战略游戏精选(九篇)
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第1篇：战略游戏范文
一、什么是真正的执行：
定义：没有任何借口，不折不扣的拿到结果。
执行是目标和结果的桥梁，优秀的团队必须具备优秀的执行力。
二、为什么企业的执行力会出问题？
事前：领导清楚，下属不清楚。
事中：领导不清楚，下属清楚。
事后：领导、下属都清楚。
三、是什么让优秀的企业迈向成功？
事前：定结果，定责任、定措施。
事中：做检查。
事后：做激励，做改进。
四、执行系统的六大体系：
第一体系：结果体系
一、蒙蔽结果的三大假象：
1、态度不等于结果。
态度和结果是两个独立的系统，在企业中，我要重表扬勇于承担责任的员工，同时，也要处罚不能提供结果的员工。
2、职责不能等于结果。
职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，岗位职责只是一纸空文。
3、任务不等于结果。
心中有结果，工作才会有效果。
完成任务，只是对过程程序负责，收获结果才是对结果和价值负责。
结果思维：黑猫白猫抓到耗子才是好猫。
二、结果的三大要素：
1、有时间。（精确到年、月、日、时）
2、有价值。能够跟公司交换筹码，可以支撑公司战略。
3、可考核。工作做得好不好，有没有可衡量的标准。
执行结果的死穴是：含糊。
执行结果的关键是：明确。
三、结果从何而来？
1、空间上来自岗位职责。
责任的描述是岗位职责，岗位职责的细化是指标，指标在执行中
体现的是结果的定义。
职责——指标——结果
2、从时间上来自工作计划。
四、结果管控的两大工具：
1、月计划月结果。
2、周计划周结果。
战略结果来自于月计划，月结果。
作用：1）计划表是战略目标的分解，结果表是战略目标的积累。
2）计划表是检查和评价的依据，结果表是事实数据的体现。
3）让团队养成以结果为导向的工作习惯。
总结：明确的结果定义是执行的起点，随时问我想要什么结果。 分享：
（一）人生痛苦的三大死穴：
1、放不下面子。
2、看不破红尘。
3、舍不得钱。
（二）诚信与忠诚谁更重要？
（三）如何经营夫妻关系？
1、男人的三大核心需求：
1）崇拜感：女人是成就男人的使用说明书——哇
毁灭男人得一个字——呸
2）理解与支持，人为知己者死，与另一半共同成长。
3）温柔。
2、女人的三大核心需求：
1）安全感；
2）被哄宠；
3）浪漫。
第二大体系 责任体系
一、责任的定义：
1、稀释定义：
领导认为：重要的事情=大家做，大家做=人人做
员工人为：大家做=别人做 别人做=我不做
定义：责任在人多的环境里，就会像化学溶剂一样被稀释。人越多，责任感就会越稀薄。
结论：没有人会负责到底，除非变成我的责任。
2、跳动定义：
责任就像一只猴子，跳来跳去，老板不懂得正确回答问题，瞬间所有的猴子就会跳到老板身上，最终累死。
为什么猴子喜欢乱跳？因为这是人的本性。
下属抛猴子的四大绝招：
第一、提问。
第二、混淆责任。
第三、找借口、找理由。
第四、利用领导的成就感。
化解猴子跳的六大绝招：
第一、锁定一对一的责任。
1）不考核部门，只考核部门经理。
2）回答只能用我，不能用我们。责任用我，功劳用我们。
3）一件工作只安排一个责任人。
第二、责任承诺达成共识。
承诺是最有效的沟通，也是激发个人潜能的关键。
例子：卡洛斯戈恩如何获得日产团队的信任与支持？那是1999年，雷诺汽车公司注资43亿美元，试图挽救已经亏损7年、负债几百亿美元的日产汽车公司。 时任雷诺汽车副总裁的卡洛斯·戈恩临危受命，出任日产汽车公司CEO 。他采取了一系列大刀阔斧的改革措施， 经过不到两年的时间，连续七年亏损的日产实现首次盈利。
答： 敢于公众承诺。
总结：千斤重担众人挑，人人头上有指标。必须与各部门签订目标责任书。目标责任书要做到：数据化，合理化，公众化。 第三、与员工沟通责任背后的意义。
员工为什么会得过且过？
从要我做到我要做，不是简单的下达指令，而是心态的转变。 人生感悟：为自己活怎么活都觉得累，为别人活怎么活都很美。 有使命感的员工，就是有魂的员工；没使命感的员工，就是行尸走肉的员工。
老板必须要有三心：成就大业之心；成就客户之心；成就员工之心。
老板成就大业的基础：旺盛的体能。
第四、培训员工承担责任的能力。
假设：一个国家没有教育会怎样？
一个企业没有培训会怎样？
80、90后的员工喜欢怎样的企业？
提示：核心高管不能空降，中基层管理可以空降；高管空降必须从基层做起。
案例：阿里巴巴 马云
企业用的最好的高管是老板亲自培养的。
企业扩张时人才的扩张，企业发展是人才的发展。
老板需要的是造血，而不是输血。
员工的成长速度决定企业的发展速度。成熟的老板一定会对团队提供系统的培训。
第五、责任的归位。
1、作为领导，千万别一竿子插到底。
危害：1）员工的依赖性会越来越强；
2）所有的人都等着你失败，因为只有你失败了才能证明他们在你这里是正确。
须做到个人执行能力向团队执行力过度。
2、千万别越级汇报
危害：1）老板被琐事困住，无法处理更重要的事情。
2）架空中层管理者，引起管理混乱。
3、让责任回到下属身上。
员工经常会因为执行过程中向管理者提问，其目的是：
1）寻求解决问题的答案；2）推卸责任。
如何回答员工的提问：
1）告诉员工解决问题的思路。不是给直接答案，答案留给下属自己想。
2）反问你认为怎么办？我请你来是解决问题的，不是传递问题的。公司请你来是解决问题的。请下属给我选择题，而不是问答题。 第六、淘汰不承担责任的员工。
试问：一辆宝马车能开多少年？过河要不要拆桥？ 企业员工的分类：
1）20%的员工，态度好，能力好。（重用）
2）70%的员工，态度好，能力一般。（培训）
3）10%的员工。态度糟糕，能力糟糕。随时储备人才开掉。 企业员工，不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者。
淘汰什么人？
1、淘汰恶人。严重违反公司制度和违背企业价值的人。
首恶不除，将会滋生众恶。
2、淘汰庸人。佛渡有缘人，让没有缘的人离开，有缘分的人才会更加珍惜。
有缘人：认同公司文化、为公司创造价值的人才是有缘人。
第三大体系 措施体系
提问：如何摆脱对能人的依赖？
1、培养更多的能人。
2、用流程来代替能人。
王石：地产公司要向制造业学习才有出路。
万科七大流程体系。
肯德基，麦当劳流程管理。
一、公司层面关于流程管理。
1、 什么是流程？
定义：以客户价值为中心，由一系列规定组成的工作过程。
2、流程分类：财务、人事、营销……
3、流程分级：
一级流程：公司董事会掌握。如：战略投资
二级流程：跨部门流程。如：采购、招聘。
三级流程：岗位级。如：拜访流程，设备维修流程。
4、流程的表现形式：
1）图示流程；2）文字流程
5、流程制定步骤：
1）确定流程名称；2）确定流程负责人；3）确定流程设计的相关
部门人员。4）确定流程运行顺序。5）确定相关工具。（报清单）。6）把图示流程变成文字流程。
6、流程管理成功的五大关键。
1）推：高层为第一推动力。
2）拉：通过培训，拉着员工养成流程工作的习惯。
3）引：引导中层及关键人员参加。遵循谁执行谁制定的原则。
4）跟：跟进检查流程执行情况。
5）优：定期召开流程优化的会议。
总结：流程管理就是建立自动运行的执行体系，让员工主动工作。
二、个人层面的措施。
1、后备方案。
我不相信目前状态的万无一失，要从最坏的角度来考虑目前的状态，我们才能控制最终的结果。
举例：泰坦尼克号为什么让1500人葬送大海。
答：过于自信，过于乐观。
张艺谋如何让奥运会开幕式万无一失？李宁火炬
答：后备方案。
2）头脑风暴
通过会议的方式让所有人在自由，愉快，没有设限的氛围中自由提出想法，从而相互启发，相互碰撞，从而激发更多的创意和想法。 原则：不评价；追求数量不追求质量；天马行空，没有限制。
总结：目标必须转化成具体的，可操作的行动措施，否则达成目标就
成了一句口号。
第四大体系 检查体系
一、问：用人要不要怀疑？或授权要不要检查？
1、授权不检查，你就是在放纵错误。
举例：亲信驾驶员挪用资金。
2、以被领导检查为荣，以不被领导检查为耻。
举例：开县井喷。
制度的起点就是先小人，后君子，最后大家都是君子。 如果先君子后小人，大家都是王八蛋。
二、公司检查的五大平台。
1、自我检查。
口诀：任何工作提交之前检查三遍。
2、上级检查。
上级检查关键事。做到：
1）部门重点工作，重点检查。
2）关键时间、特殊时间检查。
3）关键的人。如：新人，经常犯错误的人。
3、专项检查。
要求：1）职责大于级别。2）总经理必须支持。
4、第三方检查（跟踪检查）
要求：1）企业的第三方总裁做检查，他跟任何部门没有利益关
系。
2）他拥有对上级、平级和下级的检查权。 5、总裁检查（最后防火墙）
小老板不犯小错，但会犯大错；大老板不会犯大错，但能犯小错。 检查范围：1）必须是重中之重，全局性的重点工作；
2）可以越级检查，但要把检查结果第一时间通报给被越级检查主管，保持信息对称。 三、建立战略质询会。 1、什么是战略质询会？
对公司战略目标在执行过程中进行监控，通过建立制度化的周、月、季、半年、年度质询会。对计划与实际执行的情况进行质询和纠偏。在事实与数据基础上，将各部门的行动统一纳入到公司战略目标基础之上。
2、战略质询会的构成： 空间上：1）公司层面的咨询会。 2）部门级的质询会。
时间上：周、月、季、半年，年度质询会。 3、质询会的作用。
1）回顾过去，发现差距； 2）面向未来，统一行动。 4、开质询会的三个要点：
1）对事不对人。
2）要事实，不要空谈。 3）要改进，不要道歉。 5、质询会的三个准备： 1）主持人
2）工具（月计划、月结果表等） 3）统一的汇报表格。 6、质询会流程： 7、周结果术语。（见表）
结论：员工不会做你希望做的事情，只会做你监督检查的事情，你重视什么就要检查什么。
第五大体系 激励体系
一、企业中存在三种人： 1、奉献的人：付出＞回报 2、打工的人：付出=回报 3、偷懒的人：付出＜回报 二、好的激励对这三种人的影响。 1）奉献的人越奉献拿的报酬就越多。
2）打工的人就向就向奉献的人看起。 3）偷懒的人在公司无法生存。 三、差得激励对三种人的影响。
1）奉献的人吃亏，他会选择向打工者看齐或者选择离开。 2）打工的人就向偷懒的人看齐。 3）偷懒的人就会越来越多。 四、在企业中，三个能引爆的激励原则。
1、即时激励
动物为什么会被驯服？
答：即时激励，塑造动物行为。 为什么比赛结束后会立即颁奖？ 执行力与薪酬无关，薪酬与公平感有关。 执行力与即时激励有关。
即时激励：领导者对员工的表现作出即时的肯定或否定，以完成行为塑造。
即时激励的操作要点：
1）奖罚不过夜。在企业管理过程中，等待会产生仇恨。领导者必须要即时对员工的行为进行肯定和否定。
2）提倡什么急奖励什么，你奖励什么就得到什么；你反对什么，你就处罚什么就消失什么。
2、放大关键行为，形成集体记忆。
操作：1）不能偷偷摸摸的奖惩，要公开。通过奖励一人一次，可以引发多人多次重复贡献。通过处罚一人一次，可以避免多人多次重复性损失。
2）奖励要物质与精神相结合。光奖物质，不奖精神会让员工唯
利是图；光奖精神不奖物质会让员工失去狼性。
3、奖励公司给予，处罚自己拟定。 技巧：第一个承诺的人必须要有狼性。
第六大体系 改进体系
一、建立信息公布平台，让员工进入战斗状态。 1、看板平台；2、短信平台；3、互联网平台； 二、建立企业分享会。
作用：建立开放的分享文化，统一价值观。 1、文化类分享会。（务虚） 2、技能分享会。（务实） 3、分享会流程：
1）确定主题；2）确定分享人；3）确定参加人；4）确定互动时间；5）总结形成文件沉淀成文化。 三、建立企业改进会。 1、什么情况需要召开改进会？ 1）经常完不成结果。 2）经常出现同样的错误。 2、改进会流程。
1）确定需要改进的问题； 2）分析根本原因； 3）找到解决方案；
4）锁定责任人，限期解决。
结论：没有最好，只有更好！企业需要永不满足！
附件1：改进表附件2：月计划附件3：质询会话术附件4：质询会话术
月结果1 2
16
17
附件3：
质询会话术1
——汇报人汇报程序与话术
一、周结果话术（6句话） 1、我上周的结果有几项……
2、完成了几项、没有完成的有几项？ 3、完成的结果的关键是……
（没有完成结果的原因、新的改进措施是……）4、总经理与各位同事有不清楚的地方，请质询。5、请问总经理，是否通过？
二、周计划话术（4句话）
1、我下周的计划结果有几个，分别是…… 2、重点结果是什么？承诺是……
3、请总经理、各位同事质询，多不多，少不少，对不对？4、请问总经理是否通过？
附件4：
质询会话术2
——领导质询程序与话术
（领导质询要点：多不多，少不少，对不对） 一、对周结果质询的话术与程序（6句话） 1、对原因不清楚的——问清原因；
2、对不太相信的——要求提供事实与数据； 3、对周结果、周计划做评价——通过或不通过； 4、重点结果，给予即时奖、罚；
5、对计划与结果完成不好的，请他改进；
第2篇：战略游戏范文
关键词：战略管理 国有企业
一、国有企业战略管理的重要性与特殊性
作为一种有效的管理形式，战略管理已经在国内企业中得到大量的实践与应用。市场经济条件下，国有企业的战略管理更是十分重要的课题，它直接关系到国有企业改革与发展的整体方向，涉及到国家对国有企业在顶层设计中有关管理体制机制、管理方法以及支持政策等诸多方面，情形更复杂，意义重大。
（一）国有企业实施战略管理的重要性
随着世界经济全球化和经济一体化的发展，市场经济的运行机制导致资源在世界范围内进行自由配置，国有企业既需要提高自身管理水平以保护国家资源，还需要创造条件参与国际资源的分配，吸引更多优质资源。在这样的全球化竞争背景下，国有企业面临的市场越来越大、应对的环境越来越复杂，遭遇的竞争对手也越来越多、越来越强，必须不断研究和学习市场规则和竞争对手的成功经验，在战略管理上借鉴他国先进的方法与模式并进行适应性调整，不断提升自身的竞争力与创新力。
（二）国有企业实施战略管理的特殊性
国有企业是国家实施宏观经济战略的载体，在发展本国经济，建立民族产业等方面承担着重要责任，扮演着不可取代的重要角色。在与经济发达国家跨国公司在重要产业领域进行国际竞争中，国有企业充当着主力军。但正是由于国有企业特殊的角色和身份，政府的意志和利益很大程度上直接决定了国有企业的战略目标与经营行为，在特殊的政策环境与社会环境下，国有企业既要体现政府意志，又要在市场上参与激烈的竞争，必然需要其有相适应的战略管理能力，方能立于不败之地。
二、我国国有企业战略管理存在的问题
虽然国有企业在近年来取得了长足的发展，但是从总体上看，两级分化严重，并且有相当数量的国有企业表现出不适应市场经济的发展要求，在管理上存在较突出的问题，其中表现在战略管理方面主要有以下几点：
一是国有企业领导者战略管理理念以及能力的欠缺。主要体现在国有企业领导者任职周期内导致的短期行为决策，以及缺乏对公司深层次、长远发展问题的系统研究。
二是企业不具备系统的战略管理能力。部分国有企业战略的制定主要是由上级机构完成，此种情况下的企业只有战略实施环节，未能建立完整的战略管理链条，因而缺乏适应外部环境变化的能力。
三是企业战略重点缺乏。主要表现在部分国有企业的“跟风”、“追热”现象严重，结果导致企业在产品和业务结构方面趋同；不管自身实力怎样，盲目进行多元化经营，在主营业务领域还没做精、做强情况下，把有限资源分配给其他业务领域，可能导致企业资金的断裂，结果全盘皆输。
四是企业战略实施不力。主要表现为对企业的战略规划缺乏系统性思考或由于市场的变化未能及时进行调整，导致企业战略在执行过程中缺乏连贯性或执行不力。
三、国有企业进行战略管理的建议
为充分发挥战略管理的作用，提高我国国有企业管理水平，增强企业市场竞争能力，从目前我国国有企业的状况看，应从以下几方面着手：
第一，政府部门战略的确定。国有企业的战略确定往往不完全由市场决定，它是政府部门、国有企业高层领导、市场状况三者共同决定的。这样的多重关系需要政府有很强的行业把控与引导能力，在做好顶层设计和指导方向的前提下，国有企业结合自身经营及市场状况的战略设计才有立足之本。
第二，根据国有企业自身特点进行战略分析，从而了解所处的行业环境以及所处位置，进而明确企业的使命和目标，在政府意志的前提之下，使战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。
第三，国有企业领导层要更新知识，从思想上、行动上重视推行战略管理。不能只注重企业短期效益，而应转变观念，树立起居安思危、锐意进取、大胆创新等与战略管理思想相一致的观念和意识。
第四，把战略管理与国有企业改革结合起来。转换企业经营机制，建立现代企业制度是国企改革的方向，也是市场经济的必然要求，而推行战略管理与国有企业改革是紧密联系的。
第五，建立健全战略管理组织。在企业内部，要根据自身组织机构与管理体制的现实要求，多层面设置相应机构，加强战略管理工作。在企业外部，聘请相关管理专家、经济专家、技术专家为企业战略管理顾问，保证总体战略管理工作的科学性。
纵观国内外成功的企业，都有着明确而有力的企业战略，战略管理是一个企业长久保持活力的根本保证。国有企业作为国民经济的主体力量，科学有效地运用企业战略管理，探索一条适合我国国有企业发展的战略管理之路，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于不败之地。
参考文献：
[1]徐二明.企业战略管理[M].中国经济出版社，1998
[2]张维迎.企业理论与中国企业改革[M].北京大学出版社，1999
[3]汤勇.我国企业的战略管理问题研究[J].现代商业，2009；（05）
[4]赖懿，覃丽君.我国企业战略管理存在的问题分析[J].企业科技与发展，2009；（18）.
第3篇：战略游戏范文
[关键字] 石油 战略储备 海洋环保策略
[中图分类号] P76 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-1-169-2
现在的国际资源储备，较为流行的地下资源储备、海外资源储备、地锁定期货价格等均不能够完美替代实物储备的作用和功能。为了应对突发事件，避免原油供应链中断，就要积极方法国际石油上次上的供应危机，必须建立我国自己的具有一定规模的国家石油战略储备体系，以保证我国中长期的石油供应。
1 我国石油战略储备实施
我国的石油资源储备并不能称之为富裕，因此就要采用国家储备和企业储备并行的方式，做好石油的战略储备工作。国家储备是指由政府控股并管理的石油资源，不以盈利为目的，主要就是为了防止国际市场上发生突发事件而导致的石油供应链断裂、油价波动剧烈等情况造成的重大经济影响，旨在保证国内的正常生产、生活，维护正常的社会秩序。我国有关规定表明：石油企业要保留有固定的最低库存，即企业储备。当发生石油价格波动剧烈的情况时，企业动用储备的石油保证安全生产，从而保证国家的利益。
根据我国现在的实际情况，结合西方的储油大国的先进经验，合理的指定适合我国国情的储备目标和规模。石油的战略储备并不是简简单单、一蹴而就的，需要多个部门统筹规划、逐步实施，以确保储备目标的早日实现。鉴于目前国际和国内的严峻情况，应当积极的建设政府石油储备基地，督促企业储存石油，争取在短时间内将我国的石油战略储备基本框架构建起来。以此为基础，下一步就是扩大石油的储存规模，增加石油品种，逐步完善整个储备体系，以能够更好、更快的适应现代我国国民经济的发展。
国家应当制定石油生产、加工、存储、运输等一系列的相关的法律法规，强制规范企业行为，保证我国的石油战略储备规范化、标准化、法制化。实现具体的石油战略储备目标抓紧两个方面：一是已探明储量的油田，要严格监管，保证其战略储备和开发；二是对储备的油库的管理，包括其存储、来源、应用等都应当进行规范化管理。
2 利用石油钻井技术储备石油
中国石油战略的另一个重要的方面就是充分开拓国际的石油市场，尤其要重视石油企业所拥有的国际石油的钻井市场所占据的战略地位。
很长时间以来，石油钻井系统的工作范围仅仅是在油田的内部或者环境较为简单的市场。如果是充分做好国际化的石油战略储备工作，就要准确的挖掘自身的特点和优势，有选择、有针对性的进行工作目标选择，确定战略区域，集中力量进行运作。只有这样，才能够制定出具有专门性的统一战略和规划，真正的在国际市场的激烈竞争中获得一席之地，稳定持续的发展，做好海洋工作。
现代我国的钻井系统还并不是十分完善，往往没有了解具体情况就开始运作，风险极大，因此还要进一步加强对具体项目的深入研究，包括政策、法律法规、税收、海运等多方面的工作。
3 石油战略储备与海洋环保策略双管齐下
我国沿海经济和海洋开发在近些年来发展迅速，随之而来是就是严重的海洋污染问题。因此，对于船舶、港口、沿海旅游、海洋石油开发等造成污染防治和治理就成为了迫在眉睫的问题之一。
我国的海洋环境监测中心成立于1959年，可以说其监测体系也基本完善，技术体系也初见成效，监测手段和装备较为完善，形成了全自动、全方位、全天候的监测氛围。但是，从总体看，技术基础还稍显薄弱，国家关注度相对较低，资金投入较少，现在的重点工作仍是拘泥于环境污染的控制方面，其他如废热资源综合利用技术、现场快速污染监控技术等的成果相对较少。从产业化方面看，海洋环保策略缺少产业化的机制，其成果产业化发展脚步缓慢，成果的转化率非常低。此外，整个船舶业、海洋开发等行业对于海洋环境的保护意识非常淡薄，对海洋环保的自觉性、监督管理、治污力度等都较差，极大程度上制约着海洋环保策略的发展和进步。
海洋石油钻井系统在开拓国际市场时就要内外兼顾，进行统一的规划管理。该系统最主要的服务是石油专业的工程服务，在国际市场上该体系已经形成规模化，完整、规范。整个服务综合性较强，主要为提供相应的钻机为重点项目，还包括其他的如测井、固井、地质录井、中间测试、定向服务、下套管以及油管服务等相关业务，甚至有些队伍还延伸到了咨询、设计等相关的采购服务方面。简而言之，只有以完善的海洋环保策略为基础，才能够真正意义上实现实有战略储备的最终目标。此外，还应当大力发展海洋环境监测技术，各种污染源的处理技术以及相关的生态治理技术，以技术创新和突破为核心，产业化海洋的环保技术，使我国的海洋环境保护和监测技术产品具有国际化的竞争力。
对于我国石油战略储备过程，海洋环保策略转化率相对较低，这就需要业内人士大胆创新，充分利用国内外的科学技术，以现有的条件，增加科技行业、应用行业和产业部门的协调互助，促进海洋环保成果转化，要将侧重点转移到成果的产业化方面。另外，还可以选择重污染行业中海洋环保做到较好的企业，推广更为先进的技术，建立环保示范点。
第4篇：战略游戏范文
关键词：兴城；旅游业；发展战略
一、引言
1.研究背景及意义
旅游业是建立在一定的自然环境基础上发展起来的具有很强的关联性的产业，它不仅能够充分利用和整合自然资源，还能带动交通、餐饮、娱乐、文化、农业、工业、建筑、林业等多种产业的共同发展。兴城具有得天独厚的自然资源优势和悠久的历史文化，旅游业是兴城市拉动经济增长的主要产业。为兴城市制定合理的旅游业发展战略能够加快资源的合理配置，促进产业结构的升级，为社会提供就业机会，带动关联产业的协同发展，从整体上提高经济发展水平。
2.文献综述
2.1 中国旅游业的发展存在的问题
中国旅游业从改革开放以来，得到了快速的发展。但是旅游业发展中存在的问题也很多。国内学者针对中国旅游业发展中存在的问题进行了许多研究：
齐兴田指出，我国旅游市场由于受国家的高度保护长期处于封闭状态，旅游基础设施落后，配套设施不健全，服务质量差，旅游业组织结构不合理，缺乏市场竞争，旅游产品质量不高等问题[1]。薛改飞指出我国旅游业面临的主要问题有三个方面：旅游业组织结构不合理，缺乏市场竞争机制；旅游设施不配套；服务质量差；国内热点旅游区污染破坏严重[2]的问题。
综上所述，中国旅游业面临包括五个方面的主要问题：第一，旅游资源利用开发不合理。第二，旅游基础设施不健全。第三，旅游管理体制不完善。第四，旅游市场的竞争机制不明确，旅游产品开发不彻底。第五，旅游人才缺乏。
2.2 中国旅游业发展的对策分析
王关义等认为需要加大政府的支持力度；加快旅游资源与旅游产品的科技创新；加快旅游企业改革步伐，坚持“政府主导型”的旅游发展方向；加强行业管理；加强旅游景区的环境保护，合理开发利用，走可持续发展之路。齐兴田提出加快发展旅行社，引进外资和先进技术设备，完善与旅游服务相关联的各项配套设施；建立市场竞争机制，加强宏观管理，全面提高旅游业的服务质量；建立有关法规和相应的管理制度；加强旅游学科理论建设，重视相关人员的培训。[3]
国内学者针对中国旅游业发展的现状和存在的问题提出的对策集中几点：第一，政府加强主导，第二，完善旅游业基础设施的建设，第三，建立竞争市场机制，第四，走可持续发展的旅游，第五，加强旅游业管理，发展多样化的旅游产品。[4]
二、兴城旅游业发展现状研究
2001年以来，兴城市经济稳定发展。具体表现在以下两个方面：
首先，总体经济较快增长，经济结构不断优化升级，但还未达到最优。
兴城市GDP较快速增长，由2001年的33.40亿元到2012年128.07亿元，约是2001年的3.83倍。就兴城市的经济结构来看，第一、第二产业占总体GDP的比重逐年变化较大，而第三产业相对较为平稳。
其次，旅游业收入逐年有所提升，但是占全市收入总量的比例有下降的趋势。
通过2004-2012年数据分析可以看到，兴城市旅游收入逐年增加，从2004年的6.8亿元上升到2012年的25亿元。考虑兴城旅游业收入占全市GDP比重，2004年到2012年期间相对平稳，但有所波动。可见旅游业虽然对GDP贡献很大，但还没有发挥其支柱的地位。
三、兴城旅游业发展存在的问题以及原因分析
1.存在问题
兴城的旅游资源数量多，种类齐全，却没有取得较大的经济收益，其中的原因不仅在于兴城的城市影响力，也存在许多发展战略、发展模式方面的诸多问题。
首先，旅游业规模不高。兴城的旅游业发展还停留在较小的规模上，没有形成大规模的旅游项目群。表现在：旅游景点比较分散，没能将一系列景点在旅游线路上串联起来；旅游景点受季节性影响较大，淡季时市场相对冷清，设施、人员闲置。如兴城海滨旅游区和岛，主要在夏季旅客较多，过了这个季节游人稀少，旅游收入降低。
其次，关联产业发展不协调。兴城的消费类旅游项目较少，纪念品的开发不够，旅游带来的住宿、餐饮、娱乐等配套设施建设不完善，进而旅游业对其他产业的拉动作用不强。
最后，旅游管理体制不完善。旅游业在服务质量、管理水平、从业人员素质方面还需要进一步完善。缺乏合理的旅游管理体制，缺乏专业人才对旅游业进行合理的规划、宣传、包装，使得旅游业的发展僵化、缺乏创新机制和竞争机制。
2.原因分析
2.1 思想认识滞后
思想认识滞后主要表现政府认识不足和市民意识不足。政府对旅游业认识不足主要表现在政府在旅游业的基础设施投资不足，政策支持力度不够。
2.2 宣传力度不够
鉴于兴城的城市影响力不如沈阳、大连等城市，因而扩大宣传力度是必须的。可以充分的利用互联网传播信息的优势，对兴城的旅游资源做好宣传，让全国甚至全世界都对兴城的旅游有所了解。
2.3 旅游资源得不到充分的开发
首先，兴城旅游资源的开发只是局限于开发一系列景点，忽视了景点的连贯性，没有能将不同景点构建成统一的整体旅游项目。此外，景点的配套设施投资不足，如缺乏全面系统的旅游内容的介绍等。
其次，兴城市内的很多旅游资源的转化效率较低。例如兴城共有50处古遗迹，但目前开发仅10余处。
最后，忽视宏观整体效应。旅游景点的开发应该注意生态环境、历史文化、城市建设等很多方面，不应该只注重经济效益而忽视旅游业以及经济的可持续发展。
2.4 旅游业管理不到位
政府对旅游业的管理不到位，表现在景区乱收费，服务人员服务质量低下等。法律对旅游业的规范不健全。表现在旅游市场行为不规范，法律法规不健全，执法力度不够等。
四、发展兴城旅游业的对策分析
1.政府提高对旅游业的重视程度
政府应该充分认识到旅游业发展的巨大潜力，尤其是旅游业与其他产业之间具有联动作用。地方政府应该高度重视旅游业，因势利导，充分发挥地方旅游资源的优越性。
政府需要加大对旅游业的投入。政府应该广泛吸收社会对于兴城旅游计划方案的构思，制定旅游资源开发计划并配合足够的财政投入。此外，改善旅游基础设施，提高旅游景区的交通便捷度，吸引更过游客旅游参观。
2.广泛利用多种媒体加大旅游业的宣传力度
随着信息技术的日新月异，互联网是方便快捷经济适用的传播媒介，可以充分利用互联网对旅游景点、旅游方式、费用等向全国各个省市广泛宣传。做好互联网宣传工作是旅游业走向繁荣的最基本的条件。
3.多渠道开发利用旅游资源
第一，借助周边热点旅游区，进行区域联动
无论从自然资源、生态环境还是从社会历史、民族风情等方面来看，兴城市都具有与周边城市加强旅游区域合作的前提和基础，因此加强与周边城市旅游合作，可以解决目前存在的问题，开拓客源市场，改变兴城以接待省内和周边短程游客为主的客源结构。
第二，以中心旅游区为起点，向周边扩散。
兴城旅游景点的特点仅仅局限于某一点，缺乏“以点连线”的旅游开发方案。项目可以设计中心旅游区和农村旅游景点的结合，这样不仅中心旅游区获得旅游收益，还带动了周边旅游景点的发展。
3.深化旅游管理体制改革
第一，加强旅游业的监督机制，强化对旅游的管理以及对旅游管理者的监督，严格控制旅行社的行政审批权利。
第二，加强旅游业的法制建设，深入贯彻国家和地方关于旅游法律法规，严格培训旅游执法人员，规范依法行政行为，加大执法力度，保证各项工作都严格落实。
第三，加强旅游安全服务交易，保证旅游市场良好安全的环境，不出现旅游产品质量、可疑人员等安全隐患。
五、结论
本文分析研究了兴城旅游业的发展现状和发展存在的问题。据此，分析了产生问题的原因，最后提出了一系列兴城旅游业的发展对策。
兴城市具有很大的发展旅游业的潜力，如果不能充分开发利用其旅游资源，大力发展旅游业，全市经济产出的增长速度将受到局限。就国家整体经济发展趋势来看，旅游业发展面临着前所未有的大好机遇，必须紧紧抓住时机，充分发挥自身的优势，大力发展旅游业，带动地区经济发展，实现兴城市经济的繁荣发展！（作者单位：辽宁大学）
参考文献
[1]齐兴田.目前我国旅游业存在问题及对策研究[J].佳木斯大学社会学学报，2004，（5）：45-46.
[2]薛改飞.我国旅游业存在的几个问题及对策[J].科技信息（学术版），2006，（5）：23.
第5篇：战略游戏范文
关键词 稀有金属镀层 新材料 发展战略
中图分类号：F407 文献标识码：A
0 引言
材料是人类赖以生存和发展、征服自然和改造自然的物质基础，也是人类社会发展的先导。特别是现代高科技的发展，更是依赖于新材料技术的进步，如果没有现代超级结构材料的发展，就没有当今世界航空航天事业的辉煌灿烂；如果没有半导体材料的出现，也就不可能有今天计算机技术日新月异的蓬勃发展。
电刷镀技术是近几十年由电镀发展起来的一项新的表面工程技术，从某种意义上可以算是一种特殊的电镀技术，在国家经济建设中起着举足轻重的作用，而稀有金属镀层更是对促进国民经济的可持续发展和加强国防现代化建设具有极其重要的战略意义。稀有金属新材料是新材料的一个极其重要的组成部分。我国稀有金属镀层材料经过几十年的努力，已经在产量和规模方面取得了重大进展。但是我国电刷镀技术与世界先进国家还有很大差距，科研水平较低，对稀有先进镀层开发缺乏力度，尤其是参杂了稀有金属的合金镀层和添加了纳米粉末的，以致我国在电刷镀方面远落后于西方发达国家。
1 稀有金属镀层材料
稀有金属材料是最重要的一类材料。其中镍、钨、钼等元素由于其特殊的耐磨耐高温的性能，在电刷镀行业有着极其广泛的应用。稀有金属材料涉及到结构材料、功能材料、环境保护材料和生物医用材料等，其应用几乎涉及到国民经济和国防建设的所有领域。①稀有金属新材料是新材料的一个极其重要的组成部分，其地位和作用十分突出。大力发展稀有金属镀层新材料，加速稀有金属镀层新材料的研究和开发，对促进国民经济的可持续发展具有极其重要的战略意义。
当今世界，各国相互依存、共生共荣，在稀土问题上应该加强合作，共担责任，共享成果。在未来的岁月里，中国将坚持科学发展观，完善稀土政策，加强行业管理，与国际社会一道，维护公平合理的稀土市场秩序，促进稀土开发利用与资源环境相协调，为世界经济和科技发展作出新的贡献。大力发展高技术含量、高附加值的难熔金属材料，镍、钨、钼，难熔镀层金属在我国的资源很丰富，已探明的储量均居世界前列，特别是钨、钼具有很大的资源优势，这也成就了我国发展电刷镀技术的资源优势。
我国镍矿资源丰富，为镍镀层的应用提供了良好的物资条件。镍镀层具有较高的硬度和耐磨性、耐腐性，所以镍镀层应用很早很广泛。镍基合金镀层的研究和开发应围绕提高材料表面的强度、塑性、韧性、耐蚀性以及抗疲劳等综合性能来开展，新型合金的开发可以通过采用新的合金元素、采用新电刷镀工艺等途径实行。
我国钨、钼等难熔金属制品存在中低档产品供大于求，产品积压等问题，而技术含量高的产品又不能生产或产量很小，或质量达不到要求；缺乏高档管、棒、丝等深加工产品。由于W有高热导性、高温红硬性以及抗氧化等特点，阻止了由高温氧化造成的塑形变形和热粘着，提高了镀层的耐磨性能。除此之外，钨、钼还能做镀层材料与镍发生共沉积，制成镍钨、镍钼合金镀层，其被广泛的应用于各种要求耐磨镀层的场合，Ni-W合金镀层代替铬镀层，可广泛用于轴承、内燃机气缸、活塞环、热缎模、轧辊、钟表机芯和石油容器等领域，尤其是大型机械零部件的修复和军工企业。
2 纳米合金镀层的研究
随着现代工业的发展，对机械产品零件表面的性能要求越来越高，为了满足和适应高速、高温、高压、重载、腐蚀以及某些特定工况下使用的零部件的修复、保护、表面强化、改性等需求，传统的电刷镀技术已显得力不从心，近些年来，纳米技术的发展突飞猛进，电镀技术与纳米技术相融合，必然能够制备性能优良的纳米级颗粒Ni -W 合金镀层，它将在硬度、耐蚀性、抗氧化性等诸多方面比微米级的镀层获得大幅提升。采用纳米高新技术改造、提升传统电刷镀技术以获得的性能优异的纳米复合镀层的纳米电刷镀技术研究成果不断涌现。
一些固体不溶性纳米颗粒如 SiO2、ZrO2、Al2O3等的搀杂，加入大大提高了原镀层的硬度和耐磨性等物理性能。（1）耐磨复合镀层研究方面：徐龙堂等对电刷镀Ni/P包纳米Al2O3颗粒复合镀层的微动磨损性能进行了研究，纳米Al2O3颗粒使复合镀层的结构致密和细化，在磨损过程中起到一定的减轻粘着的作用；②徐龙堂等还用电刷镀法制成含纳米SiC粉的复合镀层，研究表明，在镀液中加入纳米SiC能大幅度提高镀层的耐磨性；③张伟等用电刷镀法制得含纳米金刚石粉的复合镀层，在室温、高负荷下具有优良的抗疲劳和抗磨损性能，其耐磨性是纯镍镀层的4倍。④（2）减磨复合镀层研究方面：尹健对纳米金刚石的镍基复合镀层进行研究。黑粉由超细纳米金刚石粉、石墨及无定型碳等组成，加入含纳米金刚石黑粉后，减摩耐磨性明显提高，使强化后的注塑模具在使用过程中的磨损量减少，摩擦系数降低。⑤（3）耐高温复合镀层研究方面：张玉峰制得了镍基纳米氧化锆电刷镀复合镀层，并测试了镀层的高温磨损性能。结果表明，镀层中的纳米颗粒在高温下能抑制镀层晶粒的长大，在400℃热处理时，最高硬度可达到900HV，其高温耐磨性是基材的5～7倍。⑥
由于不溶性固体微粒在复合刷镀层中的强化作用，使纳米复合电刷镀层表现出耐磨、耐蚀等优异的综合性能，为机械零部件的再制造提供了前所未有的机遇，成为再制造工程技术的重要组成部分。纳米电刷镀技术比普通电刷镀技术的应用范围更加宽广，是电刷镀技术的重要发展方向。
3 结论
我国稀有金属材料经过多年的发展，在高性能材料、新型材料加工技术等方面已取得了重大进展。目前，复合刷镀层的研究还大多仅限于耐磨、耐高温磨损、抗接触疲劳，而对于某些具有特殊功能的复合镀层，如导电、导磁、催化等复合刷镀层国内几乎没有文献报道，由此可见，我国在无论是在刷镀技术还是新电刷镀层的开发都与国外有着较大的差距，这势必对我国国民经济发展和国家工业化建设产生影响。所以说研发新型镀层材料对促进国民经济发展，加强国防建设，提高中国在国际中的地位具有巨大的推动作用。
注释
① 黄伯云. 我国有色金属材料现状及发展战略[J]. 中国有色金属学报， 2004， 14（1）： 122-127.
② 徐龙堂， 徐滨士， 周美玲等. 电刷镀镍镍包纳米Al2O3颗粒复合镀层微动磨损性能研究[J]. 摩擦学学报， 2001， 21（1）： 24-27.
③ 徐龙堂， 徐滨士， 马士宁等. 电刷镀含纳米SiC粉复合镀层EPMA分析[J].材料工程. 2000， （6）： 34-36.
④ 张伟， 徐滨士， 梁志杰等. 电刷镀含纳米粉复合镀层结构和磨损性能[J]. 装甲兵工程学院学报， 2000， 14（3）： 30-33， 68.
第6篇：战略游戏范文
Wang Xiya
（Xi'an Peihua University International Business Administration College，Xi'an 710125，China）
摘要： 总体战略经过层层分解最终是由各职能部门来实现的。XX旅行社应侧重于运用战略组合来达到自己的战略目标。具体而言，从XX旅行社整体或各个业务单位的角度看，该社的发展可以通过内部增长――发展战略，和外部增长――竞争与合作战略这两种类型的战略综合运用来实现。
Abstract: The overall strategy is ultimately achieved by the functional departments through the way of disassembling every level of it. XX Travel Agency should focus on the use of strategic combinations to achieve their strategic objectives. Specifically, in the view of the whole agency or the various business units, the agency can grow by two types of the strategic accomplishment: the internal increase: the strategy for development; and the external increase: the strategy for competition and cooperation.
关键词： 入境旅游 战略组合 战略目标
Key words: inbound tourism；strategic portfolio；strategic objectives
中图分类号：F59 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）14-0134-02
0引言
西安XX旅行社在我国的国际旅行社中是极具实力的一个旅游企业，员工的整体素质很高，入境旅游客源力量雄厚，具有较强旅游综合能力。但是面对国内国际入境旅游市场已逐渐显现出的激烈竞争态势，XX旅行社无法掩盖步步逼近的生存和发展危机。选择并确定入境游市场的发展战略，进一步明确入境游发展的方向，现已成为XX旅行社必须面对的问题。战略组合就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体，以达到内、外部环境要素的最佳组合，最终实现组织的长远发展目标。西安XX旅行社应侧重于运用战略组合来达到自己的战略目标。从XX旅行社整体或各个业务单位的角度看，该社的发展可以通过内部增长――发展战略，和外部增长――竞争与合作战略这两种类型的战略综合运用来实现。
1内部增长――发展战略
1.1 纵向一体化战略纵向一体化又称垂直一体化，是指XX旅行社的活动范围后向扩展到供应源或者前向扩展到最终产品的最终用户，从而在入境游行业之中扩大该社的竞争范围，但并没有超出原来行业的界限，唯一的变化是该社旅游的价值链体系之中企业的业务单元跨越了若干个阶段。XX旅行社可以通过纵向一体化战略与其他企业，如一些旅游餐厅，旅游汽车公司等，实现契约式联合联营，或兼并、收购企业，从而可以扩大XX旅行社的规模，使XX旅行社在规模上获得对销售商和供应商的控制，降低了旅游报价的成本。纵向一体化的战略有七大优势：经济性、提升差别、稳定性、实物期权、可控性、统筹性、防卫性。同时它也有不容忽视的缺点：需要克服移动壁垒的成本；需要相当数量的资本投资；降低运作的灵活性；减缓了对市场的响应速度；加大了平衡的难度；增加了对技术和管理的要求；增加了经营杠杆；弱化激励。
1.2 横向一体化战略横向一体化战略又称水平一体化战略，是XX旅行社获得与本社竞争企业的所有权或加强对其控制，以促进该社实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略[1]。横向一体化已成为当今战略管理的一个显著的趋势。XX旅行社通过横向一体化战略，合并、收购和接管某些相对“弱势”的旅行社竞争者，可以达到促进规模经济和资源与能力流动的作用，通过并购可以获取竞争对手的市场份额，迅速扩大市场占有率，增强XX旅行社在市场上的竞争能力。推动横向一体化的因素包括：XX旅行社对市场份额、效率、定价力量、更大规模经济收益的追求、经济全球化趋势、法规管制（包括反垄断法管治）的减轻、互联网、电子商务以及股价高涨等等。横向一体化的战略优势包括：规模经济、减少竞争对手、较容易的生产能力扩张；此战略有它的陷阱存在：政府法规限制、收购一家企业往往涉及收购后的整合与管理协调问题。
1.3 旅游企业多元化战略目前XX旅行社实行的是单一经营。单一化经营表面看，虽有利于提高该社的运作效率，但要使XX旅行社真正具有抗风险能力和国际竞争力，其根本途径还在于多元化发展。多元化战略又称多样化经营或多角化经营[2]，是指XX旅行社为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品或者丰富充实的产品组合结构，在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，是XX旅行社寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为，包括：集中多元化战略、横向多元化战略以及混合式多元化战略。
2外部增长――竞争与合作战略
随着2005年我国旅游企业全面的开放，XX旅行社只有积极参与国际市场竞争，开发和利用国际资源，针对不同市场采用不同的竞争与合作经营战略，才能争取到国际旅游市场份额，弥补国际旅游市场受益的损失，才能在开放动态的国际旅游市场中优化资源配置，加速企业成长，形成良性的国际旅游分工与合作态势[3]。目前，伴随着中国在全球地位的提升，相当可观的出境旅游市场规模及未来巨大的发展潜力，为XX旅行社国际化合作经营提供了难得的市场机遇。XX旅行社销售总收入、以及出境旅游、入境旅游和国内旅游的三大旅游市场的发展情况都很稳定，成为XX旅行社开展国际化竞争与合作经营活动的根本动因之一。XX旅行社国际化竞争合作经营的竞争优势主要表现在几个方面：寻求增长、规模经济收益、享受到低关税和低税收及更为有利的政治待遇、提高声誉、降低成本、国外市场可能竞争程度弱于国内市场；同时XX旅行社可能遇到的竞争劣势在于：陌生性和复杂性、难以把握的竞争对手、文化冲突、东道国的贸易政策、外汇汇率的变动影响。
2.1 选择战略组合的依据在目前的条件下，XX旅行社使用跨国竞争合作经营战略的时机已经成熟。主要原因有两方面：
2.1.1 XX旅行社内部环境一方面，从管理体制上讲，XX旅行社已经被市场所认可，在入境游市场的领域具有明显的优势，在接待质量上积累了丰富经验，能承担各种客户的各种接待任务。另一方面，从入境游市场的竞争情况来看，XX旅行社的权威地位虽受到一些威胁，但相对稳固，目前西安XX旅行社入境游市场份额排在西安市前三位的地位短时间内不会被超越。要想实现快速发展，XX旅行社还存在人才队伍建设，竞争激励机制等一系列不利因素，但由于XX旅行社具有较强的声誉优势，实现经验和资源优势，因此在短时间内,公司的地位是稳固的。
2.1.2 XX旅行社外部条件中国“入世”后，随着旅游企业的全面开放，跨过经营，与国外竞争者合作经营战略是XX旅行社在国际旅游市场中站稳脚部的唯一出路。竞争合作经营要求XX旅行社必须按照国际经济规则和市场规律运作，依靠滋生的人、财、物、信息等资源公平竞争。XX旅行社基本实现了由服务接待型向产业经营型的转变，管理水平和服务质量有了很大提高，但仍未按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求建立现代企业制度，不能适应市场经济环境。竞争合作经营将促使XX旅行社加大改革力度，扭转竞争力不强、经济效益低下的局面。同时，XX旅行社要想从竞争激烈的入境旅游市场上占领更多的份额，就必须顺应国际化的潮流，在本国以外的旅游目的地建立分支机构，就近向消费者销售旅游产品[4]。XX旅行社国际化竞争者合作经营互动发展的价值取向有二：一是通过产权交易，资本融合，特许经营来发展旅行社集团，构筑国内入境游市场竞争优势和培育国际市场的核心竞争能力。但在国内取得了资产规模，市场份额，管理模式，品牌战略等方面的优势地位以后再向境外市场扩张。二是通过旅游企业并购，管理模式输出，管理人员派遣，特许经营和市场营销网络等方式构建全球旅游企业集团或战略联盟，以寻求更大入境游市场范围内的战略优势[5]，拓展XX旅行社的国际成长空间。
2.2 选择竞争与合作战略的有利条件另外，XX公司选择竞争与合作发展具有以下三个有利条件：
2.2.1 近年来，中国旅游产品供应链日趋完善。大力发展入境旅游的政策还将继续，入境旅游市场政策将更加适应市场经济的特点。这为我国旅游入境游的发展提供了广泛的空间，带来了良好的机遇。政策的支持，这个有利机遇对XX旅行社下大力气进行内部劣势的改进和提升是一个极大的促进。
2.2.2 XX旅行社的上级主管部门―北京XX旅游集团总社，根据国家提出的“稳定加快旅游入境游步伐”的要求，并结合国际旅游的发展趋势，已经为XX旅行社确定了国际化发展的目标和要求。
2.2.3 XX旅行社的最高决策层――旅行社的领导班子，经过2004年调整以后，组成了一个年轻化，学历层次高，富有开拓创新精神的领导班子。新的领导班子提出了要成为西安旅游业的龙头老大的奋斗目标，为XX旅行社国际化竞争合作发展战略提供了有力地组织和领导保障。
3XX旅行社入境游发展的战略目标及阶段
3.1 发展目标战略目标是XX旅行社在一定的时期内，使其战略发展的预期能够达到的成果[6]。由于入境旅游固有的敏感性，使得XX旅行社对入境游短期发展的预测变得较为困难。因为谁也无法判断什么时候将会出现多大的变量，也无法估量这一变故会有多大的强度，持续多长的时间。但是可以肯定的是，在相当长一段时期，中国入境旅游总体快速增长的势头不会改变。作为以服务为主要盈利项目的XX旅行社来说，具有双重责任，一方面促进XX旅行社更大的发展，达到效益最大化，实现国际化经营的发展；另一方面承担着对旅游者负责、使旅游者达到满意最大化以促进国家旅游事业发展的任务。考虑到作为西安旅游业的“领头羊”企业之一的特殊性以及目前的内外部环境和面临的发展机遇，从战略目标制定的可行性、激励性、稳定性等原则出发，确定XX旅行社的发展目标是：跟踪过去和现在的旅游需求趋势，准确地了解需求对旅游业的大发展的变化趋势，对旅游业如何直接和间接地影响经济和就业进行清晰分析并能够认识其战略的地位，为制定政策和战略提供确凿资料。XX旅行社入境旅游业已进入产品生命周期中的成长期，西安已不仅仅是提供小范围的旅游产品目的地，而是开始拓展吸引越来越多地寻求现代产品的主流市场。所以，XX旅行社应效仿更加成熟的旅游国家的成功经验，开发更多的主流旅游产品，但主要的关注点还是开发适合并满足新的中产阶级消费层的旅游产品――这个市场的旅游者人数众多。为满足发展的需要，不断创新、追求卓越、不断提高客户的满意度，争取在未来的十年中，XX旅行社入境旅游需求增长达到8.5%；到2015年，预计在旅游需求方面XX旅行社争取在西安入境游市场名列第二，仅次于国旅，实现入境游总收入5万万元，收益达到200万元。同时，以资本运营为手段，营造以XX旅行社为核心入境旅游接待产业的市场品牌，带动西安旅游产业发展和资本扩张，进而由内向外辐射发展，实现国际化竞争合作经营的最终目标。
3.2 战略阶段
3.2.1 第一阶段（2006年―2007年）适应XX旅行社发展环境变化，强化市场竞争意识，系统化地进行XX旅行社内部管理系统的改造,为实现XX旅行社入境游业务快速发展做准备，重点达成以下4个目标：①建立并完善现代旅行社企业制度。XX旅行社隶属XX旅行社总社，是由国有企业转化成股份制的旅行社。由于长期以来受到总社的制约，XX旅行社受到的重视程度不够，法人治理结构还很不完善，存在出资者缺位，管理者手脚被束缚的现象，使XX旅行社入境游业务的运营受到一定程度的影响。XX旅行社在2-3年内，应逐步完善治理结构，建立建全股东会、董事会、监事会、经理层、财务层等机构，发挥管理层的职能，使所有者可以在激励制约的前提下，让管理者充分施展才能，使XX旅行社入境游业务步入良性发展阶段。②完成组织结构调整。目前的组织结构不能满足XX旅行社入境游业务做大作强的要求，应逐步建立适应XX旅行社入境游市场发展需求的组织结构，满足入境游各个岗位的职能需要：成立人力资源部，对人力资源进行管理；设立线路审核部，对XX旅行社日益增加的入境旅游新线路进行审核管理，主要是对入境旅游新线路价格的管理；确定定价依据、定价策略与方法，并以基本价格为基础，根据市场供求关系的变化，对产品的售价随时进行调整。另外，入境游旅游接待部主要用于各类旅游接待工作，应加大对接待部的服务质量管理工作，以使XX旅行社在此阶段的入境游运转效率得到大大提高。③建立风险管理组织。旅行社是高风险型企业，但旅行社面临的风险多属于可管理风险，建立风险管理组织就成为必要。XX旅行社应明确风险管理的职能，促使入境旅游各部门降低经营风险并进行有效协作。这种风险存在于入境旅游业务流程的各个环节，内部风险管理组织作为一个独立的专职管理部门，既可以采取措施对一些环节的潜在风险进行直接控制，又可以与入境旅游各个部门就风险控制问题进行合作。建立一个独立的内部风险管理组织，对科学地管理XX旅行社风险至关重要。④进行人才开发与储备。旅行社人力资源管理同一般企业的人力资源管理相比，既有相同之处，又有不同之处。根据旅行社本身的工作性质、工作内容和工作特点，XX旅行社人力资源的开发与管理应具有其独自的特点：一方面XX旅行社要鼓励和肯定员工的积极性和创造性，充分挖掘每个人的潜能；另一方面要公平合理地调配人员和调整分配方案，培养和倡导团队意识和协作精神，实行规范化、制度化和人性化管理，保证工作有条不紊地进行。为了确保工作质量和顾客满意，XX旅行社需建立有效的激励机制和奖惩制度，保证旅游服务质量。同时，要想方设法留住和吸引优秀人才，应该在工资待遇、个人发展、人文关怀、企业凝聚力等方面多做工作，保障在旅行社人员流动的大环境中，XX旅行社拥有一支高素质的、相对稳定的员工队伍。
3.2.2 第二阶段（2008年―2010年）进入XX旅行社入境游的快速成长期。XX旅行社进行整合后的优良资产进入资本市场，重大入境旅游项目在充分论证的基础上争取进入市场。XX旅行社在经济实力、行业影响力、企业形象方面均得到全国提升，成为入境旅游行业内的旗帜。在这个阶段，XX旅行社产业内外部资金要保持相互流动，主要是让更多的产业外资金进来，争取用5年时间使XX旅行社成为具有全国性的入境旅游综合批发商集团，10家左右区域性的专业化为特色的旅行社集团。
3.2.3 第三阶段（2011年―2014年）国际化竞争合作经营将成为XX旅行社这一阶段入境游发展的重要趋势，所以XX旅行社此时应采取在旅游客源地直接建立销售网络，以达到直接经营地面接待服务的畅通。采取收购、兼并、合资、联营等方式在不同的国家和地区直接进行旅行社业务经营，从客源地旅行社那里获得旅游客源，再将他们交给国内的旅行社接待。完成国际化竞争合作经营发展的重要趋势。XX旅行社将朝着集中化方向发展，使XX旅行社入境游业绩得到明显提高。XX旅行社将会扬弃其传统的经营方式，转而大量采用信息技术，通过互联网进行产品推介、网上咨询、提供旅游服务预订、旅游线路安排等服务，以便将其销售触角延伸到每一个国外潜在旅游者的家庭。这将是XX旅行社入境游业务的一场深刻革命。可以预见，在未来的几年中，XX旅行社这样的大型旅行社将会在互联网设施与营销方面加大投资，并通过在线销售迅速扩大入境游市场，击败更多的中小企业，巩固和扩大自己的入境游市场份额，最终建立全球性的国际化竞争与合作旅行社经营企业集团。
参考文献：
[1]张弘林.SWOT分析方法及其在企业战略管理中的应用[J].企业管理，2002，（07）.
[2]陈继祥.旅游企业战略管理[M].旅游教育出版社，2006，（3）.
[3]李宝明.旅游企业管理[M].经济科学出版社，2004，（08）.
第7篇：战略游戏范文
人世后。我国承诺与权利并举，经济贸易保持了高速稳定的发展，优势产业尽显风范，幼稚产业在有限的保护中成长，其发展态势超出了人们的预期。但由于WTO对贸易保护的限制、我国在国际分工与贸易中的不利地位，以及对WTO规则条款的研究尚浅等原因，加入世贸组织对我国现时和潜在的挑战绝对不可小觑。随着时间推移，各产业受入世的正、负面影响程度会发生变化，短期受益较多的产业从长期看也存在着问题，甚至不排除今后几年出现与入世第一年完全相反走势的可能。入世效应是一个渐显的过程，问题的关键是要制定合理的贸易发展战略和配套措施，把WTO可能带来的积极因素发挥到极至，把不利因素的影响通过努力平缓地减到最低限度。
有管理的自由贸易战略强调在充分发挥静态的、现实的、外生的比较优势的同时，力求突破传统比较优势的局限性，大力培育和发展动态的、潜在的、内生的比较优势。通过广泛参与国际分工，分享全球技术进步的外溢效应；在适当的保护和激励下，技术密集型产业经过“干中学”的锤炼培育起竞争优势，成为出口主体；建立起以全球市场为目标的规模经济产业。
在世贸组织的框架下，我国一方面要遵照入世承诺逐渐减少贸易保护，向自由贸易靠拢；另一方面又要通过适当的保护和温和的出口鼓励手段干预一部分产业。以推动我国的产业结构调整和升级，提高我国产品的国际竞争力。就当前的国内外经济形势而言，我国如何将有管理的自由贸易战略发挥得淋漓尽致，以适应我国对外贸易产业结构调整升级的需要。成为了一个炙热的话题。有管理的自由贸易战略的战略目标、战略重点及战略的主要任务既各有侧重、又相互联系，是一个有机结合的整体。但贸易战略若想更好的实行，必须辅以相应的配套措施。
1 在WTO框架下努力规避别国的贸易保护，我国出口产品遭进口国贸易保护的形式主要是反倾销指控、技术环保标准等的限制以及各类保障措施等，我国需重点抓好以下几方面的工作。1.规避外国的反倾销指控，规避对方国家反倾销指控的最佳方法便是稳定并逐步提高出口产品的价格。一是出口企业要自律，严防竞相压价出口；二是要不断提高产品的科技含量，提高产品的附加值；三是努力打造世界级名牌。用品牌营销来提升中国产品在世界消费市场上的信誉，提高产品价格。2.尽量规避进口国的各种技术和环境壁垒，规避进口国的贸易技术壁垒，出口企业应对以下几方面予以重视：一是注意收集国外市场准入的技术、质量和环保标准的信息，以便在组织产品出口时能做到有的放矢，以防被突然“袭击”；二是应加强技术改进，不断提高产品技术水平；三是积极参加国际技术、环保等方面的认证。3.积极应对进口国的保障措施。保障措施是针对在公平贸易条件下的进口产品所采取的措施，对产品输出国而言是一种不公平待遇。保障措施的发动条件较为苛刻。对产业的损害标准是“严重损害”，且这种严重损害必须与进口剧增有直接的因果关系。出口国也可通过与进口国的协商，争取得到补偿。达不成补偿协议时，还可以通过争端解决机构授权，暂时中止对该成员减让关税或其他义务等。
2 充分利用世贸组织有关条款和规则。适当进行保护，在努力规避进口国的贸易保护措施的同时，我们也应该充分运用世贸组织有关规则对国内产业进行保护。就总体的保护方法而言，加入世贸组织前我国对国内产业的保护策略是以守为攻，重在高筑壁垒。而加入世贸组织后则要变为以攻为守，重在主动出击来化解竞争压力，重要的是要调整对贸易保护的管理方式，发挥主观能动性。有理、有力、有节地针对世贸组织规则的“弹性部分”实行灵活的进口保护。我们要灵活运用保障措施、加强反倾销手段的实施力度、加强反补贴调查、运用国内法来保障国内产业、有效地利用WTO协定关于发展中国家差别待遇的条款。
3 优化政府职能，更好的适应世贸组织的要求，在世贸组织的框架下，政府作为一个国家、地区经济和社会的组织者与管理者，其地位显得尤为突出。只有政府的积极作为，一个国家和地区才能在机遇与挑战面前赢得主动。但是，与世贸组织的规则要求相比，我国政府仍存在很大差距。需要进一步进行职能的调整与完善，建议在贸易领域做好以下几点转变：
首先，提高政府的决策能力。加入世贸组织使我国经济与整个世界经济连为一体。为此，政府必须及时掌握国际市场的供求动向和价格变化。了解世界经济贸易的发展态势，准确判断各国经济政策兴废所能导致的影响。并在此基础上对国内经贸事项做出科学有效的决策。
其次，提高政府的保护能力。贸易、投资自由化可能损害到一国的相关产业，因此世贸组织允许各成员利用有关保障机制保护本国的幼稚产业及其企业和产品。这就要求我国政府能够熟悉把握国内外相关产业和产品的生产、销售和竞争情况，并能在世贸组织允许的情况下积极探寻有效的扶持和保护方式。
再次，引入竞争机制。从某种意义上说，经济全球化过程中的竞争也就是政府效率的竞争。为了迎接加入世贸组织的挑战，政府管理也必须要引入市场经济的竞争机制，积极推行市场化取向的改革，以降低管理成本，提高管理效率和服务水平。
参考文献：
第8篇：战略游戏范文
摘 要 随着我国经济的不断发展，我国的自助加油机也逐步投入市场，但受到经济水平、人们消费习惯以及政府相关政策的影响，自助加油机投入市场的时间比较晚，在起步上落后于欧美的诸多国家，要想加油站自助加油机在市场上得到普及，就需要有一个详细、完整、可行性强的营销策略。
关键词 营销策略 自助加油机 探究 分析
将自助加油机投入到市场是石油公司在未来发展过程中的必要选择，在市场还没有完全打开的时候，公司不能畏首畏尾，需要经过积极的试点才能使公司稳步发展。借鉴欧美国家自助加油机的发展经验，对自助加油机的营销策略进行有针对性的定制，这对我国加油站自助加油机的发展具有良好的推进作用。
一、加油站自助加油机必要性
自助加油就是顾客利用加油机独立完成对爱车加油的过程，顾客将车开到自助加油机旁边，根据自己需要加的油量油品，用信用卡或者银行卡在加油机设有的卡槽里面刷一下，或将现金放入投币机里，加油机就开始自动放油，最后还能打印出加油的凭条。我国车辆数目每年都在急速增加，车辆的增加也大大增加了对石油量的需要，在加油的高峰期都需要排队加油，设立自助加油机增加了顾客加油的途径，缓解了加油高峰期排队加油的压力，同时为石油公司节省了一笔发员工工资的开销。
二、浅析自助加油机的营销策略
有效的营销策略对国内自助加油机的发展起着十分重要的作用，可以借鉴外国自助加油机投入市场比较成功的例子，选择合适的试用点，结合实地考察结果对自助加油机的营销策略进行有效的制定。
（一）支持多卡种的使用
每个人会根据自己生活的需求办理或相同或不同的银行卡，倘若自助加油机只支持一种银行卡的识别，顾客在使用自助加油机加油时会受到极大的限制，所以自助加油机需要具备多卡种的识别功能，并且逐渐开展现金支付的方式，让更多的客户能接受自助加油机这种服务项目。
（二）优惠加油价格
受全球石油资源紧张的影响，我国不论是在石油还是汽油价格上都有一定程度的上涨，让广大群众直呼消费不起、不能再涨的口号。在自助加油机初入市场的培育阶段，可以适当向下调整自助加油机的油价，吸引更多的客户前往自助加油机加油，这是一种让利的手段，却能更好的保证顾客对自助加油机的亲睐，采用这种方便又实惠的加油方法。自助加油机设立后就不需要那么多的工作人员在那边操作，公司就可以通过减员的方式达到降费的效果，弥补一部分让利带来的损失。
（三）挑选合适的设立点
一个有优势的地点可以为自助加油机的宣传和发展起到很大的作用，选择地点的方式也需要有讲究。
1、地域开阔的地段。自助加油机只有设立在地域开阔的地段才能保证顾客加油需求量大的时候不出现拥堵的现象，当然不能距离中心城市太过偏远，太远会导致顾客找不到或者不想到比较偏远的地方加油，自助加油机的光顾顾客减少许多的结果。
2、销售量稳定。在自助加油机投入市场运作时，加油站销售量最好保证在比较稳定的数值，避免出现非常明显的加油高期导致加油过程中出现长时间等待加油的现象，时间一长顾客会潜意识的认为想在这个自助加油机里能比较迅速加到油还得碰运气，顾客产生这方面的顾虑后会寻找其它的加油点，使销售量不能维持在一个稳定的值上。
3、加大宣传力度。公司可以借助电视、网络、广播、海报、杂志等媒体加大自助加油机的宣传力度，对自助加油机的消费方法和消费理念进行大力宣传，让顾客对自助加油机有一个正确全面的了解，吸引顾客尝试这种新的加油方式，消除顾客对新事物使用的顾虑。还可以开展一些促销服务，适当降低加油价格的同时，引导顾客熟悉自助加油机的使用方法，让顾客渐渐习惯这种消费方式。
（四）设立指示牌、提供帮助信息
自助加油机初步投入市场时，顾客对其使用方法和消费价格这方面的掌握还不够普及，所以需要加油站设立相关的指示牌并且提供详细的帮助信息，增加顾客对自助加油机使用和消费状况的了解。这些操作可以采用以下几种方法：
1、生动的卡通人物安放到自助加油机加油操作指导手册中，让顾客能更加形象直观地读懂操作方法，减少阅读指导手册时产生的枯燥感。
2、在自助加油机的进出通道旁设置醒目的提示标语，正确指挥车辆加油的有序进行，还需要设置一些标语方便顾客找到自己希望了解的相关知识。
三、保持环境卫生的整洁
自助加油机虽然不需要工作人员在那边工作，也不能放松保持其环境良好的意识，环境也是公司的一张脸面。特别是自助加油机和油柄上面的卫生，防止灰尘沙粒进入枪嘴内，通过枪嘴进入顾客爱车的油箱，对车子造成潜在的隐患，这是不可忽视的问题。
四、结束语
就我国现在石油市场状况来看，人们对石油量的需求越来越大，自助加油机的投入是缓解顾客加油排队和加油紧张的有效措施，其营销策略正确有效的制定对顾客能迅速接受并且持续使用自助加油机起着至关重要的作用。
参考文献：
[1]周云中.加油站营销策略研究.企业研究.2011（12）.
[2]李宏.自助加油营销策略浅议.当代石油石化.2011（03）.
第9篇：战略游戏范文
【关键词】户外自主游戏；策略
游戏是幼儿童年生活不可或缺的一部分。著名幼儿教育家陈鹤琴先生指出：“儿童是以游戏为生活的，我们应当给儿童充分的机会，使他们得到完美的游戏生活。”教育部颁发的《幼儿教育规程》《纲要》等文件都强调了应贯彻游戏精神，显见，游戏活动的自主性、娱乐性、探究性特点决定了它是促进幼儿有效发展的重要媒介和有效平台。结合我园户外场地超大的优势，我园加大了开展幼儿户外游戏活动力度，不仅游戏时间得到了落实和保证，自由、自主、愉悦的游戏精神在活动中也得以充分体现。如何加强对户外游戏活动的支持与指导，从而有效促进幼儿的学习与发展呢？我园尝试在优化环境、创造条件、适切引导等方面给予有效的策略支持，以使游戏真正发挥充分满足幼儿活动的需要，有效促进幼儿全面、健康、协调发展的积极作用。
一、优化户外游戏环境，激发幼儿游戏兴趣
《纲要》的组织与实施部分明确提出：“环境是重要的教育资源，应通过对环境的创设和利用，有效地促进幼儿的发展。”户外游戏活动环境作为幼儿园环境的重要组成部分，同样对幼儿的发展起着重要的促进作用。
1. 创设多样性的运动区域
为最大限度满足幼儿户外活动的需求，我园结合原有环境实际，移除部分观赏灌木，变为幼儿可直接进入的草坪综合运动场及生态农庄。参照《指南》健康领域各年龄段的相关目标，我们利用大块草坪的地理优势，垒山坡、挖隧道，把走、跑、跳、攀爬、平衡等动作融于一体，形成综合运动场，并附加轮胎、竹梯、塑料桶、软垫等低结构运动器械，供幼儿随着运动水平的发展自主构建。我们还深入挖掘幼儿园各区角场地价值，充分利用地面、墙面、走廊等空间优势，设置了树围、索桥、软梯、梅花桩、紫藤架长廊悬挂投掷圈、高低参差的触跳物、供幼儿侧身钻的网兜等，大大提高了运动的多元化和游戏性。这些固定器械和辅助器械的有效组合，o幼儿带来的不仅是新的挑战及体验，在推进游戏的过程中，其自由、自主的探究意识不断增强，在满足其运动能力发展需求的同时，更好地推进了其他方面能力的进一步提升。
2. 设置探究性的自然区域
结合部分移除灌木靠近水源的特质，我园为幼儿分别开辟了玩泥地、农庄种植、小动物养殖，整合原有玩沙、玩水区的改造，形成综合一体的科学探索区及生态养殖区，为幼儿的发展创设了生态、自主、适宜的探究环境。在材料投放中，我们除了投放铁锹、水桶等基本工具，还收集了竹篮、筛子、砖、石头、原木段、PVC管子、锅碗瓢盆、轮胎、纸箱等，供幼儿探究时自主选择，为有效开展探究活动提供保障，也引发幼儿不断地思考，主动地探索出多样的玩法，成为游戏的主人。如：在玩泥活动中，孩子们运用泥土来建构房子，低结构材料的投放，使得孩子的思维更加开阔，他们除了使用泥土造房子，还利用砖块、泡沫盒、木板、树枝、纸盒等自主搭建了各种房子，在整合创新这些低结构材料的过程中，幼儿自主选择和创新探索的机会增多了，多层次促进了幼儿的发展，使其成为游戏的主人。
3. 配置自主性的游戏区域
在多元的户外游戏中，我们发现幼儿会把一些游戏情节带进其运动及探究的过程，基于幼儿的需要，我们在户外场地置物架上投放了相关游戏材料。如：生活类的锅碗瓢盆、娃娃、瓶瓶罐罐等；低结构的KT板、地垫、鹅卵石、贝壳、螺蛳壳等；装扮类的服装、衣帽、衣架等，随性的户外自主游戏由此展开。他们利用这些材料，在果树林、大型玩具、紫藤架下开始了游戏，帐篷是娃娃家、树墩是餐桌，两棵树之间拉根线，衣服晾起来……这样的游戏空间成就了幼儿最自由惬意的户外游戏。
二、创设适宜游戏氛围，满足幼儿游戏需要
意大利教育家蒙台梭利说过：“游戏就是儿童的工作。”当我们为幼儿创设适宜的游戏情境时，不仅能让幼儿体验到真实的游戏情境，还能增强游戏的真实性，从而激发幼儿的学习兴趣。因此，适宜的游戏氛围，不仅能满足幼儿的游戏需要，还能促进其综合能力的发展。
1. 营造生动的游戏情境
情景化的游戏创设具有参与性强、体验感强、趣味性强等特点。每次户外游戏，我们都会根据幼儿近阶段的发展需要及其共同感兴趣的话题，创设相关游戏情境，鼓励幼儿自主制定游戏计划，并按计划书要求做好“游戏合伙人”招募、环境布置和材料的收集等准备，以便顺利开展。在大班《房子》主题开展的过程中，孩子们准备在泥地建造房子，于是他们着手设计了理想中的各种房子，并根据房子的特征收集 “造房子” 的材料，有木头、木板、砖头等，由此也开启了造房子之旅。诸如此类由师幼共同设定游戏情境，再由幼儿自主开展的系列活动，充分体现了自由、自主、愉悦、创造的游戏精神。
