执行局局长述职报告精选(九篇)

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第1篇：执行局局长述职报告范文

面临教育环境和经济环境的双重要求，作为教育信息化的前沿阵地，高等教育信息化进程对高等院校的教学产生了前所未有的影响。目前大多数高职院校的现状是学院的各管理部门均已在使用功能相对固定并且完善的信息管理系统，但由于缺少相互间综合信息交换平台的支撑，使得各自业务信息不能互联共享，造成部分数据库重复建设。建立面向高等职业院校的数据交互平台，打破各个部门间信息资源条块分割的现状，实现各部门之间信息网络的互联互通和信息资源的整合共享，对于进一步提高管理决策水平、加强校企信息化建设，具有重要的现实意义。

现有的相关研究多集中于交互平台的建设方面，而关于平台的运行保障机制鲜有涉及，相关理论探讨比较缺乏。本文则在高职院校共享数据交互平台建设的基础上，研究平台的运行和保障机制，希望对同类平台的建设具有一定的借鉴和参考价值。

1.高职院校共享数据交互平台及其功能

高职院校共享数据交互管理平台的建立，可以依托信息技术，根据职业教育和管理思想对教学过程进行高效能地计划、组织、指挥、协调和控制，使信息呈现的表现力丰富，学习的互动性强，教学组织形式灵活多样。开放的学习环境充分调动了学生的学习积极性，从而提高了学习的兴趣。

平台可以系统地记录学生学习和实践的过程、态度、积极性和平时测试成绩，为远程教育提供一个适应素质教育的公正的学习评价系统，非常适用于高职学生基础差、自觉性差的特点。通过先进的课件流多路广播技术，最大限度地利用教师的劳动成果，调动更多的学生参加教学活动。在高等职业院校与企业之间搭建信息化平台，可以帮助学院更好、更快的了解当下企业对于人才的需求状况，有助于学院在专业设置、教学改革、人才培养方向等方面更好的做出决策和安排，这无疑对学院的发展起到了很大的推动作用。

建立数据交互平台可以实现以基础信息为核心的资源共享，根据不同部门的需求可以在平台上建立不同的模块，对内容的关联性进行智能化语义分析，并自动建立数据之间的关联，在管理部门发生任何需求时，都可以在这个公共基础信息平台上取得最准确、全面的信息。

2.高职院校共享数据交互平台的运行机制

共享平台运行组织管理体系分为纵向和横向管理体系。纵向体系由共享平台项目指导委员会下设的项目管理组及网络信息中心组成；横向体系由高职学院相关部门组成。共享平台项目指导委员会合理安排工作人员，建立完善共享平台管理制度。各级按照分级负担的原则，落实相应的运行职责。（见图1）

3.高职院校共享数据交互平台的保障机制

3.1提供可靠的技术保障

?硬件安全

限定特定的IP地址可以访问服务器，各个部门在校园中的网段不一样，通过限制特定的IP地址防止对服务器的意外访问。实施物理隔离，严格限制进入服务器机房的人员的范围。利用学校信息中心的防火墙，把平台服务器保护在信息中心的防火墙之内。

?密码技术

密码技术是信息交换安全的基础，通过数据加密、消息摘要、数字签名及密钥交换等技术实现了数据的机密性、数据完整性、不可否认性和用户身份真实性等安全机制，从而保证了网络环境中信息传输和交换的安全。密码技术大致可以分为三类：对称密码算法、非对称密码算法和单向散列函数。

?基于角色的访问控制

这是保护数据库系统安全的重要手段之一。建立了不同的用户组和用户口令验证，防止非法的用户进入数据库系统，造成相关的损坏，通过授权来对用户操作进行限制，允许一些用户可以对服务器进行访问，而大多数用户只能在同组内进行读写或对数据库只具有读的权利。

图1 高职院校共享平台运行组织结构体系

3.2 完善制度保障

应努力营造良好的制度环境，建立和完善高职院校共享数据交互平台建设的制度保障体系，明确各方参与者在平台建设、使用、运行管理等方面的权力与义务，通过制度保障推进共享数据交互管理平台的建设，保证平台建设的顺利进行。高职院校共享数据交互平台的核心是资源共享，平台项目指导委员会将承担资源整合的工作，建立起科学的共享制度体系，规定平台资源共享使用的普遍原则。

明确高职院校共享数据交互平台组织管理、信息管理、运行管理以及监督考核管理制度：

?组织管理

建立横向与纵向有机结合、协调合作的体系模式。明确各级的工作职责，实行定岗、定人、定责。平台的建设与运行维护必须注重加强协调，注重机制创新，由项目指导委员会统一协调管理，协调各相关部门在平台建设、使用以及后期运行维护的组织协调等方面的作用，同时与专家小组保持定期沟通与交流，为指导委员会的计划制定与决策提供参考和借鉴。

?信息管理

为顺利解决平台在信息共享和使用过程中出现的权力与责任等问题，应迅速建立相应的信息使用与管理制度，明确各使用部门应共享的信息内容与类别、信息的采集方式与采集时间、信息的共享范围与权限设置等，还要确定各级使用人从平台获取信息的内容与方式以及数据规范等，明确权责以及奖惩，使信息管理使用规范化。

?运行管理

明确平台日常运行与维护的职责部门，严格管理平台网络基础硬件，网络线路及设备的拆改要有相应的批复手续，由项目管理组负责监督核查。各接入部门须建立严格的网络管理制度，指定专人负责，定期对部门网络的设备和运行状况进行检查，并记录备案，确保网络安全、可靠、稳定运行。

?监督考核管理

相关责任部门应定期对平台的运行状况及数据质量进行检查，并提供相应的数据分析报告，针对其中存在的问题认真分析总结，采取有效措施，提升平台运行状态及数据质量。按照共享平台工作目标以及数据质量分析报告，定期对共享平台运行情况进行考核，对共享平台工作表现突出的部门或个人给予表扬和鼓励，并将考核结果纳入各部门责任目标考核。

3.3 提供资金保障

平台的建设需要耗费大量的人力与财力，资金投入主要包括硬件与软件建设，即平台建设所需的各类基础设施以及相关的软件系统、人才与技术支持。这一切都需要充足的资金保障才能够得以实现。

3.4 重视人才保障

平台建设涉及信息技术、数据挖掘与资源整合、信息分析与研究等方面，需要一支具有较高技术水平的高层次人才队伍。应建立良好的人才机制，完善人才评价与激励制度，调度人才的积极性与创造性，以适应平台建设、运行、维护与发展的建设需求。

第2篇：执行局局长述职报告范文

 一、围绕党组中心工作做好服务。做好党组中心组政治理论学习相关工作，确保完成规定动作，定期向市委宣传部报送相关资料；做好“三重一大”会议、党组会议、县级领导干部专题民主生活会、局务会、规委会、新闻会等重要会议的会务安排，与相关科室密切配合向相关部门做好汇报对接、认真及时报送计划与总结等资料；做好全省规划局局长座谈会、省住建厅两次农村建房规划督导、全省规划督察意见落实情况督查、上饶规划局来我局学习考察等会议活动的统筹安排、会务接待，与相关科室做好对接与配合，各司其职，确保工作不出差错。

二、围绕绩效考核工作做好协调。我大致梳理了一下，我局的绩效考核工作有三个特点：一是领导高度重视。绩效考核关系到全体干部职工的“钱袋子”，主要领导多次在会议强调绩效考核的重要性，不能“因小失大”；分管领导多次督导，年初定计划、年中抓督导、年尾抓汇总对接；其他领导亲自抓好分管领域工作任务的督导与落实，形成了“领导合力”。二是绩效考核项目多任务重。经过梳理汇总，涉及绩效考核的打分项目，大致有68个小项，规划局处于“弱势”，都是“被打分”、基本没有给其他单位和部门打分的项目。三是各分局科室凝心聚力目标明确。68个考核小项，每项都做到了定人定责，只要涉及绩效考核的工作，大家积极配合，年初抓好计划落实、年中自查自纠找差距、年尾抓好台帐整理，大家都积极调动身边的资源，向着共同目标使劲，形成了“工作合力”。

三、围绕日常工作做好统筹安排。办公室日常工作共有40多项，重点汇报以下几项。

认真办文办会。抓好各类文件和综合材料的起草、会议安排、文件收发，确保政令畅通。

做好组织人事和机构编制工作。完成三名科级干部晋升调整相关组织编制人事工资手续，做好公开招聘人员相关工作；完成了机关事业养老保险数据复核和社保结算数据上报；完成编制年审；按照做好公务员、事业人员、人才、工资报表统计等。

抓好绩效考核工作。做好了目标任务申报工作，认真做好工作调度和台账；认真做好绩效考核管理系统日常维护和资料报送；做好机关内部的绩效考核，制定了工作方案，认真开展自评、核实、民主测评、班子评议、结果上报等工作。

积极开展法治建设工作。制定法治建设工作计划，重点学习“六法一准则二条例”，开设法治课堂，采取领导讲普法课、邀请法律顾问开展讲座等形成进行普法教育，组织干部参加综合法律知识培训班、网上法律考试，参加“百万网民学法律”知识竞赛，且一名同志获得《人防法》知识竞赛三等奖。认真落实“谁执法谁普法”责任制，开展了《城乡规划法》和《江西省城乡规划条例》的普法宣传活动，在局网站上开展“以案释法”工作；开展“法律六进”活动，组织青年志愿队，深入基层开展城乡规划法律宣传，营造依法行政良好氛围。

抓好综治和维稳工作。认真做好了综治维稳日常工作，妥善安排好节假日值班人员和情况上报工作，抓好了全国两会等重大节日和特殊时间的社会治安，积极排查维稳隐患，认真排查化解了涉及城乡规划的5个涉稳突出问题，确保社会稳定；落实人防、物防、技防设施，做好办公楼消防安全管理，加强教育提高单位干部安全意识，创建平安单位取得了明显成效。

做好精神文明创建。以开展“创建全国文明城市”为契机，在市文明办的精心指导下，继续深入开展文明单位创建和省级文明单位管理工作，积极开展网格化帮扶、“迎国检”文明志愿服务、“文明交通”劝导、爱心志愿服务等，2017年省级文明管理顺利考核，保留了省级文明单位。

做好计划生育和爱国卫生工作。落实计生责任制，建立健全育龄职工生育、节育情况花名册，并进行滚动管理，建立全系统未婚干部职工登记册，强化计划生育管理；做好了本单位独生子女父母奖励的核实、申报；做好新钢办事处的苗圃居委会、含笑居委会4户计生特殊家庭的帮扶；认真做好医养结合工作，落实责任制；落实计生政策，倡导计生文明新风，全年我局无一例违反计划生育的情况发生。

积极做好与省厅的汇报联络，按时报送相关资料；办理人大代表建议、政协委员提案10件，办理满意率达100%。；认真抓好财务管理，严格执行有关财务纪律和规定；服务招商引资工作，全年招商引资5700余万元，超额完成市委、市政府下达的任务。

第3篇：执行局局长述职报告范文

二、带队伍——以绩效考评为着力点，盯紧抓实目标管理，全力调动民警的工作积极性。如何发挥民警的工作积极性、主动性做好工作，我认为应该要抓好目标管理工作，要为各科所队和民警设定工作目标，并把目标量化到日常工作中。所以从我当政委开始，就极其注重抓以绩效考评为重点的目标管理工作，并对考评工作不断地进行规范和完善。经过不断的实践探索，目前我局对派出所月绩效考评已日趋完善，全面实行了每月网上考评，每季度实地检查，每年度排名通报，并坚决与评先评优相挂钩，对名列前茅的派出所增加年终评先评优比例，对名次落后的派出所减少年终评先评优比例，甚至取消评先评优的资格。同时对各个阶段的行动，我都要求办公室要制订详细的、科学的检查评比标准，并实行每周网上通报，每月排名通报，结束后评比兑现奖惩，力争对部署的所有的工作都做到有部署，有检查，有量化，有评比，有督查，有落实，有反馈，有奖惩，使各项工作实实在在地落到实处。

对队伍建设，我始终坚持从严治警和从优待警双管齐下。在从严治警方面，为及时有效地堵住民警中存在的违法违纪的苗头动向，要求纪委监察室部门要对发现的违法违纪问题不姑息，不护短，并要求纪委监察部门要及时通报，警示全体民警。在从优待警方面，我注重维护民警合法权益，对因公负伤或得重病住院的民警，我都坚持前往探望，并要求政工部门要对队伍中的正面典型加大宣传力度，弘扬队伍的正气。同时大力提高民警的政治待遇，年内先后向外单位输送了科级干部19名，向市局党委推荐任命了科级干部33名，并严格按照民主推荐、组织考核、党委研究、任前公示等程序提拔选用股级干部223名。推荐和提拔的干部人数之多是近年所少有的。由于坚持了公开、公平、公正和任人唯贤的原则，干部的推荐和提任工作，得到了上级领导的肯定和基层所队的拥护。

三、促工作——以强化警情研判为导向，抓准抓紧工作重点，全面加强打防管控工作。作为分局局长，我认为既要具备在宏观上驾驭社会治安局势的能力，又要具备在微观上解决具体治安问题的能力，我想不管是宏观上驾驭局势的能力，还是微观上解决问题的能力，首先是要基于准确地掌控辖区的警情和把握全局情况的 基础上，只有这样，才能抓住工作重点，实现精确打击、有效防范、规范管理的目标。所以我经常深入基层开展调研，随时与基层所队沟通情况，要求各业务部门要多层次、全方位搜集有关的警情和工作情况，并定期对警情进行分析研判，对工作情况进行汇总，提供分局党委决策参考。所以在开展各项业务工作中，我始终紧紧地抓住重点：

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（二）在社区防范方面，紧紧抓住派出所综合警务改革，对云锦所的试点工作提供了有力保障，并进行指导，使云锦所的试点工作顺利开展，得到了各级领导和辖区群众的好评，在市城调队的调查中，各项指标均名列试点所前茅。在全区铺开综合警务改革后，调研制订改革方案，规范全区运作模式，经常带领人员深入所队开展调研，并针对存在的问题，及时采取措施予以解决，使全区的派出所综合警务改革工作稳步推进。

（三）在治安管理方面，紧紧抓住治安热点难点问题的整治，始终本着“什么问题突出，就解决什么问题”的原则，对困扰全区的治安难点问题开展整治。对外省籍违法人员进行集中整治，对海滨公园、宏兴街、建业社区等局部地区的治安热点问题进行专项整治，对时有反弹回潮的美容美发等场所的黄丑问题，积极与区有关部门进行持续不断地联合整治。通过开展一系列有针对性的专项整治工作，全面净化了全区的社会治安环境，得到了上级领导的肯定和群众的认可。

文秘站网-（四）在交通管理方面，紧紧抓住畅通工程建设，对交通的堵点和事故的黑点，通过采取设立路面指挥长、增加警力加强疏导、集中整治促进畅通、设置监控加强打击、引导车流保证有序、调整信号缓解拥堵等多种措施予以整治。目前全区已消除了交通的堵点，并基本消除了事故的黑点。全区交通事故四项指标，除起数有所上升外，其余三项指标全面下降。

（五）在消防管理方面，紧紧抓住派出所消防监督管理工作，通过采取开展集中业务培训、推广“五抓十查”工作法等，使派出所消防监督工作得到了公安部消防局领导的充分肯定，并在全省消防工作会议上作典型发言。