房地产公司总经理工作精选(九篇)

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第1篇：房地产公司总经理工作范文

第一章 部门职责和各类人员岗位职责

第一节 职能部门职责

一、综合部职责

1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。

2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。

3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。

4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。

5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。

6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施 。

7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。

9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。

10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。

11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。

12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。

13、负责企业工商资质管理工作。

二、财务部职责

1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作。

5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。

6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。

7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。

8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项。

9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。

10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作。

11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务。

12、负责先进管理,审核收付原始凭证。

13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。

三、经营管理部职责

1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。

2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。

3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。

4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。

5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。

6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。

7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。

8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。

9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。

10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。

11、协调公司各项法律事务工作，与顾问单位进行沟通，协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作，保障公司合法权益不受侵犯。

12、加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查。

13、负责集团公司档案管理工作，对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管，认真履行档案管理制度。

14、负责经济合同管理，对公司各类合同进行审查，规避法律风险，同时做好合同的登记、保管工作。

15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核。

四、采购部职责

1、负责公司的招标采购。

2、负责标底的编制、审核工作。

3、配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购。

4、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。

5、负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。

6、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。

7、负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划。

8、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促进行退换等手续。

五、项目开发部工作职责

（一）新项目开发工作

在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为公司的持续发展储备开发土地。

1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求；

2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；

3、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部门进行可行性分析；

4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合公司领导进行深入谈判；

5、会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作；

6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；

（二）负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。

第2篇：房地产公司总经理工作范文

进入部队后，朱忠芳“平步青云”，从一名普通战士，做到班长、司务长、指导员……最后他从某武警支队政委任上转业到了镇江市国土资源局。

在部队期间，朱忠芳不管在什么岗位上工作都是兢兢业业，先后立三等功4次。遗憾的是，转业后，他的人生轨道慢慢发生了变化。

2000年，朱忠芳转业到了江苏省镇江市国土资源局担任副局长，分管地质环境处，同时还兼任镇江市斜坡地质灾害防治指挥部办公室主任，国土资源局地质灾害防治工程招标领导小组副组长、办公室主任。除此以外，朱忠芳还担任着国土资源局下属的镇江市地产开发总公司总经理一职。

哪里有工程，哪里就有人打主意，这似乎成了一个规律。由于分管的几个口都和工程有关，上任没多久，朱忠芳手中的权力待价而沽，就成了一个公开的秘密。

彭老板留下的信封让朱忠芳印象深刻：里面不是刚从银行取出的百元大钞，而是一堆七拼八凑起来的散钱。朱忠芳没空数，大概估了一下，有七八千元。

朱忠芳担任总经理的镇江市地产开发总公司，主要从事房地产开发业务。这一行利润很高，朱忠芳虽然眼馋，但不敢伸手，他很谨慎，因为他知道，这些利润都是属于国家的，自己一旦伸了手，就很容易被抓住。

不过，这并不意味着朱忠芳会一直克制住自己的贪欲。他虽然不敢轻易对国家的财产伸手，但他却牢牢把住了房地产开发的每一个环节。从最初的图纸设计、地基打桩、土建工程、门窗安装，到最后的销售，朱忠芳在每个环节的承揽商身上都要刮一层油。

朱忠芳一案的检察官告诉我们，几年中，朱忠芳一直按工程的大小向那些承揽工程的老板们收受好处费。甚至连化粪池这样的小工程他也不放过，收受了工程老板1000元的贿赂。

瑞景山庄是朱忠芳担任总经理以后地产公司开发的一个颇有影响的楼盘，也是朱忠芳收受贿赂的一个“范本”。开发楼盘，先要有规划图纸，朱忠芳将这个差事交给了镇江某建筑设计院。相对于日后动辄成百上千万的工程来说，设计是整个开发计划中的一个小项目。朱忠芳知道，设计院的利润有限，所以只在地产公司楼下收受了该设计院院长送的3000元贿赂。

图纸设计好了，下一个环节就是桩基工程。周某是一名做桩基工程的包工老板，这之前，他就在朱忠芳手里做过工程，当然，他每回也都照“规矩”向朱忠芳“表示”过。这次，朱忠芳又把瑞景山庄的工程交给了他，周老板当场就“孝敬”了“朱总”2万元。

桩基工程之后是土建工程，这是房地产开发过程中最重要也最有“油水”的一块。所以，朱忠芳对土建工程特别重视，他也怕工程质量万一出了问题，自己的日子就不好过了。

说到保证工程质量朱忠芳有个很特殊的办法，他根据各个工程老板送给他钱的多少，来判断这些老板的资质和实力，再根据各个老板实力的大小，来分配手上的工程。和朱忠芳打过几次交道以后，工程老板们都知道，朱忠芳喜欢别人到他家里“坐坐”。不去他家“坐坐”，想接到他手上的工程几乎就是不可能的。

为了接到瑞景山庄的工程，从2002年底到2003年底，工程老板蒋某先后5次送给朱忠芳人民币14万元。过后，蒋老板顺利承接了瑞景山庄两栋造价500余万元的大楼。

和蒋老板相比，顾老板的“实力”就小多了。2003年底，顾老板借过春节之机到朱忠芳家“孝敬”了2000元钱。区区2000元当然人不了朱忠芳的眼，他据此判断：顾老板实力不够。最后，顾老板果然没能从瑞景山庄分一杯羹。彭老板的“实力”也不强，但却比顾老板聪明。接不了大工程，他就把目光盯在了一些建围墙、挖土方之类的辅工程上。2002年底，彭老板经人介绍认识了朱忠芳，之后便狠狠心，带上一个厚实的信封，到朱忠芳家里坐了5分钟左右。彭老板留下的这个信封给朱忠芳留下了深刻印象。原来，这个信封与其他老板留下的信封不同，里面装的不是刚从银行取出的还贴着封条的百元大钞，而是一堆散钱，一看就知道是七拼八凑凑起来的。朱忠芳没空数，大概估了一下，有七八千元。2003年上半年，彭老板又给朱忠芳送了两个各装有5000元的信封。彭老板“精诚所至”，朱忠芳“金石为开”，他把瑞景山庄的围墙工程给了彭老板。

土建工程完工了，围墙也建起来了，接下来就剩下铝合金门窗安装和水电工程、外墙粉刷、小区绿化等扫尾工程。相比较土建工程而言，这些都是“小儿科”了，那些施工老板付出一两万元的“孝敬费”后，都顺利地接到了工程。

大鹏公司又用老办法，带着1万元钱到朱忠芳家里“坐了坐”。结果是朱忠芳毫不客气地收下了这1万元，然后继续“坚持原则”。

工程完工后，瑞景山庄即将开盘销售。不少房地产销售公司都看好这个楼盘，大鹏房地产公司就是其中之一。

大鹏公司辗转联系上了朱忠芳，表达了他们想瑞景山庄销售业务的愿望。谈判的过程并不复杂，双方很快达成协议，由大鹏公司包销瑞景山庄楼盘，费的比例也很快确定下来。

大鹏公司的老板久经商场，早就打听清楚了朱忠芳的特点。谈判结束后，他立刻派人请朱忠芳“喝茶”，暗地里把一个装了1万元钱的信封交给了他。

大鹏公司的这1万元钱起到了很好的作用，包销合同顺利签下后，没过多久，双方又签了一个补充协议，朱忠芳照例又收了1万元钱。 俗话说“拿人家的手短”，可朱忠芳拿了别人的钱却毫无“手短”的感觉。他见瑞景山庄卖得很好，又提出要大鹏公司“补贴”地产公司50万元。强龙不压地头蛇，对朱忠芳的这个无理要求，大鹏公司显得无可奈何。他们又用老办法，带着1万元钱到朱忠芳家坐了坐。结果是朱忠芳毫不客气地收下了这1万元，然后继续“坚持原则”，要了大鹏公司近70万元人民币。

朱忠芳还很有投资意识。2003年8月，他注意到瑞景山庄的销售价格已经达到每平方米2000元，比当初谈妥的包销价高出了300元。于是他马上打电话给大鹏公司经理，要求留两套房给他。说是按包销价买下两套房，但朱忠芳却一不交钱，二不签合同。一个多月后，朱忠芳又打电话给大鹏公司经理，要求把他“买下”的那两套房子按市场价卖了。过后，大鹏公司把差价8．8万元如数交给了朱忠芳。

朱忠芳一找茬儿，王玉忠马上就明白了，赶紧找个时间带着装有8万元现金的档案袋来到朱家。

镇江位于江南丘陵地带，是个多山城市，市区有大小山头21座。由于

特定的地质结构，滑坡隐患众多，每年雨季都发生滑坡，在全省乃至全国都是斜坡地质灾害的多发地区。在镇江市委市政府的牵头下，以镇江市国土资源局为主，结合财政、规划、建设、园林、法制办等有关部门联合组成了斜坡地质灾害防治指挥部。分管地质环境处的国土资源局副局长朱忠芳，理所当然成了斜坡地质灾害防治指挥部成员，兼任指挥部办公室主任。自然，地质灾害防治工程招投标领导小组主持工作的副组长“帽子”也落在了他的头上。

既然朱忠芳已经把主要精力放到了地产公司的业务上，那么日常主持滑坡治理工作的就是他的属下、地质环境处处长兼斜坡地质灾害防治指挥部办公室副主任王玉忠(另案处理)了。

滑坡治理也有大量工程要发包，王玉忠见朱忠芳让自己负责这项工作，就不客气地把那些好处全都收进了自己的腰包。这下子惹恼了朱忠芳。朱忠芳开始对王玉忠推荐的那些治理滑坡山体的工程队挑剔起来。他还向王玉忠提出，工程款要按合同金额下浮18％。所谓“下浮”，就是不按合同规定履行，强行从工程队手上要18％的工程款。

这不是明着违约，从工程队“抢”钱吗?朱忠芳一找茬儿，王玉忠马上就明白了。2003年10月的一天，他带了个装有8万元现金的档案袋来到朱家，说了句“你新买了房子，这点儿钱给你用用”，就放下档案袋走了。

见到这8万元后，朱忠芳放了王玉忠一马。答应把下浮款的比例降到10％，并且不入地产公司的账，两个人平分。没想到王玉忠拿到这笔钱时，恰好案发，两人最终没来得及按计划瓜分这笔赃款。

王玉忠见识了朱忠芳的厉害，变得乖巧起来。2004年5月，他又先后给朱忠芳送去共计4万元钱。投桃报李，朱忠芳也给了王玉忠丰厚的回报，不但让王放手搞滑坡治理，还安排王玉忠的老婆承接了地产公司的涂料业务。

由于“愿意”出钱的工程老板太多，每一个人都必须“照顾”到，所以朱忠芳的新家甚至连车库里也安装了两台立式空调。

发展到后来，朱忠芳把那些工程老板当成了自己的取款机，有什么事需要花钱，都亲自或者安排手下的人找那些工程老板过来埋单。

2003年，朱忠芳买了一套新房。那些听到消息前来“祝贺”的工程老板的礼金，朱忠芳都收下来放到了一边。怎么装修和买家具，朱忠芳心中早有安排，他没打算从自己口袋里掏一分钱。朱忠芳综合考虑了各个老板的实力以及从他手上接到的工程大小，据此作出张老板负责装潢、李老板负责买家具等等安排……计划妥当后，朱忠芳让手下的一名销售科长负责操办，和那些老板一一联系、落实。

操办的结果是，朱忠芳的新房从装潢到家具，他没掏一分钱，但所有的一切都妥妥帖帖，和朱忠芳期望的一样。由于“愿意”出钱的工程老板太多，每一个人都必须“照顾”到，所以朱忠芳甚至在车库里也安装了两台立式空调。

朱忠芳肆无忌惮地收受贿赂，引起了群众的极大不满。一封封举报信像雪片一样飞到纪委等相关部门。2004年4月，镇江市纪委开始着手调查朱忠芳的有关问题。朱忠芳听到风声，自知法网难逃，主动到纪委自首，交代了自己的犯罪事实。

2005年6月21日，镇江市中级人民法院一审宣判：认定朱忠芳收受他人贿赂102．4万余元，伙同王玉忠索贿18．9万余元，犯，判处有期徒刑13年，并处没收财产25万元；贪污地产公司公款人民币14．8万元，犯贪污罪，判处有期徒刑10年，并处没收财产5万元；此外，朱忠芳对其价值123．19万余元的财产不能说明来源合法，犯巨额财产，判处有期徒刑1年。决定执行有期徒刑19年，并处没收财产30万元。

宣判前，笔者在扬州市看守所见到了朱忠芳。看起来他神色平和，不像一个身负重罪之人。谈到性起处，他大手一挥：“要说我们这个层次的干部，一次收个一万、两万的，实在是小菜一碟，不算什么。”说起看守所的生活，朱忠芳竟还带着一点儿自豪：“我什么事都不干，因为我是这个看守所在押人员中惟一的一个‘正处级’。”

第3篇：房地产公司总经理工作范文

我受*建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做*年*建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。

过去的*年是我国*规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在*年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。

一、*年度考核指标完成情况

二、工作措施及存在的问题

*年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施：

1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。

2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。

3、制定了内部设计业务流程。

4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。

5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。

6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。

7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。

8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。

9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。

10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。

存在的问题：

回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面：

1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。

2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。

3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的原因，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要原因。

4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严，全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严重损害了公司形象。

5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取得实质性进展。洪江___广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深入细致的研究。

以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感不安和内疚。

三、工作

体会

设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。

要建立健全规章制度，不断进行科技创新和体制创新，建立科学的管理流程，用制度、流程去规范各项工作。管理层分工明确，形成合力，不断提高管理水平，使各项工作有序、规范、和谐发展。宁可发展慢一点，也要发展稳一点，好一点；宁可规模小一点，也要人员精一点，效率高一点。

四、*年工作设想

1、经济指标

1）完成设计产值（略去）万元，其中内部产值（略去）万元，外部产值（略去）万元。

2）完成考核净盈余（略去）万元。

2、制度建设

1）务必在*年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则，总工负责制定定额标准。由总工担任攻关小组组长，组员四名，其中设计人员二名，从工程公司抽调预结算人员二名。由设计公司拿出12万元设计产值奖励攻关人员，若不能按时完成任务，总经理、总工引咎辞职，相关人员按“四步曲”制度处理。

2）转变工作作风，修定完善设计进度管理办法，无正当理由不按时保质保量完成工作任务者，记“四步曲”一次，每延误一天扣本专业设计费5%，所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者，处室主任应引咎辞职，且不得参与当年考核盈余分配。因不可抗力或房产原因导致延期的，必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。此项修定工作在3月底完成。

3）制定设计质量考核管理办法，设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求，凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者，或出现重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10%，并承担因此造成的直接损失。此项工作在3月底完成。

4）修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理办法，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者，审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次，且每出现一处扣罚该专业产值的10%。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上。此项工作在3月底完成。

5）修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法。

6）成立住宅设计研发小组，配合房产做好前期市场调研、可行性研究报告、项目估算等工作，接受房产委托对住宅作品进行研发，且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值奖励研发小组成员。

7）修定完善设计服务管理办法，强化服务意识，每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实，当事人记“四步曲”一次，且扣罚施工服务费10%，所在处室主任负连带责任，一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。

8）完善财务管理制度，配备专职财务人员，加强成本核算与管理。

3、执行力建设

强化管理，督导落实各项管理工作，特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作。

4、人力资源建设

1）人才引进，优化工作环境，创建事业平台，采用多种渠道，多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来、留得住、能发展。要让___设计公司成为技术人才施展才华，发展事业的乐园。

2）人才培训，结合技术指导人制度，搞好日常工作中技术骨干的传、帮、带工作，要将技术骨干的主要精力放在培养新人的工作上来，只有新生力量成长起来了，公司的发展才有希望。

开展专题项目设计的讨论。各处室每月的专业知识座谈或讲座，要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到锻炼的机会。

有计划组织分组外出考察学习，每人每年都有一次机会。

组织专家讲座，每年至少两次。

鼓励员工参加注册考试和职称考试，提高专业理论水平和工作能力。合理安排工作，尽量为参加注册考试的人员提供复习时间。

5、企业文化建设

充分依托集团公司优秀的企业文化载体，结合设计公司的行业特点，培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。

1）积极参加集团公司组织的各类文艺、体育活动，开展丰富多彩的业余娱乐活动，增强公司凝聚力。

2）结合全面质量管理制度，开展优秀设计评选，激发员工的责任感、荣誉感，鼓励员工多出作品，出好作品。

3）组织内部设计竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产品研发紧密结合。

4）组织学术座谈，鼓励学术研究，奖励。

第4篇：房地产公司总经理工作范文

杜江涛终于夙愿得偿。2010年12月27日，他等来了证监会的内蒙古君正能源化工股份有限公司（601216.SH，下称内蒙君正）首发获准的通知。2011年2月14日，这匹久在场外摩拳擦掌的民营化工黑马A股首次公开发行价格确定为25元/股。

内蒙君正上市后，杜江涛家族资产将达到100亿元左右。这不是全部，一年前杜氏家族控制的北京博晖创新光电技术股份有限公司（下称博晖创新）也差点成功上市，如果当时没有被否，按最保守的估算，杜氏家族的资产数额也将超过120亿元。有业内人士告诉《中国经济和信息化》记者，博晖创新还继续走在通往上市的路上，而内蒙君正，成为杜氏家族百亿资产的一条隐线。

去年10月，胡润研究院在北京的《2010海南清水湾胡润富豪榜》上，杜氏家族排名在千名以外。内蒙君正上市以后，杜氏家族将会一跃成为内蒙古首富，跻身胡润榜百名之列。杜系家族的每一个股东都将因此摇身一变成为富豪。而杜氏家族控股和参股的企业数量达到21家，杜氏家族的君正系也浮现在公众面前。

多钱善贾

2010年3月28日下午，呼和浩特香格里拉大酒店内一片欢腾，第七届内蒙古年度经济人物颁奖典礼在此举行，颁发内蒙古十大经济人物奖时，领奖台上的杜江涛比其他获奖者显得都要年轻。然而这并没有给杜江涛带来多少喜悦。这一年，他梦想的是可以像其他幸运儿一样踏入创业板的造梦工厂，坐拥亿万财富。

杜江涛及其家族为博晖创新的上市准备了两年多，杜江涛任董事长的博晖创新在2009年8月递交创业板IPO申请，报告期内博晖创新的临床医疗检测业务发展稳健，几乎没有任何问题。

经过长途跋涉，他已经接近顶峰，但最终骤然坠落。博晖创新在创业板的IPO被否，杜江涛抱憾而归。然而他的落榜，据说是因为“他的闲钱太多了”。

本刊记者从中国证监会发审会公告了解到，2010年2月8日，发审会公布审核结果――不予核准北京博晖创新光电技术股份有限公司首次公开发行股票并在创业板上市。“与会委员以投票方式对公司的首次公开发行股票并在创业板上市申请进行了表决，同意票数未达到5票，申请未获通过。”并表示，公司如再次申请发行证券，可在本决定做出之日起6个月后，向中国证监会提交申请文件；公司如不服，可在收到决定之日起60日内，向中国证监会申请行政复议；也可在收到本决定之日起3个月内，向有管辖权的人民法院提起行政诉讼。

在中国出现证券市场的20余年中，还从没有哪家公司斗胆诉讼过证监会，精明强干的杜江涛不会去诉讼，但他也不打算止步于此。

在接受《中国经济和信息化》记者采访时，对于博晖创新的被否，博晖创新的董秘，也是博晖创新的股东之一刘敏说：“一定还是有地方没做好，所以才没超过5票。被否的原因不好说。公司还是要照常运营，不好的地方慢慢做好吧。”

有专家分析，问题可能出现在“存款充裕”。过去几年间，博晖创新一直利用“闲钱”打新股、国债回购。杜江涛的妻子郝虹和杜江涛的哥哥杜江波甚至还一起成立了君正房地产公司和君正国际投资。

闲钱颇多的杜江涛、郝虹、杜江波等君正系大腕都展现了多钱善贾的一面。博晖创新的四处投资显现出不俗的财技：2005年，公司斥资4510万元合作开发乌海滨河新区改造项目；2006年至2008年9月，公司一直利用闲置资金进行新股申购、国债回购，并在第二年就获得315.67万元的收益；2007年，投资3126万元购买中诚信托计划产品，同样在第二年获得大额回报，收益约2287万元，超过当年度净利润的一半。

按照规定，在证监会做出不予核准决定之日起半年后，公司可再次提出股票发行申请。有知情人士透露，杜江涛上市的心情十分迫切，距创业板IPO遭否不足半年，杜江涛就重启博晖创新的上市征途，发行数量、募资金额均无变化。刘敏对《中国经济和信息化》记者否认了这一说法。她称博晖创新并没有进行第二次IPO，不过这也不代表博晖创新会放弃继续申请，由于第一次的准备工作做得比较充分，因此条件一旦成熟，第二次IPO就会启动。

6年前，当杜江涛是君正投资的董事长时，有人问他：假如你的兄弟姐妹、亲朋好友来投奔你，你要么？杜江涛不假思索：“不要！”而如今当杜江涛在资本市场和实业运营上逐渐壮大时，杜系家族的一张张面孔也日渐清晰。放眼君正系企业高层，控制股权和公司运营权的，几乎无一不是杜江涛的亲属。

博晖创新的四大股东中有三人是杜系：杜江涛及他的妻子郝虹、姐姐杜江虹；内蒙君正的大股东中，除了杜江涛、郝虹、杜江波外，还有他的姐夫梁军等亲属；据博晖创新的招股说明书显示，2006年9月，杜江涛研究生毕业后成立的君正系第一家企业――北京君正投资管理顾问有限公司（下称君正顾问）的股东变更为郝燕、郝霓，法定代表人是郝燕。郝霓、郝燕的名字和郝虹很相似。

长袖善舞

1969年出生于中国乌海的杜江涛从小就因为聪明勤奋而在兄妹5人中出类拔萃。杜江涛兄妹5人曾在乌海市第一中学就读，母亲牛翠兰曾经是该校的一名教师。因此，2002年杜江涛出资50万在该校设立了“竹翠兰香奖励基金”。

1987年，他以乌海市第二名的成绩考入北京理工大学工业管理专业。当年理科第一名是郝虹，后成为杜江涛的妻子。1991年，本科毕业后杜江涛由国家统一分配到广东省东莞市从事信息产业工作。这一年，杜江涛的妻子郝虹也来到广东，在广东省肇庆市恒进电子有限公司工作，后就职于深圳市香港渣打银行。

这一年，是国家确立市场经济体制改革目标的前一年，有着敏锐商业嗅觉的杜江涛隐隐闻到了政策的信号。1993年，他辞掉工作，重新回到母校专攻工商管理硕士。在这期间，熟悉他的老师说他跟以前不一样了，本科时期他是典型的好学生，“工作两年被社会熏坏了，经常旷课。”而事实上，杜江涛暗暗开始了他的资本原始积累。

1996年，研究生毕业后，杜江涛就和建设部的一家公司合办了君正顾问，注册资金1500万元。公司成立之初主要经营投资咨询、管理咨询、技术开发，甚至还组织文化艺术交流活动，承办展览展销会、家居装饰等。

在经营君正顾问的时候，杜江涛就展示了他的战略眼光。他在公司设立了研究发展部，作为整个公司的商业嗅觉器官，密切跟踪关注世界经济发展态势。有一次研究发展部向杜江涛汇报石油有涨价趋势，杜江涛立即派人马不停蹄地到大庆油田、胜利油田和中原油田考察，经过反复调查研究比对，杜江涛大量买进中国三大石油公司的股票，其后的一段时间里，他每天看着自己20元每股买进的股票一路飙升。随着股票走势曲线的上扬和资本运作带来的资产的增加，杜江涛创业的热情也一路上扬，开始构思公司的下一步战略。

比杜江涛大一岁的姐姐杜江虹是个中级会计师，曾就职于中国农业银行内蒙古分行。姐夫梁军历任工商银行临河市分行干事、农业银行内蒙古分行财务处处长。2003年，杜江涛转战家乡乌海。同年，他兴建了年产10万吨的硅铁项目；2004年他通过公开竞标的方式收购内蒙古黄河化工（集团）有限责任公司；他还投资建设了2×15万千瓦热电机组，这项工程荣获最高荣誉奖项“草原杯”工程质量奖。此外，他还投资了一批电石、石灰石、白灰生产项目。2008年，为了延长产业链，杜江涛又投建了君正40万吨PVC烧碱项目、100万吨水泥项目。

短短5年后，杜江涛的君正集团就迅速成长为拥有多家成员企业、总资产超30亿元的企业，一举跃入自治区100户重点企业的行列。2008年9月，君正在内蒙古乌海市工商行政管理局完成注册登记变更，注册资本5.2亿元，为公司上市做好了准备。

风险四伏

一年了，一年来杜江涛一直没有忘掉得知博晖创新IPO被否的一幕。博晖创新至今也没有上市，这简直成了杜江涛奋力推进内蒙君正中国上市的动力。失之东隅，收之桑榆，2010年12月27日，杜江涛终于把内蒙君正送进了上交所。

至此，杜氏君正系的企业有君正股份、君正科技、博晖创新等16家公司，参股天弘基金管理有限公司、国都证券有限责任公司、乌海市正威矿业、创联能源、鄂尔多斯宏丰煤矿5家公司。

内蒙君正的招股意向书显示，本次募集资金投资项目的投资总额约为1.98亿元，主要投入PVC和烧碱项目，PVC是其主导产业之一，达产后PVC产能将从目前的5.5万吨增加至45.5万吨，这将使内蒙君正一举位列国内PVC产能第八名。

一位不愿透露姓名的分析师称内蒙君正的经营中存在很多风险，即便公司能够凭借成本优势逐步提高市场份额，消化新增产能，但公司仍面临着市场开发及销售的问题。

PVC的利润让很多生产商焦头烂额。PVC产品本身利润微薄，目前原料价格不断上涨，厂家越来越多，产品的利润越来越少，大部分厂家除非降低产品质量，否则只能打价格战，这已经成为一个未发展成熟就价格战横行的领域。

内蒙君正的相关人士告诉《中国经济和信息化》记者，内蒙君正化工电石法5型料外销省外出厂价报6750~6800元/吨，在“实际交易时，价格还可以进一步商谈”。记者从中国行情网获悉，2月14日内蒙君正对外报价7500元/吨。上述人士说，目前公司的化工PVC装置开工8成左右，报价有所下调，走货情况不是特别理想，由于目前市场趋于下行，因此销售难度相当大。

内蒙君正的综合毛利率也不理想。2008年第四季度，PVC等行业受金融危机影响出现较大波动，虽然公司在行业内具有较强抗风险能力和竞争优势，但受行业整体趋势影响，公司主要外销产品PVC毛利率仍出现下滑。中国氯碱工业协会技术政研部工作人员张某告诉《中国经济和信息化》记者，在今明两年降低生产过程中，汞触媒的使用将致使PVC的生产成本进一步提高。西部证券投资顾问兰爽告诉本刊记者，2009年以来，内蒙君正业绩下滑，主要是政府税收补贴出现调整。

一位不愿透露姓名的PVC生产商却说，杜江涛可能并不担心PVC的利润问题，他应该不差钱，这次募得的资金会用到哪里还不好说呢。

作为一个家族控股企业，内蒙君正的风险不止于此。

博晖创新的公司董事长杜江涛直接持有公司33.37%的股份，系公司第一大股东，杜江涛的妻子郝虹直接持有公司21%的股份，系公司第三大股东，杜江涛的姐姐，公司总经理杜江虹直接持有公司5%的股份，系公司第四大股东。三人合并持有公司发行前59.37%的股份，杜江涛为公司的控股股东。

内蒙君正发行前直接持有及通过其近亲属间接控制发行人合计75.15%的股份，按本次公开发行1.2亿股计算，发行后杜江涛直接持有和通过其近亲属间接控制发行人合计61.06%的股权，仍处于绝对控股地位。作为公司的实际控制人，杜江涛可能利用其控股股东和主要决策者的地位，对重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等重大事项施加影响，存在公司决策偏离中小股东最佳利益目标的可能性，公司存在实际控制人控制的风险。

广发华福证券策略研究小组分析称，内蒙君正面临一系列问题：公司的产品需求受宏观经济周期波动影响较大，存在产能利用率随宏观经济周期波动的风险；公司产品价格受宏观经济周期波动影响较大，存在一定的产业链综合毛利率波动风险；税收优惠政策变动风险；企业财务杠杆水平较高及生产规模扩张较快等风险。

广发华福证券策略研究小组分析师陈波告诉《中国经济和信息化》记者，上述风险因素可能对公司未来业绩及股票价格波动产生一定影响，考虑到近期新股破发现象较多，建议投资者谨慎。

对手压境

“我们是一家高科技公司，考虑到同行竞争等多方面因素，公司下一步的发展战略不能透露。”博晖创新董秘刘敏如此告诉本刊记者。当记者问及内蒙君正同样问题时得到了几乎同样的回答。

“内蒙君正这次上市主要是针对珠三角、广东等地的PVC生产。”乌海市乌达区一位接近内蒙君正的人士透露。内蒙君正PVC项目募得资金全部达产后，将一跃成为我国PVC生产企业的中坚力量，将继内蒙古亿利化学工业有限公司和新疆中泰化学股份有限公司后，成为民营化工行业中的又一匹黑马。

而珠三角的一位工程承包商告诉本刊记者，他们使用的高档型材一般靠进口，中国石化股份有限公司齐鲁分公司等国内厂家也能提供，但内蒙君正的产品他们只会用中低档型材和管材等制品原料。

在全球市场上，PVC生产与开发能力较强的企业主要有：日本信越、台塑集团、美国OXYCHEM公司、韩国LG等少数巨头，它们凭借领先的综合研发和规模优势占据了国际PVC市场的大部分份额。根据Cmwin化工网统计，前十大PVC生产企业的产能超过全球产能的40%。国外市场饱和，国外进口料大量涌入国内的可能，对国内市场价格造成冲击。