项目成本核算精选(九篇)

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第1篇：项目成本核算范文

为了及时地进行成本控制，必须不断地了解实际成本的支出情况，这就要求做好成本核算工作。建筑施工企业的成本是在会计部门进行核算，在工程施工过程中发生的施工费用，通过“工程施工”账户进行归集，然后在一定时期内按成本核算对象计算工程实际成本，其数据包括工程项目的实际支付还包括企业管理费的分配，从宏观上对企业的项目成本控制十分有利，而用于成本的时时控制则存在以下问题：①会计核算科目的设立仅能分解到项目上，而成本控制需要按计划或需要多角度进行分析和控制。②会计所形成的成本核算资料是在会计制度规定的报告期结束才形成信息，一般为一个月，这个对于成本控制来说，时间太长。成本控制需要真对目前情况及时、迅速而又精确地提供成本信息，进行分析和诊断，要求对成本的超支及时采取措施。③会计核算是静态的，成本控制是动态的，是跟踪过程，按目标变化，不断的进行成本分析、诊断、预测结束期成本的状态。

鉴于以上原因，在现代项目管理中，按项目成本控制需要，必须有现场的成本核算系统，把成本核算深入到工程项目的分项。成本管理人员要深入施工现场，进行现场的已完工程的界定，工时、材料和设备消耗的记录和分摊，进行成本预测、计划、核算、分析及结算等。现场成本核算与企业会计核算沟通，形成一个动态和静态结合的成本核算体系。

1　现场成本核算的项目划分

根据工程成本管理需要，把工程项目划分到分项，并且都有各自的编号，如右图以土建及混凝土为例：

2　现场成本要素构成与整个工程成本要素构成

现场成本数据是按分项划分，它包括以下要素：

2.1　分项工程成本　如混凝土板分项工程成本包括以下内容：

2.1.1　直接工程费。①人工、材料、机械的消耗量。②人工单价、材料单价、机械台班单价。直接工程费=∑消耗量×单价。

2.1.2　工地管理费和总部管理费分摊，这部分按直接费成本比例计算。该分项实现的利润为合同价与实际成本之差。

2.2　整个工程的成本　①分项工程直接费之和：包括人工费、材料费、机械费以及外包费用之和。②本工程的工地管理费：包括工地管理人员工资、办公用品费、差旅费等。③总部分摊来的经营管理费。

整个工程实现的利润是已完工程的合同价与实际总成本之差。

2.3　企业成本　企业成本是由各个工程项目的直接费、工地管理费和总部经营费用构成。

3　做好现场工程成本核算工作

3.1　建立健全原始记录　原始记录是反映施工活动的原始资料，是工程成本核算的基础，涉及到的原始资料有：领料单、用工记录、施工机械台班数量与费用。[2]

3.2　已完工程和未完工程的划分　对于集中领料和劳务使用，必须在已完工程和未完工程之间进行分配，所以已完工程和未完工程的计量准确与否直接影响本期的工程成本核算的准确性。

3.3　做好工程项目管理费和总部分摊费用的计算和摊销　总部费用的分摊是以某个指标按一定比例进行分摊，不能完全反映实际情况，尽量采用直接核算的办法，能够分清核算对象的就直接进入核算对象，减少分摊。

3.4　做好分项工程和整个工程成本核算，提出工程成本核算表。

4　项目成本核算与企业成本核算的有效沟通

通过现场成本核算形成分项工程成本数据，分项成本数据汇总形成整个工程成本，各项目成本汇总成企业成本。整个数据系统就形成分项工程成本、项目工程成本与企业工程成本的有效沟通，如下图：

5　总结

通过工程项目成本核算与企业成本核算的有效沟通，达到对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核的管理，降低工程成本，实现目标利润，创造良好的经济效益。

参考文献：

[1]成虎，陈群.工程项目管理.北京.中国建筑工业出版社.

[2]赵玉霞.工程成本会计.北京.科学出版社.

第2篇：项目成本核算范文

（一）定义

成本核算就是在企业的生产以及经营的过程中，对所有的耗费都进行分配和整理，然后进行相应总成本以及单位成本的计算。

（二）原则和流程

进行成本核算需要遵守一定的原则，这样才能够保证成本核算的准确性和客观性。成本核算的原则有：合法性的原则、可靠性原则、一致性原则以及相关性原则等。建筑行业进行成本核算的过程是非常复杂的，需要经过对多个部门成本的综合分析。首先成本核算要经过技术部进行相关的预算，然后根据预算制定成本计划，这个成本计划包括工程部、材料部以及设备部的所有投入成本，而成本包括人员的工资，购买设备以及材料的费用等等，将这些数据进行汇总之后经过分管经理交由核算部进行成本报表的制作，之后这个报表还要经过财务部门的审核和分析，并与做出的成本计划进行对比。

（三）建筑行业项目成本的组成

建筑成本总体来说包括两种，一种是狭义上的组成，另一种是广义上的组成，广义上的建筑成本是指在整个建筑项目工程中，为了工程所支付的所有代价以及从中获取的利益，包括建筑项目的经营费用，建筑单位所获取的利润，建筑单位所要支付的税金以及施工时产生的费用。狭义上的建筑成本则包括建筑行业在工程项目中支付的人工费、材料费、施工所用设备的使用费，以及其他一些直接或者间接的费用等。

二、建筑行业成本核算主要内容

（一）核算成本的确认

在建筑工程中对于项目核算成本的确认可以使用三种方法：将单项施工承包合同作为项目工程的成本核算对象；根据合同采取分立措施确定施工工程的成本核算对象以及将合同进行合并，以此来对项目成本核算的对象进行确定。在第一种方法中，施工单位可以对施工预算图进行编制，然后将预算图所列出的单项工程作为核算的对象；在第二个方法中，施工单位会根据承包合同与甲方进行项目资产收入和成本的确认；最后一种方法，施工单位在对合同进行签订的过程中，可能会对一项或者是几项资产签订一个统一的合同，那么这些资产就有统一的计算方法，这种情况下就要将合同进行合并处理，根据合并之后的合同确定核算对象。

（二）核算方法

这两者的核算方法也是不相同的，财务成本核算必须要按照国家的相关标准进行核算，并且具有一定的核算方法。但是项目管理的成本核算并没有相应的核算标准和方法，并且在进行核算的过程中还会使用运筹学以及其他学科进行综合核算，核算方法非常多样。

（三）目的

财务成本核算与项目管理成本核算的目的是不同的，前者的目的是为了能够对建筑企业在一定时期内的所有的投入成本进行统计，然后制作财务报表，对企业的经济效益以及税金进行计算；后者的目的则是为了对某一个建筑项目的成本进行统计，然后可以为项目的计划以及成本预测提供数据信息和理论基础。

三、成本核算主要方法

（一）主要因素分析

因为建筑工程中具有非常多需要进行核算的项目，因此为了减少不必要的工作量，降低信息成本，就要对建筑工程中所有成本的重要性进行分析，求出成本消耗的主要因素，然后对这些主要因素的成本进行重点分析，这样能够有效提高成本核算的效率。在工程中涉及到成本核算的因素包括资源消耗的数量，还有价格，以及资源价格变动的概率，进行这些因素的分析有许多能够使用的方法。

（二）成本核算指标

在对建筑工程项目进行核算之前，施工企业需要为成本的核算建立一个总的目标，这个目标称之为工程项目的管理目标。该目标是进行细致项目管理目标分解的基础，在工程项目总的管理目标基础上，应该再划分出详细，有针对性的若干个管理目标，在这些针对性的管理目标中，施工企业需要安排专门的人员对这些项目目标进行管理。除此之外，这些单个项目目标的管理人员就可以对自己负责的项目成本进行核算，然后将核算的结果与最初的计划成本进行对比，为整个项目的管理人员提供理论依据。这样就可以保证成本核算的准确性，提高成本核算的工作效率。对建筑项目进行成本核算的第一步，就是要建立成本核算的指标，这样有利于对成本进行控制，并且设置的成本核算指标应该以成本计划作为依据，并且两者之间要互相对应，这样才能够对成本计划的情况进行及时的反映。中铁涿州公司就是一家施工单位，在2007年对京福高速公路F段进行施工的过程中，该公司就将工程划分为了路基、隧道以及桥梁三个部分，然后将这三个部分作为单个项目进行成本的核算；另外，通过对“机械作业”的成本进行核算，该公司还能够确定对机械设备的投入成本，对于采石场的施工成本，则通过“辅助生产”的科目进行核算。通过将施工项目分为单个项目对成本进行核算，能够提高核算的准确性。

（三）敏感性分析

成本核算工作具有一定的核算因素，因此对这些因素必须要进行敏感性分析，因为只有这样才能够确定需要进行核算和控制的因素，才能够成功地设置出成本控制的界限。

四、建筑工程项目成本控制

（一）以相关法律法规为依据

在对建筑企业项目成本进行控制的时候，首先要以相关的法律法规作为基础，还要结合整个工程项目的成本计划以及费用标准实现对建筑项目成本的核算，这样建筑企业才能够控制整个项目的施工过程。

（二）控制工程项目的全过程

在建筑工程中对项目成本进行控制，控制的对象应该包括整个项目工程的材料、人工以及设备等的支出。在对人工成本进行控制的过程中应该注意三个基本内容：首先在对劳动力进行使用的过程中，一定要结合劳动定额；其次，在建筑项目的实施过程中，应该尽量减少使用非生产性用工，除此之外还有不存在生产值的用工；最后，对于将工程外包出的部分，施工企业应该对外包队工资的结算进行控制，另外在对所有参与施工的员工工资进行发放之前，应该严格执行工资的实效。在对建筑材料进行控制的过程中，首先应该加强对建筑材料的管理和施工预算工料的分析；其次，在使用建筑材料的过程中，应该采取科学合理的使用方法，避免对材料的浪费。除此之外，施工企业还需要对工程中所使用的水资源以及电力资源进行控制，合理搭建临时设施，对施工过程中的开支要进行严格的控制，按照相应的开支标准执行工程的开支。

五、结束语

第3篇：项目成本核算范文

一、成本核算对象的确定

成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。

1、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。

2、成本核算对象划分的方法

1）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。

2）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。

3）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。

3、工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。

二、成本项目的含义建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。

三、成本核算程序

1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。

3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。

4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。

5、将已完工程成本转入"工程结算成本"科目中。

6、结转期间费用。

四、成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责

1、成本核算的基础工作应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度。

2、各部门的成本管理职责

1）、计划（经营）统计部门：编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，及时同业主和分包单位进行结算。

2）、劳动工资部门制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。编表时，要符合如下公式：职工人数X日历天数=各项目（生产）用工工日之和+非生产用工工日+各类休价日。

3）、物资管理部门：搞好计划采购，建立材料采购比价制度，按经济批量采购，降低存货总成本；建立健全材料收、发、领、退制度，做好修旧利废工作，耗料注明工程项目或费用项目；加强机械设备的调度平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率，提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料。

4）、财务部门：财务部门是成本核算的中心，全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开展成本预测，进行成本分析。

五、费用核算与分配工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，根据有关资料，通过"工程施工"科目进行汇总，然后再直接或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。

成本核算总的原则是：能分清受益对象的直接计入，分不清的需按一定标准分配计入。各项费用的核算方法如下：

1、人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供"单位工程用工汇总表"，财务部门据以编制"工资分配表"，按受益对象计入成本和费用。

采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的；采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费的分配方法同工资是相同的。

2、材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的"材料费"成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过"间接费用"、"机械作业"等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。

六、工程成本的计算企业应在期末对未完工程进行盘点，按照预算定额规定的工序，折合成已完部分分项工程量，再乘以该部分分项工程预算单价，以计算出期末未完工程成本。

利用公式：期初未完工程成本+本期发生的生产费用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。

七、应注意的几个问题

.1、成本的均衡性问题施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算也都有其特点，在实际工作中，往往不注意这些。

2、分包工程核算问题分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量，另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。

3、成本口径差异问题施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。

2）、预算上的其他间接费项目与会计核算内容的不同预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用―― 劳动保险费相对应；其他间接费用项目中的临时设施费与会计核算有所不同，会计上通过"临时设施"科目归集临时设施费用，并通过"工程施工――其他直接费"科目摊销。

3）、因为预算与会计是两个不同体系，预算成本与实际成本总是存在的一些差异。

4）、预算上没有的项目，实际中可能发生的费用。

八、成本核算的几个相关问题

1、必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测，才是它的目的。

2、必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。

第4篇：项目成本核算范文

关键词：施工企业 成本核算 途径

随着市场经济的日益繁荣和建筑施工行业的不断发展，建筑施工市场环境的竞争也越来越激烈，如何提高工程项目施工质量，控制项目成本费用就成为施工企业获取竞争优势的突破口。项目成本核算作为项目成本管理的重要环节，对整个项目成本管理效果起着举足轻重的作用。

一、施工企业项目成本核算的内容与意义

施工企业项目成本核算的主体是项目，它是由项目经理组织相关管理人员按照项目管理需要，对项目发生的实际成本进行核算。项目成本的核算目的在于为成本控制提供数据和有用信息，保证正常实施项目成本控制。通过加强项目成本核算管理，提高施工企业项目成本控制能力，是施工企业适应外部市场环境，提高企业综合竞争力的重要手段，对我国施工企业的生存发展具有极其重要的现实意义。

首先，加强项目成本核算是施工企业满足外部环境的客观需要。施工企业的外部经营环境是由政策法规环境、技术环境和市场环境等有机组成。多年来，我国建筑施工行业经历了从项目法人责任制、招标投标制到建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程施工中的责任；招标投标制建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑承包企业的竞争行为；建设监理制则在很多程度上维护了业主方利益。先进技术的不断引用，强化了工程项目质量，提高了建筑资料的使用效率，在很大程度上降低了施工项目的成本。因此，加强项目成本核算是施工企业满足外部环境的客观需要。

其次，加强项目成本核算是施工企业实现战略发展的必然要求。目前，我国施工企业逐渐转向战略发展，这就需要与之相适应的成本管理体系，特别是成本核算体系。然而，现阶段的施工企业的项目成本核算属于薄弱环节，与企业战略发展不匹配，在对项目管理信息的获取及其所带来的收益上往往要付出较大的成本。同时，施工企业已从过去的粗放型经营战略逐渐的向集约型战略转变，对工程项目的质量及企业的管理水平的要求也都向前大跨步，发展战略的重点也逐渐转向内部管理，从而形成企业竞争力。因此，作为战略成本管理的重要环节，成本核算更需要实现进一步强化，挖掘信息的长远价值及项目成本核算工作将使施工企业长期处于有利的竞争优势地位。企业只有推行成本战略，逐步聚集成本信息资源优势，才能真正满足施工企业战略发展的要求。

二、当前施工企业项目成本核算管理的现状

近年来，随着施工行业日趋激烈的市场竞争，成本核算管理已成为施工企业管理的重中之重。由于种种原因，施工企业在项目成本核算过程中存在一些问题，扰乱了施工企业的正常秩序，同时这些问题也制约着施工企业的稳定、健康的发展，是施工企业亟待解决的问题。

1.对项目成本核算认识不足，基础核算工作不到位

随着市场经济的不断发展，部分施工企业对于成本管理和成本竞争的思想意识滞后，这些施工企业大多认为企业发展的重点就是要抓好效益，应把更多的精力投入到工程招揽和抓产值中，对于成本管理、成本控制等只是一笔带过，流于形式。由于成本管理意识的薄弱造成了投标前成本预算不到位，或是过于重视产值，忽视成本核算管理，有的不惜赔本中标，盲目揽任务，不断扩大规模、垫资施工等，造成企业债务过重，资金周转不灵，甚者可能亏损、破产。另一方面，基础核算工作不健全，工程项目成本核算的准确性得不到保障。从目前施工企业成本核算实际情况来看，对于劳动消耗统计、施工机械利用情况统计、资料消耗统计和动力消耗统计等方面的数据不准确全面。大多数施工企业成本核算相关统计工作不够细致，统计报表上的数字仅是单一的产值统计或简单文字说明，对于工程项目所涉及的人力、物力等生产要素极少反应相关内容，成本核算缺乏准确，缺少原始依据，给成本核算管理工作带来了一定的困难。

2.财务人员素质有待提高

施工企业相关财会人员自身能力素质的高低直接影响着施工企业成本核算的完成情况。目前不少施工企业的成本管理人员或是具有施工管理经验和组织经验，但成本管理专业知识水平低，缺乏专业财会知识；或是拥有坚实的理论基础的年轻会计人员，但缺乏现场项目的实践经验，对于国家相关政策的掌握程度不够，施工生产知识了解不足等。例如对成本费用的开支范围、标准模糊，划分不清当期成本还是下期成本；材料汇总分配时，不知有关物资材料用在什么工程项目上。另外就是对预算定额及取费标准不了解，因此在成本核算过程中，就不能同预算统一口径，成本预测数据、成本分析不能顺利进行。

3.财务核算制度不完善

目前，我国施工企业仍存在管理参差不齐的现象，相当一部分施工企业的财务核算制度不完善，没有形成一套完善的成本核算制度，导致企业成本监督管理无章可循、无规可守。虽然部分施工企业已形成相应的财务核算制度，但在实施过程中无法从实际出发，具体问题具体分析，对于项目施工过程中产生的实际费用无法起到约束作用，操作性不强，这种现象可能导致施工企业管理的混乱、大量资金流失、成本增加、经济效益低下等问题，同时也会给外部监督机构带来一定的困难。

4.成本核算体系不健全

施工企业应制定相应的项目成本核算指标，将成本责任通过该指标分解到各个职能部门和项目组。但实际上，大多数施工企业由于缺乏相关经验，不能结合实际的对成本目标责任进行分解，或是确定的项目指标过于随意，不能严格按企业的成本核算目标执行，造成项目成本核算指标流于形式，不能起到成本控制作用，也不利于通过相关激励措施调动项目管理者和施工人员的积极性，起不到激励作用。

三、加强施工企业成本核算管理的途径

施工企业各级领导应从思想上重视项目成本核算的重要性，建立一套完善合理的项目成本核算体系，保证项目成本预测和成本计划都在成本核算体系的监管下，使成本控制实行能够有的放矢，项目成本管理有效实施，实现企业效益的最大化。

1.加强成本核算管理意识

施工企业领导应以身作则，牢固树立成本核算意识，充分认识到成本管理的重要性，把成本管理作为长期战略任务，重视成本核算工作，并给予相关人员一定的鼓励和支持，调动他们的积极性和主动性。同时,施工企业应当组织相关培训和教育工作，使企业每一名员工提高成本管理意识，使成本管理思想深入到建筑企业各部门和各个环节，形成全员参与成本管理的控制体系,从项目施工活动的每一个细节中控制项目成本。从企业领导者到项目具体施工人员都应明确加强成本核算是增强企业竞争力的内在要求，在具体工作过程中应做到优质、低耗和高盈利，通过加强成本核算控制成本费用，降低成本支出，从而提高企业竞争力和经济效益。

2.加强财会人员综合业务素质建设，提高工作效率

在现代化的企业竞争中，施工企业相关财会人员不仅要具备扎实的财会知识、熟悉国家相关政策法规，同时也要掌握一定的现场施工管理知识和技术知识。（1）施工企业各级成本核算人员应结合自身工作特点，积极、主动提高自身业务技能和综合业务素质，掌握国家相关政策法规，分清预算单价中各项费用应与财务成本核算按经济用途划分的五项费用哪一项目对应,熟悉每项费用包含的内容,这样归集各项费用时才能准确无误,工程项目成本才能真实可靠。（2）施工企业相关人员应依据施工项目的特点，结合成本核算原则制定相应的成本核算办法和各项承包方案，建立健全的成本核算组织体系，加强成本核算基础工作，使施工过程中的劳动消耗和经济效益紧密结合，并及时反映出来。这主要是做好定额工作和原始记录工作，有效降低开支，避免浪费。原始记录是明确经济责任的依据，为施工企业内部管理和成本核算提供详实、可靠的依据，有利于施工企业解决收支不清、成本核算无据可查等情况。

3.推进责任成本管理，落实成本核算指标

施工企业应通过项目管理和成本控制，制定相应的核算指标，实行工效挂钩，根据指标的落实情况和成本降低效率的高低进行奖惩。（1）施工企业应将成本责任进行逐层分解，建立相应的成本核算指标，结合部门责任制，将责任转化为成本核算指标分解到各责任中心；（2）定期对相关责任中心的成本核算指标进行评价和考核，主要是根据各责任中心的业绩情况、任务量验收情况，对责任预算执行情况和人员的收支情况进行综合分析和评价。（3）对成本指标核算可以采取敏感性分析的方法，来判断某项成本核算因素对整个项目成本影响程度,及对其进行控制的强度。对经过敏感性分析的成本核算因素应对其进行分类管理,对项目成本影响较大的因素应进行重点管理,对项目成本管理影响较小的项目进行一般化管理,突出重点,简化成本核算的工作,提高成本核算工作的效率。

例如:某项目计划成本为400万元,目标成本降低额为40万元。钢材成本占总成本的10%,计划钢材加工损耗率为1.5%。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析:

钢材加工损耗率(控制指标) 0.5%；1.0%；1.5%；2.0%；2.5%。

钢材加工损耗金额(万元) 0.2；0.4；0.6；0.8；1。

损耗控制指标对目标成本降低额的影响-10%；-5%；0%；5%；10%。

由此可见,损耗控制指标对目标成本降低额的影响=(实际钢材加工损耗额-计划钢材加工损耗额)/目标成本降低额。显然,钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响较小，实际钢材加工损耗率控制在1.0%-2.0%之间均为合理范围。

4.加强项目成本过程控制

施工企业对于项目成本的控制除了要关注事后控制外，更要强调项目成本的事前和事中控制。（1）事前控制主要是在项目施工前对影响成本的诸多因素进行分析和研究并制定相应的预防措施，在签订合同中对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。（2）事中控制是对于项目施工过程中形成的成本进行控制，主要是根据成本预算目标对项目施工过程中产生的经营损耗严格进行计量、监督、指导和调节。材料费项目在工程成本中占70％左右，材料消耗程度直接影响整个工程项目成本的水平，因此要准确把握材料市价动态，签订合同时锁定价格，明确材料品质标准，为项目精细核算做好准备。项目施工活动是一个连续的动态过程,在这个过程中不断有项目成本产生,因此事中控制非常重要,施工企业应对项目成本实行动态管理,以便于及时发现问题并采取措施,达到控制成本的目的。

总而言之，项目成本核算管理是施工企业在当代日趋激烈的竞争环境中获得胜利，并实现持续、稳定发展的一把利器。通过提高财务会计人员队伍的综合素质，加强项目成本过程控制，推进成本核算责任管理，落实成本核算指标，才能强化施工企业的成本核算管理水平，从而确保施工企业竞争力的进一步提高和经济效益的实现。

参考文献:

[1]郭春磊.施工项目如何做成本核算[J].现代会计，2006（05）.

[2]姜永秋.施工企业成本核算应注意的几个问题[J].现代企业教育，2008（09）.

第5篇：项目成本核算范文

关键词:医疗服务项目 成本核算 现状 对策

所谓“医疗服务成本”，指的是医疗机构为了进行医疗服务活动二发生的物化劳动和活动中的必要劳动费用的货币表现。“医疗服务成本核算”，指的是医疗机构把一定时期内发生的医疗服务费用进行汇总、归集、分配，最后再计算医疗服务总成本和单位成本的管理活动。医院的医疗服务项目成本核算按对象、内容、计量标准等可以分为很多不同的种类，按对象可以分为：医疗成本核算、药品经营核算和制剂成本核算；按核算的内容又可分为完全成本核算和变动成本核算；按核算的计量标准可分为实际成本核算和标准成本核算。

一、医疗项目成本核算的重要性

目前，我国医疗事业正在进行大刀阔斧的改革，在全力为患者解决“看病难，看病贵”的思想指导下，医疗服务项目的收费不再根据市场来定价，政府对医院的补偿长期不能到位，医院中的药品加成逐渐取消等，这样医院的发展前景就面临着严峻的挑战。因此，在保证医疗服务质量，不侵犯消费者权益的前提下，进行医疗服务项目的成本核算就成了医院探求发展之路的必要选择，科学的成本核算制度和规范的成本管理体制是医院有序健康发展的重要保障。其重要性具体来讲有以下几个方面：

(一)医疗服务项目核算是应对医疗体制改革的必要措施

正如前面所说，随着我国为人民解决“看病贵，看病难”的主导思想的提出，我国医药卫生体制改革的2009——2011年重点实施方案中曾提出，“降低医疗服务与药品的价格”，加上国家对医院的补偿总是落实不到位，在这样的形式下，医院要保持发展，创造相应的经济效益，就只能在成本控制上下功夫，而对医疗服务项目进行成本核算，就是医院获得成本优势和控制成本的有效途径和必要前提。

(二)医疗服务项目的成本核算可以优化资源配置，提高医疗资源的使用效率

目前，医院中一些采纳人员因为成本节约意识不够，常盲目购置一些不必要的医疗器械，这往往造成医院医疗器械的重置或者更新太快。但是如果制定出有效的医疗项目成本核算制度，就能有效地进行医院的资源配置优化工作，从而提高医疗资源的使用效率，这可以为医院节约大量成本。

(三)医疗服务项目的成本核算可以减轻病患的医疗负担，为医院节约总体成本

通过对医疗服务项目的成本进行核算，可以清晰的检查在医院中是否存在收费不合理的情况，为调整医疗服务项目的收费提供一定的理论依据，这就避免了在医院内部出现乱收费或者医务人员为扩大收费而盲目为患者开单、误导患者做一些不必要的检查等，把为人民解决“看病贵，看病难”问题真正落到实处。目前，国家正对医疗行业进行大规模的医疗体制改革，很多医院都已很难找到新的经济增长点，医院发展逐渐进入瓶颈阶段。而对医疗服务项目进行成本核算，明确医疗服务项目的具体收费情况，为医院节约总体成本。此外，这一措施还可以为医院找到新的效益增长点，最终促进医院经济效益的增长。

二、医院医疗服务项目成本核算现状

医疗服务项目的成本核算目前在全国的很多医院中都还没有多层次、全方位地展开，还存在很多方面的问题，具体表现在以下几个方面：

(一)医疗服务项目成本核算处于初始阶段，管理比较滞后

很多医院现行的医疗服务项目成本核算还不叫落后，几乎处在最原始的状态，而且很多都不能算作是严格意义上的成本核算，而只是医疗服务各个项目的成本费的费用计算，这就严重影响了成本核算管理功能的发挥，不能形成在医疗项目成本核算的过程中形成集成本计划、成本分析、成本控制及成本核算于一体的成本管理体制。

(二)医疗服务项目成本可算的方法落后

不仅是在医疗项目的成本核算上，就整个医疗行业而言，成本核算的方法都还比较落后，虽然其他部门的工作方法都随着改革而进行了革新，但是成本核算方法还停留在传统的成本计算方法上，只是简单地将医院医疗服务部门的各种项目发生的使用费用按照单一的成本动因按照医疗部门的人数分配到各个医疗服务项目。

而且在医疗服务项目的成本核算还基本处在手工操作阶段，比较缺乏信息化的掌握，各项成本信息主要来源于会计的账户系统，而不是前端的义务系统，这也大大降低了成本核算的工作效率。因此这样落后的核算方法，不能跟上时代的发展，其核算出来的成本无法全面、真实地体现各个服务项目的成本支出情况。

(三)医疗服务项目的成本核算意识不够

许多医院的医疗服务部门因医院对本部门的服务项目成本核算不够重视，所以造成医疗服务部门对成本核算的概念认识不够，缺乏成本管理及核算方面的理论知识，在进行成本核算时，只是把重点放在药品与大型医疗设备上，有的部门甚至把成本核算当做是调节奖金分配的手段。这样对成本核算的不够重视，是医疗服务项目中的成本核算失去了原有的意义，比较不利于医院其他方面的工作的展开。

三、医院医疗服务项目成本核算的改善措施

医院要实现对医疗服务项目管理的基本目标，医院对其管理应达到精细化，医院不仅要注重医疗服务质量的提高，也要关注其经营效益，对其成本进行准确的核算，要展开全面的医疗服务项目级的成本核算管理，只有这样才有有力的保障医院的可持续发展。

(一)从思想上重视医疗服务项目的成本核算

正如前面所说，很多医院的管理者只重视医院药品的购买和大型医疗器械的引进，很少从成本核算的角度来考虑医院的经济效益，这就造成了对医疗服务项目成本核算的不重视。这种对医疗服务项目成本核算的忽视很容易造成成本控制方面的漏洞，造成医院资源、资金的浪费。在医院中，领导应该在政策上给以支持，其他部门也应该积极配合，只有所有部门都积极行动起来，医疗服务部门与财务部门协同合作，才能促进医疗服务项目成本核算工作的展开。

(二)从管理上提高医疗服务项目的成本核算

医院的医疗服务项目实行全面预算管理是以预算项目作为载体的，以医疗服务的各种项目作为预算对象，根据历史的成本数据，在医院总体经营战略的指导下，惊喜、科学地编制预算，实现全面预算下的目标控制、实时控制。医疗服务项目的全面预算包括专项预算、资本预算、成本预算、收入预算等，只有以全面预算作为支撑，才能有理有据地实施成本控制。只有把这些方面的预算工作具体落到了实处，才能将医院的资源充分利用到医疗服务的各个项目中去，最终有落实医疗服务项目的核算工作。

(三)从信息化技术上提高医疗服务项目核算

在医疗服务部门实施项目成本核算，需要建立有效的信息操作平台。医疗服务项目级的成本核算是医院内部最精细化的成本核算工作，医疗服务项目将近四千条，成本核算项目比较繁杂，数据多样，如果用手工进行统计核算，这就无形中增大了工作量，而且核算结果往往准确性不高，费时费力，因此需要在医疗服务部门建立预算信息收集系统。现在大部分医院引进的都是ERP系统，从ERP系统中，可以定期获得最明晰的非财务数据或财务数据，如人工费用、材料费用、作业动因或资源动因等方面的数据，这些明晰的数据资料室得医院的医疗服务项目实现最精细的成本核算成为可能。

四、结束语

医疗服务项目的成本核算不仅是为了促进医疗服务部门工作的展开，同时也是医院内部做出各种大小决策的主要依据，同时还是医院查找、发现自身所存在的各种问题的有效方法。但是因为目前医疗服务的项目太过复杂，所以其成本核算及核算过程也具有很大的庞杂性和系统性，因此，做好这一工作不仅需要医务工作者在思想上做出转变，也需要医务人员提高其自身的综合素质，医院本身完善其领导及管理制度。

参考文献：

[1]李志锋,师马斌.医院成本核算的方法及成果[J].医院管理杂志.2009(3)

第6篇：项目成本核算范文

1.加强成本核算的意义

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本，在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之各。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围中内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。无论我国还是欧美国家都强周了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划，确定成本管理目标。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使用项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标不。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要。

2.施工项目成本核算的内容

在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下方面加以区别：

（1）核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。

（2）核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。

（3）核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表。正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。

（4）核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异域。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。

（5）核算信息处理程序不同。一般，企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计、不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。

可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。将成本核算对象定为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的两个矛盾，使成本核算更具有可操作性。

3.施工项目成本核算的方法

加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：

3.1根据成本计划确立核算指标

项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。

3.2成本核算主要因素分析

对于任何一工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没以有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项目是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。

3.3成本核算指标的敏感性分析

对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为1000万元，目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30%，计划钢材加工损耗率为1.5%。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析：

钢材加工损耗率（控制指标）0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%

钢材加工损耗金额（万元）4.531.567.5

损耗控制指标对目标成本降低额的影响-6%-3%036%

损耗控制指标对目标成本降低额的影响=（实陆光钢材加工损耗额―计划钢材加工损耗额）/目标成本降低额

可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，项目经理可以将实际钢材加工损耗率控制在1.0%到2.0%之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。

3.4成本核算成果

第7篇：项目成本核算范文

一、制定项目成本核算管理办法的客观依据

（一）制定项目成本费用核算办法的法规制度依据

我国曾经出台了相关的数个法律法规，要求勘测设计企业在国家法律法规的要求之下进行企业的项目成本费用的核算和管理。《关于勘测设计企业执行新财务会计制度若干问题的通知》、《勘察设计企业会计制度》等相关规章制度，为勘测设计企业的项目成本核算提供了法律的保障的同时，也设立了法律的监视网，企业无论采取何种手段和管理模式来进行项目成本核算，都必须是在合规合法的情况下，结合自身的实际运营情况来进行。

（二）项目成本费用核算办法的适用范围

勘测设计企业有异于一般的生产经营企业，对于勘测设计企业来说，它比一般的企业含有更高的技术要求和技术含量，主要从事的是建设项目的勘测和设计工作，生产的产品大部分是勘测资料和设计图纸等等一系列的知识类文件。勘测设计企业的工作是围绕着客户提供的项目工程来展开的，就支出的成本项目和成本的财会核算方式而言，也是有别于其他类型的企业的。勘测设计企业在进行项目成本核算时，主要核算的是人力资源的工资成本，还有非人力资源的一系列材料费、办公资源费用、差旅费等等成本。由于勘测设计企业是技术密集型企业，相比之下人工成本占据的成本比例比非人工成本的比例要大很多。

二、制定科学的成本定额和费用标准

（一）制定项目成本定额应注意的问题

1、事前调查

勘测设计企业在进行项目成本定额的制定之前，必须要结合过去的项目成本的支出情况和当下企业承接的项目任务的成本所需来进行深入的调查分析，并要进行实地勘测，准确掌握成本的支出范围和标准，将可能出现的误差值压缩到最小值。

2、成本定额可行性要高

成本定额在制定时，财会队伍必须要对目前企业的财政实力和经营状况有详细了解，将企业的实际情况包含到成本定额的制定条件中去。成本定额设置过高，脱离实际，企业的作业人员可能会望而却步，不利于企业作业人员主观能动性的发挥；成本定额设置过低，无法激发企业作业人员的工作积极性。

3、成本定额科学性要高

勘测设计企业的工作项目往往拥有复杂的分类，根据实际工程的建设地点和技术要求的不同，勘测设计企业的作业难度常常是天差地别的。因此成本定额必须要准确而科学，必要情况下根据作业难度的不同要常备多套成本定额方便作业人员使用。并且要对成本定额进行动态的实时的监控，及时发现实际工作中脱离定额的情况，并作出调整，对项目成本和生产成本施以最有效的监控。

（二）固定资产及材料的核算方法

勘测设计企业所承接的项目任务基本上都包含极高的技术含量，对于技术条件要求也很高，因此勘测设计企业常常要运用各种先进的勘测设计设备来辅助办公。而勘测设计企业所使用的各种勘测仪器和设计工具实际上都价格昂贵，在设备上企业本身已经投入了大量的采购成本。而勘测设计企业的日常工作并非一直在室内，室外的勘测工作往往会对仪器设备造成损耗，有的仪器使用次数有限，损耗程度也很大。这一类的企业资产，国家允许企业在一定程度上采用加速折旧法，对发出部分采用后进先出的方法进行估价，以此来降低企业资金的被占用率，提高企业资金的二次使用率和运转速率。其他的资产、材料的采购、申领、报销等等都必须经过严格的计量检测，作业人员申领材料要以消耗定额为标准。项目任务完成后，剩余的材料物资要及时上交回归库存，并办理登记。企业对于库存资产、材料要定期盘查清点，保证账实相符，账账相符，避免损失和浪费。

三、建立完善的成本管理责任制

（一）编制和实施科学合理的施工组织设计

施工组织设计是勘测设计企业进行项目作业的最基本的指导依据，企业对工程造价的设定很大程度上都会参考施工组织设计，实际勘测设计作业的成本支出也是依据施工组织设计来进行编制的。勘测设计企业为了优化企业资源配置，降低项目成本，实现节能目标，同时保证作业质量和科学文明施工，一份科学高效可行的施工组织设计是必不可少的。

（二）编制项目施工成本计划，确定项目施工成本目标

项目的施工成本的目标、标准设定一般依据项目的投标报价、合同价和过去的项目价来进行参考编制。编制出科学完善的项目施工成本计划，在实际施工过程中能够不断对比计划和实际成本支出，定时修正偏差，以便作业团队达到施工成本目标。同时还要明确作业团队中的权责，保证成本控制的有力实施，将责任落实到个人身上。奖优惩劣，定期进行项目绩效评价，从而提高作业人员的工作积极性和提高作业人员的成本控制意识。

（三）把好质量关是降低工程项目成本的有效措施

紧密结合勘测设计的各项工作程序的自检、互检和工程监理工作，保证勘测设计过程中每一环的工作都质量过关。加强施工监控力度，对勘测设计的整个过程进行动态监控，及时发现偏差并进行修正，防止低质量或不合格产品的出现，减少不必要的项目成本支出。

（四）将施工定额作为成本控制的重要依据

施工定额是根据作业人员的工作素质、作业设备的优劣情况、作业技术的应用情况和现场管理水平而制定的，具有极高的参考价值。企业根据施工定额的制定来进行财务分析和成本控制，从而保证企业的成本核算的准确性。

（五）加强合同管理，降低项目成本，强化企业资金回收

加强企业签订好的项目合同的管理，保证项目任务在法律上有证据依靠，既方便企业对照合同要求进行成本控制，又有利于企业在出现合同纠纷或工程纠纷时，能够及时进行法律仲裁和索赔。

企业要重视项目资金的回收，尽管市场竞争因素可能会影响到项目资金的延期付款，但企业要重视每一项应收账款的回收时机，要及时进行应收账款的回收。

第8篇：项目成本核算范文

关键词：成本动因；企业；项目成本；核算；应用

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.17.054

随着社会、经济的快速发展，成本渗透到企业各环节各领域，人们对无形成本动因以及供应与销售环节的考虑，企业项目成本核算更为全面准确。同时，由于企业创新项目是一项价值活动，为企业创造经济效益，提高企业竞争力，促进企业成长。在这种情况下，为了保证企业的快速、可持续发展，必须开发新的项目。然而，企业新项目往往受到各种客观因素的制约，很容易在项目核算中出现误差，从而加重了企业在项目成本管理中的负担，不利于企业的健康发展。针对以上问题，本文在企业成本核算中，引入了成本动因分析法，希望可以提高成本信息的准确率，进而加强企业在项目成本管理中的控制能力。1成本动因应用的具体办法

1.1分析、选择业务流程中的成本动因

1.1.1采集成本动因因素

在创新项目中，创新生产是整个生产流程的关键，包括创新构思产生、研究开发、技术管理与组织、工程设计与制造、用户参与以及市场营销等。然而，以上作业的成本动因影响却具有一定的差异性。举个例子，在创新构思的过程中，受到各种成本动因的影响。常见的因素有：产品的产量或批量，产品的性质或质量，以及特征、效率与效果等。实施成本动因后，可以对创新项目时间阶段进行分析，以此来了解创新项目中消耗的成本因素。针对创新构思产生来讲，存在的成本动因也不同。一般而言，可以将项目创新构思产生成本动因归为这几个因素，主导设计具有超前性、产品项目的性质、设备的质量，维护项目单价费、产品和过程创新使材料更加专业化等。在项目生产中，往往要考虑到设备使用情况，维修频率等方面的因素。除此之外，项目在生产的过程中，必须重视相关的作业。比如，在项目生产中，成本动因涉及到：质量动因会产生监管成本、新工艺研发成本、环保绿色安全等功能成本；产量动因会对材料设备的使用情况以及工艺特殊需求引发新的投入；效率动因引发生产模式创新、市场运作创新，以及产出效率投入等。其中，最重要的成本动因为作业的处理任务量。另外，其他主要的成本动因也比较多，包括新技术采用与改进、联合开发与协作，利用资金、设备、技术、信息等互补资源，分散风险节约成本等。

1.1.2创新项目作业流程

在创新项目生产流程当中，最重要的成本动因为产量。其次，基础成本动因为：质量、工艺设计，以及创新项目的使用情况等。除此之外，创新项目的售后管理服务也非常重要。其影响因素一般为：生产任务量、成功率。然而，根据消耗的情况来看，在成本动因研究中，还要提高对作业成功率、创新项目超前性，以及质量的重视度。

1.2创新项目成本动因数量的分析

1.2.1对标准参照物的描述

合理标准参照物是描述成本动因数量的关键。通常情况下，在创新项目中，针对同类型的设备，在作业量消耗方面也存在很大差距。所以，管理人员要深入到生产现场当中，详细统计出相关消耗。比如：机械设备、人力，以及物耗等。然后，对以上消耗进行分析、对比，并将处于中等消耗的设备作为标准参照物。

1.2.2对参照物消耗数量的描述

在成本动因数量分析中，应该谨慎处理标准参照物标准消耗问题。通常情况下，要求采用统计学软件来处理。在具体执行的过程中，研究人员必须掌握大量的统计信息，然后将这些数据录入到统计学软件中，从而对不确定性因素进行标准消耗的分析、统计。同时，还要遵循相关的制度，以此来落实。从实际创新项目经验来看，任何环节的作业都要受到不同成本动因的影响。所以，在实施生产的过程中，还要根据实际情况来决定。

2成本动因的应用管理策略

2.1加强企业内部成本核算与管理

创新项目生产流程中，包括多个生产环节。所以，管理者要根据实际情况，将不同的流程M行细分，以此来加强管理。同时，在每个生产环节中，应该安排专门的负责人对成本进行核算、管理。具体来讲，要求详细记录数据消耗的信息，采用合理、科学的预算方法与标准，从而提高财务成本分析的准确性。特别是在预算财务报表执行与审查的过程中，要认真检查存在的问题，并及时采取措施来处理。只有这样，才能将企业创新项目的经济成本控制到最佳范围内。

2.2完善成本预算管理方式

企业的生产效益与其预算管理控制必不可分。所以，为了确保生产任务的顺利完成，必须加大预算管理的力度。由于企业项目受到各种因素的影响，尤其是针对新项目而言，更加特殊。所以，管理人员在实施的过程中，要充分借鉴国外企业的预算管理经验，提高预算管理的水平。其中，在调整生产成本目标时，更应该引起重视。同时，在创新项目中，还要根据任务指标、设备运行，以及投入等因素，明确出每个作业流程的成本目标，以此来实现预算管理的系统化、科学化。

2.3明确业务考核评价机制

业务考核评价机制对企业来说非常重要。在传统的考核评价机制中，往往采用财务统计考核评价方法。这种方法比较滞后，已经不能适应时代的发展。当前，在新的发展形势下，企业需要在考核评价机制中，融合更多新的元素。比如：企业内部管理水平、顾客服务质量、员工的学习能力等。将以上因素纳入业务考核评价机制中，可以使企业成本动因分析更加明确、有效。同时，利用企业成本动因分析的数据，对员工的偏差行为进行纠正，从而使企业业绩考核评价机制逐渐走向完善。在此基础上，加强企业结构优化，提高企业项目目标产量的总值。

2.4采用局部细化的成本管理模式

细节是企业成功的关键。创新项目不仅任务庞大，而且具有很大的复杂性和系统性。这样，显然增加了成本控制与管理的难度。鉴于此，管理人员在实际操作中，必须从具体情况出发，加强各个生产环节的成本核算。认真分析、统计每个环节中产生的费用。同时，采用成本动因法，加强对生产作业流程的审查、核算力度。通过以上工作，达到项目成本控制与管理的有效性。一旦发现不合理现象后，要认真分析其原因与结果。然后，及时采取针对性的措施，彻底解决存在的问题。这样，不仅能避免问题的扩大化，而且加强了资金的合理分配与利用，从而为企业创造了更多的社会、经济效益。

3结束语

当前，我国正处于经济快速发展的关键时期，给企业的发展提供了良好的机遇。鉴于此，企业管理者必须站在时展的前沿，充分抓住机遇。具体来讲，管理人员要本着从大局出发的原则，切实加强动因分析的应用，以此来适应外部环境。同时，不断改善企业管理的模式，认真研究影响企业项目成本的各种因素，并采取针对性的干预措施。在此基础上，减少不良因素对项目成本核算的影响。只有这样，才能提高企业的综合竞争力，并促进其快速、稳定发展。

参考文献

[1]向乐乐.基于作业成本法的第三方物流企业成本核算应用分析[J].物流技术，2014，（05）.

第9篇：项目成本核算范文

在当今这个讲究速度的时代，做事要速度、果断，不能犹豫不决，拖泥带水。因此，我们在施工之前，对项目进行成本估计就不怎么看重，甚至有时直接省去这个环节，这对以后的施工与工程管理造成了极大的不便。在大多数情况下，成本核算的主要问题如下所述：

1成本核算的整个框架不健全。要想得到准确的计算结果，就必须对整个项目进行核算。而成本核算主要是对完成该工程所需要的人工的工资费用、所需的材料费用、施工时那些机器的费用、对整个工程进行管理的费用以及其他一些杂物费等进行的一个计算。但是由于这整个涉及的单位较多，体系存在许多的不足，从而导致不能尽可能准确的把握数据，无法顺利地进行计算。

2企业全体人员对成本核算的认识薄弱。众所周知，要想做好一件事，就必须当事人对这件事有兴趣与热情，自己下定决心要做好，这样才可能成功的做好一件事。但是，在建筑企业内部，不论是决策人还是其他员工，都对成本管理不怎么看重，如此一来，成本管理就无法顺利进行，因为对成本核算不感兴趣，使得各部门之间不了解对方的工作，在成本核算的时候无法提供准确的资料，导致计算结果不准确。

3核算技术及核算人员素质都比较低。一方面，在这个经济与科技飞速发展的时期，对所有的行业都有了技术要求，工程的繁杂，对其成本的核算与控制等工作也变得越来越复杂与困难，有时候必须要一些技术才可以完成核算。另一方面，成本核算对计算人员的综合素质也有一定的要求，如果审计人员不了解核算的过程或者没有这方面的能力，那么也无法得出准确的结果，影响工程的进程。再加上，这项工作对员工的道德素质也有较高的要求，如果员工从中虚报或谎报结果，那么不仅达不到其应有的效果，反而会适得其反，不利于企业的发展。

4没有充分考虑突况，脱离现实问题。在成本核算过程中，由于没有与当下所存在的问题相结合，而在施工中有无可避免地会面临许多现实问题，却没有解决方案，从而阻碍工程的进行。

二、改进建筑施工工程项目中成本核算的措施

由于在成本核算的过程中存在着许多问题，影响着其计算结果，为了摒弃种种不足，使结果比较精确，推动工程的进程，促进公司的发展。应该将问题和实际情况相结合，采取比较有效的措施来解决在这些问题。

1健全体制，推动成本核算的正常进行。企业管理者应该明确各部门的分工，使各部门之间各司其职，把自己份内的事做好；实行赏罚分明的制度，调动全公司员工的工作干劲，端正工作态度，提高工作效率；促进各部门的联系与交流，使各部门对其他部门工作都有一定的了解，有利于减少障碍，工作的开展。

2深化企业全体人员对成本核算的认识。在以往的工作过程中，企业的管理阶层比较重视利润，相对之下，对需要多少成本就显得不怎么看重。但是实际上，成本核算不管是对工程的进程，还是对公司的发展而言，都起着不可替代的作用。所以要精确核算结果，要做到这一点，首先公司的全体人员就必须改掉对成本核算的旧观念，要从心底认识到它的重要性。其次，因为动力是一切的源泉，所以要是工作人员充满干劲，这样才可以使工作顺利进行。

3提高工作人员的综合素质。工作人员的综合素质直接影响成本核算，所以要不断强化财务人员对成本核算的知识，还要提高工作人员的道德素养，这样才能保证结果的精确度。

4明确工作步骤，提高工作效率。要使成本核算的每一项都清晰化、明确化，使工作有条不紊地进行，保证工作质量。根据核算结果，结合实际问题，制定高效的计划。

三、成本核算在建筑工程项目管理中的意义

1成本核算在建筑施工企业工程项目管理中起着承上启下的作用。一方面，它可以对整个建筑工程所耗费的成本做一个综合计算，与所获得的资金相比较，从而得出该项目工程是否获利。另一方面，在企业做出某项决策前，对该项目工程的成本进行一个大概的预算，从而以此为依据来仔细考虑该项目是否值得去投资，降低了风险。

2成本核算有助于对施工项目工程的成本进行合理的控制。对于成本控制而言，成本核算是一项必不可少的举措。因为不管是在一个施工项目开展之前还是正在进行中，或者是在已经完成后，对其成本进行一个整体上的把握，既可以了解该项目获利几率，又可以明确其中的不足与问题，制定有效的方案，使施工工程有条不紊地开展下去，把成本限制在最小的范围内，让利润得到最大程度的回报。另外，还可以在工程结束之后，清楚了解该项目所耗费的成本数量。

3成本核算对建筑企业的发展起着至关重要的作用。在经济飞速发展的大环境下，各行各业都充斥着激烈的竞争，建筑企业也毫不例外，当下是一个比效率的时代，如果不想被淘汰，继续在这激烈的环境下生存发展下去，那么就必须顺应时代的要求。对于建筑企业而言，了解一个施工项目的成本，可以制定一个有效的计划，使得时间、材料以及人力等各方面的资源得到最大程度的利用，使得企业在速度和质量两方面得到双丰收，让效率最快化，利润最大化，从而在这个领域占据一席之地。

四、结语