管理组织机构及管理网络，建立、健全责任制并落实具体责任人，跟踪到位，使质量工作横向到边、纵向到底。建设单位和监理单位主管质量人员通过巡检的方式组织对质量工作进行检查，监督、指导各参建单位质量管理体系步入良性循环、步入正轨，通过质量管理体系的运行及明确各级质量管理职责的落实，使工程质量工作完全处于受控状态。

2．建立周质量例会制度

每周举行不少于一次的质量例会，该例会由监理单位主持召开，各参建单位参加的质量例会，各施工承包商总结汇报本周的质量情况，提出质量偏差，并进行分析及提出改进措施、并对下周的质量工作进行重点策划和布置。在例会上由专业监理进行分析所负责范围本周的质量问题，对存在问题的单位要求限期整改，并及时下发监理通知单，，明确整改事项、整改要求及时间，各参建单位整改完后需及时填写监理通知反馈单对下发的通知单进行闭环。同时建设单位和监理单位对下周的质量工作进行部署，通过质量例会制度的问题分析、预控及纠偏措施，使本工程质量工作完全处于可控在控状态中。

3．制定质量奖惩制度，明确各级人员的质量责任制，实行质量否决制。

根据适合本工程的特点和质量目标要求，制定本工程的工程质量奖惩实施细则，利用经济手段对工程的质量加强控制与管理。一方面通过对质量控制突出项目、被评定为样板工程、以及连续2周收到表扬的参建单位进行适当奖励，激发参加单位提高施工工艺与质量的积极性，另一方面通过对出现一般质量问题的单位先进行通告，经通告无任何效果的参加单位直接进行处罚，使施工单位在注重进度的同时更加重视质量，会对提高工程质量起到促进作用。

以质量责任制为核心的经济责任制是提高人的工作质量的重要手段。质量责任制的核心就是企业管理人员、技术人员、生产人员在质量问题上实行责、权、利相结合。作为生产过程质量管理，首先要对各个岗位及人员质量要求进行层层分解，分析各自所承担的质量职能，即明确在质量问题上各自负什么责任，工作的标准是什么。其次，要把岗位人员的产品质量与经济利益紧密挂钩，兑现奖罚。对长期优胜者给予奖励，对造成质量损失进行处罚。另外，为突出质量管理工作的重要性，还要实行质量否决。就是把质量指标作为考核企业主管技术和质量职工的一项硬指标，不论其它工作做得如何突出，只要在质量问题上出了问题，在评优、职级晋升等方面实行一票否决。

第4篇：质量管理奖罚制度范文

【关键词】 建筑工程； 质量控制； 重要性

1. 前言

伴随着经济体制改革的不断深化,我国项目工程建设已经逐步推向市场化，尤其在建筑工程方面,要为客户提供成本低、质量高、工期短的建筑产品,就必须采用严格的质量控制科学方法,来降低建筑工程的成本资金。在当代,建筑工程的质量控制还存在着较多弊端，我国的建筑工程管理体制还很不完善，由于入门简单，技术含量不高等因素的制约，所以，面对激烈的市场竞争，建筑施工企业为了生存和发展，必须减少利润，提高质量，来达到争取工程任务的目的。面临这种状况，建筑工程为了保证足够的利润收入，急需加强质量的管理控制工作。

2.质量控制的含义及长远意义

质量控制的含义从客观上来说就是进行某项生产经营项目所保证的生产成果，而质量的控制简单的来说就是提高技术含量，达到质量高，工期短，消耗低，安全好的一种措施，质量控制是建筑工程的核心，也是实现施工企业的经营目标，质量控制作为一种经营手段，根据建筑施工工程的具体情况，来进行的原则性管理程序。从企业的经济效益来说，能否做到经济利益必盈不亏，提高产品质量，和质量控制不仅必要，而且是关键，所以，对于建筑工程来说，质量控制的目的在于保证建筑施工良好的发展，提高经济效益。

3.建筑工程质量控制管理的现状

近些年来，建筑工程面临着激烈的市场竞争,要使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地,最重要的是要为施工企业保证高质量、成本低、安全性高的产品,施工企业能否获得长远的经济利益,关键在于质量的控制，但是目前建筑工程施工企业的质量管理还存在着许多问题，对建筑工程的管理造成一定的影响。

3.1责任分工不明确

因为多数的建筑工程企业缺乏对建筑工程质量管理的规范学习和指导，具体分工不明确，对建筑工程的质量管理认识不到位，责任落不到实处，往往在很大程度上阻碍了建筑施工质量管理。

3.2缺乏质量管理警惕性

施工组织人员和生产线的员工是建筑工程项目的直接负责人，而建筑质量管理工作是由基层主管和部门核心人员负责，由于技术员工专管技术工作和工程的质量，而生产线上的员工只负责生产和工作进度，采购员也只是负责原料的采购和发放，各个部门的工作看起来很明确，各司其职，但在实际的质量管理实施中，缺乏质量管理的认知度。

3.3生产技术与质量要求不符合

在建筑施工进程中，往往缺乏具体的施工方案，对制定的施工方案不去进行具体的技术经济评估，是建筑工程质量管理的一大失误，生产技术的进步和提高，是建筑质量管理的核心，而生产技术的提高是前提，两者缺一不可，然而只关注质量控制，忽视了技术的重要性，建筑工程的质量管理也是无法实施的。

3.4缺乏质量控制依据

由于建筑工程之间的结构和规模不同，各个建筑工程的产品在质量控制方面缺乏可比性，又加之建筑工程的质量管理方案在内容上太简单化，只是表面上按照质量控制率来制定一个目标成本，往往忽略了施工的具体情况，在质量管理的措施上，只是简简单单按照规章制度办事，缺乏明确的责任目标，最终，无法起到质量管理控制的作用。

3.5奖罚不分明

只有坚持奖罚分明的原则，才能促进建筑施工企业质量管理工作健康的发展下去，奖罚制度是质量管理的保障，有些建筑施工企业由于各部门之间的岗位责任不明确，造成主观上无法进行奖罚体制，最终出现了无论干好干坏、干多干少都是平等对待的局面，在很大程度上，影响了员工的上班积极性，给建筑施工企业带来严重的损失。

4. 建筑工程质量管理的重要性

4.1有效的质量管理方案

质量是第一位的，因为建筑施工方案包含的项目和内容不同，所以，根据建筑施工项目的安排，必须制定严格的质量管理方案，确保建筑工程出产好的产品。现阶段，企业由于具体的施工方案不同，所要求的工期也不同，质量的管理上也会有所不同，所以合理的质量管理方案是建筑工程项目的重点，同时这种质量管理方案必须具有科学性和有效性。只有质量过关的产品，才能符合国家的质量标准检验，所以，有效的质量管理方案是前提和基础。

4.2核算成本费用，加强质量管理

在建筑工程建设中，节约材料的成本是整个降低项目成本的重点，因为材料的成本在整个项目工程中占得比重最多，在客观上，也具有很大的节约潜能，在建筑施工出现人员工资和机器维修费用等无法按时支付的时候，就必须依靠节约材料的成本费来进行弥补和平衡，所以，正确的核算成本费用，加强质量控制管理工作是整个建筑工程的核心内容。

4.3加强员工的学习，提高员工的素质

要想在建筑工程项目中取得很大的效益，就必须提高劳动生产率，劳动生产率的提高就要求员工加强项目管理学习，总结企业施工管理经验，在技术和设备上借鉴发达国家的施工装备，用发达国家的先进理念来加强质量管理工作，并要求员工提高个人综合素质，主动加强项目学习，使理论与实践结合起来，把发达国家的建筑施工技术引入我国的建设市场，调动员工的工作积极性，发挥员工的智能和潜能，降低劳动消耗率，在生产过程中加强质量控制的目的。

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4.4提高施工生产效率

机械设备的实用费也是建筑工程质量管理的一个重点内容，在很大程度上，有着不可估量的作用，只有提高机械设备的实用效率，促使施工进度与技术相结合，保证数量的前提下也提高施工质量，才能发挥机械设备的实用性，从而提高质量要求。

4.5降低质量控制的成本费用

在施工项目的管理中，成本费用的超支基本上受两个方面因素的影响，一是在施工合理科学的进程中，由于施工质量的优差造成成本费用的起伏，受质量控制管理的工作的严格要求，各个部门管理机制及人员严抓工程质量，然而在施工过程中，仍存在许多质量步过关的工程项目，打着“羊头卖狗肉”的幌子，忽视了质量控制的重要性，造成很多“豆腐渣工程”。使建设工程蒙受巨大的损失。

4.6合理有效的均衡施工

在项目管理中员工的工资和奖金，临时的设施费和年度的水电费，以及施工中的设备的租赁费用等等，都是施工进度时间计算的成本费用，为了缩短施工周期，提高施工质量，确保施工安全性能，都必须加强建筑工程的均衡施工，在可观的情况下，加快施工进度也是质量控制的有效途径之一。

4.7加强竣工阶段的质量管理

在施工过程中进来缩短施工时间，科学的精简人员，进行成本管理工作，在竣工后，加强验收阶段的成本管理，使企业的效益实现最大化。

5. 结语

综上所述，建筑工程的质量管理工作是整个建设工程项目的重中之重，加强质量管理工作，确保质量要求，提高工程质量是建筑工程的必要手段，质量控制与技术理念紧密结合，加强员工的素质培养，提高成产率，正确的核算成本费用，加强质量管理，并制定合理的质量管理方案，都是建筑工程质量管理的方法和措施，随着我国城市建设的不断深入，加强企业的质量管理工作势在必得，只有合理的加强质量控制，建筑业的未来才能繁荣昌盛。

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【参考文献】

[1] 张延嗣，建筑工程项目质量控制的研究与分析[J]. 商品与质量，2011，（06）：21－23.

[2]谢世鑫. 当前建筑工程施工质量控制的重要性探讨 [J].学术刊，2011，（04）：86－88.

第5篇：质量管理奖罚制度范文

园林项目作为一个园林产品，其质量从广义上说，一是指园林产品的整体布局即设计水平的高低；二是指目测感官方面的质量即视觉效果的好坏；三是指使用功能方面的质量即是否适用耐用。（园林美：自然美如四季变化等、功能美、艺术美、内涵美等）。从狭义上讲，指某一园林工程的施工质量。百年大计，质量第一。园林工程具有唯一性、一次性、整体性、固定性、确定性、不可逆转性的特点，因此，园林企业承建一项园林工程，其质量的控制尤为重要。以上内容涉及到建设单位、设计单位和施工单位即园林企业。虽然涉及范围广，牵扯面大，给工程质量控制带来了一定的难度，但本人在实践中体会到，只要目标明确，责权清楚，抓好过程管理，坚定地从组织措施和技术措施上全面控制，就能有效的扬长补短、调动积极因素，提高工程的施工质量。

一、组织措施

（一）建机构

建立各层管理机构，即建立施工项目管理的层次结构，一般设置公司层次、项目层次、岗位层次。公司层次宏观、项目层次直接、岗位层次具体。

（二）明职责

公司管理层：宏观管理。负责制定工程质量管理的总目标；制定考核项目管理层的各种制度；负责施工质量管理工作的监督、考核以及奖罚兑现工作；建立健全施工项目经理责任制。

项目管理层：直接管理。是园林施工质量管理的主体，既要对公司管理层负责，又要对岗位管理层进行监督、指导。主要人员：项目经理、总技术负责人骨干人员等。

岗位管理层：各个管理岗位班组等。落实项目管理层的质量管理目标，自觉接受公司以及项目部的监督指导。

各管理层从上到下形成一个完整的管理体系。

（三）学规范

即学习相关的施工规范、制定各种奖罚制度。各管理层都要认真学习与园林施工的各项规范规定，制定规章制度，从而保证规划目标的实现。

（四）定制度

即针对本项目的质量方针和目标，制定各种规章制度和奖罚制度，有功必奖，有错必罚，激发员工质量控制的积极性。

二、技术措施

园林绿化工程质量从技术层面仍要以预防为主，防患于未然。加强对影响质量因素的控制，做好施工质量的事前、事中、事后的控制。

（一）施工前：领会意图、掌握现场、捋出难点、制定方案

1.领会意图 即领会图纸意图。施工是园林工程的第二次设计，项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。要熟悉图纸，了解设计意图，在施工中做到心中有数。

2.掌握现场 即把握施工现场。项目经理要带领主要施工人员深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，通过问、挖、观等方法，充分的熟悉施工现场的立地条件，充分考虑可能出现的问题。

3.捋出难点 即捋出工程的施工难点。根据施工的工程内容和自身的施工基础、条件、经验、季节、气候等，对即将施工的工程内容进行全方位的“过滤”，根据施工的难易程度，将各个分项工程从难到易“排队”，找出最难的施工项目。

4.制定方案 即制定攻克施工难点的具体方案。根据“捋出”的施工难点，从理论层面到到具体的操作层面，制定一套“从人到物、从上到下、从软到硬”难点解决方案，为施工做好充分准备。

（二）施工中

1.抓规格，重采购。综合性园林工程从土建到绿化涉及的原材料多，品种杂。采购高质量的施工材料，是工程质量控制的第一步，只有严把采购关，对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验等进行全面控制，从组织货源到使用认证，做到层层把关，才能把不合格的原材料杜绝于项目之外，为工程质量打好材料基础。

2.抓分项、重工序。综合性园林工程都是由若干个分项工程组成，要使园林工程是一个整体的优质工程，就必须全面控制施工过程，严把分项工程的质量检验评定关。每一个分项工程又都是通过一道道工序来完成，只有每一道工序质量都符合要求，各个分项工程才能符合要求，整个工程质量才能得到保证。

（三）施工后

1.精细养护。养护的目的就是确保绿化苗木成活，促使其生长良好，保持良好的视觉效果。绿化工程的后期养护管理是苗木成活以及正常生长的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，足以证明养护对园林工程质量的重要性。

2.及时修补。修补，既修也补。修，是针对园林工程的土建部分，施工后有些质量问题，如渗漏、起壳、开裂、面层松动、人为损坏等，要及时的修整。补，则是针对工程的绿化部分的各种苗木而言。园林绿化工程，不可避免出现苗木死亡现象。要分析死亡原因，做出补栽成活的计划，在合适的季节，最好一次性补栽成功。

第6篇：质量管理奖罚制度范文

在集团公司及分公司领导的强有力领导下，*************项目部技术质量管理工作，严格按照集团公司所下发的《工程质量管理办法》和各项程序管理文件，通过组织、协调、控制和决策，对工程技术质量实施全过程的动态管理。

**********工程位于******院内,总建筑面积为16888.7m2。整体呈“L”字型,由综合楼部分和风雨操场部分组成，均为现浇框架结构形式，本工程的建成为*****提供一个教学、实验、体育运动为一体的综合性教学场所。工作中有一些收获，更感觉到一些不足，现将本年度的具体技术质量管理工作情况总结如下：

一、工程技术质量管理总体情况

工程于2005年4月1日开工，要求2005年8月底竣工并交付使用。本工程工期紧，工程质量目标为“省优”，技术质量管理工作的形式相当严峻，项目部管理人员加强学习，严格管理，坚持技术指导施工，强化施工过程控制，加强工程细部质量施工处理，不断提高工程质量，圆满完成本年度的项目部的技术质量工作任务。

工程施工过程中，不仅克服夜间不能施工（地处居民区）对工程进度的影响，使工程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。2005年5月31日，省建设厅组织的检查组对工地的安全、技术质量、现场等进行了综合性突击检查，2005年6月9日，工地又受到大市建管处、质监站联合组织的综合大检查，2005年8月7日，工地又接受了上级领导的顺利外审，检查中均对工地施工情况进行了不同程度的肯定，其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出，*****工地检查中实体检测（主要检测板筋保护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差）合格，技术资料整理合格。同时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知，我们所做的还远远不够，还有很多不足之处，全体成员不骄不躁，持续努力。

二、工程技术质量管理具体情况

1、认真学习技术质量管理文件，并引导至实践应用

2005年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件：威建集团质量管理办法、优质工程质量控制标准、2005*****施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范2000系列。这些文件对项目部的技术管理工作起着积极的指导作用。在项目部经理的领导下，项目部人员积极开展学习，学习中我们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文件，做到相互联系，相互融入，使得新要求、新工艺真正意义的理解。同时我们在学习理论的基础上，将理论与实践密切结合，做到活学活用。

2、开工前准备工作

由于工期紧，工程项目一经确定，项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作，在工程还未进行挖土施工，临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程图纸后，以技术人员为主紧锣密鼓的开始了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的计划选用等工作事宜，这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础。

同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为“省优”，并立即开始实用性、针对性、科学性地编制施工组织设计、各项专业施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和二次设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中细部处理中项目部对楼梯间的墙裙排设特别进行研究，最后决定排设成随楼梯台阶对墙砖进行锯割，使墙砖的砖缝布设成台阶形，这样既美观大方又节约材料，收到各方的一直好评。

3、工程施工中技术质量管理工作

首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。

施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。

对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、卫生间防水、屋面防水、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计要求。

4、工程技术资料的整理工作

工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证及时、准确、齐全，特别是分包项目（细装饰、钢网架、防火门等）的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料及时归档。

三、存在的一些不足

1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。

2、装修施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。

3、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

第7篇：质量管理奖罚制度范文

【关键词】水利水电工程；质量控制；措施

Hydropower project construction quality control analysis

Wang Bin-zi

（Hengshui furong new hydropower engineering co.， LTD Hengshui Hebei 053000）

【Abstract】This article analyzes the main problems of the current project quality management exists， and propose countermeasures hydropower project quality management to ensure construction quality and improve the overall level of construction management

【Key words】Water Resources and Hydropower Engineering；Quality control；Measures

水利水电工程质量控制是工程建设管理一个永恒的主题，也是众多建设管理者的一个难题。其实，只要能健全质管机构，完善制度体系，建立质控大纲，分清责权界限，充分授权监理，加强监理考核，确保旁站到位，强化随机抽检，严格处理闭合，做好水利水电工程的质量控制也不是一件难事。大规模水利水电建设过程中，如何采取有效措施解决质量管理工作中存在的矛盾与问题，是我们所面临和经常思考的课题。

1. 当前工程质量管理存在的主要问题

（1）质量管理目标不明。

主要表现在战略上重视不够，虽然大多数工程都提出了“优质工程”、“一流工程”、“精品工程”等口号， 但这些目标口号概念在一定层面上是模糊的， 而且在一定程度上存在“重速度”而“轻质量”的倾向， 因此很难完全、准确把握工程质量要求， 保证建设工程质量。

（2）建设管理关系不顺。

一方面， 大规模水利水电建设动态的质量管理工作中， 人员队伍和工作精力受到限制， 难以保证监督检查的深度和及时；另一方面，工程的建设单位和设计、施工、监理单位以及质量监督部门有时隶属于同一个地方或部门， 容易导致地方和行业保护，不利于质量管理工作的到位。

（3）建设程序执行不严。

水利水电工程大多数为公益性项目，一般没有直接的经济效益回报，投资形式以国家投资为主。一些地方和建设单位往往把主要工作精力放在争取国家投资上，前期工作不够充分，争取到建设资金后，不执行基本建设程序，匆匆开工建设，甚至不办理立项审批手续，以致完工后无法验收， 对整体工程质量无法评价。同时，一部分项目法人不具备实质条件， 责、权、利分离，难以承担起应有的责任。

（4）施工过程控制不严。

一是精细化管理不足，施工过程工艺作风比较粗糙，缺乏精耕细作，质量缺陷较多。二是措施落实缺位，虽然制定了作业指导书、施工措施等，但未能严格执行并落到实处。三是基础管理薄弱，质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差；生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。

（5）人员队伍素质偏低。

近几年，水利水电行业加大了人员培训和队伍建设力度，施工、监理、质监等队伍和机构建设大大加强，但质量管理专职人员力量仍较薄弱，专业素质难以满足工程要求。少数现场质量控制人员责任心不强，不按施工规程和监理有关规定操作；工人素质不高，存在偷工减料现象等。

（6）执纪执法力度欠缺。

水利水电建设项目地方配套资金不到位的情况一直未在政策层面上得到解决， 导致“有多少钱办多少事”的现象比较普遍；水利水电施工、监理等有关资质的审查、核准工作也相对迟缓，一部分具备相应条件的水电施工、监理企业及其人员无法参与市场竞争，对各种无证或越级从事工程建设以及挂靠、转包和违法分包等行

为的监控和查处也不够及时和有效， 制约了水利水电工程质量的提高和质量管理工作的深度开展。

2. 提高水利水电工程质量管理的对策措施

2.1 提高质量观念意识。

水利水电工程建设投资大、工期长、涉及面广，工程质量是直接关系到人民群众生命财产安全的重大社会问题，是水利水电事业赖以生存和发展的基础，也直接关系到设计、施工、业主的效益和形象。水利水电工程建设过程就是质量的实现过程， 质量管理“没有最好， 只有更好”。因此，应树立“大质量”观念，即工程质量既包括内在质量（讲求“内实”） ，也包括外在的质量（讲求“外光”）；既包括工程的实体质量，也包括形成实体质量的工作质量。同时， 广泛开展“质量教育”，提高全员质量意识，使每个岗位真正地认识到“质量是建设工程永恒的主题”、“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”，企业良好质量信誉、合理的质量成本依赖于各岗位的优质工作，使员工明确岗位质量工作特点、范围，使员工具有团结协作的精神，维护企业质量信誉，通过常抓不懈的教育、培训，使企业员工对施工质量必须达标、创优形成共识。

2.2 完善质量管理体系。

要做好质量管理与控制，管理体系是基础。有了体系，就有了程序，要有管理的措施、内容，还有管理的部门和管理的责任人。

（1）一是要健全质量管理组织机构。首先，业主单位要设置管理工程质量的分管领导和具体管理工程质量的部门，分别给予他们管理工程质量、处理质量事故的权力和职责。监理单位应设立专职质量副总监和质量技术保证部，分别确定相应的职责和要求。施工单位从班组到施工队到项目部要形成“三检”组织机构，约定各自的职责，形成施工单位的质保体系。三方并举，相互制约、相互监督。

（2）二是要完善质量管理制度体系。首先，要制定质量管理办法，从总体上约定参建各方在质量管理与控制方面的职责、权限和义务。其次，要制定工程质量管理实施细则，对施工单位的施工工艺、工序、环节， 以及抽检结果、外观质量等各个细节作出奖罚的规定，通过奖惩激励措施确保工程质量，营造良好的施工质量管理氛围。同时，还应制定设计考核管理办法、监理考核办法或细则、验收管理办法和达标投产考核办法，并在一个单元工程完成后， 及时进行评定，及时整改，为后续单元工程质量的提高指明方向。

（3）三是要有各建设阶段的质量控制大纲。即抓住相应阶段的质量控制点，制定出工程建设各阶段的质量控制重点和关键点，明确工程质量管理的重点和方向。

2.3 严格质量控制过程。

严格质量控制过程，就是要严格抓好事前、事中和事后控制。从第一道工序起抓质量， 做到质量不留后患，工程不留遗憾。

（1）一是要细化事前控制，做到预警防范、准备到位。包括建立预警制度，并结合工程特征对重点复杂部位及重点工序制定相应的施工导则；严格控制检查施工用原材料，从采购、进货、贮存等环节进行层层抽样检查，严格把关；建立“明白卡制度”， 结合各自的专业特点及实际情况， 将主要的工艺要求及相关解决措施进行编写， 保证现场施工人员人手一卡，以提高操作人员发现问题及解决问题的能力；召开技术交底会，工程开工前对作业人员进行技术交底。

（2）二是要强化事中控制，做到规范纠偏、责任到位。包括严格实行“三检”制度，即施工队技术员进行“初检”，专业施工队质检员负责“复检”，质量办专职质检工程师负责“终检”， 并向监理工程师提交质量检查记录；推行“无缝交接”制度， 坚持工序传递卡及节点工序会签，保证施工工序间传递时不留质量问题；推行“样板单元”工程制度，通过“典型引路”， 带动其他员工、其他部位的进步和提高；实行重点工序质检员旁站监督制度、施工过程奖罚制度等。

（3）三是要重视事后控制，做到督促检查， 落实到位。包括严格执行检查制度，及时检查处理已发现或怀疑可能出现的质量问题，减少后期处理难度； 坚持分析制度，定期召开质量月例会，分析施工中存在的问题， 提出预防措施或限期整改， 并在其后的施工中督促检查、落实； 坚持考核制度，实施质量“季考核、年评比”，施工质量与经济利益挂钩，并对重点质量工程实施质量特别奖，保证施工质量管理优质。

2.4 加大执法监察力度。

实践证明，工程质量管理仅仅依靠从业人员和相关单位的自律和自觉往往是不够的， 专项治理和执法监督是提高和确保工程质量的有效补充手段。一是要进一步完善相关政策法规体系，对历年来制定的水利水电行业规程规范和建设管理有关规定进行补充、修改、完善， 加强政策法规汇编和编纂工作，制定相应的示范文本。二是加强政策法规的宣传普及，对《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律规章广泛进行宣传贯彻，充分利用各种协会、学会、研究会等群众性学术团体开展专题研究，进行学术探讨。三是依法对工程质量和质量管理责任处理兑现，凡国家法律、法规、规章、制度明确了的，均应依法依纪追究有关单位和人员的责任，在行政处罚手段上，必须加大经济处罚的力度，运用经济杠杆处理责任主体因利益驱动导致的工程质量问题。四是要完善举报制度，充分调动纪检监察机关和新闻媒体、人民群众以及社会各方面的力量， 利用信息网络技术和手段， 成立快速反应的执法监督队伍，对涉及工程质量的有关问题和事故进行公开曝光和直查快办，推进质量管理法制化进程。

2.5 提高队伍整体素质。

（1）为适应目前施工特点和新技术、新工艺的要求，在施工过程中要以共同的价值取向为引导、全员培训为目标、骨干培训为重点，进一步提高职工队伍的思想素质和业务技术素质。一是编制质量手册， 做到质量手册人手一册， 对所有进入本工程工地的职工进行进场培训， 使其了解工程总体概况和质量总体要求，工程的质量目标、质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。二是在新工程开工前，对新开工工程进行全面技术交底，使作业人员熟知作业内容及质量要求。三是特殊作业人员上岗前，在现场进行培训，考核合格后方能上岗作业。四是不定期地组织一线施工人员进行施工工艺专业技术培训，并组织互相观摩、学习和交流， 通过“请进来”和“送出去”培训方式，努力提高员工服务技能。

（2）此外，对从事工程质量管理的工作人员、质量监督机构的工作人员进行政策法规，质量管理知识、技能、手段的培训，培养和造就一支专业化的质量管理队伍，并以此推动施工质量管理，提升工程整体建设水平。

第8篇：质量管理奖罚制度范文

要】煤炭企业如果想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须牢固树立质量为本意识，努力提高、改善煤炭质量，从完善煤质管理保证体系，建立成本与质量的经营考核机制，加强生产过程的煤质管理，筛选过程煤质管理，增加质量技术投入，提高动力煤洗选能力等方面，以及改善和提高煤质、强化煤质管理应采取的具体措施。

【关键词】质量管理；煤质管理；经营考核；

煤炭企业必须牢固树立质量为本意识，努力提高、改善煤炭质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为了满足客户对煤炭产品的质量要求，福建煤电股份有限公司的一切生产经营活动必须坚持客户导向，以满足客户需求为出发点，强化煤质管理，努力提高、改善煤炭质量。

1、完善煤质管理保证体系

（1）实行质量矿长负责制。矿长对煤炭质量全面负责，分管副矿长、职能部门、生产单位，按其煤质责任制履行职责。

（2）质量目标控制管理。各矿要制定煤质计划，并将之分解到质量构成的各个环节，按计划进行控制。

（3）构建全面质量管理的管理理念。煤质管理系统化涉及到设计、生产、运输、筛选、销售的各个环节，质量管理实行全员全过程管理。

（4）严格检查与控制。各矿要不定期进行煤质抽样分析和检查，及时发现问题，控制筛选条件。

（5）定期考核与通报处罚相结合的考核手段。根据计划指标分月份考核，依据奖罚办法严格考核。同时，对煤质责任没有落实的单位和个人以通报方式进行处罚。

（6）完善质量反馈渠道。生产过程的质量由煤质科及煤质管理领导小组以各种通报、质量检查五日报、销售月报形式构成质量回馈系统。

2、建立成本与质量的经营考核机制

建立质量与成本的经营考核机制，在机制上完全与市场对接，依据市场的需要，把煤炭在市场上的价值实现作为考核指标，变目前的内部成本、质量考核为完全与市场对接的成本、质量经营考核，促使原煤生产单位在生产源头想着销售终端，切实把煤质纳入企业经营管理范畴，与收入切实挂钩，从而促进煤质的提高。

3、加强生产过程的煤质管理

（1）开展各种形式的质量意识教育活动，提高井下一线职工煤炭品质意识，使职工充分认识到提高煤炭质量的重要性。

（2）制定合理、切实可行的煤质管理措施，要求每个采面必须严格执行“三拣”制度。

（3）为消除生产过程中影响煤质的隐患，设计部门认真分析井下地质数据，根据煤质变化和化验结果及时调整工作面。

（4）加强顶板支护，防止冒顶和窜矸。

（5）采煤工作面遇到薄煤带时，做到煤、矸石分离，把矸石翻到采空区，掘进工作面严格执行分装、分运。采掘工作面保证水路畅通，做到煤、水分离，杜绝大矸石上运输线。

（6）矿煤质科根据煤层可采情况，并结合工作面实际情况，科学下达采掘区队质量计划。煤质科人员按采样国标要求，定期对各个采掘工作面进行采样检查，并根据检查结果，实施严格考核。

4、加强筛选过程煤质管理

（1）严把筛选拣矸石关，上井煤要全部经过筛选。

（2）加强对影响筛选产品质量的各个环节过程的管理，严把选煤关，根据客户要求的质量，制定出筛选煤粒度等内控质量指标，严格按照用户要求标准生产，在筛选加工过程中，做到“三勤”，即对质量控制点勤检查、对检查结果勤回馈和对操作工艺勤调整。

（3）制定煤炭质量奖罚制度，加强对洗选过程煤炭质量的监督检查力度。煤质管理人员定期对洗选过程中质量控制点进行抽查，依据化验结果，对选煤厂进行质量考核。

5、加强储装运过程煤质管理

煤电公司市场部下设质检站，质检站在各矿设质检分站，质检分站人员严格按照公司煤炭产品质量标准对各矿商品煤质量、装车质量进行监督检查和抽样检查。

（1）对不合格产品要求重新加工，对不能重新加工的要单独堆放，未经分站许可，严禁擅自装车，否则矿方必须采取处理措施。

（2）加强装车计量工作，维护好计量设备。汽车衡和轨道衡必须按规定进行周期性检定，以确保装车计量准确，减少由于计量问题而产生的煤质纠纷。

（3）矿方对进矿的空车必须清理，不经清理的空车不准装车，运输途中要防止出现漏失现象。另外，严格控制出口煤杂物含量。

（4）装车过程中，严格按品种质量要求装车，严禁混装。

（5）质检站下设的巡回检查组负责对分站验收工作的监督检查，且不定期对外运商品煤进行抽样检查，以确保外运商品煤质量。

（6）制定关于外运商品煤质量的奖罚制度，加大对各矿外运商品煤质量的考核力度。

6、强化采制化管理

（1）各矿外运的所有商品煤样的采样、制样和化验工作，全部由市场部质检站负责，对水、灰、硫超标的矿井要及时调整。市场部要加强对采制化的领导和监督管理，对未按国家标准和要求进行采制化的人员要给予处罚，甚至开除。（2）推广使用机械化采制样设施，尽量减少人为因素对采制样工作质量的影响，提高工作效率。

（3）各矿采掘工作面煤层条件发生变化时，可能引起的煤质变化，要及时向质检站汇报，立即采样化验，以便研究对应措施。

（4）为了提高采制化人员素质，加强职业道德教育，质检站要组织采制化人员进行定期培训考试，制定采制化岗位责任制和奖罚制度。所有专业人员都要持证上岗，严格执行国家商品煤质量检测标准，确保化验结果准确、可靠；煤质监督小组要对商品煤质量进行定期和不定期抽查及跟踪检查。

7、提升服务质量

公司在强化内部管理的同时，还必须积极做好煤炭售后服务工作，与客户建立长期稳定的合作关系，减少供需中的数量、质量纠纷。销售人员要经常走访用户，建立用户意见台账，做好信息反馈工作，认真听取客户的意见，及时处理客户反映的问题。为了准确把握客户的需求，公司要对客户有深入的了解，并提供优质的服务。对大客户增设专职营销人员，实施基于客户价值的客户关系管理，提高其满意度和忠诚度，培育良好的客户关系。

第9篇：质量管理奖罚制度范文

关键词：确保；质量；工期；措施

1确保工程质量的措施

1.1质量方针及质量目标

工程质量方针：精心组织，规范施工，持续改进，创精品工程。

程的质量目标：信守合同，确保工期；分项分部工程一次验收合格率100%。单位工程竣工一次验收优良率98%以上。

1.2质量控制机构和创优规划

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检科长、试验室主任、工程科长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各项目分部分别设质量管理现场领导小组。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

1.3强化质量意识，健全规章制度

（1）建立施工组织设计审批制度

a.施工组织设计必须有项目经理、总工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

.施工组织设计必须在工程实施前15天由总工程师审核后报监理工程师。

c.施工组织设计最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

（2）技术复核、隐蔽工程验收制度

a.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

b.凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

（3）技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

a.项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

b.施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

（4）二级验收及分部分项质量评定制度

a.分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

.分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检科专职质量员检定。

.项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。

d.质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。

（5）现场材料质量管理

a.严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检科和机料科有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

b.搞好原材料二次复试取样、送样工作。

砂石原材料必须按规范要求的频率取样检验。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，过期水泥严禁使用。

（6）计量器具管理

a.工程科和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

b.现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

c.损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。

d.计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经校对过的量具。

（7）工程质量奖罚制度

a.遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分部、各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。

b.凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

c.凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

d.项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

2保证工期的主要措施

为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，主要采取下列措施：

2.1指挥机构迅速成立及时到位。

加快工程的建设，必须成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

2.2施工力量迅速进场。

实施本合同的施工队伍中标后立即迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

2.3施工准备抓早抓紧。

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

2.4施工组织不断优化。

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

2.5施工调度高效运转，对进度慢的队伍，及时调换。

2.6建立从经理部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

2.7强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

2.8实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

2.9安排好雨季施工。

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

2.10加强机械设备管理。

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。