施工日志建筑总结精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的施工日志建筑总结主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：施工日志建筑总结范文

关键词：建筑工程 资料收集 资料整理

1.资料收集与整理常见问题

建筑工程实际工作中，相关资料的收集和整理，存在着以下常见问题：①及时性问题，根据施工活动对材料的要求，材料必须与施工进度同步，但在实际施工活动中，由于工程事务繁多复杂，不能够及时记录施工内容，工程资料的收集与整理工作往往要耽搁到闲时或者竣工之际，因此难以尽善体现当时的施工情况，譬如施工多个阶段都需要进行混凝土施工，不同阶段有不同的配合比，工程人员没有及时记录相关数据，当多个类似施工阶段重叠在一起，很有可能出现各时间段配合比的错记问题。②真实性问题，施工材料的意义建立了在材料真实性的基础上，然而事实上材料脱离工程实际情况，不符合实情的情况时有发生，譬如某工程的验收项目，为了片面性体现工程的质量，其开挖基槽的土方长宽度误差皆以毫米为单位，其分项工程验收为“零缺陷”。③准确性问题，施工材料体现施工管理和技术的内容，是工程施工和竣工等指导性文件，材料的准确性可以直接体现于执行与实践的可行性，常见的准确性问题集中于管理部门参与材料编制方面，譬如项目工程师、技术员、资料员、监理单位等缺乏一定的交流，致使资料纵横向脱离不交圈。④完整性问题，这种情况常见于分包工程中，由于工程项目庞大，需将部分工程分包出去，但某些没有资质或者经验较少的施工企业鱼目混珠，致使工程的技术资料等的整理不规范和不齐全，譬如将施工管理资料和质量保证资料统一编排和组卷，而实际上，这两种资料是必须分开整理的。

2. 资料收集与整理问题的解决思路

提出科学化收集和整理建筑工程材料之前，务必明确收集与整理的基本原则：①及时性要求，这是反映工程质量实情，工程质量和进度保障性的前提之一，相关的资料必须在工程进行的过程中，适时适地进行收集和整理，及时体现工程实际的质量和进度。②真实性要求，资料的收集和整理应该以实事求是的态度，真实反映整个施工过程，譬如发现质量隐患的，监理部门所体现的检查报告，应该如实反映，而不能够歪曲工程事实杜撰“零缺陷”的事实。再如一旦发现质量不过关的材料进场，应该在检验报告如实反映出来，以便作为施工材料采购和管理等的证明依据。③准确性要求，为满足这个要求，各个资料交叉的部门，应该加强协调和沟通，保证重叠的无偏差。④完整性要求，避免片面性资料作为反映全面和系统反映工程质量的依据，这一点也要兼顾分包工程的合理性问题。

3.资料收集与整理的具体方法

3.1施工前的资料收集与整理

施工前收集与整理的资料内容包括工程的动工审批文件、施工许可证、施工设计方案、地质勘测文件、施工合同等，这些资料的收集与整理，是工程进入施工轨道后的指导性资料，既我们常说的施工组织设计文件，此文件在施工之前根据工程实情编制并报施工企业主要负责人和监理单位审批。在文件编制的过程中，工程资料员一方面要提前收集编制施工组织设计计划的相关资料，譬如收集施工材料的出厂合格证、试验报告等，因为关于混凝土配合比试验报告的正常周期需要一个月左右，必须提前收集和整理；另一方面，将上报的施工组织设计计划的审批情况进行整理，作为开工时的依据文件。

3.2施工中的资料收集与管理

施工中的资料收集与管理阶段是整个资料收集管理过程中任务量最重，也是最关键的阶段，在这个阶段，施工材料辐射多个部门，资料呈现多变性和复杂性特点，具体的收集与管理方法参考如下：①质量验收记录，建筑工程为了对质量情况进行全面掌握，会将工程质量以分项工程为单位验收，质量验收的过程中，一是要检查工程每部分的质量控制资料、质量安全资料、质量检验报告等，二是要有施工部门、设计部门、监理部门等共同参与完成验收，做好验收记录。②技术交底对工程质量的保证起到一定促进作用，交底的时候不仅要把施工和设计意图，以及相关的合理性建设要求体现出来，还要根据上级的技术指导意见，满足施工和设计的规范，符合质量检验的标准，技术人员以书面形式进行交底，并且有相关负责人审核签字。③施工日志是施工质量验收的原始记录，日志填写要注意几方面内容，一是不间断地逐日记载，如果施工周期内有中断情况，要进行补充说明，二是记载内容完善，包括记载日期、气候情况、施工内容、施工设备使用情况和人员配置情况等，三是施工日记要真实反映施工问题，并妥善保管施工日志。④防止施工资料的遗漏，重点注意隐蔽工程的检查记录、设计的变更记录和交叉工程的资料等，保证资料的完整性。

3.3竣工相关资料的收集和管理

工程竣工后资料的收集和整理的内容有：①收集监理部门、技术部门、设计部门和施工部门提供的工程施工情况资料和验收报告，如果有带装修的工程，还要出具装修竣工验收报告。②收集工程质量控制资料、工程安全资料、功能检验等的核查报告，作为施工日志的补充和总结依据。③在原施工图的基础上，编制的竣工图，竣工图纸等要保持干净状态，数据和图字等清楚可见，并有竣工的印章和相关人员的签字。④工程资料分类归档整理后，组成一式两份的案卷，一份交给建设单位保管，一份移交给城建档案馆保管。

4.结束语

综上所述，建筑工程从立项开始，就陆续提出了筹措、招投标、勘探设计等方案，直至工程的竣工验收，相关资料的收集和整理工作始终贯穿整个施工过程。在此期间，工程资料将以文件、表格、图纸、电子文档、声像等形式出现，收集和整理工作表现出复杂性和多变性，由此也产生了及时性、准确性、真实性和完整性等问题。针对建筑工程资料收集与整理存在的问题，我们只有依据工作的原则性要求，并在施工前、施工中和施工后进行科学管理，方可为工程管理提供信息方面的科学依据，促进建筑工程的发展。

参考文献

[1]佟樱.浅谈民用建筑工程档案资料的有效管理[J].山西建筑，2010年1期：231-232.

第2篇：施工日志建筑总结范文

关键词：证据收集 变更索赔索赔值

中图分类号： TB2 文献标识码： A 文章编号：

俗话说中标靠低价，赚钱靠变更。在海外工程建设中，业主对施工单位的索赔审查制度十分完善，过程异常苛刻，所以如何根据工程变更，有理有据的做好索赔工作是工程成败的关键之一。新加坡环球影城项目实施过程中就本着积极索赔的态度，很好的进行了工程变更索赔，而环球影城人工湖支撑柱的变更索赔就是其中之一。

1、工程概况及变更起因

新加坡环球影城是一座占地25万m2的主题公园，他的建设项目的管理也是基于英标合同形成的SIA（新加坡建筑师协会）合同模式。新加坡环球影城的人工湖位于地下停车场顶板上，高低错落的混凝土顶板围成了人工湖的轮廓。由于设计变化，人工湖的形状发生了很大的变化，大批已做混凝土柱的顶标高不符合新设计要求，需要加长和切短。

2、提出索赔意向：施工单位及时发现人工湖支撑柱需做修改处理并向设计方提出，建筑顾问公司发出建筑师指令要求修改，确立了索赔依据。

3、索赔准备工作

施工方案的确定：根据测量，人工湖混凝土支撑柱需加长211根、截短101根。混凝土的处理采用切割和风镐凿除结合的方式。钢筋用砂轮切割锯进行切割。柱主筋直径40、32，均为460MPa四级钢，不能用焊接，搭接耗钢量大，而且需要敲掉更多的混凝土才能施工；确定采用冷挤压机械连接。

编写方案。方案内容包括所涉及的图纸、施工方法、施工顺序和需要的返工工期（包括准备、施工、检查验收等全部时间）、修改部分的工程量等参数、必要的计算公式、人工、机械、材料使用计划、安全措施及投入等。报请咨询公司批准。

4、索赔证据的收集

FIDIC条件下的合约，书面证据可以说是判断是非的唯一依据。索赔证据收集是一个最基础的、必不可少的环节，它具有很强时效性，可以说“机不可失，时不再来”，证据的及时收集和完善是索赔能否成功的关键环节。

（1）收到的各类指令是工程索赔的依据。同时和现场实际对比，如有额外费用增加和/或工期拖延，及时通报商务部。

（2）拍摄照片，为方便甄选，在拍摄过程中一般对照片要求如下：

a、拍摄阶段分为施工前、施工过程中、施工后三个阶段；

b、所拍摄的照片必须有能够确切反映出施工位置的明显标志，对于已经加工的材料、半成品也要拍照记录；

c、拍摄的照片中应能显示出实际高度和设计标高相差的尺寸（例：可以用盒尺测量从标高线到施工位置的长度，以反映发生变更处所在标高位置）；

d、施工过程中所拍摄的照片应反映出施工所用的人、机、料具；

e、完成工作后的照片应与施工前的照片有明显的变化痕迹，能反映出施工成果；

f、照片上的内容不能有违反安全规则的内容出现，否则业主可据此对我单位进行罚款；

第3篇：施工日志建筑总结范文

王进虎

河北省晋州市冀中建筑工程有限公司　河北石家庄　052260

摘　要：本文通过对工程项目施工管理中的重点要素进行简明扼要的阐述，对工程施工进行全面而详尽的管理控制。与此同时，深入探究并

列举了施工管理中应遵循的原则，结合自身工作实践、现场施工管理的经验，作出深刻而明晰的阐述。

关键词：工程项目；施工管理；全面管理

.建筑工程

建筑工程具有许多独特的特点，这也就决定了它的特殊性。总的来说可

以总结为以下几点：

1.1产品具有其固定性，生产具有流动性；

1.2产品具有多样性，生产具有单件性；

1.3产品具有形象庞大、高投入的特性，生产具有周期长的特性、存在风

险性；

1.4产品具有社会性、生产具有外部约束性。

2.建筑工程现场管理

现场管理是一项综合性的工作，它不仅仅包括工程质量、工程进度的控

制，还包括材料的消耗控制，与民工队伍的沟通，与监理之间关系的协调以

及工程现场一些突发性事件的处理。每一项工作都考验着项目管理者的智慧

和能力。

建筑工程项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设

备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施

工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证

工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑

企业生存和发展起着重要作用。

在施工过程中，我们能够看到各个工序的人员有条不紊的生产，不同工

序之间进行着正常的交叉作业，包括各种施工机械的配合。只有多思考，多

观察才能够从中学到经验。同时我们需要在观察的过程中不断思考改进，最

大限度的提高机械的机械效率，减少各种原材料的消耗，与工人之间进行有

效的沟通。可以说，无论什么时候，实践是检验真理的唯一标准都是科学的。

3.对施工前期工作的把握

3.1熟悉相关资料

这个阶段可以称作工程项目施工准备阶段，在这个阶段中，我们首先要

对图纸和施工方案进行充分的熟悉，结合现场的实际条件，理出施工的先后

顺序。在每一分项工程施工前先熟悉图纸，学习施工工艺，此分项工程相关

的规范学习，保证在施工中做得每一项活只要做了就要吃透掌握。比如说图

纸、本工程涉及的工艺、材料、相关的规范、图集等等一系列的相关资料。

一个细致而深入的前期准备工作能为之后的工程阶段起到积极的推动作用，

甚至能够确保施工的安全、赢得社会信誉。

3.2施工进度的前期安排

严格按照项目合同工期要求，编制施工进度计划，在项目中如果遇到与

计划有出入的情况，要及时的进行计划的优化。有一个大概的总进度计划进

行宏观调控，控制项目施工的全过程，而与此并存的是许多阶段性计划包括

本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等，综合进行、

统筹规划，最终安排出一个合理可行的施工进度计划严格要求自己按照规范

与计划进行施工管理。

4.对施工现场进行全面管理

4.1加强施工质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，与此同时，施工质量

也是施工企业的生命。在实际工作中，我们需要强化我们的质量意识，落实

质量责任，严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查、走动管理，

并强化质量技术管理工作。比如说熟知工程应达到的质量标准掌握验收规范

及工艺要求，加强过程质量控制，在施工中要多转现场，当发现问题时要进

行及时的解决。

4.2完善施工队伍管理制度

首先是出勤问题，对在工程中每位现场工作人员都需进行严格的出勤管

理。比如引进先进的指纹打卡系统，按照工作时间要求，工作九个小时。如

有情况外出时要向上级管理人员汇报，如果有事假需要向项目经理申请，严

格按照请假要求。当遇到加班的情况时，需要服从上级的安排，如果有无故

旷工的情况，应当对其进行三次除名的处理。

4.3制定现场监管制度

我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工

过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。在追求进度的同时，

还要抓好质量关。对施工中常出现的问题，要及时纠正其错误，并对其进行

整改。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐，对隐

蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好

的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影

响。做到绿色安全文明施工。

4.4工程成本控制

严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施管理。不能因为材料的短缺

造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时

候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。按时核对材料的数量是有

必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。提高工程中每一件设备的利用率，尽

最大可能减少资金占用，同时降低材料储备，达到消耗最小化的目标。

4.5施工日志的填写

做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程

竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。在我的管理过程中，会随

时进行施工日志的填写。施工日志能够真实的综合记录下建筑工程整个施工

阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化，也是处理

施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。日志的记录过程中有许

多大家会轻视的细节，首先是书写，字迹一定要工整、清晰，最好用仿宋体

或正楷字书写。当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。养护记录、

焊接记录等等记录都要细致清晰并且全面。检查记录一定要具体详细，不能

泛泛而谈，如果检查记录足够详细甚至可以代替施工记录。日常的突况

下产生的变故一定要记录清楚，是否产生了损失也一定要及时记录，否则很

容易就会被忽视掉。

5.提升管理水平

在工作过程中，我积累了许多的经验，首先对于工作要细心、要具有前

瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔

细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东

西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才

可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，

还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展

瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论

知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，

适应行业发展的需要。

目前随着经济的快速发展，随之带动了很多方面的发展，如信息化技术

的快速发展。建筑工程质量管理工作者逐渐探求一条将信息技术运用于建筑

工程质量管理。但是这个只是一种设想，或者说只是一个初步的探索，这方

面的应用并不够成熟。这主要表现在建筑工程质量管理信息管理落后，管理

水平相对较低。当前形势下，管理信息基本上采用的方式是人工手写、人工

传递的方式，造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。而且在管理水平方

面，管理水平相对较低，管理面较狭窄，对建筑工程施工的工期、监督、控

制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。

同时我们要对可能发生的事情进行科学合理的预见，保证工程连续交叉

施工。对公司可能的资金紧张，提前向上级有关领导汇报用款计划，争取宽

松的资金、多备货，保证工程的顺利进展。同时，考察几家信誉可靠的材料

供应商，建立好材料供应通道，以致在可能的资金紧张情况下，能够保证充

足的货源供应。在工地转一圈就要有一圈的收获，或者是人员的管理，或者

是材料的消耗情况，或者是工程质量，或者是工程进度与计划之间的差距，

尤其是某些关键部位的工程质量控制。争取做一个全面的工程项目管理者。

参考文献：

[1]蒋树强.浅谈建筑工程施工质量管理.现代企业文化·理论版，2010（18）.

第4篇：施工日志建筑总结范文

【摘要】近年来，我国路桥施工建设系统所取得的建设成果非常显著，不论是公路、桥梁还是房屋建筑等基本建设工程，其整体质量、功能、以及项目价值发挥都取得了不小成果。基于此，文章以公路施工建设作为本文研究的切入视角，对公路施工技术管理以及与其密切相关的成本控制进行了分析与探讨。

【关键词】公路施工；技术管理；重要性

公路施工系统是国家项目工程基本建设系统中的重要组成部分，对促进国家国民服务经济提升、国家交通事业长足发展所起到的重要作用功不可没。因此，为了确保公路建设的整体质量，就要抓好公路项目的施工建设问题，确保项目基础施工、基层管理、以及安全管理等能够抓好与做好，以此才能保证公路施工项目投产后的社会价值以及经济效益得以变现，即在保证工程价值体现的基础上，为公民提供了出行、交通方便。

1 公路施工建设技术管理研究

公路工程与多数建筑工程项目一样，都要遵循经济适用原则，能够立足实际地考虑施工作业的诸多需求，尤其是施工技术、质量控制、组织管理等因素的基础保证，对公路建设而言异常重要。所以，为了保证技术、质量、组织管理能够浑然一体，必须要加强公路施工技术管理，进而才能使公路建设在技术、质量、以及组织管理方面形成浑然一体与熔于一炉。因此，在技术负责角度，首要做的工作就是能够落实组织、指挥，建设处分级管理系统，以为工程各施工单位、技术管理部门等提供出具体的权责分工、职责范畴等。为此，在实践中就要做好以下几点工作。

1.1 图纸会审

图纸会审重在确保图纸的设计质量，要求图纸设计能够符合具体规程、技术要求等，能够在图纸上标注出明确的重要工序、交叉工序等，同时要保证图纸上的技术信息清晰、完整；包括审查图纸的尺寸、轴线、标高、坐标、管线布置等，确保图纸设计能够立足实际、资料完整性可靠、可操作性强，以此才能避免变更设计的可能。此外，还要充分结合现有施工条件、以及施工环境等做好勘测工作，目的是看图纸设计内容是否与实际一致、统一；施工建设阶段的施工原材也要和图纸具体的施工工艺、施工技术等加以对比、参考，看材料是否满足设计要求、作业标准、项目质量控制需求等。如材料对比，可以着重分析材料质量、特性、使用型号、规格、数量、种类等，以此才能避免设计与实际出现脱节、不符的可能，为公路工程建设作业提供组织协调、质量建设等实施基础。

1.2 施工技术管理

公路项目自立项之初转入到后续的施工建设阶段开始，就已经明确了施工日志与施工技术记录制度。但要指出的是，制度的实行要以首要负责人为准，且要明确各参建单位、各个项目部门的具体职责，能够完全参与进来，按照工程施工工艺标准、实践工序作业行为进行正规记录。此外，施工日志与施工记录也是工程技术较低、竣工阶段的项目验收的关键依据。为此，这就要确保关键工序、隐蔽工程的施工技术能够得以保证。总之，技术标准体系是各项施工环节技术规范标准化的有利保障，同时也是组织施工与检验测评各种施工建筑原材料特性与使用质量等级的重要凭证与依据。而与此同时，对于各项单位也应当建设技术资料档案，施工技术档案是施工日志与施工记录最好的整合体，它在工程完工后进行验收时，所起作用至关重要。也就是说，施工技术档案的科学构建是以完整的施工笔录、分设工程单位、试验数据、对半成品与成品的检验成果等的技术分析、归纳总结，为未来或以后的公路工程建设做好技术以及相关经验总结的有利凭证。

2 公路工程成本控制探索

2.1 立项及设计阶段

2.1.1 可研阶段。可研阶段即公路工程项目初期的立项阶段，该阶段要本着为大众服务的实际考虑角度出发，搞好民心工程、放心工程。因此，在项目立项阶段，项目技术部门包括关联单位的工程技术人员、管理人员等要合理分工，明确各自职责，做到各司其职，并做好关键工序、隐蔽工程、重要施工技术档案材料等的收集和整理，且要以行业规章制度规程、国家现行相关法律条例等规范进行研究、决议，力求项目设计方案可行，满足后续建设阶段的质量体系标准，从而才能保障公路施工建设企业与人们的共同利益。

2.1.2 初期设计阶段。据有关资料调研证实，项目初级设计阶段对指导工程造价系统的帮助非常大，即这一阶段的影响程度占据了工程造价管控的75%―90%的影响比重。因此，公路工程建设务必要确保该阶段的设计方案质量，能够对其进行优化设计、做好初审、会审、终审等，确立可行方案，奠定工程施工与工程造价管理的实施基础。

2.1.3 施工图纸设计阶段。该阶段设计人员要结合实地考察，并结合公路工程施工的具体条件、环境，对施工结构进行充分优化与设计，力争资源合理充分运用，保证设计图纸，能够有效保障并解决工程工程成品与半成品的功能齐全与使用安全。

2.2 招标阶段成本控制

2.2.1 招标过程。招标过程中处了要满足经济适用原则，还要遵循公平、公正、公开、信誉等执行原则。招标前期，要审查或复合招标资历、资格是否具备，同样还要对招标现场等展开调研，避免招标过程中所出现的虚假、违规串标等行为发生，达到该环节的投资成本控制目标。

2.2.2 招标文件。文件在未制定、明确之前，公路工程造价审核工作人员、造价管理工程师、以及相关责任人员应对工程各类价值信息进行资源整合、筛选、评价等，从而才能为预测不确定因素、鉴别相关不稳定因素提供基础保证，而待一切准备工作做好之后才能进行后续的文件编制，对相关价款信息进行推敲、分析、评价等。

2.3 建设作业阶段成本控制

这一阶段，首要处理好的责任内容就是建设作业原料问题，即能够保证原料供销畅通，为作业工艺用到的材料提供使用、供应基础。为此，这就需要预判好现行材料市场上的价格信息，掌握第一首价值资料，以此才能为工程概算、核算等事宜提供衡量依据。其次，对于作业过程中出现的变更设计、工艺改造等事宜必须落实各参建单位的主要负责人签字、审批工作；再者，工程作业建设阶段要监督好各部门的报账、付账等，看是否有资源铺张浪费的现象存在；最后，对于关键工序、重要隐蔽工程等所产生的费用，造价管理人员要知根知底，能够以施工日志、相关技术资料等作为后续结算依据，以防范后续各自扯皮的现象发生，以免对公路建设造价造成影响。

2.4 竣工结算成本控制

该阶段控制重点必须做到例行约定合同的一切责任要求，尤其要对工程施工全额费用产生进行严格审核、控制；看变更设计是否存在、施工签证是否做到、是否例行合同要约等。此外，在该阶段还要重点控制好工程量是否漏项、明确新增项目单价的承包人责任、检查好工程量增减变化等。其中，对于综合单价问题，如果其综合单价内容属于合同范畴，应执行原有综合单价；在合同之外范畴，应由承包人提出，经第三方确认、审核无误后，作为结算凭证。

结语：

公路工程作为国家基本建设工程体系中的重要组成部分，其建筑质量建设所具备的导向作用与现实意义非常重大。因此，做好技术施工管理、以及工程造价控制是必要的，以仅有这样才能保障工程顺利投产，做到既能保质保量，又能创收投产效益。

参考文献

[1] 李中. 如何做好公路施工的技术管理工作[J]. 科学之友(B版), 2006,(04)

[2] 程明华, 严刚, 李春阳. 基于实践的公路施工技术管理思路探讨[J]. 科技资讯, 2010,(15)

第5篇：施工日志建筑总结范文

关键词：隧道工程；信息管理系统；智能化

中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 08-0000-01

施工监测信息管理系统不同于传统的监测管理系统，它不仅能更大程度地满足现代社会隧道工程施工快速、准确获得信息的要求，而且还能有效提高工程的管理和技术水平。所以，在对隧道工程施工监测信息管理系统的现状和隧道工程施工监测信息管理系统的未来趋势这两个问题进行深入分析之前，我们有必要首先对施工监测信息管理系统的功能做一番基础性的了解与把握。

一、施工监测信息管理系统的功能

施工监测信息管理系统的功能比较强大，内容也比较多，不过对于这个问题，我们主要可以从施工日志管理功能、项目监测管理功能、信息管理功能、施工数据监测管理功能以及信息交流功能几个方面来进行阐述。

（一）施工日志管理功能

这一功能比较基础和简单，主要包括系统使用者的注册、授权、登录验证以及施工日志等四个方面的管理工作。

（二）项目监测管理功能

该系统可以实现对施工项目甚至是各个工点现场条件的信息录入与，除此之外，更为神奇的是它还能对观测到的信息进行浏览，从而使相关数据达到可视化的程度。

（三）信息管理功能

该系统的信息管理功能是建立在WebGIS的基础之上的。信息管理的内容包括可视化信息的、施工场地的信息以及相关数据报表的输入等。

（四）施工数据监测管理功能

这一功能主要是指前后台数据交换的实现。其内容包括更新施工监测数据、提交施工现场监测数据以及监测数据的查看和下载等。不过，需要明确的一点是这些内容实现的前提是该系统的使用者获得授权或者是有特定的权限。

（五）信息交流功能

该系统还可以为施工、监理、设计等部门的互动交流提供平台，以更好的交流施工监测过程中的经验与教训等，为相关问题的及时发现与解决奠定基础。

这一系统也并不是完美无缺的，在实际操作的过程中还是存在着不少的问题，比较常见的我们可以将其归纳为以下几个方面：其一，隧道监测信息管理系统在软件功能的完备性、安全性等方面的应用还不充分，与相对成熟的商业软件相比还存在着比较明显的差距；其次，施工监测信息管理系统运行所依赖的技术大多还处于起步和探索阶段，发展还不很成熟，更不用说在实际中的应用了；第三，不管是在快速反馈还是在及时指导方面，隧道监测信息管理系统还存在着很多的不足，有些时候完全依赖这一系统还不能对出现的问题进行彻底解决；最后，该系统所监测的信息一般种类相对繁多，无法顾及到各种信息的特殊性要求，所以在处理的时候可能还要相应加强其组织性，以为整个系统的高效运行提供基础。

二、隧道工程施工监测信息管理系统的未来趋势

从目前来看，隧道工程施工监测信息管理系统不论是在理论研究中还是在实际应用上都有比较大的发展，不过从与外国发展的比较以及整体上来看，其发展仍然面临着很多的困境与难题。经过总结，我们可以将其未来的发展趋势归纳为以下几个方面：

首先，在以GIS等可视化技术为基础的前提下，对数据库进行科学的预测分析与合理的组织，以创建更加稳定、易用、安全可靠的运行系统。

其次，该系统在单机版、网络版、二维GIS可视化以及三维GIS可视化等方面都必须进行同等的研究，同时这种研究还必须建立在不同应用需求的基础上，不能因为过于重视一个方面而忽视另一个方面。

第三，隧道工程施工监测信息管理系统的功能将会随着现代社会的发展得到更大幅度的增加，这一时期需要对一些通过实时监测设备或者是元器件等采集的数据进行接收、显示与分析，以为工程的顺利施工提供保障。

第四，未来隧道工程的施工监测信息管理系统将会更多的采用虚拟性的现实技术，然后再开发出以施工监测信息管理系统为基础的虚拟平台，这一平台能够有效地提高隧道信息管理的可视化水平与管理效率。

最后，随着现代技术更新换代速度的不断加快，未来网络、手机等新媒体会在隧道监测信息管理系统中得到更为深入广泛的应用，这样一来，施工监测信息就会被更加及时地掌握，任何信息都可以被随时随地掌握，以为工程的施工以及问题的解决提供有效的保障。

三、结束语

城市建设进程的加快以及交通道路，特别是隧道等的安全事故逐渐增多现象都对新的施工监测信息管理系统的建立提出了迫切的要求。与传统的监测信息管理系统不同，隧道工程施工监测智能化信息管理系统不仅可以满足现代社会隧道工程施工快速、准确获得信息的要求，而且还能有效提高工程的管理和技术水平，其在隧道工程施工中的应用前景被业界人士广泛看好。本文主要针对智能化信息管理系统在隧道施工检测中的具体应用，在论述的过程中，可能存在不少的缺点和不足，在以后的研究和实践中要加以规避。

参考文献：

[1]李元海，靖洪文，王文龙.隧道工程施工监测信息管理系统研究现状及发展趋势[J].中国科技论文在线，2011，6（11）：863-870

第6篇：施工日志建筑总结范文

关键词 建筑工程；施工管理；问题；措施

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程施工管理的现状和几个问题

建筑工程施工管理的核心是通过对施工现场进行管理，实现建筑施工安全、成本、质量的相关目标。就目前建筑市场的实际情况，出现了以前方面的问题：

（一）成本管理方面不够健全

在施工前，各方都会进行项目成本的预算，实际上企业的预算人员计算出的成本不一致，是企业在成本管理中出现诸多问题的重要原因之一。部分施工企业成本管理的意识薄弱，缺乏健全有效的控制管理机制，从而进一步忽视了对各项施工成本的有效控制。

（二）施工过程中安全管理不到位

很多企业忽视了对施工现场的安全管理，导致施工现场意外情况频频发生。另一方面，目前施工人员的安全意识相对薄弱，缺乏牢固的安全防范意识。

二、建筑工程管理的几点建议

针对以上建筑工程管理中存在的问题，提出以下几个方面的管理措施，以此对建筑工程的施工管理的改善提供相应的协调帮助，提高项目成本使用效率，保障施工现场安全。

（一）项目全过程成本控制

建筑施工过程中，项目成本的控制是极为重要的环节。成本控制贯穿于施工的全部控制，因此，成本控制工作伴随项目施工的每一阶段，也就是施工前的成本控制、施工阶段的成本控制和竣工阶段的成本控制。在施工管理的过程中，项目负责人应该根据各方面的实际情况，积极的科学的为施工做必要准备，加强对材料、机械设备、人工方面等的管理，做好各个阶段的施工日志记录和施工成本分析报告。

①人工费控制。人工费一般占全部工程费用的比例较大，需要在人工费上面严格把关。针对性地减少部分工序的工日消耗量，是施工工程的重中之重。

②材料费的控制。材料费一般占全部工程费的70%左右，直接影响工程成本和经济效益。相关技术部门应该对材料进行性能分析，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。同时，由采购部门在采购中对材料价格进行控制；采用就近原则，合理组织运输路线，实现降低运输成本的目的[1]。进入现场的设备、材料全部向监理工程师主动提交产品合格证或质量保修书，在材料设备使用前，进行复检，主动提交复检报告结果。使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

③机械费的控制：通过施工组织、机械调配，加强现场设备的维修保养，利用闲置机械资源，提高机械设备的利用率。对价格高、利用率低、专用性强的设备，适当采取租赁的办法。

④管理人员的数量和质量的控制：在技术人员的选择方面，选择有专长的技术人员，裁掉不能满足技术管理需求的人员，优化人才结构。技术人员应该指导工作人员弄清楚在施工过程中的各项流程。施工的前期，相关设计人对施工过程中说明需要的材料、资金及施工方法等做合理的安排，使工程在合同内的工期里有条不紊的进行，实现施工成本降低、施工的工期缩短、施工的质量精度大幅度提高的目标。

此外，还应当加强技术人员的培训工作，加强新规范、新工艺、新技术及国家相关建设施工管理强制性条文的学习等等。

（二）做好施工安全措施，增强全体人员的安全意识

企业应提前做好现场的安全防护工作，在施工区域设置各种工地警示牌，提醒工作人员安全施工，减少因意外而带来的伤亡。同时，加强对职工的安全教育，提高施工人员的自我防护意识。

① 做好监理工程师的协调工作，注重全过程监理

项目经理部对全部工程质量负有最终的责任，杜绝现场施工的分包单位不服从监理工作。严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，让监理工作能顺利开展。如果出现的工作意见不一致的情况，应该严格遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则[2]。在现场质量的管理工作中，维护好监理工程师的公正性和权威性，让监理工程师的正确监管行为得到充分的尊重和坚决的执行。

②重视质量管理控制

项目管理分为如下类型：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理，而其中，业主方的项目管理是管理核心，建筑工程施工管理的是工程项目管理的重要内容，对建筑工程项目的成败有直接的影响。开发商们追求“工程品质第一”的战略目标[3]。对于建筑工程来说，工程品质是项目的生命。在施工过程中严格把握工程质量关，加强施工工序的质量自检，互检和专检。把施工质量管理工作真正贯彻到整个施工过程中。采取有效的防范措施，达到工程质量一次就合格，杜绝重复返工现象的发生，通过控制施工质量管理的手段以次来降低施工成本。

③选择好分包单位

开工前认真考察分包单位，严格审核所有分包单位的资质，真正实现公平、公开、公正的透明化的竞争，杜绝不专业的层层分包和转包现象。

三、结论

目前建筑工程的施工管理依旧存在着许多的问题，这就需要施工企业的相关管理人员的发现与总结，并经过企业的施工过程去思考解决的方法。本文侧重对施工过程的成本、质量控制和安全生产的问题提出了相关的建议，以达到为建筑工程的施工管理做参考。希望施工企业加强队伍的管理，为自身发展和国家的建筑建设做出贡献。

参考文献：

[1]姚伟忠.对建筑工程施工项目管理存在问题的剖析[J].广东交通职业技术学院学报，2004(2).

[2] 孙战国，建设工程监理，中国建筑工业出版社，2005.10

[3] 向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009（21）.

第7篇：施工日志建筑总结范文

伴随着我国经济的不断前进发展，人们的生活水平也随之提高。建筑行业发展前景一片大好，电气安装工程是现代建筑工程项目中尤为重要的环节。电气工程的质量直接影响了整个工程的质量。相比其他的建筑项目，电气工程更加复杂，技术含量更高。电气工程的安装质量更影响了未来建筑的实际使用情况和安全性。同时人们也越来越重视电气工程的安装问题。电气安装工程必须要得到严格的把控，才能保证建筑工程的质量。本文结合实际情况就电气安装工程的施工管理进行详细分析，并提出改进建议，望能给同行在改进电气安装工程时提供依据。

关键词:

建筑工程;电气安装工程;施工管理;质量管理

电气安装工程在整个建筑施工工程中是最为复杂的施工项目，是建筑工程的重要组成部分，因此在电气安装工程施工的过程中要特别注意安装的质量和对安装过程的严格把控。如何高质量有效的对电气安装工程进行管理便成为了工程管理层所要面临的问题。本文就该问题进行了详细的描述。

1电气安装工程施工前期的管理

1．1电气施工的设计图纸

在设计图纸的时候，要严格考虑实际情况，仔细研究建筑项目的施工要求，保证设计图纸符合行业和国家的有关规定。同时在正式进行施工之前，要对事先设计的图纸进行严格的审核。结合实际的施工环境对图纸的可靠性，详细程度和实用性进行考察。其中需要进行考察的方面有:线路设计和整体布局是否符合规定;电气设备设计位置是否合理;设计图纸是否完整和保存是否妥当。进而保证设计图纸的基本功能得到正常的运用。设计图纸应当综合考虑所有可能影响电气施工质量的因素。同时也可以利用技术的发展，进行模拟运行，进而来检测设计图纸的实际运作情况。发现问题后应当及时的进行解决。避免在实际的运用中出现不可预估的影响。因此，在对电气施工图纸的设计时应当综合考虑施工项目的需求、行业国家的相关规定和实际的运用环境，确保施工设计图纸的质量符合各方面要求。

1．2施工原材料的管理

在进行电气原材料的采购时要严把质量关，采购者要保证原材料供应商和原材料本身具有相关的合法证书证明，确保原材料本身的质量。同时在原材料的运输方面要确保途中的稳定性和安全性。同时原材料是否得到良好的保存，也是影响原材料质量高低的关键因素。原材料的保存要考虑材料本身的性质，不同性质的原材料分开储存避免相互影响，也要考虑施工现场的天气因素，确保原材料储存的万无一失。原材料的质量是工程质量的基础，巧妇难为无米之炊。杜绝“回扣销售”和“有奖销售”，保证采购员的责任心，对采购员进行必要的监督。

1．3施工相关设备的管理

对施工设备的调试是安装工程开始的准备条件之一。设备的调试应当从基础开始调试，如施工现场的照明系统是否能够正常运作，施工的供电系统在设备全部投入使用时是否能够安全供电。同时在设备调试时，应当聘用相关的专业工作人员进行设备的相关调试。在进行调试的过程中，设备的实际操作者也应当随调试人员一同进行设备的调试。确保施工人员在以后设备使用时能够得心应手，自己妥善解决出现的问题，进而保证工程的顺利进行。

2电气安装工程施工过程中的管理

2．1电气安装施工质量的管理

在建筑施工的过程中，其工程质量是贯穿整个工程项目的重中之重。而电气安装施工是一个比较复杂的施工项目，对施工人员的职业技术水平提出了较高的要求。电气施工安装的复杂程度表现在施工过程的方方面面，线路的铺设，设备的安装都需要较高的技术含量。每一道工序都会对后续施工产生较大的影响，施工人员要尤其注意每一道工序的施工质量，一但某个环节出现问题就有可能导致整个施工项目从新来过，极大影响了工程进度。质量监管人员应当负起责任做好本职工作，认真对每一个环节的质量进行检查，确保施工结果达到工程标准。

2．2电气安装施工时长的管理

由于电气安装施工的技术复杂，施工周期必然会受到一定的影响，施工工期的延长必然会增加施工方的经济支出，增加工程预算。所以有必要对施工时长进行严格的管理。结合工程设计，明确人员工作目标，建立完善的对施工进度的监管体制。同时也要对具体施工人员的专业素养进行考察监督，把因人员因素影响工程进度的程度降到最低。同时在实际施工过程中也要对其他影响施工进度的因素进行及时的监控和控制，及时对影响工程的因素进行解决。采取最符合建筑工程的施工技术，能大大提高工程项目的施工速度。

2．3电气安装施工过程安全的管理

安全问题时整个施工项目的第一考虑因素，必须给所有施工人员树立起安全第一的观念。由于忽略安全意识的教育出现的事故比比皆是。因此非常有必要引起对安全问题的重视。定时定期对施工人员进行安全意识教育，让每一个施工人员把自身安全放在第一位。同时也要施工人员在实际操作中，严格按照标准的施工技术要求进行施工，避免因违规操作而引发的安全事故。施工人员在进行电气施工过程中要时刻保持警惕性，及时发现可能出现的安全问题，并进行上报，让问题得到妥善的解决，把危险消灭在萌芽之中。在电气安装施工过程中要充分考虑可能发生的危险，总结并吸取以往发生的安全事故案件，做好保护预防措施，尽最大程度的保障施工人员的人身安全问题。根据以往的安全事故来看，人员是否具备较高的危险意识很大程度上决定了安全事故的发生概率。因此，提高施工人员的安全意识，能够有效保障施工安全。

2．4电气安装工程的成本管理

每一项建筑工程项目都有合理的预算，但因施工过程复杂、技术要求高，电气安装工程项目往往会超出对其事先的项目预算，导致工程成本增加，减少了施工方的经济利润，增加施工方的项目成本。因此要对电气安装项目成本进行严格的管理控制。利用合理的施工技术降低施工难度，根据项目要求在不影响的工程质量的前提下，选择性价比较高的原材料。同时应当提前今进行成本预测，并按照事先的规划严格执行。严格把控施工的资金支出，对电气安装工程的成本进行有效的管理。

3电气安装工程施工结束后的管理

施工结束后要对施工结果进行严格的审查，仔细地对施工项目的相关资料进行归纳保存，其中最重要的就是施工日志的保存，若日后发生利益纠纷或者质量问题，施工日志能充分反映实际施工能有效情况避免不必要的冲突。在进行工程收尾和最后的检查时，若发现问题应当及时解决。在确定工程质量符合相关规定之后想有关部门申请竣工。在相关部门确定工程建筑符合规定，才能进行工程建筑的交付使用。同时为了以后公司的发展，在工程圆满竣工后，应当对施工人员进行奖励和惩罚。对各个项目的负责人和施工人员的工作情况进行评估并总结经验。使工作人员再以后的工作中更加负责认真，增加施工人员的工作热情进而提高工作效率。

4结语

随着经济的不断发展，建筑行业也在不断地进步，电气安装是建筑工程的重要组成部分，也是一项复杂，技术含量较高的施工项目。从实际情况来看，对电气安装工程的管理非常有必要。结合工程施工的实际情况，制定符合工程的管理办法，对建筑工程项目进行全面的控制，要在工程施工的前期、中期和工程结束之后进行有效的管理监控，进而确保建筑工程的顺利完成。

参考文献

［1］柯洛斯逞，王晓燕．关于电气工程安装和施工管理方面的一些见解［J］．科技创新导报，2016(02)．

［2］赵金帅．建筑工程施工管理存在的问题及对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2016(25)．

第8篇：施工日志建筑总结范文

关键词：建筑工程；技术资料；编制；管理

我国正处于社会主义现代化建设的黄金阶段，尤其是十二五规划的开展，使得我国社会主义建设又迎来了一个新的发展阶段。在这个社会环境下，我们在工作中如何按照国家有关的法律、法规和规范来及时、准确的将工程建设中形成的技术文件记录在案，最终形成完整的工程验收资料已成为有关单位和工作人士的研究重点，也是建筑行业发展中面临的核心话题。

一、建筑工程技术资料概述

建筑工程技术资料是建筑工程施工建设中不可缺少的重要组成部分，是工程中能全面反映施工过程、也是评定工程质量等级的主要依据。因此，在整理一套全面、完全的技术资料，这也是整个工作中能够最为关键的一个环节。

1.建筑工程技术资料概念

建筑工程施工技术资料主要包含有建设工程文件和工程准备阶段文件。在现代化建筑工程项目中，施工技术资料的形成是按照现行的工程规范标准，要求在工作中以积累、总结、归纳的方法形成完整、真是、具体的工程技术资料，这也是工程军统交接验收、工程检查、工程维护的必备条件和基础。

1.1、建设工程文件是工程建设过程中形成的各种形式的信息记录、数据总结文档。这一文件主要包含有工程准备阶段的文件、工程监理文件、工程施工文件、竣工图和工程交接文件。在现代化工程项目中，工程建设文件也被人们广泛的称之为工程文件。

1.2、工程准备阶段文件主要指的是在工程施工建设之前就已经开始着手准备，且是一种为施工进行提供指导的一种技术文件，这一文件主要包含工程立项、审批、征地、勘察、设计、招投标文件等。

2、建筑工程施工技术资料的意义

对于一个工程项目而言，一个质量合格、效益较高的工程必须要具备一个内容齐全、技术原始、资料全面的技术资料。在目前的工程项目中，施工技术资料的高低直接关系到一个工程施工效益和建设质量，也是工程质量中备受关注的一部分。在工程项目中，工程建设技术资料的作用尤为明显，主要表现在：建筑工程施工技术资料的存在对于工程的评定有着直接的关系，做好建设工程文件和档案资料管理工作是项目管理的重要内容；建设工程文件和档案资料的管理是工程建设管理的重要依据。

二、建筑工程施工技术资料编制

建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料，是反应工程各环节施工的质量凭证，也是现代化工程建设中备受人们关注和重视的环节。对于工程项目而言，一旦某一个工程施工环节出现问题和事故，技术资料的存在不仅能够为事故的调查和正确处理提供扎实、可靠的参考资料，还能够对工程结构安全和功能发挥提供参考依据。

在地基与基础工程施工阶段首先要做好的必备资料为：开工报告、施工许可证、地质勘察报告、施工图纸、施工组织设计及施工方案。这些资料必须在开工前完善，施工组织设计及施工方案是施工现场指导施工的重要依据，根据设计图纸的意图制定出切实可行的施工方案。开工后，在各阶段还要做好其它资料的编制：

1：施工日志：施工日志是记录整个施工全过程中的重要组成部分之一、是记录从工程开工起至竣工止的技术质量管理和生产经营活动。

2：技术交底书：是指工程技术人员根据施工图纸、图纸会审记录、以及设计变更的内容、施工技术规范、施工质量验收标准及操作规程。以书面的形式向各施工操作人员交底。

3：原材料出厂合格证及进场检（试）验报告

在各分部分项施工前对所有原材料、构配件必须有出厂质量证明文件、对原材料等必须有二次检验。对原材料的复检必须由现场监理和现场取样员共同取样、共同送具有资质检测部门进行二次复试。

4：施工测量记录

施工测量记录是施工单位对工程位置垂直度和沉降度等进行度量和测定而形成的记录资料。记录中应有测量依据和过程并应进行复核检查，监理工程师及有关人员应审核签认。

5：施工记录

施工记录是对分项工程施工过程的记录、对本工程项目或关键部位的施工方法、使用材料、构配件操作人员、时间、施工情况等进行记载。它也是各参建单位施工的工程需要交接时应进行检查验收记录。

6：隐蔽工程检查验收记录

隐蔽工程检查验收记录是指本工序操作完毕将被下道工序所掩盖、包裹而在无从检查的工程项目。隐蔽工程检查验收需按相应专业规范规定执行、质量应符合设计图纸及规范要求。内容填写应齐全、准确，主要材料应写明合格证与试验报告编号，问题记录清楚具体必要时应附简图，验收结论必须结论工程质量是否符合要求，可否进行下到工序施工。相应责任人签字确认。

7：分部分项及检验批工程质量验收记录

分部分项及检验批工程质量验收记录是指参与工程建设的施工单位根据设计文件、相关标准和规范对工程质量是否达到合格做出的确认文件。它包括：检验批、分项工程、子分部工程、分部工程施工质量验收。填写与验收标准应严格按照各省的质量验收标准规定执行，在各分部分项工程施工前必须先验收后在进入下道工序的施工。

8：竣工图

竣工图应按单位工程并根据专业系统进行分类和整理。竣工图应为新蓝图，应在图签附近空白处加盖签署竣工图章，竣工图应具有明显的“竣工图”字样，它包括编制单位名称、编制人、审核人、技术负责人和编制日期以及监理单位等内容。所有竣工图应由编制单位逐张加盖签署竣工图章。竣工图章中签名必须齐全不得代签。

凡一般性图纸变更编制单位可根据设计变更依据在施工图上直接改绘，标明变更修改依据并加盖及签署竣工图章。

三、工程技术资料管理的措施

1.、首先抓好工程项目的竣工和交接验收、要严格按施工进度进行资料的收集与整理，所以保证施工技术资料的编制和整理在有制度和责任的基础下进行。资料不能由资料员包揽。

2、认真审查严格把关

对所承建的工程中检或竣工的资料必须真实、内容应符合相关规范的要求、按照规定履行签字手续、签字是各级相关技术人员进行审核和把关的必要的过程。

3、竣工工程技术资料的要求

工程竣工后资料员应提供准确、完整、齐全的技术资料存档和备案。应按照单位（子单位）工程、分部工程、系统划分，每卷再按照资料类别顺序排列、并根据资料数量多少组成一卷或多卷。

四、结束语

建筑工程的技术资料是真实反映工程的实际状况、具有永久和长期保存价值的材料必须完整、准确和系统。也是改扩建工程不可缺少的重要资料之一。

参考文献

第9篇：施工日志建筑总结范文

工程进度管理跟踪模块主要从招投标管理、经营管理、采购管理和施工管理四个方面设计。其中招投标管理主要是对工程项目的过程资料和投标资料进行严格管理，投标企业和评委专家均可以利用网络平台实现远程的多方面综合网上投标和评标，实现网络化协同作业功能，支持多种招标评标和开标方式；经营管理主要是针对企业客户的市场信息，销售信息，投标管理、合同管理、客户服务等需求，提供了一系列的市场经营管理功能模块，在系统中实现了整个工程项目管理的全过程信息化管理；采购管理主要是通过采购计划编制、询价计划编制、供方选择、合同管理和合同收尾五个流程，在系统中实现管理的作业流程和全过程管理；施工管理主要是通过现场管理、场地管理、施工记录和组织协调四个方面，为企业实现场地的安全排查与施工日志的检查等，更好的实现对现场的施工管理，从而安排施工任务。

2系统体系结构及开发的关键技术

2.1系统的体系结构

建筑工程管理系统主要是基于网络环境，采用B/S结构分为应用层、传输层和服务层的三层体系结构来设计。建筑工程管理系统的部署主要通过应用程序服务器和数据库服务器，利用WEB技术进行系统管理，应用程序服务运行平台为WindowsServer2003，数据库服务器运行在SQLSERVER2005，为系统提供数据库存储管理服务

2.2系统的技术应用

系统开发采用性价比较好Windows2003AdvancedServer，该系统具有扩充性好、多用户、多任务、很高的安全性，可管理性，界面友好，可操作性强和具有容错功能。在数据系统开发过程中，综合考虑选用SQLServer2005或以上版本。SQLServer2005是基于Windows2003操作系统的规模可调的高效管理数据库管理系统，性能价格比高，可伸缩性强，安全可靠，易操作，特别是其具有的便于总结和汇总数据、对异类复制的支持允许、规模可调等特色和应用开发功能，符合项目对数据库管理系统要求。

2.3基于信息化技术中的网络平台投标关键技术实现

网络投标是一种较为先进，并节约时间的工程管理方法，但是在网络平台中实现禁止重复投标是一项比较关键技术，只有这样才能使得投标的数据比较客观与准确。为了防止重复进行网络投标，我们需要使用Cookies跟踪是否投标过。由于Cookies可以把变量的值保存在浏览器的客户端，所以可以根据Cookies保存的IP地址值来判断用户是否已经投过标，从而防止重复投标；还可以根据实际情况合理地设置Cookies的生存期限的长短。

3结束语