优秀员工申报材料精选(九篇)

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第1篇：优秀员工申报材料范文

2、在工作中，我用心主动、认真负责。如：在眼保健操、课间操、黑板报等检查中，我客观公正、认真负责的完成每一次任务。

3、在学习上，我刻苦努力、追求上进。成绩也从初一的全年级200多名上升到此刻的前100名。我一向在进步，因为我相信，付出就会有收获，努力就会走向成功。在家里，我十分勤劳，经常帮忙父母做家务；在学校，我十分用心，是老师的好助手，也是同学的好帮手。

4、我担任过团支书、班长等职务，这不仅仅锻炼了我的潜力，也使我有了更强烈的事业心和职责感。班上的纪律、学习等我都会负责，处处起带头作用，老师不在时我也能把班级管理得井井有条，能够说我们班已经成为学校纪律、学习最自觉的班级了。我在担任班长时组织了两次十分让人难忘的活动：初一时的野炊和上个学期的元旦晚会。在野炊活动前，我组织大家分组、写计划书、准备节目，我还为活动的顺利实施做各种准备，最后经过我和大家的努力，让同学们留下了一个十分完美的回忆！元旦晚会中我也认真组织、用心表演等等。

5、在生活中，当同学们遇到困难时，我总会挺身而出。当看见弱小的同学提水提不动时，我会帮她们提；当同学生病时，我会关心、照顾她们；当来了新同学时，我总是主动跟他们交朋友，使他们尽快融入这个群众。

6、我还用心参加学校里的各种有好处的活动，我相信，不管我是不是的，但只要我去努力了，就必须会进步。去年我在学校的作文比赛中获得二等奖；在我校举行的“安全教育”演讲比赛中获得了一等奖，并有幸代表零陵区参加市里的“科学发展观”为主题的演讲比赛，获得三等奖；在上学期学校运动会中，我获得两个第二名。透过老师的指导和我自己的努力，我一次又一次站在赛场上，虽然没有取得的成绩，但在这些比赛中我学到了很多经验，也变得更勤奋、更自信了。

第2篇：优秀员工申报材料范文

一、敬业爱厂、无私奉献。

***在入厂后被分配到**车间学习车床。在这项技术性很强的工作面前，他不怕苦，不怕累，严格要求自己，努力提高自己的理论水平和操作技能，成为车工工序的佼佼者，连入厂多年的老职工都对他刮目相看。***在技术技能大比武活动中多次荣获一等奖，多次被车间评为“先进个人”和“岗位先锋”，并受到集团的表彰奖励。在干好本职工作的同时，他还积极组织好团支部活动，服务生产，服务青年。他多次放弃个人休息时间，带领具有高超技术技能的员工与新职工结成帮扶对子，使他们在较短的时间提高操作技能，顶岗工作。

针对**车间实际情况，他还提出了“分组承包”的管理法。让职工自己根据自己的操作水平自愿分组，然后以小组为单位对各产品进行竞标，提高了员工的技能水平及劳动效率，发挥了团员青年的排头兵作用。

二、刻苦钻研，勇于创新。

***在工作中积极服务公司发展大局,根据公司“创新、降耗、做精、做细大发展”的目标，他动员团员青年大力创新。20*年**车间团支部共节约挖潜10余万元，有15人先后获得公司的奖励。为了配合车间的管理工作***还组织开展了“将垃圾堆变成聚宝盆”的活动，利用业余时间组织团员青年清理卫生死角的废钢、圆钢料、毛坯、半成品和成品等，盘活资金2.8万元。他自己也发挥好青年带头人的作用，大胆创新，每月平均提出创新项目5项，被公司授予“青年先锋”的荣誉称号。

三、团结同志，团队如家。

***诚实朴素、团结同事，他虽然不到30岁，但深得员工信任，被大家当作知心人，贴心人，谁碰到困难都愿意找他倾诉，让他帮忙解决。为了调动大家的生产积极性，他利用小喇叭的形式表扬好人好事；为了慰问加班加点的员工，他自己买茶买水果送到工作现场；为了帮助家庭困难的职工渡难关，他还多次组织团员青年捐款，使广大职工感受到了团组织的温情。

四、好学上进，加强团的建设。

第3篇：优秀员工申报材料范文

摘 要 随着国网公司不断深化改革与发展，省市公司高度重视人力资源管理工作，不断调整策略、加大力度，实现了更加全面的人力资源管理。制度性、颠覆性的改革，突破了传统的劳动人事管理，将员工与企业发展紧密结合，最大限度调动了员工积极性，达到了企业与员工共同发展的双赢目的。与此同时，也存在一定的问题，笔者就此展开探讨和建议。

关键词 人力资源 问题 建议 优化

一、当前电力企业人力资源管理存在的主要问题

公司人力资源管理工作始终围绕年度工作目标任务来开展，不断强化“三集五大”体系建设，完善组织机构，规范用工管理，加强员工教育培训，严格薪酬绩效管理，范福利保障，巩固社保基础台账，制度逐步健全，管理逐步规范，水平逐步提高，成效逐步彰显。但是，由于电力系统历史沿革的种种原因，人力资源工作还存在些这样或那样的不足，主要集中在“人”的管理上，突出表现为总量冗员、结构性缺员和配置不平衡。

一是公司用工总量超员和结构性缺员同时存在。一方面，用工总量超定员标准，特别是“三集五大”范围内实际在岗人员比批复的人员编制多。另一方面，部分人员素质和能力不适应发展要求，公司管理和技术类岗位人员无技术职称比例和生产技能人员无技能等级比例过高。

二是用工配置不平衡。普通型、技术单一型人员比较富余，高层次、高技能人才相对短缺，生产技能人员比较富余，经营管理在岗人员相对短缺，造成管理和技术岗位人员因工作压力大、强度大造成工作积极性不高。

二、人才资源发展建议

公司人力资源致力于优化员工结构、改善人资现状。个人认为，在此基础之上，还要充分发挥内部人力资源市场的作用，畅通员工“进”与“出”“留”与“转”等多元化流动通道，才能确保办法更多、力度更大、效果更佳。具体要做到“五引”：

（一）引入竞争机制

不断加大绩效考核力度，使发展意愿强、岗位能力突出、工作业绩优秀的员工得到合理的待遇和更多的发展机会。对不能适应岗位工作要求或考核不合格的人员进行转岗培训或进入内部人才市场待岗安排，形成岗位能上能下、待遇随岗变化的动态管理机制。针对管理以及核心岗位，实行“公开招聘、逢进必考”制度，让自身素质较高的员工能选择最有利于发挥自己优势的岗位，实现员工价值与岗位价值的融合，同时形成业务骨干相对稳定、人员搭配渐趋合理的员工队伍。

（二）引导人员流动

针对人员结构性失衡矛盾，采取“平衡定位”，注重岗位和员工能力的契合分析，力争做到人岗相适，避免大才小用、用非所长。努力促进富余人员向生产一线岗位、边远山区岗位、主业缺员岗位流动，实现企业人力资源配置的最优化。在引导流动过程中，对生产一线关键岗位岗位，适当考虑员工素质结构，允许实际配置适当超员，切实保证生产一线关键岗位对人员和实际能力的双重需求。

（三）引控用工总量

总量超员作为突出问题之一，在全民职工、多经集体工和农电工的数量控制上，只有自然减员（退休）这一途径。而社会化用工数量居高不下，则会带来更大的用工风险。公司社会化用工大部分采用劳务派遣的方式，由于2014年3月1日起实施的《劳务派遣用工暂行规定》的出台，劳动派遣并不是长久之计。建议公司严格管控用工总量，大力推广低端业务外委，减少社会化用工数量，规避用工风险。

（四）引爆人资市场

2014年以来，市公司大力推进内部人力资源市场建设，在尊重员工意愿的基础上，逐步实现县公司内部及县公司之间的人员流动。例如，市公司近几次公布的岗位招聘，不再仅限于机关本部岗位，同时也安排了县公司的缺员岗位。我公司充分利用此平台的人力资源共享作用，丰富人员配置方式，提高人岗匹配度，缓解超缺员矛盾，激发企业活力，为公司发展提供有力的人力资源保障。

（五）引进新鲜血液

近三年我公司新分配了高校毕业生，这些员工年纪轻、学历高、基本专业对口。建议根据他们的学历层次和专业，直接安排到基层班组的急需岗位，落实新进人员生产一线岗位工作年限要求。

三、做好“四个优化”助推人才发展

（一）优化政策环境，建立健全人才激励机制

政策环境是企业发展和运行的关键性软环境，为此，公司在人力资源管理政策支持方面注重环境创设。

（1）贯彻以人为本、人才第一的理念。作为电网服务组织的软环境，政策支持的核心仍应是贯彻以人为本、人才第一的理念。公司根据实际，确立了“激活现有人才、培养专业人才”的总体思路，在这一指导思想下，制订了一系列促进各类人才成长、发展的政策措施，为各类人才的脱颖而出创造了良好的平台，为企业发展奠定坚实的基础。同时强化服务意识，拓宽人才成长渠道，为公司广大员工提供优质服务。

（2）优化政策环境、强化生产技术岗位激励机制。做好一线岗位的政策支持，应该强化生产技术岗位激励机制，将一线岗位的工作绩效紧紧结合其工资、津贴和其他激励措施。公司在政策支持环境创设，激励机制强化方面还进行了许多探索，收效明显，实现了企业、员工和社会的多赢。

（二）优化技能竞赛模式，促进员工成才

电力企业锻炼队伍的形式多种多样，涉及各级各类员工，技能竞赛是练兵的常用形式。对于电力企业，智能电网建设的目标要求电力系统员工的素质更高更强，因此队伍建设的任务就更为繁重。通过员工技能竞赛制度的发展，以及各种技能竞赛的举办，在公司范围内营造出了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，效果明显，积累了不少人才发展经验。

（三）优化服务管理，发挥专业技术资格综合效益

员工立足本职工作成长成才，是其明确个人职业生涯规划并努力奋斗的结果；另一方面，企业为员工提供合适的成长平台，帮助员工打通复合的、交叉的职业行进阶梯同样重要，即公司应为员工着想，为员工服务，创造和谐、温暖的氛围，促进员工热爱本职工作，积极成才成长。在此方面，专业技术人员的技术职称资格评定堪称关键。我们在这个方面的工作可以用事前、事中、事后三阶段管理服务来概括。

（1）强化事前控制。为使大家在同等条件下能顺利通过评审，公司职能部门每年预先通知，提前通知符合申报条件的人员早做准备。

（2）提高过程管理水平。在专业技术资格评审工作中，公司在理解相关文件的基础上再拟文通知本单位人员，并将针对本公司有关员工的文件通知拟定得尽量详细具体，对于员工资料的整理具有指导性和可操作性。对员工专业技术资格评审的申报材料都作统一要求，并仔细审核每一份申报材料，申报过程耐心引导，避免申报人员走弯路。

（3）注重事后反馈。每一次资格评审后难免出现有人欢乐有人忧。顺利通过评审者可喜可贺，评审失利者的事后安抚、鼓励同样非常重要。这些基础工作增进了企业与员工的融合度，使专业技术人员对公司有了很高的认同感，也为他们进一步的发展铺平了道路。

（四）优化推荐模式，积极开展各类人才选拔

优秀人才的培养与发现，是企业人力资源管理最具战略意义的工作，是以人为本、人才第一的出发点和落实处。一个企业的人力资源管理的优劣，往往通过人才成长、激励、发展、成就的具体环节体现。优秀员工的发掘与推荐，是优化人力资源管理模式的根本途径。