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一、人员安排:经理助理一名
主任一名
副主任一名
文书一名
科员一名
二、工作目标:
做好辅助、服务工作。辅助做到以服从为基本标准,充分发挥主观能动性,在不越权、越职的前提下,正确地领会领导意图,客观地估计实际情况,在领导决策时,提出真知灼见,并在日常工作中把握方针、路线、政策,不断开拓创新,做到辅与创造性高度统一。服务就是为领导服务,为各部门服务,为一线服务,做到准确、迅速、保密、实事求是,让领导满意、一线满意、各部门满意。
三、岗位职责:
(一)部门岗位职责
接待服务、文秘档案、政工宣传、人事劳资、后勤、离退休管理、履行劳动合同,牵头组织各类会议、培训。
(二)人员岗位职责
1、经理助理:协助领导管理后勤
2、主任
(1)负责办公室日常全面工作。制定处室全年的工作计划和目标及工作职责分配,根据分公司总体工作部署,以及领导班子意图开展工作。
(3)负责分公司文件、重要讲话、上报材料的草拟、审核。
(4)负责分公司办公会、生产会、总支会、班子会的安排与记录。
(5)对上级批示、公司决议、领导要求的事项做好督、查、办工作。
(6)负责公司管理人员登记、动态管理。
(7)负责专业技术人员年度、届满考核及职称申报。
(8)负责十二大员、项目经理资质的管理工作。
(9)协助领导作好新大中专学生的招聘、录用、培训工作。
(10)牵头组织员工的培训工作。
(11)对分管工作人员的工作失误承担连带责任。
3、副主任:
(1)协助主任作好办公室日常工作。
(2)负责分公司劳动工资管理。
(3)负责搞好人员的调配记录,及时准确向领导提供员工人数。
(4)作好新员工的录用工作。
(5)负责分公司的劳动保险管理和社会保险金的缴纳。
(6)负责办理员工的伤亡处理工作及大病统筹审核和员工病残鉴定工作。
(7)负责审核确定员工供养直系亲属保险卡的登记及相关费用。
(8)负责劳动合同管理、鉴定及签证
4、文书
(1)负责公司文件管理、收发、传阅、清退、销毁、保密、归档等工作。
(2)负责公司有关文字工作的起草工作。
(3)负责来信来访的分送处理。
(4)负责档案管理工作。
(5)负责营业执照、单位代码的年检工作。
(6)协助领导作好宣传工作
(7)协助主任做好人事管理及日常工作。
5、科员:
(1)负责分公司房产的管理,介入房产租赁的有关业务。
(2)负责分公司办公用品、低值易耗品的管理、供应工作。
(3)负责分公司有关物资的供应,印刷品的印刷、供应、管理工作。
牢记办公室职责,适应总医院重组改制
各位领导、各位同仁:
感谢局党委办公室召开这样一次会议,并且让我这个即将进入体制改革单位的人谈谈工作体会,聊聊工作情结。
我们总医院已经进入重组改制倒计时,总医院将从勘探局一个二级单位转换成一个股份制医疗单位,改革是一种趋势,重组改制是总医院改革发展的必由之路。面对这次我们从没有经历过的重组改制,我们总医院人每个人都在思考,怎样在改制中生存,怎样在改制中胜出。我们总医院党委办公室同样也在思考,怎样适应医院的这次改革,怎样把我们办公室工作做好。我想借此机会谈几点体会:
一、勿忘“办公室情结”,忠实于办公室工作
几十年党委办公室工作经历铸就了一种心理体验,我姑且把它叫作“办公室情结”,这个情结浸透心血汗水,饱蘸苦辣酸甜,在人生中留下了深深的印痕,并不时地引发怪怪的情绪。
为了写下这篇文章,我在网络上反复搜索,看到一个秘书网站上有人谈及做办公室工作的体验,作了一些概括: “像牛一样干活”,就是要求办公室工作人员发扬“老黄牛精神”,吃苦耐劳,任劳任怨,鞠躬尽瘁,勤耕不息。“像马一样忠实”,就是要求办公室工作人员忠于党和人民的事业,忠于本职岗位,无论领导在与不在,都要忠实地坚守自己的岗位,无论环境怎样变化,都能象“老马识途”一样找到自己的回归之路,履行自己的职责。“像兔子一样奔跑”,就是要求办公室工作人员反应要快,手脚要利索,特别是腿勤,手勤、脑勤,办事要高效率,要与时间赛跑。还要求办公室工作人员忍辱负重,敢于承受挫折,直面各种矛盾能沉得住气,坚持以大局为重,不怕受委屈和批评,不计较个人得失。
关于办公室精神,不少人也曾做过这样那样的概括总结,但我以为,面对当今纷繁复杂的社会和喧嚣诱人的环境,细细想来,人有的时候确实需要向动物学习,做办公室工作尤其如此。也许我即将离开勘探局这个大团队,才有这些感慨,不妥之处请多包涵。
二、适应机制改变,重新审定和调整工作定位
总医院改制以后将从原来的国企单位变成股份制单位,这个改变是根本性的,它无论从思想观念还是经营理念上都将给总医院带来根本性的转变,这个转变是必然的,不可逆转的。党委办公室工作一方面要适应这个改变,另一方面却要以不变对万变,我以为无论在什么环境下,党委办公室的地位和作用有这样几个不变与变:
(一)党委办公室枢纽中心的地位不变,工作方式和重点要改变。未来的股份制单位党委领导层根据改制方案依法进入董事会和监事会,党的领导方式在股份制企业里已经发生了改变,但是党的领导的内容不会改变,党的路线方针政策在股份制企业的落实不会改变。此时的党委办公室的职能和作用更为重要,无论在什么情况下,党委办公室信息网络中心的作用不变;枢纽地位不变;协调中心地位不变。但是工作的方式和重点要改变,如在调研中必须增强针对性,改制是新事物,机制的改变对我们党委办公室调研工作提出了更高、更新的要求:必须立足于增效、创收,开展决策性调研;必须围绕热点问题,开展对策性调研;必须着眼于典型。开展经验性调研。
(二)党委办公室服务的对象和内容不变,但工作理念和思路要变。在新的机制下,党委办公室必须坚持立党为公,把全心全意为人民服务的宗旨体现在为员工、股东服务上。想员工股东之想,急员工股东之急,解员工股东之难,帮员工股东之需。工作理念和思路上要善于正确处理对党委负责和对员工股东负责的关系。对上必须对党负责,确保党委政令畅通;对下,必须对员工股东负责,要以“三个代表”重要思想作指导,把二者有机地统一到工作实践中。同时要发挥党委办公室构架密切党群关系的桥梁作用,一要做好“耳目”。充分发挥党委办公室联系群众多渠道、多方式、多手段的优势,及时掌握社情民意,随时反馈,为党委决策提供第一手信息。二要当好智囊,在调查研究的基础上,积极为党委出主意想办法。三是要把好关口。认真履行职责,大胆建言献策,努力减少会议、文件和应酬性活动,让党委领导层有更多的精力和时间集中抓医院发展大事。
(三)党委办公室工作精神不变,融入新环境的适应能力要变。新的机制、新的经营模式的改变,党委办公室要有新的适应能力,概括起来是六句话十八个字:
一是“想得到”。多谋才能善断。党委办公室作为一个单位上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要立足医院发展变化的新情况,多动脑筋、想办法、出主意,发挥参谋和助手作用,不断提高参与决策能力。这就要求党委办公室要有较强的政治意识、责任意识,增强工作的主动性、预见性、创造性,以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺。要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作,又要了解近期的重点工作,既要了解董事会、监事会领导层的工作意见和要求,还要了解本单位的实际情况和员工股东的意见和建议。要善于增强整体合力,树立团队协作精神和服务理念,善于对上加强联系,对内加强管理,对外搞好协调,对下做好服务。
二是“管得宽”。党委办公室工作综合全局,协调各方,承内联外,有自身的工作职责和工作规则。既要全面了解董事会内书记们各方面工作情况,为书记们工作的顺利开展创造条件,又要协调各方,处理好上下左右的关系,确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,项项有落实,事事有结果。改制以后的部门设置会更加精简,必定会出现属于职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作,党委办公室就是“不管部”,要义不容辞承担起来,做到工作不留空档,保证各项工作的全面推进。
三是“做得细”。机关工作无小事,党委办公室工作更是无小事。这就要求我们在工作中一要细心、细致,二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作,都要严谨细致,一丝不苟,来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处,认真认真再认真,细致细致再细致,做到不让领导布置的工作在我手中延误,不让需要办理的文电在我手中积压,不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落,不让党委办公室的形象在我这里受到影响。
四是“碰得硬”。党委办公室工作涉及到的事务方方面面,有的还关系到员工股东的切身利益。在原则问题上敢不敢碰硬是检验作风是否过硬的重要标志。工作必须讲原则,严肃办事纪律。按政策办事、依法办事、按组原则办事。
五是“讲程序”。程序公正是我们追求的终极目标了。党委办公室工作的程序性要求很强,特别是在大量复杂的事务性工作中,要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑,分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。要通过建立一套科学规范的、适应现代企业制度的党委工作制度、工作程序、工作规则,使每项工作都有章可循。
六是“抓得实”。要据
实情、讲实话、干实事、创实效,扎扎实实,不慕虚荣,不图虚名。办公室的同志一定要实事求是干工作,实事求是反映情况,具备求真务实的精神,包括听取基层意见,向领导反映情况,都要全面、真实。工作中,要一步一个脚印,不作表面文章。
(四)党委办公室“窗口”形象不变,思想修养和工作作风要变。总医院已经成为无假日医院,对我们党委办公室来说,就是要做到“需要”就是“上班时间”、工作就是“八小时内”;“为患者、为员工、股东、为领导服务不讲上下班时间”。让党委办公室形象更加风采亮丽。
(1)全心全意为病人服务,为领导服务,为股东服务。党委办公室工作特点是繁重、琐碎、常居幕后而又责任重大。办公室人员经常拟稿,但自己从不署名,也不拿稿费;辛勤工作,有时却得不到别人的谅解,得不到社会的承认。这就要求党委办公室人员能任劳任怨,不为名利,甘当无名英雄。种种事实说明,没有一颗全心全意为人民服务的心,做不了一个好的秘书、好的党委办公室主任。
(2)谦虚谨慎,平等待人。党委办公室人员常在领导身边,有机会受组织和领导委托,到下级单位传达领导指示、检查工作、听取汇报等。要应注意谦虚谨慎,平等待人,对上对下都要宽宏大量,对上要尊重,对下要谦和,决不盛气凌人。
为更好地做好审判管理工作,洛阳铁路运输法院2011年4月份成立了审判管理办公室,从而在审判管理工作中形成了以下三个层面,以审委会、院长为主体的宏观管理,以各业务庭(局)长为主体的微观管理,介于两者之间以审判管理办公室为主体的管理,我们可以称之为“中观”管理。审判管理办公室应该是审判委员会、院长的参谋助手,是承上启下、连接各方的枢纽,是法院专司审判管理的综合审判业务部门。
以上三个层面之间,既相互独立又相互联系,相辅相成。宏观管理是根本,反映出一个法院对审判管理工作的重视程度,它是决策者。审委会、院长负责对法院的审判工作进行宏观指导,讨论重大疑难案件,总结审判经验,通过召开会议以决定的方式履行职责。
微观管理对整个审判管理体系来说是审判管理工作的基础,因为审判管理的具体工作的重点是管理审判,而审判业务又分布在各个业务部门,各业务部门是法院审判工作的基础单位,处在审判第一线,对在案件审理过程中的各种信息掌握更加及时、准确并直接针对个案。庭(局)长进行审判管理,直接针对个案的具体情况和本庭(局)的审判公正、效率、效果指标针对性地开展工作,处理存在的实际问题。
“中观”管理是审判管理工作的关键,它在整个审判管理体系中起到的是桥梁、纽带作用。审判管理办公室对法院审判工作进行管理,对审判公正、审判效率、审判效果的管理起着十分重要的作用,为审判委员会、院长提供审判运作情况,执行审判委员会、院长除裁判案件以外的决定。负责通过多方位、多层次、全面地收集审判管理信息、审判公正、效率、效果的共性和突出问题,对各项指标实施监控,既要把宏观管理的策略贯彻到微观管理中去,又要去督促、检查、落实情况,还要把落实情况反馈到宏观管理中去,并形成自己的建议和对策。
防汛抗旱科
负责拟定全市防汛抗旱工作部署和决策意见;负责全市防汛抗旱责任体系建设的有关工作;负责指导全市基层防汛抗旱组织体系和办事机构基础能力建设的有关工作;负责组织协调防汛抗旱检查督导工作;负责组织、指导编制修订防汛抗旱应急预案、山洪灾害防御预案、水利工程洪水调度方案、抗旱应急供水方案并监督实施;组织协调水文、气象、水利等专家,拟定防汛抗旱应急调度、应急抢险方案并督办实施;负责全市防汛抗旱知识培训、预案演练指导工作,组织协调防汛抗旱实战演习;负责组织、指导、协调河道清障工作;监督、指导涉河在建项目安全度汛工作;负责组织、指导全市山洪灾害防治规划的实施;负责全市防汛抗旱减灾效益分析、工作评价及水旱灾害评估工作;负责组织编报各类防洪水毁工程修复、防汛抗旱应急工程计划,并监督实施;负责协调、指导全市防台风工作;负责涉水建设项目防洪影响评价报告的审批并监督实施。
信息调度科
指导全市水利信息化公共平台和防汛抗旱应急指挥平台建设,负责市级水利信息化应用系统的管理和维护;负责各类气象、等防汛抗旱信息的收集整理分析与处置工作;负责编制全市水利科学技术发展规划,组织重大水利科研项目攻关、成果鉴定及技术推广工作,组织水利对外经济技术合作与交流;负责水利学会和水利企业协会工作。
1、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针政策,熟悉各项工作业务环节,当好公司领导的参谋和助手。
2、在董事长、总经理的领导下,负责主持本室的全面工作,负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准,建立部门工作制度,组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务。
3、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强协作配合做好衔接协调工作。
4、组织收集和了解各部门的工作动态,协助公司领导协调各部门之间有关的业务工作,掌握公司主要活动情况,为公司领导决策提供意见和建议。
5、负责公司各种会议的筹备、组织工作,做好会议记录纪要。
6、负责来文、来电、函件的批处工作,审核各部门以公司名义起草的重要的文、电、函。
7、负责组织起草公司半年、年度工作计划、总结和领导讲话。
8、负责监督公司印章的使用;做好公章、合同专用章、行政介绍信的管理和使用,负责公司各单位行政公章的刻制、启用、回收和销毁工作。
9、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;
10、负责公司各种公共关系的建立。
11、负责组织办公用物资供应计划的制定审核,组织物品的采购工作,做好物品进、出、存统计核算工作。
12、负责组织全公司员工大会工作,开展年度总结评比和表彰工作。
13、负责做好公司来宾的接待安排,统一负责对上级主管部门的联系等工作。
1 总则1.1 目的
为规范公司办公电脑(以下简称电脑)及信息设备管理[1] ,提高工作效率,充分利用各方资源,在便于员工工作,满足工作需要的前提下控制办公费用、节约成本、保证电脑及信息设备的安全性,特制定本实施细则。
1.2 适用范围
本实施细则适用于公司总部。司属各公司、项目部及后续增设的各级管理机构经批准同意后方可实施本细则。
1.3 术语定义
1.3.1 本实施细则所称的办公电脑主要是指:日常办公用电脑、键盘、鼠标、移动存储设备等。
1.3.2 信本实施细则所称的信息设备是指产权归属公司的公共使用的信息设备,如产权归属公司的机房及会议室等场所的专用电脑、图形工作站、服务器、路由器、交换机、网络行为管理设备、视频会议设备。
1.3.3 信息设备管理是指对信息设备以及相应的各类应用软件配置及使用的管理。
1.4 管理原则
1.4.1 坚持“厉行节约、反对浪费、能用则用、能用尽用”的原则,严格控制电脑更换速度及库存数量。
1.4.2 员工领用和购置电脑后,遵循“谁使用、谁保管、谁负责”的原则,需严格服从集团公司有关信息化管理制度要求,包括但不限于电脑软件、敏感词汇、网络使用等规定,确保电脑及信息的安全;因违规操作或违反保密规定导致办公电脑损坏、遗失、信息外泄或造成公司损失事故的,追究使用人责任。
1.4.3 为更好地区分电脑的使用和保管责任,公司电脑专人专用、定人管理,坚持相对稳定的管理原则。即员工领用电脑后,尽量保持“人机一致”、“机随人离”,未经批准,不得挪作他用或借给他人使用。
2 职责分工 2.1 员工
根据工作情况,申请或购买符合工作需要的电脑,并负责自己使用的办公电脑的安全,对电脑负有保管和日常维护的责任。应定期进行系统软件与硬件的维护,定期查毒,做好数据备份工作。树立保密意识,定期检查各项安全保密措施,发现隐患及时报告、及时采取措施,防止公司机密信息泄露。
2.2 部门负责人、分管领导
负责员工电脑购置申请及报废的审核,确认购置电脑型号、数量、金额及电脑报废的合理性。
2.3 综合办公室
负责电脑及信息设备的购置、报废的二次审核,评估电脑及信息设备型号、数量及设备报废的合理性,负责购置后的登记、分发、定期盘点及报废等工作。
2.4 财务部门
负责电脑及信息设备购置的报销审核等。
2.5 纪检监察部
负责电脑及信息设备购置使用合理合规性监督。
3 总部员工电脑配置方案
3.1 适用对象
公司部门副职及以上员工。
3.2 审批流程
3.2.1 员工根据自身岗位工作需求,选择满足工作要求的笔记本电脑,申购方式为填写《申购审批表》(详见附件1,内含管理协议);如申购限额高于5000元,则需另外再填写《固定资产购置表》(详见附件2)。
3.2.2 员工将填写好的上述表格交部门经理审核,综合办公室核实,总经理审批后,由综合办统一进行购买、登记领用、报销事宜。如申购电脑限额高于5000元,报销时需再附上《固定资产验收单》(详见附件3)
3.3 适用对象
公司部门副职以下员工。
3.4 审批流程
3.4.1 公司综合办公室根据员工自身岗位工作需求调配库存电脑以供员工使用;如无法调配或确有笔记本使用需求的可申请新购笔记本电脑,方法及申购流程见“3.2 审批流程”
4 权利与义务
4.1 实施本细则后,电脑使用人即为第一保管人。电脑需服务三年或以上,员工应保证自购电脑保持良好使用状态,满足正常办公和工作需要。电脑服务期满,经公司财务部门对资产进行财务处理后,电脑所有权归员工所有。
4.2 若电脑在服务期内需要升级、维修,或者遭遇损毁、丢失的,由保管人承担全部责任。
4.3 若保管人在电脑服务期三年(36个自然月)内,由公司或个人提出终止劳动关系的,需将可正常使用的电脑(包括不得卸载的随机附赠操作系统、office等正版办公软件)退回公司综合办公室;办公室检验无异状后方可重新分配。
4.4 离职前,离职人员所在部门的部门经理需监督离职员工删除其电脑上所有有关公司的办公资料,尤其是核心商业机密。
5 报销限额
5.1 设计、成本、采购、投资、发展部的电脑配置标准为限额8000元整。
5.2 除上述五个部门外,其他部门的电脑配置标准为限额5000元以下。
5.3 上述报销限额原则不可调增,如有特殊原因,经董事长审批后最高上调至不超过10000元整。
6 使用要求
6.1 禁止安装和运行与公司工作内容无关的软件,禁止浏览与公司工作无关的网页、资料等,已正常运转的软件不得随意修改程序或相关参数。
6.2 严禁未经检查的软件或数据文件上机操作或上网下载来源不明的软件,避免病毒感染。
6.3 若服务期内,保管人发生公司总部内职务、岗位变动的,笔记本电脑随保管人流动,无需回收或重新配置;发生公司总部外变动的,电脑退回综合办公室。
7 旧电脑处置方案
7.1 原则上公司只为每名员工配置一台电脑。部门副职以上人员以配置笔 记本电脑为主;如已获公司配置台式及笔记本电脑,则需将台式电脑退回综合办公室进行再分配。
7.2 个人已获配置笔记本电脑且使用未满一年的按本细则进行管理;使用未满三年的,继续使用至期满为止;使用已满三年的,可申请新购笔记本电脑,原笔记本电脑退回综合办公室。[2]
7.3 笔记本电脑在实际工作中存在不便的,可继续维持现电脑配置状态,即公司配置的电脑由公司负责维修维护。但出差、外勤会议等笔记本电脑需求由员工自行解决。
8 附则
8.1 本细则由公司综合办公室负责修订和解释。
8.2 本细则自印发之日起施行。
教师值班工作责任书范文(一)
为加强学校的财产和师生生命安全不受侵害,加强学校安全管理,共建和谐校园,确保学校安全。学校校长与学校保卫(值班)教师签定《安全目标责任书》。
一、学校保卫(值日)教师必须具备较高的思想觉悟,护校、爱校、以校为家。
二、采用24小时值班制,两人可采取短期轮换值班。
三、保证学校财产不受任何人为破坏和丢失,特殊情况(严重的自然灾害等)除外。
四、在值班期间,由于玩忽职守,学校财产受到人为破坏、丢损,值班教师应付主要责任。
五、实行外来人员来校签名制,严防坏人、神经病患者入校。
六、校长及学校安全检查小组不定期对学校保卫工作进行安全查岗,根据查岗情况,酌情给予加分或减分,并及时提出表扬或批评。对不负责任者应限期改正,否则立即调换岗位。
七、对学校保卫教师实行安全目标奖惩,纳入学校考核,对工作认真负责,未出现任何安全事故者给予奖励,晋级、评优优先照顾;对不负责任,值班期间随意离岗,出现安全事故者,实行一票否决制;对出现严重安全事故的报请上级酌情给予相应处分。
小学校长(签字盖章):
学校保卫值日教师(签字盖章):
教师值班工作责任书范文(二)
为加强教师值班的力度,增强教师值班的责任心,确保学校各类财产不受损失,力争为全体师生创造较安全的工作、休息环境,现结合本校实际情况,学校与值班教师签定安全值班责任书,具体内容如下:
一、值班时间:
当日8:10———次日8:10
(值班安排详见“东赵小学教师值班表”)
二、值班要求:
1、要按时到岗,值班时间内教师不得擅离职守,按时做好交接班,并作好交接记录。(如请假、学习等找人替换需要填写换班表,否则出现特殊情况追究值班表上人员责任)
2、值班教师要维护学校的财产不受损失。
3、应负责学生早、午、晚饭的打饭、吃饭、喝水;午、晚休等方面的秩序、纪律及安全。(午休必须保证至少一人在外巡视,晚上等学生睡着后方可回宿舍休息。)
4、值班教师按值班顺序到六、五、四年级晚上上晚自习。
5、自习后值班组长负责学生打水安全,组员分别负责楼上楼下安全。
6、如有特殊情况要及时与当晚的值班组长联系;遇到突发事件,及时报告校长并按学校紧急事故救援预案处置,积极展开救援工作。
三、处理措施:
1、不按时到岗按迟到一次论处;每旷岗一次按旷工一天论处。
2、在值班时间内上级电话调度或来校巡查时如果无人,值班教师视为旷岗一次(按旷工一天论处)。
3、不按时交接班的,在交接班的间隙时间出现问题,区分不清责任的,由双方交接人共同承担。
4、在值班期间因值班教师的原因出现的损害师生人身安全的事件,值班人员负全部责任。
上述内容,望值班教师严格遵守。如果因值班教师玩忽职守、责任心不强而导致发生安全事故,则由值班教师承担所有的经济责任与法律责任;若有其它意外事故发生,则根据具体情况酌情处理。本责任书自签订之日起生效,值班人调离本校后则失效。
分管领导签字:
学校(公章) 值班教师签字:
教师值班工作责任书范文(三)
为了维护学校正常的教学秩序,保护全校师生的生命和财产安全,防止意外事故发生,必须坚强加强学校治安管理工作,建立健全值班制度,加强每日值班巡查工作是学校安全工作的必要条件。为加强值班管理,特制订本责任书
一、每日值班人员由学校领导一人和若干教师组成(值班实行签到制),负责当日安全保卫工作,24小时检查巡逻,查找安全隐患,防止意外事故发生,晚上查看宿舍和校园周边环境安全情况,发现意外及时上报值班领导,及时处理,并填写当安全日志。
二、学校实行“首遇负责”制度,对首先遇到事故的教师要负起责任,及时处理。教师一旦遇到事故就要高度负责,妥善处理好事故。对当日发生的一切学生违纪事件和安全事故要及时处理,并向校长汇报,重大事故2小时内上报有关部门。
三、值班领导和成员必须尽职、尽力,做好值班工作,如因失职或渎职造成重大安全事故,值班领导负主要责任,并追究有关人员的责任。
四、未经学校领导许可,任何人不得携带公共财物离校。节假日加强巡逻,严防盗窃以有其它事故发生。否则,丢失财物责任人及值班教师照价赔偿。
1. 接清病人各种治疗及护理用物,如体温计、听诊器、简易呼吸器、血糖仪、计算器、直尺、手电筒等。
2. 参加晨会交班,掌握病区危重病人病情。
3. 与夜班护士认真进行床旁交接班,全面评估病人情况。
4. 认真观察病人生命体征变化并详细记录护理记录单,发现问题及时报告医生,并配合医生做好危重病人的抢救工作。
5 按时执行各项定时护理如:口护、会阴擦洗、气管切开换药。
6 保持床单元整齐、整洁,定时为病人进行皮肤护理,确保各种管道通畅并妥善固定防止脱落。
7注意临时医嘱和治疗的记帐。填写治疗用物清单。
8 病人外出检查时根据病情准备途中所用物品并陪同,途中注意密切观察病情,必要时就地抢救。
9. 病人转科时认真填写相关表格,护送病人多相应科室并与病房护士床头交接班。
10. 热情接待新病人,负责新转入病人急救物品的准备,及时、妥善安置病人,向其家属做健康宣教。
11. 全面负责所管病人的生活护理、病情观察、用药、治疗、康复和健康指导。
12. 每天更换呼吸机、吸氧湿化瓶及灭菌注射用水,每周一负责更换所管病人的吸氧管、肝素帽、子母引流袋,每周二、四更换心电监护电极片。
13 每天14:00---15:00与主班共同进行晚间护理,如:温水擦浴、面部清洁、口腔护理、尿道口护理、足部清洁等。
14. 家属探视时间不得离开病人,热心接待家属,耐心解答家属疑问,具体病情由值班医生讲解。
15. 病人转科、出院或死亡时,在保洁员协助下进行终末消毒处理。
第一,与上司保持一致。
办公室里,最能左右你生存状态的一个人就是顶头上司了,因此,保持和上司良好的关系,得到他的赏识和肯定,对每个人来说都是至关重要的。你看余则成,从来不对领导说“不”。只要是站长的命令,就全都应承下来,私底下再想办法解决。就连把夫人接到身边这样的事也一样,先答应下来,再去想办法搞定一个根本不存在的夫人。
有一个词叫“建立一致性”,也就是说,作为下级,你应该清楚地知道上司对哪些事情比较在意,对什么工作特别看重,上司要求紧急处理的事一定要排在你日程表的优先位置,上司否定掉的决议即便你再不满意也要就此打住。不信你看,雷厉风行的领导一定赏识麻利干练的属下,事必躬亲的上级肯定容不下太有主见的团队成员,穿得邋邋遢遢去见注重品质的老板一定见不到好脸色,在思维保守喜欢搞平衡的人手下彰显个人能力注定是不明智的。
深谙此道的余则成受命“敲诈勒索”汉奸穆连成,替站长弄到了不少古玩字画,甚至还包括南方的一个酒厂。放下是非曲直暂且不论,关键是,余则成始终坚守着这个秘密,他因此博得站长吴敬中的信任,并视为心腹,稳固了在职场中的地位。而行动队长马奎呢,先是察觉到了站长的贪污行为,继而怀疑他走漏消息,背后对上司展开秘密调查,并趁机潜入站长办公室偷偷翻看资料。“你敢在背后查我?!”当吴站长说出这句话的时候,马奎的下场就可想而知了。
第二,低调隐忍。
余则成表面上憨憨的,说话小心翼翼,喜怒不形于色,永远一副低调收敛的小人物形象。他是军统官员,却一直自称平头百姓。在同事们纷纷觊觎副站长职位时,他更是有意降低姿态:“你们都是中校,我就是个小小的少校,怎么可能呢?”然后咧开嘴憨厚地嘿嘿傻笑,让人不自觉地放松了警惕。反观马奎和陆桥山,都是风头太盛,太想证明自己,结果把办公室斗争的矛头引到了自己身上,最终搞了个落魄下场。
正所谓无知者无畏,“冒进”是不少职场新人爱犯的毛病――凭着一时之勇,在毫无把握的情况下接别人不敢接的任务,做别人不敢做的决定,义无反顾。勇气可嘉,但若从职场生存的角度来看,是个险招。如果仅仅做到以上两点,余则成不过是一个中庸的下属,用不了多久就会沦为办公室的边缘人物。而他之所以始终在职场占有一席之地并且成功升迁,就是因为他把握时机,制造了职业生涯的几个亮点。
先是单枪匹马刺杀汉奸李海丰,得到总部嘉奖和大老板戴笠的赏识,这为他的职业生涯奠定了一个高起点。此后,他又成功抓捕逃犯季伟民,得到了中校晋升令并很快升任副站长。如果说前面都是务虚的话,这两个职业亮点可是实打实的业绩了。此后,在录音事件迫在眉睫、翠平即将暴露的紧要关头,余则成当着站长的面拿出另一份录音带和一本《远东情报站》,训斥李涯:你就是不懂得录音的基本原理,睁开眼睛看看世界吧……这种技术不是广岛原子弹,我们研究不了我们做不了,这就是剧院里面变戏法的一个手艺,应该一眼看穿啊!