想象力的重要性精选(九篇)

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第1篇：想象力的重要性范文

在今天这个愉快的日子，我们聚在一起庆祝你们学习上的成功时，我决定和你们谈谈失败的收益。另外，当你们如今处于“现实生活”的入口处时，我想向你们颂扬想象力的重要性。

我在你们这个年龄的时候。最害怕的不是贫穷。而是失败。在你们这个年龄，尽管我明显缺少在大学学习的动力，我花了很多时间在咖啡吧写故事，很少去听课，但是我知道通过考试的技巧，当然，这也是好多年来评价我，以及我同龄人是否成功的标准。但是天赋和智商还未能使任何人免于命运无常的折磨，我从来不认为这里的每个人已经享有平静的恩典和满足――最终，我们所有人不得不为自己决定。什么是失败的组成元素，但是如果你愿意的话，世界很愿意给你一堆标准。

基于任何一种传统标准，我可以说，仅仅在我毕业7年后。我经历了一次巨大的失败。我突然间结束了一段短暂的婚姻，失去了工作。作为一个单身妈妈，而且在这个现代化的英国，从任何一个通常的标准来看。这是我知道的最大失败。

失败后我找到了自我。不再装成另外的形象。我开始把我所有的精力仅仅放在我关心的工作上。我变得自在。因为我已经经历过最大的恐惧。而且我还活着，我有一个值得我自豪的女儿，我有一个陈旧的打字机和很不错的写作灵感。我在失败堆积而成的硬石般的基础上开始重筑我的人生。

失败给了我内心的安宁，这种安宁是顺利通过测验考试获得不了的。失败让我认识自己。这些是没法从其他地方学到的。我发现自己有坚强的意志，而且。从挫折中获得的知识越充满智慧、越有力，你在以后的生存中则越安全。所以，个人的幸福建立在自己能够认识到：生活不是拥有的物品与成就的清单。虽然你们会碰到很多和你们一样大或年长的人分不清楚生活与清单的区别，但你们的资格证书、简历，都不能等价于你们的生活。生活是困难的，也是复杂的，它完全超出任何人的控制，谦虚地认识到这些能使你们在生命的沉浮中得以顺利生存。

你们可能认为我选择想象力作为第二个演讲主题是因为它在重建我人生的过程中起了作用，但这不是全部原因。虽然我会不遗余力地为床边故事的价值做辩护，但我已学会从更广泛的意义来评价想象力的价值。

我最伟大的生活经历之一发生在写《哈利・波特》前。我在伦敦的组织总部的研究部门工作。(注：组织是一个全球性的志愿组织，致力于为释放由于信仰而被监禁的人以及给他们的家庭发放救济等方面的工作。)

每一天，我看到更多的证据，证明邪恶的人类为了获得、维持权利而加害于他们的同类。我开始为这些我看到的、听到的、读到的东西做噩梦，是文字噩梦。然而，我也在组织学到了比我以前知道的更多的人类善良的一面。

组织动员了数千位没有因为信仰问题而被拷问或入狱的人，让他们来代表那些经历过这些的人行动起来。人类的同情心具有能引导集体行动的力量。这种力量能拯救生命，让囚徒获得自由。我在这个过程中小小的参与是我生命中最卑微，也是最令人振奋的经历之一。

人类和在这个星球上的其他生物不同，人类能够在没有自我经历的情况下学习，和理解。他们可以设身处地地思他人所思，想他人所想。当然，这是一种力量，如同我虚构的魔法，这种力量是道德中立的。有人可能常运用这种能力去操作和控制，就像用于理解和同情一样。

而且，许多人根本不喜欢训练他们的想象力。他们宁愿在自己的经验范围内维持舒适的状态，也不愿麻烦地去思考这样的问题：如果他们不是现在的自己，那么应该是什么感觉呢?他们拒绝听到尖叫，拒绝关注囚牢，他们可以对任何与他们自身无关的苦难关上思维与心灵的大门，他们可以拒绝知道这些。

我可能会羡慕那些以这种方式生活的人，但我不认为他们的噩梦比我少。选择在狭小的空间生活会导致精神上的恐旷症(对于陌生人、事物的恐惧)，而且会带来它自身形成的恐怖。我想那些任性固执的缺乏想象力的人会看到更多的怪物，他们常常更容易感到害怕。

甚至于。那些选择不去想他人所想的人可能激活真正的恶魔。因为，虽然我们没有亲手犯下那些昭然若揭的恶行。我们却以冷漠的方式和邪恶在串谋。

第2篇：想象力的重要性范文

关键词：想象力；舞蹈表演；作用；重要性

中图分类号：J704 文献标识码：A 文章编号：2095-4115（2013）12-76-2

一、想象力的含义

何为“想象”，在现代心理学中想象是指人脑对记忆中已有的材料进行二次加工，从而形成一种新的心理过程存在于脑海，是一种特殊的思维表现形式，换言之，是人们将过去的经验结合自己对事物的理解和感知进行结合，将有联系的思维进行新的结合。在普通心理学中想象被分为“无意想象”和“有意想象”。

所谓“无意想象”，是指人们在进行舞蹈行为之前没有预定的目的，不作任何努力，通常是在意识减弱的时候，在受到外界刺激的情况下，不由自主地、顺其自然地在头脑中出现一些新的思维形象。它常由客观事物的某些外形特征所引起。

所谓“有意想象”，是指在受到外界因素的影响下，有的放矢的进行想象的过程。“有意想象”是行为主体在发生想象的过程时具有一定的主动性。在一定程度上是有计划和有规划的想象思维。在舞蹈艺术中，绝大多数的艺术作品都是通过“有意想象”的方式来进行展现与塑造出来的。

二、舞蹈表演与想象力

笔者认为舞蹈表演者在完成舞蹈作品中的形象塑造和刻画时要对以下两大点进行深层次的艺术“想象”：1.动作空间想象；2.心理空间想象。只有在以上各层面的融合反应中，舞者才能更好的进行“二度创作”，更好的将舞蹈作品的内容及情感在与想象力的互相交融中呈现出来。

在舞蹈中，想象力是一切艺术的桥梁和纽带。无论是舞蹈，舞蹈创作，舞蹈教育和想象力都是分不开的，特别是在舞蹈表演，想象使图像更丰富多彩，千变万化。

舞蹈演员表演中的“二度创作”是舞蹈想象的一种表现，是指舞蹈表演者在日常的生活与工作中对表演角色的理解，从舞蹈表演中体现角色所对应的生活环境、年代以及历史形象等因素挖掘角色的的感受，利用自己的阅历来对文化知识深入思考，对人物角色的内在精神进行思考，从而熟练地完成舞蹈的编排，形象的将舞蹈动作与整个舞蹈编舞过程展现得栩栩如生。

“二度创作”是指舞蹈演员在表演的过程中发挥自己的想象力，是舞蹈演员自身的学习能力、思考能力以及创造能力的体现。一名出色的舞蹈演员应当善于运用想象力去展现不同人物的特点与性格，同样，具有良好的想象力是成为优秀舞蹈演员的必要前提。

三、舞蹈表演中想象力的重要性

（一）想象使情感鲜明集中

想象是艺术家根据一定的创作目的对记忆中的情感素材进行加工、雕琢，不是对记忆中的素材进行“真实”、简单的再现，而完全认知理解后的自我表达是关键所在。因此，素材只有在想象力的加工、综合、雕琢中才能愈益鲜明集中起来。正如陆机在《文赋》中所说“情陇而弥鲜，物昭晰而互进”，意指：心中的情感是伴随着对客观物象想象的深入而产生和逐渐明晰的。所以，演员在塑造某一形象时，只有对这形象进行想象，是想象的情感，并非真实的情感去控制着舞蹈，其表演形象的情感和性格才会更加鲜明。

（二）想象使情感发展变化

想象是创造形象的过程，也是对形象深入认识的过程。伴随着想象认识的发展变化，情感也会相应的发展变化。巴普洛在表演《天鹅之死》时，是由一个正常人的心理状态去饰演即将死去的天鹅，如果她不进行艺术表现上的想象力，我相信她无法将慢慢衰竭并最终死去的天鹅象表演的那么出色。

虚幻的情感要想在舞台上展现的活灵活现，并且能够深切的将角色的情感转换和发展，就需要表演者将思绪投入到想象的情感世界。托尔斯泰在创作《安娜・卡列尼娜》时，作品的主人公安娜的情感是对世俗的鄙视，随着人物和剧情的发展和变化，安娜接二连三地受到上流社会的欺骗与迫害时，作家对作品的认识发生了变化，主人公的情感也随着作家的想象由鄙视转为同情。

（三）想象使情感复杂多样

感知活动中产生的只是感知者自身的情感，而想象中不仅存在着想象者自身的情感，还包括各种角色的情感，因为表演者在想象各种人物形象时必须体验人物相应的情感活动。这些情感活动中有快乐、伤悲、愤怒、惆怅、绝望、希望等。

舞者自由地把握这些情绪的合理转换，必须依靠想象力的作用。更深刻的想象的人物，内心世界的情感需求，让自己成为当事者，通过想象触发，转移到的情感，思维，从而更为合理的情绪转换，更现实的人物复杂的情感。

舞蹈情感的激发与变化必须借助丰富的想象，而多样的想象的刺激又来自情感的内驱力。凭着这种力量，想象才可以张开翅膀，在艺术的天地里翱翔，并且可以超越时空。

参考文献：

[1]郭勇健著.作为艺术的舞蹈[M].南昌：百花洲文艺出版社，2006.

[2]李胜利著.艺术概论[M].北京：中国传媒大学出版社，2001，8.

[3]胡莉莉.谈舞蹈表演与个人综合素质的关系[J].艺术教育，2011，（03）.

[4]龚剑.如何培养舞蹈形象的想象力[J].大舞台，2010，（04）.

第3篇：想象力的重要性范文

当胎儿在母体内发育的时候，正是胎儿思想受外界影响形成思想的关键时期。并不是只有出生后才会慢慢形成他的思想。

一个人在离开母体后，是其思想成熟及发展的阶段。他的思想形成与其母亲在怀孕内的所思所想及接触的人和事。

假设在胎儿发育的早期阶段。例如3到4个月，就可以有着良好的环境，其思想的形成就可以比较形成独立的个性。不是比较参杂的混合思想。也就是受其母亲接触的环境锁形成的大众思想。

早在一个人出生前，便有了思想发育的早期阶段。其后天（出生后）所受的影响只会涉及到其个性及行为方式、而不是思想、。

正如现在人们所进行的胎教。正是因为这个缘故吧！让胎儿在出生前形成良好的思想，独立的思想。可以防止后天不利的影响。一个人有了自己独立的思想，就不会受人蛊惑。他就会思考。

而在出生以前就有了独立思想的人，他的思考及思维方式。就一般人很难了解。他会用自己的思想和所有的学识去想，去推断这件事。对自己的影响及利害关系。

第4篇：想象力的重要性范文

目前，我国项目经理整体而言，结构不太不合理，并且有很多项目经理专业知识不够，即使某些项目经理专业知识水平够高，但岗位要求的业务知识和管理能力还有待提高。经济全球化的不断深入、科技进步日新月异，越发激烈的竞争不得不使企业管理层加强管理、提高效率以立于不败之地，实施项目经理职业化便成为加强企业管理的重大举措。

任何项目都是在一定的限制的资源条件下进行的，资源的稀缺性使得企业要优化资源配置，提高资源使用效率。企业是以营利为目的的组织，因此需要以较低的成本筹集资金，把资金投入回报率高的项目，才能为股东赚取更多利润，提高企业价值，增强投资者信心，使企业可持续发展，由此可见财务管理的重要性是毋庸置疑的。

二、项目经理职业化

1、项目经理的重要性

项目经理是特定项目中的最高责任者、组织者和管理者，要对项目进行计划、组织、领导、控制，在保证项目质量的前提下缩短项目建设期，做好成本管理工作，降低工程成本，使客户满意，取得良好的经济效益和社会效益，完成预期设定目标。因此，项目管理水平的高低主要取决于项目经理的素质，素质不高的项目管理者不能有效地管理好一个项目。而项目经理职业化后，项目经理素质提高，管理水平提高，项目工程质量也就随之提高。

2、项目经理职业化的迫切性

项目经理职业化是提高企业经济效益的需要。在激烈的市场竞争中，企业拿到项目往往需要付出较高成本，而通过高素质的项目经理合理安排项目的时间、成本，提高项目质量，满足客户需求才能为企业带来更高的利润，创造更高的价值。

项目经理职业化是实施名牌产品经营战略的需要。品牌效应是企业无形的潜在利益，做好每一个项目工作，提高企业的知名度与项目经理的工作是分不开的，项目经理职业化后项目经理素质提高有助于树立良好的品牌形象。

项目经理职业化是规范管理的需要。管理制度化、规范化、标准化、程序化后，管理效率显著提高，项目管理是管理的重中之重，没有规范的项目管理，就难以使项目质量方针的贯彻得到合理保证，难以达到项目质量目标。

三、项目资金管理

公司的基本活动是从资本市场上筹集资本，投资于生产性经营资产，并用这些资产进行生产经营活动。因此，公司的基本活动可以分为投资、筹资和营业活动者三个方面。筹资和投资有关，投资决定需要筹集的规模和时间，公司已经筹集到的资本又制约公司投资规模；投资和经营有关系，生产经营活动的内容决定了需要投资的长期资产的类型，已经取得的长期资产也决定着公司日常经营活动的特点和方式。投资、筹资和营运资本管理的最终目的，都是为了增加企业价值。

1、项目资金筹集

（1）融资方式的分类

企业资金的筹集根据来源可以分为内部融资和外部融资。在市场经济体制中，公司的内部资金由股东的初始投入（股本或实收资本）以及留存收益提供。外部融资是公司采用一定的方式向公司之外的经济主体筹集资金，包括权益性融资和债务性融资。权益性融资主要是通过发行股票筹集资金，企业常用的债务性融资方式包括银行借款、发行债券等。

（2）融资方式的特征

一是，内部融资。西方国家有很多公司正是看重内部融资的特点选择采用该种方法融通资金。第一，内部融资是公司的自有资金，基本上不会有外加的约束性限制，且受到的外部环境影响小；第二，内部融资不用支付利息，公司不会面临到期不能偿还使公司破产的情形，大大降低了企业的财务风险；第三，内部融资不用通过中介机构获得所需资金，节省了筹资费用。但是，只有当企业盈利能力较高时才会有较多的资金提供支持，融资规模可能会受到较大的限制。

二是，权益性融资。与其它筹资方式相比，普通股筹资具有以下优点：第一，没有固定利息负担；第二，没有固定到期日；第三，普通股没有固定到期日，不用支付固定利息，所以筹资风险小；第四，能够增加公司信誉；第五，利用优先股或债务筹资常常会有较多限制，而普通服筹资不存在这种情况。但是运用普通股筹资资本成本较高；控股股东的股权会被稀释，分散公司控制权；公司股票上市会支付较高的信息披露成本。

三是，债务性融资。负债是企业一项重要的资金来源，几乎没有一家企业只用自有资本而不运用负债就可以满足资金需求的。适度的负债经营能够提高企业合理运用所筹集资金的使用效果，给企业带来更多的经济利益流入。首先，一般来说，债务性融资资本成本比权益性资本成本低；其次，债权融资不会分散企业的控制权；再次，债务性融资具有财务杠杆效应；最后，债务取得的资金在使用上具有时间性。但是不论企业经营好坏，都需要支付固定利息，从而形成固定负担，当企业经营不善时，无法支付利息，企业就可能面临破产风险。

（3）融资方式选择

资本成本具有重要的特征，任何筹资渠道，在筹资数量增加时，成本都会上升，而筹资数量的增加，将导致企业总体资本的成本率上升，因此企业需要权衡收益和成本的关系。首先企业需要准确计算企业内全部资本的成本，这一点我们利用加权平均资本成本来计算，其次企业需要计算增加一单位的资本筹集，需要付出的额外代价，我们称为边际资本成本。企业的资本成本决策就是指，在企业增加一单位资本获取的收益超过了边际资本成本时，企业应该增加筹资，而相反，企业应该不筹集资金。

2、项目投资

作为企业经营管理的环节，企业的投资管理已经成为现代财务管理的重要内容，随着市场的复杂程度和竞争程度不断加深，企业投资不是只赚不赔的买卖，更多的需要企业先进的投资管理作为支撑，科学合理的布局企业投资活动，减少投资风险，获得最大的经济效益，这对于现代企业长远健康发展至关重要，也是企业增强自身经营管理能力的必经之路。

（1）项目投资的评价方法

投资项目评价使用的基本方法是现金流量折现法，包括净现值法和内含报酬率法，此外还包括一些辅助方法，如回收期法、会计报酬率法。

净现值是指在特定项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定的折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。如果净现值为正，则表明投资报酬率大于资本成本，该项目可以增加股东财富，应予以采纳；若净现值小于零，应予以放弃；若净现值为零，表明企业的投资报酬率与资本成本相等，没有必要采纳。内含报酬率是指项目投资实际可望达到的收益率，或者说是使投资项目净现值为零的折现率。内含报酬率是根据项目的现金流量计算的，是项目本身的投资报酬率。回收期是指投资引起的现金流入累积到与投资额相等时所需要的时间，回收期越短，项目就越有利。会计报酬率是年平均净收益与原始投资额的比值，数值越大项目就越容易被接受。

（2）项目投资方法的选择

对于独立方案的项目投资，采用净现值法、内部报酬率法所得出的结果是一致的，只要净现值大于零或者内部报酬率大于行业折现率都可以采纳。对于互斥项目，若投资额不同，项目期限也不同，则采用净现值不再具有可比性。此时可以采用共同年限法比较，即假设项目终止时可以重置，通过重置使项目期限相同计算净现值比较。也可以采用等额年金法即净现值除以年金现值系数据以比较。

四、目标成本的制定实施

1、目标成本的制定

目标成本的制定一般分成三步，即第一步制定目标售价，第二步制定目标利润，第三步制定目标成本。

企业可以根据市场与消费者需求研究、竞争者分析后设选择方法定价：目前市场售价加上新增加产品功能或特性的市场价值、预测在公司预期市场占有率目标下的市场售价、目前市场售价加上产品本身体积或动力的加大价值。

每个企业都有长期目标与利润计划，产品目标利润的制定要与企业的长期目标和利润计划相配合，综合考虑销售、利润、投资报酬、现金流量等因素。目标售价减去目标利润就得到目标成本。目标成本的制定要有先进性，要使企业通过改善条件、增加员工有信心、加强管理能够达到目标；对目标成本的测定也要采用科学适当的方法，与企业的实际情况相符；不仅要相对稳定而且要具有一定的灵活性，根据变化及时调整满足市场要求。

2、目标成本的实施

实施目标成本管理要做到“五定、两完善、一提高”。“五定”是指定额、定量、定点、定时、定员与定编；“两完善”是指完善信息系统，建立系统的信息档案资料、完善全面预算系统；“一提高”是指提高全体职工成本管理知识和参与管理的意识。

做好目标成本的实施，需要遵循一定的程序：目标成本的预测与制定，目标成本决策，目标成本分解与落实，目标成本报告、分析与修订，目标成本考核。目标成本法可以解决传统成本法中的一些问题。以市场为切入点制定产品价格，根据销售的目标利润确定目标成本，从而提高市场适应能力；目标成本是由基层职工与管理人员共同制定的，员工参与到成本管理有助于他们对成本的认知；以往的成本管理更注重生产制造阶段，而目标成本法更加注重产品开发设计阶段对成本的影响。目标成本法对于加强内部管理、增强国内外市场的竞争力、提高企业的经济效益都将起到积极作用。

五、结语

第5篇：想象力的重要性范文

关键词：项目管理；工程项目；建设；作用

在工程项目建设过程中，随着多方信息的传递，项目参与各方在信息传递过程中会存在信息丢失、信息传递不完整等情况，从而影响工程项目建设过程中的效率，严重影响工程进度。因此，有效进行项目信息沟通，能够大大缩短信息的搜寻时间，提高了参与各方的决策效率，从而能够加快工程进度。然而，如果改善信息传递不完整所带来的影响，主要从两个方面入手：一是在硬件方面设立项目信息管理系统；二是建立项目管理办公室，从组织方面加强对项目工程信息的管理[1]。研究得知，项目管理办公室最早出现于20世纪末期，在进入到21世纪以后，工程项目逐渐需要进行统一的管理，使项目管理办公室的应用越来越广泛。项目管理办公室主要是负责开发和监督整个管理系统的组织元素，而该管理系统主要是为了有效实施工程项目管理行为，从而实现其组织目标。于是我们详细的分了项目管理办公室在工程建设中的作用[2]。

一、项目管理办公室的类型评价

项目管理办公室在不同的工程项目建设中具有不同的组织层次，主要包含以下类型：（1）战术级，它主要应用于规模较小的、成本较低的、影响较小的、客户较少的工程项目，其主要作用是对计划和成本进行管理和问题进行追踪；（2）跨功能级，它主要应用于中型大小的工程项目，其主要作用是对问题、人力资源和利益获得者进行管理，为了能够避免工程项目中出现较大风险；（3）战略级，它同跨功能级相比而言，也是主要应用于中型大小的工程项目，只是其管理范围更大，主要包括：商业规划、检测监督、计算计划收益、提供工程项目管理技术支持；（4）企业级，它的主要作用是提供项目综合管理以及对人力资源进行管理，主要是为了工程项目的投资回报。在工程项目建设过程中，项目管理办公室的类型需要根据项目的层次结构与每个层次的主要职责以及项目的规模大小进行合理的选择。另外，项目管理办公室在组织中所扮演的角色应该根据组织的具体特点而进行选择，主要会扮演三种角色：充当工程项目管理的支持者，充当工程项目的领导者，充当工程项目战略的管理者。于是项目管理办公室与项目管理组织之间形成两种关系：①参谋机构，它充当工程项目管理的支持者，主要提供技术支持，对工程项目负责人提供信息管理以及项目管理的技术支持；②决策管理部门，它充当工程项目的领导者或者工程项目战略的管理者，主要是制定工程项目标准和制度、工作人员培训等行政管理工作[3]。

二、项目管理办公室的组织结构

在进行组建项目办公室工作之前，首先要明确以下几个问题：工程项目的层次和规模，项目管理办公室的预期实现功能，组建过程中可能会出现的问题等。然后，确定项目管理办公室的各个设计参数。通常项目管理办公室的构建主要包含以下几个步骤：（1）做好项目管理办公室的准备工作，主要包括分析组织的现状，设立建立项目管理办公室的目标及整体工作计划；（2）开发项目管理办公室的工作计划，主要确定项目管理办公室的组织结构以及招收工作人员的要求，确定工程项目管理的方法，确定项目管理办公室的操作流程和建立检查的制度以及绩效评估准则；（3）建立项目管理办公室，主要包括招聘工作人员，选取合理的工程项目管理运行流程、组织设计、工程项目管理制度，实施制定好的项目管理办公室工作流程和程序[4]。项目管理办公室的组织成员主要包括：项目管理办公室经理、项目管理小组、协调员、技术支持小组等。其中，项目管理小组的主要在准备阶段负责建立工程项目管理的框架；在实施阶段负责工程项目管理的运行与维护。协调员主要是负责对项目经理及其团队提供技术支持和监督，确保有效实行制定的计划，并实时对计划提出修改和建议，对工程项目管理工作进行协调，统计工程项目的相关资料。技术支持小组主要是负责解释工程项目管理规则，提供规范的工作标准，对员工进行工程项目管理软件的培训等[5]。

三、工程项目管理办公室的作用分析

工程项目管理办公室在组织中的作用，主要表现在它的具体职能上，具体作用主要包括以下职能：

1.服务支持中心

工程项目管理办公室一定要把自己作为服务支持中心，只有这样才能协助做好项目管理工作，使项目管理更高效，这正是一个不断提供帮助和支持的过程。如果工程项目管理办公室不断需要大量的信息和服务，那么项目工程管理是难以顺利完成的，因为项目管理是靠工程项目管理办公室提供支持才能成功的。其工作主要包括为项目提供技术咨询支持，制定项目管理流程和制度，提供检查清单，进行项目监控，协助项目负责人完成工作计划等工作[6]。

2.沟通协调中心

首先，就外部项目管理角度而言，工程项目管理办公室管理体制是属于项目管理体制框架的，它需要把公司项目的管理模式、管理理念、管理方法与外部部门进行沟通，另外也要对公司整体项目管理理念进行深入理解和完善。其次，就内部项目管理角度而言，工程项目管理办公室是各部门之间的剂，一定要改变各自为营，相互之间没有沟通、协作的情况，因此，工程项目管理办公室必须成为项目信息交流中心[7]。

3.管理培训中心

事实上，在很多项目管理过程中，工程项目管理办公室的最主要职责就是进行项目管理培训。大多数情况下，培训一定要全面，并与工程项目管理办公室的其他服务一起提供[8]。

四、结论

研究得知，在项目管理办公室的百分比中，建筑行业占了7.69%，在众多统计行业中排名第7位。由此可见，项目管理办公室在工程项目建设中是非常重要的。虽然建立项目管理办公室对工程项目的建设是有很多好处的，但也不是所有工程都要建立项目管理办公室，因为建立项目管理办公室需要较高成本。因此，需要在成本可行的前提下，建立才项目管理办公室才是有意义的。

作者:侯伟 单位:中铁二十局集团第六工程有限公司

参考文献：

[1]谢烨.工程建设管理系统化——项目管理办公室的应用[D].复旦大学，2013.

[2]谢军.项目管理办公室（PMO）在多项目管理中的运用[D].北京邮电大学，2008.

[3]李红宇.以项目管理办公室为核心的”211工程”建设项目组织结构[J].高教探索，2005，（2）：52-53.

[4]纪凡荣，成虎.项目管理办公室（PMO）在大型建设工程中的应用研究[J].施工技术，2006，35（12）：124-127.

[5]张俊华.建设方在工程项目管理中的作用[J].山西建筑，2014，40（9）：273-274.

[6]张星明.谈项目管理办公室在组织多项目管理中的作用——访青岛海信网络科技股份有限公司项目管理办公室总监王大伟[J].项目管理技术，2012，（9）：13-14.

第6篇：想象力的重要性范文

关键词： 监理 责任作用重要性

中图分类号：U415文献标识码： A

1 总监的责任

我国《建设工程监理规范》明确规定“建设工程实行总监理工程师负责制”,这是国家对总监理工程师的要求,是国家赋予总监理工程师的权力,也是总监理工程师的责任。总监理工程师是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者,对外代表监理单位,对内是项目监理机构日常工作管理的负责人,在项目监理过程中,总监的责任重大,作用亦举足轻重。监理单位在选拔、任命总监时,应充分考虑各方面条件。作为项目总监,不仅本人要做好监理工作,而且还要带领项目监理机构全体人员一道做好监理工作,这其中非常重要的内容就是管理。因此总监不仅要懂专业,还要具备一定的组织、协调和独立工作的能力,这样才能带领监理机构搞好项目监理。

2 总监的作用

总监，是监理公司履行监理合同的第一责任人。总监既是技术负责人，也是行政负责人，对项目监理部的全部监理工作负全责，总监在施工阶段现场监理工作中具有核心领导作用。作为监理企业派驻监理现场的全权代表，总监的责任是通过一系列的组织、管理与协调活动使项目目标得以实现，并且，在此过程中使项目利益相关者，包括业主、投资商、承包商、社会及项目内部成员都得到满意。现场监理工作的得失在于“管理、程序、技术、资料”。

3 认真做好现场监理工作

3.1 监理现场管理标准化，为做好监理工作提供组织保证

3.1.1监理机构配备标准化按照监理投标承诺，配备具有相应职业资格、遵守职业道德、年龄结构合理、专业配套、素质较高的监理人员，专业、数量，人员数量满足现场施工监理需要。配备满足监理工作需要的办公、生活设施、检验检测设备及交通工具。

3.1.2 管理制度标准化建立和健全项目监理管理制度，明确各岗位的职责及工作标准，结合建设项目特点制定的监理管理规范性文件，构建结构清晰、职责明确、内容稳定、体现质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的监理管理制度。

3.2 做好施工准备阶段的预控工作

3.2.1 学习掌握法律法规和规范文件学习和掌握相关法律法规、监理规范、委托监理合同、工程承包合同、设计文件、有关技术标准和检验检测方法，明确监理的权利、义务及目标、要求。审阅、核对施工图纸，参加由建设单位组织的设计技术交底会。认真编写《监理规划》、《监理实施细则》，明确工程监理的关键部位，编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则，抓住质量控制的关键点。

3.2.2认真审查承包单位审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，核对进场管理人员与投标书的相符性；认真审查承包单位报审的施工组织设计、施工方案、分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料、测量放线控制成果及保护措施、开工报告、主要进场人员报审表、拟进场工程材料、构配件和设备的报审表，符合要求时予以签认。

3.3 做好质量过程控制，及时解决现场问题

3.3.1现场监理人员必须忠于职守，保证施工过程受控，严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，坚持用数据说话，对事不对人。现场监理要做到“五勤”：眼勤，手勤，腿勤，口勤，脑勤，想方设法保证工程质量。

3.3.2加强施工现场定时或不定时的巡视和检测，全面掌握工程现场动态巡视前，做好相应的准备和计划，提前计划好巡视路线，保证工程质量、进度、安全文明施工、投资控制等业务范围。携带常用的测量工具、拍摄器材和必要的安保用品等。巡视检查、检测的主要检查内容：是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；使用的材料、构配件和设备是否合格；施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量产生不利影响、已施工部位是否存在质量缺陷。现场巡视、检测发现的问题，要根据发生的时间、部位、性质及严重程度等情况，采取口头或书面形式及时通知施工单位相关人员进行整改处理；对于不按图施工、材料未经检测合格或擅自使用或存在严重隐患、可能造成或已经造成安全、质量事故的，在向建设单位报告后，及时签发《工程暂停令》，要求施工单位停工整改，以杜绝安全、质量事故的发生，并对处理情况进行跟踪监控直至复查合格，同时将相关问题及处理情况在《监理日志》中做好记录。

3.4 严格过程验收，把住工程质量关

3.4.1严格过程验收，夯实质量基础《建设工程监理规范》要求：专业监理工程师负责本专业的检验批、分项、分部工程验收及相关隐蔽工程验收。检验批验收：承包单位自检合格后填写《检验批质量验收记录》，向项目监理机构报验，专业监理工程师在规定的时限内组织承包单位专职质检人员等进行验收。检验批的质量验收应包括实物检查和资料检查两部分，验收合格后签认《检验批质量验收记录》。分项工程验收应在分项工程的所有检验批验收合格后进行。每个检验批的质量检查包括基本要求、实测项目、外观鉴定、质保资料等四个部分，只有当这四个部分的检查都完成并经评分计算出质量得分后，才能得出某个分项工程是否合格的结论。施工过程的监控是质量控制工作得到落实的关键环节。根据审核合格的施工图及承包合同中工程量计算规定，对承包单位申报的已完合格工程的数量进行核验，只有合同范围内且验收合格的工程才能计量计价。

3.4.2 一定要重视平行检验平行检验是监理工程师质量控制的一种重要手段，是监理工程师对施工质量进行验收，作出自己独立判断的重要依据之一。监理工程师不但要对材料、构配件和设备进行“平行检验”，更要对建设工程的工序、检验批、分项工程、隐蔽工程加强“平行检验”。承包单位在自检合格的基础上，向监理机构提出报验。监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程验收记录和检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录等自检结果，利用必要的试验检测手段，按照一定的比例独立进行现场检测或试验，符合设计要求时予以签认。对于不合格的项目，及时发出监理工程师通知单，要求承包单位整改。在“平行检验”过程中，监理工程师应该留下具体的记录，形成系统的、完整的、真实的监理资料。

第7篇：想象力的重要性范文

近年来，随着我国通信行业的快速发展，以移动公司为代表的现代通信企业发展非常迅速，但在新的历史形势下，通信行业仍然如履薄冰，只有不断强化项目管理，才能使通信网络公司得到有效的发展。在现代通信网络中，加强工程项目管理，其应用重要性表现在以下几个方面：（1）加强通信网络中的项目管理，可以使项目管理人员增强管理意识，进而提高通信网络项目管理能力培养，这有利于实现通信网络工程项目技术和专业化管理。同时，科学化、专业化通信网络项目管理制度的健全和完善，使通信网络工程项目在管理制度以及相关规范指导下，更加规范、合理。（2）加强通信网络中的项目管理，对工程项目建设目成本、质量以及进度和可能发生的风险监管，具有非常重要的作用。同时，加强通信网络工程项目管理，关系着工程项目完工后的评估，根据管理过程中的总结报告，对项目施工过程进行全面分析，而且在此过程中所积累的管理经验等，也将成为通信网络项目建设的重要财富。在通信网络中加强项目管理，可以有效减小工程项目建设风险，而且网络工程项目管理过程中所建立的目标专注、对项目成本和风险进行全面掌控等，都会降低通信网络工程中的各种不确定性。

2通信网络中的项目管理应用策略

基于以上对当前通信网络中的项目管理在移动公司网络集中化中的应用实例分析，笔者认为其应用效果非常的显著，在未来发展过程中，还要认真做好以下几个方面的工作：

2.1项目管理过程中，应当提高全员管理意识

通信网络中的项目管理，不仅要注入全新的管理理念，而且还体现了公司（企业）的文化。对于在建现代公司而言，这是不断探索和实践的过程，项目管理的实施，要求全员尤其是要做好决策层支持工作。同时，还要加快项目管理人才培养，公司之间的竞争说到底就是人才之间的竞争，如果没有人才和培训，则任何机制和发展战略都将无从谈起。项目管理在通信生产中的管理中的应用实施，还要不断创新，做好分包管理中的项目管理，这是非常重要的。

2.2项目管理过程中，应当与时俱进、注重效果

（1）加强组织结构管理。对于移动公司而言，其运维过程中的基本组织结构形式主体即为职能制式，采取集中化项目管理以后，运维工作从原来的地市逐渐转移到省公司，业务也随之发生了较大的变化，因此组织结构必须与时俱进，即随着业务的不断拓展，进行优化创新。比如，某公司采取集中化管理模式以后，运维管理由原来的省网络部、网管中心，转化成了网络部作为主要职能管理部门的模式，其主要负责各项规章机制的制定、严格检查和考核；同时，以网管中心作为生产调度层，下属维护、监控中心。同时，通过对工作结构进行分解，在充分考虑业务发展势头以及传统语音业务基础上，由相同部门对其进行维护，并且有效提高人员专业性，做好各项工作的安排工作。（2）优化流程。项目管理，实际就是对与成功达成目标活动的整体，同时也是在多个人的协作下共同完成的，其运维工作需多人之间相互配合，并且严格按照岗位职责和要求才能做好。在岗位职责定义过程在，流程标准化是工作质量的保障。从资源管理系统在集客业务开通中的应用实践来看，互联网专线开通：专线开通流程主要分为开通方案设计、工程施工、资源调度、设备安装配置、业务开通等几个环节。其中方案设计、工程施工、资源调度、业务开通等都与资源管理系统有密切的联系。仍是由客户经理从CRM系统发起专线开通工单，在开通方案设计完成后，如果不需要施工的，直接进入光路、电路等调度流程，否则派单进行放纤芯等工程施工。在施工完成后，最重要的是对工程中新增或变更的物理、逻辑资源进行资源录入，才能保证资源管理系统的数据完整性和准确性。这是相关资源流程得以顺利执行的根本性保证。实践中，通过对重要工作采用WBS或者OBS等工具进行细化，并且明确每一个岗位的工作范围和内容，流程体系优化如图1所示。（3）加强风险管理。通信网络中的项目管理过程中，对于风险识别、分析以及应对和监控而言，其采用的方法也存在着一定的差异性；结合通信网络运维的情况、SOX法案之要求，应当制定集中、完善的网络运维风险管理制度，如图2所示。管理人员、员工对通信网络企业风险因素未进行清晰明确；在对风险进行分析过程中，需要对其进行定量、定性分析，其中的风险管理从原来的杂乱无章模式走向标准化，持续不断地加强科学管理模式改进，进而使整个风险管理水平提高。

2.3加强企业文化建设，提高项目小组凝聚力

实践中，为了能够有效确保通信网络企业的快速发展，我们应当立足实际，建立强大的精神动力源泉，以此来有效激励广大员工积极参与，与企业荣辱与共，这就是企业文化。在当前市场竞争环境下，企业之间的竞争说到底就是人才之间的竞争，最高层次的竞争即企业文化之间的竞争。随着现代通信网络市场的不断开放，对手实力不断增强，加强企业文化建设势在必行。对于通信网络中的项目小组而言，需要统一思想，在市场竞争环境下，也必须接受市场经济体制下的全新观念，以客户为中心，只有接受和创新思想观念，才能保持与时俱进。同时，还要构建文化管理制度，靠制度推动项目管理和发展。在现代管理制度规范过程中，文化建设是项目管理的基础，必须做到有法可依。同时，还要营造良好人际环境氛围，根据实际情况，不断创新文化活动内容和形式，并且有意识地培养广大职工参与企业文化建设的积极性和主动性，以此来培养高尚情操和情感，企业文化是协调组织、个人以及个人之间关系的粘合剂、催化剂。

3项目管理在通信网络中的创新思路

3.1以强大的技术为依托，为客户提供高附加值通信服务

在当前的形势下，依靠雄厚的人才积淀以及行业口碑。选择符合自身的发展之路，并且尝试着开发移动领域其他高附加值服务业务，引导客户需求，并且为广大客户提供有效的整体解决方案。

3.2基于项目管理理论，建立适用广泛的管理体系

实践中，项目运作过程中，杜绝生搬硬套管理理论；基于项目管理理论，不断创新和改进，在实际项目建设过程中，灵活应用项目管理理论。针对具体的问题进行具体分析，并且根据实际情况对其进行优化调整与适当修正。

3.3采用系统性思维，全局考量项目

通信设备建网具有周期长、专业性强等特点，电信运营商在选择设备商过程中，经常会从全局部署上进行考察，因此从长远上考虑持续合作的可能性。一阶段项目完成后，并非整个项目就已经结束，或许只是其他项目的幵始。基于此，项目团队在作决策时，需充分考虑后期项目运作影响问题。

4结束语

第8篇：想象力的重要性范文

期准备、施工过程管理及工程结算等几个阶段的成本控制方法。

关键词：项目施工；工程成本管理；问题；措施

中图分类号：F406.72 文献标识码：A文章编号：

施工单位也就是拚管理水平，管理得好，效益自然就好，管理混乱，浪费得多的，自然效益就差。施工工程成本管理是每个建筑企业要必须引起重视。

施工单位施工工程成本管理就是要做好三个阶段的成本控制，即工程投标阶段成本控制、工程施工阶段成本控制、工程结算阶段成本控制。在各个阶段对工程成本的控制都要求有明确的目标、方法。

一、项目工程投标阶段成本控制

也许有的人认为工程投标阶段谈工程成本控制为时过早，认为工程还没有承包，任务还没到手，不是纸上谈兵吗？如果这样认为，那就错了。

工程投标阶段成本控制是施工单位成本控制的基础。这个阶段做得不好，势必会影响到后在的施工和结算。在投标过程中，参与投标的工程人员一定要认真研究招标文件中的有关信息，实地踏勘现场，熟悉设计图纸，仔细审核招标单位给出的清单有关内容，从中找出一些有利于投标的因素，结合本单位的实力，编制合理的施工组织设计，根据招标文件提供的工程量清单，分析研究工程的隐性信息，参照消耗量定额，结合本单位自身实际情况和市场行情，编制高水平的商务标书和技术标书，比较各种投标方案，采用有效的投标策略进行投标报价，争取中标机会，从源头上以达到对工程造价的有效控制。

工程施工合同的签订对工程成本控制也是非常重要的，根据本人多年工作中所遇到的工程造价纠纷，很多是因为工程合同中的一些事项不明确、内容含糊不清，双方在理解上产生歧议。在签订施工合同时，首先要加强对合同签订管理，合同签订管理主要有三个环节。

1.1要研究投标文件的编制方案

招标文件是要约邀请，投标是要约，中标是承诺，合同只是对投标文件及中标文件内容的细化，因此投标文件的内容直接决定合同条款的内容，要签订一份平等公正的合同，必须要研究投标文件的编制方案。

1.2应设置好签订合同时的进退策略

合同签订时很多条款肯定要经过双方协商来确定，并且在协商过程中，发包人往往处于主动地位，而承包人处于被动地位。在签订合同时，一定要拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款的内容应引起施工单位的足够重视。在目前的建筑市场条件下，施工企业是处于弱势地位的，发包人往往在招标文件中早已拟定了施工合同条款，承包人可以与发包人协商的余地不大，承包人保护自己的最好办法是客观面对市场竞争，掌握好进退策略，有些条款让步了，那么有些条款就要坚持，不能一味地退让。

1.3要强化合同管理人员的风险防范意识

负责合同的真实性、可行性、严格性、合法性、决策性、风险性。施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、而不是为了取得承建任务而随意承诺，随意的承诺造成的直接经济损失一时还发现不了，等到后期的工作开展，往往才表现出来。承包人应将《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释）第20条，即“发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件”的内容约定在合同中。

合同签订后，要做好合同交底工作，交待施工人员在合同谈判时期的一些情况，让施工人员明白哪些工作在合同里让了利，哪些工作存在较大成本风险，从而在施工过程中加以有效控制，减少损失。

二、工程施工阶段成本控制

施工合同签订，工程进入施工阶段，工程施工阶段成本控制是施工单位成本控制的主要阶段。工程项目的施工阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高建设质量，控制工程成本，施工单位对承建的工程项目从进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调等方面进行综合管理，以收到好的效益。

2.1工程中标后，要组建现场施工管理班子，合理配套项目管理所需要的人员，对班子进行投标阶段的情况进行交底，组织项目管理人员对工程施工图纸进行认真学习，编制有针对性的施工组织设计和专项施工方案，从进度计划、质量控制、材料管理、成品保护、文明施工等方面有一个明确的目标，编制图表，直观明示。不能采用投标时所编制的施工组织设计代替施工阶段的施工组织设计用以指导施工，因为中标后的工程，经过合同谈判，有些项目已经有所改变，投标施工组织设计编制匆忙不是很细化，指导施工会产生较大偏差。

2.2分析中标工程的成本控制要点，确立成本目标。根据各成本控制要点，分解成本在各个点上的小目标，把成本控制分解到各工序中或者各分部分项中，在过程中随时检查控制情况，发现问题及时进行修正调整，做好有关记录。

2.3控制人工费的开支。合理安排各工种人员的进退场，根据工作量的多少，正确调配人员数量，平衡各工种用工计划，避免因人员分配不好，造成有的工作人员太多，浪费人工费，有的工作人员少了，不能按计划完成，影响下一道工序的工作进行。

2.4加强材料、设备的采购管理。材料费是构成工程造价的主要内容，要在施工阶段搞好工程材料供应管理，对于降低工程造价十分明显。项目管理者在施工过程中参与主要材料的选型定价，为做好选型定价工作，要认真调查和分析材料市场的价格及其走势，对商品混凝土、钢材、门窗、水泥、砌块、砂石及墙地面装饰等大宗材料的采购应进行多家比选，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。

2.5施工过程中，要严格按施工组织设计所规定的进度、质量要求进行管理，对材料的采购有预见性地计划，不因无材料、无机械而耽误了工期，造成窝工现象的发生，合理有序地安排施工人员进场作业，保护好上道工序的成果，避免返工造成直接经济损失。加强施工现场的物资管理，合理调配各工具、用具的使用，做好成品保护，防止盗窃现象造成直接损失。

2.6现场施工管理人员，要熟悉投标文件、施工合同、施工图纸，发现与投标不相符的项目，认真复核，做好现场协调，做好各项记录，做好变更签证。施工单位成本管理人员坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有已经变更施工的项目没有书面变更通知，是否有在变更的基础上又变更了，做好签证。因此，在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，使工程造价合理。

三、工程竣工阶段成本控制

工程竣工阶段成本控制是工程最后一道控制阶段，现场施工的项目经理或者施工员要向工程造价管理人员进行交底，说明在施工过程中的变更项目、签证项目、工艺做法情况等，交接结算资料，结算资料要齐全，有的要相互认证。工程造价管理人员要对施工项目进行实地调查、核查资料，熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容及计取方法，还要掌握它们的编制原理，内在联系，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更编制工程结算书，确保工程造价计算的准确性、合理性。

造价人员编制的工程结算书要采取二审终审制，第一审为内审，第二审为外审。竣工结算书做出来后，要交给项目经理部审核，项目经理部审查有不有已施工项目没有编制结算，防止漏项、少算项目，严格控制每个环节，层层把关，使工程造价经济合理，符合现行的计价规范，内部审查合理才能报送到业主或甲方(外审)。

工程结算书送出后，要多与甲方沟通联系，争取尽快双方对数，继续补充完善结算资料，完成最后工程造价的确认。

四、施工单位工程成本管理中存在的问题

施工单位在投标时期没有认真按照清单所列的施工明细进行组价，造成完成清单规定的施工任务成本超过投标单价。投标时风险估计错误，中标后不重视合同条款，盲目让利，签订的合同不严谨，造成施工期和竣工结算的争议多。

施工中没有按施工组织设计方案进行人材机方面的合理调配，造成人材机的浪费；发生重大变更造成施工进度变化，不及时调整施工方案，造成后期施工混乱，工期不能有计划地进行：发生变更不及时收集资料，不及时提出索赔，资料签章手续不全，偏信口头承诺，给结算造成直接经济损失。

结算时对施工项目不进行实地调查、核查资料，对竣工资料的收集整理不重视，编制不符合施工实际的结算书，漏算、少算项目。

五、施工单位做好工程成本管理的措施

5．1 培养一支德才兼备高素质施工管理、工程造价管理队伍。

5．2 重视投标、施工、结算各阶段的成本管理。

第9篇：想象力的重要性范文

关键词：建筑管理；项目管理；重要性

引言

建筑的发展与城市发展是离不开的，近年来，随着我国城镇一体化的推进，城市发展进入了新篇章，城市化进程不断加快、现代化程度不断加强，城市需要大量的基础性建设，以此满足城市发展和人们工作生活需要，可以说，建筑行业已经迎来了一个良好的发展机遇。只有全面跟进市场、迎合发展，才能实现企业良好利润，推动建筑行业发展。建筑产业对一个城市而言至关重要，而对一个国家来说，也依旧是经济发展支柱性产业，建筑业水平的高低，也代表了国家产业发展的程度，建筑业已经向多元化方向发展，为了保证高效运行，则需要与之相配套的体制机制，项目管理能够全面推进建筑行业发展，实现良好科学的项目管理，需要从方面开展，以此支撑管理内容更加符合市场实际。

1建筑管理中项目管理重要性

1.1降低或者减少投资风险

建筑工程从招标、设计，到施工建设，整个过程较长，所投入的不仅仅是时间成本，更主要的是在长时间施工过程中的管理问题，招标阶段存在流标风险、设计阶段会出现变更与修改，建设施工技术复杂繁琐，任何环节均存在着巨大的风险性，如果处理不好，则会导致企业亏损，项目失利。在长时间建设过程中，还受市场变动影响，特别是建筑材料市场价格浮动很大，对建筑造价成本产生影响，如果在施工过程中市场波动过大，则影响企业最终的效益率，建筑施工安全隐患、施工风险往往会对建筑工程造成严重打击。只有通过有效控制，综合管理，才能保证企业承受各种因素冲击，减少避免不需要的经济社会损失，维护企业利益，使建筑企业市场竞争能力得到有效提高，减少施工风险。

1.2安全事故概率能够大大降低

建筑业受技术、人员、条件等影响较大，是高风险职业，安全事故发生率高，如果处理不好，则会造成严重的社会影响。近年来，高层建筑越来越多，在建筑过程中，建筑工程施工频频发生安全事故，造成了人员伤害事故，同时也严重打击了建筑企业声誉，安全问题一直威胁着施工人员生命。要想使安全事故率降低，则需要通过科学有效的管理，强化项目质量，将安全隐患最大限度地降低，利用应急预案，进一步设计好安全预警措施，施工作业过程中，通过安全防护，对施工人员采取安全保护措施，降低生产事故，保证建筑质量，维护企业良好社会效益。

1.3推动企业可持续发展

现代企业发展，已经不仅仅是对资金的控制与利用，更主要的是看管理层次与能级，要想使企业在未来的竞争中胜出，比的是管理水平与模式。通过科学管理，能够确保企业发展过程中预测成本、统筹资源、制约不足，让企业提前预知市场变动，做好决策与部署，应对变化的市场，形成竞争优势，科学的项目管理是企业未来发展方向及投资目标决策的依据。企业发展，需要目标支撑，需要战略眼光，只有全面强化管理，才能制定符合市场发展的长远规划，实现经济预测，使企业成本消耗动态监控，保障建筑施工顺利进行，推进企业可持续发展。

2在建筑管理中如何加强项目管理

建筑施工过程较为复杂，涉及到的方面较多，只有突出主题和重点，对重要的部分进行精细管理，才能全面抓好质量、维护安全，保证材料合格，减少伤亡事故。

2.1成本管理的决策

项目利润与成本关系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保证质量的前提下，实现经济效益最大化，也就是说成本控制管理是项目管理最核心的内容。实施成本管理最主要的是分解环节，对各个环节进行精细控制与监督，使施工环节可控，影响因素降低，减少不合理支出与投入，有效降低建筑施工成本。只有全面强化成本意识，通过制度建设不断完善运行机制，合理控制好合同内容，按合同施工，加强对材料费用的预算管理，从设计、施工、合同、材料、设备，、人员等方面入手，科学做好调配，使各种要素发挥作用，才能实现的成本控制，保证企业经济效益。施工依靠的还是技术，优化施工技术方案，能够大大提升科技转化，实现施工技术创新、减少设备材料投人，全面避免人为因素增加不必要的成本损耗。

2.2进度管理的决策

工程进度决定了时间成本，只有不断根据设计规划推进建设速度，才能按时完成任务，保证施工质量，要想实现良好的进度管理，则需要掌握几种不同的方式，要根据企业自身实际情况，做好方法选择，目前，行之有效的进度控制方法主要有系统控制法与弹性控制法两种模式。系统控制法主要是把进度当做一个整体，按系统工程按年月日编制整体的计———根据计划情况，形成一系列的控制进度。弹性计划是可变的，即使有了计划，也会在施工过程中根据实际情况变动调整，弹性计划重点在灵活性高，强调施工过程中对施工状态的把握与控制，全面解决好施工突发事件，保证进度推进，使施工进度延误时能够快速找到解决办法，适当施工步伐，使实际施工状况与进度计划保持大体一致。要引进信息自动化，通过软件系统进行进度管理，科学推进，实现管理专业化、自动化，充分借助网络科技标明各项工作所需时间和各项工作关联度，对施工进度实时有效掌握，从时间概念上控制进度进程。

2.3质量管理的对策

决定施工质量的因素较多，主要是施工材料和设备设施，只有全面强化管理能力，才能有效提升建筑质量，保证施工安全，实现管理效果。建筑材料对建筑工程整体质量影响较大，必须加强建筑工程中施工材料质量管理，对材料的管理，需要从源头进行治理，采购施工材料时，需要仔细审核材料质量、了解市场情况，货比三家形成质量对照，可以到良好声誉的供应商进行考察与采购，严格执行质量标准，保证材料使用质量。施工现场组织材料时，一定要进行检测与监督，确保材料进场质量，避免低劣材料进人施工现场。机械设备的使用对建筑质量影响也较大，不断强化机械设备维护与保养，定期定点维修，确保施工时机械设备平稳运行，科学合理划分好施工人员与机械设备岗位，使每台设备有固定负责人员。环境对设备影响较大，压根加强保养，避免机械设备潮湿渗水，影响功能发挥。

2.4安全管理的决策

安全生产，预防为主，要想有效排除施工隐患、提高施工安全性，就需要通过安全管理来实现。要加强教育宣传，使施工人员树立安全隐患意识，提前预防、加强危险识别能力，保证人、财、物安全，消除安全隐患，减少安全事故发生率。施工现场设备与材料较多，需要科学管理，按序摆放，防止丢失和受潮。

3结束语

时代向前发展，建筑也在进步，随着现代企业意识的建立，建筑施工单位对管理工作也越来越重视，建设施工时，需要采取适当策略合理控制好成本、质量、进度和安全，才能建设精品工程，维护企业良好形象。

参考文献

[1]张志聪．浅谈建筑工程中的施工项目管理[J].科技资讯，2014（19）．