施工图纸会审总结精选(九篇)
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第1篇：施工图纸会审总结范文
关键词：施工图审查；事前控制；设计交底
引言：
施工图审核既是工程开工前专业人员必须完成的一项重要求技术前期工作，是开展设计交底，图纸会审的基础，又是编制施工方施工组织设计的重要依据，更是日后体现该项目技术管理质量好坏的效果之一。所以，我们在从事施工时应当注意一下几个方面：
1.重视对施工图的审查
项目施工做好施工图纸的审查，首先必须要认真学习及全面领会设计的思路和内容，不然就无法胜任图纸审查和日后具体的施工工作，在先前的理念中，似乎强调得多的是项目主管工程师要及时发现并提出图纸中存在的问题，但随着我国建设事业日新月异的发展，各项新技术、新工艺、新材料、新设备不断涌现，势必要求我们的专业管理工程师要以渊博的专业知识、扎实的专业技能来适应这一趋势，如果仅依靠以往积累的技术和经验是远不够的。目前对日益激烈的市场竞争态势，为适应自身生存发展的需要，不少建筑公司都把开拓新领域、新行业、新业务作为自身的效益增长点，努力朝综合性建筑公司发展，这对专业管理人员显然有了更高更严的要求，而通过新项目施工图的审查，可以将其视为一条吸取新领域新业务方面工程专业技术，拓展新知识面的途径，由此掌握相关的管理依据、要点和规范标准，有助于自身不断夯实功底，加强知识积累，使自己“厚积薄发”而处于主动地位。故在学习和消化施工图过程中尤其要注意以下几点：
1.1规范主导思想
按照《建设工程施工规范》的要求，应了解项目的设计主导思想，建设艺术构思和要求，采用的设计规范，确定的抗震、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计等，而对积累有一定施工实践的专业管理工程师而言，要注意找出与过去承担项目的相同点与不同点，从而找出规律性的东西以利于总结提高。
1.2掌握工程特点等要求
要了解和掌握该项目的工程特点、工艺流程、工程质量的特殊要求，主要建筑材料、构配件、关键设备的要求，主控项目关键部位的施工方法、质量要点及注意事项。阅图也要做好阅图笔记，将有关的施工流程、工艺路线、涉及的监控要点难点摘录下来作为备考，便于自己日后开展工作。
2.充分注重审核过程
目前绝大多数建筑公司承担的大多为施工阶段的管理，过渡到设计阶段乃至项目全过程管理尚待时日，作为专业管理人员应当以精心尽职的态度作好该项工作，从长远来看，通过自己的优质服务为今后赢得设计管理创造好的开局。
2.1设计交底与图纸会审相关原则
（1）设计单位应提交完整的施工图纸，各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整；对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前完成交底和会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底和会审。
（2）在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理单位及施工单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作，各专业图纸之间必须核对。
（3）设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席，进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认，未经确认不得交付施工。
（4）凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，并请建设单位、施工单位与设计单位的代表一起进行技术交底和图纸会审。
2.2设计交底和图纸会审工作的程序
首先由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求，施工中注意事项等；其次由各有关单位对图纸中存在的问题进行提问；然后由设计单位对各方提出的问题进行答疑；最后各单位针对问题进行研究与协调，制订解决办法，写出会审纪要，并经各方签字认可。
2.3设计交底与图纸会审的重点
（1） 设计单位资质情况，是否无证设计或越级设计，施工图纸是否经过设计单位各级人员签署，是否有专业会签，图面是否加盖了设计单位的出图章，是否通过施工图审查机构审查；
（2） 设计图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高、尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符等；
（3） 施工图与设备，特殊材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证，能否代换新技术、新材料的应用是否落实；
（4） 土建结构布置与设计是否合理，是否与工程地质资料条件紧密结合，是否符合抗震设计要求，结构设计相关的说明是否全面准确，各种荷载取值，特别是楼屋面的荷载取值是否提供，所提供的数值是否准确；
（5） 几家设计单位设计的图纸之间有无相互矛盾，各专业之间，平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾，建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致，表示方法清楚，预埋件、预留孔洞等设置是否正确，钢筋明细表及钢筋的构造图是否表示清楚，砼、柱、梁接头的钢筋布置是否清楚；
（6） 建筑与结构是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题；
（7） 要注意总平面图纸上新建工程给定的原始基准点、基准线和标高的准确性，提供的坐标原点定位坐标是否有误，各类设备安装的预埋件预留孔洞是否遗漏，尺寸是否相符等；
（8） 重点审核施工中经常遇到的下列构造设计问题：①构造柱的位置与配筋要求是否明确；②圈梁尺寸与配筋要求是否明确，设置位置与砌体模板是否吻合；③过梁形式是否明确，与圈梁交接是否协调；④围护结构的拉结筋位置是否与砌体模数一致；⑤梁中腰筋的布置形式与尺寸规定是否明确；⑥钢筋锚固长度受构件尺寸限制时的变更处理措施是否得以提供；
（9） 审核是否提供了梁、楼梯、剪力墙开洞处加强筋的配筋图纸及适用范围；
（10） 强度审查：雨蓬、阳台挑梁、装饰性飘板等受扭构件，常会因受扭因素考虑不足而出现安全事故，因此，应注意对受扭构件的强度审查；楼屋面可能过多考虑的是建筑面层的使用功能，而忽视了面荷载限值问题，施工临时性荷载，如塔吊与外架在主体结构生根处，一般需要增配钢筋；
（11） 审查使用功能的设计合理性：审查防水设计的合理性：包括：防水材料的选取能否与建筑特点、气候条件相符，需要防水处理的地方，如泛水收口的滴水线或凸槽的处理是否合理等；
（12） 审查建筑空间净尺寸是否满足建筑规范的要求：如楼梯休息平台下的托梁，特别是大堂与大屋面下的这种托梁的净空高度能否满足进人要求等。
（13） 审查标高的衔接合理性，如楼梯休息平台的标高与踏步高能否衔接得上，特别是复式内楼梯、电梯机房内的楼梯常出现这类标高衔接问题，地下室内地坪与室外道路接口处的标高能否协调；
（14） 审查预埋件的数量、尺寸与位置是否留置合理，各预留位置的数量、位置与尺寸是否周全。
（15） 审查图上的门窗尺寸和数量是否与门窗表一致。标注不连贯、不统一、不全面、如：A、裙房基面标高常常复杂多变，对应的标高标注也往往不连贯等。
（16） 审查空间节点区域碰、漏问题如：A、立柱、次梁及主梁与板相交区域经常出现的钢筋撞车；B、厚度与曲率有变化的外立面装饰线条，其结点大样往往缺漏不详等。
第2篇：施工图纸会审总结范文
【关键词】建筑工程；施工技术；管理
1 建筑工程施工技术管理概述
建筑工程施工技术管理的工作任务，是通过科学方法和职能管理的运用来促进技术管理工作的开展，要求在现场施工中严格遵循国家法律法规、技术政策以及建筑施工主管部门关于技术工作的指标与决定。做好建筑工程施工技术管理工作，要求对各项技术工作进行科学组织，建立良好的管理秩序以保证整体施工过程符合技术规律，符合技术规程规范，高质量全面完成工程建设任务，实现经济与技术、进度与质量、技术与生产的完美结合。
加强建筑工程施工技术管理工作的意义深远，有利于结合实际施工条件和工程建设特点，选择先进适用合理的施工方法和技术工种，将科学技术有效转化为生产力，从基础上确保工程施工质量；有利于教育培养施工作业人员和技术管理人员掌握新工艺方法新技术，不断提高他们的技术能力和技术管理素质；有利于工程建设资源的合理配置和施工方案的优化，加快施工进度，缩短工程工期，提高施工效率，降低建设成本，提升经济效益；有利于总结工程建设成果进行技术研究和技术改革，不断积累经验教训，创造与时俱进的施工方法。
2 加强建筑工程施工技术管理工作的具体措施
下面从工程建设的三个方面的管理工作来具体讨论加强建筑工程施工技术管理工作的对策：
2.1 施工图纸会审的技术管理。施工图纸会审是工程建设过程中一项重要准备工作和程序，其特点是技术性强工作性质严格缜密，是改进设计方案、挖掘施工潜力、完善项目建设、顺利进行施工、保证工程质量必不可少的有效武器，对施工图纸进行会审就是为了领会方案设计意图，明确施工技术要求，论证图纸差错与缺陷，避免发生技术事故，减少不必要开支。
施工图纸会审前，承建单位要进行必要的图纸自审工作，接到施工图纸后，要对图纸进行审查和熟悉，检查以下几方面的内容：施工图纸是否齐全完整，图纸设计方案是否遵循国家关于工程设计的宏观政策以及相关法律法规；图纸设计内容是否与图纸总说明保持一致，设计图纸的各组成部分有无错误与矛盾之处；结构图与建筑图在说明、标高和尺寸方面是否一致，技术要求有无确定，构件与构件支座交接的几何尺寸是否匹配；熟悉建设项目的技术要求和生产工艺，掌握配套投产的相互关系和先后次序，从尺寸、标高和坐标角度审查土建图纸与设备安装图纸的配合程度，土建施工质量标准是否能够满足设备安装工艺要求；地基处理方案或基础设计同建筑地点的水文地质、工程地质条件是否一致，明确拟建工程项目与地下管线、构筑物间的相互关系；掌握拟建工程结构形式和建筑特点，需要采用的新工艺与新技术，复核主要承重构件与结构的稳定性能、刚度、强度是否满足施工需求，对技术要求高、施工难度大、结构复杂的分项分部工程，要审核现有管理水平和施工技术能否满足工期要求和工程质量，所需建筑设备以及加工定货有什么特殊要求；审查图纸中的结构、建筑大样是否明确，门窗间墙、窗间墙是否符合规定的砌筑模数；审查图纸中的预留孔洞、预埋件是否与动力、电、水安装要求相符和。
工程项目承建单位要积极组织技术人员对施工图纸进行自审，并归纳整理审查建议与意见，再经过集体讨论筛选分析，得出统一结论，以供施工图纸会审时参考使用，由监理、承建、设计等会审单位最终讨论确定。图纸会审进行过程中，在满足设计与使用要求前提下，工程项目承建单位要提出简化施工方便施工的合理要求与建议，确保施工高效顺利快速进行。施工图纸会审内容通过以后，由承建单位整理会审会议纪要，并由设计、监理、承建等单位共同签章，形成完整的图纸会审纪录，为指导现场施工和工程竣工决算提供重要依据。
2.2 建筑施工进度的技术管理。施工进度计划能够确定项目施工过程中各项工作的开工竣工时间和施工顺序，以及各项工作之间的相互衔接关系，是承建单位施工设计方案的中心内容。施工进度计划联系和带动了施工过程中的其他工作，有效地把整个施工过程组织成一个紧密结合的整体，其能够准确反映施工方案的速度和进展，施工进度计划可以通过施工进度有力控制合同工期要求，能够为建筑材料进度、施工准备进度、劳动力进度等事项及各类图表指标提供主要依据，能够为施工总平面图的规划提供参考数据，为参与施工的间接协作与直接单位之间开展交叉施工提供行为准则。
制定施工进度计划要考虑以下几点因素：进度计划要根据最终确定的施工方案和总流水线来制定最佳进度时间表；在施工进度计划时间表中要看到每一阶段体现出控制性的工程程序与进展，分包单位、分部工程之间的流水方向与流水搭接，也要体现出该工程项目中某重要工序完成所采用的措施方案和施工工艺；施工进度计划存在着不断变化和协调的不确定性，是由不断发展变化的施工客观形式决定的，因此为确保进度计划的如期实现，需要编制以旬、月为基本单位的短期施工作业计划，以平衡和调整工程项目的总体建设进度，施工进度计划一般采取绘图形式表达，比较常用的有网络计划图和横道图，其中网络计划图分为单代号网络计划和双单代号网络计划，施工进度计划的绘图根据项目组织关系、施工工艺、逻辑关系进行绘制，可根据工程项目的施工情况来控制和调整施工进度计划。
2.3 项目施工过程中的技术管理。项目施工过程中的技术管理工作主要包括施工原始资料的收集、技术交底、质量问题的处理、技术监督、竣工资料的整理几方面内容。
具体来讲，所谓技术交底，即向施工技术人员与施工管理人员交待组织问题与施工技术，且以制度形式加以规定。技术交底工作要在分部分项工程和单位工程之前开展进行，目的是让工程项目承建单位了解掌握施工任务的特点、劳动组织、施工工艺、安全措施、技术组织、质量标准规范、控制消耗等内容，以及复杂特殊的工程或者新工艺、新结构的特殊要求。
所谓技术监督，即要求工程项目技术人员跟随承建工人共同作业，深入施工现场随时监督队组的操作，指导督促队组按规范按图纸施工。工程项目技术人员要严格把关，发现问题及时解决，出现偏差及时纠正，保证施工进度按计划进行，还要完整记录施工原始资料，管理好现场签证。
所谓质量问题处理工作，即判断工程建设质量问题的轻重程度，并召集与工程项目有关的各方负责人，遵照国家关于建筑行业的法律法规，结合工程施工实际，分析问题产生原因，据此提出处理解决办法，在达成工程各方一致意见以后将方案付诸实施，还要把质量问题原因的分析结果通报工程项目承建单位，避免产生同类失误。
工程项目施工过程中，要做好施工原始资料的记录、收集、保管工作，施工技术资料是体现工程管理水平与内在质量的主要凭证，必须真实记录和反映施工过程，并按要求将搜集到的资料分项分类整理归档，报送设计、监理、地质勘察、质检等单位登记审查。工程结算的主要依靠竣工结算资料，因此要严格审查各种结算资料的合理性与真实性。
参考文献
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[4]黄硕.对加强施工质量管理的思考[J].中国科技信息，2005（16）
第3篇：施工图纸会审总结范文
关键词：图纸会审；管道隐蔽；工程质量
Abstract: as to tap water companies, it is different with general of the enterprise unit, the company is related to people living water quality, every day life safety of a unit. So, tap water company each water pipeline engineering drawing design, engineering construction to completion, the process is related to all kinds of different technical problems. As the company, whether water pipeline engineering design, or project construction, all related to technology, quality, and other aspects of the control management work. Through the coordination and administration, to help design and construction units do well engineering construction, make all the cooperation unit control their respective technical key points, pays special attention to the construction process in each link to the key point, ensure that every water supply engineering construction smoothly, in accordance with the contractual requirements, quality and BaoQi complete construction task.
Keywords: co-examination; Pipe concealed; Engineering quality
中图分类号：U442文献标识码： A 文章编号：
一、图纸设计过程的控制要点
在整个建筑工程中来看，给水管道工程只是其中很小的一个分项工程，但对于自来水公司而言，给水管道工程则是整个管网运行中一个举足轻重的主体项目。而在这个重要的项目里，前期起决定性作用当属立项设计。图纸设计是工程实体在理论上的预先构建， 施工图是工程施工的直接依据。给水工程图纸设计中要严格统计计算准确用水量，做好管网平差等工作。以免造成设计的给水管网满足不了后期城市的快速发展要求。重新扩容，造成不必要的人力、物力的损失浪费。所以设计质量的高低是关系工程质量好坏的关键因素。抓工程建设质量首先要把好设计质量关。设计单位通过与施工单位共同对工程质量负责。设计单位通过检查监督实现设计构思和设计要求。建设单位负责日常质量管理外， 还应组织设计单位参加隐蔽工程、主体工程等各部分分项验收， 在检查验收中与设计人员一道研究讨论，解决工程施工中出现的现场实际情况和设计不符合的矛盾和难题。 例如在坦洲界狮北路DN1000DI施工中就遇到了地下的电缆管和DN800的雨水管，经过现场勘查、反复测算，最终决定采用绕过电缆管、穿越雨水管的方法，制定新的施工方案。巧妙的将施工中遇到的难题克服掉。此外，根据工程实际需要，还应及时办理设计更改通知书和设计修改图等必要的文字手续。
二、工程施工过程中的控制要点
1、对我们自来水公司而言，要想建设合格标准、甚至是优良的给水管道工程。只有准确、完美的设计图纸是远远不够的，好的施工图纸，还要有高素质的施工单位去实施，才可以保证工程的质量。所以，在施工这个环节中，选择施工队伍对工程质量的好坏起决定性作用。
近年来建筑市场管理不是很到位，有些技术力量薄弱、施工能力差的单位和个人，采用各种不正当手段挂靠到资质信誉好、施工力量强的企业单位去投标承接工程。参与招标投标工作时，他们采取欺骗手段，想尽各种办法，钻建设单位的漏洞，中标取得工程的承包权。 结果往往造成工程投资大、施工工期长、 程质量差。因此， 在选择施工队伍时，应详细了解建筑市场发展动向，选择资质信誉好， 技术力量雄厚、造价公平合理、具有独立法人资格的建筑企业。从已经完工的工程证明，素质高的施工队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还能很好的更改工程设计上的某些不足。所以，在选择施工队伍这项工作中，工作控制要点就是选出有真正施工实力的施工单位。
2、确定好施工单位后，在给水工程施工阶段中，第二重要的就是施工图纸会审了。熟悉施工图，图纸会审是工程建设保证施工质量的前提条件。施工管理人员拿到图纸后，应认真细致的进行审读， 充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现设计问题并汇总，必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的施工建议，力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后，应使建设工程的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。
3、图纸会审之后，紧跟着就是工程施工了。工程施工中，另一个与工程质量息息相关的因素就是施工材料的质量。控制好施工质量，必须控制好施工材料，把好材料关。正确地选用合格的管道材料，对确保满足管网工况(工作压力、流量、流速等)的要求，保证供水水质，同时降低工程造价便于管道施工，都具有十分重要的意义和作用。简言之，材料质量好坏取决了工程质量高低。对于自来水公司而言，给水管材质量尤其重要，因其关系到辖区内每个人的饮用水安全，若采用假冒伪劣给水材料对工程质量、用水安全可直接造成严重伤害。在项目建设时选取优质材料显得尤其重要，在选材时应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术检测鉴定文件等，必要时还需要进行抽检或试验。可以看得出，在给水管道工程中选用合格合适的管材，既可以方便施工，降低工程造价，又有利于保证水质，节约运行费用，降低生产成本。所以，把好材料关，是控制好工程质量的一个关键环节。
4、上述的三个控制要点，客观因素占的成分比较大，下面浅谈一下施工中，与施工质量紧密联系的另外一个，以人为核心的关键环节。那就是工程施工的现场管理工作。现场管理是施工质量管理的重要环节。施工质量应从现场管理抓起，建设单位的施工管理人员一定要监督施工单位在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对给水管道工程重要部位，如管道接驳口位置、阀门等关键部位的施工，需要施工管理人员实行监督管理，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。对于质量不合格的，能够返工的坚决返工，不能返工的，必须采取措施补救，使其达到质量要求。例如，给水管道工程中的隐蔽工程而言。众所周知，整个给水管道工程实际就是一项隐蔽工程，所以说，隐蔽工程的好坏，直接影响到了整个给水管道工程的好坏。隐蔽工程的验收一定要保证高质量、高标准。给水管道一旦下管回填后就已隐蔽，因此，在施工过程管理中必须抓好隐蔽工程管理，对关键部位进行控制，做好验收记录。同时隐蔽工程又是工程竣工结算的重要依据，因此，它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时补救措施确保项目的安全可靠性。在一旦出现质量问题也较容易查明原因。整个施工过程要严格按照施工图纸和相关施工规范来进行，管道开挖后要验管沟，必须检验管沟内土质、管沟深度、 宽度，使之符合设计图纸和规范要求，经有关部门人员签证认可后方能进行下一道工序施工；对管道隐蔽前验收，则必须对照设计图纸设计详细检查，不符合要求的必须进行整改。同时，在给水管道隐蔽后必须进行管道消毒、强度试验，使之符合设计图纸的规范和要求，投入使用前必须进行管道冲洗以达到安全用水要求。
第4篇：施工图纸会审总结范文
关键词：工程成本优化管理变更文件
技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
一、建筑工程技术管理概述
所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
二、施工技术管理的要求 1.正确贯彻执行国家的各项技术政策和法令、法规，认真执行国家和有关部门制定的技术规范和规定。 技术管理工作应结合建筑业的技术政策．施工技术的发展方向，并根据我国的自然资源和地区特点，围绕建筑产品改革，积极采用新材料、新工艺、新技术、新结构、新设备；大力发展社会化生产和商品化供应，组织专业化、协作和配合，加速实现建筑工业和现代化。2.科学地组织各项技术工作，建立企业正常的生产技术秩序，保证施工生产的顺利进行。3.充分发挥各级技术人员和工人群众的积极作用，促进企业生产技术的不断更新和发展，推动技术进步。4.加强技术教育，不断提高企业的技术素质和经济效益，以达到保证工程质量、节约材料和能源、降低工程成本的目的。
三、建筑施工技术管理制度的设定
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
1.图纸的熟悉、审查和管理制度
施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见。
（1）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
（2）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
（3）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
（4）图纸会审记录，分别如技术部、财务部、预算部等。
2 技术交底制度
（1）技术交底是施工技术管理的重要 ，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行。
（2）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
（3）交底内容：总工程师的技术交底1般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。
（4）技术交底主要以书面形式进行，填写统1的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。
（5）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
四、建筑施工技术管理优化措施
1、建筑工程整体管理制度优化
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
2、施工阶段技术优化管理措施
在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：
1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全的定目标，必须加强施工过程的技术管理。
3、技术文件管理措施
1）变更文件管理。
工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。
2）竣工文件管理。
竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。
第5篇：施工图纸会审总结范文
业主单位（建设管理单位）要编制“工程建设管理大纲”，监理单位要编制“监理大纲”，施工单位要编制“施工组织设计”，这些重要文件是业主项目部、监理项目部、施工项目部对施工进行管理的依据。
一、业主项目部的技术管理工作
1.由建设单位主要领导出任主任、相关部门领导任副主任、各专业人员任委员的工程安全委员会，对本工程进行领导集体和指挥，密切关注本工程的大略方针。安委会例会记录等资料及领导同志对工程的指导意见、指示等对工程的管理至关重要。
2.业主单位（建设管理单位）组建业主项目部的文件和项目经理的任命文件时，编制《工程建设管理大纲》、《创优规划》、《基建工程管理制度汇编》等相关指导工程施工的一般性文件，牵头下发《设计施工图纸及图纸会审纪要》、《分部工程安全技术交底》（包括基础、组塔、架线三部分）工程的重要指导性技术文件。
3.提出《处置电网建设突发事件总体应急预案》、《处置电网建设水灾事故应急处理预案》、《质量通病防治任务书》、《工程创优规划》（220千伏及以上单线长：50Km，66千伏线路亘长：20Km）或《达标投产规划》。
4.受理工程监理项目部报审文件。设计单位的《设计变更》、《工程联系单》、《工程联络单》及往来信函、工程进度周报、半月报、月报、组塔前、架线前、投运前省级质量监督检查报告、工程竣工总结及各参建单位提报的《工程总结》及应归档的其他重要文件。
二、设计单位的技术管理工作
1.根据《工程可行性研究报告》及《工程初步设计报告》，施工现场终勘交桩，编制工程相关文件，为工程适时提供完整的《设计施工图纸》；设计出图前，根据业主的《质量通病防治任务书》，编制《设计质量通病防治措施》，编制工程设计创优、强制性条文、工代服务等相关文件，竣工前填报《工程质量通病防治工作总结》、《工程质量通病防治工作评估报告》。
2.基础、组塔、架线分部工程设计技术交底纪要及会签单；做好设计跟踪服务，并负责任地给予回复；竣工时提报《工程总结》、《设计竣工图纸》；业主项目部要求提报的相关文件。
三、监理项目部向业主项目部报审的文件
1.监理公司根据业主项目部的《工程建设管理大纲》编制《监理大纲》，提交监理项目部指导全部监理工作的文件并具体实施。依据《监理大纲》和业主项目部《工程建设管理大纲》及《设计施工图》编制监理规划，经报审批准后予以贯彻实施。
2.监理项目部根据工程实际和特点编制切实可行的监理实施细则（按三个分部工程编制），编制《强制性条文执行计划》，并根据工程进度填写《强条执行记录》，竣工前填写《强条执行汇总表》、依据建设单位下达的工程创优规划编写《工程创优实施细则》（220千伏单线亘长：50Km及以上，双回线或部分双回线线路折单后长：70Km及以上，66千伏线路亘长：20Km及以上）。
3.编制《达标投产实施细则》（不具备创优工程者）、安全监理工作方案、监理制度汇编、安全文明施工二次策划方案控制措施、施工进度二次网络计划图表、施工验评项目划分表，依据业主《质量通病防治任务书》编制《质量通病防治控制措施》，竣工前填报《工程质量通病防治工作总结》及《工程质量通病防治工作评估报告》、按照《电力建设监理规范》和建设管理单位档案管理要求认真填写、整理相关记录、报表、签证、总结、评估报告等。
四、施工项目部向监理项目部报审的文件及相关记录资料
1.基础工程开工前及施工中：工程开工报告报审（报业主单位审批）；基础工程、接地工程开工报告报审及三级交底记录；施工组织设计报审及交底纪要；创优规划（或达标细则）及交底记录安全措施方案报审；应急救援预案报审；安全文明施工二次策划方案报审；安全措施补助费及安全文明施工措施费用计划报审；工程预付款计划报审；施工进度计划报审；施工进度调整计划报审；停复报审工报审，因故需停工时应报《工程停工申请表》、监理部下达《工程暂停令》，复工前报审《复工申请表》；承包商资质报审（监理部、建设部审批）；分包商资质报审及分包商管理情况；项目部施工管理人员资质；特殊工种人员资格报审；主要施工机械、工器具、安全用具报审及主要施工机械、工器具、安全用具台账；主要测量、计量器具检验；线路复测记录报审；试验单位资质报审；按要求提供砂、石、水、水泥实验报告及混凝土配合比报告；钢材厂商资质及钢筋检测报告报审，钢材60吨以上的复试报告报审、焊接点超过300个点以上的复试报告；基础工程、接地工程施工作业指导书报审；图纸会审纪要报审；接地电阻检测结果报告报审；混凝土抗压强度试验报告报审；灌注桩基础的检测报告报审；《设计变更》的规范管理；基础工程中间质量验收申请；强制性条文执行计划、执行记录及汇总表；质量通病防治措施及记录、质量通病台账；安全通病防治措施及记录、安全通病台账；基础施工材料开箱检查申请表及监理检查结论；上述材料报审表；上述材料供应商资质报审表；工程创优实施细则；月工地例会记录及周会记录；安全检查记录（检查提纲、检查记录、整改通知单、复检报告）；质监站的组塔前质量监督检查报告。
2.铁塔组立工程开工前及施工中：铁塔组立施工图会审纪要；铁塔组立工程开工报告报审、组塔施工机械、工器具、安全用具报审及三级交底记录；铁塔组立施工作业指导书报审；铁塔组立施工安全保证措施；特殊作业方案报审；特殊工种人员资格报审；仪器仪表报审；组塔施工材料开箱检查申请表；上述材料报审表；上述材料供应商资质报审表；铁塔工程中间质量验收申请；质监站的架线前质量监督检查报告。
第6篇：施工图纸会审总结范文
一、图纸的熟悉、审查和管理制度
（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
（二）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
（五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。
二、技术交底制度
（一）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；
（二）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
（三）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。
（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。
（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
三、施工组织设计制度
每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。
（一）施工组织设计的分类及主要内容
施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。
1、施工组织总设计的大中型建设项目,群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件（略）
2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内容包括：（略）
3、施工方案有两种形式：
（1）凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序；
（2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。
（二）施工组织设计的编制分工审批权限
施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。
（三）施工组织的编制时间要求
单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
（四）施工组织设计的实施管理
1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；
2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；
3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；
4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；
5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
（五）施工组织设计的考评（略）
四、材料检验制度
材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。
五、工程质量检查和验收制度
质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。
六、工程技术档案制度
工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。
1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责；
2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。
3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。
4、工程竣工验收的统一交回公司存档。
七、技术责任制度
是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。
（一）技术管理机构
公司经理
总工程师
工程部
项目经理
项目技术负责人
技术人员
专业施工员
工人班组
（二）各级技术管理机构的主要职责
1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作；
2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件；
3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；
4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况；
（三）总工程师的主要职责
1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；
2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；
3、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作；
4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；
5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收；
6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作；
7、领导培训工作，审批技术培训计划；
8、领导进行技术总结；
9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；
10、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。
（四）项目技术负责人的主要职责
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度；
2、开展经常性的技术工作，主要有：
（1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续；
（2）参加施工组织审批；
（3）负责项目工种技术交底工作；
（4）根据项目部的技术计划，组织编制度，保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行；
（5）主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收；
（6）组织分部工程和单位工程的质量评定，设立预检，参加竣工验收；
（7）组织质量检查，负责工程质量事故的调查分析、处理，并及时上报；
（8）对施工生产中的安全问题负技术上的责任；
（9）协助推行全面质量管理工作；
（10）领导材料检验工作；
（11）负责技术革新、环保计划的实施；
（12）领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移交和归档；
（13）参加技术会议，组织技术业务学习和进行技术安全教育；
第7篇：施工图纸会审总结范文
关键词：房屋建筑工程；施工技术；管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
一、房屋建筑工工技术管理的作用
（1）确保工程项目整个建设管理过程能符合建筑工程施工技术的发展规律和要求，确保各个分部、分项工程能按正常施工组织程序进行。
（2）通过施工技术管理及质量控制，不断提高业务技术水平和企业管理能力，从而不断加强预见性地发现和处理问题的能力。
（3）充分发挥施工技术人员及机械设备、材料的管理潜力和使用效率，在控制工程质量的前提下，努力降低建筑工程项目成本，缩短施工工期，提高经济效益。
二、房屋建筑工程全过程的技术管理
2.1 人员的管理
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。相关承包单位技术人员少，技术力量薄弱，现场施工管理要以“人”为核心，以“人”的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
2.2 材料管理
房屋建筑材料能否及时供应是安排施工顺序的关键。根据进度要求，提前将所需材料运进现场，以满足施工的需要；凡用于现场施工的材料、构配件等物资，施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验；砂、石须按设计标号进行试配选用，对现场水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验；对现场钢筋要进行抽样，检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验，所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。
2.3 机械设备的管理
在施工现场，机械设备管理是施工现场质量管理的重要组成部分，在机械设备管理中，一方面要对机械设备操作人员进行技能等方面的培训，另一方面对机械设备还要进行定期检查和维修保养工作，节约施工过程中的成本。
2.4 施工图纸会审管理
理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求，施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。在施工图纸会审阶段，务必要通过熟悉设计图纸，查明工程项目建设场地的地质勘查资料，设计图纸说明等是否完整；查明建筑平面设计与结构施工图在几何尺寸、平面布置、标高位置等是否一致；审查建筑结构与其他各专业图纸是否有矛盾；工艺管道、电气管道线、预埋件预留设计是否合理等。
2.5 明确责任
作为建筑工程项目施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决，在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑；同时负责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制，参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量控制的各个环节，都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。
2.6 编制现场施工方案
（1）技术准备。现场项目经理组织现场施工技术人员熟悉施工图纸，研究施工中的技术难点以及解决措施，按照单位工程分部、分项工程技术要求，共同编制施工质量安全操作的技术交底。
（2）施工中所需的机械和工具、设备应提前检验进场。
（3）物资准备。集合施工技术人员，签订施工合同、劳务合同、质量安全操作技术合同，做好入场前的思想教育工作以及应声明的注意事项。
2.7 项目施工阶段技术管理
（1）技术交底管理。项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
（2）工程质量管理。房屋建筑工程质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相关的科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并总结原因。
（3）工程进度管理与成本控制。房屋建筑工程施工技术管理应按照预定的进度目标，全过程执行施工进度计划。针对某些分部分项工程的实际进度，应及时调整好后续工程的进度和计划安排；应全过程掌握各个分部、分项工程的实际施工进度及其施工技术水平、机械设备状态、材料供应情况等。对设有分包施工的建筑工程项目，应充分协调好各层工序衔接关系，确保整体工期目标的实现。在工程项目施工质量和安全符合规范和合同文件要求的前提下，采取有效措施减少项目工期，降低投资成本。
2.8 项目竣工阶段技术管理
（1）合理检验与评定。房屋建筑工程施工质量检验主要包括以下具体内容：①度量，即借助于取样试验、基础荷载试验等手段进行测域与测试；②比较，即把建筑结构与国家规范及设计要求的质量标准进行对比分析；③判断，即根据对比分析结果，判定建筑是否满足相应的质量标准；④处理，即对被检查的建筑是否可以通过竣工验收进行评定。
（2）健全评比制度。评比制度要做到全面有效，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到不断提高施工质量的效果。对于包含有众多分部、分项工程的复杂建筑工程项目，施工完成后还应组织相应的施工总结会议，分析、讨论、总结施工过程中遇到的技术难点，解决方案和取得的效果，并做出相应的技术评价，为后续工程积累经验。
2.9 施工现场的资料管理
现场施工技术资料是房屋建设工程的永久性文件，是建设单位在生产使用中进行改建、扩建时重要依据。因此对现场施工技术资料要做到随时搜集定期检查，如图纸会审记录，工程设计变更记录，工程放线记录，施工变更记录，工程分部、分项质量检验评定记录，工程质量保证资料检查记录，单位工程观感质量评定记录和施工日志等，施工现场资料管理员必须保证做到施工现场资料及时完整，部位准确、情况真实、尽职尽责地抓好资料管理工作。
第8篇：施工图纸会审总结范文
摘要：基于房屋建筑工程项目施工技术管理的作用及其重要性考虑，主要就施工图纸会审管理、明确责任、项目施工阶段技术管理、项目竣工阶段技术管理等环节的全过程技术管理措施进行相关探讨，并对其工程质量控制手段进行简要阐述，以供同行参考。关键词：房屋建筑工程；施工技术管理；质量控制
Abstract: Considering the role and importance of housing project construction technology management, this article mainly presents the related discussion of technology management measures of construction draft checking management, strict liability, project construction phase technology management, project completion phase technology management and other parts of construction in the whole process, and also briefly explains the methods for engineering quality controlling. This papwe aims to providing reference for colleague.
Keywords: housing project; construction technology management; quality controlling
中图分类号：TU8文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
建筑施工技术管理概述房屋建筑工程施工技术管理的主要任务，是应用相应的管理职能与科学方法，促进工程项目施工技术的实施与开展，在施工过程中严格按照国家及地方的相关技术政策、法律、法规和设计要求，科学合理地组织各项分部分项工程的施工工作，建立规范、系统的技术管理秩序，确保整个工程项目的建设过程符合国家及地方规定的技术规范和规程的相应要求，达到优质高效地完成整个工程项目施工任务的目的。通常，建筑工程项目的施工技术管理作用主要体现在以下几方面：（1）确保工程项目整个建设管理过程能符合建筑工程施工技术的发展规律和要求，确保各个分部、分项工程能按正常施工组织程序进行。（2）通过施工技术管理及质量控制，不断提高的业务技术水平和企业管理能力，从而能不断加强预见性地发现和处理问题的能力。（3）充分发挥施工技术人员及机械设备、材料的管理潜力和使用效率，在控制工程质量的前提下，努力降低建筑工程项目成本，缩短施工工期，提高经济效益。全过程技术管理措施：施工图纸会审管理理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求，施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。在施工图纸会审阶段，务必要通过熟悉设计图纸，查明工程项目建设场地的地质勘查资料、设计图纸说明等是否完整；查明建筑平面设计与结构施工图在几何尺寸、平面布置、标高位置等是否一致；审查建筑结构与其他各专业图纸是否有矛盾；工艺管道、电气管道线、预埋件预留设计是否合理等。明确责任作为建筑工程项目施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决，在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑；同时欢迎负责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制，参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量控制的各个环节，都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。项目施工阶段技术管理技术交底管理。项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。程质量管理。房屋建筑工程质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相关的科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并总结原因。工程进度管理与成本控制。房屋建筑工程施工技术管理应按照预定的进度目标，全过程执行施工进度计划。针对某些分部分项工程的实际进度，应及时调整好后续工程的进度和计划安排；应全过程掌握各个分部、分项工程的实际施工进度及其施工技术水平、机械设备状态、材料供应情况等。对设有分包施工的建筑工程项目，应充分协调好各层有工序衔接关系的施工工作面的施工配合，确保整体工期目标的实现。在工程项目施工质量和安全符合规范和合同文件要求的前提下，采取有效措施减少项目工期，降低投资成本。项目竣工阶段技术管理合理检验与评定。房屋建筑工程施工质量检验主要包括以下具体内容：①度量，即借助于取样试验、基础荷载试验等手段进行测量与测试；② 比较，即把建筑结构与国家规范及设计要求的质量标准进行对比分析；③ 判断，即根据对比分析结果，判定建筑是否满足相应的质量标准；④处理，即对被检查的建筑是否可以通过竣工验收进行评定。健全评比制度。评比制度要做到全面有效，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到不断提高施工质量的效果。对于包含有众多分部、分项工程的复杂建筑工程项目，施工完成后还应组织相应的施工总结会议，分析、讨论、总结施工过程中遇到的技术难推，解决方案和取得的效果，并做出相应的技术评价，为后续工程积累经验。工程质量控制通常情况下，建筑工程建设过程从设计到施工、竣工的整个周期较长，为确保整个工程项目各工序依测顷利进行，必须对每一道施工工序都实施实时跟踪检查，落实具体的施工技术措施，以确保整个工程的施工进度和质量。建筑工程的质量保证措施主要有：加强施工过程管理，必须把工程项目的施工安全与质量控制放在工程管理的首要位置，坚决不允许为了赶工程进度或为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料；从工程项目进场施工到竣工验收的整个过程，都应安排相应的现场专职人员负责工程项目的施工质量，做到有始有终；对施工过程中可能出现的各种问题，应提前做好应急预案，确保能及时找到具体可行的技术措施。结语：在房屋建筑工程项目的建设实施过程中，注重技术管理，提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中，还应与各分项、分部工程的质量控制，采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致，从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高，为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
第9篇：施工图纸会审总结范文
关键词：建筑工程 设计图纸 审核 技巧
Abstract: construction co-examination refers to undertake construction stage of supervision unit organization construction supervision unit and the construction unit, materials, equipment related units, such as supply, upon examination of construction design documents qualified, in the design work thorough and careful construction building drawings and review the familiar with the activities.
Key words: architectural design drawings audit skills
中图分类号：TU2文献标识码：A文章编号：
引言
会审图纸是施工前期的主要技术工作之一，因此项目施工前各项目部应组织参加该工程项目的技术人员和相关部门认真看图、熟悉施工图，了解工程情况和图纸设计中的错误、矛盾、交待不清楚、设计不合理等问题，尽可能把这些问题及时提出来，解决在施工作业之前。图纸会审工作首先应熟悉施工图，如：建筑平面图、建筑立面图、建筑剖面图、建筑祥图、结构施工图、设备图等。
地下室砖胎模
1.1查看地下室是否有砖胎模，用于基础承台、地梁、积水坑、地下室底板等部位，这些部位不适用于模板部位。
1.2砖胎膜在1m内按照零星粉刷计，1m外按照大面积粉刷计。
1.3砖胎膜中关于构造柱、圈梁设置截面尺寸砼标号钢筋直径以及砖胎膜厚度砂浆标号等根据实际情况可在会审中提出。
2、几个重要节点（关键词与节点图）
2.1标号差：快易收口网、砼高低标号差。
2.2、后浇带（梁、板、底板、板墙部位）：减水剂、膨胀剂、遇水膨胀止水带、快易收口网、后浇部分砼标号提高一个等级、垫层加厚（双倍）并内配钢筋（双倍）、墙部位外砌体。
2.3止水钢板：厚度，高度、截面尺寸，设置层数（地下室是否每层设置），凿毛、清理，素水泥浆一道。
2.4女儿墙（滴水线套装饰线条）：防水上反高度，防水附加层，转角处圆弧角，滴水线，内侧聚合物水泥砂浆、外侧外墙抹灰。
3、防水部位、防水材料和厚度以及高度
3.1防水部位（厨、卫间，阳台，露台，屋面）
3.2防水高度，阳台、厨房地面防水上反30cm。
3.3卫生间墙面防水在2.2m以上，如果有吊顶，防水做至吊顶以上10cm。
3.4屋面防水要求上反45cm以上，并注意防水的材料和附加层。
3.5防水附加层宽度和具体防水材料
3.6地面找坡要注意是否有最薄处的厚度，找坡坡度是多少，找坡范围内长度。
4、一个“满”的联想，即满钉钢丝网、满刮腻子
4.1外墙满钉钢丝网，不同墙体交接处钉钢丝网，构造柱与砌体交接处钉钢丝网，管线、配电箱、消防箱处钉钢丝网。
4.2内墙、天棚等要求“满”刮腻子两遍，刷乳胶漆两遍。
4.3地下室要使用防霉乳胶漆
4.4阳台天棚要使用防水乳胶漆
5、建筑砌体部分注意的项目：构造柱，圈、过梁，止水坎，拉接筋
5.1构造柱设置的部位：墙体转角，不同厚度墙体交接处，；较大洞口两侧（大于等于1500），悬臂墙端部，墙体长度超过墙高压2倍，墙体长度超过5m，门窗洞两侧等，构造柱钢筋以及砼标号。
5.2圈梁设置的高度要大于4米，配筋，截面尺寸以及砼标号。
5.3过梁的支承长度为两边各25，截面尺寸，配筋以及砼标号，注意洞口高度是否到梁底。
5.4止水坎：位置在外墙，厨、卫间必须设置，砼标号，反坎高度以及砼凿毛。
5.5拉接筋的长度和根数以及直径，一般为2根直径6个间距500长度大于800。
5.6设计变更注意拉接筋、圈过梁、构造柱等钢筋部位要进行植筋，在设计变更通知中就要有注明。
5.7墙体内外墙的厚度和内外墙材料结构总说明和建筑总说明以及平面图中的说法要相一致，不能相互矛盾。
6、混凝土的等级问题
6.1要求抗渗混凝土的部位：地下室底板、承台、基础梁、积水坑、地下室外墙、屋面梁板和架空层以及后浇带。
6.2梁板柱墙、基础、承台、积水坑、楼梯、构造柱、圈过梁、止水坎等部位，要确定具体砼标号和抗渗等级，以及添加剂（膨胀剂、减水剂等）
6.7确定其他部位混凝土是否要求添加剂，二次填充浇注高一个标号是否有说明（后浇带和设备井道后浇板等）。
7、钢筋部分
7.1钢筋的连接：钢筋搭接接头的形式为机械连接和绑扎搭接，一般直径大于等于28应采用机械连接，小于28应采用绑扎搭接，水平竖直方向搭接次数、长度和层数为竖直墙柱纵向钢筋搭接当层高大于4.5米时按每层一个计算，小于4.5米按两层一个计算（预算时可按每层一个搭接计算），梁板水平钢筋搭接应按12米一个计算（预算时可按8米一个计算）。
7.2钢筋马的设置：确定马筋的直径，长度，分部间距，马筋直径同面筋，间距800~1000，长度等于3个15加减去板两个保护层的高度乘以2；马筋的设置位置地下室底板、承台、楼板等，只要有双层筋或负架筋长度超过800时均设置。
7.3钢筋止水螺杆的设置：止水螺杆的直径，长度，分部间距，止水螺杆的直径为12或14一级钢，长度等于墙厚加60，间距400~500。止水螺杆的设置位置地下室外墙、游泳池、水池。
7.4集中标注和原位标注相互矛盾时，以原位标注优先，计算预算时两个同时考虑。
7.5当同一块板上有两种规格的钢筋时按隔一布一进行处理。
8、分隔缝的设置
8.1分隔缝设置的部位：屋面，地下室等
8.2布置间距一般为6m×6m，离女儿墙或凸出屋面的机房四周30cm处。缝内要注明具体填充什么材料。
9、规范和政策节能要求
9.1外墙要求设置保温砂浆
9.2政策要求使用商品砂浆
10、做法表
10.1查看结构总说明与建筑总说明中的说法是否有矛盾的地方，各个房间平面图中的说法与做法表中的说明是否相对应以及每个房间部位是否都有做法。
10.2房间做法内容：地面，墙面，天棚的材料类型、厚度、砂浆标号以及高度，一切都要考虑到好施工和好搞预算以及考虑到是否好定额套价。
10.3室外施工首先要考虑施工范围，做法是否有具体作法。
11、门窗表
11.1查看门窗的编号，截面尺寸，大样图以及在平面图中的对应位置和数量是否相一致即截面尺寸高度、宽度和樘数是否相一致。
12、建筑平面图、结构模板图和结构钢筋图是否相对应
12.1模板图与钢筋图梁、板、柱、墙的截面尺寸以及梁、板、柱、墙的平面位置是否相对应；
12.2着重比较：梁、柱等截面尺寸和墙置以及楼梯图纸建筑图和结构图以及详图是否相一致。
13、总结语
图纸学习与审查是施工技术管理的重要组成部分，把设计图纸变为实际的工程需要做很多实际工作，搞好图纸学习与审查是一项重要和有成效的工作，通过图纸学习与审查，可以使设计问题大部分在施工前得到解决，不过，由于工程错综复杂，随着工程进展，往往还会出现一些新的具体问题，所以需要反复地审查，及时地发现问题，解决问题，避免差错。图纸学习和会审，是经常性的，贯彻于施工的全过程。
参考文献
[1]王生平.浅述房屋建筑工程施工图审查[J].建设监理,2003,(5).
