采购管理心得精选(九篇)
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第1篇：采购管理心得范文
关键词：财务管理 财务管理体系 构建
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（c）-0182-01
随着经济的发展，企业的规模和营业范围越来越大，如何实现有效的财务管理是每个企业所关注的话题。在企业中，财务管理体系是所有财务活动的总和，每项财务管理工作都有各自的目的和任务，同时该环节财务管理又会影响到下一步财务管理工作的开展。因此，每个财务管理环节在相互独立的基础上又是相互联系的。
1 财务管理的发展及在企业管理中的地位
1.1 企业财务管理的发展史
企业财务管理并不是伴随企业的出现而诞生的，它是在企业发展过程中，为满足生产活动扩大管理的需求，经历了一个漫长的历史阶段而逐渐形成的。早期的企业生产经营活得比较简单，但随着企业生产力水平的不断提高，企业的生产经营活动范围不断扩大，这时就需要一个先进管理体系来对企业的资金活动进行管理。可以说，财务管理是现代企业发展必然的结果。企业管理理念在工业革命后期发展最快，在这个时期，社会化大生产使得各行各业飞速成长，对企业管理的要求越来也高，财务管理就是在这个时期逐渐被应用到企业管理中。在当代，企业管理理念也更为成熟，就需要一个与之相匹配的财务管理体系。
在经济全球化的影响下，国内计划经济体制逐渐被市场经济体制所取代，对国内企业而言是一个重要的历史转折点，想要在竞争日益激烈的国内市场乃至国际市场立足，想要尽快适应新的经济体制，就必须加强对企业的管理。财务管理作为企业管理的核心内容，如何实现有效的财务管理是所有企业首要需要解决的问题。
1.2 财务管理与企业的关系
财务管理是对企业的资金流入和流出活动进行管理，为企业生产经营活动提供财务决策依据。资金是企业正常运作的灵魂，企业各项生产经营活动和部门管理都离不开资金的支持。因此，以资金为主的财务管理涉及到企业所有的活动，这就决定了财务管理的复杂性和广泛性，增加了企业管理的难度。
企业的财务部门是企业工作的枢纽，为各部门的活动提供资金支持，协调资金在各部门之间的合理流动。因此，财务部门不仅要处理好与企业各部门之间的关系，还要保证资金在各部门之间的合理配置，尤其是要处理好企业融资活动与投资活动之间的关系。从上可以看到，财务部门在所有的部门中占有主导地位，是企业正常运作必不可少的。
2 企业财务管理的意义
财务管理的任务是组织企业财务活动，处理好与各部门之间的财务关系、保证资金在各部门之间合理配置的管理活动，目标是通过财务分析，对企业经营状况、经营成果作出评价，为企业经营管理进行预测、决策提供可靠的支撑。合理的财务管理活动应该是以企业永续发展为最终目标的。在当前的市场经济体制下，国际市场和国内市场的竞争日益加剧，建立以财务管理为核心的财务管理体系是现代企业制度发展的需求，是社会主义市场经济发展的必然趋势。企业作为一个盈亏自负的经济个体，所有的企业活动都是围绕资金进行的，资金对于企业好比血液对人一样，是生存的前提。因此，企业的所有管理活动都应该遵循财务管理的目标，合理科学的财务管理是企业获得经济利益，实现可持续发展的重要保障。
3 企业财务管理体系构建
为了很好的执行财务管理工作，优化财务管理的环节，就必须建立一个科学合理的财务管理体系来将这项工作明确化、规范化，这对提高企业财务管理工作效率具有重要的意义。
3.1 财务管理体系包含的内容
财务管理体系的主要内容有：科学的现代化财务管理方法，明晰市场的发展变化，会计核算资料的真实、完整、准确，社会诚信机制。企业管理水平通常受其预算管理水平影响，若能做好财务信息的收集整理和分析工作，可以及早发现问题并及时处理，预算是财务管理中非常重要的一环，它在一定程度上决定了企业的发展的走向，即对各个不同部门和项目的投资会影响企业的发展的总的方向，所以，我们一定要做好预算工作。
3.2 财务控制体系的构建
在财务控制上，对各项资产运行状况进行控制，保持资产的流动性、安全性和时效性，提高资产使用效率，增强企业支付能力，提高企业的信誉，促进企业良性发展，控制即对资金的各种控制，一般情况下表现为资金的提取和调用，一定要备有一定的灵活周转的资金，因为企业在发展过程中难免会遇到许多突发状况，没有一定的周转资金做后备，很可能给企业的生产和投资造成严重的损失。
3.3 监督体系的构建
监督核查体系主要包括财务审计、上午审计、法律审核，是对于企业的生产活动的合法性以及合理性的一种检测，通过对于企业的支出和资金流动状况来监控各个部门的负责人是是否有不作为的现象或者是其他的情况，维护企业的根本利益不受损害。保证投资者和债权人的利益。
3.4 风险管理体系的构建
风险管理体系的构建可以及时发现可能出现的危机，降低企业的风险损失，企业的发展过程中会遇到很多的风险威胁，企业的管理者的任务就是要规避风险，使企业的各种活动顺利开展下去。投资决策体系则是对投资决策和战略的有效整合。具备专业知识和技能的财会人员，同时应具有良好的职业道德，会计工作的质量水平会得到很大提高，因为财会人员的工作的特殊性，有着高度责任感和职业道德的财会人员会对企业的财务管理有着非常大的影响，这样高素质的人才才是企业的财务管理真正需要的，也只有这样的人才能够担任企业财务管理的重任。
4 结语
从上可以看到，财务管理在企业管理中占有非常重要的地位，对保证企业经营生产活动正常运作，实现良性发展的决定性因素。因此，企业管理者必须为企业构建一个科学合理的财务管理体系，对企业的财务管理活动进行监督与管理，这样才能充分发挥出财务管理在企业管理中的作用，更好的为企业的生产经营活动服务。此外，随着科学技术水平的不断发展，人和科技在财务管理体系构建中发挥的作用越来越大。因此，为了满足企业现代化管理的需要，一方面要提高财务管理人员的综合素质；另一方面要加快企业财务管理信息化的进程，这对提高企业的财务效率具有深远的意义。
参考文献
[1] 沈磊.以企业发展战略为指引开展财务管理工作[J].中国外资，2011（15）.
第2篇：采购管理心得范文
关键词：施工企业；财务管理；新模式
一、现代施工企业财务管理的主要内容
在现代企业管理中，财务管理占据重要部分，其不仅贯穿了企业施工生产经营的整个过程，并且从最大程度上提升施工企业管理水平、提高施工企业经济及社会效益。在新形势下，施工企业财务管理的内容主要包括：
资金筹集。在《中华人民共和国公司法》、工商管理部门、建设部相关资质管理下，施工企业应按照公司章程筹集股资本，同时满足企业管理制度的规定，进行资本金的管理和核算。在相关规定范围内，货币资金应存入银行，实施专人管理，对于实物资产及无形资产，还应在评估的基础上，经全体股东确认后方可投入企业管理运营。
债务管理。在生产经营过程中，施工企业都难免要占用债务人或者商业银行等合作方的资金，此时，施工企业应进行债务管理。一般来讲，施工企业应在债务产生前实行预测，如果债务不能为企业带来财务，则须坚决不将其列为债务；然后，施工企业还要对债务实施正确的核算，对债务加以准确登记、核算，并且主动安排资金，及时清偿结算债务，尽可能降低债务的负面影响。
债权管理。在生产经营过程中，企业出于储备物资及满足市场扩张需求的目的，通常会遇到向供货单位预支出订货款、工程竣工后业主拖欠工程款、准予购货单位赊购产品等事件。为了强化控制、堵塞漏洞，施工企业应加强财务管理，比如在交易行为产生时，施工企业应坚持合法、规范的原则，在手续完备、计算准确地前提下，进行债权确认，要做到定期、按合同清收，且责任到人。无论发生任何事情，比如债务人破产或者消亡，还应及时办理相关手续，保障企业资产质量的可信和真实。
资金投放管理。此种管理内容可被称之为营运资金管理，营运资金实质上就是企业全部流动资产减去流动负债之后的资金部分，对该部分资金实施管理时，应本着三大原则，即为生产经营提供足够的资金供给，但也要节省资金；提高资金流动和周转率，提升资金使用效率和效果；合理调配资金，在避免资金闲置的同时，提升企业自身偿债能力。
对外投资管理。在自身资本金产生富足时，施工企业可进行合法的投资活动，此种情况下，施工企业应遵守国家产业政策，将投资规模和方式控制在企业自身财力范围内，所投成本和未来的收益应便于计量和控制，同时在急需资金时，施工企业还能将投资及时地转化为现金，以防对企业自身带来严重的经济损失。
二、施工企业财务管理旧模式的不足及新模式的构建
1.施工企业财务管理旧模式的主要问题
当前施工企业在财务管理模式方面还存在些许问题：(1)对财务管理重视不够，没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用；(2)会计人员水平素质有待提高，不能提供有效的财务管理建议；(3)企业内部财务管理工作的要求不高，监管及内部控制制度不力，重钱不重物，存在资产流失隐患；(4)现金管理不严，资金闲置或不足，存货控制薄弱，资金呆滞，应收账款周转缓慢，资金回收困难；(5)缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法，企业基础管理薄弱，成本分析不够。
2.构建施工企业财务管理新模式的策略
(1)全方位更新财务管理观念。应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务管控防线，实现财务管理的法治化、科学化。
(2)推行全面预算标准，完善以财务管理为中心的管理体制。就是要适应市场要求，根据企业的特点和市场信息，提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动和机械算账转变为超前控制和科学理财。
(3)以资金管理为核心。资金是商品价值的货币表现形式，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营活动的根本保证。但是，同样的资金给予不同的企业会有不同的结果，因此，资金管理就显得尤为重要。资金管理就是掌握资金流动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策。
(4)规范财务会计行为，提高企业财务人员的业务水平。规范财务会计行为，需要经过长期不懈的努力。首先，要加强财务会计人员的培训，强化会计人员的职业道德教育，杜绝做假账行为.其次，要开展税收业务辅导，使会计人员掌握有关税收法律制度及法规；第三，提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技能、不断适应新时期会计工作的能力。
(5)加强存货和应收账款的管理。其一，加强存货管理。其二，加强应收账款管理。
第3篇：采购管理心得范文
[关键词]新能源汽车；财务管理；体系构建
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.008
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）02-0012-02
近年来，由于天然原料的价格和匮乏问题，以及环境污染问题的存在，人类对新能源的需求和使用日益拓展广泛。新能源汽车企业也因此在我国得到了各界的技术与资金支持。但是，作为新兴的产业，依然有大多数新能源汽车企业特别是民营企业受到技术瓶颈和资金支持不足的限制。随着新能源汽车企业的进一步发展，该类型企业财务管理中存在的问题也凸显得越来越多。因此，我们亟待构建一个适合于中国新能源汽车企业的财务管理体系，以帮助其快速发展壮大。本文拟从构建财务管理体系的角度，来探讨如何提高新能源汽车企业的财务管理水平。
1 当前新能源汽车企业财务管理中存在的问题
当前新能源汽车企业财务管理中最突出且又亟待解决的问题首推筹资问题。无论是筹资渠道还是筹资方式上，新能源汽车企业都可以更进一步地拓宽道路。必须明确指出的是，新能源汽车企业按主营业务可以分为仅提供新能源汽车技术的企业、整车生产企业、混合型（对外提供技术、产品或核心零部件）企业。不同类型的企业，筹资渠道和方式等财务管理方面也应当有所区别。仅提供新能源汽车生产技术的企业，固定资产需求量小，流动资产和无形资产比例小，筹资方式的选择可以较为简单。混合型企业目前发展势较快，固定资产需求量较大，无形资产比例较高，筹资并不存在很大困难。筹资问题最大的是整车生产企业，固定资产需求量很大，对传统汽车企业依附程度大，虽然因为其外部效应高，所以政府补贴和支持力度比较大，但是新能源汽车整车生产和销售问题所带来的筹资难题还需要更多的讨论并形成一定体系后才能真正解决。
1.1 新能源汽车企业的投资问题不容忽视
大多数新能源汽车企业在投资方向和投资项目上的选择目前不够细化，一开始的时候就没有根据自身实际情况和资金量进行合理的投资，即使大致都按主营业务的类型进行了投资，但似乎并没有注意投资后的效益以及成本的节约――即投资净现值和投资报酬率的计算与分析。此处要讨论的净现值和投资报酬率，都是以货币时间价值为基础，且单项目，而非多项目比对进行探讨的，因此，对未来的预期性质很强。整车生产企业的投资报酬率的计算可能较为困难，但技术型企业和混合型企业则较为容易预测，针对不同的企业，应当有不同的投资项目财务可行性方案设计。
1.2 新能源汽车营运资金管理问题
企业营运过程中，存货、应收账款等并没有进行理性地管理以达到辅助筹资、优化销售的目的。例如，整车生产企业的存货需求量大，技术要求高，但存货却没有进行规范的最佳经济订货量研究。仅提供技术的新能源汽车企业虽然存货少，但应收账款多，应收账款的账龄分析与信用政策制定不够明确。混合型企业的问题也包括前两者的问题在内。
2 存在问题的原因分析
2.1 市场投资需求不够旺盛
新能源汽车筹资中存在的问题主要原因在于新兴实业的市场投资需求不够旺盛，不如虚拟产业的受欢迎程度高，尤其是整车生产企业受投资市场的质疑程度更高，需要经受各个方面的细节考核才能取得长期资金的投入，因此，资金链较为薄弱，资金缺口也较大。
2.2 缺乏健全的财务制度和财务监管体系
新能源汽车企业特别是民营企业，因为尚处于创办初期，缺乏健全的财务制度和财务监管体系，投资方面很难做到细化处理，投资效益的预测以及投资的财务可行性分析属于较高层次的内容，普通财务人员很难具备足够精力和适当的知识层次去构建和处理这一类问题，所以一般没有出具适当的投资项目可行性分析方案就做出了粗略的投资决策。
2.3 原材料供应商和客户方面的资源都较少
新能源汽车企业多数处于创办初期，在原材料供应商和客户方面的资源都较少。尽管管理层可能携带资源加入，但是仍然缺乏可借鉴的足够经验。因此在营运资金管理问题上，特别是存货经济订货量与应收账款信用政策上，都处于较低的管理层次。应收账款信用政策方面制定得较为宽松也是因为企业所处阶段的影响。
3 新能源汽车企业财务管理体系的建立
根据以上问题及原因的综合分析，新能源汽车的企业财务管理体系初步可以设定为――以筹资管理为基础，以投资管理为 核心目标，以资金运营为重点内容，以财务分析为改善手段。
3.1 以筹资管理为基础
新能源汽车企业特别是整车生产企业在具体操作中适当考虑拓宽筹资渠道，善于利用各种筹资方式。在筹资渠道有限的情况下，筹资方式的运用就非常重要了。混合型企业除了留存收益、吸收直接投资等方式以外，还可以灵活运用商业信用进行短期筹资。商业信用的方式主要包括应付账款、应付票据和预收货款。笔者此处主要指应付账款这种商业信用方式。混合型企业在资金不足的情况下，因其特殊性，完全可以多选用应付账款的方式进行资金的补充。当然，也可以采用融资租赁的方式补充固定资产，解决如大型生产设备暂时性不足等类问题。但融资租赁的租金较高，且存在所有权转移问题的讨论，所以在资金紧张的情况下也应当慎重采用。融资租赁的讨论基础也应当是以货币时间价值为基础，在未来收益预期较大的情况下采用较为适宜。
而整车生产企业应当在前述方式的基础上，采用融资租赁的方式减少实际资金额筹措量。整车生产企业往往对未来预期高，而固定资产需要量大，所以民营企业可以采用融资租赁的方式租赁固定资产。另外，筹资方面还可以通过引入大型上市公司长期股权投资的方式来取得资金，这样不仅仅可以直接取得股权资本，而且还可以吸引更多的债权人进行投资。
3.2 以投资管理为核心目标
对投资项目进行管理，混合型企业和整车生产企业在本企业内部无条件进行投资项目财务可行性分析的情况下，可以聘请外部财务专家进行项目财务可行性分析，提供有效的投资决策依据。投资项目财务可行性分析报告在撰写时，作为有效的投资决策依据，在创办初期应以不同项目间的净现值或投资报酬率比较为主要内容，投资后应当以绩效评价为主要内容。
3.3 以资金运营为重点内容
存货的管理和应收账款信用政策可以使用一定的计算机软件管理模块进行定量和定性的管理，以便实现原料供应和资金回收及时的目的。例如，可以使用通用财务软件建立专门的存货管理模块，通过研究存货的经济订货量和订货时间点，确立专业的存货管理手段，纳入财务管理体系。应收账款的信用政策按照信用条件和账龄分析表来编制一定的管理模块，对账龄较长的客户进行管理，对利用信用条件的客户进行适当研究以改善信用条件，提高销售额度。
3.4 以财务分析为改善手段
新能源汽车企业的财务分析应以报表分析为主，市场及政策分析为辅。进行报表分析时应注重实用比率分析法，因为很多新兴企业没有历史数据可比，也没有优秀企业可比较，所以比率分析法更为实用。其中，更应以财务比率分析和结构比率分析作为重点分析内容，以杜邦财务分析和雷达图分析等综合分析为改善分析手段。通过比率分析，研究改善企业的资产周转效率，成本的节约程度，费用的有效使用，都是非常必要的。
主要参考文献
第4篇：采购管理心得范文
关键词：集团企业；财务管理新模式；构建
这几年以来，由于企业集团整合了内部的资源，兼并、合资、收购与投资了外部，企业内逐渐形成了多样化及复杂化的组织管理形式，在集团下不但存在着母分公司管理的模式，还存在着母子公司管理的模式，现今日益完善的市场经济制度中，不停地发展及完善了服务于经济的建设中的财务会计的核算模式，其中前后分别有财务集中核算制以及会计派驻制的出现，这些制度不但可以推动发展其市场经济更进一步，也是其市场经济中的所产物。
1.分析目前企业集团中财务管理现状
1.1多元导向下的财务管理分权过度或集权过度并存缺少协调的机制
通过对本土企业集团的公司运营的观察与实践得出：集团公司财务管理混乱的基本原因之一便是企业多元化扩张的盲目性。分析过度现象和集中权过度现象两者并存于财务管理控制的过程中，这一状况出现是由于集团发展了多元化的战略，集权过度会导致其公司没有活力，缺少积极性与主动性；然而分权过度又会导致到分散其集团的财力，提高管理的风险乃至失控，让控制所属的企业有着更大的压力，对投融资的活动安排也很难站在发展其集团整体的战略高度来进行，因而发展企业的多元化不仅会影响其经营的战略多元化发展和专业化的协调，同时，还会导致每个层级、子公司中企业的财务管理方式具有个别内容差异存在其中。
1.2缺少管理财务危机的意识与科学且有效财务监管机制
在我国长期实施计划的经济体制下，特别是其国有企业集团相关的财务人员对于财务管理的概念还较为落后以及其对财务管控机制方面的意识也较为薄弱，在其思想上依旧被老旧的财务制度而影响着，从整体上来看，尽管实行了新会计制度，基本上我国的本土企业对预期的效果都能达到了。然而，因为有些企业集团出现了一些存在失误的会计核算，导致其集团的财务管理混乱现象的产生，对管理企业财务危机的意识非常欠缺，特别是对其并无意识或是所投入监管财务的力度太少，对于如机会成本以及风险价值等一些具有科学性的财务管理的监管系统还没有建立起来，让企业集团出现了资产流失以及整体效益下降的现象。
2.分析了提高企业集团中财务管理的管控模式
2.1层级把关其集权管理资金的创新财务管的控新模式
许多企业集团对分级资金管理都在一直采用着，通过二级公司进行分贷分还，总部管理其二级公司的资金依赖于资金预算。集团在此种管理模式下面很难掌握到二级公司其资金流动的方向，尽管二级公司在资金上有着一定意义的风险，然而由于对集团担保等问题有所涉及，对此集团总部依然存在着连带责任，所以并不能控制住财务所潜在的风险。公司还经常出现随意支配其资金的现象。企业老是发生腐败现象的根本原因在于其财务监管控制的体系有漏洞。资金归集是以集团结算中心的建立为前提的，而且每天运用软件系统进行自动分级的实时归集工作。也就是二级公司中的结算中心是由三级、四级公司的账户资金公司进行归集的，二级帐户也就是二级公司的结算中心，其资金将归集到一级帐户里也就总部的结算中心内。对集团有较大的授信额度的银行是由一二级的联动账户所管理的，而且能和多家的银行进行合作。资金的使用与运行在其自动归集结束后仍旧在二级帐户中，然而对于二级帐户的资金一级帐户对其拥有调动的权利。集团便能对资金的整个存量、流量以及流向进行监控了。此外，对于资金流出的权限还能进行设置，并且实施分组授权以及分级监控。
2.2由“二化”架构完整的财务管控新模式
通过各种手段能够推进其集团的财务管控，其集团财务管控考虑到企业战略定位的方面应当对于企业财务管控的新模式的形成以及其财务管理的决策由资金集约化与预算规范化两方面进行规范。由于所利用的预算规范化的方法很多，企业集团的性质不一样所采用财务管控的手法也会有所不同。起决定作用的在于企业的性质，由于企业收益会直接受到投入与退出的环境与时机的好坏的影响，使得预算实行时会有比较大的改动幅度。所以，首先要利用预算规范化的手法来增强集团下属企业的审核，在企业战略的定位方面引导他们作出准确的决定，在产权代表的身上落实好关于预算的实施力度并且要和他们业绩考核相符合。
增强对集团财务的管控主要在于资金集约化。进行集团财务管控的过程中企业经常面对的难题在于怎样对集团的资金链进行控制管理，有效地对资金进行利用，从而达到集约化进行管理的目的，如果子公司过多的存在于企业集团中，就会存在两大问题，一是由于资金量不均衡，浪费过多资金；二是，由于资金的收益与使用具有较大差别，导致所得的效益不相同。以上问题对于企业集团的长远发展极其不利。所以，先要让其财务管理人员将其观念进行改变，才能让资金集约化的手法得到有效地利用。针对这些问题，通过采用2种方法能够得到解决。第1种方法是通过用市场化的立场进行解决，集团把高于银行的存款利率与低于银行的贷款利率予以子公司，集中起每个子公司中那些闲散的资金，将“汇聚效应”充分发挥出来让成员企业以及集团达到互利互惠，再利用“资金池”的方式集中管理好资金。第2种方法是利用行政的手法进行解决，将资金管理的规范制度给建立起来。运用其行政的手段，让集团与成员企业将资金拆借的活动组建起来，对其闲置的资金进行充分的利用。
3.结语
总而言之，企业集团建立起财务管理模式是个具有系统与科学的工程，我们应当对其理论进行探讨与对实际工作进行不停的完善、总结和摸索，获得真实且有效的财务管理模式，这必定对发展其企业集团公司有着无法估计的推动作用。（作者单位：邯郸金隅太行水泥有限责任公司）
参考文献：
第5篇：采购管理心得范文
关键词：财务 企业管理 管理模式
在市场经济快速发展的今天，企业要想长期立于不败之地，就必须充分认识到财务管理对于企业发展的重要性，它不但能对企业的整体管理水平造成直接的影响，同时财务信息对于企业在作出战略决策时也是非常重要的。特别是经济全球化后，企业自身的生存环境变得异常复杂，此时的财务管理真可谓是决定着企业的生死存亡。因此，在认清了财务管理的重要性之后，必须不断提高企业财务管理的水平，在企业中构建起以财务为中心的全新管理模式，最终确保企业在实现经济效益快速增长的同时，也能使其达到可持续发展的目标。
一、明确以财务为中心在企业管理中的重要性
任何企业对于财务管理工作都具有较高的要求，这是因为财务管理工作所管理的对象是企业资金，它既是企业在进行各项决策时的一种导向，同时财务管理也属于企业的基础管理环节，因此，企业必须充分意识到，在企业中构建起以财务为中心的管理模式，是非常有必要的。
首先，就企业自身的经营性质而言，争取最大经济效益是它的一个目标，所以从这点上来看，在企业中构建以财务为中心的管理理念与之相符。企业的整体发展离不开财务资金作保障，因此，必须在企业中构建起以财务为中心的管理模式，以科学合理的方式对企业财务进行管理，从而有效降低因财务管理不善而导致的经济损失；
其次，我国现阶段正不断推进市场经济的快速发展，这给各行各业的经营与管理都带来了较大的挑战，而企业的发展必然离不开资本最优化及结构大重组，以期能从这些改革中，让企业的发展满足市场经济的要求，由此可见，唯有建立起以财务为中心的新型企业管理模式，才是顺应经济发展与确保企业发展的有利保障；
另外，当前企业所需要应对的市场竞争较多，而竞争对于企业的发展而言，冲击也是相当大的，若某些企业的竞争意识较差，在面对市场竞争时未能采取有效的应对措施，也不知道顺应市场需要对管理模式进行改革，最终只能成为企业发展的障碍。而在企业中构建起以财务为中心的管理模式，它不但能提高企业的危机意识，同时还能积极对企业的管理模式做出相应的调整，以便使企业能在市场竞争中长久处于不败之地。
二、如何构建以财务为中心的企业管理模式
当前，我国企业的财务管理存在着诸多问题，如随着全球经济化进程的不断推进，我国现存的会计准则与国际会计准则不符、企业自身的财务管理能力较低，以及对价值管理的不合理等。这些问题在企业的发展过程中，都将成为阻碍其发展的重要因素，因此，企业为了适应当前形式的发展，必须有效结合企业自身财务状况及财务部门的具体情况，构建起以财务为中心的全新企业管理模式，以便大力推进企业的良性发展。
（一）企业领导应清楚了解企业的财务状况
企业领导作为企业的掌舵人，他的许多战略决策都直接影响着企业的发展，所以企业领导对企业的财务状况必须了解清楚，并将科学有效的财务管理意识传递给每一位员工，使之能有意识的担负起相应的责任。同时，企业领导也只有在清楚了解了企业的财务状况之后，才能在对企业的战略决策与协调管理时，做出正确的判断从而推动企业快速发展。
（二）不断强化企业对支票的管理
首先，支票的保管必须由专人负责，一般是企业出纳员或是由总经理直接指派的相关人员进行保管；其次，支票在使用的过程中必须严格按照相关程序进行，并确保无论款项金额大小，都必须由总经理亲自签字确认，特殊情况可由财务人员上报总经理同意后，先行付款后续再由总经理进行补签。
（三）三个“核心”的确立
1、企业管理制度应以指标考核机制为核心
指标考核机制中的考核内容涉及方面较广，主要包括资本保值增值指标、净利润指标以及奖金指标等。其中资本保值增值指标主要是杜绝企业出现短期化行为，充分保护出资人的利益。而净利润指标中的某些费用则需要进行分解处理，如税前利润、销售成本以及销售收入等，都应分门别类进行分解。对于奖金指标而言，它的确定则应充分结合保值与净利润的完成情况而定。
2、生产与经营管理应以预算为核心
要想企业的目标利润得以顺利实现，企业就必须建立起健全的预算制度，一般可分为决策预算与财务预算两部分，同时，这两种预算都必须从始至终的参与到企业的生产与经营管理之中，为确保企业目标利润的顺利实现保驾护航。
3、财务管理应以资金管理为核心
现阶段各企业运用较多的是利用全面预算的方式，对企业的资金流量进行严格的控制，并以充分结合“一、二、三”的方式，对企业的资金进行科学合理的管理。其中“一”指的是一支笔，即企业资金只要通过了全面预算，则只允许企业中的一个人对企业资金进行统筹与安排，这个人可以是总会计师，也可以是财务经理，但二者只能选其一，否则轻则容易出现资金分散或是主次不清的情况，严重时还可导致资金失控及浪费。而“二”则指的是两条线，即企业中的收支两条线，且这两条线中的资金都必须由财务部门统一进行调度与使用，从而在最大程度上保证生产、投资与经营等方面对于资金的需求。这“三”则指的是三会，即专门负责讨论资金预算是否通过的资金平衡会、专门负责对各个部门在用资计划申报方面进行调度安排的资金调度会，以及专门对资金使用情况与资金所产生的经济效益进行分析与评价的资金分析会。
（四）管理模式中应始终坚持的两个理念
第一种理念是在企业管理模式中，必须始终将财务管理作为其核心工作来抓，因为说到底企业所从事的生产与经营管理，都与企业资金密切相关，因此，要想使企业管理取得满意的成效，就必须关注企业资金在其运转与统筹安排上的规律性，再合理调配好企业的人力、物力及财力，争取以此来实现企业利润的最大化。
第二种理念则是将资金管理作为财务管理的核心。就财务管理本身而言，它属于一种较为复杂的价值管理，且这种管理是其他任何管理都无法取代的。加之企业无论是生产经营还是发展创新，都离不开资金作为其保障，因此，企业要向抓好财务管理，就必须将资金管理作为其核心，也唯有如此才能从根本上增强企业自身的核心竞争力，从而进一步提高企业整体的管理水平，让企业能在各种竞争中长久立于不败之地。
三、结束语
在社会经济不断发展的今天，企业所面临的市场竞争也逐渐呈现出上升趋势，因此，如何构建起有效的管理模式，让企业能在提高经济效益的同时，也让企业能轻松应对市场经济所带来的竞争压力，最终使企业得到长远且健康的发展，已经成为了广大企业家所关注的焦点问题之一。虽然近年来我国关于构建以财务为中心的企业管理模式，在一定程度上取得了阶段性的成果，但总体来说还有待于进一步进行探索与研究，最终使企业能在完善的企业管理模式下，得到更好、更快与更健康的发展。
参考文献：
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[2]吕秋莲，曹武军.试论企业管理模式中财务管理之关键[N].牡丹江师范学院学报（哲学社会科学版），2013，6
[3]斯卫红.企业管理与财务管理问题的辩证关系研究[J].新财经（理论版），2013，1
[4]吕新.建立以财务管理为核心的企业管理体系[J].活力，2010，10.
第6篇：采购管理心得范文
关键词：立体构成；空间；形态；材料；心理
立体构成是三维度的实体形态与空间造型，结构上要符合力学的要求，材料也影响和丰富形式语言的表达。即不考虑任何其他材料，而是单单通过纸来研究立体的造型和空间关系。随着社会发展，科技进步，人们的思想也在不停地更新，对立体构成的教学要求也在不断提高，这就需要我们在教学中不断地创新与发展，使学生在学习这门课程后能对设计观念有更深入的认识，用空间和视觉思想去理解设计，去创造更多优质作品。
一、立体构成中空间与“形”和材料之间关系
自然界的宇宙万物虽然千变万化，但其外形都可以解构成点、线、面、体等基本要素，形是构成形态的基本单元，它不仅指物体的外形、相貌，还包括物体的解构形式。形是由点、线、面、体构成，也是立体构成的必要元素。在教学当中，立体构成是对平面、色彩与空间的综合学习。研究方向是追求有关形态的所有可能性，就要求学生从理论上加强对造型观念的认知，从许多方面进行形态要素的分解、 重新组成等视觉综合训练，从而加强他们对形态的全面理解和意识升华。作为形态这个研究的主体，我们除了对造型结构的把握外，还应在构成造型的材料和空间环境的互动上重点加强训练。立体构成的任何形态都是由一定材料构成的，必须要依靠一定的材料来完成。材料不但会影响到空间构成的结构和表现形式，而且不同材料本身所赋予的肌理和构造，也是一种特殊的空间形态。
在立体构成设计中所应用到的各种材料，因其所具有的质感、量感、软硬等不同特性，给人的视觉感受和心理感受也不同。就像一件雕塑作品或一座建筑一样，它们的存在都应考虑到与周边环境的呼应，它们的美因空间的自然状态或人为的雕琢而变得更加灿烂。当前人类加强对环境的保护，全球化产业结构调整呈现出新的绿色潮流的现状下，提出了以设计推动人类社会有序发展的要求，强调了绿色设计的重要性和紧迫性，促使要遵循自然法则，在设计方面向往一种人与自然协调发展的空间环境，这种创作观念在设计中被广泛推崇。因此，立体构成中的空间、形和材料就显得尤为重要，它能够为日后的专业学习及创作打下坚实的基础。
二、立体构成中的空间与“态” 和心理之间的关系
立体构成中形态与形状有着本质的区别，物体中的某个形状仅是形态的无数面向中的一个面向的外廓，而形态是由无数形状构成的一个综合体。人们以一种感性的意识形态，很早地意识到要认识完整复杂的世界，就必须要有一种精神的超越。在培养学生感受和认知事物的初级阶段，重要的是加强对他们创意思维的训练和潜质的挖掘，这个阶段是关于立体构成空间的重要训练课程。就把这种意识形态的观念可以分为客观的空间意识形态和主观的空间意识形态。客观空间是指我们的作品本身和所限定的空间环境，这样的一种形态是作者创造并客观存在的；而主观空间则起到一个互动的作用，即作品对观赏者的心理影响。所有的设计都是一种满足人类生活和物质需求的解决方案，所以设计的本质就是为人服务。一个好的设计就是使我们的生活变得更美好，使我们更便捷的与社会和环境交流。在空间中人的心理会产生很多与空间尺度有关的丰富感受，或舒适，或紧张，或平静。从这个角度来讲，设计的人性化就是在设计中要特别强调的。人们由于有不同的生活习惯、地域差别、民族信仰，在设计中要充分考虑使用者的特征和使用需求。这就要求空间中的形态无论是造型还是与之相关的功能设计，都要注意与使用者的体验相结合。例如一个人在一间四处涂满颜色的封闭空间里，会产生一种压抑、急躁的心理感受，这种感受便是主观意识形态的反应。客观的空间意识形态和主观的空间意识形态的相互交错，便构成了空间综合形态的概念。
立体构成是一种心理空间的引导，也是构成的主体元素，它展开了我们无限想象空间的一条思路。想象对于形态而言，是对作品的感知和再现，这是需要在立体构成教学中希望学生能够体会的要点。
第7篇：采购管理心得范文
关键词：组织与管理；维护；操作；安全
传统的财务内部控制制度是为了防止舞弊和差错而形成的以内部稽核和相互牵制为核心的工作制度。由于信息技术的更多应用，赋予了其新的内涵，发展成为以系统安全保障与稽核牵制相结合的控制体系。在信息时代，我们应把信息看作财务内部控制中可以利用的一项资源，加强网络财务的内部控制。
1，组织与管理控制
职责分离是内部控制的重要组成部分。在传统的手工会计系统中，不同人员担任不同职务以达到相互牵制。在网络会计信息系统中，要调整现有岗位设置，建立岗位责任制，明确职责。设置网络管理中心，全盘规划，合理布局。采取措施确保各工作终端和人员之间适当职责分离，做到相互制约、相互稽核，以实现内部控制，及时发现违规行为。
2，统开发控制
系统开发控制是为保证网络财务系统开发过程中各项活动的合法性和有效性而设计的控制措施，它贯穿于系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统测试和维护各个阶段。主要包括:(1)明确开发目标，制定项目管理计划，进行项目的可行性研究与分析，监督控制各功能模块的合理性和可靠性。(2)利用网络在线测试功能，检查系统的完整性，对非法数据的容错能力和突发事件的应变能力以及系统遭破坏后的恢复能力重点测试。(3)一旦发现网络系统软件存在安全漏洞，即时进行在线修复，并将有关的记录存储归档。
3，维护控制
系统维护控制包括软件修改、代码结构的修改和计算机硬件与通讯设备的维修等，涉及到系统功能的调整、扩充和完善。对财务信息系统进行调整必须经过周密计划和严格记录，维护过程的每一环节必须设置必要的控制，维护的原因和性质要有书面形式的报告，经批准后才能进行修改。软件修改尤为重要，财务系统中的网络操作人员不能参与软件的修改，所有与系统维护有关的记录都应打印后存档。
4，操作控制
根据网络财务管理要求，建立健全财务管理信息化岗位责任制，制定并严格执行上机操作制度，加强系统人员的操作规程。操作管理的重点是权限控制，其中系统管理员的权限是网络资源分配、网络服务的管理、数据库的操作、会计数据及时备份等。操作人员应该按照操作规程严格作业，不得越权。系统程序员不能进行业务操作，以避免因操作不当带来不必要的风险。对系统操作用户的身份、操作时间、事件类型等要进行适时监控和记录，并进行权限设置。
5，会计人员的素质控制
采取必要的控制措施，保证人员素质能够满足工作的要求。为提高会计人员的素质，要加强对会计人员的后续教育，通过会计培训使财会人员不断汲取新知识，掌握现代网络技术，使经济、财会、网络技术实现有机结合。面对知识的快速更新和经济活动的网络化、数字化，每一个会计人员都应适应网络会计核算、管理的要求，尽快胜任本职工作。
6，网络系统安全控制
(l)软件、硬件控制。要按照操作权限严格控制系统软件的安装与修 改，按照操作规程定期对系统软件进行预防性安全检查。当系统遭到破坏时，要求系统软件具备紧急响应、强制备份、快速重构和快速恢复等功能。
(2)大众访问控制。大众访问包括文件传递、电子邮件、网上财务信息查询等，由于互联网络系统是一个全方位开放的系统，对社会大众的网上行为实际上是不可控的。
(3)数据通讯控制。数据通讯控制是为了防范数据在传输过程中发生错误、丢失、泄密等错误而采取的财务内部控制措施。企业应采取各种有效措施来保护数据在传输过程中安全、准确、可靠。
(4)防病毒控制。
以防火墙为主的计算机软硬件是财务网络防毒必备的重要部分。防火墙是建立在被保护网络周边，分割被保护网络与外界网络的一个屏障。根据网络区域划分的不同，可设置多级防火墙。外层防火墙用来限制外界对主机操作系统的访问，应用防火墙用来逻辑隔离会计应用系统与外部访问区域间的联系，限制外界穿透防火墙对网络系统进行访问。必要时可融入隧道技术，即采用某种协议建立双方通信隧道。通常将内部网所用的协议和数据封装在数据包中，对隧道中传送的数据包进行加密，以保护财务数据的安全性。才外还有 采取相应防护措施。
(5)数据通讯控制。数据通讯控制是为了防范数据在传输过程中发生错误、丢失、泄密等错误而采取的财务内部控制措施。企业应采取各种有效措施来保护数据在传输过程中安全、准确、可靠。主要措施有:
1)保证良好的物理安全，在埋设电缆的位置设立标牌加以防范，尽量采用结构化布线来安装网络;
2)采用虚拟专用网线路传输数据，开辟安全数据通道;
3)对传输数据进行加密和数字签名，在系统的客户端和服务器之间传输的所有数据都进行两层加密保证数据的安全性，使用数据签名确保数据的安全性和完整性。
(6)防病毒控制。以防火墙为主的计算机软硬件是财务网络防毒必备的重要部分。防火墙是建立在被保护网络周边，分割被保护网络与外界网络的一个屏障。根据网络区域划分的不同，可设置多级防火墙。外层防火墙用来限制外界对主机操作系统的访问，应用防火墙用来逻辑隔离会计应用系统与外部访问区域间的联系，限制外界穿透防火墙对网络系统进行访问。必要时可融入隧道技术，即采用某种协议建立双方通信隧道。通常将内部网所用的协议和数据封装在数据包中，对隧道中传送的数据包进行加密，以保护财务数据的安全性。
参考文献：
【1】王旭.论现代企业集团财务控制系统的建设.上海经济，2001.1.
第8篇：采购管理心得范文
1.在信息革命的推动下，经济越来越全球化，企业面临的竞争由单一的国内竞争变成了内外复合式竞争，纵观整个经济环境，信息管理对企业发展的作用越来越明显，要实现引进来，走出去的企业战略就必须依靠先进的企业信息化管理实现跨空间、跨区域的合作与竞争。
2.随着我国经济改革的不断深入，经济形势步入新常态，形成了以市场化、信息化为特征的企业经济。因而企业发展的重心也应当逐渐转移到财务信息管理的建设中来，才能激发新的经济增长点，转变经济发展方式，实现企业的可持续发展。
3.随着工业化与信息化日趋深度融合，工业化思维正在向互联网思维转变，要运用互联网思维促进大型企业转型升级，利用互联网不断提高企业的智慧程度、生产效率、服务水平和竞争力。企业能看多远，才能走多远;能降低多少成本，就拥有多少利润。互联网汹涌而至，我们都应该有备而战。
纵观整个企业所处时代背景而言，财务信息化管理建设必然起到支撑企业价值创造的作用。
二、我国财务信息化管理的现状
目前，我国半数以上的企业建立了财务信息管理系统，但绝大多数使用的是外购系统，电算化系统基本覆盖，善于创新的企业率先实现了网络办公，利用财务信息管理系统实现了远程办公、资金调配和财务跨空间管理。但是纵观整个企业财务信息管理的现状，依然还存在诸多问题。
1.财务信息滞后，发展不均衡
我国的财务信息管理建设相对滞后，很多早期实现信息化的企业目前仍然停留在采用财务系统软件实现了初步的账务处理信息化，企业财务报表也是通过手工录入的方式来完成。在使用软件对企业各环节形成控制等尚未实现信息化，在引进一些高端的ERP等软件方面，由于考虑到其成本效益以及其实用性，很多企业也是望而却步。这就形成了软硬件皆面临改革完善的局面，也造成了财务信息不对称，不及时及信息链接不畅通导致的信息孤岛现象比较严重。
另外，信息的分类不明确，导致收集难度加大，少收错收的情况屡见不鲜，很难为财务决策提供科学权威的依据，大大降低了财务信息的时效性。与此同时，我国企业对财务信息的使用效率不高，很多企业对财务信息对公司发展的作用认识还停留在很浅薄的层面，忽视了财务信息对于企业竞争力的作用，进而没有充分利用有效信息，延误了精益财务信息化管理的建设进度。
2.财务信息化管理建设遭遇制度瓶颈
财务信息化的建设是一个逐渐推进的过程，需要制度做基本保障，才能使各个环节衔接的更加紧密流畅，提高财务信息管理的效率。而我国的企业、公司多采用独立法人地位，财务制度缺乏灵活性，而财务信息化成效也是要经历不断的摸索和时间的检验，才能逐步形成了管理制度化、制度流程化、流程表格化和表格信息化。在现有制度不健全的情况下，试图推行新的财务信息化管理制度势必会遇到难以想象的阻力。
三、建设和完善精益财务信息化管理流程提升企业价值创造水平
1.对财务信息化管理流程进行整合优化
精益财务信息化建设对企业产业结构起到三方面的作用，一是提高了企业资源配置的效率，优化产业结构;二是推动产业转型升级，实现产业的优化重组;三是实现企业财务信息的整合集中管理控制。正是基于这三个重要作用，企业应当意识到建设精益财务信息管理的必要性，对信息化管理的流程进行梳理和整合，以此提高财务价值创造的效率。对财务信息化管理流程进行整合优化，应遵循有的放矢，灵活多变及可操作性强的原则。
2.培养知识型人才队伍推动财务信息管理建设
随着企业人才、技术及管理理念在全球范围的流动，企业对人才的要求只会越来越高，而财务信息管理型人才所要具备的素质应当更加优质才能迎合时代的潮流，企业只有培养知识型的财务信息管理复合型人才，才能满足企业信息化管理的需要，促进企业财务管理流程、管理方法的升级。我国的财务信息人才的培养的方式缺乏实用性，显得过分焦躁，现学现用，这就大大增加了财务管理的风险。企业应当建立专门的后配人才机构，制定人才培养方案，做到在财务信息化管理中人才使用的收放自如，最大限度的发挥财务信息化的便捷高效，提高企业的价值创造水平。
3.转变传统观念，建设新模式的精益财务信息化管理
传统的财务管理依靠的是简单人治，软硬件相对滞后，虽然在一段时期因为其集中的管理优势创造了大量的经济神话，但目前己经远远脱离了现阶段的经济需求，无法激励企业产业转型升级。在新的经济背景下，只有建设现代化的精益财务信息管理模式，促进企业内部财务资源的配置，提高使用效率，增强企业外部竞争力。
四、国内企业在精益信息化建设方面取得的成效
信息化为解决企业管理难题、推动企业经济运行质量与管理提升、管理模式甚至商业模式等变革中发挥着不可或缺的作用。例如，近年来，中国铁建电气化局集团按照建设精益财务，推动管理提升的指导思想和顶层设计、财务引领、业财融合、部门联动的理念及业务处理流程化、流程控制固定化、定性工作表单化的方向，组织构建了全面的业务管理、财务管理的业务财务综合管理信息共享平台，为施工企业构建适应精益管控需要的信息化模型提供借鉴。
第9篇：采购管理心得范文
【关键词】多项目管理 项目群 项目组合 采购
多项目管理（Multi-project management）是以发展战略、资源配置和任务项目协调为目标，对所有的项目进行系统性的管理，通过合理运行多个项目来实现企业战略目标的一种管理方法。多项目管理的特点就是多个项目同事运行，通过运用同样的管理体系使各项目共享资源配置，平行运行，充分应用多项目管理，不但可以节省时间，而且可以共享项目管理经验，还能减轻工作人员的工作压力和工作强度。多项目管理必须要有有效的计划和控制，一个项目没有按计划进行而失去控制，将会影响到整个项目组的正常运行。
一、对多项目管理的研究进展：
不少国外学者如 Bennis WG、Pritsker等在上世纪就提出多项目管理是未来企业将要面临的主要问题，随后，Gareis提出按项目来进行管理，从此，人们开始注重多项目管理研究。
2002年，美国项目管理协会（PMI）讨论了项目管理的发展方向，其中多项目管理成为讨论的热门话题。Perttu Dietrich等人从组织的角度研究了多项目管理成功的原因，提出三层决策制定结构（Decision-making Structure）是多项目管理成功的重要因素，这三层决策制定结构分别是：以单个项目层次、以运行角度为起点的项目组合层次和以战略角度为起点的项目组合层次。
Archibald，Marnewick.C等人提出：项目管理（Project Management）、项目群管理（Program Management）和项目组合管理（Project Portfolio Management）组成了多项目管理的层次框架。其中项目群管理和项目组合管理是多项目管理的研究重点。（1）项目群管理：多项目管理的研究重点之一就是项目群管理，项目群管理主要体现在联结战略层次，用于解决项目之间不协调、风险大、管理不明、控制力不足等问题，项目集群管理所获得的收益是单项目管理所无法比拟的。项目组合管理：项目和项目群组成了项目组合，将它们集中到一起可以使管理更加有效、方便，项目组合中的项目和项目群可以共享资源配置并相互联系，这样可以用一种管理体系同时管理一个或多个项目，使管理更加集中，为企业创造更大的业务价值。Cooper提出了项目组合管理的四个目标：将项目组合的价值最大化；使项目组合更加平衡化；将项目组合与战略目标相结合；使项目数量选择合理化。
现在国内不少专家和学者对项目群管理和项目组合管理也进行了研究，例如白思俊在《现代项目管理》中简单说明了多项目管理的应用；同济大学的陈笑冬对Program Management 的理论进行了研究，提出应用Program Management理论的可行性。目前国内不少企业家已开始在其企业中应用项目组合管理和多项目管理的方法。
二、全球采购中心战略分析
全球采购可以理解为“在全球各层面的潜在性采购”，相比国内采购，跨国性的全球采购可以为企业采购到质量更好的原材料，同时还可以降低生产成本，为企业发展带来了更多机会。在全世界企业竞争的浪潮中，跨国性的全球采购可以加强企业在竞争中的地位，因此，全球采购又被定义为“企业发展的战略性采购”。
所谓全球采购，就是跨越国界进行产品原料和服务的购买，通过全球采购，可以大大提高企业产品或服务的附加价值，提高产品的质量，提升企业在消费者心中的形象，并使产品对消费者更加具有吸引力。
三、多项目管理在企业全球采购资源配置中的应用
几乎所有的项目管理都受到资源配置的约束。在多项资源配置管理的过程中，资源配置的可能性及其能力与项目进度的联系没有得到重视。由于人员、机器、场地之间配置不合理，项目的进展常常因失去控制而延误，这样多项目之间的资源配置冲突会影响企业的正常发展。因此，为使跨国企业在全球采购中获益，必须将企业战略发展和多项目管理理论结合起来，并不断实践。首先，应当确立企业战略发展的目标和计划，并确立全球采购中心在企业发展中的地位，不断引进先进技术理念和管理人才。其次，充分了解多项目管理的理念和多项目管理技术在全球采购中心采购过程中的重要性。最后，充分将先进的多项目管理理念运用在全球采购中心，实现对资源配置的多项目管理。
要将多项目管理充分应用在全球采购中，必须解决多项目之间的资源冲突问题，必须将有限的资源在多个项目中进行优化配置，以满足不同项目对资源的需求，实现企业资源的充分利用，通过运用合理的方法对多项目的同时运行进行优化是多项目管理在全球采购中的关键所在。
（1）做好资源利用计划，合理运用资源。所有项目的运行都需要消耗企业一定的资源，在全球采购的过程中，多个采购项目同时运行，但企业能够提供的资源十分有限，因此，做好资源利用计划并合理运用有限的资源对多项目管理十分重要，如果资源配置不合理，则会造成企业资源的大量浪费，使企业资源消耗失衡，项目运行失去控制，影响项目的运行。
（2）利用资源平衡法做好资源的配置。资源配置贯穿于整个项目的运行，在资源配置的过程中，由于受很多方面的影响而不能按原有计划进行，这样导致资源配置的不平衡，因此，在多个项目运行中，企业应该对资源配置进行实时监控，利用平衡法将资源需求波动范围最小化，不断加强项目运行中的检查与调整，实时检查并掌握项目的运行情况，找出项目运行进度提前与延迟的原因并积极采取补救措施。
（3）充分利用外来资源。随着企业的发展与壮大，需要更多的资源投入和技术开发，但企业资源有限，因此，企业应该充分利用外来资源来弥补自身资源的不足，可采取以下几种方法：租借：有偿租借其他企业的资源进行利用；外协：通过与其他企业签订合同使其代为完成；合资：与其他企业共同投资，共同使用。联盟：与附近多个企业建立战略联盟，互帮互助。
参考文献：
