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电话会议纪要精选(九篇)

前言:一篇好文章的诞生,需要你不断地搜集资料、整理思路,本站小编为你收集了丰富的电话会议纪要主题范文,仅供参考,欢迎阅读并收藏。

电话会议纪要

第1篇:电话会议纪要范文

医院实现会计电算化,不仅提高了会计算账、报账的工作质量和效率,大大减轻了会计人员的负担,而且在医院门诊收费、住院收费、药品出入库、医疗器械出入库、固定资产出入库、账务处理等环节得到普遍应用。通过近几年的运行可以看出,计算机处理数据的能力、速度是手工处理无法比拟的,只要硬件、软件工作正常,输入的数据正确,产生的结果是确信无疑的。但运用计算机处理业务因一些人为或其它因素也会出现差错、舞弊、数据丢失等情况。因此,强化医院会计电算化体系已是当务之急。

一、目前医院会计电算化应用中存在的问题

(一)医院对会计电算化工作重视程度不够

我国财政部明确规定到2010年,全国要有80%以上的基层单位基本实现会计电算化。但目前在有些地区医院,会计电算化开展的程度非常低,究其原因,其中一个重要因素是单位部门领导和会计人员对会计电算化工作的重视程度不够。部分领导存在着一种“重硬轻软”的思想,重视对硬件的投资而忽视对软件的投入,甚至有些单位使用盗版的财务软件;部分会计人员也认为会计电算化是一个形式,以至于有些医院花钱买了软件却没有真正使用好。事实上,实现会计电算化不仅仅是记账技术的革命,而且对于会计学科本身也是一次大的革命,可以使会计人员从繁琐的记账、算账、报账的苦海中解脱出来,将更多的时间和精力用于资金管理、资金分析、资金评测中,进一步深化会计职能。

(二)软件程序不稳定,错误不易发现

众所周知,新软件在使用过程中,或多或少的会有不足之处。因此,开发商会通过升级财务软件加以完善。然而在升级过程中,软件程序不免会有一些漏洞,使财务软件在运行中又会出现新的问题,影响了正常的工作进度。这就需要技术人员经常与软件开发商联系,会牵扯精力,延误工作,造成损失。

原手工方式下的一些内部控制措施在会计电算化后转移到了计算机,通过会计软件实现。如凭证借贷平衡检验,余额发生额平衡检验,编制科目汇总表等。因此,计算机系统的内控制度也由手工条件下的单一人工控制转为人工控制和程序控制。这些控制的有效性取决于应用程序,如程序发生差错或不起作用,加上人们的依赖性以及程序运行的重要性,就使失效控制长期不被发现,造成会计信息的不真实。

(三)数据的保密性和安全性差,存在许多安全隐患

目前,我国医院会计电算化面临以下风险:1.实际操作中存在风险,主要表现在制定措施不全或缺乏有效监督,导致的现象时有发生;2.计算机维护过程中存在风险,如缺乏必要的防病毒意识和措施,对利用计算机犯罪知之甚少,缺乏相应的控制措施;3.会计档案形成和保管过程中存在风险,如没有及时备份、或备份数据没有定期检查,凭证、账簿没有及时打印等。

(四)缺乏合格的会计电算化专业人员

由于会计电算化是一门融计算机学、管理学、会计学、信息学于一体的边缘学科,虽然大多数会计人员已接受计算机等级培训,但与实际应用还有较大的距离,具体表现在以下几个方面。1.复合型人才欠缺,目前既懂医院会计又熟悉计算机的人员相当少,这势必会影响我国医院会计电算化的进程;2.会计电算化培训内容滞后,计算机的发展可以说是日新月异,在短短的几年时间内,硬件和软件操作系统都发生了质的变化,而目前的教材却是几年前的,会计人员通过培训所学的知识回去后却无用武之地;3.会计人员的后续教育中缺乏会计电算化内容,没有将会计电算化作为一项内容来培训,致使会计人员缺乏再培训和定期考核的机会。

二、完善医院会计电算化的对策建议

(一)单位领导提高对会计电算化的认识

会计信息系统是一项需要长期不断投入和支持的软件工程,并不是有钱、有软件就行,而是要符合医院运行规律的管理思想,需要医院领导的直接参与、全体职工的配合和病人的理解,只有这样,整个工程才能够顺利地进行下去。

(二)选择成熟的财务软件

由于医院财务软件的设计人员对会计原理、财经法规、财务管理等知识相对来说了解不多,因而对会计处理流程的中间环节考虑不周,使会计流程不够通畅。为此,一定要购买经过财务软件管理部门或有资质的机构认定的,通过检测系统确定性能稳定、数据安全、功能强大、兼容性好的软件,或者委托实力雄厚的软件公司结合医院实际进行个性化的设计。

(三)加强医院会计电算化系统的内部控制

会计电算化的应用使会计核算和会计管理的环境发生了变化,给医院的内部控制带来了许多新问题,因此,建立一套适应医院会计电算化系统的内部控制制度势在必行。可以把医院电算化内部控制分为管理控制和日常控制。

1.管理控制。管理控制主要是对计算机会计系统涉及的各个部门和人员而言的,通过管理控制,可以使各个岗位各司其职,协调和理顺他们间的关系,使舞弊和犯罪的几率减少到最低。它包括:(1)建立科学完善的内部组织机构,如可设置会计主管、微机操作、审核记账、系统维护、数据分析等岗位,形成相互稽核、相互监督、相互制约机制;(2)完善系统操作控制,如建立完善的计算机操作管理制度,明确职责、操作程序和注意事项,以保证系统的正常运行;(3)加强系统安全控制,如强化密码机制、制定防病毒措施、认真做好数据备份等等;(4)对会计电算化系统开展全程内部审计。

2.日常控制。日常控制是指会计电算化系统运行过程中的经常性控制,目的是最大限度地保证医院财产物资的安全完整,使其反映的经济活动情况准确可靠,达到预期的管理控制目标。它包括:(1)采用的会计核算软件应具有防范会计数据输入差错的功能,能够通过平衡关系控制、科目对应关系控制、凭证连续编号控制等来自动检测数据的准确性;(2)系统要有数据必须经审核后才能登账的控制能力,要有防止或及时发现处理过程中数据丢失、重复或出错的控制措施;(3)采取各种输出控制及审批措施,保证打印输出的账本、会计报表及其它会计资料准确无误;(4)妥善保管存有会计信息的磁性介质或其他介质,存放地点应防高温、防漏、防尘、远离强磁场,并定期进行检查和复制,坚持双重备份制度,防止会计档案丢失。

(四)提高会计人员业务素质,完善各项规章制度

电算化系统在运行前要对使用该系统的有关人员进行培训,提高他们对系统的认识和理解,以减少系统运行后出错的可能性。根据岗位分工情况、会计人员掌握计算机知识层面的情况,分层次、针对性地进行系统培训,在规定的最短时间内取得软件使用上岗证。会计人员要取得中级以上计算机应用能力考核证书,使之成为既精通会计又精通计算机的复合型高素质人才,确保会计电算化工作的正常运行。同时,制定一系列会计电算化规章制度,保证硬件、软件的安全运行。

第2篇:电话会议纪要范文

关键词:智能总机;应用;电话会议

中图分类号:TP393文献标识码:A文章编号:1009-3044(2010)09-2198-03

Application Prospect of Intelligent Switchboard in the Oilfield Special Network

LIANG Qian, JING Huai-min, DU Chang-sheng

(Communication Corporation, PetroChina Changqing Oilfield Company, Xi'an 710018, China)

Abstract: In this paper, the development process of intelligent switchboard, system structure, business functions done in detail. Based on intelligent switchboard to achieve the new operational advantages, it put forward application in oilfield special network, and its prospect.

Key words: intelligent switchboard; application; telephone conference

随着通信技术的发展,移动通信、IP技术等在逐渐取代传统PSTN的概念,3G的升级换代也已经是箭在弦上,智能总机作为一种先进的技术在通信领域,特别是在企业通信专网中有一定的发展优势。目前,总机业务的发展已经经历了三代。第一代是小总机,通过将企业PBX接入到电信运营商交换机来实现企业总机业务,该方法提供的业务对于中小型企业或者较为分散的企业来说成本较高,并且存在分机号码不能移动的缺点。第二代是虚拟总机,由电信运营商统一为企业提供可到处移动漫游的虚拟分机号码业务以及快捷使用新业务的方法,这减少了企业的硬件投入,但是需要用户学习许多术语概念,且需要用户改变使用习惯,推广困难。第三代是智能总机,融合了互联网技术、VOIP技术,这种实现总机业务的方式,封装了绝大多数的中间概念,功能更多。

智能总机针对企业专网,支持语音、数据、移动业务的无缝融合,支持复杂网络环境下的多点平滑组网,支持不同制式下的漫游和切换,支持视频会议、立即消息、虚拟号码等多种开放的移动多媒体业务,同时支持上行到NGN的接入方式。智能总机在企业专网中的组网模型如图1所示。

1 智能总机系统总体设计结构

智能总机系统包括与公用电话交换网(PSTN)或下一代网络(NGN)连通的接入服务器、业务解析器、智能总机核心数据库、智能总机业务网关、智能总机客户端软件这几部分组成。如图2所示。

智能总机接入服务器收到PSTN或NGN发过来的呼叫信息,查找总机数据库,检索到该分机所捆绑的用户电话,呼出,同时通知智能总机业务网关,业务网关将该客户信息发送到被叫客户端。运行客户端软件的被叫计算机自动弹屏,用户根据需要在弹出的屏幕上选择通话、转接、录音、收传真、三方通话、拒接等功能,即可完成此操作。

智能总机系统是基于YH-VAS增值业务平台的具体应用之一,采用开放式、模块化、面向业务的体系,具有以下特点:

1)灵活性

系统采用的XML脚本描述语言,是国际流行的业务流程描述语言。

2)可扩展性

系统整体是模块化设计,从业务模型到系统功能都是可扩展的。

3)稳定的电信级应用设计

系统的所有模块都可以实现双机容错,避免单点故障,硬件平台也支持电信级的硬件接入。另外,系统在修改流程、升级应用时,可以不用停止业务运行,实现动态加载流程,动态升级,动态管理。

4)多接入模式支持

可以支持各种交换机,语音板卡、NGN交换机,并且可以通过增加驱动,支持更多的硬件平台。

5)大容量支持

系统可以支持从几个E1到几百个E1的应用。

6)多信令支持

由于系统接入的多样性,信令支持很广泛,包括SS7(TUP/ISUP)、PRI、No.1、

SIP、MGCP、SMTP、SMPP等。

7)NGN的支持

系统支持UX2000的接入,可以支持SIP、MGCP等NGN协议,可以平滑过渡到NGN时代。

2 业务功能

智能总机为用户提供丰富的业务功能,包括用户资料管理、来电弹屏、坐席控制、来电转接、企业彩铃、自动传真、录音、三方通话、电话会议、黑名单等。下面对一些主要的功能做详细的介绍。

1)联系人管理

联系人模块可以添加、修改、删除联系人,包括联系方式、联系人资料等,有助于对常用联系人进行管理、查看。

对不同的联系人可以分组设置,分类管理。对于共有的联系人,可以通过总机建立联系人组,将这些联系人资料共享,统一管理,以便于内部人员查看。

2)三方通话

提供多方通话功能。通话中,随时可以将另一方加入会议中,进行三方(或更多方)通话。

3)电话会议

通过智能总机客户端可以直接发起电话会议,不再因距离和地域的阻隔发愁,只要计算机在手,随时随地可以召开会议,及时便捷的将信息传达给有关人员,无会议室、出差在外等客观因素已不再是问题。

会议的开始与结束均由会议发起人控制,在会议过程中发起人可以加入或踢出会议成员,为了维持会场秩序,可以对某些人执行禁言、禁听等操作,也可以随时恢复其听说功能。并且用户可以预先添加会议组,将需要开会的成员分配到不同的会议组,开会时就可以直接通过会议组发起呼叫,方便快捷。

4)个性化彩铃

用户可以量身定制个性化彩铃,作为企业宣传或个性化体现。只需要将语音文件上传,通过审核后即可成为个性化彩铃。

5)虚拟传真

当用户通话时没有传真机或传真机不在旁边,需要接收或发送传真时,可以在客户端软件或话机上直接操作。

接收传真:用户在客户端软件或话机上操作,系统会自动启动传真接收功能,给出传真信号音接收传真。接收到的传真文件,通过网页下载保存或发送到用户指定的邮箱地址,再打印出来即可。

发送传真:用户可以在网页上编辑发送传真。登录指定的网页后,添加要发送的传真内容以txt或doc格式,输入目的地址,系统会自动把传真内容发送出去。

6)来电弹屏功能

登录客户端后,当有电话呼入时,系统会自动弹出相关的资料信息对话框,在此对话框中可以查看来电信息、转接传真、转接会话、拒绝接听等。

在接听后,弹屏状态将会发生相应的变化,此时又可以对通话进行录音、加入第三方、编辑备忘录等。

弹屏功能可以实时显示用户的状态,使会话更直观。

7)备忘录

对通话记录可以编辑备忘录,以方便记录有关的资料信息。包括对来电和拨打的内容都可以做记录,便于实时记录相关信息。对有备忘信息的通话记录系统会自动标识,方便查看备忘信息。

8)未接来电自动提醒功能

系统会对所有未接来电进行自动提醒,提醒时间周期由用户自主设置,便于对未接来电进行查收,避免错失重要电话的接听。

9)黑白名单(免打扰)

用户可以方便设定黑名单、白名单。

对于不想接听的电话,可以将其设置到黑名单中,该用户拨打时会提示“您拨打的电话暂时无法接通,请稍后再拨。

如果除了某几个电话外其他的都不想接听,可以把这几个号码放到白名单中,这样既可以避免骚扰,又可以不丢失重要电话。

3 智能总机在油田专网的应用

长庆油田通信专网是为油气田生产、经营、生活以及“数字化管理”建设提供信息网络保障的服务平台。目前已形成一个横跨陕、甘、宁、蒙四省区,覆盖长庆油田各主要油气区和生活基地的特大型网络。由于机关、二级单位及下属各作业区分布面广,而且经常出现单位搬迁和新设立前线分部的情况,电话号码资源(办公、住宅、手机)分散、变动,导致紧急情况时联系不上,耽误生产工作的正常运行;另外,上级机关通知下属单位某一事宜时,需要逐一打电话或发文件通知,浪费大量的人力、物力。等等......

针对上述问题,在油田专网应用智能总机业务具有独特的优势。

1)成本低

不需要购买设备,利用现有的座机、手机和计算机就可以组成一个虚拟的内部电话网。

2)方便快捷

可以设置不同的联系人组(以所属二级单位或职务等方式分类),同一组的联系人共用一个总机号码,拨打组内电话只需拨分机短号即可,而且将联系人的办公电话、手机、住宅电话统一录入,拨打某一号码无应答时自动转接其他联系号码,当联系人的单位搬迁或出差漫游时,号码可以在长庆四省通用,不需要对外通知。同时在联系人管理资料中还可以录入职务、单位等信息,方便随时查看。常规号码本与智能总机号码本的对比图如表1所示。

3)简单易用

用户只需在计算机上安装客户端软件,登录后会自动弹出一个小屏幕,在弹屏上选择需要的功能按钮,不需要记功能名称,也不需要记操作,用户使用非常方便。

4)宣传彩铃

可以将油田的宣传口号或二级单位的宣传介绍作为拨打电话时的等待彩铃,这样既可以提升油田的企业形象又具有一定的个性化特色。

5)多方通话

在通话中,遇到需要询问或请教第三方(或更多方)的情况,不用挂断电话给第三方(或更多方)打电话问清楚后再重新拨打,可以直接在客户端软件上邀请第三方(或更多方)加入进来一起讨论。这符合油田生产高效省时的宗旨,特别是领导给下属布置工作时,不用再逐一打电话通知每个人,可以直接在智能总机上群呼,一次性告知所有人。这样既可以省时省力,又能保证不会漏掉某个人或某件事。如图3所示。

6)电话会议

由于油田环境的特殊性,许多单位的机关和基层站点之间都相隔甚远,每周例会和学习活动等大都以视频会议的形式举行。但是视频会议必须满足网络畅通和会议场所的要求,当客观条件欠缺时,电话会议的优势就很好的体现出来了。电话会议不需要在固定的地点召开,人员也可以随意移动,即使不在办公室用手机也可以。与会人员的权限由会议发起人控制,还能设置禁言、禁听等功能,同时可以将会议纪要录音保存,以便会后查听。

另外,智能总机还能提供录音、虚拟传真、通话记录、未接来电自动提醒、黑(白)名单等功能,为日常办公提供便利。

第3篇:电话会议纪要范文

传得沸沸扬扬的花样年收购万达物业一事,终于尘埃落定。

交易作价20亿

8月1日晚间,花样年及其附属公司彩生活联合公告透露,花样年旗下深圳市万象投资合伙企业、深圳市前海嘉年投资基金管理有限公司将联合收万达物业100%股权。

花样年在公告中颇为自豪地表示,“这是中国物业管理行业迄今为止最大的交易之一”。目前花样年是中国管理面积最大的社区服务运营企业,万达物业在物业百强企业中排名第8位。

尽管花样年在正式公告中并没有披露交易总价以及收购面积方面等交易细节。万达商业也因正处私有化过程中,交易公告被豁免。但从外界曝光的一份《花样年收购万达物业电话会议纪要》可以看到,此次交易作价20亿元。

根据这一会议纪要可知,万达物业的项目有132个,涉及86个城市,已确权面积4285万平米,未确权2121万平米,合计接收6406万平米,收购价格在20多亿,其中万达账面有2亿应收款、6亿左右现金,实际支付对价12个亿左右。

对于物业,万达早已无心恋战。近期,万达集团轻资产转型进入关键期。万达商业私有化及回归A股进程正式启动,万达在文化和金融板块,也进入了加速度阶段。

此前,万达的物业大绣球抛出去,便引来了多家房企打擂对决。参与谈判的有万科物业、花样年、绿城物业、中民物业等四家公司,都企图以此收购挤入物业第一梯队。

王健林曾一度在花样年和万科物业之间犹豫,毕竟万科规模较大,且一直很稳健,但由于万科提出的要求太多,最终王健林还是选择了花样年。万达选择花样年还有一些重要的原因是,花样年的物业管理通过O2O成为盈利单元,双方也有一定的合作基础。

物管规模抢夺战

在彩生活、中海物业、绿城服务等物管公司纷纷登陆资本市场时,围绕着存量房服务市场的规模抢夺战早已展开。

同样作为上市公司的中海物业, 2015年签约管理面积为8260万平方米,自2012年后4年实现规模增长近1.4倍;7月份才完成上市的绿城服务,2015年的签约管理面积为8280万平方米。 2015年花样年数据

但这些大鳄的物业面积和增长速度似乎都不能与花样年相比。花样年表示,花样年已是中国管理面积最大的社区服务运营企业,目前花样年体系下已有彩生活、美易家和开元国际三个物业品牌,截至2015年底,彩生活管理面积为3.2亿平方米,开元国际共计管理面积3300万平方米,美易家为845万平方米。

就规模而言,这项交易为花样年稳固物业管理市场地位再添底气。通过收购万达物业,花样年社区服务旗下将会新增约132个项目,物业面积规模约6406万平方米,这部分物业预计在2016年的管理服务费收入规模可达到13亿元左右。

再加上上半年并购的其他物业,目前花样年旗下社区服务规模至少超过4.3亿平方米,有望超越合并后的高纬环球,成为全球最大的社区服务运营商。在这之前,物业管理行业的最大整合案例,来自2015年,戴德梁行与高纬环球的合并。合并后的高纬环球物管面积约为4亿平方米,成为当时全球物管面积最大的公司。

第一太平戴维斯的数据也显示,到2020年,国内住宅物业面积将达到300亿平方米,而社区服务消费将超万亿元。房地产市场正逐步进入存量房时代,购房者的需求将转向品质或增值服务的提升,优质物业管理公司将备受资本青睐。

花样年的野心很大。按照规划,到2020年,花样年集团旗下社区物业服务规模将超过10亿平方米,服务超过4000万人口。

目前,花样年旗下包含彩生活、开元国际和美易家三个物业品牌。开元国际物业将会为万达物业旗下住宅类社区提供物业顾问及管理服务,花样年国际物业则接手万达旗下写字楼等商务社区。

8月2日,美易家了一则耐人寻味的公告《获取潜在业务机会的提示性公告》。公告中表示,“预期公司下属全资子公司花样年国际物业未来将会获得为万达旗下写字楼等商务社区提供物业管理顾问服务的合作机会,并在合作中获益”。

整合与转型之难

物业领域,既有如花样年掌门人潘军等掘金者,相信物管将衍生万亿社区服务市场的领头参与者,也有如龙湖地产主席吴亚军般直言不看好物业生意的旁观者。

规模不等于利润,物业领域主要依靠管理面积增长推动的商业模式,引起了外界对物管公司可持续盈利的担忧。

这种案例并不少见。近年来大肆并购扩张的彩生活,就在南京、南昌等地先后遭遇了业主维权、要求更换物业公司的情况,如南京建邺的万达华府小区,因为遭遇业主的反对,彩生活物业已经被迫退出。

潘军近期也表示,彩生活收购的不少公司属于二流项目,收编后的整合会拉低社区的满意度。最棘手的问题在于彩生活并没有好办法改造它们,只能把服务人员替换掉,进一步规范服务标准动作。

在潘军眼中,整合消化新的收购项目,必然会有阵痛产生。“传统物业收费低廉,管理粗放,每接收一个小区,都要把人和机制换掉,花费一年时间才能有盈利。”

对于花样年来说,消化这种大企业旗下的物业,更不容易。两个公司的重塑,主要面临的困难,是企业文化的冲突和经营制度的差异。

“人是物业管理的核心,接下来花样年会在激励模式上进行一些调整,比如增加股权激励的权重,尽可能保持核心团队的稳定。”一名接近花样年的人士透露,花样年此前并购开元国际的经验,也可以给并购万达物业提供借鉴。

尽管资本市场对物管概念仍然较为欢迎,但态度已趋于谨慎,资本市场十分关心商业模式,包括盈利模式、财务报表、发展前景等实际问题。尤其是被视为物业公司未来发展核心的“社区O2O增值服务模式”,如何转型成为成熟的商业模式,更是难点所在。

在营收结构方面,传统的物管业务仍占据当前物管公司的最大比重。2015年,绿城服务的物管业务营收占比为71.64%,中海物业物管业务营收占比为92.94%,而彩生活物管业务营收占比也达到70.84%。

这也正是吴亚军不看好物业管理的原因之一,按照物业公司目前的模式,人工成本占到了75%,并且每年的人工都在上涨,但物业费的收入却具有非常大的刚性,很多项目七八年物业费都涨不了一成。“物业公司按照既定的模式往前扩张是危险的,必须要通过变革来实现成本的降低。”吴亚军说。

增值服务在诸多物业管理公司的收入中,仍然占比很小,以至于多数企业并不对外宣布具体数据,所谓的“社区O2O增值服务”,要成为主要利润来源,似乎还遥不可期。

彩生活方面也表示,近期行业中有不少O2O社区管理企业倒闭,因为行业互联网化并没有那么简单。从投资方面来说资本市场对O2O企业也产生了担忧。

第4篇:电话会议纪要范文

S_yoo:根据会议主题安排自己的角色

S_yoo:女;培训专员;23岁

每周会议频率

我从事互动娱乐媒体行业,所属职位为培训专员,每周需要开两次左右的会。

是否有会议恐惧症

这个可以有。会前准备加会后总结,会用掉很多时间,那么加班加点去完成日常的工作就很正常了。尤其是整理文字版的会议精神,实在是让人头大。

开会是否有助于工作

对于我来说,一定是有帮助的,毕竟会上会明确指出每周的工作方向和工作重点,方便调整各自的工作侧重点;另外可以全员到齐交流的时间全靠开会给出了,这也是维系同事感情的一个重要方式。

最长的会议

我们公司的人都很年轻,不喜欢古板的会议形式,所以开会时间一向不会很长,最长也就三个小时左右,是很重要的会议。会议主题保密,当时各种争执各种分歧,不过最后好歹争出了方案,对于之后的路线和执行措施进行了统一,康庄大道走起来。

怎么打发无聊会议

(打官腔)我们公司气氛活跃不可能有无聊的会议,哈哈。不过总会有些会议主题和自己的工作无关,很难集中精神去听,这个时候我就在本子上涂涂鸦写写歌词,要么准备一下之后自己要发言的内容,好歹不会溜号得太严重。

主持会议的经历

有过主持会议的经历,需要比参与会议更集中精神来做好控场,这时候的自己要注意会议的进程,注意各环节衔接之类的事项。

会议趣闻

每次开会谁迟到我们就会边等边作势要聊聊他的八卦,这是我们预防会议迟到很有效的方式哦。碰到过最尴尬的事情,是自己开会溜号的时候涂鸦,回过神后发现笔记本是BOSS的,华丽丽被喷……

哪种会议效率更高

视频会议,也是我们常用的方式,和总部沟通的时候,这个最方便也最直接,省掉很多不必要的时间和金钱成本。

是否开家庭会议

小时候开始家里就有家庭会议了,有事情全家一起商量。不论大人还是小孩都一起参与其中,能给家庭成员很好的参与感。

会议角色

我会视会议主题安排自己的角色,讨论会就积极参与,大会就默不作声,根据与会人员构成来调整自己的角色。

对会议主持有话要说

会议主持人是我们经理。老大,下次交会议精神的时间,可不可以宽限两个小时?就两个小时。

Swilliam:会议主持人请遵守时间!!!

Swilliam:女;创意部门Designer;23岁

每周会议频率

我从事广告行业,是创意部门的Designer,每周有一到两次会议。

是否有会议恐惧症

对Brainstorm比较恐惧,因为有任务在身,要提前准备周全给出很多Idea。这方面压力比较大。

开会是否有助于工作

我们公司的会议都还比较务实,都是解决一些实际问题才会开会,所以挺有帮助的。

最长的会议

印象里没有特别长的会议,Brainstorm一般是两三个小时,项目会议一般不到一小时就结束了。

怎么打发无聊会议

因为每次开会的人数都比较少,时间也不是很长,所以通常我都会认真听。

哪种会议效率更高

之前和客户参与过几次电话会议,感觉效率不高,很多东西电话里难以解释清楚,还是面对面交谈比较好。

是否开家庭会议

没开过家庭会议。

会议角色

公司的会议都比较务实,谁有问题都会提出,然后Brainstorm时大家也都会发言。

对会议主持有话要说

会议主持人请遵守时间!!!这很重要,很多次都不是因为会议时间过长,而是等待开会前的那段时间过长,有次周末会议约好三点开始,结果领导五点才来,会议快七点才开,八点结束。虽然我这么说了他肯定也不知道,但还是要强调……

小琪:会议是否准时备受关注

小琪:女;行政文秘

每周会议频率

我在一家私人企业做行政文秘,平均每周参加两次会议。

是否有会议恐惧症

在会议上发言太紧张不属于会议恐惧症,我想多几次会议上发言的经历,应该会改善。如果是很重要的发言,尽量在会前做好准备工作,比如拟个提纲或是写个发言稿,胸有成竹自然会大大提高自信心和胆量。

开会是否有助于工作

开会有很大帮助,刚踏入社会的职场菜鸟在会议上会遇到许多刁难,这时你要学习别人的处事态度和方法,防人之心不可无,多动脑子。在别人需要帮助的时候给予帮助,在别人困难的时候不去雪上加霜,就很好了。

最长的会议

年度总结会议,将近4个小时。会议效果因人而异,每个人在会上获得的东西都不同。

怎么打发无聊会议

玩玩手机、看看别的书籍等。

主持会议的经历

刚入职场,还真没主持过会议呢。

会议趣闻

有一次,领导讲话时,讲着讲着突然让我们稍等片刻,然后就出去了……遇到过最尴尬的事是我正玩着手机,上司跑到我面前说下次把工作会议纪要完整地写一份递交上去。

哪种会议效率更高

有事当面摊开讲清楚,传统会议效率更高。

是否开家庭会议

家庭会议?还真没有家庭会议。

会议角色

在会议中我扮演的也是办公室行政文秘的角色,不善于积极参与讨论,默不作声。

对会议主持有话要说

会议是否准时开会,是与会者最为关注的问题,很多主持人不能准时开会,令与会者不满。主持人推迟会议,不应推卸责任,可以机动灵活地处理,延迟会议留下的时间空暇。

原子:此次会议管吃管住管玩么?

原子:女;行政服务;23岁

每周会议频率

我从事行政服务行业,职位为乡镇统计助理,平均每周参加1次各级会议。

是否有会议恐惧症

有一定程度的恐惧,有一半的会议是关于思想学习方面的,并不能对日常业务起到很明显的指导,而且一定程度上浪费人力物力。

开会是否有助于工作

有一定的帮助,因为我所在的部门是统计部门,平时有很多具体数据、表格要填报,涉及的逻辑关系较多,而我也是第一年从事此项工作,在业务上需要培训。

最长的会议

到目前为止经历最长的会议是“固定资产投资业务培训会”,会期原定2天,最后开了1天,会议结束时还是取得了一定的效果。

怎么打发无聊会议

先是记录下此次会议的时间、地点、参会人和主题,然后欣赏与会者及主讲者的动作、表情、芸芸众生相,接着记载下此次会议的框架。一般会让思维放松,闲想些事情,有心情就翻翻此前记录的会议,对比下异同,思考会议有哪些地方可以改进。

主持会议的经历

主持过,感觉别人开会很能说,我在把基本事情和要求讲明白的同时,在语言措辞等方面还需进一步加强。

会议趣闻

最有趣的事情是以第三人视角观看与会者的表情,猜想他们的心理,以及背后的故事,让思绪天马行空;最尴尬的事情是打瞌睡,不知被发现没。

哪种会议效率更高

根据会议对象来分,若对我们这类年轻受过基本教育的对象开会,还是以电话、视频或QQ群讨论等方式效率较高,节约成本;若参会对象为一定年纪的乡镇、村级基层老同志,鉴于他们的接受反应能力,传统会议方式可能更佳。

是否开家庭会议

家中暂未开过正式会议,一般以谈心为主,觉得此种形式更应注重谈话方式,事前做好准备,良好的情绪掌控、适中的语气拿捏和谈话的循序渐进可能会让被谈话者更容易接受你想表达的情感。

会议角色

视会议性质而定,若是很重要或者专业性很强的会议,那肯定是仔细聆听、认真记载,没弄懂的会后请教;若是会议较轻松,与会者平时有一定接触了解,我会适当参与讨论;如果会议主题政治性很强,就欣赏下与会者的表情,畅想下他们的心情,编织他们背后的故事。

第5篇:电话会议纪要范文

   工作电视电话会议领导讲话材料

   同志们:

   今天召开电视电话会议,就是回顾一年多来我市开展渡口渡船安全管理专项整治工作的情况,总结我们所取得的成绩,找出存在的问题,提出改进措施,确保在明年8月20日前完成整治工作,以优异的成绩迎接自治区渡口渡船安全管理专项整治工作领导小组的检查验收。下面我讲三点意见

   一、我市渡口渡船专项整治活动的开展情况

   历时两年的在全国范围内开展的渡口渡船专项整治工作到今天已经过去了一年另一个月(XX年9月27日至XX年年9月30日),一年多来,我市根据《交通部、安全监管总局关于开展渡口渡船专项整治、规范渡口渡船安全管理的意见》(交海发[XX]324号)和交通部、安全监管总局《关于印发渡口渡船安全管理专项整治活动实施方案的通知》(交海发[XX]412号)、《XXXX渡口渡船安全管理专项整治实施方案的通知》(XXX政办发[XX]121号)及有关文件精神,结合我市的实际,认真组织开展了全市范围的渡口渡船专项整治活动,取得了一定的成绩。

   1、组织保障、制度先行。为确保我市渡口渡船安全管理专项整治工作取得成效,市人民政府于XX年1月13日以“内部明电”的形式下发了《XXXX市人民政府办公室关于印发XXX市渡口渡船安全管理专项整治实施方案的通知》,“通知”中从指导思想、活动目标、整治原则、整治对象、专项整治内容、组织机构和职责分工、活动步骤、工作要求等八个方面进行了部署,各县(区)人民政府也相应地成立了渡口渡船专项整治工作领导小组和制定下发了专项整治活动的实施方案,我市的渡口渡船专项整治活动全面开展。

   今年4月,自治区渡口渡船专项整治活动领导小组到我市督查,在肯定我市渡口渡船专项整治工作的同时,也指出存在的问题。为此,市人民政府在4月份下发了《关于转发<XXX渡口渡船专项整治活动领导小组阶段性工作会议纪要>的通知》以及《转发交通部、安全监管总局关于印发渡口渡船安全管理专项整治工作要点的通知》,要求各县(区)按通知要求确实开展好渡口渡船专项整治工作。5月份,在我市交通工作会议上,对全市渡口渡船专项整治工作情况进行了通报,并进一步部署了专项整治工作。7月份,市人民政府又下发了《XXX市人民政府办公室关于印发全市渡口渡船安全管理联合整治行动方案的通知》及《XXX市人民政府办公室关于开展渡口渡船专项整治活动情况的通报》,要求各县(区)人民政府及有关部门重视“通报”提出的问题,并用一个月的时间开展联合整治活动,切实扭转整治工作滞后的局面。

   2、督促落实开展联合整治行动取得初步成效。市人民政府针对XXX库区、XXX水利枢纽库区及XXX水域无证无照船舶大量存在、整治工作难度大的特点,督促并组织各县(区)乡(镇)人民政府、海事、交通、安监、公安等部门开展联合整治行动。在XXX库区开展了为期近3个月的整治工作,共对库区178艘渔船的使用性质进行了界定;对266艘农自用船进行了船舶所有权登记;客圩渡船检验发证142艘,使库区450艘船舶纳入了管理,多年来无序、混乱的水上交通安全局面得到改善。在对XXX水利枢纽库区的专项整治工作中,市人民政府组织XXX区人民政府、安监、交通、海事、公安、渔政等部门90多人参加了行动,共清除抬网200多张,有力地打击了私设碍航障碍物的违法行为,使库区的通航秩序得到了改善。

   一年来,在市人民政府的领导下,经过各县(区)及有关部门的共同努力,渡口渡船专项整治工作取得了一定的成绩:

   审批渡口36处(73处渡口),渡口审批率为49%;

   改造渡口8处,投入资金79万元(尚未验收)

   渡船达标132艘(266艘渡船),渡船达标率为49%;

   改造渡船1艘,投入资金9万元;

   持证渡船船员296人。

   二、专项整治存在的问题及原因分析

   回顾一年来我市的专项整治工作,虽然取得了一定的成绩,但与整治方案的要求和自治区整治工作进度相比,还存在相当大的差距,到11月30日止,渡口审批率仅为49%;渡口达标率为0;渡船达标率仅为49%。被自治区渡口渡船专项整治工作领导小组列为“整治工作进展缓慢,渡口达标率低的市”进行重点督查。究其原因,主要是:

   1、部分县(区)对专项整治活动的重视程序不够,整治工作进度慢,渡口和渡运安全监管部门仍未指定(有船的10个县(区)均未指定监管部门),不能及时按规定上报相关统计报表,影响了全市专项整治工作的进度(10个县(区)均存在这个问题);个别县仍未按市政府的统一部署开展工作(XX、XX两县至今未见上报专项整治活动方案)。

   2、渡口的审批和渡船更新改造工作效果不明显,资金投入不足,如XX、XX、XX、XX四县的渡口审批率为0,XX县渡船的达标率为0,XX县渡船的达标率仅为7.98%。

   3、各相关部门之间协调沟通不够,未能形成合力。

   4、今年正值三级政府换届期间,一些工作衔接不够,在一定程度上对渡口渡船专项整治工作造成了不利影响。 共2页,当前第1页1

   5、各县(区)对水上交通工作不重视,乡镇船舶检验组织工作不到位。

   三、对近期工作的要求

   进一步推进渡口、渡船安全管理专项整治工作,对于扭转我市该项工作滞后的局面,推进我市渡口建设和渡船更新工作进程,落实水上交通安全管理责任,解决水上交通安全管理中存在的重点问题、难点问题和深层次问题,确保让人民群众“过上平安渡、乘上放心船”具有十分重大的意义,希望县、乡人民政府和相关监管部门以科学发展观为统领,站在构建和谐社会和建设社会主义新农村,打造平安水上交通安全环境的高度,扎实推进各项工作。

   1、各县(区)人民政府、各成员单位要认真履行职责,提高认识,增强紧迫感,清醒地认识到我市目前整治工作中面临的严峻形势。政府换届后要做好工作的衔接,各县(区)分管安全生产工作的副县长要担任专项整治活动领导小组组长,全力推进渡口、渡船的达标工作。

   2、各县(区)人民政府要限时完成渡口的审批工作。分两步进行,一是对各自行政区域内的渡口进行一次复核,弄清渡口的性质(义渡、半义渡),对那些已审批现已没有渡船的渡口该撤销的下文撤销,对还没审批的渡口抓紧时间审批。该项工作要求在XX年年的1月底前完成,以文件的形式报市渡口渡船专项整治活动领导小组办公室。二是做好渡口改造计划。对需要改造的渡口进行评估(渡口的现状、按照渡

口验收标准进行改造所需经费),做好计划、分步实施。该项工作要求在XX年年2月底前完成,并将计划报市渡口渡船专项整治活动领导小组办公室。

   3、各县(区)人民政府和相关部门要加强沟通和协调配合,在渡船达标问题上着重抓好以下几方面的工作:一是船舶性质界定工作,对那些申请参加渡运,经船检部门检验不合格、低质量的船舶清理出来,不列入渡船范畴;二是对经检验合格,但证照不齐全的船舶,要督促船主限时到有关部门办理手续,并登记在册;三是结合实际制定乡镇客圩渡船标准化船型推广工作方案。这三项工作要求在XX年年2月底完成;四是组织联合整治工作组对私自设渡口、非法渡运及非法造船厂点进行严厉打击、坚决取缔,该项工作要求在XX年年1月底前开展一次行动。

   4、各县(区)人民政府要建立健全渡口安全管理责任制和安全管理制度,指定渡口和渡运安全监管部门,落实机构、人员、职责、经费,将把落实情况于XX年年3月底以前报市渡口渡船专项整治活动领导小组办公室。

   5、各县(区)一定要重视水上交通安全工作,加强乡镇船舶检验组织工作,确保乡镇船舶检验覆盖率达100%,不留盲区死角。

   6、市渡口渡船专项整治活动领导小组将组成督查组按照4项工作完成的时间到各县(区)进行督查,对完不成工作任务的给予通报批评。

   同志们,在全市范围内进一步开展渡口渡船专项整治活动,是我市全面贯彻落实科学发展观,构建社会主义和谐社会、维护人民群众的生命财产安全、促进我市水上交通安全形势持续稳定的重要举措,我相信,在市政府的领导下,只要我们统一思想,树立起信心,认真地去落实每项工作,就一定能够圆满完成这项工作。

   谢谢!

第6篇:电话会议纪要范文

[关键词] 水稻病虫害 专业防治 现状及发展

[中图分类号] S435.11 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 (2016)04-0014-02

近年来开始进行水稻病虫害专业化防治推广,有效解决了我区农业劳动力缺少,劳动率人口老年化。水稻病虫防治成本高和效果低等问题,服务组织和服务规模迅速增长。今年,通过有规模种植面积的农业合作社、家庭农场和种植大户对水稻病虫害防治采用专业化人员防治作业后,不仅防效好、农药用量减少,而且劳动强度低、工作效率高,符合规模化发展需求,更符合大众对稻米安全性的需求。围绕资金投入、技术培训、宣传报道、管理服务等方面采取有效措施,取得了很好的效果。文章根据我镇目前水稻病虫害专业防治组织现状并分析其发展方向。

1 水稻病虫害专业防治

1.1 防控目标

今年我镇水稻病虫害专业防治的目标是:

1.1.1降低病虫害危害损失,并将损失率保持在5%以下;

1.1.2重大病虫害发生率控制在10%以下,总体防治面积要达到85%以上,

1.1.3绿色防控技术应用面积不少于18%,专业化防治面积也不少于27%

1.1.4降低化学农药的使用率,尽量减少使用化学农药的次数,最好将其控制在全季使用次数低于2次。

1.2 防控措施

水稻病虫害的防控措施是抓紧防控的关键时期,强化分区治理,充分利用病虫的自然天敌来控制虫害的发生,使用药品时,要合理用药,优先选用危害小,浓度低的化学农药品品种,采用健身栽培、抗耐病虫品种及生物防治等绿色防控措施,从而从产量、质量以及稻田的生物链安全上得到保障。

2 水稻病虫害专业防治组织现状

2.1 种植户的满意度提高了

由于常年来广大农民群众对于种植水稻缺乏专业性知识,对于病虫害的预防及控制也缺乏相应专业的知识,专业化的防治工作提高了水稻病虫害防治工作的专业效率以及预防的结果;通过合作社的合作方式,提高了广大农民群众参加病虫害防治培训工作的积极性,极大程度的将病虫害防治工作运用到实际种植上去。

2.2 经济效益的提高

水稻病虫害专业防治工作的发展形式是以合作社或者互助组的方式进行,通过相关部门的技术支持,使用先进的器械,能及时的进行病虫害防治的工作。这种发展形式可以从根本上减少病虫害防治工作中涉及的相关费用,减少农药的使用率,从而不仅水稻的质量得到保障,也大大提高了水稻的产量,促进地方上农业经济的发展,提高了当地的经济效益。

2.3 社会效益的提高

水稻病虫害专业防治工作可以将种植水稻的散户集中到一起,对农民群众集中进行病虫害专业知识培训,技术指导15-20次,培训骨干成员,并组织技术培训3次,培训人员450人次,引导广大农民正确使用防治病虫害的专业器械,促进了种植户之间的经验交流,这样能够团结所有人的力量,增进人民群众之间的友好感情交流,对于促进农村社会稳定和提高农村精神文明建设在一定程度上有很大的推动作用。

2.4 生态效益的提高

由于广大农民群众对病虫害工作的认识缺乏,导致水稻的产量也不理想,农民的收入低,很大一部分人都选择外出打工,使得农村劳动力匮乏,病虫害专业防治工作的进行,提高了水稻的年产量,很多农民群众对种植水稻看到了希望,农村劳动力缺乏也逐渐得到缓解;在专业防治工作中,减少了使用化学农药的次数,从而减少了环境污染,实现了绿色作物的理念,从而取得了一定的生态效益。

3 当前我镇水稻病虫害防治工作存在的问题

开展水稻病虫害的防治目的主要是解决我镇水稻种植户病虫防治难,实现植保技术难以到位的问题,主要表现在以下几个方面:首先是提高防治效果和效率,有效控制病虫危害;其次是减少农药用量,降低防治成本;再次是保障生态安全,改善环境质量。

现在实施的水稻病虫害专业防治工作就是要切实提高散户的防治专业知识以及在实际中的应用,充分挥发专业防治的优势和作用,切实为农民增产增收、生态环境美化和农业可持续发展提供保障。然而病虫害专业防治工作的实施过程中仍困难重重,一是乡镇植保队伍建设严重滞后;二是镇村乡镇农技人员工作精力难以集中;三是镇村工作人员畏难情绪严重;四是受农村劳动力结构深刻变化影响,专业防治作业人员难以稳定,高强度的防治作业风险较高,需要更加高效智能的植保机械来提高效率。

4 水稻病虫害专业防治的发展措施

4.1 加强重视

各级领导以及乡镇部门,应加大病虫害专业防治工作的重视;领导上下应该统一思想,先后对水稻病虫害专业防治工作作出重要批示,大力检查指导水稻重大病虫防治工作,并深入到水稻病虫害防治田间地头检查指导工作,同时各级部门应安排专项资金,大力支持防治工作,做到水稻病虫害工作专项资金及技术支持。

4.2 准确监测病虫害实际情况

相关技术部门应成立病虫害情况专项制度,并要根据每次的监测情况进行会商,准确的把握病虫害的实际动态,及时重大病虫害预报,与此同时可建立定时汇报制度,落实病虫害监测责任制。

4.3 制定合适的防治策略

4.3.1针对病虫害实际情况,推介主导农药,确保正确使用药剂。相关部门应该组织有关专家对水稻重大病虫害防治主导药剂进行研讨并会商,从根源上要保障药剂的正确性,使药剂防治的覆盖率达到90%以上。

4.3.2加强市场的监管力度。在水稻病虫害防治专业工作期间,相关部门应多次对农药市场进行检查,严厉打击销售假农药的行为,确保广大种植户用上有保障、放心的、有效果的农药,为广大农民群众种植水稻提高保障,从而保障农民的经济效益。

4.3.3主次兼顾,统筹防治

近年来稻飞虱、稻瘟病、纹枯病防治压力大,针对这一实际情况,应该以总体防治统揽全局,在做好主要病虫防治工作的同时,也兼治其他病虫。

4.3.4做好防治示范田地

建立示范种植田地,重点在施药技术、天敌利用、生物防治和简化防治技术等等开展试验研究。引进自走式大型喷雾器,开展无人机喷药防治试验,以改进施药器械为突破口,提高防治效率和防治效果,减少农药无效流失,实现农药减量控害。在单项技术试验研究的基础上,进一步优化熟化绿色防控技术(模式),做好示范田地的病虫害防治专项工作,以点带面,通过示范区辐射带动,提高绿色防控技术普及率,降低化学防治次数和化学农药用量,从而带动周边广大种植户的防治。

4.3.5积极开展专业化防治

各级部门应利用植保机械购置补贴政策及病虫防治经费购置的药械,大力扶持组建多种形式的病虫专业防治组织,从而从根本上解决了外出务工户、无劳力户和困难户农民治虫防病难的问题。

4.4 合理安排防治指导

4.4.1阶段安排部署

首先在年初下发今年水稻重大病虫防治预案,7月份召开2次全省电视电话会议,8月初召开全省水稻重大病虫防治现场会。

4.4.2强化组织领导

水稻病虫害专业防治工作小组应成立专门的水稻重大病虫防控指挥部,协调指挥辖区范围内的水稻防治工作。同时,建立健全防治工作责任制、虫情测报和技术服务目标任务制、工作督导制、情况通报制等。

4.4.3技术人员应到防治田间指导种植户防治工作

在重大病虫防治关键时期,相关技术人员和农技人员应进驻乡、村,包组、包片、包户,病虫防治不结束,人员不撤回,现场指导农民科学防治。

4.4.4强化培训与宣传

加强与电视台、报社、网络等主流媒体合作,宣传专业化防治推进的基本内容、重要意义、主要成效和经验,对水稻重大病虫发生动态与防治技术宣传给予了全方位支持,还应利用手机短信、语音电话方式为农民提供病虫信息、防治技术信息。在示范区内召开现场会,举办培训班,树立示范牌,进一步扩大专业化统防统治和绿色防控的示范效应,提高统防统治与绿色防控的影响力,推进统防统治和绿色防控的应用面积与范围,扩大我市病虫害专业化统防统治的影响。

加强宣传与培训,不仅可以外在树形象,内抓管理,为规范专业化服务组织的发展,还可以加大政府投入和重大农作物病虫害防治补助项目,对开展水稻病虫害专业化统防统治的服务组织进行严格考核,严格规范服务组织运营,对考核合格的服务组织才进行物资和资金补贴,不断的提高其服务能力和效率,促进统防统治工作健康有序的发展。

4.4.5加强督查力度

相关督查组应巡回到分工区域进行督查,各指挥部主要负责人听取各组督查情况汇报,并形成督查情况通报和会议纪要。

由于现代农业的快速发展,传统的水稻病虫害防治工作已经显得远远落后,很大程度上不能满足种植户的需求,病虫害专业防治工作能够切实解决种植户的病虫害防治过程中存在的问题,因此这项专业工作必定会受到广大农民群众的大力支持,具有很大的发展潜力和空间。

水稻作为我镇的主要粮食作物,因此水稻病虫害的专业防治工作显得更加的尤为重要,大力开展专业防治工作,从一定程度上提高了科学技术的指导,也提升了水稻病虫害的防治效果,从而提高水稻的产量及质量,因此我镇加强病虫害专业防治工作具有十分重要的意义。

参考文献

[1]周一民;.马均.金洪.廖晓.侯太平四. 川丘陵地区水稻害虫无公害防治应用研究[J].安徽农业科学.2007年20期

第7篇:电话会议纪要范文

【关键词】营业线施工;调度组织;管理

0 引言

营业线施工是铁路最容易发生重大、大事故的薄弱环节,对铁路安全管理水平、安全控制能力提出了较高要求。调度部门作为铁路运输组织的中枢指挥,加强营业线施工调度组织,无论是从施工计划提报至施工日计划的编制和下达再至施工日计划的实施及施工期间的行车组织、非正常情况的处理,还是与营业线施工相关的基层单位配合,都决定了调度部门担当着施工和行车安全的管理责任,肩负着确保施工和行车的绝对安全的使命。

1 营业线施工调度组织管理的重要性

1.1 营业线施工在铁路日常运输组织工作占据非常重要的地位

首先,营业线施工是维系运输设备安全使用的保障。运输设备在长期使用过程中就会存在故障隐患,若不能及时发现排除,势必设备发生故障,影响正常运输。通过日常的施工可以大幅度降低设备出现故障的几率,延迟设备使用寿命,减少设备投入的成本,变相的降低运输成本,可见意义巨大。其次,施工量之大、分布范围广、涉及部门多、影响了正常的运输秩序等等不安全因素存在。这决定了施工组织工作的重要性,决定施工组织条理,有条不紊的实施关键,强化营业线施工组织管理。确保行车、人身和施工安全,保证营业线设备稳定使用的维护措施,提高施工效率和质量,安全顺利的完成施工项目。

1.2 营业线施工是铁路日常运输组织工作的主要组成部分

施工计划从形式上分年度轮廓计划、月度计划和施工日计划;从实施过程大体分施工的计划工作、施工的实施、施工日计划兑现分析和考核,前者主要指施工计划的编制和下达,成为具体施工的实施的依据。后者是指根据施工计划组织相关施工各单位完成施工项目。施工日计划是铁路运输日班计划主要组成。

1.3 营业线施工调度组织过程中存在的诸多问题

首先运输组织过程中轻视施工,随意停止或拖延压缩变更施工;其次过分强调施工,随意安排施工计划;再次个别存在无计划、超计划或现场超范围施工。

2 加强施工日计划管理

2.1 加强施工调度员的管理

施工日计划由施工调度员负责编制。施工调度员应牢固树立正确施工观念,遵守施工组织原则:(1)坚持安全第一的原则;(2)坚持运输与施工统筹兼顾的原则;(3)坚持按施工计划安排施工。

2.2 加强施工日计划管理,精心编制和下达施工日计划

2.2.1 施工日计划包括内容:(1)施工编号、等级、项目;(2)施工日期、作业内容、地点(含线别、区间、车站、行别、里程)和时间;(3)施工限速、行车方式变化及设备变化;(4)施工单位(含配合单位)、施工负责人、联系方式;(5)路用列车进出区间开行方案;(6)其他要求。

2.2.2 施工日计划是具体施工实施计划。编制施工日计划的依据是月度施工计划和有关的施工文电。若无计划、施工要点计划与施工计划(施工文电)内容不相符的不准施工。施工调度室负责施工要点计划与月度施工计划(施工文电)进行核对,无误后编制施工日计划。施工年度计划和月度计划是通过转化成具体施工日计划来实现完成。

2.2.3 精心编制施工日计划,准确无误。严把施工要点计划与月度施工计划(施工文电)进行核对。

(1)是从施工计划入手,严格审批施工日计划。根据月度施工计划及施工电报,合理编制和下达施工日计划,严禁超范围、无计划安排施工,确保源头正确。

(2)是从重点施工入手,制定切实可行的施工组织方案。对涉及LKJ数据换装、Ⅱ级及以上、较复杂的站场改造施工,及时组织有关工种召开施工预备会,确定施工组织方案和安全卡控重点,以会议纪要的形式下发,组织有关人员学习。

(3)是从关键环节入手,认真做好施工安全风险的把控。针对重点施工及“集中修”,由专人从施工前列车运行调整、登销记、命令、开通后首趟列车的放行等方面进行全程盯控。

(4)是从非正常环节入手。遇旅客列车晚点造成施工推迟开始时,开好电话会议,按要求推迟施工的命令。

3 加强施工组织,施工计划的实施组织

施工计划的实施组织是通过对施工日计划的实施来体现。加强施工期间及施工完毕后行车组织和安全控制。

3.1 施工期间的行车组织不安全因素特点:(1)现场存在施工人员而邻线行车不停止增加伤亡可能性。(2)存在一线施工影响邻线可能性。(3)处在施工状态的行车设备不能按上下行线简单分割而独立存在。如:上下行线的渡线道岔。(4)涉及部门多,现场防护难度增加,行车调度调整困难。

3.2 正确处理施工组织与行车组织的关系。二者因互影响制约而不能片面简单处理二者关系。施工期间的行车组织既不能只顾行车而不考虑施工,也不能只顾施工而不考虑行车。前者势必造成因延误施工耽误行车,而后者势必降低运输效率造成运能的浪费。这两种情况都能造成影响安全的思想隐患。

3.3 应当行车组织过程中将施工组织为重点,全面斟酌,优化组织。从几方面体现:(1)准确标注施工起止时间、影响范围。(2)准确标注停电起止时间、勾画停电范围。(3)准确铺画施工前后列车运行线,充分体现施工限速对列车运行的附加时分。(4)施工、停电影响范围内禁止铺画运行线。(5)准确铺画施工期间的列车运行线,充分体现行车设备变化、行车闭塞方式改变、车站接发车改变。(6)禁止停电范围内车站混线接发车,特别注意有甩挂列车与作业车站的接发。(7)及时准确下达计划给车站。(8)重点关注客车、挂有超限或限速货物车辆的列车。

4 强化施工过程和安全关键环节的控制,实现施工结合部管理

施工过程中每道程序间、施工部门间都存有衔接。若脱节势必延误施工,影响施工安全。

4.1 严把施工登销记关。施工负责人与车站值班员一起核对施工日计划,确认登记的施工影响范围是否与施工计划相符,确认无误后,向列车调度员报告。列车调度员再次认真听取、核对施工登销记;坚决禁止无计划施工和擅自变更施工方案、扩大影响范围施工。认真核对施工完毕销记内容,确认设备恢复使用范围、正常使用程度。

4.2 严把调度命令关。施工期间的调度命令盯岗干部要认真审核逐字逐句,签字后方可下发,受令单位相关人员齐全。

4.3 严把列车接发关。非正常情况接发列车时,严把进路、凭证、信号、闭塞、联控关。

4.4 严把施工进度关。施工期间行车调度员主动督促车站值班员与施工负责人联系,准确掌握施工进度,做好延点准备

4.5 严把施工相关的限速关。施工前后的时间段内的限速应已纳入运行揭示,盯控干部、列车调度员提前联系车站值班员与机车乘务员核对运行揭示。最主要对施工完毕后的特别指定第一、二趟列车的限速正确无误,包括放行顺序、列车车次、限速地点(具体到线别、道岔号)、限速里程、速度值。

5 建立健全施工日计划分析总结制度

每日对施工天窗兑现进行分析,对未能按施工计划完成施工任务,特别是施工延时造成较大影响时,施工调度员、行车调度员查找原因,制定整改措施,并写出书面报告。分析总结施工期间的调度指挥和运行调整经验。

第8篇:电话会议纪要范文

一、总结前一阶段工作,认真解决工作中存在的问题

自去年7月,中央作出开展工程建设领域突出问题专项治理工作的重要决定以来,我们组织开展了宣传发动、项目摸底、排查整改、制度建设等各项工作,各级各部门迅速行动,认真研究部署,采取有力措施,扎实开展工作,取得积极进展。

(一)排查整改有新进展。一年来,我省对年以来立项、在建和竣工的规模以上建设工程项目进行全面排查,有的地区也对年以来新开工的项目进行滚动摸排。截至9月底全省共排查规模以上工程建设项目7825个,发现12520个问题,平均每个项目发现1.6个问题,超过全国平均发现0.47个问题的水平,这说明我省排查工作做得比较认真、比较细致。为切实推动工作,我省还对排查工作不力的项目开展责任追究,对项目建设单位、中介机构等相关责任人员予以处理。

对排查出来的问题依法依规进行分类整改,据统计,排查出的问题已整改8311个,整改率达66.4%,超过全国54.1%的平均水平,整改工作进展较快的厦门市和龙岩市,整改率达85%左右。通过排查整改,我们基本摸清了项目底数和突出问题,初步解决了一些长期存在的问题。

(二)查办案件有新突破。在专项治理过程中,我们始终保持对工程建设领域案件的查处力度,注重查办领导干部违规插手和干预工程建设的案件,注重查办发生在重点投资领域、重点工程项目建设过程中的职务犯罪案件,注重查办在工程建设领域发生的失职渎职案件。至年10月底,全省各级各部门受理工程建设方面的举报和案件线索1208件,立案662件,查实629件,给予党政纪处分343人,其中厅级干部3人,处级干部15人,移送司法机关处理321人,组织处理46人。违纪违法案件多发易发环节主要有:工程建设实施和质量管理方面立案130件,占案件总数19.6%;土地、矿业权审批和出让方面立案110件,占16.6%;物资采购和资金安排使用方面立案109件,占16.5%;招标投标活动方面立案100件,占15.1%。同时,我省持续打击串通招投标违法行为,年以来,全省共立案侦查串通投标案件52件,抓获犯罪嫌疑人163人,涉案金额33.2亿元,追究刑事责任68人。

(三)规范运作有新成效。各地各部门针对排查发现的问题和管理中存在的薄弱环节,进一步完善行政监管的制度规定,行政行为和市场行为得到进一步规范。一是加强行政监管。对问题较多的工程建设实施和质量管理环节加大监管力度。省住建厅对工程建设主要责任主体以违规记分形式实行动态考核管理,对记分达一定分值的,采取集中教育培训、约谈、通报批评、行政处罚等措施。南安市建立工程建设远程信息监控系统,通过对工程建设现场设置视频抓拍、指纹考勤、数据录入和查询等远程信息化管理,切实解决项目管理班子、监理人员不到位等问题。市出台《建设工程标后管理暂行规定》,从合同履约、设计变更管理、资金拨付管理、责任追究等问题入手,对标后管理中的风险点进行规范。二是加强招投标监管。大力建设有形建筑市场,全省已建成工程建设有形市场52个,其中省级2个,设区市级11个,县级39个。积极推行电子化招标投标,提升工程交易科技水平,福州、厦门两地的房建项目已全部使用电子招标投标,省管的房建项目也开始试运行电子化招投标,省发改委和住建厅对评标专家进行业务培训,对1040名考试合格的专家赋予电子评标资格。扩大了房建市政工程使用随机抽取中标人方法的规模,并延伸到1000万元以下水利工程项目和监理收费120万元以下的工程监理项目,以及矿业权评估机构的招标,部分交通工程项目也正在进行试点。今年1-9月,全省共有2188个房建市政工程施工项目采用在合理造价区间随机抽取中标人办法,占施工招投标项目总数的61%。三是完善中介组织。严格规范建筑市场的准入清出制度,省住建厅出台了加强工程建设项目招标机构资格管理等4项制度,交通厅将招标机构、造价咨询企业列入交通建设市场信用考核范围,对D级(差)企业限制我省交通建设市场一定年限的准入资格。四是加强信用体系建设。我省出台了《关于全面推行建设市场法人和自然人违法违规档案制度的意见》,省发改委、住建厅、交通厅等7个部门都在各自系统建立了违法违规档案的记录、报送、审核和公告机制,并实现互联互通。目前已公布违法违规档案101个。

在肯定成绩的同时,我们要清醒认识到工作中存在的问题。一是排查整改不够到位。按照我省实施方案的要求,到今年6月底前就要完成自查自纠、落实整改工作,但到目前为止,时间已超过将近5个月,全省还有4209个问题没有得到整改,占问题总数的35.6%。未整改的问题中:工程项目决策方面603个,占14.3%;环境影响评价方面685个,占16.2%;土地、矿业权审批和出让方面599个,占14.2%;城乡规划管理方面509个,占12%;招投标活动方面406个,占9.6%;工程建设实施和质量管理方面1093个,占25.9%;物资采购和资金安排使用方面209个,占4.9%。尚未整改的问题主要表现在:一是以政府会议纪要形式确定招投标等事宜,由同级政府组成部门负责整改难以到位。二是环境影响评价及土地、矿业权出让的审批,涉及土地指标、环评费用及法定程序复杂、审批时限较长等等,短时间内难以整改到位。三是部分既成事实的问题难以整改,如竣工项目的初步设计未经审批、项目建设用地不合规以及工程监理收费低等问题。四是相关部门的政策规定不一致,导致有关问题的整改难以进行,如部分交通、水利项目未办理工程规划许可、施工许可以及部分农村饮水、节水灌溉、水土保持、水库除险加固、土地整理、农业开发项目未办理环评审批等等。整改不到位的原因是多方面的:客观上,尚未整改的这部分问题都是比较复杂的,整改难度较大;主观上,各主管部门对整改工作的政策指导不到位,到目前为止,我省只有省发改委出台了指导意见,其他主管部门至今还没有出台具体的指导性意见。

二是案件查处工作有待加强。我省虽然已立案648件,但真正典型的、有影响力的案件还不多,从排查出来12520个问题中深挖细查发现的案件数量更少。而且,各地对件的办理不够重视。从数量上看,今年以来省专项治理工作领导小组办公室转办的件46件,至今才办结14件,办结率只达21%,有的件是2月份转下去的,至今还没反馈;从质量上看,件的办理质量总体水平不高,存在蜻蜓点水的情况,甚至对所核查事项不作结论,有的虽提出了整改措施却没有认真跟踪落实。

三是工作创新力度不够。虽然我们在打击串通招标投标、清理规范中介组织、推广使用随机抽取中标人方法、整合工程建设有形市场、组建综合性评标专家库等方面,作了大量有益的探索和实践,但从体制上、机制上进行创新的还比较少。而且,各相关行政主管部门清理、修订、完善或废止相关规章、规范性文件工作,整合审批程序等工作推进都比较慢。这些问题中,既有治标方面的,也有治本方面的,一定要引起高度重视,尤其是整改方面的问题,如何确保在年底前完成这项工作,确实需要各级各部门高度重视。

二、以贯彻落实《意见》为契机,推进专项治理工作深入开展

工程治理工作开展至今,排查整改已进入攻坚克难阶段,制度建设和长效机制工作也已全面铺开。我们要以学习贯彻国务院《意见》和全国电视电话会议精神为契机,深入扎实推进专项治理工作。

一要切实抓紧问题的整改。目前,我省排查出来的问题还有三分之一未整改,这部分问题的整改难度很大,任务相当繁重。我们要抓住《意见》出台的有利时机,采取有力措施,深化整改工作。各级各部门要按照《意见》和我省下发的《通知》要求,依法依规,实事求是,分类处理,加快进度,提高整体的质量和效率。针对补办土地和环评审批手续慢、未办理规划审批等整改难度较大的问题,省级住建、国土、环保、交通、水利、财政等监管部门,要在年12月5日之前出台本系统具体的可操作的问题整改指导意见,年底前要全面完成全省已排出出来的问题整改。在认真解决已发现问题的同时,要加强监管,对没有完工的项目,要动态监管、全程监督;对新开工的项目,要滚动摸排,跟踪督查,防止发生新的违法违规问题。要加大对各地的监督检查力度,适时开展不定期的检查,对整改不认真的单位和部门,要进行责任追究;对工作不力影响进度、未采取有效措施加强工程专项治理工作的地区和部门,要予以通报批评。这项工作要采取条块结合,各负其责的方式,形成合力解决问题。省级业务主管部门以指导和督促为主,要出台指导性的意见,明确政策,切实对本行业、本系统负起督促检查责任;各设区市要以督办和落实为主,督促所在地区的问题整改,同时要落实好省级业务主管部门下达的指导性意见。

二要加大案件查办力度。近年来,工程建设领域的腐败案件呈易发多发态势,查办案件,是工程建设领域专项治理工作的重要任务,必须贯穿专项治理工作始终。各级各部门要始终保持对工程建设领域案件的查办力度,保持惩治工程领域腐败的高压态势,重点查处在工程建设领域中利用职权插手干预城乡规划、招标投标、土地审批和出让的大案要案,严肃查处在重点投资领域、重点工程项目建设过程中的职务犯罪案件。要从排查出来的问题入手,从工程质量和安全事故入手,从情节严重、造成重大损失和恶劣影响的违规问题入手,深挖细查失职渎职案件及其背后隐藏的权钱交易等违纪违法问题,争取再突破一批典型案件;要结合国土资源领域腐败问题治理工作,严肃查处一批涉土、涉矿的违纪违法案件。各级纪检监察机关和行政、司法机关要加强协作配合,完善情况通报、案件线索移送、案件协查、信息共享机制,确保行政执法、刑事司法和纪律监督的有机衔接,切实形成办案合力。