自来水公司维修工作精选(九篇)

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第1篇：自来水公司维修工作范文

随着社会的发展，社会分工越来越细，无论你从事什么样的工作，清洁工、公务员、科学家、教授，还是象这样带领一个维修团队“工头”，要在工作中实现自己的价值，说得直接点就是拿到更多的钱，首先就是要爱岗敬业，其次是要不断提高自己的能力，第三是学会创新，第四是要勇于担当，第五是要学会管理，从管理自己开始，不断提高工作效率。因为，爱岗敬业、服从分工、勇于创新是一个合格员工要必须具备的素质，如果想做个优秀的员工，就要加倍地努力，如果想要实现晋升，就要比普通的员工更能干、更努力、更有成就……

爱岗敬业，任劳任怨。自来水管网维修是个特殊的工作岗位，他没有固定的工作地点，没有固定的工作时间，也没有固定的工作量，而且工作中常有许多不确定，进而增加了工作的难度，同时也增加了工作的挑战性。我喜欢这份工作，××年来，我不论休息时，还是白天黑夜，更不论节假日，只要接到漏情就立即组织工人开展抢修，不论是大街小巷还是居民家中，不管是井下还是臭水沟里，不论是农贸市场还是野外，只要有供水管道需要修理就一定会有我们的身影。××年×月×日，我们接到××管网出现漏水的报告，当时正值寒冬，到达出事地点，经过初步勘查，漏水是因为气温下降导致小区主管网破裂，小区全部用户断水。情况摸清后，我们立即展开抢修，我们一干就就是三个多小时，几个工人腰疼得直不起来，虽然是冬天，但脸上始终冒着汗水，手上被划出一道道血口，主管网修复了，部分居民家中还是没水，检查后发展分户管也出现断裂，我们再一次克服了常人难以想象的困难，顶着严寒，再次展示了供水人“压不弯、打不垮”的钢铁卫士形象。

勇于创新，节约资源。管网维修是跟时间赛跑的活，出现漏情，如果不能及时维修，一是造成断水，影响居民的正常生活，特别是主管网出现漏情，就会导致大面积的居民区出现停水，进而会引起该区域的不稳定；二是造成损失，一方面是居民用不上自来水，需要临时去运水，有的需要出高价钱买水，另一方面是企业直接损失；三是造成企业形象受损。

为了提高效率，我带领相关技术人员，首先从维修材料着手，根据不同的区域、不同的管网，选择不同材料，通过改用不同材料，一年让公司节约的近××万元；其次从维修的技术上去攻关，大胆引进先进技术，改进抢修工作，向自来水管网的传统维修工艺进行挑战，通过不断的总结，我们针对不同气候、不同管网，我们得出了不同的维修方法；第三是从调配人力资源上去研究，在不断总结的基础上，我们得出了最佳人员调配组合，针不同的区域、不同管网，在得到初步情况后就可以决定需要多少人力和机械；第四是从平时的巡逻上做好预报，这样可以缩短维修时间，有效减少水流失。

缩短维修时间、提高维修效率、降低成本是我追求的目标，在工作中我认真做好维修记录，并不断总结，先后撰写了《××××》、《×××××》等专业技术论文，让自己的工作经历上升为理论。

练好本领，勇于担当。勇于担当，需要自信，需要勇气，需要智慧，更需要实力。顾炎武大呼“天下兴亡，匹夫有责”，是因为他想唤醒中国大地，想告诉中国人如果不站起来，就永远只能躺在地上。

戊戌六君子用淋漓的鲜血诠释了“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”的豪言壮语。作为一个从普通的维修工人干到带着××个“兵”的副所长，我用坏的手套只能用袋来计量，我用过的钳子只能称来计量，我可以蒙着眼睛把水管接上，在任何一次抢修中，我都是第一个到、第一个下水……

担当是一种态度，更是一种责任感，本来我们的工作都是雪中送炭的活，但有时也得不到群众的认可，甚至被责骂……面对些，我们从没有停止过手中的钳子，我始终告诉工友，早一点修好，就少一点损失，就能早一点让老居民喝到水。我的工作很平凡，但平凡的工作更需要担当，抢修工作有时会碰到很多困难，受地点的限制，有的只能靠人力，如搬运管子，为了尽早把水抢通，我们顶着烈日、冒着寒风，甚至带着伤痛，我们都要把活干完才歇工。

第2篇：自来水公司维修工作范文

一、落实集团重组工作

工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。

在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。

二、重组后的工程公司概况

㈠、职工构成情况

公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司施工企业237人。其中：男性职工1050人，女性职工574人，中层（副科以上）干部88人，工程技术人员246人，全民所有制职工1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。

㈡、经济指标情况

2002年业务收入13038.2万元，固定资产原值7515.6万元，净值5261.9万元，原自来水单位累计亏损559.07万元，职工年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损139.6万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。

㈢、企业情况

1、施工企业4家。

A、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金5000万元，年施工能力4亿元，盈亏平衡点施工产值1.07亿元。现有职工949人，2002年企业产值完成8187.6万元，实现利润13.01万元，下设公司机关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。企业2002年获得全国用户满意企业称号，通过ISO9002认证企业。

B、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金500万元，2002年企业完成产值805.3万元，实现利润50.4万元，企业职工70人，有中层干部4人。

C、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代表：张洊洧，注册资金50万元，没有到位。

D、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信，2002年完成产值2141.5万元，亏损10.4万元，职工人数136人，公司下属三个分公司，有中层干部17人。

2、设计单位2家

A、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：于在升，注册资金100万元，企业完成业务收入272.4万元，实现利润5.9万元，累计亏损18.9万元，职工36人，中层干部2人。

B、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金150万元，2002年完成业务收入110.9万元，实现利润12.6万元，职工15人，中层干部2人。

3、监理企业1家。

即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金50万元，2002年完成业务收入113.1万元，实现利润2.1万元，中层干部2人。存在问题，注册资金原自来水公司50万元没有到位。

4、产品生产企业3家

A、铸管厂。集体所有制企业，1958年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金139.70万元，2002年工业产值197万元，亏损202.7万元，累计亏损447万元，固定资产原值1322万元，净值1054万元，在职职工193人，退休职工71人，中层干部5人。该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已连续亏损8年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生存无望。

B、管件厂。集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：姜金男，注册资金94.6万元，原职工119人，其大部分职工87人剥离到市政建设公司，现还有职工32人，退休职工66人，累计亏损69.3万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。

C、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，注册资金79.4万元，固定资产原值149万元，净值82万元，2002年实现产值150万元，亏损39万元，累计亏损133万元。职工44人，中层干部2人。企业产品：水泥排水管，产品主销单位原排水公司，市场竞争能力较差。

5、汽车修理企业一家。

即汽车大修厂。法人代表：王瑛周，注册资金312.9万元，固定资产原值188.3万元，净值64.4万元，2002年完成工业产值270.8万元，实现利润1.0万元。累计亏损3.65万元，现有职工69人。修理任务主要来自原自来水所属企业，生产难保职工开支。

6、施工机械化企业1家。

即环宇公司。法人代表：崔国景，注册资金97.5万元，固定资产原值24.8万元，净值24.8万元，2002年完成工业产值208.1万元，2002年亏损11.3万元，累计亏损6.2万元，职工45人，中层干部2人，企业运输费用较高，连年亏损。

7、合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期10年，今年3月合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工21人，中层干部2人。合作期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。

三、现急需解决的问题

1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。

2、紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的机构。因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的、精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。

3、当前，排水公司施工单位237人的干部职工情绪波动比较大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特别大，排水公司还在前天以排水有限责任公司[2003]2号红头文件形式发文确定，排水公司管理审批部，工程建设部继续存在，并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批，这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统一掌握有出入，按排水公司文件要求进行下步工作，排水施工单位将一点工程也没有。因此，职工想法特别多。他们说，我们与自来水施工企业重组过来的施工单位200多人，施工靠的是资质，如没有资质，今后将不能施工，我们的饭碗就被砸了，今后靠什么吃饭。如果是这样，排水公司就不能让我们出来，我们也坚决不出来，由排水公司安排我们。昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚，要求与其对话，就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。就其原排水公司遗留问题给予答复。张新亚在对话会上强调指出，排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要，对于改革出现的问题要认真研究，并由负责人统一向集团汇报，要相信组织，相信领导，妥善解决问题，坚决不能上访。同时还强调了李市长的讲话精神，贯彻不下岗、不分流的原则，同时我们采取“三个一”的办法，即“一个不调整，一个不调动，一个不下岗”，大家情绪虽然基本上稳定下来，但是还存在着活源少的困难及其它一些具体问题，我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题，原排水公司应拿出解决问题的办法，以使职工安定，顺利重组。为了使两家公司的干部职工安定，请集团领导下达计划的同时，充分考虑到施工企业的特点，制定工程归口施工，任务归口分配，使施工管理在有章有序下进行。

4、关于资质问题，现在有迹象表明，有些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题，集团公司应立即明确、立即制止，如不制止，重组后的施工企业将陷入内部竞争活源，内部竞争施工任务的恶性循环之中，这不但不符合李市长讲话精神，也不符合统一管理，做强做大施工企业的初衷，同时对施工企业职工利益将是一个致命的打击，对施工企业职工的稳定威胁极大。职工意见，如果还搞小而全，自己单位垄断自己的工程，自己的工程自己干，各自为政，施工单位重组还有什么意义，供排水企业改革还有什么意义。

5、统一施工任务的管理工作是施工企业存在的基础和命脉

施工企业过去是供排水企业下属的单位，过去一直靠主业的工程养活企业和职工，虽然自来水施工企业职工与自来水主业的职工年收入平均相差1万多元，但这些职工理解主业与施工企业的处境，这些干部职工收入低，工作条件差，泥里水里干活，但职工知道自己的企业市场竞争活力不强、不景气，知道工程任务少、收入低不能怨公司，主要是：一、施工单位本企业市场竞争能力差，外埠市场占领少，投标中标率低；二、施工企业外欠帐较多，特别是近几年的城建工程外欠款达4~5千万元，制约企业发展和职工收入按时发放，增加收入那更是可望不可及的了；三、即使外部工程投标中标了，由于对方建设单位资金不到位，我们施工单位垫不起钱或怕垫钱又难于要回来，致使有工程又不能干、不敢干。还有其它种种原因，但施工企业职工没有给主业出难题，给主业生产、安定是做出贡献的，这些单位是供排水企业第一批走向市场的，他们的心里承受能力比主业职工是进一步的。但排水企业心里承受能力较弱，这次重组完全从主业当中分离出来，还有部分职工心里还是茫然，心里没有底，更感到前途艰辛、渺茫。原来自来水企业、排水企业的工程任务，我们施工企业还能不能干了，如果不能干了，我们企业马上将面临开不出资来，吃不上饭。这是职工最关心的事情，也是当前各种矛盾的首位。

因此，重组后的自来水制水公司、自来水供水公司、排水公司每年的拆旧工程、大维修工程、管网工程、集资工程及其它建设工程，原来全部交给施工单位去完成，重组后这些工程也应理所当然交给施工企业去完成。如这些工程不能保证，施工单位将会马上陷入困境。同时，以上三个公司的这几项工程如不让施工企业干，他们也得发放给社会上的其他单位干，这样是万万不可以的。主业的工程任务也是我们施工单位的市场，我们施工单位有决心、有信心干好主业单位的工程，并坚决占领这个市场，主业单位可招标选择施工单位，但不可随意分包给其他单位或留下自己干。

对于内部工程任务，集团公司应拿出统一规定，避免集团内部无序竞争，以致产生不必要的矛盾。

建议集团公司纪检部门、工程计划部门、工程管理部门、审批部门必须严格执行集团公司的有关规定，以保证施工单位的规定活源。

四、企业今后打算及发展方向版权所有

工程公司企业除市政建设有限公司、沃特工程公司和两家设计单位有一定的实力外，其他单位生产经营都有很大的困难。但是经过供排水企业的重组，我们工程公司有决心、有信心、有能力力争把工程公司的效益抓上去。

首先，对工程施工企业要狠抓自身建设，握紧拳头，以我们的长项给排水施工、水厂、污水厂建设，争取更多更大的工程，参与市场竞争，把企业品牌和企业效益作为工作重点，提高质量、加强管理、降低成本，占领全省供排水施工的市场，进而成为市政工程总承包的优秀企业。

其次，对生产产品的企业，发挥其特长，各自寻找出路。考虑是小企业，引入民营机制，让职工参股入股，把集体资本搞活，退出国有资本，认真研究其出路，尽快使企业走出困境。

再次，其他单位也应自找切入点，想方设法解决现有经营困难，采取改革的办法，探讨改革的出路，争取优惠政策，使企业能进入市场经济的良性循环之中，把企业搞活。

第四、随着天气转暖，正是施工的好时机，我们在做好稳定、转变职工思想，加快重组工作的同时，充分准备好技术力量，眼睛向外，准备参与市场，积极做好了磨盘山工程的投标工作。同时积极巩固黑河、满洲里、七台河、扎兰屯等外部施工市场，投标呼玛工程，加强对外开拓市场，力求打出去，闯市场。恳请集团领导对施工的投标给予支持，这也是鼓舞、稳定两家工程公司职工的良方。

第五、做好ISO9002质量认证审验工作。为增强企业竞争能力，对新重组建工程公司的单位，争取把ISO9002认证全部覆盖进去，以提高整个工程公司的管理水平。同时在去年获得龙江杯的基础上争创国家产品质量满意单位称号，为提高企业管理和企业品牌，力求在施工企业中占有一席之地奠定基础。

工程公司是供排水企业进入市场的首批单位，这几年工程企业困难最多，各种矛盾最大，职工收入最少，职工工作条件最差，职工文化层次最低，职工平均年龄最高，时时处处制约着企业的发展。市场机制及我们内部机制不配套，更是制约企业对外占领市场，制约投标的中标率。只有全力以改革的思路，以发展的思路去考虑企业的生存，企业才有可能有出路，否则，很难有回天之术。因此，要求我们施工企业从领导到职工树立市场竞争意识，各项经济活动以市场竞争为立足点，才能把现在的困难解决好。

第3篇：自来水公司维修工作范文

2017年维修部半年度工作总结【1】 光阴似箭，11年上半年已经过去。在这六个月里，维修部全体员工在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了小区所有设备的安全运行。取得了一定的成绩，为公司及全体业主做出了应有的贡献。

一、日常工作中，工程部全体人员严格遵守公司的各项规章制度。严格按照公司的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务，认真对待业主的报修、上半年我部完成日常住户维修2700余次，有效投诉处理及时率100﹪，多次得到业主的好评。

二、业主房屋装修巡查及违章处理与验收;对容易违规的住户我们增加了装修押金，使其违规成本增高。监督检点在于外墙违章打孔、违规拆墙、屋面跃层违章作业、占用公共走道、占用公共采光井，对违规的31号楼310、30号楼710、7号楼903R22;的业户，我们耐心的解释室内装修应注意的事项，对其中情节特别严重的扣除装修押金。

三、工作中，我们负责小区所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着应修的必修，修必修好;定期保养的原则，认真对待每项工作。及时解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话工作人员、楼上楼下装修相互影响(楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等)、工程遗留问题、地下室渗水等。做到事事心中有数，及时解决业主的心中疑惑，为业主提供优质的服务。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多咨询，多方配合才会做得游刃有余。

四、遗留问题处理：工程建设遗留问题包括挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面高低不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特别辣手的问题报开发公司批准后由物业公司派人处理(费用由开发公司支付)。但也有不尽人意的地方，需要我们在以后的工作中处理。特别是交叉施工的地方老是得不到解决，还有部分施工单位不及时维修，让我们的工作很被动。

五、设备设施运行：电梯基本正常运行，荾怡电梯公司进行了二次维保，有针对性的维修多次。近段时间这次大的检修确保二期所有电梯安全运行。生活水泵运行正常问题较少，但维保单位后期服务还需加强。进入夏季用电高峰，发现二期变压器处于超负荷运行状态，已不能满足业主正常用电，我们合理的调配了负荷量，并及时的上报开发公司批准后新增变压器一台近期投入使用，确保小区正常供电。

六、28号楼设备设施的安装及设备设施资料的熟悉：28号楼的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、排烟风机、消防控制联动主机、消防水泵、配电设备(变压器、高低压配电屏、控制屏)、排水设施(化粪池、排水、污井、管道)、给水设施(自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道)等已基本到位，在未来的工作中我们将熟悉其线路走向及各设备设施的运行性能。由于机动车道闸、中央空调压缩机、消防配套设施在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的工程提出合理化的建议，协助开发商完成配套设施的安装、调试与运行

七、员工思想状况比较稳定：我们大多数员工的思想较为稳定愿意长期扎根物业公司，具体表现在行动上如班长工作高度认真负责，在突发事件到来时知难而进，能起到表率作用，在6月7日，8号楼东侧供水管道爆裂，以前都是我们自己维修费用效大，经过和置业公司对接复印了供水合同，查清了和自来水公司双方的权利义务，然后又和水厂高厂长进行了交涉使其认可了这是他们的维修范围。从上午一直到夜里加班加点到12点多毫无怨言。自始至终班长许伟表现出了强烈的责任心一直到供水正常才回家休息。我们的维修工张洪涛、刘三杰、陈宗法在疏通排污管道时，粪便经常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，继续作业R22;R22;这就是我们维修部的员工，当然这些都是他们应该做的。6月24日晚上30号楼北侧变压器因负荷量过大温度过高造成变压器跳闸，值班人员张泽军遇事沉着冷静，在90度高温的变压器房内一步一步按照操作规范，把负荷量全部调整到共用变压器上确保了正常用电。值班工作看似轻松，但实际上，要求值班人员具有较高的责任心和操作经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主生活提供电力保障。

八、存在的问题和不足

1、由于我们的员工技术水平参差不齐，维修技术有待提高。

2、少数员工工作热情不够高，工作标准不够高;

3、少数临聘人员由于工资结构以及切身利益的原因，导致积极性不高;

4、由于我们员工文化水平偏低，沟通能力有待提高。

九、下一步计划和打算

1、通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平;

2、改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标;

3、统一思想，团结一致，利用绩效考核机制，调动员工的工作积极性：

4、做好专业培训计划。

总之，在下半年度，我们要抓住日常制度的管理和专业考核这两条，以管理要效率、以考核出技术，将我们维修部打造成一支人员素质高、服务态度好、服务质量硬的团队。

2017年维修部半年度工作总结【2】 二XX年是物业公司学习的一年整顿的一年逐渐稳固的一年。为了不断提高和加强各部门的整体工作绩效在经营方针、专业技能仪容形象内部纪律班组调整、制度规章等方面加强了管理使其逐步得到提升。为了总结经验寻找差距规划前景促进二XX年工作再上一个新台阶现将二XX年工作总结如下:

一、主要工作汇报:

1、二期收楼工作;

二XX年下半年半山林泉验楼、收楼工作是年度的重点工作。工程维修部由此在有限的人手中组成了专门的验楼、收楼小组。积极配合客服中心及房产工程部开展验楼工作。工程部在现有人员资源不变的情况下不断调整步伐由七月份前期工程验收介入开始着手在不断发现问题不断进行修正的过程中本部全体员工齐心合力加班加点都从无怨言做了大量的工作。目前已完成收楼143套未收楼40套基本完成公司下达的任务。

2、装修审核、监管工作复杂之中求和谐:

装修审核、监管工作是物业公司与整个小区业主的焦点所在。直接影响业主与物业管理之间的融洽关系是工程部日常工作中的主要内容。二XX年下半年我部审核了176个项目的装修申请对26处住户的违规装修提出了整改意见。

3、日常维修工作的开展;

今年下半年我部接到维修单1512张完成1416张修缮率为93%。先后完成了B38、S18室内装修翻新工程H13外墙裂缝渗漏修补油漆工程G10、B38、G7水电整改及维修工程。完成了一、二期中心花园木墩、木栈道、木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的这些维修工程虽有暇癖但大多数都得到了业主赞同。

4、其他工程项目;

1)三期变压器因雷击烧毁没有电也没有水。我部及时制定方案督促协助外单位安装变压器特别是我部员工从一期高尔夫地底下挖出一条150米长的电缆更换到三期的主电源线路上从而避免因废弃线路短路而烧变压器的危险在本部全体员工的努力下水电均得到恢复。

2)配合新员工宿舍的入住拉电源、装电表、装热水器、装窗帘、装床位、配合员工宿舍搬迁。数次样板房的搬迁工程维修部负责里面灯具、家具、设施的拆、装工作。二期已入住单元安装煤气瓶、毛巾架、厕纸架事情看似普通的杂活但整体做起来就是大工程都是很大的工作量。这一切都是工程维修部默默无闻的基层员工洒下的辛勤汗水。

4)二期生活、施工、绿化用水紧张众所周知。我部员工成功的将一期的水调入二期从而初步缓解了用水矛盾。我部又将二期废弃的水管重新接驳把湖里的水用来施工及绿化用水矛盾又有所缓和了。虽偶有停水现象但总体还是相当稳定。

5、遗留工程;

一期的防水补强工程现有16户之多由于外单位的报价偏高而一直搁浅。我们必须完善制度加强监管迅速为业主解决问题。

二、目前存在的问题:

1)岗位责任制没有落到实处管理比较粗放个别工作进度均比计划拖延滞后;

2)人员素质参差不齐一专多能的人才不多;

3)工作流程中规范操作的统一性不强监督检查工作做得不够细致。

4)小区业主二次装修的巡查制度和管理仍有待加强力度。

5)有偿服务价目表内容不完善应重新制定完整的有偿服务价目表;

6)维修工作的效率和维修质量有待提高。

三、二XX年工程维修部的工作重点设想;

针对以上提到的问题和薄弱环节二XX年对工程部工作初步设想主要围绕调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。

1)调整:主要是规范服务流程调整目前的管理方式修改完善相关管理制度;

2)完善:根据公司领导提出的高标准、严要求的方针对本部工作进行细化将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节形成一套完整的从工程维修单到工作考评的管理流程;

第4篇：自来水公司维修工作范文

一、管理工作：

1．制定了部门的《工作手册》，原创：明确了各岗位的职责和要求，制定了各项专业的操作规程和工作守则；

2．配置完善了人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效；

3．加强人员技术技能的在岗培训，实行全员持证上岗，并开展绩效考核；

4．规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制，使日常维修的合格率达到95％，及时率95％。

5．接收了江南世家二期施工档案及竣工验收资料和图纸，开始建立了物业公司工程设备设施档案；

6．按月度、季度建立各公共系统设备的维护保养计划。

二、公共维修工作：

2006年1月1、跟进市政水管的安装。

2、南区灯柱及中心广场走廊翻新。

3、小区花园内的公共灯具检修。

4、自来水水池报警装置安装。

5、对小区公共照明系统、道路进行了全面检修。

2006年2月1、更换一期延湖路靠旁的电源箱和铁架。

2、做露天停车位标识。

3、检修中心花园喷泉系统。

4、检修会所前喷泉，对电动机进行了大修。

2006年3月1、完成沿湖路木墩、木桥、山顶水池旁观景亭检修。

2、完成山顶水池检修。

3、完成泳池配套设施的全面检修。

4、完成园区路灯全面检修。

2006年4月1、完成二期公共照明改造。

2、完成电梯照明系统的全面检修。

3、完成会所中央空调的全面保养。

4、二期围墙倒塌修复。

2006年5月1、完成泳池瀑布水源的清查，泉水流失情况已处理。

2、完成信箱、广告牌迁移和路面改造等工作。

3、完成泳池入口喷水系统改造、线路处理。

4、完成路灯、公共用电节能改造，与改造前相比，节能50％以上。

5、完成深井水泵全面检修，令园区井水供应正常。

三、二期收楼工作：

1、我部人员与客服人员一起陪同业主收楼。

2、我部负责对业主提出的问题进行总结归类并输入电脑。

3、我部负责联系施工单位到场整改。施工单位整改完成后，我部派员检查。

现收楼单元共...套，完成整改项目....多条。

四、日常住户维修

上半年我部完成日常住户维修....单，并多次得到业主好评。

部门存在不足及改进措施：

1．工作效率存在滞后现象原创：，员工积极性不高，未能全面调动员工的士气。

改正措施：首先要统一思想，团结一致，把提高服务作为一个主要考核目标，利用绩效考核机制，调动员工的工作积极性。

2．人员素质、技术水平需进一步提高。

改正措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，并实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。

3．工作中处理业务的思路不清晰，目标不明确；

第5篇：自来水公司维修工作范文

一，主要工作汇报：

1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;

今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。

2独栋弱点问题查找和恢复监督工作

由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。

3日常维修工作的开展;

今年我工程部接到维修单 张，完成 张，修缮率在百分 以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。

第6篇：自来水公司维修工作范文

【关键词】：新农村；人饮工程建设；关键环节

中图分类号：D267.2文献标识码：A文章编号：

引言

解决农村饮水安全问题，是保障农民身体健康,促进农村经济发展，建设社会主义新农村的重要内容。就农村人饮工程安全现状、存在问题进行分析，明确人饮工程规划目的，提出今后发展人饮工程的总体思路和实施方案，为发展农村人饮工程建设提供宏观决策依据。

一、农村饮水安全面临的主要问题

农村饮水安全面临的主要问题有许多，例如，有些地区水质中含有较高的氟，人畜长期摄入过量氟化物，在体内蓄积引起氟斑牙和氟骨症；盐碱水入渗的影响，饮用苦咸水，水味涩咸；地表水污染区及局部饮用窖蓄天然降水区，未经处理饮用，细菌指标严重超标，导致群众皮肤病、腹泻、脱水等发病率偏高；供水设施老化已濒临报废状态,出现管网老化,塔箱渗水，机井出水量不足，遇到干旱年份，无法保证正常供水；用水方便程度低，生活用水主要靠到外地运水解决，造成大量的人力财力浪费等。

二、农村人饮工程规划原则

规划要本着“先易后难、先急后缓、分步实施以及突出重点”的原则，解决规划内饮水不安全的人口、考虑新增饮水不安全的人口以及公益单位的饮水问题，安排对群众身心健康有利的农村供水项目，优先解决水质不达标以及饮水困难问题；合理安排年度工程项目，对前期工作完成情况较好、初步设计已经批复的续建工程，以及包含公益单位饮水安全问题的项目靠前安排，做到对项目计划进行均衡安排。

三、农村人饮工程实施方案

根据经济、自然条件和社会发展情况，对列入规划的所有饮水不安全的人口，要合理选择项目的受益区与供水工程的规模以及类型及供水方式；在单项工程规划上，因地制宜，确定供水的范围；在水源选择问题上，要结合当地的具体状况，通过综合对比，落实水源，确定适当的供水规模，确保优先满足生活用水的优质水源；对已成工程管理上，优化组合，确定供水工程方案。在人口密集区，特别是在具备集中供水条件的地区，积极发展联合集中供水；对于山丘地区，农户居住相对分散，适当的建设小型集中供水工程，实现自来水化用水工程；在自来水厂比较近的居民点，依托已有自来水厂改建以及扩建，延伸供水管线，辐射解决周边农村饮水困难问题。水质方面，对水质超标、污染情况严重并且恢复困难的现有饮水工程，要重新寻找新的水源；对采用地表水作水源的饮水工程，必须配套完善水处理设施，确保水质合格；对采用地下水或岩溶水的饮水工程，要做好水资源后期保护以及开发论证工作。

四、农村人饮工程实施步骤

防治并重，保护水源地环境卫生以及水质保护是确保农村饮水安全的关键问题，按照《饮用水水源保护区污染防治管理规定》的要求，①有序限量开发地下水资源，严防不同地层水混流污染；②在水源地保护区内任何可能污染水源的活动，要坚决杜绝；③严禁在区域内砍伐树木以及从事放牧，严禁采石开矿以及排放有害物质，搞好水源小流域区内水土的保持工作，大力倡导植树种草等绿化活动；④蓄水池等设施严格按照相关规章制度，加盖密封，定期冲沙消毒。

加强参与式管理，做好前期工作。向受益群众详细介绍国家补助、工程规模、成本水价以及自筹资金等情况，征求群众的意见和建议。在工程设计时，按照工程规划，积极做好前期设计、勘察以及论证工作，择优选用水源；在工程实施时，全面推行项目建设合同制、法人责任制、监理制以及招投标制，以工程质量为核心，完善管理机制，确保项目顺利实施。

加强新技术推广以及技术培训在实施饮水项目中，注重推广应用先进实用技术，实现工程建设的高效益以及高质量。积极引进管理经验以及先进技术提高新建饮水工程的科技含量；定期举办农民培训班，培养一批善管理以及懂经营的农民技术员；派出专业技术人员，开展跟踪技术指导等工作。

拓宽资金筹措渠道，建立多元化、多渠道以及多层次的投资机制，增加农村饮水项目的资金投入。以争取国家投资为主，地方配套及群众自筹为辅。受益农户自筹解决自来水入户部分的投资以及投工投劳挖填管沟，加快项目建设进程。设立市县两级国债资金专户，对农村饮水项目资金实施封闭运行，专户储存、专账核算、专人管理、专款专用，确保工程资金的安全和使用效果。

引导农民积极参与工程建设、管理以及运行，宣传国家解决农村饮水困难问题的政策、方法和思路以及保证饮水安全的重要性，调动群众的积极性，推行用水户全过程参与的工作机制，工程设计、规划、施工、验收及建后管理等各个阶段都有用水户代表参与，接受用水户的监督，充分征求用水户意见，使全民形成保护水质的意识，让群众喝上卫生方便的自来水，维护群众生命健康权利，保障群众用水安全，促进社会经济持续稳定健康发展，为建设社会主义新农村做出新的贡献。

五、完善相关管理制度

完善农村饮水工程的建设管理机制。进一步探索和总结已建安全饮水工程有效和最佳的管理模式，要克服以往“ 重建轻管” 的思想，确保供水工程管理权

属。从已建人饮工程的管理运行情况来看，实施统一管理的工程均呈现出供水充足、检查维护好、工程效益高的良好局面。为此，人饮工程建成后的所有权应属水务局，经营权归抗旱服务公司，要求做到有技术档案、有管理站、有工程保护措施以及水源设施，

健全农村饮水工程建设组织领导机构。成立专门的工程建设领导小组，设立农村饮水安全工程建设以及管理项目部，确定专人负责人饮工程的规划、立项、管理以及建设工作，加强农村饮水安全工程的建设以及管理。特别要明确的是水务局在此过程中起到的主导作用，各乡(镇）、村庄均需安排特定的人员参加项目部的事物，负责相关的协调、组织工作。

认真做好水费收缴工作以及供水水价的核定。为了逐步解决各水厂在经济上的收支不平衡问题，促进水厂健康长久的不断发展，为了维持水厂的开支，向政府申请收取部分水费。重新审核水费收缴的标准，制定收费行为规范。按照公平负担、补偿成本、计量供水、合理收益优质优价的原则合理确定水价，并根据供水以及费用成本及市场供求的变化情况适时调整，为了保证农民普遍能够承受，实行水价公示制度。各水厂在水务局的指导下统一管理水费的收缴工作，统一管理工程设施的维修工作。

建立良好的社会化服务体系。工程建成后，要根据各工程的供水的规模，建立社会化的服务体系。一是为了保证群众能够享受人饮安全工程带来的福利，针对广大群众在用水过程中出现的各类问题，建立技术服务队伍,开展技术支持；二是加大宣传的力度，增强广大群众自觉惜水以及爱水的意识，增强对人饮安全工程的认识程度，发动群众参与到全程管理里去。三是建立全方位的监督机制，一方面是为了确保财务安全，监督水费的收缴过程。另一方面是监督管道及水源的日常保护以及维护，确保供水在量、质两方面的安全。

结语

农村人畜饮水安全工程建设中，存在着资金投入不足、管道施工不规范、管理滞后等问题，应通过加大争取投资力度、加强多方协调、完善相关规章制度等措施，确保农村人饮安全工程建设步入良性发展轨道。

参考文献：

[1] 胡廷安.我国农村饮水安全问题分析与对策研究[J].黑龙江科技信息，2010，（04）.

第7篇：自来水公司维修工作范文

泰山职业技术学院总务处在省市主管部门、学院党委的正确领导下，紧紧围绕学院总体工作思路，严格按照岗位目标责任书要求，在全面分析总务后勤工作实际的基础上，确定了总务后勤的工作宗旨和工作目标是 “三服务、三育人、四满意”，即在为教学服务、为科研服务、为师生生活服务的过程中以“服务育人、管理育人、环境育人”为工作宗旨，最终达到让“学校满意、师生满意、家长满意、社会满意”的工作目标。几年来，他们团结一心，凝神聚力，创先争优，充分发挥党员的先锋模范带头作用，得到了学院和上级部门的肯定，先后获得“山东省先进高校后勤处”、“山东省城市节水型先进单位”、“山东省绿化管理达标单位”等称号，并三人次获得省级先进个人表彰。总务处是一个团结、勤奋、积极上进、勇于奉献的集体。领头人中有学院院长、有处长，他们在工作中尽职尽责，任劳任怨，以自己的实际行动为学院全体职工尽心服务。

一、 打造 “主动承担、快速高效”的服务型团队

为加强组织建设，增强支部凝聚力，总务处确定 了“二十四个字”工作准则—— “各负其责、勤奋工作、协调配合、主动服务、提高效率、总结改进”，要求总务处全体职工少说多做，勤恳敬业、踏实工作。

(一)加强学习教育。

利用处长办公会、全体人员工作例会、政治学习等时间加强学习，并通过开展个别座谈、集体讨论等形式，统一思想、端正态度。坚持一切为了师生、一切依靠师生的根本观点，牢固树立“学生利益无小事”的思想，从被动向主动转变，增强服务意识和大局意识。

(二) 强化监督考核。

邀请了系(部)、处(室)、学生代表组成监督小组，对总务后勤系统实施有效监督，将监督反馈意见列为总务处职工评优树先的重要指标之一，以此促进和提高整体服务水平，逐步打造出一个“优质高效”的服务型团队。

二、 规范三项事务，做好组织发展工作

(一)规范日常维修事务，实施“网上报修”

与信息中心合作，设计并实施网上报修、维修、验收管理服务系统，逐步将日常维修工作推向无纸化、科学化办公轨道。《网上报修系统》已经挂在学院网页上，自11月下旬试运行，逐步实现了信息化管理，可量化、可考核，实现事事有据可查、事事有人负责。

(二)规范委托经营监管事务，按章办事

根据学院制定的《合同管理规定》，对所辖学生生活中心、各宿舍区闲置房屋等涉及委托经营的范围进行了彻底的摸底盘查。一是完善合同，规范手续，按合同办事。对食堂各供货方的协议，进行补充完善，做到合同、质保金、食品合格证三证齐全;对学生澡堂、学生开水房的超期合同进行修订，增加学生饮水补助费的返还项目;对第第一宿舍区4家租赁经营户的费用进行及时的追缴和合同的完善，上交财务6万余元。二是解读合同、学习合同，明确责权利。与食堂各委托经营业户共同解读合同，一起坐下来学习合同，把责权利落实到位。三是对依托各系创建的各类创业经济实体强化服务。在做好后勤服务的同时，对三个创业实体的水、电供应的进行了加装仪表监管，杜绝浪费，并做到有据可查，维护公共利益。

(三)规范物品采购事务，保障到位

在计划财务处的指导支持下，结合实际，起草了《物资采购管理办法》、《生活中心采购供应运行管理规定》等制度，形成采购事务制度规范化，严格遵循“使用者与购买者分离”、“优先保证教学”、“优先服务学生”的基本原则，依照“月度预算”的审批结果，由一名副处长专职负责，总务干事、资产管理员、保管员、系(部)处(室)业务人员具体参与，采取邀标、议标、招标、竞标和市场调研等措施，遵照《物资采购管理办法》的有关规定，由财务牵头、纪委监督，做到“采购制度化、程序规范化、过程公开化、人员明确化、监督系统化、价格透明化，达到保障到位化和最大节约化”。

三、突出六项重点工作

(一)突出建章立制工作，实现事事有章可循

本学期主要制定了《物资采购管理办法》、《生活中心采购供应运行管理规定》、《节能减排管理办法及方案》、《后勤服务常规工作制度》、《固定资产管理制度》、《校内维修项目管理制度》等7项规章制度，修订完善了《总务后勤制度汇编》，逐步建设科学化、规范化的高校后勤体制。重点推行了以下制度。

第一，实行分区划片管理责任制，实现事事有人负责

对学院内基础设施、绿地、花草树木等实行分区划片管理责任制，落实奖惩。一是合理分区，将校园内的基础设施按照电力维护分别分为学生生活健身读书一区、教学办公实验公寓二区;按照水暖维护分为学生生活健身一区、图书办公教学实验二区、教师公寓三区;校园内绿地、花草树木按照院系两级管理体制，分为八区(每系一区)，一路(环路)一舍(教师公寓)归绿化办。二是明确职责，责任到人，做到时时、事事有人负责。三是落实奖惩。制定奖惩制度，实施重奖激励措施。

第二，规范固定资产管理，实现物尽其用

对全校固定资产核查，摸清底子，登记造册，并按规定处理报废物品，盘活资金，为教育教学服务。一是制定校舍、校产管理使用办法，落实到专人或单位。二是配合各系部(处室)做好固定资产的交接监督工作。同时做好各种交接文字材料的收集、整理、建档工作，为下一步摸清家底积累资料。三是会同计财处继续争取财政局、相关会计事务所的政策和技术支持，建好标准的固定资产账目，做到账物一致，物物有人管、物物在其处，物物尽其用。结合各部门交接数据重新梳理、调整，找出差额，理清原由，分类处理。四是协同计划财务处按规定处理报废资产设备，盘活资金，尽最大可能增加变现资金收入，为教育教学提供更多资金支持。12月份进行了部分变现。

(二)加强园林式校园绿化建设工程，实现环境育人上层次

巩固“省级花园式单位”，明确两年内创建“山东省高校校园绿化示范性单位”的工作目标。与生物工程系合作，充分利用校内专家资源，将学院内176种植物在春、夏、秋、冬不同生长期的表现全部纳入电子档案管理;将全院所有植物分布做成校园电子地图，点击所处位置立即呈现出该植物的各类技术指标，如何年栽植，树龄、原种植地、习性、科属类别、数量、虫害防治等16项内容，逐步做成所有植物的标本采集书册，建立永久档案。所用功能将于2012年全部建设到位，并挂在总务处网页上。

(三)重点进行学生公寓公共设施的全面维修工作

充分利用暑假、中秋节、国庆节三个假期时间，由一名副处长带领五名水电工靠上工作，制定“倒推工程进度表”，严格监督，责任到人。把任务完成的最好、最快、最节约的施工队伍选进来，与各维修队签订施工合同，多支队伍齐头并进，设计并使用了《维修验收确认单》，一式五份，总务处、施工方、系部、学生公寓、学生五方签字认可生效，有效节制了重复维修、维修后人为损坏无责维修等等现象的发生，确保了维修工作的有序进行。仅2011年下半年共投入30余万元用于学生宿舍维修，累计维修了近5000个项目。

(四)扎实搞好新疆第二批培训学员的生活保障工作

通过重新间隔，粉刷了学生宿舍、教室，配齐了学生生活用品，临时调整了学生用餐地点，并新建培训班专用餐厅，短短的二周时间内使新疆班二批学员60人的吃、住、学等问题得以顺利解决，得到市援疆办的肯定。

(五)及时做好水、电等设施抢修工作

建校至今，所用的地下管网设施设备已超出保修范围，进入问题高发时期，在做好实时检修、及时查找的同时，确保随时抢修。我们确定了“小问题2小时，急问题不过夜”的原则，2011年下半年共实施了四次自来水主管道爆裂的昼夜抢修任务以及二次南校区机井设备的抢修任务。

切实做好电力设施的突击抢修任务。下半年共组织实施了四次校园路灯抢修、宿舍区11号楼电力抢修、宿舍区西片路灯抢修、二次南校区养鸡场电力抢修、二次餐厅电力抢修等任务，确保电力的保障供应。

(六)集中做好教学办公区冬季供暖管道的检修改造任务

国庆节刚过，与分管领导一起连续召开四次专题会议研究冬季供暖问题，尤其是根据去年供暖出现的突出问题进行认真的调研，并请专业技术人员拿出了六套处置方案，经过论证后于10月中旬开始实施，先后对5、6、7号学生宿舍的地下管芯和阀门进行了全部的改道、更换和改造、对生活中心进行了管道分离处理、对图书馆楼主管道进行了分区域加装阀门，进行了科学改造和并联、对实验楼、图书馆的外部管道进行了各自控制处理、对换热站、办公楼、教学楼楼顶不合时宜的管道的更换和改造、并争取东城热电的资金支持，免费添置了管道补水加压装置，充分考虑，防范于未然，为有效供暖做了充分准备。

四、抓好四项常规工作

(一)时刻做好校园安全隐患防控。

总务处多次组织相关人员对学院餐饮、医疗、校舍、线路等全面摸底排查，列出隐患项目及整改方案，发现问题及时处理，杜绝事情的发生。定期组织相关人员对食堂主付食原料、设施、设备安全、食品价格、食品仓储等进行专项检查，从业人员持上岗证，成品半成品留样专项检查，使我院全年无重大食品安全事故发生，师生满意度有了很大的提高。全年完成营业额 余万元，组织进行了16次市场原材料检查，召开学生座谈会4次，开设监督台2个，意见箱2个，搜集意见和建议60余条，并保证了全年6000余吨开水供应。

(二)确保年水、电正常运行。

水电组除日常工作外，定期对学生公寓、教学楼、图书楼、实验楼、职工宿舍等用水、用电设施进行专项检查及维修工作。并实施了教师公寓门禁工程、健身广场亮化工程、运动场排水工程、学生舞台架固定及休闲椅改造工程、路灯死角亮化改造工程、各宿舍区防水和清污工程等教育教学办公后勤保障工作都保质保量完成。全年更换各类灯具2800盏，更换水嘴、控制阀门1900个，实施报修系统后，共进行了245项合理报修任务。

(三)校园公共卫生环境再上新台阶。

第一，公共卫生责任区“三包”划分。第二，突击清理卫生死角清运建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化粪池60多个，清运生活垃圾1700余方。第三，全民卫生运动专项活动，包括卫生宣教，定期喷洒药物灭蚊灭蝇，化粪池、沉淀池、下水道清理改造，使校园环境整齐干净。我院师生共行动，累计栽植树木600多棵，购置花木、补栽苗木500余株，保障会议和庆典活动用花木计八次，并完成花木锄草、定期修剪、喷洒农药、施肥、冬季保温等日常养护工作。第四，做好教学办公区、学生宿舍、校园保洁工作，实施有效的监督检查。第五，做好关系单位的共建关系，在学院主要领导的关心支持下，先后争取到市环卫处的8万元设备设施的援助，各类移动垃圾箱30个、大型垃圾池一座正处于招标阶段。同时与电业局、园林处、自来水公司、质监所、药监局、燃气公司等单位进行了广泛接触，达成共识，相关支持项目正在协调中。

第8篇：自来水公司维修工作范文

【关键词】 有线电视 住宅

前言：有线电视工程是广播电视行业的重要组成部分，随着城镇化进程的加快，住宅小区逐渐增多，住宅小区有线电视工程日益受到重视，如何改建有线电视工程，促进其符合规范标准至关重要。基于以上，本文简要分析了规范住宅小区有线电视电视工程的措施。

一、住宅小区有线电视电视工程出现的共性问题分析

1、缺乏规划。当前我国许多小区住宅有线电视电视工程设计没有标准、统一的规划，工程建设过程中往往缺乏可靠的标准，各部门之间的协同配合不足，许多有线电视传输建设和设计滞后。

2、管路设计不合理。近年来，虽然住宅小区建设有管道设计，但具体的电视工程施工图纸不尽详细，使得一些关键插件的设计缺乏管理，这就给后续的施工管理和运行维护带来了许多困难。

3、分配网络设计不合理。从住宅小区用户分配网络设计上来看，所有入户的电缆颜色只有黑白两种，且缺乏具体的编号，这就难以分辨各个用户的缆线，从而不利于管理人员对电视工程分配网络的管理。

4、电线设置不合理。对于一些城市的旧住宅小区来说，其线路大多从外墙进入用户室内，电线长期暴露在外界环境中，这就会加速电线老化。此外，许多老旧住宅依然使用闭路系统，这就给线路维修带来了难度。

5、管路设计不科学。许多住宅小区有线电视电视工程的管道设计不科学，电线、网络以及电信等线路公用一个管道，而一些管道设置与煤气管道、自来水管道交叉，不可避免的会受到腐蚀，从而增加了故障概率，给管路维修工作带来了极大困难[1]。此外，相关监管部门对于住宅小区有线电视电视工程进线管路及路径的监管不严格，缺乏统一的规范和执行标准，在施工的过程中，开发商与广电部门和弱电部门的沟通不足，使得工程建设和管理设计出现不合理的问题。

二、规范住宅小区有线电视电视工程的措施探讨

针对上文中提到的住宅小区有线电视电视工程出现的问题，应当加强工程管理，加强对EPON双向网络以及数字电视技术的应用，促进住宅小区有线电视电视工程的规范化，具体来说应当从以下几个方面着手。

1、协同配合管理。首先，公司应当与城建部门联系，将住宅小区有线电视电视工程纳入到当地城乡建设规划中，开发商应当出资配套电视工程项目中有限电视的管道以及管井网络，广电部门应当提供专业化的箱体和线体，为电视工程建设奠定良好的物质基础；第二，应当加强与开发商以及建筑设计单位的系统配合，三方共同下方住宅小区有线电视网络管理和建设通告，制定电视工程相关的施工条例、施工标准，设计科学的施工图纸，为住宅小区电视工程的设计和施工提供科学依据[2]；第三，应当与建筑单位签订电视工程管路施工合同，明确双方职责。

2、合理划归电视工程范畴。应当将住宅小区有线电视电视工程的设计和施工划归到弱电工程的范畴之内，在进行建筑设计的过程中可以参考弱电工程施工的相关资料。

3、合理设置支干线。采用中心分配结构进行住宅小区有线电视电视工程支干线的设置，对管路路由进行预埋，管路直径以及管路预埋深度的设置应当符合标准，一般来说，管路直径应当在80-100毫米之间，管路预埋深度应当在500毫米以上。需要注意的是，在进行支干线管路设置的过程中应当尽量避开自来水管道、煤气管道以及电力线路，避免管理交叉带来的负面影响。

4、规范路线，改造线路。当前许多住宅小区存在有线电视线路、电路不合理的问题，因此，应当对住宅小区不规范的有线电视电视工程线路进行科学的优化，对旧楼、旧住宅的电路要进行科学的改造，同时应当加强住宅小区有线电视电视工程档案和用户档案的规范化管理[3]。电视工程档案管理往往容易被忽视，这就会给电视工程的后续运维工作带来了诸多不便，因此应当建立完善、规范、标准的电视工程管理制度，通过制度来促进未来有线电视双向业务的发展。

5、合理设计线路。 一般来说，标准的住宅小区用户会将有线电视电视工程线路设计在房屋外墙立面，在内竖向设置一根管子来容纳所有住宅用户的光缆电线。相较于其他设置方式而言，这种方式更为合理，便于后期的维护和管理。

结论：综上所述，本文简要分析了住宅小区有线电视电视工程不规范的问题，并提出了具体的解决措施，为住宅小区有线电视电视工程的建设实践提供参考。

参 考 文 献

[1]高吉祥. 城市住宅小区有线电视工程问题分析和设计要点[J]. 黑龙江科技信息，2015，05：48.

第9篇：自来水公司维修工作范文

关键词：市政供水管网；漏水原因；控制措施

中图分类号：TU99文献标识码： A

引言

水是我们赖以生存的自然资源，我们无时无刻不需求。在城市的供水系统中一个非常重要的部分是供水管网，其也被人们称为城市的“大动脉”是供水公司实现供水产销的必经之路。但是城市供水管网在运行的时候会受到各种因素的影响，从而使得去受到一些损坏，使得部分的自来水出现了漏失的情况。自来水漏损的的问题直接衡量着水管网的运行状况，直接影响着整个供水企业是否能够获得经济效益。就目前的情况，市政供水管网漏水原因是多方面的，对此本文分析了市政供水管网漏水原因及控制措施。

1、管网漏损的主要形式

（1）暗漏，大概占据漏失量的百分之五十五左右，在管网管道漏水中基本上都是暗漏形式，占据着维修数量的百分之九十以上，其也作为了城市无效供水量中水量最大最难控制和最不易发现的问题，为爆管情况埋下了很大的安全隐患。

（2）明漏及阀门漏水，从相关的数据可以知道，阀门漏水占据着很大的部分，同时还有城市市政建设施工破坏和长期腐蚀、外力作用下的发生管爆和漏水。

（3其它。主要是因为水表的误差、不合法的用水（盗用消防栓、非法开口接管用水）等因素引起的。

2、供水管网漏水原因分析

2.1、管材方面的问题

管材问题是导致市政供水管网漏水的主要原因之一。当前我国所使用的管材有钢管、铸铁管、镀锌管、塑料管、石棉水泥管、预应力钢筋混凝土管等。其中，镀锌管是导致管道漏水的主要原因，这种管是将锌镀在较小口径的钢管上，以便防腐，但这层锌起到的作用很小，容易出现锈蚀结垢，导致漏水，并影响水的质量，是造成小口径管道漏水的重要因素。灰口铸铁管属于脆性管材，经过连续烧制工艺后，铸铁管强度逐渐降低，接口填料采用石棉水泥或膨胀水泥，属于刚性接头，容易造成接头部位脱落或者水管拉断而导致漏水。

2.2、接口方面的问题

我国市政供水管网中的管道接口很多，提高了漏水概率。更重要的原因是应力集中点往往位于接口处，在管段出现伸缩、不均匀沉降时，应力将会传到接口处，从而使接口松动或者破裂，特别是在接口安装不符合规范时，这种现象更加明显。市政供水管网中还存在许多以往广泛推行的使用膨胀水泥或石棉水泥填充的接口，这种接口刚性很强，在温度降低的时候，容易使水管受到收缩拉力而发生断裂，或是管道不均匀沉降时由于弯矩太大而出现径向裂纹。在施工过程中，油麻填塞得不均匀，石棉水泥口敲打不密实，在天气温差大的时候，接口来回胀缩，也会形成接口渗漏现象。

2.3、施工方面的问题

供水管网施工质量直接影响到供水安全。造成我国市政供水管网漏水的施工不良问题主要体现以下几个方面：管道基础不良；覆土不严实；管道支墩后座的土壤松动；接口安装不符合要求；有些管道沟底不平整，导致通水后水管沉降量很大且不均匀；有的管道不平直，存在很多接口处错转，容易损坏接口；有些工程为了赶进度，在施工过程中不严格按照规范操作，这些为供水管网漏水埋下了隐患。

2.4管道腐蚀的问题

由于金属给水管道埋在土壤里输送净水，会产生各种不同程度的腐蚀，从而降低水质及管道的输水能力，时间一长会出现管道局部穿孔漏水甚至管道爆裂等现象。管道防腐处理不当或防腐质量不佳，也是造成漏水的主要原因，尤其是中小口径的钢管，如果管道内壁没有采取有效的反腐措施，管道外壁的防腐层薄，极易造成管道腐蚀。有些市政供水工程的镀锌钢管管道总量不大，但却占了修漏次数的2/3左右，其主要原因在于很多的管道没有做好防腐处理。

3、供水管网漏水的控制措施

3.1、把好工程设计关

进行供水管线设计的时候需要有相关的资质单位进行设计，一定不能无主设计，同时需要遵循相关的标准和规范，对其进行深入的调查和研究，对相关的资料进行认真核对，选择合理的管材。市政供水管线管材DN≥80的采用球墨铸铁管，大管径的输水管还可以采用预应力钢筋混凝土管和预应力钢筒混凝土管，管材接口尽量采用柔性接口等。

3.2、选用新型管材

随着社会的发展，在各类排管工程中已经逐步的开始广泛使用球墨铸铁管普及新型管材和各类给水塑料管，其会取代自铁管、铸铁管等不良管材。新型管材具有很多的优点，其能够确保管道的强度，同时确保管道敷设后长时间都不会发生漏水的现象，同时会防止水质二次污染。

3.3、加强工程管理

进行施工的时候一定要把好质量关，加强工程监督管理力度。尤其是对于金属管材的防腐质量要特别的主要，严格按照相关的规范进行基础处理、覆土要求、埋设及借转等。还要注意在运输、吊举过程中防止损坏管道和内壁防腐涂料等等。

3.4、梳理管道接口部位

很多的资料表明，一些管网漏水是发生在不同管材的接口部位，其主要是因为过去基本上都是使用的套筒作为接口配件，加上材质不同也会使得物理特性上有很大的差别，使用很容易发生漏水情况。在对现存的这些接口部位做好梳理工作的基础上，同时对于些接口部位的日常巡检及听漏力度要大大加强，做好相应的预防措施。

3.5、加强明漏、暗漏巡检

改变以往等人报漏，再修复漏水的“守株待兔”现象，采取网格化地域性管理模式，专人专区，主动到大街小巷中去寻找漏水。有针对性地对水厂周边地区、管网陈旧地区、市政配套工程周边地区进行重点巡视；制定相关的暗漏巡检计划或委托专业物探勘察单位，协助对地下管线进行探测。

3.6、加强供水管网技术档案管理

没有详细的管网资料或不对资料进行归档管理，是导致检漏工作无法有效开展的重要原因之一，加强对供水管网技术资料包括管道施工图、竣工图、管径、管材、位置、敷设年代、水压、阀栓、漏点检修记录资料、管网改造结果等进行归档管理。有效地利用供水管网技术档案。

3.7、做好防腐处理

在管道铺设前，要综合分析现场土质情况及管道运行环境，合理选用防腐方法与技术。对于球墨铸铁管的外部防护，可以采用环氧煤沥青防腐蚀涂料，而钢管的腐蚀程度比球墨铸铁管更加严重，通常选择“二布三油”或“三布四油”防腐处理，布指的是玻璃纤维布，油指的是环氧煤沥青。管道内部的防腐蚀也非常重要，管道生锈腐蚀使管壁变薄，强度降低，提高了破损率，生出铁锈使管道内壁粗糙，水阻力增大，增加供水系统的运行费用，此外，铁锈也会对供水水质造成很大的影响。比较理想的内防护材料是内衬水泥砂浆，其具有成本低、粗糙系数小、抗腐蚀能力高等特点。针对目前许多市政供水管道锈蚀严重的问题，刮管涂衬是行之有效的维护方法，能够节约资金、提高经济效益。机械刮管涂衬每进行一个工作段，需要断管、刮管、涂衬、砂浆养护、冲管等多种工序，这种方法效果明显，能够使旧管道恢复原有输水能力，延长管道的使用寿命。

结束语

城市建设中一个重要部分是城市供水，其直接影响着人们的生活，供水漏损率是反映企业管理水平的重要标志之一，因此需要降低供水管网漏损率，从而使得企业能够获得更大的经济效益和社会效益。为此，要提高对管网漏损控制必要性和迫切性的认识，加强对供水管网的维护、巡检和维修工作管理。

参考文献

[1]苏红永.试析市政供水管网漏水原因及控制措施[J].广东科技,2013,20:136+107.