建筑管理精选(九篇)
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第1篇：建筑管理范文
关键词：建筑管理；问题；措施；
一、建筑管理存在的问题
1.1.建筑行业的不足
从目前的建筑行业实力来看，尽快这些年发展很快，但总体水平还是不高的，主要表现为：企业多产值少，大部分企业实力较弱、资质等级较低，个性少是指实力强、专业性强、科技含量高的企业少。大部分企业还在本地圈子里竞争，向外走出去的少。衡量建筑行业是否发达的一个重要指标就是看在外地市场取得的建筑业的分量额。工程多精品少，每年竣工的工程数量不少，但工程获得国家奖项的偏少，省级以上的获奖工程也不多，这说明我们的企业竞争力不强，直接导致了建筑业企业走不出去。
1.2 建筑市场管理工作不到位
一些公司在中标后,将工程分包给有关的专业施工队伍,甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格,用于安全生产的经费被忽略,在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。因此就导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。解决的办法一是施工企业必须严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业。不予发包工程,做到专款专用,从而使安全管理投入这一重要前提得到有力保障。要加大法律、法规的宣传力度。二是当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。
1.3 工人意识不到位
建设一线人员绝大多数的是农民工，一是该培训的人员没有得到培训,特别是新人场工人大多没有受到过安全教育,班前活动没有进行。二是“三类人”、特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式,培训效果不明显。培训要适时、适地、内容合理、方式多样、形成制度,做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。三是对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,具体教育的内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育:企业安全规章制度的培训学习;施工现场安全生产管理制度:安全生产法律和文明施工要求;工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。这样的教育及培训要坚持不懈、切实可行地深入到第一线每一个施工作业人员,形成人人讲安全、人人关心安全的良好氛围。
1.4生产责任制落实不到位
某些企业普遍立了生产责任制,制定了本企业的规章制度和操作规程,但不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化,对文明工地标准敷衍、应付,特别是对转包和靠挂工程,建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象,项目部安全员形同虚设.不能起到制止违章、消除隐患的作用。这必然会造成施工现场管理混乱,隐患多多。当地建设行政主管部门要依法加强监督,对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。
1.5 对重大危险源认识不足
重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。据统计,高处坠落、物体打击、深基坑坍塌、触电、机械伤害所造成的伤亡事故占总数的80%以上。一些企业对重大危险源认识不足,没有采取有效措施加强监管,更没有对多发性事故开展专项治理,致使其造成的事故有增无减。
二、建筑管理的措施
2.1 规范建筑市场
行业有序的关键在于有规范的市场作保障。建筑市场主体包括了勘察设计单位、施工单位、监理单位、检测单位和造价咨询机构等，主体行为有序了，建筑市场才能有序。因此，企业作为市场主体应履行的责任，守法依规经营，要无条件接受建管部门的管理，服从建筑市场秩序的整体需要。要加强执法监督检查，做到立规和执法监督检查并重。对整个建筑市场中的各种违法违规行都必须按照有关法律法规严查；加强资质、资格审批的后续和动态管理，做到资质、资格的审批管理与后续动态管理并重；加强市场清出管理，做到市场准入管理与市场清出管理并重。
2.2 落实安全生产
安全是建筑行业健康的首要条件，是否安全，人命关天，我们建筑行业的安全生产责任重于泰山。建筑业是安全生产的高危行业，安全生产工作任务繁重、压力巨大。充分认识安全生产工作的极端重要性，增强责任感、紧迫感，把安全生产摆在与经济效益同等的重要位置。安全责任要到位，查督导要到位，安全行为查处要到位，全过程把关要到位。
2.3 提高质量水平
质量是建筑行业健康的核心，是建筑企业发展的生命线。从事建筑业工作，必须牢固树立先进的理念，坚持“百年大计、质量第一”。提高工程质量水平关键是要落实行业管理部门和企业的质量责任，施工单位要全面落实工程质量终身追究责任制，要全面建立起建设、勘察、设计、施工、监理等单位的法定代表人负责制，项目经理、总监、设计代表项目负责制，以及一线操作人员的岗位负责制。各级建设行政主管部门要进一步转变政府职能，加强行业管理。要研究在新形势下，按照市场经济发展的需要，进一步改进工作方法，提高工作效率，提高管理水平，为企业搞好服务。要减少行政审批，实施阳光工程，规范建筑市场管理，为企业发展创造良好的外部环境。要加强驻外办事机构建设，充实力量，充分发挥其对外协调和开拓市场的能力和作用。
2.4 加强行业精神文明建设和廉政建设
要以经济建设为中心，紧密结合行业实际，积极探索精神文明建设的新路子。要改进工作作风，高度重视调查研究，广泛了解民情，听取民意。要加快政府职能转变，从管理行业转向管理市场，不直接干预企业的运作，要通过加强和改进市场管理，更好地履行相关职责，实现更加有效的管理和调控。要减少行政审批，简化程序，提高效率，方便管理相对人。要加快推行网上办公、网上审批，增加审批透明度。各级建设行政主管部门要高度重视建筑业的发展，把建筑业发展摆上重要议事日程，主要领导要亲自过问，经常听取建筑业情况汇报，了解建筑业发展状况，谋划建筑业发展思路，制定发展规划，认真研究制定切实可行的措施，为建筑企业排忧解难，多办实事。建筑业是一项系统工程，牵涉面广，各级建筑行政主管部门要加强与有关部门联系，积极争取各方面的支持，齐抓共管，形成发展建筑业的合力。
三、总结
找准落脚点，实现建筑行业飞跃，要结合建筑行业的既有特点，更要以科学发展、加快转变经济发展方式为主线，国家实施的新一轮促进中部崛起战略、拉动内需战略等，都是建筑行业发展的机遇。各级建管部门要引导企业适应新的变化的形势，及时指导和帮助，做好相关劳务、服务、投资来争取任务。同时培育一批资金密集、技术密集、管理密集的既从事工程承包又从事多元经营的建筑业综合性大型企业集团。建筑行业还是一个劳务密集型的行业，为大量农村剩余劳动力提供了就业的机会。建筑行业是民生行业，关系到广大人民群众的根本利益。建筑行业发展水平直接影响经济增长的质量，影响一个城市的发展水平。加快建筑行业发展，有利于增加地方财政收入、提升城市形象、推进城市化进程。
第2篇：建筑管理范文
1．1做好图纸会审工作建筑工程是一项系统性的工作，涉及土建、水电气网线路等多元技术的频繁交叉，涉及到成本、质量、安全等众多环节和影响因子，所以必须运筹帷幄。在具体工程施工前，必然要求工程管理与质量控制人员预先做好与建设单位、承包方以及各级分包单位的施工图纸会审工作。梳理工程重点难点、工艺需求、人材机需求等，做到未雨绸缪，提前发现问题，做好相关技术问题协商，保障工期和质量。
1．2做好技术交底工作研究图纸及相关建设技术要求之后，参与施工人员需要在工程动工之前做好技术交底工作，科学组织人员，合理安排工序，科学设计结构，恰当材料设备选用，规范质量标准等。通过技术交底，明确工程质量要求，比对自身技术实力，分析风险范围，开展针对性方案设计，明晰施工安全问题。
1．3相关部门协调方面建筑企业内、外部协调性直接影响建筑造价和建筑工期。因此，建筑施工管理方式应化粗放式为精细化管理，相关职能部门明确具体工作内同，明晰责任也义无，以提高建筑施工的流畅性。此外，建筑管理部门应与设计部门以及施工单位进行有效的沟通和交流，在建筑管理上提升主动性，力求部门将有机配合，管理到位。
1．4安全预控工作安全管理是建筑管理的重要组成部分:一方面，建筑管理人员要加强工地现场研究，针对风险因素科学调研，及时制定防范措施，并尽量做好事前预测，事中管理、事后补救工作。另一方面，建筑子系统多，工作量大，部分建筑企业为保证工期进度，大量应用未经相关培训人员，给工程质量和施工安全到来隐患，因此需加强对施工人员的安全意识培训，切实将安全管理视为重要管理内容，落到实处。
2施工阶段的科学管理
2．1施工人员管理庞大的施工作业人员是建筑施工的主体，各建设相关人员的专业素养、质量意识、技术水平、身体机能、心理素质等最终构成建筑的基因。在建筑施工管理中，科学组织并充分发挥建设人员的群体素质，将直接对建筑工期、建筑质量、建筑安全的控制产生影响。一方面，建筑项目部可以通过内、外部人力市场综合考察和录用施工人员，并坚强对施工人员的思想、技术教育和培训，预先严格考核防微杜渐。另外，还可以建立相关的激励机制，刺激施工人员工作责任心，提高工作积极性，充分发挥内在潜能和自控水平，最终有利于科学化建筑管理目标的有效达成。
2．2材料设备管理建筑是一项复杂、系统的生产活动，其材料设备的控制对工程总质量有直接影响。首先，各类原材料、半成品、结构件等施工材料物资，是建筑最基础的物质形态，最终转化为建筑物质实体，故对建筑的管理离不开施工材料的管理。应遵循我国现行《建筑工程施工质量验收统一标准》条例规定:物资材料应行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应须符合工程质量标准并进行复验。其次，建筑中需用到运输、起重、检测检验、计量工器具等机械，只有对这些相关设备进行有机、有序、协调使用，才能最大程度保障工期和质量。所以，应科学展开设备调集、采购和选型工作，根据施工要求和标准，做好施工设备的进场安装、调试和检测，并根据工具体作业需求控制好设备性能参数，确保其精度和安全性。
2．3施工技术管理当前，国内建筑总分包市场并不完善，总包、分包单位多处于不同层次，存有技术水平差异。因此，在构建建筑施工技术管理的有机系统时，要全方位分析差异性的存在，科学分配资源，规范施工方案、方法工艺、技术标准，合理管理各环节、各工程部分的施工技术。同时，打破分包合同的局限性，将整体施工技术管理的组织体系贯彻到各部门、各环节，形成统一负责的树状管理体系。此外，各层次的各施工单位在各施工阶段应进行同步协调，加强协调配合工作，相关人员的调度工作。
2．4施工环境管理建筑施工受环境因素影响较为明显，包含既有环境因素和后发环境因素。既有因素即建设前已经存在的客观环境因素，主要是指地质、水文、气象、周边建筑等方面，这些既有的因素一般难以消除和避免，在施工前应科学、全面做好施工地点环境考察，避免后期工作陷入被动。其次后发环境因素，即建设过程中可能出现的天气、气象变换因素，如，风、雨、雾、热、冷等，需要管理人员注意天气信息，及时根据气象资料进行预测和分析，强化施工措施，或者落实人员、器材，各方面做好防范，消减消极环境影响，以免延误工期、增加成本、影响质量和产生事故。
3竣工验收的科学管理
3．1验收检查科学化在多高层建筑工程竣工后，最主要的管理工作为技术评价，涵盖对建筑的工程进度、安全措施落实、建筑质量等情况进行评价。一方面要以相关国家、行业标准比对竣工建筑度量结果。另一方面，判断竣工建筑是否达标，如果验收不合格，则必须及时探讨针对措施开展补救，如有必要则需重新返工，直到合格后才能投入使用。
3．2完善工程技术档案施工技术档案是施工整过程的原始记录，更是工程设计检验、技术考核、质量验收的文件依据。施工技术档案应详记录工程验收、设计变更、工程质量事故及处理记录、竣工图等，其中，竣工图应在建筑各部分子系统完成后，分阶段科学绘制，总工完成后，严格按程序交付建设单位，同时报送上级主管部门和城市建设档案馆备案。
4建筑科学管理的发展展望
4．1建立科学管理组织建筑管理政策的制定和落实都离不开有力的组织保障。首先，要建立完善的内部防控体系，分工合理，权利明晰、责任明确使建筑管理工作更具科学性、有效性。其次，建筑管理工作组织的有机整合。长期以来，我国建筑管理工作分散在各个职能部门以及个人，管理相对混乱、无序，因此建立统一的建筑管理组织是管理协调性的必然要求，只有形成合力、向心力，才能抓好建筑管理。参考国外成功经验，可见建筑管理划为三个层次:决策层负责建筑管理规范、条例的制定;执行层执行具体的筑管理;监督层对决策过程和执行过程进行评估和监督
4．2建立完善的管理信息系统信息管理系统是现代企业管理的一个重要方式，全面、完整、快捷的信息，是高效率建筑管理的基础。近年来，计算机技术和信息技术获得了突飞猛进的发展，其应用也日益广泛，从而为建立完善的风险管理信息系统提供了技术条件。我国建筑施工企业应该加大资金投入，积极推建筑管理信息系统软件，引进现代信息技术和计算机技术，将繁琐的建筑管理进行信息化和网络化处理，提高风险管理的工作效率，为科学建筑管理贡献力量。
4．3重视建筑管理文化建设大力进行建筑管理文化建设，提升管理从业人员管理意识、优化管理理念、提高管理素养、创新管理思路，培养管理人员的责任感，使他们在工作自觉地执行建筑管理的制度。同时，发扬其他建筑工作人员的主观能动性，使他们积极参加到建筑管理中来，为建筑管理建言献策，形成广听意见、广纳建议的科学化建筑管理文化氛围。
5结束语
第3篇：建筑管理范文
关键词：建筑行业；建筑能源；建筑管理；匹配
中图分类号：P754.1 文章标识码：A文章编号：
在美国能源协会、同济大学、建委节能组织以及标准化办公室的共同主持下上海已经出台了建筑节能的设计标准。这个标准是以二十世纪八十年代初期公共建筑当做控制的基础对象的，以将建筑运行的能源消耗节约50％作为控制节能的目标，对建筑各个能耗系统的运行参数以及围护结构等参数进行规定，同时对于不能够满足某种强制性规章制度的建筑物提出全年建筑能耗的费用控制措施，强调了公共建筑全年运行的能耗不可以突破规定范围值。然后根据实际情况对我国建筑管理与建筑能源匹配的情况进行分析。
一、建筑对象的调查
根据我国相关文件中的规定，将我国的公共建筑划分为12个种类，其中占据比例较大的是商业建筑和办公建筑，笔者在针对建筑管理与能源匹配的相关问题进行研究时，便以这两类建筑作为基本的调查对象，因为其他的建筑大多是在设计或者是功能方面具有一定的特殊性，在电气设备的使用和耗能方面存在着一定的特殊性。为了保证结果的科学性，根据不同的建筑物在照明设备和空调设备的运用情况，以过去十年之间完成的建筑物为基数，从中随机选择33栋不同高度、不同使用功能的建筑作为调查对象，对建筑管理与能源匹配形式及形成原因进行调查和分析。
二、调研结果
（一）当前我国公共建筑正处在快速增加的阶段，其建筑功能也正在发生着巨大的转变，传统建筑的唯一功能在经过多年的改进后进行得到了充分的扩建和改建，通过多年的努力，建筑的功能越来越丰富，而新时代建筑在施工甚至是设计的过程中就将消费市场的这一需求充分考虑进去，致使目前我国公共建筑功能呈现出多元化的状态。最为典型的就要数旅馆、商业以及办公建筑的结合。例如在本次被调查的33栋建筑物中，宾馆办公楼和商业办公楼所占有的比重非常大，其占到了调查总百分比的55％。
（二）建筑管理的具体情况
在我国当前的建筑商场中有很多公共建筑的管理和维护模式，根据调查人员调查的结果可以看出，在该次调查研究的对象中，公共建筑物运行管理的模式主要由投资商控制，投资商通过出租来使用建筑物空间，并且以固定工资的形式招聘物业公司的管理人员，其管理人员主要负责的任务是管理整栋大楼的设备管理和建筑物维护，这样的情况占调查百分比的55％。而建筑业主本身管理建筑物的情况只占到了33％。同时以固定资金的承包形式招聘物业公司的管理人员的情况占到了总百分比的6％。
（三）建筑空调系统能源匹配的具体情况
我国夏季空调通常都是以电作为空调运行的主要动力，在供电高峰期也使用过用油替代电能源的溴化锂制冷机组来提供空调所需的能源消耗，但是后来因为经济等方面的因素影响，有很大部分的溴化锂制冷机组逐渐被取缔。根据这次调查研究的结果能够看出，虽然以电当做主要能源的格局仍然存在，但是复合能源和天然气的使用频度正在逐渐上升。比如像在该次调查研究的公共建筑物中，有大约8％的公共建筑用天然气代替电能为空调提供运行能量，并且这些公共建筑物将天然气当做空调运行的唯一能源在使用，而公共建筑物中使用复合能源的比例也占到了8％左右。
可是冬季热源使用的情况就有多种多样的形式了。根据调查人员调查统计的数据可以清楚的了解高层建筑物中，虽然单一能源使用的情况仍然占据了88％的最大比例，但是其中以电作为单一能源的公共建筑物却只占到了大约44％。对于将蒸汽、燃气以及油等作为公共建筑空调供能的单一能源，其使用的比例有明显的增长变化，特别是使用燃油锅炉的情况占到了冬季热源的大约30％。
三、技能潜力的具体分析
（一）多样化的建筑功能致使管理系统和建筑能源管理系统越来越复杂
也许是处于人性化考虑，使得多样化的建筑功能已经成为了当今我国最流行的建筑形式。就算是在相同功能的公共建筑物中，由于建筑物用户的使用方式不同，致使建筑空间使用的功能也会出现很大的差别。使用功能的不同致使建筑物内各个空调的能源复合特征和使用时间也不尽相同，与之对应的能源系统管设计和管理以及建筑管理都需要做出相应的适应和调整，所以，建筑功能变化的情况直接带来了建筑能源供应管理与供应系统的复杂化。
（二）从我国建筑技能工作目前展开的形式上来说，其主要侧重点在于对建筑的设计上，而事实上，因为建筑工程竣工以后，其运行管理和功能管理通常更能够决定建筑实际的能耗，所以从某种意义上来说，建筑设计对于建筑节能的影响要低于建筑管理对于建筑节能的影响。我国目前建筑管理的模式主要是建筑的业主聘请物业管理公司的管理人员来管理建筑物，与此同时，交付管理费问题上主要采用的是定额支付方式，就是不管建筑物的能耗是否降低，物业公司的酬劳都是相同的，用这种方式来管理建筑，很明显不能起到激励管理工作者努力工作作用，因此在实际的管理过程中也没有管理人员对节能问题进行改进。所以就出现了能耗持续增高的情况，致使建筑物业的管理模式存在一定问题，这些问题的出现对管理人员更好的开展工作有一定的阻力，所以建议物业管理单位改进传统的物业管理模式，从而真正的适应新时代下建筑节能的具体需要。
（三）大力发展符合能源对开展建筑节能工作有一定的促进作用
公共建筑物内的复合能源在今后一段时间的使用中使用频度必将逐步增加，它的优势可以清楚的了解到。第一点，西气东输工程必将促使我国天然气更好的应在建筑节能建设中，同时其也可以为符合能源应用提供各种各样的选择空间。第二点，建筑使用的能源可以降低建筑物对电网的依赖，最终实现环节电网压力的目标，同时也可以将供求矛盾很好的解决。第三点，能源制冷机组运行特性的不同致使其各个特性也各有各的优点，它们合理的搭配能够帮助物业管理工作者灵活调度建筑需求，并且能够适应复杂的功能建筑需求。但是就建筑领域应用复合能源的情况看，还需要政府部门及时的改善原有的市场机制、政治导向等内容，在这方面还需要有关人员做进一步的研究。
总结
建筑能源与建筑管理匹配中的建筑节能问题是一个值得关注的问题，其对我国建筑产业的发展有一定促进作用，同时其也是保证我国经济实现可持续发展和促进人们生活水平提高的重要课题之一，所以对于该问题的研究就有一定的现实意义，建议我国有关方面的专家学者积极研究最新匹配措施，为我国建筑产业做出自己应尽的贡献。
参考文献
[1] 雷丽珍. 浅谈夏热冬暖地区居住建筑的建筑节能设计[J]. 深圳土木与建筑, 2006,(04) .
[2] 贾红, 赵鹏, 刘小云. 关于住宅建筑体形系数的分析[J]. 成都大学学报(自然科学版), 2008,(02) .
[3] 陈明月. 浅析建筑节能与构建节约型社会[J]. 陕西职业技术学院学报, 2006,(01) .
第4篇：建筑管理范文
一、什么是协同管理
在建筑工程项目管理中，协调两种及以上的不同的部门和资源就是协同管理，依靠它们可以共同地实现既定项目目标任务，在强化企业中员工之间的相互协同的同时，也涉及到企业中相关的不同部门和系统之间的协作。协调好不同项目资源之间，不同工程设备之间，不同技术人员之间的配合即是成功的协同管理，它的中心是以项目管理为基础的统一协调，其中主要涵盖了技术人员之间的协调配合，项目过程中工程工序的协调，项目管理中信息的及时传递等等。将协同管理贯穿于项目施工过程的始终，通过在项目管理中的明确岗位分工和角色的分配，全面整合工程设计等资源的过程来达到项目各个部门工种的统一协调，通过立足项目管理将整个工程看作一个完整的系统，让一切工程资源和人力资源在系统中高效运转。只有把技术人员和工程资源在完成项目既定进度的基础上相互协调，紧密联动才能实现企业效益的最大化，建筑工程管理要求精密复杂，不同于其他一般性的管理工作，它涉及到诸多方面和人员，而将这些不同的团队有机的结合在一起，就能够在协同一致的步调上完成项目过程中复杂的程序，将协同管理的理念运用到建筑项目管理中，能有效地将业务协同升级为战略协同，为建筑业企业进行资源合理配置和优化提供了良好的解决方案。
二、建筑管理的协同管理工作现状
1.从业人员专业素质不过硬
协同管理的有效实施需要建筑项目经理具有良好的专业知识及相关技术，必须做到对整个工程项目施工全局进行有效掌控，如果出现项目经理经验不足、技术不过硬，会导致许多矛盾的产生，进而影响整个项目的协同管理，使各岗位不能完全充分发挥各自的工作职责，问题得不到及时处置，协调和沟通不到位，导致整个工程项目陷入管理和施工的混乱局面，形成较大的障碍和困难。
2.信息传递不畅通
不论建筑项目工程规模的大小，让信息能够及时，并且准确有效传递在项目实施的过程中是十分重要的。但是在许多建筑工程项目施工过程中，信息的传递的及时性、准确性和有效性往往不容易做到，具体表现为：一线施工员向上一级反映施工进度和问题时，得不到有效反馈和指导，问题无法得到第一时间的解决，造成工期的延误。同理，指挥部门向一线施工现场指令时，如果信息渠道不通畅，就会形成信息不对等，轻则对项目施工造成资源浪费，严重的会导致管理混乱，发生安全生产事故。
三、协同管理在建筑管理中的应用
企业作为一个有机的整体，企业的每一位员工、每一个项目、每一单位资源都有紧密的关联，这些元素的紧密配合、协调运转才能使效益得到最大的发挥；企业是由内部众多业务单元所组合而成的，例如经营、管理、采购和生产等，如果把各个独立的资源协同起来，就能产生大于各独立部分总和的企业价值，使企业真正融合成为一个整体！公司的“窗口”是项目，也是管理和生产的基点。通过立足项目管理，提高项目运作质量，提高企业经济效益，是企业生存和发展的不变的主题，而协同管理是现代企业管理转型的必由之路。
1.项目招投标的协同管理
将协同管理运用到项目施工招投标中，会对施工招标带来许多好处。具体从三个方面入手：首先，在施工招投标的工作流程中应用协同管理，主要是对关键路径法的应用，作为一项科学的数学分析手段，它的原理是分析项目之间的互相联系，通过计算时间等要素，并根据计算成果获取关键路线和轨迹，从而调整路径和轨迹，最终计算出科学准确的最短工期。同时，为确招投标流程的顺利运转，必须协调各部门、各要素之间的关系，从而使后续工作更为顺畅，最终促使达到整个工作流程协同工作的状态。施工招投标的协同作为一个系统性的复杂工作，在运行好其进行界面的同时，在全过程中，达成目标的最核心的能力就是组织执行力。因此，为了保障招投标的顺利进行，还有必要建立起科学的执行体系。再者，组织协同管理机制势在必行。项目招投标的组织协同管理，涉及到项目方和业主方等利益，为各方搭建一个信息的交互共享平台十分重要，将收集的重要信息进行反馈和处理，作为决策依据，统筹协调各利益相关方，促使他们在组织协同的基础上实现良好的互动和配合，对企业内外部资源进行整合，实现效率和效益的最大化。最后，招投标的信息协同管理信息主要由全公开信息、限制公开信息、内部信息和共享信息四种，就分享信息而言，考虑到沟通流程长，涉及单位多，信息如果不能得到有效的协调，其严重的后果就是招投标失败。所以，协同管理信息化平台应当在项目筹备阶段开始建立，提前发挥作用。
2.项目中咨询服务的协同管理
随着经济的快速发展，建筑业企业鱼龙混杂、水平良莠不齐，各种项目纠纷出现增多的趋势，并且建筑项目涉及的广泛的利益相关方面，建立咨询服务的协同管理能够有效地规避风险、减少纠纷，提供更优质的服务。建筑业企业需要和业主方保持紧密的沟通，在项目建设筹备过程中要着重听取业主方的建议，以避免开工后出现意见不统一导致工期延误。笔者长期从事建筑管理实践工作，发现当事人因项目管理意识缺乏，导致对相关方责任方管理缺失，最终耽误施工进度和效率的事件时有发生。所以，协助业主方开发符合自身组织结构的业务流程十分必要，以此来推动项目的有序进行，协同管理是施工企业为业主方项目管理提供帮助和咨询服务的一种全新的形式，把咨询服务融入建筑管理中，与业主方搭建起良好的合作关系，既有利于项目管理的实施，也是未来协同管理发展的新方向。
四、结语
第5篇：建筑管理范文
1.1管理模式。目前我们国家的建筑市场逐渐走向了国际化，也有了非常快的发展和进步，尤其是在加入了世贸组织之后，建筑行业的管理也渐渐走向了国际化，运作的过程也越来越符合国际化的要求。
1.1.1政府。政府的相关管理部门可以通过法律法规以及一些经济政治手段来对建筑行业的市场环境进行整理和规范，以此来保证建筑业市场能形成比较稳定的生产和流通，以此来保证建筑业能够有非常良性的发展机会，主要的任务包括：第一，必须保证建筑行业能够整体发展，需要建立起比较有效并且公平的市场环境，对建筑单位的一些管理也要由政府来进行专门的引导和规范，市场经济调节，行业内部主动自我规范等来实现，同时对建筑行业的干预也主要依靠经济和法律的手段，行政干预尽可能最少；第二，对行业管理水平进行一个提高，从政府的视角来对建筑业内的行为进行规范，进行从业人员以及建筑企业的管理；第三，政府加强对工程的质量和工程安全的管理，或者通过第三方来进行检测和认证，用这样的方式来保证工程的质量，用强制性的办法来指导安全的管理；第四，对政府工程加强管理，其别是一些比较重大的设施的管理。
1.1.2建筑项目的投资和建设的途径。随着社会的发展，工程项目的投资以及建设的方法都会变得越来越具有多样性，特别是针对一些大型的社会基础设施的公共建筑项目，地方政府需要致力于带动它们的发展，引进更多的外资和企业来进行支持和帮助，让他们投入到工程项目的具体的建设过程中，并且直接的参与项目的运营和管理的过程当中。
1.1.3承包模式。在国内，特别是一些大型城市，建筑工程的承包有了非常大的改变，因此传统的承包办法已经不是市场当中的唯一可用的选择，建筑项目的承包模式渐渐有了转变和多样的选择，一个项目的运行过程基本上是通过一些项目公司来进行总的承包，并且通过合格的检验之后才能正式的移交给项目的业主。
1.2建筑行业的信息化。当前，在我们的建筑行业的管理上，政府非常支持信息化的进步和发展，通过对信息技术的推广和使用来完善建筑行业的管理模式，同时也提高工作的效率，并且加强其工作的质量。通过信息技术的发展和使用来完成建筑行业的信息管理的程度。同时，建立起承包单位的数据库，让业主能够非常直接的了解到承包单位的资质以及诚信程度等数据，能在很大程度上帮助建筑行业的市场进行整合和清理。让信息技术来对政府部门的一些服务性的职能进行优化，同时建立起政府工程相对应的管理系统，随时监督和管理政府的投资项目，可以很好的提高政府工作的公开性，同时也可以帮助提高工程的整体的质量，同时减少运行成本，最终达到加强管理的效率的目的。
2当前建筑业的管理基础
2.1以人为本。目前，相关的国家部门建立起了非常完善的社会发展新的思维模式，也就是科学发展观，在新的观念当中，也加强了对整个社会的以人为本的认知和重视程度。因此，在整个管理行业当中，当然也包括建筑行业的管理在内，以人为本都应该是作为管理的最基本的依据的。我们常说的管理，在实际上指的就是比较有意识的对一些被管理的人员进行调控。以人为本不仅是企业的管理最重要的一部分，它也是在建筑行业的管理当中需要遵循的原则。
2.2安全第一。上文中提到的以人为本，最终的逻辑性的结论就是保证建筑工程当中的安全性。如果一项建筑工程无法保证安全性，那么在建筑工程的管理也无法得到价值的体现了。因此，在施工过程当中，各个企业的决策人员必须要非常自觉的采取一些防范危险的办法和措施，保证危险的存在几率降到最小，同时建立起非常严格的现场施工管理的安全问责制度，从侧面上强化了建筑工程的施工现场是否安全，提高了工人们的作业环境，同时加强安全知识的教育和培训，提高工人们对安全生产的认识程度，通过这样的方式来减少安全事故的发生。
2.3工作目标。相关的政府部门需要针对实际的情况来建立起比较完善的评价方法，用这样的方法来带动整个建筑行业的评价体系的发展，同时也是对各个施工单位保证技术的发展和进步以及对于各自的施工的管理程度的增强途径，与此同时也可以提高施工单位在市场当中的地位，间接的给民众带来幸福度。
2.4施工手段。想要让整个建筑工程具有高度的安全和可靠性，同时质量非常高、表现出了以人为本的最基本的原则，建筑管理人员需要对在施工过程当中的每个细节都加强责任感，并且对施工项目当中的每一个细节都要非常认真。通常建筑工程项目从开始到完成少则数月多则数年。在建筑的项目建设过程当中，包含着非常多的工序，其中的任何一部分出现了管理方面的问题都可能会让整个工程出现问题。
3当前建筑业管理的前景的探索
3.1改进建筑行业的结构，加强行业内部的管理总体水平。通常情况下，政府相关的部门需要通过一些途径来完成对建筑单位的服务，以此来消除对建筑单位造成约束的一些障碍，并且致力于完善行业内部的结构。
3.2加强政府对建筑市场的监管，不断的完善管理政策。首先要建立起一套市场环境监管的预防规范，营造出非常社会化的监督制度，政府强化多方合作，通过用合作或者听证的办法来调查民意，并且切实的落实，这能让政府的一些公共的管理政策能够得到公民的承认和支持，长远来看，这样的社会监督制度也更好，因为它不仅是政府外的对象的监督，同时也是对政府监督制度本身的监督。其次，建立起合理并且有序的机制，政府在市场环境当中具有非常重要的地位，所以，在政府的主导地位渐渐降低了之后，我们就必须开始重视一种新的退出机制来让建筑行业的市场能够很好的发展。除了目前已经开始进行发展和完善的建筑单位体系之外，还要进行一些培育以及加强行业的歇会的一些自律性质的组织，渐渐地将一些曾经是由政府来进行设置的市场准入原则改变成行业准入的原则，并且依据法律法规来对政府的监管以及行业内部的自律进行提高。
3.3市场化的管理方式，改善政府的投资质量。完善和改进政府的财政支出，运用市场化管理的方式来完善公共资源的配置方式，同时提高建筑项目本身包含的经济性，同时也能够非常充分的将社会化力量调动起来，让其为政府职能来服务，这样就可以将政府从繁杂的工作当中解脱，对投资的管理将会带动整个建筑行业的发展。
第6篇：建筑管理范文
作为工程项目管理的一个主要元素,建筑管理项目控制的本质就是对工程的每个环节进行合理的规划,以达到工程项目可以合理、有序的进行开展,并减少了资源浪费,降低施工单位的建筑成本,提高企业的经济效益。在建筑工程项目施工的过程中,很容易出现工程项目的投资失控、延误工期、以及工程的质量不达标的现象,为建筑行业乃至整个国家带来了巨大的经济损失,对工程进行项目控制,能够减少建筑过程中由于建筑材料价格的不断上涨引起的建筑成本的增加的现象的发生,避免因为材料不能及时供应导致工期的延误,和建筑设备老化造成工程质量不达标的情况。因此,对工程项目进行项目控制能够在降低生产成本、提高工程质量的前提下,保证工程的不间断施工,为企业带来巨大的经济效益。
2建筑管理项目控制的基本特征
首先,进行项目控制的主体不是业主也不是工程设计部门和监管部门,而是建筑工程的施工单位;其次,项目控制贯穿着建筑工程从项目招标到工程最后验收的整个建筑过程,保证对工程施工过程中的每一个环节,每个要素都进行合理的控制;再次,项目控制在建筑工程的不同施工阶段需要制定不同控制方案,保证对建筑过程的全面、系统控制;最后,对项目进行控制,需要建筑施工企业各个部门之间通力合作、积极协商,共同来执行这项工作,才能发挥出它应有的作用。
3建筑管理项目控制的主要内容
3.1对建筑管理项目成本进行控制
对工程项目的成本进行控制,需要施工企业的有关部门对建筑工程的总投入有一个大体上的把握,把握流动资金的去向,限定各项支出的最大额度,让每项资金都能有它实质性的用途,降低工程项目的成本,获取最高利润,从而提高建筑企业的经济利益。
3.2对建筑管理项目质量进行控制
工程施工单位为了保证建筑工程的质量而采取的一系列防护举措,就是项目质量控制。建筑材料不合格、工程设计不合理、施工质量不达标等都有可能影响工程的质量。所以,对项目质量进行控制需要工程施工单位联合设计单位和建设单位分别进行各自的质量控制,在综合的控制中,提高工程质量。
3.3对建筑管理项目进度进行控制
建筑工程的施工进度直接影响着工期的长短,很多时候,因为施工进度跟不上导致了工程工期的延误,增加了建筑企业的经济负担,不利于企业长远发展。因此,在施工过程中,对工程的进度进行控制就显得尤为重要。制定一定的控制方案,对工作时间进行合理的规划,按照既定计划进行施工,在施工某一环节出错时能够及时的提出解决方案,有利于保证工程施工的连贯性,从而缩短工期,降低企业生产成本、提高企业的信誉度。
4建筑管理项目控制过程中存在的问题
首先,大多数行业和地区都有着较强的保护观念,导致了很多企业的造假行为,招标的肆意压价使得施工单位在施工过程中偷工减料,安全事故频发;其次,建筑施工企业为了眼前的经济利益,而不惜违背合同条款,失去了企业的信誉度,让企业在市场化的竞争中难以站稳脚跟;最后,目前我国的建筑行业竞争激烈,且建筑材料的价格在不断攀升,造成了建筑企业的强大的经济负担,为项目控制带了极大不便。
5建筑管理项目控制的具体措施
5.1对建筑管理项目成本进行控制的措施
5.1.1项目成本目标管理
项目成本目标管理,是将成本目标根据工程计划,进行分项管理,使建筑过程中的每个环节的成本控制责任都能落实到个人头上,增加项目控制人员的成本控制意识,按照国家的相关规定,对项目成本进行控制。
5.1.2对项目采购成本的控制
在建筑工程施工过程中,对建筑材料和建筑设备的采购,要进行合理的规划,尽量做到建筑资源的合理、有效配置,使每项资源都能得到充分、合理的利用,以控制采购成本的方式来降低建筑成本。
5.1.3对项目进行成本核算
建筑工程施工单位在工程竣工阶段,要按照相关的规范制度对已竣工的项目进行成本核算,建立完善的成本核算体系,保障对工程成本进行有效的控制,维护工程施工单位和建设单位双方面共同的利益,同时这也是工程建设单位和施工单位需要共同关注的问题。
5.2对建筑管理项目质量进行控制的措施
5.2.1对建筑管理项目设计质量的控制
建筑工程设计部门在进行工程设计之前,要依据项目的实际情况进行勘探设计,在实事求是的基础上制定合理的设计方案。运用先进的科学技术进行工程设计,让设计方案科学合理,有经济实惠,减轻企业的经济负担。此外,工程监管部门要对工程设计方案的标准和规范进行监督,并对设计的质量进行严格的把关,争取在项目设计的过程中,就将建筑工程的质量问题降到最低,减少以后施工的难度,确保工程质量。
5.2.2对建筑管理项目施工质量进行控制
建筑工程建设单位应该与施工单位达成一致的协议,签订质量保证书,确保施工过程中的质量控制,建设单位应该派专门人员对施工单文进行施工的过程中进行必要的监督,监督过程要严格按照国家的规章制度要求进行,对施工现场的质量进行记录并分析,解决掉那些可能影响工程质量的因素,确保施工过程中的质量达标。
5.3对建筑管理项目进度进行控制的措施
对项目进度进行合理的控制,就需要施工单位按照一定的规范确保施工的正常进行,及时的排除掉可能在施工过程中对建筑工程进度造成影响的外部因素,改正计划指标中可能与建筑环境不适合的内容,或者对现有的计划指标进行及时的修正、调整,保证正常的工程进度。工程建设单位要对施工单位的工程进度进行监督,派专人去施工现场视察工程进度,对可能影响工程进度的隐患进行排除,让施工单位严格按照合同规定的时间进行,避免造成建筑工程工期的延误。
第7篇：建筑管理范文
关键词：建筑管理、问题、措施
建筑管理工作对于建筑企业来讲是非常重要的，保障科学、合理的建筑管理工作不仅能够保障建筑工程的质量，还能够从根本上提高建筑企业的市场竞争力，从而保障建筑企业逐渐的朝着更好的方向发展，保障建筑企业的可持续性发展。
一、我国建筑工程管理工作存在的问题
（一）人员管理缺乏
目前，我国建筑管理方面所面临的主要问题就是缺乏完善、科学的管理制度，从而导致我国建筑管理存在着诸多困难。建筑管理工作不仅需要完善、成熟的管理制度，还必须要配置科学、合理的管理机构。健全的管理机构还需要人才的支持，从而才能够充分的发挥出管理机构的职能和作用，从根本上提高建筑管理工作的效率。但是，我国一部分建筑企业一味的追求最大化的经济效益，往往会节省人员方面的开支，从而导致我国建筑管理人员十分的匮乏。由于管理人才的匮乏，导致建筑管理工作会存在着一人身兼数职的现象，不仅会导致建筑管理工作效率的低下，还无法保障建筑工程的质量。
（二）建筑工程质量不达标
随着我国建筑工程数量的与日俱增，导致我国建筑工程事故越来越多，建筑工程事故的发生不仅会直接带来经济损失，还会对施工人员带来人员伤亡，导致我国建筑工程质量没有符合相关规定和标准的主要原因可以从以下几个方面加以体现。其一，由于建筑工程管理技术的落后，从而导致建筑工程的质量并没有符合相关规定和标准，建筑工程项目的规划与施工必须要做好管理工作，如果管理技术比较之后，那么就会导致建筑工程的管理存在着严重的问题，从而直接导致建筑工程安全事故的发生。建筑工程技术管理工作十分的重要，其能够直接影响到建筑工程的质量和安全，良好的管理技术能够为人们的人身安全和财产安全保驾护航。其二，由于建筑工程中设施比较落后，从而导致建筑设施并不能满足当代对于建筑质量的要求，如果要进行设施的更换，往往会需要大量的资金，一部分企业为了能够降低资金的投入，并没有及时的对落后设施进行更新换代，从而会直接影响到建筑工程的质量和安全。
（三）安全管理不到位
我国建筑工程在进行管理的时候，一部分企业虽然设置了相应的生产安全管理机构，还制定了安全管理的标准和规范。但是，在进行建筑管理的时候依然还存在着诸多问题，建筑工程在进行施工的时候，依然还会出现一些安全事故。其主要原因就是因为施工人员往往都是由农民工组成的，农民工本身的综合素|和专业技术水平比较薄弱，并不能熟练的掌握施工技术，并且农民工本身的安全意识比较薄弱，缺乏自我保护能力，从而会直接影响到建筑工程的安全管理工作。一部分建筑施工单位，为了能够获得最大化的经济效益，并没有重视建筑工程的安全管理和施工质量，所以，在进行建筑工程管理的时候并没有给予安全保障。
二、加强建筑管理的主要措施
（一）加强建筑成本管理
企业为了能够实现可持续性发展，必须要做好成本管理工作，建筑行业的成本管理是一项非常重要的工作，随着我国建筑行业的快速发展，我国建筑企业越来越重视成本管理工作，其主要就是因为成本管理是建筑管理的最本质特征，所以，必须要制定严格的成本管理体制。在进行成本管理的时候，应该将责任加以落实，充分的考虑到分配比例，结合比例来进行责任的划分，必须要对责任加以细化，能够明确自身的责任，保障责任人能够具备相应的成本管理意识。建筑工程在进行施工的时候，项目负责人必须进行成本的管理工作，不需要受到上级的直接管理工作，从而才能够结合实际情况分配任务，从根本上提高提高施工效率，保障施工质量和安全。
（二）加强建筑人员素质管理
为了能够提高建筑管理工作的质量和水平，必须要提高建筑管理队伍的建设，建筑管理人员的综合素质和专业技术水平会直接影响到建筑工程的开展。为了能够提高管理队伍的综合素质和专业技术水平，必须要充分的利用政府的监督职能，加强建筑工程质量管理工作，提高管理人员的管理能力和技术水平，不断的引用先进的仪器设备，加强监督管理工作，才能够有效的保障我国建筑管理工作的质量和效果，必须要从最大程度上避免建筑施工单位的违规操作，真正的落实我国各项规章制度，从而才能够有效的约束企业和个人行为。
（三）加强建筑管理理念的创新发展
建筑管理理念对于企业管理来讲具有十分重要的作用，其主要就是起到了思想指导和理论基础的作用，管理理念主要就是对建筑工程进行现场管理工作，从而来促进建筑工程项目的开展，所以，必须要不断的加强建筑管理理念工作，并且要重视工作的实质内容，不能仅仅做表面工作。创新对于企业来讲十分的重要，是促进企业进一步发展的主要动力。
为了能够提高建筑管理工作，适应时代的发展需求，必须要不断的对其进行完善和创新，加强相关规章制度的建设。建筑管理工作对于建筑工程来讲十分的重要，只有做好建筑管理工作，才能够保障建筑工程的质量和安全，为我国和谐社会的构建打造良好的氛围。
参考文献：
第8篇：建筑管理范文
绿色建筑是在建筑的全寿命周期内，在最大程度上进行节能、节水、节源，保护环境等，为居住者营造健康、舒适的环境，将自然与生态理念贯彻到底，提高绿色建筑的存在价值。绿色建筑是现代建筑行业的发展趋势，建筑行业应以绿色、生态为宗旨，优化绿色建筑的内部格局，提倡利用可再生资源，提高资源的利用率，在最大程度上达到环保、节能的效果，要想实现对绿色建筑的管理，探究出一条新型的绿色管理之路，应对绿色建筑进行具体的了解。
2绿色建筑的概念释义
绿色建筑是一个全新的名词，“绿色”并不是指颜色，而是泛指环保、节能、生态、可持续，在室内布局、材料的选择、资源的利用等方面都遵循自然生态原则，在建筑建造的各个环节进行渗透，进而形成绿色建筑。绿色建筑是建筑行业发展的最高境界，顺应了时代的发展趋势，成为国内外建筑行业最为关注的话题，既有利于提高建筑行业的发展水平，也有利于将绿色、生态的观点进行传播与发扬，是现阶段绿色建筑发展的重要目标。绿色建筑的出现，强调以人为本，重视人的感受和居住的满意度[1]，大大提高了建筑行业的发展水平，提高了资源的使用率，达到了保护环境、节约能源的目的，体现了绿色建筑的真谛，以营造更具人性化的居住环境。
3我国绿色建筑发展的现状分析
我国与国外绿色建筑的发展水平还有所差距，绿色建筑的概念起源于生态建筑，是在生态建筑的基础上进行不断的优化与升级而形成的具体性的绿色建筑设计观念，且生态建筑概念是由早期的美国人保罗·索勒提出的，通过一系列的演变，最终形成了绿色建筑。为了提高我国绿色建筑的发展水平，应了解当前绿色建筑发展中所面临的问题，为绿色建筑管理模式的构建提供建设性的意见[2]。
3.1观念相对传统
我国绿色建筑的发展水平相较于国外还有一定的差距，起步较晚，其中在观念上就有所体现[3]。对于绿色建筑而言，建筑企业在认识上存在偏差，绿色环保观念不够深入，致使绿色建筑的发展受到制约，大大影响了绿色建筑水平。部分建筑企业对绿色建筑认知不到位，一味的追求节能、节源、绿色生态，而往往忽视了对建筑工程质量的控制，在材料使用上多于节俭与吝啬，导致建筑极易出现质量问题，绿色建筑管理工作面临着严峻的挑战。同时，政府对绿色建筑的建设与设计工作不够重视，只是一味的开展建筑项目，并未将绿色观念融入其中，对建筑企业的独处力度不够，影响我国绿色建筑的发展水平。
3.2技术得到优化
绿色建筑对技术的要求很高，要在原有建筑设计技术的技术上融入节能技术，以绿色生态建设为基础，进行建筑的科学、合理设计，大大提高了绿色建筑的设计与建设水平。就目前我国绿色建筑技术的发展情况而言，虽然已经具备了高端的建筑技术，但是与国外先进技术相比还存在很大的差距，双层玻璃幕墙、真空玻璃、光导采光系统等都在现代绿色建筑中得到了很好的应用，并在不断的探索和实践，以求探究出更为完备的绿色建筑技术。另外，轻质建材ALC板性能与技术应用、ETS污水处理系统等技术被广泛应用到绿色建筑的建造之中[4]，相信通过不断的推广与使用，技术会得到优化与完善，为绿色建筑的发展提供条件。
3.3激励政策不健全
现阶段，在绿色建筑的发展进程中，激励政策在其中发挥重要作用，尤其是经济激励。我国在经济激励方面还处于严重缺失状态，对绿色建筑的推广工作产生制约。激励政策不健全，与绿色建筑相关的优惠政策短缺，会让建筑投资方心生顾虑，且绿色建筑的盈利性相较于一般建筑要低，投资方的兴趣不高，很难吸引投资商进行新绿色建筑的承建，影响绿色建筑的发展水平。另外，绿色建筑行业的发展，需要科研、技术、建材等的投入，需要大量的经费予以支持，针对此类问题，我国给予了相应的重视，但是提供的资金有限，节能技术与工艺的探索、材料的研发等都需要大量的支出，仅靠政府的资助只能解燃眉之急，是激励政策不健全的重要体现。
3.4管理制度不完善
新型社会背景下，经济发展是社会发展永恒不变的目标，但是在发展经济的同时，应注重对社会形态、环境等的考虑，只有具备优质的环境，才能实现经济、政治、文化的全面发展。如今的绿色建筑管理工作面临着诸多的问题，政府对绿色建筑管理的力度不够，监管不到位，对绿色建筑设计、施工等环节的干预度不够，对建筑工程质量的监管力度不够，对绿色建筑的工程管理流于形式，导致绿色建筑管理质量下降，工程质量、造价、技术等控制不到位，影响施工质量。
4构建绿色建筑管理模式的有效策略
4.1加大政府干预力度，优化绿色建筑的相关政策
为了加强对绿色建筑的管理，提高管理水平，应加大政府的干预力度，增强对绿色建筑的重视程度，在有关绿色建筑建造方面的政策应不断完善与丰富，及时顺应时代的要求和当前绿色建筑的发展现状，提出针对性的建议和政策，以彰显对生态文明社会建设的重视程度。绿色建筑起源于20世纪60年代，是由原有的生态建筑概念衍生而来的，后续传入中国，我国针对绿色建筑相继出台了多个法律条文和相关政策，来为绿色建筑的设计与建造提供依据和标准。因此，政府部门人员应注重对绿色建筑行业的重视，充分衡量绿色建筑的设计价值和可持续性发展战略。《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国建筑法》、《绿色建筑评价标准》、《绿色建筑技术导则》等的连续出台[5]，为绿色建筑的设计、建造提供了政策与法律依据，可见我国对绿色建筑发展的重视程度。为此，应加大政府干预力度，对原有的政策、法律条文进行优化，构建绿色建筑的专项成套法律，为绿色建筑行业的发展提供保障和依据，提高绿色建筑水平。
4.2优化绿色建筑发展技术，对技术进行不断的革新
在绿色建筑建造的过程中，会涉及到多种技术，尤其是了绿色环保技术、节能技术与节水技术等，每种技术的使用都会对整个绿色建筑产生影响，加强对技术的不断优化与创新，是提高绿色建筑管理水平的有效途径。由于绿色建筑在我国起步较晚，发展存在滞后性，绿色建筑的技术相对落后，在各项技术实施的过程中遭遇阻碍，建筑节能技术设备、环境控制技术、绿化配套技术等都有待完善。我国应紧紧抓住技术这个关键点，引进国外先进的绿色建筑技术，吸收国外的成功经验，并将其应用到我国绿色建筑的设计与建造之中，并在此基础上进行创新与优化，实现技术的革新与升级。在绿色建筑管理过程中，应建立绿色建筑标准体系，对公共建筑的空调采暖情况进行严格的控制，适度的改造节能标准、技术标准等，并将整个项目建设整合起来，制定整套的绿色建筑技术战略。绿色建筑技术的开发与创新，应在设计阶段，将水、电、暖等进行优化设计。例如，可以借助太阳光来增强室内的明亮度，利用太阳光可再生的特点，来达到节能、绿色环保的效果，以提高绿色建筑的技术水平[6]。
4.3构建有效的经济激励政策，以提高建筑管理的积极性
绿色建筑是是对全寿命周期的记载，建筑的建造只是生命周期的初级阶段，建筑的使用过程最为关键，在使用过程中居住者的满意度、绿化效果等都是衡量绿色建筑的关键。我国重视构建生态文明社会，将绿色建筑的构建作为其中重要的一环，应构建有效的经济激励政策，满足绿色建筑对资金的大量需求。为此，国家应加强对绿色建筑的重视，设立绿色建筑专项资金，对绿色建筑的建造给予扶持和支撑，并对表现优异的建筑企业予以奖励，组建绿色建筑技术研发队伍，并利用专项资金提供技术资金和材料资金，实现对绿色建筑的全面激励。我们以武汉为例，该地区普遍采用地源热泵技术，对符合技术标准、技术合格的可进行减免费水资源的处理，可通过建筑企业进行申请即可实现；在绿色建筑中采用太阳能技术进行建造，补助不超过5元/Wp[7]；对采用地埋中央空调的建筑，给予不超过50元/m2的补贴。经济激励政策在武汉地区得到了很好的实施，大大调动了建筑行业的积极性，纷纷投入到绿色建筑的建设中来。
4.4健全绿色建筑管理制度，强化管理者的权责问题
绿色建筑管理制度是构建绿色建筑管理模式的关键和核心，应从不同层面来对管理制度进行优化与设计，强化对管理者的权责问题，将权责问题落实到个人，一旦发生问题，可立即找到相关责任人，是绿色建筑管理制度中的重要内容之一。在绿色建筑建设过程中，应建立咨询机构，咨询机构可以与建筑单位、施工单位、设计单位等进行及时沟通，并为各个环节提供信息咨询和建议，进而构建完整的工程项目组织体系，一旦在组织体系某个系统脱节，应立即追究相关人员的责任，可提高绿色建筑管理中各项问题的解决效率，实现了权责的明细化。政府部门应从管理制度着手，应制定绿色建筑设计标准、施工验收标准、运营管理标准等内容，以增强管理制度的约束力。以运营管理标准为例，其主要以运行和管理维护为主，如物业管理的相关标准，绿色建筑的供水以及节水设备、照明、采暖和空调等设备的日常管理标准也具有必要性，通过不断的规范与完善，提高管理水平是必然结果。与此同时，构建绿色建筑评估机制，加强对绿色建筑的审核。对绿色建筑建造的材料、设计、技术、施工现场等进行控制，严格杜绝不符合绿色建筑建造的一切进入施工现场，对材料的规格、技术的设计、材料的选择等进行全面的分析与评估，邀请专业人士对相关材料、设备的节能、生态特点进行评估以及检测，然后对所评估的内容进行最终的审核和认证，摒弃不符合绿色、节约理念的要素，为提高绿色建筑管理水平创造条件。
5结语
第9篇：建筑管理范文
1.1在招投标以及签订合同阶段中，由于建筑工程各级管理人员自身综合素质不高以及法律意识缺失，加上对于建筑工程项目缺乏整体规划，引起投标书和施工合同的不规范和不合理，这必将影响建筑工程后续施工的顺利进行。进行施工合同的签订时，恶性建筑市场竞争促使“不平等”条款合同的签订，极大地损害了施工企业的合法权益，而为了获得一定的经济效益，施工企业使用劣质原材料，以及简化施工工序和施工步骤，无疑影响了建筑工程整体质量，甚至还会危及到居民的生命财产安全。
1.2建筑工程施工过程中会存在一些安全隐患问题。由于相关的工作人员缺乏安全意识，不遵守相关的规则，使得在施工现场发生了很多安全事故，这不仅造成了施工人员的生命财产受到损害更不利于整个施工工程的顺利进行。传统的施工模式已不能满足现在建筑管理发展的需要，滞后的管理制度使得整个工程没有创新意识，在具体的工作中就会体现出建筑资源材料的浪费和损失。众所周知，工地的施工工程是一个艰巨而庞大的工程，工作人员必须按照相关的合同进行有效地工作，但是在有些工程的建设中，出现合同的篡改和终止现象，这就给施工工作带来不必要的麻烦。究其原因，这也是在建筑管理过程中出现了一定的不规范性管理和管理漏洞造成的。
2完善建筑管理工作的具体措施探究
2.1建立、健全建筑市场制度和市场机制
2.1.1一个合理有序的建筑市场环境对建筑业的发展具有一定的促进作用。所以，要求建筑市场的统一化和标准化，打破地方垄断就成了当下建筑业的努力方向。
2.1.2逐渐促进生产要素市场的完备，应培育稳定、可靠的劳动力市场，强化建筑劳动力现场全方面的系统化管理，定期或不定期进行劳务人员的学习、培训和考核，使其能按照正规操作规程进行规范化施工。
2.1.3建立和健全以工程担保和保险为主体的风险管理制度，实行投标担保、合同履约担保以及资金支付担保等，并逐步开办关于各种建筑行为活动的意外伤害等保险。
2.2强化安全意识，逐步改进安全监管方法。安全问题是施工工程中必须要重视的问题，也是最重要的问题之一。安全问题的发生就会给施工人员的生命财产安全造成严重的损失，同时也会阻碍工程的正常运行。所以在工程建筑的过程中就要从以下几个方面进行注意，减少安全事故的发生。首先，要提高工作人员的安全意识。建筑企业要对施工人员以及技术人员的安全意识进行培养，可以进行培训和演习等活动，让人们认识到安全问题的重大危害以及工作中经常发生安全事故的环节。使其在具体的工作中充分的注意。其次，要规范安全管理制度。建筑企业要对相关的施工人员负责就要在企业内部的管理制度方面进行改进。例如，要求施工人员必须在进入工地的同时戴好安全帽，做好相关的防护措施。对违反规则的人员要进行有效地惩处。同时建筑企业也要从施工人员的方面去考虑，可以根据气候条件的不同适当的增加或者减少工作人员的工作时间和强度。再次，对建筑材料的选择上要进行严格把关。这一点是人为因素之外的又一重要因素。对施工材料的选择是非常重要的，只有那些优质的建筑材料才能保证整个工程的质量，同时也能保证施工人员人身安全。整个施工工程需要多方面共同努力才能得以有效地完成，强化安全意识，改进监督管理方法是杜绝安全隐患的有效途径，本着安全为本的工作原则，才能给建筑企业带来更大的利益。
2.3树立诚信施工意识，完全确保工程质量。对于每个建筑企业来说，要想提高其自身的知名度，挖掘更为广阔的建筑市场，诚信的施工意识是重要的前提。只有确保施工工程的质量才能赢得客户的信任度，才能提高自己的信誉程度。那么在具体的工作中也要注意一下几点：首先，要对建筑材料的质量严格要求。建筑材料质量的好坏直接影响着工程的质量，有些建筑企业为了更大限度的谋取利益而忽略了工程的质量，建筑出所谓的豆腐渣工程，这就是对自己和他人的不负责的表现。质量监督部门要严格的对原材料的质量进行检测，确保工程的每一步都万无一失。其次，对工作人员的诚信意识的培养。每个工作人员都是有着一定思想意识的成年人，对其进行诚信教育工作会比较容易，只有满足每个工人的自身利益，他们就能在自己的工作岗位上发挥有利价值，自觉地提高诚信意识。同时，要建立行之有效的责任机制，本着对自己工作负责的原则，将责任具体落实到每个员工个人。
3结束语
