财务成本控制精选(九篇)

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第1篇：财务成本控制范文

关键词：财务管理；成本控制；管理目标

在目前激烈的市场竞争中，有的企业年年亏损，濒临破产，而同样有的企业却步人良性循环，蒸蒸日上。为什么?因为这些企业在深化改革中敢于创新，他们的“成本控制”是从现代财务管理中引伸、深化出来的，能把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去。

1成本控制与财务管理目标的关系

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。现代企业财务管理的目标是企业的价值最大化或股东财富最大化。财务管理是一个完整的循环活动过程，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。为实现企业财务管理的目标，必须把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去。

关于成本控制目标，目前理论界有不同的看法。一种观点认为，成本控制的目标就是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来降低成本。另一种观点认为，将实现预定的成本目标作为成本控制目标是以现有既定条件为前提的，在此基础上，通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。这些观点局限于成本降低本身。而我认为，成本控制目标是以能否实现财务管理为标准来进行设定的。在现代经济社会中，成本控制必须是全过程的控制。特别是对产品寿命周期成本的全部内容控制，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

2对成本控制含义的再认识

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。股东财富最大化的企业经营目标对报酬、风险、长期战略等诸方面提出了要求。成本一般不改变风险，但可以改变报酬。成本控制对财务管理的意义，还必须重新认识成本含义，本文从以下几个方面阐述。

2．1成本的根源在于作业

传统的成本核算将成本与产品的生产关系作为成本发生的原因，我们忽略了与产出和实物数量并不直接相关的众多组织资源，诸如生产准备及材料操作作业或交易的成本，从而造成了对成本信息的扭曲。有效地控制成本，就应该从作业人手，力图增加有效作业，同时尽量减少以至于消除无效作业。

2．2成本的含义变得更为宽泛

传统的产品成本含义只是指产品的制造成本。然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。广义的成本概念，既包括产品的制造成本(中游)，还包括产品的开发设计成本(上游)，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。

2．3从成本节省到成本避免

传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，属于一种初级形态。现代企业力图从根本上避免成本的发生，以“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。

2．4时间作为一个重要的竞争因素

在价值链的各个阶段中，时间都是一个非常重要的因素。企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反应。投入更多的成本用于缩短设计、开发的生产时间以缩短产品上市的时间。

2．5成本管理导向要创新，重点放在市场的设计和售后服务阶段

随着买方市场的形成，仅对过程控制还远远不够，企业必须坚持以市场为导向，将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段。企业必须对产品和服务的质量、功能、品种及新产品、新项目开发等提出要求，进行预测，对成本进行估算，研究成本增减与收益增减的关系，确定有利于提高成本效果的最佳方案。

3现阶段成本控制存在问题分析

3．1成本控制的范围没有得到有效的扩展一说起成本，似乎这只是会计部门和生产部门的事。其实对成本动因的理解不仅要包括生产过程中各种有形物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。

3．2寓素质财务管理人员缺少，财务核算的核心工作难以很好发挥

3．3企业改革不到位多数企业领导既是企业资产的代表者，又是企业经营的负责者。有些领导出于个人目的，迫使会计人员做假帐，造成会计信息失真，谈何财务管理目标的实现。

4加强成本控制，保证财务管理目标的实现

企业在面临日益强大的竞争中如何能够赚取最大的利润，实现财务管理的目标呢?答案只有一个：成本，成本，还是成本。“成本控制”既包括产品成本，也包括人才成本等等。在加强成本控制，实现财务管理目标时，我们还应充分认识到加强成本控制实际上也就是要加强对目标成本的控制。因为财务管理的目标是要实现企业利润的最大化，不考虑其他因素，在利润目标一定的情况下就必须制定目标成本，以保证目标利润的实现。新晨

4．1用价格决定成本

①成本控制就是要从头控制，始于设计阶段，始于由顾客确定的价格、质量和功能。②以顾客为本，提高产品质量前提下降低价格。③产品功能适度，减少无效作业。

4．2用目标成本的制定来实现成本控制

加强成本控制的其中一个手段就是制定目标成本。企业必须对所设定的目标按照适当的表示进行分解与落实。目标成本的分解方式上大类可以分为按物为对象分解和按人为对象分解。

目标成本给产品的设计施加了很大的压力。目标成本是不容商洽的，因为它直接反映了顾客的需要(市场价格)及投资者的预期回报(预期利润)。因此，设计小组往往依赖一定的工具来完成目标成本的实现。

通过结合新制造技术、运用先进的成本管理方法，如ABC，并通过改善组织与人的关系，寻求更高的生产效率，降低成本。

4．3坚持制度，严格把关在成本控制过程中还应建立一套严格的管理制度建立健全了强化成本管理的措施。

——建立成本控制制度，完善成本控制体系。

——确定严格的限额领料制度和成本控制办法。

——学习先进企业经验：一是指标分解，纵向到底，横向到边；二是全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。

总之成本控制是一个画广、量大的工作，是保证企业实现财务管理目标的一个重要前提。作为企业，应该认真学习，开展降低成本为主的财务管理活动，提高成本意识，建立建全成本管理制度，企业只有有效的控制成本才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。

参考文献

第2篇：财务成本控制范文

【关键词】酒店 财务管理 成本控制

酒店行业像其他企业一样,一切经营活动的目的都是为了盈利。因此,从收益与成本角度考虑,酒店在财务管理中,除最大限度增加收入外,成本控制就显得非常重要。成本控制从事前预测分析、事中控制到事后监督评价,涉及酒店经营管理全过程。成本预算不仅仅是限制费用开支的手段,更是提高酒店经济效益的有效措施。

一、酒店成本控制的概念

(一)酒店成本控制的意义

酒店的成本指的是酒店经营过程中向客人提供劳务所产生的各项费用支出的总和。成本控制就是酒店在经营过程中财务部门对所产生的成本费用进行的管理工作。

在酒店经营中,随着超额利润的消失,酒店业进入微利时代,尤其是在2008年金融危机爆发之后,从金融界一路波及到实业界,酒店业作为与金融实体关系密切的产业,也深受影响。不论是消费旅游还是商旅出行的人们都压紧开支,使得在这条产业链条上的酒店业切实感受到了经济的寒冬。因此,加强酒店成本控制管理,势在必行。

(二)酒店成本控制内容、方法

酒店成本一般包括:客房成本、餐饮成本和工程成本;按照原材料进入酒店的先后又分为采购成本、加工成本、人力成本和能源成本。成本控制的具体内容也就涵盖以上几个方面。

采购作为酒店经营管理的第一环,成本管理首先要从源头上即采购环节进行控制,采购成本控制要做到货比三家,使得供货商形成有效的竞争机制,这样也可有效降低采购成本和储存成本。降低采购成本环节涉及到采购原料、供货商、采购时间以及采购数量的问题,从成本管理角度看,关键是采购时间和数量的问题。大批量采购时,价格较便宜,但库存量加大,导致库存成本增大。微量采购虽然可以节约库存成本,但又会增大原料购买次数和购买过程中的成本,使得采购成本与库存成本负相关,此消彼长。因此,必须权衡利弊,使库存成本与采购成本达到最低。

其次是加工成本的控制。酒店管理中加工成本控制主要是加强厨房成本控制。厨房作为餐饮业的核心,直接决定了酒店的兴衰,所以酒店管理中应格外重视厨房成本。

二、当前酒店成本控制中存在的不足之处

(一)财务管理在成本控制中的地位不突出,机构设置不合理

当前,大多数酒店不设财务总监,有的虽然设了财务总监,却不属于酒店的领导班子成员,只是作为部门经理,这样不利于财务总监(或财务经理)在成本控制中直接协调各部门的关系,无法有效控制各部门支出。另外,酒店不专门设采购部或采购部不归财务总监(或财务部)管理,财务总监(或财务部)就无法及时了解和掌握市场行情并迅速做出反应,这样根本起不到控制和监督的作用。

(二)缺乏完善、严谨的成本控制体系

成本控制从酒店管理部门的部门申请到采购、入库、挂账、付款、部门领料和使用的整个过程来看,目前国内很多酒店都缺乏一套严密的成本控制体系,而经营的中间环节也往往存在一定的漏洞,例如酒店日常工程维修用料,对其缺乏监督和控制,用多少料、用什么料完全由维修人员说了算。

(三)没有制定科学、合理、完整、细化的成本预算

成本管理粗放,很多酒店几乎不制定成本预算指标,也不下达消耗定额,或者制定的成本预算指标很笼统,没有针对具体项目层层细分。比如没有制定采购成本预算、餐饮成本预算、现金收支预算、餐饮成本率、每间客房消耗定额、各部门的物料消耗定额等,更不用说编制现金流量预算表和利润预算表了。

(四)设备陈旧老化,能源消耗大

有部分酒店,建店时间长,设备非常落后,能源利用率很低,有的设备已经超过使用年限,经常会发生故障,且能源消耗大、设备维修费高,成为成本的大额支出项目。

三、酒店加强成本控制的有效对策

(一)制定严格的工作程序、制度和标准

在加强成本控制中,要制定一套行之有效的工作程序、制度和标准。首先,要理顺生产流程,厨房的生产流程包括加工、配置和烹饪三方面。其次,建立生产标准,对生产质量和产品制作规格进行数量化,并用于指导生产的全过程,随时消除一切操作性误差,确保食品质量达到优良品质,使之在督导时有标准可依,达到控制管理的效能。再次,在标准制定后,必须对厨房各流程进行监控,保证制作过程中各环节能达标;严格要求厨师按标准规范操作,用定厨定炉定时的办法来控制,统计出菜的速度数量和质量。最后,制定控制办法来确保整个控制过程的有效性,当前酒店管理中一般采取程序控制法、责任控制法、重点控制法等3种方法。

(二)加强财务管理,建立科学的财务核算控制体系

为便于酒店采购成本的控制,了解市场行情,及时调控餐饮成本率,今后的发展中应该将采购纳入财务部,并由财务总监直接分管。并使财务总监作为酒店的领导班子成员,参与酒店的管理和决策,使财务总监可以直接协调酒店内外及各部门之间的关系,组织和参与酒店的日常经营管理,统一进行控制和调动,这样有利于节约人力、物力、财力,加速资金的周转,加强成本控制,充分发挥财务反映和监督的职能。财务部直接管理库房及餐饮核算员,库房又分别设置食品库管员,饮料、烟酒库管员,物料用品库管员,并要求他们对所分管的项目和业务各司其职、各负其责,这样有利于对物品储存、使用过程的监督和控制;财务部又由财务总监直接分管,这样便于财务总监及时了解市场行情,降低酒店的经营成本,及时调整采购的品种及其比重,防止滥用资金和积压物资。

(三)制定成本预算,建立完善的成本考核分析制度

成本预算是成本控制的关键。只有对酒店的每个成本项目下达具体的预算指标,并且按此严格考核,成本控制才能真正起到作用。制定成本预算时,要坚持完整性、针对性和合理性的原则。预算要针对每个部门、每个项目的特点,在可控的范围内,给出相应的成本预算指标。并在月底召开成本分析会,由财务、劳资、质检三部门参加,对各经营部门当月成本预算的执行情况进行严格考核,对与成本预算差异较大的项目进行详细分析,找出其中的原因,以便对成本控制的薄弱环节及时进行改进。

(四)强化内部控制,加大监督检查力度

1.加大对采购成本的控制力度。物料采购是酒店资金循环的第一环节,也是最关键一步,采购成本控制的好坏对酒店来说至关重要。首先应建立采购管理制度,规定物料采购的申请人、授权人的权限,物料采购的流程,相关部门的责任和关系,采购的方式、报价和价格审批等。

2.加大加工成本的控制力度。加工成本(餐饮成本)是酒店最大的变动成本部分,它直接影响着酒店的利润。加工成本控制并非无限制地降低餐饮成本率,而是要在保证餐饮服务质量的前提下降低原材料消耗,将餐饮成本率控制在45%～48%之间。按惯例,餐饮部各餐厅菜单上的每一道菜肴,都必须有一份标准的成本核算单。财务部设立专职的餐饮核算员,每日对餐饮成本进行核算、监督、检查,及时掌握情况,反馈信息。月底考核时,将当月的餐饮成本率与餐饮部经理、厨师长、采购部经理及餐饮核算员的工资挂钩。

3.加大对能源消耗的控制力度。能源消耗是酒店的又一项大的支出。如x酒店由于建店较早,设备相对落后又陈旧老化,能源消耗占到营业额的20%以上,远远高于同类酒店的能耗标准(10%)。这几年,为节约能源,x酒店专门成立了节能领导小组,由财务总监与分管工程的副总牵头,加强对日常能源消耗的管理与控制。一是在餐饮部、洗衣房等能耗大的部门分别安装水表、电表,将责任落实到人,每月严格按照下达的消耗定额进行控制、考核。二是对整个酒店的能源使用情况进行调查,找出能够节能的其他具体措施。

4.加大对设备的日常控制力度。酒店的设备很多,如中央空调系统、锅炉、电梯、洗衣设备等,设备的投资、改造及日常维修、保养是一项很大的支出,因此对设备的管理要建立一种“预防性维护”体系。

主要参考文献:

[1]聂晓伟,李敏.浅析酒店的成本控制.商业经济.2009(5):97-98.

[2]王振英,周飞宇.财务管理在成本控制中的应用.探索.2009(6):34-35.

第3篇：财务成本控制范文

关键词：商品住宅；财务成本控制；决算

中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1672-3198（2009）01-0226-01

随着房地产业作为国民经济支柱产业的逐步确立，奠定了房地产业在国民经济中的重要地位。商品住宅开发作为房地产业重要组成部分，在完善项目开发的基础上，如何实现商品住宅开发最佳成本控制，已越来越引起人民的广泛关注和重视。

1 注重决策阶段财务成本控制

开发项目成本的控制贯穿于项目建设全过程。但是，决策阶段的决策是否正确尤为重要，如果决策失误，成本控制已经失去作用。因此，要达到工程造价的合理性，就要以保证项目决策的正确性为前提。针对以上问题，应做好以下三个方面的工作。

（1）市场研究，主要是解决上马商品房开发项目的“必要性”问题。商品房作为特殊商品，其开发的大额性、固定性及建设周期长等特点，决定生产该产品具有一定的风险性。所以，做好市场研究就显得尤为重要。市场研究包括市场调查和预测分析两个方面。市场调查包括开发区域内住宅分布、人均收入、住宅现状。预测分析包括住宅未来发展趋势预测、房屋销售预测及价格分析，同时判断开发产品市场竞争能力及发展前景。

（2）技术研究，主要解决开发项目在技术上的“可行性”问题。技术研究包括开发条件、地址选择、规划及设计方案优选、企业组织、开发计划及进度要求等。在技术研究上应突出商品房开发的特点，既要满足居民生活、工作和生产基本要求，又要创造方便、舒适、优美的居住环境，同时体现小区独特面貌。

（3）效益研究，主要是解决开发项目在经济上的“合理性”问题。效益研究包括投资估算，资金筹措和经济指标评价等。投资估算含主体工程、辅助配套工程、拆迁补偿及前期工程费用估算等。通过项目费用、资金筹措等相关指标的计算，进行项目盈利能力、偿还能力等分析，得出经济评价结论。

2 加强以设计阶段为重点的财务成本控制

据资料显示，设计费虽然只占工程总费用不到1%，但在决策正确的条件下，它对工程造价的影响程度达75%以上。显然，设计是有效控制工程成本的关键。

（1）商品住宅小区规划设计。小区规划设计应根据小区的基本功能要求确定小区构成部分的合理层次和关系，据此安排住宅建筑、公共建筑、管网、道路及绿地布局，确定合理的人口与建筑密度、房屋间距与建筑层数，合理布置公共设施项目的规模及服务半径。

（2）商品住宅建筑的平面布置。在多层次建筑中，墙体所占比重较大，是影响造价高低的主要原因。因此，在住宅建筑中往往采用墙体面积系数控制住宅建造成本，尽量减少墙体面积系数。

（3）商品住宅的层高。住宅的层高直接影响工程造价，因为层高增加，墙体面积增大，柱体积增加，并带来基础、管线、采暖等因素增加，使成本加大。

（4）商品房住宅单元组成以每栋住宅单元数3-4个单元较为经济，户型要达到居室、客厅、厨房及卫生间的合理布置，单位组成及户型设计做到结构面积系数愈小愈好。

3 强化施工阶段财务成本控制

商品房开发管理的主体为住宅施工管理，它不仅具体复杂，而且战线长，管理优劣直接影响开发成本。

（1）建设工程要严格实行招标投标制度。所有商品房住宅施工项目都要大力推行招标投标制度，这是施工阶段降低开发成本的一种有效的手段。通过工程招标投标把施工企业推向市场，促使施工企业加强生产管理，提高技术水平，施工企业为了在社会上赢得信誉，必然增强质量意识，严格履行合同，减短建设工期，从而加强资金周转，减少期间费用及其他开支，较好的发挥投资效益。

（2）要科学进行施工管理。在施工过程中，影响工程造价的因素很多，如设计变更、材料代换、生产要素价格波动、政策性价格调整及其他不可预见因素等都可能引起工程造价提高，从而加大成本。因此要采取科学的施工方法。

一是要利用网络计划组织施工，编制施工网络计划要建立以工程技术负责人为主的领导小组，制定多种施工组织方案，对每种施工方案从技术上、经济上进行对比分析确定最佳方案。

二是要认真编制资金使用计划，通过资金使用计划的严格执行，可以有效地控制工程造价上升，最大限度地节约投资，提高投资效益。

三是要实行工程监理，赋予监理工程师应有的权力。增强质量出效益、管理出效益的观念，真正做到保证质量、保证进度、避免索赔，有效地控制造价。

四是要严格施工签证。签证是施工阶段提高价款的重要原因。因此要认真对待签证工作，不但要建立签证制度，而且要慎重选定签证人员，要求签证人员既要有良好的思想素质，又要有较高的技术水平。

4 认真把好竣工决算

第4篇：财务成本控制范文

关键词：公路工程项；财务管理措施；成本核算

一、前言

公路工程建设属于当今城市建设规划中的一项重要施工项目，它不仅关系到企业自身的经济效益和社会效益，也关系到我国公路路况是否能够得到改善，人们的出行是否便利、生活质量能否提高等多个方面。因而我们要提高对公路工程建设的重视，特别是在工程项目的财务管理以及成本控制方面，因为它直接关系到工程项目的施工成本以及能否取得好的收益。诸多工程案例表明，只有不断加强工程项目的财务管理以及成本核算工作，才能从最大程度上降低工程的施工成本和养路资金。公路工程项目的财务管理和成本控制并非只是财务部门的工作，它需要工程的各个部门协调配合好才能从根本上减少工程的施工成本，降低能源消耗，提高经济效益。

二、公路工程项目财务管理及成本核算的有效措施

1.项目预算成本以及实际成本管理工作要做到位

（1）财务管理人员要做好公路工程项目的预算成本以及实际成本的管理工作。预算成本通常是指公路工程项目各种产品的价格，它是人们根据公路单位计算工程进度以及办理各项结算工程价款的重要依据，因而编制好预算成本直接关系到公路工程项目的财务管理工作能否做到位。各施工项目的特点不同，成本预算也会不一样，因而施工单位要分别进行核算，尽量保持实际成本能和预算成本的一致性，也便于工程项目的预算成本能和实际成本随时进行对比分析，进而促进财务部门监督和控制工程成本工作的开展。

（2）施工单位要建立健全材料的出、入库管理制度，并且能够按照施工计划定额采购材料。材料的采购人员一定要控制后材料的质量关，不允许定额采购材料，特别是一些经常性消耗的材料一定要根据定额进行采购。施工时要严格遵守限额领料制定，禁止乱领和乱用材料，以免出现材料积压浪费的情况。一些需要露天堆放在施工场地的砂石等各种大宗材料要按照施工预算以及施工路段的长短来确定用量，然后根据用量进行堆放，以免材料被大量运进施工场地而无处堆放。对于一些低值易耗的材料的领用一定要有完善的领用和回收制度，只有这样才能避免材料浪费现象的出现。做好材料的管理工作也是财务管理以及施工成本控制的重要环节，因而施工人员一定要节约资源，这样才有利于施工成本的降低。

（3）一些直接费用以及施工管理所需费用要跟工程实际费用和预算成本作比较，然后拿出合理的节约措施，从而控制好工程成本所需费用。

（4）人工费用要按照工日量差以及日平均工资额进行分析，并且要完善施工考勤制度，严格控制劳动工时定额，从而减少不必要的人工费用支出。

2.加强公路工程项目的财务监督及核算工作

工程项目施工过程中所发生的各种财务活动都要采取有效措施进行监督，一些如有必要还需再次进行核算。所有工程项目的财政支出都要根据施工计划然后按照工程量的大小以及工程的施工进度合理分配，优化资金的配置。对于工程项目施工中支出的各项费用，要合理进行分类，以便于后期结算工作的开展。核算时要根据公路工程的性质、施工对象来对费用进行汇总，然后会计核算。各个施工项目的财务人员要定期向工程的施工部门上报财务支出情况，使得施工单位自己做到心中有数，也便于管理者能够及时的掌握工程的资金动向。

3.做好工程项目的成本决算及综合分析

工程项目完工后，财务部门会根据工程项目实际施工时的资金活动情况来跟技术部门进行决算，然后做出综合分析及评价。随后再跟工程的预算进行对照，逐一对各项定额的执行进行考核，且工程项目中的每项经济责任制的实际效果也要进行考核。对于出现偏差的地方财务人员要结合工程施工中的资金节约、超支等各种因素进行考虑，然后拿出一份客观。公正的评价结果。此外财务部门本身要加强自身的建设，不断开展业务培训活动提高工作人员的业务素养以及工作管理水平，这也是确保整个公路工程的财务及成本核算工作能够顺利进行的关键环节。

三、公路工程项目财务管理以及成本核算注意事项

1.打牢会计基础，建立健全相关制度

对于公路工程项目的财务管理来说只有建立健全一套完整、科学、严谨的项目管理制度才能确保整个工程项目的财务工作能够顺利开展，也能确保该工程项目收入和支出的透明化、公开化。

（1）财务工作人员需做到的是在企业会计委派制的基础上，实施“四统一”的方法，即会计制度统一、会计核算统一、财务管理统一以及内部控制统一。只有开展会计工作的各个阶段的评级达标工作，才能确保供公司财务的规范化、科学化以及现代化。

（2）除了要对会计工作的诸多方面开展达标升级活动还需要对公路工程项目的承包企业开展会计电算化培训活动，并且需要推行会计电算化的岗位责任制，只有这样才能把会计电算化的操作管理程序纳入正规，而且财务管理人员还需制定一系列的计算机软硬件以及数据管理制度，此外要派一些电子计算机水平高的人对资料和档案进行存档和保存。

（3）一般公路工程项目都具有投资资金比较大，加上施工期限比较长等特点，为了避免资金运转过程太过随意，施工人员希望尽量减少财务管理里面的人为因素干扰，从而健全和完善企业的财务管理制度，使得工程施工单位能够把握好资金的动态流向。

2.公路工程财务管理中的预算和成本控制

工程项目的概（预算）方案是所有工程项目必须具备的建设计划书，只有上级审核批准后才能真正投入施工使用，这也是施工管理单位对施工费用合理进行归集、对成本进行核算的重要依据，而只有熟悉并充分掌握了概算的编制方法以及皮肤程序，才可以掌握整体的概算批复的内容，也才能控制好工程的施工成本，进而有效的控制住公路企业的投资。工程企业的财务管理部门工作人员必须不断地学习新的法律法规、文件，并及时向有关上级部门进行请示，或者咨询相关的中介机构，努力做好工程成本控制中出现的设计变更以及项目调整等工作；此外工作人员还需要认真地研读概算书，从而确保自身专业素质的提高，使得在对工程成本进行核算时能够做到心中有数，并能巧妙应对各种问题，进而从源头上避免预算方案的实际安排及执行过程中出现超概算现象的出现。

与此同时为了弥补财务人员在工程项目专业知识上面的不足之处，施工企业可以定期派遣财务人员到工地上进行勘察学习，进而能够真实了解到工程的实际结构、施工技术特点以及工程的现状，从而能够提高自身对概算以及预算内容各方面的感性认识。财务人员还需积极参与工程项目的各种概算编制工作，只有在实践中不断摸索，才能熟悉概算并编制好工程的定额，也能充分理解工程项目总投资成本的而构成，使得整个工程项目的财务状况更加清晰明朗化。

3.认真履行各项基建财务制定的职责

工程项目的财务工作者必须按照基建财务制定的范围和内容采取有效措施控制施工成本，只有明确了建设成本构成的各项内容，并充分结合工程实体本身构件过程中使用的材料状况，才能对工程项目做出科学合理的判断，也才能找出合适的办法做到既能保证工程施工时各个环节的开支所需不超过财务制度规定的标准，也能确保工程建设施工资金的充足。

四、结语

随着公路工程建设规模的不断扩大，公路工程项目的施工量和施工成本也逐渐增多，这就使得公路工程项目的财务管理以及成本控制变得非常重要。只有做好工程的财务管理并能明确的控制好工程的施工成本才能从整体上把握工程的整个动向，而且这也是决定公路工程企业盈亏的重要因素，因而工程管理人员一定要加强这方面的重视，努力降低工程的施工成本，提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]张建芳：如何搞好公路工程成本核算工作[J].交通财会. 2012（10）.

[2]卢迎春：高速公路养护成本核算的相关问题探讨[J].科技资讯.2012（24）.

[3]李 华：健全科研事业单位内部会计控制制度[J].农业与技术.2012（06）.

[4]周丽琼：浅析公路工程经济管理中存在的问题及策略[J].中国外资.2011（12）.

[5]姚 奕：高速公路建设的财务管理与成本核算[J].广东交通职业技术学院学报.2013（02）.

第5篇：财务成本控制范文

关键词：成本控制；财务管理

相关调查显示，一些企业在季度、年度盈利状况都出现了下滑，其原因主要是市场经济大环境的影响以及企业成本控制工作失效，财务管理水平低下。针对这种情况，以成本控制工作为切入点，促进财务管理工作的创新性发展，从而保证在新时期改革发展下，提升企业的管理水平和经营效益。

一、加强成本控制提高企业财务管理水平的意义

以成本控制工作为切入点，促进财务管理工作的创新性发展具有十分重要的作用，其能够为企业的发展提供相关的数据信息，保证企业财务管理模式的优化使用，促进企业经营管理效率的稳定提升，获得更高的效益；同时，基于成本控制理念，解决财务管理工作中产生的问题，是新时期发展过程中重要的实施策略；并且，在成本控制理念下，实现完善的财务管理模式，还能对企业的生产阶段、经营状况强化成本控制，促进财务资源与资金的优化整合，提升企业的市场竞争实力。

二、当前企业成本控制与财务管理工作存在的问题

在当前社会发展下，企业成本控制工作与财务管理工作还存在一些问题，制约企业的积极发展和建设。主要表现为三个问题。

（一）企业管理人员与工作人员没有对成本控制、财务管理工作有一个充分认识。企业的成本控制工作主要是对企业的采购、生产、销售等各个阶段进行成本控制工作，该工作需要企业工作人员的相互努力和积极参与。但是，企业管理人员没有认识到成本控制工作的重要性，无法理解成本控制与财务管理工作之间产生的关系，从而导致资源无法得以调整，各个管理工作效果也比较差。

（二）企业中的成本控制体系不够完善。当前，企业的财务管理工作、成本工作都不够完善。导致其工作原因主要是成本会计控制制度不够完善，没有将财务管理工作以及成本控制工作有效渗透到企业经营工作与管理工作中，导致工作中无法实现有效的监督与管理工作。

（三）企业的成本控制工作缺乏考核，财务改革动力不够。为了改变该现状，一定要促进成本控制工作的积极发展，实现财务管理模式的优化性，依据科学的成本控制考核体系才能将其转变为动力发展。但是，一些企业中并没有科学、合理的考核指标体系，减少使用的标准性，导致在成本控制与财务管理工作中，无法得到动力支持。

三、加强成本控制提高企业财务管理水平的对策

（一）优化其中的影响因素基于成本控制理念，对影响企业财务管理水平的因素进行分析。第一，成本控制工作需要对成本控制的固有属性进行思考。在不同发展程度上，成本控制属性决定了成本控制手段，其中存在的间接成本、固有成本等都需要在成本控制工作中有效思考。所以，在对成本控制期间，根据不同发展行业、形成的规模以及成本对象等要素进行针对性分析，促进控制工作的优化发展。第二，还需要对时代背景下的经济大环境进行思考，因为成本控制工作需要对实际发展情况进行思考，实现动态性调节。使用的成本方法和成本控制手段都要符合当前的时展背景，满足经济环境的发展要求。第三，需要实现成本控制与财务管理工作的融合发展，会计成本与财务管理工作之间存在较大联系，两者是相互依存的。基于控制工作具备的事后性特点，保证财务管理模式的完善性和优化性，才能获得良好的控制效果。

（二）传统管理模式的改革将企业的成本控制工作作为引导，促进企业经营、管理水平的有效提升。在实际工作中，需要将该工作作为基础，实现财务管理体系的创新性。企业财务管理体系以企业管理者作为引导，基于企业各个部门的结构要点，认识到企业财务管理工作内容，实现合理的规划。还要利用财务目标责任管理方式，对不同的管理目标进行合理分类，使其分解到各个部门中，以保证在各个环节中都能实现合理的成本控制工作。还要利用财务目标责任管理方式，对不同的管理目标进行分析，并将其作为重点，在该情况下，还需要促进财务管理检查制度的完善性，在日常工作中实施反馈工作，保证企业财务管理工作水平的提升。

（三）成本分析工作的完善性为了获得良好的成本控制工作效果，企业的财务管理工作在执行期间，需要执行成本分析工作，为企业的成本控制工作提供有效决策。在实际工作中，需要全方位的收集企业内部相关资料，并根据企业的实际发展情况，了解企业的成本支出内容。同时，在对企业成本进行分析期间，还需要利用对比分析法、因素分析法等实现全方位的研究。还需要注意到，成本分析工作需要基于综合性分析、动态性分析，促进成本分析工作的准确发展，以此获得良好效果。

（四）加强预算成本控制工作的作用预算工作为成本控制工作中的主要因素，在执行期间，企业需要根据分析工作结果，研究企业成本控制工作中的重点，并按照不同的成本项目为企业编制出科学、合理的预算计划。根据该预算工作，能够分析出企业的成本支出内容，保证的资金支出计划的完善性，还能在源头上对其控制，实现财务收支的平衡发展。在预算管理工作中，一定要实现预算计划工作的完善化和积极落实，基于制度化管理、责任管理工作的执行，在企业成本控制工作中，不仅能实现企业预算管理制度的完善性，还能对企业的成本进行有效控制。

（五）构建高素质财务团队基于当前企业财务管理工作中产生的问题。工作人员的自身能力、自身水平较低，无法符合新时期的财务管理工作需求。因此，企业管理工作期间，需要根据企业财务部门的实际情况，结合信息化发展需求，对企业的财务人员实施全方位的培训工作，保证他们能够掌握充足的财务理论知识、提高自身的业务技能，学习使用信息化软件，保证在各个方面都能进行培训。在这种发展情况下，不仅能促进企业财务管理工作人员素质与水平的稳定提升，还能实现企业财务管理工作的规范发展。

四、结语

在市场经济发展环境下，企业的经营管理工作发生较大变化。基于自身的发展趋势，分析成本控制目标，促进财务管理模式的优化，运用科学、合理的财务管理手段，提高企业的财务管理水平，推动企业的积极发展和进步。

作者:李明明 单位:中广核新能源投资（深圳）有限公司华南分公司

参考文献：

[1]王保.浅谈会计成本控制下企业的财务管理模式构建对策[J].中国经贸，2015（05）.

[2]梁宏.浅谈工程会计如何做好工程核算和成本控制[J].中国外资（上半月），2011（08）.

[3]邓国强.基于会计成本控制的企业财务管理模式分析[J].中国经贸，2016（01）.

第6篇：财务成本控制范文

一、 我国传统制造业中成本控制所存在的问题

我国过去经济发展比价缓慢，经济体制不健全，在发展过程中存在的各种弊端，使得我国传统制造业在成本控制方面依然存在很多问题，主要表现在以下几个方面：（1）传统制造业成本控制单纯地局限于在生产过程中，没有重视到整个生产周期的成本。在过去制造业成本管理的过程中，我们一味地重视生产过程中的成本控制，单纯地认为控制生产过程就能达到控制生产成本的目的，在一定的时间内达到了节约成本的目标，提高了制造业的生产效益，从而获得更多的生产利润。但是，面临我国现在经济发展的大趋势，如果我们还只是停留在对生产过程进行成本控制的话，那就不能实现长远的发展目标，很可能为制造业的发展带来更大的经济损失和资源的浪费。（2）传统制造业成本控制管理的制度不完善。我们都知道，进行成本控制的主要目标就是为了使我们的制造业获得更多的利润，如果我们的成本控制意识达不到，就造成成本管理制度的效率降低。

（3）传统制造业成本控制管理模式存在严重的缺陷。一个产品的销售包括很多环节，并不只是生产和制造两步，在传统的制造业成本控制管理模式中，每个环节都应该符合生产阶段的要求，但是由于自始至终总是使用一种管理模式使得我们制造业生产产品的成本控制出现问题。（4）生产产品成本控制的方法不完备。现阶段，我国的生产过程需要借助科学技术来提高我们的产品生产量，但是在传统的制造业成本控制的过程中，并没有把握好方法。

二、 制造业财务管理中的成本控制的有效方法

面对我国传统制造业中成本控制所存在的各种问题，我们必须对我国的制造业进行成本控制，主要的方法包括以下几种：（1）我国企业在进行成本预算的环节应该控制生产环节实体成本。在生产成本的定义上，我们不应该单纯地局限在生产过程这一个环节，生产成本的控制还包括产品的设计、原材料的采购、销售的花费等各个环节，这都属于生产成本的一部分。所以，目前我国制造业在控制生产成本的过程中，应该控制整个生产的实体成本，要针对产品的原材料的购买、产品生产及其产品销售各个环节进行成本控制，避免出现只控制生产过程成本的情况。（2）现在制造业的成本控制应该更加科学化、合理化。我们都知道，传统的制造业生产成本的控制是不科学合理的，在经济快速发展的今天，如果我们不能紧跟时代的步伐，转变传统制造业生产过程中出现的各种问题，那么就很可能出现制造业走下坡路的情况。因此，在制造业成本控制的过程中，我们要结合实际情况，使制造业的成本控制更加科学合理，使其能够获得更大利润空间。（3）加大制造业成本控制力度。在制造业的发展过程中，我们都知道成本管理制度的完善是获得利润最大化非常有效的一个环节，现在我国制造业员工的考勤和操作的规范程度是非常不到位的，因此我们必须加大制造业成本控制的力度。首先，导致我国执行力度不够的主要原因是由于我国执行部门工作人员的责任不到位，没有重视引起员工成本控制的意识。（4）打造具有专业技能的财务管理人才，实现源头上的成本切断。我们都知道，在企业发展成本控制的过程中，具有专业财务管理技能的人才是非常关键的，我们必须打造一支属于企业内部具有专业技能的财务管理人才的队伍，在成本控制的各个环节进行详细的策划和预算，提出客观公正的意见，降低产品的生产成本，提高制造业的生产效率，获得较高的生产成本。（5）加强成本管理手段的信息化。随着互联网和科技的发展，现阶段的成本控制应该加强管理手段信息化的处理，我们应该将制造业成本管理手段与企业财务资金的管理有机地结合起来，这样不仅能够提高财务管理工作的效率，还能加强企业的成本的集中管理，保证企业财务的准确性及其公开性，避免了各种由于财务管理不当出现的各种资源和资金的浪费。（6）加强资金的管控。我们都知道，企业发展中最重要的一项任务就是资金的管控，当然，成本控制也属于资金管控的一部分。如果想要实现制造业成本控制的目的，我们首先应该做的就是加强企业资金的管理，只有在保证资金安全运行的前提下，我们才能促进制造业的健康发展。因此，在成本控制这一方面，我们应该加强管理，进行有效的控制，找准投入的目标，从而确保企业获得较大的经济效益。（7）完善企业的财务管理制度。我国制造业的发展必须建立在财务管理的基础上，目前，我国财务管理仍然存在一部分弊端，常常由于财务制度的不完善造成企业经济的损失。因此，我们必须加大对成本管理的重视，主要包括企业财务成本控制等各个环节，提高成本的重视程度，保证我国的企业资金得到合理地利用，不会造成不必要的经济损失。

第7篇：财务成本控制范文

1道桥企业财务管理与成本控制内容及作用

1.1财务管理与成本控制内容

财务管理是在一定目标下，对企业资产购置、资产通融、现金流量管理和利润分配管理的整合型管理工作。财务管理的最基本目的就是确保道路桥梁施工企业的正常运行，避免出现现金流断裂的情况，影响企业的正常运营。财务管理内容非常广泛，成本控制就是其管理内容之一。从道路桥梁施工企业的工作性质角度来看，其成本控制工作主要包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括原料费、人工费、耗材费等一切直接工作行为的成本支出。间接成本则是道路桥梁施工企业管理工作中所产生的各类费用。

1.2财务管理与成本控制作用

财务管理与成本控制作为控制道路桥梁施工企业经济命脉的主要工作行为，其对于道路桥梁施工企业所起到的积极作用主要可以归纳为以下几个方面。

1.2.1实现企业效益最大化道路桥梁施工企业的财务管理与成本控制工作，一方面能做好对企业日常管理工作的成本，另一方面能控制企业道路桥梁施工行为的成本支出。对于道路桥梁施工企业而言，道路桥梁施工行为就是其获取生产效益的主要途径。如果能在保证道路桥梁工程质量的基础上，实现对施工成本的有效控制，那么所有剩余资金都将是企业的施工效益。

1.2.2提高企业市场竞争力目前，我国道路桥梁施工市场竞争异常激烈，在这种情况下企业的核心竞争力会直接影响到其是否能获取施工项目的施工权。而在道路桥梁市场竞争过程中，核心竞争力的直接表现就是在符合业主建设要求下的科学低报价行为。实际上，同一个道路桥梁工程，每一个施工企业的基础施工成本都相差无几，在这种情况下相对较低的报价能获得更大的中标概率，而这一切都要依赖于道路桥梁施工企业高水平的财务管理与成本控制。

2道桥企业财务管理与成本控制方法

2.1建立规范财务管理与成本控制制度

道路桥梁施工企业想要确保财务管理与成本控制制度的有效性，就必须要先建立起规范的财务管理与成本控制制度，以制度为基本准则来实现对企业财务管理与成本控制行为的指导与约束。在制定财务管理与成本控制制度时，为确保制度的科学性、规范性与有效性，道路桥梁施工企业必须要注意以下3方面内容。①以国家法规为准则。对于道路桥梁施工企业来说，其制度必须要保持与国家法规相一致，才能保证科学性。为此道路桥梁施工企业应以国家法规为准则，进行企业财务管理与成本控制制度的制定。②符合企业实际情况。财务管理与成本控制制度作为为企业财务管理与成本控制工作提供支持的规划性内容，其必须要符合道路桥梁施工企业的实际情况，才能确保其指导与约束作用得以发挥。③符合企业未来发展要求。对于道路桥梁施工企业来说，财务管理与成本控制的最终目的就是实现企业的长远发展，财务管理与成本控制制度作为指导性规范，其只有符合企业的未来发展需求，才能确保财务管理与成本控制工作与企业的未来发展目标保持一致。

2.2加强财务管理与成本控制环境建设

对于道路桥梁施工企业来说，财务管理与成本控制是一项工作，想要确保这项工作的有效性，就必须要为此项工作构建一个良好的工作环境。在实际财务管理与成本控制工作中，任何一项因素都有可能影响财务管理与成本控制工作的效果。为了确保财务管理与成本控制工作的有效性，道路桥梁施工企业必须要加大其环境建设效果。一方面，道路桥梁施工企业要树立起全员财务管理意识，使企业员工都能树立起财务管理工作意识，为财务管理与成本控制工作的有效展开提供基础保障。另一方面，要提高各部门对财务管理部门的配合度，给予财务管理部门一定的权力，让其能根据财务管理与成本控制工作的需求要求企业各部门配合工作。

2.3提升财务管理人员的专业素质水平

财务管理人员作为财务管理与成本控制工作的直接行为者，他们的专业素质与技术水平会对财务管理与成本控制工作的效果产生直接影响，道路桥梁施工企业必须要做好对财务管理人员的引进与培养。在财务管理人员引进方面，要根据财务管理专业能力的考核以及专业资格证书的查看，来确保所引进财务管理人员的基本资质与技术水平。在财务管理人员培养方面，要定期对财务管理人员的专业技能进行考核，保证他们具有较高的专业素质。对于一些新型财务管理与成本控制理念与技术，要及时组织学习，使财务管理人员的专业水平能始终处于专业尖端状态，为企业开展财务管理与成本控制工作提供基础保障。

3结语

第8篇：财务成本控制范文

【关键词】现代企业 成本控制 财务管理

在全球经济一体化时代，现代企业之间的竞争必将越来越激烈，一家企业想要在激烈的市场竞争中处于优势地位，就必须加强自身对成本的控制能力与财务管理水平，这样才能保障企业自身的经济利益。

一、现代企业在成本控制与财务管理中存在的问题

（一）财务分析和财务控制水平较差

目前，随社社会和经济的发展，现代企业的财务管理的内外环境也在逐渐的发生改变，社会中对财务管理工作造成影响的因素逐渐增多，在这种情况下，财务管理风险也日益增加。而在我国，由于大多数企业的财务分析开始时间较晚，所以其财务分析与控制的水平还相对较差，投资管理模式也相对落后，这就非常容易使得现代企业在项目的论证与决策中出现失误，导致大量资金与资源的浪费。

（二）绩效考核机制未能有效落实

绩效管理的理念严重滞后，无法有效的构建起科学的绩效管理体系。绩效考评指标设计不合理。在绩效考评指标的设计过程中，很多工作人员因为自身素养不足或者其他原因，存在着照搬、模仿等现象，这就导致绩效考评指标实际操作性和考评效果都非常差。绩效考评结果未得到充分利用。在实际工作中虽然很多企业都进行了绩效考评，但是大多数的考评结果都未进行有效的总结和分析就归入了档案。

（三）成本控制与财务管理的战略意识相对匮乏

有很多的现代企业未能对企业成本控制与管理的价值有一个正确的意识，以致在规划自身企业的发展策略时未将成本控制与管理的重任纳入到规划当中，致使成本控制与管理对保障企业稳定、可持续发展的重要价值未能发挥，反而影响了企业的良好、稳定、可持续发展。同时，在规划企业的可持续发展战略时，有很多的现代企业并未⒊杀究刂朴氩莆窆芾淼弊饕桓鐾暾的整体看待，不仅没有从发展战略的高度和角度出发对成本的控制与财务管理进行成本、价值、效益等方面的深入、细致分析，在对企业内部资源进行有机整合与充分利用时也缺乏相应的战略意识。

（四）成本核算缺乏一定标准性、组织性以及规范性

当前，在我国现有现代企业中已经制定了准确、规范化的成本核算方案的企业屈指可数，能够制定出一套完善、全面的成本控制与财务管理策略的企业也寥寥无几，因此，我国当前在成本控制与财务管理方面所表现出的工作状态多以管理粗放、松散、缺乏条理性、运作不规范等问题状态为主，主要问题原因体现在多个方面：首先，决策程序不合理，缺少科学性；其次，运作流程也过于松散、混乱，缺乏规范化与标准化；最后，所建立的质量衡量机制与改善机制并不健全，缺乏一定的完整性与规范性。而正是由于这些问题的存在，我国现代企业的发展局势并不理想，很多企业在为企业的长远发展制定战略规划时往往会出现与资源不匹配的情况，致使自身企业发展不仅缺乏标准化的业务流程，还会导致组织架构与岗位设置之间不符，业务管理与人员管理都比较混乱，无法充分发挥岗位管理职能，以致内部资源消耗过大。

二、加强现代企业成本控制与财务管理的有效策略

（一）增强财务管理的会计内部控制

会计内部控制具有复杂性以及综合性的特征，它对于当前现代企业的财务管理工作来讲是至关重要的，在实际工作中我们可以通过以下措施来增强会计内部控制。建立健全现代企业财务相关制度，设立专门的账户，专款专用，集中支付；构建严格的内审制度，及时发现财务漏洞并及时处理。考虑到现代企业规模较大的特征，要逐步完善公司的组织构架以及财务管理构架，设立专门的成本控制与财务管理部门。提升财务管理工作人员的专业素养。在实际工作中加大对对财务工作人员的培训次数和培训力度，提升他们的专业水平和综合素养。

（二）提升资金管理水平

财务管理工作出现问题非常重要的一个原因就是资金管理水平不足，因此，要采取科学有效的措施来加强企业发展过程中的资金管理水平。（1）构建完善的资金风险机制。逐渐探索出符合现代企业本质特点的资金管理机制，从而使得公司日常运营可以有效地反映和体现企业资金的使用和运行状况，给财务管理工作人员制定管理措施提供有力的数据支撑。（2）逐步健全现代企业的投资和融资制度，确保该制度有效覆盖政府、业主、利益相关人员，以便于有效提升企业融资的科学性与规范性。

（三）不断完善成本控制与财务管理体系

（1）强化相关工作人员的成本控制与财务管理意识。成本的控制流程与管理制度无法全面的约束到或是规范到每一件事情和行为，一旦在工作中出现意外情况，比如员工在面对急难问题或是较为棘手的事件时，都会受到其主观意识的引导与影响，这时企业员工良好的成本控制意识就会发挥重要的引导作用，让员工以节约成本为原则中心，分析与判断什么样的解决措施或是行为才会对企业成本控制管理最为有利，因此，现代企业要从强化企业内部员工的成本控制管理意识开始，将节约成本的工作职责辐射到企业内部的所有部门、所有岗位当中。

（2）加强成本控制管理的执行力度，针对管理者与相关管理工作人员的工作行为及工作决策等构建完善的考核指标系统，并将成本预算的实际执行情况和执行效果与管理者和相关管理工作人员的个人收入以及职业发展进行挂钩，从而约束管理者与相关管理工作人员的成本控制执行行为与执行力度的发挥。

三、结束语

成本控制与财务管理工作在现代企业的生存与发展中具有非常重要的意义，企业想要在发展中不断提升自身的竞争力，就必须加强内部管理，增强对成本控制的能力，这样才能够确保其在激烈的竞争中保持优势地位。

参考文献：

第9篇：财务成本控制范文

（一）成本控制的定位不当，控制方法过于老化

在中国联通公司看来，成本控制是研发以及生产部门应该重视的事情，而财务部门只需将数据进行统计和计算，并最终反馈到总部即可，没有根据企业的目标进行精细化的成本控制。这种各自为政的现象导致中国联通公司的成本控制定位不当，让经营管理工作出现混乱的状态。同时中国联通将成本控制的重点局限在了装移机材料费、网络运维费用及市场拓展等直接费用当中，忽视了市场调研、广告宣传等方面的调控，成本控制方法过于单一，无法实现有效的财务管理。

（二）缺乏完善的成本控制制度

在之前中国联通之所以出现了成本控制的问题，很大一部分原因在于缺乏完善的财务管理制度，所使用的成本管理系统仅仅从财务的数据方面进行统计，并以此来核算出财务结果，却忽视了成本控制的全面性。这种不健全的成本管理制度导致中国联通没有形成科学有效的监督体制，财务部门要想发挥出其应有的职能也受到了很大的限制。与此同时，之前中国联通的财务管理方法主要是压缩经费，并没有将成本控制安置在其应有的高度上，与企业的最终经营战略结合不够紧密，造成成本控制流于形式。

二、中国联通加强成本控制的对策

（一）全员树立财务成本观念

以传统的思想观念来看，成本控制就是指在经营活动中节约成本，尽可能减少现金的支出。但是，如果企业能在不减少成本的同时，还能提升企业的收入，不仅不会减少企业的利润，还会使企业的最终利润最大程度地增加，因此上述思想观念缺乏长远的战略眼光。财务部门的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能给企业带来多大的利润。如果成本上的支出能为企业带来更大的利润，这种支出就是有意义的。中国联通鼓励全员树立财务成本的观念，将成本控制与企业的战略目标相结合，提倡好的产品开发、用户获取和保有等建议。如果某种产品创新方式短时间无法为企业带来效益，但长期来看会为企业带来更大的优势，企业的领导者也会采纳。

（二）完善成本控制制度，提升财务管理人员素质信息化的发展

使得财务人员从繁重的记账和算账的工作中脱离出来，同时财务管理的多样性也会使财务管理人员在充分掌握管理技能的同时，还需要进行角色上的转变。随着现代化的管理制度应用于财务管理当中，中国联通的财务管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能够凭借规模上的优势，从企业外部引进高素质的管理人才，以此来提升财务人员的素质。

（三）中国联通重视事前、事中以及事后的控制

成本控制的重要内容还要重视事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根据企业的实际情况，运用科学化的方法将可能会出现的结果进行全面、整体的预测，并根据所预测的结果做出具体的规划，以便于在后续的管理过程中进行相关比较。事中控制是要对计划所实行的过程进行控制，这也是成本控制的基础环节，也是成本控制的重点工作。比如对数据进行管理。而事后控制是指企业对财务管理的成本进行一个综合的考评，这种做法一方面能够对财务管理中出现的问题进行分析，找到出现问题的症结，以便于在今后的工作中避免发生；另一方面也是对成本的控制效率进行评定，最终形成成本控制的方案，为今后的财务管理成本控制提供一定的标准，有利于将成本控制应用在每一个环节当中。中国联通就是通过上述一系列成本控制方法，提升了营业利润，同时也为其他企业的成本控制提供了一定的借鉴依据。

三、结论