企业文化建设的意义精选(九篇)
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第1篇：企业文化建设的意义范文
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化是企业的核心竞争力所在，它能够为促进企业持续成长提供良好的价值观，优秀的企业文化所产生的凝聚力和向心力对于管理效率的提高起到至关重要的作用。
王少磊：学界对公众还另有任务，比如做道德评价什么的，决不只是给业界弄策划文案，但也罢了吧。看来我应该剥去企业文化头上的灵光，也许功利目的本身并无不好，也许它就是它的题中之义。老板若肯上心文化，也算是向善积德，总比贿赂和赌博强吧。不过我想很多企业，恐怕并没有自觉的设计和规划，就是说，就算企业把文化当成工具，也没有把这个工具当回事儿。可能没有多少老板真正把企业文化，当成生产那样重要的命题去关注、分析、论证和探究。说真的，软的大家喊着“重要”，怕是一碰到硬的就全没了，还是一条硬腿独撑。很多企业的企业文化，甚至不体现为老板文化，也就是他们建网站出书时，让宣传部门编几句好听的说辞罢了，算到“宣传文化”里还差不多。所以你看那些理念都很棒，但跟现实利益一冲突就什么也不剩下了，我猜老板干脆忘记了那些词句，也有可能他从来就没记住过――他惦记着进账出账，哪有时间点击词颂啊！
徐浩然：中国企业的成长，不才三十来年吗？咱还没成熟到那一步呢。这个阶段市场竞争尤其残酷激烈，因此生存和发展是第一要务，活下去才能活得好呀。你明白我的意思了吗？企业文化在企业中的地位跟文化在整个社会生活中的排序，这两者是完全一致的。只有吃饱穿暖，才能讲究餐桌上的萝卜刻花以及领口的花纹样式。文化艺术的繁荣灿烂，要建立在经济发展的基础之上。当然对于文化重要性的认识，不同企业是不一样的。我所在的公司，是“全国企业文化示范基地”，这在中国民营企业中是第一家，但可以打赌，真心做企业文化的，在中国绝对不是惟一的一家。
王少磊：我不否认企业的个体追求。其实就不搞也没事儿，但拿文化当幌子就太阴了。这是否与商业伦理相悖？我过去讲《公共关系》课，看许多资料直言不讳――如何利用企业文化牌打出宣传效应，怎么向企业文化要管理效率，请什么团体给多少出场费，做什么现场贴什么海报……把文化做得很技术很具象。说真的，“文化搭台经济唱戏”，我对这类说法非常反感。看看都唱戏了，透着对文化的轻慢和高傲。企业文化，总不应等同于文化企业吧。
徐浩然：我们俩的分歧，可能是工具理性与价值理性的冲突，你偏向后者，而我偏向前者。但一个企业，说到底就是社会的工具，正如企业文化，说到底就是企业的工具。你对工具有点成见……
王少磊：什么是文化？你刚才也提到，不就是吃饱穿暖之后，一点超越吃穿的追求吗？陈丹青说，文化就是价值观。我觉得你强调工具性，等于把精神追求变成物质追求的手段了，这不能令我心服。比方说，听昆曲不产生效益，可我情愿把愉悦身心当作终极目的，而不愿意说，因为昆曲愉悦了身心，从而有利于第二天更好地工作――虽然那很可能也是事实。
我觉得“工具理性”把文化庸俗化了，正好比过去青年导师的性教育手册，看后觉得，首先生育是劳动生产的需要，其次，就算跟生育无关的性也似因生理规律不得已而为之。因此我们虽然不免要结婚，但要把主要精力放到“四化”建设上。“四化”肯定要建设，性和生育也当然是社会延续、家庭和睦的条件，但若在的时候想着劳动力再生产或“为把我国建设成为工业、农业、国防……”，请问那是什么情形儿？
同样道理，我希望企业文化的指向就是文化，而不是作为管理或效率的辅助手段（虽然客观上可能确有这个功用）。企业文化，是企业这个特殊主体的价值观，是你打心眼里认同的“虚”的东西，而不是为了某种实用目的的迂回手段。
徐浩然：呵呵，过去集邮为陶冶情操，跳交谊舞集体舞也是，但我觉得不是庸俗化的问题。既给别人创造价值，也给自己创造价值，这就是企业的最终目的。你为别人创造价值，别人才能为你买单，然后你再为自己创造价值――无论精神还是物质。所以老板的首要目标是创造利润，这没有什么可耻的。假如你不创造利润、不解决就业、不上缴税收，你就是失败的、要解散的，企业都没了，就是对社会最大的不负责任，你还谈什么文化呢？
王少磊：你看，我只是强调企业文化的独立性，但并未打算让企业文化取代企业经营。追求利润是企业的本色，这何消多说，我只是不愿让利润作为企业的惟一指向。假如两种东西同样重要，但我只强调其中的一个，原因乃在于特定的历史语境，在这种语境下有一个被忽视了。现在的语境是什么？是利润被忽视还是文化被忽视？――或说是理想的东西受重视，还是现实的东西受重视？我们在社交场所能超过5分钟不谈论股票吗？据说在疯狂的2007年，高校的办公室里，几乎每个老师的显示器都是股市走势。我宁愿高校的教师是群迂腐的“疯子”，离经叛道、骄傲尖酸，而不是世事洞明、人情练达。他们不理想还有谁理想呢？他们要工具了还剩谁不工具？老师，或者还有艺术家什么的，应该是我们多面人性当中，理想主义那一面的放大和集中。
我当然不赞成拿交响乐取代股市，但我很担心，我们贫乏到只关心股市了。当然股市本身也是进步，过去认为只有资本主义才有，并且如果我没有记错，是作为他们糜烂的象征。耐人寻味的是，在物欲横流的西方世界，交响乐仍然活得很好，你觉得这是为什么呢？南京，自然比不了上海北京，但在全国也数得着了吧。有多少人在奔波营生，有多少人去看歌剧？我们有地方听歌剧吗？甚至，我们是否有听歌剧的那套行头？反正我在听交响乐的时候，不知道该在何时鼓掌。所以不管个人还是企业，都该在利益追求之外，多点虚的东西，这个世界需要有人创造物质财富，也需要有人懂得“回”字的四种写法。我们这个时代，财富是否被过分强调了？我只听到消费社会的一片喧嚣。
徐浩然：说白了，还是咱太穷，或者是咱穷怕了。不管是大学老师还是公司老板，基本的心态是钱还没赚够嘛！搁西方，人家的心气儿，是几代人衣食无忧沉淀下来的，人家工作半年、休假半年，你有这条件吗？当然我们现在日子好过一点了，但是世界上有两种贫困，一种是真正的贫困，一种是心态的贫困。在中国无论是个人还是企业，都没有渡过这个“心理贫困期”，还在贫困的心理惯性中。“60年代”这拨还都在呢，还都是社会中坚。令尊的身板不还硬朗吗，听你说老人家不买新衣服也不用手机。
第2篇：企业文化建设的意义范文
摘 要：做好企业文化建设，不仅能够提升企业的市场竞争能力，还能够促进企业在激烈的市场竞争中获得更好的发展。因此，越来越多的人们早已认识到企业文化建设对企业发展的重要作用。笔者即结合个人对企业文化建设的研究与实践工作经验，就企业文化建设对企业的深层次意义展开粗浅探讨，以期为促进企业的蒸蒸日上做出有益的参考。
关键词：企业 企业文化 企业文化建设 意义
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）08（c）-0068-02
企业文化是企业在成长、经营、实践过程中，所提炼出来的经营思想、价值观念，是促进企业所有员工行为规范不断完善的一个重要过程，是任何企业都无法复制与模仿的。因此，只有更好地建设企业文化，才能为企业撑起一片广阔的发展空间。而要想做到如此，则必须要对企业文化建设拥有一个更为深层次的了解，认识到企业文化建设对企业发展的重要意义。所以，以下笔者即结合个人对企业文化建设的实践工作经验，从企业文化建设的主要内容入手进行粗浅探讨，提出建设企业文化的作用以及企业文化建设对企业所产生的更为深层次的意义，从而更好地促进企业文化的建设工作，提升企业的市场竞争力。
1 企业文化建设的主要内容
第一，对企业精神进行提炼。企业精神是一个企业发展的灵魂，因此，为了进一步促进企业的发展，满足当前经济的发展需求，在提炼企业精神时，也必须要确保企业精神能够对时下的社会需求进行反映，具备与时俱进与开拓创新这两点重要元素。同时，在企业精神的确立上，还必须要遵循以“以人为本、服务至上”的基本理念，对企业员工的特长与爱好、理想与抱负进行反复的推敲与总结，从而让企业精神能够对企业的整个生产经营活动进行有效的指导。这里需要格外注意的是，面对现如今多元化的经济文化发展形势，在企业精神的提炼中，要进一步强化爱岗敬业、吃苦耐劳精神。
第二，做好企业管理风格的树立。企业管理风格对企业的发展策略、企业的发展方向有着至关重要的影响，其是在企业精神的基础上所形成的一种独特的管理风格，并非一朝一夕就能够形成的，而是通过各种方式的宣传与共同探讨，制定出的具有企业特点的独特管理风格。可以说，这种管理风格同样是不可复制且深入人心的。目前所说的企业管理风格，主要包括企业的管理方法、企业的管理手段、企业的管理理念、企业的管理技术等。
第三，塑造良好的企业形象。在越发激烈的市场竞争中，要想让企业脱颖而出，抢占更多的市场份额，势必离不开良好的企业形象，也只有如此，才能够提高企业的信誉度，扩展企业所能够获得的资源。而企业文化的建设恰恰能够为塑造良好的企业形象做出有益的铺垫，使企业的服务质量、生产质量、技术质量都得到相应的提高。
2 建设企业文化的作用及企业文化建设对企业所产生的深层次意义
2.1 建设企业文化的作用
第一，做好企业文化的建设，有助于增强企业员工的主体意识。企业员工就是企业的主人公，只有充分发挥企业员工的主人翁意识，才能够充分调动企业员工的工作积极性，提高工作效率，进而为企业增效。而企业文化的构建恰恰能够让企业员工感受到自己在企业中的存在意义，增强企业员工的主人公意识，从而培养积极进取、爱岗敬业的良好精神。同时，企业文化的构建还能够在潜移默化中对企业员工进行约束，从而明白自身所担负的责任与义务，在社会中树立一个良好的企业形象。
第二，做好企业文化的建设，能够拓宽企业的客户源。企业是社会的一个分支，和社会上的各行各业都不可避免地会产生一些联系，所以一个优秀的企业文化，需要企业和其他行业多打交道，与其他行业建立良好的关系，因为与其他行业建立良好的关系就是在给企业铺路，只有为企业铺好路，才能让企业发展一路上走得顺顺利利，给企业带来更多的效益。在与其他行业的联系交往中，要以企业自身的专业技术、服务质量及人员素质获取别人的认可，在别人心中树立起优秀的形象，以拓宽自己的客源，让他们产生对企业有益的行为，这样有利于促进企业的发展和壮大。
第三，做好企业文化的建设，能够进一步增强企业的凝聚力。一个良好的企业文化，能够为企业的所有员工提供一个和谐、积极向上的企业氛围，从而让企业员工们都能够构建正确的价值观，富有责任感与使命感。而在此基础上，企业员工在很多方面势必会与企业的发展达成思想上的共识，进而想企业所想，做企业所做，提高企业的凝聚力与向心力，进而促进企业向着更加强大而不断地发展。
第四，做好企业文化的建设，能够有效激励企业员工。众所周知，企业文化是企业在成长、经营、实践过程中，所提炼出来的经营思想、价值观念，是促进企业所有员工行为规范不断完善的一个重要过程，是任何企业都无法复制与模仿的。所以，在建设企业文化的过程中，员工们能够深刻地感受到自身存在的重要意义与价值，感受到企业对自身的尊重、欣赏与肯定，进而在精神层面上得到充足的鼓励，改变在企业中的被动承受角色，有效提高自身的工作热情，从而让企业员工继续为企业奉献，为企业奋斗。特别是通过企业文化建设所形成的激励机制，还能够有效提高企业员工的个人修养，让企业员工的个人价值观念趋向于集体价值观念，让集体价值观念与企业价值观念相一致，进而促进企业的良好发展。
2.2 企业文化建设对企业的深层次意义
第一，企业文化建设能够提升企业在经济市场上的竞争力。在现如今越发激烈的市场竞争中，企业要想站稳脚跟就必须提高自身的竞争能力。而企业文化建设恰恰是提高企业自身竞争能力的关键所在。这是因为，通过企业文化建设，能够为企业打造一个良好的品牌形象，在社会公众心里留下良好的印象，进而拓宽自己的客户源，抢占更大的市场份额。可以说，一个优秀的企业文化，它是企业所拥有的重要无形资产，是企业在市场竞争中的重要法宝，是企业向社会各界展示自我软实力的窗口。
第二，企业文化建设能够促使企业更好地发展壮大。自改革开放至今，我国企业早已由原有的物质资源竞争获取最大经济效益，改变为在满足物质需求的同时，还要满足消费者的精神需求与文化需求，而这就需要企业在构建现代化企业管理制度的同时，建立与之相匹配的企业文化，从而在企业产品、企业服务上下苦功，关注于企业的产品内涵，进而赢得消费者的认可，促进企业能够在当今社会中不断发展壮大。
3 结语
综上所述，笔者就企业文化建设对企业发展所带来的重要意义进行了粗浅探讨，也是希望能够通过笔者的粗浅阐述，能够让更多的人们更加清楚地认识到，在激烈的市场竞争之中，企业文化建设的好坏早已成为企业能否健康稳定发展的决定性支柱力量，是提升企业自身实力的重要内部保障。因此，要想促进企业的健康稳定发展，为企业提供一片更为广阔的发展空间，在今后的工作中，就必须深刻地认识到企业文化建设对企业的深层次意义，加强对企业文化建设的重视程度，将做好企业文化的建设工作作为企业经营管理的首要任务。也只有如此，才能够发挥企业文化对企业发展的指导作用，促进企业的蒸蒸日上。
参考文献
[1] 穆林.企业文化建设的原则[J].北京物资流通，2007（4）：43.
[2] 周灯君.论企业文化在企业发展中的作用[J].蚌埠党校学报，2006（2）：28-29.
[3] 莫绮玲.试论企业文化与企业公共管理创新[J].经营管理者，2016（21）.
第3篇：企业文化建设的意义范文
[关键词]企业文化;重要意义;作用
一、企业文化促使企业可持续发展
众所周知,物质资源总有一天会枯竭,而企业文化却是生生不息的,它是企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征,就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观,有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上,企业成长的可持续关键是它追求的核心价值观要被接班人确认,接班人又具有自我批判的能力,这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来,众多企业所提倡的第二次创业,其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩,强化职业化管理,把人格魅力、个人推动力变成一种氛围,形成合力,以推动和引导企业的快速发展。
虽说没有好的企业文化的企业也可以成长,但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂,没有指引企业长期发展的明灯,因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题,文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说,我国企业能否不断长大成为世界级企业,成为长寿公司,与企业文化建设的成败有着密切关系。如果一个企业没有好的企业文化,它就会失去持续发展的动力,最终走进失败的深渊。国内有好多小企业不注重企业文化建设,在短期内,由于一些原因,企业经营状况可能会好一些。但是,这种状况不会持久,这些企业经不起时间的考验,由于没有企业文化的引导,企业就像失去灵魂一样,如一盘散沙,最后在竞争中被淘汰。
二、企业文化是促进企业进步与发展的内在动力
它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向,从而易于对企业各项重大决策取得共识,激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德,可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中,正确妥善处理公与私的关系,能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则,激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行,强化员工的创业、敬业精神,为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。企业文化是打造企业品牌的重要途径,优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵,是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化,是塑造企业品牌,拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户,也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪,哪家企业拥有文化优势,哪家企业就拥有竞争优势。
三、企业文化是企业管理理论的崭新成果
企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果,也是对原有企业管理理论的总结创新的结果,因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理――科学管理――现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式,凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用,结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化;信息传递、各项工作实现了程序化;人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化,企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是,总有部分工作是制度和程序管不到的,如果太多的制度和标准让人难以掌握,就可能压制积极性和创造性,降低运行效率,增大管理成本。现代管理属于文化模式,员工的工作都不靠人来监督、管制,而是自觉地履行自己的职责,去完成工作,积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望,使员工忠诚于企业和企业所从事的事业,一切基础的管理制度和规范,程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理,这是每个企业管者追求的最高境界。
四、领导重视是加强企业文化建设的先决条件
企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计,也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。因此,抓好企业的文化建设,首先要解决好领导的认识问题。随着企业文化建设理论研究的深入,那种把文化教育、文娱活动作为企业文化建设的片面认识已不多见了,但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。当前,经济市场的竞争日益激烈,向现代企业管理者提供了严峻的挑战,把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器,正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。因此,坚定不移地加强企业文化建设,把文化建设列入领导日常议事日程,认真计划落实,经常检查改进,特别是根据自身特点对企业精神不断进行总结提炼,使之成为企业全体职工的共同信念,使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。
第4篇：企业文化建设的意义范文
【关键词】文化建设；思想政治；企业文化
一、企业文化建设与思想政治工作可以相互促进
广义的企业文化是指企业在生产经营过程中所创造的、具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。主要为三个层面，第一是视觉文化，包括企业环境、现场布置、各类标识以及公司本部设施在内的并具有一定代表性覆盖的物质文化；第二是行为文化，指包括企业规章制度、徽标及生产经营中的所有行为规范；第三是理念文化，指包括企业精神、企业目标、企业价值观等在内的观念形态，这是企业文化的主要内容。
要做好新时期企业思想政治工作，必须从内容、形式、手段、途径、方式方法和运行机制等方面进行创新，而企业文化是创新思想政治工作的有效载体，它把员工的理想信念、思想道德、爱国精神、敬业精神等有机地融为一体，提高了思想政治工作的针对性，增强了对员工的吸引力、渗透力。
企业文化可以把企业发展与人的发展统一起来，促进企业思想政治与经济工作的有机结合，防止"两张皮"现象。企业文化建设强调以人为本，是思想政治服务于生产经营的切入点和载体。把企业文化的时代魅力与思想政治工作的传统优势结合起来，将使后者的局面为之一新。
在许多问题上，企业文化与思想政治工作的着眼点是一致的。在任务上，两者都是围绕企业生产经营和发展目标，最大限度地调动员工积极性；在方法上，两者都重视人的精神作用，都强调要贯彻"以人为本"，引导员工以主人翁姿态为实现企业目标而奋斗。
二、企业文化能为新时期思想政治工作注入新活力
企业改革是一个极其复杂的群众性探索和创新事业。因此教育员工正确认识改革，适应改革需要，是思想政治工作的紧迫任务。此外，随着企业改革的深化，经济成分、经济利益、社会组织形式、就业岗位和就业方式的多样化，也必然会带来员工价值观念的多样化，给思想政治工作增加一定的复杂性。因此，建设与时俱进的企业文化，加强和改进新时期思想政治工作，是一项非常重要和紧迫的任务。
建设新型企业文化不仅可以提高企业核心竞争力，而且有助于加强和改进思想政治工作。
（一）通过视觉文化，为员工创造良好工作环境，使企业理念在人文关爱中得到潜移默化的灌输。
（二）通过行为文化，可将企业制度、人本管理有机结合，达到员工与企业的高度统一。在实现严格管理的同时，不断强化"以人为本"的管理理念，通过赢得人心增强企业凝聚力和吸引力。
（三）通过理念文化建设，可以提高企业核心价值观，提高员工团队精神和整体素质，提高管理效应。不同企业有不同理念内涵。联想集团通过实施"人比利润更重要"的人才理念，使人才的培养和合理使用成为增强企业综合实力的重要内因；海尔集团通过实施 "尊重员工，尊重顾客"的核心理念，赢得了员工和顾客的心，也赢得了市场。
由此可见，建立一种与企业环境相适应的企业理念，建立让员工产生崇高使命感的价值观，不仅是企业文化所追求的"外塑形象，内聚人心"的最终目的，也是不断丰富、完善思想政治工作内容的最终要求。
三、企业文化建设可以推进思想政治工作的整体创新
企业文化贴近生产，易为各层次员工所认同，为克服以往思想政治工作单向灌输和一个方子治百病的僵化模式提供了新方式。企业文化与思想政治工作相结合，较好解决了思想政治与经营生产"两张皮"问题。因此，企业文化为思想政治工作的改革和创新提供了新天地，使其内涵更深刻、外延更扩展，从而使精神力量转化为生产力。
（一）企业文化可促进思想政治工作方法和形式的创新。企业文化通过以文载道，以文化心，使员工自觉自愿地去追求一种价值观念，去共行一种行为规范。通过营造公平、公开、民主、和谐的氛围，变教育为沟通，达到良好的效果。同时，可以用身边人、身边事和身边文化，进行教育与自我教育，使员工在看得见、摸得着的企业文化建设中，将本企业的先进理念和行为不自觉地渗透到行动中。
第5篇：企业文化建设的意义范文
关键词：企业文化建设；工会；参与途径
企业文化的形成是一个企业基于一定的发展背景，为了实现自身的发展目标，从而通过长期的生产经营与建设而形成的。企业文化作为企业发展的内在驱动力，它的建设离不开职工群众的支持，它能有效提升企业的市场竞争力，促进职工群众综合素质的提高。而企业工会以为人民服务为宗旨，坚持以人为本为原则，这些性质与使命就决定着企业工会必须参与到企业文化建设中，用自身的优势推动着企业文化建设的发展。
一、工会参与企业文化建设的必要性
（一）工会参与企业文化建设是工会履行自身职能的体现
参与企业文化建设是工会履行自身职能的体现，这一点可以从三个方面来分析：首先，企业文化建设的开展是通过企业形象的树立，来达到促进企业核心竞争力提高的目的，而这一要求与职工群众息息相关。工会工作的开展则是围绕职工群众来进行的，其通过举办一系列群众性的经济创新活动，来促进职工素质、职工工作积极性的提高，由此可见，工会工作的开展是实现企业文化建设的有效途径。其次，企业文化建设与工会组织的首要任务是相联系的，它们都注重职工思想与科学文化方面的教育与培训，都致力于职工综合素质和对外形象的提高，因此，工会参与企业文化建设能降低企业文化建设的开展难度，提高企业文化建设的效率。最后，维护职工的合法权益是工会的基本职能，这不仅包括维护职工的经济利益，还包括满足职工精神文化方面的需求，为此，工会参与企业文化建设能有效提高职工的精神需求，在满足自身需要的同时，有利于企业文化建设的进步。
（二）工会参与企业文化建设是由工会的性质和地位决定的
从一定意义上来讲，工会组织是一个具有群众性，由企业职工自愿参与与结合的群体组织。工会组织坚持以人为本，切实维护职工群众的合法利益，受到了广大职工群体的支持与拥护。企业文化建设工作的开展需要广大职工群体的共同参与与支持，而工会能够及时有效的将职工群众集结起来，这恰恰满足了企业文化建设需要群众基础的这一需求。因此，工会参与企业文化建设，能够让企业建设观念、企业文化精神更加深入人心，有效促进了企业文化建设成效的提高。
（三）工会参与企业文化建设对自身改革发展具有现实指导意义
工会参与企业文化建设有助于企业工会创新组建工作的开展，有助于职工队伍稳定性的提高。因为，工会在企业文化建设这一整个参与过程中，其需要在认真听取职工群众意见与建议的同时，对企业文化建设的新途径进行掌握，这一做法推动了工会运行机制与传统观念的改变，对工会自身的改革与发展有着重要的指导意义。同时，工会工作与企业文化建设的结合，有利于党的方针政策的落实，有利于巩固工会作为联系群众与企业领导者的桥梁与纽带作用，有利于工会更好的发挥出引导职工创造良好企业形象的优势。
二、工会参与企业文化建设的有效途径
（一）实现企业民主管理，推动企业文化建设
工会推动企业开展民主决策、民主管理、民主监督等一系列工作能够帮助职工群众参与到企业决策中来，为企业的发展与进步提出自己的意见与建议。例如：职代会、厂务公开、民主评议干部等工作的展开，能够有效的实现民主决策、民主管理、民主监督，促使着企业树立正确的思想观念，并沿着正确的方向健康发展，而这一成效，也是企业文化建设的最终目标。另外，工会参与到企业文化建设中，还需要协助企业树立正确的经营理念，坚持以人为本。在企业做出重大决策或涉及职工群众合法权益、领导干部廉政建设等问题时，工会组织应倾听职工群众的意见，向企业文化建设的管理部门反映群众的要求，并及时的向群众公开人事、财务管理等发展情况，让职工群众全身心的投入到企业发展建设中，这能在进一步加强党与群众、干部与群众之间关系的同时，增强企业的凝聚力。
（二）调整劳动关系，推动企业文化建设
在企业的发展过程中，协调稳定的劳动关系能够促进企业文化建设活动的开展，因此，建立协调稳定的劳动关系是企业文化建设的重要目标，而稳定的劳动关系的建立也离不开企业文化建设对职工群众的影响。由此可见，这两者是相互促进、共同发展的。同时，工会的基本职责是协调好企业的劳动关系，对职工群众的合法权益进行维护，这就与企业文化建设的重要目标相联系。因此，当工会参与企业文化建设时，应将调整劳动关系作出推动企业文化建设的首要任务，通过与职工之间关系的加强，推动文化建设活动的开展。
（三）加强思想道德教育工作，推动企业文化建设
一个企业的发展与进步离不开一支高质量、高素质、高技能的优质人才队伍。因此，在工会参与企业文化建设时，其需要监督企业加强文化阵地建设，丰富职工群众的业余文化生活，并通过思想道德教育工作的开展，促进职工道德素质的加强。同时，工会组织还可以充分的利用宣传阵地，通过对企业发展前景、长远规划进行宣传，让职工群众对企业的经营理念、发展战略目标进行了解，并提高自身的工作水平，顺应企业快速发展的步伐。另外，企业还可以通过工会组织文化阵地的利用，来开展一系列文体活动，让职工群众在参与活动或竞赛的同时，提高自身的技能水平，树立终身学习的思想。
参考文献：
第6篇：企业文化建设的意义范文
现代企业管理中，企业文化建设是十分重要的内容之一，对于企业的生存与发展起着十分重要的促进作用。当前，企业文化建设的效果将决定着企业的兴衰建设。企业文化是企业在长期的发展过程中形成的被所有员工认同的，具有企业特色的价值观念、行为准则、精神文明以及道德规范等，企业文化建设的核心就需要以人为本，这是企业文化建设的出发点和落脚点，从而促进企业真正实现稳定、健康的发展与进步。本文就以人为本的企业文化建设进行分析和研究。
关键词：
以人为本；企业文化建设
当今社会全球化趋势逐渐加强，企业间的竞争也日渐激烈，很多企业都已经认识到人才是企业未来发展的关键，企业实力以及竞争力的提升离不开人才。人才是企业发展的推动力，有了人才就有了竞争的优势，在社会经济快速发展的今天，企业应加强人才的引进，并采取有效措施留住人才，为人才创设良好的工作环境氛围，制定科学的管理制度等向人才展现企业的魅力，而以人为本的企业文化建设是留住人才的有效方式，有助于促进企业的稳定发展与建设。
一、以人为本企业文化建设的重要意义
企业是社会中十分重要的组成部分，有助于促进市场经济的进步与发展，在企业文化建设中坚持以人为本的是科学发展观的重要体现，人是促进企业进步、社会发展的最重要、最活跃的要素，离开人企业的科学发展就无法实现，因此企业应为员工营造良好的环境氛围，实现员工的自身价值，促进企业实现良好的发展与进步。以人为本的企业文化建设能够体现出企业管理中的以人为中心的思想，以人为本的文化建设有助于提升员工的工作积极性，使员工能够在工作中充分发挥自身的积极性。以人为本的文化建设有助于员工经济效益观念的树立，使员工能够努力工作，贡献自己的思想与力量。以人为本的企业文化建设促进员工个性发展，提升员工的归属感与主人翁意识，更加积极的投入到工作中，强化企业管理效果。
二、以人为本企业文化建设的现状
当前企业文化建设中还存在着部诸多的问题。一些企业在文化建设中过分相信专家学者，使得企业文化建设中员工的参与并不到位，强调企业家的作用，认为企业文化就等同于企业家文化，否认员工对于企业文化建设的促进作用。觉得员工只是在践行企业家的文化，使得企业文化建设失去了真正的主体，企业文化建设与员工相脱离，企业文化无法表达出员工的价值理念与诉求，很多员工甚至产生了抵触不满的情绪。还有些企业在文化建设时愿意照搬照抄西方国家的企业文化，我国丰富的、悠久的历史文化被忽视，我国企业中一些成功的经验也被忽视，企业文化建设中失去了本土的民族文化。企业员工每天面对陌生、疏离的外来文化，对自然而然的产生一种抵触、反感的情绪，员工不亲近企业文化，企业文化不能对员工产生慰藉，使企业文化失去了人本的价值。企业文化建设中，以人为本的理念比较淡薄，企业管理中，以人为本是规范企业内部员工行为的重要准则，员工是企业发展的重要力量，应尊重、信任和爱护员工，强化员工的教育培训，使其为企业发展贡献出更大的价值。但是在实际工作中，企业员工更多的注重建立多触角的关系网，得到领导与同事的认可，而企业干部则是关心与上下级之间的关系，树立自己的威信，这种情况下，人情必然会大于法理，科学的管理会让步于人事管理，人的重视程度就会逐渐下降。
三、以人为本企业文化建设的对策
1.落实党风廉政建设主体责任，打造良好的企业文化氛围。传统企业发展中，领导与员工之间有着明显的等级差异，使得员工在工作中被束缚，无法发挥出自己真正的价值和作用，不利于企业的长远发展。因此企业应为员工营造宽松、和谐、平等的企业文化氛围，推动领导干部履行“一岗双责”，把反腐倡廉融入公司生产经营的全过程。以岗位廉政教育为切入点，创新教育形式，立足岗位“找风险、议风险、避风险”，提高教育针对性。要开展协同监督机制建设，进行协同监督机制运行情况监督检查，大胆创新监督形式和内容，提高监督实效。认真受理行风投诉举报，定期开展优质服务明察暗访，充分利用实时监督、在线检查等手段,提升检查覆盖率和时效性，不断提升行风建设工作水平。要全面预防职务犯罪，从严从速查处敏感、重要举报，完善案件“协办”机制。
2.吸收我国先进的思想文化。企业文化建设需要从企业的实际情况出发，充分吸收我国的传统思想文化中的精华，促进企业文化的顺利建设。我国儒家文化提倡勤俭、敬业，对于现代企业文化建设有着积极的指导作用，“仁”、“义”是儒家文化的核心内容，“仁”强调企业发展中，应提高员工的归属管，使员工将自己与企业的生存发展联系起来，在业务工作中，要使客户满意，这是对企业的“仁”，只有做到“仁”，才能够更多的吸引消费者，促进企业经济效益的实现。儒家道德规范中的“义”就是要求人们做自己认为合理的事情，在追求自身利益的同时不能违反“义”。
3.提升企业软实力，凝聚公司科学发展正能量。要深化企业文化建设，积极开展企业文化示范点创建，通过试点、学习、推广、巩固四阶段模式，打造具有示范效应和推广价值的特色成果，促进企业文化的深植。要扎实推进文明创建工作，精心维护“江苏文明单位在线”信息平台，及时展示公司文明创建成果。加强道德讲堂建设，通过道德微故事走进溧阳市道德讲堂、全员学模范等形式，传播先进员工正能量，引导员工投身尚德实践，自觉养成良好行为习惯。要全面深化社会责任管理，积极挖掘广大干部员工履行社会责任的闪光点，激励员工自觉投身到履责行动之中。加强与政府主管部门和新闻媒体的沟通，加强对公司正面形象的宣传，完善舆情信息搜集、分析、研判和预警流程，营造宽松外部环境，提升公司履责形象。
4.加强品牌建设维护。良好的品牌形象是对公用事业企业的基本要求，是应对能源变革的必然要求，是对实力央企的普遍诉求。通过品牌建设，提升企业的知名度、认知度、美誉度。要充分发挥新闻宣传沟通作用，定期开展通讯员写作、摄影技巧培训，每月通过新闻宣传微信群进行新闻重点提示，提升通讯员队伍的新闻信息捕捉能力。例如，溧阳市供电公司在新媒体传播的探索中，自创安全漫画“电小能”系列被《亮报》、省公司、常州教育网、常州网等微信微博公众号大量转发，分时电价创意配音被江苏省电力公司微信头条，点击率超10万，“最美供电所”戴埠供电所事迹被中国电力报微信刊登，农电工见义勇为事迹被常州媒体微信大量转发。这些都增强了“国家电网”品牌影响力、感召力，提升了公司软实力。
四、结语
在市场经济竞争日益激烈的今天，以人为本的企业文化建设是企业实现持续发展的重要内容，以人为本的企业文化建设是一项长期系统的工作，需要企业根据自身发展的实际情况，制定科学的企业文化建设途径与方法，形成以人为本的企业文化，充分发挥人的积极作用，促进企业能够快速的发展与进步，更好的推动社会的前进。
参考文献：
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[2]鲍淑如.构建“以人为本”企业文化的思考[J].经济师,2013,06:276+278.
[3]夏晓斌.坚持以人为本,开展企业文化建设[J].经营管理者,2013,20:335-336.
[4]王璐.以人为本的企业文化建设的重要性分析[J].经营管理者,2014,32:292.
第7篇：企业文化建设的意义范文
（一）进行企业文诊断诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同。由此可以得出重庆超科实业公司是具有一定的文化，只是比较散乱，根本不成体系，也就在上述问题中具体体现了出来。（二）制定详细的企业文化建设措施⒈全面提高企业家素质，塑造企业家文化。企业家要从多方面吸收知识营养，善于总结经验，不断学习，提高自身的综合素质，才能开拓视野，驾驭不断成长的企业，才能适应未来发展的需要。企业家要自觉进行理念改革，重塑高层次的核心价值观。⒉提炼独具特色的企业价值观。提炼的方法是：对于超科实业有限公司就是把中上层员工集到一起，让他们写出自己在公司多年来自己最难忘的事情和能让自己最感触的事，再写出认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：认为对企业贡献最大的是谁？⒊创立最具激励机制的企业精神。我认为给重庆超科实业有限公司企业精神应该是“企业兴，我之幸，兴企业，我之行。”对于每一名普通员工也是一样，如果员工的责任心不到位，保不了设备的稳定运行，将给公司造成无法估量的经济损失，员工也就拿不回工资奖金，那就没有意义。企业存在的价值是效益，没有效益存在就没有意义。⒋建设企业制度文化。我认为重庆超科实业有限公司制度文化建设的重中之重是要求领导者和管理人员做正确的事。因为领导和管理人员不能坚持做正确的事，对一个企业带来的危害和影响，远远大于一个普通员工。
企业有好多规章制度，领导者和管理人员往往是规章制度的制定者，有时，也是规章制度的破坏者。好多制度是领导和管理人员定的，首先破坏的也许就是领导者和管理人员，不能严格按制度办事，一旦员工出了事情，采取不同的好恶、不同的手段去处理，这样下去形成的结果是领导和管理人员越来越没有权威。领导者和管理人员一旦制度制定后，就要不折不扣地去执行，不能严格执行，那就是领导者和管理人员拿自己的正直和权威开玩笑，就不能建立以及保持员工对领导和管理人员的信任。领导和管理人员的一举一动完全影响到下属，领导和管理人员退一步，员工就敢退五十步、一百步。所以，公司应该鼓励管理人员在任何情况下都要做正确的事情，既然定了制度，领导和管理人员就是制度的带头倡导者、维护者，绝不能做破坏者。⒌提高职工素质。超科实业有限公司因为是一个比较老的企业，所以里面的员工的文化水平普遍，大多是农民工，为了改善这一状况，公司应该从以下几点做起：要建立人才本地化的时间表，要建立关键岗位名单，据此确定人力规划；为了提高培训的针对性和计划性，要导入科学的培训管理体系，从培训需求调查、培训策划、培训实施到培训评估，都要有科学的方法加以控制；推进多种形式的干部培养计划，包括：外培、轮岗、挂职锻炼、导师制，等等；要建立通畅的人才引进渠道，采用多种多样的人才引进方式，保证人才需求；要为人才提供良好的工作和生活环境，留住人才。⒍制定企业文化规划。重庆超科实业有限公司在制定企业文化规划时，注重做好三个方面的工作：明确企业文化建设的战略目标。该公司企业文化建设的总体目标是：内强素质，外树形象，实现企业三个文明建设和谐协调发展；明确企业文化建设的基本任务。重庆超科实业公司把基本任务分解为“精神文明建设”、“行为文化建设”“、制度文化建设”等方面。明确企业文化建设的具体措施。重庆超科实业有限公司制定了在规划期内企业文化建设将采取的各种对策和手段，包括组织机构的建立健全、文化网络的建设以及各种经费的落实、制度的保证等。
本文作者：祁建红工作单位：第九地质矿产勘查开发院
第8篇：企业文化建设的意义范文
关键词：企业文化建设、系统工程、科学发展观
Abstract: the enterprise culture is also called the organization culture, an organization by its values, beliefs, ceremony, symbols, and other components of the manner of its unique cultural image. Enterprise culture is a kind of new modern enterprise management theory, the enterprise to really step into the market, out of a fast development, benefit is good, the overall quality enhances unceasingly, makes economy coordinated development path, we must popularity and deepening enterprise culture construction. The construction of enterprise culture is also a larger systems engineering, and also is an indispensable part of modern enterprise development. In a sense, the enterprise culture construction is not only an enterprise in a market economy condition for survival and development of internal needs, and realize the important aspect of modern enterprise management. Therefore, the enterprise culture construction should be from set out actually, establish the scientific concept of development, pay attention to the way of management, cultivate enterprise spirit, shaping corporate image, optimize the enterprise internal and external environment, makes enterprises with characteristics of the enterprise culture.
Keywords: enterprise culture construction, system engineering, the scientific concept of development
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 一个企业最重要的就是自身的企业文化，企业文化可以说是企业的灵魂所在。一个企业如果缺少自身的灵魂，那么这个企业注定是不会有大的作为的。我国著名的海尔集团的老总曾经说过“海尔的可行竞争力就是海尔文化。海尔的什么东西别人都可以复制，惟独海尔文化是别人无法复制的。”可见企业文化对一个企业来说是多么的重要。
企业文化的意义
首先，企业文化能对企业员工的价值和行为的取向起引导的作用。一个企业的自身的文化氛围一旦形成，那么在无形中就能够建立起一种无形的规范标准，这个标准能够引导员工的行为和价值观，即使有些新员工的价值观和企业文化相悖，通过企业文化一段时间的影响，他也能够被引导回企业的价值观和规范标准中来。
其次，企业文化对员工可以起到一定的约束作用。企业文化对员工的约束不是传统意义上的制度规范的硬性约束，而是通过对企业员工的思想、心理的不断暗示，起到一种软约束的效果。这种软约束就是产生于企业的文化氛围之中的，企业文化塑造出群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神层面的内容，这可以造成从众化的心理压力和动力，可以让员工产生心理共鸣，对自己的行为进行约束。
第三，企业文化还能够提升企业的凝聚力。当一个企业的文化被员工所认同的时候，那么这个企业文化就具有了一种巨大的向心力和凝聚力了，也能够在各种不同的方面把企业员工聚合起来。一个企业中最重要的就是员工了，对员工的调控也分为两种方式，一种是明确的规章制度的调控，另外的一种就是通过企业文化形成的调控了。通过企业文化进行的调控能够使员工在企业的使命、战略目标、战略措施、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就在根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。这种调控方式要比死板的规章制度效果好的多。
最后，企业文化也是一个企业树立自己品牌所需的必要条件之一。企业的品牌形象，是由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所共同组成。优秀的，独具特色的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。一个品牌即是时间的积累，更是企业文化的积累。
我国企业文化的现状
第9篇：企业文化建设的意义范文
论文摘要：科研院所转制后，面临着市场经济的考验与挑战，生存与发展是科研院所的第一要务。继承和发扬老一辈知识分子的不畏艰难、勇于开拓、敢于创新的奉献精神，以企业文化建设为灵魂，精心打造具有本企业特色鲜明的企业文化。
20世纪90年代末，在中国土地上揭开了科研体制改革的序幕，凡技术开发类转制科研院所完成了工商注册，从事业型科研单位转制为科技型企业，从依赖财政拨款到完全自给自足。这场具有划时代意义的科研体制改革，为转制科研院所的发展注入了新的活力，同时也给转制科研院所带来了新的机遇与挑战。生存和发展是当今转制科研院所的第一要务。现在，全国各转制科研院所都在积极地探索发展的新路子，认真地研究如何应对市场经济的挑战，研究如何建立适合自己的企业文化战略。大多数的转制院所成立时间早，且人才济济、技术实力强、文化底蕴深厚，有着辉煌的历史。随着科研体制改革的不断深入，科研院所要与时俱进，要敢于创新、勇于开拓，将我国的传统民族文化与现代企业文化理念结合起来，树立品牌形象，打造企业文化。
一、企业文化的地位和作用
1．企业文化是企业形象的灵魂和支柱，企业形象是企业文化的外在表现，有什么样的企业文化，就有什么样的企业形象。21世纪是一个不断学习、借鉴、创新的新经济时代，谁拥有文化的优势，谁就拥有竞争的优势、效益优势和发展优势。《财富》杂志指出：“世界500强企业胜出于其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给企业文化注入活力，凭借着企业文化的力量，这些公司保持了长盛不衰。”现代企业文化的概念是由西方国家在20世纪80年代传入我国的。随着市场的激烈竞争、市场的饱和、产品的同质化、服务的攀比性，已经迫使竞争升华到更高的层面。国际间的竞争与合作迫使企业必须建立适合自己生存和发展的企业文化，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2．企业文化是企业精神及企业创新的动力源泉，是企业赖以生存和发展的客观要求。在现代企业的发展中，文化与经济相互交融，使得企业文化的地位和作用越来越突出，越来越显示出旺盛的生命力；文化的力量深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。建设自己的具有特色鲜明的企业文化，其成功的企业有很多。这里有老牌的北京同仁堂、杭州的胡庆余堂、还有新生的山东青岛海尔集团、广州的五羊本田摩托公司。显而易见，将我国的传统民族文化与现代企业文化理念相结合，并将这一企业文化理念去管理企业，其地位和作用是不容置疑的。它的作用如下：（1）能把握和指明企业的发展方向，具有导向的作用；（2）能塑造和提升企业的形象，具有提升的作用；（3）能吸引和团结企业的员工，具有激励的作用；（4）能保持员工的稳定，增强员工的信心，具有稳定的作用；（5）能统一和规范员工的行为意识，具有约束的作用；（6）能提高员工的责任心和事业心，具有教化的作用。
二、建设科研院所企业文化的意义和必要性
科研院所的体制改革已经走过了十个年头，全国各省区各单位在探索自身发展的道路上，可谓是“八仙过海，各显神通”。实践证明，在市场经济的大潮中，要游刃有余地应对各种矛盾和困难，使企业立于不败之地，就是要借助文化的力量，下大力气打造自己的具有特色鲜明的企业文化。俗话说：“万变不离其宗。”在万变之中，求这个“宗”，对于一个企业来讲，这个“宗”就是企业文化。有人说：“一个企业成功几年靠机遇，成功十几年靠权威和手段，成功几十年靠管理，成功上百年靠文化。”企业文化的奠基人劳论斯·米勒说过：今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。人们已经意识到，先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在当今市场的激烈的竞争中，从表面看是单纯的产品和服务的竞争，实际上是企业文化的竞争。同时，企业要生存、要发展，就必须寻求更科学、更完整的管理体系，建设具有自己特色鲜明的企业文化，形成本企业的核心价值体系。由此可见，加强企业文化建设，不仅具有现实意义，而且更有深远的历史意义。
随着科研体制改革的不断深入，科技型企业的雏形在原有的基础上逐步建立。但是转制科研院所如何从计划经济向市场经济过渡，其思想观念如何转变，经营意识如何建立和提高。这些都是转制科研院所面临的问题和困难。目前，科研院所要从以下几个方面着手：一是要彻底从计划经济时期的模式中走出来，克服“衣来伸手，饭来张口”的旧思想，旧观念（计划经济时期，科研经费和科研项目都由政府部门拨付和指定）。全面适应市场经济的发展要求；二是要制定发展纲要和经营策略，建立适应市场经济条件下的长效运行机制，提高科学的管理水平；三是要立足自己的产业优势，拓宽发展空间和渠道，逐步形成一条自主创新的产业链；四是要创立自己的品牌形象，确立自己的核心价值体系。科研院所以改革为契机，以现代企业制度为模式，建设一个独立的、完整的、系统的科技型企业，必须依靠文化的力量，借助文化的渗透力，建设自己具有特色鲜明的企业文化。凡是成功的企业，都有自己特色鲜明的企业文化。例如：北京同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。广州五羊本田摩托公司的“聚五羊灵气，取本田精神，创世界一流”。从他们的企业精神不难看出，这些成功企业的文化建设，突出了传统与现代的完美结合，彰显了本企业的鲜明个性。因此，建设自己的企业文化，应该秉承我国的传统民族文化，借鉴国外的先进企业文化理念，结合本企业的实际情况，精心构筑自己本企业的文化体系。
科研院所的体制改革，将事业型单位转变为科技型企业，由依赖型转变为自主创业型，这一重大的变革，标志着新型科技型企业的诞生。这一历史性的变革，不仅给科研院所带来了发展的机遇，同时也面临着前所未有的挑战。适者生存勇者上。面对机遇与挑战，科研院所必须冷静地分析和思考，认真地研究本单位的发展方向和目标，下大力气解决在发展过程中的不利因素。在计划经济时代，人们的思想意识、行为观念、价值观念还停留在“大锅饭”的氛围里，对市场经济的认识是很模糊的，缺乏创新意识、竞争意识、品牌意识。这些固有的矛盾和问题，是科研院所不可回避的，又必须认真解决的课题。诚然，科研院所要解决前进中遇到的问题，必须通过深化科研体制的改革，克服“等、靠、要”的思想，打破“大锅饭”的旧观念，摒弃一切不合时宜的不利因素。除此外，还要利用我国优秀的传统文化，充分发挥文化的号召力，渗透力的作用，借鉴国外的先进企业文化理念，打造自己的企业文化战略。
三、充分发挥科研院所的优势，努力打造自己的特色文化
全国开发类科研机构有5000多家，职工总数约56万人。在这些科研院所中，大多数具有成立时间早，技术力量雄厚、科研成果丰殷、各类人才济济、文化底蕴厚重的特点。另外还有一支不畏艰难，吃苦耐劳、勇于奉献的坚强的高素质的科研队伍。他们为社会主义建设做出了巨大的贡献，取得了丰硕的成果。由此可见，科研院所与工业企业、商业企业等行业的不同之处，就在于它的文化基础较好。因此，建设一个以企业文化为灵魂、以企业制度为依托、以企业形象为载体、以科技创新为根本的企业文化，是完全可行的，也是非常有必要的。
（一）科研院所有坚韧不拔的创业精神
科研院所大多数是在建国初期成立的。当时的中国正处于百废待兴之中，科学技术领域更是一片空白，面对的问题和困难更多，正是在这样的境况下，老一辈知识分子，克服种种困难、不畏艰难、不计个人得失，在一穷二白的国度里，建立了多行业多学科的科研体系，并逐步成长为具有现代化水平的科研队伍。他们的这种坚韧不拔、敢于开拓、勇于奉献的创业精神，成就了科技界的事业基础，铸就了中华文化的辉煌，并为中华民族的传统文化与现代企业文化的结合奠定了很好的基础。
（二）科研院所有自己的人才优势
转制科研院所有着丰富的人力资源，从整体上看，其文化结构、知识水平、个人素质都比较高，他们是单位的骨干力量，对单位的生存与发展起着非常重要的作用。所以充分发挥好他们的作用，激励他们的斗志和创新能力，把个人的前途与命运和单位的荣辱与兴衰结合起来，把个人的才能与集体的智慧结合起来，显得极为重要。作为企业文化建设的重要一环，就是要把物质文明与精神文明建设好，确立一个大家认同的价值观体系，形成一个尊重知识、尊重人才的文化氛围，只有这样，才能增强员工的亲和力、凝聚力、向心力，为单位创造出一流的业绩。
（三）科研院所有技术成果的优势
经过几十年的拼搏奋斗，科研院所不仅聚集了大批的人才，积累了丰富的创业经验，而且获得了丰硕的科技成果。老一辈科学家和许多专业技术人员在党的领导下，不畏艰难、克服种种的困难，开创了科学技术的崭新天地。在国防科学、机械制造、生物工程、医药化工、石油冶金、电子技术等领域，取得了巨大的成就，甩掉了科学技术落后的帽子。杂交水稻之父——袁隆平院士，是享誉国内外著名的科学家，他的杂交水稻的研究成功，解决了世界五分之一人口的温饱问题，如今他又创立了“隆平高科”的品牌文化，成为行业的龙头企业。可见，科研院所可以利用自己的科研技术成果，为本企业的文化建设注入活力，推动企业文化建设的健康发展。
当前，转制科研院所面对的问题和困难很多，但是，不能因为遇到困难而停滞不前。要像老一辈科学家一样，不畏艰难，勇于开拓、乐于奉献、敢于创新，最大限度地发挥本单位的人才优势、技术优势、成果优势、充分利用本单位的特点，将优势文化概念，融入现代企业管理理念之中，确立本企业的核心价值体系，从而形成具有特色鲜明的企业文化。
参考文献
[1]陈燃．浅析现代企业文化建设[J]．北京：中国外资，2008，（6）.
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