建筑项目精选(九篇)

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第1篇：建筑项目范文

1项目的进度控制

项目控制在工程进度的管理上主要是对承建单位的监督与检查，在承建单位进行项目施工前，项目控制负责人要熟悉整个项目的施工进程，对整个工程的进度有一个大概的了解，这样在施工过程中可以进行明确的监督检查。项目控制负责人要定时的对整个项目的进展进行检查，每个周期都要有计划性的督促其工期的完成，如果在这期间发现问题，要及时的与承建单位的负责人取得联系，交流想法，及时的采取相应的措施进行补救，不让工程延误或出现损失。因此，承建单位应该从施工之前就制定出相应的施工进度计划，规划好每一个环节应该使用多少建筑材料，需要多少人员投入，开销，以及这个环节所需要的工期长短，都要有具体的数据来阐述。从开始施工前，到建设的过程之中，直到最后的竣工及交付验收，都需要有明确的规划。承建单位做好一系列的准备工作，然后与项目控制组进行沟通，相互交流，尽量减少因为施工过程中不应该出现的问题而浪费时间，造成工作的失误，耽误工期。

1.1进度控制的依据一方面是计划文件，制定的工程进度表、工程控制图表；另一方面是通过报告期统计分析手段，或调度会议，现场调度等方法，描述有关计划完成情况的各种因素。

1.2进度控制的内容进度控制不是单一地突出某个计划指标，而是全面考虑各个指标。凡属计划指标明确规定的内容，都是进度控制的内容。

1.3进度控制的办法若计划指标是可行的，但计划条件不落实时，可创造相应条件；若发现计划所依据的外部环境或条件已发生变化，可修正原计划中不适应环境或不能过到理想效果的若干部分；若发现有潜力，也可以调整计划指标，重新组织平衡，加强调度。计划编制阶段的综合平衡只是静态平衡，是对计划实施中进行有效控制的重要环节。国外在项目管理中，计划工程师是项目经理的主要助手，具有丰富的工程实践经验，也是进度控制的主要管理人员。

2项目的质量控制

项目的质量控制，是为了确保实现合同商定的质量要求，质量标准而采取的各种预防措施。建设项目的质量不仅仅取决于施工质量，而且还取决于勘察、设计质量、材料、设备的质量以及项目投入使用过程的质量。因此，它是由建设全过程中各阶段质量组成的一个整体概念。

2.1建设单位质量控制的任务在设计阶段应对采用的标准、规范和工艺、设备进行监督，并对设计全过程进行质量监督和控制；在施工阶段应对各道工序进行质量监督，依据规范、图纸及合同文件进行检查；在竣工阶段就对整个项目进行全面质量验收，编写竣工报告，签发竣工凭证。

2.2设计单位质量管制的任务应根据项目总目标的要求精心组织好勘察设计；设计方案要求技术上先进，经济上合理，切实可行；尽量采用新技术、新材料、新工艺、新设备。

3项目的成本控制

3.1成本控制的任务成本控制是项目控制的一项指标，有效的成本控制可以为企业节省很大一部分的开支，成本控制包括一部分经费的预算，对支出的监督等，严格控制不改产生的浪费，将有限的资源充分的利用起来，达到一种平衡的状态。

3.2成本控制的依据必须符合党的方针、政策和国家的法令、制度以及国家计划的规定；根据成本计划和定额作为控制的标准。

3.3成本控制的范围是指对成本形成过程进行全面的控制，包括事前控制、过程控制和事后分析等三个阶段。事前控制是指通过成本预测，制定成本计划，提出降低成本措施，达到降低成本目标；过程控制是指在制定降低成本计划的基础上，下达分解后的降低成本指标，按施工生产的进度及有关施工消耗定额逐荐控制成本支出；事后分析是指在工程项目结束时，进行成本计划执行情况的分析，总结经验，克服缺点，纠正偏差，并通过调整下阶段的成本计划指标进行反馈控制。

3.4成本控制的方法成本控制如果在企业相对稳定的情况下，应该对每一个部门的经营活动所产生的经费问题都进行管理，这既包括企业生产产品所付出的劳动作业，同时也包括在这一过程中所消耗的成本。首先应实行目标成本管理，按成本项目把成本计划的指标进行分解，规定各生产环节和职工个人进行成本控制的具体标准，并根据控制范围和标准，下达有关成本指标，落实责任，做到横向到边，纵向到底；其次应从技术上采取措施，包括采用先进工艺技术和注意施工设备选型配套，提高设备利用率；最后应改善承建企业内部结构，建立项目的成本核算体系。

第2篇：建筑项目范文

关键词:建筑工程,成本,管理,新技术

工程建设管理涉及面广,成本控制的因素错综复杂,而建筑成本直接关系到项目的成败,关系到建筑企业的发展,同时也是工程竞标的主要手段,企业必须降低成本才能在市场竞争中立于不败之地。而合理确定和控制建筑工程成本又是一项复杂的系统工程,必须采取全面有效的措施。

1降低建筑工程成本的重要性

1.1降低建筑工程成本,能有效地节约能源中国自然资源总量虽然居世界前列,但是人均占有量落后于世界平均水平。我们不能盲目将未来能源寄托在未来技术发展之上,节能是一种战略选择,而建筑节能是重中之重。因此,降低建筑项目成本,对有效节约资源,促进我国经济建设快速发展具有重要意义。

1.2降低建筑工程成本,是提高企业竞争能力的需要企业生存的基础是以利润的实现为前提。利润的实现是企业扩大化再生产,增强企业实力、提高行业竞争力的必要条件。成本费用高,经济效益低是中国建筑业的基本状况,要提高建筑企业利润,提高行业竞争力,促进企业有效竞争,就必须降低建筑工程项目成本。

1.3降低建筑工程成本,是促进国民经济快速发展的需要劳动密集型作业,生产效率低,是我国建筑工程项目的主要特点,制定最佳施工组织设计或施工方案,提高劳动生产率,是建筑企业提高经济效益和社会效益的手段,是促进国民经济快速发展的前提条件。建筑工程项目是创造国民经济的重要组成部分,提高劳动生产力,降低建筑工程项目成本,才会有效促进国民经济健康发展。

2降低建筑工程成本的原因分析工程成本的构成由两大部分组成,一部分为直接费部分,它是工程的直接成本部分;另一部分是在直接费的基础上计算的间接费、利润、税金等费用。工程的成本控制直接指向是直接费部分。

2.1直接费部分成本组成及亏本因素分析直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用,它包括三个部分:人工费,材料费和施工机械使用费。人工是注定亏本的因素,但也不是说就无文章可做,应该将人工亏本分为定额亏本因素和管理亏本因素两部分。因为国家定额的滞后,国家定额人工工资大大低于市场人工价,这部分就是定额亏本因素;而因为工效低,定额人工工日的亏本就是组织管理问题了。定额人工工日的亏本不仅要补偿定额单价部分,还要补偿与市场价差的部分,所以这部分的亏本是不可原谅的。

2.2间接费部分对成本影响的分析建筑工程间接费用是指施工单位为组织施工和进行经营管理以及间接为施工生产服务的各项费用。通常主要影响工程成本的因素是直接费,而间接费对成本的影响也不能忽视。因为间接费的构成原因,一般现场管理人员不大关心,而只关心眼前看得见的实物,而这部分软性的管理构成又大大的影响实物性管理。如:1)施工方案对成本的影响。选择一个效率低的方案是亏本之源,应根据施工单位的实际条件和工程的实际状况,在技术经济分析的基础上来选择最优的、最经济的施工方案。2)技术措施对成本的影响。在非正常施工条件下所采取的特殊措施费等,这些费用在一定程度上是可以在预算中以独立费形式出现的,或者从建设单位申请开支。

3建筑工程成本控制的途径和方法

3.1节约材料费为了节约材料费必须在材料采购、运输、保管、使用以及回收等各个环节采取有效的措施。工程成本中材料费的高低,首先取决于运输过程中材料采购成本的高低。采购材料不仅要注意材料的质量和规格,同时必须从价格和分批采购的数量上加以精打细算。材料运输费用是材料采购成本的重要组成部分。由于建筑工程体积庞大,消耗材料数量很大,材料运输费用在材料成本中所占比重特大,有的地区黄砂、石子等材料的运输费用甚至超出买价。因此,加强运输管理,也是降低工程成本的一大环节。

降低运输费用的主要途径是:1)要充分了解工地水陆运输条件,注意场外和场内运输的配合和衔接,尽可能地缩短运距,利用经济有效的运输方法,减少中转环节;2)根据工程进度,随时掌握供应计划,严格控制进场材料,防止到料过多造成大批退料的转运损失;3)在材料、构件运动装卸过程中,要防止断裂损失,对运来的材料要加强验收,防止来料短缺,质量不符合要求以及规格不合要求等。在保管过程中,要根据材料的物理、化学性质进行科学合理的存储,防止变质和损耗。堆放工地的砂、石、模板、砌块,要防止随意用来填修道路。在使用过程中:1)要采用新技术、新材料、新工艺,在不影响工程质量前提下,减少高价材料的使用量;2)对木材、钢筋、模板、玻璃等实行统一配料、集中加工,做到量材取料、材尽其用,以提高其有效系数;3)对混凝土要尽可能地采用集中搅拌,减少现场水泥、砂、石的浪费,和分散搭建混凝土搅拌台、水泥库所造成的材料损耗;4)要改善操作方法,减少不必要的损耗。对砌体要保持平整,节约砂浆用量。在采用机械粉刷喷浆时,要充分利用落地灰,减少材料浪费;5)模板的规格要标准化,制作要工厂化。对用过的模板要及时整理维修,增加周转次数;6)对工地各种废料要充分加以利用。在回收过程中:1)对拆除的材料和模板要力求减少损耗并加以整修和充分利用;2)要经常清理现场,做到清除五底(黄砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底),消灭五头(砖头、木头、钢筋头、管子头、电线头),防止将钢筋、木料、砌块、砖头埋入回填土里。

3.2降低人工费人工费的降低是比较困难的课题。建筑业是劳动密集型产业,且在北部地区季节性作业特点较强。因此,使用专业承包队伍,实行人工费用包干,是降低人工费用较可行的办法,同时,在施工前,依据分项工程的内容确立出相对应的人员、材料、机械的配备,避免施工过程中窝工、人员、机械闲置等现象,加强施工过程中质量管理,控制返工中的用工浪费,也是降低人工费用的良好措施。

3.3提高机械设备利用率要提高机械设备的利用率,首先要建立和健全机械设备维修保养制度,做好机械设备的维修和保养,严格执行合理的操作规程,克服不按操作规程使用和无人负责现象,使机械设备经常处于完好状态。其次要开展技术革新和技术革命,将各工种工程的施工机械配套使用,不断改进机械设备。第三是加强机械设备的计划性,做好机械设备的平衡工作,选择与施工对象相适应的机械设备,防止“多要少用”“早要迟用”“大代小用”,消灭停工窝工,最有效地最充分地利用各种机械设备。对于大型施工机械和那些数量不多的特殊机械,最好由公司集中管理,加强统一调度,提高机械利用率。第四是要加强机械操作人员的培训工作,不断提高机械操作人员的操作技术。第五是要正确处理与协作施工单位之间的关系。第六是要做好机械设备单机、单车核算,考查机械设备利用情况,奖优罚劣。

3.4优化施工组织设计或施工方案国家关于“在政府宏观指导下充分发挥市场配置资源的基础性作用,通过有序竞争促进企业加快体制机制改革和技术进步”的这一加快建筑企业改革与发展的指导思想,再次优化了建筑企业公开、公平、公正的竞争环境。企业能自主选择施工方法、施工措施、人工、材料、机械的消耗水平等,充分调动了企业的积极性,企业将进一步统筹考虑,精心选择最佳施工方案,并根据企业的定额确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,合理控制现场费用和技术措施费用,通过优化施工方案设计有效降低工程成本。

3.5采用新技术、新工艺,节约材料用量,加强成本控制新技术、新工艺的使用,可达到节约材料用量,控制成本的目标。如在混凝土中掺加粉煤灰代替部分水泥(掺量可达10%),提高水泥活性,节约水泥用量;采用整体电动提升脚手架,一次搭设,循环利用,主体结构一次提升,及时跟进施工进度;装饰阶段,一次降落,作为装饰作业的工作面,可极大地节省材料。以上做法既可以满足施工要求,又能避免材料浪费。

第3篇：建筑项目范文

通常住宅项目如果与相关标准不符，无法得到住户认可与接受，其中以下类型的住宅住户往往不会接受。采光口小且凹进多，或是光线较暗的起居厅；客厅视野不好，尺寸与形状不规格，或是客厅开门过多，在户内的交通线太长；入户是开门见山的状态，没有过度的空间；厨房的净宽度较小，而餐厅的开间过大或是过小；主卧室的开间较小，或是面积达不到要求；卫生间与主卧之间的距离过大，或是没有卫生间前室，以及直接对着起居室开门；四居室的套型主卧没有专用的卫生间，也没有储藏的空间，以上几种情况，都需要设计人员高度重视。

2.细部的处理

2.1外窗设计就外窗的设计而言，窗框外的表面与窗台板外侧距离要大于五十毫米，凸窗的顶板要高于窗台板五十毫米，门窗的洞口边要比设计的混凝土墙低两百毫米。一般为了使住宅防水性能提高，窗台尽可能设计成混凝土的窗台，而厨房、屋面与卫生间等墙体根部要设计高于两百五十毫米高度混凝土的导墙，同时和结构梁之间进行整浇并上翻，其中电梯门槛一般要比地面高五到八毫米。此外，窗体比大小在建筑节能环保方面有着重要作用，进行设计时在东西与北向朝向要适当降低窗体比，这样可以更好的进行节能设计。还要重视侧壁、顶板与底板保温的设计，同时注意要达到传热最小系数构造的要求，在减少住宅耗能同时预防发生结露与冷桥而致使室内热工的条件恶化或是内墙粉刷脱壳与起鼓等不利影响。且整个建筑能耗中有百分之七十是因为门窗建筑而流失，其中主要能耗基本是外门窗与外窗缝隙空气的渗透，这就需要施工人及时解决空气渗透的问题。

2.2安装空调空调的安装首先从户型来推断业主在空调安装时可能出现的情况，通常情况使用面积小于二十平方米的房间基本使用两匹以内功率的挂机，室外机的尺寸则是六百毫米的高，八百五十毫米的长与三百五十毫米的宽，而二十平米与四十平方米之间面积的房间通常采用三匹以内功率的柜机，其净尺寸是八百五十毫米的高，九百五十毫米的长与三百五十毫米的宽。设计过程中，必须充分考虑安装室外机所需的空间，并在机器上部与周围都留出一百毫米作用的净距离，同时考虑业主选购空调和使用面积出现矛盾的可能，这就需要预留适当余量，为业主实际的安装创造方便。

同时还有部分问题需要引起高度重视，第一，必须考虑不同居住空间安装空调的位置，如南北厅连通户型，进深比较大的时候，要考虑空调的分别设置。且室外机的搁板要尽量靠近阳台或是可开启门，预留空调的冷媒管洞口尽可能贴近墙面直角阴角位置，以免空离墙面或是光线弯折外露过多，还要采用有效措施遮蔽空调管线的室外部位。第二,空调的百页通风效率要在百分之七十五以上，并考虑合页开启、固定插销时遇到的一些问题。第三，当空调外机在外阳台的端部进行设置时，必须预防空调的冷凝水流到阳台上。

第4篇：建筑项目范文

新技术产业示范基地建设项目拟建物包括1栋单层主厂房，拟采用框架结构；1栋单层下游企业厂房，拟采用框架结构；1栋单层3#厂房，拟采用框架结构；1栋单层4#厂房附属用房。

技术特色

1、由于本工程占地面积大，单体面积、跨度均较大，荷载差异大，工程情况较复杂，同一单体内荷载情况各异。

2、场地管线密布，场地周边环境复杂。

3、本场地地层较复杂，水平方向分布较连续，垂向起伏较大，部分土层厚度变化较大，均匀性较差。

为解决好上述问题，我们通过合理的工作量布置、多种勘测技术和实验方法，为业主缩短了基础施工工期，降低了工程成本。

技术成效

与深度

1、由于较高的勘察质量及科学合理的施工建议，该工程桩基施工非常顺利，既保证了工程的质量，又为业主节省了大量的成本，缩短了工期。得到了建设单位高度赞扬。

2、在桩基施工完成后经检测单位检测，桩基承载力及桩身完整性满足设计要求，说明勘察报告桩基的持力层及桩型的选择是适宜的。

3、经建筑过程中及后期沉降观测，建筑物沉降情况正常，总沉降量低于预估沉降量。

综合效益

1、通过精心勘察，提供准确的勘察数据，缩短了桩基工程的工期，也为业主节省了上百万的费用。

第5篇：建筑项目范文

【关键词】建筑工程项目管理；项目；协调管理

1、项目与建筑工程项目管理

根据PMBOK中的定义，所谓项目，就是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。ISO10006定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束时日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。从以上定义可以看出，项目具有独特性和一次性的特点。

建筑工程项目管理就是建筑工程项目管理者与项目组织在既定的资源约束下，运用系统理论和方法对项目所涉及的全部工作实施有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。

建筑工程项目管理信息系统如图1所示

图1 建筑工程项目管理信息系统

2、建筑工程项目管理的发展现状

2.1建筑工程项目管理在国外的产生和发展

现代社会的工程项目从开发到建造的过程非常复杂，随着科学技术的进步，人们开始探讨建筑工程项目管理过程中如何使用高新科技手段多、快、好、省地完成既定目标，如何通过系统的工作达到一个建筑工程项目管理新的高度等更多的问题。于是对新的管理方法与管理技术的需求使得建筑工程项目管理得以产生，并很快应用到实践中去。美国在20世纪20年代起就有人开始研究建筑工程项目管理，在当时科学管理和经济学领域成就的基础上，项目计划管理方法和经济分析方法有了一定的进展。1936年，美国在控制洪水的水利工程中提出了建筑工程项目管理学中“效益与费用比的基本准则在20世纪50年代，由于现代科学技术的发展，各学科的科学家从不同角度开发了许多理论方法，产生了系统论、信息论、控制论、计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术，并日臻完善，给建筑工程项目管理理论和方法的发展提供了可能性。其中“计划评审技术（PERT）”的出现被认为是现代建筑工程项目管理的起点。

2.2我国建筑工程项目管理的发展

我国建筑工程项目管理的历史可以追溯到两千多年以前，保存至今的长城、故宫、都江堰、赵洲桥等古代工程都是我国人民在建筑工程项目管理方面的智慧结晶。只是当时由于科学技术水平和人们认识能力的限制，建筑工程项目管理只能称之为一种管理实践活动，没有系统的建筑工程项目管理理论做支撑，也不会形成科学的建筑工程项目管理模式。这个过程共经历了三个阶段：

第一阶段，是从1984年我国工程建设实行招投标制到1986年国务院领导提出学习“鲁布革经验”，这一阶段为学习研究阶段。

第二阶段，是从1987年五部委联合发文学习推广鲁布革工程管理经验开始，到1997年全国企业学习优秀项目经理范玉恕事迹，为试点实施和全面推广阶段。

第三阶段，从1998年建设部提出全面运用建筑工程项目管理现代化管理方法创建优质工程的先进经验至今，为建筑工程项目管理理论全面提升和规范运作阶段。在这期间，国有大中型企业在学习鲁布革建筑工程项目管理经验的过程中，不断加快企业经营机制转换，以建筑工程项目管理进行施工生产方式变革和内部配套改革，形成了一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适应市场经济、操作性强、比较系统的建筑工程项目管理理论和方法。这一阶段企业运用建筑工程项目管理模式和方法取得了丰硕的成果，最具代表性的工程有：小浪底水利枢纽工程、大亚湾核电站工程、三峡水利工程、天津体育中心万人体育馆、上海浦东88层的金茂大厦等。

3、建筑工程项目管理中存在的问题

1）建筑工程项目管理中业主存在的主要问题

建筑工程项目管理中，业主存在的主要问题有：①建筑工程项目管理班子结构松散、人员素质参差不齐、执行规范规定的法律意识不强，缺少民主性和科学管理态度，内部各部门配合协调差，权责不明，解决问题迟缓；②不按程序办事，长官意志严重，行政指挥较多，而且随意性较大；③根据自己意愿决定工期、压低工程造价、不考虑是否科学，为节约成本而扣减项目；④资金不能按规定及时到位，工程款结算、支付不及时，或拖欠工程款；⑤甲方供材料不能按时进场，质量不高；⑥变更随意性大，履行合同条件意识较差，不能严格执行合同有关条款；⑦工程招投标过程中压价多，且有不规范行为；⑧片面追求降低工程造价，造成企业利润空间变小而失去发展能力，影响建筑市场的正常运作。

2）建筑工程项目管理中施工单位存在的主要问题

建筑工程项目管理中，施工单位存在的主要问题有：①在施工管理方面，采用新技术、新方法的力度不足，施工单位资质挂靠现象严重，难以管理；②施工现场管理措施不力，管理意识不强，管理体系不健全，制度无法落实；③项目部管理人员配备专业不全，管理水平有限，管理人员责任心不强，对建筑工程项目管理人员技术业务培训较少；④施工单位人员素质偏低，施工缺乏基本队伍，队伍成员流动性大，人员变动频繁；⑤施工单位行为不规范，无序竞争严重，投标时故意压低工程造价，低价中标，投标阶段有舞弊现象发生；⑥施工单位自身综合素质较差，技术力量与设备更新跟不上市场需要，缺乏长远建设规划及管理办法，重视开工、重视主体建设、轻视收尾阶段；⑦质量意识较差，质量自检体系形同虚设，安全意识淡薄，存在一定的隐患；⑧文明工地建设流于形式，投标时的承诺中标后不按承诺执行，履行合同能力较差，对计划和合同的严肃性认识不足。

3）建筑工程项目管理中监理单位存在的主要问题

建筑工程项目管理中，监理单位存在的主要问题有：①监理人员业务素质低，人员配备不齐，而且人员不固定、身兼多职；②监理从业人员责任心不足，不能根据自己所赋予的权力客观、公正地处理问题；③监理的配套设施不到位，监理从业人员屈从于建设方驻地代表；④监理与其他各方关系缺乏协调；⑤由于监理费用低，致使监理人员结构不合理、素质低；⑥对监理公司的资质审查不严格；⑦监理单位对项目的管理不够全面，监理应对项目进行全寿命监理。

4、建立工程项目建设各方的协调关系

建筑工程项目管理系统是由相互关联、相互作用、相互渗透的各子系统构成的具有明确结构与功能的、统一的、开放的、理性的、动态的大系统。各子系统之间关联度高，关系复杂，且共同作用，构成了建筑工程项目管理系统的高效运行。项目实施阶段是一个动态的非决定性时变系统，项目目标系统、计划系统、组织系统、指挥决策系统等都发挥着重要的作用，信息反馈、团队作用、技术系统、实施环境、文化氛围等等，都是影响建筑工程项目管理动态不确定性的内部和外部因素。保证项目进度、成本和质量三大核心系统正常运行的控制与协调系统，即控制与协调两大功能是通过各个子系统的整体运转得以实现的。项目的系统控制和全面协调功能是通过对各子系统进行协调管理，使各个组成子系统之间的和谐共存，在发挥系统的整体效应过程中而达到协调状态的一种动态控制过程。

统计分析结果显示：在建筑工程项目管理中，项目参与各方的关系都不宜太好但也不宜太差，保持一般关系对项目目标的实现是十分有利的。只有这样，在权力和利益关系上才能形成有效的牵制，才能更有效地发挥建筑工程项目管理者的协调作用，进而更有效地推动项目目标的实现。

参考文献：

[1]梁世连，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2004.

第6篇：建筑项目范文

关键词：BIM；项目建设；成本监控；设计

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2017年3月14日

据统计，建筑业有2/3的工程项目竣工决算超过了预算。一直以来，工程进度的动态控制和成本的实时监控是建筑工业化所要解决的问题。而伴随着BIM（建筑信息模型）理论及技术的产生，具有高度信息集合特性的信息化平台建设变为可能，困扰建筑业生产效率的能耗低利用、粗放化管理将成为历史。

一、BIM现阶段存在的问题

由于建设项目复杂性的特点以及管理人员的协同困难的现实因素；多年以恚如何应用BIM在各常规项目上一直都是一个让建设方项目管理人员头疼的问题。对于中小型设计单位而言技术支持问题将会是他们应用BIM技术遇到的一个挑战。因为很多BIM软件都是由国外引进的，一些规则的使用与我国建筑行业的实情有很大的出入，难以满足中国建筑企业发展的需要。面对这种情况国内算量软件商（鲁班、广联达等）都曾推出过力图实现项目动态监控的应用软件，但是这些软件无一例外都无疾而终，最终沦为成本检讨时套用的“花瓶”。

二、BIM现状及未来发展

（一）BIM技术在美国应用现状分析。美国是最早提出BIM技术概念的国家，同时也是将BIM技术应用得最为成功的国家。虽然，亚洲的一些发达国家和地区，如新加坡、日本和中国香港地区等，在BIM技术发展和应用方面也比较成功，但相比于美国而言，这些国家和地区在BIM技术的应用上还有很大的差距。因此，进行BIM技术在美国应用现状的研究，能比较全面地了解美国BIM技术发展的情况，及时发现我国在BIM技术应用方面和先进国家存在的差距，借鉴人家的成功经验，同时吸取美国在BIM技术应用过程中的教训，并为我国BIM技术的发展树立目标。

美国在20世纪70年代就开始进行BIM技术的研究，最早提出的名称是建筑描述系统，即BIM技术的雏形。在2002年，BIM这一名词才真正出现，是由美国的Autodesk公司提出的。从20世纪70年代至今已经发展40多年，BIM技术在美国获得了大众的认可，很多建筑企业都使用BIM技术，同时美国政府也对此大力支持，不仅颁布了一系列使用BIM的技术标准、指南、手册，还引导建筑企业建立BIM协会。美国政府机构推广BIM技术的方法值得我国学习和借鉴。美国的计算机技术发展也比较早，同时也是处于世界领先地位，计算机技术的发展和应用使得美国很多行业都获得了飞速的发展，但建筑行业却是个例外。计算机技术的应用并没有使建筑工程规划设计和施工技术出现太大的变化。但计算机技术的发展带动了信息化的发展，美国建筑行业在信息化应用方面可谓已经达到比较成熟的阶段，能将很多的理论研究成果转化为生产力，从而使得建筑行业的发展出现根本性的变化。

美国总务管理局为了提高建筑行业的生产效率，在全国建筑行业中大力推广信息化手段，而BIM技术正是其中的代表。为了使BIM技术能更加规范化的应用于建筑行业中，美国总务管理局制定了一系列的计划、标准，而事实已经证明，这一决策的正确性。

（二）BIM技术在中国应用现状分析。在中国，建筑行业是一个庞大的组织，其中包括各种类型和各种规模的建筑企业。BIM技术在中国建筑业的应用还处于起步阶段，我国一些项目使用了BIM技术，但大部分都是比较大型的建筑工程项目，有政府的支持和技术支持，如上海世博会、奥运村空间规划等，BIM技术在这些项目上的应用也取得了很好的结果。但对于其他建筑企业而言，BIM技术还属于比较新鲜的一种技术手段，在建筑业中应用的并不广泛，还有很大的发展前景。BIM从技术上来讲并不涉及到什么高难技术，但如果要在一个行业中推广，还需要得到业内人士的认可，关键是要将这种全生命周期的信息化管理理论融入到设计师的理念中，这还需要一定的时间。BIM技术对于行业标准化和规范化水平的要求比较高，但中国建筑业目前存在的一个大问题就是行业不规范，这与现在的社会发展有很大关系，在这种情况下想要在建筑业中推广BIM技术是难以实现的。

但是，随着国际间交流的不断深入，BIM理念已经开始出现在建筑行业中，并被一些思想较为活跃的人士所接受，并付诸于实践。现在很多国内著名的建筑设计团队都成立了相应的BIM技术小组，而北上广深等一线城市也有专业的BIM技术咨询公司和培训机构。此外，在建筑工程管理的各个阶段也都有应用BIM技术的案例出现，实现了从无到有的突破。

（三）BIM发展。随着信息化技术的深入发展以及建设部对特级资质施工企业信息化的要求，BIM技术正在引发建筑业的巨大变革，将深刻地改变传统的工程设计、建造、管理方式，永久性地改变项目参与各方的协作方式，它以软件技术和信息技术为载体，形成完整的工程数据库，提高项目整合度，为工程设计、建造、管理提供全面解决方案，可以帮助工程建造方更加有效和高效地进行项目全过程控制，从而获得竞争优势。基于BIM的虚拟施工技术作为新兴的学科将是未来发展方向，需要各方面力量的积极推动和支持，不断完善其理论和技术体系，并应用于实践，以促进施工技术的进步和发展。面对信息革命和迅速发展的高新技术，建筑施工企业作为国家经济的支柱产业，必须勇于吸收新技术，从而推动我国经济迅速高效的发展。

三、BIM在建筑模型及成本监控上的应用

（一）建筑设计阶段的BIM应用

1、BIM在设计阶段的价值。在建筑项目设计中实施BIM的最终目的是要提高项目设计质量和效率，从而减少后续施工期间的洽商和返工，保障施工周期，节约项目资金。其在建筑设计阶段的价值主要体现在以下五个方面：

（1）可视化（Visualization）：BIM将专业、抽象的二维建筑描述通俗化、三维直观化，使得专业设计师和业主等非专业人员对项目需求是否得到满足的判断更为明确、高效，决策更为准确。

（2）协调（Coordination）：BIM将专业内多成员间、多专业、多系统间原本各自独立的设计成果（包括中间结果与过程），置于统一、直观的三维协同设计环境中，避免因误解或沟通不及时造成不必要的设计错误，提高设计质量和效率。

（3）模拟（Simulation）：BIM将原本需要在真实场景中实现的建造过程与结果，在数字虚拟世界中预先实现，可以最大限度减少未来真实世界的遗憾。

（4）优化（Optimization）：由于有了前面的三大特征，使得设计优化成为可能，进一步保障真实世界的完美。这点对目前越来越多的复杂造型建筑设计尤其重要。

（5）出图（Documentation）：基于BIM成果的工程施工图及统计表将最大限度地保障工程设计企业最终产品的准确、高质量、富于创新。

2、BIM项目类型及介入点。哪些项目适合使用BIM？BIM应该在建筑项目设计的哪个阶段介入？这两个问题的答案仁者见仁、智者见智：有的说BIM只适合于复杂造型设计项目，在前期的概念和方案阶段就要介入，常规住宅项目是“杀鸡用牛刀”；有的说只有标准化程度比较高的住宅项目才能充分体现参数化设计的价值，提高出图效率，应该在施工图阶段介入；还有的说复杂的BIM只适合做方案设计，施工图还是使用AutoCAD灵活、效率高，这些观点其实都没错。心理学讲“需求是决定一切行为的根本”，BIM也是同理。不同的人、不同的项目、不同目的，将决定BIM的实施采用什么样的方式、什么时候介入、做到什么深度、得到什么成果，以及实施的费用成本。

（二）BIM全过程成本监控系统模型。BIM理论及技术的构件特性决定了在BIM时代，构件这一称谓将作为一种建筑零件的存在实现真正意义上的建筑产业工业化、精细化、信息化。在建筑信息模型中，构件不仅仅能够反映建筑实体的长、宽、高等几何信息，而且能够反映包括结构类型、材料种类、制造商、采购价格、施工成本在内的大量建筑信息，它为项目管理各专业的协价值工程同提供了一个统一的数据信息来源，使成本的实时监控成为可能。伴随着BIM在施工进度中的成功运用，BIM“3D模型+进度+成本”的信息集成平台将成为解决项目成本失控的利刃。

目前，成本的控制一般还是着重在项目进展的特定节点上进行，整个项目的全过程成本控制也主要表现为三算对比（项目概算、项目预算及结算）。基本上不存在真正的全过程成本控制体系，目前大多数甲方项目成本管理团队所采取的都是定期进行成本检测和成本分析的方式来力求实现对成本的全程把控。而通过BIM所能实现的全程成本监控，将是真正意义上的实时监控，成本监控的准确性将大大提高。BIM对于成本的监控体系，是从整个项目的招投标及设计阶段就开始真正介入到项目中直至项目交付业主使用为止（如果从项目全寿命周期成本控制的角度来考虑，BIM对于投资控制的控制将可以持续到整个项目从项目立项到项目结束使用寿命、拆除为止）。

四、BIM应用可行性分析

基于BIM的成型的最大难题在于信息收集的过程中如何实现各方数据的兼容性以及平台输出数据的准确性。这两者伴随着IFC的完善以及国家对于BIM标准的统一研究出台将会迎刃而解。如果要保C基于BIM能够广泛的应用于建设项目就需要建立统一的各专业BIM信息接口，这一方面有赖于各专业BIM精英对于族的建设完善；另一方面也需要借助更加强大的数学算法来实现信息接口的通用性。相信在不久的将来这两个方面的技术解决方案也会随着BIM技术的推广和研究而得到进一步的解决。

五、结语

从国际发展角度来看，BIM技术在建筑工程管理中的应用已经成为一种趋势。BIM技术相比于二维设计技术而言，不仅具有协同设计的优势，同时BIM技术针对建筑工程管理全生命周期的应用解决了不同阶段信息传递不畅的问题。虽然，现在我国建筑行业对于BIM技术的应用还处于起步阶段，但随着信息化的不断发展，为了提高建筑工程管理的效率，BIM技术在建筑行业的应用必将成为一种主流方向。BIM理论及技术是建筑产业信息化实现的希望载体，BIM同时在建筑造价上的应用可以改善效率及项目管理面貌，在从繁重算量、重复成本核算中解放出项目管理人员的同时使他们有更多的精力专注于建筑质量及细节的优化。

主要参考文献：

[1]张建平，范.基于4D-BIM的施工资源动态管理与成本实时监控[D].清华大学，2011.

[2]任桂娜.基于BIM的工程项目进度计划自动生成模型研究[D].哈尔滨工业大学，2013.

第7篇：建筑项目范文

一、我国建筑项目管理特点及现状

建筑项目管理对于建筑项目工程的开展具有重要的意义，它不仅可以为科学施工提供一个重要的意见知道，也可以降低工程造价，在缩短工期的同时，还可以提高建筑工程的质量。虽然当下我国的建筑项目管理在一个较为科学的大道路上行走，但其中仍然存在一些问题，值得我们注意。1.建筑项目管理法制不健全虽然近年来，伴随着我国建筑行业的发展，建筑项目管理也在不断发展，但在实际的发展过程当中，其法制方面发展不健全，在道德约束所不及的范围，需要法律来弥补，但是由于我国建筑行业是近几年来才开始大规模的迅速发展。而法律并没有得到完善，而且在建筑行业中，相应的法规的不健全有时会阻碍建筑项目管理的正确科学实施。2.建筑项目管理者素质不高在当下我国的建筑项目管理当中，存在的普遍问题就是建筑项目的管理者素质普遍不高。他们大多数缺乏专业知识，大多数是由于建筑单位其他部门人员担任，而且对于建筑项目的分析评定研究不够深入。这样就直接导致在项目管理层面上出现一些问题，管理者不能及时发现和应对，从而使得建筑项目的管理者不能起到应起的作用。3.建筑项目管理存在盲目性目前在我国建筑项目管理中，仍然存在竞争不合理的现象。其中最明显的就是一些建筑施工单位为了达到中标的目的，从而打开价格战。而这个价格战是盲目进行的，并没有对于预算有一个科学合理的估算，这样就使得投资商家和施工单位没有办法在一个科学合理的范围内对于建筑项目进行有效的评估，从而导致在建筑项目管理过程中，缺乏一个科学中肯的数据参考，这样长久发展下去必然会讲整个建筑行业的项目管理带入一个死循环当中，从而阻碍建筑项目管理的发展。

二、建筑项目管理发展的趋势

1.建筑项目管理的信息化发展趋势随着信息互联网时代的到来，西方发达国家已经开始在建筑项目管理中开始运用先进的计算机和信息化技术，实现了建筑项目管理的网络化。我国的建筑项目管理也可以通过对于西方技术的学习，通过对建筑项目管理信息的集成，计算机辅助设计技术已经能够实现建筑项目管理的可视化4D管理模型。这样不仅可以为建筑项目管理的方案提供了更科学的安排和控制，也可以使得设计和施工的资源得到最充分的利用，从而在提高施工效率和质量的同时，使得建筑项目管理实现项目费用、进地狱等综合量化控制的最优化，这样不仅节省了时间，也为建筑项目管理工作的顺利开展奠定了基础。2.建筑项目管理的科学化发展趋势随着国际工程项目管理的知识体系和管理学科的发展和完善，建筑项目管理形成了层次化的专业学科教育体系，工程项目管理的认证也在全球范围内不断普及。我们在建筑项目管理发展过程中，要积极借鉴国外的科学发展成果，这样才能保证我们的建筑项目管理与时俱进。与此同时，网络和信息技术的发展使得世界各国间的交流和学习更加便捷，这就使得建筑管理项目的理论体系不断被完善而变得更具有科学性。这样不仅可以使得我国建筑行业在不断和各国和交流中不断完善我国建筑项目管理的发展，同时也在实践中结合实际情况进行科学的理论创新。从而通过借鉴学习，不断提升建筑项目管理的科学化水平。3.建筑管理项目管理者的素质提高我国建筑企业应该对建筑项目管理人员的素质有着较高的要求，因为建筑管理项目管理者素质的高低直接决定着建筑管理项目管理水平的高低。因此，建筑项目企业应该对建筑项目管理人员进行相关的培训，只有具备了一定的职业素养，才能保证其在岗位上能够胜任。这样才能保证建筑管理项目的发展能在科学的道路上发展，而且也有利于建筑项目安全性和科学性的发展。

作者：于昌波 单位：北京搜狐新媒体信息技术有限公司

第8篇：建筑项目范文

关键词：建筑工程；项目管理；管理机制

建筑工程项目管理对工程企业和施工单位来说非常重要，建筑工程项目管理能够保证工程的质量，同时在成本和工期方面也能进行很好的控制，对保证施工单位和工程企业的效益都非常有帮助。建筑施工行业的发展是快速的，对我国经济的发展影响也比较大，但是，在长期发展过程中也存在着很多问题，这些问题的出现对工程的质量有很大影响，因而导致了经济和社会在发展过程中都有很多的问题。为了能够更好的促进建筑行业发展，工程建筑项目管理非常必要，在管理过程中要采取必要的措施，这样能够更好的对出现的问题进行处理，同时也能不断的对控制过程进行必要的优化。

1 我国建筑工程项目管理的现状

一直以来，我国的建筑行业在发展过程中都受到经济体制的限制，因此也存在着一些问题，建筑工程项目管理水平也存在高低不同的情况，很多的企业在进行管理的时候出现了非常低层次的管理面，因此，也暴露出来了很多的问题。企业在进行工程项目管理的时候，管理的方法存在着很大问题，同时，管理人员的素质也存在着很大问题，组织管理不科学也是导致问题出现的重要影响因素。

1.1 我国建筑工程项目管理模式概况

我国在进行建筑工程项目管理的时候存在着管理模式不合理的情况，我国的经济在不断发展过程中，经济体制也发生了变化，由计划经济体制到市场经济体制的转变使得我国的经济发展发生了很大的变化，但是，建筑工程项目管理模式是在计划经济体制下建立，这样就使得一些企业在进行管理的时候出现了管理模式没有进行发展的情况，导致管理模式方面存在着很多问题。这种情况在我国的一些大型企业中比较常见，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解决问题上没有进行很好的变通。在建筑工程项目管理中，要对工程的工期进行制定，很多的施工单位对工期进行制定的时候通常都是依赖以往的经验，导致工期在进行制定的时候出现了不适当的情况。在进行管理的时候存在着计划不科学，管理也出现了不到位的情况，这样也使得项目总体规划出现了很多的问题，在工期制定方面出现了不符合实际的情况。这些出现的不当措施都会对建筑工程项目管理带来很大影响，在建筑工程项目管理中，材料采购是非常重要的工作，很多的建筑施工企业在进行材料采购的时候通常的方式都是进行大批量集中采购。施工单位在获得工程的施工权以后会和供货商进行联系，在这个过程中，施工企业对供货商的情况缺乏一定了解，这样就出现了双方之间很难形成一种长期稳定的关系。大批量集中采购的时候通常购入的材料种类也非常多，在对一些施工中使用不是非常普遍的材料进行采购的时候，通常会出现采购成本增加的情况，也会给项目工程管理带来一定的影响。

建筑工程项目管理在实施的时候要有一个非常完整的控制体系，这样能够更好的对工程施工进行控制。但是很多的施工单位在进行项目管理的时候通常是利用以往的施工经验，对施工项目没有进行更好的了解，有些时候施工企业对项目管理也不重视，这样就导致控制中出现了很多的问题，工程项目管理没有形成完整的控制体系。施工企业在进行项目管理的时候，对事前控制和事中控制都不重视，通常在工程完成施工以后在进行控制，这样不能更好的对工程的质量和成本进行控制。

1.2 建筑工程项目工作人员的素质现状

我国建筑单位整体队伍素质不高，而且在结构分配上也存在着不合理的情况，因此，在层次上也存在着不均的情况。建筑行业在进行用人的时候存在着一定的弊端，很多的施工单位中中专学历的人员比较多，本科和本科以上的人员比较少。而且在进行工程项目管理的时候，企业对专业管理人员也不重视，在工程施工中更加重视的是技术人员。很多的企业在进行管理的时候缺乏必要的管理人员，在高素质工程技术人员方面也很缺乏，这样就使得在很多的情况下，企业的管理都存在着弊端。建筑行业的发展和经济建设有很大关系，而且建筑施工也是一项需要很多的工人进行施工的项目，在施工人员方面比较缺乏，这样也使得在很多的情况下，农民工成为了重要的施工人员，这些人员在技术和素质方面都比较低，这样就导致工程的质量存在很大隐患。

2 加强工程建筑项目管理的措施探讨

2.1 按进度计划施工，确保工程质量

建筑工程项目是一个复杂的系统工程，在进展过程中控制好工程进度是施工单位首先需要注意的问题，包括工程的整体和局部，控制体系的计划和控制工作等，都需要仔细斟酌，以局部作业进度控制为基础，进而推进项目总进度。此时，要制定出科学合理的进度计划，必须将各方面的因素综合考虑进去。在实施工程计划的过程中，要制定进度计划表，并严格按照进度计划表执行。在执行工程计划时，要根据经营目标和现场情况等，编制具体作业计划，确保工程质量的达标。

2.2 建立并推行项目管理责任机制

在建筑工程项目管理中，其核心始终是项目管理责任制和项目成本核算制，但是工程项目的不同，其管理重点也就不同，因此，要对工程项目管理方面的各种管理要素具体分析管理。一个企业的发展必然离不开完善的制度建立，因此，企业内部要建立完善的市场机制、服务机制和监督机制等，只有这样才能有效保证项目管理责任制的落实。同时，根据实践经验，项目目标实现的必要条件是拥有有效、灵活的组织体系。

2.3 做好成本管理工作

成本管理是项目管理的核心，因此，建筑工程项目管理一定要控制好成本，将建筑单位作为中心，负责合同成本的目标总控制，进而做好项目的成本管理工作。在做好成本管理工作过程中，建筑单位需要建立责任体系与运行机制来管理好成本，例如通过对合同单价的调整及平衡，来确定内部核算单价，从而制定出目标成本计划，进而指导和监督作业层成本的运行与管理。加强工程建筑施工阶段的成本管理，会对建筑项目的造价起到一定的控制作用，同时又能够增强建筑单位的市场竞争力。

2.4 加强质量管理

质量管理一直是各行各业需要重点管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑质量的好坏直接关系着建筑物的坚固与否。影响建筑工程质量的主要因素有设备、材料和人员等，因此，要想提高工程的施工质量，企业单位必须加大质量监督力度、提高工作人员的业务素质、建立严格的监督机制来监督建筑材料的采购与管理，但是也要注意采取合理的预防措施等，这样就确保了工程的使用安全。

3 结束语

建筑施工企业进行工程建筑项目管理是为了在激烈的市场竞争中获得更好的发展，同时也是为了更好的规范施工，用科学的方法进行工程管理，这样能够更好的保证施工人员的安全，同时在工程质量方面也能进行保障。建筑工程的项目管理是非法复杂的，因此，在管理中一定要相互配合。

参考文献

第9篇：建筑项目范文

关键词：建筑；项目管理；系统协作；信息沟通

中图分类号：TU198 文献标识码：A

引言

项目管理自 1982 年引入我国以来，在过去的二十多年中，我国的建筑工程企业及工程咨询服务企业得到了长远发展，特别是在工程建设领域取得了令人瞩目的成就，中国在2001 年12月加入世界贸易组织后3~5年内逐步实现与国际社会的全面接轨，建筑工程企业将与发达国家和地区的技术先进、项目管理经验丰富、资金雄厚的国际建筑工程企业正面竞争。

建筑企业的数量从1980年的6604家增长到2002年的47820家（1～4 级），建筑业总产值占国内生产总值的比例由1982年的4.2%上升到2002 年的6.7%；但在投资、进度、质量控制方面，由于监督、约束制度的不健全，工程保险制度不成熟、公司信用体系缺失等因素的影响，引起不少建筑施工企业在施工过程中的“败德行为”，工程项目的多头管理、法律法规与建筑业的发展不同步、工程款拖欠、项目交付结果的质量低劣和、工期拖延等。导致重大建筑工程质量问题屡屡发生，优良工程率低下。因此拓宽解决施工企业中存在问题的思路，使我国的工程项目管理问题能够的有效的解决，以提升建筑工程业的竞争力显得尤为必要。

工程项目管理的主要问题与原因分析

由于工程项目管理涉及问题的面广、点多，我国工程项目管理问题的研究主要从政府、业主、承包商的综合视角对工程项目管理中的问题进行深入探讨。

2.1政府方的主要问题

近年来，我国颁布了一系列与工程建设领域的法律、法规，为规范工程建设起到了积极作用。各省市都制定了规范建筑市场行为的地方性法规，初步构筑了建筑市场的法律法规框架，但在内容方面还很不完善。如《建筑法》第 46 条规定：“未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业”，而对于违反此规定的单位处以何种处罚，法律中却没有明文规定。

其次，在项目的生命周期内没有一个完整的行政部门对项目总体负责。工程咨询业的多头管理一方面造成不同阶段咨询服务的内容相互涵盖、扯皮，造成工作界面和概念上的混乱。特别是政府主管部门对建筑工程咨询企业要求的资质证书的种类多、服务范围窄，相互之间关系不清、业务范围不明确。国内为数不多的几家设计监理企业没有能力为中国每年如此多的项目开展设计监理；在计划经济体制下大而全、小而全的企业模式下，交通、铁路、化工、水利水电、机械等行业是政府和行业的附属或下属企业，总体表现为企业同质化程度高、产业市场集中度低、市场结构不合理，属过度竞争的高发行业。

2.2工程项目管理中业主方存在的主要问题

工程项目能否成功实施在很大程度上取决定于业主的选择，业主深知设计的质量与项目投资控制的关系，如图2-1所示。

图2-1 设计质量与费用控制的关系

在政府投资项目中，项目法人负责制仍不完善，不少项目法人缺乏自觉行为意识，受个人利益的驱使炒卖工程、索要回扣，采取种种方式规避招标或降低公开招标的信息范围；在招标投标活动中弄虚作假，主要是业主与投标者或者招标机构相互串通，掩人耳目，搞“明招暗定”等活动。

2.3工程项目管理中项目承包商存在的主要问题

建设部在 1991、1994、1996 年分别对我国省会城市的建筑工程质量抽查结果显示，我国的工程合格率与各省会城市上报的合格率差异很大，见表2-2。

表2-2 1997年统计的建筑工程合格率

我国的建筑业的同质化程度非常高，属于“过度竞争”的高发行业，建筑企业的激烈竞争，使建筑企业在投标时往往以低于成本的价格投标，从而引发项目承包商以偷工减料等方式降低项目的施工成本，从而导致项目质量低下；我国建筑业仍然是劳动密集型行业，建筑业队伍素质整体较低，大专以上学历从业人员只占总人数的4%，初中以下人员占86%。伴随着产业内企业技术进步速度的不同，而出现生产率提高不均衡现象。

2.4项目参与方之间存在的共同问题

在我国工程项目建设中，信息化意识不强，对信息化工作重视不够，现有的项目管理信息系统不完善，功能不完备，信息化标准函待建立，信息技术专业人才缺乏。

此外， 项目参与方的目标不一致，项目参与方的信誉体系缺失、工程保险制度实施范围有限在某种程度上加剧了项目参与方的项目目标不一致问题。

3.基于系统协作的对策研究

3.1建立项目参与方系统协作的理念

建立项目参与方系统协作的观念需要项目各参与方对将要实施的工程项目有共同认可的、经努力可达成的项目目标。首先，高层管理者的参与以及在高层管理者的共识，对系统协作理念的顺利实施有非常重要的作用，参与各方的信息沟通要建立在相互信任、协作的基础上，跨组织沟通、及时决策、项目状态评价与反馈、减少索赔与诉讼、建立冲突处理预防方案、提高处理冲突的及时性，防止冲突扩大化，制订奖励标准、绩效评价和成功共享，这些激励机制设计时应充分考虑各方的长远利益、项目的最终目标等因素。

3.2建立系统协作的 Partnering 关系

Partnering 模式的概念最早出现于美国建筑工业协会在 1991 年的报告“In Search of Partnering Excellence”中，该模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种期或长期的协议；在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标；建立项目协作小组，及时沟通以减少项目实施过程中的争议和诉讼，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以实现参与各方共赢。表3-1和表3-2分别给出了研究者在Partnering管理模式概念提出后对于Partnering模式管理给建筑工业带来的预期结果。

表3-1 美国建筑行业改善目标

表3-2 英国建筑行业每年的改善目标

3.3选择适宜的项目管理模式

目前，传统模式又称作设计—招标—建造方式(Design-Bid-Build Method)是目前在国际上最为通用的工程建设模式，其最显著的特点就是将工程项目的实施分为三个阶段进行，即：设计—招标—施工阶段，项目进度是线性的。

随着技术经济水平的提高，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效的服务，更好地实现建设工程预定的目标。与此相适应，建设工程项目管理模式也在不断地发展，国际上出现了许多新型模式。如设计—建造DB模式，在项目的初始阶段，根据工程项目的特点，业主可能邀请一个或者几个有资格的承包商(或具备资格的管理咨询公司)，根据业主的要求或者是设计大纲，由承包商或管理咨询公司提出初步设计、成本概算、招标文件；业主也可能委托自己的顾问工程师准备更详细的设计纲要和招标文件实施招标，BOT模式有效的提高了项目的运作效率。

结束语

经过二十多年的发展，我国的工程项目管理水平有很大提高，但在实践中也暴露出相当多的问题，制约着我国工程项目管理水平的提升。本文在借鉴前人成果的研究基础上，提出项目参与方系统协作的思想，对解决我国工程项目管理问题作了一些有益的探讨。

参考文献:

[1]王孟钧,晏胜波.我国工程项目管理服务的界定与探讨.建筑经济，2003,253(11):19-22