施工企业财务总结精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的施工企业财务总结主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：施工企业财务总结范文
【论文摘要】：施工企业财务目标的正确定位对施工企业财务活动的顺利进行起着关键的作用。因此文章就如何确定施工企业财务目标进行了较为深入的分析，首先要找到确定施工企业财务目标的微观和宏观影响因素，其次就是在此基础上，通过对影响施工企业财务目标选择的两个关键问题的分析，对施工企业财务目标进行了基本的定位，最后阐述了未来施工企业财务目标确定的研究趋势和大致方向。
财务管理目标是财务理论研究的重要问题，也称为理财目标。它是企业组织财务活动，处理财务关系，开展财务管理活动所要达到的根本目的；它是评价企业理财活动是否合理的基本标准。施工企业财务目标，对财务管理产生导向作用，决定了企业理财的中心和方向，决定了财务运行的内容和管理的方式方法。施工企业作为特殊行业里的一类企业，它的财务管理目标有着它自身的特殊性和复杂性。因此，研究施工企业财务管理目标，认清施工企业财务管理目标的本质，才有利于正确指导施工企业财务实践活动。
一、施工企业财务目标确定的影响因素
一方面，从微观角度来讲，施工企业财务目标的选择需要考虑三个问题：第一，施工企业财务目标本身的特征，即施工企业财务目标内容的综合性，施工企业财务目标的层次性，施工企业财务目标的稳定性，施工企业财务目标的利益性关性。如果不满足以上特征的目标，则是不能称其为财务目标，更别说是最优化的施工企业财务目标了。第二，施工企业目标，即出资人创办企业的目的是什么。脱离施工企业目标去谈施工企业财务目标是不科学和客观的，因为施工企业财务目标从属于施工企业目标，如果施工企业财务目标不能体现施工企业目标，为施工企业目标的实现做出贡献，那么这样的施工企业财务目标也就失去了存在的意义。第三，施工企业财务目标定位必须基于理财主体假设。企业到底归谁所有，由谁来控制，即企业的理财主体是谁，施工企业财务目标固然要体现理财主体的要求。理财主体不是利益主体，理财主体只有其自身一个，而利益主体有企业所有者，政府，债权人，职工等等众多对象。理财主体是利益主体之间发生矛盾时的仲裁者和调停者。它能更公平，公正的处理好各个利益主体之间的共同利益。因此，从理财主体考虑施工企业财务目标会更加合适和科学。
另一方面，从宏观环境来看，施工企业财务目标选择需要考虑三个问题：第一，经济发达程度。施工企业财务目标的选择与经济发达程度相关，一般来说，在经济比较落后国家里，企业组织相对简单，施工企业财务目标单一；在经济比较发达的国家里，涉及的财务关系比较复杂，未来不确定性的增强和决策者选择范围的加宽，使企业财务利害关系人的范围更加广泛，相应地，施工企业财务目标的选择更难取舍。第二，资本市场。企业资金的提供者，无论团体或个人，均构成了企业"利益相关"群体。一般来说，在一个吸收社会金为企业主要资金来源 、证券市场发达 、企业所有权分散的国家中，社会公众对企业财务的关注程度更高，施工企业财务目标的选择不能不考虑他们的影响。第三，企业经营机制。在公司制企业中，由于企业所有者与经营权的分离，社会公众作为股东的参与，"股东价值"与"企业价值"一致性的前提条件遭到破坏，而各产权主体的利益要求得到平等保护则不容置疑，施工企业财务目标的确认更是各种利益主体博弈的平衡。第四，经济体制。在一个较多宏观调控 、以政府直接或间接干预经济的方式来保持社会经济运转的国家中，经济决策受国家影响较大。企业的设立，运营和破产等完全由政府决定，此时的施工企业无自主经营可言，施工企业目标由政府决定，施工企业财务目标已无从谈起。随着经济体制改革的不断深化，施工企业逐渐成为市场的主体，国家的宏观调控一般通过监督，服务和补偿等方式来实施，其经济决策高度分散，施工企业也真正成为以盈利为目的的经济组织，自主权得到了较大程度的增强。施工企业经营的业绩直接关系到企业的生存，此时施工企业的目标很明确：以发展求生存，以获利促发展，财务要为施工企业的目标服务。
二、施工企业财务目标的基本定位
1. 施工企业财务管理目标确定的指针问题
关于财务管理概念的表述，虽然各位专家学者不尽相同，但概念核心还是一致的，即"财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作"。根据这一概念的核心，施工企业财务目标的指针毫无疑问应该指向企业的财务活动和财务关系。在此之前的施工企业财务目标研究，许多学者似乎仅局限于企业的财务活动，而抛弃了企业的财务关系。这不能不说是施工企业财务目标研究中的一个严重缺陷。事实上，组织财务活动只是施工企业财务目标的表层指向，然而处理财务关系才是施工企业财务目标的深层指向。
在财务活动与财务关系的关系中，财务活动营造财务关系，只要理财主体能够遵循惯例合理组织财务活动，财务关系融洽的弹性限度不被突破，财务关系的融洽就能够维护；否则，利益主体就会动用一切可用的手段，对企业财务活动的内容和形式施加影响，务求使财务活动体现财务关系的新要求。显现利益主体的新意愿，并在动荡中有成本地重新构筑财务关系的再融洽。
2. 施工企业财务管理目标确定的出发点问题
财务管理目标的出发点最终可以归结为两种：一，财务管理目标是企业所有者的目标。其代表有"所有者财富最大化"、"eva最大化"、"资金运动合理化"等。二，企业的剩余索取权应由包括股东、债权人、经营者、职工、政府、社会公众等在内的所有利益相关者持有。其代表有"企业价值最大化"、 "相关者利益最大化"等。这种分歧实质上是两种企业观的分歧，前者是基于"所有者观念"的企业观；后者是基于"实体观念"的企业观。从财务环境和经济理论来看，"实体观念"更加符合现代社会实际情况。首先，发达资本市场具有投资主体分散化、投资目的多元化的特征。其次，建立现代企业制度的核心是要明晰产权关系，这就要求确认企业的主体地位。再次，现代经济学认为，企业是一系列生产要素之间的契约。有的论者指出，资本所有权不应与企业所有权混为一谈，这可以说是"实体观念"的经济学基础。最后，未来社会是知识经济社会，企业的资本除了债务资本和股权资本外，还有人力资本、知识资本等其他形式的资本，在一些企业中，这些已经成为会计核算体系的一部分。因此，施工企业财务管理目标选择"实体观念"更符合当今时代的发展趋势，有更为广泛的内涵。
因此，结合以上影响因素的分析，施工企业财务目标可以归结为：在特定环境中，基于"实体观念"的处理施工活动中各种财务关系的一种财务目标。但这个目标并非是在任何时期任何状况下都适用的，只是相对稳定的，所以必须动态看待施工企业财务目标，它会随着施工企业生命周期各阶段的不同而不同，随外部环境的变化而变化。
三、施工企业财务目标确定的未来趋势
结合以上关于施工企业财务目标选择的论述，未来施工企业财务目标研究可以从以下几个方面展开：⑴重视施工企业财务目标生命周期理论的研究，深入研究企业不同发展阶段的施工企业财务目标，即从企业诞生期，成长起，成熟期，衰落期和消亡期这五个时期来研究施工企业财务目标的动态发展过程。⑵研究施工企业财务目标的整合理论。即找到一种施工企业财务目标理论能概括以上所提到的施工企业财务目标的精华及共性，并试图对这些理论形成解释及融合；从而最终达到施工企业财务目标的统一性认识。⑶研究施工企业财务目标体系结构。以往施工企业财务目标的研究大都局限于施工企业财务目标体系中的某一方面，而以单一目标指导理论研究和财务实践，容易造成以一概全，以点概面的不良后果，从而导致相关工作不能协调有序地开展。因此，有必要将中外施工企业财务目标理论研究的优秀成果按照财务日标体系结构的内在要求，科学地加以整合兼容，以推动我国施工企业财务目标理论的全面发展，更好地指导我国财务实践工作。
四、总结
综上所述，对于施工企业财务目标要树立"权变"的思想。所谓"权变"是指一切事物都是在不断变化发展的，没有一成不变的东西。企业施工企业财务目标在一定时期内、一定条件下是相对稳定的，但是，从长期来看是可变的、应予以适当调整的，只有这样才能更好的适应环境的变化，客观的评价企业的市场位置及其价值，同时也符合当代权变理论的解释。永恒的、一层不变的施工企业财务目标是不存在的，变是绝对的，不变是相对的。因此，没有哪种施工企业财务目标是可以适合所有企业及企业发展各个阶段的，只有结合内外环境变化制定出的施工企业财务目标才是最优化的施工企业财务目标。
参考文献：
[1] 张瑞卿. 浅析施工企业财务管理目标[j]. 会计之友, 2005,(07).
[2] 财会月刊（会计版）,《财务目标体系结构研究》, 2005-8.
[3] 财会研究，《从构建社会主义和谐社会看企业财务目标选择》, 2005-12.
[4] 财会月刊（会计版），《现代企业财务目标的新选择》, 2005-11.
第2篇：施工企业财务总结范文
关键词：财务风险 成因 风险意识 风险预测 收款制度
一、路桥施工企业财务风险的成因
（一）路桥施工企业财务风险的外部原因
外部原因可以具体剖析为以下三个方面：首先，政策和市场风险。作为市场经济的主体，施工企业的财务管理不可避免的会受到最新的市场动态的影响。“粥多僧少”的矛盾日益凸显，而且市场不规范的经济行为导致了整个市场的混乱，给企业的发展带来威胁。其次，市场逐渐出现了市场垫资的倾向，其后果不仅是占用了路桥施工企业大量的资金，而且影响了企业的再融资能力，阻碍了企业飞速发展的步伐。再者，随着市场竞争的日益激烈，“低价中标”的现象严重影响了企业的经济效益，而且有时由于建设单位设计阶段未作充分准备而提出变更合同内容的要求容易打乱企业的组织管理和施工规划，所存在的合同风险最终会转换为企业的财务风险。
（二）路桥施工企业财务风险的内部原因
总结来讲，以下两个大的方面比较能够概括：第一，内部控制风险。从目前的发展现状来看，路桥施工企业的内部控制制度还不够完善，财务管理的系统仍然有待健全。第二，承包体制风险。施工企业是施工合同主体，应当履行合同条款中的所有法律责任，但是从目前的发展情况来看，施工企业与项目部所签订的内部承包协议存在着许多法律漏洞，容易出现推诿责任的现象，造成程度不一的财务风险。
二、控制路桥施工企业财务风险的良好措施
（一）树立风险意识，强化职能管理和监控
良好的风险意识以及职能管理和监控的强化，不仅是防范企业财务风险的重要途径，而且为企业的长足发展奠定了不可替代的坚实基础。具体来说，第一，路桥施工企业管理者要不断地加强对员工的风险意识灌输和培训，通过员工手册、财务风险防范主题会议、拓展训练活动等多种形式引导企业全体成员形成风险意识，在工作中不断地精益求精、共同进步。第二，可以尝试建立一套比较完善的风险责任制度，企业法人是单位的最高管理者，应该在对每个项目都了解和掌握的前提下重点把握项目的投资决策，而各部门要根据自身的能力预测可能出现的风险，并且将掌握的信息随时汇报给企业最高领导层，实现企业整个系统的平稳运行。第三，财务经理作为第一管理者的助手和参谋，要及时了解和掌握各项目的财务状况，调查研究各个项目所存在的财务风险，在注重调查研究、严格履行财务职责的情况下发挥出财务经理的监控作用。第四，企业领导者要经常性的深入到员工的日常工作中去，鼓励员工对企业各方面的管理工作畅所欲言，积极地吸取员工的意见和建议，从而不仅可以有效地为财务风险的防范提供更多的活力，而且间接地培养了员工对企业的忠诚度和使命感。
（二）加强财务风险预测，防患于未然
路桥施工企业应当针对最新的市场发展动态以及自身实际的前提下，加强财务风险的预测，以便为企业的长足发展提供更加扎实的基础。详细一点来讲，首先，路桥施工企业应该具体性地分析项目所处的市场环境以及可能存在的风险，进行包括利率变动、行业前景、投资价格以及施工项目目标走向等因素在内的全面性的分析，预测可能致使施工项目面临财务风险的所有可能，以便采取恰如其分的防范措施。其次，对于项目资金的流动状况要予以实时的监督和分析，对施工项目的资本运营、应收账款以及会计核算等细节性的工作更要进行富有成效的完善和强化，促使资金能够发挥出更有意义的作用，而且在投资方案的选择上，一定要综合考虑各类方案背后所潜在的风险，在追求路桥施工企业能够获得最大效益的基础上，选择风险率最小的投资方案。再者，在后期的资金结算方面，项目竣工之后，要在及时办理竣工验收的基础上，合理地编制工程竣工结算方案，并且根据合同的具体要求办理决算送审，在尽可能短的时间内处理好各相关事宜，降低财务风险率。
（三）建立健全收款制度
路桥施工企业的一个重要特点就是应收账款金额较大，而现阶段公路工程管理体制要求施工单位要具有大量的质量保证金以及履约担保金等，这使得企业沉淀了大量的资金，资金周转的风险就更加容易出现，因此建立健全收款制度就显得尤为重要。在进行核算时，这部分资金都应该被作为应收账款处理，企业要派遣专业性的资金管理者，对应收账款进行科学合理的管理，要及时催收快要到期的回收资金，对于那些不能及时收回的资金进行相应的回收风险的预测，尽量借助于积极的措施追回欠款，以便有效地缓解资金周转压力。还有，要根据企业发展的实际，制定科学、适宜的收款政策，对于应收款项的账龄要进行定期或者不定期的分析，全面掌握应收款项的还款情况以及管理进程，及时根据收款情况不断地补充和完善收款政策，从而减少坏账损失的概率，为企业财务风险的防范打下坚实而有力的基础。
三、结束语
财务风险的控制，对于施工项目的经济效益，以及路桥施工企业的长足发展有着不可替代的重要意义。在市场竞争日益激烈的背景下，路桥施工企业要想占据更多的市场份额，扎实市场地位，就要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多的利于财务风险得以防范的良好途径和方式，为企业的发展注入更多新鲜的活力。
参考文献：
[1]贺剑军.国有路桥施工企业财务风险与财务危机的防范措施分析[J].经济研究导刊.2012
第3篇：施工企业财务总结范文
一、公路施工企业实施全过程财务风险管理现存问题
公路施工企业具有人员结构多样化、作业范围广、施工流动性强等一系列其他相关企业所不具有的特点，这也就意味着当前全新形势下，公路施工企业的全过程财务风险管理也面临着更多的问题。笔者结合实际工作经验总结当前存在于公路施工企业全过程财务风险管理实施过程中的主要问题有以下几个方面：
（一）企业财务人员风险管理意识欠缺
长期以来，公路施工企业的财务人员的风险防范意识一直不强，极易成为增大施工企业财务风险的“元凶”。公路施工企业所承接的项目往往多具有施工时间长、覆盖范围广等特点，这种风险防范意识的缺失容易导致企业高层人员进行投资活动时产生一系列的决策失误。例如仅仅考虑到可能获得的最大利益，而忽视公路施工项目多方面的特点，忽视所承接项目中所蕴含的巨大风险和众多的不确定因素。一旦所承接的施工项目出现问题，往往会给企业带来的巨大的经济损失，甚至可能导致整个企业的破产。
（二）企业财务风险管控体系有待完善
建筑工程项目成本控制体系是建筑市场中介服务体系的重要组成部分，也是政府与项目法人之间相互联系的桥梁，其涉及到的内容包括工程前期资金计划研究，计划初期资金成本管理，以及和不同单位之间的协商管理等等。从投资估算、质量监督、工程建设管理到招标承包合同价估算，再到最终竣工阶段时的相应的工程结算，整个成本控制过程对企业的财务风险管理有着重要意义。然而纵观我国大部分的公路施工企业，还缺乏能够与成本控制体系有效匹配的财务风险管控体系，很多施工企业还存在着财务信息不透明、财务管理工作不统一、信息失真等一系列财务管理难题，部分施工企业甚至还存在着人为制造虚假财务信息的现象，可以说，相当一部分施工企业的财务风险管控体系仅仅处于初步的发展阶段，相关的管控体系还有待健全。
（三）企业财务风险管理手段单一落后
公路施工企业的财务风险管理手段单一落后是现阶段导致施工企业面临财务风险的重要因素之一。例如在财务信息管理方面，很多施工企业还沿用传统的静态财务风险控制管理模式，多针对已经发生的业务进行分析与报告，从而总结相关的经验以期望运用在下一次的投资活动中，难以做到真正的信息共享与投资风险预测。但随着现代化市场经济体系的加快，企业之间的竞争也愈演愈烈。如果信息共享的及时性不能够保障，势必会导致财务管理风险的加大，最终导致企业的财务风险控制难以达到预期目的。
（四）企业成本竞争意识薄弱
现阶段，部分施工企业为了追求工程进度和工程质量，并不考虑实际的工程成本压力，往往一味地采取昂贵的材料设备或是增加大量的人力资源，为了达到质量标准而提高质量成本，使得工程项目的成本大大增加。施工企业这种成本竞争意识的匮乏，未能真正达到追求“低成本战略”这一发展要求，最终使得企业在激烈的市场竞争中难以取得大量的市场份额，更不利于企业应对新形势下的市场环境。除此之外，还有的公路施工企业在实施“低成本战略”的过程中出现偏差，一味追求利润最大化，导致其施工过程中出现“废料掺入好料”、“偷工减料”、“提前完工”等不科学现象，企业丧失创新的源动力而无节制追求高额利润，这种现象极易增大企业财务管理风险，给企业带来经营危机，不利于企业的进一步发展。
二、成本控制视角下公路施工企业实施全过程财务风险管理对策分析
有效的全过程财务风险管理是整个公路施工企业的资金链的重要保障。笔者认为成本控制视角下公路施工企业实施全过程财务风险管理的主要对策如下：
（一）强化成本控制意识，尽可能避免财务风险发生
随着社会主义市场经济体系的不断完善，为进一步加强公路施工企业的全过程财务风险管理工作，企业应该首先着重加强对自身成本控制意识的强化，这样才能从根本上避免企业财务风险的发生。由于公路施工企业具有很多不同于其他企业的经营特征和管理特性，因而其成本控制的方法策略同其他企业也有明显的
不同，公路施工企业的财务风险主要发生在施工阶段，因而为有效降低企业财务风险发生的几率，强化公路施工企业整体的成本控制意识，企业可以采取以下措施：
1.在工程项目的决策阶段，施工企业需要创建合理有效并且具有针对性的造价管理模式，制定出可量化的可行目标，包括提出项目建议书、进行资金使用的可行性研究、确定投资项目初步资金，编制相关的造价控制初步任务书等等，以从源头上强化企业各层人员的成本控制意识。
2.企业应当对公路施工行业的相关市场实事求是地进行市场分析，充分规划好所建设项目未来的核心竞争力，进而避免项目决策的盲目性，避免工程资金遭受损失，尽可能避免财务风险发生。
3.公路施工企业需要从自身出发，自上而下强化企业决策者、管理者乃至工程施工者等所有工程相关人员的财务风险意识和成本控制意识，以尽可能避免企业发生财务风险。
（二）完善财务风险管控体系，建立完整高效组织结构
为进一步有效防范公路施工企业的财务风险，企业应结合自身的实际情况，致力于其自身财务风险管控体系的完善，建立完整高效的财务管理组织结构。对于此，施工企业的领导层人员可以从企业内部出发，首先建立起完善的管理制度，并进一步完善相关的组织结构，从而真正提升建筑施工企业的市场竞争力，从根本上完善企业的财务风险管控体系。其次，企业可考虑建立起独立的资金结算中心，不与其他职能混淆，企业的内部资金收支明细、资金链运转情况和投资项目分析都交予资金结算中心进行处理，降低因组织结构不完善产生的财务风险，从而解决企业财务管理中所面临的各种难题。最后，还可以充分发挥公路施工企业内部融资的相关功能，针对公路施工企业资金调动数量大，占用时间长等特点，将部分工程利润作为企业的留存资金，从而达到优化企业资本结构，降低企业资产负债率的目的，以降低企业的财务管理风险。
（三）采用科学财务风险管控手段，提高企业人员综合素质
对于公路施工企业来说，科学的财务风险管控手段和较高的企业人员素质是其有效进行财务风险管理的重要保障。企业可采用的科学财务风险管控手段主要有：
1.企业可考虑在招标阶段设立招标控制价，进而使一切有意抬高或压低工程造价行为无从遁形，也能进一步防止恶意串标、围标带来的投资风险。企业在招标阶段如果能对工程项目采取有效的风险控制手段，往往能够起到降低施工企业投资风险，提高市场经济效益等重要作用。
2.企业还需要进一步提高企业人员的综合素质，以帮助企业应对复杂多变的外部环境，提高对财务风险的预见性。可考虑不定期组织财务管理人员参加财务风险知识的相关讲座，理解财务风险与企业财务管理的联系，提升每一位财务管理人员对财务风险的洞察力，最终强化每一位财务管理人员的风险防范意识。
3.企业应完善财务风险管控制度，采用科学的风险管控手段，加强对财务风险的监控力度，从源头降低企业财务风险的发生几率，提升企业管理效率。
（四）完善企业现有信息沟通体系，制定切实可行的成本管理制度
完善企业现有信息沟通体系，制定切实可行的成本管理制度是公路施工企业实施全过程风险管控的有效手段。公路施工企业对现有的信息沟通体系进行完善，尽可能建立起集数据的搜集和整理、施工项目管理、物流资金流管理于一身的信息沟通体系，借助这种较为完善的信息沟通体系，企业的事前预算，事中控制，事后分析才能够有真实性的基础材料进行参考。另外，完善的信息沟通体系还能够提供最新的市场信息，从而帮助企业高层人员对未来的投资活动进行有效的风险预测，进而降低高层决策人员的决策失误率。同时，企业的财务管理部门也需要制定出切实可行的成本管理制度，从而为多角度多维度跟踪企业经济业务和工程项目打下坚实的基础，进一步完成从粗放化到精益化的管理模式的转变。可考虑在施工阶段将和施工人员的工作绩效和所得利益联系在一起，激发工程项目施工人员的工作热情与积极性，避免因施工人员质量成本控制意识薄弱导致结算超过预算，引发工程成本控制的纠纷。也可根据项目实际情况针对性编制合同条款，进而有效地控制工程造价，减小财务风险发生的可能。
第4篇：施工企业财务总结范文
［关键词］会计审计；施工企业；财务管理
企业经营活动的外在表现形式是财务管理，而财务管理是企业经济决策的重要依据，还体现了企业的经营发展状况，对企业的发展有着重要的贡献。财务管理中会计审计工作主要包括处理会计报表、会计凭证、资产核算、项目评估、审查核查等。而提高企业的财务管理水平，做好企业的财务管理和会计审计的工作，对于企业的生存发展是至关重要的。
1会计审计对施工企业财务管理的促进作用
1.1有利于提高施工企业对会计审计的重视
审计会计是在相关的法规制度以及财务程序下，通过对企业会计信息完整性、真实性、合法性的审查。施工企业的会计审计工作，在一定程度上为施工企业提供了决策的依据，避免因预算等决策失误而造成的损失，给施工企业带来的严重的后果。因此，施工企业必须重视会计审计在企业财务管理中的重要性，规范企业的会计审计工作，将财务管理作为公司发展的重要战略。
1.2有利于完善施工企业的财务管理体系
通过实际工作中对会计审计工作的运用，能够及时发现财务管理制度中的问题和漏洞，从而使公司财务管理体系不断完善，这对建立健全公司企业制度有着重要的意义。通过财务体系的不断完善，企业也可以杜绝公司内部、等现象的发生，为企业的发展提供一个良好的氛围。
1.3有利于提升施工企业财务报告的质量
会计审计通过对企业财务人员的监督，履行着监督职能，严格规范着财务工作的规范制度。同时，会计审计通过对施工企业的经济活动进行预估和核算，确保企业财务报告的准确性、真实性，从而不断提高施工企业的财务管理水平，进而提高施工企业财务报告的质量。
1.4有利于提高施工企业财务人员的综合素质
通过施工企业在财务管理中的会计审计工作，可以发现财务管理工作中的问题，并提出相关的建议和解决措施，促使施工企业不断完善财务管理体系。同时，还能使企业意识到加强对财务人员专业技能和自身素养培训的重要性，从而提高财务人员防范风险的意识和财务管理能力，确保施工企业在经济活动中的合法性，进而为施工企业创造最大的经济效益。
2完善施工企业会计审计的措施
2.1施工企业应完善会计审计监督体制
建立健全会计审计的监督体制，有利于为企业提供良好的发展环境，对推动企业发展中有着重要的意义。因此企业必须要加强对会计审计工作的重视，将会计审计工作合理运用到企业的管理中，从而加强对经济活动的预算评估，对经济活动过程以及成本的控制，最后进行审查结算，在一定程度上保障施工企业的经济安全，从而降低施工企业风险并使企业效益最大化。完善公司内部财务管理体系，比如成立会计部，通过公开财务信息，实现财务的透明化、制度化。同时，发挥会计的监督功能，保证会计审计的真实性和准确性，使企业内部和管理者掌握公司财务状况，为管理者提供决策基础。
2.2施工企业应加强对会计审计的控制
施工企业应加强对会计审计的控制，使施工企业和会计审计之间形成相互制约、相互联系的关系，确保施工企业的合法、有序运转，这也是企业提高财务管理水平的重要前提。首先，施工企业应设置不同的工作岗位，做到各司其职、职位分离，以防止出现管理问题，导致财务管理人员出现、弄虚作假的情况。其次，履行跨级审计的监督职能，加强质量控制，及时发现并纠正信息错误。同时，严格对账本记录进行审查，确保资料合法、完整、有效，从而使企业经营者及时掌握企业经营和财务情况。最后，加强对企业的资产管理，确保企业资金安全。同时，应该加强对企业实物资产的管理，做到严格清点和控制，以防止企业资产流失。
2.3施工企业应保证会计审计部门的独立性
会计审计作为约束施工企业经济行为的一种重要手段，保证了其监督职能的实施，推动了会计审计工作的有序开展，有利于企业经济的持续稳定。施工企业应确保会计审计部门的独立性。首先，应保证会计部门不受领导层的直接干扰，确保财务资料的合法性、客观性、真实性，从而实现财务的公开、透明。其次，定期对审计会计工作进行抽查，提高会计审计工作质量，以做到有效规避风险。同时，也要与时俱进的运用科学手段，例如运用计算机软件等提高审计工作效率。最后，施工企业不仅要重视企业内部控制的审计，更要重视财务会计审计和管理组织结构的有效性，创造良好的企业发展环境。
2.4施工企业应提高会计审计人员的综合素质
一个企业的发展水平很大程度上取决于员工素质的高低。因此，施工企业必须要注重财务管理人员素质的培养，提高会计审计的专业技能和专业水平。首先，要培养财务管理人员的职业道德，使他们遵守职业道德，提高他们的企业使命感，力求在工作中做到公开透明、严谨细致、求真务实，同时，施工企业要制定合理的规章制度，对会计审计的经济活动行为进行约束。其次，定期开展对财务管理人员的专业技能培训，使其学习先进的会计审计方法，使会计审计人员不断提高自身专业技能和专业水平。最后，建立健全考核制度和竞争淘汰制度，合理的运用奖惩制度与薪酬制度，从而激励会计审计人员的工作热情，从而提高工作效率和工作质量。
主要参考文献
［1］吕志坤.分析会计审计对财务管理的促进作用［J］.企业改革与管理,2014(6X).
第5篇：施工企业财务总结范文
关键词：工程财务；课程改革；教学目标；教学方法；教材
中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2015）27-0105-02
《施工企业会计》和《施工企业财务管理》作为工程造价和工程管理专业的基础课，不仅在专业人才培养方案中占有重要的地位，对后继专业课的学习也起到了至关重要的作用，同时也为学生毕业后考取执业资格证书影响甚大。但由于工程造价专业和工程管理专业在《施工企业会计》和《施工企业财务管理》课程的课时安排上不能与建筑工程经济类专业等同，而且对两门课程专业知识的掌握程度也与财经类专业的要求不同，所以既有施工企业会计也有施工企业财务管理知识的《工程财务》一课由此产生，且其课时量也有所调整。
如何在有限的课时中解决现存的教学问题，使工程造价专业和工程管理专业高职学生掌握今后工作中够用的施工企业会计财务技能，并初步具备各种执业资格考试中所需的财会知识，是我们教学团队在《工程财务》课程改革中亟需解决的问题。
一、《工程财务》课程改革的背景
工程造价专业和工程管理专业是教育部根据国民经济和社会发展的需要而设置的热门专业，是以建筑工程经济学、工程管理学为理论基础，从建筑工程管理专业上发展起来的新兴学科。本专业要求学生系统地掌握工程造价管理的基本理论和技能；熟悉有关产业的经济政策和法规；具有较高的外语和计算机应用能力；能够编制有关工程定额；具备从事建设工程招投标，编写各类工程估价（概预算）经济文件，进行建设项目投资分析、造价确定与控制等工作基本技能；具有编制建设工程设备和材料采购、物资供应计划的能力；具有建设工程成本核算、分析和管理的能力；并受到科学研究的初步训练。工程造价专业和工程管理专业培养的是懂技术、懂经济、会经营、善管理的复合型高级人才。
二、《工程财务》课程存在的主要问题
通过多年教学经验的总结，我们发现在《工程财务》的实际教学活动中具体存在以下几点问题。
1.实际教学与教学目标要求存在偏差。《工程财务》的教学目标是使学生懂得会计与财务管理学的基本理论；熟悉国家有关财经方针、政策和财务管理制度；正确判断及核算施工企业经济业务，掌握财务管理学的基本原则、工作内容和实践操作方法；使学生具有以提高施工企业经济效益和社会效益为核心，进行会计核算、财务预测、分析和评价、风险评估与投资管理以及参与施工企业日常财务与经营管理和决策，从事施工企业综合性价值管理的初步能力。在实际教学中，讲授《工程财务》的教师所学大都是财经类专业，所以在教学时不免存在会计老师的固有思维，将会计部分讲授的过于详细艰深，令没有会计基础的工程造价专业和工程管理专业学生感觉晦涩难懂，接受效果不好。由于会计和财务本身都是实操性极强的学科，所以教师在授课时的教学内容不免会侧重让学生掌握会计和财务的技能技巧，而偏离了《工程财务》是让学生掌握实际工作中需用的会计和财务知识的教学目标。
2.传统教学方法不能激发学生的学习兴趣。根据《工程财务》多年的教学经验，在传统的教学过程中，教师偏向于将教学计划中既定的教学内容按逻辑顺序传授给学生，教学方法不外乎利用黑板、幻灯片等教学工具将知识以文字或图片形式展示给学生，再以课后习题及案例作为辅助，帮助学生加深对所学知识的理解及记忆。这种教学方法固然有其可取之处，但对于学生而言，在近100个课时的学习中，如若一直使用这种方法，难免会觉得枯燥乏味，缺乏持续学习的兴趣与动力。
3.缺乏合适的教材。在多年的实际教学中，《工程财务》一课没有合适的针对性的教材，教师通常是选用《施工企业会计》和《施工企业财务管理》两本教材结合讲授，或是自编教材。虽然《施工企业会计》和《施工企业财务管理》已经是比较成熟的两本教材，各出版社发行的教材在内容上也相差不多，但使用两本教材结合后作为工程财务的教材，在细节上还是存在诸多问题。首先，在工程财务教学内容的安排上缺乏系统性。教学时，从《施工企业会计》和《施工企业财务管理》两本教材中所选用的教学内容主要依靠授课教师的主观判断，往往缺乏结构上的支撑，在工程财务教学内容的安排上不够科学。其次，在工程财务知识点的衔接上缺乏逻辑性和实用性。《施工企业会计》和《施工企业财务管理》都有其独立的逻辑体系，工程财务的教学内容就是从上述两本教材中抽取知识点重组教学内容，而这样简单的提炼整合，虽然满足了教学的需要，但在知识点之间的衔接上却缺乏应有的逻辑顺序。
三、《工程财务》课程改革的探讨
1.锁定《工程财务》的教学目标。针对在教学中出现的由于教师缺乏建筑工程企业工作经验及建筑专业知识，而致使《工程财务》一课在实际教学效果与教学目标上产生巨大偏差的问题，笔者建议可从以下几个方面考虑解决。首先，加大对跨界学科的青年教师的培养力度。原本专业为会计或财务的教师，可通过参加研修班、短期培训、赴企业实践等方式填补工程类相关知识，使工程知识能够在青年教师原有的知识体系中得到有效融合，以提高他们的专业素养。其次，组织举办《工程财务》教师与工程造价专业和工程管理专业等其他专业课教师的专业研讨会。通过与建筑投资控制、工程计量与计价及项目管理教师们的交流学习，加深《工程财务》教师对工程造价专业和工程管理专业的了解，从而明确《工程财务》一课在人才培养方案中的专业基础课地位，在日常教学中能更好的安排教学以符合其教学目标。
2.改进《工程财务》的教学方法。教学方法在课程改革中是很重要的内容，通过实践，我们将适用于《工程财务》的教学方法进行整理，主要有如下几种：（1）任务驱动法。任务驱动法是一种建立在建构主义学习理论基础上的教学法，它将以往以传授知识为主的传统教学理念，转变为以解决问题、完成任务为主的多维互动式的教学理念；将再现式教学转变为探究式学习，使学生处于积极且良好的学习状态，每一位学生都能根据自己对当前问题的理解，运用共有的知识和自己特有的经验提出方案、解决问题。（2）参观教学法。参观教学法一般由校外实训教师指导和讲解，要求学生围绕参观内容收集有关资料、质疑问难、做好记录。参观结束后，整理记录，写出书面参观报告，将感性认识升华为理性知识。参观教学法可使学生巩固已学的理论知识，掌握最新的前沿知识。存货的清查盘点在《工程财务》中也是主要的内容，因施工企业的经营特点异于工业企业，其存货种类繁多且琐碎，一般企业存货的清查盘点采用永续盘存制，而施工企业因其上述特征需并用永续盘存制和实地盘存制。通常学生对这一概念的理解仅局限于书本，而通过教师带领学生到施工企业实地参观学习，甚至参与施工企业存货清查盘点的过程，不仅可以使学生掌握两种盘点制度的异同，还可对两种盘存制度的适用范围有更深一步的理解。（3）案例教学法结合自主学习法。案例教学法是一种以案例为基础的教学方法，其本质是提出一种教育的两难情境，没有特定的解决之道，而教师于教学中扮演着设计者和激励者的角色，鼓励学生积极参与讨论。自主学习法是培养学生的学习习惯和自主学习能力，锻炼学生的综合素质，通常由教师向学生提出一些实际问题，让学生利用图书馆或网络资源寻找答案，提出解决问题的措施，然后进行讨论，最终由教师评价。
3.编撰科学系统的《工程财务》教材。针对《工程财务》一课没有专用教材的情况，我们在多年的教学经验及对各类教材的使用体会上，编写了《工程财务》一书。该教材是对《施工企业会计》和《施工企业财务管理》两本教材的有机整合，并将其分为上、中、下三篇。上篇是会计基础知识，中篇是财务管理基础知识，下篇是提炼了施工企业在财务管理工作中的几个重要环节做具体阐述。这样的编写架构打破了施工企业会计和施工企业财务管理原有的知识逻辑顺序，从《工程财务》的教学目标及知识够用的原则出发，重新建立了一套工程财务的知识体系。该体系摒弃了会计和财务知识中艰涩难懂以及在施工企业中不需用的部分，由会计知识自然地过渡到财务知识，并单独列示了几项在施工企业中比较重要的财务工作专题，使得学生在使用时既熟悉了在施工企业中较为全面的财务知识，又有要掌握的重点部分。
四、总结
通过对《工程财务》课程改革中几点问题的探讨，我们知道要使工程造价专业和工程管理专业高职学生掌握今后工作中实用的会计财务知识，并初步具备各种执业资格考试中所需的财会知识，基础在于提高学生对工程财务课程的兴趣，发挥学生学习的主动性；方法是在教学中要加强理论联系实际和动手能力；目标是为学生将来在工作岗位上能灵活运用所学打下坚实的实践基础。当然，我们还要在今后的教学过程中，以培养工程造价专业和工程管理专业复合型高级人才的目标为依托，对《工程财务》课程持续研究改进，以便使该课程日臻完善。
参考文献：
[1]杨淑芝.工程财务[M].北京：中国电力出版社，2009.
[2]辛艳红.施工企业会计[M].北京：北京大学出版社，2009.
第6篇：施工企业财务总结范文
一、施工企业财务管理概述
施工企业的财务管理是对企业内部的资金进行筹集、投放以及分配的过程，市政工程施工企业在进行工程建设过程中主要以营利为目的，也就是最大化的获取经济利润，在这个过程中，企业需要通过投放、分配资金，实现资金的最大化使用，依靠部分资金进行循环的扩大再生产，不断地增加企业的资金收益。市政工程建设企业与其它的企业之间存在着不同，比如：市政建设过程中的流动性以及分散性、工程建设中多个影响因素的不确定性等。这些都会增加企业财务管理难度。除此之外，市政工程施工企业的财务管理内容也较多，比如：施工企业的债权管理、施工企业财务风险管理以及施工企业利润与结算资金管理等。
二、市政工程施工企业财务管理需遵循的原则
（一）等价交换以及价值补偿
当前社会主义市场经济条件下，市政工程施工企业在财务管理过程中同样的也需要遵循市场经济规律，重视等价交换以及价值补偿的原则，具体的不仅表现在企业与其它企事业单位之间的经济往来，而且在企业内部核算单位之间同样的也需要遵循这一原则，不同的核算单位根据指定的相关制度，按照内部结算价格实施结算，正常施工期间的消耗以及相关资金投入都需要采用相关数量以及价值费用进行补偿，这一原则有利于资本保值以及增值的实现，同时还能保证正常的市场经济秩序，促进不同施工单位的良性竞争。
（二）资本保全原则
资本是企业进行扩大再生长的前提条件，市政工程施工企业同样的也需要遵循这一原则，也就是在进行利润分配过程中需要保证资本的完整性，企业的资本不应该因为利润分配等使其减少。资本保全原则是促进企业发展，继续增加经济利润的基础，如果市政工程建筑企业资本都无法保全，想要谋求更大的发展以及最大化的经济利润也是不可能的。
三、市政工程施工企业财务管理中存在的问题
（一）成本核算随意性较大
市政工程施工企业属于独立核算的社会经济组织，在进行成本核算过程中，企业需要用收入抵消支出，计算企业生产经营活动过程中的盈亏情况，从而进一步反映出企业财务管理现状，进而针对性的实施控制管理。但是在实际的财务管理中部分市政工程施工企业在成本核算过程中较为随意，没有严格按照会计制度实施管理。比如最基本的材料收发、账目设置以及相关票务管理等没有完全按照会计制度进行管理，这样将会使得市政工程项目资金投入与实际的资金投入之间存在着较大的差异。随意性的成本核算造成财务报表准确性明显降低，施工企业正常的生产活动会受到影响，对应的企业投资所获取的经济利益以及社会利益均会不同程度的受损。
（二）财务管理中缺乏现代管理思想方法
市政工程施工企业与常规的企业在财务管理方面本身就存在差异，与此同时，财务管理过程中的管理方法、管理思想等均需要与时俱进，但事实上，当前市政工程施工企业在财务管理过程中采用的管理思想、管理方法等相对滞后，缺乏现代管理，在市政工程施工阶段过度重视施工质量与进度，忽视了财务管理的重要性，没有有效的协调好施工质量、进度以及财务管理，致使施工质量不符合要求、施工进度过慢等间接地影响到财务管理。在财务管理过程中思想观念落后，简单的认为财务管理就是借钱、还钱等经济活动，对于财务管理过程中一些潜在的风险，没有采取相应的措施进行风险管理与控制，而且在财务管理过程中墨守成规的进行财务管理，缺乏财务管理创新以及动态管理，造成了实际的财务管理成为一项被动的管理活动。
（三）财务管理制度的缺乏针对性与可操作性
市政工程施工企业在财务管理过程中需要依据企业的财务管理制度以及财务管理人员的岗位职责等实施管理活动，因而财务管理制度是财务管理的重要依据，但是实际的市政工程施工企业财务管理过程中相关的制度并不完善，缺乏针对性与可操作性。大部分施工企业的财务管理制度均是参照国家相关财务管理制度以及同行财务管理制度，在一定程度上没有考虑到自身的实际情况，同时财务管理过程中，财务管理人员在综合素质方面存在着一定的差异，缺乏具体的针对性的、操作性强的财务管理制度条例，比如：对于不同工作年限的财务管理人员对应的财务管理要求就应该有所不同，刚毕业的大学生主要是熟悉财务管理的主要流程以及相关操作，而对于工作经验丰富的财务管理人员应该是对现有的财务管理制度、方法等提出改进措施，从而提高管理水平，提升工作效率等，此外，在财务管理的监督制度方面同样的也有待完善。
四、强化市政工程施工企业财务管理的有效对策
（一）加强成本核算，全面管控资金成本
加强成本核算，做好全面的资金成本管控无疑是提高财务管理的关键，具体的需要重视以下几点：第一，施工企业其它部门在向财务管理部门提出用款申请过程中，用款申请的支付审核表需要在审计部门、规划部门审核之后通过业务管理部门提交给财务管理部门，这样的财务审核流程更加符合实际；第二，财务管理部门在进行成本核算过程中需要根据实际情况制定审核流程，让财务管理部门按照审核流程进行审核，最终交由施工企业的主要领导进行审核；第三，根据审核结果结合企业领导的回执意见，及时的调整资金的使用计划等，保证整个财务管理过程中的动态管理，体现出了财务管理的灵活性。
（二）提高财务管理人员的综合素质
财务管理人员作为财务管理的主体，其综合素质对财务管理影响较大，对此施工企业在招聘财务管理人员方面需要招聘有专业的财务管理基础知识以及相关经验的工作人员，保证财务管理人员具备最基本的职业素质要求，此后在工作中应逐渐的向管理人员渗透财务管理理念、方法、技巧等，保证在短时间内提升财务管理水平，根据实际需要可定期的进行财务管理人员的培训，开展不同施工企业财务管理人员之间的经验交流，并培养管理人员的创新思维，在工作经验积累以及创新思维的联合作用下，财务管理人员可提出新的管理方法，提供新的管理思路方法。
（三）结合企业实际情况，进一步完善相关管理制度
进一步完善财务管理制度是约束和规范财务管理人员行为的依据，企业除了制定常规的财务管理制度外，还应该结合财务管理人员的职业规划，制定出针对性强、可操作性强的管理制度，帮助财务管理人员实现个人价值，当然所有的制度建立均应符合科学发展的要求，同时对于企业财务管理中容易忽视的风险管理以及监督管理制度也应该有所涉及。比如在财务管理部门增加风险预测以及防范人员，同时出台对应的财务风险预防控制制度等。
第7篇：施工企业财务总结范文
（一）施工企业财务管理的概念
所谓施工企业的财务管理，指的是施工企业在承接项目并进行施工过程中，筹集资金、耗用资金、回收资金、分配盈余等财务活动的总称，并且在这个财务活动中贯穿着财务计划、监督、控制、考核、分析等等，同时财务管理要处理好各个财务活动之间体现出来的财务关系。
（二）施工企业财务管理主要内容
任何一家企业的财务管理内容都取决于该企业的资金运动过程。对于施工企业而言，资金的运动形式也可以分为资金的筹集与取得、资金的使用、资金的消耗、资金通过收入回收、资金以利润的形式进行分配，即通过货币价值的形式反映了施工企业从获得生产资料到消耗财力、人力、物力资源进行生产，最后到实现成果、进行分配整个过程。所以，施工企业的财务管理工作主要包含以下几个方面：①施工企业筹集资金的财务管理；②施工企业投资使用资金的财务管理；③施工企业成本及费用的财务管理；④施工企业的利润分配财务管理；⑤施工企业税务筹划的财务管理。
（三）施工企业财务管理的主要特点
1．项目周期长、风险大，投资决策分析要求更高，对员工的专业素质要求也更高。施工企业相比于普通企业，其资金投入量大，且项目的建造、管理周期一般较长，随着经营周期的延长，存在的不确定性因素也会增多，这些不确定性因素会对施工企业的项目收益产生决定性的影响。因此施工企业的财务管理中对于投资活动的管理要求会更高，尤其是对施工企业在进行项目投资开发时做出的投资决策要求具有更高的准确性。可见，要提高施工企业财务管理投资活动的效率，减少投资决策失误可能给施工企业造成的损失，必然要对施工企业的财务管理员工提出更高的要求。
2．施工企业开发周期长，资金回收期较长，所以更加注重对于资金回收环节的管理。施工企业往往在项目开始时要垫付大量的资金，且资金的回收期很长，所以施工企业的资金从投入使用到最后收回，这整个过程的有效管理十分重要。施工企业相比于普通企业往往要制定更详细的资金使用预算计划，且在应收账款的管理上也要制定更为详尽的催收制度。项目资金是否能够准确回收，将直接关系到施工企业是否能够顺利实施下一项目工程，可见资金的管理在施工企业的财务管理活动中具有十分重要的意义。
二、施工企业财务管理中存在的问题
（一）目前我国施工企业内部普遍存在着财务管理理念薄弱的情况
由于施工企业的项目工程永远是企业管理的重头戏，所以内部大多数员工比较重视的是项目实施管理等，注重项目能否按时完成，能否保质保量完成，而忽略了财务管理的重要性。至今很多施工企业内部依然认为财务部门负责的是事后算账的工作，而企业的经济效益归根到底还是要依靠项目实施本身来实现，这就使得整个施工企业单位内部存在着财务管理观念十分薄弱的情况。
（二）施工企业对于项目资金流与存货的管理能力严重不足，影响企业效益
施工企业效益的最终来源是项目效益，所以项目资金流与存货管理结果的好坏会直接影响其经济效益的高低。项目资金流控制能力不足，指的是目前我国施工企业普遍存在应收账款与存货资金占用严重的现状，由于项目施工期较长，所以资金的回流速度较慢，加上低价竞标及垫付资金恶性竞标的情况存在，使得企业需要垫付支付更多的资金，但是资金回流的速度却放慢，这将导致资产流动性的严重不足。另外，对存货的管理也过于简单化，很多管理都是浮于对表面现象的管理，没有深入到造成这一现象的最根本源头中去，这就使得施工企业的存货管理效果有限。
（三）财务数据的反馈具有滞后性，使得有时候项目管理不能获得及时的数据结果进行分析与决策
施工企业的财务信息是以月作为核算单位的，在每个月结束后，财务管理工作人员会提供相应的成本支出和资金流支出数据来作为企业进一步分析或决策的依据，但是施工企业的工程成本监督管理是要事实进行的，一个月时间内往往需要取得多次财务管理的数据信息，例如施工企业的索赔时效为两周，企业就需要在两周内及时地获得索赔事项所需的财务数据信息。传统的管理方法上，我们一般倾向于使用次月获得的成本信息来对项目进行管理，但是项目的报告需要等月末或者是项目结束后才能得到明确的解释，这显然不能够满足项目管理中的一些特殊性管理的需要。
（四）施工企业对内投资不够，尤其体现在对施工技术投资不足
前文已经述及，施工企业更多注重的是对项目的具体管理，确保施工安全、保质保量按时完工等，但是对于施工企业内部诸如施工技术、施工设备研究上的投入则相对较少。随着市场化的竞争越来越激烈，施工企业之间已经不能够依靠多接项目来实现盈利，而是需要去承接技术含量高的项目，来提高单位项目的收益率，以此来提高施工企业的收益率水平。施工企业通过内部投资若能够承接其他单位无法承接的项目，就可以在项目实施过程中获得一定的议价权，并且能够获得更高的项目报酬，同时，还能够提高项目的质量和完工速度。
三、改善施工企业财务管理现状的对策
（一）施工企业内部要树立新的财务管理理念
施工企业应当在企业内部形成财务管理实施的大环境，尤其是领导层要积极引导企业员工实现全面财务管理。将财务管理的理念深入渗透到整个企业的经营管理各阶层中去，以此来作为前提，在施工企业单位内部构建全方位系统的财务管理体系，使人人具有财务管理的意识，在企业财务活动的各个层面对资金流进行严格的管理与控制，同时注重财务管理结果的记录。
（二）施工企业应该实行全面预算管理制度，并且制定严格的考核制度，使得财务管理能更好地发挥作用
我国的施工企业中还有相当一部分企业实施的都是传统的资金与存货管理模式，由于资金管理和存货管理对施工企业十分重要，所以采取全面预算管理具有十分重要的意义。全面预算管理是施工企业财务管理工作中的重要内容，能够促使施工企业将目标资金管理、目标存货管理与内部的经济责任制度更好地结合起来，建立起适用于本单位的责任目标体系，通过财务管理结果的形成，来对资金以及存货管理目标的执行结果进行考核，这样更有利于制度发挥应有的作用。施工企业在加强资金管理过程中，除了要建立全面预算管理制度外，还应建立适当的应收账款管理制度、欠款催收制度、客户信用管理制度、最佳存货采购量制订制度、加强工程结算以减少工程施工存货余额，制定房地产销售计划以减少房地产存有余额等，来消灭低效甚至是无效的资金占用。
（三）在财务管理工作中引入信息化管理，使财务信息的取得更加及时
从上文的分析中，我们看到施工企业的财务数据的获得还是具有一定的滞后性，会使得企业的某些管理目的不能得到实现，所以，施工企业应当更加及时地处理与汇总项目有关的财务信息，才能够足以应对管理的各种需要，应当以半月旬，甚至以天为单位来取得和使用财务信息。建立高效的信息化办公系统将大大提高财务信息的获取与处理能力，对于及时地向信息使用者提供分析决策所需的数据资料有着十分重要的意义。
（四）施工企业应增加技术性的创新投资金额
第8篇：施工企业财务总结范文
近些年，随着我国改革开放的不断深入，我国国民经济发展迅速,建筑业也如火如荼地发展。但对于施工企业而言，要想在激烈的竞争中占据优势，不仅要严格控制商品价格，更要注重企业财务成本的管理。成本是衡量施工企业经营业绩及企业竞争力的重要指标，但施工企业财务成本管理涉及很多方面，所以，如何在保证施工质量和工期的前提下，对成本进行严格控制，以提高施工企业的经济效益是一个值得研究的课题。
1施工企业财务成本管理的现状
企业管理的核心是财务管理，所以就有了“经济越发展，会计越重要”的说法。但随着市场经济的发展，各施工企业的财务管理水平不均衡。比如,对于国有施工企业而言，多数人都认为经济效益是干出来的,而不是算出来的。因此，他们更重视施工任务的承揽、工程任务的完成，不重视对资金及成本的管理，出现了“重工程、轻管理”的问题，其财务管理人员缺乏专业的培训，其能力不足以满足施工企业发展需要。
导致这些问题出现的根源主要在于：国有企业中普遍存在的财务管理观念淡薄，管理基础工作薄弱、财务人员整体素质低下、财务管理方法落后等。这些财务管理问题直接导致了国企施工单位出现很多的问题，主要表现在以下几个方面:①施工投资成本过大，尤其是人工成本大，亏损问题严重;②国企竞争力远不如民营企业;③资金周转困难等问题。以上就是施工企业财务成本管理的现状。
2施工企业财务成本管理的基本情况
对于施工企业来说，在开展财务成本管理工作的时候，必须要做好施工设备的组织、施工方法的选择、施工人员的分配等工作,然而在此过程中施工企业存在一些问题,主要为以下几点。
2.1财务成本管理制度的完善性较差
对于大多数施工企业来说，都没有较为完善的财务成本管理制度，并且财务管理观念淡薄管理基础工作薄弱、财务人员整体素质低下，另外财务管理方法落后的问题也比较突出，因而使得施工企业财务管理工作无法发挥应有的作用。
通常情况下，企业的财务部门主要的工作任务就是算账、报账、记账等。但财务成本管理人员的综合素质较差,无法及时发现财务上的问题,因而就无法快速解决财务问题，达到控制成本的目的。这些都是由于财务成本管理制度不完善造成的。
2.2施工企业没有选取合适的投资报价方法
许多施工企业在投标报价的时候，为了获得中标的机会，并没有根据组织设计的基本情况来评估企业工程施工的预算工程造价，从而使施工企业无法在预算造价范围内完成工程施工的建设工作。以塔吊为例，由于施工企业并没有制订一个较为合理的方案来明确投标报价,所以企业为了降低预算成本，盲目地减少塔吊的数量，按照小的取费系数来计算塔吊使用费用，这就导致了施工企业经常会出现技术和经济相互脱节的现象。
2.3不同的部门有不同的工作任务
一般情况下，在施工企业中，项目部的主要工作任务就是接工，还要完成资金指标的任务，因而大多数项目部只需按照企业的要求上交足额的资金数，并没有采取有效的方法来降低企业的施工成本。所以大多数情况下，当项目部接到了一项工程，就盲目地进行购买设备、采购材料等开工前的准备工作，并没有意识到进行前期成本核算工作的重要性，也没有制定较为合理的项目目标成本，因而导致签订合同之后，企业内部的人员无法履行自己的职责来降低企业的施工成本费用。各部门目标不一致，其结果就是风风火火投标,高兴中标，辛苦施工，最后赔钱。
2.4会计部门所使用信息的真实性较差
受我国教育体制的影响,我国并没有高素质的施工人员来开展工程施工，也没有综合素质较高的会计人员来开展会计工作。另外，大多数施工企业也没有制定一个较为完善的规章管理制度和会计工作规范，因而使得财务人员只是在上级领导的要求下来开展会计工作,大大增加了企业乱借款和乱集资的现象，这是一个普遍存在的问题。
2.5其他问题
虽然许多施工企业为了确保企业资金的安全性，投入了大量的资源来开展企业的内控独立评审工作,然而收效甚微，主要原因：①施工企业仍然使用较为传统的内控方法来开展内控检查工作，因而导致财务管理人员所使用的信息的真实性较差，内控工作无法摆脱财务审计的约束，所以大大降低了内控独立评审工作的质量;②参与内控独立评审工作的人员的专业素质较差，他们无法熟练掌握投标竞价的流程，在审计报表的时候，不能快速发现其中的问题,因而导致内控独立评审工作无法发挥作用；③开展内控独立评审工作的人员数量不足，无法在短时间内完成控制点业务的检查工作,很难发现施工企业存在的问题。
3解决企业施工财务成本管理的策略
3.1制定目标成本，分解责任成本
对于项目的成本管理，是一个全方位的管理。①制订成本计划。为了防止成本控制无人监管的现象，施工企业要根据施工技术、组织措施分析影响成本的因素，然后明确部门和工作人员的成本目标，让工作人员明确自己的职责来降低成本费用。②做好成本预算和市场调查工作。③做好成本核算工作。对此成本核算人员必须要处理好制造费用的归集和分配工作。④对财务成本管理工作人员进行公正的考评和奖惩，以此让工作人员形成成本管理的意识。
为了有效降低企业的成本,生产、供应和财务部门必须要通过科学完善的限额领料制度来解决材料的领用问题。对工程现场未用完的材料要有人负责及时清理，回收入库。凡是超出定额用料,必须查明原因，追究责任。而对于那些低值易耗品来说，施工企业需要制定一个合理的制度来完成机械设备的管理、维修和保养等工作，以此来降低机械设备的维修费用，确保工程施工的顺利开展。
3.2逐渐提高财务风险预警体系的完善性
要想让财务管理人员在正确的时间快速选取合适的方法来完成企业的财务成本管理工作，必须要依靠较为完善的财务风险预警体系，然后还要通过较为合理的预警指标和财务预警对策来防止财务风险的出现。由于施工企业财务结构和资质的差异性，发生的财务风险也各有不同，所以，施工企业必须要建立健全财务风险预警体系。
3.3定期组织培训
施工企业缺乏足量的综合素质较高的财务管理人员，使得企业的财务成本管理工作的质量较差，对此，施工企业必须要拥有培养人才的意识,定期为财务管理人员提供技术培训，旨在为企业的财务成本管理工作提供所需的财务管理人员。另外,企业还可通过财务职业道德评比工作来让财务人员拥有成本管理意识，最终最大程度地降低企业的成本。
3.4逐步提高财务成本规范的公正性
要想让财务管理人员能够积极主动地去开展成本管理工作，施工企业必须要尽量提高财务成本规范的公正并在此规范的基础上来完成财务管理人员的奖惩工作。以施工企业的采购流程为例，企业的管理人员必须要对企业物资采购管理人员的职责进行明确;还要做好货款支付、核算以及考核等工作。通常情况下，为了有效降低采购流程过程所消耗的成本，企业必须要做好质量检验单和采购合同的稽核工作。
3.5降低垫资风险，减少银行贷款
垫资施工已经成为当下施工企业为了维护企业信誉、争取到工程项目经常采取的一种措施。事实上，企业对新上的工程项目是不准垫资施工的。因为经常会导致拖欠款事件的发生，会让施工企业陷入资金周转困难的尴尬境地，给企业的经营造成影响。所以,应当降低垫资风险。
4总结
第9篇：施工企业财务总结范文
摘要近些年，随着我国经济的飞速发展、体制改革的不断深入，在市场经济下，进一步加强财务管理、提高资金的使用效率，是现代施工企业提高其综合竞争力的必要途径，企业只有树立正确的现代化管理思想，综合考虑自身经营运作的特点与需要，加强重视财务管理工作，保证资金的良性运作，提高生产经营的经济效益，才能促进企业的可持续发展。本文就强化施工企业财务管理作简要的分析、探讨。
关键词施工企业财务管理问题对策
近些年，随着我国经济的飞速发展、国民生活水平的快速提高，工程项目的建设越发频繁，其不仅促进了现代施工企业的经营、发展，同时也加剧了工程建设项目的市场竞争。面对广阔的发展前景与激烈的市场竞争，现代施工企业必须进一步提高其综合竞争力、扩大市场份额，才能从中生存、发展，而现代施工单位的财务管理工作就是最为直接、有效的手段及措施。现代施工企业通过强化财务管理，不仅能够大幅提高财务管理工作的效率与质量，同时也将直接作用于企业内部的各项财务活动，有效保证了资金的良性运作，提高了投资款项的使用效率，进一步扩大了利润空间，在向市场提供高效、优质产品的同时，也促进了企业的发展。以下，本文就现代施工企业财务管理工作存在的问题进行分析，同时提出相应有效的解决措施。
一、现代施工企业财务管理工作存在的问题分析
（一）现代复合型人才的短缺
目前，我国许多施工企业的高层领导并未重视财务管理工作，从而很难将其贯穿于工程项目施工的全过程与各环节，普遍存在管理意识不足、缺乏综合性管理等现象。在此环境中，一些施工企业的高层领导通常认为承揽更多的工程项目、搞好项目生产、保证工程质量才是企业经营、发展的核心内容，对于财务管理缺乏正确认识，以至于财务管理工作侧重于事后的核算、记账。此外，财务管理工作不仅需要熟练掌握财会专业的知识与技巧，同时还应具备一定的管理能力、对工程专业的知识与技术有所了解。在这方面，我国多数施工企业的财会人员仍显不足，从而难以贯彻落实有关制度与规范，大幅削弱了财务管理的应有作用。
（二）管理体制不健全
目前，我国部分施工企业在多年的计划经济体制影响下，依然在沿用传统的生产型企业模式，在现代市场经济体制下，此种传统、老旧的管理体制已无法满需现代社会经济环境的需求。施工企业以往传统的管理体制，其财务管理工作往往侧重于对经营项目的成本支出进行审批等会计处理活动，与企业现代化制度要求的权责明确，产权清晰等内容存有较大差距。此外，在施工企业的财务运作、会计处理活动中，一些业务操作往往是由企业领导私自授意而完成，职权上的垄断不利于财务管理监督机制的形成，大幅消弱了企业财务监督的职能作用，以至于违规、违法、违章操作与个人行为的发生，导致企业经济受损。
（三）缺乏完善的激励机制
目前，我国部分施工企业虽然已实行了会计主管委派制，但并未构建与之配套的保障制度与激励机制，以至于会计委派流于形式。在长期的财会工作中，大量的记账、报表工作，以及应付税务审查等违规、违章、违法业务操作及行为，造成财会人员的麻痹心理、消极态度，由于业务能力的不足、理财观念的滞后，加之缺少有效的激励、调动，以至于主动性、创新性、责任心、积极性的缺失，严重影响了财务管理的效率与质量。
（四）缺乏合理、有效的资金管理
随着我国经济的飞速发展、市场经济的不断完善，原材料的价格日益提升，而一些施工企业购入了大量的施工材料造成积压，从而占用了企业的部分资金，大幅降低了资金的使用效率。而对于一些应收账款也没能采取行之有效的管理，债权数量的增加难免出现坏账、呆账，无形之中缩减了企业的流动资金，不利于资金的周转、运作。
二、强化施工企业财务管理的具体措施
（一）加强重视财务管理，树立正确观念
施工企业的高层主管人员，应起到带头作用，综合考虑、分析企业的运作情况与市场经济环境，结合国外先进案例，争取认识财务管理工作的作用，加强重视并制定具体的管理目标予以实施，通过宣传、教育的形式，提高企业内部全体职员的财务管理意识，调动财务人员的积极性、主动性，树立其财务管理活动的核心地位，使之充分行使监督、管控职能，为企业经营运作的财务管理工作打下坚实的基础。
（二）实现财务管理信息化
在信息时代下，施工企业也必须及时进行调整、改革，由此才能够跟随社会发展的脚步，不断的强化自身的核心竞争力。财务管理的信息化建设，不仅能够让企业在第一时间了解、掌握生产过程中的各项财务信息，为企业的各项决策提供可靠依据，同时还能全程监控经营项目的实际运作情况，有助于企业及时发现、识别、处理风险及问题。电算化的操作，有效加速了施工企业资金的周转，确保施工企业资金的有效率；进一步强化了施工企业对财务的控制、管理以及监督力度。
（三）加强财务风险的预测、分析
现代施工企业的监督、管控工作应贯穿于项目施工的整个过程，而企业的财务管理工作，主要针对项目实施期间的各项财务信息进行分析，对工程的施工成本、经济效益进行预测，为企业的各项决策与管控工作提供支持。通过实施财务管理，不仅能够获取各项财务的信息与实际情况，同时还能对已掌握的信息进行分析、筛选、处理又能为企业的各项决策提供依据，帮助企业及时调整发展策略。现代施工企业必须树立正确的风险观念，对于企业财务运作、业务经营过程中可能发生的各种情况、各类影响因素进行分析、预测，实时掌控市场经济环境的变化，制定合理、完善、可行的防控措施、应对方案，同时对各类风险因素的破坏力、影响性进行评估，有机结合责任、职权、利益，充分调动财务人员的主观能动性，使其积极参与到风险管理中，促进企业财务管理的改革与完善。
（四）加强资金管理
作为施工企业财务管理工作的核心事项，企业领导与财务人员应加强重视对项目资金的管理，通过集中核算、控制、管理的方式加大管控力度，结合企业经营的年度计划与目标，明确各单位、部门在项目运作中的资金总量与主体责任，采取全过程、全方位的监督、管控，才能保证资金的有效使用，提高经济效益，促进企业的经营、发展。此外，应加强重视企业对应收账款的管理，及时检查、分析各账款的账龄，防止呆账、死帐的产生，加大应收账款的催收力度，对于长期挂账的款项可根据其实际债权期限，诉讼至法院处理，以此确保应收账款的能够按期回收，保证企业资金的良性运作。
（五）加强施工项目的成本管理
在施工企业的经营运作中，对于承建的工程项目，应根据其具体的预算结果来确定项目施工的目标成本。在实际的施工中，不仅需要严格把控施工材料的采购、机械设备的租赁等成本支出事项，同时还要对超出成本预算部分开支进行分析、总结原因，通过责任制与考核制的落实与执行，实时掌控施工过程中的物料消耗情况并作详细的文字记录，定期对施工物料进行盘点、核对以保证账实相符。为避免施工材料的过度消耗，应综合考了项目施工的生产能力与工期要求，制定合理、可行的购料、领料制度，以科学的方法缩短工期、提高经济效益。
三、结束语
综上所述，高效率、高质量的完成财务管理工作，不仅能够有效提高资金的使用效率、保证企业利益，同时还可保证施工项目运作的质量、进度、成本、安全，从而向市场提供优质的产品、项目，提高企业的市场竞争力。因此，企业必须正确认识、加强重视财务管理工作，第一时间改进、纠正已发现的问题与不足，应用现代化的思想与技术，提高管理工作的效率与质量，才能充分发挥财务管理应有作用，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]华钦.施工企业财务管理问题分析与思考.经营管理者.2010(04).
