产品项目计划精选(九篇)

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第1篇：产品项目计划范文

大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘文化项目（地产）部主任的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱，让我信心满满的走上了竞聘项目部主任的这个舞台，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我一定会十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。

接下来，简单介绍一下个人情况，以便大家对我有进一步的了解。

我叫XXX,籍贯XX，XX年出生，XX毕业，现任集团经管办副主任，主要负责房地产项目在开发过程中的统筹和协调，现分管了9个重点项目，主要是做好与市委、市政府等上级机关单位的协调，争取政策支持。在工作中我一直坚持作风正派严于律己，恪尽职守艰苦朴素的奋斗精神，以认真负责的工作态度去积极面对工作中所面临的困难与挑战。通过大家一致的努力和不懈奋斗，现在各项目的进展比较顺利。然而最初我并非建筑工程专业出身，但是我仍然坚信努力奋斗便会取得成功的道理，在分管这项工作的半年时间里，我努力刻苦学习，不断自我提升，自学了《建筑工程施工实用技术手册》等专业书，制定了项目档案管理明细表等。积极获得上级领导的信任。但对于领导工作的设想我还没有完全的把握，更加需要大家的支持和指导。

假如我竞聘成功，成为项目部主任，作为枢纽部门的管理者，本人深知工作责任重大。但我有信心、有能力在新的岗位上不断创新、开拓进取。

一、加大对我公司在自建项目方面的经营力度，全程参与项目推进过程中的每一个节点；对项目成本的控制进行指导、监督、调节和限制，有效降低项目成本；制订先进的经济合理的施工方案为公司谋取更大的经济效益。

二、更要注重招商项目的开展工作，努力做好商源管理与招商工作，更加规范化的管理优质商源；进行有效的价值挖掘，提高资源的有效利用率，对项目投入和产出关系及时进行评估，推动商业项目的成功运营，增加公司利润。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。

尊敬的各位领导、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，无论此次竞聘是否成功，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，能够参加竞聘本身就意味着一种成功。上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片丹心。即使这次竞聘不成功，我也会毫无条件的服从大局安排，不计较个人得失，尽职尽责一如既往的在工作岗位上做好自己的本职工作，支持公司领导做好各项工作、团结同事为公司的未来发展贡献出自己的力量。毕竞建筑行业是我所热爱的事业，我愿永远为之奋斗。

第2篇：产品项目计划范文

木质文化产品概念

文化产品就是指具有文化意义的产品，文化产品承载着文化符号的物质形式和精神形式，文化产品是一个比较广泛的概念，学术界对于文化产品的定义也是不统一的，这也为我们在以后研究文化产品过程中提供了很大的帮助和保证。在对国内外研究资料以及文化产品领域的特性分析研究时，进一步针对文化产品特征、特有的属性特征以及不同人对于文化产品的认识方面加强了理解，文化产业相关人员、文化生产企业、部门等都能够借助一定的精神物质方式来从事相关的文化生产活动，进一步创造形成能够更好的改善人们的精神生活追求、满足人们对于文化生活需求的文化产品，同时也能够通过一定的方式来呈现社会发展状态和社会意识形态。本次研究中提到的文化产品就是人们在满足精神需求的基础上，使用具有文化内涵的产品开展文化活动，使人怡情养性、陶冶情操，获得愉悦的情绪体验，增强进取精神。在这种情况下，文化产品是多种多样的，大小、特性也存在较大的差异。

木质文化产品的工艺手法探讨

对木质文化产品分析研究时，对其表面工艺手法进行简单的分析和认识。

第一，无处理。这种工艺手法就是保留木质本身纹理及质感而不施加多余的装饰和处理，有些天然木材的表面本身就具有很美好的花纹，未经处理的木质产品表面更加温润。比如常见的就是红木材料，这些木质材料本身纹理极具观赏价值，在使用中更能形成包浆，具备独特的审美价值，将其用在一些具有文化底蕴的木制品上更显相得益彰。

第二，油漆涂饰。采用不同的油漆涂饰处理方式需要利用不同的油漆原料和涂饰工艺技术，对于很多家具制作来说，除了部分人造板选择贴面处理外，实木家具生产过程中都必须要有利用油漆来涂饰这个工艺，红木家具生漆涂饰处理，白木家具采用不透明、透明的涂饰技术进行处理，因此家具企业在发展过程中，实木余料的油漆涂饰有一定的生产基础。

第三，雕刻工艺。雕刻是为了更好的展现物体造型的艺术美和立体感，充分反应纹理的装饰内涵，是有效提升产品档次的工艺处理技术。在家具制作过程中经常需要用到雕刻工艺，比如在欧式家具中，雕刻工艺应用非常广泛。主要包括手工雕刻、机器雕刻等。手工雕刻是我国手工制造的一个伟大艺术，包括线雕、浮雕、圆雕等多种雕刻工艺，雕刻工艺对于雕刻技术操作人员来说有着非常高的要求，整个制作过程相对机器历时要长，但手工的技艺与创意是机器不可替代的，机器雕刻可以实现批量生产，雕刻效率比较高，但是相比于手工雕刻来说，纹理显得相对固定，审美比较程式化。

第四，激光雕刻。这是现代加工制作过程中采用的一种比较先进的雕刻工艺技术，除此之外，在包装、印刷、工艺礼品等制作过程中也经常会用到激光雕刻，这是整个制造行业不可缺少的现代工艺方式，激光打标过程中主要是利用高能量密度的激光对整个工作开展局部照射操作，使得表层材料有效汽化或者发生颜色变化的物化反应过程，能够留下永久性雕刻标记的一种雕刻工艺技术，在当前的家具企业中应用非常广泛。

第五，拼花。这种家具工艺主要是对装饰效果进行组合处理，使得装饰效果更加丰富、更加美观，获得较好的艺术效果。

第六，和其他材料相结合。木材是属于天然材料，将木材和其他材料结合在一起后，可以制作不同的产品，一方面可以充分展现木材的天然特性以及本身具有的特性，另一方面也可以将其他材料的功能完美的加以呈现，相比于金属、玻璃等材料来说，木材更具有生命力、想象力和温暖度，但是相对于皮质的一些柔性材料来说，木材又可以充分展现它的刚直的一面。

上面的这些工艺处理技术在具体的木制品制作过程中不是单独使用的，有可能是多种工艺并存形成的一个产品，木质文化用品表面采用不同的工艺处理技术也不仅仅是上面提到的如此简单的工艺操作过程，整个操作过程中还需要经过一系列复杂的处理流程。同时采用不同的工艺处理技术形成的产品大小、规格、尺寸、特征等各个方面都是存在很大差异的，就算是对于同一块木材的处理操作，处理方式对人工、机器设备运转参数、材料使用情况等各个方面都是存在很大差异的，有些生产条件企业无法有效的达到既定的效果，有些手法只能够通过借鉴其他的工艺处理技术。企业在具体进行生产制造过程中需要结合自身的生产工艺情况加以分析，选择适合的工艺操作手法完成设计过程，保证整个设计的安全、准确、科学、合理。

余料在木质文化产品设计方面的应用方向

第一，在余料本身大小、规格、尺寸基础上的应用。根据不同类型的余料尺寸大小以及其他方面的特征，需要选择适合的产品类型，开展后续的设计操作过程。以余料的形态、大小、规格等作为基本条件，针对性的制作该尺寸可以达到的产品，经过多种处理工艺操作后，最终完成产品开发和生产过程，这种处理方式能够针对不同的余料进行科学的、个性化的设计，提升余料利用效率，充分发挥余料的剩余价值，也促进了我国家居行业的可持续发展，节约了资源，提升了资源利用效率，也能为企业实现更广泛的价值体现。

第二，余料形态因势利导。在对余料形态进行充分把握的基础上，能够进一步根据其形态特征来选择适合的加工处理方式，因势利导加工形成和固有存在的木质文化产品相类似的产品，提升余料的利用效率。

结束语

第3篇：产品项目计划范文

随着相关政策的明确，我国PPP项目资产证券化产品迎来了集中落地期。官方数据显示，截至目前，各地区上报至国家发改委的PPP资产证券化项目有41单，其中，发改委向证监会推荐了首批9单PPP资产证券化产品，其中有4单产品已经获批在上交所和深交所发行，总规模达27.14亿元。其他5单产品预计将在近期落地。

记者获悉，央行和财政部目前在研究PPP项目资产证券化的相关支持政策，预计很快会推出。这些政策包括PPP资产证券化需满足的条件以及配套的监管机制等内容。这意味着，银行间市场也将正式迎来PPP资产证券化产品的落地。

业内人士表示，PPP项目资产证券化能为社会资本方提前回收投资创造条件，从而激发其投资PPP项目的热情，随着多个部委支持政策的落地，未来市场前景巨大。与此同时，PPP资产证券化也刚起步，预计今年将以尝试为主，随着问题的逐渐暴露，其也会在解决问题的过程中逐渐成熟。

2016年12月26日，国家发改委、证监会联合印发《关于推进传统基础设施领域政府和社会资本合作（PPP）项目资产证券化相关工作的通知》（以下简称《通知》），启动PPP项目资产证券化。政策对鼓励进行资产证券化的PPP项目，明确要求项目已经正常运营2年以上，并已产生持续、稳定的现金流。

今年2月，上交所、深交所、中国基金业协会同时发文支持本轮PPP项目资产证券化，并开设了“绿色通道”，设立相应的PPP证券化工作小组，在严格执行规定的前提下，保证了项目审批进度。

国家发改委投资司副司长韩志峰认为，PPP项目资产证券化是保障PPP模式持续健康发展的重要机制。资产证券化是基础设施领域重要融资方式之一，对提高PPP项目资产流动性、盘活PPP项目存量资产、加快社会投资者的资金回收、吸引更多社会资本参与PPP项目建设具有重要意义。

一位市场人士表示，传统的银行信贷模式一般对一个授信主体的整体授信额度有上限，且往往对贷款抵押物也有一定要求。“作为PPP项目资产运营方的社会资本方，往往同时参与多个项目的运营，需要持续融资，但是银行贷款由于存在授信上限而无法充分满足这种持续融资的要求，与此同时，银行本身对PPP项目的资产作为抵押物的认可程度也较低。”该人士说。他同时表示，PPP项目的特点是能够持续产生较为充沛的现金流，而这一特征与资产证券化“以基础资产未来所产生的现金流为偿付支持”的核心十分匹配，因此资产证券化这种融资方式非常适合PPP项目。另外，资产证券化可以在特定情况下帮助企业实现资产在会计上的出表，在不增加项目公司负债率的情况下实现融资，盘活存量资产。

大岳咨询总经理金永祥表示，PPP项目的资产证券化不仅为社会资本方提前回收投资创造条件，而且还有可能获得差价收益，这也为财务投资人提供了投资机会，为各类社会资金进入PPP市场创造条件，也可能产生专门为投资PPP资产证券设计的工具。

市场人士预计，按照《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》提出的“每年PPP项目从预算中安排的支出责任，不超过当年公共预算支出的10%”预测，未来10年纳入政府预算管理的优质PPP投资规模在17.6万亿左右，未来PPP资产证券化市场潜力巨大。

不过，金永祥表示，目前来看，PPP资产证券化的项目比起PPP项目的总量还不多，PPP项目每年签合同的大概有上千个，而资产证券化的项目目前只有几个。相比其他资产证券化，PPP项目的资产证券化难度更大。在他看来，最为关键的因素在于PPP项目涉及公共产品和公共服务，这类属性怎么定义以及地方政府的角色和积极性如何调动，都还需要进一步明确。

业内人士称，社会资本方对PPP资产证券化的参与意愿强烈，但因为涉及公共产品和公共服务，PPP的方式并不能完全减弱地方政府的责任和义务，而社会资本方通过资产证券化将现金流“卖掉”，对其而言“事情变得更难控制和复杂”。因此，地方政府目前态度还是比较谨慎。

中国资产证券化研究院院长林华建议，未来，可考虑拓宽投资者群体范围，引入保险资金、企业年金、住房公积金等中长期机构投资者。另外，完善二级市场交易机制，通过做市商机制、标准券质押式回购等提升产品流动性。

基建环保交通等领域受益

从标的上，广发证券认为三条主线将会受益：第一，PPP项目储备较多、地方政府推动动力足的环保类上市公司，主要包括碧水源、武汉控股、龙马环卫、博世科；第二，基建类PPP受益于“宽财政”政策，应关注PPP项目储备规模较高标的，包括腾达建设、龙元建设、葛洲坝；第三，PPP加速落地、收款压力缓解的园林类公司，包括铁汉生态、东方园林。

国海证券认为，应关注PPP模式分布比较密集的轨道交通、地下管廊、环保、园林工程等四大行业相关公司机会，以PPP订单量为核心，充分考虑PPP订单对上市公司的业绩弹性、市值弹性以及拿订单的能力，建议关注东方园林、碧水源、铁汉生态、葛洲坝、博世科、苏交科、美晨科技、新筑股份，聚光科技等。

招商证券表示，未来PPP概念行情将分化，应关注的第一类是PPP团队专业、获取PPP项目规范、具有较多金融资源的公司，如铁汉生态、东方园林等；二是PPP项目质量高、运营类项目多的公司，如葛洲坝、中国建筑、中国中铁、中国铁建、隧道股份等。

目前，市场上聚焦于PPP证券投资的基金只有1只，是前不久发行的安信合作创新主题沪港深。据了解，该基金经理陈一峰看好三大类PPP概念公司：一是订单收入保障比高且落地能力强的公司；二是订单充足、企业效率不断提升的地方国企；三是具有丰富稳定现金流资产的公司，此类公司更有机会实现PPP项目的资产证券化。

第4篇：产品项目计划范文

【关键词】高效课堂；项目教学；分组协作；考核评估

1 课程教学现状

课堂教学是实施素质教育和课程改革的主阵地、主渠道，课堂教学的优质高效是一个历久弥新的命题。“创建高效课堂”是实施素质教育的需要，是课程改革的必然选择。

《机械产品CAD》是机制专业的重点专业课程。多年以来，通过实践，教师教的行为和学生学的方式虽然都有了一定的改变，但是“以人为本”的教育理念还没有被广大教师真正内化，还没有变成持续的教学行为。学生学习主动性不强；教师教学方法和手段比较陈旧；学生前期课程基础不扎实；创新性比较差。因此，需要积极主动地改革课堂教学、研究高效课堂教学模式，大力优化教学全过程，让课堂教学的每一分钟都发挥最大效益，使每一位学生都在原有基础上得到充分和谐发展。

2 高效课堂构建策略

2.1 教学内容改革

本课程是理实一体化课程，因此其课程内部框架应包含基础操作项目、专业综合操作项目及创新型产品实践操作项目，每类操作项目均应制定适宜的学习目标、学习内容、教学课时及教学方法。同时，此三种操作项目的构成应呈递进关系，既与相关理论知识紧密结合，又与机械常用件的设计息息相关；既保证学生基础知识点的掌握，又拓展学生的创新思路，鼓励学生学会如何自己解决问题；既与行业接轨又能全面提高学生各项操作技能。同时，在设置教学内容过程中，不断与多名学生交流，收集学生意见和建议，了解各个项目的难易程度及所需掌握时间等，从而达到最优化组织教学内容的目的。

2.2 教学方法改革

2.2.1 项目教学，激发学习热情

在算机软件类课程的教学中，无论简单或是复杂，一个项目通常包括若干个理论知识点，即若干个命令按钮的应用，以往的教学通常是先将知识点的应用详细的传授给学生，再讲解具体的项目。其中理论知识点的讲解占用了大量的课时，收效却甚微，因为仅仅知识点的讲解很是枯燥、死板，很多学生无法长时间集中注意力，更无法激发学生兴趣，加深学生印象，可想而知，课堂效果也差强人意！而实施项目教学后，引入具体机械零件或企业产品，教师直接提出问题，讲解具体项目的实施操作，学生再根据教师的讲解独立完成项目操作，让学生在实际项目中，去发现问题、提出问题，寻找解决问题的方法，并在此基础上掌握项目中相关理论知识点的应用，在整个过程中，教师在教室内不断巡视，对学生进行亲手指导，同时将学生易出错的地方，不易掌握的知识点进行总结归纳，这样即可通过一个具体的项目掌握项目中所包含的所有知识点，大大提高了课堂效率！

2.2.2 引入先进科技，让课堂充满活力

为了充分发挥学生的积极主动性，为了让课堂效率最优化，学院专门引入了3D扫描及3D打印设备。在课外培养一批又一批的学生参加全国3D扫描与逆向创新设计大赛、3D打印大赛等若干比赛，每年都获得了很好的成绩。

本课程虽然不包括3D扫描及3D打印相关知识，但是却可以把历届学生比赛作品展示给学生，把高年级同学自己设计的新型产品及打印好的成品展示给学生，虽然只是一些图片资料和一些打印成品，但是却可以很好的吸引学生的注意力，引导学生更好的进入学习状态，充分调动学生的主观能动性和创造力，这样就把以往教师主讲的枯燥的课堂教学方式，转变为教师主导的课堂教学方式，真正地让教师放权给学生，让学生成为课堂的主角，学会创新，学会思考，学会如何解决问题。

2.2.3 小组协作，师生互动，共同进步

以往的教学注重独立学习，学生间均是独立的个体，整个课堂只有教师与学生间的互动，却缺乏了学生间的互动，为加强学生间的互动，更好的加强学生的学习主动性，采取分组模式，让每个组都成为一个学习共同体，为学生创造共同学习的一个环境，让处于这个环境中的个体拥有共同的目标、共同的关系，并且相互关心。

此外，一般每个班级都有40-50名学生，学生间个体差异比较大，导致掌握知识点的时间不尽相同，尤其操作软件的水平、速度参差不齐，因此如果教师只是一味的传授相同的知识，做相同的练习是不行的，必须采取更加灵活的学习方式。分组协作就是一个很好的学习方法，根据学生的知识基础、学习兴趣、学习成绩分组，每个组5-6名成员，让每个小组内部成员都呈梯形分布。不管教师在讲授理论知识的时候，还是学生在实际操作过程中，都要充分发挥“小组协作”的优势，发挥学生主动学习的积极性，培养学生团结协作、发现问题、解决问题的能力。此外，教师可以巧妙适时地安排若干组与组之间的竞赛，安排组员总结心得体会，教师再适当进行点评与总结，提升学生的理论知识高度。这样，每次课都可以充分发挥师生间的互动以及学生间的互动，学生学习兴趣高涨，课堂效率即可大大提高，教师也能更好的掌握每个组、每个组员的情况，可以实现课堂效果的最优化。

2.2.4 增加创新实践等教学环节，满足多层次人才需要

当今社会竞争激烈，新产品更新换代很快，这就对人才培养提出了更高的要求。相应的，教师也不能仅仅满足于基础知识的传授与应用，要紧跟时代步伐，对学习能力较好的学生，采取一些针对性措施，调动起学生的创造能力，比如，可以鼓励学生运用课堂知识点或课外相关知识点自己设计一个创意产品，进行渲染，更可以在学校的3D打印机上打印出产品，更加可以参加某些省赛或国赛，学生有了动力，他们会不仅仅满足于课堂时间的利用，他们更会主动在课后投入全身心的学习与思考，其间加上教师的从旁协助，学习效率必然可以得到极大的提升！

在这样的活动中，教师也可以做到统筹兼顾，既可以帮助学习能力一般的学生完成基础知识点的掌握，也可以让学习能力较好的学生充分发挥自己的优势，拓展自己的知识点及创造性。

2.3 考核评估系统改革

目前，中国教育依然多注重学生知识量和接受知识的能力，学生的学习习惯多倾向于灌输式教学，自主学习能力和创新能力不足。单一的评估方式很难激发和调动学生学习的积极性，因此，需改变单一的评估方式，采用多样性的评估方法才能充分调动学生自主学习的积极性，才能实现真正的高效课堂。

本课程是项目课程，因此根据项目课程的需要，已将单一的评估转变为多元化评估，且将评估对应到每个具体的教学项目上，具体包括三方面：一、每个教学项目的学生自评、学生互评，学生必须写出自己与他人的优缺点及改进方向。二、教师评价，教师应综合考查学生对知识的掌握情况和实践效果，具体包括学生知识点的掌握、能力目标的达成、课堂表现、项目的完成情况及分析问题、解决问题的能力等多个方面。三、企业兼职教师评价，兼职教师重点评价学生的沟通协作能力，逻辑思维能力，具体表现在学生绘图思路的缜密性和准确性。比起以往单一的结果性评估，这三方面的综合评估更重视过程性评估，重视学生综合素质的评估。通过评估系统的改革，可以有效激励学生学习，帮助学生有效调控学习过程，使学生获得成就感、增强自信心、培养合作精神。

2.4 教学资源的丰富与完善

本课程的教学资源不仅仅包括教材，还包括每个教学项目的教学录像及相应知识点的总结归纳，此外还有每个项目对应知识点的相应习题集。这些资源对于学生了解课程概r、课前预习、课中讨论与实践、课后作业、自主学习有着重要的意义，它贯穿了整门课程的学习，是学生自主学习、不断提高的支柱。因此，为了能给高效课堂提供充分的保障，应根据时代需要、软件的更新不断改进和更新适用于本专业的、适用于学生层次的个性化的教学资源。

3 结束语

随着素质教育的不断推进和深化，提高课堂教学效率，打造高效课堂成为当前亟需解决的重要课题。机械产品CAD课程本身具有较高的实践性，对于高职院校学生而言，普遍比较有兴趣，这便对教师提出了更高的要求，教师不能仅仅满足于基本知识点的传授，应紧跟时代步伐，不断去探索、去实践、去调研，不断引入新知识、新科技，不断吸引学生眼球，拓展学生知识面；应顾及所有学生，让所有的学生都处于高效状态，应充分理解和掌握课程；应不断更新优化资源库的建设，让学生能充分利用课外时间充实自己；应不断改进评价机制，让学生在有约束、有纪律的环境下更高效的学习。

【参考文献】

[1]王大鹿，周晓峰.高职教学策略实现问题的分析与研究[J].职业教育研究，2008（11）.

[2]苏俊.应用技术型高校实验课高校课堂的建构[J].中国医学教育技术，2016（6）.

第5篇：产品项目计划范文

    一、“国家治理理论”对审计项目计划管理提出的新要求

    国家审计是国家治理中的“免疫系统”,是国家治理的重要组成部分,是依法用权力监督制约权力的重要方式,通过预防、提示和抵制三种方式发挥作用,抵御经济运行机制中的各种病毒,促进经济社会实现可持续发展。基于此,审计工作应主动融入经济社会发展大局。审计项目计划管理就不能满足于仅仅停留在“拍脑袋”制定计划的阶段,必须高度重视审计项目计划管理的规范化建设,建立科学的审计项目计划生成办法,使审计任务安排程序化、规范化、科学化,确保所制定的审计项目计划能够紧扣社会热点和政府中心工作,确保所制定的审计项目计划有利于使审计人的努力和工作成果最大化,使审计工作得到党委、政府的高度重视和社会的广泛认同。

    二、当前审计项目计划管理面临的问题

    目前,审计项目管理水平不高,是影响我国审计工作发展的一个重要因素。

    (一)审计项目计划的制定

    过于仓促审计项目计划的制定是是整个管理中的第一道工序,审计项目计划制定的科学是否,关系到审计工作能否主动融入经济社会发展大局,能否做到“围绕中心、服务大局”,提供的信息能否很好地满足党和政府以及老百姓的需求,能否很好地履行法定职责等,然而,在目前的审计项目计划管理工作中,由于没有经过充分思考和研究,就匆忙制定年度审计项目计划,以致审计工作没有很好地体现经济社会发展的需求,也没有很好地体现审计职能的发挥。

    1.立项前的调查研究不充分

    审计计划的前期调查对于制定科学合理的审计计划至关重要。然而实际审计工作中,大部分时间却集中在实施阶段,对审计项目立项前的调查研究未能引起足够的重视,因此,编制审计项目计划时临时“拍脑袋”现象比较严重,导致审计计划的安排随意性较大,重点不突出,缺乏长远性、科学性。

    2.审计计划宏观角度考虑不够

    近年来,党委、政府加强宏观管理的信息需求量越来越大,对审计工作宏观、建设性地提供决策依据的要求越来越高。然而编制年度审计工作计划时,过于强调“覆盖面”,虽取得了一定成效,但在为政府决策服务、监测经济运行等宏观方面效果不尽人意。

    (二)缺乏对审计项目计划执行过程的精细化跟踪和管理。

    审计部门是监督部门,审计的产成品是信息产品,审计的生产要素主要是审计人员的智慧,人的脑力劳动又很难用别的有形的东西来衡量。因此,加强审计计划执行全过程的精细化管理和监督,就显得十分重要。然而目前我国审计项目管理缺乏统一的审计规范和具体的管理标准,审计人员无规可依,造成在审计项目管理过程中的盲目和无所适从;对审计项目时间的管理无具体的管理规范,项目实施时间随意性大,容易造成审计效率低下;缺乏对审计项目后评估的足够重视等等。由于对整个审计过程的跟踪不到位,即使审计工作在宏观方面谋划得再好,审计的实际效果也会大打折扣。

    三、如何提升审计计划管理的科学性

    审计计划管理工作可在以下四个环节入手,提高我国审计管理水平,提升审计监督成效。

    (一)审计需求调查环节

    加强调研加强立项前审计调研,探索建立重要资讯的收集和评估机制,全面分析和掌握当地的经济发展状况、国家的有关宏观政策措施和目标要求,充分论证审计项目计划的可行性和社会意义,挖掘审计项目的重点和审计实施的切入点,使审计工作与党委、政府、人民群众的要求贴得更近,审计结果进入领导决策的更多,从而较好地发挥审计监督在宏观层面上的作用。

    (二)审计计划编制环节

    加强分析判断探索建立符合本地实际审计项目选项机制。在前期审计调查研究、充分论证的基础上,根据审计机关自身工作特点、规律以及人力资源分布状况等,对各种情况进行分析判断,逐步搭建中长期备选审计项目库, 保证重点问题的持续关注,推动审计工作阶段性目标的实现。同时,注重计划的协调性,能够从诸多备选项目中,择优挑选出审计时机最恰当、审计效果最好的项目,实现年度审计项目计划与中长期审计项目计划的衔接,增强计划的科学性、可行性和严肃性。

    (三)审计组织实施环节

    加强精细化管理强化审计计划实施过程控制,综合统筹,整合审计资源、创新审计组织方式和审计技术方法,保证审计工作有序、高效运行。

    1.推进审计计划规范化建设。对照新的国家审计准则,制定独立的审计项目管理规范,进一步规范了审计计划管理行为。

    2.加强审计项目计划的整合。采取预算执行审计与财政决算审计相结合,财政财务收支真实、合法审计与绩效审计相结合,经济责任审计与财政、金融、企业审计相结合,审计与专项审计调查相结合的多种审计项目整合创新方式,既满足审计项目安排的科学性、全面性,又兼顾现有的审计资源。

    3.建立项目计划执行督办机制。在审计项目计划实施过程中,对审计项目计划执行情况,要加强监督,进行定期或不定期的检查,及时报告项目进展情况,以便局机关统一对项目计划进度进行调度。

第6篇：产品项目计划范文

关键词：软件项目；生命周期模型；选择

中图分类号：：TP311.52 文献标识码：A

正确的选择生命周期模型是软件开发成功的第一步。 软件项目经理在对项目进行策划时，首先需要考虑选择适用的软件生命周期模型。合适的项目周期模型使得项目开发过程流程化、易于管理，同时能够提高开发速度和产品质量，更好的满足客户的要求。

1软件项目生命周期模型介绍

1.1标准生命周期模型

1.1.1标准生命周期模型将项目分成5个阶段，分别为构思阶段、计划阶段、开发阶段、稳定阶段和部署阶段，每个阶段定义了主要的工作目标和活动，每个阶段的结束以完成各自的里程碑为标记。

1.1.2模型图

图 1 标准生命周期模型图

通过使用分阶段和里程碑驱动的方式，使整个项目过程的可预见性和可管理性增强，项目质量可以得到有效的控制和提高。每个阶段的结束包括一个里程碑，里程碑表示某个时间点，在这个时间点上，应该完成一组预先指定的交付成果。里程碑的设立，可以帮助团队成员定期同步工作成果；产物经过正式评审，还可以确保项目进展方向的正确性，保证不偏离预定的业务目标。

在模型图中定义的里程碑为阶段里程碑（也称为主里程碑），在每个阶段的进行中，也可以在阶段内部定义其他中间里程碑（也称为次里程碑），如完成系统架构设计的里程碑等。中间里程碑将一个阶段内的工作分成便于管理的几部分，由项目组根据项目情况制定，生命周期模型中对中间里程碑不做硬性要求。

此外，标准生命周期模型还是一个迭代方法，通过把一个大项目分为几个版本将风险减至最小。

在软件项目开发中，一般可先开发、测试和部署那些核心的、基本的功能，然后在后续的版本中添加其他功能。使用多版本的方法，可以将复杂的大项目分解成几个较小的项目，使它们更便于管理。由于缩短了交付时间，使项目组能更快地从用户那里得到产品的反馈，并在该产品的下一个版本中做及时地更正，能更早地给客户带来更多的业务利润。由于项目组有不断的功能增加和持续的产品推出，使项目组员的目标更加清晰明确，可以鼓舞团队士气。

1.1.3各阶段的主要工作目标和里程碑产物等内容见下表：

阶段

名称 主要

目标 里程碑

名称 主要

驱动角色

构思

阶段 确定项目的目标和前景，在限定条件下定义项目范围 前景/

范围确定 产品

经理

计划

阶段 给出详细需求和设计方案，以及构建和部署的计划、与各项任务和资源相关的进度表 项目

计划确定 程序

经理

开发

阶段 构建项目中所要求的各种功能和交付成果，其中包括代码、组件、基础架构以及和用户及运营相关的文档等交付成果。 完成

产品范围开发 开发组长、

用户教育组长

稳定

阶段 提高项目质量，使产品达到稳定，满足到生产环境的质量标准

就绪认可 测试组长、

部署组长

部署

阶段 把产品实施到生产环境之中 部署

完成 部署

组长

1.1.4构思阶段

构思阶段的主要工作是组建项目团队，建立项目前景，确定项目范围，开始风险评估。

当项目产生时，应及时确定项目的涉众，确定所需的团队技能，组建项目团队，并制定初始的项目计划。项目团队除了项目各角色成员外，还应包括质量保证人员。

为使团队有一个共同的目标和前景，应在本阶段确定业务问题和机会，收集项目需求，开发项目的前景，并在给定的假设和限定条件下，确定项目范围。

在本阶段，还应完成初步的风险评估。

此外，还应在本阶段建立配置和变更管理。

重要里程碑产物都必须经过相应的评审，以保证产物的质量。

构思阶段的主里程碑为“前景/范围确定”，要求前景和范围文档经过评审，得到关键涉众的认可。

1.1.5计划阶段

计划阶段的主要工作是开发详细的软件需求、进行逻辑设计和物理设计，制定主项目计划和其他附属计划，并准备开发和测试环境等。

为制定出一个高效的计划以降低项目风险，项目组必须仔细分析用户需求和业务需求，定义系统的详细需求。在基本确定需求时，项目组可以进行系统的逻辑设计和物理设计。

在计划阶段应将目标和初始计划转变为项目计划，并使每个角色对项目计划负责，注意项目计划不只是单纯的一个时间进度表，它应该包括一个主项目计划和一系列附属计划，如培训计划、测试计划、沟通计划等。

此外，在计划阶段还应按照开发和测试计划中设置的标准配置来建立环境，为开发和测试做好准备。

计划阶段的主里程碑为“项目计划确定”，要求关键涉众对要交付的组件、主要项目里程碑日期及如何构建达到一致意见。

1.1.6开发阶段

开发阶段的主要工作是编写代码、创建文档和培训课程、进行测试等。

通过每日构建实现内部，可以帮助团队把一个复杂的项目分解为多个易于管理的任务。

开发阶段的里程碑为“完成产品范围开发”，表示所有功能和交付成果都已完成。

1.1.7稳定阶段

稳定阶段的主要工作是解决发现的问题，使产品稳定运行，提高项目质量，并完成项目。

为达到产品稳定，应进行有效的测试和试运行，进行每日构建和测试。

在稳定阶段的后期，项目组应开发候选版本，准备相关文档，并完成。

稳定阶段的里程碑为“就绪认可”，表明项目代码和文档的产物通过评审，可以正式。

1.1.8部署阶段

部署阶段的主要工作是将产品部署到用户环境中，最终交付运营，项目组进行总结收尾。

要将产品平稳地部署到用户环境中，部署完成得到用户认可后，要将项目交付给用户进行运营，同时相关产物应交给技术支持部门进行后续维护工作。

在合同项目中还应得到客户的确认，进行客户验收。

此时，项目组可以进行项目回顾和总结，将项目数据、经验和教训存放在过程财富库中。

部署阶段的里程碑为“完成部署”，表明产品在客户环境中已能稳定运行，项目得到客户认可，项目团队的工作基本结束。

1.1.9在项目中运用标准生命周期模型时，可以根据项目的不同情况进行裁剪。

1.2原型生命周期模型

1.2.1原型是指为需求调研和演示使用的软件产品，原型生命周期模型是指为这些产品而定义的过程模型，它对过程的要求比标准生命周期模型简单，并且由于不是提交给用户的产品，因此，基本上都不包括稳定和部署的阶段。

1.2.2模型图

图表 3 原型生命周期模型图

原型生命周期模型和标准生命周期模型类似，都是采用分阶段和里程碑驱动的方式，但它通常只包含三个阶段，同时，对每个阶段的流程控制要求也相对较少一些。但原型生命周期并不表示稳定和部署阶段肯定不存在，在有必要的情况下，也可以包含这两个阶段或其中之一。

同样，原型生命周期模型也是可以迭代的，如下图所示。

1.2.3各阶段的主要工作目标和里程碑产物等内容见下表：

阶段

名称 主要

目标 里程碑

名称 主要

驱动角色

构思

阶段 确定项目的目标和前景，在限定条件下定义项目范围 前景

/范围确定 产品

经理

计划

阶段 分析需求，制定出项目进度计划表 项目

计划确定 程序

经理

开发

阶段 构建解决方案中所要求的各种功能和交付成果，其中包括代码、组件、基础架构以及和用户及运营相关的文档等交付成果。 完成产品

范围开发 开发组长、

用户教育组长

1.2.4构思阶段

构思阶段的主要工作是组建项目团队，建立项目前景，确定项目范围。

当项目产生时，应及时确定项目的涉众，确定所需的团队技能，组建项目团队，并制定初始的项目计划。

为使团队有一个共同的目标和前景，应在本阶段确定业务问题和机会，收集项目需求，开发项目的前景，并在给定的假设和限定条件下，确定项目范围。

此外，还应在本阶段建立配置和变更管理。

构思阶段的主里程碑为“前景/范围确定”，要求前景和范围文档经过评审，得到关键涉众的认可。

1.2.5计划阶段

计划阶段的主要工作是开发详细的软件需求、制定主项目计划和其他附属计划，并准备开发环境等。

为制定出一个高效的计划以降低项目风险，项目组必须仔细分析用户需求和业务需求，定义系统的详细需求。在有些原型项目中，项目组还应该进行系统逻辑设计和物理设计。

在计划阶段应将目标和初始计划转变为项目计划，并使每个角色对项目计划负责。

此外，在计划阶段还应建立好开发环境。

计划阶段的主里程碑为“项目计划确定”，要求关键涉众对要交付的组件、主要项目里程碑日期及如何构建达到一致意见。

1.2.6开发阶段

开发阶段的主要工作是编写代码、创建文档等。

原型项目也应采用每日构建的方式来实现内部构建和测试。

开发完成后，产品就可以提供进行需求调研和演示使用，有些特殊的原型产品可能还包括稳定阶段或部署阶段的相关工作。

开发阶段的里程碑为“完成产品范围开发”，表示所有功能和交付成果都已完成。

1.2.7原型生命周期模型也是可以裁剪的。

2 两种模型比较

3模型选择

4定义项目特征

在项目立项后，程序经理要组织项目组组员、质量保证人员等人员根据项目的具体情况，定义项目特征，并填写在项目生命周期模型确认表中。

5选择合适的生命周期模型

根据项目特征和生命周期模型特点的比较，选择相应的生命周期模型、裁减项目过程并确定项目的产物。程序经理将选择的结果和原因记录在项目生命周期模型确认表中。

6确认结果

程序经理将项目生命周期模型确认表提交给EPG进行审核。EPG审核通过后，项目按照相应生命周期模型进行开发；如果审核不通过，则程序经理应组织重新进行选择。

注：EPG全称为Engineering Process Group，即工程过程组，是软件行业负责对质量管理体系进行改进和重大改进活动的组织；

7结果归档

EPG审核通过后将项目生命周期模型确认表归档到过程财富库中。

结语

项目生命周期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段，目前还没有确定项目生命周期的最好办法。本文引用行业的通用做法和约定俗成的项目生命周期，阐述软件行业项目生命周期的两种模型和选择要点，有助于项目经理有效选择和对项目进行管控。

参考文献

第7篇：产品项目计划范文

关键词： 项目进度；管控；分析；对策

中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）01-0087-02

0 引言

冶金设备制造业由于产品项目制造难度大，项目制造周期长，管理幅度大，项目进度控制较难，必须要提高项目进度管控能力，对项目形成快速反应能力，以提高公司在装备制造业的核心竞争能力。

1 冶金设备制造项目管理特点

冶金成台设备主要主要为订货型生产，影响进度的因素较多，比如设计拖期、设计更改、零件精度高、零件制造周期长、配套件采购拖期、客供件拖期等原因，导致项目的进度不易受控，常常发生拖期现象。机械制造业主要是离散作业，产品的质量和生产率都依赖于工人的技术水平，自动化程度主要在单元级，如数控机床等、柔性制造系统等。因此机械制造业也是一个人员密集性行业，自动化水平较低，产品和部件生产周期不一和产品加工工艺的复杂性造成在制品管理不易，影响生产进度的不确定因素多。

冶金设备制造项目通常是多个项目同时展开，由于缺乏多项目管理的能力，遇到多项目同时进行，就会出现项目决策层依靠自我感觉进行项目评估和决策。

2 项目进度管理存在的主要问题

2.1 项目计划制定问题 ①有的项目在实施过程中没有制订进度控制，项目负责人仅凭经验进行管理，难以达到项目目标。②项目计划的制订方法不对，大多数项目管理人员都是按项目的交货期进行反向推算，对项目各步骤的时间没有正确估算。③没有将项目按内在的结构进行分解，也没有给出项目各步骤的缓冲时间，导致项目计划常发生大的偏差，从而失去对项目的指导性。④在制订项目计划时没有考虑紧前工作的完成时间，从而导致项目拖期。

2.2 项目进度控制问题 主要为项目执行效率不高、信息反馈不及时、部门各自为阵，沟通不畅、项目实施过程中的冲突发生、项目的前期策划失误、项目出现拖期无及时有效采取措施等。

3 项目进度对策和措施

3.1 项目进度控制要点 项目进度计划是在工作分解结构的基础上，对项目做出的一系列时间计划，进度计划将表明工作的启动时间和调整时间。由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目早期的不确定性很大，所以项目进度计划不可能在项目开始一次准确地完成，而必须逐步展开和不断修正[1]，“计划赶不上变化，但要跟上变化”。要有效地进行进度管理，必须对进度管理已经存在并可能会存在的问题进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差[2]。为了及时地发现和处理计划执行中发生的各种问题，就必须加强项目的协同工作。协同工作是组织项目计划实现的重要环节，它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化[3]。项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目进度计划的要求，在项目实施的整个过程中对影响项目进度的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的过程[4]。

3.2 项目进度控制过程 因为有很多不可控的因素会出现在项目里，在计划执行过程中会发生一些偏差，这就要求项目经理或管理人员对项目的进度计划进行调整，使项目按预期目标得对实施。在项目执行过程中，必须对项目进度进行跟踪和动态监测，将项目实际情况和计划进行比较分析，同时采取有效对策，使项目按既定的目标进行，这一过程称之为进度控制。

3.3 项目进度控制管理

3.3.1 项目工作任务分解 制订好项目的目标后，应制订出相应的进度计划，必须要对项目进行结构分解，以明确项目的各项具体工作。项目工作分解是制订项目进度计划、进行进度控制的基础。项目分解就是把复杂的项目分解成一层一层的要素，到具体明确为止。项目分解的工具是工作分解结构WBS原理，是一个分级的树型结构，对项目进行由粗到细、由繁到简的分解过程。

3.3.2 工作责任分配 为了明确部门和个人的责任，便于在项目运行过程中的协调管理，需要对每一项工作分配责任者和落实责任，工作责任分配以工作任务分解表和项目组织结构图为基础。

3.3.3 项目进度计划制订 对项目的主要工序要进行工期的测算，关于毛坯和机械加工的时间测算，首先要统计出项目中的关键件和重要件，将加工精度高、加工周期长、生产批量大的产品列出清单，对这些主要零件进行工艺路线的编排以及工时的核算，再根据设备资源、人力资源、场地资源等进行测算，用三种时间估算法进行乐观时间t0、最可能时间tm、悲观时间tp的统计，计算出期望工期te=（t0+4tm+tp）/6。对于采购件和委外协作的零件以及装配和调试时间的测算，则主要根据询价和以往项目类似设备的时间周期进行测算。

3.3.4 确定项目关键任务及里程碑事件 通过对项目进度计划的分析，利用PROJECT项目管理软件确定项目的关键任务。确定项目的里程碑及里程碑事件，为项目进度控制提供直接依据。

3.3.5 项目进度偏差分析与调整 ①项目进度调整概述。在项目实际运作中，要实时跟踪项目的进度情况，将项目进度与项目计划进行对比，如有偏差要分析产生的原因，同时要采取应对措施，确保项目目标的实现。项目进度调整主要有分析进度偏差与项目计划调整两个方面。②影响项目进度的因素分析。分析项目可知，影响项目进度的主要有两种，分别是项目外部因素和项目内部因素。其中项目外部因素包括政策因素、市场环境因素等，为了使项目顺利进行，这些因素是在制订项目进度计划时不得不考虑的因素。影响项目进度的内部因素主要分为项目计划因素和项目执行因素。③项目进度调整措施。当项目进度产生偏差时，为确保项目目标得以实现，应立即采取有效措施，对原有的计划进行修改和调整。一般来说，冶金机械制造项目进度的问题主要为项目进度落后，因此，对延迟项目进度采取有效的方法和措施是调整和消除项目偏差的关键，具体方法如表1所示。

参考文献：

[1]左美云.进度管理也要懂得软技巧[J].项目管理，2004，9（3）：43-46.

[2]International Project Management Association，International Project Management Competency Beseline，2000：116-118，192-01.

第8篇：产品项目计划范文

【关键词】计算机；软件项目；计划；进度

1、软件项目计划任务

软件项目计划的目标是提供二个能使项目管理人员对资源、成本和进度做出合理估算的框架。这些估算应当在软件项目开始的一个时间段内做出，并随着项目的进展定期更新。具体地讲，软件项目计划的主要内容包括确定软件范围，确定需要进行哪些活动，明确每项活动的职责，明确这些活动的完成顺序，估算资源、成本和进度，制定项目计划，编排进度等。

1.1确定软件范围

确定软件范围是软件项目计划的首要任务，是制定软件开发计划的根据，是整个软件生命周期中估算、计划、执行和跟踪软件项目活动的基础。因此，应该从管理角度和技术角度出发，对软件工程中分配给软件的功能和性能进行评价，确定明确的可理解的项目范围。具体地讲，软件范围包括功能、性能、限制、接口和可靠性。

1.2估算项目

软件项目计划的第二个任务就是估算完成该软件项目所需的资源、成本和进度。

（1）估算项目规模。项目规模的度量可以是软件的功能点、特征点、代码行、需求数和页数。规模估计的工作产品和活动的类型有：运行软件和支持软件，可交付的和不可交付的工作产品，软件和非软件工作产品（如文档）和开发、验证和确认工作产品的活动。为便于估计项目规模，需要将软件工作产品分解到满足估计对象所需要的粒度。

（2）估算工作量和成本。为了使开发项目能够在规定的时间内完成，而且不超过预算，工作量与成本的估算和管理控制是关键。但由于影响软件工作量和成本的因素众多，因此对项目的工作量、人员配置和成本的估计，有一定难度，目前还不太成熟。如果可能，应利用类似的项目的经验，导出各种活动的时间阶段，做出工作量、人员配置和成本估计在软件生命周期上的分布。

（3）估算资源。项目所需资源包括人力资源、硬件资源和软件资源。对每种资源都应说明资源的描述、资源的有效性、资源的开始时间和持续时间。后两个特性又统称为时间窗口。

2、软件项目进度

项目目标一旦确定，就需要组织项目团队，绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，即制定项目的进度和成本计划。

2.1编制项目进度表

项目进度表与软件工作产品的规模估计（或规模更改）、软件工作量和成本估计有关。在编制软件进度表时，若有可能，要利用类似项目的经验。应注意的是：软件进度表受规定的里程碑日期，关键的相关日期及其他限制，软件进度表中的活动要有合适的时间间隔，而且里程碑要以适当的时间长度分开，以支持在进程测量上的精度。

2.2成员能力评估

为了让项目组成员各负其责，应明确规定他们在项目组分担的责任。一种有效的方法就是绘制技术编制表及责任表，在项目开始时就要恰当地搭配好人员、技术及工作任务。随着项目的进展，有可能要把已分的工作再细分或进行新的调整，为此，项目经理需要了解项目组的每个成员，清楚他们的特长、经验以及掌握的技术情况。

2.3软件项目开发的并行性

对于具有一定规模的软件项目，通常参加的不止一人，这样开发工作就会出现并行情形。

在软件项目的各种活动中，首先是进行项目的需求分析和评审，此项工作是以后工作的基础。只要软件的需求分析通过评审，系统概要设计和测试计划制定工作就可以并行进行了。如果系统模块结构已经建立，则对各个模块的详细设计、编码、单元测试等工作就又可以并行进行。待到每一个模块都已经测试完成，就可以组装、测试，最后确认测试，以便软件交付。

在软件开发过程中设置了许多里程碑。里程碑为管理人员提供了指示项目进度的可靠依据。当一个软件工程任务成功地通过了评审并产生了文档，就完成了一个里程碑。软件项目的并行性对进度提出了要求，要求进度计划必须决定任务之间的从属关系，确定各任务的先后次序和衔接，确定各任务完成的持续时间，确定构成关键路径的任务。

2.4各阶段工作量的分配

在估计出总工作量后，还需要对各个阶段的工作量进行分配。而某一阶段的工作量所占的比例需要根据经验数据确定。根据比例确定了各个阶段工作量的分配，再确定每一阶段所需的开发时间，然后在对每个阶段进行任务分解的基础上，再对各个任务进行工作量和开发时间的分配。

2.5进度安排

进度是计划的时间表，软件项目的进度安排与任何一个多重任务工作的进度安排类似。按照计划安排进度，需要完成的工作包括估计每项活动的工期、确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间、计算项目预计开始时间的基础上计算每项活动必须开始和完成的最早时间、利用项目的要求完工时间计算每项活动必须开始和完成的最迟时间、确定每项活动能够开始（或完成）与必须开始（或完成）时间之间的正负时差、确定关键（最长）路径。

制定项目进度计划的第一步就是估计每项活动从开始到完成所需的时间，工期估计和预算分摊估计可以采用2种办法：一是自上而下法，即在项目建设总时间和总成本之内按照每一工作阶段的相关工作范围来考察，按项目总时间或总成本的一定比例分摊到各个工作阶段中；二是自下而上法，由每一工作阶段的具体负责人进行工期和预算估计，然后再进行平衡和调整。经验表明，行之有效的方法是由某项工作的具体负责人进行估计。因为这样做既可以得到该负责人的承诺，对他产生有效的参与激励，又可以减少由项目经理独自估计所有活动的工期所产生的偏差。在此估计的基础上，项目经理完成各工期的累计和分摊预算的累计，并与项目总建设时间和总成本进行比较，根据一定的规则进行调整。

第9篇：产品项目计划范文

但随着各项费用的增加和注册管理办法的修订，项目的研发成本大幅提高，这个成本包括了资金的投入和人员、时间的投入，所以，越来越多的企业开始重视项目实施前的评估和立项分析。于是，要求项目经理要开始学会撰写项目计划书。对于这样企业内部的项目计划书的撰写，其实不同于外部的商业计划书，并不需要很复杂的、很花俏的东西。但关键问题还是需要说清楚的。所以，我们就来说说企业内部的项目计划书都有哪些关键点需要明确。

1、项目的研发的意义

一个项目是否有立项的意义，我个人认为是项目计划书中首先必须明确的。那么项目立项的意义要怎么分析呢？我个人认为应该从如下几个方面来说：

（1）拟定立项的项目研究的方向：既然是体外诊断试剂，那么在体外诊断什么？辅助什么疾病进行检测？该疾病在临床上发病率有多少？相关联的临床诊断或者实验室检测的方法等等这些常识性的问题都应该在项目计划书的起始部分优先给以说明。

（2）拟定立项的项目在临床应用的前景：这部分要包括是否有同类产品上市，相同方法学产品上市后的市场评价、临床应用等等。

（3）拟定立项的项目的其他市场因素：例如是否受到临床治疗药物的影响、是否存在着其他已知的影响因素等等。

（4）这部分还有一个很重要的内容就是项目的知识产权的分析，现在越来越多的企业重视产品的知识产权问题，这是非常好的现象。企业在项目立项前一定要做好相关的专利检索以避免专利纠纷。同样，在项目立项时对于有技术新颖性的项目也应该做好专利的保护。所以，项目计划书中对于专利的分析是很重要的内容。

2、项目的时间规划

一个项目的立项对投入者来说都是非常重要的决定。那么影响投资者的因素有哪些呢？我个人认为最重要的因素就是：时间和费用。所以在项目计划书中对于时间的因素和规划一定要做出预估。

有很多长期在实验室工作的项目经理，或者是刚刚接触项目管理的项目经理们对于时间规划很难理解，总是在纠结于说实验室的工作有很多不可预知性，所以无法给出时间规划。其实我们要在项目的立项前做出时间规划的目的并不是要让项目经理就某个时间节点就一定要结题。而是要看到整体的项目可能花费的时间的周期。

例如，对于一个实验室工作已经基本完成的技术转让项目，而承接单位又具有相应的该项目的技术平台仅需要进行生产性转化，那么其周期可以考虑在半年。因为：（1）项目的成熟度相对较高；（2）项目的落实单位已经有同类技术的产品在进行产业化，那么对于技术的难点、重点相对熟悉，技术转化的难度降低。基于以上的分析，给与实验室的技术转化的工作周期是6个月，但这6个月的时间并不是一成不变的，项目还需要根据立项后的工作进度不断的调整。

可能有的人说，我的产品有效期预估就是2年了，你给我6个月做技术转化我长期稳定性都没办法做完。不错，有很多产品的有效期是相对较长的一个时间，但既然是知道这样的情况，那么长期稳定性研究就应该早开始吧。不过我们今天的重点不是谈这个，我在稳定性研究中对于长期稳定性研究做出了相应的讨论。如果有意向我们也可以就长期稳定性研究再做专门的讨论。

再回来说时间规划。项目的时间规划包括了实验室时间、注册检及临床研究时间、产品受理后的注册审评时间（含行政审评）。这其中注册受理后的注册审评时间是非常清楚的写在法规上的，企业是不可能去改变的（当然唯一可以提高效率的是发补后的企业补充资料时间，这点我们后面再详述），如果你不知道这个时间可以去看注册管理办法中的有关规定。

那么项目经理所需要规划的时间我们刚刚说了实验室时间外，还有就是注册检、临床研究及资料一补的时间。其实，注册检的时间也基本上是项目无法控制的，因为对于注册检的承检单位来说，每个送进去的样品都是很紧急的，那么这个紧急的样品都需要承检单位进行加急处理显然是不现实的。所以，只能是排队。当然，作为项目来说可以去选择有相关检测资质的承检单位进行注册检，这样可以挑选那些日常检测量相对较小的单位。例如，如果是二类产品一般情况下本省的药检所或器械所就好，完全没必要送到中检院去承检，这样自然就节省了时间。

临床的时间同样是需要规划的。但临床的时间与临床的方案要求、样本来源的多少等等都有相关性，所以其实我个人认为在时间规划上临床的规划的难度是最高的。因为临床真的有很多不确定的因素。但这些不确定的因素如果都在规划阶段加以明确的话，那么真的就不是规划而是落实了。所以，对于前期的项目计划书来说，重点是时间的周期规划而非落实。当然，规划也是要合理的规划。例如对于一般的血液样本的二类产品临床规划周期在6个月左右是比较合理的。

3、费用规划

这点也是很多项目经理最为头疼的，而又是投资人最为关注的部分。那么既然这部分很重要的话要怎么规划呢？我个人认为应该从如下几个方面来说明：

（1）已经明确可知的费用：注册检费用、注册费用这些在官方信息上可以查到的费用是明确可知的。

（2）人员费用：一个项目做下来大概要几个人，加上时间周期已经做了预估，那么在这个时间内的人员费用就是可以很清楚的知道了。之所以提到人员费用，是因为很多项目经理在做规划的时候往往不计算人员费用。因为项目经理的观点很清楚，这个人可能都不是因为这个项目而招聘的，是企业本就有的人员，或者说就算是为了项目而招聘的人员但也是因为工作需要，所以没有人员是费用是成本的概念，往往会忽略了这部分的支出。

殊不知，现在企业的投入中人员的投入是非常重要的一部分，而且是很大部分的投入。人员除了每个月的薪酬还包括了公司支付的福利费用在内，如果一个项目不计算人员费用对投资人来说就相当于少了很多的信息。

（3）不可知成本支出：不可知成本支出主要包括了实验室的研发费用、生产转化的成本、临床研究成本。这些费用在项目预估的时候可能是没有办法清楚的知道。但作为项目经理来说做费用预估还是有必要的，通常费用预估的单位是万元，所以对于费用的预算其实是告诉投资人的一个持续性的支出的总额。

小结：在时间和费用规划上，很多项目经理觉得是最难的。也许是大家在实验室工作久了，习惯用真实的数据说话了，反而不知道怎么做预估。其实，这里要强调的一点是：时间和费用都是在项目立项前的预估，具体的实施阶段还是需要进行完善和调整的。这个预估的作用就是让投资人清楚的知道项目的持续时间和总体费用。

4、市场前景

作为投资人最为关注的是一个项目最终成为产品上市后是否有市场前景，当然市场前景预估不应该在项目即将立项这个阶段才来说，是应该在更早期就开始做好的事情。但作为项目的计划书，对于市场前景的分析我个人认为还是有必要的。市场前景的分析应该包括了：

（1）同类产品已经上市的情况：这部分数据在国家局的数据库中很容易检索到

（2）相关产品的临床收费或者临床应用的特殊规定：产品最终是要用户使用的，那么临床的收费是很重要的内容。有些产品可能还存在着除了上市前许可以外的其他特殊规定，例如PCR产品就需要用户具有相关的实验室认证等等。所以关注这部分同样重要。