化验室班长岗位精选(九篇)

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第1篇：化验室班长岗位范文

编者按：进厂伊始，我被分在了有机化验室，在工作中，时时刻刻做好产品监督工作。凭着对化验工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合。为了胜任调度岗位，我努力的钻研业务，不断提升自身素质。在进入调度岗位两年后我荣幸地担当了值班调度长。在日常生产工作中率先垂范，带领整个横班团结协作，能够做到身先士卒，充分调动大家的积极性、主动性、创造性；感召人、影响人、带动人。具体材料请详见。

时光荏苒，转眼我成为皖维有机分厂员工已经整整18年。进厂伊始，我被分在了有机化验室，在工作中，我凭着对化验工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，时时刻刻做好产品监督工作，真正起到了中控检测是生产中眼睛的作用，在化验岗位14年，没有出现过一次分析失误。我的努力得到了领导的认可，20**年我被选调到调度岗位。

调度，这对我来说是个全新的岗位，更是全新的挑战，为了学习工艺，炎热的夏天，冒着高温酷暑，摸管道、爬设备，上精馏塔，作为一个女同志更要比男同志多付出五分的汗水，七分的勇气，十分的毅力，十二分的艰辛。但是，为了胜任调度岗位，为了不辜负领导希望，我努力的钻研业务，不断提升自身素质。在进入调度岗位两年后我荣幸地担当了值班调度长。分厂的生产调度所负责的是全分厂的生产协调指挥，而有机工艺复杂，生产线长，稍一指挥差错，必将酿成大错，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，还负责监督安全环保。所以如何做到独自安排各工序生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。在生产中，我除了按照规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论知识结合生产实际，用理论指导实践，从实践中总结经验，转化为理论，再回到实践。用心体会各操作班长和主控人员的心理，从心理上达到共识。与各操作班长心连心，及时了解生产实际状况；每次当班都到生产现场了解生产情况，从不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解、并着手解决，将生产损失降到最低，及时向上级领导反映实际情况，为领导排忧解难，保障生产安全、有序稳定地进行。

身为调度，一个横班的领头人，在日常生产工作中我能够做到身先士卒，率先垂范，带领整个横班团结协作，充分调动大家的积极性、主动性、创造性；感召人、影响人、带动人；不断增强本班的凝聚力和战斗力。这样的工作态度也养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，敢于把学习得来的东西用于实际，在工作中做好领导的眼睛和左右手，让领导放心地让我在这个岗位上绽放自己的光华。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海；这是我刚进调度岗位时领导对我的谆谆教诲。四年来，我恪尽职守，在工作中不断学习，在学习中不断提升工作质量，厚积薄发始终是我努力的方向，现如今我已深深爱上了调度这个岗位，历久弥坚，我坚信在我热爱的岗位上，我能够发挥自己的最大潜能。所以，我能够郑重承诺：我的岗位我负责，我的岗位你放心！

第2篇：化验室班长岗位范文

关键词 电厂 燃料管理系统 研究

中图分类号：TP31 文献标识码：A

燃料管理的总目标是保证电厂生产完成发电计划，降低供应成本，提高企业经济效益。为实现上述目标，在燃料管理工作中须完成以下具体指标：（1）保证生产方面要完成：燃料到货率、定期储煤指标；（2）保证技术管理方面要完成：检斤率、检质率、入厂入炉煤热值差指标；（3）保证经营管理方面要完成：缩小质级差指标、亏吨亏卡索赔率、标煤单价等；（4）提供强大的决策辅助功能、系统职能管理功能等，采用现代化手段建立计算机辅助的燃料管理信息系统便势在必行。

1系统业务流程

电厂整个燃料管理活动包括供应商管理、合同管理、计划管理、结算管理、来煤管理、化验调度、配煤掺烧管理、库存管理、化验管理、结算管理、统计管理，整个系统功能架构应能完整反应业务，并按业务流程设置，形成闭环管理模式。

1.1系统功能设计

业务大致流程是：

（1）当煤车到达电厂站后，煤车货运员与驻站货运员进行现场交接。

（2）煤车交接完毕后，驻站货运员把运单中的发站、发货人、车号、煤种、标重等信息输入电脑，并通过网络传递给厂货运员。

（3）厂货运员根据采样原则对传递过来的信息，编排样品编号，并通知铁路值班员准备接车，通知轨道衡班准备计量，通知煤监准备监督采样，被通知人员只能收到车号、标重和样品编号信息，而不知道发站、发货人等信息。

（4）煤监人员根据获悉的车号、样品编号信息填写煤样编号单，一个样品编号对应一个煤样编号单。

（5）采样人员在煤监的监督下，按样品编号对应的车号采集煤样。

（6）采样员把煤样给制样员，制样员制成三份样，分别用于化验、被样、纪检，样品交给采样班班长。

（7）采样班长为样品编第一次条形码，并贴到样品袋上，样品传递给煤监人员。

（8）煤监人员为样品编第二次条形码，并贴到样品袋上，样品传递给质检中心。

（9）质检中心为样品编第三次条形码，并贴到样品袋上，样品传递给化验室。

（10）以上三个编号都存储到计算机服务器中，禁止人为修改。

（11）化验室人员接到样品后进行化验，并填写煤质检验报告单。

（12）检验报告上标注着条形码3，它传递给专门解码岗位人员，通过专门的翻译模块，服务器中存储着几次编码的对应关系，解码员有权翻译出最终样品对应的最初的发货人几车号，推出化验结果与供货单位之间的对应关系，并把煤质检验报告中的相关信息填补完整；

（13）根据化验、计量、合同信息，为供货商进行煤款结算，并可统计出燃料结算统计表；

（14）系统提供按供应商汇总的来煤合计，统计出燃料综合月报表等分析报表。

为实现燃料进厂到客户结算的流程，系统至少应包括如下的功能模块：为避免化验中的舞弊现象，需在化验管理前、后分别建立编码加密和密码解密管理模块；为保障计量、化验、结算等主要功能，必须建立以维护基础表为主传的综合管理模块；为保证结算的顺利，必须有合同价格的管理模块；为提升管理的层次还必须建立分析管理模块。

1.2系统架构设计

燃料管理系统总体架构划分为五个层次：硬件平台（服务器、网络设施、基础硬件等）、系统软件平台（操作系统/备份系统/防病毒系统/网管系统等）、应用数据库、JUSTEP X3平台，业务功能应用层。都建立在若干个商品化程度较好的产品基础之上，并且通过电厂信息总线将它们集成在统一的数据存取平台和业务应用平台上。

2系统技术架构

本系统在开发上选用了思维加速公司的Justep X3平台。Justep X3业务基础平台是从信息化的整体、全局和发展的角度出发，为信息系统的规划、设计、构建、集成、部署、运行、维护和管理等提供一整套高可用性、高合理性的体系架构，能够实现“用户主控，随需而变，全局规划，整体集成”的信息化战略。Justep X3业务基础平台使用户可以在短的时间内构建起大型的复杂业务系统。有了这样的准备，在业务基础软件平台之上开发管理软件就可以降低复杂性，省去很多基础性的研发工作，从而大大缩短研发周期，提高研发效率。

3应用效果

本系统投入运行后，能够满足实际需要，运行稳定、可靠。 燃料管理软件给日常工作带来质的变化，首先，利用系统提供的各项功能，确定煤炭采购的合理批量、安全库存量，控制库存资金占用；其次，根据系统提供的煤质化验报告，为结算提供依据，筛选正确的供应商，同时，可对质量进行分析，找出责任，避免不必要的纠纷，提高了工作效率。

4 结语

综上所诉，利用先进的业务基础平台JUSTEP X3开发出电厂的燃料管理软件，适用于新的燃料管理模式，降低人员劳动强度，规范了业务流程，对进一步搞好燃料管理质量，提高发电企业的经济效益具有重要的意义。主要成果如下：

第3篇：化验室班长岗位范文

围绕集体工作大局，竞聘的理念是立足本职。脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、丰满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。

转眼间已过了近两年，您们好！非常感谢各位领导、同志们给了这次竞聘的机会。叫。自年月加入尔公司以来。现在已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的员工。很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让我班迅速发展起来！

工作以来的几点体会

1、对电气知识掌握的还不够，理论素养不高，有技术压力。

从事电工岗位以来，边实践、边学习。我公司水泥生产线电气自动化水平较高，有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了。

2、电气设备安全问题至关重要。电气必须为生产提供可靠的动力保证。电气系统安全除了自身设备的性能、保护设定、运行容量外，外在客观的重要影响因素要做好防雨、防火、防止误操作等，同时保证安全的用电以及验电器具。必须保证供电系统的绝对安全，杜绝事故发生，减少浪费。

3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。担任电工班长期间，我深深感到任何工作都应从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等各个方面。只有团结凝聚全员力量，才能高效完成生产任务。

4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。要有效组织生产，员工与企业、员工与员工之间的沟通非常重要。员工只要认识到自己的奉献有价值、有前途，就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。

鉴于以上几点肤浅的体会，我的工作计划如下：

我的工作打算

一、技术知识学习方面：

在今后的工作过程中要不断的学习，首先作为自己，要用实践技术与理论知识不断地来武装自己，带动和要求班组所有成员要了解厂里所有设备安全操作规程，了解设备性能，（1）上料岗位确保物料的供应：应该对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常保养等做到心中有数。（2）要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的所有设备能够正常的运行。（3）要求中控操作按照部门的制度及规范严格进行，及时发现问题，及时通知及协调各岗位处理问题，配合化验室，按照物料配比，生产合格水泥。稳步提高台时。（4）班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。作为班长，团结好副班长及所有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。力争组织好各位，衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。

二、安全生产方面：

牢固树立安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，注意细节。（1）确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断摸索，提出合理改进意见，杜绝工艺安全事故的发生。例如了解和掌握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，了解风压、循环量对产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。（2）确保电气设备的安全稳定运行。作为电工出身，深刻体会到电气安全的重要性。要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。例如主电机系统的油压、油温、油量以及电流等。做好检修的停、送电，严防误操作现象。要求所有风机阀门关闭启动，既省电又减少机械设备的冲击和磨损。（3）确保机械设备的安全稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生重大安全事故。（4）确保全体员工人身安全。以人为本，员工是企业的主人，没有良好健康的员工队伍，生产就无从谈起。要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到“三不伤害”，配合公司做好员工培训，提高自保意识。

三、班组建设管理方面：

1、增强班组凝聚力。作为班长，要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切办法、调动一切积极性，提高士气、提高凝聚力。要和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能比赛、文化娱乐竞赛等。赛出班组的勇气和风格！在工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个性服从大局，感情服从原则，主观服从客观。让领导放心，员工满意。

2、随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降底水泥生产成本，我们要逐渐摸索提高台时，降低成本的途径及方法。减少磨机空转时间、减少跑冒滴漏。

3、做好规范的日常工作。认真填写记录表。做好记录的存档工作。鼓励员工提出革新。班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己，要考虑到更多的细微之处，要以自己的细心、耐心和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊！不断提升自己的组织、领导、协调能力。

四、加强班组员工思想培训、文化培训。

首先我要向公司的的领导、师傅学习企业的管理水平和领导能力，还要向老同志们学习技术方面的知识，在员工思想培训的同时，要注重培养员工的工作和劳动技能，特别要挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成就事业；要培养员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗；通过宣传鼓励，激发员工的工作激情和劳动热情，振奋精神，以高昂的斗气和士气，为企业的发展去创新和拼搏；要与企业协同作战，团结和谐，共谋发展。企业要去要有一份好的员工手侧，让员工可以经行随时随地的学习，对自己的思想与行为经行调整和约束。

第4篇：化验室班长岗位范文

一、建设家园，多策并举助推巾帼建功

我们树立“打造品牌树形象，助推建功聚合力鼓舞干劲长精神”的办学理念，立足实际完善机制，注重实效创新方法，着力增强业余学校的感召力、凝聚力向心力，让女工，家属感受到大家庭的温暖和关爱，体验到收获的喜悦和成功的自豪，以情感人，以理服人，寓教于乐，增强对业余学校的认同感、归属感，愿意参与学习教育活动，使业余学校成为女工姐妹们的精神家园。

一是提升境界增活力，增强女工学习力，我们为每个参加学习的女职工建档立卡，通过“一卡，一报，一制，一箱，一会”的“五个一”活动激发学知识增技能、提素质的积极性主动性，开办各种类型的岗位明星分校钻研技术的班组长分校，安全帮教分校，满足不同层次女职工需求。在女职工中大力倡导“读书愉悦人生，学习成就未来”理念，订购《祝你幸福》、《中国妇女》等系列刊物，创办女职工业余学习报，引导女职工立足岗位终身学习，通过简报形式定期传播矿区内外方针政策，基层女工动态，家庭教育等信息和知识，发放到各基层单位供女工学习，创造浓厚学习氛围。坚持走访谈心制度和意见建议征集，定期深入基层女工中交流谈心，了解她们的学习意愿和需求。发挥业余学习阵地作用，举办女工联谊会，从女职工特长、爱好人手，开展才艺角逐，辩论，体育竞技等丰富多彩的联谊活动，交流了思想，加深了感情。职工公寓开展了以“强化安全技能，提高服务质量”为主题的女工岗位练兵培训活动，医院组织女职工进修培训微机、英语等科目，举办庆祝“护士节”技术比武活动。选煤厂开展女工电工技术和采制化比武活动。机厂、东昱公司等单位分别组织女职工开展机电维修，车工电焊等工种的技术比武活动，在全矿女职工中掀起了学技术，练本领的热潮。

二是突出特色多样化，提升家园凝聚力。针对女工岗位性质不同，改进教育模式，采取集中与分散相结合，固定与流动相结合、自学与辅导相结合的方式，先后在选煤厂，物业公司，托儿所等女职工比较集中的单位设立分校，努力拓展教育覆盖面，争取最大多数女工受到教育培训，同时强化分类指导，对于基层单位遇到的问题及时汇总分析，下发指导意见督促问题解决，确保业余学校正常开展，对工作任务重时间紧的生产一线女职工，以片区为单位利用夜校时间上课，对流动性强的女职工采取邮寄学习资料，网上交流等办法学习。供电工区女工小组在女职工比较集中的变电所设立“业余课堂”，由变电所班长担任辅导老师，对全班女职工进行培训，现场解答技术上的疑难问题，物业公司女工委针对女工较多、法律意识淡薄的实际，成立了“维权分校”。近两年来，送法律知识到各业余课堂3次，开展街道法律咨询活动4次，举办法律知识讲座2期，受教育女职工达千余人。

三是精选载体求实效，拓展工作影响力。我们以提高女职工业务知识和技能水平为重点，以“巾帼建功”活动为抓手，通过组织多层次全方位的竞赛比武活动。引导女工把在业余学校中学习的知识转化为岗位成果。根据授课内容，在全矿范围内重点开展了姐妹对手赛、焊接赛、巧手赛，优质服务赛等系列岗位练兵竞赛，涌现出一批利用女职工业余学校，苦练内功绝活，取得显著成绩的优秀女职工。煤质化验班班长刘桂香，利用业余课堂不断提升自己的理论素质和技能水平，被评为集团公司优秀技能人才，她所在班组荣获煤质统检省级和集团公司级“优秀化验室”称号，该同志先后为矿培养了8名煤质化验优秀人才，其中两人在集团公司技能比武总获得第2名和第6名，有3人获得高级工资格。招待所厨师滕红梅，在济宁市烹饪餐饮业技能大赛上从百余名选手中脱颖而出，喜获烹调和面点比赛金牌，被济宁团市委授予“新突击手”，市妇联授予“三八红旗手”称号。我们抓住这些典型，定期开展优秀教师优秀学员，女能手，女强人、十佳巾帼女职工评选活动打造相互感召相互促进，争先向上的女职工群体。获得山东省煤炭职工计算机“技术能手”称号的付梅，平时刻苦学习认真钻研女工委邀请她为全矿女职工做了经验交流，推广了她的学习做法，并聘其担任女职工业余学校计算机讲课教师。在她的影响和带动下，勤学习爱钻研，能成才的女职工越来越多。

二、维护权益，春风化雨造就快乐生活

作为女工家属的精神家园，业余学校在女工组织领导下，既要引领姐妹们岗位建功，用“有为争取”有位，在岗位奉献中实现自身价值，又要加强法制宣传教育，保护姐妹们的正当合法利益，为她们分忧解愁，做敢为女工家属撑腰的“娘家人”，

一是维护权益稳人心。每年签订《女职工特殊权益保护专项合同》，是从源头维护女工权益的有效载体，也是以人为本经营管理理念的具体体现。每年职代会召开期间，我们都利用平等协商的机会充实保护条款，完善权益保障机制。经过多年的努力女职工特殊权益得到较好保障。比如女职工产前带薪休假1个月+产假期满愿继续休息的可休育儿假，休假期间按85％发放工资，每月生理期可休一天特殊假期定期为每名女职工发放卫生用品，每年为全部女职工进行妇科普查，并请专家确诊，做到早预防早治疗等等。去年，对全矿3000多名女工家属健康查体，并邀请总医院妇产科主任开展女性常见疾病预防和治疗知识讲座，对丰富大家保健知识降低发病率起到重要作用。针对个别基层单位，对女职工经期休假和查体休班的规定落实不好，我们掌握后，立即与该单位党政负责人协商根据生产实际情况，明确了切实可行的休假休班规定，从制度上保证了女工合法权益的维护和落实。

二是贴心服务暖人心，积极帮助女工家属解决工作生活中的实际问题，是体现组织关怀，发挥组织优势，凝聚人心的重要途径，也是把业余学校建成女工精神家园的必要条件。我们本着“想学习的给机会能建功的给地位，要帮助的给贴心”的宗旨，把关爱和温暖送到女职工的心坎上。结合“阳光心态”教育活动，在业余学校开设“心理诊所”，接受女职工心理咨询，舒缓压力化解矛盾，实施人性化情感宣泄。两年来近500人次女工家属享受到心理疏导和精神健康教育。邀请集团公司优秀协管员到业余学校培训家属协管员，一起交流协管工作中尤其是帮教工作中的经验做法和感受，受到女工家属的喜爱。特邀工商银行有关理财专家，举办家庭理财教育讲座，就家

庭如何应对复杂多变的经济形势，实现价值的最大化，为全矿女职工上了一堂理财课，为广大女职工排忧解难，建立困难女职工档案，跟踪帮扶，为患重病女职工23人次办理大病救助金，为了户困难女职工家庭办理了金秋助学奖励，为2户单亲困难女职工家庭办理了济宁市最低生活保障。

三是共建共享聚人心。深入开展“美德在我家，亲情注矿山”活动，引导女工家属争做和睦好家庭，廉洁好家庭，安全协管好家庭，邻里互助好家庭，以德育人好家庭，印发了爱心服务卡为社区孤寡老人，工亡工残家属做好爱心服务，举办“庆三八”跳绳夫妻同心跑，袋鼠跳等系列趣味文体活动。邀请原上海市妇女干部学校校长、上海师范大学女子文化学院副院长赵苹和教授作了专题讲座，教育引导女工姐妹们顺应时展潮流，做自尊自信自立自强的“四自”成功女性。关注单身职工爱情婚姻，业余学校发挥组织优势，举办了一期“搭鹊桥＼牵红线”青年联谊活动，南屯矿，建安公司、北宿矿等矿处单位的120名青年单身女职工参加了联谊会，为矿区单身青年男女提供尽情展现个人风采，结交优秀朋友的平台，受到了一线职工的广泛欢迎，在矿区引起了很大反响。

三、教学相长，互利双赢促进巾帼立业

“女职工业余学校”成立以来，我们积极盘活资源，创新载体，激发活力，一方面显著提升了女职工队伍整体素质，另一方面拓展了女工组织活动空间，实现个人与组织共同进步发展的双赢格局。

一是促进了广大女职工思想政治素质的提高。通过开办“女职工业余学校”，广大女职工积极参与到社会公德职业道德，家庭美德建设，热心参与公共公益事业。用科学方法养育子女，崇尚文明健康，科学的生活方式，美化绿化家居。涌现了一批“安全幸福家庭”“学习型家庭”和“五好文明家庭”，有40户家庭受到煤业公司集团公司和省表彰，女职工的政治思想修养得到显著提高，积极申请入党的女职工逐年增加，有20多名女职工走向了专业技能和领导岗位。

第5篇：化验室班长岗位范文

量化考核精益求精

辛化化肥把全厂各岗位工艺指标量化，形成具体的考核指标，深入开展“向优化操作要效益”活动，持续不断的实行小改小革，优化操作，降低消耗，把工艺指标研究到极点，小的指标能不能小到零，大的指标如何大到极限。2010年12月再次修订完成的《企业生产经营管理工作考核重点》，共分为7大项，57个具体考核要点，内容涉及劳动纪律管理、安全生产管理、责任管理考核、优化操作管理考核、质量管理考核、重点消耗指标考核以及经营管理考核。又比如，全厂在对每台设备、仪器仪表都实行分人包机责任考核的基础上，还对设备定时巡检维护。为确保效果，他们在设备附近设置巡检表盘模型，员工不按时巡检拨盘，按违纪处理；每个岗位设立一块记事板，员工离岗是巡检、打饭、打水，一目了然，并记录起始时间，超过15分钟一律视为违纪。

辛化化肥把全年任务目标细化分解到各部门，将安全、环保、产量、质量、消耗指标与去年同期指标相比对，并与40％奖金挂钩；同时各单位将任务层层分解，制定考核标准，使每位员工都有指标，有压力、有任务，有工作标准。辛化化肥制定《安全节能降耗优化操作量化考核管理办法》，要求技术科人员每日深入一线，对涉及安全、节能的关键指标进行督查，督查结果当日上墙公示；对单班完成产量，以小时产量计算考核，影响生产，按分钟计量处罚；消耗指标，按岗位单班次考核；工艺操作指标，以单人优化操作每天完成情况，按月累计；辛化化肥每月将三个班次的产量、消耗和当班调度的名字上墙公布，与月份奖金挂钩，使每班次既有压力，又有赶超的动力。当班产量、消耗未完成规定指标时，当班调度都会主动与当班职工，分析原因，查找差距，制定对策；当班生产出现了问题，那更是上下联动、争分夺秒，迅速分析原因、排除故障。2011年8月5日下午2点，某操作工日常巡检时，发现1号机2段冷排管有泄漏，上报车间主任后，立即召开有公司领导参加的现场会，从安全、技术不同角度研究检修方案，进行危害辨识，制定控制措施，办理作业票证，3点左右进入检修程序，到夜里十二点，安全、高效的完成了此次特殊条件下的检修任务。

在辛化化肥有两个地方，无论对于干部还是职工，都是既“爱”又“恨”，痛并快乐着，这就是“曝光台”和“光荣榜”。上“光荣榜”的个人及班组成员喜笑颜开、披红挂彩不说，肯定还有一定的奖励等你拿；而一旦上了“曝光台”，不仅灰头土脸，面子上过不去，而且意味着你还要破财甚至“大出血”。

2011年7月，视频检查领导小组对当月各岗位各班次34名分析145个分析项目进行了检查。填写假数据的责任人免发一个月奖金、罚款600元、调离工作岗位；当班岗位正班长罚款300元、两个副班长各罚200元；车间主任罚款200元；免发当班调度当月安全抵押金，另罚款100元，并发动全体员工进行讨论。

2011年10月份，一网络操作工辛腾飞精心操作，在解决一网络系统阻力增大的生产隐患中，给公司领导和技术人员分析解决问题提供了可靠的数据信息，缩短了排除故障的时间，减少了烟煤消耗，得奖励300元，2011年1～10月份，辛化化肥共执行各类优化操作奖励8320元。

除周末班子会外，辛化化肥每天上午9:30准时召开生产调度会，由值班调度报告消耗、产量、台时影响、台时产量高低、消耗指标执行的情况，使调度会成为判定生产责任的法庭，每个单位都可以申诉理由，最终确定责任人及奖惩。为严肃劳动纪律，杜绝员工“三违”现象发生，他们发现一次违纪下班前交罚款50元，一个月内不再累犯返还30元，月内再发生继续交505并且不再返还。

既抱西瓜、又捡芝麻

成本产生于产品价值链的全过程，动因复杂，涉及因素繁多。辛化化肥为了突出自己的成本优势，抓大不放小――既抱西瓜、又捡芝麻。

1.加速技术创新与技术改造

辛化化肥变换岗位从过去的“全中变”、“中串低”发展到今天的“中低低”工艺，大幅降低了系统的反应热能，同比吨氨节约蒸汽消耗200Kg，年节约成本120万元；2004年，企业投资99万元兴建了一套一网络余热回收装置，充分回收了造气吹风气和合成弛放气当中的有效气体能源，一年半即收回投资，一年可节约烟煤消耗4300吨，为实现烟煤零消耗尊定了坚实的基础；2005年，新上一套处理气量20000Nm3／h的脱碳装置，与碳化装置并联使用，从而实现了产品结构随市场变化可调控；2007年，在原有弛放气送一网络燃烧的基础上，新上一套大连专利技术氢回收装置，使弛放气中90％的H2又回至生产系统，年可增创效益234万元；2010年投资用汽轮机替代250KW电机带动造气鼓风机，月节电费5.9万元，全年创效益65万元，当年即收回投资……

2.做细煤炭采购与管理工作

煤的成本在合成氨的成本中所占比重高达六成，做好煤炭采购和管理工作至关重要。2003年11月，某进煤户把大块矸石粉碎后掺入煤中被查获。为加大进煤质量监管，解决车间与供应处煤炭质量是非扯皮，辛化化肥改革了煤炭进货制度，由原来的经理及供应处处长总负责，改为主管生产的副经理、供应处正副处长及供气车间正副主任组成验煤小组总负责，车车检验，共同验收签字，经理通过其它手段进行二次监督。起初，验煤组按固定比例数扣水分、面煤和矸石；从2005年起，取消含石、含面的允许比例数，将煤价适当上提，不再允许含石含面，发现全部扣除；每辆煤车都人工随机取样，电子磅计量分捡矸石，用喷灯烤去水分再重新称量。以此数据为依据进行扣矸石、扣水、扣面，以化验室分析固定碳数据确定每车采购价格。2011年9月份起，为进一步加强人炉煤的质量管理，他们对送煤客商实行风险抵押金制度，每客商5万元，实行假一罚十，力求进一步根治掺水、掺矸石现象。2011年1～10月份，辛化化肥扣石252吨，扣面347吨，

扣水214吨，火运煤扣除亏吨44吨，合计857吨，按1260元每吨计算，累计节约费用108万元。实践证明，入炉煤水分每增加1％，吨氨消耗上升5Kg，月增白煤消耗21吨，白白损失2.7万元；入炉煤粉每增加0.3％，吨氨增耗17Kg，月增耗自煤71.4吨，损失9万元。为此，2011年4月，他们搭建干煤棚，有效地降低了入炉煤的水分和风化现象。为最大限度维护客商利益，他们就在优质服务上想办法、做文章，如卸煤后即行付款；卸煤不准划破装煤塑编袋，并折叠整齐；送煤车辆辖区内被查扣，及时妥善解决；客商对进厂煤检验提出疑议，及时复验等等。

除此之外，他们还对合成氨成本影响较大的白煤、烟煤、电、维修费、油五个单项指标进行细化，分解至0班组，实行小指标考核，并与职工交纳的风险抵押金挂钩，让各个岗位、每名职工都有指标、有任务，感到压力，形成动力，并成为节能减排的生力军。2010年，辛化化肥提出“烟煤零消耗”的目标，同年7月起10吨蒸汽锅炉停运至今。仅烟煤消耗一项，吨碳铵成本就下降了20多元，每年直接经济效益100万元以上。2011年四季度以来，产品售价回落，煤价上涨，利润空间缩小。为此，辛化化肥提出“实现冬季烟煤零消耗”的崭新目标。为此，他们上下齐动员，深入研究每一个改造细节，进行风险辩识，确定改造方案，通过充分挖掘低位热能取暖等技改措施，历经一个月的运行，初步实现预期目标，月节约烟煤200吨，创效益16万元以上。

3.全员都算“经济账”

员工是企业的主人翁，生产岗位是企业节能降耗、创造效益的主战场。每个操作工的举手投足间，都直接影响、或大或小的左右着消耗和效益。为此，辛化化肥从培养和固化全员的节约意识入手，通过看板管理等手段，倡导、督促并最终形成全员都算“经济账”的良好氛围。

一进入生产区，会看到一块块醒目的提示牌：“这些指标决定了企业的消耗和生产成本，你想到做到了吗?”、“用电峰平谷区位电价构成示意图”、“一吨水交费成本构成示意图”等等；2009年12月，彻底实现污水零排放后，辛化化肥又出台制度，对所有一次水洗手池的水管加节水设施，控制水流流速，岗位备齐脸盆，要求洗手的脏水必须泼洒室外净化地面；对室外水池配备二次水水管，除饮用水外，一律使用二次水，每个水池旁设有“珍惜资源点滴水、节水减排作贡献”的标识牌，还在上面表明了岗位节水第一责任人；原来造气炉焦渣有少量未烧透的煤，供气车间组织女工从焦渣中捡残碳回收利用，每月节约1.5万元；搞闭路水工程需要大量喷头，外购成品每组550元，砍价后500元一组，若外单位加工每组320元，机修车间干脆自己制作，并且逐段比价，买料用多少钱，加工费用多少钱，焊好用多少钱，核算下来成本只有120元，仅此一项就节约4.9万元；供应处精打细算，租车送设备到石家庄需租金750元，而使用山西送煤车返程配货只花了300元；职工餐厅喷绘风景画外加装饰框要120块钱一平方，他们选择带装饰框效果的喷绘，仅30块钱一平方，几乎以假乱真；小汽车外出办事，乘车人要在过桥费、加油费的票据背后签名证实；就是铲车加油，司机们也尽可能拉油桶就铲车，绝不开铲车跑空车到油库加油……

据不完全统计，自2000年至今，在合成氯重大技改扩能过程中，辛化化肥自己制作设备设施多达310件套，加上积极购进旧设备，已累计节约资金400万元以上。难怪辛化化肥人不无自豪的说：“对很多设备设施，我们都手熟能详，充满了感情，在我们心中，它们都有一个共同的铭牌一――辛化化肥制造!”

研究市场，抢占商机

商场如战场，有时候商机一瞬即逝，这时候最需要的就是销售方敏锐的市场感知度以及由此所做出的正确抉择。

2006年元月14日(腊月十五)下午，经理赵小锁在楼道碰到出纳用皮包提不少的现金去银行存款，考虑现在是销售淡季，这么多现金从何而来，这意味着什么，对销售有何影响，如何应对?尽管当天产品销售报表还没送到，他还是进行了认真询问。原来当天好几家中间商赶在春节前囤积化肥待售，预交碳铵款。当即他们迅速召开班子会研究决定，因对市场变化感知迟钝，年三十与初一虽一天之差，标志着新的一年春季用肥即将开始，未能第一时间积极应对，给企业造成了一定的经济损失，销售处长免一个月奖金，两个副科长免半月奖金；当日起碳铵价格开始上调。

还有一个是2010年的事儿。一天，甲醇销售形势不错，产品供不应求，一个客户急等着用，催问明天能否取货。销售处的同志只得实事求是地说，你甭来了，来了也没货，两个人翻来覆去在电话里打起了嘴价。这时公司经理赵小锁经过，问清缘由后这样告诉该同志，销售人员要耳聪目明，善于通过各种渠道捕捉市场信息。比较合理的做法应该是这样的：第一，要心里盘算一下，他为什么着急；第二，试探他一下，就说当前甲醇供应紧张，昨天刚有客户跟我们签订了涨价合同，然后看一下他的反应，他同意涨价，说明我们的价格订低了，马上调上去，10块、5块不行，2块、1块行不行；如果行不通，也得弄清人家为什么着急，如果真是等米下锅，我们必须想办法解决，为客户提供最及时的服务，是对我们销售人员最起码的要求。

企业到一定阶段，从生产上再挖潜就会变得很困难，而销售人员的一举一动都可能为企业创造利润。辛化化肥根据周围厂家或经销商的信息，每天核定出厂价格，有时一天变两次，力争实现效益最大化。他们规定当天的货票必须在规定时间内提走，过期按现行价格执行，多退少补。有个客户2010年11月份定了31吨碳铵，每吨价格650元，2月底过来提货，价钱涨了，最后按市场价补齐差价。原来碳铵袋子在码垛及装车过程中，破损率极高，2010年一年坏了一千多个袋子，只得降价处理。为降低破损率，他们规定装卸工在装卸过程中，出现破损每条扣罚2元，如果是库管员在进库过程中未发现，则处罚库管员。2011年1～10月份，碳铵装车9万余吨，合计180余万袋化肥出库，无破损无差错，受到公司表彰和奖励。进入冬天销售淡季时，每袋要多装半斤左右防止减重；春秋销售旺季，产品周转快，自然减重几率减小，他们就积极组织生产车间，把重量控制在标准范围内；2011年以来，在现金流量充足，确保正常经营的情况下，他们有计划收取部分银行承兑汇票，为此吨氨结算可提高100元以上。

科技领先，管理依托

自2000年以来，辛化化肥先后投入1000多万元，采用了小氮肥设计技术中心站等单位的先进技术和专利技术，结合自我创新，先后实施了造气吹风气回收、合成放空气、弛放气回收等10多项环保节能项目，使生产过程中的废水、废气得到了有效的治理和最大限度的利用，2009年12月整个生产系统彻底实现了污水零排放；2010年，他们与北京中农瑞利源高科技发展有限公司合作开发生产多肽碳铵，年创效益700万元以上；2008年，他们开始推行安全标准化管理，2010年通过三级达标验收，当年喜获辛集市工业企业四项第一：安全标准化验收全市第一家、应急预案编制备案全市第一家、职业危害申报备案全市第一家、危化品登记全市第一家；2010年5月，他们安装在线监控系统，成立“安全监控指挥中心”，对企业重大危险源、20个重要岗位、14个关键工艺参数、15个有毒有害气体报警、实行全天候监控；2010年，辛化化肥开始导入精益六西格玛管理，并实施和推进持续改进理念，2011年已完成2名绿带人员、100名黄带人员的培养，在实际工作中发挥的作用越来越明显。其中，绿带项目“降低造气炉灰渣残炭量”，年创效益37.1万元，绿带项目《将碳酸氢铵脱碳抽吸气CO2浓度同比提0.5％》，年收益31.5万元；多年以来，辛化化肥深入开展“五小”活动和提合理化建议活动，2010年由其一名员工提议，用富余的低浓度氨水加一部分气氨制成无硫氨水外售，年增收100万元以上；2011年1～10月份，辛化化肥采纳执行有价值的合理化建议56项，兑现奖励11000元，为企业直接创收200万元以上。

第6篇：化验室班长岗位范文

总经理，在单一中小企业通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人，位阶仅次于董事长;而在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高行政负责人。共同阅读总经理竞聘演讲五分钟，请您阅读!

总经理竞聘演讲1尊敬的各位领导、各位朋友，大家好!

非常感谢各位领导给我这次机会，参加这次学校交流中心的总经理职位竞聘。对我来说，这不仅是一次机会，更是一次对自我的挑战。我将非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的机会，以积极的状态和精神面貌，来陈述我的竞聘演讲，勇敢地接受大家对我的评判。

迄今为止，我已经在行政、服务、酒店、旅行社工作了27年。在这27年中，我的大部分工作都与中国矿业大学有着密切的关系，是中国矿业大学良好的工作氛围熏陶了我，是中国矿业大学的校风校训陶冶了我。对于中国矿业大学，我有着深深的感情。中国矿业大学交流中心的总经理，需要的不仅是具有一定专业水平、综合素质和心理素质，还需要有良好的经营管理水平、良好的市场应变能力、果断的决策力和良好的人际沟通能力。目前，我自己仍有一些不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结经验。假如这次我能荣幸竞聘成功，我的工作计划和设想是：

首先，注重酒店与学校沟通和协调。交流中心是学校的一部分，是学校的后勤工作，交流中心必须与学校的工作相互协调一致。同时，还要协调好酒店与学校各部门之间的横向联系，以及酒店内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。

其次，要做好交流中心的管理工作。交流中心是一个集体，在这个集体中需要大家协调和合作。一个良好的运行中的酒店，需要良好的规范和秩序，有一定的突发事件处理能力和应变能力，这些，都需要高素质高水平的员工进行高效率的工作。

第三，做好各方来宾的服务员。中国矿业大学交流中心是一个展示学校风貌和精神状态的地方，迎接的都是学术界的精英和各兄弟学校的朋友。酒店要真诚地服务于各方的朋友，使远道而来的朋友在工作的交流和总结中无后顾之忧。

作为这次竞聘的参与者，我希望成功，站在一个新的台阶上进行更好地工作。但是，我也不会回避失败，不管结果如何，我都会继续诚信做人，诚信做事!

谢谢大家!

总经理竞聘演讲2各位领导、各位评委、同志们：

大家好!

首先，感谢酒店和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫___，199_年__工程专业( 工作经验)。今天竞聘的岗位是副总经理。

我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘副总经理的优势;二是谈谈做好副总经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为酒店的初期建设鞠躬尽瘁。

1996年酒店组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了酒店的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为酒店的发展做出了应有的贡献。

众所周知，酒店经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外，还为主编了一套发展大厦物业管理制度汇编 及以后辅助编制了一系列管理制度，为酒店管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

第三、全心全意为酒店的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加副总经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献 的爱岗敬业的良好品质。

二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参加过__省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入酒店工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个__多万元投资的__厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴;到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以老老实实做人、勤勤恳恳做事 为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

总经理竞聘演讲3尊敬的各位评委、各位同事：

大家好!

首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月毕业于——城市学院土木建筑系，——年——月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。

光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为__乃至_房地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。

一、过来一段时期，思想和工作小结

在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。

在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了pkpm系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了_大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，_省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西__家居广场建筑方案，在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和__县人民影剧院建筑方案设计。

20__年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，20__年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。

在管理工作上，20__年至20__年，我担任设计公司总经理助理职务，20__年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，20__年3月底担任设计公司总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、20__、20__年三次被评为优秀员工。

二、拟任职务的现状及分析

设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，具体表现在以下几个方面：

1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。

2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大

项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。

4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量薄弱。

规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成，严重影响建设方的工程进度，损害公司形象。

5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。

设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。

三、任职后的工作打算

如果我有幸能当选设计公司总经理，我将根据业界的发展趋势和公司实际情况做好以下几点工作。

1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。

(1)、建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产值分配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的积极性。

(2)、改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以及各司其责。

(3)、规范园林、装饰工程施工管理，严格按照集团公司的有关制度，结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理办法。

(4)、与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准，完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。

(5)、制定科学规范的设计业务工作流程。

(6)、制定末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发员工积极向上。

2、建立一支高素质的专业人才团队，为公司的可持续发展打下坚实人力资源基础。

(1)、有计划引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。

(2)、通过项目合作引进“外脑”，提高设计水平和项目管理水平。

(3)、发挥技术骨干的.传、帮、带作用，贯彻落实技术指导人制度，加快年轻技术人员的成长。

(4)、鼓励员工参加注册考试和方案竞赛，鼓励发表专业论文和参加学术活动，开阔视野，增长见识。

(5)、积极拓展外部市场，积极参加各类招投标，增强在业界的影响力和知名度。

3、加强执行力建设

(1)、贯彻落实设计进度管理制度，严格按合约提交合格的设计作品。

(2)、贯彻落实定额设计细则，最大限度为业主省钱，为社会节约资源。

(3)、加强设计文件汇签管理，杜绝不合格作品出图。

(4)、落实全面质量管理制度，重视事先指导、事中检查，把好图纸校审关，管好各类技术文件存档。

(5)、做好设计前期研究工作，为房产当好参谋，加大作品的研发力度，为社会多出优秀的设计作品。

(6)、强化“四步曲”及“百分制考核办法”。

4、狠抓各项规章制度的落实，努力完成产值和利润目标。

利润是企业生存发展的前提，是投资人追求的经济目标，是对管理团队最直接的考核办法。我一定会建立健全和贯彻落实各项规章制度，切实抓好生产和服务工作，团结和带领全体员工努力工作，积极完成20__年发展规划的产值和利润目标。

经过长期的设计工作和管理实践，我具备了坚实的专业理论功底，丰富的工作经验，具有较强的工作能力和一定的管理经验。但由于设计公司在集团公司的特殊地位，由于设计公司自身的行业特点，设计公司总经理应该是一名优秀的技术专家和职业经理人，应该在业界享有较高的知名度。遗憾的是，我是专业技术出身，没有系统接受经营管理的教育，尚不具备这些条件，但我会在生活中学，在工作中学，朝着这个目标前进、努力。我深信，有董事局和全委会的正确领导，有公司同仁的大力支持，我力争搞好设计公司的各项工作，给集团公司领导，给设计公司的各位股东，给设计公司的各位同仁交一份合格的答卷。

谢谢大家!

总经理竞聘演讲4尊敬的各位领导，各位评委：

大家好!今天很高兴站在这里参加竞聘演讲，感谢领导给我这个机会让我在这里展示自己。我今天应聘的岗位是银行总经理一职，希望大家能多多支持我。

一、过去三年主要工作及成效

(一)加强业务学习，努力提高专业水平。多年来，我一直坚持学习，除全面参加总行和本单位组织的各类培训外，还长期坚持自学，重点学习业务和与业务相关的各类知识，业务能力明显增强，专业水平不断提高，多次客户经理考试名列前茅，由于自己具有较强的专业素质，被总行聘任为贷审会委员。

(二)加强综合营销，促进业务快速发展。20__年，住房银行成立之初，整个__支行存款规模不到1亿元，贷款规模不到 亿元，中间业务收入很少;客户群体不仅数量少而且结构单一，没有一户房地产企业客户。在冉行长的带领下，我们客户经理组依靠不足十平方米的办公场地，认真践行董事长提出的“走专业化道路，办特色银行”的经营理念，真正做到了“眼勤、口勤、腿勤”，大胆探索，勇于创新，狠抓营销，很快打开了工作局面，不仅在短时间内营销了大批客户，而且与市辖三区财政、房管、工商等多个部门建立了良好的合作关系和信息交流沟通平台。三年来，我们不仅圆满完成了总行和营业部下达的各项经营目标任务，实现了各项业务快速健康发展，而且以我们的专业化水平和高效优质的服务在南充房产行业树立了良好的形象。年末，人民北路支行各项存款亿元，比住房银行成立之初翻了十倍;各项贷款亿元，比住房银行成立之初翻了 倍;中间业务快速发展，三年累计实现中间业务收入 万元。

过去三年，我在住房银行主要从事房地产客户营销维服及贷款经营管理，在各级行的正确领导和客户经理组团队的合作帮助下，以昂扬的斗志和饱满的工作热情，狠抓客户拓展，大力组织存款，积极营销贷款，突出发展中间业务，三年间我个人累计营销各类优质客户户;组织存款 亿元;营销发放贷款 亿元，现经营管理贷款余额 亿元;实现中间业务收入 万元，为住房银行的快速发展做出了一定的贡献。

(三)加强风险管控，切实提高经营质量。风险管理能力是商业银行不可复制、不可模仿的核心竞争力，风险管理水平高低决定核心竞争能力强弱。在风险形势日趋严峻的背景下，我深知必须把加强风险管理摆在更加突出的位置，必须坚持稳健的风险管理战略，严守风险底线。三年来，我始终视贷款质量为生命，本着“放得出，管得住，收得回，有效益”的原则，以认真负责的工作态度和精益求精的专业精神，严把“贷前调查、贷中运作、贷后管理”关，探索出了一套行之有效的信贷风险管理和防控模式。三年来，我参与营销、管理的所有贷款项目运作良好，工程进度正常，贷款在确保安全和收益的同时，无欠息、无逾期、无不良，分期还款计划全面落实。

(四)加强内部管理，着力构建和谐团队。我作为客户经理组副主管，除带头完成好各项目标任务，还协助主管承担了部分内部管理和团队建设职责。一是定期组织开展业务学习和讨论，实现信息交流与共享，在组内开展“传、帮、带，比、赶、超”活动，从而打造了一支具有较强学习力、战斗力的团队。二是加强客户经理日常行为管理，加强工作作风整顿，全组客户经理没有违规、违纪、违法行为发生，没有向客户“吃、拿、卡、要”的事情发生，对外树立了良好的客户经理组形象。三是做好内部日常事务工作，促进了内部管理规范化、程序化、制度化。

二、未来工作打算

感谢董事会和董事长给我们这次竞聘和锻炼的机会，无论竞聘成功与否，我都将在新的岗位和起点上，进一步加强学习，努力工作，尽职履责，开拓创新，扎实做好各项工作。

(一)不折不扣地贯彻落实总行的战略意图和经营指导思想。自觉践行“心存善，水润物”的核心价值观，深入学习和领会总行的战略意图和经营指导思想，特别是董事长对未来十年“铸造品牌”的目标定位，要在实际工作中不折不扣地贯彻落实，坚持走专业化道路，精耕细作，努力铸造南充市商业银行的品牌形象。

(二)进一步加强学习，努力提升自己的综合素质和组织领导水平。作为一名管理者，必须要有过硬的思想素质、政治素质、业务素质和较强的组织管理能力、沟通协调能力、处事判事能力。我将从头学起，切实加强政策理论学习，加强经济金融知识学习，加强业务、产品、技能学习，加强领导修养和领导艺术学习，努力增强自己的学习能力、工作能力和管理能力。

(三)大力推进经营转型，突出价值创造能力，实现业务又好又快发展。按照董事长提出的“经营转型”策略，要大胆开拓创新，特别是加快业务创新，坚持走“资本节约，价值创造”的发展之路，以最小的投入，实现最大的产出，切实加快各项业务有效发展。

(四)实施全面风险管理，促进业务健康发展，努力提升可持续发展能力。要坚持对每一项业务、每一个环节、每一步程序、每一位员工等全面实行风险管理，特别是要加强信用风险、新业务风险管控，建立风险管理的长效机制，确保业务安全健康发展，增强全行可持续发展能力和后劲。

(五)切实加强团队建设，努力提升队伍整体素质。切实加强员工培训教育，加强团队协同配合，关心员工困难，激励员工成长，充分调动员工工作激情和热情，提升员工队伍整体素质。

不管今天的竞聘能不能成功，我都会继续努力工作，提高自己的能力和素质。

总经理竞聘演讲5尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家好!

近几年，在__的领导下，我们公司迎来了跨越性发展，取得了一个又一个丰硕的成果。作为一名__人，我由衷的感到高兴。希望金士百越做越大，越做越强!在这里，我也非常感谢公司给我们会展中心总经理竞聘稿提供这一公开、公平、公正竞争的机会。作为一名拥有16年工龄的__人来说，我非常拥护，并积极参与。今天，我竞争的岗位是包装车间经理。

俗话说，没有金刚钻不揽瓷器活。经过综合权衡，参加今天的竞聘，我认为自己具备以下几点优势：

首先，我目前是包装车间副经理，对整个车间有全盘性的把握。从20__年至今，我一直担任包装车间的副经理，虽不是正职，但作为车间的二把手，经常与经理一道研究各项生产任务和管理规定，对车间的整体运营比较了解。当然，通过20__年与__经理搭班子，也让我学到了很多，增长了很多经验和知识，大大提高了我的工作能力，具备了独当一面的能力。这些都为我今后做好全盘性的工作奠定了坚实基础。

其次，我善于协调各种关系，具有较强的__服务区经理竞聘演讲稿组织协调和管理能力。我认为，作为一名车间主任，必须有极强的沟通能力，他的主要任务点就是协调车间内部的各种关系。担任副经理以来，我的这方面的能力更是得到了全方位的锻炼。对上能做好服从，落实好领导部署的任务;对下我能与员工打成一片，与他们建立良好的个人关系。所以，就组织协调和管理方面来说，我将无愧于领导和同事们对我的信任。

再次，从专业技能上看，我熟悉环境，有过硬的设备技术。我熟悉质量、生产和设备，对包装车间的生产流程了熟于心。工作16年来，我由一名懵懂的小伙子成长为一名经验丰富的车间副主任，期间曾历经多个岗位的变迁，岗位变迁同事们都能看到，岗位变迁中的个中体味只有自己清楚，通过不同的岗位锻炼了我丰富的工作经验，并对生产工艺流程有着独特的理解。另外，经过工厂多年的培养，我的个人技能水平也有了很大提升。

另外，我年轻，对工作充满激情，能够吃苦银行客户经理竞聘稿耐劳，工作中经常深入一线，随时掌握车间的情况;在做事方面公正、廉洁，能够倾听员工的心声，正确引导员工的心态，能够团结大家一道将工作做好。

各位领导，评委，目前包装车间共有纯生线12个班组、普瓶4个班组、机电段、材料班、听筒、零活、拉刷班，共计726人，其中班段长以上人员42人。面对这么大一个集体，车间经理的责任非常大，担子非常重，他不仅要搞好生产管理，还要搞好产品质量;不仅要做好综合协调，还要做好安全方面无隐患;不仅要管理好、约束好人，还要团结好、关心好人。这个岗位与其说是领导倒不如说是“家长”，要做好这项工作工作能力、技能水平固然重要，为人处世和管理的艺术更显重要。

如果承蒙领导厚爱，让我走上这个工作岗位，我将尽职尽责，以工作为中心，具体我将做到以下几点：

第一抓安全：安全是工业生产的第一要素，没有安全就没分公司副总经理岗位竞聘稿有一切。在当前，国家对生产安全不断重视，群众法制观念不断提高的前提下，安全工作更显重要。我认为，要坚持“预防为主确保重点结合中心围绕生产安全第一”的方针，高度重视安全生产工作，进一步落实安全生产责任制，全面提高各项安全指标，严防安全漏洞。加大检查力度，并及时督促人员重视并做好安全工作。另外，我将经常深入作业现场，听取安全生产情况情况，查找事故隐患，解决实际问题。

第二抓质量：我认为，要切切实实地筑起三道大堤。一是质量意识大堤。靠优质产品占领和拓宽市场是市场经济对企业的基本要求，同样也是对每个职工的基本要求。对员工不断进行强化质量意识教育，并在质量意识教育中渗透市场意识，让每个职工都会讲现场连着市场;让每个职工都真正领会质量是企业的生命、质量是职工的饭碗。二是操作规范大堤。规范操作对质量的保证作用是不言而喻的，问题是职工对规范的掌握程度与执行情况。加油站储备站经理竞聘为了让广大职工熟练地掌握操作规范，必须不断定期进行技术培训。这对企业产品质量来说，是一项最根本的保障措施。三是反馈系统大堤。要想质量上万无一失，仅靠精神的力量、感官的作用是不够的，必须加强和化验室和品控的联系，依靠化验室和品控做坚实后盾，杜绝质量事故发生。

第三抓管理：要与车间其他基层领导一致，严格执行公司的各项管理规定，并认真细致的研究公司下达的生产任务，调查研究，做到均衡生产。加强管理，健全生产和成本监控体系，必须“以人为本，从严精细管理”的有关精神，加强班组建设，实行班长末位淘汰制。还要发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身廉政学习，充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流。另外，在做到自身清明廉洁的基础上，做好车间的二次分配，建立科学严明的奖罚制度，调动广大员工的积极性和创造性。

第四抓创新：任何工作都需要创新，因为创新是事业发展的灵魂和动力，虽然我们包装车间的各项工作都是流水化作业，但同样需要创新。在流水化作业中，一道小工序的改进，或许能使工作效率提高一大截;在管理制度中，一项制度的改进，或许能激发工作人员的积极性和创造性;在生产环节中，一个环节的完善，或许就能提升产品质量，为公司整体产品质量的提升打下坚实基础。所以，今后要为创新创造良好的外部环境，建立科学的创新推动机制，引导每一名员工关心技术创新、尝试技术创新，努力形成人人创新的良好氛围。

第7篇：化验室班长岗位范文

“安全”是一个年年讲，月月讲，天天讲，常讲常新，永不过时的话题。这里给大家分享一些2021安全生产月活动总结心得最新精选【10篇】，供大家参考。

2021安全生产月活动总结心得最新精选【10篇】1一、活动启动

6月初，公司召开“安全月”启动仪式，公司总经理石伟永在启动仪式上做了安全分享，并强调了每个人在每天进入公司的时候都需要问一下自己，是否可以为安全做些什么。

生产技术&质量安全环境总监李建做会议主持，并对所有部门经理讲述了安全审核对公司的重要意义，同时，也强调所有安全工作不是为了通过审核，而是作为所有管理人员必须承担的职责。

安全月期间公司在显著位置制作张贴了“安全标语”，并在大厅前的显示屏不断滚动展示安全月主题“强化红线意识，狠抓责任落实”

二、安全培训及测试

6月，公司组织所有生产技术岗位员工进行岗位安全知识测试，针对每个岗位的不同作业内容总结归纳主要安全、消防、职业健康培训测试内容，组织各岗位员工进行测试，使员工具备基本安全知识。

通过岗位安全培训、主题活动、微信推送的多种形式的安全教育、培训活动，使员工更多的了解掌握公司各项安全要求，熟悉高危作业安全内容，提高员工安全意识。

三、安全检查及演练

安全生产月期间，公司组织进行机械伤害应急演练，夜间消防安全演练、受限空间应急演练等多项活动。并组织进行电气安全、机械防护、受限空间、消防等多项检查，并在6月份的每个周六进行全厂安全大检查。

通过专项应急演练和安全检查，及时指出现场存在的安全隐患，隐患排查做到全覆盖，所有隐患都已建立登记，落实责任人，及时跟进完成整改。

四、安全宣传活动

6月16日公司参加平房区安监局组织的“安全咨询日”活动，6月29日参加哈尔滨市安监局组织的安全生产在路上徒步活动，通过参加安监局组织的各项宣传活动，展示了公司的安全形象，提高了员工对安全的参与热情，并得到了地方安监系统领导的认可。

国家把六月作为安全生产月，但我们龙江中可在接下来的工作中，要把公司总经理和供应链总监的讲话当做座右铭：做到每个月都是安全月，要把安全真正作为发展的前提和基础。安全生产月虽已结束，“强化安全红线，狠抓责任落实”不仅仅是安全月的主题，更是我们每一天的安全主题!

2021安全生产月活动总结心得最新精选【10篇】2为认真贯彻落实开展20__年6月份以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的“安全生产月”活动要求，以管理提升活动为契机，提高_安全生产管理水平，进一步落实_各级安全生产责任，我_积极开展了各项“安全生产月”专项活动。本次活动明确了活动组织机构，制定了详细的活动方案，在_班子的领导和支持下取得了圆满成功。现将本_开展的“安全生产月”活动总结如下：

一、加强领导，成立活动领导小组

_成立了“安全生产月”活动领导小组，负责开展此次安全生产月活动，具体成员如下：

组 长：__

副组长：__、__

成 员：__ __ __

领导小组负责领导开展此次“安全生产月”活动的动员、部署和总结，组织有关人员参加 “安全生产月”活动，并对活动开展情况进行监督。

二、开展了一系列的“安全生产月”活动

1、举办“安全生产月”启动仪式

20__年6月1日，我__成功举办__工程20__年“安全生产月”活动启动仪式，通过活动的开展掀起广泛开展安全生产月活动的序幕，使参与人员牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，进一步强化红线意识，坚守安全底线，落实安全责任，普及安全知识，提高安全技能，从而全面提升_安全生产管理水平，为建设安全优质轨道交通工程奠定坚实基础。

2、利用标语、宣传栏等宣传工具开展安全宣传活动

为在_范围内营造“安全生产月”活动的良好氛围，我_特定制并悬挂了“安全生产月”主题条幅，在_部宣传栏安放了“安全生产月”专题展板，并利用LED显示屏24小时滚动播放活动标语，大力宣传安全生产方针政策法律法规知识、消防及职业卫生等常识，通过宣传使广大职工充分认识到了安全生产的重要意义，提高了自觉参加活动的积极性，真正达到了以活动推动安全工作的目的。

3、开展安全质量宣誓活动

_在20__年6月_日上午9时由__安全总监组织全体管理人员进行安全质量宣誓活动。安全宣誓，庄重承诺，铮铮誓词，撼动人心。宣誓活动警示着_每一位职工时刻以安全规章制度规范自己工作中的行为，严格把控安全质量关，时刻紧绷安全生产弦，激励着每一位职工严格要求自己，牢记安全誓言，坚定安全生产的信心和决心，促进企业安全发展，构建过硬的安全防范网络。宣誓词字字从职工的嘴中宣出、代表着在场宣誓的每一位职工将安全生产誓词牢牢的铭记在心，在自己的工作岗位上捍卫安全质量、确保本_在平安中创造效益、在平安中缔造幸福。

4、组织进行安全签字活动

_通过“签字承诺”来强化职工的安全责任，纠正日常工作中的不安全行为，创造安全的工作环境，广大职工在主题条幅上郑重签下了自己的承诺，简单的一个签名不仅签下了一份责任，同时也签下了对企业安全发展的一个承诺，通过承担安全责任，齐心协力、共同保证安全生产，促进“安全生产月”活动的深入开展。参加签名活动的员工们纷纷表示：今后将以实际行动，履行岗位安全职责，增强安全意识，提高安全技能，确保安全生产。

5、进行“安全生产月”专项安全教育

为切实加强_生产安全，确保人员生命和财产安全，预防和控制事故发生，_组织全体职工进行安全生产月专项安全教育，通过教育培训，要求职工在施工中要做到四不伤害，从自己做起，做好本职工作，保护自己和他人的施工安全，从而保证施工的顺利进行。通过对施工现场中存在的重大危险源，以及现场临电设施、临边洞口、消防等易发生的安全问题，对如何辨识现场危险源的讲解，提高了职工在工作中的安全意识，使得做到时刻心中谨记安全，时刻注意身边危险，时刻保护自己安全。通过专项安全教育，使广大职工对安全生产有了更加深刻的认识，更加明确了安全生产的重要性，促进广大员工安全要从我做起，从根源上消除安全隐患，杜绝安全事故发生，落实“生产月”各项活动，共筑安全文明工地。

6、组织参加应急和安全知识竞赛活动

_组织全体职工参加由国家安全生产月组织委员会组织的应急和安全知识竞赛活动，通过本次安全生产知识竞赛活动，进一步使安全生产知识培训和宣传工作落到了实处，收到了实效，真正提高了全体职工安全生产应急意识，提升广大职工安全素质，切实推动安全文化有效传播，引导和激发广大职工对安全知识的进一步掌握，促进安全标准化工作的有效运行，营造人人学习安全知识的氛围，从而提高_安全管理水平。

7、组织参加安全生产月安全宣传咨询日活动

20__年6月_日，我_积极参加安监局组织的安全生产月安全宣传咨询日活动，通过采取悬挂“安全生产月”活动主题横幅、展出安全生产宣传牌板、发放宣传资料和现场解答等多种形式，向职工群众和社会公众传播安全生产理念、思路、措施和行为规范，宣传安全生产政策法规、安全科普常识、职业健康知识、应急处置、自救互救方法，并对群众提出的安全生产方面的有关问题进行解答。通过活动的开展，广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策和法律、法规，普及全新的安全文化知识，引导广大职工高度重视安全生产，自觉遵章守纪，有效预防各类事故，在_形成“层层抓安全人人保安全”的良好氛围，为顺利实现_安全目标再做新贡献。

8、开展了事故警示教育活动

_结合““防风险、除隐患、遏事故””主题，围绕“防思想麻痹、防工作松懈、防事故反弹”这一主线，选取近年来建筑施工安全生产领域发生的典型事故案例，通过观看事故警示教育片，切实用事故案例教育职工、用事故案例警示职工、用事故案例提升职工。通过开展事故警示教育，进一步深刻汲取近年来全国建筑施工行业发生的生产安全事故教训，切实增强广大职工应急意识，提升职工安全素质，提高防灾减灾救灾能力，促使_从业人员真正从思想上高度重视安全生产、在岗位上严格规范操作行为，促进_安全生产形势持续稳定好转，有效防范和遏制各类事故的发生。

9、开展“安全生产月”专项安全检查活动

6月_日，__安全领导小组组织开展了一次生活区安全隐患大检查，重点对消防设施、生活区的临时用电、生活区防盗等方面进行了专项检查。_生活区、办公区、协作队伍生活区，消防器材的设置满足相关规范的要求。生活办公区临时用电线路均按照三级配电要求进行设置，室内所有用电线路均明敷，配电箱和变压器均做好防护，宿舍和办公区安装了应急照明灯，办公区每个办公室均单独安装了漏电保护器，生活区盥洗室、洗浴间、食堂操作间均安装防爆灯具，确保用电安全。本次安全自查自纠活动，未发现较大安全隐患，_安全管理受控。

10、组织参加建设系统安全综合应急演练活动

6月_日，按照_要求，我_积极组织参加建设系统安全综合应急演练，通过参与现场观摩和实际演练，使参演人员在生动的演练中清晰的了解了应急救援处置程序，掌握了现场发生事故的应急处置原则，增强了事故应急急救知识，锻炼了应急队伍的快速反应机制，进一步提高了应急救援队的综合应急抢险救援水平，提升了第一时间将隐患损失控制到最低范围内的能力，应急队伍的组织能力、指挥能力和应急应变能力也得到了锻炼，对今后应对突发事件有了很大的帮助。

通过本年度“安全生产月”系列活动，充分调动了职工的安全生产积极性，增强了各级员工的安全意识，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础，__将以这次“安全生产月”活动为契机，实现以月促年，确保今年的安全目标能够顺利实现。安全无小事，在今后的安全管理工作中我__还将会继续加大安全管理力度，努力抓好安全生产各项工作，不断强化规范现场安全管理，确保__安全生产工作顺利进行。

11、开展应急演练活动

20__年6月 日，开展公司事故应急演练活动，相关参与人员进行桌面推演和细节完善工作，确保应急演练活动按照方案有序进行。

12、组织开展隐患自查及安全生产大检查

20__年 月 日至6月日，在全公司范围内深入开展“安全隐患自查”活动，要求全员参与，发现隐患，解决隐患，提高每位员工隐患排查能力，排查到的隐患及整改情况，发现的隐患及整改汇总形成记录。

2021安全生产月活动总结心得最新精选【10篇】3为确保构建平安、和谐施工现场的活动能够顺利开展，根据上级主管部门的相关要求，结合项目部实际，我项目部于六月开展安全生产月活动，成功营造了“生命至上安全发展”的安全舆论氛围，大大强化了站内全员的安全生产意识，“安全生产月”活动得以圆满落幕。现就六月安全生产月的相关活动做如下总结：

一、主题明确，领导有力

1、“生命至上安全发展”是六月安全生产月活动的主题中心，明确的主题使活动的开展更加顺畅、流利，活动坚持“安全、预防”始终是生产永恒不变的主题来展开，确确实实、强而有力的提升了员工的安全生产意识。

2、我项目部“安全生产月”宣传领导小组的成立，使“安全生产月”活动的开展有了监督的鞭策，从而在其监督指导下，活动的开展循序渐进，流畅进行。

二、系列活动的开展，确保生产的安全

1、以“生命至上

安全发展”为主题的多种形式宣传(如：宣传栏、班前“两个十分钟”等)，为“安全生产月”活动的顺利开展，提供有力的舆论保障。

2、在宣传领导小组的组织领导下，相关人员于__月__日至__月__日开展“六月安全生产月”隐患排查专项行动。

3、以安全生产和安全责任教育为主题的宣讲活动中，紧紧围绕“安全”而展开，大大提高了施工人员及相关工作人员对安全发展的认识，强化了全员的安全责任意识。

三、存在问题

1、活动开展过程中，因缺乏经验借鉴，中途出现了一些活动断层问题;

2、在活动开展过程中，部分人员受陈旧思想的影响，排斥参与活动。

“安全生产月”活动的开展，是相关上级部门的要求，是安全知识普及的一种渠道，更是客运站不断发展的需要。在形式多样的活动这条实践道路上，我们还只是一个初学者，在以后的工作中，我站将结合自身实际，开展多种多样的安全活动，引导全体员工的安全态度和安全行为，确保逐步实现生产安全的终极目标。

2021安全生产月活动总结心得最新精选【10篇】46月16日是全国安全生产宣传咨询日，根据上级部门《关于组织开展全市教育系统安全生产月活动的通知》要求， 我校开展了一系列安全生产月活动。

1、领导重视，防患未然。

施校长始终把安全工作放在校园工作的首要地位，在6月5日的“安全生产月”动员大会上，施校长就当前校园安全形势做了总结，对全体教职员工提出了校园安全的新要求，要求全员重视，履行起一岗双责的责任，人防与技防相结合，严防各级各类安全事故的发生，防患于未然，把一切不安全因素消除在摇篮中。

2、严防死守，全面清查安全隐患

为了全面提升学校安全环境，学校各部门对校园重点区域进行了大摸排，对安全设施设备进行质量大检查，形成了整改清单，建立排查整改档案，针对过期、损坏的设施设备及时处理，整改到位，消除各种安全隐患。

3、注重宣传，增强安全意识

学校不光注重安全隐患的排查整改工作，为了增加教职工、学生的安全意识，开展了系列安全教育活动。学校组织教职工学习安全知识，开展各类实操性的培训，组织教职工参与“苏州应急管理”公众号“安全生产，你我同行”的有奖问答，增强教职工安全意识。同时利用晨会、班会等形式对学生进行安全教育。

2021安全生产月活动总结心得最新精选【10篇】5城建华泰公司”安全生产月“活动已平稳的落下帷幕。在全国第十七个“安全生产月”活动期间，公司全体职工以“生命至上、安全发展”为主题、以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针、以“城建集团安全管理强十条”为抓手，以安全警示教育及隐患排查治理为主要内容，紧紧围绕着道桥集团及华泰公司“安全生产月”制定的活动方案，全面开展形式多样的宣传教育活动，以实际行动全面投入到安全生产工作中，有效的控制各类安全事故的发生，促使安全生产工作稳步提升。

日前，公司组织召开在京所属项目经理、安全负责人到会，外埠项目经理、生产经理、安全管理人员视频会议，对过程中贯彻落实、隐患排查、宣传教育工作进行认真总结，狠抓安全管理，从而提高全员的安全生产意识。

活动期间，各项目领导重视、结合实际、成立小组、周密部署，开展多形式、多样化、全方位宣传教育活动，广泛的利用项目安全大讲堂、班前动员的形势狠抓安全宣传教育，并结合夏天雨季，开展防汛演练、消防演练、应急处置、安全生产咨询日等大力宣传安全生产知识，公司组织人员积极参加北京市以及集团公司的安全生产知识竞赛活动，从而不断提高安全专业技能。

为进一步加强安全生产管理工作，落实城建集团“安全管理强十条”以及道桥集团配套实施办法，切实消除事故隐患和违章违规现象，公司组织机关部门领导以及参会项目经理和安全主管进行专题培训、考试。

会议最后要求，一是全国安全生产月活动期间，公司在施各项目结合自身实际开展了丰富多彩的安全宣传教育和演练活动，并在安全生产工作中抓出了实效，取得了成绩;二是继续强化安全体系建设，全国安全月活动虽已结束，但公司安全生产没有停止，安全生产永远在路上，华泰公司要以全国安全生产月活动为契机，狠抓城建集团强十条以及道桥集团配套制度措施、贴近项目、结合实际、坚持不懈、抓出成效;三是借全国安全活动月的东风，公司加大全员的安全意识教育培训，大力推进全员安全取证全覆盖工作，做到人人懂安全，人人抓安全的良好态势;四是上半年各项工作稳步推进，实现了时间过半任务完成过半的年初计划，安全工作比较平稳;五是下半年生产任务任然艰巨，特别是安全工作不容一丝一毫的懈怠，各项目在学习、贯彻公司下发的文件精神，特别是安全制度文件上下功夫，把安全管理工作推向深入;六是继续推行项目经理带班制度，坚持每周一检查、周三复查的安全举措;七是认真落实“城建集团强十条”和道桥集团配套文件，大力推行安全管理主体责任，圆满完成下半年的各项工作。

2021安全生产月活动总结心得最新精选【10篇】6根据___市建设局关于开展20__年安全生产月活动的安排，经局党委研究决定，在全市建筑业开展以“治理隐患，防范事故”为主题的安全生产月活动。并于20__年5月24日下发了《___建设局关于开展20__年安全生产月活动的通知》，对“安全生产月”活动进行了部署，成立了以局长郜梅雪为组长，副局长___为副组长的领导小组，制定了“安全生产月”活动的。我们主要做了以下工作：

一、深入开展安全宣传活动。

5月25日，我局召开了全市各施工企业法人代表、项目经理、及安全员及我局的各级领导和各部门负责人参加的“安全生产月”活动动员大会，部署了“安全生产月”活动，对活动提出了具体的要求，“安全生产月”拉开了序幕。

活动期间，我们组织各施工企业进行了由国家安监局举办的“安康杯”安全知识竞赛答题1000多份，宣传条幅100多幅，小型标语上千条，悬挂安全挂图58套，并印刷宣传单一千份，深入施工现场，街头进行宣传分发。为了便于记忆，我们把安全规程编写成快板的形式，因为读的上口，深受工人的喜爱，有利的提高了工人的安全意识。

二、开展安全生产大检查。

安全生产月期间，我们对全市的安全工作进行了拉网式大检查，共查工程39个，下达隐患整改26份，停工指令2份，监督检查记录20份。共查处隐患130条，其中安全管理30条，礼貌施工__条，脚手架20条，三宝四口27条，塔吊5条，施工用电16条，物料提升机11条，施工机具7条。经过这次检查发现仍然存在以下问题：

1、安全管理方面：项目经理不在现场或多个工程为同一个项目经理;

安全资料雷同、抄袭现象严重，不能本工程实际编制相应的方案;部分特种作业人员无证上岗。

2、建设单位专项安全资金：这个问题仍停留在程序中，未能真正落实，只是在资料里体现，甲方并未真正拨付专项资金。

这样施工单位的安全生产投入得不到保障，施工单位就想法设法偷工减料，减低安全生产成本，野蛮施工，给安全生产带来很大的隐患。

3、建筑起重机械：《建筑起重机械安全监督管理规定》于20__年6月1日起执行，成为我们加强起重机械管理的坚强后盾。

我们对全市的塔吊进行了一次专项治理及检查，发现部分塔吊未办理备案手续;无起重机械拆装、安装资质。

4、监理单位：《建设工程安全生产管理条例》、《建设安全监理规程》明确了监理单位的职责和义务，可是监理人员的安全意识仍未能得到改观，重质量，轻安全。

并且监理的安全资料差距很大。

三、下一步工作要求。

1、健全施工现场安全管理机构，按规定配备专职安全人员，加强施工安全管理，杜绝多个工程一个项目经理的现象。

推动企业建立管理标准化，操作规范化，施工现场礼貌化的综合管理体系，树立样板，构成良好的安全生产氛围。

2、加大对建立单位履行安全职责的管理力度，依据《建设工程安全生产管理条例》及《建设安全监理规程》的要求，进一步增强监理人员履行安全生产的职责意识，提高监理人员的安全监管本事，发挥安全监管的作用，对不履行安全职责，不按规定进行监理的监理单位及人员进行通报。

3、加强对塔吊的备案监查，督促未办理备案的进行备案，鼓励企业办理起重机械的安装、拆装资质。

“安全生产月”活动已经圆满结束，到达了预期的效果，可是安全生产却是一个长期的，需要常抓不懈的工作，我们要进一步强化安全生产管理，落实各项职责制度，加强施工现场礼貌施工和安全监管，确保“迎奥运、保平安，促发展”落到实处。

2021安全生产月活动总结心得最新精选【10篇】7为了加强安全生产的宣传和培训，进一步强化安全意识，我国将6月份定为“安全月”，以坚持“安全第一、预防为主”的方针，来立足防范，强化监管，今年的活动主题是“安全职责重于泰山。

在“安全月”期间，我同大伙一道认真学习上级精神，认真贯彻厂、车间下达的各项安全生产措施，严格按照“十个一”要求进行工作，认真学习规章制度和操作规程，杜绝了事故的发生，工作期间，经常针对电气设备和水泵进行检查，查出隐患及时汇报，及时维修，6月中旬的一天，我在巡视中发现泵房温度较高，并有较大杂音，经仔细观察，查出是风机电机烧坏，不能运转，若不及时排除，会使电机温度升高，引起事故，所以，我立即向上级领导汇报，并得到及时的维修，杜绝了一齐事故的发生。

本人一向负责管理和填写班组台帐工作，为了提高班组成员的安全意识，首先从自身抓起，学习安全知识，并以台帐形式进行宣传，协助班长搞好每一次的安全生产例会的记录和教育，刻苦学习有关安全技术知识和业务知识，按照要求读一本安全生产的书，记一次事故教训等活动。虽然6月份我轮休，可是逢班组召开安全会和业务学习，我都进取参加，从不缺席，并且在一次防事故演习中同副班一齐成功地演练了有关预案。

总之“遵循科学，虎口能拔牙，盲目蛮干，小河会翻船”。“安全月”即将过去，可是作为我来说，会把每一天、每一月当作安全天、安全月。工作中以科学的态度老老实实地干，因为安全生产的改善和提高是无止境的，仅有这样才能保证企业的生产安全，才能不断提高企业的经济效益，才能为自我在工作中供给保证。

2021安全生产月活动总结心得最新精选【10篇】8(一)抓安全教育，提高全员安全意识以人为本、强化教育、增强员工的安全意识，运行车间把“提高员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理的重点，开展丰富多彩的安全教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识。每月8号、18号组织车间全体员工集中学习安全事故案例，并适时参观学习，引以为戒，强化职工安全意识。同时开展防人身事故大讨论，变“要我安全”为“我要安全”。全年共组织安全学习次，召开车间安全会议次，组织参观学习次，开展安全讨论次，以上一系列举措使每位职工都能从内心深处认识到安全生产的重要性，极大的提高了整体安全意识。

(二)建立健全车间安全生产工作台帐。车间安全生产工作台帐是车间安全生产工作的具体、真实的反映。建立车间安全生产工作台帐，资料有安全生产检查整改情景，安全生产管理制度，安全生产会议记录、教育与培训，特种作业人员培训登记，操作规程汇编，上级文件管理，工伤事故情景，消防器材登记表，设备缺陷登记表，安全检查记录，管理人员安全培训情景，安全生产职责书及紧急避险预案，安全工作总结及计划，车间安全生产管理网络图，安全检查事故隐患及整改情景登记表。台帐规范全面，促进了安全工作。

(三)完善制度、夯实基础、落实安全职责为把安全管理工作落到实处，运行车间与各岗位职工分别签订20__年安全生产目标职责书，下发“安全生产管理规定”，车间还将职责书的资料逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使安全生产职责制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有职责心的职工调整到班组长行列，筑牢基层安全防线。人人有安全职责、个个有安全目标，使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，构成纵向到底、横向到边的安全管理网，生产车间由生产型向安全生产型转化。每一天的班前班后会都必讲安全资料，并严格安全奖惩制度。

(四)加强巡查，有效防范、狠抓现场管理安全管理的重点在现场，为确保生产安全，车间规定1个小3时巡检一次，遇到特殊情景加密巡查。为了确保夜班生产安全，我们坚持做到对生产车中出现的安全等其它问题，及时报告并进行解决，从而消除了生产的不安全因素。严格安全检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取安全自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素。车间规定每周最少一次对本车间的安全情景进行检查，并把检查结果及时上报。全年累计隐患排查次，查出安全隐患处，整改处，整改率。经过不断找出安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好地解决了安全中“严格不起来，落实不下去”的问题。

(五)强化职工培训，提升整体素质定期组织各岗位职工进行安全生产工艺安全操作培训，使广大职工进一步了解所在岗位的安全操作国求，熟练掌握设备及工艺安全操作流程，同时对新进及转岗职工及时进行三级教育培训，全年共对新职工培训次，对老职工培训次。经过对全体职工全面的培训，有效的增强了整体的工作技能及安全意识，对突发事件的处理能够灵活应变，对车间的安全生产起到了极大的促进作用。

(六)安全生产月活动卓有成效在今年6月份的安全生产月活动中，车间紧紧围绕“安全职责、重在落实”的主题，进取配合公司开展了各式各样的安全4主题活动，经过悬挂条幅，各主要通道及工作场所张贴宣传画和标语，并根据实际情景，组织了一次异常的安全培训。广泛利用一日一题，事故讲评，手指口述等方式增强预防事故的发生和自我保护意识。对化验室操作人员进行了专项安全培训管理，提高了其专业技能。在整个安全生产月活动中，车间全体职工的整体安全水平都有了一个大的跨越。

(七)注重雷雨季节安全管理在今年夏季雷雨季节，车间未雨绸缪提前对全体职工进行了有关防雷知识的培训，给每个人发放雨衣、靴子等防护用具。并做好相关汛期应急预案的制定与演练，明确了每个人在突景下的主角定位。同时对阀门组地势较低易积水等情景，及时增设一台潜水泵，实现一开一备，有效的保证了流量计等仪表的安全使用。对于因雷电造成的电路跳闸情景，也提前做好了相关的工作流程及人员安排，确保生产有序进行和人身设备的安全。

二、存在问题与不足

(一)部分生产作业人员安全思想意识淡薄，安全素质较低。

(二)安全检查缺乏专业性，执行力度不够，职责追究不明确。

(三)安全知识培训有待进一步加强。

(四)安全巡查没有做到以点带面，存在死角。

(五)职业危害得不到有效控制。

(六)安全意识宣传力度不够。

2021安全生产月活动总结心得最新精选【10篇】9为了更好地贯彻落实国家《安全生产法》，确保我公司电力系统安全连运，厂、车间、班组三级对搞好安全供电工作十分重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对供电安全的管理，不断完善安全生产岗位职责制。严格地抓好安全规程和各项制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断夯实安全基础。在全方位的安全管理模式下进行安全教育和管理，主要做了如下工作：

一、层层落实安全生产职责制层层落实安全生产职责制，是搞好安全生产的重要保证。安全生产工作按照“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，将厂的安全目标分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，职责到位，措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员安全生产职责制。各级领导充分认识到安全是电气系统的基石，是公司生产连运稳定的保证，是企业效益的基础，无论何时，“安全第一”的思想丝毫不能动摇，安全工作丝毫不能松懈。广大干部职工对安全生产的重要性认识越来越深刻，认识到搞好安全工作必须狠抓管理，层层落实安全职责制，仅有如此，才能将安全生产踏踏实实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视安全生产工作，以确保安全生产的精神贯彻落实。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间安全第一职责人签订安全生产职责书后，各车间也与班组签订了安全生2产职责制，将安全职责制目标层层分解，落实到班组、个人，把安全职责与每个人的切身利益结合起来，真正做到“安全生产，人人有责”。

二、强化安全培训，夯实安全基础我们始终坚持做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全规程和相关安全制度、技术的学习培训：严格按照电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗;进取开展“安全生产月”和“百日安全无事故”竞赛活动，为了全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及《山西省安全管理条例》，进一步增强员工安全生产的思想意识，提高巩固电气系统的安全水平，我们成立“安全生产月”活动领导小组，对如何开展好“安全生产月”活动进行了布署，按计划有条不紊的进行了实施，到达了预期效果和目的。经过安全培训学习、考核和开展安全活动，使大家对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握，增强了厂全体员工对电气安全连运的重要性和必要性的思想认识，从“要我安全”向“我要安全”转变，把安全生产的重要性认识提高到了一个新的高度。

三、加强隐患排查，做好隐患治理为保证安全生产工作目标的实现，我们重点加强了安全检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓安全措施整改”的原则，大力普查安全缺陷及隐患，针对查获的安全隐患和薄弱环节，进行整改落实，采取一切可行的处理办法和措施，切实加大整改力度，做到决不3放过一个隐患，不留一个死角，根据检查情景，按轻重缓急，有计划、有步骤的推进了安全隐患大整改工作，并注意在整改善行过程中严格落实《电力安全工作规程》的相关规定，认真做好工作人员的安全防范措施，认真执行“两票三制”制度，认真分析工作现场可能出现的危险点和危险源，坚持工作现场“一对一”监护制度，为真正实现安全生产工作长周期健康发展奠定坚实的基础。

四、坚持开展安全大检查安全大检查是在安全生产中及时发现缺陷和隐患促进安全生产必不可少的工作，也是《安全生产法》赋予我们的神圣使命，安全大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查时，我们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间进行发动工作，各车间对各自辖区进行自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进行复查。在安全大检查中主要以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合安全评价工作，对主设备进行认真检查，对缺陷、隐患及时认真地进行整改，对现场的违章行为进行处罚，确保安全生产目标的实现。经过检查、整改，厂各车间的安全生产管理工作有了进一步加强和提高，管理力度不断加大，全厂安全生产管理工作进一步向制度化、规范化迈进，安全生产工作有了长足提高。

五、开展反“三违”活动，杜绝“三违”行为反“三违”，即反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，一向是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三违”也作为安全检查的重要资料，经过对车间、班组的日常检查、月检和安4全大检查等工作，检查“三违”行为，对发现“三违”行为进行严格处罚，并与车间领导及班组长联责，督促各级领导干部严肃查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时进取组织车间、班组开展安全活动。经过历次安全活动的开展，公司“我们并不想使自我受伤害，所以能够进行自我管理，预防危害”、“无论是生产还是效益，任何情景下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由”的安全理念以及厂“操作标准化，行为规范化”的活动主题深入人心，厂全体员工正努力建立“自我管理、自我约束”的安全机制，安全综合素质的整体水平得到了提高。总之，安全工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓违章操作，遇事要严肃处理，决不手软。在今后的安全工作中，厂全体员工决心团结一致，排除万难，总结经验教训，勤勤恳恳地工作，

在新的一年里，继续发扬严、勤、细、实的工作作风，安全供电保连运，为公司生产系统的连运保驾护航。

2021安全生产月活动总结心得最新精选【10篇】10今年以来，本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下，以安全生产为中心，贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等，主要具体做法是:

一、“三违”是酿成事故的主要因素。所以，我们一方面严格要求员工按标准化作业，认真学习本岗位安全操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度.一至十二月份，我们共查处“三违”人员19人，共处罚扣奖2600元，另外，对“三违”人员进行安全教育，让他们清楚地认识到“三违”的危害性，从而杜绝事故的发生。

二、查隐患、督整改、提提议、堵漏洞。隐患险于明火，隐患是个定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全生产。所以，我们勤查勤检，尤其对要害岗位更是该毫不放松，同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患，经过大家努力，1-12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕，隐患整改率到达100%，从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。

三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。所以，我们在检修项目和煤气区域动火时，以书面形式进行备案审批，三级动火提前四小时报车间审批，二级动火提前二天到厂安全部门电报审批，一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。1-12月，我们共开出三级动火单50份，申报二级动火一次，检修报告书60份，申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换，每一天由保管人巡检且详细记录检查情景，对各保管区域消防器材摆放记录完好，贴合消防规定，每季度进行奖惩兑现。

五、抓制度、严落实，生产、大修两不误。今年2#焦炉原地大修，应对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产，又要保大修，工期质量两不误的情景下，我们克服了重重因难，保证了正常安全生产。又确保了2#焦炉大修无任何安全事故，提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。