工程质量管理体系范本精选(九篇)

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第1篇：工程质量管理体系范本范文

关键词：监理工作；监理人员；有效性

中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号：

1、监理人员应做好与业主单位（业主单位代表）之间的沟通工作 取得业主对监理工作的信任和支持

在业主、监理、承包方三者之间的关系中，业主起主导作用。监理单位是受业主单位委托独立、公正地开展工作，监理与业主单位之间的关系是最基本的关系，监理工作的顺利实施与业主的支持有很大关系。

监理工程师应充分重视与业主单位(业主单位代表)的沟通与协凋，尊重业主单位，切实维护业主单位的合法权益，以自身规定的管理、踏踏实实的工作作风和优秀的工作成果赢得业主对监理工作的信任和支持。监理工程师在监理工作中，要经常主动听取业主单位代表对监理工作的意见。要善于联合业主单位的力量，齐心协力实现预定的建设目标。对业主单位提出的正确意见和指示，要立即去办，不能拖拉推诿，要抓紧落实，完成后要及时向业主单位汇报；不符合规范和超越承包合同的要求，监理工程师应做好解释、说明工作．属于原则性的问题一定要坚持，不能随意迁就，但也不能生硬地拒绝，要做到有理有据，并注意维护业主方的面子，尽量采取劝说的方式，可也采取“冷处理”的办法，将问题暂时搁置，利用其它机会劝服业主单位。若仍不能与业主单位达成共识，可以采取工作会议的形式并记录在案，以明确责任。

2、监理人员应认真审查施工组织设计

施工组织设计是施工串位实施工程项日的工作计划，是施工过程中的指导性文件，同时也是监理工作编制监理实施细则的依据之一．同时是现场监理工作的依据。

当前很多施工单位往往不重视施工组织设计的编制，经常是拿一个“范本”，将工程名称、概况等稍加修改，即拿来应付了事。这样的文件没有针对具体工程提出的施工措施和方法。即使有在施工过程中也往往不认真遵照实施，施工组织设计形同虚设。因此监理工程师要组织各专业监理上程师认真审查施工单位提交的施下组织设计。

3、监理人员应审查承包单位的质量管理体系

承包单位在投标时．往往对自身的质量管理体系的建立都做了很好的承诺，各级管理人员(项目经理、施工员、质检员、预算员、材料员，安全员等)证书齐全。但在工程实施中，现场的管理人员与标书上承诺的往往出入很大，尤其是一些小型工程，有证的项目经理只挂名，不露面，现场施工员、质检员、安全员集于一身．特殊工种的操作人员无上岗证和证书超过有效期限，甚至套用别人的证件。作为监理单位，在工程开工前，必须理顺施工项目部的管理机构。认真核查其质量管理体系的实际建立情况。对不符合要求的人员立即联合业主单位将人清退，保证工程项目的有序开展，为工程顺利实施提供有效保障。

根据FIDIC合同条件的规定，承包商应在工程的施工期间进行一切必要的自身的质量监督。因此，承包单位自身的质量控制是最基本的质量管理体系，也是重要的质量控制环节。监理工程师在施工阶段的监理中，要对承包方的质量控制系统进行监督，使其在施工过程的质量管理中发挥良好作用。每道工序完成后，首先由承包方的质量自检系统进行检查，自检不合格的项目或工序，由承包方自行返工或修补，直至承包方认为工程质量已达到规范要求的标准，方可向监理工程师提出检验申请。承包单位的质量意识提高r，管理制度完善了，技术人员的责任心加强了，监理工作就可以事半功倍。如果承包方的质量控制系统失效，监理有权停止其施工，对不称职的质量控制人员，要求承包方予以撤换，以确保其质量控制控制系统有效运转。

4、监理人员应对分包单位的管理和控制

工程项目涉及的分包是很多的。这其中有施工单位分包，也有业主单位分包，另外业主单位供料的情况也较普遍，这就需要监理人员针对不同情况灵活处理。

材料进场时需报验，报验时需提供材质证明，现场监理工程师抽样检查．合格后方能允许使用，不合格的坚决予以清退。当业主单位分包的工程进场材料不合格时，要及时与业主单位通气，取得业主单位的理解和支持，不能因为是业主单位分包的，就降低质量标准。一般情况下，承包方自知理亏，只得重新按规矩来，但若业主单位进行干预，帮承包方讲话，作为监理单位，确实感到比较为难。此时，监理既要坚持原则．又不能怪罪业主单位，同时又要避免“背黑锅”，所以要继续采取劝服的方法，引经据典．向业主单位阐明利害。若这样做不能凑效，就只好采取联系单的形式，请业主出具手续加以确认，当然，不到万不得已，不宜采取这种办法，这是无奈的办法，是监理单位和监理人员的一种自我保护。

在工程实施过程中．监理应指令总包方交待各项监理工作程序，要求分包方严格执行，根据总包方的施工进度计划编制分包方的施上进度计划。总监理工程师(驻地监理工程师)应根据工程的进展情况，召开现场协调会，及时掌握工程动态．协调和监督包方于总方的配合工作，防止各方出现扯皮、矛盾，随时解决出现的问题，保证总的工程进度和工程质量。需要注意的是，不管何种形式的分包，也不管分包方于总包方之间有何约定．分包方所分包工程的质量标准只有一个，就是按照总承包合同规定的标准进行施工，监理工程师按照总承包合同规定的标准进行监督管理和验收。

5、监理人员应加强现场监理部的内部管理

打铁必须自身硬。目前监理单位的现场监理人员来源比较广泛，有原建设单位的基建管理人员，有原设计单位人员，有原施工企业人员，也有刚毕业的高校学生，各监理人员的素质、经历、经验差别较大，因此监理单位在确定现场监理部的人员组成时，应注意“老、中、青”的搭配。监理部成立后，总监理工程师(驻地监理工程师)应根据工程特点和业主要求．建立和贯彻监理部的内部管理制度(包括作息、资料管理、工作奖惩、内部会议等制度)，明确人员分工和各自的职责，迅速理顺关系，缩短磨合时间，保证现场监理机构地有效运转。

6、监理人员应严格坚持监理工作程序

严格执行监理工作程序，是保证工程质量的有效手段。通过坚持监理工作程序．就能控制承包单位的程序，强化承包单位的质量管理意识，这对保证工程质量是非常必要的。监理工作程序主要体现“先审核后实施，先验收后施工”的原则。监理自进场后，向施工单位宣传严格遵守监理工作程序的意识，对“监理规划”中的监理工作程序、方法规范和监理常用表格的使用等进行交底。在工作中，督促施工单位严格按照监理程序进行施工和各分部分项工程的自检、报验、抽检三级检验制度。上道工序不经监理工程师检查验收．施工单位不能进行下道工序的施工。以保证整个工程质量处于受控状态。对违反监理程序的行为，决不能心慈手软，否则就会给施工方留下“管理松懈”的印象，施工单位就会一而再、再而三办事，最终导致管理失控。因此坚持监理工作程序，是规范监理行为，提高现场监理水平的重要环节。

7、监理人员应公正、独立地开展监理工作

监理单位虽然是代表业主单位开展工作，但毕竟不是业主，要公正、独立地开展监理工作，就必须讲究工作方法。监理人员要学会摆事实、讲道理，说话要有根据，切忌信口开河，要以协商的方式开展工作。在处理问题时，切忌感情用事，一定要实事求是，以法规规范为标准以施工合同为依据．一定要以理服人，简单地命令是难以收到应有的效果的。

8、监理人员应重视信息管理

监理的方法是控制，控制的基础是信息，因此信息管理是监理工作的基础。信息管理工作的好坏，反映出监理工作的水平，直接影响着监理工作的成效，因此如何搞好信息管理，以适应控制和决策对信息的要求，需要认真研究解决。及时掌握准确、完整的信息，可以使监理工程师耳聪目明．以便幸有成效地完成监理任务，没有信息管理就无法进行项目目标控制。

结束语

现场监理工作是一项细致而繁琐的工作，在监理工作中，要规范监理操作．树立起监理的权威，以出色的工作和良好的精神面貌获得业主单位的认可和施工单位的尊重。现场监理部应通过各成员的不断努力．结合各个工程项目的不同特点，完善现场管理制度，提高自身素质和管理水平。

参考文献

第2篇：工程质量管理体系范本范文

乙方：湖北省林业勘察设计院

为了加强工程的质量管理，认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》和国家相关政策、法规，确保工程质量优良，明确双方在工程质量方面的责任、义务和权利，结合工程的实际情况与要求，经协商，甲乙双方在已经签订的高新大道、长江一路、唐渡四路绿化隔离带工程分包合同框架范围内，另签订本质量管理协议，以明确双方质量管理权利责任并共同遵守。

第一条 双方共同遵守国家《建筑法》等一系列有关质量管理的法律法规和国家现行施工规范、标准和相关法规。

第二条 双方共同遵守中国建筑第六工程局各项质量管理规章制度。

第三条 甲方和乙方之间是分包合同关系，乙方与其雇佣的作业人员是劳动合同关系，乙方作为雇佣者是其所雇佣人员的安全生产责任主体。

第四条 甲方责任和权力

1、认真执行国家现行施工规范、标准和相关法规，对建设工程的各个施工环节 进行现场监督；

2、甲方必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对工程建筑材料、 建筑构配件进行检验，检验不合格和未经检验的乙方不得擅自使用；

3、在各项工程施工作业前，甲方现场管理人员必须对乙方参与施工作业的人员进行口头和书面的技术交底，根据工程特点，说明注意事项，并履行签字手续；

4、甲方必须建立、健全施工质量检验制度，严格工序管理，合理的安排施工顺 序，为乙方提供作业面；

5、对工程的施工难点，甲方应编制专项施工方案，方案应经过建设、监理、设 计和上级主管部门的认可，方可用于施工。施工前，甲方按照专项的施工方案对乙方进行专项的技术交底，并履行签字手续；

6、甲方在工程质量检查中发现的质量问题，应责令乙方及时整改，经整改仍不能满足质量要求，甲方有权责令乙方退场；

7、对需要隐蔽的工程项目，甲方应做好工程质量检查和记录，隐蔽工程在隐蔽 前，甲方应当通知建设单位和建设工程监督机构进行验收，合格后，甲方方可通知乙方进行下一道工序的施工。

第五条 乙方责任和权力

1、乙方建立自身的质量管理体系，结合工程具体情况制定具有操作性的作业指 导书和相关制度；

2、按照规定配备专职质检人员一名；

3、乙方人员必须严格按照现行的施工规范和检验评定标准进行施工，认真执行 甲方施工现场的各项规章制度；

4、乙方必须挑选技术熟练的施工人员进入现场施工。对于乙方施工人员在施工 中造成的质量问题和出现的质量事故，乙方应承担全部责任；

5、乙方在工程项目施工中，应设立一名技术负责人，各个班组设立专职或兼职 质检员，经常督促班组人员按照施工技术规范进行施工，及时调整施工人员不规范的施工行为；

6、分部分项工程完工后，乙方应作好自检自查工作，合格后，及时通知甲方进 行检验，甲方检验不合格，乙方应及时进行整改，整改合格后方可进行下道工序施工；

7、乙方应严格按照甲方的安排的施工顺序进行施工，并随时接受甲方的现场监 督和检查；

8、乙方应严格按照甲方制定的施工方案进行施工，不得擅自修改施工方案；

9、对需要隐蔽的工程，在隐蔽前乙方不得进行下道工序；

10、乙方必须全力配合甲方工程质量创优，以确保工程达到双方合同约定的质量创优目标，否则甲方将严格按照合同进行处罚；

11、工程完工后，乙方应按照合同约定的内容对工程进行维修和保养工作，保修年限严格按照《建设工程质量管理条例》和甲方与建设单位合同所规定的年限，建设工程保修期，从工程竣工验收合格之日起计算。

第六条 其他

1、若发生质量事故，由甲方牵头，甲乙双方参加，按照规定报告有关部门进行 调查，查清事故原因，分清事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

2、本协议如有未尽事宜，由双方协商解决。

3、本协议从甲乙双方签字之日起生效，工程保修期过后，该协议自动失效。

4、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方： 乙方：

第3篇：工程质量管理体系范本范文

（重庆巴城建筑工程有限公司重庆400000）

【摘要】现代社会发展阶段，房屋建筑工程的数量在不断增多，这些对于工程建筑的要求也更加严格。施工环节是构造建筑实体的过程，对产品质量有着决定性作用。为不断改善房屋建筑工程项目的质量，则需要对施工阶段的质量管理给予高度重视。针对这些，本文重点分析了房屋建筑工程中的施工质量管理的相关问题。

关键词 房屋建筑工程；施工质量管理；措施

Construction Engineering Construction Quality Control and Management Analysis

Tian Guo-chao

(Pakistani city of Chongqing Construction Engineering Co., LtdChongqing400000)

【Abstract】Modern stage of social development, the number of housing construction projects is constantly increasing, which for engineering and construction requirements are more stringent. Construction link is the process of building an entity structure, product quality has a decisive role. To continuously improve the quality of housing construction project, we need to manage the quality of the construction phase given high priority. For these, the paper focuses on issues related to housing construction in construction quality management.

【Key words】Housing construction;Construction quality management;Measures

经济全球化发展为我国市场经济创造了巨大的提升空间，在这种背景下我国社会现代化建设步伐也不断加快。城市居民生活水平的提高使得我国建筑工程质量也迅速增加，在工程单位施工环节里受到多方面因素的影响，造成了房屋建筑工程面临不同的质量问题，情况严重时会间接地危害到建筑结构和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重等，更有的建筑发生严重的不均匀沉降，有责则会出现整体坍塌事故。这些问题都给居民的正常生活埋下了隐患，直接影响了人们的安全生活水平。因而，根据房屋建筑工程的具体情况，对工程质量实施管理是不可缺少的工作。

1. 导致房屋建筑工程出现问题的因素

据调查统计，我国21.2%的建筑工程都存在各种质量问题，这不仅增加了工程造价成本，也会影响到房屋建筑的使用功能。而对于房屋建筑工程中存在的质量问题分析后，得出导致工程质量不达标的因素是多方面的。参与建设各方责任主体不能按照规定履行职责，对各个各环节的管理不到位是导致工程问题的主要方面。

1.1造价因素。

很多单位为了降低工程施工成本而不断抑制成本投资，但过度压低工程造价往往会适得其反。房屋工程的质量问题与工程造价大小存在直接联系，工程造价过少则会给施工方造成很大的作业压力，施工企业受到资金限制而难以购买高质量的施工材料，在管理经营方面的工作无法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投资过小则直接影响了使用材料的质量、性能，这些程序的缺少会对后面的施工带来影响。此外，在施工进度上也会受到工程造价的阻碍，缺少足够的施工人员导致了房屋建筑工作不流畅而延长工期。

1.2设计因素。

房屋建筑设计能够为后面的施工操作进行指导，这是保证工程作业有序进行的基础。屋面防水的设计时，常会观察到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题，设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，这些都是设计环节出现问题所造成的。此外，部分厨房和卫生间设计采取空心楼板，没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，给房屋的渗漏带来隐患。对于楼地面的设计多采用传统的设计方式，预制空心板上先抹找平层而后作面层，在这种情况下施工作业则会给地面和天棚带来裂纹问题。

1.3施工因素。

（1）施工时房屋建筑质量影响的重要时期，施工因素导致房屋建筑质量不达标体现在多个封面。施工操作人员的技能水平直接影响了房屋建筑工程的施工质量，当前很多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。一旦作业人员操作时不按规程顺序完成任务，则就无法保证施工环节取得良好的质量控制效果。特别是很多没有受到专业训练的农民工参与建筑施工，大大降低而来施工作业队伍的作业水平。

（2）另一方面，在建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系，施工方法、操作设备、人员安排、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。前道工序难以达到指标，则后道工序施工者将无法处理问题，影响了整个施工过程的质量标准。有的工程单位管理出现混乱，施工现场成品和半成品乱堆乱放，使得施工场地秩序遭到破坏。

1.4监理因素。

施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素，没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，导致很多质量问题没有被及时发现。

1.5材料因素。

选择哪一种材料就觉得了哪一种施工方案，材料选择不当同样会影响到房屋工程的质量。例：选择防水工程沥青的品种时，很多方面都会给建筑施工质量带来影响，油毡的质量和品种、抹灰用砂含泥量控制等，木门窗木材品种的确定，这些对于工程质量影响甚大。当材料运输到施工场地后，工程单位没有及时组织检验人员审核材料的质量则直接投入使用，这就影响了材料性能的发挥，影响到了建筑的使用。从目前整个建筑行业情况看，因材料及设置质量低劣导致的质量通病尤为多见，其对建筑质量带来的影响也很大。

2. 改进房屋建筑质量的正确措施

2.1创建体系，完善制度。

根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。具体操作可参照《质量手册》这纲领性文件来成立质量监督体系，同时做好各个方面的工程管理。项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

2.2搞好检查，控制质量。

为了从根源上防范建筑工程质量问题，则必须要做好质量检查工作。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以创造出更高质量的建筑产品。如果工程单位在管理时，在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。所谓的施工矛盾主要是针对施工工期短、工程量大这一情况，优势工程管理者会忽略质量检查这一环节。因此，必须要树立质量检查人员的权威性以提高检查水平。

2.3全面准备，互相交流。

施工前期做好工程准备是保证房屋建筑施工顺利开展的基础，房屋施工作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。进过彼此交流沟通后，本单位人员需及时总结其它单位的施工优势，反思自己施工操作的不足之处，并采取必要的措施及时改正。多方收集创优工程的相关资料，将工程范本出现的问题尽快反应，以尽快得到解决。

2.4小组攻关，质量评判。

工程单位要想全面开展施工质量控制工作，则必须要抓好施工项目质量控制的关键环节，执行QC小组攻关活动，这对在改善施工项目实体质量时作用显着。项目经理部需结合具体状况是制定“QC小组管理制度”，以项目质量控制为根本考虑质量管理方式，并以班组为基础而广泛实施操作规范。遇到某些质量通病则组织技术人员参加的“攻关型”活动，将不断改善工程质量为目标进行措施商讨。从取得成效看，这能显着提升施工项目的工程质量管理效率。大力实施项目质量承包以及质量否决权制度，用签订责任状的方式将质量指标作为否决指标。此活动关系到项目经理部每位职工的切身利益，这对于提高他们加强质量管理工作积极性很有帮助。

2.5材料监督，提供设施。

按照国家对建筑行业制定的指标文件，为实现房屋建筑工程质量层次的提升，工程队单位应该把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关，对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。在房屋工程中实施综合管理，主要是针对整个房屋工程的各个环节进行管理控制。一是采购员，应不但改善他们的政治素质和材料质量鉴别水平，建筑单位要选择诚实守信，事业心强的采购员，这样能播种建筑材料质量，并具有一定专业知识的人担任。二是掌握信息，对社会上整个材料行业开展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能显着降低材料成本投资。建设、监理、施工单位需联合制定监督方案，把握好施工各环节的控制。施工项目选择的主材必须经过专业审核，材料要配备符合规范要求的质保书，对进场材料需经过多方检测、鉴定。

3. 结语

综上所言，房屋建筑工程和人们的日常生活存在紧密联系，工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大。无论是工程单位，还是施工作业人员都必须要全面树立质量意识，在完成房屋建筑施工量的同时尽量提升质量水平，这对于我国现代化建设都是很重要的。

参考文献

［1］袁海龙.国外建筑质量管理动态［J］.油气田地面工程， 2007(4): 25～26.

［2］石贵龙.中外质量管理之比较［J］.商场现代化，2007(7):47～48.

［3］闫长勇，张起昕，郑景文.浅谈施工质量管理［J］.山西建筑，2007,33(4):55～56.

第4篇：工程质量管理体系范本范文

【关键词】施工管理；工程质量；控制措施；对策

1、建筑质量诸多问题分析

1.1违背建设工程操作程序

如不经可行性研究认证，不作调查分析就对工程项目拍板定案；没有搞清楚工程地质、水文情况就仓促开工；建筑施工图纸未经建设图审中心审查或无证设计、任意设计、施工详图不明确或不齐全，不按图纸方程式；工程竣工不进行试车运转或者不经验收就交付使用等盲干行为，致使不少工程项目留有严重隐患。

1.2自然条件影响

建筑工程项目施工周期长、露天作业多，受自然条件影响较大，温度、湿度、日照、雷电、大风、暴雨、冰雹等造成重大的质量事故，施工中应特别重视，并采取有效措施加以预防。

1.3未能正确加固处理好地基

对建筑物地基特别是软土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等地基未进行加固处理或处理方案不当，均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征，按照地基处理与上部结构相结合的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合治理。

1.4建筑结构使用问题

建筑物受力不当，例如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等，均易造成质量问题。

1.5施工和管理问题

大部分的工程质量问题，往往是由施工和管理不当造成的。例如工程技术人员不熟悉图纸就盲目施工；把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁；现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留设施工缝等，这些问题的出现追根究底是因为工程管理不严格、缺乏基本的结构知识，施工蛮干造成的。

2、提高建筑工程质量的对策

2.1 创建体系，完善制度

根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。具体操作可参照《质量手册》这纲领性文件来成立质量监督体系。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

2.2 搞好检查，控制质量

为了从根源上防范建筑工程质量问题，则必须要做好质量检查工作。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以创造出更高质量的建筑产品。如果工程单位在管理时，在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。所谓的施工矛盾主要是针对施工工期短、工程量大这一情况，优势工程管理者会忽略质量检查这一环节，要树立质量检查人员的权威性以提高检查水平。

2.3 全面准备，互相交流

施工前期做好工程准备是保证房屋建筑施工顺利开展的基础，房屋施工作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。进过彼此交流沟通后，本单位人员需及时总结其它单位的施工优势，反思自己施工操作的不足之处，并采取必要的措施及时改正。多方收集创优工程的相关资料，将工程范本出现的问题尽快反应，以尽快得到解决。

2.4 小组攻关，质量评判

工程单位要想全面开展施工质量控制工作，则必须要抓好施工项目质量控制的关键环节，执行QC小组攻关活动，这对在改善施工项目实体质量时作用显着。项目经理部需结合具体状况是制定“QC小组管理制度”，以项目质量控制为根本考虑质量管理方式，并以班组为基础而广泛实施操作规范。遇到某些质量通病则组织技术人员参加的“攻关型”活动，将不断改善工程质量为目标进行措施商讨。从取得成效看，这能显着提升施工项目的工程质量管理效率。大力实施项目质量承包以及质量否决权制度，用签订责任状的方式将质量指标作为否决指标。此活动关系到项目经理部每位职工的切身利益，这对于提高他们加强质量管理工作积极性很有帮助。

2.5 材料监督，提供设施

按照国家对建筑行业制定的指标文件，为实现房屋建筑工程质量层次的提升，工程队单位应该把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关，对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。在房屋工程中实施综合管理，主要是针对整个房屋工程的各个环节进行管理控制。一是采购员，应不但改善他们的政治素质和材料质量鉴别水平，建筑单位要选择诚实守信，事业心强的采购员，这样能播种建筑材料质量，并具有一定专业知识的人担任。二是掌握信息，对社会上整个材料行业开展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能显着降低材料成本投资。建设、监理、施工单位需联合制定监督方案，把握好施工各环节的控制。

3、质量控制措施

3.1必要实行分段控制

在项目实施过程，要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。

3.2严把材料质量关

材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料进场验收制度和抽样送检制度。

3.3确保主体结构质量

主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量，其中要严格控制密切关系到主体质量的材料质量问题，如钢筋质量、混凝土质量等，另外要按照相关施工规范严格要求施工程序和施工措施。

3.4重视装饰质量

在施工装饰阶段，事实上要克服质量通病，搞好细部处理，抓好关键部位施工，在装饰水准上严格要求，要有创新和特色。例如，地下室、一层、顶层、屋面、外墙、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位既是施工的难点，又是检查的重中之重，更要引起项目部的高度重视。

4、结束语

总之，建筑工程管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效处理。对建筑工程建设中实施质量计划必须全面落实到实处，以提高工程项目质量。

参考文献

[1]欧镜华. 建筑施工项目管理探讨[J].民营科技， 2009（9）

[2]余黎宁.提高建筑工程质量管理水平措施探讨[J].质量安全，2012（5）

第5篇：工程质量管理体系范本范文

前言

首先我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养和施工的水平，这在很大程度上是靠的各个技术人员和工人的配合工作。工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。

1导致房屋建筑工程出现问题的因素

根据调查统计，我国21.2%的建筑工程都存在各种质量问题，这不仅增加了工程造价成本，也会影响到房屋建筑的使用功能。而对于房屋建筑工程中存在的质量问题分析后，得出导致工程质量不达标的因素是多方面的。参与建设各方责任主体不能按照规定履行职责，对各个各环节的管理不到位是导致工程问题的主要方面。

1.1 造价因素

大多单位为了降低工程施工成本而不断抑制成本投资，但过度压低工程造价往往会适得其反。房屋工程的质量问题与工程造价大小存在直接联系，工程造价过少则会给施工方造成很大的作业压力，施工企业受到资金限制而难以购买高质量的施工材料，在管理经营方面的工作无法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投资过小则直接影响了使用材料的质量、性能，这些程序的缺少会对后面的施工带来影响。

1.2 设计因素

房屋建筑设计能够为后面的施工操作进行指导，这是保证工程作业有序进行的基础。屋面防水的设计时，常会观察到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题，设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，这些都是设计环节出现问题所造成的。此外，部分厨房和卫生间设计采取空心楼板，没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，给房屋的渗漏带来隐患。对于楼地面的设计多采用传统的设计方式，预制空心板上先抹找平层而后作面层，在这种情况下施工作业则会给地面和天棚带来裂纹问题。

1.3 施工因素

施工是房屋建筑质量影响的重要时期，施工因素导致房屋建筑质量不达标体现在多个封面。施工操作人员的技能水平直接影响了房屋建筑工程的施工质量，当前很多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。一旦作业人员操作时不按规程顺序完成任务，则就无法保证施工环节取得良好的质量控制效果。特别是很多没有受到专业训练的农民工参与建筑施工，大大降低而来施工作业队伍的作业水平。

1.4 监理因素

施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素，没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，导致很多质量问题没有被及时发现。

2 改进房屋建筑质量的正确措施

2.1 创建体系，完善制度

根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。具体操作可参照《质量手册》这纲领性文件来成立质量监督体系，同时做好各个方面的工程管理。项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于

高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

2.2 搞好检查，控制质量

为了从根源上防范建筑工程质量问题，则必须要做好质量检查工作。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以创造出更高质量的建筑产品。如果工程单位在管理时，在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。所谓的施工矛盾主要是针对施工工期短、工程量大这一情况，优势工程管理者会忽略质量检查这一环节。因此，必须要树立质量检查人员的权威性以提高检查水平。

2.3 全面准备，互相交流

施工前期做好工程准备是保证房屋建筑施工顺利开展的基础，房屋施工作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。进过彼此交流沟通后，本单位人员需及时总结其它单位的施工优势，反思自己施工操作的不足之处，并采取必要的措施及时改正。多方收集创优工程的相关资料，将工程范本出现的问题尽快反应，以尽快得到解决。

2.4 小组攻关，质量评判

工程单位要想全面开展施工质量控制工作，则必须要抓好施工项目质量控制的关键环节，执行qc小组攻关活动，这对在改善施工项目实体质量时作用显着。项目经理部需结合具体状况是制定“qc小组管理制度”，以项目质量控制为根本考虑质量管理方式，并以班组为基础而广泛实施操作规范。遇到某些质量通病则组织技术人员参加的“攻关型”活动，将不断改善工程质量为目标进行措施商讨。从取得成效看，这能显着提升施工项目的工程质量管理效率。大力实施项目质量承包以及质量否决权制度，用签订责任状的方式将质量指标作为否决指标。此活动关系到项目经理部每位职工的切身利益，这对于提高他们加强质量管理工作积极性很有帮助。

第6篇：工程质量管理体系范本范文

关键词：建筑工程施工；存在问题；对策

Abstract: In this paper, the author analyzes the factors of resulting the building engineering problems, and puts forward the improvement measures, for your reference.

Key words: construction; problem; countermeasure

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

房屋建筑工程和人们的日常生活存在严密联络，工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大。无论是工程各参建单位，还是施工作业人员都必须全面树立质量意识，在完成房屋建筑施工任务的同时尽量提高工程质量。现代社会开展阶段，房屋建筑工程的数量在不时增加，这些关于建筑工程的质量要求也愈加严厉。施工环节是形成建筑实体的过程,对产质量有着决定性作用。为改善房屋建筑工程项目的质量,则需求对施工阶段的质量管理给予高度注重。针对这些，本文重点剖析了房屋建筑工程中的施工质量管理的相关问题。

1 导致房屋建筑工程出现问题的要素

导致工程质量不达标的要素是多方面的。参与建立各方义务主体不能依照规则实行职责，对各个各环节的管理不到位是导致工程问题的主要方面。

1.1 设计要素

房屋建筑设计可以为后面的施工操作直接指导，这是保证工程作业有序的根底。屋面防水的设计时，常会察看到带女儿墙的屋面存在部分泛水檐高度不够的问题，设计伸缩缝出屋面墙压顶时布置不当，这些都是设计环节呈现问题所形成的。此外，局部厨房和卫生间设计采取空心楼板，没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，给房屋的渗漏带来隐患。

1.2 造价要素

很多单位为了降低工程施工成本而不时抑止成本投资，但过度压低工程造价常常会适得其反。房屋工程的质量问题与工程造价大小存在直接联系，工程造价过低则会给施工方造成很大的作业压力，施工企业遭到资金限制而难以购置高质量的施工材料，在管理运营方面的工作无法全面到位。房屋建筑工程中，其材料本钱耗费比例很大，工程投资过小则直接影响了运用材料的质量、性能，会直接降低工程质量。此外，在施工进度上也会遭到工程造价的障碍，缺少足够的施工人员导致了房屋建筑工作不流利而延长工期。

1.3 施工要素

施工时房屋建筑质量影响的重要时期，施工要素导致房屋建筑质量不达标表现在多个方面。施工操作人员的技艺水平直接影响了房屋建筑工程的施工质量，当前很多施工单位在人员采用上缺少严厉的考核制度。多数工程施工人员没有参与专业培训或获得专业技艺证书则上岗就业，这关于房屋建筑施工质量是难以保证的。一旦作业人员操作时不按规程次第完成任务，则就无法保证施工环节获得良好的质量控制效果。特别是很多没有受到专业锻炼的农民工参与建筑施工，大大降低了施工作业队伍的作业水平。另一方面，在建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系，施工方法、操作设备、人员布置、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。前道工序难以到达指标，则后道工序施工者将无法处理问题，影响了整个施工过程的质量。

1.4 监理要素

施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一要素，没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资历、装备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对资料、构配件、设备等检查环境把握不当，这些都给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规则程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，招致很多质量问题没有被及时发现。

1.5 材料要素

选择哪一种材料就决定了哪一种施工计划，材料选择不当同样会影响到房屋工程的质量。例：选择防水工程沥青的种类时，很多方面都会给建筑施工质量带来影响，油毡的质量和种类、抹灰用砂含泥量控制等，木门窗木材种类确实定，这些关于工程质量影响甚大。当材料运输到施工场地后，工程单位没有及时组织检验人员审核材料的质量则直接投入运用，这就影响了材料性能的发挥，影响到了建筑工程的运用。从目前整个建筑行业状况看，因材料质量低劣导致的质量通病尤为多见，其对建筑工程质量带来的影响也很大。

2 改良房屋建筑质量的正确措施

2.1创立体系，完善制度

依据房屋建筑工程特点，建立良好的质量保证体系，建筑工程施工单位要想完成工程质量的提升，则必需要建立现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。项目经理要熟习质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节控制好工程质量。完善管理制度方面，能够鼎力倡导“质量奖罚条例”、“质量剖析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规则内容执行到实处，才能提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严抓施工原材料、预制构件等质量检查。对施工机具控制，就是正确选择、运用、管理和保养好机械设备，施工过程控制，是指施工计划、施工工艺、施工技术等；环境控

制，主要是对工程地质、水文、气候等的了解和控制。

2.2 搞好检查，控制质量

为了从本源上防备建筑工程质量问题，则必需要做好质量检查工作。工程施工单位应该组建检查小组，安排专业人员坚持“防检分离，预防为主”的准则全面实行“讲、帮、防、卡”的科学检查战略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的准责，为下道施工工序担任。质检人员、用户、施工人员之间应培育团队协作肉体，彼此之间相互交流协作。而质量检查人员和施工现场作业人员目的完整相同，都应该对用户提供高质量，以发明出更高质量的建筑产品。

2.3 全面准备，相互交流

施工前期做好准备工作是保证房屋建筑施工顺利展开的根本，房屋施工作业人员应该尽早到达施工现场，熟习四周的环境，认真研讨工程图纸后，做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑施工方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运转、环境管理体系等方面进行交流，组织各个项目部相关人员到场自创先进的施工经历等。通过彼此交流沟通后，本单位人员需及时总结其它单位的施工优势，深思本人施工操作的缺乏之处，并采取必要的措施及时矫正。多方搜集创优工程的相关材料，将工程范本呈现的问题尽快反响，以尽快得到处理。

2.4 小组攻关，质量评判

工程施工单位要想全面展开施工质量控制工作，则必需要抓好施工项目质量控制的关键环节，执行QC小组攻关活动，这对在改善施工项目实体质量时作用显著。项目经理部需分离详细情况是制定“QC小组管理制度”，以项目质量控制为基本思索质量管理方式，并以班组为根底而普遍实行操作标准。从获得效果看，这能显著提升施工项目的工程质量管理效率。鼎力实行项目质量承包以及质量否决权制度，用签署义务状的方式将质量指标作为否决指标。

3 结语

在工程施工环节里遭到多方面要素的影响，形成了房屋建筑工程面临不同的质量问题，状况严重时会间接地危害到建筑构造和运用安全功能，例：抹灰层空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重等，更有的建筑发生严重的不平均沉降，有的则会呈现整体坍塌事故。这些问题都给居民的正常生活埋下了隐患，直接影响了人们的平安生死。因此，依据房屋建筑工程的详细状况，对工程质量施行管理是不可缺少的工作。

参考文献：

［1］《房屋建筑工程施工质量技术导则》编委会.房屋建筑工程施工质量技术导则[M].中国建筑工业出版社,2008,(04).

第7篇：工程质量管理体系范本范文

北京有限公司成立十余年来，在“诚信、执行、创新”企业精神的带动下，经历了多次几何级的增长，经营规模从2个多亿增长到30多亿，公司近5年来生产规模与经济效益稳步增长，累计承担任务额约10.76亿元，完成产值约83.96亿元。经营格局由北京地区发展辐射到华北、东北、西南、华南、华东等区域市场，建设项目由原来单一的房建施工发展为铁路与房建施工并举的发展格局。业务遍及工业与民用建筑、铁路工程、房地产开发与经营、建筑装饰装修等领域。尤其在城市交通枢纽综合体建设领域施工总承包经验丰富，项目管理能力先进。

近年来成功实施的北京南站、北京北站、太原南站等中国高速铁路大型站房工程，已成为铁路建设的经典之作。

多年来，中铁航空港建设集团北京有限公司承建的工程项目多次获得国家级、省部级荣誉，是行业内领先企业。其中福州高级人民法院审判楼、深圳市民中心、青藏铁路拉萨火车站荣获中国建筑业最高奖

鲁班奖，北京南站荣获鲁班奖、建设部科技示范工程、詹天佑大奖、北京当代十大建筑荣誉，左安西里3#楼荣获全国用户满意建筑工程称号。

中铁航空港建设集团北京有限公司还先后获得了中央企业先进集体，中国建筑业百强企业，质量管理先进集体，企业文化建设优秀单位，国家科学技术进步奖，铁路建设工程部级工法证书等多项荣誉。

承接重大民生工程，开拓市场谋发展

中铁航空港建设集团北京有限公司先后承建了一大批高、精、尖和关乎国计民生的具有重大影响力的大中型工程项目，得到了各界的认可。曾多次荣获国家级优质工程：省、部级优质工程；“文明安全工地”等荣誉称号：多次通过北京市“结构长城杯”检查并获金奖。公司施工项目代表性工程有：获得2007年度国优鲁班奖参建奖的青藏铁路拉萨站站房工程：国家重点工程、2007年建设部科技示范工程，获得北京“十大建筑”称号、詹天佑大奖的北京南站工程：获得建设部第六批全国建筑业新技术应用示范工程、省优良工程的山西阳泉文化广场工程：既有铁路改造工程最具代表性的是大秦线2亿吨扩能改造工程：新建铁路工程项目最具代表性的迁曹铁路济南至曹妃甸段综合LC3标段工程，获得铁道部火车头优质工程二等奖；北京北站工程，新建石太铁路客运专线太原南站站房工程、新建铁路天津至秦皇岛客运专线滨海站房工程、哈大铁路客运专线鞍山站、哈大铁路客运专线辽阳站、北京地铁10号线二期工程土建施工13合同段工程。

在不断的开拓市场中，中铁航空港建设集团北京有限公司锐意创新，不断将触角向全国延伸，成绩斐然。特别是在城市交通枢纽综合体建设领域施工总承包经验丰富，项目管理能力先进。新建石太铁路客运专线太原南站站房工程，石太铁路专运线工程是我国铁路“十一五”规划石家庄至太原铁路客运专线上最大的客运站，是山西省城十大建筑之一，太原南站建设标准化工作得到铁道部卢春房副部长的肯定。北京地铁十号线慈寿寺站工程的建设，实现了企业在城市铁路市场的新突破。京津城际铁路是中国首条具有自主知识产权、国际一流水平的高速城际铁路，北京南站是目前全世界最大的火车站、世界客流量第三的客运火车站，有“亚洲第一火车站”之称，作为京津城际铁路及京沪高速铁路的起点站，是集普通铁路，城市轨道交通，公交出租等市政设施于一体的大型综合交通枢纽站，中国首座高标准现代化的客运专线大型客站。世界海拔最高的铁路、青藏铁路的终点站拉萨站，位于拉萨河南岸，海拔3641米，于2006年7月1日启用，该站为青藏铁路上最大的车站，屋顶有目前中国大陆铁路车站中最大跨度的架空穹顶，该工程荣获2007年度中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)青藏铁路，是实现西部大开发战略的标志性工程，是中国新世纪四大工程之一。

全面管理保安全，务实求精促发展

中铁航空港建设集团北京有限公司秉承“诚信、执行、创新”的企业精神，业务遍及工业与民用建筑，铁路工程、房地产开发与经营，建筑装饰装修等领域。涉及面广，管理衔接容易出现问题，公司从制度建设入手，规范项目管理，强化成本控制，通过公司内控模式的调整和加大管理力度，提高执行力建设，实现了对项目管理和成本控制的有效监管，确保公司经济运行质量处于可控状态。通过标准化管理和“经营生产推进会”，有效的提高了公司劳动效率和执行力。近两年，公司先后下发了《预结算管理办法》、《大宗物资招标采购管理办法》、《工程安全管理办法》、《工程质量管理办法》、《标准物资合同范本》、《劳务、专业分包合同范本》、《成本管理实施细则》、《科技奖励办法》、《项目管理考评办法》等多项管理性文件，并编制《北京有限公司管理制度汇编》，对规范项目管理，提高项目管理团队积极性，堵塞管理漏洞起到了指导、激励和约束作用。2009年，公司注意强化项目管控，将生产调度会与成本分析会合并召开，更名为“经营生产推进会”，为提高公司执行力建设发挥了积极的作用。

“项目管理，安全第一。”这是公司项目管理中常讲的一句话。中铁航空港建设集团北京有限公司善于积极抓取项目管理的关键环节，把规范项目管理作为各项管理工作的重中之重，从规范制度、完善机制入手，通过强有力地贯彻实施，取得了积极效果。在安全和质量管理中，加强了安全管理体系和质量管理体系建设；更新了《安全生产管理办法》，明确了各项奖励、处罚的标准，增加了劳务队伍管理细则；重新修订公司《安全质量奖惩办法》，使项目部各项工作有章可循，有据可依，调动了项目部创优的积极性，在加强安全生产管理、控制分包队伍安全质量上发挥了重要作用；出台《工程施工现场临时设施建设安全及使用规定》，提高对临时房屋建设及使用的安全意识，加强了对房屋建设和使用期间的安全管理；公司实行了红黄牌制度，对月联合检查进行排名，张榜公示，增强了安全管理情况的透明度；对每个月的安全检查工作制定了详细且实用的安全检查表，内容切合实际，有效的控制了各项目的安全管理。通过这些管理制度的落实执行，安全生产处于可控状态，没有出现挂牌

项目，有效地保证了施工生产的顺利进行，实现了公司安全生产目标。

在加强成本控制中，公司以降低项目的实际成本、实现效益最大化为重点，树立了精细管理和“重在执行、赢在细节”的理念。通过采取加强规章制度、规范的落实；建立和完善公司成本管理体系；建立项目施工过程中成本分析制度；对在施项目加强过程审计及合同履约检查，加强过程中的成本控制和纠偏，及时发现问题进行补救；科学合理地运用技术标准和技术规范，最大限度减少成本、增大经济效益，提高管理效益；强化施工组织落实，公司机关积极组织和加强对中标项目的实施性施工组织设计的核查和审批工作，优化了施组方案，提高了施组质量，不断加强对审批后的实施性施工组织设计落实情况的检查；采取措施，集中专业资源，科学测定项目投标利润与项目管理利润，加强责任成本核定；强化重点、难点项目和大项目工程造价、成本测算、核算、效益评估、概预算定额编制等工作；强化物资消耗管理、机械租赁工作的监督、指导；强化调概索赔等措施，紧紧围绕努力降低项目成本取得良好经济效益和社会效益来开展各项管理工作。

十余载风雨兼程，中铁航空港建设集团北京有限公司致力于技术创新，管理创新，坚持追求卓越，勇于跨越，铸造着属于自己和这个伟大时代的恢弘篇章。在新的历史时期，公司全体同仁将一如既往的开拓进取，积极履行企业社会责任，全力投身国家基础设施建设事业，致力于高速铁路、城市轨道交通、城市建设的发展与完善，竭诚为社会各界提供优质满意的产品与服务。

不断改善环境，持续创造幸福

企业重组，为公司发展带来了新的契机。中国中铁航空港建设集团是我国航空港工程领域的优势企业，重组后的中国中铁航空港建设集团，成为全国最具竞争优势的交通基础设施建设集团，为其下属公司的发展提供了更加广阔的发展平台。北京有限公司领导班子对重组工作高度重视，全面贯彻落实股份公司视频会议精神及有关重组工作的各项要求。各单位领导班子从“大局、大势、大利”出发，积极做好员工队伍稳定工作，积极向分包方、供应商等有关单位、部门做好解释工作，确保项目稳定，确保工程安全、质量、进度不受影响，确保平稳过渡。

第8篇：工程质量管理体系范本范文

【关键词】房建施工；施工技术；控制

前言

建筑项目所得的经济效益和工程的施工工期有着密不可分是关系。一旦出现工期的延误就意味着要消耗更多的人力和物力，增加工程的施工成本。所以在施工过程中尽量避免工期的延误。

1.房建施工前期准备工作

1.1组织措施

（1）在开展施工项目前要先组织人员制定相关的施工方案，严格按照施工方案进行施工。

（2）在保证施工成本和施工安全的前提要节约资源，杜绝铺张浪费，争取缩短工期。

（3）施工现场采用的原料必须符合施工设计要求，严禁一切不合格的材料运入施工场地。

（4）安排专人勘测施工现场的地形、环境以及天气状况，每天做好记录工作。

1.2现场准备工作

（1）按照工程施工的需要安置好设备，运进场地的原料要妥善储存好，确保能够跟上工程进度，保证所需。

（2）搭建好锅炉房和搅拌站，并把管道敷设好，所有的设备投入使用前需要先进行调试，确保各项设施能够正常投入使用，一旦有偏差要及时调试或者进行更换。

（3）计算变压器的容量，使用时接通电源，使用过后要随时拔掉电源。

1.3安全防范措施

（1）施工时如接触汽源、热水时要防止烫伤；使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。

（2）电源开关，控制箱等设施要统一布置，设专人负责管理，加锁保护，防止乱拉电线，防止漏电触电。

2.施工前要制定好施工技术文件

开展施工工作前要准备好施工技术文件，这是施工人员正确进行施工的行动指南。施工技术文件主要包括施工方案、施工的组织设计以及技术措施三个方面的内容。具体内容如下：房建工程项目的具体生产任务安排以及详细部署；劳动人员的安排；施工材料的标准以及选购；水电、施工机械和设备的安置；工程施工质量的要点控制；施工人员的安全施工教育；施工工序以及预期工期的安排；施工方法和施工方案的实施。

3.工程项目的质量控制是房建施工的重要手段

（1）钢筋工程施工过程中的重点控制是焊条或焊剂的质量控制。焊条或焊剂在运输和保存过程中要注意防潮，受潮的焊条或焊剂容易导致焊接熔池中混入气体停留在焊肉中造成气孔，以至于影响了焊接接头的质量。开展钢筋焊接工作前，要根据根据现场的施工条件、气温状况等条件先进行试焊，试焊的焊件送实验室实验，在合格后再进行批量的焊接。

（2）砌筑项目，当室外温度低于10℃，原材料进行加热，加热水。此外，混合砂浆必须重视运输，储存，使用，损失的温度；房建砌体工程施工不能用于无熟料水泥，砖上的灰尘要清除，不能用石灰砂浆或粘土砂浆。

（3）混凝土工程施工过程中质量控制重点在施工过程中要确定原材料的加热温度，作好加热措施。施工中应作好混凝土浇筑人模温度，温度过低会造成新浇混凝土冷却过快，使混凝土在很短时间内降至冰点温度而影响混凝土早期强度增长。混凝土的养护管理是保证混凝土质量的重要措施，对于新浇筑的混凝土来说，一是做好覆盖保温工作，并且定期对其进行检查；二是要随时掌握混凝土的内部温度，做好混凝土的测温T作。钢结构施工过程中，因为高强螺栓连的好坏是影响钢结构质量的一个关键性因素，应注重高强螺栓连情况。

4.房屋施工的质量管理

4.1建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度

为了有章可循的进行质量管理，很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

4.2充分发挥质量检验人员质量控制功能

质量检验人员，用户，施工人员建立新的合作关系，质量检验人员和施工人员的目标是一致的，它是为用户提供优质，满意的建筑产品。在工程施工进度与质量发生矛盾时，进度必须服从质量，但施工生产忙，抢工期放松质量治理趋势却时有发生，这加深了工程质量与进度之间的矛盾。充分发挥员工的主动性检查工程质量，有必要建立权威的质检人员，这对保证施工人员的安全和工程的质量至关重要。

4.3严格监督建筑材料，建筑构配件和设备质量

国家《建筑法》明确指出；“建筑材料，零部件和配件，设备，必须符合设计要求和质量标准”。因此，为确保工程质量，使建设项目必须过“四贴近”，即采购，检验关，运输和使用。在选择建筑材料应有特别好的采购。

4.4促进工程质量交流和总结

（1）对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。

（2）对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。

（3）组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。

5.房建施工需要引起注意的安全问题

（1）妥善保管现场的易燃、易爆和有毒物品。

（2）严禁在施工现场或者临时设置的工棚里采用明火取暖。

（3）对于电气设备和开关箱要盖上防护罩，通电导线通常要整理架空，并且要全面检查电线包布，确保其绝缘效果。

（4）脚手架和脚手板在施工前要清理干净，并且要不定时的检查架体是否稳定。一旦发现问题要妥善处理；

（5）对于上下立体交叉作业的电梯口、楼梯口或者是井架都要设置防护棚或者采取其它的隔离措施进行保护。

（6）在进行高层作业操作时施工作业人员必须使用安全带，并且施工时一定要戴好安全帽，如果露面有预留孔洞要用盖板盖好。

（7）对于工地临时使用的水管要用保温材料包扎好，外部抹上纸筋，也可以埋入土中。

结语

随着经济的发展，人们生活水平的不断提高，房屋建筑工程的质量与人们的日常生活有着越来越紧密的关系，所以在房屋建筑工程施工过程中保证工程的质量才是根本，只有对施工质量进行全面监理和控制才能保证工程如期竣工，使人们住上放心房。

参考文献：

[1]刘伟.浅谈高层住宅工程标准层非泵送混凝土施工[J].中国新技术新产品，2010，（02）.

[2]徐英辉，肖旺成.非泵送混凝土浇注方案[J].黑龙江科技信息，2009，（24）.

第9篇：工程质量管理体系范本范文

关键词：建筑工程；房屋施工；技术；质量

中图分类号：TU7；文献标识码：A ；文章编号：

就气候而言，北方冬季长达数个月的寒冷气候，给施工带来了很多困难，所以，在这种环境的下施工，除了根据制定的进度计划安排好施工任务及现场准备工作，还需要在施工过程中准备一些冬季特定的防护措施，如现场供水管道的保温防冻、搅拌机棚的保温、场地的整平及临时道路的设置、装修工程的门窗洞口封闭及保温，以保证工程的正常施工。

一、冬季施工的主要技术措施

（一）土方工程

1、基础土方工程应尽量避开在冬季施工，如需在冬季施工，则应制定详尽的施工计划，合理的施工方案及切实可行的技术措施，同时组织好施工管理，争取在短时间内完成施工。

2、施工现场的道路要保持畅通，运输车辆及行驶道路均应增设必要的防滑措施(例如沿路覆盖草袋)。 3、在相邻建筑侧边开挖土方时，要采取对旧建筑物地基土免受冻害的措施。施工时，尽量做到快挖快填，以防止地基受冻。

4、基坑槽内应做好排水措施，防止产生积水，造成由于土壁下部受多次冻融循环而形成塌方。

5、开挖好的基坑底部应采取必要的保温措施，如铺设草包等。

6、土方回填前，应将基坑底部的冰雪及保温材料清理干净。

7、室外基坑或管沟可用含冻土块的土回填，但冻土块体积不超过填土总体积的15%。室内的坑，槽，管沟不用含有冻土块的土回填。

8、回填土工作应连续进行，防止基土或填土层受冻。

(二)钢筋工程

1、钢筋冷拉

(1)钢筋负温度冷拉时，可采用控制应力法或控制冷拉率方法。对于不能分清炉批的热轧钢筋冷拉，不宜采用控制冷拉率的方法。

(2)在负温度条件下采用控制应力方法冷拉钢筋时，由于伸长率随温度降低而减少，如控制应力不变，则伸长率不足，钢筋强度将达不到设计要求，因此在负温下冷拉的控制应力应较常温提高。

2、钢筋负温度焊接

(1)从事钢筋焊接施工的施工人员必须持有焊工上岗证，才可上岗操作。

(2)负温度下钢筋焊接施工，可采用闪光对焊，电弧焊(帮条，搭接，坡口焊)等焊接方法。 (3)焊接钢筋应尽量安排在室内进行，如必须在室外焊接，则环境温度不宜太低，在风雪天气时，还应有一定的遮蔽措施。焊接未冷却的接头，严禁碰到冰雪。

(三)混凝土工程

1、基本要求

(1)冬季施工的混凝土宜选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标号不宜低于32。5，每立方米混凝土中的水泥用量不宜少于300kg，水灰比不应大于0。6，并加入早强剂。由必要时应加入防冻剂(根据气温情况确定)。

(2)为减少冻害，应将配合比中的用水量降至最低限度。办法是:控制坍落度，加入减水剂，优先选用高效减水剂。

(3)模板和保温层，应在混凝土冷却到5℃后方可拆除。当混凝土与外界温差大于20℃时，拆模后的混凝土表面，应临时覆盖，使其缓慢冷却。

(4)未冷却的混凝土有较高的脆性，所以结构在冷却前不得遭受冲击荷载或动力荷载的作用。

2、混凝土的拌制

(1)拌制混凝土用的骨料必须清洁，不得含有冰雪和冻块，以及易冻裂的物质。在掺有含钾，钠离子的外加剂时，不得使用活性骨料。在有条件的时候，砂石筛洗应抢在零上温度时做，并用塑料纸，油布盖好。

(2)拌制掺外加剂的混凝土时，如外加剂为粉剂，可按要求掺量直接撒在水泥上面和水泥同时投入。如外加剂为液体，使用时应先配制成规定浓度溶液，然后根据使用要求，用规定浓度溶液配制成为施工溶液。各溶液要分别置于有明显标志的容器中，不得混淆。每班使用的外加剂溶液应一次配成。

(3)当施工期处于0℃左右时，可在混凝土中添加早强剂，掺量应符合使用要求及规范规定，且应注意在添加前应做好模拟试验，以核实有关技术措施;对于有限期拆模要求的混凝土，还应适当提高混凝土设计等级。 3、混凝土的运输和浇筑

(1)混凝土搅拌场地应尽量靠近施工地点，以减少材料运输过程中的热量损失，同时也应正确选择运输用的容器(包括形状，大小，保温措施)。

(2)混凝土浇筑前，应清除模板和钢筋上，特别是新老混凝土(如梁，柱交接处)交接处的冰雪及垃圾。

(3)当采用商品混凝土时，在浇筑前，应了解商品混凝土中掺入抗冻剂的性能，并做好相应的防冻保暖措施。

(4)分层浇筑的混凝土时，已浇筑层在未被上一层的混凝土覆盖前，不应低于计算规定的温度也不得低于2℃。

(5)预应力混凝土构件在进行孔道和缝隙的灌浆前，浇灌部位的混凝土必须经预热，并采用热的水泥浆，砂浆或混凝土，浇灌后在正温下养护到强度不低于15Mpa。

4、混凝土的养护

(1)冬季浇筑的混凝土，由正温转入负温度养护前，混凝土的抗压强度不应低于设计强度的40%，对于C10以下的混凝土不得小于5Mpa。

(2)采用的保温材料(草袋，麻袋)，应保持干燥。

(3)在模板外部保温时，除基础可随浇筑随保温外，其它结构必须在设置保温材料后方可浇筑混凝土。钢模表面可先挂草帘，麻袋等保温材料并扎牢，然后再浇筑混凝土。

(4)拆模后的混凝土也应及时覆盖保温材料，以防混凝土表面温度的骤降而产生裂缝。

二、房屋施工的质量管理

1、严格监管建材、建筑构配件和设备质量

国家《建筑法》明确指出；“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

2、充分发挥质量检人员质量检查控制作用

按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。

3、促进工程质量交流和总结

(1)对工程质量较好的工程项目，公司应组织各个项目部门进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。

(2)对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。

（3）组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理尽量少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。

三、结束语

百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。因此，在工程施工管理人众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。

参考文献

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[2] 全裕利，房屋建筑施工质量管理 湖南经济管理干部学院学报[J]，2005年5期

[3] 赵健，孙振忠，谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理[J]， 建筑与预算2001年2期

[4] 刘挺,红,石坚. 生土墙承重的村镇房屋施工技术分析建筑技术开发2006（1）