建设工程施工精选(九篇)

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第1篇：建设工程施工范文

发包人（全称）：__________

承包人（全称） ：__________

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：____________________

工程地点：____________________

工程内容：____________________ 群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件1）

工程立项批准文号：

资金来源：__________

二、工程承包范围

承包范围：____________________

三、合同工期

开工日期：__________

竣工日期：__________

合同工期总日历天数____天。

四、质量标准

工程质量标准：____________________

五、合同价款

金额（大写）：__________

元（人民币）

■：__________元

六、组成合同的文件

组成本合同的文件包括：

1．本合同协议书

2．中标通知书

3．投标书及其附件

4．本合同专用条款

5．本合同通用条款

6．标准、规范及有关技术文件

7．图纸

8．工程量清单

9．工程报价单或预算书

双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。

八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。

十、合同生效

合同订立时间：

年

月

日 合同订立地点：__________ 本合同双方约定________后生效。

发 包 人：（公章） 承 包 人：（公章）

住

所：

住&

nbsp; 所：

法定代表人：

法定代表人：

委托人：

委托人：

电

话：

电

话：

传

真：

传

真：

开户银行：

开户银行：

账

号：

账

号：

邮政编码：

邮政编码：

第二部分

通用条款

一、词语定义及合同文件

1．词语定义

下列词语除专用条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：

1．1通用条款：是根据法律、行政法规规定及建设工程施工的需要订立，通用于建设工程施工的条款。

1．2专用条款：是发包人与承包人根据法律、行政法规规定，结合具体工程实际，经协商达成一致意见的条款，是对通用条款的具体化、补充或修改。

1．3发包人：指在协议书中约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

1．4承包人：指在协议书中约定，被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

1．5项目经理：指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。

第2篇：建设工程施工范文

关键词：质量管理成本管理进度管理 安全管理合同管理

中图分类号：TU714文献标识码： A

建筑施工项目管理的全过程中，为了保证各阶段目标和最终目标的实现，各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。

一、质量管理

质量控制是整个项目管理中一项系统而复杂的工作内容，它牵涉到项目的各个专业。质量控制的基本方法是采用PDCA循环，即“计划、执行、检查、总结”工作循环，它是普遍采用于提高产品质量的一种管理工作方法。 PDCA的管理模式属于一种过程管理，它强调高效和合理的过程控制。另外质量控制又可分为事前、事中、事后控制。

l、施工前准备控制

施工图是工程施工的直接依据，必须认真熟悉图纸，充分了解工程特点、设计要求，做好图纸审核工作。应审核图纸中是否有遗漏、差错或相互矛盾之处；图纸的表示方法是否清楚和符合标准；所提出的施工工艺、方法是否合理、切合实际，以及是否存在不便于施工之处。只有这样，才能减少图纸差错，减少工程变更造成的不利影响，确保工程质量。同时，要精心编制施工组织设计。施工组织设计是用以指导施工全过程中各项施工活动的技术经济综合文件，通过编制施工组织设计可以全面考虑施工项目的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、方法、劳动组织和技术经济的组织措施，以便预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，保证工程质量。

2、施工过程的质量控制

(1)关键质量管理点的控制

在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。技术交底要采用书面的形式，内容要具体，针对性要强。

(2)机械设备的管理

机械设备是施工不可缺少的物质条件，要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。

3、施工后期质量控制要点

(1)成品保护

成品保护是确保工程质量的重要环节之一，尤其在后期施工过程中，施工企业要注意协调好施工主次，避免安装、土建、装饰三方面冲突。对完成的分部分项工程要在逐一验收后进行封闭保护，实行封锁性施工，按照排定的施工工序实行退出施工法，必要时花费一定的成本，购置保护用品，进行成品保护。

(2)做好建筑工程的质量验收

建筑工程的质量验收应分为工程整体验牧和分部验收。整体验收是在分部验收的基础上进行的，是工程竣工后工程质量认定的重要内容。分部工程验收是在分项工程质量检验的基础上进行的。因此，做好分项工程的质量检验最为重要，用分项保分部，用分部保整体，最终达到整体质量等级的目标。、

二、进度管理

编制施工进度计划是保证项目工期最有效的方法措施，它可以为各专业提供时间节点，避免多专业交叉作业发生矛盾，当其中有冲突的地方，充分考虑和安排，就能提前解决矛盾，并将工程的管理落到实处。

1、工序质量的控制

1 工序质量要控制工序流程。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。当工序完成后，首先由操作人员根据规范要求自检、互检，并在此基础上，由项目专职质检员对保证项目、基本项目进行复验，合格后方准进入下道工序施工。

2、工序活动条件的控制

首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关，对不合格的材料。半成品、构配件，经有关部门分析判定后再行处置；其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录；施工时要把好计量关，未经校验的计量器具不得使用。

3、工程进度的控制

要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工均衡灵活。一是要密切土建与安装专业的协调配合，按工序流程实施协作，消除因配合失误造成的工程质量问题；二是统计报量要与施工图预算核对，做到准确、准时。

4、人员的控制

人是直接参与建设的领导者和组织者，要充分调动人的积极性，在施工中发挥主导作用。因此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业技能和安全培训健全岗位责任制，改善劳动条件还应根据工作的特点，从确保工程质量的角度来看，在技术水平、身体残疾、心理行为、错误的行为控制人们的使用。如果技术复杂难度大，精度高的过程中，尽可能安排责任心强，技术熟练、经验丰富的工人来完成一定的要求；在施工中有危险的苗头，必须分析心理活动，情绪稳定工作现场的危险源，应严格控制行为，禁止一些不良行为或玩耍。此外，禁止不懂装懂的无技术人才，靠运气是严重的违法行为，应当及时制止。总之，只有提高人的素质，以确保新产品的施工质量。

三、成本管理

建筑工程项目的成本控制要在项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。

1、意识层面一一树立新的成本管理观念

首先要采用战略成本管理的思想。这是因为战略成本管理所产生的土壤和背景更加适应时代对企业成本管理提出的要求，也更加适应施工企业对施工成本管理改革的需要。企业的成本管理应与企业的战略相配合，把成本管理融人到整个行业的价值链中，从内外两方面入手来寻求降低成本的途径。同时，施工的成本控制要明白成本控制需要全员参于，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，而是全体参加建设者的共同任务。

2、制度层面

项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点，必须要有严密的成本管理制度。比如建立责权利相结合的成本管理体制、完善成本控制体系等。

3、经济措施层面

主要从人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理等方面采取经济措施。通过一系列的措施，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

四、安全管理

1、建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

2、确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

3、安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

4、加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

5、抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

6、搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

第3篇：建设工程施工范文

【关键词】：港口建设 工程组织设计 发展

中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：

前言

率先开工的罗泊湾作业区二期工程投资1.6 3亿元，建设千吨级泊位7个，配套建设长35公里的进港一级公路。该作业区建设工期2年，建设完工后，将形成年件杂货160万吨和集装箱3万标准箱的通过能力。

1港区施工组织设计概述

1.1施工组织设计编制原则

根据具体工程的特点和以往积累的经验，港区施工组织设计编制遵循以下几项原则：

a）认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；

b）严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；

c）合理安排工程开展程序和施工顺序；

d）.在选择施工方案时，要积极采用新技术、新材料、新设备和新工艺，努力为推行新结构创造条件；

e）合理安排运输、装卸与储存作业，精心进行场地规划布置；

f）根据地区条件和构件条件，通过技术和经济指标的比较，恰当地选择产品预制或现场浇筑方案；

g）贯彻“百年大计、质量第一”和贯彻“安全为了生产，生产必须安全”。

1.2施工组织设计实施原则

a）传达施工组织设计的内容和要求；

b）制定合理的管理制度；

c）建立严格的考核制度；

d）统筹安排及综合平衡；

e）切实做好施工准备工作。

2工程概况

贵港市城区位于郁江河段中部的贵港向斜盆地中部，地势比较平坦。西江干流郁江主河道蜿蜒穿过市区，该河段河床呈开阔的“U”字型，河床部分地段基岩，局部堆积有河漫滩，郁江两岸分布有I、II、Ⅲ级冲积阶地。

通过对地质资料的研究，地层构造自上而下分别为人工杂填、淤泥、圆砾、粘土、灰岩。基岩为厚层状石迭系灰岩，灰岩浅层溶洞发育。根据实地调研，项目所在地区属珠江流域西江水系，地表水丰富、河流发育，主要河流有郁江。河流水位受降雨量控制，季节变化明显。地下水主要有孔隙水和岩溶水，一般以泉水的方式流出。

3施工配备

3.1专业技术力量的配备

根据本工程的工程规模、工期和质量等方面的要求，为保证能按质、按时、按量地完成本工程的施工任务，我局将为本工程的施工组成一支高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。其中包括：管理人员20名，焊工20名，潜水员6名，船员30名。

3.2施工机械设备配置

根据施工图核算出完成每项工程所需机械种类和台班数量，如公式（1），在考虑机械配置时，为确保工程按时完成，综合考虑了机械的完好率，工序繁多，任务重等因素。

本工程所需该机械台班数

施工机械所需台数= ÷机械完好率（公式1）

有效工作日

4港区建设施工组织设计考虑的因素

港区建设组织设计方案通过考虑施工过程的各个工序，如：水下基坑、港池开挖；水下炸礁、清碴；水下钢模制作、安装；系靠船墩砼浇筑；钻孔桩施工；钻孔桩砼施工；挖孔桩施工；立柱、联系梁、柱帽施工等，最终确定了施工组织设计方案。

a）在施工前, 港区建设着重施工组织管理体系确立、施工部署的确定、基础部分施工方法的选用、施工总进度计划( 各阶段节点) 的编制、施工准备工作计划及各项需要量( 包括劳动力、施工机械、周转材料、材料等) 计划等; 工程开工后, 随着工程的不断进展, 分阶段编制实施方案。

b）采取各部门共同参与的方法, 并由项目技术负责人主编, 使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。

c）科学地安排冬、雨季施工项目, 保证全年生产的均衡性。

d）采用先进施工技术, 科学地确定施工方案, 提高工程质量 ,确保安全施工。

e) 对设计图纸的合理性和经济性做出评估, 实现设计和施工技术的一体化。

f）提出施工项目目标实施办法的规划过程, 使目标管理得当, 决策科学, 实施有法。

5工程质量保证措施

为保证整体工程质量，对建设施工过程采取了以下技术措施进行规范管理：

1、质量控制机构和创优实施

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制订整个工程质量创优规划、方针、措施。施工班组内的质量管理机构在项目经理和质量管理小组领导下，对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分析，制订攻关课题，成立QC小组，积极开展工作。各施工班组应根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任落实到人，严格要求，实行全员全过程质量控制。

2、强化质量意识，健全规章制度

在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。施工时按质量管理手册严格要求，使各项工程质量工作落到实处。加强全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工。积极推广新技术、新工艺、新材料。

6安全技术保证措施

本次施工遵循“安全第一，预防为主”的安全生产方针，为杜绝重大安全事故发生，尽量避免一切伤害事故，实施施工全过程安全生产的施工原则。具体措施如下：

6.1施工现场安全保证措施

（1）施工现场必须遵照“谁施工，谁负责”的原则，确定主管人员负责现场保卫工作，实行现场保卫工作制度。

（2）现场建立门卫巡逻护场制度，护场守卫人员佩带标志执勤。

（3）现场的料场、库房设置要符合治安消防要求，并配备有足够的消防设施和器材及有关防范设施，消防用水与施工用水分开。

（4）在施工现场各主要位置均要挂有各种安全标志和安全标牌，及有关安全操作规程等。

6.2安全用电和机电设备的保护措施

（1）配电线路必须按有关规定架设整齐，架空线应采用绝缘导体。

（2）配电系统必须采取分级配电，配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，开关箱要牢固，防雨箱体要涂安全色，统一编号，停止使用配电箱时应切断电源，箱门上锁。

（3）施工设备，特别是起重设备必须具有安全装备，设备定期保养、检修、严禁违章作业。

6.3预防自然灾害的措施

（1）与气象部门建立好联系，并与当地海事局和有关部门取得联系，时刻掌握天气预报、水位涨落潮情况。

（2）在工地上配备医务人员，并购置一些常用的药物，以便出现人员生病或受伤时能得到及时救助。

（3）易燃点周围设置“禁止烟火”等醒目标志及消防器材，并定期进行检查，要求工地上的施工人员人人都会使用灭火器材。

6.4其他安全保证措施

（1）工地布置宣传安全生产标语，危险处悬挂相应的安全警示标志，以策职工及行人的安全。

（2）开工前应选择一条安全航道，以保证航道无障碍物，在船舶拖带中应遵守有关规定，严禁违章和冒险作业，注意来往船只，定期检修，保养船机。

（3）潜水员水下作业必须严格遵守《潜水员安全操作规程》，做好潜水工作日记，统一水面和水下的指挥系统和联络通讯配备，准备好处理故障和应急措施。

结语

综上所述，对建筑工程施工的组织设计不仅要从施工准备阶段开始，更要在施工阶段加强相应的技术管理，这样才能保证贵港港二期建设项目的顺利竣工，才能完善港口设施，提高港口的吞吐能力。

参考文献：

【1】杨万山.加快贵港水运发展，振兴珠江航运.珠江水运，2005(2)

第4篇：建设工程施工范文

发包方：___________________________

承包方：___________________________

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

第一章　工程

第一条　工程概况

1．工程名称：____________________________________

2．工程地点：____________________________________

3．工程内容：____________________________________（群体工程应附承包方承揽工程项目一览表）

4．承包范围：____________________________________

5．承包方式：____________________________________

6．资金来源：____________________________________

7．批准文号：____________________________________

8．业主或主管单位：______________________________

第二条　工程监理

若本工程实行工程监理，发包方与监理公司另行签订《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知承包方。

第三条　工期

1．开工日期：本合同工程定于_________年______月______日开工。

2．竣工日期：本合同工程定于_________年______月______日竣工。

第四条　合同价款

金额（大写）：_________________元（人民币）￥：_________元。

第五条　工程质量

1．承包方必须按照设计文件和国家现行的技术标准、规范进行施工。

2．承包方所承包的工程，必须全部达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100％，优良率达到_________。

3．凡因承包方原因造成的施工质量不合格的工程，承包方应在发包方规定的时间内无偿返工，达到工程质量验收标准。返工后仍达不到的，由承包方承担违约责任。由于发包方原因达不到工程质量标准的，由发包方承担返工责任及经济支出。

第二章　词语涵义及合同文件

第六条　词语涵义

1．有关合同双方和监理人的词语

（1）发包方：指专用合同条款中写明的当事人。

（2）承包方：指与发包方签订本合同协议书的当事人。

（3）分包人：指本合同中从承包方处分包某一部分工程的当事人。

（4）监理人：指专用合同条款中写明的由发包方委托对本合同实施监理的当事人。

2．有关合同组成文件的词语

（1）合同文件（或称合同）：指由发包方与承包方签订的为完成本合同规定的各项工作而列入本合同第七条的全部文件和图纸，以及其他在协议书中明确列入的文件和图纸。

（2）技术条款：指本合同的技术条款和由监理人作出或批准的对技术条款修改或补充的文件。

（3）图纸：指列入合同的招标图纸和发包方按合同规定向承包方提供的所有图纸（包括配套说明和有关资料），以及列入合同的投标图纸和由承包方提交并经监理人批准的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。

第5篇：建设工程施工范文

关键词：建设工程；施工；安全监理

中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：

质量和安全是工程监理中两个永恒的主题，我国正处于大规模的经济建筑时期，建筑工程施工安全事故发生率据高不下，为了改变这种局面明确了工程建筑参与各方的安全责任是必不可少的，作为施工安全监理部门，监理是否得当关系到施工安全事故的发生概率，应该得到严重的重视。

1 目前建筑工程安全监理存在的一些问题

1.1 建设单位的法律意识淡薄

有的建设单位法律意识淡薄，不按法定建设程序办事,规避政府监管；有的建设单位不依法进行施工图审查、不依法招标和报建、不依法办理质量安全监督和施工许可手续；有的建设单位还违法将工程发包给不具备相应资质的企业甚至个人。这些现象是造成建筑施工事故频发和重特大恶性事故发生的首要祸端。

1.2 对安全监理认识不够，没有认真履行工作职责

不少监理人员对安全监理工作的开展存在不理解及错误观念，认为生产安全的管理主要是施工单位的责任，与监理关系不大，最多只能起到社会监督的义务。因此在监理工作中把安全监理工作视为额外工作，可做可不做。即使发现了存在安全隐患亦不去跟踪、封闭，使隐患长时间，往往是公司或政府有关部门到现场进行检查，查出安全隐患，要求监理加强管理力度，监督施工单位限期整改时，才不得不采取临时性措施，安全监理工作处于被动状态。

1.3 监理人员的安全知识和经验不足

一些监理人员没有从事过施工安全管理工作，也没有参加过安全知识的专门学习培训，存在对安全生产法规、各种安全操作规程不熟悉，缺少安全生产管理实际经验，尤其是刚参加工作的新员工，安全监理工作更是一片空白。在这种情况下，监理人员在施工现场日常监理工作中，就很难做到及时、准确地发现和消除安全隐患，一旦酿成安全事故后觉悟，为时已晚。

1.4 安全监理监管不严，深度不够

有些工程监理机构对安全专项施工方案、安全技术措施的审核工作只是走过场，对安全隐患不严格进行监督整改，对施工单位的特殊工种上岗资质、施工组织设计中有关安全措施、专项安全施工方案、安全管理体系、规章制度和大型施工机械备案情况等，没有认真进行审查，形成了较多的的安全隐患。

2 加强建设工程安全监理的建议

2.1 建立健全安全监理规章制度，建立项目部安全监理组织机构

安全监理是法律、法规所规定的，具有强制性，这就要求监理企业必须依法履行安全监理职责，承担安全监理责任，规范安全监理行为。为此监理企业对安全监理应制定相应的管理办法和规章制度（如报告制度、检查制度、奖罚制度等），把责任从上到下层层落实下去，对项目监理部的安全监理具体工作应作详细规定。另外，根据项目监理部具体情况，编制安全监理方案，建立安全监理机构，合理配备监理人员，明确相应职责，确保人员到位，防止有位无人，形同虚设。

2.2 加强监理人员培训教育，提高其专业水平

针对现有监理人员的知识结构，有计划的开展业务知识培训，提高监理业务水平，并要求其取得相应的岗位资格证书，尽快进入角色，以适应建筑市场发展。要做好施工现场安全监理工作，就要求监理人员一方面要提高安全意识，充分认识到安全监理工作的重要性。另一方面要了解和掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。这样才能在施工安全监理工作中对施工作业危险点所采取的预防措施进行预控；才能有效根据工程的专业特点对施工单位加强安全监督管理，督促其健全自身施工安全生产保证体系，并切实搞好自控，真正达到对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行有针对性的控制，把安全监理作为监理的主要工作之一并始终贯穿于工程项目监理的全过程。

2.3 加强对相关管理人员持证上岗的监理

在工程建设中，相关管理人员持证上岗是安全生产最基本的要求。管理人员必须持其任职岗位的岗位证上岗管理。管理人员必须按规定每年参加安全培训学习，学时数（具体学时因其任职岗位的不同而不同）应达到规定标准，持安全培训学习合格证上岗管理。此外，专职安全员还应持年度培训考核合格证上岗管理。特种作业、尤其是对他人及周围设施有重大危险的作业必须贯彻执行持证上岗制度。

2.4 加强施工组织设计，同时加强对安全技术交底的监理

施工组织设计、安全技术措施、各专项安全施工方案必须按规定由施工企业审核审批合格后报总监批准方可实施。对于对危险性大的分部分项工程，必须编制专项安全施工方案。如：施工现场临时用电、基坑支护与降水、土方开挖、人工挖孔桩、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除工程、爆破、卸料平台，以及采用新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备等都应编制专项安全施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的专项安全施工方案应组织专家论证、审查，合格后方可实施。此外，必须对安全技术措施、专项安全施工方案、安全技术交底和贯彻法律、规范、标准、规程的监理。重点加强对贯彻工程建设标准强制性条文的监理，同时对其针对性、适用性、可操作性进行监理。

2.5 全面监理，突出重点，杜绝重大伤亡事故的发生

控制事故隐患是安全监理的最终目的。建筑施工的伤亡事故主要有高处坠落、物体打击、触电、机械伤害和坍塌等。杜绝重大伤亡事故的关键是对施工单位专项安全施工方案和强制性标准落实情况的监督检查，加强对安全控制点（工程重大危险源）的监控，及时准确发现安全隐患并督促整改。在不同施工阶段，对重要控制点要加强巡视检查，对发现的不安全因素及安全隐患，总监或安全监理工程师应及时发出整改指令，督促有关责任单位制定切实有效的整改措施经施工单位技术部门审核后实施。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全隐患的应要求施工单位整改；情况严重的，应要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。

2.6 严格和规范安全监理资料管理

安全监理资料是项目监理部在现场实施安全监理过程中形成的，是建设工程安全生产过程的真实和全面反映，也是安全监理工作质量和水平的直接反映，所以必须严格和规范安全监理资料的管理。安全监理资料必须真实、完整，能够反映出监理依法履行安全监理职责的全貌。监理人员在监理日记中应详细记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况以及发现、处理的安全隐患和问题，总监应及时审阅并签署意见。特别强调的是，对发现的安全隐患必须有跟踪整改情况记录，对例会、监理通知、安全检查报告所提到的安全问题，亦应有跟踪整改、封闭记录。监理月报应对当月安全施工、安全监理工作作出评述，报建设单位。安全监理过程所形成的文件、记录等资料要及时收集、分类、整理、汇总归档，这对日后预防安全事故的发生和规避监理的风险会起到一定的作用。

3 结束语

在工程建设项目中，安全生产管理更加是一项关系到人员生命、国家财产、工程项目成败以及社会安定的风险性很高的工作。随着我国建筑行业体制改革的深入，建设监理制度已得到全面推广。监理企业成为工程建设不可缺少的责任主体之一，是建设工程安全生产管理的一种重要方式，为国家各项工程建设的有效控制发挥了重要作用。因此，如何加强建设工程安全监理，已成为所有监理单位研究的重要课题。

参考文献：

[1]张仕廉,董勇,潘承仕.建筑安全管理.北京:中国建筑工业出版社,2006）.

[2]李世蓉,兰定筠.建筑工程安全监理.北京:中国建筑工业出版社,2007.

[3]金丽莉.监理监管施工安全的困难及对策.建筑监理,2009,(3).

第6篇：建设工程施工范文

[关键词]投标报价 投标策略 投标工作

中图分类号：U282+.3 文献标识码：A 文章编号：

随着我国市场经济的快速发展，国家对基础建设的投入力度也随之增加，近几年来，工程施工建设出现了前所未有的大好局面，这给施工单位的蓬勃发展带来了绝好机遇，但随着建设市场运作机制逐步完善，公开竞争使得承包人在投标时面临着近似残酷的竞争，承包人只有认真谨慎的对待，采取切实可行的投标策略，方可在激励的竞争中脱颖而出。

近几年来，我公司参加了多个项目的投标，并相继在投标中中标，参照我公司的投标工作过程，本人对施工投标进行初步的分析与探讨。

一、投标项目的选择

目前，工程施工建设日益扩大，建设任务较多，这给承包人的施工投标工作提供了许多的机会。科学的选择投标项目，是把握投标机会，争取中标的重要因素。有些承包人崇尚“全面撒网，重点捕鱼”的投标策略，从表面上看这样可能起到“东边不亮西边亮”的效果，赢得一些中标的机会，但实际上如此四面出击的投标工作方法是不可取的，它不但分散了投标工作的物力、人力、精力，而且提高了投标成本，降低了中标几率。商场如战场，当前工程承包市场强手云集，竞争日益激烈，施工投标是场比实力、比谋略的商战。因此投标前加强投标分析，恰当地选择投标项目是投标制胜的关键。

（一）如何才能正确的选择投标项目呢？要解决这个问题需从以下几方面入手：

首先得加强信息收集工作，收集一些来自企业内外与投标有关的经济、技术、社会等方面的信息，做到知己知彼。

其次，为满足信息的要求，在进入一个新的投标区之前，派出信息敏感性强的各种专业人员和具有决策权的领导深入该区，进行详细的考察，对收集到的信息要求“快、全、准、用”。“快”为迅速及时；“全”为多多益善，系统积累，如哪里有招标项目，工程概况如何，什么时候开始招标。需要收集的信息如下：

1.当地建筑市场信息及投标工程项目的投标信息（招标公告），如项目规模、标段划分、主要工程量等；

2.当地的经济发展水平和交通运输情况；

3.招标单位的倾向性和当地的地方保护主义色彩；

4.了解可能的投标竞争对手。

最后，应充分考虑企业内部今明两年的施工任务是否饱和、是否有力量投入新的投标项目。

（二）选择项目法人原则和方法归纳如下：

1.资金已落实；

2.优先选择有过类似项目施工经验的项目，谨慎对待无类似项目施工经验的项目；

3.选择征地、拆迁等准备工作完成较好的项目；

4.选择竞争对手较弱的项目，谨慎对待竞争对手较强的项目；

5.选择工程规模与企业实力相适应的项目。

二、投标工作的开展

经过决策选定投标项目后，施工单位应根据业主对资格预审的要求，认真编写资格预审申请文件，按时递交给业主，在通过资格预审，取得投标资格后，就应该认真对待下一步的投标工作。

（一）投标机构的成立

为了有效的准备投标工作，首先应成立投标工作小组。小组人员主要由工程技术人员和造价管理人员组成，技术人员主要负责投标中的施工方案和施工计划的编制，造价管理人员主要负责投标预算编制和确定报价，所有投标小组成员除精通自己的业务外，还应该熟悉了解与投标相关的知识，以避免在投标过程中出现互相脱节、配合不默契的现象。除了工程技术人员和造价管理人员参加外，还应有决策者的参与。

（二）认真阅读分析招标文件

投标人员首先应精读、分析招标文件，以其全面了解承包人在施工合同中的权利和义务；缜密研究招标文件的漏洞和疏忽，为制定投标策略寻找依据。

工程量清单是招标文件的重要组成部分，由于种种原因，清单中工程量可能与施工图的工程量不一致，因此有必要全面核实。

（三）在阅读招标文件、核实工程量时，若发现有疑问之处，一般应该要求业主澄清勘误，但遇到以下情况时应持保留态度：

1.招标文件中对投标人有利之处或含糊不清的条款，不要轻易提请澄清；

2.有工程量漏计的分项工程和以后可能会增加的工程。

同时，业主和招标单位的澄清和勘误应以书面为准，因为该澄清和勘误是招标文件的组成部分。

（四）施工组织设计的编制和报价方案的确定

1.在编写施工组织设计、进行施工预算前应详细地进行施工现场调查。充分掌握现场资料，做出的施工方案才会切实可行，做出的预算才可能符合实际。这样，在最后决定报价时才能做到心中有数。

例如：了解当地的地理、地貌、气象；水源、施工供电、住房、交通运输条件等情况；确定建筑所需的材料料源及分布情况，确定运距，在施工过程中可以直接取用，减少不必要的费用。

2.施工组织设计所涉及到的内容以工程施工招标文件范本为准，切不可遗漏任何业主所要求的内容，高效率、低消耗是编制施工组织设计的总原则，在编写时应注意以下事项：

（1）满足施工技术上的先进性和可靠性；

（2）充分利用现有的施工设备，所配备的施工设备又能满足业主的要求；

（3）优化施工计划，在可行的前提下缩短总工期，以期收到业主的青睐而中标。

施工预算的编制应严格参照施工组织设计确定的施工方法和方案、交通部办法的预算定额进行，预算过程中要充分考虑物价上涨等其他外界因素，切不可盲目套用定额。

在施工组织设计和施工预算做完后，最后就剩下决定投标报价的工作。一般在制定投标报价时制定乐观报价、可行性报价、悲观报价等三种预算方案，供决策者根据小组掌握的可靠信息，分析自身的实力和情况后从中作出最后选择。在对手较弱（相对自身而言），自己在该项目上有独特的技术优势的前提下可采取乐观性方案；可行性方案是在成本预算和施工图预算的基础上，综合考虑对手的实力和施工中可能遇到的各种风险因素后提出的，是一个比较周全而又稳妥的报价方案，具有很强的竞争实力；悲观性方案实在施工图预算的基础上降低报价，这种方案在竞争对手很强，自身实力较弱而力争中标的情况下才采取。

（五）从评标细则评分中应注意的投标事项

评标定标的原则：报价合理、施工方案可行、施工技术先进、确保工期和工程质量。评标委员会根据各投标人投标的最终评分按高低次序确定投标人最终的排列名次。

1.投标报价

如果竞争项目具有特殊性，如：竞争对手条件差，工程技术复杂、难度大、成本高，项目的特殊要求符合自身优势，在类似工程中信誉很高，工程规模较小，任务饱满、工期紧等情况则可适当提高报价，尽可能争取较大的收益回报。投标报价的学问很多，不仅是对总价，在总价不变时对于投标单位也不能只按理论计算，应根据工程实际科学地适当调整。

2.工程施工能力

（1）机械设备情况

评标时以机械设备响应招标文件工程施工工艺要求的机型和完成工程必须的配套数量及功率大小情况评分。因此投标人在编写拟投入施工合同段的主要施工机械和设备表时，一定要仔细研究招标文件中技术规范所强制规定的施工方法，以便正确选定机械设备的型号，同时应根据工程量的大小和工期的要求，施工组织设计中安排足够数量的、相对功率大的（即较先进的）机械和设备。这些机械设备应主要归纳为投标人所有，个别不足可以租赁，但一经写入投标书，如果中标，则必须如约进场，否则，监理工程师将视情况不允许承包人开工或予以罚款，严重的业主将视其为违背合同，追究法律责任，这将严重毁坏承包人的社会信誉，影响以后市场的占有率。

（2）人员素质情况

评标时以项目经理、项目技术负责人（总工）、结构、质检、安全、给排水、电气、资料、试验、材料、机械等主要方面的专业人员的工作年限、从事类似工程的工作年限，在相应职务上的岗位年限以及相应的职称评分。一般情况下要求这部分人员若不能满足招标文件的要求，其投标文件可能会作为废标处理。这些人员同机械设备的规定是一样的，基本上为投标者自有，个别可以雇用，但列入清单后一旦中标未经监理工程批准私自撤换或不能如期到位都将受到停工或经济处罚，因此投标人在投标时应将能够如约进场的关键人员尽可能安排在期望中标的合同段上，避免失信于人。

（3）财务信誉情况

评标时常以企业营业执照、资质等级、重合同守信誉情况、信贷能力、财务状况、资产情况以及近年完成类似工程的数量和质量情况评分，投标时附复印件（彩色扫描件），中标后业主在签订合同时会审验正本，以上资料通常要求第三方公证，投标人应注意这一点，避免评标时无效。

3.施工组织管理

施工组织设计：要求文字说明清晰，施工组织机构及任务分配与工程规模和性质相适应，施工工序安排均衡、连续、施工技术先进，工期控制在总工期的合理时间内，施工平面布置科学，材料供应组织得当，进度措施组织有力，安全文明生产、环保措施齐全，绘有进度示意图和网络图以及主要分项工程工艺流程图等。

4.质量保证

（1）质量保证体系

要求组织机构中有质监部门、试验室，有明确的质量管理目标和控制标准，有明确的职责分工、控制措施和工作程序。投标人除应注意上述实质性操作内容外，还应做一张简明直观的质量控制体系结构图，最好能将质检工作关系也标注其上。

（2）质量检测设备

要求各种质量检测设备齐全，投标人根据具体工程情况，提供足够数量的、门类齐全先进的试验、检测仪器和设备，漏项则被视为考虑不周全或无此工作计划而被扣分，尤其不能遗漏主要的、关键性工程的重要试验、检测仪器和设备。

5.符合性检查

投标人除工作中注意的事项外，还应对投标文件一般性、符合性检查技术性修正检查；商务和技术资料等方面认真审查，如：投标书是否密封，密封是否符合招标文件规定；投标书是否加盖公章或法定代表人（或授权人）签字，报价大小写金额是否统一正确；是否按规定提交了投标担保（投标担保，因为投标保函只是投标担保的一种）；是否有授权委托书和公证书；资信文件是否齐全；工期、预付款、质量保修金、保险是否响应了招标文件的要求；有无严重的不平衡单价报价；施工方案有无不符合招标文件强制规定；是否按规定格式、内容和要求填写附表等，要确保文件完整有效。

（六）确定报价的策略

投标报价时要根据自己公司的优、劣势和项目的特点，按照工程的类别和施工条件作报价高低的调整。

1.如果施工单位的经营业务近期比较饱和，企业的施工设备和施工水平较高，施工条件差（如场地狭窄），施工难度大（技术要求高），但是本公司较擅长这方面的施工，声望较高，业主要求工期紧等这样的工程项目，报价时适当提高报价。

2.对于施工条件好，工作简单，工作量大，一般公司都可以做的工程（例如大量土方工程），附近有工程并能利用部分设备、劳务、有条件能在短期内突击完成所有工程量，支付条件较好的，在投标报价时可以适当降低报价，以做到此项目中标。

3.投标报价的方法及策略

（1）不平衡报价法

不平衡报价法，是指在保持工程总价不变的情况下，调整内部各个项目的报价，使其既不提高总价，又能在结算时得到理想的经济效益。

如：基础工程、土方开挖等，能够早日收款的适当提高单价，确保早日回利,后期可能增加工程量的单价可高些，反之低些；先期支付的项目单价高些，有利于资金周转，减少贷款利息；有些项目无数量的单价报高些不影响总价，可该项目一旦发生就会获得高利；索赔可能性大的项目单价可低些等。

（2）先亏后盈法

对大型分期建设工程，在第一期工程投标时，可以将部分间接费分摊到第二期中去，少计算利润以争取中标。这样在第二期工程投标时，凭借第一期工程的经验、临时设施以及创立的信誉，比较容易拿到第二期工程。

（3）其他投标报价法

有些施工企业报价时，采用种种方法及低于其他竞争对手的办法争取中标，其策略是以最小的代价而获得最大的经济效益。

有时招标文件中规定，可以提一个建议方案或对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时则要在充分估计风险的基础上按多方案报价法处理。如：低总价，吸引业主。这时投标者应组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计和施工方案仔细研究提出更理想的方案以吸引业主，促进自己的方案中标。这种新的建议可以降低总造价或提前竣工或使工程运用更合理。但要注意的是对原招标方案也要报价，以供业主比较。

增加建议方案时，不要将方案写的太具体，要保留方案的关键技术防止业主将此方案交给其他承包商。同时要强调的是，建议方案一定要比较成熟，或过去有这方面的实践经验。因为投标时间往往较短，如果仅为中标而匆忙提出一些没有把握的建议方案，可能引起很多后患。

投标是建设市场“采购”的主要方式，对于施工企业而言，市场动态是客观条件，而投标则是主观行为。企业的投标要适应市场的需要和条件，因而，企业要占领市场，首先要掌握市场动态，善于利用市场，而不能随风而动，要制定自己的投标策略。不调查市场，不分析市场动向，遇标就投，甚至“饥不择食”，千方百计设法中标，往往造成被动，甚至拖垮企业，在国际、国内建设市场上不乏这方面的教训，应引以为戒。市场经济是社会发展的必然趋势，强者生存是社会发展的永恒规律。将来的市场竞争必定是综合实力的竞争，各施工企业应大力发展技术力量、提高管理水平、挖掘内部潜力，做到知己知彼，百战百胜。

参考文献

刘军; 对工程招标投标程序管理的分析和研究 [D];四川大学; 2005年；

葛萌; 对建设工程项目招标投标特性与意义的探讨 [J];中国建设信息; 2005年10期；

刘虎;浅谈工程建设项目标底的编制与确定[J];中国工程咨询;2001年10期；

梅洪;投标报价策略及作价技巧[J];基建优化;2002年02期；

奚艳燕,董威,李大鸣;建设工程项目招投标的探讨[J];辽宁经济;2002年07期；

第7篇：建设工程施工范文

发包方(甲方)：

承包方(乙方)：

依照《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和国家工商行政管理局、建设部管理局、建设部颁发的《建设工程施工合同示范文本》(cf91-0201)，就本项工程建设的有关事项，双方当事人在平等协商的情况下达成如下协议：

第一条　工程概况

1.工程名称：

工程地点：

工程内容：见“工程项目一览表”(附后)。

承包范围：

承包方式：

2. 工程性质(指基建、技改、合资等)：

批准文号(有权机关批准工程立项的文号)：

3. 定额工期总天数：

天

4. 开工日期(双方约定的符合开工报告规定的具体日期，以单位工程为准;群体工程以第一个开工的工程为准)：本合同工程定于　 年　 月　 日开工。

竣工日期(以单位工程为准;群体工程以最后竣工的工期为准)：本合同工程定于　 年　 月　 日竣工。

5. 质量等级：

6. 合同价款：本合同工程承包造价为　 元。

金额(大写)：

第二条　合同文件及解释顺序

合同另有约定除外，合同文件的组成和解释顺序如下：

1. 协议条款;

2. 合同条款;

3. 洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议;

4. 招标承包工程的中标通知书、投标和招标文件;

5. 施工图纸和本市现行确定及调整工程造价的有关规定;

6. 按可填单价的工程量清单承包的建设工程，由甲方提供的工程量清单;

7. 标准、规范和其他有关技术资料、技术要求;

8. 国家和本市关于施工合同管理的规定。

当合同文件含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的基础上，由双方协商解决;双方意见仍不能一致的，按第30条约定的办法解决。

第三条　合同文件使用的语言文字、标准和适用法律

1. 合同语言：本合同文件仅使用汉语。

2. 适用法律法规：国家有关法律、法规和本市有关法规、规章及规范性文件均对本合同有约束力。

3. 适用标准、规范：按国家和本市现行质量评定标准和施工技术验收规范执行。

第四条　图纸

1. 甲方提供图纸日期：

年　 月　 日

2. 甲方提供图纸套数：

3. 甲方对图纸的特殊保密要求和费用承担：

4. 工程竣工图：按照国家和本市有关规定，双方另行签订绘制工程竣工图的协议。

第五条　甲方驻工地代表

1. 甲方驻工地代表姓名(任命书、委派书作为合同附件)：

2. 社会总监工程师姓名(如甲方委托监理公司监理时，总监理工程师的职责应在监理合同中明确，并将副本一份交乙方)：

第六条　乙方驻工地代表(项目经理)

乙方驻工地代表姓名(任命书作为合同附件)：

第七条　甲方工作

甲方按本协议约定的时间和要求，一次或分阶段完成以下工作：

1. 施工现场是否达到具备施工条件和完成的时间：

2. 将施工所需水、电、电讯线路接至施工现场的时间、地点和供应要求：

并保证施工期间的需要。

3. 施工现场与公共道路的通道开通时间和起止地点：

满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。

4. 工程地质和地下管网线路资料的提供时间：

5. 办理证件、批件的名称和完成时间：

6. 水准点与坐标控制点位置提供和交验要求：

7. 会审图和设计交底的时间：

8. 协调、处理施工现场周围建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、古树名木和地下管线的保护要求及应支付的费用：

甲方不按合同约定完成上述工作时，应按本协议条款第32条执行。

第八条　乙方工作

乙方按本协议约定的时间和要求完成以下工作：

1. 提供计划、报表的名称及完成时间：

2. 对施工安全、保卫工作的要求。按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、看守、围栏和警卫等。如乙方未履行上述义务造成工程、财产和人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用。

3. 向甲方提供的办公和生活设施及费用承担：

4. 对施工现场交通和噪音等管理的要求。必须遵守本市有关部门对施工现场交通和施工噪音等管理的规定，经甲方同意后办理有关手续，甲方承担由此发生的费用，因乙方责任造成的罚款除外。

5. 已完工程成品保护的特殊要求及费用承担：

6. 施工现场周围建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、古树名木和地下管线的保护要求及费用承担：

7. 施工现场整洁卫生的要求。保证施工现场的清洁符合有关规定，承担因违反有关规定造成的损失和罚款。

乙方不按合同约定完成上述工作，造成工期延误时，应承担由此造成的经济损失，工期不予顺延。

第九条　进度计划

1. 乙方提供施工组织设计(或施工方案)和进度计划时间：

2. 甲方代表(或总监理工程师“下同”)确认的时间：

第十条　延期开工处理

乙方不能按时开工时，应在协议条款约定的开工日期5天之前，向甲方代表提出延期开工的理由和要求。甲方代表在3天内答复乙方。甲方代表同意延期要求或3 天内不予答复，可视为已同意乙方要求，工期相应顺延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在规定时间内提出延期开工要求时，竣工日期不予顺延。

甲方征得乙方同意以书面形式通知乙方后可推迟开工日期，承担乙方因此造成的经济支出，相应顺延工期。

第十一条　暂停施工处理

甲方代表在确有必要时，可以书面形式要求乙方暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。乙方按甲方要求停止施工，妥善保护已完工程，实施甲方代表处理意见后向其提出书面复工要求，甲方代表批准后继续施工。甲方代表未能在规定时间内提出处理意见或收到乙方复工要求后48小时内未予答复的，乙方可自行复工。停工责任在甲方时，由甲方承担经济支出，相应顺延工期;停工责任在乙方时，又乙方承担发生的费用。因甲方代表不及时做出答复，施工无法进行，乙方可认为甲方已部份或全部解除合同，由甲方承担违约责任。

第十二条　工期延误处理

1. 对以下造成竣工日期推迟的延误，经甲方代表确认，工期相应顺延。

(1)工程量变化和设计变更;

(2)一周内，非乙方原因停水、停电(地区停电除外)、停气造成停工累计超过8小时;

(3)不可抗力;

(4)甲方代表同意工期相应顺延的其他情况。

乙方在以上情况发生后5天内，就延误的内容和因此发生的经济支出向甲方代表提出报告。甲方代表在收到报告后5天内予以确认答复，逾期不予答复的，乙方即可视为延期要求已被确认。

2. 非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方每延期竣工一天，应交付?

3. 因乙方原因延误工期，工程不能按合同工期竣工时，甲方可认为乙方部分或全部解除合同，由乙方承担违约责任，并按本协议条款第39条工程停建或缓建规定执行。

第十三条　工期提前及奖励

工期如需提前，双方约定如下：

1. 按本协议第一条第四款约定的开、竣工日期计算的合同工期总天数为

天，比本协议第一条第三款定额工期提前

天，提前

%.

2. 乙方采取的赶工措施及因此增加的经济支出：

3. 甲方应提供的条件：

4. 乙方每提前竣工一天，甲方应支出乙方的奖励金额和计算方法：

第十四条　质量检查和返工

检查和返工。乙方应认真按照标准、规范和设计的要求以及甲方代表依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按甲方代表及委派人员的要求返工、修改，承担由自身原因导致返工、修改的费用。

因甲方不正确纠正或其他非乙方原因引起的经济支出，由甲方承担。

以上检查检验合格后，发现由乙方原因引起的质量问题，乙方仍须承担责任和发生的费用，赔偿甲方的有关损失，工期相应顺延。

以上检查检验不应影响施工正常进行，如影响施工正常进行，检查检验不合格，影响正常施工的费用由乙方承担。除此之外，影响正常施工的经济支出由甲方承担，相应顺延工期。

第十五条　工程质量及责任

1. 约定的工程质量等级(优良、合格)

。实行按质论价和奖罚对等，由此增减费的用支付：

2. 违约责任：

达不到约定条件的部分，甲方代表一经发现，可要求乙方返工，乙方应按甲方代表要求的时间返工，直到符合约定条件。

因乙方原因达不到约定条件时，由乙方承担返工费用，工期不予顺延。返工后仍不能达到约定条件时，乙方承担违约责任。

因甲方原因达不到约定条件时，由甲方承担返工的经济支出，工期相应顺延。

3. 双方对工程质量有争议时，按第30条约定的办法解决。

第十六条　隐蔽工程和中间验收

1. 工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，乙方自检后在隐蔽和中间验收48小时前通知甲方代表参加。通知包括乙方自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。乙方准备验收记录。验收合格，甲方代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方在限定时间内修改后重新验收。

工程质量符合规范要求，或验收24小时后，甲方代表不在验收记录上签字，可视为甲方代表已经批准，乙方可进行隐蔽或继续施工。

2. 双方约定的中间验收部位为：

第十七条　试车(应按承包范围确定)及双方责任分属

1. 设备安装工程具备单机无负荷试车条件，乙方组织试车，并在试车48小时前通知甲方代表，通知包括试车内容、时间、地点。乙方准备试车记录。甲方为试车提供必要条件。试车通过，甲方代表在试车记录上签字。

2. 设备安装工程具备联动无负荷试车条件(如乙方承包时)，甲方组织试车，并在试车48小时前通知乙方，通知包括试车内容、时间、地点和乙方应做准备工作的要求。乙方按要求做好准备工作和试车记录。试车通过，双方在试车记录上签字。

3. 双方责任：

由于设计原因(包括设备的选型)试车达不到验收要求时，甲方负责修改设计，乙方按修改后的设计重新安装。甲方承担修改设计、拆除及重新购置安装的经济支出，工期相应顺延。由于设备制造原因试车达不到验收要求，设备由甲方采购时，应按本协议条款第23条执行;设备由乙方采购时，应按本协议条款第24条执行。

由于乙方施工原因试车达不到验收要求，甲方代表在试车后24小时内提出修改意见。乙方修改后重新试车，承担修改和重新试车的费用，工期不予顺延。

试车费用除已包括在合同价款之内或协议条款另有约定的，均由甲方承担。

甲方代表未在规定时间提出修理意见，或试车合格不在试车记录上签字的，试车结束24小时后，记录自行生效，乙方可继续施工或办理竣工手续。

第十八条　验收和重新检验

甲方代表不能按时参加验收或试车，须在开始验收或试车24小时之前向乙方提出延期要求，延期不能超过两天。甲方代表未能按以上时间提出延期要求，不参加验收或试车。乙方可自行组织验收或试车，甲方应承认验收或试车记录。

无论甲方代表是否参加验收，当其提出对已经隐蔽工程的前一道工序重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验后重新进行覆盖或修复。检验合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方损失，并相应顺延工期。检验不合格，乙方承担发生的费用，工期也予顺延。

第十九条　合同价款的调整办法

发生下列情况之一时，工程承包造价可做调整：

第二十条　工程款预付

预付工程款的时间和比例及开始低扣工程款的时间和比例，按国家和本市有关主管部门现行规定执行。

1. 在合同签订后，甲方预付工程款的时间、比例及甲方按建筑(安装)工程工作量开始低扣工程款的时间、比例双方约定如下：

2. 甲方不按时预付工程款，乙方在约定预付时间10天后向甲方发出要求预付的通知，甲方收到通知后仍不能按要求预付，甲方从应付之日起向乙方支付应付款的利息并承担违约责任。

第二十一条　工程量的核实办法

1. 乙方按工程进度提交已完工程量报告的时间和要求：

2. 甲方核实已完工程量报告的时间和要求：

第二十二条　工程款或进度款支付

1. 工程款(进度款)支付的时间和方式：

2. 凡属本协议条款第19条规定的合同价款调整内容，导致合同价款增减时，其工程款(进度款)同期调整后支付。

3. 甲方违约责任：

甲方不按时支付工程款(进度款)，乙方在约定支付时间10天后向甲方发出要求付款的通知，甲方收到乙方通知后仍不能按要求付款的，经乙方同意并签订协议后，甲方可延期支付工程款(进度款)。协议须明确约定付款日期和从甲方计量签字后第11天计算应付工程款(进度款)的利息。

甲方收到乙方通知后无支付能力，导致施工无法进行时，乙方可认为甲方已部分或全部解除合同，由甲方承担违约责任，并按本协议条款第39条工程停建或缓建规定执行。

第二十三条　甲方供应材料设备

1. 按双方约定(招标发包工程按招标文件确定)的甲方供应材料设备一览表(附后)。

甲方按供应材料设备一览表，向乙方提供材料设备及其产品合格证明。甲方代表在所供材料设备验收24小时前将同志送达乙方，乙方派人与甲方一起验收。

2. 违约责任：

甲方供应材料设备，乙方派人参加验收后妥善保管，甲方支付相应保管费用。发生损坏、丢失时，由乙方负责赔偿。

甲方不按规定通知乙方验收，乙方不负责材料设备的保管，损坏或丢失由甲方负责。

甲方供应的材料设备发生与一览表不符的情况时，双方约定如下：

(1)材料设备单价与一览表不符：

(2)材料设备的种类、规格、质量等级与一览表不符：

(3)供应材料与一览表规格型号不符：

(4)到货地点与一览表不符：

(5)供应数量与一览表不符：

(6)供应时间早于一览表约定的日期：

因以上原因或迟于一览表约定供应时间时，由甲方承担相应的经济支出。发生延误，相应顺延工期，甲方赔偿由此造成的乙方损失。

经乙方检验通过之后发现有与一览表的规格、质量等级不符的(设备经试车后)情况时，甲方仍应承担重新采购及拆除和重建的经济支出，并相应顺延工期。

第二十四条　乙方采购材料设备

1. 乙方按照设计规范要求采购工程需要的材料设备，并提品合格证明。在材料设备到货24小时前通知甲方代表验收。

2. 违约责任：

对乙方采购材料设备与设计规范要求不符的产品，甲方代表拒绝验收，由乙方按甲方代表要求的时间运出施工现场，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，工期不予顺延。甲方不能按时到场验收，验收后发现材料设备(设备试车后)不符合规范和设计要求时，仍由乙方修复或拆除及重新采购，并承担发生的费用，赔偿甲方的损失。由此延误的工期相应顺延。

3. 乙方需使用代用材料时，须经甲方代表批准方可使用，由此增减的费用由双方议定。

第二十五条　设计变更

施工中甲方对原设计进行变更，经批准后，应在变更前15天(重大设计变更前20天)向乙方发出书面变更通知，乙方按通知进行变更，否则，乙方有权拒绝变更。因变更导致的经济支出和乙方的损失，由甲方承担，延误的工期相应顺延。

施工中乙方对原设计提出的变更要求，经甲方和有关单位批准后方可实施。乙方未经批准不得擅自变更设计，否则，因变更导致的经济损失，由乙方承担，工期不予顺延。

第二十六条　确定变更价款

根据工程承包方式及本协议条款第25条发生的设计变更，按第22条中确定的工程款(进度款)支付方式支付工程变更价款：

1. 乙方收到变更通知5天内(重大变更10天内)提出变更价款报告的完整资料。

2. 甲方自收到变更价款报告之日5天内(重大变更10天内)予以签认，无正当理由不签认时自变更价款报告送达之日起10天后自行生效，由此延误的工期相应顺延。

3. 双方对变更价款不能达成一致意见时，按第30条约定的办法解决。

第二十七条　竣工验收

工程具备竣工验收条件，乙方按国家和本市工程竣工有关规定，向甲方提供完整的竣工资料和竣工验收报告。按本协议条款第4条规定向甲方提交竣工图。甲方代表收到竣工验收报告后，在协议条款规定时间内组织有关部门验收(群体工程以单位工程为准)，并在验收后5天内给予批准或提出修改意见。乙方要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。

甲方代表在收到乙方送交的竣工验收报告后10天内无正当理由不组织验收，或验收后5天内不予批准且不能提出修改意见时，可视为竣工验收报告已被批准。

竣工日期为乙方送交竣工验收报告的日期，需修改后才能达到竣工要求的，竣工日期为乙方修改后提请甲方验收的日期。

甲方不能按约定日期组织验收时，应从约定期限最后一天的次日起承担工程保管责任及应付的费用。

因特殊原因，部分单位工程和部位须甩项竣工时，双方订立甩项竣工协议，明确各方责任。

甲乙双方办理工程竣工验收手续后，甲方于5日内按有关规定向质量监督机构申报竣工工程质量核定，取得《建设工程质量合格证书》。经核定，工程质量不合格时，应予返修，重新进行核定，竣工日期相应顺延。

第二十八条　竣工结算办法

甲乙双方办理工程竣工验收手续后，应按照施工合同签订的承包方式和约定的工程价款变更方式，由双方进行工程结算(群体工程以单位工程为准)。

1. 乙方在竣工工程验收后15天内向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料。

2. 甲方自签收竣工结算报告资料之日起15天内提出审核意见并予以签认，取得《建设工程质量合格证书》后拨付工程尾款。

3. 乙方收到工程结算尾款后15天内将竣工工程交付甲方。

4. 由于甲方不能支付工程尾款，乙方可留置部分或全部工程，予以妥善保护，由甲方承担保护费用。该工程视同进入工程保修期。

甲方无正当理由收到竣工结算报告后30天内不办理结算，从第31天起按施工企业向银行计划处贷款的利率支付拖欠工程款额的利息，并承担违约责任。

5. 由于乙方原因不能按时向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程款不能及时结算时，乙方应承担违约责任;在取得《建设工程质量合格证书》后15天内将竣工工程交付甲方使用，并承担工程保修责任。

第二十九条　保修

乙方应按国家和本市有关规定进行保修。保修工作的实施中，乙方在收到工程竣工结算尾款后，将工程交付甲方，同时，与甲方签订工程保修合同(群体工程以单位工程为准)，并向甲方交付保修抵押金(或在结算工程尾款时低扣)。

第三十条　争议

甲乙双方发生争议时，可以通过协商或者申请施工合同管理机构会同有关部门调解。不愿进行协商或调解不成的，可以采取下列二种方式解决：

第一种争议解决方式：向

仲裁委员会申请仲裁;

第二种争议解决方式：向

人民法院起诉。

双方约定按第

种争议解决方式解决。

第三十一条　违约

甲方代表不能及时给出必要指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项义务、支付款项及发生其他使合同无法履行的行为时，应承担违约责任(包括支付因其违约导致乙方增加的经济支出和从应支付之日起计算的应支付款项的利息等)，并相应顺延工期;按协议条款规定支付违约金和赔偿因其违约给乙方造成的窝工的等损失。

乙方不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和规范的要求，或发生其他使合同无法履行的行为时，甲方代表可通知乙方，按协议条款规定支付违约金，赔偿因其违约给甲方造成的损失。

除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行外，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同时，应提前10天通知违约方，方可中止或解除合同，由违约方承担违约责任。

第三十二条　索赔

甲方未能按合同约定履行自己的各项义务、支付各种费用、顺延工期、赔偿损失时，乙方可以书面形式按以下规定向甲方索赔。

1. 有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有关证据;

2. 索赔事件发生后20天内，向甲方发出要求索赔的通知;

3. 甲方在接到索赔通知后10天内给予批准，或要求乙方进一步补充索赔理由和证据，甲方在10天内未予答复，应视为该项索赔已经批准。

第三十三条　安全施工

乙方按有关规定，采取严格的安全防护措施，承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。非乙方责任造成的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。

发生重大伤亡事故时，乙方应按有关规定立即上报有关部门并通知甲方代表。同时按政府有关部门要求处理。甲方必须为抢救提供必要条件。发生的费用由事故责任方承担。

乙方在动力设备、高电压线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工前，应想甲方代表提出安全保护措施，经甲方代表批准后实施。由甲方承担防护措施的费用。

在有毒有害的环境中施工时，甲方应按有关规定提供相应的防护措施，并承担有关的经济支出。

第三十四条　专利技术、特殊工艺、合理化建议：

第三十五条　地下障碍和文物问题

乙方在施工中发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究等价值的物品或其他影响施工的地下障碍物时，应在4小时内通知甲方代表。双方报告有关管理部门并采取有效保护措施。按有关管理部门具体规定处置。甲方承担由此发生的费用，延误的工期相应顺延。

第三十六条　工程分包问题

乙方可按投标书约定分包部分工程。

乙方与分包单位签订分包合同后，将副本送甲方代表处。分包合同与本合同发生抵触时，以本合同为准。

分包合同不能解除乙方任何义务与责任。乙方应在分包场地派驻相应的监督管理人员，并保证合同的履行。分包单位的任何违约或疏忽，均视为乙方的违约或疏忽。

工程分包价款除双方另有约定外，应由乙方与分包单位结算。

第三十七条　不可抗力问题

不可抗力应以国家和本市有关主管部门正式为准。

不可抗力发生后，乙方应迅速采取措施，尽力减少损失，并在24小时内向甲方代表通报受害情况，灾害继续发生的，乙方应每隔10天向甲方报告一次灾害情况，直到灾害结束。

甲方应对灾害处理提供必要条件。

因灾害发生的费用由双方分别承担：

(1)工程本身的损害由甲方承担;

(2)人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用;

(3)造成乙方设备、机械的损坏时，由乙方承担;

(4)所需清理修复工作的责任与费用的承担，双方另签补充协议约定。

第三十八条　保险

保险内容、保险金额、由谁办理和承担费用约定如下：

投保后发生事故，乙方应在15天内向甲方提供损失情况和估价的报告，如损害继续发生，乙方在15天后每10天报告一次，直到损害结束。

第三十九条　工程停建或缓建的解决办法

1. 由于政策变化、不可抗力及甲乙双方之外原因导致工程停建或缓建，从而使合同不能继续履行时，乙方应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作;按甲方要求将自有机械设备和人员撤出施工现场。甲方应为乙方的撤除提供必要条件，支付以上的经济支出，并按合同规定支付已完工程价款和赔偿乙方有关损失。已经订货的材料、设备由订方负责退货，不能退还的货款和退货发生的费用，由甲方承担，但因未及时退货造成的损失由责任方承担。

2. 由于甲乙任何一方不能按所签合同履行的，导致工程停建或缓建的，造成的损失由责任方承担。

第四十条　合同生效与终止

1. 本合同自订立之日起生效。

2. 乙方收到工程竣工结算尾款、交付竣工工程，双方已签订工程保修合同，乙方向甲方交付保修抵押金后，本合同即告终止。

第四十一条　合同份数

1. 本合同正本两份具有同等效力，由甲乙双方分别保存。

2. 本合同副本

第四十二条　补充条款

补充条款如下：

1.

2.

合同订立时间： 年 月　日

发包方

(章)

承包方

(章)

地

址：

地

址：

法定代表人：

法定代表人：

委托人：

委托人：

电

话：

电

话：

开户银行：

开户银行：

账号：

账号：

邮政编码：

邮政编码：

工商管理机关签证意见：

经办人：

鉴证机关(章)

年

第8篇：建设工程施工范文

关键词：建设工程；施工现场；消防安全；技术；措施

随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工过程中，经常会出现一些火灾患，威胁着施工人员的人身安全，尤其在建设工程的装饰过程、装修施工过程，很容易增加火灾发展的概率，各种装修材料都是比较易燃的物质，增加了火灾的易燃物，再加上建设工程施工现场的消防安全技术措施做得不到位，只会增加火灾发生的概率。在相关的数据显示中，建筑火灾是所有火灾发生最多的一种，建筑火灾不仅给建筑行业的发展带来严重的经济损失，而且还会威胁到施工人员的人身安全，阻碍国家的和谐发展。因此，做好建设工程现场消防安全技术措施规范工作，是保证建设工程施工现场安全的关键，同时，还要做好消防安全火灾预防工作，提高建筑行业的管理效率，促进建筑行业的快速发展。

一、建设工程施工现场的管理工作

一般来说，建设工程施工现场的消防安全管理都是由施工单位全权负责的，在建设工程施工时，施工单位会采取总承包和分包这两种形式，对于总承包的施工单位，需要对建设工程施工现场的一切工作进行消防安全管理，做到统一管理；对于分包的施工单位，则只需要做好分包工程内部的施工现场消防安全管理，在消防安全管理过程中，还要接受总承包施工单位的监督。因此，在施工现场管理过程中，要建立相应的消防安全管理制度，将消防安全管理工作的责任落到实处，施工单位之间要明确彼此的责任，签订《消防安全责任合同书》，落实责任制；还要根据建筑施工的实际情况，做好消防安全教育和宣传工作，增强施工单位整体的消防安全意识，对相关的施工人员要进行严格的考核，要做到持证上岗，全面提升建设工程施工的质量和安全性。

二、建设工程施工现场的布置管理

在建设工程施工现场管理过程中，要做好施工现场布置工作，设置相应的消防安全通道，一旦发生火灾，可以及时的从逃生通道撤离出去，制定相应的规章制度，明确规定不得在消防安全通道内存放任何杂物，不得占用消防安全通道。同时，还要在建筑物的主体和住房之间建立必要的疏散通道，各个建筑物之间都要有疏散通道，并在疏散通道附近标注出显著的标记，并要在各个疏散通道内部安装相应的照明设备，在一些容易发生火灾的建筑部位，安装相应的消防安全报警装置，做好消防安全预防工作。此外，建设工程施工现场的临时房屋搭建时，要选择非燃性的材料，统一配备电气线路，做好线路的防火保护措施，要在建设工程施工工地安装消防栓，做好消防栓系统安全管理工作，安排工作人员定期进行检查。

三、建设工程施工现场的易燃易爆物管理

在建设工程施工现场的易燃易爆物主要有：电焊设备、气焊设备、火焰切割设备等等，要将这些设备放置在干燥的环境中，不要接近任何的热源设备，远离其他易燃易爆物，不能将气焊设备与其他气体设备存放在一起，以免造成气体混合爆炸，要将气焊设备存放在相应的物架上，并安装相应的防震垫，要做到轻拿轻放，施工人员在使用的过程中，要配备相应防护设备，降低火灾事故的发生。在施工现场的易燃易爆物管理上，要设置专门性的放置仓库，注意仓库内部的通风情况。

四、建设工程施工现场的火焰切割作业管理

对于专业性的施工技术设备，要做到持证上岗，在作业过程中，要按照相应的消防安全操作规程进行规范操作，在火焰切割时，要先开具动火证明。在相关设备使用过程中，要先对设备进行安全检查，对设备的线路和接线处进行详细的检查，发现脱皮的线路，要用绝缘胶布缠好，防止施工人员在使用过程中出现触电等情况。施工的专业设备所具备的动火证，要由总承包施工单位的专业人员进行管理，在动火证开具之前，要对施工现场进行统一的检查，综合考量看是否需要动火，还要对动火施工的现场进行检查，不能在放置有易燃物、易爆品等部位进行开火施工，同时，还要对开火现场的消防设备进行详细的检查，确保各个消防设备都是完好无损的，才能给施工人员开具动火证。

结束语：

在建设工程现场消防安全管理过程中，一些隐性的火灾，对人们的生命安全和财产造成一定的威胁，在建筑行业发展的过程中，做好施工现场消防安全管理工作是很有必要的，可以有效的防范施工现场火灾的发生。建设工程施工现场消防安全管理的过程中，要做好现场消防安全检查工作，明确每一个管理人员的工作责任，做到职责分明，将消防安全工作落到实处，同时，还要组织相应的专业人员，对施工现场进行火灾检查和排查，消除那些隐藏的火灾，还要做好消防安全教育工作，帮助施工人员和管理人员树立相应的消防安全防火意识，提高建设工程施工现场的消防安全管理水平，推动建筑行业的快速发展。

参考文献

[1]司马星.电力建设项目施工现场消防安全管理分析与研究[J].城市建设理论研究（电子版）.2012(20).

[2]住房城乡建设部：加强施工现场和建筑保温材料的消防监管[J].建设科技.2012(4):4-5.

[3]曲毅，彭连臣.谈如何做好大型建设工程施工现场消防安全管理工作[J].工程建设与设计.2013(8):177-178.

[4]杨小华.浅谈建设工程施工现场消防安全管理的现状与对策[J].建筑工程技术与设计.2014(21):452.

[5]刘丽娜.港区建设工程施工现场消防给水浅析[J].科技与企业.2013(1):168.

第9篇：建设工程施工范文

关键词：建筑工程；全过程造价；控制

中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：

施工阶段全过程造价控制是投资控制的重要手段，在基本确定设计大概计算[是否为设计概算？]和施工图预算资金的情况下，造价控制就显得极为重要，应该从施工全过程造价控制的项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目实施阶段以及竣工结算阶段加以造价控制。实际中，很多业主委托具有丰富造价控制经验的造价咨询机构进行每个阶段的造价控制工作，取得了非常好的效果。

一 全过程造价管理的含义

工程施工，全过程的成本管理是建设单位从项目设立以来的全过程控制和管理，至少要批准的总计算造价管理，是作为一种投资控制目标计算。该项目的全过程，以估算总投资在最终控制的动态控制而采取的主要措施。在施工阶段，更要对施工图预算及控制工程安装成本定目标价。我国在90年代初学习国外先进经验提出了“全过程造价管理(whole process cost management)”理念，就是要求工程造价的计算与控制必须要从立项就做起，从前期工作直到工程竣工加以控制。

二 建设项目全过程造价管理工作的实施内容

全过程造价管理工作的内容要分阶段阐述，不同阶段对应不同的工作内容，其分类并分析相应的工作内容对全过程造价管理工作的探讨有非常大的帮助。

项目决策阶段

首先，该项目的可行性研究，对拟建项目在这个阶段的工作内容密集充分调查研究的是社会，技术，经济等方面，要采用严格的技术经济分析和技术解决方案和建设方案比较，并总结了科学预测和判断后，该项目和拟建项目技术先进，经济合理性和有效性建设多方案比较和综合评价和综合分析的必要性和适用性的经济效益的意见和是否投资在编制项目可行性研究报告分析。其次，即可行性研究阶段投资估算编制依据的资料及一些投资估算方法，在建项目的投资金额的估计。它是可行性研究报告的重要组成部分，项目主管部门根据经批准的可行性研究报告，确定为项目融资，经济评估和方案设计阶段编制。设计概算投资目标的首选基础是有限的设计基础。其中包括的管理方式有：

1 编制造价控制工作实施方案

造价咨询单位接受造价咨询工作时应该编制造价控制工作实施方案。这要按规程、高效、有序、高质量完成的有效保障。

实施方案应该包括如下内容:

（1）明确业主委托的工作范围。就是要与业主签订的造价咨询合同中约定的工作内容及方式。

（2）明确工作目的。施工阶段造价控制的目的必须是增强对建设工程全过程的造价管理与控制，资金合理利用、提高投资效益；核查订立合同、洽商更变、工程支付款项、结算等环节，出现违规操作且提出调整意见，还要提供依据以便于办理竣工决算。

（3）分析这个项目的难点和特点，并做到心中有数，不做没有准备的事情。

（4）根据其项目编制工作进度计划还要对工程进度适当进行调整。

（5）要投入的人员及办公设备进行拟算。

2变更及签证管理

建设项目通常都会或多或少的发生变更。依据发出变更的主体能分为业主变更、施工变更、设计变更、监理变更等。这些的变更需要经业主方同意签字才能实施。面对大的变更，如结构形式、基础的变更、楼层增加等应由业主签字后，交给设计单位并重新设计。关于变更引起投资有很大幅度增加甚至超过批复的设计概算的，应报原项目批准单位同意后才能实施。

项目设计阶段

由于设计原因所引起的索赔而增加了工程施工造价的成本。

如因为设计图纸中的建筑图和结构图有关梁截面的尺寸标注不一致，在施工单位施工前并没有发现，按照结构图进行了施工。为了后续的幕墙施工，必须加大梁截面，然后经过设计同意，采用加筋，浇筑混凝土修补梁截面等施工单位会提出了费用索赔。

项目招标阶段

在招标过程中需要注明发包人供应材料、种类、规格、型号、品牌、构件和设备的名称、数量、交货方式、单价、交货地点和计划交货日期等内容。若是招标时未作标注，在实际施工时，承包商应选用与投标报价中的设备、构件和材料同等价格档次的产品。

项目实施阶段

1履约保函

为了确保资金给付的可靠安全，承包商应在合同签订前必须向发包人交出履行约保函。承包人必须提交的履约保函在合同总价进行计算的基础上，而且没有注明详细的失效期，而必须要注明它的有效期持续到“由监理人签发的保修责任终比证书上的签发日期后14日”截止。在承包人没有办法获得一份不带具体截比日期的保函，保函中应有“在工程不能按期竣工的，在任何时间，本保函有效期将按发包人的要求有所延长”等类似约定的条款。

2进度款给付

合同中要明确其进度款给付的方式和时间以及预付款、保留金的所使用的扣除方法。必须要明确进度款审批的流程和每一个单位需要完成审核的期限，保证进度款的及时准时、准确无误支付。

工程进度款主要包括以下内容:（1）经过确认核实需要完成的工程量，对应投标报价计算出的需要支付的工程款；（2）本期需要扣回的工程预付款；（3）设计变更需要调整的合同价款;（4）通过工程师批准的承包人索取赔款；（5）合同是允许的其他可调整价款的。

3合同管理

造价控制的核心管理是合同管理。合同管理的严格程度，直接影响到项目能否正常顺利的实施。

（1）建设项目施工阶段合同管理也是特别重要，尤其是对于业主方来说更加是这样的。首先需要有熟悉合同管理的人员，能够准确的对合同的制定、执行、变更等做出行之有效的管理。对于普通的建设项目，通常可以采用《建设工程施工合同(示范文本)》，但是必须注意对专用条款的编写。在大型建设工程合同，必须委托具有相应资质与知识的造价咨询机构做合同条款的起草，在有必要的时候能够请第三方进行合同初审，而后进行多方合同会审，只有这样才能有效地减少合同失误，提高并保证合同编写的质量。

（2）特别注意对合同施工范围及施工内容用以明确界定，这样有利于工程的合同内部和合同外部的加以区分；必须要明确说明合同风险范围，明确标明风险范围之外因素的调整方法等；在执行过程中，必须要严格按照合同条款进行执行，在面对有重大变更、索赔或材料价格大幅上涨(下落)等情况时，可以采取签订补充协议等。

（3）特别要明确哪些部分是能够分包或应联合招标的，这样能够防治一些单位以挂靠形式中标获取工程，成为总包单位后将工程分包的情况。例如总包单位具有相对应的幕墙施工资质，投标时也并没明确指明需分包，在等到施工时才将幕墙工程分包出去，这样也许会对工程的顺利实施有很多不利影响。需要明确工程总包服务费的计取原则、基数、费率等。

构成合同的每个文件都需要被视作互相说明，需要明确它的解释顺序，合同条款的编写需要明确，防止前后条款产生歧义有矛盾等。

竣工结算阶段

竣工结算主要是承包人按照合同约定的内容完成全部工作，经发包人或有关机构验收合格，双方依据签订的合同价款和价款调整内容还有索赔事项等，最后计算和确定实际中工程造价的文件。经造价咨询单位审核的结算金额通常是业主给付工程款的依据凭证，所以要求结算的依据需要充分做到有理有据、公平、公正，并能够为办理竣工决算提供依据。

总之，对施工阶段全过程造价进行控制，完全能够有效节约建设资金并提高管理水平。这个模式目前还处于初期发展阶段，在实施过程中，还存在很多困难和问题，只有不断经过改进工作中的不足，这样才可以得到越来越多的业主和社会的承认，促进管理水平不断提高，减少在工程造价中不必要的经济损失。

参考文献

[1].陈建国.工程计量与造价管理[M].上海:同济大学出版社，2001.

[2].罗鼎林.国内外建设工程造价的确定与控制[M].北京:化学工田出版社，1997.