工程建筑市场调研精选(九篇)

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第1篇：工程建筑市场调研范文

关键词：建筑工程 材料管理 企业 效益

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。

强化建筑材料管理机制,涉及到采购、现场、成本等方面内容。要建立完善的建筑材料管理机制,就必须努力建立起采购管理、现场管理、成本管理系统化机制。通过各个机制作用的共同发挥,实现企业经济效益的提高。

1、建筑材料的采购管理

建筑材料的采购管理主要包括确定采购计划、市场调研并合理选择建筑材料、有效控制建筑材料的价格、材料的进场检验四个方面。

1.1 确定建筑材料采购计划

对建筑材料进行有效的管理,首先必须确定材料采购计划。科学合理的材料采购计划是进行有效管理的基本前提条件。项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息,包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。

1.2 进行市场调研,合理选择建筑材料

进行充分的市场调研,合理选择建筑材料,对实现建筑材料的有效管理至关重要。为此,必须做到以下几点:(1)对建筑材料提供方（生产经营单位）的各类生产经营手续是否齐全进行深入调查;(2)对企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况实地进行考察;(3)对企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证进行重点考察,并且对材料质量在同类产品中的地位进行审查;(4)从建筑业界同行中了解,获得更准确、更细致、更全面的信息;(5)组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审,并制定选择、评审和重新评审的准则。

1.3 有效控制建筑材料的价格

对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构,了解材料的市场价格,在保证质量的前提下,货比三家,选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输,材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量,还要考虑资金的时间价值,确定经济批量。

1.4 材料的进场检验

建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格,并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力,经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后,方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中,应按照职业健康安全和环境管理要求,避免对职业健康安全、环境造成影响。

2、材料的进场管理

2.1 材料存放管理

建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房,应避免潮湿、雨淋,防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多,同一种材料有诸多规格,比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分,品种不一,各种水电配件品种繁多,所以各种材料应标识清楚,分类存放。

2.2 材料发放管理

建立限额领料制度,对于材料的发放,不论是项目经理经部、分公司还是工程处仓库物资的发放,都要实行“先进先出,推陈储新”的原则,项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算,严格实行限额领料制度,在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单,限额领料单必须按栏目要求填写,不可缺项。对贵重和用量较大的物品,可以根据使用情况,凭领料小票分多次发放。对易破损的物品,材料员在发放时需作较详细的验交,并由领用双方在凭证上签字认可。

此外,在施工过程中也要做好建筑材料的管理,如做好现场材料的设计与布置、合理安排施工材料、适度掌握施工进度等。

3、建筑材料的成本管理

明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。在工程项目中,成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制等内容。在这方面,要努力做到靠制度严格限制成本、靠制度严格控制材料数量、进行有效的主材控制、实施有效的索赔控制等。

综上所述,只要从采购管理、进场管理、成本管理各方面综合入手,实施系统化的有效管理,形成完善的管理机制,就一定能实现施工企业经济效益的显著提高。

参考文献

[1]陈耀从.《强化建筑工程材料管理 提高施工企业经济效益》.《中国集体经济》,2010年第21期.

第2篇：工程建筑市场调研范文

1.1忽视市场调研，盲目进行开发

一些开发商为了节约成本，往往不做或者只做简单的项目前期市场调研。然后在项目决策阶段要不就是犹豫不决要不就是盲目自信匆忙决策。殊不知缺乏市场调研会对决策产生很大的影响，可能会导致对消费者人群定位不准确，错过最佳的开发机会。虽然当前大体上楼市依然火爆，但也出现了三四线城市房价走低，楼房卖不出去的现象。若地产商对房产项目定位错误，没有找到最佳的消费人群，就可能有楼房空置，资金链断裂的危险。

1.2设计阶段忽略成本控制，导致建设期投入过大

设计阶段成本控制的问题是比较常见的，因为一个设计师很难既能设计出优美的建筑外形，合理的户型，又懂得房屋的安全结构设计，还懂得建筑的造价与预算。现阶段，这些过程往往分配给不同专业的人员共同完成。三方的专业人员又往往不在同一个单位，这就造成了沟通困难，设计方案需要反复修改，不仅很难做出外观，安全，造价三方面都让人满意的项目，而且会拖延进度浪费时间。所以，在项目建设过程中，我们常常发现这样的现象：不是建筑质量强度不合格；就是项目投资远远超出预期导致项目资金跟不上而停工；再者就是发现施工过程中难以达到设计的要求，设计需要变更。

1.3项目分包转包严重，收尾阶段质量问题突出，各方矛盾重重

工程项目分包转包问题是常见问题之一，分包不符合国家法律规范，多次转包的项目从来没有不出问题的。转包是违法的，必须禁止。这里主要谈谈分包可能会对开发商项目管理造成的困难。像房产开发这样的大型工程，现在多是由众多的分包建设单位分别于开发商签订合同的。例如比较常见的有桩基工程，模板工程，钢筋工程，脚手架工程，混凝土泵送等等主要的分包单位。然而，由于不同的分包商所进行的工程或多或少会有联系，这往往牵涉到了各方利益，如果协调管理不及时，容易出现矛盾。笔者参与的项目中就出现了施工过程中各分包的单位互相掐架，扯皮的现象，工程建设不得不停工。开放商不得已充当和事老，在利益纠纷面前尽量协调，往往是以自掏腰包的方式来平息各方争执。在项目即将验收时期这种利益之争更加严重，因为开放商与住户已签订交房合同，面临违约追责的风险。而施工方此时往往纠结合同中细节不到位的地方，可以说是趁火打劫。开发商面临着延期交房，给住户违约金，或者满足施工方要求，新增项目接口工程的投入的二重选择。总之，出现问题受损的肯定是开发商。

2.房地产项目管理问题的应对策略

在上一小节中，作者提出了房地产项目管理过程中可能出现的诸多问题。重点分析了调研阶段，设计阶段和工程收尾阶段的关键难点问题。经过笔者的认真研究与调研，认为解决上述工期拖延，成本过高的问题，管理者可以从以下几个方面进行优化。

2.1积极调研市场，做好项目可行性分析

在现阶段白热化的市场竞争环境中，开发商首先要做到两点.。其一是做好市场调研工作，牢牢把握住消费人群，制定合理的房产项目开发策略。意思就是说开发商需要在首先在调查的基础上做好定位，房子是走高端还是终端定位，消费人群是普通工薪阶层还是高层白领。其二就是项目的可行性研究问题。这包含了经济可行性研究和技术可行性研究两个方面。产品定位完成以后就要做经济可行性研究，分析投资与回报。若经济上合理还要看技术上是否可行。必要时，对重大项目开发商需要召开专家座谈会，严格论证项目的可行性。

2.2加强设计阶段的成本控制

加强设计阶段的成本控制的意思并不是要减少设计费，而是要控制设计对后续开工建设阶段的投资的影响。在某种程度上，开发商可以增加设计费，邀请资质较高的设计院进行设计。因为开发商需要的是在保证项目品质和质量基础上花钱最少的设计方案。房地产商可以尝试一些新鲜的管理办法，比如价值工程理论，来引导设计工程师对成本的控制。给那些造型美观而成本节约的一些项目重点表彰，增加这类设计师的薪酬，鼓励设计师去注重产品的实用性。这样，设计师们不仅会绞尽脑汁的去构建精美的建筑外形，同时也会思考建筑的使用功能，提升房产的性价比。另外，在设计阶段影响成本的另一个问题就是设计，施工，管理沟通少，导致项目因频繁变更而停工，浪费时间，浪费金钱。在这方面，管理者必须不辞辛苦的周转于双反之间，建立起双方沟通的桥梁。尽快的论证设计是否需要变更，分析变更与不变更对整个项目造成的影响对比。

2.3重点关注收尾阶段的项目管理

要做好收尾阶段的项目管理，首先必须要在项目建设的分包合同签订的时候慎之又慎。开发商必须派经验丰富的管理者和承包商去签订施工合同。并严格限制项目的分包，对分包商的资质也必须审查。若发现转包情况必须及时叫停。在合同签订时需按照国家合同法和行业的一些法律规范严格明确各分包商的责任义务，并建立质量问题与工期问题的纠责机制，明确规定谁的问题谁负责，谁拖延工期谁承担责任。才能尽量避免项目的接口工程的利益纠纷问题。但是在实际操作的过程中，开发商可能会为了节约成本，而忽略对分包商的资质审查，默许资质不够的施工的单位入驻工地。这些小的施工企业，没有固定的驻点，也没有承担责任赔偿的能力，若在日后出现问题就很难追究责任。所以在我国工程项目的质量问题只能是由开发商承担。因此开发管理者需要着眼大处，有全局成不控制的眼观，不要被蝇头小利引诱。

3.结束语

第3篇：工程建筑市场调研范文

关键字：建筑工程、资料管理、常见问题及对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

随着我国经济的不断发展，我国的建筑企业也如雨后春笋般涌现出来。随着建筑业的蓬勃发展，建筑工程资料管理工作也显得越来越重要，相关的法律法规也对其进行了规范化的管理，但是由于企业规模参差不齐，企业管理水平也各有差异，造成了在建筑工程资料管理上出现了很多的问题，并且逐渐呈现愈加严重的问题。下面我们就将对建筑工程资料管理中出现的各种问题进行讨论，并给出合理化建议，为使更多的企业能正确对待建筑工程资料管理工作。

1建筑工程资料管理的意义

建筑工程资料在工程开工建设以前就已经开始产生，依次形成建筑工程立项文件、预算设计招投标文件资料和勘察资料。由此看来在建筑工程项目开始前，就已经有大量的文件资料形成了，而工程建设初期建筑工程资料管理工作也显得尤为重要。项目开始后，建筑工程资料管理也是对工程质量的一个有效保证。所有的原材料合格证、检测报告、使用说明书等都是建筑工程资料的重要组成部分。而这些资料也间接的反映了工程的质量。项目过程中，安全是一个很重要的问题。要想达到预测、预报、预防、最终实现零事故，这就需要相当完备的安全体系结构，在这中间也会产生大量的建筑工程资料。所以建筑工程资料在建筑工程中的位置可见一斑。

2建筑工程资料管理中存在的问题

2.1对资料管理的重视程度不够

重视程度不够是影响建筑工程资料管理的最大因素，我国在十几年前就已经了像《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》等法规条例，目的是增强施工单位对建筑工程资料管理的重视，以及档案资料的归档和管理。但是由于企业内部的在思想上的不重视，在行动上的建筑工程资料管理工作执行力差，导致了建筑工程资料不能有效建立和管理，不能为工程竣工打下良好基础，以至于在工程完工时，拿不出有效的资料证明其质量。这个问题在建筑行业内十分普遍。上至管理者，下至执行者，都没有做到足够重视。

2.2施工之前的市场调查不足

建筑工程在开工之前都要进行市场调研工作，具体的调研工作的开展是需要在开工之前就进行的。但是很多项目并没有按照正规的程序进行，而时间市场调研安排在了工程开工建设之后，这样就无法很好的对工程的各项事务进行很好的安排。更有甚者，建筑工程的市场调查实在工程竣工之后由一些文职人员“做”出来的，这样做完全没有取样实验，这样“做”出来的市场调研，不仅不能真实地反映工程实况，而且失去了工程档案的意义和控制工程质量的作用。这样做也就失去了做市场调查的意义，市场调查也就成了应付检查的一纸空文而已。

2.3没有从专业的角度绘制图纸

图纸的绘制可以说是建筑工程过程中最重要的一部分，能否将图纸绘制到最适合项目的地步，关系到以后整个工程的建设，所以图纸是最重要的建筑工程资料。基于图纸如此重要的地位，按理说建筑工程羡慕单位本应引起足够的重视，但是有些施工单位并没有从专业的角度绘制图纸，有的施工单位对施工图完全没有修改，只盖一个“竣工图章”就把图纸存档。甚至有些施工单位的建筑施工结构以及有所改变，但并不对施工图制作任何修改就封存归档，这样的做法为以后的后续建设带来了极大的安全隐患。

2.4资料的真实性不足

建筑工程资料不够真实主要表现在工程质量评定阶段，对于建筑工程资料的不够严肃性会损害整个工程的总体质量水平。比如一些建筑工程资料过于完美，就想土方的基槽挖开后的长宽的差距仅为几个毫米，这在实际工程过程中根本是不可能完成的事情。还有就是资料管理人员仅凭自身经验就将资料在办公室内完成，完全没有现场勘查。有的单位甚至模仿工程监理的笔记进行签名，伪造文件，私刻公章等等，这样一旦工程出现问题，将给责任追查带来很大难度。这样的例子屡见不鲜，好多都是出了问题，上级追查下来，责任人的认定完全没有头绪，对后续的善后处理也带了很大麻烦，所以这是一种很不负责任的行为。

3建筑工程资料管理的对策

3.1增强管理者管理工程资料的意识

增强管理者管理工程资料的意识，是提高建筑工程资料管理总体水平的关键环节。为此，应首先抓好工程资料管理相关法律规章制度体系的建设，明确不同单位，部门的责任。并且通过开展不同类型的宣传学习班，使工程各阶段人员都能明白建筑工程资料管理的意义。同时组织管理层人员重点学习相关专业建筑工程资料管理知识，使其了解建筑工程档案管理的必要性，提高他们的工程资料管理思想及意识，为提高建筑工程的质量，提升企业形象夯实基础。

3.2设置专业的资料员进行调研

在建筑工程开工前就要设置专门的资料员对建筑工程进行调研，给出合理的建设方案。并且此人应一直跟进整个项目进度，记录建设过程中的完整资料，要保证建筑工程技术资料与施工进度保持同步。同时配合工程监理部门的监督检查，而这些完整的建筑工程资料有利于对建筑工程进行监督检查。同时检测单位也要严守质量关，对于不合格的工程资料不给出具项目验收报告。真正做到不放过一个不合格项目，为建筑的安全保驾护航。

3.3聘请专业人员绘制图纸，加强验收

一个合格的建筑工程一定要有其专业化的图纸制作团队，重视图纸的绘制与管理，如果小型工程，可以由资料员代替，但是资料员在上岗之前要进行学习，学习后再上岗，真正做到对图纸的有效重视。作为接收档案的档案馆，一定要出具相关证明例如《工程档案合格证》，真正做到在进馆之前档案的真实性和有效性。将那些不合格的档案不予验收，建立一套有效地检验档案的科学体系，以保证进馆的档案真实合法有效。将这二者相结合，就能更好的保证图纸的真实可靠，这将有利于工程的后续建设。

3.4提高工程管理资料的真实性

一个工程的资料应具有真实性，资料员不能部门造车，应到实际工地进行实际勘测，以保证资料中数据真实有效，也就不会出现上文中长宽只差几个毫米的过于完美现象。对于代签，替签，甚至是伪签的行为，有关部门要根据有关规定进行严厉的处罚，使管理者不敢再在资料上动手脚。对于私刻公章造成重大事故的人员要依法追究其刑事责任，按照这样的方法长期执行下去，也就不会再有管理人员敢做违法违规的事情了。长此以往，建筑工程资料管理就会计入一个良性循环，变得更好更快的发展。

结语：综上所述，当前我国经济迅猛发展，建筑行业也不例外。建筑工程资料管理工作是工程建设过程中不可缺少的一个组成部分，是一项系统工程，它的发展会影响整个建筑行业的发展。对于建筑工程资料管理，使其规范化，合理化，有助于提高建设方的最终收益。鉴于我国的建筑工程资料管理存在的问题给出上述合理化建议，旨在更好地发展我国的建筑产业，使其可以长期的有效的可持续的发展，提高我国建筑行业的整体实力，为实现伟大“中国梦”奉献自己的一份力量。

参考文献:

[1] 李光.建筑工程资料管理实训[M].北京:中国建筑工业出版社,2007

第4篇：工程建筑市场调研范文

关键词：建筑安装工程；预结算控制；分析

中图分类号：TU758文献标识码：A 文章编号：

建筑安装工程的预结算极其有效控制关系到建筑企业的经济效益和社会效益，对建筑工程的质量也起到至关重要的作用，但现实操作中却存在预算不准确和结算超支这两种问题。建筑单位只有在提高造价员专业素质、加强市场调研、选择优秀施工单位和加大监管力度几个方面狠下功夫，才能提高其工程预结算及有效控制的水平。

1 建筑安装工程预结算编制及有效控制的现状

工程预结算编制是安装建筑工程控制成本、编制计划、签订建筑合同和办理工程决算的依据，其有效控制关系到工程项目的有效管理，对项目工程的经济效益和社会效益也起到关键作用。同时，预结算编制和有效控制属于综合工作，编制者和控制者不仅需要掌握编制相关经济知识，还必须了解相关国家政策和法规、土木建设、电气安装、材料采购等工程建设相关的各方面知识。但在实际工作中，由于缺乏相关素养或其他原因，导致安装建筑工程预结算编制及其有效控制出现了种种问题。当前，我国安装建筑工程预结算主要表现出两方面的问题，第一是建筑安装预算编制不准确，第二是建筑安装结算超过预算。

1.1 建筑安装预算编制不准确

建筑安装工程预算主要体现在工程预算图上，但设计工程预算图属于项目前期工程，领先于工程施工阶段制作。从这个角度来看，工程预算编制图受到时间和实践的天然局限，从而导致建筑安装预算编制不准确产生，主要表现在以下几个方面：

1.1.1 建筑材料价格与预算存在差价。

建筑安装工程都是一个阶段一个阶段按步骤施工，需要时间持续性。但是在市场经济大环境下，建筑材料的价格却是在跟随国家政策的变化而变化的前提下，依照市场供需情况变化而变化。同时，在一个工程建筑持续时间内，国家工程造价管理部门也将定期信息进行调价。这就造成了原本固定在施工预算编制中的建筑安装材料与实际采购的材料价格有差价，造成预算编制不准确。

1.1.2 建筑设计图的变化导致预算编制不准确

在工程设计阶段，工程预算编制图做好以后，预算费用基本固定。但在设计后期或是施工时期，如果工程受到受技术规范、施工技术、建筑材料和施工现场的地质条件等不可改变的客观因素制约时，工程安装建筑设计就要发生相应变化来适应建设需要。但由于工程预算费用基本固定，所以只能以超预算的结果满足实际建筑需要。

1.1.3 特殊措施消耗导致预算编制不准确

工程造价由两部分构成：一是工程实体消耗，二是措施性消耗。工程实体消耗主要是按照施工图和施工图说明中的工程实体来计算，一般与预算编制相符。但在施工过程中的措施行消耗不太容易把握，其随着工程施工环境、施工技术和手段、施工的方法不同而有所不同，同时此部分消耗在工程施工前完全预测精确，所以导致预算编制不准确。

1.2 建筑安装结算超过预算

建筑安装工程预结算得不到有效控制的另一种表现方式是结算超过预算。原因有以下几方面：

1.2.1 绝对时间差造成预算超支

建筑施工图预算是在工程设计的最初阶段编制完成的，是没有经过实践检验的理想状态下的产物，编制的依据是纯理论性的施工图纸及其说明、甲方预算定额等。但建筑结算图经过实践产生的客观存在，它呈现的是施工过程中所发生的全部实际费用，包括现场签证、建筑材料价差、政策性调价建筑、隐蔽工程记录、施工组织设计、建筑施工方案、图纸会审纪要等带来的成本变化。

1.2.2 工程隐患造成预算超支

建筑安装工程具有工期长、工序多和规模大的特点，很多建筑施工方都是采取重点监督，定期检查，不定时抽查的方式进行监督。这样就很难做到全面监督和实时监督，容易留下工程质量隐患，返工或重建则直接影响工程造价有效控制，超出预算编制。

1.2.3 不重视成本控制导致预算超支

目前，我国建筑安装工程承包合同一般分为单价合同、总价合同和成本加酬金合同三种类型。签署单价合同和总价合同的建筑安装工程体量普遍偏小，成本投入也易于控制，签署这两种合同的甲方并不需要承担资金风险。

而第三种承包合同成本加酬金合同则是指在实际施工过程中，甲方不仅需向乙方支付工程所发生的实际成本，同时还需按合同方式向乙方支付酬金。在此合同下，甲方需承担项目的一切实际费用，而建筑施工乙方却无成本风险。在这种情况下，乙方通常为赶工期而不注重成本控制，从而导致项目成本增加，超出预算编制。

2 提高建筑安装工程预结算编制及有效控制的措施

针对以上两种建筑安装工程预结算极其有效控制中存在的问题及成因，下文提出以下几种解决方法：

2.1 加强专业技能培训，提高造价员素质

建筑安装工程预结算编制是一项综合性工作，为做好此工作，必须加强对造价员的专业技能培训，不仅要培训其工程经济理论知识，还应当培训有关工程造价的政策、法律法规和相关条例，使其能够准确掌握主管部门办法的新定额与预算管理规则，掌握建筑材料市场情况，提高其建筑安装工程的预算编制质量。

2.2 加强市场调研，确定材料价格

在我国宏观调控下市场经济为主的经济基础上，建筑材料的价格受市场因素和国家政策的双重影响，这为预算过程中确定建筑材料价格带来不确定。为保证建筑安装工预结算的准确性，造价员应加强对所需材料的市场调研，多家询问材料价格并对其做出预测性分析。前期调研做得扎实，就能在一定程度上保证工程预结算的准确度。

2.3 结合多方面资料，优化设计方案

此项建议主要是针对施工过程中可能出现的如特殊措施消耗、现场签证等不可改变的客观因素，预算是应当结合多方面材料优化设计方案，为施工过程中的消耗预留空间，打好提前量。如随着科学技术的发展，一些新的工艺、建筑材料和施工方案在施工阶段不断应用，这样就会出预算超支的现象。为了有效控制工程预算，造价人员应该在编制阶段考虑到此因素，在施工阶段与技术人员共同研究出科学合理的措施，有计划有步骤地补充各项缺额。

2.4 通过招投标，挑选优秀施工单位

根据建筑工程的相关规定，建筑工程招投标是业主方挑选优秀施工单位的一种法定手段。通过招投标，业主方可以从挑选出经济实力相对雄厚、装备相对精良、管理水平相对较高、报价相对较合理的优秀施工单位，从而为工程预结算的有效控制打下基础。

2.5 加强监管力度，保证成本有效控制

建筑安装工程的预结算有效性控制，最重要的环节是施工阶段的成本控制，控制目的是使建筑施工既满足项目质量和进度要求，又不超过项目的成本预算。因为建筑安装工程题量大，工期长，工作人员众多，所以在施工阶段各个方面浪费成本的可能性都很大，因此必须要加强成本监管力度。监测人员和造价人员要从技术、合同等多方面严格把关，如实做好现场签证，严防提前过量支付。只有加强各个环节的建立力度，才能保证预结算成本得到有效控制。

3 结束语

建设安装工程的预算和结算政策性、专业性和技术性很强，工程造价管理工作也贯穿于项目建设的全过程。一个建设安装项目从运作开始，经过项目的招标和投标，再到项目的实际施工直到项目竣工结算，都和预结算编制紧密联系在一起。在建筑行业竞争日益激烈的当今，如何遵循市场经济规律，制定出合理科学的工程预算，对实现项目的有效控制即实现项目预期管理和预期经济效益起到关键作用。

参考文献：

[1] 苏蔚，陈玥玫.论如何提高概预结算编制质量及有效控制工程结算[J].科技致富向导，2012，（07）.

第5篇：工程建筑市场调研范文

1、服务类：电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、市场调研、摄影服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划、公关活动策划、快递服务、室内保洁服务、婚庆礼仪服务、餐饮管理、其他居民服务、市政工程配套服务。

2、咨询类：房产咨询、商务咨询、旅游咨询、财务咨询、理财咨询、劳务咨询、投资管理咨询、投资管理、企业管理咨询、企业营销咨询、人力资源咨询。

3、工程、设计类：建筑工程、市政工程、绿化工程、园林工程、室内装潢、建筑设计、景观设计、室内设计。

第6篇：工程建筑市场调研范文

关键词：荣盛集团；房地产开发；成本控制

中图分类号：F293.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）27-0078-02

一、荣盛集团房地产开发及成本控制现状

荣盛房地产发展股份有限公司简称“荣盛集团”，成立于1996年，现注册资金为38.2亿元。长期以来，公司一直致力于中等城市房地产开发事业，始终坚持专业化经营与高档产品品质理念。经过近二十年的努力，公司已发展成为集建筑设计、商品住宅开发、物业经营与酒店管理为一体的、具有国家一级开发资质、甲级设计资质的大型综合房地产企业集团。2007年8月，荣盛集团成功登陆深圳证券交易所，正式挂牌上市，进而成为河北省首家通过IPO上市的房地产企业。借助于良好的市场环境与历史机遇，公司以房地产为核心，开始向金融、酒店、设计等方面全面拓展，并取得了辉煌的业绩。截至2012年底，荣盛集团总资产增加到400多亿元，其中净资产100亿元。此外，还拥有土地储备即潜在可开发面积2 000多万平方米。到2015年底，荣盛集团总资产进一步增加到1 028亿元，拥有土地储备2 300多万平方米，业务范围扩展至辽宁、内蒙古、山东、安徽、江苏、湖北、湖南、广东、海南、四川等十多个省市区，开发项目140多个。2005年，企业销售额、销售面积跃居房地产行业领先地位，公司品牌价值估值45.68亿元。2012年开始销售额稳步进入TOP20强，销售面积进入TOP15强，市场影响力进一步加强。2015年，荣盛集团已在25个城市建立分（子）公司，拥有土地储备总量1 900 万平米，项目总数130余个，在售项目总数为96个。2015年末注册资本为43.48亿元，是基期的3倍；总资产1 028亿元，是基期的近5倍。五年累计实现销售收入886亿元、回款1 024亿元、利润122亿元，分别是“三五”时期的6倍、4.8倍和3.6倍。荣膺“2015年中国房地产百强开发企业榜”第18位、“2015年沪深上市房地产公司综合实力TOP10”第8位、“2015年沪深上市房地产公司财富创造能力 TOP10”第5位等多项荣誉，建立了行业内的竞争优势和地位。

近年来，荣盛房地产公司项目建设始终坚持“好、快、省”的原则，科学管控工程进度，不断提高质量意识，规范预算、结算，强化成本管理，项目开发进展顺利。

第一，公司对材料采购实行预算控制。公司经理根据计划批准材料认质单位后，由项目工程部施工组负责统计项目工程所需材料的种类与数量，将其预算上报财务部后，财务部负责对项目材料设备进行定价复核。第二，公司对现行材料实行零库存管理，采购组可根据项目实际需要随时进行购买，然后在项目工地进行现场验货，验收合格后由项目部施工组人员对材料进行签收，并在收货单上签字。第三，工程部施工组在施工前根据实际需要向设备组申请领用设备机械，如果缺少该项设备则可根据使用情况或实际需要向财务部申请购买或租用，待财务部审批通过后，再由设备组进行购买或租用。在施工过程中发生的水费、电费、仓储费以及施工组办公费用等，主要由施工组在施工结束后按照实际发生额向财务部申报，最后由财务部统一拨付。

二、荣盛集团房地产项目成本控制问题分析

在决策阶段，有关对成本控制的观念未能正确树立，结果，成本控制计划书浮于表面、套用模板、不能紧密地联系实际；其评价指标体系不完善、不系统、不可行、不科学；成本控制只是形式化地走过场，项目的可行性评估、预计成本评估、预计盈利评估不准确，导致决策失误，损失惨重。同时，由于成本控制观念的不足，导致荣盛发展没有设立专门的成本控制机构，结果，在决策阶段进行成本控制研究与规划的时候，必然缺乏专业的指导和部门支持。没有一个专门的成本控制部对方案进行把关，直接把各个部门的方案进行简单的拼凑就上交公司领导，很容易造成决策失误，这肯定增加了项目运作及其成本失控的风险。此外，市场调研不充分，也会给项目的后续运行造成一定的风险，进而导致成本失控。

在开发项目的设计阶段，设计人员重技术、轻经济，往往会人为加大工程的安全系数，在公用工程及配套工程上采用大而全的设计，难免会造成工程成本的增加，导致方案的先天不足和成本失控现象的发生。同时，设计方案和现场施工衔接不紧密，也在客观上为成本失控提供了方便。在招投标阶段，工程招标过程不规范，缺乏专业的评标队伍及评价体系，都会导致成本的额外增加。在施工阶段，由于控制机制不严密，成本信息反馈相对滞后，同样会导致成本失控现象的发生。在竣工结算与营销阶段，由于制度不严，执行不力，市场竞争激烈，都会或多或少地发生费用超支现象，进而诱发成本的失控。

三、荣盛集团房地产成本控制的主要对策

（一）科学进行投资决策与前期成本分析

房地产开发是一项耗资巨大的风险投资，投资决策与成本分析是整个房地产开发活动的重要环节，是实现成本控制、降低市场风险的基本前提，必须给予高度重视。

首先，要加强市场调研，科学进行企业投资决策。投资决策是房地产开发中最为关键的环节，搞好投资决策是降低和化解市场风险的基础性工作。为此，作为房地产企业，荣盛集团要集中自身资源，在科学解读国家房地产政策的基础上，加强市场调研，借助市场定位、产品策划与风险分析，进行科学的投资决策。其次，切实搞好前期开发成本分析。投资决策完成后，企业成本管理部门及其相关人员要在前期调研的基础上进行详细的成本分析，把好成本控制关。其中，要重点进行土地费用评估分析、前期工程费用预算分析、建筑安装工程造价预测分析、基础及配套设施费用分析、园林环境工程费用分析、投资决策阶段的费税与管理费用分析以及不可预见的费用分析。

（二）搞好成本策划与工程设计，合理确定目标成本

首先，要搞好成本策划，确定限额控制指标。在具体执行中，要结合营销定位报告，对概念设计多方案组合进行成本匡算。并通过对各类型产品的成本配置模块进行经济性测算与比较，找出盈利最大化的产品组合，由此形成对未来规划设计工作的限额控制指标。其次，搞好工程设计，合理确定并严格控制目标成本。在工程设计阶段，必须加强工程设计的标准化工作，制定共同遵守的技术准则和依据；严格控制设计方案的选择与审核，确保设计方案不断优化；制定科学的设计管理程序，搞好设计接口控制；建立设计成果校审与设计文件的会签制度，防止设计过程中的遗漏与错误；鼓励设计人员进行设计创新，推动设计质量的稳步提高；认真进行设计交底与图纸会审，严格目标成本调整的审批流程。再次，严格控制设计变更，防止成本失控。通常情况下，设计变更必须征得建设单位同意并且根据规定程序办理书面变更手续。其中，涉及到施工图审查内容的设计变更计划，必须报请原审查机构审查后再予以变更，并切实做好事前控制。与设计单位签订合同时，应事先对因设计质量问题所造成变更进行相应的制约。

（三）加强内部管理，严格控制工程造价与建筑施工成本

在房地产开发中，建筑施工成本及其工程造价是房地产开发成本中的主要部分，也是房地产开发成本控制中的重中之重，必须予以重点控制。

第一，要加强招投标管理，防止工程造价失控。在此，一要切实搞好工程招投标与合同洽商工作，严把招标审核关；二要严格控制招标工作质量，防止意外风险的发生；三要严格招标程序，合理控制工程造价。

第二，严控设计变更，防止增加费用。在此，一要完善设计变更和工程签证管理制度，明确规范相关人员的责任、权利和义务；二要加强设计变更和工程签证管理工作，重点对其不实之处及其不合理性加以严格审查与管理。

第三，强化设备管理模式，缩减施工成本。在此，根据施工组织设计科学合理调配施工设备，在设备选用上要坚持先调剂、后租赁的原则，购置设备要少而精，同时提高设备使用效率，做好设备现场管理工作。

第四，严格材料管理，降低项目成本。在此，要严格材料供应过程管理，提前消除各种费用失控的隐患；加强材料仓库管理，预防意外风险的发生；加强材料使用过程的管理，降低材料使用费用与施工成本。

（四）高度重视施工安全，全面降低风险成本

首先，要高度重视施工安全，全面提升工程质量。在此，要以安全为重，加强施工监管，确保整个工程施工根据计划按质按量地向前推进。一旦发现质量问题，立即停工修补，避免事后大修带来的严重损失及其工程进度的拖延，有效控制各种额外支出。

其次，消除事故隐患，严格控制各种风险支出与建筑施工成本。在建筑施工中，必须加强施工安全管理，完善安全施工制度与应急管理方案，层层落实安全责任，预防各种意外事故的发生，最大限度地消除事故隐患，全面降低建筑施工中的风险成本。

（五）加强资金管控与结算管理，降低资金占用成本

首先，要严格监控资金计划，提高资金合理利用率。在施工阶段，工程款的支付要以资金计划为基础，并根据施工进度计划合理调整，以此加强项目费用监控。同时，要坚持资金计划与成本动态控制相结合的原则，有效掌控项目的运行，确保企业销售收入与工程支出的正常运转。

第7篇：工程建筑市场调研范文

关键词：房地产；精品；策划；规划设计；控制

中图分类号：TU712

文献标识码：B

文章编号：1008-0422(2011)07-0118-02

1　前言：房地产精品的实现关键

房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目总经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。

具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率、自有资金流转速度测评等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。规划设计的品质直接决定房产品的品质，因为房产品开发理念是通过规划设计得以实现，并据此作为施工依据。

“我们有做好产品的初衷，我们也愿意花代价，但产品还是差强人意”，这是围绕很多开发商的困惑。专业态度、经验、人才、组织结构、制度化、程序化……这是品牌开发商实现品质控制的要素；也是开发商项目管理水平的差异所在。

地产项目管理的意义主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。从市场经验可以看出，房地产开发商在整个项目中的管理及控制的好坏，很大程度的决定了房地产精品能否实现。房地产项目管理是房地产项目管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。通过在项目设计前期，设计阶段，现场控制等各个阶段的控制作用，才能保证精品项目的形成在各个阶段得以保证。开发商建立公司内部的专业管理团队，通过专门的规划设计管理部门和控制流程来整合、统筹、集成及协调把控各设计阶段的品质。

设计前期主要的工作方面：选址、功能策划、市场调研、可行性研究及项目投标等，是设计工作的一部分。因此好的设计前期工作及服务会带给设计方表达思想理念的机会，并产生良好的经济效益及社会效益，同时也会降低投资方的投资风险。

真正的设计阶段要明确并懂得设计阶段程序及注意事项，加强对设计过程的控制；此外，对设计的非正常因素，要懂得如何处理。

现场控制是监控、调整、完善设计的重要步骤，目的是使设计作品的理念得到更完善完整地体现，它需要良好的协调控制能力和丰富的现场知识。

因此，如何成就房地产精品，关键还是在于房地产开发商在项目推进的各个阶段能否有效的进行控制。

2　前期策划：成事在谋

20个世纪90年代以来，商品房从热销到滞销再到理性化销售，房地产市场竞争加剧。2003年之后，随着国家宏观经济调控政策、土地政策、银行贷款政策的调整，开发商完全凭借出让土地使用权套取银行资金用于房地产项目开发的做法已经难以继续，开发商必须投入大量的自有资金用于项目的前期开发，其面临的开发风险大大加强。于是，更加理性和稳健将成为整个房地产业新的变化，有限的土地资源价值最大化将成为房地产业的最大特征。在此前提下，房地产专业策划公司或公司内部企划部介入房地产开发项目的运作将成为市场的主流。

通常建议房地产开发商采取房地产全程策划模式。该模式以土地价值最大化策划为核心，包含市场研究、土地研制、项目分析、项目规划、概念设计、形象设计、营销策略、物业服务、品牌培植等九个方面的内容。

在现代项目实施过程中，由于市场经济体制的影响，设计单位的工作任务在不断地延伸，已经打破了以往纯设计阶段的旧格局，正向两端逐渐拓展，渐渐深入到项目目标设计、可行性研究，渗透到项目前期为项目建设单位提供可靠的技术服务，帮助建设单位进行产品定位和项目立项等。

前期策划首先要解决的是市场的定位问题，如楼盘定位、产品定位、价格定位，即明确项目开发的方向与目标。前期策划必须以开发商为决策主导，设计单位和营销策划单位紧密配合完成。因此，策划要尽可能收集与所策划项目有关的经济技术信息、资源信息、人才信息，利用自身的技术知识和经验，综合分析项目的技术内容，预测房地产项目的经济前景，为开发商的房地产项目提供科学依据和参考方案，提出具有较高科学水平和参考价值的咨询报告和意见。

房地产项目管理开发产品的规划、设计要尽可能超前，但也不能过于超前，要掌握区域客源的预期接受度。比如地块确定要造住宅，应依据地块的特点，结合大量市场调研的资料，确定住宅类型，比如是多层、高层或其它物业形态等。再依据产品类型进行小区规划、风格的确立，与周边楼盘作比较时一定要有自己超前且较为鲜明的特点，同时，也要让市场能够接受。

另外一点是策划与创意之间的关系，策划需要创意，但策划不等于规划。策划要有一点新东西，但过分追求“新、奇”，则效果可能不好，甚至适得其反，这方面是有不少教训的。策划需要创意，但策划更强调科学、周密地统筹安排，创意则可能使这种安排更合理或某个环节得到优化，但决不是策划的全部。

开发商尤其要注意整合资源利用外脑、内外结合，不要过于迷信自己过去的老经验。过去的盘子成功了，不代表将未的盘子也一定能成功，市场是不断变化的，还有很多是开发商自己不熟悉的、没有关注的，而外脑则可以更客观地、不受约束地思考、评价投资方案。房地产开发商要重视策划、理解策划，策划专家是开发商的好参谋；要以营销的视野看策划，而不是以推销的想法去卖房子。在策划阶段要注重以下三个方面：

1)市场调研

市场调研是指把与市场相关的市场、销售、客户等信息收集起来，加深认识并进行分析和监控，进而解释信息间的内在联系及相互关系变化的规律。这个过程为项目建设及定位提供决策参考依据。

2)功能策划

功能策划源于对生活知识及经验的积累，没有定式。除我们已知的功能之外，仍然可以

通过综合功能不同特征发展新的功能形式。

对于具体地块来说，功能策划除考虑自我需要之外，还应考虑地块周边功能的相互作用影响，或借势增强周边功能，或突出互补功能，还要考虑经济效益因素。功能策划的细节考量，需要对现有具体功能的配置，基本规模、投资、对场地要求及交通状况等因素有良好的知识储备。

整个策划过程基于理性的定性及定量分析基础之上。初步判断可以定性为主的专家式论证，决策判断应以市场调研的论证(定性及定量综合)为基础。

3)产品风格形象定位

结合市场调研的情报，确立差异化定位目标后，就可以论证产品的风格定位，也是产品的形象识别系统的确定。最后通过设计单位在建筑造型艺术性的创新或原汁原味的塑造未实现。

3　设计优选：精品实现的基础

谈设计的优选，我们通常会谈成本的优选。英国著名项目管理专家梅乐在1988年对世界范围内52个世界经典房地产开发项目的随机抽样研究表明，大型房地产项目的最终完成时间，平均比预期的要延期17％，而成本超过预算的情况更加普遍，平均达到88％。我国近二十年来的房地产开发项目实践也证明了这样一个事实，就是绝大部分项目是在成本超支、工期延长的情况下完成的。当前，我国房地产开发项目正朝着大规模、高档化的方向发展。如何以最低的成本，在规定的时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产开发项目中需要关注的重要问题。在房地产开发项目实践中，设计阶段决定了房地产开发项目的成本大格局，也是房地产开发项目成本控制的关键与重点，因此，特别需要加强设计阶段的优选。在制定设计招标方案时，应积极推行建筑方案与经济方案相结合的方法。设计评标要考虑专家的不同组合，评标的技术手段要注意克服专家的片面性。这样做有利于优选好的设计单位，促使设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能等方面开拓创新的同时，也注重在降低工程造价上狠下功夫。

设计优选也是产品品质和产品竞争力的基础，在设计优选过程中开发商、业主的素质决定了最终能否选取出较为圆满、完善的精品方案。即使是有相当经验的开发商，在前期项目策划过程中与策划单位能保持较为理性的沟通，策划也达到了一定的深度与成果，但却会在方案设计优化选择时在价值判断上带有过多的感性因素或偶然因素，或者片面看中某些要点，导致自己的评价理性被蒙蔽，最终导致方案选择失误。设计方案选择的失误时有发生，例如，苏州独墅湖边某大型高层住宅项目，方案想必是经过多方案评比优选出来的，但是开发商的经验与眼光决定了即便是优选出的方案，却仍然存在着重大设计失误，忽视了市场客户的需求：比如偶数层观景阳台纯粹为了立面造型加上厚重的边框造型构件，而忽视了住户对景观的需求，将临湖景观面无谓地阻挡；比如将大套房型正对湖景处安排两个卫生间，却无处观湖景。因此，开发商开展设计招投标时必须明确项目定位，尽量将评选依据建立在正确、理性、客观的前期策划成果之上。

4　控制与统筹：开发商主体性

前期策划获得成功，一个楼盘就成功了一半。但产品的塑造还未必成功。

建筑是创造空间的活动，空间形态是设计过程关注的焦点，其次，对照目前设计状况，提倡细节设计，构造措施要先行(设计支撑部分要对材料构造逻辑及施工工法有积累与了解)，第三，相关专业(建筑、结构、水、电、通)密切并良好地配合(反复多次且深入细致)。开发商的思维核心要建立系统概念。

开发商引领品质，品质房产开发商必须同时具备三种能力：整合资源能力，品质控制能力，学习、借鉴、总结和创新能力。这三种能力将是衡量开发商核心竞争力的坐标。同样的设计单位，没有开发商品质控制的能力，仍然难以达到高品质，至少会大打折扣。因此，工程营造过程的品质控制能力同样也极为重要。近年来进一步深化质量管理体系的覆盖范围和执行力度，切实有效地执行一整套从规划设计、招投标、施工、监理、材料设备供应及后期维修等施工管理的制度和流程。成功的经验如绿城集团正逐步建立起一套科学、优化的”立体交叉设计“流程，即在规划设计阶段，甚至在方案阶段，就开始同步进行规划、建筑、景观、室内精装修及各专业设计，各项工作”齐头并进“，以达到项目的规划、设计的经济性、科学性、领先性和人性化等方面整体最优目的。

现场控制是监控、调整、完善设计的重要步骤，服务的目的是使设计作品的理念得到更完善完整的体现，它需要良好的协调控制能力和丰富的现场知识。首先是材料的选择，根据定位选用合适的材料，保证房产品的品质，所选材料符合当前国家相关规定，并有一定程度的超前。这将决定房产品有没有生命力，有多少生命力。其次是施工管理，这是品质控制中最关键的一步。其重点在于公共部分，这是最能体现产品内在却也最容易被开发商忽略的环节。大环境、小环境的营造，景观、道路、停车位、园林家具等细节都要作为品质控制的要点来抓。最后是对合作伙伴的控制，开发商要选择好的建造单位、材料供应商等。三者统筹控制，最终实现客户使用的方便、尺度的合理、材料的舒适、工艺的精致、视觉的赏心悦目、活动的安全等每一个细节的“体贴入微”的关注。

5　总结：精品是市场成功的基础

房地产行业走向成熟，不能靠垄断，只有竞争才能创造进步。未来市场，专业细分越来越明确，企业的”核心竞争力”在于最”合理”地整合这些资源，所谓”合理”并不是”最好”，针对不同的项目选择不同的规划、设计公司，选择不同的物管，让不同的消费者享受最“合适“的物业。当有了市场感知能力和资源整合能力之后，加强控制能力，同时建立标准化体系。房产品本身没有标准化，没有任何两套房子是一模一样的，但建造的过程可以标准化，建立一系列的标准化流程，如施工过程中的质量管理等；建立控制体系，就是解决问题的能力；合理的人才架构体系，合适的人用在合适的岗位上；持续发展能力，用渐进、务实的态度去对待企业。

设计不精、控制不力是当前房地产开发项目中的一大通病。这也是直接导致工程造价增加的一大不确定因素。在项目建设过程中，更多强调对各环节的过程控制，从项目规划、产品研发、景观营造和售后服务等方面着手，追求一流，精益求精，塑造高品质、高性价比的产品。今后房地产开发的趋势是对楼盘硬件品质进行不断的创新和提升，更要实时保证在楼盘软件品质上的进步，让更多消费者都能在楼盘中找到归属感。

参考文献：

[1]工程勘察设计咨询业主知识产权保护与管理导则．

[2]建设工程勘察设计管理条例．2000年9月25日中华人民共和国国务院令第293号．

[3]建设工程勘察设计市场管理规定．1999年1月21日中华人民共和国建设部令第65号．

[4]建设项目环境保护管理条例．1998年11月29日中华人民共和国国务院令第253号．

[5]关于房屋建筑面积计算与房屋权属登记有关问题的通知．建住房[2002]74号．

[6]建设工程质量管理条例．2000年1月30国务院令第279号．

第8篇：工程建筑市场调研范文

【关键词】阅读施工合同、踏勘施工现场；审核材料价格

工程造价审核是建设工程全过程造价控制中的最后阶段，亦称之为工程造价事后控制阶段。要提高工程审核质量，除了认真审核工程量、定额套用及费率标准外，尚需认真做好以下几个环节的工作。本文试以案例分析的形式来进行详细的阐述。

一、认真阅读施工合同文件，正确把握合同条款约定

熟悉国家有关的法律、法规和工程所在地的有关规定，认真阅读施工合同文件，仔细理解施工合同条款的真切含义，是提高工程审核质量的…一个重要步骤。凡施工合同条款中对工程结算方法有约定的，且此约定不违反国家的法律、法规和工程所在地的有关规定的，那就应按合同约定的方式进行工程结算。凡施工合同条款中没有约定工程结算方法，事后又没有补充协议或虽有约定，但约定不明确的，则应按国家有关规定进行结算。

如有一家医院签订装修改造工程的施工合同，对装饰人工的单价作了约定：技术工一个工日100元，普通工一个工日70元。但合同中没有对100元一个工日的技术工和70元一个工日的普通工约定进直接费。审核人员参照上述审核惯例，根据辽宁省标准与定额管理总站规定的技术工一个工日40元、普通工一个工日55元可以进直接费的条款执行。从而有效解决了虽有合同约定但约定不明确的普遍问题。从这个案例中可以看出，合同条款的定义必须准确，约定必须完整，不然容易造成工程结算中建设方与施工方各执一词，影响工程审核工作的质量和时效。

再如某商城的装修改造项目，承建底楼的施工单位在开办费的产品保护费这一项列出了0.5万元人民币。实际施工中，由于工期紧迫，底楼的地面面砖先于楼上标段完工前铺贴好，其楼上标段完工后的建筑材料和建筑垃圾都要从底楼已铺好面砖的地面上通过。承建底楼标段的施工单位为保护已贴面砖的完好，在其通道面砖上铺了一层细木工板作保护层，增加了2万元的费用支出。在结算审核中，底楼标段的施工单位提出要增加地面铺设细木工板所花费的产品保护费，审核人员和建设方都没有认可。因为该工程办理过施工招投标手续。这O.5万元是施工单位在施工开办费中产品保护费一项的投标价，虽然不足施工中实际发生的产品保护费用，但施工招标文件中有开办费包干使用的条款。施工投标文件作为施工合同文件的一部分，与施工合同具有相同的法律效力，施工合同中没有约定的，则应以投标文件中的条款作为计价依据。

施工合同是由建设方、施工方共同签订，双方的权利、义务均以合同约定为准。若有争议，当以合同为解决争议的依据。因此，审核人员一定要认真阅读施工合同文件，这样才能在审核工作中善于发现上述案例中的问题，并采取有效的方法予以解决。

二、认真审核材料价格，做好询价调研工作

认真审核材料价格，搞好市场调研，亦是提高审核质量的一个重要环节。过去多数施工合同对材料价格的约定是：材料价格有指导价的按指导价，没指导价的按信息价，没信息价的按市场价。此时，审核工作的一个工作重心就是材料市场价的调研。首先应由施工单位提供建设方认可品牌的材料发票，亦可由施工单位提供材料供应商的报价单和材料采购合同，然后根据这些资料有的放矢地进行市场调研，则可提高询价工作效率。但审核人员应该清楚地知道，材料供应商的报价和材料采购合同价与实际采购价会存在一定的差距。在审核实际工作中，应当找出“差距”，按实计算。

上述某商城装修改造工程的竣工结算审核工作就遇到过类似的情况。当时审核人员让施工单位提供无框玻璃门的拉手、地弹簧、上下帮条、地锁等材料发票，施工单位因没支付材料款，无法提供发票。在这种情况下，审核人员要求施工单位提供材料采购合同。结果从其提供的材料采购合同的材料价格中看出，施工单位上报的结算价高出了材料采购合同价的20%。随后，审核人员又根据该材料采购合同中约定的品牌和规格，进行了更为深入的市场调研，摸清了施工单位上报的结算价与其所购材料市场价存在着35%的差距。审核人员在结算审核时对这些材料价格一一作了调整，仅这一项，就为建设方节约了近十万元人民币。该案情况证明，如不搞市场调研，仅根据材料采购合同来定价也是不行的。材料采购合同中有时会含有“水份”，材料供应商的让利可以体现在材料采购合同中，也可以体现在材料采购合同外，即在合同外另行约定。审核人员只有在市场调研的基础上，才能正确界定材料供应商让利的情况，做好工程审核中的材料核价工作。

这里需特别提出，审核人员对施工单位提供的材料发票，要仔细辨认，分清真伪。因为目前存在个别承包商为获取非法利润，通过开假发票冒高材料价格的案例。这也是审核人员在审核工作中需要特别重视的地方。如某工厂的工程结算审核就遇到了施工单位提供的材料发票有假的情况。在该工程结算审核过程中，施工单位提供了安装工程的主要材料发票。审核人员凭借自己的工作经验，发现其中的配电箱价格要高出市场价一大截，随后审核人员就此材料价格进行了市场调研，查清了此品牌配电箱的市场组成价格，调查后的事实证明，施工单位所提供的配电箱发票上的价格有不实之处，此配电箱发票不可作为结算的依据。在调研事实面前，施工单位不得不同意按审核人员根据市场价提出的材料价格来进行结算。

案例证明，不论施工单位提供的是材料采购合同，还是材料发票，都需要审核人员认真审核，做好市场调研工作。这些工作做得如何，都将直接影响到工程审核质量的优劣。

三、认真踏勘施工现场，及时掌握第一手资料

在施工阶段踏勘现场，及时掌握第一手资料，有利于提高工程审核质量。

目前在工程审核中常常会遇到新的施工工艺和新材料，没有现成可以套用的定额子目，需要审核人员自己测算人工、材料、机械的用量。收集这些新的施工工艺和新材料的基础资料，是做好审核工作的前提条件。

曾有一别墅工程结算审核工作就遇到了这样的情况：设计中斜屋面防水采用了一种新的材料，审核人员在施工过程中向工程监理人员了解了斜屋面防水层的实际施工铺贴方法，在审核工作中依据已了解的第一手资料，指出施工单位上报的斜屋面防水层的铺贴搭接尺寸横向与竖向搭头均比实际施工铺贴搭接尺寸高出一倍。通过调整，仅这一项，就为业主避免了二十多万元的经济损失。

再如某宾馆的装修改造工程的审核工作，市价人员查看和清点了灯具、风口等暴露在外的材料后，又查看了安装在吊顶里面的材料。这时，审核人员发现风管的保温材料是离心玻璃棉板，而不是施工单位结算书上所报的橡塑保温板。当即指出施工单位错报了保温材料的材质。这两种材料每立方米要相差上千元人民币。经过调整，扣减了施工单位数万元人民币的保温材料费。

第9篇：工程建筑市场调研范文

关键词:环境艺术设计教育；实践教学；教学改革

中图分类号：TG802文献标识码：A

引 言

环境艺术设计是现代社会急需的新兴学科,它涵盖了城市街景、广场设计、建筑装饰、园林景观、公共设施、室内设计、装饰装修等,是人类生存环境中从宏观到微观的整合设计。

随着国家经济的飞速发展，人民生活水平不断提高，人们开始对生存环境的艺术品位提出更高的要求，期望生存环境更加完美。在这种需求形势下，环境艺术设计专业悄然兴起，并逐渐开始形一门独立学科。它以其广泛的内涵和自身的规律，顺应着社会的需求而发展，同时引起人们的重视。

一、环境艺术设计教育的现状

我们国家的艺术设计教学体系，由于受各种体制因素的影响，一直未能很好的解决实践教学的问题，大多是停留在纸上谈兵的阶段。我们的学生直到毕业参加工作后才开始关注市场的真正需求，这时候学生需要花更多的时间和精力来重新学习以便适应市场的需要。而企业则是需要花更多的时间来培养新人和等待新人。所以我们作为教育者必须全面关注学生的发展，关注市场的需求，培养学生的创新精神和实践能力。才能达到学生毕业就能胜任岗位这个目的，而进行实践教学就是一个行之有效的方法。

二、把专业实践引入课堂，建立与理论教学相匹配的实践教学场

加强实践教学，提高动手能力。理论与实践相结合，打破传统封闭的课堂教学模式。

（一）理论讲授 与实践结合

设计教育的最终目的，是使学生真正获得解决实际问题的能力。理论知识的学习是解决设计问题的基础。但低年级的学生很难理解一些枯燥的理论，从而失去学习的兴趣，所以要考虑将理论教学内容分解成若干单元，各单元又紧密与设计过程有机结合，把课堂教学与现场教学相结合，将枯燥的理论知识融进每个具有代表性的工程实例中去。通过实地案例调研参观，教师进行现场授课并积极与学生交流，答疑解惑，让学生零距离感受到每个设计原理在实践工程中的应用效果，从而增强了学习的直接性，并且生动直接解决理论知识学习的衔接盲点。如《造园学景园设计》、《公共建筑设计原理》、《环境设计》、《室内设计》等课程就可以用这种方法讲授。另外，现场教学，可以使学生学习到平日课堂教学中一些无法讲述，无法感受的设计概念，如：空间感（图纸上只能表明空间尺寸、空间比例），设计材料的质感、肌理以及材质对比、地域文化特色和设计理念的表达等内容。

（二）市场调研、资料分析

任何创新的意识的确立都是在科学的思考之后出现的，所以市场调研是培养学生独立工作能力的重要环节。这个过程是通过对设计项目的整体环境、背景、功能等资料的收集、考察以及对所收集资料的分析、比较、归纳。科学的结论往往都是建立在充分的调查研究基础之上的，市场调查做的不深入，资料分析也不可能深入，其设计项目的市场定位也不可能准确。更重要的是，调研可以使学生养成独自思考问题的习惯，同时期亦会提高学生的综合能力，比如观察力、胆量、独立意识和团队合作意识等。

（三）确立课题、展开设计

当前大多数环境艺术设计专业在课题设计中，普遍存在着一些采用虚拟的课题进行练习的情况，而作为一名合格的设计师，对于项目设计的过程必须全面了解，如室内设计师要从项目的招标、投标、可行性研究、投资估算、初步设计、施工图设计到现场施工配合和监理等都要设计，甚至到一块玻璃的成本都应了解。而课堂上的设想题目，没有实际设计项目来得真实，没能解决真正的技术问题。所以确立设计课题，应与实际项目结合起来，“实题实做”，在教学大纲规定的内容和范围中，让学生走入社会去联系和争取设计项目，还可依据现阶段设计征稿和设计竞赛项目为课题进行实际的设计。

在设计开始的阶段，通过市场调研，引导学生自主地去发现与解决设计中所涉及的各种问题，如材料、工艺、成本、效果等方面，以便提高设计方案的可行性。在方案设计的过程中，要养成多动手的习惯，多画草图，多做模型。锻炼学生的表达能力、应变能力和以及快速反应能力，同时其他同学看到了别人的错误时，更容易认识到自身的不足。这样模拟现实中设计工作的某些过程，可以促进学生在设计过程中的主动性，并更多地刺激交流的发生，增强教学互动性。

（四）加强修养，提高能力

加强跨学科、跨专业的课程建设。由于艺术设计是一门边缘学科，涉及面广，要想提高学生的艺术修养和设计水平，必定要涉及到许多学科，如现代科学、建筑、历史、文学、绘画、音乐等等。当前，各类新兴学科、边缘学科综合了传统的多种专业知识，这决定了我们必须以多种方法进行立体研究。在这一点上，我们不妨可以借鉴美国的一些课程建设的经验。对于环境艺术设计专业来说，在教学内容和课程体系建设方面，朝着面宽的方向发展一步，应当是大有裨益的。

三、教师的新角色与面临的挑战

教师是一个院系的核心。在实践教学中，教师是否有设计实践教学能力，是否能指导学生，是否能对实践教学顺利有效展开，起着关键在作用。环境艺术专业的教师同时担任着环境艺术设计与教育学的学科发展的责任，所以要不断跟踪先进的教育理念和参与实际工程的设计、施工和管理，对于提高自身的设计水平和实践能力是行之有效的办法。只有实践指导教师表现出较大的创造性和实践能力，学生才会在欣赏老师实践示范的同时把自己容入其中，教师再因势利导，达到理想的效果。

环境艺术设计教育的目的是培养符合社会需求、具有创新精神与实践能力的高素质、综合型设计人才。对学生创新精神与实践能力的培养是现阶段教育的重点，也是根本任务。

参考文献

[1]张绮曼.环境艺术设计与理论[M].北京:中国建筑工业出版社,1996.