文化企业发展精选(九篇)
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第1篇：文化企业发展范文
企业文化是在一定的社会经济条件下,企业在长期的生产实践过程中,逐渐形成和发展起来的。企业文化是一种理念,一种追求,一种形象,一种氛围,一种精神,归根到底是企业的灵魂。它内蕴于员工之中,外显于发展之上,这种作风是与时俱进、知难而上;这种气魄是团结拼搏,敢打硬仗;这种精神是坚韧不拔、艰苦奋斗。面对日益激烈的竞争环境,企业要通过改革改制进行资产重组和企业文化重组,不断做优做大做强和提高自身的竞争力。
一、企业文化建设对于企业健康发展的作用
企业文化的作用在于:作为一种企业管理模式,高度重视发挥人的作用,文化的精神的作用,能够发挥现代管理技术、手段和物质资源所起不到的作用。一般认为,企业文化可以对企业发挥多方面的积极作用,主要是导向作用,约束作用,凝聚作用,激励作用,增进企业绩效和实现企业的持续发展。
(1)导向作用
即企业文化能把职工个人目标引导到企业战略发展目标上来。在激烈的市场竞争中,企业如果没有一个自上而下的统一的目标,就不能形成强大的竞争力,也就很难在竞争中求得生存和发展。企业文化建设就是在企业具体的历史环境及条件下将人们的事业心和成功欲化成具体的奋斗目标、信条和行为准则,形成企业职工的精神支柱和精神动力,为企业的共同奋斗目标而努力。因此,建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制。这一机制的建立,使广大职工自觉地把个人目标融入到企业的宏大目标中来,可以使其勇于为实现企业目标而作出个人牺牲。
(2)约束作用
这是指文化力对企业每个成员的思想和行为具有约束和规范作用。文化力的约束功能,与传统的管理理论单纯强调制度的硬约束不同,它虽也有成文的硬制度约束,但更强调的是不成文的软约束。作为一个组织,规章制度对企业来说是必要的;但是即使有了千万条规章制度,也很难规范每个职工的每个行为。企业文化力能使信念在职工的心理深层形成一种定势,构造出一种响应机制,只要外部诱导信号发生,即可得到积极的响应,并迅速转化为预期的行为。这种约束机制可以减弱硬约束对职工心理的冲撞,缓解自治心理与被治现实形成的冲突,削弱由其引起的心理抵抗力,从而产生更强大、深刻、持久的约束效果。这种约束作用还更直观地表现在企业风气和企业道德对职工的规范作用上。
(3)凝聚作用
当一种企业文化的价值观被该企业成员认同之后,它就会成为一种粘合剂,从各方面把其成员团结起来,形成巨大的向心力和凝聚力。通过这种凝聚作用,职工就把个人的思想感情和命运与企业的兴衰紧密联系起来,产生对企业的强烈的“归属感”,跟企业同呼吸、共命运。
(4)增进企业绩效
优秀的企业文化,可以激励员工工作意愿,提升绩效能力,约束和控制员工行为,使员工能严格按一定的规则、程序办事,去实现企业的各项目标;使员工人际关系得到调节,处理好相互间的关系,从而极大地调动员工的积极性、创造性,使得团队绩效和部门绩效最大化。美国知名管理行为和领导权威约翰•科特教授与其研究小组,用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究发现,凡是重视企业文化因素特征的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。无数的企业实践不断证明,企业文化与企业的效益呈现显著的正相关。
二、企业文化建设如何对企业健康发展产生影响和促进作用
第一,企业文化有利于明确国家和企业的权利和责任
现代企业制度实际上是现代公司制度,它的特征是组织的法人化、产权的清晰化、权责的明确化。国家按投入企业的资本额享有所有者权益,对企业的债务承担有限责任,企业依法自主经营,自负盈亏;政府不能干预企业经营活动,企业也不能不受所有者约束,损害所有者权益。要正确确立企业在社会的位置,就要发挥企业文化的功能。
从西方国家现代公司制度发展的历史来看,经济利益的获得与道德调节也是紧密联系在一起的。一些经济学家和企业家早已认识到,道德不是一个远离或外在于经济的概念,市场经济越发达,竞争越激烈,对道德的要求越高,可表述为市场经济是道德经济。具有强企业文化的企业,能够超越自身利益的狭隘眼界,正确处理本企业的发展与社会进步,保证人类可持续发展的外在环境(自然的、社会的)之间的关系,兼顾经济效益、社会效益、环境效益,实现企业与社会、环境的协调发展。随着企业的改革现代企业制度的逐步形成,企业正当权利受到侵害、社会负担过重、政企不分的问题会得到解决,使企业真正成为能够在市场上独立经营,自负盈亏,自我发展的法人实体。
第二,企业文化也有利于企业树立正确的义利观
树立正确的义利观是企业经营主体确立正确的企业目标的前提。在市场经济条件下,实现“利益最大化”,是经济主体的主观愿望,也是市场经济发展的客观必然。问题是主观愿望是一回事,能不能实现又是一回事。
市场经济是一种竞争经济,在竞争中,有胜利者也会有失败者,这就不能保证每个参与市场竞争的经济主体都能实现自己的“利益最大化”。趋利避祸是人们的本能,于是有的经济实体为了获取经济利益,假、冒、伪、劣,偷税漏税,损人利己,极大地扰乱了市场经济的正常运行。其结果,经济主体获得了一时的经济利益,而失去了长远的经济利益。企业要在竞争中处于有利的地位,必须树立正确的社会主义义利观,将利益最大化和社会效益最优化有效结合,不仅把企业看作经济组织,也要当作社会组织;企业除了经济活动和经济动机,还有社会活动和社会动机,还肩负着社会责任和社会义务。世界上一切先进的现代企业都不是只讲“经济利益最大化”单一经济目标,而是将经济动机与社会责任,即“义”和“利”统一起来的多目标。
第三,企业文化又有利于人与物的合理配置和利用
一般来讲,资源配置有两种不同的方式和手段:一是市场调节,二是政府调节。这主要是指宏观经济意义上的,而对企业微观经济来说,就不太适应。企业内部的车间之间、班组之间、职能部门之间的关系不同于市场上各个商品生产者之间的关系,它们之间的关系不可能按市场机制的要求来运作,也不可能像整个企业那样按市场的信号来调整自己的行为。企业内部如何配置资源以及不断提高
资源利用效率,要靠企业管理“硬”制度和企业文化的“弹性”功能。在一切资源中,人力资源是最宝贵的资源。人力资源既有人力数量的指标,又有人力素质的反映。在人力素质中,精神因素,即员工的工作积极性、创造性又是十分重要的。
企业文化把尊重人、相信人、理解人作为它的中心内容。在这种新的运行机制下的企业,员工所受到的激励与传统激励方法不同,不是强制性的,企业文化所起的激励满足人们对自身价值实现的心理需要,是通过企业文化氛围的塑造,使企业每个员工从内心深处自觉产生为企业发展的献身精神,对不正当的行为也可以通过它的“软”约束进行调节。员工积极向上的思想观念及行为准则又可使员工产生强烈的使命感。企业文化的凝聚功能,又使企业员工对企业价值观、企业精神、企业目标、道德规范、行为准则等产生一种认同感,协调的人际关系又使员工产生归属感。员工的积极性不仅使无形资源变成有形资产,而且又使其有效增殖,从而使人力资源及物质资源得到有效配置和极大发展。
第四,企业文化有利于企业家队伍的形成和员工素质的提高
第2篇：文化企业发展范文
关键词：企业文化 企业发展 建设措施
如今大凡是比较成功的企业都具有其自己独特的强有力的企业文化。在企业文化刚刚传入我国的时候，还是计划经济时期，市场竞争也十分的平淡，因此当时的企业文化没有引起重视。如今随着我国社会主义市场经济的建设，市场竞争的压力越来越强，激烈的竞争使得很多企业都开始注重企业文化的建设。
一、企业建设企业文化的必要性
企业文化具有信念、道德、心理这三方面的优势，能够形成一种无形的力量帮助企业战胜困难。当企业文化建设一定程度时，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。企业想要更好的发展，就必须要寻找到适合自己的更科学、更系统、更完整的管理体系。优秀的企业文化可以为企业的发展提供必要的企业组织结构和管理机制，因此企业想要平稳和持续发展，就必须要开发出具有自己独特特殊的企业文化。企业文化作为一种能够加强企业管理、强化企业凝聚力、企业理念、企业精神的文化，对于企业的经验和发展起着越来越重要的作用。
（一）企业文化能够为企业的发展指明方向
企业文化能够引导企业与企业的员工明确的认识到要怎么样才能够符合市场发展的要求、符合国家政策的要求、符合企业与员工自身发展的需要。通过企业文化，可以引导企业职工紧紧的围绕企业的经营目标与价值取向进行协同工作，让企业能够沿着正确的方向发展。
（二）建设企业文化，是提高企业核心竞争力的内在要求
企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业文化搞好了，同时配以企业的物质设施建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
（三）企业文化建设是企业树立良好形象的必要措施
优秀的企业文化能够帮助企业职工形成一个统一的价值观，其同时也是企业与广大员工共同的愿景追求，能够让企业职工站的更好，看的更远，使得企业职工能够看到企业的发展前景，并能够为之付出自己的努力。并且能够在对外开展业务时，形成共同的标准与行为取向，从而有利于处理本企业与其他企业之间的关系，保持企业的良好信誉，树立起企业的良好形象.
二、企业文化与企业发展之间的关系
（一）企业文化与企业发展二者相辅相成
企业文化建设是企业发展的前提条件，企业发展则是企业文化建设的最终目的。优秀的企业文化将极大的促进企业的发展，反之，则将削弱企业的组织功能，影响企业的发展，因此，企业文化建设是企业发展的前提，是永恒的主题，而企业发展就是企业文化建设的目的所在。
（二）企业文化为企业的发展提供良好的基础，企业的发展为企业文化的建设提供物质基础
一个成功的优秀企业，必定具有很多优秀的员工，优秀员工的产生并不是能够凭空产生的，其必然依赖与优秀的企业文化。企业发展的目标是企业文化发展的方向，企业的精神理念会逐渐的成为企业文化的灵魂，最后逐渐形成成企业文化的风格、核心等一系列的内容，最终成为企业发展的基础。当企业文化发展壮大后，就会促进企业的发展，而企业的发展则能够为企业文化的发展提供更有利的经济保障。
（三）企业文化体现出了企业的发展，企业的发展则促进了企业文化的完善
企业文化的建设为企业的战略实施提供了支撑，让企业能够更加合理的选择战略。企业文化代表组织成员所共享的价值观念和行为方式，为企业的战略选择提供了基础的依据。随着企业的发展，企业的结构与人员结构等各种内部环境都会产生巨大的变化，同时，随着时代的发展，人们的价值观念、行为方式等也会悄然改变。所以，企业文化在企业文化发展中必然要不断地深化、提升和完善，才能适用未来的企业发展的要求。
三、企业文化建设的措施
（一）树立起“以人为本”的思想观念，打造精神文化
精神文化是企业文化重要组成部分，它是在企业的生产经营过程中，受到社会背景、意识形态等各方面因素影响所形成。企业在建设企业文化的过程中，必须要树立起“以人为本”的思想观念，在此观念的基础上，顺应人性的管理，满足员工的自身需要，探索到最适合企业发展的精神文化，建设好企业文化。
（二）塑造和谐公正的企业管理形象，完善企业制度文化
文化与制度两者是相辅相成的，在很多时候，文化都需要制度作为后盾。企业制度文化是属于企业文化总的外在部分，进行企业制度文化建设时，需要考虑到企业的具体环境，采用科学的激励与约束机制，相互补充，成为企业文化的保障力量。
（三）建设优秀的企业行为文化
行为文化能够将企业的有形资产与无形资产进行转换，在企业文化系统中有着承前启后的作用，是进行企业文化建设的重点。要建设企业文化就需要从企业的经济、社会行为、企业公益事业等各方面全面的入手，将企业的管理层作为建设企业文化的核心力量，培养他们的敏锐的文化洞察力，以及高度的文化创新力和自身的行为导向。
参考文献：
第3篇：文化企业发展范文
关键词：中小型国有工业制造企业；企业文化；发展；作用
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-00-01
随着市场经济的不断发展和企业制度的逐步创新，企业文化日渐成为企业竞争力的重要组成部分，并成为人们研究企业运行机制、探索企业成功奥秘、构建企业发展动力的一种不可或缺的管理理论。在我国，中小型国有工业制造企业是我国国有经济的重要组成部分之一，而企业文化是工业制造企业发展必不可少的因素，起着不可替代的作用。
一、什么是企业文化
一般地，企业文化就是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。它是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其职工也没有主人翁意识，这样的企业是做不长远的。纵观国内外现代化企业管理，已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量。
二、企业文化在企业发展中的作用
(一)是企业核心竞争力的根基
企业文化本身就是核心竞争力的一种具体内容形式，企业文化在企业核心竞争力的形成过程中起着重要作用。中小型国有工业制造企业的企业文化的核心内容是共同的价值观，共同价值观指明了企业存在的根本目的和意义，决定了企业中长期努力目标。在中长期目标的指引下，中小型国有工业制造企业不断根据经营环境调整经营范围、经营策略、短期目标，不断用符合自己价值观的行为和方式来实现短期目标。在这个不断调整短期目标并实现的过程中，中小型国有工业制造企业找到了既符合自身价值观又能实现目标的手段，企业的核心竞争力逐渐形成。优秀的企业文化在这一过程中发挥了重要的基础性作用，没有企业文化，企业自上而下缺乏共同努力的长期目标，也就找不到连续的短期目标，也就谈不上找到实现目标的一贯策略，核心竞争力也就无从形成。
(二)是企业可持续发展的动力源泉
中小型国有工业制造企业要想赢得市场竞争的胜利，就必须运用企业文化凝聚员工队伍；用企业文化对企业发展形成长远的影响；建立和培养企业的核心价值观、经营理念、企业精神，不断提高员工队伍的整体素质，培养思想素质好、管理水平精、业务技术强，能适应市场要求的经营管理者、专业技术人才和技能操作队等伍，形成企业的凝聚力、向心力和团队精神，不断的使企业文化得到丰富与升华。企业文化能够凝心聚智，内强素质、外鼓干劲；能够增强活力、塑造健康向上的企业形象和诚实守信的良好氛围。因此，努力形成具有独特风格和内涵的企业文化，是一个企业持续发展、绵延不衰的动力。企业文化是中小型国有工业制造企业生存和发展的源泉，是企业核心竞争力的活力之源和动力之源，未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。
(三)是企业品牌的内在底蕴
什么叫做品牌？经济学上说品牌是产品与服务的信誉和质量，那么信誉与质量要看企业努力，目的就是去赢得消费者的认同。所以，品牌说穿就是消费者对企业产品的感知与印象，是一个纯粹的心理概念，是消费者内心世界对外界的一种能动的反映。因此，在市场上，中小型国有工业制造企业的竞争直接表现为产品与服务的竞争，即品牌的竞争，价格竞争只是其中较低层次的竞争，所以，创新的工业制造产品以及成熟的服务竞争主要就表现为企业的品牌竞争。而在企业成功的品牌当中，必须凝结成功的企业文化，换句话说，企业文化是中小型国有工业制造企业品牌的内在底蕴。
(四)是企业人力资源开发的基础工作
在企业的各项资源中，人力资源是处于首位的。随着生产、技术、人员的变化速率降低，企业的人力资源开发、工人培训等出现了需求降低、动力不足的问题，开发、培训的效果大打折扣，长此以往，工人技能退化，必定损害企业竞争力。因此，在很大程度上，企业人力资源开发是企业的基础工作，而企业的发展取决于企业的创新能力，而企业的创新能力取决于企业员工的文化素养。对于中小型国有工业制造企业来说，企业文化能够在人力资源的开发中发挥作用，以培育出企业家的文化自觉为重点，建设中小型国有工业制造企业的文化能力，提升员工的文化素养，使其产生对企业文化的高度认识的同时，将企业文化转化成自身的精神追求。
(五)是实现员工自身价值的需要
以人为本是现代企业管理的核心，中小型国有工业制造企业也不例外。因此，只有坚持以人为本，形成企业卓越的文化氛围，切实维护员工的切身利益；优化员工的生产、生活环境，为员工排忧解难，有效承担起企业对员工的各种责任，让员工在工作中没有后顾之忧；加强信赖和尊重企业员工，使其更加积极工作，通过激励满足员工对成就感、自尊感和自我实现等高层次的需求，进一步实现员工的进取心和人生价值；促使员工充分发挥自己的聪明才智，促使广大员工的聪明才智得到最大程度的调动，促使他们最大限度地发挥自身的主动性、创造性。只有这样，才能够使企业员工成长为企业的真正的人才，使企业发展成为培育人才、吸引人才的摇篮，使他们积极向上、爱岗敬业，实现他们自身的价值需要，为企业的发展贡献自己的力量。
三、结语
企业文化是一种强大的精神力量，可以生生不息。企业文化是一种潜在的、无形的生产力，是中小型国有工业制造企业的无形资产和精神财富。在中小型国有工业制造企业的发展过程中，只要企业能够做到将自身的发展与企业文化相互促进、相互补充、相互协调，使两者能够同步运行，建设处一套优秀的企业文化，对中小型国有工业制造企业的发展起到不可估量的积极作用。
参考文献：
[1]李东升.企业文化在现代企业发展中的作用[J].商场现代化, 2011(03).
第4篇：文化企业发展范文
市场是在不断变化的,企业如果墨守成规,一成不变是不能适应市场变化的,终将会被市场淘汰,企业文化也要根据企业的发展变化而不断变化、完善着。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化的创新由企业自身发展规律和企业外部环境的变化所决定。任何企业都要经历创立、成长和成熟时期这三个阶段。不同时期企业的组织架构不同,领导和员工的心理状态不同,所创立的企业文化也不同。企业创立和成长阶段,企业的组织架构和规章制度不太健全,这个时期的竞争是技术的竞争和品质服务的竞争,不管是领导层和普通员工都会积极地开拓市场,为消费者尽可能地提供满意的产品和服务,扩大市场份额。而在企业进入成熟期,企业发展相对稳定,组织结构和规章制度日趋完善,拥有固定的客户群体,市场份额比较合理,这个时期的竞争就是企业文化的竞争。如果企业文化建设滞后于企业发展的步伐,不思进取、官僚保守的企业文化的滋生,将会使企业逐渐失去活力,走向僵化,最终导致企业的失败。企业只有扬弃过去,超越自我,提升原有的企业价值观和企业文化,坚持创新,追求卓越,不断学习,才能在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争中通过带动其它各方面不断的创新和改革,以创新的思想、崭新的面貌,屹立于强者之林。外部企业的环境变化也要求企业及时进行文化创新。目前企业逐步走向相互竞争的形势中,未来还要参与到国际市场的竞争中去。为了适应这种形势,企业的文化必须与其组织结构相匹配,要根据企业环境的变化有意识地进行调整,选择合适的企业文化以适应企业外部环境的变化,依靠文化带动生产力。根据调查显示,世界500强企业在市场竞争的洪流中立于不败之地的法宝就是其先进的技术创新、管理创新和体制创新,而这一切又是以企业文化的创新为基石的,因此企业文化创新势在必行。
2企业文化创新在现代企业发展的作用
2.1企业文化创新能在企业内部形成强大的凝聚力。在科技高度发达的今天,现代人对生产和消费的要求日趋人性化,企业之间的竞争转向了企业文化的竞争,企业只有以人为本,提供科技含量高和人性化的产品和服务,才能挖掘新的市场需求,开拓新的市场空间。企业文化创新能够激发员工士气,挖掘人的创造性,充分发挥人的主体作用。企业文化创新是“以人为本”,注重发挥每一个员工的自主精神,为员工提供施展才华的舞台,员工认可了企业文化就会自觉的以企业文化作为自己的行为准则,自觉维护企业的形象,为企业带来群体的智慧、协作的精神和新鲜的活力,消费者和企业的合作伙伴也会被企业的文化形象所吸引,信任企业。
2.2企业文化创新能够形成企业各方面的创新力。企业文化创新是企业管理创新、制度创新的基础。没有创新的企业文化就不会有创新的员工队伍、创新的技术和管理、创新的产品和服务,企业就会失去社会价值,最终会被市场所淘汰。企业的文化创新是一项系统的工程,要以现代新型管理思想为基础,树立创造性的思维和观念,逐步把创新意识贯彻到企业文化建设的各个层面,落实到企业经营管理的实践中。企业的文化创新既要保持其文化的本质不变,又要结合企业前进和发展的方向,不断创新它的表现形式,增添新的文化内容,不断丰富、升华、创新、提高。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中,应切实重视企业文化的建设,把创新与企业文化结合起来,以企业文化创新为载体推动制度创新,真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。
3现代企业文化创新的基本思路
第5篇：文化企业发展范文
关键词: 企业文化; 核心价值观; 企业形象; 功能
中图分类号: F272.9 文献标识码: A 文章编号:1009-8631(2010)04-0040-01
据美国《财富》杂志统计:1970年名列世界500强排行榜的大公司,到了20世纪80年代已有160余家销声匿迹,淘汰率高达三分之一,到了21世纪这个比例更高。为查找这些企业衰败的原因,西方一些企业管理大师们通过认真研究,发现这些企业都有一个共同的特点:就是缺乏内动力,没有先进的企业文化领航。由此可见,企业文化对于一个企业的发展多么重要。
一、企业文化对企业发展的重要性
当今时代企业文化对于企业发展的重要性显而易见,多数人能够认识到,它的重要性在于一个企业一旦拥有了自己的文化,就能具有生命的活力,才能获得生存、发展和壮大的基础。如果深入探讨,企业文化的重要性反映在以下几个方面:(1)企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念,企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变而产生的一种现代管理理论,是在科学技术迅猛发展,社会化水平不断提高,市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的就是以精神的(感情的)、物质的、文化的手段,满足员工物质和精神方面的需要,以提高企业的向心力和凝聚力,激发职工的积极性和创造精神,提高企业经济效益;(2)企业文化的重要性是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范,以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合;(3)企业文化的重要性的人文力量,可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标,把员工凝聚在企业周围,企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上,把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,从而凝结成推动企业发展的巨大动力。企业文化的重要性是它运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理,完成由过去管“身”到现在管“心”的转变。既然企业文化对企业的发展这么重要,究竟什么是真正的企业文化呢?
二、企业文化的涵义
笔者手头还有一个案例,说被喻为经营之神的松下幸之助谈到自己对企业的管理时,曾有过这样一段话:“当员工100人时,我必须站在员工前面以身作则,发号施令;当员工1000人时,我必须站在员工中间,协调各方,相互配合,努力工作;当员工10000人时,我只有站在员工后面,双手合十,以虔诚之心祈导他们万众一心,众志成城。”企业规模较小时,企业管理者亲力亲为,带领员工冲锋在前,发挥模范带头作用就行了;但到了中等规模时,要善于管理,用严格的制度进行约束,加上强硬的手段就可以使企业正常运行;当企业规模非常庞大时,就要祈求员工万众一心,自发拼搏,这里需要全体员工有一种共同的信仰,一种共同的价值观,这是一种无穷的力量,这种力量来自于管理者的魅力,来自于一种伟大的思想影响力,一种高度升华的精神力量。有人说,这种精神力量,就是优秀的企业文化!
尽管对于企业文化的见解繁多,但科学的解释应该是这样的:企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。
三、企业文化的内容
许多人对企业文化感到模模糊糊,似是而非,感觉这也是那也是,企业文化的内容有哪些呢?比较有代表性的看法有三种:一种是大体沿用西方学者的看法,认为企业文化主要有企业环境、价值观、英雄人物、典礼和仪式、文化网络等内容;另一种意见认为,整个企业文化可从决策文化、经营文化、管理文化、教育文化、精神文化、娱乐文化和联谊活动等方面来理解和把握;第三种认为,企业文化作为一个大系统,含有企业形象、企业素质、企业精神、企业价值观、企业目标、企业民主、企业伦理道德、企业制度、团队意识、企业文化活动等子系统。综合上述,第三种看法更符合现代企业文化理论的发展。
四、企业文化对企业发展的作用
企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中,是现代企业的灵魂和持久动力,其作用主要有:1. 导向作用。企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向,能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来,为解决企业目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾等,开辟了一条现实可行的道路。企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜,使广大员工明了企业追求的目标,也就深刻地认识到自身工作的意义,并为此作出不懈的努力和奉献。因此,在制定企业目标时,应该融进企业员工的事业心和成就感。2. 约束作用。当企业中个别员工的行为与企业中约定俗成的东西不一致时,这种氛围的感染力便会对他造成一种压力,使他不得不与大多数人趋同,进而调整自己的思想行为,以达到与企业整体环境的协调一致。3. 凝聚作用。是指从企业的各个方面,将其成员团结起来,形成一种向心集中、聚合、凝结的合力。4. 激励作用。企业文化的核心是确立共同的价值观念,员工满足物质需要的同时,也渴望得到精神需要的满足。员工作出较大贡献和业绩时,企业应给予物质奖励和精神鼓励。通过树立榜样,立典型、评先进、营造良好的企业风气,有利于对广大员工形成深刻而持久的激励作用。5. 调适作用。是指它具有为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。6. 辐射作用。企业文化不仅在本企业发挥作用,而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息,使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识,有助于在公众中树立良好的企业形象,增强企业的美誉度和消费者对其的信任度。
第6篇：文化企业发展范文
【关键词】企业文化；精神文明；健康发展
企业文化是一个企业区别于其它同类企业而自己独具的特色，是企业在长期生产过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范等的总和。它在企业建设中作为企业形象、企业声誉、企业品牌等的载体，起着导向、推动、统一、约束、凝集、辐射等方面的作用。如果把企业说成是树的茎，那么企业文化就是土壤；如果把企业说成是树的根，那么企业文化又是树的叶。因此，企业文化在企业建设和发展中的地位举足轻重、作用不可低估。
一、企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂
首先，企业文化推动企业进步核心竞争力。企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能等四大功能。企业文化是企业的黏合剂，可以把员工牢牢地黏合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。并将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，使员工的能力得到充分发挥。进步员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，进步员工的责任感和使命感。企业文化为企业确立了正确的方向，企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。
二、制约企业文化建设，阻碍企业健康发展的主要因素
建设社会主义的企业文化，首先应当了解影响企业文化建设的基本因素。这些因素主要有：
企业领导层和企业员工的状况对企业文化建设的影响。企业领导者的素质是企业文化建设的关键，劳动者的素质是企业文化建设的基础，对企业文化建设均产生重要的影响。
企业经济实力对企业文化建设的影响。企业的经济实力以及由此决定的企业文化设施，是企业文化建设的物质基础，从物质上保证了企业文化建设的顺利进行。企业的经济实力是企业生产力发展的反映。一般来讲企业生产力水平高，设备先进，劳动生产率高，企业的经济实力就强。企业的经济效益就高，经济实力就雄厚，为及时解决企业职工工作和生活等方面的问题奠定了基础。企业职工的生活问题解决了，企业职工就可以全力投入工作，投入生产，企业就能够形成巨大的号召力，企业文化建设就比较容易开展，因此，生产力的发展，是企业文化建设的必要前提和物质基础。
三、要促进企业健康发展，必须加强企业文化建设
正确把握企业文化建设与思想建设的关系。长期以来企业的文化建设并未引起人们足够的重视，有的人单纯把企业文化看做是知识性与娱乐性的结合体，并把社会主义企业文化与思想政治工作割裂开来，在实际工作中则较多地以传统的方式对职工进行思想政治教育，以致使思想政治工作显得内容苍白，形式呆板，缺乏应有的感染力和号召力，思想政治工作的现实使越来越多的人认识到，企业的思想政治工作，企业职工的思想建设与企业文化建设是一个不可分离的一体，企业的振兴和发展必须靠职工思想道德素质的提高来实现，而职工的这两个方面素质的提高都有赖于社会主义文化的影响和教育作用。同时，社会主义企业文化的发展又为思想政治工作的开展提供了更为广阔的途径和更加丰富的内容。
四、企业文化是强化企业管理现代化的需要
企业文化的一项重要内容就是建立科学得管理体制，灵活有效的运行机制，不断提高企业的经营管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。海尔集团首席执行官张瑞敏认为，海尔能在激烈的国内外市场站稳脚跟，保持高速稳定的发展，一个重要原因就是围绕市场创新培育企业文化，通过市场创新激发每个员工的新活力，从而为企业高速稳定发展提供了强大的精神动力和团队凝聚力。我们知道，企业文化是形成和建立管理制度，运行机制的“思想”，并且通过制度和机制得到集中体现。科学的管理管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力的促进企业文化价值观的形成。因此，如不把先进的文化理念融贯于创新的经营管理机制之中，如不通过加强企业管理，转换机制来促进观念的更新，企业文化的创新亦将成为无源之水，无本之木。但就当前垦区多数民营企业在发展过程中暴露出来的问题来看，还存在着诸如没有建全的管理制度，缺乏合理的用人机制，决策缺乏民主意识等问题，制约和限制了企业的健康发展，企业文化就是要将企业的经营理念，道德标准和行为规范渗透到经营活动的各个环节，通过科学的管理制度来实现的。制度建设又是企业文化建设中最重要的基础工作，要建立健全各项管理制度，杜绝随意性，增强企业的自身约束机制，实现企业的科学化，制度化，规范化管理，我们农垦各级部门要在尊重外来企业自身文化的基础上，把北大荒优秀文化与外来企业文化融为一体，合作包容，取长补短，逐步帮助民营企业建全完善人员培训、劳动保护、安全生产、用工薪酬、升迁奖惩等管理机制，达到激发员工爱岗敬业，奋发向上的精神风貌，实现员工的个人发展与企业的发展相统一。
五、加强企业文化建设是锻造高素质员工队伍的需要
现代化企业的生产经营需要高素质的人才。企业文化的核心就是倡导以人为本，强化以人为中心的科学管理，不断提高员工的思想道德水平，科学技术和业务素质和敬业精神。隋凤富书记在总局党委扩大会议中指出：“实施强工战略，为垦区广大干部职工积极创业，建功立业提供了一个崭新平台，可以锻炼锤炼一支更具战斗力和创造力的队伍”。当前垦区有大批大中专毕业生，农业富裕人员面临就业创业，这些人员进入企业后通过业务学习，思想教育，管理培训后会不断增强组织观念，纪律观念，逐步培养成一支精进业务、严于管理、善于经营的管理团队和业务精、作风正、积极向上、思想过硬的员工队伍，为垦区跨越发展提供人才保障。
六、建设企业文化是企业竞争发展的需要
现代市场经济发展中，文化含量日益加大，商品竞争是文化含量的竞争，随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业做为市场的竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展，这种竞争力，固定要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身的高文化素质，靠文化的软投入，并把这两者有机地结合起来，形成新的合力。所以，有效的软投入打造全新的文化竞争力，有形的硬投入是有限的，无形的软投入是无限的，在未来的发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势，哪个企业的软要素投入越大越有效，哪个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在，无时不有，在当今时代，没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就会是没有希望的企业，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地培养增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地
第7篇：文化企业发展范文
[关键词]企业文化；助推器；企业发展
1、企业文化对企业的影响及作用
1.1企业文化对企业的影响
第一，企业文化会影响所有的利益相关者，包括员工、顾客、供应商和其它利益相关者。企业的核心理念、愿景和价值观会直接影响到员工，并通过企业的产品和服务影响到企业所有利益相关者的价值判断。员工是企业绩效实现的核心利益相关者；顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。“企业目标只有从企业外部的顾客角度才能得到评价”因此顾客是企业绩效实现的核心利益相关者。
第二，企业文化会在利益相关者之间进行价值传递.一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响。
第三，企业利益相关者各方均对企业绩效做出了贡献。企业绩效由经济绩效和社会绩效组成，企业经济绩效为社会绩效提供基础，而企业社会绩效又会促进企业经济绩效的增长。
企业文化对企业经济绩效影响的实现模式是：企业文化――态度――行为――绩效。
1.2企业文化对企业的作用
第一，创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力，创造出巨大的效率和效益。
第二，创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。众所周知，“永远要做饮料世界的第一”是可口可乐公司的愿景，这也是每个可口可乐员工共有的梦想与愿望。在他们身上，可以强烈感受到作为可口可乐员工共有的梦想与愿望、感受到作为可口可乐员工的自豪感。
第三，孕育无限创造力。优秀的管理者常借机把愿景转化为员工个人努力的方向，而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，进发出无限的创造力。日本企业一向注重加强员工的集体主义观念，并善用终身雇佣制和功序列制等制度把全体员工融入到企业中来，把企业营造成员工自己的家。他们以这种方式传播着公司的文化，使得员工有了创造力的持久激励源，从而创造出世人瞩目的发展神话和辉煌成就。
2、企业绩效文化的途径
第一，培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要，它包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。培养共同语言的方式主要有两种一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。
第二，开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。
第三，进行深度交流。深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。当一种思想与另一种思想成功交融时，收获的永远是1+1>2的结果。
第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任；在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成预定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。
第五，完善各项规章制度，人性化管理，增进员工对企业的认同感。企业文化属于意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的制定必须以人为本，具有一定的前瞻性和科学性。根据马斯洛需求层次分析，必须是在物质条件能满足人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁，建立基于绩效的企业文化，一定是以完善健全的规章制度和薪酬福利体系为基础。
3、以绩效为导向的企业文化
第一，以绩效为导向的企业文化，形成企业追求优秀绩效的核心价值观。企业文化的形成在很大程度上要与人力资源管理相结合，因为只有这样才能将抽象的企业文化的核心价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象。
通过企业文化来形成追求优异绩效的核心价值观，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。因此，要成功的实施绩效管理系统，适应这个急剧多变的竞争市场，最大的发挥企业潜力，就必须致力于建设一种与企业的绩效管理系统相融合的高绩效的企业文化。高绩效的企业文化有以下特点：奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围；鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的机会，使员工不断提高素质：创造一种良性竞争的工作氛围是工作丰富化；提倡多变.鼓励承担责任；通过满足客户需求来保障股东利益。
第二，竞争中的企业文化塑造，保证企业在不断变化的环境中持续发展。竞争中的企业文化塑造的目的，在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。企业的首要使命和最主要的使命就是活着，要活着就必须适应周边的环境，并且当环境变化时，你还必须适应。企业文化塑造主要通过让企业提高对企业成员的凝聚力和对外部环境的影响力来实现这个目的。
第8篇：文化企业发展范文
一、企业文化建设是企业可持续发展的灵魂
利润最大化是企业生产经营追求的终极目标，而企业经营利润的长期获取以及企业的可持续发展必须依赖于企业文化的建设。对企业内部来说，企业文化建设是以一种企业精神去增进企业内部员工的向心力和凝聚力。有了企业精神才能谈及规章制度建设等等。对企业外部而言，企业文化本身就是企业形象、企业品牌的关键成份。企业文化不光是对企业内部经营、管理发挥着重要作用，同时也能为企业创造一个良好的外部环境，从而有利于巩固和扩大企业市场占有率。
二、企业文化建设对企业发展至关重要
第一，企业文化可以提高企业核心竞争力。企业生存离不开企业文化，企业文化使员工具有归属感，具备共同的价值观，从而吸引和留住人才，提高人才竞争力。企业文化可以提升企业运行效率，提升品牌价值，增强企业产品市场竞争力。
第二，企业文化可以增强企业凝聚力。优秀的企业文化可使企业员工具备向心力，员工之间、员工与企业之间相处融洽，形成良好的工作关系和雇佣关系，进而提升企业凝聚力。成功的企业文化为企业内部营造一个信任、公平、开心的良好工作环境，实现员工自身价值最大化，有利于企业的发展。
第三，企业文化可以推动社会主义文明建设。除对内增强企业凝聚力，对外提升企业形象外，优秀的企业文化还有利于企业和社会的和谐关系，可有效推动社会主义文明建设。企业通过企业文化建设不但提高了企业运作效率，为社会创造了物质财富，同时也代表了中国先进文化的前进方向。
三、企业文化建设中需注意的问题
第一，制度建设与文化创新的关系。企业生产经营管理主要依靠制度建设，有效的措施和制度可严格规范企业生产经营的每个环节，确保企业生产经营有效进行。但是多数企业对文化创新不太重视，不能从企业未来发展的整体高度去对待企业文化建设，致使激励和约束机制不能正常运行，从而导致企业职工积极性下降。社会的发展需要创新，创新是民族进步的灵魂。
第二，产品宣传与企业形象塑造的关系。企业产品的经营是企业赖以生存的核心，好的营销策略大大提升企业产品的销售情况，因此，为了拓展销路，企业对产品宣传的力度不断加强，以提高产品在市场的占有率。而产品宣传只是企业对产品的营销，是产品的对外展示。而企业整体形象的塑造仅仅通过产品宣传是做不到的。企业形象的塑造会在消费者心理留下长期的影响，短时间内很难改变。因此，企业文化建设需要注重塑造企业形象。
第三，继承与创新的关系。企业文化建设并不是孤立的求新，而是在继承和发扬企业传统文化和精神的基础上追求创新，对传统文化中的精化加以继承。但同时也要在传统文化基础之上力求创新，使之更加适应社会的发展，创新是经济社会发展的强大推动力。因此我们必须在企业文化建设中融入市场经济的竞争意识、法制观念等思想文化。
第四，时机的把握。当前面临十的召开，企业在推动企业文化建设时应紧跟党的思想步伐，吃透政策，抓住机遇，将企业文化建设提高到前所未有的高度。
四、加强企业文化建设的有效措施
第一，提高认识是建设企业文化的重要前提。社会生产力发展基础之一就是企业文化建设，同时它也是发展社会先进文化的枢纽，只有深刻体会到这一点，并提高认识，才能促进企业文化的建设，才能有利于社会生产力的发展和全社会思想道德水平及科学文化素质的提升。
第二，加强学习是建设企业文化的重要途径。企业文化建设离不开人的因素，作为企业文化建设的实施者和执行者，一个人的思想政治觉悟和道德观念至关重要。首先要加强学习，通过对员工的教育，增加员工大局意识，国家利益至上的道德观念。以典范企业为榜样进行观摩学习，不断提升自己企业员工的能力。不断加强企业员工的理论知识学习，培养员工爱岗敬业、乐于奉献的精神。通过岗位练兵提供员工业务能力。通过学习企业文化建设，将企业打造成为健康发展、具有优秀企业文化的模范企业。
第三，强化目标教育是建设企业文化的重要手段。通过强化目标教育来达到预期目标是最根本的手段，通过加强企业发展目标教育，进一步振奋精神，让企业员工将思想和行动统一到企业发展思路上来。通过加强个人目标教育，促进员工树立理想和追求目标，增强责任感、使命感和紧迫感，实现自我价值，激发员工潜能。通过引导员工将个人目标与企业发展目标相结合，实现企业和员工的共同发展。
第四，突出人本管理是建设企业文化的重要方式。人本管理的核心是以人为本，企业内外部的和谐氛围以及企务公开、职代会等民主管理形式都很好地体现出人本管理。通过人本管理方式更能有效激发人的活力，进而使企业文化建设更具活力。
第9篇：文化企业发展范文
一、企业文化是企业发展的核心竞争力
一个处于良性发展中的企业，必然有着能够凝聚所有员工的文化价值观。企业作为一个利益共同体，要求所有的员工拥有一个共同的目标，而这个目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对员工行为方向的一种界定，是维系企业生存发展的精神支柱。目标的确定要建立在对本企业发展战略思考的基础上，既切合企业实际生产情况，又能进一步带动企业发展。企业共有价值观的形成，是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程。
（一）企业文化可以改变员工的价值观
企业文化是可以感受出来的。一个员工朝气蓬勃、团结一致、干劲十足的企业，和一个员工懒懒散散、没有干劲、死气沉沉的企业，即使是完全相似的两个人各自进入以后，他们的工作态度也会截然相反，完成改造他们的无形之手就是企业文化。
（二）企业文化能提高企业工作效率
企业管理的最终目的是效率，这也是企业的生命所在。企业文化就是员工心中的准则，它提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些行为是企业所提倡的和不提倡的，最终达到所有员工朝同一个目标努力的目的。
（三）企业文化是企业活力的源泉
企业文化是企业活力的源泉，是员工积极性、创造性的根源，并将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标和行为准则。一方面，把广大员工的潜力挖掘出来，使之服务于该企业共同的事业；另一方面，使个人目标和企业文化得到统一。企业文化只有渗透到员工内心，员工才能真正明白企业追求的价值标准，才能自觉地维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，不断地进行学习创新。
二、 企业文化在多方面指导企业发展
近年来，企业文化被认为是企业可持续发展的动力已经达成共识。企业文化作为企业发展赖以支撑的基石，是一个企业应对各种困难、化解各种风险、战胜各种挑战的强大精神支柱。企业文化在企业发展过程中具有多方面作用，主要有以下几点。
（一）导向作用
企业文化对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用，二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
（二）约束作用
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范之中。
（三）凝聚作用
企业文化的凝聚作用是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会产生一种巨大的向心力和凝聚力。相同的企业价值观能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。
（四）激励作用
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人为本。一旦员工真正接受了企业的核心价值观，他们就会被这种观念带领，自觉自愿地发挥自身潜能，更加努力、高效地为本企业工作。
