财务管理创新精选(九篇)
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第1篇：财务管理创新范文
随着第三次工业革命的推进，互联网技术取得了突飞猛进的发展，我国政府也开始重视互联网在促进国民经济发展中的作用，提出在全国推进“互联网+”的行动计划，在这样的社会背景下，传统的企业财务管理也面临着非常大的挑战。财务管理是企业管理中最为核心的部分，它是企业发展的命脉，作为企业健康发展的关键因素，财务管理必须与时俱进，顺应时代的发展潮流，在进行财务管理的过程中充分运用互联网技术，从管理理念、管理模式以及财务管理内容等各个方面进行创新与发展，促进企业财务管理的不断完善，保证企业发展过程中各项工作的顺利进行。
一、“互联网+”时代企业财务管理技术与金融环境面临的新形势
互联网技术的广泛运用使财务管理领域出现了多种新型的财务管理技术与方法，在“互联网+”环境下，企业可以以互联网技术为基础对企业的资源进行有效整合，提高企业对自身资源的利用效率，提升企业经济决策的科学性与合理性，企业还可以把现代信息技术与财务管理相结合，形成一个网络财务管理系统，在网络管理系统中对企业的财务进行实时的动态管理。在网络时代，市场上进行交易的结算形式也从传统的以纸币为主要结算工具变成了现代化的以电子货币为主要结算工具的方式，互联网的发展使交易时空变成了全球性、全天候的实时交易，人们可以借助互联网在全球范围内把资金从一个地方瞬间转移到另一个地方，货币在流通中的费用和交易成本也非常低。在互联网时代，电子货币成为了企业筹资、投资与分配的主要形式，随着互联网的不断渗透，很多银行企业都建立了网上银行，人们可以通过网上银行进行资金的运转，这种形式也非常安全、可靠。“互联网+”时代，企业的财务管理环境发生了翻天覆地的变化，这种情况也直接推动着企业的财务管理理念、管理模式与管理内容的创新与发展。
二、“互联网+”时代企业财务管理理念的创新对策
随着互联网技术的不断发展与创新，云计算、大数据等新的科学技术不断出现，对各种行业的改造也日益深入，互联网技术对企业管理中的各个环节都产生了深刻的影响，促使企业不得不做出改变来适应新的发展环境。“互联网+”对企业财务管理的影响主要表现在它能够使企业的财务管理向着服务化的方向发展，在互联网技术的推动下，社会上逐渐出现了一种财务共享服务。财务共享服务主要通过财务共享服务中心来实现，它主要通过互联网技术，把分散在集团内部的所有下属企业和部门的资金、数据以及其他与财务相关的内容进行优化处理，这种工作方式正好反应了“互联网+”的时代精神。在未来的社会发展环境中，随着财务共享理念的进一步普及与发展，企业的财务共享中心将成为业务、财务一体化的共享中心，企业的各种业务比如人力资源、采购、市场拓展以及财务管理等都可以纳入企业共享中心的管理范畴。在新的历史发展阶段，“互联网+财务”的出现也促使企业朝着精细化管理的方向不断发展，企业要想实现精细化管理，变革自身的财务管理模式，就必须在企业内部贯彻与实施财务共享制度，财务共享不仅能够帮助企业解决财务管理中的梳理和重构管理问题，而且能够在很大程度上实现企业财务的自动化管理，企业大量的财务管理人员能够从财务管理中解脱出来，投入到更多其他的业务和管理工作中去。企业的财务共享服务主要包括以下几个方面的内容：1.企业的财务共享服务主要致力于解决企业中一些重复性的基础财务工作，我国目前很多的大型企业都不知道该如何选择财务共享平台，有些企业认为如果进行企业的财务共享，就需要把原有的采取系统全部抛弃，使用全新的IT技术来支持新型财务共享制度，这种思想具有一定的片面性。企业在进行财务共享时，仍然可以以原有的财务管理系统为核心，对于财务管理工作中的资金收付、薪资核算、收入账报表等还可以使用原来的系统来进行制作，只是这些基础性的工作在传统的分散模式下工作效率非常低，需要企业使用全新的模式来对他们进行管理，比如企业要想做资金共享服务，就必须要开发资金管理的软件和银企直联的功能，这样才能够更好的进行资金收付作业。2.很多企业都想要把企业的费用报销或者费用报账系统纳入到共享服务中心上，希望企业财务共享中心能够支持费用报销和对公、对私报账共享服务，在传统的财务管理模式下，企业的这类工作都是依靠财务管理部门的员工手工完成的。所以，企业要想提高资金管理效率，就必须新增财务共享方面的软件产品，逐渐实现企业财务的自动化管理。3.企业要想真正实现财务共享，还必须解决原始单证问题，比如，有一些原始单证是在异地进行的，如何把他们流转到共享服务中心，完成相关的审批流程，这是一个很大的问题。要想解决这个问题，企业就要在共享服务中使用的软件系统中加入影像管理系统，这样才能更好地支持异地分支机构把原始单证扫描成影像文件，然后再通过影像系统传输到共享服务中心。企业共享服务中必须具备的几个功能包括影像与扫描系统，条形码与二维码应用系统等，这些技术的应用将会帮助企业快速实现共享服务。4.企业引进共享服务在很大程度上改变着企业的财务作业模式，需要企业开发或者引进新的软件或者模块，来进行共享服务作业，在这个独立的服务平台上应该能够看到所有的分支机构传送过来的业务单据，比如收付款单、报销单等等。5.大型企业在建设自身的共享服务系统时，要对企业财务一体化的问题进行重点考虑，如果在企业财务管理系统中，财务共享平台与业务系统不集成，那么企业的单据就不能够流转到财务共享中心，这时就没有办法开展财务共享服务。目前很多的企业在进行财务共享时忽略对财务的管控，对于企业的经营与管理来说形成了很大的困扰。在企业财务管理过程中，财务管理的一系列分工可以看成是一个金字塔结构，财务共享就是把金字塔结构中的标准化与重复化的内容运用互联网技术进行处理，省去大量的人工操作，提高企业财务管理的质量与效率。
三、“互联网+”时代企业财务管理模式的创新对策
在“互联网+”时代，企业要对自身的财务管理模式进行创新，适应新时代的发展要求。企业进行财务管理模式创新的过程中要注重以下几种意识的转变：1.用户至上。企业在“互联网+”时代实行财务共享服务要以客户参与为主体，这里所说的客户就是企业的员工，在传统的财务管理模式中，企业的财务工作主要由财务部门的员工来完成，而在“互联网+”时代，企业的全体员工都要参与到财务管理中去，这对企业的财务管理工作提出了更高的要求，企业要完善自身的服务，以用户为中心对财务共享业务进行创新与发展。2.社会化思维。企业进行财务共享的最终目的就是能够让大家共同使用同一个财务机构，要借助现代互联网技术把各类机构集中到一起，使财务机构在逻辑上集中，但是在物理上又是分散的状态，这就促使了“众包”现象的产生，这就相当于把财务管理的工作分散进行，使企业不同部门、不同区域的员工可以同时进行同一个工作，利用互联网来进行相互之间的合作与交流，这就需要企业具有社会化的思维来为企业的员工提供各种服务。3.平台化理念。企业进行财务的外包依据的是两个平台，一是信息技术平台，二是共享服务平台，只有把这个两个平台搭建在一起进行合理的利用，才能够实现企业的财务共享，因此，企业在进行财务共享的过程中，一定要具有平台化思维。
四、“互联网+”时代企业财务管理内容的创新对策
1.企业筹资活动的创新。企业在发展过程中实现可持续发展的关键是要掌握新的知识与技术，并形成自身的核心竞争力，这样才能够保证企业的稳步发展，企业要想完善自身的知识与技术就要改变传统的筹资观念，由“筹资”向“筹知”转变。企业在融资过程中，也要改变传统的理念，选择那些既能够被投资者接受又能够分散风险的融资方式，企业要利用网络技术来降低资金成本，提高企业的经济效益。2.企业成本管理的创新。在“互联网+”时代，企业要以精细化的战略来促进自身的发展，这也对企业的财务管理提出了更大的挑战，尤其是在企业的成本核算管理中，更要进行精细化管理。在现代社会中，智能制造面临的更多是个性化、小批量的定制，这对于企业的成本核算来说要求更高，每一个客户、每一个订单以至每一个产品的成本都要精确的计算出来，然后再进行定价决策。“互联网+”时代还产生了一种“网络协同制造”，这种方式要求企业降低自身的库存量，把自己的存货都放到供应商那里，这就产生了相应的委托寄存或者寄售之类的业务，这类业务对于企业的财务管理也提出了更高的要求。现代智能制造与互联网技术的结合，能够使一些非常专业的信息（作业成本法、作业成本数据等）很容易的通过互联网进行获取，这也能够为企业的财务管理决策提供新的技术支持手段。
五、结语
随着“互联网+”技术的迅猛发展，企业的财务管理一定要与时俱进，采用自动化、数字化的方式加强对企业财务工作的管理，将互联网技术运用到企业财务管理的各个方面，并不断创新与发展企业的现代化财务管理模式，这样才能保证企业的可持续发展，为促进我国经济的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]朱佐为.互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].江苏商论,2015(8):221-222.
[2]韦俊玲.互联网+时代事业单位财务管理创新研究[J].现代工业经济和信息化,2016,6(8):19-20.
[3]王欣媛,刘柏霞.“互联网+”时代企业财务管理模式的创新[J].中国乡镇企业会计,2016(12):194-195.
第2篇：财务管理创新范文
酒店财务管理创新的意义
随着我国社会经济的发展，国内居民出游率逐年增加，我国旅游业首先发展入境旅游，现在主要旅游形式为国际出境游。为满足国外游客的需求，国内酒店业迅速发展，我国酒店业呈现两头小中间大结构，人们追求干净舒适的住宿环境，三星级酒店向四五星级转变。我国居民消费水平得到很大提高，中高档酒店受到游客的青睐。由于外资酒店拥有先进的发展理念，使得国内中高档酒店数量持续增加，国内酒店行业亟待解决的问题是提升管理水平。
酒店财务管理的作用
财务管理是企业管理的重要部分，对提高企业核心竞争力具有重要影响。财务管理是关于资金购置融通与运营的管理，是组织企业财务活动的经济管理工作。酒店业为资金密集型企业，财务管理对酒店管理具有重要作用，财务管理是酒店经济效益的风向标。酒店业每天有大量资金出入，财务部门可以通过对酒店各项经营数据分析，采用各项措施化解风险。对财务数据分析可以为酒店发展制定可行计划，财务管理对酒店发展至关重要。酒店财务管理部门通过收集财务数据分析，发现酒店日常开支是否正常等，财务管理通过收集数据分析发现酒店管理问题，从而提升酒店管理水平。
酒店财务管理创新的必要性
当前我国酒店发展加快，同时酒店经营环境发生很大变化，要求酒店经营管理中加强成本控制。酒店经营环境变化体现在大量国外酒店品牌涌入，酒店行业进入低碳时期，酒店需借助节能减排手段降低成本提升竞争力。中国酒店市场格局出现调整，国内酒店企业发展面临严峻的竞争环境。目前酒店企业财务管理存在许多问题，部分酒店在成本管理中过于重视短期利益，严重影响酒店的正常经营，不利于企业财务管理水平提升。经营环境不断变化，酒店企业必须创新财务管理模式，从战略高度进行财务管理，促进酒店企业持续发展。
酒店财务管理转型发展现状
财务管理对酒店发展具有重要作用，事物只有不断发展创新才能适应社会经济发展要求，财务管理不断创新发展才能适应酒店企业需要。当前我国酒店企业财务管理发生变化，主要趋势是向信息化转变，专业财务管理人员作用日益突出，财务预算向全面预算转变。我国酒店行业发展整体较为成熟，但在财务管理中仍存在许多问题，阻碍酒店管理的发展，加快酒店财务管理创新成为酒店管理转型发展必然要求。酒店管理转型对财务管理提出新的要求随着计算机技术的发展，各种网络技术在财务管理中广泛应用。以往酒店财务管理中仅用电算化分析财务数据，很多信息得不到及时利用。财务管理信息化发展，使财务人员可以利用网络技术对财务数据分析整理，有效提高酒店管理者决策正确性。随着知识经济时代的发展，企业无形资产成为财务管理重要对象。企业竞争美术转变为软实力竞争，酒店以往竞争往往忽略软实力对酒店发展的重要作用。知识经济时代，酒店的品牌及公众评价等软实力对酒店发展产生很大影响。如国际酒店希尔顿硬件条件与普通五星级酒店相当，但由于其软实力强赢得更多顾客的信赖。酒店财务管理重心向无形资产管理转移，加强酒店财务管理创新非常必要。
酒店财务管理中的问题
当前我国酒店企业财务管理存在管理制度体系不完善，财务管理意识薄弱等问题。酒店行业在我国经济发展中具有重要地位，目前酒店财务管理中存在制度体系不完善的问题，财务管理情况可以反映酒店运营情况，财务管理在酒店发展中具有重要作用，做好财务管理需要有完善的管理制度体系。当前我国酒店行业普遍存在财务管理制度体系不完善的问题，出现财务管理职能制度不明确等情况，影响酒店的经营发展。酒店行业中普遍存在成本控制意识不强，加强成本控制尤为重要。部分酒店管理模式落后，导致成本控制意识薄弱，影响酒店的经济效益。
酒店转型发展下财务管理创新策略
财务管理对酒店运营管理非常重要，酒店经营管理中要不断提升市场竞争力，只有做好财务管理才能保证酒店企业正常运行。当前酒店企业财务管理存在许多问题，制约酒店的快速发展，酒店管理转型形势下，财务管理创新设计要遵循目标明确原则，系统性原则，效益配比性原则，通过优化组织治理结构，完善财务管理制度，强化风险监督制度等措施提高酒店财务管理水平。
完善酒店财务管理制度体系
酒店财务管理创新要构建基于价值链为主的管理体系，通过分析价值链制定有效的财务管理创新措施，充分反映酒店战略目标需求，在以往财务管理基础上进行优化，对不足的部分进行改善创新。酒店内部延续多年的组织结构吸引职能型分工细密的优点，但随着信息技术的强化，层级结构扁平化，合作小组动态组织结构更具优势。酒店内部可以形成SBU，形成费用中心等职责清晰的责任中心。目前我国酒店处于经营管理转型阶段，财务部门应明确企业内部创造价值的单位，财务治理层面考虑集团财务控制问题，积极调整政策流程，完善财务管理各环节的制度，简化流程，优化指标，使财务管理起到支撑经营决策的作用。
使用战略成本管理
为将成本管理体系与经营理念结合，战略成本管理可以对隐性成本进行控制，隐性成本包括协调组织成本等，应从企业战略层面考虑消减。价值链上各价值活动是企业成本发生的环节，企业应对不必要的价值活动进行控制。从价值管理角度出发，在分析内外部环境基础上，形成运行机制，控制机制相互协调的有机体，将预算管理与战略有机结合，使业绩考核等系列生产经营活动相协调，形成可操作性的供应链管理模式。酒店供应管理应承担供应管理内容元素角色，包括酒店合作伙伴关系管理等内容。
健全财务管理系统
酒店企业要健全财务管理系统，每笔担保账务有完善的手续，审核过期合同，增强法律保护意识。会计核算环节检查费用开支方向，扩大会计核算职能。从收银员第一线人员强化审计意识，在楼面有效实施监督职责。加快ERP财务管理系统的应用，降低采购谈判成本，提高对供应商的谈判能力。通过数据库及时反映预警信息。培养高素质人才有利于企业的长远发展。酒店企业要制定符合企业发展的人员需求标准，提高部门人员结构。要加强教育培训，价值创造型财务管理要求员工解放思想。要灌输管理知识，根据分析结果改善管理制度。
第3篇：财务管理创新范文
关键词:企业财务管理；创新模式；分析
一、企业财务管理模式创新方法
(一)革新思想，转变观念财务管理模式创新的重要前提就需要企业经营者和财务管理者及时转变思想，将财务管理与企业本身挂钩，实行双向监督机制，站在企业公共利益角度，维护资金的投入和使用。财务管理者改变传统的理念就是脱离资金“保管”思想，将企业财务工作看作经营活动的保障条件，发挥好财务管理的内控智能。
(二)集成管理，信息共享企业财务管理工作是企业内部管理事物的重要内容，也是企业行政工作重要组成部分。因而在整个运营过程中，财务管理模式的创新可以采用集成化管理，实现企业利益最大化。集成化管理就是在资金控制和财务决策过程中能够及时、有效的获取企业外部财务信息和内部财务信息，同时能够根据市场交易信息变化，对企业生产、销售模式和节奏作出调整。企业内部财务管理模式的创新，通过财务信息集成化管理，控制资金的流向，安排生产、经营活动，实现财务管理部门与其他各部门的互助协作，是信息高度集合的体现，同时也是财务资源、市场信息共享的体现。企业财务管理中实行集成管理，避免了资金成本的不必要浪费，实现企业利益最大化。
(三)专业培训，提升技能企业财务管理工作不能仅仅认为是钱的管理，更多的是资金流向控制和企业重要经济事项决议。企业财务管理模式创新离不开对员工的专业技能培训，从表面看，企业财务管理工作就是会计凭证的保管、财务报表的制作以及款项保管等，但是真正意义上的财务管理工作是对企业重要资金往来作出分析，展现企业经营特点和经营目的。从这一个层面上来说，企业财务管理工作人员需要通过一定人才选拔制度来选取、任命，财务人员的专业技能需要在工作实践和企业培训中不断提升。财务人员会计工具使用、财务登记方法和企业经济事项分析等，相关人员都要有所了解。企业可以以再教育的形式安排财务管理接受专业知识和技能的培训，财务管理人员也可以通过自己专业学习，不断丰富理论知识和实践经验，创新管理方法和管理模式。
二、企业财务管理创新模式意义
(一)提高管理效率，推动生产企业财务管理模式创新为企业的经营发展注入新的活力，提高了财务管理的质量和水平。中小型企业在经营发展过程中，由于资金有限，财务管理岗位基本上处于虚设状态这主要是由于中小企业经营规模较小，生产力有限，资金归集周期较长，企业财务管理内容不足。而财务管理模式创新就要求企业财务管理不仅需要管理已有的资金，还需要通过经营策略、经济政策的制定来推动企业资金的流动，提高资金占有量。
(二)规避风险，促进决议企业实现财务管理创新主要是为了充分发挥财务内控效用，提高资金的利用率，优化企业内部财务管理内容。在实际的生产经营过程中，一方面企业需要投入大量的资金用于生产活动，这就需要通过各种融资方式实现，但是另一方面，市场的不稳定性给企业资金投入会让募集带来较大风险，企业财务决议苦难，实现财务管理模式的创新，可以通过各部门、各企业之间的联系，掌握更加丰富的财务资料，使财务数据更加科学，保证了企业财务决定的合理性和安全性。财务管理工作需要通过财务报表上汇总的信息，对企业内部资产情况和市场发展情况作出判断很分析，财务管理模式的创新促进了财务信息的公开和共享，一定程度上为企业资金流转规避了风。
三、结束语
企业的正常生产、经营活动离不开科学合理的财务管理工作，市场经济的发展促进企业发展转型，相应的就需要通过必要措施实现企业财务管理模式的创先、改革。财务管理模式创新需要遵循实事求是的原则，学习经验、总结规律，在内容和方法上实现革新创造，推动企业内部发展。同时也可以在企业财务管理工作中结合现代信息技术，提高管理效率，提升企业市场竞争力。
参考文献：
[1]高燕.基于新会计制度背景下的企业财务管理创新模式研究[J].企业改革与管理,2014
[2]卢宝田,左常昊,刘大为.新时期企业财务管理模式的创新路径探索[J].中国商贸,2014
第4篇：财务管理创新范文
财务管理人员没有树立有效的创新意识不仅仅是企业的管理层没有意识到企业财务管理创新能带给企业的好处，很多的企业的财务人员人员同样缺乏对于本企业的财务管理工作的创新意识。这样导致了企业对于财务人员的能力要求较低，同样也导致了财务管理人员在财务创新认知还处于比较肤浅的状态。目前的财务管理的总趋势是财务管理的信息化转变，但是很多的企业仅仅是建立的相应的网络，但是对网络的运用却远远跟不上。这在很大程度上是由于财务管理人员的能力更不上，往往仅仅是利用网络进行财务的管理，却不是利用获取的结果来进行企业管理的优化和全面管控。即使企业有进行财务管理创新的决心，却缺乏足够的财务管理人才，也影响了企业的发展的步骤。
二、企业财务管理进行创新的需要遵循的原则
(一)实用性原则
企业财务管理创新需要遵循的实用性的原则，创新的方向应该是企业的需要方向。但是财务管理的创新不是强调有巨大的飞跃和脱胎换骨的转变，因此对于企业的财务创新需要保证企业的拥有创新的能力。
(二)保持资金适度的紧张状态的原则
很多的企业由于拥有大量的资金储备量，导致了企业的内部缺乏了进取的精神。这其中的原因很简单：资金多，花钱容易，没有资金的压力，这必然阻碍了企业的进行财务管理的创新。
(三)广泛参与的原则
企业的财务管理不仅仅是财务管理部门的事情，企业所有的员工都需要认识到自身承担的责任。一个企业要进行财务管理的创新需要保证有各个方面的参与，这样可以保证企业管理创新的效率，有利于快速的执行。通过全体员工的参与，可以及时的发现潜在的利润源，发现潜在的风险，这样可以保证企业永远相当强的竞争力。
(四)持续性的原则
财务管理的创新不是一年一日活动，而是一项长久性的任务。企业的管理层需要支持财务部门的创新活动，可以对创新者进行适度的奖励。这主要的目的是保持公司的创新力，改善管理中存在的问题。保持企业长久性的创新改革，同样可以将创新活动写入到公司的管理制度中，突出财务管理部门参与企业管理的发展趋势。
三、企业财务管理中创新的要点
(一)财务管理理念的创新
由于我国长期实行计划经济，导致了我国企业的管理水平较西方等国家的企业管理水平受存在较大的差距。因此必须要改变当前企业财务管理的理念。总的来说，理念的转变要从以下两个方面的着手：一是企业要在国家相关的法律法规的要求下建立企业的规章制度，制定有效地财务管理规则。这样可以保证企业资金运转的有效性，提高了资金的使用效率。二是是要紧跟市场的变化，不再坐井观天。虽然我国的的计划经济对企业的财务管理制度确立有过积极作用，但是随着市场经济的发展，这种管理制度也暴露出不适应的问题。要改变这一现状，就必须要转变服务类型，将控制型转变为服务型，发挥部门的主观能动性。其次就是需要加强实现的规划。最后就是财务管理要适应市场的变化，使管理制度符合国际化和先进性的要求。
(二)管理模式的创新
由于不同的企业的实际情况不同，因此企业的管理模式是各不相同的，不必强求一致。国家对于企业设立内部的部门机构的规定是无差性的，没有针对某个行业或某个公司。因此财务管理的创新就是需要在财务管理工作中不断注人新的活力。个人以为，财务管理的创新需要立足企业的实际情况，了解自身的优势和短板，吸收和改进其它企业的先进经验。最终的目的是形成适合自身情况的管理模式。切记的是在借鉴的过程中不顾自身实际情况，生搬硬套的行为。其次就是拓宽视野，放眼全球，而不是仅仅在国内的企业身上。世界上很多国家的财务管理模式值得我们学习。
(三)加强企业财务管理的结构建设
企业的管理已经进入到了知识经济的时代，需要企业的管理层和所有的员工清醒的认识到知识已经发展成为一种重要的生产力，也是未来企业的利润增长源。的知识是企业最重要的生产要素,也是企业最重要的经济增长源。企业的管理也需要向知识型的企业转变，虽然这个转变的过程是较为缓慢的，不一定能在一定的时期内为所有者提供某种收益，从长期来看这对企业的发展有很大裨益。企业需要从知识的层面对企业的财务进行管理，由于国内外对于财务管理的知识化改革来看，主要是重视企业的知识产权资产的管理和，拓宽知识类收益在企业所占的比例。
(四)加强企业的财务管理的信息化建设
经济的全球化同样带来了企业信息化时展的新要求。所谓的企业财务管理的财务管理是指企业利用现代信息技术，对于企业的财务管理和经营方面的情况进行综合管理，通过分析其中的信息，了解企业经营管理中存在的问题，有针对性的改变，不断提高企业的生产经营活动的效率和水平，进而提高企业的竞争力。信息化的建设主要是有两部分组成，一是相应的信息化网络集成，二是有专业的心喜欢财务管理人才，这两者缺一不可。我国企业的财务管理信息化建设起步较晚，还没有充分的建立起有效地信息化网络，这方面的还有较大的提升空间。要根据本企业的实际情况，积极建设适合本企业的财务管理信息网络。将企业的研发、生产、营销、行政等等信息进行综合，实现企业内部信息共享。其次就是加强人才的培养，招收外来人才，为我所用。
(五)积极建设一个创新的企业环境氛围
企业的财务管理要进行创新，就必须创建一个有创新氛围的财务管理环境。鼓励员工提出意见，对于意见不论大小都要重视和及时的采纳。可以对于提出的建议的人员进行精神和物质上的刺激。对于暂时无法采纳的意见也要及时的和员工进行解释。鼓励员工进行相关的创新活动，对于一些需要经费的项目，可以在经过谨慎的研究之后可以给予支持和帮助。
四、结束语
第5篇：财务管理创新范文
1.医保财务人员素质有待提高由于医院医保改革政策常变化多端，所以从事医保财务工作的人员应针对各类政策、各种人群、各种要求进行基金筹集。比如，明确财政部门的职责任务是承担机关离退休人员的基金项目，并且在每年决算的基础上制定第二年的预算，做好相关的划拨工作；单位与财政部门按照现行的统筹标准和财政垫资政策对机关离退休人员负责。但实际过程中，有不少财务工作人员没有基于各类人群，落实配套的缴纳基金方式，不仅制约了工作效率，而且错误不断。2.未积极的调整现代医保的预算方法现阶段，有不少医院财务管理部门不够重视一般的预算管理工作，常错误的将医保财务工作纳入到医保部门范畴中，由于其他部门对该项工作实况无法了解，使医院医保部门处于孤立状态下发展，因此进行预算编制时，由于对医保内各项工作了解掌握不够，只一味的按照自己的工作经验进行预算，预算效率低下。
二、加强医院医保财务管理工作的创新策略
1.创新管理理念首先，保证质量水平；医保财务中所获取的数据基本上来源于会计报表，而且医保财务人员对报表数据十分的关注，而忽视了充分全面的掌握医保财务工作的关键性内容。基于此，强调医保财务人员围绕会计报表，根据实际存在的情况，深入细致的分析支出、收入、预算的具体完成情况以及支出经费的组成部分，同时认真考虑医保收入中产生的各类变化因素、支出组成部分是否科学等。其次，做好内部与外部分析工作；我国有不少医院在知道存在财务问题时，只将目光投在了对内部原因的找寻上，对于各类外部影响因素没有过多的关注，在这种情况下所获得的结论与分析结果将毫无科学性。因此，要求相关财务人员在进行财务分析工作时，除了要认真分析阻碍财务指标与财务管理工作的各内部影响因素如政策变化、缴纳基金人员的变动等，还必须充分掌握相关的法规政策、经营状况等，从而站在医保市场最前沿。另外，在稳定的基础上规避风险；随着影响医院医保财务工作的固定因素不断积累以及外部因素的不确定性，当前的当务之急就是细致分析与管控各类固定因素，不断强化医院医保工作，并且对潜在的各类风险因素进行系统分析，比如，准确获悉收支平衡性、预算结构的科学合理性等，做好了这些工作，决策失误率就会大大降低。2.对医保财务人员进行专业知识培训医院医保财务工作人员应始终遵循科学发展观这一重要指导思想，由于医保政策存在复杂繁琐性，变化多端，掌握了解难度大，所以医院医保财务人员必须清楚的知道自己工作中应当担负的职责义务，并且进行专业知识培训，从而提高适应不断变化的医保政策的能力。认真全面的记录好上报医保中产生的费用，对医院医保回款事项做细致的核查，及时掌握了解规范的医疗活动积极正当费用，这样医院进行的投资活动就会合理有效。3.创新管理手段，提高财务管理工作效率首先，控制好成本费用；根据医院开展的活动范畴、活动项目、活动经费等来确立具体所需的医保成本，并准确计算成本，以保证成本的利用率。其次，构建完善高效的内部管理和监督机制；对各有关部门进行严厉监督，提高财务人员人员认识到加强医保财务管理工作的重要性，从而积极主动的投入工作中，提高财务管理效率，推动各部门协调发展。最后，做好清查工作；每年年末，应对上一年的医保账目进行严格细致的清查，并分类好所有账目，只有在无任何问题情况下方可开展申请转账的编制工作，医院领导层认可后由财务科负责落实，并且对下一年的计划做详细的编制。
三、结论
第6篇：财务管理创新范文
一、财务管理观念创新
高校属于全额拨款事业单位，长期以来人们认为高校财务就是按照财政预算规定的支出范围和标准正确进行支出的核算，高校会计就是财政的“出纳”，高校财务管理就是核算，财务无非就是记账算账。这些观念似乎也已成为财务人员的固化思维。随着我国高等教育管理体制改革以及财政体制改革的深入，客观上要求高校财务管理人员必须树立新的财务管理观念。
1、筹资观念。随着国家对教育投资观念的转变，高校财务人员必须具有开源意识，能够从学校教育事业发展的全局出发拓宽资金来源渠道，变国家财政拨款主渠道筹资为以财政拨款为主，学校教学、科研及其它方面创新为辅，银行借贷为补充多渠道筹资。
2、合理使用资金的观念。无论是基础设施的建设与改进，还是学校日常教学、科研及管理等工作的顺利进行都离不开财力的支持。为了保证学校各项事业发展所需要的资金，高校财务人员必须树立合理使用发展所需要的资金，高校财务人员必须树立合理使用资金的观念，正确处理事业发展与资金供给的关系，将筹集到的资金合理地分配到教学、科研、管理基本建设等方面。
3、资金效益观念。高校财务人员必须注重资金使用效益，以绩效为导向，围绕绩效最大化的目标，做到节流与开源并举，建立并实施资金使用效益考评制度，强化预算管理，杜绝无预算支出的发生，提高学校资金使用效益。
4、信息理财观念。在现代市场经济中，一切经济活动都必须以准、新、优、快的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介。而且，以数字化为先导，以信息化高速公路为主要内容的新技术革命，使信息的传播处理和反馈的速度大大加快，从而使交易决策可在瞬间完成，经济活动的空间变小，出现“媒体空间”和“网上实体”。这就要求财务管理人员必须牢固树立信息理财观念，进行财务决策和资金运筹。
5、知识化的理财观念。这里所指的知识，除一般意义上的知识外，还包括科学、技术、能力、管理等。知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务管理更将是一种知识化管理，其知识含量，将成为财务管理是否创新的关键因素。
6、人本管理观念。知识经济是人才经济，现代化财务管理是以行为科学为依托的“人本主义”管理。人是生产力中最重要，最活跃的因素，人力资源也是新经济时代最重要、最活跃的组成部分。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势，也是知识经济的客观要求。只有树立起人本管理观念，真正实现择优上岗，人们才能具有较高水平的知识和智慧及能力，从而有力地促进高校财务管理水平的提高。
7、环境价值观念。知识经济要顺应时代要求，做到环境与生态的优化与平衡。财务管理人员要善于处理和协调好各种公共关系，努力做到加强与财政、税务、银行等部门的联系，以便得到他们的指导与支持，协调财务部门与学校内其他部门之间的关系，以便得到他们的理解与配合。
二、财务管理制度创新
制度创新是财务管理创新的重要组成部分，高校要靠健全的制度去规范思想、规范行为，做到依法规范经营管理，既能够使高校财务工作有章可循，有法可依；又能够使财务制度适应迅速发展的高教事业的要求，从而做到财务管理中原则性与灵活性的统一。
1、资金管理制度创新。资金管理是财务管理的最主要方面，财务管理人员要不断增强开放意识，面对教育体制改革要大胆创新，多方面融资，增强效益意识，依法筹措教育经费。当前，高校经费长期投入不足，投资效益不高，支出结构不合理，浪费严重。这就要求高校财务管理部门进行成本核算，严格控制经费支出，树立效益观念；同时，高校还要建立健全固有资产管理制度，严格财产物资的管理，阻止固有资产流失，保证固有资产完整。
2、人员管理制度创新。随着高教事业迅猛发展，财务人员作为财务管理的主体应充分运用自己的责权，为广大师生员工服务，增强服务意识，树立服务观念，强化服务职能，提高服务质量，营造良好的财务环境，同时，一个优秀的财务管理人员还必须具有良好的职业道德、高度的敬业精神和工作责任感。
3、经济责任制度创新。高等学校应建立健全一套完善的经济责任制体系，其内容应贯穿于高校财务工作的全过程，这是提高管理水平和避免财经工作失误的必然要求及有效途径。
三、财务管理内容创新
1、筹资管理与投资管理。传统的高校财务管理的筹资与投资主要是指高校资金的筹集与运用。知识经济扩展了高校资本的范围，改变了高校的资本结构，高校财务管理在筹集资金、投资资金中也应当着重考虑“筹知”与“投知”。“筹知”，是指知识资本的筹集，也是一个融智的过程。高新技术成果的大量问世，专利发明的激增，计算机软件的不断开发利用和更新换代，咨询服务业务的发展，教育在经济发展中的决定性作用，都是智能经济的体现。在智能经济社会，知识成为身份的象征，受教育程度越高，掌握的知识越丰富的人越受到社会的尊重，追加知识投资日益成为时髦。财务管理在新经济条件下就是一种智力化管理。高校财务管理应根据实际情况，加强无形资产与人力资源管理，改善高校的软资源环境与结构，使财务管理变为高水平的智力管理，从而使高校筹集到更多的资金，大力促进高校自身建设和发展。“投知”是指知识资本的运用过程。在知识经济进代，高校财务管理应帮助高校充分利用知识资本，包括合理估计无形资产带来的收益，合理估算人力资本的投入价值与收益，使高校知识资本达到最佳效益结构。通过传播扩散，对外投资等方式，最大限度地发挥知识资本的智能，开辟新的资本来源途径，提高资金的使用效益，力求以较小的投资风险和较少的投资成本获得较多的投资收益。
2、风险管理。在知识经济时代，高校将面临更多的风险。高校应建立起“风险识别，风险评估，风险预防，风险控制”的管理机制，增强高校的财务应变能力，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低限度。要强化理财人员的风险意识，使其具备适应新环境的知识结构，具有及时捕捉风险，衡量和防范风险的能力。在日常理财工作中，应当重视对各种可能需求风险因素的把握，加强财务管理和内部牵制，尽可能回避或降低财务风险，以减少损失，增加收益。运用科学方法对投资项目的未来现金流量进行预测，提高投资决策的科学性与可行性。
四、财务管理机制创新
目前我国许多高校对财务管理的环节仅存在片面认识，未能科学地划分管理环节，听任管理过程自发地运转，放松各阶段的管理，效益十分低下，严重影响了财务管理的良性循环。为了完善财务管理环节，必须优化运行机制。
1、优化规划机制。规划机制是指利用财务方面的各种历史资料以及其他信息，对高校一定期间的财务活动进行科学的预测，在此基础上，做出正确的财务决策，并依据财务决策的结果，编制整个高校的财务计划和各个部门的财务计划，用来指导和控制未来的财务活动。
2、优化调节机制。传统上，我国财务管理中的调节机制，比较强调反馈控制方法，忽略了其他控制方法。当前要建立科学的财务管理调节机制，必须完善财务控制的方法体系，这一体系应包括防护性控制、前馈性控制和反馈性控制。
3、优化激励机制。现代行为科学理论认为：人的动机来自需要，需要决定人们的行为目标。科学的激励机制作为一种推动力量，起着激励、驱动和强化人的行为的作用。显然，在财务管理中，正确运用激励机制，充分调动高校各部门和人员的极积性，对顺利实现财务管理的总体目标和各项财务计划，具有十分重要的意义。
五、财务管理方式创新
1、与国际会计惯例接轨。入世后，教育领域的国际交流将不再仅限于教学科研方面的交流与合作、经济往来。国际经算等业务将逐渐增多，财务管理的环境将变得更为复杂，会计核算的内容将更为丰富，交流将更加频繁。这就要求财务部门要了解和适应国际惯例，加强部门建设，以适应学校发展的需要。
2、网络财务。知识经济是信息经济，随着信息技术的发展和互联网的逐渐普及，传统的桌面财务管理方式将逐渐向网络化财务管理方式转变。在网络财务环境下，任何物理距离都将变成鼠标距离。在网络财务下，高校将实现远程报账、查账、审计等。高校财务管理人员可以通过财务指令实现在线管理，还可以在线查询各种财税法规，进行知识更新等。网络财务极大地延展了财务管理能力，提高了财务管理质量，使财务管理达到历来不可企及的水平，提高财务管理人员的工作效率和高校的竞争力。
第7篇：财务管理创新范文
关键词：ERP；系统；财务；管理；创新
现阶段我国企业财务管理由于受过去片面、陈旧的传统经济思维的影响，产生许多错误、不适合企业发展的问题，主要是传统的财务管理模式，包括计算机辅助手段依然存在弊端，无法适应现代企业运营的需要。经济的迅速发展，给企业参与市场竞争带来了新的机遇，也对其传统的财务管理提出了挑战，迫切需要进行财务管理创新。ERP系统是一个较完整的集成化管理信息系统，是计算机硬件和软件技术一体化的企业资源管理系统，是管理与技术的结合体。它体现了先进的财务会计、管理会计和成本管理思想，能够满足信息使用者的多样化信息需求。
一、何谓ERP系统及其发展
ERP（EnterpriseResourcePlanning企业资源计划），是在MRP（BusinessProcessReengineering制造资源计划）的基础上发展起来的。对于企业管理者来说，经营管理本身就是对企业可支配的各种资源的整合利用、创造价值的过程。这时候的企业资源计划关注的往往是单个企业内部资源的配置，管理范围较小、难度较小，多使用手工或传统处理流程进行。随着企业规模的不断扩大，企业资源及信息已难以通过手工操作实现快速集中和优化，就需要不断提高反映速度，减少决策失误。在这种情况下，利用日新月异的信息技术实现企业资源计划成为企业管理一个共同的需要。ERP系统的基本思想是把客户需求和企业内部的制造活动、供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理，它的目的是利用先进的计算机及网络工具，配合实用的管理软件，利用信息技术手段优化企业价值链资源计划，达到高效、即时、高度综合的效果，为公司管理提供更有指导意义的资源信息，极大地提高企业的全要素生产率，提高企业的资源配置效率和核心竞争力。ERP系统是一个较完整的集成化管理信息系统，是计算机硬件和软件技术一体化的企业资源管理系统，是管理与技术的结合体。目前国际上有ORACLE、SAR等品牌，国内如用友、金蝶等都有自己的ERP软件产品。但在目前国内企业中鲜有完整的成功实施例证。
谈到ERP系统发展的历史，一般认为是由MRP、MRPⅡ、ERP一直到最近EERP发展而来的。纵观中国ERP应用的历史，从早期称之为MIS的系统，到后来的MRPⅡ，再到近年的ERP，看起来名称有一些变化，然而其本质上都是企业信息化管理的内容。
二、ERP在财务管理中应用的特点
在ERP系统中，财务子系统只是企业管理信息系统的一个有机组成部分，与其他子系统有着密切的联系。ERP系统的财务管理的特点主要包括三个方面：
（一）即时性：资料管理功能实现之基础
在ERP的状态下，资料是联动的而且随时更新，每个有关人员都可以随时掌握即时的资讯，这在过去只能依赖大量的人力与时间才能完成。一般说来，影响企业竞争力固然有许多因素，但一个很重要的因素，就在于它对企业内部各种信息的把握，以及对外部市场的资讯、现状变化的了解。在当今信息社会里，不仅要知己知彼，更贵在“即时”。
（二）集成性：财务管理数据可靠性之保证
在ERP系统中，财务子系统只是企业管理信息系统的一个有机组成部分，与其他子系统有着密切的联系，如分销、制造子系统的业务数据，通过信息集成，可直接传入财务子系统。财务集成是指在采购、销售、生产等业务的处理过程中，系统自动采集业务数据，自动选择总账科目和分账科目，自动生成记账凭证。相应的会计业务在订单的处理过程中自动生成记账凭证，进行会计处理。财务子系统作为ERP系统的一个组成部分，实现与ERP其他子系统之间的信息集成，是财务软件发展的必然趋势。ERP系统的集成性，使财务会计信息的可靠性和相关性都得到了大大加强，会计软件输入与输出的信息范围大大扩展。ERP中的财务系统是集成的、面向管理和决策的财务系统，它实现了从对财务信息的事后反映到对财务管理和决策的实时支持、从封闭的单一财务管理到集成的全面企业管理的转变。
（三）远见性：先进财务管理思想之体现
ERP系统的财务系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，财务系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测，体现了先进的计划、控制和决策思想。
ERP系统由于各不同模块之间的数据传递而将整个系统连成了一个统一的整体，供应链上各个环节的信息高度集成，实时反映企业的运营状况，为管理决策提供及时准确的信息。ERP系统不仅反映货币计量信息，而且反映非货币信息；不仅强调信息的可靠性，而且强调信息的相关性和及时性。ERP系统体现了先进的财务会计、管理会计和成本管理思想，能够满足信息使用者的多样化信息需求。三、ERP系统对财务管理的影响
（一）ERP扩大了财务管理的内容
传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器等有形资产。而知识经济时代，企业资产中以知识为基础的专利权、计算机软件等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最重要的投资对象之一。由于无形资产确认、计量的困难，传统核算型软件受到很大限制，进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。ERP系统除了财务系统外，还包括供应链管理、人力资源等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容。
（二）ERP系统为财务管理提供了更全面、更及时的信息
ERP系统除了提供必需的财务报表外，还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供易于使用的财务模型和分析模块，更全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务。ERP系统对大量规范业务的计量都可以在初始化中加以设置，自动生成相应的凭证，记录工作可由系统自动完成，计算和报告中的大部分工作也能通过系统设置而自动完成。另外，ERP系统的集成保证了会计信息的相关性、可靠性，保障了财务管理所需信息的质量。系统的实时性又保证了会计信息的及时性。
（三）ERP系统改变了企业资金管理模式
ERP资金管理的两个重要功能，即自动实时生成现金流量表和利用内部银行结构对企业的资金使用情况进行量化考核，可以使集团总部作为投资中心，进行资金的合理分配与运用。ERP资金管理模块中的资金预测功能加强了企业对中短期现金流量的预测，能及时预警，保证公司的顺利运作。
（四）ERP系统使新的业绩评价方法成为可能
企业业绩评价作为一种管理手段，就是要通过全面、准确、及时的衡量，为采取有效的管理措施指明方向。传统的企业业绩评价方法最大的弊端是孤立地评价某一个环节，而忽视了对质量、时效、资本成本的考核。这种评测体系客观上刺激业务人员尽可能去追求某个环节的利益，从而造成很大的浪费。同时，传统的企业业绩评价方法最终形成的财务成果是经营活动中多个环节综合作用的结果，难以直接分清责任，发挥业绩评价的诊断职能，不利于事中控制，对于指导和评价公司的内部经营过程来说显得力有未逮。而ERP系统强调管理会计的功能，以项目管理为核心，将项目作为成本中心、利润中心进行考核，对项目进行预测、控制和分析，可以进行公司级和部门级的预算和预测，并且支持自上而下、自下而上以及分布式的预算生成；可以对财务计划的实施过程进行实时评价，以便进行实时控制，及时纠正偏差，提高财务管理的效率。
（五）ERP给财务会计工作提出更高的要求
对于长期使用手工操作进行财务会计处理或使用电子计算机模拟手工操作进行会计处理的财务会计人员提出了新的要求。
1.计算机操作能力的提高。由于ERP操作全部依靠电脑进行，操作人员必须具备一定的电脑操作能力。
2.财务会计人员岗位的变化。受财务信息来源的影响，很多原来由财务会计人员处理的信息向下延伸，会计工作量会下降，而且操作有严格的规范，不懂财务会计的人员甚至也能按规范操作完成工作，会计人员面临岗位减少的挑战。
3.财务会计人员角色的变化。会计人员直接处理的业务减少了，但是维护系统正常运行，保证各环节按照操作规程操作，保证会计及其他信息的及时、完整，减少误操作对信息造成的不良影响，成为财务会计人员的一项新的工作。同时，由于工作量上的变化，财务会计人员应尽快实现角色的转变，学会利用系统提供的信息进行加工分析，形成更有价值的信息。
4.财务会计人员工作方式的变化。受国家财务处理业务周期性影响，原来的财务会计月初和月末工作量大，受及时性原则要求，经常需要加班。而月中则比较平淡，财务会计人员常常无所事事，财务人员想将业务日常化，但没有集中的信息难以实现。实施ERP后，大量的业务如收料、发料、费用分配、发货等在实际业务发生时即可形成会计信息，业务量向日常转移，月末仅对涉及总账的业务进行过账处理，省掉大量的汇总、分类等计算工作，可以实现业务处理的均衡化。
【参考文献】
[1]郭惠玲.ERP系统及成本核算方法初探[J].冶金财会，2004，（5）：42-43.
第8篇：财务管理创新范文
（一）机关单位财务管理创新理念不足
财务管理思想与理念对于财务管理创新工作的开展具有直接的影响，机关单位中还存在着传统与落后的财务管理理念，这些理念无法适应当前社会的发展需求和工作需求。①机关单位的财务管理人员没有建立起科学的市场意识。单位的财务管理者没有意识到市场对于其工作内容造成的影响，财务管理人员更不能将市场经济条件与其发展现状和单位的财务管理过程进行整合。这就使得我国大部分机关单位的财务管理工作不能满足于当今社会主义市场经济体制的需求。②单位的财务管理工作并没有建立起全面的风险防范意识。受到了计划经济体制的影响，在市场经济条件下，机关单位的发展必然会面对许多新的风险。所以，在新形势之下，机关单位的财务管理工作要加强风险防范意识。然而，许多机关单位的财务风险意识不足，造成其财务管理的创新基础不够牢固。③单位财务管理工作缺乏科学的理财理念。市场经济具有一定的法制性，在市场经济的大环境下，机关单位需要建立起明确的依法理财的意识，这是许多机关单位财务管理者没有做到的一点。
（二）财务管理制度与基础工作不足
①从机关单位的财务管理制度来讲。许多机关单位存在财务管理制度不足的问题，内部财务控制系统存在漏洞。一些机关单位中，内部会计监督制度以及牵制制度都没有得到有效。也存在一些会计工作人员岗位配置不合理以及记账方法不科学的问题，会计机构的审批人员与经办人员的职责相互得利，不能起到相互制约的作用。这样的工作现状使得我国许多机关单位的财务管理人员存在职权不够明确、工作程序不规范等问题，很容易造成会财务管理工作失控的后果。②从会计基础工作角度来讲，一些机关单位的财务管理凭证不堆满，财务核算工作不按程序办，固定资产的管理相当混乱等等。会计基础工作质量不高，会影响到机关单位整体的财务管理工作创新。
（三）财务管理人员素质不足
财务管理人员的素质对于机关单位财务管理工作质量的提高具有直接作用，但是，许多机关单位的财务管理人员的素质明确较低，与社会的需求不相符合。首先，机关单位的财务管理人员的专业知识结构不尽平衡。就目前来看，许多财务管理人员的专业知识结构与社会经济的发展以及相关体制的变化不尽相符，不能满足当代机关单位的财务管理工作。机关单位普遍缺少专业的财务管理人才，在现有的财务管理人员中，有许多人员的学历较低或者没有专业的从业资格。更有一些工作者没有接受过财务管理的专业培训，虽然他们在长期的工作当中积累了一些工作经验，但是这些经验完全不能满足机关单位财务管理创新的需求。在新的会计工作规范与制度落实的今天，财务管理人员知识结构不合理问题越发突出。其次，机关单位财务管理人员的业务素质不足，专业技术水平不高。在机关单位的财务管理人员当中，很少有人完全掌握了现代化的财务技能，大多数人不能适应经济全球化对于财务管理人员的新要求。另外，许多人的会计专业技术能力较低，对于外部市场环境的变化以及会计改革的进度不尽了解。
二、新时期机关单位财务管理创新的对策
（一）重视财务管理理念的转变
在新的发展形势之下，机关单位要进行财务管理工作的创新，就要对财务管理的理念进行改变，建立起与社会经济发展相协调的财务管理制度。①机关单位的管理者以及财务管理者要加强法律意识的建立，深切明确依法理财的理念。财务管理者需要对行政机关单位财务管理规则进行明确，落实会计相关制度，用正确的法律法规来制约自己的财务管理工作。对于机关单位的领导来讲，加强财务管理相关法律法规的学习也十分重要，领导者的财务管理思想端正了，对于财务管理工作人员的工作思想会产生一定影响。②财务管理人员要提高自己的市场意识。机关单位的财务管理人员需要面向市场开展财务管理工作，学会开源节流，以市场为依托进行财源的开辟。财务管理人员要加强与机关单位内部其它部门工作的配合，利用机关单位所具有的人才优势，利用科技与信息技术充实机关单位的经济力量。最后，要利用市场规律进行机关单位内部的资金配置。在新的社会发展形势之下，机关单位的发展要以市场为导向，从市场规律出发有利于机关单位的发展。机关单位的财务管理者要关注市场的动态，根据市场需求进行机关单位资金合理配置。③风险意识也是财务管理人员必须要建立的，要对可能出现的风险进行预测，明确风险解除的方案。
（二）建立健全科学的财务管理体制
机关单位的财务管理制度是财务管理工作的重要基础，每一个机关单位的发展形势不同，单位要针对发展现状进行财务管理体制的建立与健全。对于规模不大的机关单位来讲，要加强财务管理权利的集中，利用统一领导与集中管理的方式开展财务管理工作。而对于发展规模较大的机关单位来讲，其经济情况较为复杂，加强财务管理权利与事物处理权利的集中是其财务管理制度的重要目标。对于这样的机关单位，要利用统一领导与分级管理的财务管理模式，对不同部门的管理进行协调，使各个部门参与到机关单位的财务管理工作当中来。另外，机关单位的领导者还要注意起财产管理制度以及财务制度的建立与健全，促进机关单位财务管理创新。
（三）加强财务管理队伍的建设
①机关单位的领导要加强会计人才的重视力度，在用人之时强化聘用制度。②要加强财务管理人员上岗资历的检查，只允许具有财务管理专业资历从事财务管理工作。③还要加强对在岗财务管理人员的素质培训，利用再教育加强财务管理人员的专业素质以及道德水平，提高其综合素质。机关单位要加强会计相关法律法规的宣传，使财务管理人员在会计法律法规的规范下开展财务管理工作。
第9篇：财务管理创新范文
科技创新和高新技术产业化已经成为世界各国综合国力竞争的核心。一方面，创业活动极大地推动了经济发展，推进了高新技术产业和传统产业的更新改造，为创业投资的发展提供动力源泉；另一方面，创业投资作为一种新型投资制度，通过自身的制度创新，有效地减少了信息的不对称，使之成为支持创业活动的重要资本力量（刘健钧，2003）。国外经验表明，所有政策工具和投融资工具中对高新技术市场化和产业化最有力、最不可或缺的一种现资形式就是创业投资（庞跃华，2011）。
作为新兴产业的创业投资行业属于高端服务业，是加快转变经济发展方式的重要引擎，是缓解企业创业难、融资难、发展难的重要手段，是对现有金融体系的有效补充和完善。因此，创业投资通常被比喻为是连接科技创新和金融资本的重要桥梁，是促进经济健康快速发展的助推器。创投企业即创业投资企业。创业投资企业的概念出自《创业投资企业管理暂行办法》，是指在我国境内注册设立的，向创业企业进行股权投资，以期在所投资创业企业发育成熟或相对成熟后通过股权转让获得资本增值收益的企业组织。
上海科技创业投资（集团）有限公司（简称“上海科创集团”）由上海科技投资公司与上海创业投资有限公司经战略重组建成，是上海第一家具有股权投资、引导基金、科技金融等完整功能的国有创投集团。上海科创集团作为上海最大的国有创投企业，从成立之日起，就肩负着推进上海具有全球影响力的科技创新中心建设的使命，其财务管理也积极探索创新之路。
二、国有创投企业财务管理创新必要性
上海科创集团是由两大服务功能不尽相同的创投企业战略重组而成立，创投行业具有风险性、系统性、周期性的基本特性，而国有企业又有加强国有资产管理，实现保值增值，推进国有经济布局和结构调整的相关要求，财务管理工作必须兼顾这些特性和要求，才能适应加快建设科技创新中心的需要。
（一）深化全面预算工作的需要
现有国有资产预算工作的体系，主要是根据传统制造业的流程来设计的，其特点是系统性很强，从销到人才物，从最原始的基础资料，到预算结果，组织勾稽关系很严密，流程很完善。而创投企业的组织形式一般比较简单，以对外投资项目为主，作为投资人，一般只派出人员参与跟踪管理，但不会参与具体的经营管理事务，其管理形式与传统企业不一样。且当年投资项目与当年产生利润的项目不匹配，往往是当年投资的项目，要经过几年培育后才能产生效益，而当年收到的利润，是以前年度投资的项目所产生的利润。所以，在管理形式的不一样和实现利润周期不匹配的情况下，用通常的预算方法就很难达到理想的预算效果，需要不断深化和发展。
（二）完善财务风险预警管理控制的需要
风险管理工作是企业健康发展的重要保障，若轻视或疏忽风险管理工作，可能会导致企业经营效率低下，甚至经营失败。
现有国有企业的财务风险预警管理工作，主要是根据传统制造业的管理要求建立的，主要分析债务风险、现金流风险、盈利风险和固定资产投资风险等四大类风险。而国有创投企业的特点是：轻资产、少债务；股权结构复杂、资源耗费少；没有主营业务收入、营业亏损；实现利润不均衡。所以，按传统企业确定的风险管控点，不能反映国有创投企业的管理要求，需要根据创投企业的特点，选择不同的风险预警管控方法。
（三）正确核算长期投资价值的需要
根据现有国有资产财务制度规定，国有创投企业与其他国有企业一样，对长期投资的核算方法、合并报表范围的确定原则是一样的，对投资企业采用权益法或成本法核算，一般以初始投资成本计量。而国内外创投行业通行的方法是，对投资企业是按公允价值来计量的，这更能反映创投企业所投资企业的投资价值，两种计量方法既具有会计理念上的不同，也有实际计量结果的差异。
（四）反映投资失败项目核销和清算的需要
创投企业投早中期项目比较多，项目投资存在着“成三败七”的规律，因此，不可避免地会有一定比例的失败投资。当投资企业经营状况恶化难以扭转时，创投企业可以结算或破产清算，也有的直接采取停止营业形式宣告失败。由于创投企业有存续期的要求，应在存续期内完成处置或核销。
目前国有创投企业对核销和清算存在两方面难点：一是国有资产管理对核销证据、流程等要求很严格，有些已经失败的项目因难以满足这些要求而无法予以核销；二是即使通过了国有资产核销，更难的是由于无法满足税务和工商清算的要求，无法完成失败企业的清算，产生了一批“僵尸企业”。
（五）国有创投企业自身发展的需要
国有创投企业在很大程度上都与由行政主导的、过于单一的科技管理体制有关，表现为在科技创新领域的项目立项、评估、投入、产出、成果转化等方面，仍主要由政府主导，很多科研项目都要通过行政力量来推动，市场化的资源配置决定性作用和企业自身财务管理能力尚未得到充分发挥。通过财务管理创新，不断完善企业的机制创新，大力提高企业内在的创新动力，抓好产业技术创新，发展战略性新兴产业，是国有创投企业自身发展的需要。
三、国有创投企业财务管理创新的探索
国有创投企业的财务管理工作，既要符合国有企业财务管理工作的要求，又要体现创投企业财务管理工作的特点。这就决定了这种创新并非建立一套新的制度和方法，是对两个要求融合后的灵活运用，是在原来管理基础上的提升。
（一）全面预算工作的重点是充分反映投资策略
当前国有企业的预算模式，主要是按传统行业统一建立的，按销全流程，人财物全过程来制定预算，反映结果。但国有创投企业与传统行业有着明显的差异：一是没有会计意义上的主营业务收入，收益主要体现为项目投资后的分红、转让增值等收入；二是轻资产，没有厂房、机器、设备等国定资产，现金是资产的主要形式；三是效益产生时间的不均衡性，项目没有退出时往往收益不高，而一个好项目的退出会有成倍的收益，波动很大。所以，统一的预算模式在国有创投企业作用不大。
上海科创集团做法：一是建立健全集团公司管控体系，科学设计集团的管理体制和组织架构，建立从集团公司到子公司，再到参股公司的管理权限，提高集团管控的科学性；二是改进业务部门和所属单位对预算指标体系、编制方法、流程的设计、理解和贯彻，重点体现对投资策略、投资方向、项目管理、项目退出的要求；三是充分运用各种有效的预算管理方法，用以监控项目经营情况，提示风险，针对投资业务决策点进行预算检查。
（二）围绕项目投资管理开展财务风险管理
国有创投企业的主要业务是项目的投资、管理和退出工作，财务风险管理的重点应该围绕这些工作来展开：一是制订以职责为核心，以流程控制为重点的投资内部控制管理制度，明确项目投资管理的各项要求，建立项目风险激励机制，深化项目风险管理能力；二是完善投资项目风险管理流程，优化以流程控制为核心的投资内部控制管理程序，主动监控投资全过程的各类风险，完善投资退出与处置机制；三是在投资项目退出后，对投资项目的效果，经验教训等进行总结，完善投资管理退出的管理流程，并搭建风险预警指标体系，建立风险预警机制；四是按照监管层级的不同，对不同投资股份和不同类型的企业，实行差别化的风险管理要求，细化风险控制点的设立，有针对性的实施风险管控措施。
（三）建立国有创投企业会计核算体系
根据2014年新修订的《企业会计准则第33号――合并财务报表》，经上海市国资委同意，试行将上海科创集团确定为投资性主体，采用公允价值方法计量方法，迈出了探索具有国有创投企业特色会计核算体系的步伐。
创投企业采用公允价值作为会计计量方法，在国际、在行业内是通行的做法，如何判定投资企业的公允价值是关键。经过充分讨论和沟通，企业根据投资类型的不同，按照谨慎性的原则，确定公允价值的估值方法和程序为：（1）上市公司股票报表日市价；（2）一年以内最新的交易价格；（3）一年以内最新的评估价格；（4）年度内投资企业的投资成本；（5）按年度审计报告净资产比例；（6）按合伙人权益比例；（7）按投入的原始成本；（8）按计提减值准备后的净值比例；（9）净资产为负值的确定为0值。这些方法覆盖了上海科创集团所投资的各类项目和基金，经过实践的应用，具有相当强的操作性，也客观地反映了企业的价值水平。
（四）建立集团财务信息一体化平台
上海科创集团根据国资管理和自身管理水平提升的双重要求，大力推进集团财务信息化工作，按照现代化财务核算、集团化财务管控、智能化决策支持的功能要求，在财务核算、报表合并、资金控制、资产管理、全面预算、成本费用、风险管控、决策支持等八个方面，建立了高度统一的集团财务信息一体化平台。
通过这个财务信息化系统，实现了对集团和所属单位预算编制、执行、评价的全流程管理控制，并实现与会计核算、资金管理等模块以及各业务系统的相互关联，增加不同模块和财务模块的有效关联度，发挥信息系统在预算管理中的智能化作用，实现业务和财务的各项指标在系统中勾稽、关联。各级负责人和管理部门，能根据不同权限，从各类同源数据中各取所需，高效地实现对业务的监控、预警，为各级管理者的决策提供有力的支持。财务信息一体化的建立为国有创投企业财务管理创新工作提供了技术手段上的保障。
四、国有创投企业财务管理创新对策
国有创投企业财务管理创新是一项长期工作，不可能一蹴而就，创新过程也是一个漫长的协调过程，有时还会有曲折。所以，在思考和实践创新的过程中，要周密思考，循序而进，不能操之过急。
（一）要始终立足“国有”和“创投”基本立场
首先要立足于“国有”，这是企业所有制性质决定的。国有企业要严格遵守国有资产管理各项制度和规定，严密决策的各项流程，承担国有资产保值增值的责任；创投企业要充分体现国际、国内行业的通行做法和规则，体现市场化运作的基本要求，才能在市场搏击中充分翱翔。“国有”和“创投”两者是统一的，而不是对立的，不能因为“国有”而排斥、不接受市场化要求和做法，也不能因为“创投”而不接受国有资产管理的各项要求。
（二）创新是提升管理水平而不是推倒重来
我国的国有企业财务管理工作，经过长期的运作，已形成了完整的管理体系，管理严密、流程规范是这一体系的基本特点。要充分发挥这一管理体系的优点，在此基础上，思考有所创新，以不断完善和提高，而不是推倒重来。特别是要通过创新，来不断提升国有创投企业的财务管理水平，为创新国有创投企业财务管理体系进行有益的探索。
（三）财务创新一定要体现国有创投企业的特点
探索创新国有创投企业的财务管理，一定要体现其特点。国有创投企业在所有国有企业中是一个很小的小众群体。因为是小众群体，只有体现特色，才能引起管理者的重视。在预算工作中强调投资策略，在风险管理中寻找不同的风险点，在会计核算上采用公允价值方法，这些都体现了国有创投企业与其他国有企业的不同特色。同时，还可以进一步在不良资产核销、风险项目监管、僵尸企业处置等方面，探索一些与传统国有企业不同的方法。当然，这也需要取得政府相关部门的支持。
（四）财务创新要统一规划、分步实施
