工程技术管理精选(九篇)

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第1篇：工程技术管理范文

[关键词]电力工程技术管理；管理内容；问题及解决措施

电力企业应深刻地认识到工程技术对于电力工程质量的保障，对于提高其安全性的重要意义，并针对现存问题提出相应的解决策略，以保证工程建设的水平。

1电力工程技术管理简析

在最初的电力工程阶段，对于管理大纲的编制是管理工作的一个重点。电力工程的管理工作是要立足于电力工程的规划以及设计的重点的，要以实际的工程建设作为技术管理的依据，以便进行科学的管理。此外，要由大纲产生相应的管理文件，并把大纲和监理文件进行整理，形成体系，应用于工程建设。其次是对工程施工前的管理。要对施工的单位进行技术方面的考核，这个考核的依据将会形成投标的文件以及所签的合同，从而判断出施工单位的技术能力能否满足电力工程建设的需要。要求施工单位所进行的施工组织以及在方案的设计中，都要以工程的要求和目标特点为依据，对施工单位进行高效的技术方面的监督管理。再次，施工中的技术管理。对于电力工程技术管理的最重要的时期就是，在施工过程中对技术的管理。在施工过程中，对于技术管理依然要立足于实际情况，以施工的环境为参考，抓好技术管理的工作。在施工过程的技术管理上，需要更全面，更具科学性，可以通过一些特殊的方法来实现，如进行技术监理等，从而达到保质保量的目的。

2电力工程技术管理中存在的问题

1）技术人员专业能力有待提升。

技术管理人员的综合素质成为阻碍电力工程管理的一个重要因素。管理人员对自身认识不清，缺乏责任感，并且管理经验比较缺乏，使得电力工程技术的管理无法真正有效的开展。在现实的工作情况中，往往会出现工程造价不稳定、无法控制工程的投资成本等问题，这些问题的出现就是因为管理人员的错误决定，而且会导致一些重复采购和施工的现象出现，对工程造成不利的影响。

2）管理流程需待加强。

电力工程建设是一项具有极强的综合性的工程。其需要多个机构和部门的相互协调和共同努力来完成，从而对工程的质量给予有效保证。但是，每个部门又都具有其自身的独立性，在工作实施的过程中形成了繁琐的程序，大大降低了工程施工的效率，出现延误工期的现象，导致工程技术管理无法充分发挥出它自身的作用。

3）管过实施细节有待细化。

电力工程技术管理实施的环节缺乏注重细节，缺乏严谨的态度。如，对于施工单位的考核，在施工过程中使用的材料的质量是否完全达到所要求的标准等；又如，对于责任的追究不到位，工程责任分配不是很明确，不够细致，一旦出现什么问题，就无法找到相应的责任承担者，这些现象都是导致工程的经济效益受到极大的损害。在电力工程技术管理方面，注重整体管理的情况下，也要考虑到对于细节的管理，以更好的保证工程的质量。

3电力工程技术管理优化措施

3.1提升管理人员技术管理意识

电力工程管理对于电力工程这一项目来说具有很大的影响，它将影响电力工程的施工情况等，进而影响电力工程的经济效益。为了更好的保证电力工程的经济效益，所以要加强对该工程的管理。首先，需要加强管理人员技术管理的意识，在有了较高的管理意识之后，才可以更好实施管理。当管理人员的技术管理意识达到一定水平以后，管理制度也就会不断地完善，促进电力工程技术管理的优化。

3.2提高技术人员的综合素质

在这一工程中，除了管理人员的素质满足工作水平需要以外，还需要对施工的技术人员的综合素质提升。施工技术人员的综合素质对于电力工程技术管理的开展也是有重要影响的，技术人员的综合素质的高低不但影响着施工，也体现在接受管理的程度上。在提高技术人员的综合素质上主要有两个途径，一是引进人才。就是不断吸引高素质高能力的人才，为企业带来新鲜的学业，改善现有的施工模式以及促进技术人员对于工程技术管理的接受，使管理大纲充分高效实施。二是对现有的技术人员进行培训，培训要从不同的方面进行，提高技术人员的综合素质，使管理制度能够顺利深入实施，保证管理的有效性，促进电力工程的发展。

3.3对管理流程进行优化

在电力工程管理中，流程是一个很重要的环节，我们需要在每一个流程中做好相应的管理。如对于开始施工之前的管理，我们只有在充分准备好一切的前提下才可以进行施工，准备工作主要包括原料的预算、机器设备的预算等，并保证相关的会议正常展开。必须要保证原材料的数量和质量完全符合标准之后才可以展开施工。再如，工程完成后要进行严格的审查确保工程的质量达标。

3.4加强技术管理制度的制定

实现更好地电力工程技术管理，那么就需要制定技术管理制度，所有的电力工程施工人员必须是合格的，具有足够的水平可以进行工作的，而且应当针对现实的情况进行一些特殊技术的培训，还要对施工人员的操作资格证明进行考察，保证施工人员具有较强的安全施工意识以及较高的工作水平。在工程建设过程中，一旦发现非专业的人员，应当立即对其进行专业化培训，在不能进行培训的时候应当调离其他岗位。在面对处理一些棘手的电力工程项目时，一定不能凭自己的一己之见坚持进行继续施工，避免造成严重的经济损失。需要对电力工程的一些工作做出相应的标准化规定，对具体问题建立明确工程施工的责任制，将责任细化，增强工作人员的责任感，避免出现推卸责任的现象，同时可以降低相应的经济损失。制定出责任制度后，可以提高管理人员的管理意识，规范电力施工的过程。

3.5监督技术实施过程

对电力工程技术的管理要落实到电力工程施工的每一个环节，而这些环节中技术的实施过程又是十分重要的，所以我们要加强对于技术实施过程的监督。电力工程建设，是一种非常重视安全的工程建设，所以它对于工程的质量要求就特别高，而质量是由施工技术决定的，由此可见，加强技术实施过程的监督也是提高电力工程技术管理水平一个重要手段。

4结语

是电力工程建设在当下时代必不可少的，要想使技术在电力工程建设中发挥更好的作用，就必须对其进行科学的管理。在管理的过程中，立足实际是最重要的条件，还需要建立完善的管理制度并要保证该制度的顺利实施，提高电力工程技术管理的水平，确保技术充分发挥作用，提高电力工程建设的水平。

[参考文献]

[1]张桂军,袁楠.如何做好电力线路工程施工中的管理工作[J].科技与创新,2015.

[2]薛建华.电力工程技术管理的难点剖析及对策研究[J].黑龙江科技信息,2014.

[3]蒋伟.电力工程施工技术与管理分析[J].黑龙江科技信息,2014.

第2篇：工程技术管理范文

关键词：建筑工程；技术管理

引言

建筑业作为我国经营增长的有力促动者，其重要性不言而喻。作为技术工业，建筑工程的技术管理水平极大地影响着企业的市场份额。如何进一步改善建筑工程技术管理模式已经成为摆在建筑企业面前的一大难题。本文就此进行了相关的分析，以期能为建筑施工企业提供借鉴意义。

1 提高建筑工程技术管理水平的重要性

建筑工程中的技术管理，是指对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。施工企业通过开展有效的工程技术管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，降低资源浪费现象，提高资源的使用效率。

1.1 建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响

建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程，是企业技术力量在实际应用的反映。良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。

1.2施工技术管理对企业经济效益的影响

在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程利润不断降低，企业必须从自身管理出发，提高施工技术力量与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。在施工过程中出现技术问题时，良好的技术管理能够减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在，提高了企业问题解决效率。对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等，良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在，并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，保障企业的利益。

科学的技术管理不仅仅是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率，减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。

1.3建筑工程施工技术管理对工程质量的影响

通过施工技术管理，强化工程测量、放线工作，强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障。结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。

2 建筑工程技术管理现状分析

目前，我国建筑施工企业技术管理上普遍存在着几点问题：

2.1 技术管理制度不健全 我国的很多建筑企业没有认识到技术管理制度的重要性，虽然对建筑工程进行了技术管理，但是没有规范的制度，在人员安排与职能分工方面没有明确的规定，责任制也没有得到落实，相互推诿，无人负责的情况十分严重，极大地挫伤了工作人员的积极性。

2.2 技术管理人员工作经验和技术管理水平不足 目前我国建筑行业正呈高速发展态势，但与之相对应的我国建筑行业技术管理人才却很短缺。又由于人才的短缺，建筑行业新吸纳的技术管理人员在工作经验和技术管理水平上具有明显的不足，这导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。

2.3 技术管理模式陈旧，创新性不足 我国建筑工程技术管理起步较晚，发展模式陈旧，只有不断创新才能提升行业整体水平，但是大多数企业创新力不足，核心竞争力低下。

2.4 建筑工程技术资料管理不到位 建筑工程是一项持续的工作，在施工期间会产生各种资料和记录，这些资料不仅是工程进展的记录，也是施工中非常重要的凭据，对后期的工程开展具有借鉴和指导作用，但是，很多施工单位根本不重视资料的保存，经常出现无法对比数据、进行分析的事件。

3 有效提高建筑工程技术管理水平对策措施

3.1 建立健全的建筑工程技术管理制度 制度是开展工作的保障。首先，要明确工程技术管理的责任部门，层层签订岗位责任状，将责任落实到人。其次，要制定规范的制度要求，使各个阶段的人员都有明确的工作目标与标准。最后，要明确和落实建筑管理责任。在对建筑工程施工技术进行管理的过程中，相关建筑工程开发商有关负责人要高度负责整个建筑工程的施工质量。相关工程项目负责人要能准确又及时解决各类在施工过程中出现的技术性问题，还要对筑工程测量的相关数据进行严格的复核，并亲自参与和控制工程半成品、原材料以及各个工序之间的施工质量。

3.2 加强技术人才管理 人才的选用与管理决定了建筑企业技术管理水平的高低，所以建筑企业必须加强技术人才的聘用与培训。首先，企业应该建立严格的招聘制度，把好人才入口关，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。其次，建立人才储备库，从高校吸纳优秀人才。再次，对于已经聘用的技术人员要加强培训，不断提升企业技术人员的职业道德和专业素质。使其能够及时掌握随着科技的进步不断出现的新工艺、新技术、新设备的知识，并将它们及时应用到工程建设上。

3.3 采用新的技术管理模式，实现技术创新 中国正在走向创新性国家，只有不断创新才能推陈出新，使企业遥遥领先他人，处于不败之地。创新不但指技术上要有突破，还要有监管理念、管理模式上的创新，这就需要企业通过多种方式，不断激发员工的创新激情，提升创新经验，从而使企业本身获得长足的发展。

3.4 强化工程技术资料管理 如论是哪项工作，资料档案都具有重要的借鉴和指导作用，因此，资料的管理必须得到重视，对于技术资料也是一样。对于施工企业来说一要做好资料的收集工作，避免资料的流失。二是要做好资料的分类管理，一项工程会产生多种资料，只有做好分类，才能使资料得到更好的利用。三是加大宣传，使员工认识到资料收集的重要性，自觉做好资料的保存。

4 结束语

综上所述，建筑工程技术管理作为建筑工程中重要的一环，对建筑工程的工程质量和企业的资源优化及利润收益有着中重要的作用。建筑企业一定要做好技术管理，提高自身的核心竞争力，在建筑行业高度竞争的今天才能牢牢占据自己的一席之地，并有所发展。

参考文献：

[1]刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011（04）.

第3篇：工程技术管理范文

关键词：建筑工程 技术管理 施工阶段

1、项目管理中技术管理的重要性

项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。

2、在项目各施工阶段技术管理的内容

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。

项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：

（1）施工准备阶段

建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划：组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议：根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用， 必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。

（2） 施工阶段

在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察 做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账：对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。

对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。

（3） 竣工后阶段

工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档：对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA 循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。

3 技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

4、项目技术管理过程中需注意的问题

（1） 项目技术管理人员工作经验和技术水准不足

当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训， 提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。

（2）项目技术管理经验的积累和提升

许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。

5、如何做好技术管理工作

（1） 明确技术管理的职责。注重技术水平的提升

（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

（2）不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

第4篇：工程技术管理范文

关键词：建筑工程、技术、技术管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

1、 前言：

科学技术随着时代的发现日新月异，在我国经济高速发展这一良好的时代背景下，建筑业的发展也是相当迅猛，而且它的发展方向到目前为止已经趋于多元化，这多多少少也给建筑工程技术管理带来了困扰。因为建筑工程的进展、质量、成本与我国的经济发展息息相关，所以，必须加强建筑工程技术管理，提高建筑工程的管理效率势在必行。

2、 建筑工程技术管理的职责与任务

建筑工程的实质就是运用技术活动产生建筑产品的生产过程。科学的管理方法和智能的管理手段是建筑工程在施工过程中的主要职责和任务。目前，我国的建筑工程施工技术管理还未能形成一套科学管理体系，只是停留在粗放型管理的层面，而建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到了建筑工程的质量和成本，这就要求施工单位严格落实国家的有关技术法规，积极按照上级主管部门的有关技术工作要求开展工作，大力促进技术工作的开展，科学合理地组织各项技术工作，建立良好的工作环境和技术秩序，保证整个生产过程能够符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

3 、建筑工程技术管理的管理意义

建筑工程技术管理活动可以有效地提高建筑业的承包量和竞争力，实现建筑工程的经济效益，换句话说，就是通过科学合理的技术执行和监督，保证建筑工程的施工进度和质量，从而达到理想的施工效果。

建筑工程的技术管理可以从一定程度上有效的降低建筑工程施工中的安全隐患，实现安全防护，进一步提高建筑工程的安全管理水平。

建筑工程的技术管理工作可以实现对不同项目实行不同管理的目标，有效地提高和保证建筑工程的施工质量，使建筑工程的施工进度和施工计划有序进行，

建筑工程的施工技术管理可以辅助建筑工程的组织和协调工作的开展，有效地实现资源的合理配置，从而达到提高建筑工程施工效率的目的。

4、 建筑工程项目中施工技术管理存在的主要问题

4.1 技术管理体系不够健全

建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现：⑴管理制度

不够完善，执行制度不够严格。比如说：质量保证体系没有确切的运行、技术管理制度未能有效地落实到工作当中、奖惩制度不够明确等；⑵相关职责履行不够。

建筑工程的项目在较多的项目实施过程中，对于各部门的人员都未能应制定相应的工作职责，员工没有履行好职责，工作力度和效率提不上去。如：技术管理人员没有对工作人员的技术进行考核和监督，导致技术人员工作水平层次不齐，影响整个工程的进度；或者项目管理部门没能对项目工程的相关文件进行整理和归档，导致发现问题时不能得到及时解决。

4.2 施工技术管理措施落实不到位

建筑工程项目施工技术管理措施落实不到位具体表现：⑴资料管理部门没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料进行必要的记录、收集和整理，造成工程项目施工技术资料和工程施工进度不一致，既影响了工程资金周转，又影响了建筑工程施工的进度与验收；⑵没有切实按照《建筑项目施工方案》和《安全方案》进行施工操作，致使建筑工程在施工过程中产生质量问题和安全隐患, 最终影响整个工程；⑶目前现有的施工技术管理资料存在着较多漏洞，没有及时给予修正和完善，给建筑工程项目施工技术经验的总结工作带来了很大的困难。

4.3 施工人员的技术水平不达标准

当下，建筑行业市场随着经济的快速发展也在不断扩大。这就造成了建筑工程中缺乏经验丰富的施工人员和技术管理人员，而在岗的工作人员中有些纯属滥竽充数，无论是资历、经验，还是技术水平和综合素质，都不达标准，这些对于建筑工程的技术管理和未来发展都是十分不利的。

4.4 施工技术管理工作对经验的总结不到位

当下，很多建筑企业或其建筑工程项目部在某一个建筑工程项目施工完成之

后，对在工作实践中收获的经验与教训没有采取必要的保存措施，没有对许多相当重要的施工技术管理资料、施工数据以及施工过程当中所提出的合理化意见进行系统性的整理存档，即使进行了存档，也只是当作摆设，不加以利用。建筑工程的技术管理不但需要各个部门的合作和努力，而且还需要管理部门够积极发挥管理职责，不断总结工作经验、提高工作效率，对建筑技术管理应引起足够重视，有效发挥建筑工程技术最佳的功能和作用，为建筑工程项目的技术管理提供有效保障。

5、 工程技术管理在建筑工程中的加强措施

5.1建立健全管理制度

要想有效提高建筑工程的施工技术管理水平，必须建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确指定各部门和各级管理人员的职责和权力，建立科学完善的技术管理制度。在建筑工程工作展开之前，设计单位和施工单位要对施工图纸进行严格的核对和审查，监理单位也要发挥好自身的监督功能，与其它两个单位相互合作、相互扶助，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，从而达到事事有人抓、项项工作有章可循的目的，保证建筑工程的技术管理工作能够顺利展开。

5.2 严格市场的准入制度

建筑工程在开工之前一定要制定严格的市场准入制度，对建筑企业从机构、行政管理、施工组织、施工管理、技术管理、流动资金量、企业保证金标准、机械设备、技能掌握、技工配备比例、企业信誉等方面进行全国联网量化的准入限制；再根据建筑工程的设计要求，提前搞清楚施工过程的相关内容和准备工作，有针对形的协调好各个部门的工作；对于到场原材料，要进行检验和登记，一定要仔细检验，确保其质量合格，在施工过程中，一定要严格按照建筑工程施工进度凭材料出库单发放，取样合格后方可使用。由于施工现场的材料品种比较繁多，现场管理人员一定要做好分工，对于每一种材料的使用都要进行严格把关，并指派专门人员进行监督。

5.3 以法治企，强化落实

要想科学技术的管理和强化建筑工程施工队伍，首先就得制定有效可行的发展策略，有效提高管理水平，通过不断地发现人才来达到施工技术的提升。施工人员是建筑工程的主题，管理人员是技术管理的主体，施工现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础。建筑工程中所有项目的实施必须通过技术管理人员才能得到落实。技术管理人员要对员工的组织，以及技术干部学习工作进行规范，大力培养技术人员和业务人员，充分调动工作人员的工作积极性，尤其是对建筑工程施工的验收规范学习，必须要明确各个程序步骤，这样才能提高建设人员的综合素质和整体技能，使建筑工人队伍整体技能水平得到提升。

5.4 有效的控制建筑工程的施工强度

在建筑工程的施工中，建筑工程的强度指的其实就是混凝土的强度，因为整个建筑工程对混凝土的使用量较大，再加工程的施工周期以及施工环境等条件对混凝土的使用的影响，所以必须合理有效的控制好建筑工程的施工强度。

5.4.1 控制好混凝土的配比

正常情况下，建筑工程在施工前期，都会有专业的工作人员按照工程的设计要求对混凝土按照规定进行配比，方便施工人员使用，在这期间，还要进行严格的实验，在得到科学的级配报告以后，才能够按照设计进行施工。

5.4.2 实行严格的养护制度

混凝土的运送方式一般都是采用泵送，这种方式已经得到了较为广泛的使用，它不但能够节约施工的周期，而且能够更好的提高混凝土的施工性能。根据混凝土测试数据得知，在混凝土强度养护的方面必须根据施工现场的实际情况制定出相应的维护方案，特别是对浇筑量度比较大的工程，需要使用专业的人员进行养护工作，在现场有效的进行跟踪，避免出现任何问题，一旦发现问题，要及时予以解决。

总结：

充分掌握建筑工程的技术管理制度和方法尤为重要，不但可以提高建筑工程的进度和质量，还能减少施工过程中频繁出现错误，同时对施工人员的着整体素质和修养也是一种条，所以，在进行建筑工程项目管理时，一定要采取科学合理、全面系统的方法，是整个施工队伍的风气和专业技术越来越好。

参考文献：

第5篇：工程技术管理范文

关键词：建筑工程 工程施工 技术管理

1 建筑工程中技术管理的意义

1.1 技术管理反应整体管理水平

施工技术管理水平决定了企业的经济效益、企业的兴衰,现代施工企业必须具有较高的技术管理水平及装备,以此提高企业施工质量,促进企业在激烈的市场竞争立足与发展。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。技术管理工作的主要任务是促进技术工作的开展,科学地组织各项技术工作,保证整个生产过程符合技术规范的要求,技术管理在整个建筑工程管理工作中的作用有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工业务技术,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。

1.2 技术管理能够提高建筑企业经济效益

在市场竞争日益激烈的今天,建筑工程利润不断降低,企业必须从自身管理出发,提高施工技术力量与经营管理水平,降低施工成本,提高经济效益。在施工过程中出现技术问题时,良好的技术管理能够减

少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在,提高了企业问题解决效率。对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等,良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在,并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作,保障企业的利益。科学的技术管理不仅仅是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制,更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训,提高施工设备操作人员技术水平,降低设备故障与事故,减少施工故障费用,降低由于设备故障造成的进度减缓,在一定程度上降低了停工几率,减少了费用的增加,促进企业经济效益的提高。

1.3 技术管理可以提高施工质量

通过施工技术管理,强化工程测量、放线工作,强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。以施工技术监督监控为例,在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中,科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容,其有效实施是工程质量的基础保障。结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时,应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法,不断提高工艺技术水平,以保证工程质量提高。管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效

益,必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

2 建筑工程中技术管理的方法

2.1 认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:施工图的熟悉、阅读和会审制度;编制施工组织设计与施工场地总平面图;施

工图技术交底制度;工程技术变更联系单管理制度;施工质量管理制度;材料及半成品试验、检验制度;隐蔽工程的检查和验收制度;工程质量检验与评定制度;工程结构检查、验收与竣工验收制度;工程技术档案

与竣工图管理制度。

2.2 不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规

定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。

对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。

第6篇：工程技术管理范文

【关键词】建筑工程；技术；管理；研究

建筑工程在我国社会和经济发展中，具有举足轻重的地位。建筑工程技术管理是在建筑工程建设活动中进行的必要的过程，对国家和社会都是有意义的，建筑工程技术管理的作用非常之大。

近年来，随着建筑工程质量管理和实施工作的不断规范，管理模式和管理手段的不断更新，工程技术管理工作质量也有了很大的提高。但是，一些建筑工程技术管理仍存在着不规范等一些问题。科学地进行建筑工程技术管理，是实现建筑工程高质量、高标准完成的前提，只有做好有效的技术管理工作，建筑工程才可以建设好。

一、技术管理模式存在的问题

尽管建筑工程技术管理模式已经取得了很大的成绩，但是随着市场经济的进一步发展，建设工程技术管理模式存在的问题越来越突出，主要有以下几点：

1. 由计划经济体制到市场经济体制的转变，为了精简管理人员，改善机械设备等资源有效配置问题及减少施工企业的生产成本，施工企业将原有的队级建制即施工作业层逐步进行取消，目前问题是如何将工作业层重新组织起来以实现效益最大化。

2. 随着我国市场经济体制的不断完善，在各个领域包括交通、能源及城市建设的建设步伐与日俱增，多项国家重点工程的开工建设接踵而至，这势必为建筑企业带来前所未有的良好发展机遇。在这样一个大环境例，生产经营模式得到迅速扩张，而自身人力及资源配置的发展速度远远不能满足生产经营规模的发展需求，所以出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的问题矛盾。

3. 我国建筑工程技术管理随着市场经济的到来仅走了 20余年，国内不少建筑企业特别是中小型建筑去也由于资质等级较低、缺乏经验，未能按照国际惯例建立相应的管理制度，导致分配制度、人事制度并不完善，难以适应日趋激烈的竞争环境，因此发展速度往往存在着很大程度的限制。

二、技术管理模式问题的解决方法

2.1 改变技术管理的模式

在建筑工程技术管理工作中，领导的责任是很重大的，既要管理好下属，还要保证技术管理工作有序的开展好，管理人员有好的工作环境和条件，还要给管理人员正确的引导、支持和帮助。把一些传统管理模式里面缺乏实际应用的内容去掉，转化成现代的管理模式，保证技术管理工作扎实做好，为建筑工程的安全、稳定运转打好基础。

2.2 做好合同管理工作

市场经济是法制经济或者是企业经济、合同经济，而建筑工程技术管理模式是依照着市场经济建立起来的，必须进行合同管理。在技术管理模式中，必须从合同的洽谈、草拟、签订、生效开始，至合同失效为止整个过程中凡涉及合同条款内容的各部门都要参与全程管理，并注重履约的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或终止。

2.3 积极营造和谐的工作环境

技术管理工作要想取得良好的效果，就需要营造一个和谐的工作环境，保证管理人员积极思考问题，保持愉快的心情去工作，管理人员在这种环境下工作，常常会把技术管理知识学得好，掌握得也会很牢固，更会把建筑工程技术管理工作做好。因此，就要采取有效的模式和方法，积极想办法来营造一个和谐的工作环境，保证他们的精神高度地集中到技术管理工作这里来。除此之外，对基层管理人员要进行思想教育，提高他们对技术管理工作的热情和兴趣，让他们真正体会到技术管理工作不是单调无趣的，是非常有激情和乐趣的。

2.3 努力提高管理人员知识水平

一个管理人员的自身知识水平需要不断的进行提升、进步，这对做好技术管理工作来说是相当重要的。因此，作为一名建筑工程技术管理人员来说，应该努力提高自身的素质和理论水平，不断去完善自我和超越自我。可以多利用业余时间进行多学习，理论知识和实践技能都要提高。技术管理人员可以在假期休息时，去参加建筑工程技术管理方面相关的培训或者国外的学术研讨会，还可以参加管理方面的研讨会，这些对提高管理人员自身的知识水平是非常有益的，可以开拓自己的视野和思路，改变自身的工作方法，不断创新管理工作。

2.4 管理人员要树立大局意识

作为建筑工程单位的技术管理人员，要紧跟时展，树立大局意识，把抓好技术管理作为工作的核心内容来完成好。对于做好技术管理工作要进行广泛的宣传，使得管理人员懂业务、懂法律法规。把技术管理的每个过程有机的结合起来，形成一个综合的管理体系，提高建筑工程技术的管理水平。

2.5 加强监督管理工作

通过建筑工程技术管理的优势，强化工程测量、防线工作，强化施工过程中材料的监控，强化施工技术问题解决能力，强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量，加强监督管理及服务管理，防止分包队伍一味追求效益而极其淡化质量管理的问题，避免偷工减料，避免施工中存在的严重安全隐患问题，杜绝漏洞，降低风险。

2.6 注重工作反思与借鉴

对于一个合格的建筑工程技术管理工作者来说，不断地进行工作反思是很必要的。管理人员的这种反思，可以有效的进行工作总结，找出技术管理工作中一些做的不够完美的地方，然后进行全面的改进和创新，重新再认识工作工程中的表现。一名优秀的管理人员更应该做好反思工作，通过这样的反思，不断认识自己，提高自身的管理水平和管理能力，找出自身和工作过程中存在的缺点与不足，找到产生不足的原因，好好总结，把经验教训记牢，以避免以后出现类似的情况。除此之外，管理人员应互相学习，在工作之余进行有效的交流，互相借鉴和学习，加深对建筑工程技术管理工作的体会。经过长时间的借鉴和学习，自身的素质和管理能力一定会得到较大的提高，整体的团队意识和管理水平也会随之提高。

三、结语

技术管理工作开展好坏，将直接影响到建筑工程的进度和质量。对于建筑工程技术管理工作来说，我们应该认识到管理过程中存在的问题，提出有效的对策。不断提高和完善我们的管理和制度，形成和建立一个健全而科学的管理体系，制定科学合理的技术管理工作标准和规范，多培养高素质的管理专业人才，不断的进行制度创新，把管理人员的工作热情和积极性都提高起来，为企业发展打好稳定的地基，更好地服务于我国建筑工程事业的发展。

参考文献：

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[2]李星霖.关于建筑工程技术管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（17）.

[3]张志伟耿国友.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].中国房地产业，2011（06）.

[4]李任.浅谈建筑工程技术管理存在的问题与对策[J].中国对外贸易（英文版），2011（14）.

[5]陈建德，朱永华.浅析建筑工程 中技术管理的重要性[J].科技创新导报，2009.

[6杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息，2009.

[7]郑海云.建筑工程中技术管理的意义及方法[J].科技创新导报，2009.

[8]严毅.如何提高建筑施工企业技术管理水平[J].四川建材.2008，1.

第7篇：工程技术管理范文

【关键词】电力工程；技术管理；工程质量；对策

一、我国电力工程技术管理存在的难点问题

1、整体管理水平偏低

电力工程施工技术的整体管理水平一定程度上代表了该行业的发展和创新程度。传统意义上的整体电力工程管理工作包括电力工程前期规划以及电力工程施工控制两大部分，但是随着电力行业的发展，电力工程的工作内容不断丰富，已经远远超出了工程规划和施工控制这两项内容。与此同时，相应的管理工作并没有及时的更新和进步，使得管理水平相对滞后，难以对现有的电力工程进行科学指导。除此之外，一些电力工程部门引进了国外先进的管理理念和管理制度，虽然能够在一定程度起到工程指导作用，但是由于缺乏相应的变通，生搬硬套，使得国外电力工程管理工作与实际操作情况出现较大偏差，不仅没有起到提高工程质量的作用，严重情况下还会导致停工、返工等现象。

2、专业化监管力度不够

现代电力工程的监管范围非常之广，从前期的施工图纸设计、现场规划测量到工程技术交底，在到后期的施工技术调整和工程检验维护都属于其范围之内。由于工程量多而杂，加上专业性较强，因此要做到电力工程的全程技术监管具有相当大的难度，缺乏专业的监管队伍是国内电力工程行业的通病，一方面是监管人员自身专业技术的限制，不能及时找出工程施工中的技术问题；另一方面是由于行业的特殊性，监管人员的监督范围有限，对于核心技术很难获取监管权限。在多种情况的制约下，许多本可以避免的电力工程技术问题，由于监管的缺失和不到位，最终成为了制约电力工程整体质量的重要因素。

3、工程技术管理人员的专业化程度不够

电力工程的技术管理人员对于整个施工起着主导性作用，其自身的专业化知识水平很大程度上影响着工程施工进度和工程问题处理效果。但是从目前国内的电力施工单位看，具有高水平、高能力、高素质的专业化管理团队数量稀少，即便有一些在国外学习先进电力技术管理的优秀人才，由于短时间内不能将理论与实践做到完美统一，空有一腔抱负却无用武之地。除此之外，技术管理人员的专业化程度不高还体现在对行业法律法规的不明确上，在这种情况下，一些电力工程施工容易违法国家相关的安全标准，如果管理人员不能及时纠正指导，就会导致电力工程违规操作，不得不进行后期整改甚至是重建，给电力工程造成了极大的资金损失。

4、工程技术管理工作难以真正落实

实践是检验真理的唯一标准。无论是整体管理水平的提升，还是建立健全监督机制，亦或是加强技术管理水平，如果不能将其落实到最终的行动上，那么这些理论和构想只能成为空谈。而国内多数电力工程企业恰恰缺乏这种敢于创新、敢于尝试、敢于实践的精神，一些电力企业对自身的未来发展目标不明确，没有做好长远发展计划，任务工程技术管理工作并不能带来直观的经济效益，反而因为加强技术培训浪费了企业的人力、物力和财力。在这种短浅认识和错误观念的指导下，电力工程技术管理也只能是停留于理论层面。

二、解决电力工程技术管理难度问题的具体对策

1、提升整体管理水平，建立标准管理体系

整体管理水平是电力工程技术管理的总体表现，只有整体管理水平提升了，相应的各项管理技术和管理手段才会逐步完善。要想切实增加电力行业的整体管理水平，首先要加强工程技术管理人员的自身素质和专业能力建设，以便于管理人员能够更加科学合理的进行工程指导，合理规划工程施工步骤，最大限度实现技术优化和技术创新。其次，在电力企业内部建立起行之有效、科学规范的现代化技术管理体系，是工程技术管理工作有法可依、有章可循。管理人员要带头遵守管理制度，起到模范和榜样作用，对于违法技术标准管理制度的，要严格依法进行惩处，绝不徇私枉法。

2、优化技术管理流程，科学制定预算方案

首先，建立健全电力工程责任机制和各项规章制度。市场管理中心将招标结果向电力公司的业务部公布，审核通过后再将有关图纸存档。其次，还要需要召集有关单位召开工程施工前的准备会议，审核制定的工程预算方案，向业务部收取工程预付款，最后将工程款项划拨给施工企业和材料供应商。最后，建立健全各项技术体系和标准，提高技术管理的意识和能力，确保各项工程技术管理工作按照流程进行。

3、增强管理专业化程度，健全员工培训与考核制度

不断加强对电力工程技术人员的专业化教育，是推动技术管理工作实现优化创新的主要途径，就现阶段国内电力企业来说：首先，各单位领导要从思想上重视工程技术管理工作的重要程度，并在此基础上划拨出专项资金用于开展员工专业技能培训，以此来提升企业内部的整体管理水平。在培训过程中，可以采用理论知识讲授与实际操作相结合的培训方式，既能够起到丰富员工专业知识储备的作用，又可以帮助他们尽快将理论知识转化为企业经济效益。其次，加强对外人才招聘工作，不断吸收和接纳高素质的年轻人才，在招聘过程中，要注意兼顾面试人员的理论知识能力和动手操作能力，录用兼具两方面能力高素质人才。

4、贯彻落实工程技术管理

在进行电力工程技术管理中，电力工程技术管理人员要以技术管理理论为基础，更多的参与技术管理实践，从而掌握技术开发、技术改造、技术合作和技术转让有关技术管理内容，在提升电力企业技术竞争力的同时将电力工程技术管理工作落到实处，为电力企业提升经济效益发挥应用的作用。

参考文献

[1]周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家,2013（24）:13.

第8篇：工程技术管理范文

【关键词】建筑工程；技术管理；问题；探讨

随着技术的进步，在建筑建设中，先进的技术被广泛的应用，给工程的施工带来了益处。但在工程施工过程中，仍然存在着技术问题。

1、建筑工程技术管理的作用

建筑技术在施工企业施工中起着重要作用，决定企业经济效益和工程成本。将建筑技术的管理与投资和合同的管理等同等重视，相互间配合协调，实现优化项目的管理。

工程技术管理是一项复杂的系统性工作，其内容包括图纸会审、编制施工组织计划等，在施工阶段也要充分发挥工程施工技术管理作用，做好施工质量检查以及各项技术管理工作。建筑工程技术管理工作贯穿于贯穿于建筑工程施工的全过程，做好建筑工程施工技术管理具有十分重大的现实意义，具体体现为：

1.1 时势所需。随着现代建筑施工技术、管理技术等的发展，一些新技术、新工艺、新设备等都在不断涌现。另外，对于现代工程，随着建筑市场的再度开发，施工单位所承接的工程结构愈加复杂，功能也更加多元、装修也更加新颖，从而要求施工技术水准务必要提升，也就是说，加之当前施工设施与设备等愈加先进，所要的施工技术管理水准的需求程度就越高，这样也充分显现了施工技术管理的地位愈加重要。

1.2 质量决定施工企业资本经营成果。技术管理工作执行质量好赖，在很深程度上决定着施工企业的生产经营效益，对企业的信誉、经营资本、生存发展都有着直接影响。由此可见，当前建筑施工必须要有一定的先进管理技术、施工条件、设备与施工技术支持。

2、建筑技术管理中应注意的问题

后浇带法的技巧。施工中要保证后浇带两侧混凝土浇筑质量，防止漏浆或混凝土疏松。后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断，并由设计人员确定断面形式。施工单位应派专人负责后浇带内的清洁，防止其钢筋锈蚀，或钢筋被压弯、踩弯。在封闭施工后浇带之前，将后浇带内的杂物清理干净，做好钢筋除锈工作。后浇带混凝土浇筑时，宜控制其环境温度低于浇筑时的温度，并有专人负责，后浇带混凝土浇筑后，要做好养护工作。

墙体砌筑。组砌形式一顺一丁、三顺一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。砖砌体是由砖块和砂浆通过各种形式的组合，搭砌成的整体，砌筑时应遵循以下原则：砌体中的砖块要错缝砌筑。砖砌体由一块一块砖，利用砂浆作为填缝和粘结材料，组砌成砖墙。为了使它们能共同作用，砌筑时必须错缝搭接；必须控制水平灰缝的厚度；墙体之间的联结应牢固。

构造柱与圈梁的施工。对构造柱，应先把钢筋绑好后，清理柱子根部的落地灰等杂物，并用水冲刷干净，然后支撑构造柱两侧的模板。模板要支牢夹紧，用支撑法或螺栓拉结法使之牢固；对圈梁，可先绑钢筋后支模板，也可先支模板后绑钢筋。侧模立在担上，待钢筋完成后把模板上口卡住，保证模板的断面尺寸，同时也要防止胀模和漏浆；检查钢筋做好隐蔽工程验收记录，主要内容是检查构造柱钢筋直径，箍筋直径和间距，检查圈梁断面尺寸、主筋直径和箍筋间距，以及钢筋长度不够处的搭接长度是否足够，垫块是否垫好，保护层是否符合要求等；浇灌混凝土，混凝土要控制坍落度防止漏浆，因构件较小，振捣时要适当；现场养护，混凝土的养护要根据水泥品种和气候情况不同，采用不同的养护时间；拆模，构造柱和圈梁，由于都在砌体中，因此浇灌后 2～3d，就可以拆除侧模板。

3、建筑技术管理中应注意的管理问题

3.1 工程竣工技术档案及竣工图的编制

建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。竣工图是对工程进行交工验收、维护改建、扩建的依据，所以编制时应做到及时、准确、系统、科学、完整。及时是指应在施工前具备的材料合格证，混凝土、砂浆配合比、技术方案等，应在施工过程中的规定时间内形成的施工记录，试件留置，隐蔽验收及记录，质量验评等应及时完成，资料不能事后补；准确是要如实反映工程客观情况、技术数据要准确，执行规范标准及设计变更要准确，不弄虚作假；系统是指编制工作要有连续性，编制人员不宜更换，资料的内容、时间应相互连贯；科学是要做到按客观规律办事，一切从实际出发，编制资料事先要有计划，内容既要简练，又能反映工程质量全貌，不能随意乱编乱凑材料；完整是要做到各类资料齐全，字迹清晰，装订程序合理，各方负责人签字俱全，尤其是竣工图一定要把施工图中所涉及的变更真实完整地标注在蓝图上。

3.2 认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。图纸会审制度，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，就图纸上的问题各方面形成“图纸会审纪要”，是工程施工和决算的依据；编制施工组织设计与施工场地总平面图；技术交底制度，技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交待清楚，使在施工中能够掌握和执行施工图；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度、材料及半成品试验、检验制度；工程质量检验与评定制度、工程结构检查、验收与竣工验收制度。

3.3 加强工程技术资料管理

工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但是基建技术档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。检查中坚持检查督促与指导相结合，采取奖优惩劣的措施，只有经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐全后，生产部门才给予办理竣工验收手续，从而达到保证工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。

3.4 选好技术管理人才，推进企业技术创新

加强技术人才管理。任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责权利。同时加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要；技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。建筑项目只有在强有力的创新技术的支持下，才能顺利实施，而且只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场使企业立于不败之地；学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

4、结束语

建筑工程技术管理是建筑单位全面核算的关键性工作，在建筑工程施工过程中，实行科学有效的技术管理，是施工单位和设计部门的迫切要求，也是达到了建设的设计指标来满足建设工程单位的需要。建筑技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。

参考文献：

[1]招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技，2008（02）.

[2]陈永均.关于做好建筑工程施工技术管理工作的几点体会[J].建材与装饰（中旬刊），2011，（10）.

第9篇：工程技术管理范文

关键词：建筑工程；施工技术；优化管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

我国的建筑市场存在较多的施工技术和现场管理的问题，主要是因为建筑工程的特点，施工时间长。投资量大造成的大量资源浪费。因此为了能够全面的保障施工现场的工程施工建设质量，并按时的进行工程的施工和建设，就要将建筑工程的施工技术和现场施工管理进行科学合理的控制管理，并为现代建筑工程提供较为可靠的理论应用与安全保障制度，形成有理有度的施工技术和现场施工管理的良好局面。

一、高层建筑的特点

高层建筑具有较大的容积率，可以使人口集中，通过建筑内部的竖向和横向交通来有效地缩短部门之间的联系，有效地提高工作效率；同时高层建筑可以有效地减小的建筑用地，实现土地资源的有效利用；同时高层建筑有利于节省投资，缩短工期进度。在进行高层建筑设计时需要做好防火设计，确保防火间距的有效距离，减少日照的干扰，同时还要设计人员和车辆疏散的通道和场地。将多层平面布局进行标准化和统一化设计，确保其能够符合功能的要求。对于建筑内的竖向交通要进行合理布置，通过对楼梯和电梯数量的确定和布置，从而确保其使用效率和防火的安全。另外在内外建筑的装修和构造上，还要充分的考虑风力。地震和温度变化所带来的影响，对建筑在城市群体建筑中的形象和效果进行考虑，对高层建筑在遇到强风及地震时所产生的水平侧向力进行计算，从而做好防震和稳定性的设计。

二、建筑施工技术管理的原则

（一）建筑施工技术管理的原则

目前的施工现场管理，仅仅为进度和质量的管理，往往不计成本，很少考虑市场因素，因此形成了单纯的进度与质量控制观点。技术管理单位，仅仅在降低成本、开拓市场上下功夫，而在生产经营管理各种要素中，则很少精打细算，没有做到缩减开支，杜绝浪费等。

（二）标准化原则

建筑施工管理技术，应在规范化、标准化要求下开展，这样才能实现预期的技术管理目标。众所周知，在现场管理中，对于影响现场施工管理的因素，如果无一个统一的管理标准，则无法对现场的生产活动开展有效的管理。因此，建立一个规范的、统一的标准，才能做好现场的管理工作，确保各项管理活动在有序作业下进行。

（三）科学合理化原则

建筑施工现场的各项工作，均可根据科学合理的原则来办事，从而做到现场管理的合理化和科学化，符合现代化管理的要求，实现安全管理，确保工作人员的聪明才智得以充分的发挥。

三、建筑工程施工技术以及现场管理的主要方法

（一）注重建筑工地现场深基坑、基桩、灌注桩等施工技术

建筑工程中的深基坑支护施工技术，能够全面的保护建筑地基的稳定性，一般采用土钉墙支护深基坑的施工，土钉墙是由天然土体通过土钉就地加固并和喷射混凝土面板相结合而成，从而形成一个类似重力挡土墙，从而依靠该种重力抵抗墙后土的压力。土钉和土体形成复合体，同时提高了边坡的整体稳定能力以及承载能力。在现场施工中基桩的种类较多，但都是为了全面的提升整个工程的坚固性。当地基上部软弱而下部太深时要采用深埋基桩的情况，如果软土层较厚，还要将基桩进行沉降，满足地籍的承载力和变形要求。灌注桩的施工技术一般都是采用锤击震动或者震动冲击等方式开展，杜绝软土层对地基的危害，因此灌注桩在提升地基稳定性中具有更加针对性，对于灌注桩的混凝土浇筑要设置钢筋槽笼进行地基的稳定，进而提升整个工程的质量。

（二）加强对施工技术的规范化管理

当组织结构和体系标准都达到规范化时，施工质量管理就开始进入实际操作层面。施工质量管理的具体执行，就是要抓住关键的质量因素，即人员，机械，材料，方法，环境。对这些因素的控制就决定了工程项目施工质量重点是否能够得到有效的控制。人员的质量控制包括对项目经理，项目部管理人员以及作业人员的控制；机械的质量控制包括对施工机械配置与机械使用的控制；材料的质量控制包括对材料计划，采购，使用以及贮藏的控制；方法的质量控制包括对方法制定，抉择以及实施的控制；环境的质量控制包括对经济，技术，管理，社会文化以及劳动环境的控制。

（三）加强现场技术材料的管理

在建筑工程施工中，对施工材料的管理主要包括两个方面:1.加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料，绝不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检，只有保证材料合格的前提下才能进场；材料进场后，还必须做好材料的管理，以防材料受潮；2.加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时，还应改进技术，积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度，认真计量验收，回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑，合理确定材料的采购数量与批次，尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。

（四）提高施工管理人员的专业素养和安全意识

在建筑工程施工现场的管理过程中，要让所有的施工人员都参与进来，全面提高施工人员的专业素养和安全意识，从而来保证施工现场管理的施工效果，要严格“安全第一、以人为本”的管理原则进行管理，要注重施工过程中的所有细节，设立专门的安全小组，将管理风险消灭在萌芽状态。此外，施工人员的专业素养也是保证工程施工质量的前提，需要提高施工人员的技术水平，对其开展安全意识教育，提高他们的综合素养，所有的施工人员都要经过考核后才可以上岗，由于施工人员的素质会直接影响到工程的各个环节的施工质量，只有对施工人员的专业素养和安全意识进行提升，才可以更好的对建筑工程的现场管理进行完善，降低现场管理的管理难度。

（五）地基基础的检测

随着科技的进步，建设工程的高度也在不断地增加，万丈高楼平地起&在世界各地屡见不鲜，建设工程离不开地基岩土，建设工程的载荷主要是靠地基岩土在支撑，特别是高层建筑的建设对地基岩土的承载力提出了更高的要求。因此，地基岩土层科学准确试验检测是合理使用地基岩土层进行安全建造的必要前提。以试验检测的地点为依据，地基岩土层的试验检测可以细分为现场测试检测、室内试验检测。顾名思义，现场测试检测是指在地基现场直接测定地基岩土层在天然状态下的力学性能，因而又被称为原位测试。目前对于地基岩土层的现场测试检测主要包括载荷试验、静力触探试验、动力触探试验剪切试验、旁压试验等，其中最基本的测试方法是载荷试验，试验方法是模拟建筑地基的受力状态对地基岩土进行压力试验。现场测试试验具有测试直观的优点，但受限于测试方相对应，室内试验检测是指在实验室环境下根据地基勘探及建筑设计要求的项目将地基岩土样品进行物理和力学性质试验检测，检测依据主要为国家相关标准及地方标准；室内试验检测的优点是检测结果全面，代表性和实用性强，其缺点是试验检测结果样品的代表性和质量型影响较大，容易因样品原因而出现试验检测误差，且直观性不如现场测试检验直观。目前我国对地基岩土的检测通常采取现场测试检测与室内试验检测相结合的方法。

（六）加强部门间的合作

技术管理工作是一个长期的过程，需要各个部门之间持之以恒的长时间合作。而技术管理部门在此当中所起到的作用是不言而喻的。不仅要将先进的施工技术传播到施工组织当中，还要确保各个部门的工作人员能将这些先进的技术体现在实际施工当中。即便如此，技术管理部门的工作也应当建立在国家法律法规的基础上，这样才能保证各项规定的法律效应，才能切实约束员工的实际行为。生产施工中存在的问题要在工作当中逐渐予以解决，慢慢地完善技术管理的核心内容，进而建立起完善的技术管理制度。施工单位还应当定期检查技术管理工作的贯彻情况，确保施工单位能一步一步奠定起技术管理工作的基石。除此之外，施工企业管理层应当支持技术管理工作，给技术管理的实行提供环境。技术管理工作最重要的是人才的投入，有了人才的投入，项目技术管理工作的顺利进行才有了基本的保障。当前很多企业不重视人事资源管理工作，认为人才和知识无法为企业的发展发挥直接作用，正是这种错误想法导致了管理水平的不断降低。企业只有认同了人才，重视对人才的提拔，才能保证企业的长远发展。

结束语

综上所述，建筑工程现场技术管理作为建筑工程管理的重要组成部分，也保证工程质量的关键。因此必须要重视建筑工程现场技术管理的重要性，并加强现场施工管理，以保证建筑工程的正常、有序施工，提高整体建筑工程质量，从而提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]姚良均.建筑工程软土地基的施工技术分析[J].江西建材,2014,19：95+97.

[2]庄镇有.建筑施工技术优化管理研究[J].江西建材,2014,19：279-280.