投资考核办法精选(九篇)

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第1篇：投资考核办法范文

[关键词]电力企业；EVA业绩考核体系；价值管理工具

一、什么是EVA

EVA(Economic Value Added)的中文释义为经济增加值，它是在上世纪80年代，由美国一家著名的咨询公司提出和推广而来的一套集财务管理、决策体制以及激励机制于一体的业绩考核办法，更确切的说是一种价值管理工具。EVA模式中将企业的EVA与员工的具体业绩相联系，以“股东价值最大化”为核心基准，是企业税后纯利润减去所有资本成本后的差额值，相对于传统的业绩评价指标来说，EVA成功减少了传统指标的某些固有缺陷，综合统筹考虑了企业资产的负债表和利润表，从本质上反映了企业的经济价值及资本成本的实际使用效果。EVA的计算公式为：EVA企业税后经营净利润一资本成本。资本成本为企业的债务资本成本与权益资本成本的总和。当E-VA>0，则表明企业处于盈利状态；当EVA=0，表示企业价值没有获得实质性增加；当EVA

二、EVA作为业绩考核办法的优点

(1)EVA兼顾企业的债务成本和权益成本两方面，消除了传统会计计算方法的不足，更加真实地反映了企业的经营业绩，有利于企业提高资本的运行效率。(2)EVA对传统的会计信息处理原则做了一系列调整，在一定程度上消除了传统业绩考核办法的失真性影响。(3)EVA比较重视长期和短期目标的协调一致，不以牺牲长期业绩为代价来换取一时的经济效益，这样更有利于企业的长期、持续、稳定的发展。(4)EVA能够有效鼓励经营者对企业发展进行长远打算，且由于EVA考核方式与经营者报酬和奖励措施紧密联系在一起，则更有利于企业建立高效的激励报酬体系，使企业所有者和实际经营者之间的利益有机地结合起来。(5)EVA的企业业绩考核体系统一了各种不同的业绩评价指标体系，共同以EVA价值的创造为唯一的总体目标，这种统一的考核体系，很好的避免了现有指标之间可能存在的矛盾和不协调。

三、电力企业传统的业绩考核体系

我国目前电力企业大多属于国有企业，国内企业长期使用的业绩评价办法已不能真正反映企业的经营成果，也不能为股东创造更大的价值，作为国企的电力企业的经营者经营观念落后、不思进取、职工的工作懈怠，根本谈不上为企业谋划长远发展目标。存在以上问题的根本原因在于，电力企业的传统业绩考核体系已不能适应时代的发展要求，自身存在着多方面的不足：(1)传统的业绩考核办法没有扣除股本资本的成本，导致成本计算不准确，就无法准确计算出企业真正的业绩成果，还会使企业对企业经营者和职工的回报率下降。(2)传统的考核办法常常以会计表信息为计算的基础，会计表信息本身就存在部分失真现象，且会计收益往往只是追求短期的经济效益，忽视了长期发展的目标，这样不利于企业长远发展。(3)当前是个知识爆炸的时代，知识在一定程度上就意味着金钱和效益，传统的考核办法忽视甚至缺乏对知识等无形资本的评价。(4)传统的业绩评价指标体系往往只侧重于对企业内部因素的考量，忽视了外部因素也存在一定的影响。外因和内因对企业的发展都是重要的，如果企业只重视内因的分析，放弃外因的关注，企业往往会陷于困难的境地。

四、电力企业建立以EVA为业绩考核办法的紧迫性

鉴于以上传统业绩考核办法存在的明显不足，电力企业有必要建立以EVA为核心的新型业绩考核办法，避免传统的考核弊端，改善电力企业作为央企中比较薄弱的企业现状，积极引进国资委提倡的EVA考核标准，逐步推行EVA在电力企业的管理实践。电力企业通过实施EVA，将可以引导自身逐步建立一个用于全面指导和真实评价企业经营效益的财务管理系统，使管理者清楚认识到自身利益的最大化将和企业价值实际增长值息息相关，在很大程度上将有效提高经营者的工作热情，使他们兼顾企业的长远目标和当前利益，并能综合考量内外因素，为企业的持续稳定健康发展出谋划策。具体来说，EVA的业绩考核现实意义在于以下两点：(1)EvA的考核标准为，只有收回资金成本的EVA才算是真正的盈利。另外，EVA管理系统把股东、管理者和员工三者的利益很好地结合起来，原因在于把EVA与员工的薪酬直接挂钩，很好的培养了企业职工的团队精神和主人翁意识。(2)EVA管理系统有利于克服电力企业原地踏步的毛病，EVA的增长很大程度上依靠技术创新和进步，而EVA的实际增长又使经营者获得了实际利益，会激发他们的经营热情，这必然会给企业股东创造更多的财富，即在一定意义上保障了所有者的权益。

五、如何在电力企业中建立EVA业绩考核体系

EVA管理系统是一种新型的业绩衡量指标，能真实有效衡量公司的实际价值和股东财富。电力企业要构建以EVA为核心的业绩考核体系。具体来说，要从以下几个方面着手：(1)在可行性原则的指导下，电力企业要预先充分考虑到自身的资产水平，以较低的起点建立企业的投资决策和业绩评价体系，适当确定EVA的年度总目标。EVA=税后净营业利润一资本投资额×加权平均资本成本。对于EVA投资决策来说，初始投资的不确定性使EVA只能给出一个相对水平，一般当EVA值大于初始投资的一10％时，即认为该项目具备最起码的经济效率。(2)电力企业要制定以EVA为核心的经营管理人员激励制度，使之与企业整体的EVA业绩评价相联系，这样能有效防止短期行为的发生，维护了企业的长期利益。

六、电力企业建立以EVA为核心的业绩考核体系的现实作用

EVA在应用中也存在着一定的缺陷，比如在计算EVA的过程中，要对会计信息进行调整，调整方法较多，这就增加了计算的难度，妨碍了EVA的推广：EVA系统主要关注企业的财务状况，对非财务指标缺乏重视，这是一个较明显的局限性；此外，EVA是个绝对数，这不利于不同规模企业之间进行比较。电力企业要充分利用EVA系统的优势，避开EVA系统的应用局限性，使之能在电力企业的业绩考核中达到实际的效果。电力企业要让EVA考核指标真实反映企业的价值。降低成本，积极引导投资者为企业创造价值，使经营者和投资者的目标统一到股东价值最大化上来。电力企业要坚持以EVA为经营导向，在计算EVA时，要准确选择会计信息的调整方法，结合一些必要的非财务指标来指导企业的经营，将更有利于企业配置优质资源，提高投资的实际效率，帮助电力企业走出经营困境，在最大程度上实现电力企业的保值增值。

新型的EVA业绩评价体系，摒弃了传统业绩评价体系中的弊病，把它引进电力企业，是对当前电力企业经营业绩考核体系的一种全新补充和完善，在我国有着光明的发展前途。EVA更真实科学的反映了企业的经营业绩，维护了企业的长期和短期目标。由于EVA方法自身也存在着一些局限性，其在实际应用中应该不断的革新和完善自身，以期最大限度的满足企业经营与管理的实际需要。

参考文献

[1]S・David Young／Stephen・F・O Byrne.EVA与价值管理――实用指南[M].社会科学文献出版，2002。

[2]周苏娟，EVA在经营者绩效评价中的应用[J].财会通讯，2007(7)。

第2篇：投资考核办法范文

今年以来，在区委、区政府的正确领导和上级业务部门的具体指导下，围绕全区经济工作中心，加大招商引资、利用外资和对外贸易出口工作力度，加快区域经济和商贸业发展规划建设，狠抓社区商业新突破，促进旅游业和旅游经济快速发展，严格执行计生政策和法律法规，强力推进廉政建设，以落实促发展，以效益定业绩，进一步完善各项规章制度，完善目标考核体系，细化目标考核办法，较好地完成了20**年各项目标工作任务。现将有关情况汇报如下：

一、目标完成情况

（一）全区引进市外资金：目标任务11.2亿元，截止11月份累计引进11.84亿元。

全区利用省外资金：目标任务8亿元，截止11月底累计完成4.78亿元。实际使用外商直接投资：目标任务600万美元，截止11月底实际完成608万美元。

（二）对外贸易出口总额：目标任务200万美元，截止11月底实际完成566万美元。

（三）旅游门票收入完成情况：目标任务380万元，实际完成396.13万元。

（四）完成本单位招商引资：目标任务1000万元，实际完成1100万元。

（五）计划生育率：目标任务100%，实际完成100%。

（六）加强服务中心窗口建设，确保审批和服务项目业务进驻率为100%，实际进驻率为100%。

（七)完善全区商贸业发展规划，引导辖区商贸业健康有序发展，为重点项目提供全程服务。按照区委、区政府提出的“两带四区”经济新构架要求，我局进一步完善了《XX区商贸业发展规划》和《XX区商贸业发展规划图》，并能为重点项目提供全程服务。

（八）切实加强廉政建设，无重大违法违纪案件。

今年以来，始终坚持认真抓好廉政建设，加强政策落实与法律法规教育培训，坚持工作例会学习与政治学习制度，坚持民主集中制与监督制约机制建设，以制度促廉政，真正把廉洁自律落实到每一位班子成员的实际行动中，全年无重大违法违纪案件发生。

（九）完成区委、区政府安排部署的阶段性重要工作和领导交办的其他事项。

除了繁忙而有序的日常工作外，经过多方共同努力和上下一致的协调配合，严格按上级部门和领导的要求办事，按时限做好。今年以来，我们圆满地完成了区委、区政府安排的各项工作任务和领导交办的其他工作。

二、业务工作情况

第3篇：投资考核办法范文

一、精细管理是科学管理的基础

为了加速现代企业制度，规模经营方面的发展，企业制度的改革和完善都离不开管理。科学管理，是现代企业制度的基本特征之一，她具有市场经济的属性。而精细管理(也有称精益管理)，是科学管理的基础。事实证明，凡科学的管理，都是精细管理的结晶；凡精细管理，都包含科学管理的内容。为此，我们将精细管理的指导思想定为：以两个“根本性转变为导向，以建立现代企业制度为目标”，以目标更明确，计划更科学，指标更细化，措施更具体，执行更到位，检查更严格，纠正更及时，责任更清楚，奖罚更分明为主要工作内容。力争①在管理理念上求新求变，以促进在管理思维方式和价值取向上有一个新的突破，从而彻底抛弃“等、靠、要”的计划经济观念，牢固树立“自主经营、自负盈亏”的新观念：②在管理举措上求新求变，以促进在管理制度的建立和执行效果的分析、评价、奖罚上有一个新的突破，从而不断克服“坐而论道，纸上谈兵，见啥抓啥，抓啥是啥”的传统管理方式，努力在“练真功、鼓实劲、干实事、讲实效”上下功夫；③在管理机制上求新求变，以促进在管理体制转变和激发企业自身活力上有一个新的突破，从而加快经营机制和管理体制的转换逐渐形成与现代企业制度相适应的企业内部发展机制.激励机制、约束机制和科学管理体制；④在管理手段上求新求变，以促进在管理知识的更新和提高上有一个新的突破，从而迅速改变信息落后、知识落后、手段落后的局面，用斩新的姿态迎接知识经济的挑战。

二、精细管理的目标

1、管理机构扁平化。要破除自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员，逐步建立起机构灵活、敏捷、富有弹性和创造性，高效精干，科学的管理体系，达到“横向精、纵向通，事事有人管、人人有事管”的目的。

2、专业管理法制化。要破除不顾整体，不顾大局，自成体系的传统管理思维，统一步调，加强合作，逐步建立起网络清晰(有网络图)、职责明确(有细致分工)、指标先进达历史或同行业最好水平)、考核到位(有台帐、有奖罚)、总结分析及时(耍量化)、管理效益显著(数据化)的法制化专业管理体系。

3、基础管理(含现场管理)规范化。要破除墨守成规、因循守旧的管理思想，逐步建立起科学(有时代感、规范有统一标准)、精细(有深度、细度)、准确(有针对性)的管理基础。

4、综合管理现代化。要破除综合管理仅局限于事后总结或只当幕后参谋的作法逐步建立起具有超前意识、掌握现代化管理手段(微机化管理)、较好驾驭市场的综合管理职能。

三、主要工作内容

(一)人事、劳动、组织机构管理方面

1、建立减人增效、下岗分流、实行再就业管理体系{

2、建立各直属单位劳动率计算考核办法；

3、建立各直属单位劳动定额管理考核办法；

4、建立全公司单位(部门)定员、定岗动态管理办法；

5、建立工资(含计件工资，工资性补贴和劳务费)、奖金管理核查办法；

6、健全全民合同制职工、岗位临时工及其他合同制职工的合同管理办法；

7、缝全劳动纪律管理制度重点是在岗期间或在工作时间内的违规、违纪处理，

8、健全各级干部业务学习、培训与考试、考核办法，

9、健全干部责任目标聘任制细则，

10、建立机构设置原则及干部编制方案，

11、健全各类专业技术管理人员岗位(职务)变动申报、审批程序；

12、健全干部上岗、下岗、试岗制度；

13、健全干部招聘制度，

14、建立出租单位被聘人员、外派(借)人员、长学人员、长病人员、工伤人员管理办法。

15、健全工人技师、助理技师实行办法；

16、健全组织管理机构扁平化的实现途径。

17、健全严格执行劳动法的各项法规。

(二)专业管理方面

1、计划管理

①企业生产经营计划制定、修订办法；

②大宗物料盘点、平衡制度。

③工程项目、大修项目的立项、招标、会审、投资

验收、审核、评价制度；

④统计基础管理办法(重点是数据准确、及时，健立统计台帐规范)，

⑥探讨建立综合统计的形式；

⑦购销产品、内部转移产品、自加工产品(含集体企业)价格的会审、会签、招标办法；

⑦完善产成品管理办法。

2、财务管理

①变动成本法的目标成本确定、下达、核算，考核办法，

②车间固定成本(费用)、半固定(或半可变)成本(费用的界定、下达、增减、核算、考核办法，

③管理费用的范围界定、目标分解、控制措施、考核办法和支出审批程序：

④资金流入、流出、占用、储备以及禁止浪费、损失、加速资金周转方面的管理制度(包括计算公式、统计台帐、分析报表、控制措施、考核办法等)，

⑤现金管理、借款管理、报帐管理、结算管理、债权债务管理、抹(顶)帐管理、帐外资金管理以及其它收支(包括馈赠、滞纳金、罚金等式逻辑)管理制度；

⑥制造成本核算、中间转移产品核算、产成品(在产品)核算、人工(含劳务费)成本核算、管理费用核算以及内部利润核算办法；

⑦各种专项基金、费用的提取、使用、考核办法；

⑧分类建立固定资产、租赁资产、参股资产、帐外资产、处置资产、借出资产以及地产、林产和集体企业占用资产的管理制度，

⑨完善财务分析制度和各车间、部门的成本费用分析制度。

⑩对外开发创收(包括罚没款)的财务管理制度。

3、供应管理

①各种原燃材料，设备、备品备件、火车和汽车备件(加工)价格管理、招标管理、合同管理、运输管理以及验收、入库、记帐、保管、发放、反馈、退料(退货)、素赔等方面的管理制度和经济责任制度，

②定额管理、计划管理、日核算管理、易流失物资管理以及基础工作管理制度；

③库存物料定期盘点以及盘亏盘盈、丢失、损坏上报制度(严禁欺瞒不报或让用户空耗平帐的作法)；

④库存物料损耗核销以及报废制度(发生上述情况时，应有多部门参加审核)

⑤工程、大修用料管理办法(严禁搭车耗料和以料换工、严格控制进成本不考核因

素)，

⑥以旧换新、交旧领新范围和修旧利废制度

⑦公司内用料单位推荐采购渠道管理、奖励办法，

⑧全公司供电线损耗的计算办法及反窃电措施，

⑨内部用水管理办法。

4、质量计量管理

①细化“三复”措施(复检、复验、复核)，建立计量、质量事故处罚制度，加大处罚力度，

②采购、加工质量的反馈制度，加大对隐瞒不报的处罚力度，

③扩大质量、计量监督范围(重点是中间转移产品、服务质量、计量等)，

④对外化验管理办法；

⑤供矿量的秤羞管理办法。

5、生产技术管理

①矿产资源管理办法和细化贫化率、损失率、大块率、巷道合格率、采场合格率的管理办法；

②手选废石、水淬渣充填管理办法；

③索道掉矿石回收管理办法，

④铜、锌、硫、金、银收入率(理论、实际)考核办法；

⑤主产品物流图}

⑥金属流失管理办法(加大人为事故的处罚力度)；

⑦金属平衡管理办法(包括计算公式)；

⑧硫酸出厂质量管理办法；

⑦炉龄、熔炼和备料车间单项考核办法；

⑨熔炼系统部分工艺标准。

6、销售管理

①主产品市场预测体系和扩展市场销售规划；

②发出商品(及废旧物资)管理办法；

③公司车间两级招标清欠、抹帐管理办法(包括奖励办法)；

④建立公司、车间两级果、坏帐预报、审定、申报制度：

⑤建立废旧物资招标销售制度；

⑥其它凡有对外销售业务(包括对外收入费)的部门和单位都要制订相应管理办法。

7、工程管理

①建立外委工程的计划管理、招标管理、合同管理、资金管理、物料(含材料找差)管理、质量管理、保修管理和效益主人制度；

②建立工程(含大修)设计、预算、用工、用料、工期决算节奖、超罚制度；

③建立现场管理制度。

8、开发管理

①2007―2010年科技开发规划和对外面目开发计划；

②微机内部连网和上网计划；

③微机管理制度包括费用管理；

④杂志、书刊管理办法包括订阅费用；

⑤科技项目责任目标招标办法；

⑥科技项目论证、评审办法和效益评估、计算办法；

⑦刘恩荣基金奖励办法；

⑧科协经费使用办法；

第4篇：投资考核办法范文

进行技术、成本攻关的目的不仅是降低企业成本，增大经济效益，更重要的是它能够保持企业的可持续发展，保持企业的活力和竞争力。科研小组进行技术、成本攻关的成本必定会增加，但这种增加也只是短期内的投资升高，相较于技术转化为高质量的产品来说，这些投资是合理而有价值的，它可以使企业处于技术领先水平，拥有较大的市场份额。那些技术含量高的产品价格相对较高，可以弥补科研投入的成本，创造较高的经济效益，更重要的，它能够开发市场潜力，取得长期的发展优势。应当抓住导致成本升高的一些重点环节、关键因素，根据这些影响条件进行成本攻关，成立优化原料结构、铁前降焦比、降低返矿率等攻关小组，制定一系列措施，进行反复实践、结构优化以及技术改进。各工段也应当根据工段的特点，成立降低辅料、节水、节电、备件消耗等若干攻关小组，对导致成本升高的重点环节、关键因素进行全方位、全过程的控制，以点带面，从而降低产品的成本。

2开展对标挖潜和指标进位，优化指标

对标挖潜是长期且较为艰巨的一项任务，受到市场环境的快速变化以及工序成本的位次下跌状况的影响，开展对标挖潜工作就显得很重要了。钢铁企业公司可以成立对标挖潜的相关机构，对标挖掘的机构应当根据各工序实际生产中的不同特点，建立并完善对标挖潜体系，这个体系应当集能耗、技术、费用及资金占用等为一体，以推动活动的有效开展。此外，应根据目前的指标排位状况和企业实际发展，提出近、中、远期的目标，在这些目标的指引下，各单位出台相关措施，按照计划步骤，将措施切实落到实处，步步推进，以实现指标的不断提升。

3实施目标成本管理，并开展多种降成本活动

企业应当以铁前成本控制的历史最好水平作为相关依据，并参考同行业的企业水平，从而在这些基础之上制定本企业铁前工序的目标成本，并进行目标成本的管理。应当将铁前成本的目标进行一定的分解、分层，并建立费用指标体系和技术指标体系。应当依据目标内容、管理内容以及承担什么样的指标，把这些指标具体分解到最小的单位或个人，使他们具备主人翁意识，积极、切实承担起责任。对指标应当进行严格的考核，形成一种全方位的管理网络。每个岗位上的员工都应当将自己视为目标成本管理的重要一环，明确自己所要完成的指标，将铁前成本的指标做成形式新颖的看板，每日的报表分析不仅要有静态的，还应当有动态的数据图，以便清晰地看清趋势走向，与企业的历史最好水平和先进企业的水平进行比较、分析，这也可以增强职工岗位责任意识，产生降低成本的压力感、紧迫感，使职工能够认识到本公司与先进企业的差距，保持清醒的头脑，不做井底之蛙。

4严格进行物资管理，减少费用支出

在进行物资采购时，物资采购部门应当预算好性价比，掌握物料市场的情况，而后开展分段比价采购、波段比价采购等，力求将成本降到最低，在同样的条件下，与周边同行业的企业相比，尽量实现偏低目标。另外，应当完善多种形式的备件、辅料降低成本的活动，如直接采购、比质比价制度、招标议标等。当前形势下，外来的能源矿产涨价幅度较大，对铁前成本的控制也造成了很大的影响，企业可以通过实行批量进口、降低海运费用等方法尽量抵消涨价带来的开支增大。当然，其它工序也应当承担起一部分涨价的影响，将涨价造成的成本升高分散到各单位，实现各工序都对企业成本负责。

5严格考核办法，并与动态成本的调整相结合

年度考核办法在原则上是不考虑一些客观因素的，如原燃材料。不允许人为地进行物耗调整，将量差转化为价差，这些一旦被发现，除了应当纠正不实际的考核之外，还应当扣发相关责任单位的部分工资。钢铁企业的生产经营受市场影响较大，当企业内部或者是市场发生一些重大变化时，应适当调整考核指标；当市场在较大程度上影响企业的经济效益，企业出现支付困难甚至是亏损时，那么，企业可以下调当月的效益工资基数；企业的相关部门应当对新投产的项目进行跟踪分析，考察新产品对于考核指标的意义和影响，在进行考核时应适当调整。严格的考核办法，以及其与动态成本调整的结合，能够提高各单位的主动性、积极性，并最终使得各工序的成本得到合理控制。

6结语

第5篇：投资考核办法范文

一、考核对象

各镇农经站，市开发区社会事业局。

二、考核内容

重点考核统筹城乡发展、农业产业化经营、农民负担管理和一事一议财政奖补项目实施、农村土地承包管理和改革、村级集体经济发展、政策性农业保险、扶贫帮困、服务农民增收、农村调研信息、农经等十项工作指标。

三、考核目标及分值

实现双百分制考核，总分200分。

1、统筹城乡发展（25分）。（1）配合镇（区）完成统筹城乡发展任务得8分，按市考核镇（区）完成任务得分折算计分。（2）支持统筹城乡发展试点村完成工作任务得8分，按市统一考核的两个试点村得分平均分折算本项得分。（3）配合完成统筹城乡发展项目建设用地涉及农民土地承包的各项工作任务，依法维护农民合法权益得3分；因工作不力，不能完成相关工作的，每起扣1分；因工作失职，出现侵害农民合法权益的，每起扣1分。（4）开展统筹城乡发展相关专题调研，积极破解土地、资金等制约因素得3分，市外公开发表调研文章每篇得1分，市内使用每篇得0.5分。（5）及时报送统筹城乡发展工作情况和信息得3分，缺报一次扣1分，迟报一次扣0.5分。

2、农业产业化经营（40分）。(1)完成市下达的引进“三资”开发农业任务得6分，投资额增减按比例加减分。(2)完成市下达的兴办规模以上农业龙头企业任务得8分，每超额完成1个加2分；引进世界500强企业、大型央企、国家级重点龙头企业投资的项目和投资超亿元的龙头企业分别加4分；兴办食品加工企业加1分。(3)完成市下达的规模农业龙头企业加工产值任务得7分，超额完成加工产值按比例加分。(4)完成市下达的新发展农民专业合作社和新增入社成员任务各得2分；超额完成新增入社成员数按比例加分。完成市下达的使用财务管理软件的合作社任务数得4分，每增加1个加1分；完成市下达的新增市级以上“五好”示范社任务得2分，超额完成按比例加减分。(5)完成市下达的一村一品专业镇建设任务得3分；完成市下达的一村一品专业村建设任务得3分，每超额完成一个专业村加0.5分。(6)完成市下达的新增年投资额100万元以上农产品加工流通和规模种养大户任务得3分。

3、农民负担管理和一事一议奖补项目实施（25分）。(1)按一事一议筹资筹劳政策规定的标准、方法、程序进行筹集、使用和管理（15分）。农民负担监督卡发放率低于95%或不使用省监制专用票据的扣6分。未按政策规定的标准、方法、程序筹资筹劳的扣4分；违反政策摊派收费的扣5分。(2)按照市项目建设相关制度和有关要求实施一事一议财政奖补项目（10分）。经村民议事，项目公示，群众满意得4分；在规定时间内完工并验收合格得4分；档案资料收集整理完善、落实管护责任得2分。

4、农村土地承包管理和改革（25分）。（1）积极推进土地股份合作制改革，完成市下达农地股份合作社组建任务并依法登记得3分。（2）积极培植家庭农场并依法登记，完成市下达任务得6分，按市考核任务完成情况折算本项得分。（3）大力鼓励、扶持和引导土地有序流转，完成市下达新增土地流转任务得3分。按市考核任务完成情况折算本项得分。（4）完成市下达新增适度规模经营面积任务得3分，按市考核任务完成情况折算本项得分。（5）土地流转和适度规模经营台账、流转合同等承包管理档案建立健全得3分，承包管理档案未建立健全的扣0.5分，土地流转和适度规模经营报表不按时报送，一次扣0.5分，报表数据不到村或数据不完整，一次扣0.5分。（6）完成农村土地承包经营权登记试点任务得7分，未按时完成根据情况按比例扣分。全镇完成试点任务加5分。（7）土地承包实现扣分，因处理不力，造成土地承包纠纷到市上访的每件扣1分，到市级以上越级上访的每件扣2分，造成重大的扣4分，转办交办件在规定时间内未查处结案的每件扣2分。

5、村级集体经济发展（40分）。（1）指导村级集体经济发展，全面消除5万元以下的村、15万元以上的村数新增40%，得10分。（2）村级实质性债务比年初净下降40%，消除债务20万元的村，得25分。（3）加强村集体财务收支计划管理，当年收支结余的村数占70%，得5分。

6、政策性农业保险（10分）。按照专项百分考核得分折算，考核内容包括组织推进、参保率、查勘理赔、赔付率、基础管理等五个方面，具体考核办法按照市农业保险工作考核细则执行。

7、扶贫帮困工程（25分）。（1）完成低收入农户重新公示，帮扶联系卡发放、更新，低收入农户登记表更新，扶贫档案资料建立等扶贫开发各项基础工作得5分；（2）上报各类帮扶信息、按时保质上报各类报表、工作总结得5分；（3）数据库数据及时更新，及时保质完成年终低收入农户脱贫调查、电脑录入、数据上报得10分；（4）完成市下达的扶贫帮困任务得5分。

8、服务农民增收（5分）。（1）党委政府高度重视，建立相应的领导机构得0.5分。（2）有年度农民增收推进计划或工作意见得0.5分。（3）农林牧渔增加值完成市下达任务得0.5分，按市考核任务完成情况折算计分。（4）农户参加农民专业合作组织比重达90%以上得0.5分，按市考核任务完成情况折算计分。（5）村级收入比上年增长15%以上得0.5分，按市考核任务完成情况折算计分。（6）低收入农户家庭人均纯收入增幅高于全市平均水平3个百分点得0.5分，按市考核任务完成情况折算计分。（7）建好农民收入台账，做好农民收入调查和统计汇总工作得1分。（8）完成市下达农民人均纯收入任务得1分，按市考核任务完成情况折算计分。

9、农村调研信息工作（5分）。及时做好信息报送工作，各镇（区）每月上报市办信息3条以上;切实做好调查研究工作,各镇（区）每年完成2篇以上有份量的调研文章，并力争在省、市以上刊物上发表，具体考核办法按东委农[2012]20号文件执行。

积极做好涉及农村政策等农民工作，确保不发生集访和越级上访。对发生赴市集访和越级上访的酌情扣分。

四、考核办法

第6篇：投资考核办法范文

1.全面预算管理的内涵。

目前，我公司将全面预算管理作为公司内部全方位、全过程、全员参与的一套管理体系，在我公司起到了以下几点作用。

首先，全面预算管理是我公司实现整体战略的工具。即通过全面预算管理将整体战略目标转化，分解为省公司、分公司、县公司的经营目标和各项工作，保证我公司战略目标的实现。

其次，全面预算管理是我公司一个综合协调各单位经营活动的过程，即通过各单位的全方位、全过程、全员的参与和充分沟通，保证各单位、各部门互相联系、协调一致，合理配置各项资源。

最后，全面预算管理是我公司实现各单位责权利统一的手段。各单位在承担本单位预算目标时，获得完成该目标所必需的资源，同时按照其承担的责任及预算达成情况予以考核和评价。

2.全面预算管理的体系。

我公司全面预算管理体系包括管理模式、编制模型、管理流程、组织结构与信息系统等方面内容。其中，我公司将运营支出预算管理为核心，关注年度预算编制和分解和日常预算管控与调整及相互衔接。具体见下图。

这里需要说明的是，信息系统对于预算管理起到非常重要的作用，它将预算管理的各个流程、规范固化到系统中。

预算管理体系见下图：

（1）预算管理内容。

我公司全面预算管理体系在预算内容上分为业务预算、财务预算和资本开支预算。具体内容如下：

业务预算：是指对公司主要业务指标的测算，如用户数、计费时长、资费、网络运行等。

财务预算：包含运营收入、支出、其他业务收支、财务费用、资产增减、资金收付等，最终形成的预计损益表、资产负债表、现金流量表。

资本开支预算：是以业务发展预测为基础，形成的新建、扩建、改建等固定资产投资项目和零星固定资产购置的资本性支出预算。

（2）预算管理组织。

为了保障全面预算管理流程的有效实施，我公司在现有组织架构基础上，分别建立了省公司和地市公司两级以流程为导向的、跨部门的全面预算管理组织。

预算管理的组织体系见下图：

二、全面预算管理的战略、预算、绩效的闭环管理

在实践中，如何通过全面预算管理，将战略、预算、绩效三者形成一个闭环体系，具有较大的难度。我公司的具体做法如下：

1.明确公司战略，并将战略逐项、逐层分解成具体的举措、经营计划。

一是确定公司战略。公司战略由公司管理层、相关部门等，根据集团公司的战略规划，结合所处的内外部环境、市场竞争状况等，综合分析后确定。

二是确定行动计划。在确定公司战略的基础上，确定各部门的分工、责任、时间点等，各部门据此制订出具体的落实计划。如我公司提出“新增收入份额、净增客户份额不低于50%的战略目标”，市场经营部则需要制订出大众市场的经营计划，如“深入拓展农村市场，完善农村市场的经营体系”、“打造新一代营业厅等。

2.梳理业务活动，将其贯穿运营支出预算管理的全过程。

（1）梳理业务活动。

我公司在运营支出的预算编制中，引入了业务活动。以各部门职责和作业流程为基础，分别从市场营销、网络、综合管理等3个线条定义了22个二级业务活动类型、90个三级业务活动，作为年度预算编制和日常管控的切入点。

业务活动体系见下图：

（2）将业务活动贯穿整个运营支出预算管理过程。

在梳理业务活动的基础上，将各部门制订的经营计划、经营举措，分门别类归到各级级业务活动中。

在归类的基础上，相关部门和财务部需紧密配合，确定各部门经营计划、经营举措的主要驱动因素，如新增××万客户、每用户成本投入等。通过汇总形成了总体的运营支出预算、资本开支预算等。

3.根据战略，结合预算，同步制订绩效考核办法。

绩效考核是实现全面预算中各单位责权利统一的重要手段。绩效考核办法的制订要注意几点：

（1）围绕战略目标制订绩效考核办法。

我公司在制订绩效考核办法时，紧密围绕战略目标。如针对“新增收入份额不低于50%”的目标，我公司制订了新增收入份额的考核指标，以确保这一目标能够得到有效的关注、执行。

（2）结合预算制订绩效考核办法。

预算实际上反映的是战略如何被落地执行。在编制的预算中，有些关键指标对战略的实现有至关重要的影响，这些指标就需要考虑是否纳入绩效考核办法。

如为了达到10%的收入增长目标，公司需要在下一年度净增300万的客户，存量中高端客户保有率需达到90%以上等。由于以上这些指标是收入增长的关键节点，因此就需要将其纳入绩效考核办法中。

（3）绩效考核办法的制订与预算的编制要同步开展。

预算和绩效考核办法都对战略的实现有极其重要的影响。因此，我公司一般都将两者同步启动、同步完成、同步提交公司管理层、同步征求地市公司意见。这种做法最大的好处，就是能促使各级管理人员将预算和绩效统一起来，进行统筹的考虑。

三、项目化管理在全面预算中的应用

为确保年度经营目标的精确达成，更好地衔接业财流程，我公司对运营支出采用项目化管理模式。

项目既是全年关键战略举措逐步分解的结果，同时也是衔接业财的桥梁，是预算编制、执行、跟踪、控制的基本单元、对象和载体。

项目化预算管理即以单个独立的业务项目作为预算管理的起点，各个成本中心在公司分解的预算额度内进行项目立项，按项目进行预算费用的申请、审批、合同签订、报账乃至分析等。

1.项目的分类。

依据重要性原则，将项目划分为重点项目和虚拟项目两大类。

一类是重点项目：是指和公司战略紧密相关，需要公司决策层一事一批的项目，可能会跨越多个会计期间、产生多个业务活动、消耗多种资源。

一类是虚拟项目：是指公司各单位日常运作需要的经常性支出、金额相对较小或结算标准明确、不需公司决策层一事一批的费用，如差旅费等。

项目可以分层级进行管理，一个项目可细化分解成多个层级项目，此项目可称为“母项目”，细化的项目称为“子项目”。

2.项目的执行控制。

项目立项审批通过后，后续的合同签订、报账、预提等均需要关联已经立项的项目，并检查预算可用额度。如果执行超过了所设定的额度，则需要先追加预算。

项目负责人需定期检查各自所负责项目的预算完成情况，对进度发生变化的项目进行调整。对于未按计划如期开展的项目，或者取消的项目，其额度应释放，在公司层面进行重新分配。

总之，项目化的管理方式，确保了“有预算不超支，无预算不开支”，对全面预算管理起到了非常重要的保障作用。

四、标杆管理和预算管理的融合

我公司将标杆管理引入到了预算管理体系中，在预算的编制、执行控制、评估反馈等环节都应用到了标杆管理的理念。

1.标杆增强了预算的可评价性和可对比性。

我公司主要采用比率法、业务量法进行预算编制。在此基础上为增强预算的可评价性和可对比性，我公司引入标杆管理。即对重要的驱动因素设置标杆，如每放号酬金、板件维修率等。标杆结合业务量预测，可以更好地编制各类预算。通过标杆，也实现了纵向、横向的标杆对比。

2.标杆管理增强了资源投入效果的评估。

将公司资源使用情况与标杆水平进行比对，挖掘差异原因，提出解决思路供相关人员参考，有利于提升公司资源使用效果。

第7篇：投资考核办法范文

今年创安全生产合格乡镇（街道）活动的主要内容包括八个方面

一、建立健全安全生产责任制

乡镇人民政府和街道办事处正职负责人是本辖区内安全生产的第一责任人，全面承担安全生产的领导责任，其它分管各项工作的负责人，对其分管职责范围内的安全生产承担相应的责任。乡镇人民政府和街道办事处应建立健全安全生产责任制，并建立以下安全生产基本工作制度：各级领导安全生产责任制、安全生产工作例会制度、安全生产监督检查制度、安全生产宣传教育制度、安全生产事故统计报告制度、事故及险情应急处理制度。

二、组织机构建设

乡镇（街道）应建立相应的安全生产监督管理机构，或者配备一定数量的专（兼）职安全生产监督管理人员，具体负责本乡镇（街道）辖区内的安全生产监督管理工作。同时，提供必要的工作经费和办公条件。本辖区内的生产经营单位要按照《安全生产法》第十九条的规定，设立安全生产管理机构或配备安全生产管理人员。

三、安全生产措施和保障

乡镇（街道）应当将安全生产工作纳入本辖区经济和社会发展规划，制定年度安全生产工作计划并抓好落实。按照《福建省人民政府关于重大安全事故行政责任追究的规定》要求，每季度召开一次防范特大、重大安全事故的工作会议，分析、布置、督促和检查本辖区的安全生产工作，会议确定各项防范措施必须严格执行。对本辖区内安全生产存在的突出问题，要及时研究解决。对乡镇（街道）各生产经营单位的安全生产工作要建立基本档案，并实施动态管理。

四、安全生产监督检查和事故隐患治理

乡镇（街道）应当对所属村委会（社区）执行安全生产责任制的落实情况进行监督检查，对辖区内生产经营单位的安全生产进行定期检查，并有完整的检查记录。要根据上级政府和有关部门的部署，结合实际，深入开展安全生产专项整治工作，定期排查并认真治理事故隐患，对事故隐患要实行定计划、定措施、定责任人的整改制度，并加大资金投入，确保整改到位。对重大危险源要进行登记、建档、评估并落实监控措施和责任，防止因隐患失管失控而导致重、特大事故的发生。

五、安全生产宣传教育和培训

乡镇（街道）应组织开展各种形式的安全生产宣传教育活动，大力宣传安全生产法律法规和方针政策。充分利用每年的“安全生产月”活动，组织开展群众性安全生产科普教育，普及安全生产知识。要依照国家和省里的有关规定，组织安全生产监督管理人员、企业主要经营管理者、特种作业人员参加安全培训考核，辖区内特种作业人员持证上岗率达100%。

六、建设项目安全预评价和“三同时”工作

辖区内新建、改建、扩建工程项目（简称建设项目）必须按规定进行安全预评价，其安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。安全设施投资应当纳入建设项目概算。

七、事故应急救援及事故统计报告工作

乡镇（街道）应根据本辖区的实际情况，制定事故应急救援预案。本辖区内如发生伤亡事故，尤其是重、特大事故，乡镇（街道）领导应当迅速赶赴现场组织救助，采取一切可能的措施，将事故损失降到最低限度，注意保护好事故现场，并按有关规定立即上报，不得瞒报、谎报或者拖延不报。

八、事故控制目标

杜绝各类特大事故的发生，有效遏制重大事故的发生，一般事故控制在目标范围之内。

按照《福建省安全生产合格乡镇（街道）建设标准及考核细则》的要求，实行乡镇（街道）安全生产年度目标考核制，每年组织一次考核。《福建省安全生产年度目标考核细则》采用百分制，80分（含80分）以上为合格，90分上以为优秀，低于80分的为不合格，要责令整改。

福建省安全生产合格乡镇（街道）试点名单

设区市 试点乡镇名称

福州市 福清市镜洋镇、长乐市营前镇

厦门市 厦门同安区新圩镇、开元区梧村街道办事处

宁德市 宁德蕉城区八都镇、福鼎市山前街道办事处

莆田市 莆田秀屿区秀屿镇、涵江区涵西街道办事处

泉州市 泉州丰泽区泉秀街道办事处、晋江市安海镇

漳州市 平和县坂仔镇、南靖县山城镇

龙岩市 龙岩新罗区中城办事入、连城县北团镇

三明市 永安市大湖乡、槐南乡

三明市三元区所属八个乡镇及街道办事处

南平市 南平延平区水东街道办事处、顺昌县元坑镇

福建省安全生产合格乡镇（街道）考核细则项目：

一、建立健全安全生产责任制

标准及要求

1、建立健全乡镇（街道）、村（社区）、企业各级安全生产责任制；2、层层下达、分解安全生产目标管理指标，并实施跟踪、检查和考核；3、建立安全生产各项工作制度。

考核办法

1、查各级、各岗位、各类人员安全生产职责落实情况及有关资料，每缺一项扣2分。

2、查安全生产目标管理下达单位是否达100%，每漏一个单位扣1分。

3、查是否建立安全生产各项工作制度，每少一项扣2分。

二、组织机构建设

标准及要求

1、乡镇（街道）应建立适合本辖区经济现状的安全生产管理机构，或配备专职安全生产管理人员，开展本辖区的安全生产监督管理工作；

2、行政村（社区）应设立安全生产小组，有专（兼）职安全管理人员；

3、乡镇（街道）应设立安全生产工作专项经费，安全生产管理机构或专职安全管理人员应有固定场所，交通、通讯、办公设施等均应落实。

4、生产经营单位安全生产管理机构、人员均按要求落实。

考核办法

1、查乡镇（街道）是否建立安全生产管理网络，配备专职安全生产管理人员。未成立机构或配备专职人员的扣5分。

2、查行政村是否成立安全生产工作领导小组，每个乡镇（街道）辖区内成立面未达到100%，每低于5个百分点扣3分。村级无专（兼）职安全管理人员的，每查一处扣1分。

3、查辖区所属生产经营单位从业人员越过300人的，是否设立安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，从业人员在300人以下的，是否配备专（兼）职安全生产管理人员。每查到一处扣1分。

4、查乡镇安全生产工作专项经费、固定办公场所、交通、通讯、办公设施等，未落实的每项扣2分。

三、安全生产措施和保障

标准及要求

1、安全生产纳入本地经济和社会发展规划。每年度应有安全生产计划和总结；

2、乡镇（街道）应每季度召开一次防范重、特大事故工作会议，分析、布置、督促和检查本辖区的安全生产工作，并形成会议纪要；

3、对辖区内存在的安全生产突出问题，要及时研究，并有决议、有检查、有落实。

考核办法

1、查乡镇（街道）年度安全生产工作计划和总结，无计划和总结的各扣2分。

2、查乡镇（街道）安全生产会议记录或纪要，无记录和会议纪要的扣2分。

3、大安全问题落实情况，未按要求落实的每项扣2分。

四、安全生产监督检查和事故隐患治理

标准及要求

1、根据上级部署，开展本辖区内交通、公众聚集场所、危险化学品、矿山、烟花爆竹、特种设备、学校等安全专项整治，要有整治方案、步骤、措施和总结；

2、督促本辖区内生产经营单位建立健全安全生产规章制度，完善各类安全操作规程，并监督落实情况；

3、乡镇（街道）、村（社区）要建立对生产经营单位的定期安全生产检查制度，并有检查记录；

4、定期排查事故隐患，并有整改计划、整改措施和整改责任人；

5、对重大危险源要落实监控责任和监控措施。

考核办法

1、查安全专项整治方案或有关文件，未按上级要求开展专项整治，没有整治方案、措施和总结的，扣3分。

2、抽查辖区内生产经常单位安全生产规章制度和各类安全操作规程建立情况，不健全的，查到一家扣1分。

3、查乡镇（街道）、村（社区）是否建立安全检查制度，无安全检查记录和台账的，扣2分。

4、查事故隐患整改台账，无事故隐患整改计划和防范措施的扣3分，不具体的扣1分。

5、大危险源监控台账，未落实监控措施和监控责任人的扣2分。

五、安全生产宴会教育和培训

标准及要求

1、认真组织开展“安全生产月”等群众性安全宣传活动，有方案、有计划、有总结；

2、运用广播、板报等形式，订阅有关安全生产刊物、报纸，普及安全生产知识；

3、乡镇领导及安全生产管理干部积极参加上级组织的安全培训；

4、辖区内征税经营单位法定代表人安全管理知识的培训率达100%。

5、特种作业人员特证上岗率达100%。

6、职工“三级安全教育”率达100%。

考核办法

1、查“安全生产月”等群众性安全宣传活动的部署、方案及总结材料等，未开展的扣2分。

2、通过随机抽查或询问的方式，检查普及安全知识的效果，未开展的扣2分。

3、未参加上级组织的乡镇领导及安全干部安全培训的扣2分。

4、辖区内生产经营法定代表人安全生产管理知识培训率低于100%，每低5个百分点扣1分（抽查5家单位）。

5、职工“三级安全教育”率低于100%，每低5个百分点扣1分。

6、特种作业人员特证上岗率低于100%，每低5个百分点扣1分。

六、建设工程项目三同时

标准及要求

1、新建、改建、扩建工程项目必须按规定进行安全预评价；

2、新建、改建、扩建工程项目必须经过“三同时”。

考核办法

1、查新建、改建、扩建工程项目，未进行安全预评价工作，查出一家扣1分。（抽查当年立项项目）。

2、查新建、改建、扩建工程项目，未进行安全“三同时”的，查出一家扣1分。（抽查当年完成的项目）。

七、事故应急救援及事故统计报告

标准及要求

1、乡镇（街道）必须制定事故应急处理预案，报上一级政府备案；

2、本辖区内发生重特大事故后，乡镇（街道）领导应立即赶赴现场，组织救助和善后处理工作，同时迅速向上一级安监部门和政府报告。

3、事故报告及统计应准确及时。

考核办法

1、未制定事故应急处理预案的扣3分。

2、本辖区发生重特大事故后，乡镇（街道）领导未及时赶赴现场的，扣5分。

3、发现瞒报事故一起的扣5分，发现一起迟报、拖延不报的扣3分。

八、事故控制目标

准及要求

1、杜绝各类特大事故的发生；

2、有效遏制重大事故的发生；

3、一般事故控制在目标范围之内。

考核办法

1、发生特大事故（一次死亡10人以上）一起，扣20分。

第8篇：投资考核办法范文

某学校搬迁工程项目总投资约9400万元，套用施工定额得出总工期为12个月，于2010年8月开工，原预计2011年8月完工，但截至2012年11月还未完工，实际拖延工期14个月。施工单位通过低价中标，而在施工过程中又想方设法增加现场签证及技术变更，通过增加工程量以追求较高利润，导致工程造价失控。有些工程部门实行偷工减料，在材料上以次充好来蒙混过关，埋下质量隐患。而现场管理更是一片混乱，项目经理等管理人员管理水平低下，工作态度怠慢。现场施工人员安全意识缺乏，安全设施不足，安全隐患随处可见。深入研究产生这些问题的根本原因就是在施工过程中缺少了竞争机制。在公开招标等其他环节，因为企业之间有竞争，所以施工企业都会将自己最有优势、最积极的一面表现出来，而在中标后进入施工阶段，很多施工企业就进入一个与建设单位博弈的状态，而在这个博弈中，因为建设单位是建设产品的最终使用人，为能够尽早获得建筑产品的使用权，往往在博弈的过程中处于被动局势，从而助长了施工企业的歪风邪气，并导致恶性循环。

2待定式总包制的原理及应用模拟

待定式总包制的原理是：将竞争机制引入到工程施工过程中，将施工过程中形成的竞争成果反馈到建筑行业，使竞争贯穿整个建筑行业的各个环节，并形成良性循环。以建设投资8000万元的新规划校园项目来模拟待定式总包制的应用：工程施工图预算经过财政部门审核后，按投资额大致平均分为两个标段：Ⅰ标段为3500万元，包括教学及辅助用房；Ⅱ标段为3200万元，包括生活及辅助用房。通过公开招标，Ⅰ标段由甲施工企业中标，Ⅱ标段由乙施工企业中标。其他的室外道路、绿化、运动场、围墙等市政、附属工程共1300万元单独列出，待总承包单位确定后，以合理低价法确定施工合同价并与总包单位签订施工合同。甲、乙两家施工企业应在签订施工合同后同时开工，由考核委员会对照考核办法对施工企业在施工中的进度、质量、投资、安全等方面的实际情况给予评价，并在各单体工程主体结顶阶段择优确定甲为总承包单位，甲可向乙收取3%～5%的总包服务费，在工程竣工验收后，考核委员会应将甲、乙两企业在施工过程中的考核记录报建设主管部门备案，主管部门应该建档并动态管理，在其他项目的招标中应考虑投标企业以往的竞争成果，让有实力的企业能以此体现自身优势。

3待定式总包制需解决的问题

要让待定式总包制在实际的施工过程中起作用，必须要解决好以下四个方面的问题：

3.1确定适用范围

结合目前市场实际，投资额过亿的大型项目一般都会由实力雄厚、管理科学、技术先进的大型企业竞得，而1000万元以下的小型项目一般不进行分标段施工，所以待定式总包制应该选择工程造价在3000万～10000万元之间的大中型项目。工业项目施工因为有其自身的特点，所以也不适用待定式总包制。只有农村新建、迁建学校工程最适合采用待定式总包制，一些政府性投资的安置房等民用建筑工程在此投资范围的也可以尝试采用待定式总包制。若该方式在实际应用中产生了一定的积极作用，也可以尝试扩大范围。

3.2标段平均划分

待定式总包制应用的前置条件就是项目必须是由相应数量的单体建筑及道路、绿化等附属工程组成，且各单体具备同时施工的条件，附属工程施工可相对靠后。根据本县已实施的三所农村学校整体迁建项目的投资组成，笔者计算出三个项目的附属工程都占整个投资额约20%，单项工程则可按投资额可分为两组或三组进行分标段招标。附属工程合同价采用合理低价法，即经审核后的附属工程预算造价乘下浮系数，下浮系数应在合理区间（下浮区间由县招管办会同相关行业主管部门经测算和市场调查后确定，实行动态管理，定期调整），由建设单位和已确定的总包单位代表在下浮合理区间范围内每间隔0.2%的下浮系数中随机各抽取一个，取两个下浮系数的平均值，据此与总包单位签订施工合同。

3.3完善竞争机制

采用待定式总包制必须要有一套科学的竞争考核制度，从投资控制、进度控制、质量控制、安全管理等要素进行综合评价，按各要素的重要程度分别设置相应的分值，并考虑各施工阶段的重要性分配权重。由建设主管部门、建设单位、监理单位、施工单位相应的人员组成考核委员会，制定严谨科学的考核办法，定期考核计分，最终以加权平均数作为考核结果。投资控制主要考核计划值与实际值的比较、偏差的及时纠正、工程款支付控制、新增工程费用控制、预防并控制好费用索赔、挖掘节约投资潜力等因素。进度控制主要考核施工进度计划的编制与目标工期控制，包括施工项目进度计划的制定、实施、检查、偏差修正等。非施工方责任造成工程延误的，应给予顺延。质量控制主要考核施工过程中人、机械、材料、方法和环境五个方面以及分部、分项、检验批等验收，各类检测结果等都纳入质量控制计分体系。安全管理主要考核安全生产责任制、安全预案编制、安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、现场安全标志等方面。此外，施工单位项目管理班子的工作态度、管理水平也应该设置相应的分值纳入考核办法。竞争制度中应明确“过半淘汰”，即甲、乙两家施工企业同时开工，而施工进度在某个施工节点上体现为甲明显落后乙一半，且没有有力的方案和措施改进的，甲施工企业应即刻清场，由乙施工企业接手。工程款结算至当前进度，并由审计部门审核，原合同中工程款支付比例、质保期质保金、违约责任等条款继续有效，时间节点以整个工程项目的各时点为参照。

3.4保障成果有效

第9篇：投资考核办法范文

一、根据产业定位做好招商引资服务工作

依据池州高新区产业发展规划和发展战略规划做好相应招商引资服务工作。根据部门职能为入园企业提供专业服务。

二、进一步做好园区土地、规划管理工作

1）对园区土地情况进行全面摸底，分类做好详细登记，建立土地台账。

2）做好园区总体规划修编扩编、空间规划前期工作及企业规划服务工作。

3）与市、区自然资源与规划局加强对接，协调处理土地、规划等相关事务。

4）做好中国汽研华东试验场、五星铜业等重点项目国土规划建设服务工作。

5）继续做好对园区“僵尸企业”、低效用地企业梳理盘活工作。

6）做好2020年征地工作。

制定 “僵尸企业”、低效企业处置方案，建立多部门联合机制，明确认定标准、土地处置政策，根据国有建设用地使用权分割登记和转让办法，推动盘活存量国有出让建设用地，提高土地利用率。

三、推进政府性投资项目建设

1）明确2020年政府性投资项目责任人，对所有项目实行周例会制度，全面掌握项目安全、质量、进度情况。

2）做好项目实施前的设计、预算、招投标等相关工作，力争2月底完成高新区2020年政府性项目的招标工作。

3）所有项目制定详细的工期节点计划，督促相关单位严格按节点计划推进项目建设。

4）施行《池州高新区政府性投资项目建设管理暂行办法》，全方位做好项目管理工作。

5）探索施行高新区政府性项目和企业自建项目的专业监督及验收机制。

四、做好承接国土规划建设方面审批权限下放的各项工作

池州高新区体制机制改革创新发展实施方案提出，在管理体制改革方面，坚持“应放必放、能放则放”的原则，深化“放管服”改革，向池州高新区充分下放与工业项目密切相关的市区两级审批权、监督权和执法权，形成园区内审批闭环，打造池州“放管服”改革的样本点。

五、加强局室人员的管理，全面提升工作效率

1）按照《池州高新区年度绩效考核办法》并结合《池州高新区国土规划建设局内部绩效考核办法》的要求实行每月考核，作为年度考核的依据。