工程管理含义精选(九篇)

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第1篇：工程管理含义范文

关键词：实训基地；项目管理；教学改革；开放管理

引言

建筑工程项目管理是建筑工程技术专业的核心课程，该课程覆盖建筑施工全过程、全方位、多角度、多层级的全面管理，直接为学生的职业生涯、岗位能力奠定了重要基础。目前，该课程的教学方法仍采用传统的教学模式，重理论、轻实践，教学效果差，教学手段落后。创新的教学改革迫在眉睫，如何将案例教学法、情景教学法、角色扮演法、以及将随时随刻“开放式”实训基地集成于平时的日常教学中，将是我们逐步探寻、逐步深化的教学模式。

1《建筑工程项目管理》课程教学现状

目前，该课程仍采用传统的教师讲台授课，期末理论考评的传统教学模式。显然，这种陈旧的教学方法已不再适应创新型高职人才的岗位定向培养的要求，很难与职业资格考试相匹配。注册建造师、注册监理工程师、质量员等职业资格考试中都需要将该课程的理论知识与大量实践案例相结合，融会贯通全面均衡的发展，才能真正实现高职院校毕业生与企业的无缝链接。为了改进教学效果，我们已充分运用现代化信息技术，结合建筑工程项目管理领域的热点，制作有大量案例分析的课件文本，让学生在学习过程中发散思维，有利于培养学生的创新能力。然而，仅是这样的初步改进并不能解决学生学习积极性不高的根本问题。

2“开放式”实训基地的含义

“开放式”实训基地，是指学生除了在规定的时间来实训场做实训外，还可以利用业余时间来做。基础实训场面向学生或全校开放，在课程计划外的空余时间，进行预约开放，针对校内教师随时开放。我们可以实现实训场的全天候开放，实现远程控制和管理，确保实训场的开放和安全，通过集线控制器保证网络信号的稳定，进一步提高了实训教学的开放性和交互性；为学生提供了一个自主的学习环境，为教师的开放教学提供了有力的基础支持；为提高实训仪器设备的利用率提供了更安全和便捷的保障。将实操式“开放型”实训场的理念引入高职院校的校内实训室，可以优化课程资源，满足学生对项目对课程的探究欲望，落实课堂延伸。同时，提高了学生的实际动手能力，成为高素质高级技术应用型人才，在进入工作岗位时能快速适应，快速转变角色，也可充分体现我院应用型办学的特色。

3“开放式”虚拟仿真实训基地

建立“开放式”虚拟仿真实训平台，将工程项目管理软件融入平台内，通过工程项目管理系统，学生能够贯穿整个工程项目管理过程，模拟从工程策划到工程收尾五大阶段，感受整个工程项目管理过程，体验实际岗位角色和职能，掌握项目管理相关理论知识的实践运用。学生可以用课时以外的时间去自主训练，既充分保证了理论课时的要求，又可调动学生的积极性，实训基地的利用率也将大幅度提高。为学生考取职业资格证书打开通道，随时训练、随时收获，学生学习的主动性更强，真正缩短了课程与岗位之间的距离。

4结束语

第2篇：工程管理含义范文

国务院机关事务管理局房产管理司：

你司（1993）局房司字第019号关于“同意中央国家机关危旧房改建处自行承担拆迁工作的函”收悉。经研究，同意你司所属中央国家机关危旧房改建处自行承担和平里三至六区危旧房改造工程的拆迁工作。希望改建处配备具有一定政治素质和拆迁业务能力的工作人员。所有参加拆迁的人员，均要经过市房地产管理局或东城区房地产管理局组织的拆迁业务学习，熟悉拆迁政策，在拆迁工作中要认真贯彻执行国务院颁发的《城市房屋拆迁管理条例》和《北京市实施〈城市房屋拆迁管理条例〉细则》及有关拆迁的规定，严格按拆迁程序办事。努力做好拆迁工作。

特此函复。

第3篇：工程管理含义范文

关键次：绿色工程管理；价值观；建议

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A

绿色工程管理是实现我国经济、政治可持续发展的必然要求，过去陈旧的管理观念已经无法适应目前新的工程管理。推动我国社会主义现代化发展，就要对工程管理进行创新，以实施绿色工程管理，并对其工程价值观进行研究。

绿色工程管理的含义

关于绿色工程管理的含义有多方面的，首先，绿色就是以保护环境为主题，生态是至关重要的，那么绿色工程和过去的工程管理的区别也就是实现可持续发展，不能一味的追求效益和效率而忽视了对生态环境的保护，在工程管理中要树立绿色价值观，充分认识生态运动在工程管理中的基本规律，改善和优化生态环境，以最大限度的降低对生态环境的破坏和影响。其次，要有效控制工程的质量、成本和安全，绿色工程管理必然会为传统的工程管理灌充新的能量，更加注重的是减少污染、保护环境以及节约资源，这些要求在绿色工程管理的质量、成本和安全上都能得到体现。第三，要把环境、经济和社会的发展结合起来。绿色工程管理目标的实现具有很大的复杂性，因为工程管理不仅涉及到社会还与自然有紧密联系，所以，在绿色工程管理中就不能仅仅片面的追求经济社会的发展，要把环境、经济和社会的发展目标统一起来，三者之间形成一个良性循环。

绿色工程管理的可行性

绿色工程管理的可行性与它的概念和背景有很大关系。当今世界的发展速度非常迅速，并且各个国家之间的联系和发展越来越紧密，世界发展的越快，对社会环境和生态环境等各方面的影响也就越大，尤其是工程建筑行业，工业是推动经济发展的最大因素，但是对生态环境的威胁也是巨大的，有统计数据表明，在所有的环境污染中，工业造成的污染占到三分之一，并且所带来的还有空气污染、水污染、固体污染等等，如果不对工程污染进行控制并采取合理的措施来管理，其后果不堪设想。而我国作为世界上的发展大国，人口基数庞大，各城市和乡村的发展很多都要靠工业建设作为支撑，虽然，我国的经济发展一直呈现快速发展趋势，但是，在科学技术方面还有很大的限制，在我国的工程建设中，对能源的利用率和所收到的效率和效益不成正比，在我国的工业建筑中，有百分之九十九是属于高耗能，符合国家要求的绿色建筑寥寥无几，与发达国家相比，还有很大的差距。在全球金融危机的影响下，美国首先发起了绿色产业革命，以发展绿色工业和绿色环保产业为主，共同促进全球经济的发展。更重要的是，国家和政府对绿色工程管理的支持，在财政拨款和法律等方面都要为绿色工程管理提供必要的保证，并铺设道路，使人们的头脑中有完善的绿色观念和意识，让生产者和消费者分别有绿色生产意识和绿色消费意识，使人们的价值观不断的进步，在统筹发展中，推动绿色工程管理和我国经济的快速健康发展。

推进绿色工程管理的建议

一方面，工程建设是为人民而建的，所以，要把公众吸引到工程管理和建设上来，因为，它和公众的切身利益相关。如果绿色工程建设得到公众的支持，那么在绿色工程的管理方面也会得到很大的提高。比如可以召开公众讲座，这是最直接的向公众传递绿色工程建设信息的方式，让绿色工程管理理念在大众生活中得到广泛传播，培养大众的环保观念和意识，普及绿色价值观。还可以对一些建筑工程进行宣传，使人们对工程建设有更多的了解和认识，使工程和建筑公司拥有良好的声誉，对我国建设和谐社会也有积极作用。另一方面，政府要制定合理的政策以推进绿色工程管理，其中政府需要进行大量的投资来完善和引进先进设备和工程建筑人才，在企业税收上实施优惠政策，加强绿色工程管理，还因为绿色工程管理和一般工程管理相比，其投资回报的速度较慢，时间间隔相对较长，初期的生态投资所得到的资源生态效益要在很多年后才能显现出来，并且其表现形式并不是具体的商业利润。因次，要提高企业对绿色工程管理的实施积极性，政府必须创建有利的政策环境，使国家、开发商和使用者之间的效益得到均衡。

绿色工程管理的价值观

绿色管理的价值观包括绿色工程管理的原则和工程价值观的新要求。绿色工程管理的原则有以人为本原则、客观性原则、系统性原则和实用性、先进性与经济统一的原则等。以人为本的原则是其中最基础的原则，改善人民的生活状况，还有助于发挥人的智慧和价值，以促进自然、人类和社会的协调发展。客观性原则是要求企业应严格遵循绿色工程管理的客观规律，对建筑工程中的实际情况做客观的分析，用灵活的方法和认真的态度有效的解决问题。系统性原则是绿色工程管理的关键原则，它需要处理好各方面的辩证关系，来协调社会、环境和经济之间的关系。实用性、先进性与经济性统一的原则，是让实用性、先进性和经济性三者彼此联系，以确保绿色工程管理的高效性。

结语：

本文对绿色工程管理及其工程价值观的研究时在科学发展观要求下的一种创新管理，虽然，这种创新其中还有很多有待完善的部分，但是，这是一种大胆且合理的绿色建设管理方法，对我国实现可持续发展和建设和谐社会有巨大的推动作用。

参考文献：

[1]刘涓钰．关于可持续发展条件下工程项目管理的探讨[J]．硅谷，2009（7）．

[2]黄卫佳，苏建华，符志文．广州电视台新址项目基坑支护及土石方工程的施工环保措施 [J]．广州建筑，2008（6）．

第4篇：工程管理含义范文

一区，工商管理、公共管理、旅游管理、工程管理：40,80,150，会计、图书情报、审计：50,100，190.

二区， 工商管理、公共管理、旅游管理、工程管理：35,70,135，会计、图书情报、审计：45,90，170.

2012研究生国家线预测依据：

（1）今年作文偏低，总成绩普遍比去年低20分；

（2）一区与二区合成新一区，绝大多数省份（如四川）都是一区线了。

（3）目前出来的成绩和报考情况；

（4）以往国家线、各院校的招生情况和分数线；

第5篇：工程管理含义范文

关键字：绿色工程管理；工程价值观；政策建议

Abstract: With the rapid development of China, the requirements of the project management have new changes that is it must comply with the scientific concept of development,so the innovation in project managementis imperative. By researching the necessity and significance of the innovation in project management, this paper proposes that how to promote green project management to apply to the implementation of green project management in China, hoping to make contribution to the development of green project management.

Keywords: green project management; engineering values​​; policy suggestions

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

一、为什么要进行工程管理创新

1.工程观演变的要求

和传统的工程管理理念相比，现代的工程管理不再片面地将工程活动理解为改造大自然的社会活动，而是将可持续的观念贯穿于整个工程活动之中，强调人与自然的和谐，符合自然的发展规律，促使社会的各个方面的协调发展。

在传统的工程管理中，人们忽视了工程管理对环境的影响，而一味地追求效益和效率，这使得工程管理违背了社会可持续发展的要求，对环境保护的重视力度严重缺乏，对资源的浪费漠不关心，只注重对工期的把握，大量的“豆腐渣”工程频频出现，工程的安全质量问题也受到了忽视。因此，随着可持续观念不断地深入人心，人们的工程观念在不断地发生变化，在这种新的观念的指导下，传统落后的工程管理模式和方法即将面临一种迫切的全方位的改革和创新。

2. 工程管理创新意义的要求

人们在认识世界改造世界的过程中，只有遵循自然的规律才能获得更为长远的利益。作为人们改造自然的工程活动会对环境产生直接的影响，如果不顺应自然的发展规律，势必会影响到人们的持续发展。因此，对于工程活动必须进行绿色的管理，工程管理的创新直接关系到工程活动的可持续。

管理就是要实现效率和效益的最大化，而且这种效率和效益的最大化是在有限资源的约束下达到的，这也是当今大多数企业所说的成本的绿色管理。人类发展到今天，取得了不少的成就，作为企业应该更多的体现自己的社会责任感，对于工程的实施必须做到以人为本和遵循自然发展规律，工程的管理应该更加地注重社会和环境的双重效应。但是，在现实社会中，企业并没有将工程的环境问题放在突出的位置，也不是工程管理者所重视的关键。因此，加大对工程管理的革新力度，实行绿色的工程管理对我国的工程实施具有重大的理论价值和现实意义。

二、绿色工程管理的价值研究

1. 绿色工程管理的含义

绿色工程管理注重管理的科学性、环保性和安全性，以生态的环保的施工理念为指导，做到人、自然和社会的全面可持续发展。其具体地含义有一下几点：

（1）追求生态目标。绿色工程管理明显区别于传统的工程管理，它追求生态环保的工程目标，最大限度地减少工程对环境产生的不良影响，做到工程完全融于生态环境之中去，实现生态环保的目标。

（2）工程生命周期的绿色管理。每个工程都有其生命周期循环的一个过程，绿色工程管理强调要将工程生命的每个周期都要进行环保绿色管理，从工程的建设到工程生命终结之后的拆除，都必须将对环境的影响和资源的利用考虑其中。

（3）做到工程成本、工期、安全和质量的有效控制。在绿色工程管理中，工程的成本、工期、安全和质量都被赋予了全新的内涵，都被注入了环保的血液，完全以生态环保为导向，做到工程行之有效的管理和控制。

2. 绿色工程管理的原则

（1）系统化原则。绿色工程管理所涉及到的领域很多，在这些领域之中各个方面的联系错综复杂，这就要求在工程的管理之中要正确地处理好各方面的联系。在绿色工程管理的过程之中，对各个方面的联系进行了系统的梳理，对各种资源的使用都做到合理搭配，完全将管理系统化更好地达到资源的优化配置作用，使之符合生态环境的标准。

（2）遵循客观事实原则。在大自然的生存法则之中，任何事物的变化都有其自身的发展规律，同时也要遵循大自然的发展规律。工程管理同样如此，在工程的管理之中，人们要想达到什么样的目标，首先必须遵循客观规律和事实的原则，也只有这样才能达到最佳的管理效果。绿色工程管理要求对工程的每一个细节都要进行仔细分析，做到每一个环节都尊重客观事实遵循客观规律，杜绝不当的方法。

（3）“人本”原则。工程的修建是以人的存在为第一性的，工程的形成是人的智慧、构想和价值的体现。同时，工程的建立改变了人们的生存环境和生产活动，而它最根本的目标是要为人们的生存发展服务，保证工程的质量就是保证人类生命的质量，因此，工程的建立必须注重以人为本，使之与自然和社会协调发展。

（4）注重实用性和经济性的统一原则。传统的工程建设很多时候都缺乏一些实用性和经济性，在工程管理上也没有从工程的实用性和经济性来考虑。绿色工程管理的内在要求是要更好地处理好实用和经济在工程建设中的关系。实用性，可以有效地减少资源的浪费，经济型可以实现人们工程目标的需要，只有这样才能最好地做到工程的绿色。

3. 绿色工程管理指标的评价原则

绿色工程管理是否达标，在管理的过程中就会制定相关的管理指标，而在管理指标的设定上必须遵循相关的评价原则，具体如下：

（1）科学性。绿色工程管理关系到工程的方方面面，因此，在工程的管理过程之中必须做到科学管理，无论是对管理的指标界定还是管理结果的界定都要做到科学，只有这样才能发挥管理在工程建设中的作用。

（2）可操作性。管理指标有千千万万种，但并不是指标的多少就能决定管理的好坏，关键还要看管理指标的可操作性强不强。对于绿色工程管理指标必须要有良好的操作性能，具有较高的现实价值，这样才能更有利于工程的管理。

（3）综合性。绿色工程管理指标是为更好地管理工程而设定的，它的每一个指标都不是单独而存在的，而是所有的指标是一个综合的整体，共同反映工程管理的是否有效，从不同的方面优化对工程的管理。

三、如何推进绿色工程管理

推进民主决策管理制度

工程的建设最根本地就是要为广大的人民群众服务，它直接关系到人们的利益。因此，在工程的建设过程中要体现出民主的决策性，工程的实施必须得到人们的认可。推进工程的绿色管理还必须接受群众的监督和参与，使绿色工程管理的内涵为民众所理解，使人们对工程的建设有更好地了解和认知，这样才能做到绿色工程管理符合民意。

2.打破绿色工程管理的制度瓶颈

绿色工程管理的推进是在传统工程管理上的一次巨大变革，势必会触发到许多部门和阶层的利益，然而，在工程的管理过程之中还必须要多个部门的协调合作，因此，绿色工程管理在制度上就会陷入推广的瓶颈之中。要想推进绿色工程的管理步伐，就必须打破制度上的瓶颈，废除以前的腐朽制度。

3.提升工程管理人员的综合素质

绿色工程管理是传统工程管理的根本性变革，它对工程的管理人员提出了更高的素质要求。管理人员不仅仅要懂管理还要懂其它的综合性的学科，同时还必须具备高度的社会责任感和环保意识。因此，要推进绿色工程管理就必须首先打造管理人员的素质培育仓库，使得工程的管理人员在自身的素质上有一个根本性的变化，更加地符合现代绿色工程管理的需要。

结语：

随着人们对环境保护的重视不断加深，传统的工程管理已在不断地被绿色工程管理取而代之，相信绿色工程管理会在以后的工程管理之中表现出它强大的生命力，但是绿色工程管理的推进还需要更多人的参与才能更好地发展，因此绿色工程管理的道路还有很长的路要走。

参考文献

[1]李艳.浅谈绿色工程项目管理评价体系[J].海南大学学报，2009．

[2]王建廷,李迎迎,肖忠钰.绿色工程管理及其工程价值观研究[J].工程管理学报,2010.

第6篇：工程管理含义范文

【关键词】城市园林；绿化工程；建设全程管理；问题分析

一、前言

在实际生活中，城市的整体建设是一项基础的公共活动，其是集建筑、社会科学、生物等为一体的综合工程项目，且服务的对象为社会的全体成员。通常情况下，城市绿化建设作为一种公共品，向社会公众提供公益性的服务，对于城市的持续发展非常重要。结合城市发展的全面规划，深入探究城市园林绿化工程建设全程管理中所存在问题，对于实现政府的城市绿化建设管理工作发挥着重要的影响。为了更好地实现政府进行的城市绿化建设工作，重视解决城市园林绿化工程建设全程管理中所存在问题，成为一种工作的必然趋势。

二、城市园林绿化工程建设全程管理的含义及重要性分析

1.城市园林绿化工程建设全程管理的含义

在城市建设发展中，园林绿化工程管理的工作，主要是为了研究园林绿化工程应用于城市建设中而产生的生态效益及社会效益。在进行城市园林绿化工程的建设中，根据园林绿地的规划和功能，深入的分析园林工程管理理论。通常情况下，园林绿化工程管理都是有政府组织并行使的对城市绿化事业管理的工作方式之一。从城市园林绿化工程建设全程管理的含义可以分析出，政府在城市园林绿化建设的过程中发挥着主导的作用。

2.城市园林绿化工程建设全程管理的重要性

在城市化进程的推进过程中，城市的基础建设是一项公共活动，是以政府为公共组织，无偿向社会公众提供的公共产品。城市园林绿化工程，作为一种公共品，是由政府确定其投入规模、结构并通过财政资金支撑的。城市园林绿化工程建设全程管理，对于实现园林绿化工程的规模经济原理、最优化原理及科学管理办法，都具有积极的意义。因此，在进行城市园林绿化工程的过程中，重视城市园林绿化工程建设全程管理工作是非常重要的一个问题。

三、城市园林绿化工程建设全程管理中所存在问题

1.园林绿化工程规划不到位

在城市园林绿化工程建设的过程中，由于缺乏相对长期、稳定的规划系统对绿化工程进行科学的规划指导，导致园林绿化工程的规划与实际情况严重不符，加之绿地数量较少，在一定程度上限制了城市建设的发展，对于城市整体的规划发展也产生了不利影响。因此，园林绿化工程的规划不到位问题，是影响整个城市园林绿化工程建设的重要因素之一。

2.材料的问题

通常情况下，城市园林绿化工程的施工材料都相对复杂，其施工材料会设计到原材料、半成品以及成品等等。材料作为园林绿化工程建设质量的基本保障，其本身质量的好坏直接影响城市的美观度。在进行园林绿化工程施工时，如果材料的质量管理没有达到相关施工的标准，即使勉强进行施工，工程完工后也很难达到工程建设的标准。因而，在进行城市园林绿化工程建设的过程中，如何结合工程建设的实际标准，选择较好的材料非常重要。

3.园林绿化工程管理科技发展水平相对落后

综合近几年的城市园林绿化建设发展的状况不难发现，园林绿化工程管理科技发展水平相对落后，是导致城市园林绿化工程发展的重要原因之一。在城市园林绿化工程建设中，科学技术作为第一生产力，其思想的重要性传播没有深入人心。其次，在贯彻园林绿化依靠科学技术的理念方面，仍存在一定的差距。此外，在园林绿化工程建设施工中，无法解决的技术难点，已经影响了正常的工程建设，给整体的工程规划和建设都造成了不利影响。

4.环境问题

众所周知，在城市园林绿化工程的建设中，影响工程项目质量的环境因素非常多，加之环境因素也会发生一定的变化，不同的工程项目需要考虑不同的工程技术环节、工程管理环境等。环境因素的不断变化，是影响城市园林绿化工程发展的重要因素。在进行城市园林绿化工程的规划阶段，就必须充分考虑环境问题的影响力。同时，在进行园林绿化工程建设的过程中，时刻注意环境因素发生的变化，及时调整施工技术及施工方案，尽最大的可能确保园林绿化工程的施工质量不会存在严重的问题，为提高城市居民的生活质量提供可靠的保障。

四、结语

综上所述，在我国社会经济快速发展的过程中，城市园林绿化工程的建设，对于实现现代化城市的发展目标非常重要。城市园林绿化工程建设的全程管理工作，对于城市的可持续发展发挥了积极的促进作用。在城市园林绿化工作水平不断提高的前提下，建设管理工作仍需要进一步得到加强，才能在最短的时间内解决园林绿化工程方面存在的问题，为城市的发展打造经济效益和社会效益良好的绿化园林工程。因此，在城市园林工程建设的全程管理工作中，必须注意管理工作中存在的问题，才能有效的促进园林绿化工程的发展。

参考文献：

[1]葛菊芬.城市园林绿化工程建设全程管理中所存在问题探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（19）.

[2]周权丰，周小明.城市园林绿化工程建设全程管理中所存在问题探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.

第7篇：工程管理含义范文

前言

就目前而言，我国在这方面的管理还比较空泛，并没有真正落实到建设过程当中。有效的现场工程管理能够充分反映一个企业的先进的工作水平，且伴随着我国企业各项制度的不断完善，现场工程管理所占地位及所起的作用越来越重要，为了适应这一发展趋势，并对企业项目工程的施工质量、成本、进度以及安全进行有效地控制，应当不断地提升和创新企业现场工程管理水平。

一、现场工程管理的含义和管理内容

一般而言，现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而达到提高企业形象和获得良好的经济效益的目的。其主要管理的内容包含有对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员现场管理的自发性和自觉性。其次就是要保证现场施工措施的落实，针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。在质量管理上，主要监测的方面是有无偷工减料的现象，按照相关的规范和标准来检验，并坚持实施“自检、专检和联检”相结合的制度，当质量检验合格经过验收后，才可以进入下一道程序。在进度方面，管理人员应该按照进度计划并结合建设的实际情况，合理安排工序，选择合理的管理模式，不能因为突发事件的发生而延误工程的进度。

二、现场工程管理浅析

现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足。这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。可以采取以下措施；

第一，在现场施工的技术上，由于工程项目的施工工艺都相对比较复杂，保证质量的同时应当学会优化程序，程序的优化可以缩短工程的工期和节约企业成本。但是优化程序需要关注的地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。而技术问题设计的范围更加的广泛，技术管理人员的业务素质和水平，自身的培训学习，新技术的学习和改进。技术方向的把握直接关系到施工过程的每一个步骤，施工质量的保证是需要有技术规范标准支撑的。相关的质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步的加强。

第二，在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场管理过程中要注意完善相关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。

第三，关于现场管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立健全专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，除了以往的成本、工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一、预防为主”的原则。

第四，材料问题是工程现场管理最直接的方面，材料的采购贮存和规划管理是现场工程管理中有关材料问题最主要的问题。在采购方面，要依据设计方的要求，确定所需要的材料的数量，规格和品牌，同时要进行相关的市场调查，择优选择供应商进行招标，最后才确定供应商。在采购材料以后主要的就是关于材料的贮存方面，在安排材料进场时应该合理，同时要注意抽样、送检、验收的问题。存贮的分布应该按照施工布置图来制定具体的位置，发放时，凭借材料出库单方可发放材料，以便于以后最材料的追踪，同时还可以避免浪费。

三、现场工程管理的创新管理方法

施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。

首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。

其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节。对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，做到赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。

再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，提高施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。同时，要坚持“三检制”（自检、互检，交叉检），这对保证工程的质量和进度提供了保证。通过“三检制”可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量保证全员参与，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。

最后是施工安全的管理创新。只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参与，规范使用“三宝”，严格按照规定进行工程建设。比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。

第8篇：工程管理含义范文

【关键词】:房地产;工程管理

中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：

1.工程管理的涵义

工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。

工程进度管理是管理过程,时间就是金钱,时间就是生命,加快工程进度,节约工程工期,快速高效地进行生产运作,才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果,工程质量是工程之根本,只有在满足质量的情况下,工程进度管理才有其意义“造名,更要造实”。用质量说话才能底气十足。工程成本管理是管理造价,工程造价是房地产开发的核心控制区,合理降低工程造价,一方面可使房地产开发追求最大利润,另一方面可加大房地产的市场竞争力。两全其美,何乐不为?

2.房地产工程管理的意义

一是成本管理，工程成本管理是工程造价，合理控制工程造价，不但可以是房地产开发商追求最大利润，更能加大房地产的市场竞争力。成本控制的关键，其一是要合理控制工程洽商，其二是必须严格审查承包商的索赔要求，其三是要做好材料的加工订货。二是进度的管理，房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价。进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本就会增加，最后的结果就是房屋的出售价格提高，这也会影响到业主对房屋的购买情况：三是工程质量管理，工程质量是房地产工程的根本，只有在满足质量的情况下，工程质量管理才有其意义。一个项目的工程质量也是房地产开发商生存的根本，因为工程质量的好坏直接影响到产品的销售，是开发商树立品牌形象的重要影响因素，预期信誉与发展紧密相关，而且工程质量一旦出现问题，严重影响工期，而且会增加投资成本。

3.房地产工程管理的方式

如何做好房地产工程管理呢?我认为其方式有三,第一,选择优秀的勘探和设计单位。优秀的单位是工程建设的先头兵,一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程的造价。一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计,优化工程结构,减少并且避免不必要的浪费,节约了工程造价并加快了工程进度。第二,选择素质高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏,直接关系着工程进度和工程质量。怎么去选择,应当有一个整套的组织架构,如:施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等。施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命。企业诚信度高证明企业一贯都有可靠的技术力量和声誉。一个优秀的项目经理对房地产的工程管理具有推动作用。他经验丰富,对工程的把握恰到好处。员工的素质和能力的高度对整个工程的作用不可小觑。集体力量大。只有多方面了解和掌握这些信息,加大筛选的力度,才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。第三,建立高效合理的管理模式。高效的管理模式虽是一种广泛的行为,但也可进行系统的分类。如:工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我们要加大甲供材的市场调研,多方面进行比较和区分,合理的选价和选材,严把材料质量和数量关,提高材料的供应速度,这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体,要对工程队伍进行行之有效的管理,如:合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等,这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案,记录着工程建设的整个过程,表现着工程特征。真实具体的做好工程资料,能切实反映工程质量的好坏,为工程质量的评定提供了合理的依据。

4.结语

房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同。尽管有这些内容的不同侧重点,但工程管理在各个阶段都很重要。房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位,素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。提高房地产开发商对房地产项目开发过程中风险的识别,在开发实践中增强风险理念。房地产开发的过程中风险因素众多,加强风险管理有助于开发商识别风险以保证房地产项目的成功。房地产开发商建立科学的项目风险管理机制,保障房地产项目管理的正确性,提高房地产开发商风险管理水平,加强风险损失的防范与控制,保障开发项目能够顺利实现。一个能充分防范风险的开发商总是受到人们信赖的,而这些对开发项目的融资和销售等都有很大的帮助。开发商加强自身的经营管理水平,获得良好的经济效益和社会效益。所以,既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本,加强房地产工程管理有着重要的现实意义。

【参考文献】:

[1] 李清立.房地产开发与经营,北京:清华大学出版社,2004.

[2] 房地产开发与经营管理[M]，梁学庆等哈尔滨出版社，1997 年，

[3] 房地产开发与管理[M]，施建刚，同济大学出版社，2007 年

第9篇：工程管理含义范文

[关键词]建筑工程；管理；问题；策略

中图分类号：F751。4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0209-01

随着社会主义市场经济体制的深入改革，建筑工程管理中的问题日益凸显，由于其范围广泛、规模巨大、内容烦琐，因此，在建筑工程的管理过程中，免不了会出现许多问题。基于此，在对建筑工程进行管理时，必须创新管理思维，革新管理方法，并且要针对具体问题制定出详细合理的管理方案，进而提高建筑工程的质量和水平。

1何为建筑工程管理

所谓建筑工程管理，是指按照施工标准和施工要求，对整个工程项目进行全面系统的管理，以此保证资源的合理分配以及技术的正确使用，从而实现施工目标，提高企业的经济效益。21世纪是科技化和信息化的时代，新型的建筑材料层出不穷，先进的技术手段不断出现，加强对建筑工程的管理，能够保障施工安全和施工质量，确保建筑工程的顺利施工。此外，作为企业管理的重要组成部分，建筑工程的管理能够减少企业的经济投入，增强企业的综合实力，提高企业的经济效益。基于此，企业必须对工程管理予以高度重视，并且进行科学有效的管理。

2建筑工程管理的特点

2.1管理内容的复杂性

建筑工程管理贯穿整个项目建设的始终，不仅包括项目投招标、项目决策、项目设计、项目施工、项目运营、项目评价等诸多环节，还涉及工程质量、工程进度、工程投入、项目组织、合同拟定、信息管理等多个因素。

2.2管理目标的确定性

建筑工程对于工期、目标、质量、功能、限额都有明确的规定和要求，建筑工程的开展必须遵循一定的标准来进行。

2.3管理责任的明确性

在建筑工程项目的管理过程中，管理人员承担着两个部分的责任。一方面，企业内部设有明确的规章制度和组织章程，管理人员必须严格遵循，并且明确个人的权利、义务和责任；另一方面，管理人员还必须遵循建筑工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，在实施过程中还要履行义务。

2.4管理方法的科学性

在建筑工程的管理过程中，管理者必须采用科学合理的管理方法，根据系统理论的相关内容，对管理内容进行优化和调整，合理确定管理目标，确保工程项目的顺利进行。

3建筑工程管理的问题

3.1管理体制不健全

目前，我国的大部分建筑企业并没有构建科学合理的管理体系，企业为了提高自身的经济效益，大多减少管理方面的投入，包括财力、人力、设施等各个方面。在这种情况下，企业很难处理建筑工程开展中的各种问题，不健全的管理体制严重影响了工程质量。

3.2管理理念落后

企业为了经济利益，对于管理工作往往不加重视，只是单纯加大技术以及设备方面的资金投入，试图通过先进的施工工艺占据先机。这种不合理的资金分配必然导致企业“硬件”和“软件”的不平衡发展，虽然技术越来越强，但是，施工质量和施工安全却得不到保证，施工目标也无法正常实现。这些都是由落后的管理理念造成的。

3.3管理模式陈旧

建筑企业中的管理人员大多根据以往的经验来开展项目，对于项目的详细情况并没有进行认真仔细地调查，以致在管理过程中出现许多问题。例如，施工目标不能按时完成，施工计划一再调整。陈旧的管理模式很难适应新的市场形势，从而导致整个建筑工程的失败。

4建筑工程管理的策略

4.1健全管理体制

首先，有关政府部门应该建立健全工程管理方面的法律法规，并确保这些法规的有效实施，为建筑企业提供科学有效的法律依据；其次，强化政府机构的管理职能和职责，相关机构对于工程管理还要定时检查和监督，以此推动企业管理工作的高效合法运行；最后，在工程项目的招标和投标阶段，招标单位应本着公开、公平、公正的原则进行招投标工作，对于投标项目的各个阶段都要进行有效监督和管理，包括立项、施工、竣工等各个过程全程掌控和管理，保障建筑施工企业的合法权益。

4.2创新管理理念

管理理念是考量企业管理工作先进性和科学性的主要标准，直接决定建筑企业的命运。企业想要获得长久持续的新管理理念，就必须针对企业的长久发展拟定详细合理的管理方案，包括经济投入、人员招聘、机构建设等各个方面，只有这样，才能提升企业的管理水平，应对管理过程中的各项难题，保证工程项目的顺利进行。

4.3革新管理技术

在工程管理的实际过程中，企业要引进信息化和科技化的管理系统，对于很多材料要采取数据化的处理方式，提高工作效率和管理水平。要善于利用网络和计算机等先进手段，实现信息的实时共享和交流，这样就能大大提升管理人员的工作效率，便于他们及时发现工作中的问题，并进行有效处理。

4.4加大监督力度

建筑企业的工程监理人员应加强工程施工的监督和检查工作，建立健全监督机制和岗位责任制，真正做到人人参与、人人有责。此外，对于施工过程的各个环节，还要实时检查，包括技术操作、材料使用、设计规范等诸多方面，一旦出现问题，必须及时停止作业，并且要进行有效处理，保证施工质量。

5结语

综上所述，建筑工程的管理涉及建筑工程的质量和安全，这些和人们的生活息息相关，是关乎到社会稳定以及生命安全的长久大计。同时，建筑工程管理水平也是决定企业综合实力和竞争力的关键因素，建筑企业想要适应激烈的竞争环境以及复杂多变的市场形势，就必须对工程管理予以高度重视。在实际的管理过程中，还要不断学习和借鉴各个行业以及各个国家的管理经验，引进科技化和信息化的管理技术，不断增强管理人员的综合素质，提高管理队伍的管理水平，创新管理思维和管理方法，进而促进企业的长久发展和进步。

参考文献