电力企业管理创新精选(九篇)

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第1篇：电力企业管理创新范文

关键词：信息时代；电力企业；管理创新

1前言

为了维护社会稳定有序的发展，电力企业发挥着非常重要的作用，电力作为基础能源之一，电力资源的稳定性和可靠性与企业的经济发展也分不开，对企业的可持续性发展起着重要的促进作用。对此，企业的管理也必须要顺应时代的潮流，更新换代，发展适合企业生存的管理模式和管理制度。同时，电力企业的科技管理与创新问题也是被大家广泛关注的，在对电力企业管理的过程中也必须要重视对科技技术的研发与创新。

2当前电力企业管理中所存在的问题

2.1电力企业管理结构问题

作为能源性企业，电力企业的工作人员大体上分为两种，技术人员和管理人员，前者占的比例也是很大的。那对技术人员的投入也多于管理人员。传统的观念也是，重技术轻管理，因此在企业的发展中，技术人员与管理人员的问题也是一直存在的。甚至二者之间是存在矛盾的，严重阻碍了电力企业科技管理和创新的进一步发展。

2.2科技管理与创新中的制度冲突问题

由于电力企业在进行科技管理与创新的过程中，由于之前的经验很少，这就导致了在进行探索的过程中，科技管理与创新之间的制度问题比较突出。甚至在管理的过程中，产生了较大的冲突。这对现在的电力企业的科技管理和创新状态低下又产生了阻碍效果，这也是很多的企业在管理中的通病，就是管理中的审核手续，办事效率低下，浪费了大量的时间，就都纠结在审批的程序中了，这就对电力企业的科技管理与创新的发展产生了很大的影响。

2.3科技管理与创新项目发展单一

科技管理与创新项目发展单一，也是在我国电力企业发展中，存在的大问题，即使在整体上发展处于前进道路中，在前期电力企业的科技创新方面处于优势发展的局面，但是，在后期发展过程中，问题也就会蜂拥而至。由于对技术的研究也是处于单一化的局面，一些科技项目一直处于止步不前的局面，技术的方面也是有了一定的阻碍，这就是我国电力企业科技管理与创新的研讨路上最大的难题之一。

2.4科技管理与创新人员发展技术薄弱

无论是哪个企业，人才是最核心的部分，无论是什么方面的进步，最核心的就是人才的进步。对于电力企业科技管理与创新，最核心也就是人员的发展，才能拥有最根本的发展。但是由于各种方面的原因，我国电力企业在科技管理和创新方面的人才一直处于很大的问题，整体的电力企业科技管理与创新都是处于滞后的局面，人才发展存在很大的缺陷，人员得不到很好新生力量的补充，跟不上最新的技术发展的需要。

3电力企业科技管理与创新的措施

3.1优化电力企业科技管理结构

电力企业在发展的过程中，应该重视企业科技管理结构的优化问题，为了更好的促进电力企业科技管理和创新的进步。之所以要优化电力企业科技管理与创新的结构，实质上也就是提高企业在管理中的效率，减少时间在办理手续，被繁杂的手续耽误时间，也是减少资源的浪费，提高企业中的资源利用率，目的是对电力企业的科技管理与创新发展水平的提高，促进企业整体的发展。

3.2加强企业内部资源利用

我国电力企业在整体中，还是处于比较好的发展前景中的，但是在一些方面，发展还是存在一些滞后，例如：在对外发展方面。电力企业为了得到整体的发展，有效的解决这些问题，就需要从企业的内部结构出发，从内部进行改善。对电力企业内部部门之间的联系要进一步的加强，实现科技管理和创新项目的相互促进和提升，为企业的整体发展营造出和谐的气氛，增强企业整体在市场上的竞争力，同时也是加强了电力企业的对外竞争力。

3.3政府部门激励政策

当政府对电力企业的科技管理与创新给与了一定的政策的扶持，对企业整体的发展也是很有帮助的，因为在科技发展的过程中，企业光凭借自己的力量，在市场上的发展还是存在一定的局限的，阻碍了企业的快速的发展。也会在发展的过程中，出现很多的问题，这种问题在电力企业中也是时常发生的。为了更加有效的促进电力企业的科技管理与创新的进行，政府应该主动采取一些有效措施，积极的引导者电力企业进行科技管理与创新。对待一些项目给予一定的鼓励激励政策，例如可以在税收政策上给予一定的优惠。为电力企业营造出良好的发展环境，为电力企业的科技管理与创新有更多的空间。

3.4加快研究成果的落实

我国的科研项目的数量还是很多的，一些项目也是取得了较好的研究成果。但是由于项目的时间比较常，有些研究成果的落实就有很大的影响。因此电力企业科技管理与创新中，要加强度研究成果落实的重视，积极并且多多进行研究成果落地的探索和研究。对其中存在的问题也要及时有效的处理。

第2篇：电力企业管理创新范文

当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：

①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。

②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。

③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。

2电力企业管理创新的原则

管理创新是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改进、创新因素并经实践证明有明显作用和效果，同时具有科学性、先进性、可行性、效率性等特点的办法和措施。管理创新分析对推进企业的科技进步，提升管理水平，提高经济和社会效益具有重要的现实意义。为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：

（1）以人为本

以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新分析是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新分析中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。

（2）以市场为导向，服务于市场

在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。

（3）注重制度建设，实现全员参与

在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。

3企业管理创新的内容及措施

电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。

3.1电力企业管理创新的内容

电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新分析就是要建立起现代企业制度，只有建立起了现代企业管理制度才能够适应实际情况。产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学是管理创新分析的重要原则。在平常工作过程中应该进一步规范公司管理体制以及组织机构，使之与公司的规模相适应以及符合市场需求。战略创新是非常重要的内容，电力企业要想实现长远发展就必须有长远规划，有切实可行的长远战略，只有这样才能够适应时代对发展提出的要求。在平常工作过程中要高度重视，不断加强战略管理。加强调查研究，注重制度建设，决策程序和方法必须科学，要具有长远眼光。

3.2电力企业管理创新分析的措施

3.2.1注重绩效管理

绩效管理是一种先进、专业的管理方法，绩效管理的最终目标是要调动员工的积极性。平常工作过程中要注意建立起完善的业绩管理指标体系。建立良好完善的业绩管理体系是可以提升电力企业运行效率的，同时也能够提升经济效益。要形成具有企业自身特色的企业价值链，形成价值树，这样才能够形成达到企业总体业绩目标的深层驱动。之后还应该把企业的总体业绩目标分解到每个员工身上，要能够使得企业价值创造过程中每个员工都能够找到自身的价值和位置，最重要的步骤就是要建立起具体的考核和奖惩管理办法，要把业绩指标同奖惩机制结合起来。

3.2.2加强资源的优化配置

电力企业要着眼于提高管理效率和经济效益，以加强人、财、物资源整合和优化配置为重点，实现人力资源、财务、物资集约化管理，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。

3.2.3提升服务品质

提升服务品质是进行创新的重中之重。此外还要引入竞争机制，加强电力行业的市场化。要逐步建立起科学、规范的现代企业制度。战略管理模式也应该不断创新。要坚持集团化运作，集约化发展以及精细化管理。

4结束语

第3篇：电力企业管理创新范文

电力企业管理创新特征

电力系统是一类高度复杂的工业系统,其过程特征表现为大范围的连续性和强耦合性,加上企业决策,经 营销售,生产运行和物资供应的紧密锁链关系,给电力企业的综合管理,系统运行和过程控制带来了超常的难度。在管理工作上的类容更是多样化和复杂化。

一、电力企业基本特点及其管理基础任务

第一，电力企业总是将安全生产放在第一位,其生产, 经营和管理活动是在确保安全的前提下追求效益最大化; 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行电力生产各项规章制度和规程，加强安全生产管理和技术监督，搞好运行和设备检修，保证安全可靠地连续发电。

第二，电力企业的生产特点是设备多且长时间不间断地在高温,高压,高速下运行,并不宜频繁起停;搞好设备管理工作，提高设备健康水平，延长设备使用寿命、健全设备管理信息系统，保证设备安全稳定运行。

第三，保证机组安全经济运行，合理利用资源。不断吸收、运用现代科学技术的新成果，实现电力生产过程控制和管理自动化，提高机组装备水平、自动化水平和信息化水平，保证安全生产，提高劳动生产率。

二、电力管理创新工作的原则

第一，管理创新应坚持以人为本。

第二，以建立现代企业制度为目标,开展管理创新。

第三，以加强技术创新为基础。

第四，重视电力企业的成本管理。

QC小组的概念和特点

一、QC小组的概念

QC是Quality Control的缩写，QC小组即质量管理小组。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

二、QC小组的特点

第一，明显的自主性。

第二，广泛的群众性。

第三，高度的民主性。

第四，严密的科学性。

QC小组活动在企业管理创新工作中的地位和作用

QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，随着经济的发展，企业的质量意识不断提高，各地开展QC小组活动更加普及，QC小组活动正在质量管理工作中发挥着巨大的作用。QC小组活动有利于提高人的素质，发挥人的积极性和创造性；有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；有利于改进质量，降低消耗，提高经济效益；有利于提高顾客满意程度；有利于开发新产品，创造新工艺，开拓新领域；有利于促进交流，相互学习、共同提高。

如何在电力企业管理创新工作有效开展QC小组工作

一、加强质量意识教育、TQM和专业技术基础知识教育，加强理论知识和工具的学习，使QC小组活动更具广泛性和实效性、科学性。作为QC推进者，应关注各小组活动进展的情况，培育一种“比、学、赶、帮、超”的良好的学习氛围。通过层层培训，员工素质不断提高，培养一批勇于创新和挑战、不断改进工作质量的员工队伍，为企业和社会创造效益做出贡献，推动企业走向卓越。

二、合理选题，从实际出发，通过质量小组活动和班组建设的有机结合，使QC小组活动更具有先进性。

第一，合理选题 促进企业综合效益提高。QC活动选题时应紧密围绕电力企业经营方针、质量方针、现场中的薄弱环节，开展多种类型的质量攻关，在提高技术创新及管理创新方面发挥了积极作用。

第二，与班组建设相结合，抓好QC活动工作。将QC活动植于班组建设中，加强现场质量控制，推行5S活动，努力创造良好的工作环境，全面提高班组素质，两者相辅相成，共同为提高产品实物质量、降低消耗，提高管理水平和服务水平打下坚实的基础。

第4篇：电力企业管理创新范文

一、管理创新与电力企业信息化的相互作用

1.信息化建设服务于企业的创新管理

电力企业做出决策时，需要分析大量的数据，来了解市场变化情况和未来趋势。而这一切，就需要信息化建设的帮助，从而促进决策的高效和准确的实施。信息化建设的最终目的就是企业的创新管理。有效的信息化管理，是以企业的创新管理为方向标，同时，目的明确的投资和时间，促进管理者提出明确和针对性强的建设方案。

2.管理创新是企业信息化的基础

企业管理体制决定了管理采取的措施和方案，而电力企业管理创新，才能有助于企业信息化工作的开展。如果采用的是比较陈旧的管理体制，必然会阻碍电力企业信息化工作的开展。所以，做好电气力气管理创新工作，也就是为企业信息化建设打下了坚实的基础。

3.两者相互集合相互影响

电力企业信息化与管理创新是相辅相成的，它们两者不能被单独分开，电力企业信息化不是一个孤立的过程，它对企业管理具有促进作用。信息化有助于企业管理模式的更新，而管理创新对于市场信息化和技术信息化具有整合的作用，从而，电力企业想要获得更大的市场竞争力，就需要变革管理模式。将电力企业信息化建设与管理创新有效结合，促进企业的快速高效发展。

二、信息化建设在电力企业管理创新中的作用

电力企业信息化指的是电力企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高电力企业生产经营和管理与决策的效率和水平，进而提高电力企业经济效率和电力企业市场竞争力的过程。

1.电力企业信息化推动电力企业管理创新

电力企业信息化离不开信息技术应用的层面。美国波士顿大学的教授约翰?C?亨德森和N?温卡特拉曼认为，这是一个创造适合于信息时代的新管理思想和新管理方法的问题，并非简单的把信息技术加在原有的电力企业经营模式上面。我们在畅谈科学技术对经济的贡献时，必须要保持清醒的认识，技术只有在思想的支配下，才会发挥威力。电力企业信息化只有融入先进的管理思想，才能真正发挥出信息技术的作用。从这个意义上说，电力企业信息化应该是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程。以人为本的理念在每个时代都不会落后，哲学说，人的主动性和创造性是一切创新和发展的源泉。因此在电力企业的信息化建设中，人是一个起着决定性作用的关键。所以，电力企业要放眼与长远的利益，培养信息人才，注重经营管理。要把理论和实践有机的结合起来，实施全方位的改变。

2.信息化促进电力企业管理

自身实力的雄厚，完善的管理，人性化的推行，这对于电力企业信息化的建设来说，无疑是一场恩泽。信息化环境的改变，电力企业优势在各方面得到了体现，为电力企业谋取竞争优势提供了有力的武器。成功的电力企业信息化建设应该成为推动企业管理变革的契机，并与其他变革思想和实践相结合共同促进电力企业管理系统的优化。实践经验表明，计算机和现代通信技术的普及应用，需要管理思想与管理环境的变革；同时，信息技术的普及又不断推动着管理，管理模式的发展和变化。

三、电力企业管理的现状以及存在的问题

众所周知，电力的发展是一个国家现代化程度的重要体现，同样的，电力企业也是经济建设的重要基础。随着我国经济的飞速发展，电力企业作为我国的能源支柱产业，需求不断增加，竞争也更加激烈。近年来，电力企业的改革和创新不断发展，企业的管理水平明显提高，创新工作取得了很好的成绩，特别是信息化的发展。但是电力企业的管理机制还不够完善，衬企业管理的认识也不够深刻，由于市场经济体制不够完善，并没有完全适应如今的市场经济。另一方面，不健全的法律法规，配套政策不全等因素也使电力企业的管理存在着许多需要解决的问题。

1.企业的员工素质不高

电力企业的员工没有很强的竟争意识和市场意识，在一定程度上无法适应市场经济的发展。专业知识不够突出，对电力行业的发展形势认识不到位，对环境以及市场的研究不够专业，工作效率不高，可发展空间不高。另外，企业内部缺乏竞争意识，相应的奖惩措施执行不力，罚多奖少，无法调动大家的责任感和积极性。

2.企业的人力资源结构不合理

一方面是员工的素质不高，电力行业不同其它企业，他具有较强的专业性，技能性以及特殊性。工作岗位上是一个萝卜一个坑，业务素质靠多年的工作经验积累，短时间内，无法满足企业的需求。另一方面就是年龄问题，我国很多电力企业的管理层平均年龄偏高，思想不开放，无法适应现代化管理的发展和需要。

3.企业的管理模式滞后

电力企业长期以来一直都是垄断性经营，因此大家的竟争压力小，更甚至根本没有竞争意识，因此在电力的竞争机制逐渐完善的过程中，企业应该加强竞争意识，提高管理水平。还有就是信息化建设的水平也不是很高，现如今很多电力企业已经开始注重信息资源的建设，但是受企业管理制度不完善等多方面的影响，信.息化建设的工作不能正常进行.出现了无法共享信息、系统不相容等问题。

4.企业的生产比较单一

长期以来电力企业只要保证足够的电力供给和安全问题就足够了，因此电力企业一直处于垄断状态，生产与经营都比较单一，那么这样就一定会造成资源利用率下降，导致资源的严重浪费。《电力法》的颁布和实施，使电力企业必须进行自我发展，与此同时一些条件不好的企业在企业间的竞价过程中积极性大大减小，在这样的条件下，如果再不想多元化经营的模式转化，那么我们的企业就很难再生存下去了。

四、电力企业信息化与管理创新的具体措施

1.提升对企业人才管理理念，多吸引高素质人才

在当前社会，人才是企业非常重要的资源，因此在加强知识方面的管理是非常重要的，特点是对于技术、知识需求非常同的电力企业来说。第一，需要加大对于电力技术研究方面的投入，构建起自己所研发的实体，以科学技术作为企业的第一生产力，在一定程度上提供科研的创新能力，加强企业技术创新方面的竞争优点。第二，加强对于电力企业知识产权的保护意识，要构建起完善的知识产权保护措施，有效去维护自身利益。第三，要尊重人才以及重视知识，同时需要完善相关的知识、人才管理，构建知识管理的岗位，让知识可以得到全面、全方位的管理。同时要让企业文化具有向心力和团结的力量。对一些高级的、技术型的人才要进行定量、定期的培训，提升知识创新的管理能力，及时更新知识。

2.构建起以资源节约、环保型企业

电力企业有着非常重大的责任，在最近这几年当中，伴随能源危机的不断加剧，还有煤炭市场的不断变化，再加上金融危机所带来的一些影响。让我们国家的电力企业受到了非常大的打击，所以，节能减排的任何非常紧迫。做好这种节能的工作，具有以下优点：可在一定程度上减少成本，同时提升效益。

五、电力企业在管理创新时要注意的问题

第5篇：电力企业管理创新范文

[关键词]：电力企业 创新管理 经济效益

中图分类号：F407文献标识码： A

电力企业管理的重要性

电力企业作为支撑国民经济发展的支柱性基础产业，在社会经济稳步发展的进程中起着举足轻重的作用。随着我国市场经济的进一步发展，电力企业涉及的领域更加广泛，设定的技术标准更高，为了保证电力企业供、产、销各环节的顺利衔接，密切配合生产运营部门的活动，实现自身组织体系、产品结构的优化和市场份额的扩大，必须要在企业管理方面进行全面的重组改制和改革创新，确保电力企业在新环境中依然能够持续发展，实现企业效益的最大化，满足人类社会对电力日益增长的需求。

电力企业管理的现状及存在的问题

（一） 基础管理工作不到位

电力企业管理的基础工作是否扎实、到位主要表现在基层管理、基础管理和基本功训练三个方面下的功夫是否有效率。在现实中，很多企业在这三个方面都进行了不同程度的改革和完善，但是结果都不尽人意。原因在于很多店里企业目前的管理水平达不到飞速发展的需要，企业管理规章制度不完善、管理标准不够详细具体、管理工作过于形式化、管理的广度和深度有待提高等诸多因素都造成了基础管理工作上漏洞百出，制约着管理工作的开展。

（二） 管理理念保守、落后

电力企业的发展一直受到传统经济制度的庇护，在垄断的经济条件下发展壮大，随着市场经济逐渐替代计划经济成为主导的经济形式 ，电力企业在发展中暴露出许多不足，主要表现在对市场经济你的适应能力差、在思想和观念方面墨守成规，竞争意识薄弱，经营方式难以转变，与市场经济的发展不适应，存在很大的差距。企业员工甚至企业领导对经营管理和资源管理的认识都有待提高，对待工作却反积极性。落后的管理观念不适应市场体制发展，也制约着企业的管理创新。

（三）战略管理意识薄弱、有待加强

从电力企业战略管理的现状可以看出，大多数的战略管理都只是停留在书面和口号当中，缺乏实践性和实际可操作性。如今我国的电力企业战略管理才刚刚起步，很多对这一概念的认识还很模糊，距离形成核心竞争力的战略管理体制还存在相当大的差距，尽管各电力集团和电网公司已经在着手建立信息网络、引进EPR企业资源计划系统以及电力营销管理系统，也相继开发了OA、MIS这样的应用软件系统，但这些系统之间联系不紧密，难以实现资源共享。

电力企业管理中的改革创新

（一） 通过企业文化建设实现管理观念的转变

企业文化是企业的灵魂和生命力，文化的影响表现为相同的价值观和共同的目标，企业的工作人员和管理者是主持整个企业运营管理的主体，因此实施管理创新的过程中，要注意开发从业人员的潜能和发挥人文精神，形成一种融合包容的价值观念体系。具体可以从几个方面入手：一是对从业人员进行相关的岗位培训，提升他们的业务素质；二是制定严格的绩效考核标准和升迁制度，实现工作中奖惩的公平公正；三是创造轻松愉快、畅所欲言的工作环境，有效地促进企业的管理理念由简单的治理向和谐沟通的方向转变。文化建设在管理创新中的作用不可小觑，一定引起重视。

（二） 引进先进的电力技术，提高企业创新能力

创新能力是支撑电力企业持续、稳定发展的不竭动力，创新能力在电力企业管理领域运用广泛，在企业结构的调整、管理制度的完善等方面都会涉及，先进的电力技术是提高创新能力的科学保障，为了确保电力企业长期、稳定的发展下去，我们在日常管理过程中要注意引进先进的电力技术为管理服务，加快管理制度的完善工作。

（三）在管理创新工作中始终坚持以人为本的原则

科技的创新带动电力企业机械化的发展，许多岗位的工作已经基本实现人向机械的转换，但人力资源是电力企业最宝贵的资源，是无法被替代的。因为机械的操作和管理也是人类智慧的体现，离开人，机器就只能是一堆废铁，机械智能化的出现更需要高素质的人才，人力资源在企业管理中的地位更加凸显。在电力企业管理创新中始终坚持“以人为本”的原则具体表现在任人唯贤，每个企业管理者都要海纳百川的胸怀，能够尊重人才，爱惜人才，发挥出每个员工的潜能，充分肯定他们在生产经营过程中的主体地位，使他们能够在工作中能够感受到企业的关爱和重视，公平平等的对待每一个工作人员，定期为员工制定岗位培训，完善管理过程中奖惩制度和升迁制度，给精英人才提供施展才华的舞台，不仅能够提高员工对企业的忠诚度，激发他们的创新精神，而且能够在高效率的工作中加快企业运转的速度，节约管理成本，扩大企业的经济效益。

（四）完善企业制度管理、绩效管理和内部组织结构管理

电力企业的体制改革必须适应市场改革的需求，现有的制度还未完全规范化，有很大的进步空间。产权责任制度模糊，政企之间关系密切，企业的法人责任制度不能做到规范化、科学化，缺少相关约束和激励机制；考核方法不够科学，运用不方便，致使员工在考核中受到不公平的待遇，产生消极怠工的情绪；组织变动缺乏延续性，组织功能得不到完全的发挥。因此管理创新要对症下药，根据现代企业的制度规范及科学要求进行：首先，实现企业制度管理创新，建立起清晰的产权责任制度，和规范的法人责任形式，实现政企分离、公正透明；在绩效管理创新方面，运用科学的考核方法，对员工的工作表现、工作业绩和综合素质进行全面评估，开展一系列活动调动员工积极性，帮助员工认识自己的潜能，不断挖掘员工潜力。在组织结构管理创新方面，开展多元化经营，扩大资金、人力和设备的规模，实现电力产品产供销一体化服务，以充分满足市场和业主的需求，占据更多的，市场份额。

四 结束语

提升电力企业的管理创新水平并非一朝一夕的事情，需要各个部门协调配合，才能在制度创新、技术创新和服务创新等诸多方面将创新工作落到实处，真正实现电力企业的持续发展。

【参考文献】

第6篇：电力企业管理创新范文

在时展的客观要求下，电力企业的体制改革取得了一系列成就，对人们的生产生活以及社会发展都产生了重要影响。在电力企业内部管理中，行政管理是重要组成部分之一，它是在激烈的市场竞争中提高竞争力的关键，要实现行政管理工作的创新和完善，就需要结合当前行政管理的现状，采取有效途径实现管理水平的提升。

关键词：

电力企业；行政管理；创新

电力企业作为一种特殊的服务型企业，它的经营发展状况与人们的生产生活密切相关。随着现阶段社会各行各领域对电力能源需求量的增加，电力企业加强内部管理，提高供电服务质量势在必行，国家根据市场化发展趋势也出台了一系列这方面的政策文件，进一步推动了电力企业的体制改革步伐，针对于当前电力企业内部行政管理工作存在的问题，需要电力企业在时展背景下，采取一系列有效措施来实现管理创新，从而推动企业的长远发展。

一、电力企业体制改革和行政管理创新的关系

1.战略目标的一致性。电力企业体制改革具有时展的必然性，改革的目的是为了提高企业的经济效益，对现有的资产运营责任进行明确，从而建立一个科学系统的运营管理体系，实现企业的长远发展。而行政管理工作则是对各个生产要素进行校核的一个过程，也是对现有企业资源进行优化配置的过程，因此，可以将其创新目标归结为是对企业内部所有资源进行科学配置和规划，促进企业体制改革，提高整体运营效率的活动。

2.内容相同性的要求。在电力企业发展中，它的体制改革和运行机制改革的主要内容是相同的，都是对内部关系进行调整，明确细化内部各部门之间的权责，包括管理制度、营销策略以及运营体系等等，而不论是体制改革还是行政管理创新，都需要加强这方面的重视。

3.彼此之间的独立性。在体制改革过程中，运作机制转换不可避免，对现有制度进行创新改革的最终目的是为了使企业管理更为科学。从企业改革和行政管理创新两者关系来看，各自都具有一定的独立性和内在的联系性，改革可以给行政管理创新提供各方面支持，而行政管理创新又可以推动企业改革的顺利进行，两者需要同时进行，共同推动电力企业经营发展的稳定有序。

二、电力企业行政管理现状分析

1.行政管理体制的不健全。行政管理体制的不完善，会直接导致行政管理各项工作的效率低下，具体来讲，包括有两个方面：首先，企业没有审时度势，及时对现有行政管理体系进行创新和完善，甚至于部分企业的行政管理体系长年没有改变，这样在时代不断进步的形势下，管理效率会大大下降；其次，部分企业所出台的新的行政管理制度，虽然各方面都有涉及，但是，在具体执行上却很不理想，很多管理工作只是停留在表面，没有真正落实到位，制度的权威性和约束性也没有完全发挥出来，最终导致管理效率的下降。

2.行政结构的不合理。电力企业在现代社会中发挥着极其重要的作用，它是各项经济活动顺利开展的基础。在当前我国大多数电力企业中，存在的一个普遍性问题就是工作地点范围广和岗位多的问题，这一问题所造成的直接后果就是企业现有的管理结构严重不合理，管理结构的冗余复杂，使得各项行政管理命令难以及时传达到各部门，执行力稀浆。除此之外，这种不合理的结构还会导致部门间的信息交流和传达受阻，下级部门向上级部门汇报信息需要经过多个部门，这就导致了信息汇报的不及时，不能在第一时间解决管理中出现的问题，使得管理效率下降。

3.信息管理的时效性不高。所谓的行政管理就是管理命令具有一定的强制性特点，在命令下达之后需要在第一时间予以执行并上报执行效果，这一过程中就要高度重视信息管理，这也是行政管理对企业进行管理的一种有效手段，在对管理信息进行科学规划和安排下，可以保证企业各项管理机制的高效运行。但是，现阶段我国大多数电力企业的行政管理部门在对管理信息进行处理时，对于先进的信息技术应用不够，或者是在技术水平上还不够完善，使得信息的规划和决策难以及时体现在实际工作中，这样就导致了信息原有价值的丧失。

三、新形势下电力企业行政管理创新的途径

1.营造良好的行政管理氛围。电力企业的行政管理创新工作并不是一蹴而就的，它需要一个漫长的过程，尤其是管理制度的创新，此外，更重要的是要有一个良好的管理氛围作保障，而这也是电力企业行政管理制度创新的基础。首先需要做的就是对企业管理层的教育和培养，企业管理层是整个企业管理的核心，只有管理层具备了与时俱进的创新意识，才可以使行政管理的各项创新对策在企业内部高效落实，因此，就需要加强对管理层的文化教育和培养，同时还要在日常管理中总结经验，不断发现实践中存在的问题并予以解决，这样也可以为行政管理机制的创新提供必要参考信息；其次还需要做的就是塑造积极的企业文化，跟上时展步伐，创造良好的企业文化，在文化氛围的影响下使行政管理创新工作高效开展，发挥应有作用；最后还需要在结合传统行政管理机制的运行的情况基础上，对其进行针对性创新，把存在的运行障碍和不利因素及时消除参考企业员工的意见形成一个更加民主的管理机制，充分体现员工的主人翁地位，这样可以提高员工的工作积极性，以更好的心态投入到工作实践中，从而带动行政管理效率的提升。

2.建立管理制度创新保护机制。随着社会用电需求量的增大，电力企业的行政管理工作创新，一方面需要牢牢把握自身经营实际，做到有的放矢，另一方面还要建立一个健全完善的保护机制，对行政管理制度的执行和落实提供有效的保护作用[3]。对于保护机制的建立和完善，不仅可以给创新部门提供更大的创新空间，对企业内部收集的创新意见进行汇总整理，而且还要为创新部门的工作开展建立一个包括申报、评价以及奖惩等在内的工作机制，对部门工作人员起到激励作用，提高工作积极性和创新性。

3.行政管理结构的优化完善。行政管理结构的优化是提高行政管理效率的重要措施，现有的行政管理结构过于繁琐复杂，企业内部信息在传送时需要经过多个部门，这样会导致信息的时效性下降，而且也会造成信息的不完整，因此，对管理结构进行优化就要从整体上入手，根据行政管理部门工作开展的特点来调整结构设置，对结构中各个部门的职能进行强化，也可以适当的删减冗余部门，实现部门间的高度协调，从而使行政管理可以得到高效落实，在问题出现后也可以第一时间采取措施予以解决，从而提高了行政管理工作的效率。

4.提倡危机管理，强化危机意识。电力企业的在很大程度上会受到市场环境的影响，而市场环境又具有很强的波动性和不确定性，因此，要保证企业的稳步发展，就需要在行政管理工作中渗透危机意识，提倡危机管理，对企业未来发展中可能出现的各种风险有事前防范，在危机中寻找新的发展机遇[4]。此外，电力企业在体制改革、电费改革以及行政创新时，还要对未来发展趋势以及自身地位稳固性有所考虑，敢于打破常规，在不断化解危机的实践中强化风险意识，进而促使行政管理工作得到进一步的创新和完善，保证企业在激烈的市场竞争中稳固自身地位。

四、结语

电力企业作为国民经济健康运行的重要支撑，在市场环境变化以及社会用电需求量增加的形势下，加强体制改革，创新行政管理就显得十分重要，这是提高综合竞争力的关键。由于行政管理工作涉及到诸多方面，因此，就需要在把握企业实际的基础上，有针对性的采取创新手段，建立健全管理机制，从而提高行政管理效率，推动企业长远发展。

作者：曹晓君 沙小睿 单位：国网江苏省电力公司苏州市吴江区供电公司 国网江苏省电力公司苏州供电公司

参考文献：

[1]史晓辉.电力企业行政管理创新问题研究[J].中国市场,2015,(10):47-48.

[2]王钦兵.探究新时期电力企业行政管理的创新[J].管理观察,2013,(32):56-57.

第7篇：电力企业管理创新范文

关键词：电力企业；行政管理；改革创新；电力系统；电能生产；电能销售

企业内部的行政管理是指企业在生产经营管理中，企业通过使用有关的法律规章制度来规划发展战略与业务发展方向的一种企业管理模式。行政管理服务的对象是企业，在日常管理工作中负责处理企业生产经营中的行政事务。电力管理是指有关人员按照企业生产经营的管理模式与管理特点，以经济规律的客观性原则为依据，通过计划方案实施进行协调控制，以满足社会的基本需求。因此在电力企业改革背景下，如何改变传统的行政管理方法，不断进行创新优化，做好电力企业内部的行政管理工作是当前丞需解决的主要问题。

1电力企业内部行政管理中存在的问题

1.1行政管理制度不完善

在电力企业生产经营过程中，电力企业要想提升经济效益，在市场经济中立于不败之地，离不开内部行政管理。因此必须加大行政管理力度，做好领导和管理、沟通和协调、控制和监督等行政事务管理工作，形成一整套完善的行政管理体系，为有关人员决策提供有效依据。然而在实际管理过程中，我国部分电力企业内部还未建立完善的行政管理制度，工作职权不明，造成企业内部业务的行政事务处理模式过于混乱，具有较大的随意性，导致行政管理流于形式，形同虚设，降低了行政管理效率，使得企业进一步发展受阻。

1.2竞争与激励体系不完善

当前，我国的市场经济正处在转型时期，加上我国电力企业发展，受历史因素影响，导致我国部分企业的人才培养缺少有效管理体系，给电力企业顺利转型带来不利影响。具体体现为在行政管理工作中，部分电力企业还未建立完善行政考核管理体系与选拔录用体系，缺少有效的竞争与激励体系。在工作过程中，部分行政管理人员的思想政治素质较低、知识能力薄弱，一旦出现问题，工作人员之间相互推诿，打击了工作人员的工作热情与积极性，降低了行政管理效率，不利于电力企业的改革创新。

1.3行政管理认识水平有待提高

电力企业对于行政管理的认识过于片面，仍停留在管理层面上，忽视了协调与服务对自身生产经营的重要性。行政管理人员不只是领导的好帮手，还需在企业生产经营理念、企业精神、企业文化以及管理策略上有自己的独立见解与正确的处理方式。然而在实际情况中，大部分行政管理人员没有充分发挥协调和服务在企业业务开展中的作用，只是单纯地传达领导的指令，完成领导交办的任务，没有做好各个部门之间在工作上的沟通协调工作。

1.4行政管理效率低

行政管理的工作效率低已经成为阻碍电力企业稳定发展的主要问题，具体体现为：在行政管理过程中，部分电力企业的行政管理模式没有得到适时更新，仍沿用传统的沟通管理方法进行管理，极易导致企业行政管理出现人员冗余，行政机构复杂，人力资源机构的配置不合理，管理工作流于形式等现象。而引发这种现象的主要因素是电力企业工作人员的工作水平参差不齐，部分学历较低的人员无法适应快节奏的工作规律，与新经济背景形势难以匹配，加上电力企业的部分中层管理人员思想陈旧、故步自封，缺乏创新意识与精神，不利于电力企业的改革创新。

2电力企业改革背景下行政管理创新的方法

2.1建立完善行政管理制度

制度是一切管理的核心，必须明确各个部门的工作职能与故障制度，严格根据规章制度来实施，才能提升行政管理效率。因此在行政管理执行过程中，电力企业行政管理部门，应在国家制定的相关政策与法律法规的基础上，按照电力企业经营的特点、发展战略以及市场定位，建立完善行政管理制度，明确各项行政管理的审核指标、工作流程、工作内容以及方法，完善内部行政管理机构，对企业的行政管理行为加以规范，以维护电力企业稳定运行。此外，还需按照行政管理的科学性与实用性，对已有的工作机构进行调整，将职工安排到适合的管理岗位上，建立一个行政管理系统，充分发挥行政管理在企业生产经营的效用，真正做到有章可依、有据可循。

2.2建立完善激励体系

在新经济背景下，电力企业要想提升整体管理的工作效率，离不开人才的管理。因此在规范职工的工作行为过程中，电力企业必须按照自身需求，坚持公平、公正的原则，将工作薪酬、奖励以及合理的评估标准纳入到竞争与激励体系中，形成完整的激励体系，以此激发工作人员的工作热情，让他们抱着负责任的心态积极投入到行政管理工作中，为电力企业稳定发展贡献一份力量。此外，还需对传统的行政管理机制进行改进，明确工作职责与权限，通过领导负责，咨询机构和监督部门监督的方式，保证行政负责人能够按照规定要求指导行政管理工作，实现行政管理的无痕衔接，以免发生信息失真与沟通受阻等情况，从而提升行政管理的工作效率与质量，为促进电力企业发展奠定扎实基础。例如要想确保行政管理工作有序开展，电力企业必须建立完善奖惩制度，明确工作人员的职责权限，要求有关人员定期对有关人员的考核工作进行评估，并纳入到职工的成绩考核中。同时对于工作表现突出的工作人员给予资金奖励、晋升机会，相反，对于工作表现屡次出错，给公司带来经济损失，经过通报批评屡次不改者，应做辞退处理。以体现企业行政管理的公正与公平，真正做到有功必奖、有错必究，对职工的工作行为进行评价，从而激发行政管理人员的工作热情，认真仔细对待工作。

2.3提升对行政管理认知水平

电力企业要想增强竞争力，在竞争激烈市场中立于不败之地，有关人员必须提升对行政管理的认知水平，清醒认识到行政管理的质量对整个企业发展的重要性，充分发挥协调、管理以及服务在行政管理的效用，在管理上做到站在战略家的角度思考问题，在协调上做到领导与职工的沟通桥梁，在服务上充当幕后英雄的角色，提升信息上传下达的效率与速度。此外，企业还需加大宣传力度，将企业文化渗透到每一个管理环节中，增强实效管理，反对形式主义，以节省成本投入为原则，反对铺张浪费行为，在不违反有关法律法规的基础上，灵活变通管理模式、手段与方法，以提升企业经济效益。同时还应培养企业形成踏实、务实的工作作风，支持与鼓励职工在工作中实现自我价值，发展包容的企业文化，在企业内部建立民主和谐的新型人际沟通交流的关系，从而促进企业稳步发展。

2.4提升行政管理工作效率

在新经济形势下，受政府管控与制约，企业行政机构的管理职能在行政管理中的效用没有得到充分发挥，导致政府有关部门和企业之间的行政管理发生冲突。因此在进行行政管理过程中，电力企业必须加强改革创新力度，结合有关规定与自身需求，实施现代化企业管理制度，对管理模式进行创新，适时引进先进的管理方法与技术进行管理，缓解工作人员的压力，以此优化企业人力资源的配置，充分发挥行政管理效用。此外，行政管理人员作为执行者与管理者，行政管理人员的综合素养与能力关系到企业稳定发展，因此在日常管理工作中，电力企业必须定期组织培训工作，通过继续教育方式来提升他们的理论知识与操作技能，同时开展座谈会与交流会，让他们能够将工作中的想法与意见提出来，实现协同进步与发展，从而提升整体企业的管理水平。例如在行政事务管理过程中，电力企业可通过云计算局域网在企业总部建立一个互联网信息平台，将各种供电终端提交的需求传送到总部，并经过平台处理后安排到有关人员手中，督促有关人员尽快解决，从而提升行政管理效率。此外，在日常工作中，电力企业还需制定培训提拔政策，定期安排工作优秀的行政管理人员到联合合作的院校进行学习，了解掌握基础理论知识。也可定期组织座谈会，邀请经验丰富的专家与人员到公司面授，吸收同行的丰富经验，以弥补自身不足，实现协同进步、共同发展。

3结语

综上所述，电力企业要想提升自身竞争力，实现完美转型，必须摒弃传统的管理观念，不断进行改革创新，并采取相应解决措施：建立完善行政管理制度、建立完善激励体系、提升对行政管理认知水平以及提升行政管理工作效率。与此同时，行政管理人员还需认清自己的工作职责，与时俱进，提升自身综合素养与操作能力，才能为电力企业发展提供技术支撑，最终实现协同发展、共同进步。

作者:徐远红 单位:国网湖南省电力公司湘西供电分公司

参考文献

[1]谢丰羽．新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法研究[J]．现代企业文化，2016，（33）．

[2]何坤．基于电力企业改革背景的行政管理创新途径探究[J]．大科技，2015，（9）．

[3]史晓辉．电力企业行政管理创新问题研究[J]．中国市场，2015，（10）．

[4]马保江．新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法研究[J]．东方企业文化，2014，（2）．

[5]赵社伟．针对新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法研究[J]．科技展望，2015，25（26）．

[6]王莉．电力企业行政管理创新必要性及创新途径[J]．中国管理信息化，2015，18（16）．

[7]叶笑尘．探究新时期电力企业行政管理的创新[J]．管理观察，2015，（3）．

[8]吴萍．深改背景下电力企业行政管理创新的方法研究[J]．企业改革与管理，2016，（11）．

第8篇：电力企业管理创新范文

【关键词】大数据；电力企业；营销管理；创新策略

在大数据时代下，一定要减少经验式的营销管理，注重数据分析工作，给企业管理效能的提升提供有力的数据支持。通过营销管理的创新，电力企业能够将复杂的管理过程转变非数据分析过程，通过多方面的数据来进行建模研究，从而给营销的预见性提供保障，制定更好的营销策略。除此之外，对营销管理进行创新，能够建立适用于大数据时代的营销管理系统，从而使其具有更加广泛的实用性。

1当前阶段电力企业营销管理的不足

在当前阶段的电力大数据时代下，智能化电力系统以及企业信息化的建设脚步越来越快，给电力数据的增长也提供了平台。在大数据时代下，电力企业营销体系还存在着一定的不足和缺陷，首先要进一步更新和改进电力营销的设计理念，传统的电力营销中，往往根据业务导向来进行设计，没有充分结合客户的需求以及市场的变化。其次要进一步完善电力营销业务功能。电力公司总部技术研究和营销政策不健全，网省公司营销信息系统、用电信息采集系统以及大客户等机构不健全。第三是电力营销的运营效率不达标，设备和人员配置重复，造成资源浪费的现象。第四是电力营销的管理控制强度不够，营销工作管理控制过于注重指标评价，缺乏对于事前的预防以及事中的控制。

2电力企业营销管理创新策略

在大数据时代背景下，要通过各项数据的全面分析来充分掌握电力营销的规律，而传统的数据分析手段效率不高，阻碍了电力企业营销管理技术的进一步发展，因此，对其营销管理策略进行创新势在必行。2.1建立面向用户的大数据系统。过去阶段，由于电力企业缺乏对于信息化发展的总体规划，并且行业内技术发展失衡，分散化的IT应用开发导致信息孤岛的形成，使得电力企业内部出现部门之间数据重复处理现象，给电力企业的实际运营产生较大的不利影响。要想通过大数据技术来对营销管理工作进行创新，需要手机和整理服务环节的各项数据，同时还要融合电力营销以及配电的协调数据，建立以数据为主要核心的管理体系，实现电力企业的数据共享，充分发挥各项数据的价值和作用。要想做到这一目标，要利用GIS技术，在建设配电数据库时，确定数据和地理位置的完整性，做好数字信息和地图数据的转换，再分析图形。通过电力大数据系统实现配电网的综合管理，因此给管理工作提供数据保障，同时实现和负荷管理系统的对接，有效监控和管理电力负荷。2.2故障抢修的可视化管理。要想实现抢修调度以及用户故障分析的可视化管理，首先要建立标准化运行抢修体系，面向用户的配电网是连接客户以及电网之间的枢纽，对于供电关系具有至关重要的作用，配电网的抢修工作是电力生产过程中的常规工作，但不可忽视其重要性，在抢修过程中，工作人员无法避免直接面对用户，无法避免工作环境恶劣，有事也需要全天候抢修故障。当前阶段面向用户的抢修工作缺少可靠和标准的模式，仍需要不断探索和创新，建立一套可推广的标准化工作管理模式。实现数据可视化，可以通过图形来判断电力数据的各个细节，从而提高工作人员对于各项数据的理解。当有故障发生时，要通过可视化数据来确定故障的具体原因和位置，从而更好地管理社会用电。与此同时，还要建立抢修平台的管理系统，从而对用户故障的可视化管理以及正确分析提供保障，实现电力抢修标准化会有效提高电力服务的可靠性。具体做法是将客户系统与可视化管理系统进行连接，增加抢修资源可视化模块、增加故障管理模块等方式来建立电力抢修的可视化系统。通过实现电力抢修可视化，促进抢修工作的快捷和高效，同时也能有效提高电力企业营销管理的水平。2.3加强线损“四分”管理线损。“四分”管理是指分区、分压、分台和分线，线损“四分”是电力企业实现精益化线损统计工作的重要途径。在电力大数据时代下，可以利用基于GIS的大数据系统来进行线损的自动计算，从而达到线损分压、分区、分台和分线的自动统计，并且结合异常问题的分析方法和处理方法，通过信息化的线损“四分”管理工作模式，加强其精益化管理，从而有效降低线损，提高电力企业的社会效益和经济效益。充分发挥GIS信息系统以及营销管理信息系统的优势，有效整合资源，通过集成、开发和共享，实现配电和营销两个系统的整合。2.4强化电费回收管理。通过对电费回收管理的强化，能给企业常规运行提供更可靠的保障。不过根据长期的现状来看，电费回收是众多电力企业所面临的一个主要风险，其主要表现为欠费的风险，这会给电力企业财务成本以及资金周转造成较大的影响。因此，要对电力企业的电费回收管理进行有效的创新，首先要实行高压用户的电费担保机制，对于申请办理高压用电的用户，进行五年的电费担保，同时要对存在电费回收潜在风险的用户进行电费担保管理，通常可分为银行担保和质押担保两种方式。大部分选择的方式为银行存款电费存款担保，能够有效降低电力企业回收电费的风险，同时还可以与税务部门合作，从而管理数据库，通过电控税体系对接企业的用电管理，税务部门根据电力企业提供的用电数据来估算税收，同时也有利于税务部门掌握用户的经营情况和生产情况。

3结束语

随着我国社会和经济的迅速发展，电力行业也要顺应潮流，加快自身的建设脚步，而电力的大数据正式大数据时代对于管理和技术方面变革要求的实际体现。在电力企业进行营销管理的过程中，要立足于自身的发展实际，实现营销管理的优质化和精益化，不断探索和创新，为电力企业的发展奠定良好基础。

作者:胡小伟 彭政 单位:国网湖北省电力公司孝南供电公司客户服务中心 国网湖北省电力公司孝南供电公司西河供电所

【参考文献】

［1］李杨.大数据背景下电力企业营销管理创新研究[J].中国管理信息化，2014，（6）：217-219.

第9篇：电力企业管理创新范文

企业财务管理是企业市场生产、经营管理的主要组成部分之一，社会进步与企业发展都是依靠竞争来推动的。竞争还是市场经济的主体，面对各种竞争压力，相关企业必须对企业发展、财务管理的理念进行相应的观念创新、技术创新、体制创新。并坚持以社会经济效益作为中心、以资金管理作为企业管理的重点，从而对电力企业的财务管理进行创新。

二、电力企业财务管理的现状

1、财务管理目标的定位不够准确

电力企业是以资本化、价值化的管理为主要特征，且是以资本与价值为目标的管理活动。许多企业都错误地将追求最大的利益作为财务管理最终的目标，在国内以国有经济为主体的经济制度下，电力企业财务的管理目标不仅要争取到最大的利润，以照顾到企业的整体利益；而且还要兼顾其它主体之间的利益，与国家的宏观调控要求相符，做到真正的效率优先以及兼顾公平。

2、财务人员的素质较低

现在，国家电网基本都是在REP系统里进行核算，大部分事务走的都是集成与财务集约化的线路，对财务人员的要求非常高。但是国内电力企业的管理比较封闭，缺少科学的现代财务管理体系，企业虽然已经开始重视培养高素质的财务管理人员，但财务人员的专业知识尚还欠缺、财务管理观念尚还滞后。同时，财务人员缺少创新的财务管理精神和对知识掌握的主动性，缺少把会计信息给转化为企业决策信息的相关能力，无法给电力企业发展提供良好的意见，严重阻碍了企业未来的发展和生存。

3、财务分析评价的指标和激励体系不够完善

国际上评价企业财务的标准通常是参照综合财务的评价指标来进行，国家对企业的监督、约束手段主要是以定制有效的监督管理体系。奖励机制的评价体系和财务分析的评价体系互相分离，是国内电力企业财务管理实践中比较容易发生的问题，其还缺少协同性、完整性、关联性，导致电力企业的财务管理作用无法得到发挥，限制了对企业管理的决策作用。

4、财务管理的技术比较落后

伴随财务管理复杂化程度的不断加大，一些电力企业原来的管理技术早已无法适应当前的发展趋势，导致企业财务利用率不高。虽然电力企业已经开始采用REP系统来对其财务进行管理，使管理技术有了一定的提高，但是，因为电力企业的财务管理人员技术、意识还不能适应、完全达到新系统的相关要求，如新系统还处于过度期，不能对信息、技术进行全面的掌握；新系统还达不到要求，需引入其它的管理模式进行管理。

5、财务危机与风险无法避免

财务风险指的是在企业的生产经营过程中，具体财务的收益和目标财务的收益之间发生背离从而致使企业遭受损失。因为电力企业处在国家长期垄断经营的体系中，是依靠国家的优惠政策和计划来对生产要素进行配置的；所以对市场经济中风险的应对能力比较欠缺。电力企业需要面临的财务风险有经营性的风险、政策性的风险、成本控制的风险、投融资方面的风险等。电力企业所面临的竞争压力在不断增大，遇到的企业财务风险越来越严酷；企业中又缺少预防财务风险的相关体系，导致财务危机与风险无法避免。

三、电力企业财务管理创新的策略

1、对财务管理的目标进行创新

电力企业财务的管理目标与经济的发展密不可分、相互影响，随着社会的不断进步和经济形态转变而发生变化。因为企业在生产的过程中大量运用新能源、新技术，所以电力企业生产对环境带来的污染、对资源的浪费与掠夺都将会有所减少。企业应该重视产品质量的提升和售后服务的态度，为相关人员提供就业的机会，才能让企业的社会效益与生态效益得到具体体现。企业在生产中，必须将其之前所追求的最大化财富和自身利益转化为对企业最大价值的综合管理，对企业财务管理的目标进行不断的创新，让企业形成具有良好知识流动的秩序、最佳知识结构的财务管理目标，从而促进电力企业的不断发展。

2、增强财务人员的整体素质

电力企业应该增强对财务管理人员的相关培训，增强财务人员的专业技能。在当今这个知识经济的时代，企业发展与生存最基本的形式与客观的要求就是增强对其自身人力资源的重视，对财务人员的素质与专业技能进行不断的强化。企业还应该对自身的财务机构进行有效改革，只有认识到高素质人才对企业发展的重要性，让企业财务人员不断参加相关课程的学习、培训，才能让财务人员的素质和业务水平得到提高，才能有效促进企业利益的提升。所以，要想让企业在竞争剧烈的市场中占据主体地位，就必须不断增强企业财务人员的整体素质。

3、建立全面的预算管理机制

要对企业财务管理实行全面的预算管理，企业在建设、经营、生产中就必须对预算管理体系进行严格管理，且要加强对预算的有效控制、完善预算的审批制度，确保预算管理工作可以有序、高效、科学的进行。电力企业财务预算的重点是成本费用的预算，要想具备产、供、消为一体的预算管理体系，企业就必须让财务人员拓宽预算的相关内涵。通过对投资预算进行管理，可以对企业资金筹集、投资时间、投资收回进行有效明确，且可以通过使用相关的财务软件，建立科学合理的财务预算体系，能够让固定预算向滚动预算的方向发展，将年度预算转变为季度预算。企业在对预算进行执行时，必须对执行的情况进行全面分析，对预算管理的组织机构进行完善、建章立制。确保预算管理程序化与规范化，还可以定期组织企业召开相应的经济活动交流、分析会，实时控制财务预算。为了让企业的经营目标得到实现，可以对岗位进行层级与专业划分，增强管理与考核的力度，对经营的目标进行量化、分解，让各单位的预算职责与权利得到有效落实。

4、完善财务管理技术

在当前这个信息时代，各企业间的分工主要取决其科技的优势，并非资源优势和资金优势。企业财务管理技术的开发对市场需求有引导作用，财务管理技术的变迁还决定着电力企业发展方向，企业能够在剧烈的市场竞争中站稳脚步的关键就是进行管理技术创新。因此，只有加强企业财务管理的开放性与横向联合，对管理技术与人才资源进行充分利用，才能让财务管理技术得到不断完善。

5、建立健全财务风险的管理机制

企业在每个工作环节都必须具有风险防范的意识，必须建立健全财务风险管理的相关机制，并树立企业财务风险意识，对于财务风险所造成的影响应该合理对待，对其进行客观预测，及时采取有效措施。企业还可以为员工讲解风险对企业发展造成的各种影响，让企业员工、管理人员充分认识风险，针对企业中可能出现的风险进行有效防范。建立健全财务风险的管理机制，依照风险管理机制中的各种规定对企业财务进行有效管理，若发现无法避免的风险时，应该勇敢的承担，尽量降低财务风险给企业带来的影响及造成的损失。

四、对电力企业的财务管理进行创新的具体意义

1、对财务管理进行创新可以为企业管理提供有利条件

随着电力企业的不断发展，其产权结构逐渐向多元化转变，产权的所有者不只要对企业当前经营成果进行关注，还要对企业发展的前景进行关注。对电力企业的财务管理进行创新可以有效促进企业的发展，提升企业的经济效益，使企业的整体质量得到提升。财务管理还是企业获利的关键，只有对财务管理进行不断的创新，才能对电力企业实施现代的、科学的管理，才会让企业得到不断的优化，从而顺应企业发展的要求。

2、对财务管理进行创新可以促进企业资本的经营机制有效运行

企业的最终目的是对利润的不断追求，企业财务的管理目标主要是让企业与投资人员得到最大的财富。要想让资本能够真正的实现利润最大化功能，企业就应该完善资本经营的机制，让企业可以依据资本经营的机制中相关要求来进行运转，有效、普遍的进行企业资本经营。资本经营体系是对企业资金进行有效控制、管理、运行，这与财务管理创新密不可分，所以，对电力企业财务的管理进行创新是其资本经营体系得以运行的主要条件、必然要求。