战略游戏精选(九篇)

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第1篇：战略游戏范文

一、什么是真正的执行：

定义：没有任何借口，不折不扣的拿到结果。

执行是目标和结果的桥梁，优秀的团队必须具备优秀的执行力。

二、为什么企业的执行力会出问题？

事前：领导清楚，下属不清楚。

事中：领导不清楚，下属清楚。

事后：领导、下属都清楚。

三、是什么让优秀的企业迈向成功？

事前：定结果，定责任、定措施。

事中：做检查。

事后：做激励，做改进。

四、执行系统的六大体系：

第一体系：结果体系

一、蒙蔽结果的三大假象：

1、态度不等于结果。

态度和结果是两个独立的系统，在企业中，我要重表扬勇于承担责任的员工，同时，也要处罚不能提供结果的员工。

2、职责不能等于结果。

职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，岗位职责只是一纸空文。

3、任务不等于结果。

心中有结果，工作才会有效果。

完成任务，只是对过程程序负责，收获结果才是对结果和价值负责。

结果思维：黑猫白猫抓到耗子才是好猫。

二、结果的三大要素：

1、有时间。（精确到年、月、日、时）

2、有价值。能够跟公司交换筹码，可以支撑公司战略。

3、可考核。工作做得好不好，有没有可衡量的标准。

执行结果的死穴是：含糊。

执行结果的关键是：明确。

三、结果从何而来？

1、空间上来自岗位职责。

责任的描述是岗位职责，岗位职责的细化是指标，指标在执行中

体现的是结果的定义。

职责——指标——结果

2、从时间上来自工作计划。

四、结果管控的两大工具：

1、月计划月结果。

2、周计划周结果。

战略结果来自于月计划，月结果。

作用：1）计划表是战略目标的分解，结果表是战略目标的积累。

2）计划表是检查和评价的依据，结果表是事实数据的体现。

3）让团队养成以结果为导向的工作习惯。

总结：明确的结果定义是执行的起点，随时问我想要什么结果。 分享：

（一）人生痛苦的三大死穴：

1、放不下面子。

2、看不破红尘。

3、舍不得钱。

（二）诚信与忠诚谁更重要？

（三）如何经营夫妻关系？

1、男人的三大核心需求：

1）崇拜感：女人是成就男人的使用说明书——哇

毁灭男人得一个字——呸

2）理解与支持，人为知己者死，与另一半共同成长。

3）温柔。

2、女人的三大核心需求：

1）安全感；

2）被哄宠；

3）浪漫。

第二大体系 责任体系

一、责任的定义：

1、稀释定义：

领导认为：重要的事情=大家做，大家做=人人做

员工人为：大家做=别人做 别人做=我不做

定义：责任在人多的环境里，就会像化学溶剂一样被稀释。人越多，责任感就会越稀薄。

结论：没有人会负责到底，除非变成我的责任。

2、跳动定义：

责任就像一只猴子，跳来跳去，老板不懂得正确回答问题，瞬间所有的猴子就会跳到老板身上，最终累死。

为什么猴子喜欢乱跳？因为这是人的本性。

下属抛猴子的四大绝招：

第一、提问。

第二、混淆责任。

第三、找借口、找理由。

第四、利用领导的成就感。

化解猴子跳的六大绝招：

第一、锁定一对一的责任。

1）不考核部门，只考核部门经理。

2）回答只能用我，不能用我们。责任用我，功劳用我们。

3）一件工作只安排一个责任人。

第二、责任承诺达成共识。

承诺是最有效的沟通，也是激发个人潜能的关键。

例子：卡洛斯戈恩如何获得日产团队的信任与支持？那是1999年，雷诺汽车公司注资43亿美元，试图挽救已经亏损7年、负债几百亿美元的日产汽车公司。 时任雷诺汽车副总裁的卡洛斯·戈恩临危受命，出任日产汽车公司CEO 。他采取了一系列大刀阔斧的改革措施， 经过不到两年的时间，连续七年亏损的日产实现首次盈利。

答： 敢于公众承诺。

总结：千斤重担众人挑，人人头上有指标。必须与各部门签订目标责任书。目标责任书要做到：数据化，合理化，公众化。 第三、与员工沟通责任背后的意义。

员工为什么会得过且过？

从要我做到我要做，不是简单的下达指令，而是心态的转变。 人生感悟：为自己活怎么活都觉得累，为别人活怎么活都很美。 有使命感的员工，就是有魂的员工；没使命感的员工，就是行尸走肉的员工。

老板必须要有三心：成就大业之心；成就客户之心；成就员工之心。

老板成就大业的基础：旺盛的体能。

第四、培训员工承担责任的能力。

假设：一个国家没有教育会怎样？

一个企业没有培训会怎样？

80、90后的员工喜欢怎样的企业？

提示：核心高管不能空降，中基层管理可以空降；高管空降必须从基层做起。

案例：阿里巴巴 马云

企业用的最好的高管是老板亲自培养的。

企业扩张时人才的扩张，企业发展是人才的发展。

老板需要的是造血，而不是输血。

员工的成长速度决定企业的发展速度。成熟的老板一定会对团队提供系统的培训。

第五、责任的归位。

1、作为领导，千万别一竿子插到底。

危害：1）员工的依赖性会越来越强；

2）所有的人都等着你失败，因为只有你失败了才能证明他们在你这里是正确。

须做到个人执行能力向团队执行力过度。

2、千万别越级汇报

危害：1）老板被琐事困住，无法处理更重要的事情。

2）架空中层管理者，引起管理混乱。

3、让责任回到下属身上。

员工经常会因为执行过程中向管理者提问，其目的是：

1）寻求解决问题的答案；2）推卸责任。

如何回答员工的提问：

1）告诉员工解决问题的思路。不是给直接答案，答案留给下属自己想。

2）反问你认为怎么办？我请你来是解决问题的，不是传递问题的。公司请你来是解决问题的。请下属给我选择题，而不是问答题。 第六、淘汰不承担责任的员工。

试问：一辆宝马车能开多少年？过河要不要拆桥？ 企业员工的分类：

1）20%的员工，态度好，能力好。（重用）

2）70%的员工，态度好，能力一般。（培训）

3）10%的员工。态度糟糕，能力糟糕。随时储备人才开掉。 企业员工，不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者。

淘汰什么人？

1、淘汰恶人。严重违反公司制度和违背企业价值的人。

首恶不除，将会滋生众恶。

2、淘汰庸人。佛渡有缘人，让没有缘的人离开，有缘分的人才会更加珍惜。

有缘人：认同公司文化、为公司创造价值的人才是有缘人。

第三大体系 措施体系

提问：如何摆脱对能人的依赖？

1、培养更多的能人。

2、用流程来代替能人。

王石：地产公司要向制造业学习才有出路。

万科七大流程体系。

肯德基，麦当劳流程管理。

一、公司层面关于流程管理。

1、 什么是流程？

定义：以客户价值为中心，由一系列规定组成的工作过程。

2、流程分类：财务、人事、营销……

3、流程分级：

一级流程：公司董事会掌握。如：战略投资

二级流程：跨部门流程。如：采购、招聘。

三级流程：岗位级。如：拜访流程，设备维修流程。

4、流程的表现形式：

1）图示流程；2）文字流程

5、流程制定步骤：

1）确定流程名称；2）确定流程负责人；3）确定流程设计的相关

部门人员。4）确定流程运行顺序。5）确定相关工具。（报清单）。6）把图示流程变成文字流程。

6、流程管理成功的五大关键。

1）推：高层为第一推动力。

2）拉：通过培训，拉着员工养成流程工作的习惯。

3）引：引导中层及关键人员参加。遵循谁执行谁制定的原则。

4）跟：跟进检查流程执行情况。

5）优：定期召开流程优化的会议。

总结：流程管理就是建立自动运行的执行体系，让员工主动工作。

二、个人层面的措施。

1、后备方案。

我不相信目前状态的万无一失，要从最坏的角度来考虑目前的状态，我们才能控制最终的结果。

举例：泰坦尼克号为什么让1500人葬送大海。

答：过于自信，过于乐观。

张艺谋如何让奥运会开幕式万无一失？李宁火炬

答：后备方案。

2）头脑风暴

通过会议的方式让所有人在自由，愉快，没有设限的氛围中自由提出想法，从而相互启发，相互碰撞，从而激发更多的创意和想法。 原则：不评价；追求数量不追求质量；天马行空，没有限制。

总结：目标必须转化成具体的，可操作的行动措施，否则达成目标就

成了一句口号。

第四大体系 检查体系

一、问：用人要不要怀疑？或授权要不要检查？

1、授权不检查，你就是在放纵错误。

举例：亲信驾驶员挪用资金。

2、以被领导检查为荣，以不被领导检查为耻。

举例：开县井喷。

制度的起点就是先小人，后君子，最后大家都是君子。 如果先君子后小人，大家都是王八蛋。

二、公司检查的五大平台。

1、自我检查。

口诀：任何工作提交之前检查三遍。

2、上级检查。

上级检查关键事。做到：

1）部门重点工作，重点检查。

2）关键时间、特殊时间检查。

3）关键的人。如：新人，经常犯错误的人。

3、专项检查。

要求：1）职责大于级别。2）总经理必须支持。

4、第三方检查（跟踪检查）

要求：1）企业的第三方总裁做检查，他跟任何部门没有利益关

系。

2）他拥有对上级、平级和下级的检查权。 5、总裁检查（最后防火墙）

小老板不犯小错，但会犯大错；大老板不会犯大错，但能犯小错。 检查范围：1）必须是重中之重，全局性的重点工作；

2）可以越级检查，但要把检查结果第一时间通报给被越级检查主管，保持信息对称。 三、建立战略质询会。 1、什么是战略质询会？

对公司战略目标在执行过程中进行监控，通过建立制度化的周、月、季、半年、年度质询会。对计划与实际执行的情况进行质询和纠偏。在事实与数据基础上，将各部门的行动统一纳入到公司战略目标基础之上。

2、战略质询会的构成： 空间上：1）公司层面的咨询会。 2）部门级的质询会。

时间上：周、月、季、半年，年度质询会。 3、质询会的作用。

1）回顾过去，发现差距； 2）面向未来，统一行动。 4、开质询会的三个要点：

1）对事不对人。

2）要事实，不要空谈。 3）要改进，不要道歉。 5、质询会的三个准备： 1）主持人

2）工具（月计划、月结果表等） 3）统一的汇报表格。 6、质询会流程： 7、周结果术语。（见表）

结论：员工不会做你希望做的事情，只会做你监督检查的事情，你重视什么就要检查什么。

第五大体系 激励体系

一、企业中存在三种人： 1、奉献的人：付出＞回报 2、打工的人：付出=回报 3、偷懒的人：付出＜回报 二、好的激励对这三种人的影响。 1）奉献的人越奉献拿的报酬就越多。

2）打工的人就向就向奉献的人看起。 3）偷懒的人在公司无法生存。 三、差得激励对三种人的影响。

1）奉献的人吃亏，他会选择向打工者看齐或者选择离开。 2）打工的人就向偷懒的人看齐。 3）偷懒的人就会越来越多。 四、在企业中，三个能引爆的激励原则。

1、即时激励

动物为什么会被驯服？

答：即时激励，塑造动物行为。 为什么比赛结束后会立即颁奖？ 执行力与薪酬无关，薪酬与公平感有关。 执行力与即时激励有关。

即时激励：领导者对员工的表现作出即时的肯定或否定，以完成行为塑造。

即时激励的操作要点：

1）奖罚不过夜。在企业管理过程中，等待会产生仇恨。领导者必须要即时对员工的行为进行肯定和否定。

2）提倡什么急奖励什么，你奖励什么就得到什么；你反对什么，你就处罚什么就消失什么。

2、放大关键行为，形成集体记忆。

操作：1）不能偷偷摸摸的奖惩，要公开。通过奖励一人一次，可以引发多人多次重复贡献。通过处罚一人一次，可以避免多人多次重复性损失。

2）奖励要物质与精神相结合。光奖物质，不奖精神会让员工唯

利是图；光奖精神不奖物质会让员工失去狼性。

3、奖励公司给予，处罚自己拟定。 技巧：第一个承诺的人必须要有狼性。

第六大体系 改进体系

一、建立信息公布平台，让员工进入战斗状态。 1、看板平台；2、短信平台；3、互联网平台； 二、建立企业分享会。

作用：建立开放的分享文化，统一价值观。 1、文化类分享会。（务虚） 2、技能分享会。（务实） 3、分享会流程：

1）确定主题；2）确定分享人；3）确定参加人；4）确定互动时间；5）总结形成文件沉淀成文化。 三、建立企业改进会。 1、什么情况需要召开改进会？ 1）经常完不成结果。 2）经常出现同样的错误。 2、改进会流程。

1）确定需要改进的问题； 2）分析根本原因； 3）找到解决方案；

4）锁定责任人，限期解决。

结论：没有最好，只有更好！企业需要永不满足！

附件1：改进表附件2：月计划附件3：质询会话术附件4：质询会话术

月结果1 2

16

17

附件3：

质询会话术1

——汇报人汇报程序与话术

一、周结果话术（6句话） 1、我上周的结果有几项……

2、完成了几项、没有完成的有几项？ 3、完成的结果的关键是……

（没有完成结果的原因、新的改进措施是……）4、总经理与各位同事有不清楚的地方，请质询。5、请问总经理，是否通过？

二、周计划话术（4句话）

1、我下周的计划结果有几个，分别是…… 2、重点结果是什么？承诺是……

3、请总经理、各位同事质询，多不多，少不少，对不对？4、请问总经理是否通过？

附件4：

质询会话术2

——领导质询程序与话术

（领导质询要点：多不多，少不少，对不对） 一、对周结果质询的话术与程序（6句话） 1、对原因不清楚的——问清原因；

2、对不太相信的——要求提供事实与数据； 3、对周结果、周计划做评价——通过或不通过； 4、重点结果，给予即时奖、罚；

5、对计划与结果完成不好的，请他改进；

第2篇：战略游戏范文

关键词：战略管理 国有企业

一、国有企业战略管理的重要性与特殊性

作为一种有效的管理形式，战略管理已经在国内企业中得到大量的实践与应用。市场经济条件下，国有企业的战略管理更是十分重要的课题，它直接关系到国有企业改革与发展的整体方向，涉及到国家对国有企业在顶层设计中有关管理体制机制、管理方法以及支持政策等诸多方面，情形更复杂，意义重大。

（一）国有企业实施战略管理的重要性

随着世界经济全球化和经济一体化的发展，市场经济的运行机制导致资源在世界范围内进行自由配置，国有企业既需要提高自身管理水平以保护国家资源，还需要创造条件参与国际资源的分配，吸引更多优质资源。在这样的全球化竞争背景下，国有企业面临的市场越来越大、应对的环境越来越复杂，遭遇的竞争对手也越来越多、越来越强，必须不断研究和学习市场规则和竞争对手的成功经验，在战略管理上借鉴他国先进的方法与模式并进行适应性调整，不断提升自身的竞争力与创新力。

（二）国有企业实施战略管理的特殊性

国有企业是国家实施宏观经济战略的载体，在发展本国经济，建立民族产业等方面承担着重要责任，扮演着不可取代的重要角色。在与经济发达国家跨国公司在重要产业领域进行国际竞争中，国有企业充当着主力军。但正是由于国有企业特殊的角色和身份，政府的意志和利益很大程度上直接决定了国有企业的战略目标与经营行为，在特殊的政策环境与社会环境下，国有企业既要体现政府意志，又要在市场上参与激烈的竞争，必然需要其有相适应的战略管理能力，方能立于不败之地。

二、我国国有企业战略管理存在的问题

虽然国有企业在近年来取得了长足的发展，但是从总体上看，两级分化严重，并且有相当数量的国有企业表现出不适应市场经济的发展要求，在管理上存在较突出的问题，其中表现在战略管理方面主要有以下几点：

一是国有企业领导者战略管理理念以及能力的欠缺。主要体现在国有企业领导者任职周期内导致的短期行为决策，以及缺乏对公司深层次、长远发展问题的系统研究。

二是企业不具备系统的战略管理能力。部分国有企业战略的制定主要是由上级机构完成，此种情况下的企业只有战略实施环节，未能建立完整的战略管理链条，因而缺乏适应外部环境变化的能力。

三是企业战略重点缺乏。主要表现在部分国有企业的“跟风”、“追热”现象严重，结果导致企业在产品和业务结构方面趋同；不管自身实力怎样，盲目进行多元化经营，在主营业务领域还没做精、做强情况下，把有限资源分配给其他业务领域，可能导致企业资金的断裂，结果全盘皆输。

四是企业战略实施不力。主要表现为对企业的战略规划缺乏系统性思考或由于市场的变化未能及时进行调整，导致企业战略在执行过程中缺乏连贯性或执行不力。

三、国有企业进行战略管理的建议

为充分发挥战略管理的作用，提高我国国有企业管理水平，增强企业市场竞争能力，从目前我国国有企业的状况看，应从以下几方面着手：

第一，政府部门战略的确定。国有企业的战略确定往往不完全由市场决定，它是政府部门、国有企业高层领导、市场状况三者共同决定的。这样的多重关系需要政府有很强的行业把控与引导能力，在做好顶层设计和指导方向的前提下，国有企业结合自身经营及市场状况的战略设计才有立足之本。

第二，根据国有企业自身特点进行战略分析，从而了解所处的行业环境以及所处位置，进而明确企业的使命和目标，在政府意志的前提之下，使战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。

第三，国有企业领导层要更新知识，从思想上、行动上重视推行战略管理。不能只注重企业短期效益，而应转变观念，树立起居安思危、锐意进取、大胆创新等与战略管理思想相一致的观念和意识。

第四，把战略管理与国有企业改革结合起来。转换企业经营机制，建立现代企业制度是国企改革的方向，也是市场经济的必然要求，而推行战略管理与国有企业改革是紧密联系的。

第五，建立健全战略管理组织。在企业内部，要根据自身组织机构与管理体制的现实要求，多层面设置相应机构，加强战略管理工作。在企业外部，聘请相关管理专家、经济专家、技术专家为企业战略管理顾问，保证总体战略管理工作的科学性。

纵观国内外成功的企业，都有着明确而有力的企业战略，战略管理是一个企业长久保持活力的根本保证。国有企业作为国民经济的主体力量，科学有效地运用企业战略管理，探索一条适合我国国有企业发展的战略管理之路，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于不败之地。

参考文献：

[1]徐二明.企业战略管理[M].中国经济出版社，1998

[2]张维迎.企业理论与中国企业改革[M].北京大学出版社，1999

[3]汤勇.我国企业的战略管理问题研究[J].现代商业，2009；（05）

[4]赖懿，覃丽君.我国企业战略管理存在的问题分析[J].企业科技与发展，2009；（18）.

第3篇：战略游戏范文

[关键字] 石油 战略储备 海洋环保策略

[中图分类号] P76 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-1-169-2

现在的国际资源储备，较为流行的地下资源储备、海外资源储备、地锁定期货价格等均不能够完美替代实物储备的作用和功能。为了应对突发事件，避免原油供应链中断，就要积极方法国际石油上次上的供应危机，必须建立我国自己的具有一定规模的国家石油战略储备体系，以保证我国中长期的石油供应。

1 我国石油战略储备实施

我国的石油资源储备并不能称之为富裕，因此就要采用国家储备和企业储备并行的方式，做好石油的战略储备工作。国家储备是指由政府控股并管理的石油资源，不以盈利为目的，主要就是为了防止国际市场上发生突发事件而导致的石油供应链断裂、油价波动剧烈等情况造成的重大经济影响，旨在保证国内的正常生产、生活，维护正常的社会秩序。我国有关规定表明：石油企业要保留有固定的最低库存，即企业储备。当发生石油价格波动剧烈的情况时，企业动用储备的石油保证安全生产，从而保证国家的利益。

根据我国现在的实际情况，结合西方的储油大国的先进经验，合理的指定适合我国国情的储备目标和规模。石油的战略储备并不是简简单单、一蹴而就的，需要多个部门统筹规划、逐步实施，以确保储备目标的早日实现。鉴于目前国际和国内的严峻情况，应当积极的建设政府石油储备基地，督促企业储存石油，争取在短时间内将我国的石油战略储备基本框架构建起来。以此为基础，下一步就是扩大石油的储存规模，增加石油品种，逐步完善整个储备体系，以能够更好、更快的适应现代我国国民经济的发展。

国家应当制定石油生产、加工、存储、运输等一系列的相关的法律法规，强制规范企业行为，保证我国的石油战略储备规范化、标准化、法制化。实现具体的石油战略储备目标抓紧两个方面：一是已探明储量的油田，要严格监管，保证其战略储备和开发；二是对储备的油库的管理，包括其存储、来源、应用等都应当进行规范化管理。

2 利用石油钻井技术储备石油

中国石油战略的另一个重要的方面就是充分开拓国际的石油市场，尤其要重视石油企业所拥有的国际石油的钻井市场所占据的战略地位。

很长时间以来，石油钻井系统的工作范围仅仅是在油田的内部或者环境较为简单的市场。如果是充分做好国际化的石油战略储备工作，就要准确的挖掘自身的特点和优势，有选择、有针对性的进行工作目标选择，确定战略区域，集中力量进行运作。只有这样，才能够制定出具有专门性的统一战略和规划，真正的在国际市场的激烈竞争中获得一席之地，稳定持续的发展，做好海洋工作。

现代我国的钻井系统还并不是十分完善，往往没有了解具体情况就开始运作，风险极大，因此还要进一步加强对具体项目的深入研究，包括政策、法律法规、税收、海运等多方面的工作。

3 石油战略储备与海洋环保策略双管齐下

我国沿海经济和海洋开发在近些年来发展迅速，随之而来是就是严重的海洋污染问题。因此，对于船舶、港口、沿海旅游、海洋石油开发等造成污染防治和治理就成为了迫在眉睫的问题之一。

我国的海洋环境监测中心成立于1959年，可以说其监测体系也基本完善，技术体系也初见成效，监测手段和装备较为完善，形成了全自动、全方位、全天候的监测氛围。但是，从总体看，技术基础还稍显薄弱，国家关注度相对较低，资金投入较少，现在的重点工作仍是拘泥于环境污染的控制方面，其他如废热资源综合利用技术、现场快速污染监控技术等的成果相对较少。从产业化方面看，海洋环保策略缺少产业化的机制，其成果产业化发展脚步缓慢，成果的转化率非常低。此外，整个船舶业、海洋开发等行业对于海洋环境的保护意识非常淡薄，对海洋环保的自觉性、监督管理、治污力度等都较差，极大程度上制约着海洋环保策略的发展和进步。

海洋石油钻井系统在开拓国际市场时就要内外兼顾，进行统一的规划管理。该系统最主要的服务是石油专业的工程服务，在国际市场上该体系已经形成规模化，完整、规范。整个服务综合性较强，主要为提供相应的钻机为重点项目，还包括其他的如测井、固井、地质录井、中间测试、定向服务、下套管以及油管服务等相关业务，甚至有些队伍还延伸到了咨询、设计等相关的采购服务方面。简而言之，只有以完善的海洋环保策略为基础，才能够真正意义上实现实有战略储备的最终目标。此外，还应当大力发展海洋环境监测技术，各种污染源的处理技术以及相关的生态治理技术，以技术创新和突破为核心，产业化海洋的环保技术，使我国的海洋环境保护和监测技术产品具有国际化的竞争力。

对于我国石油战略储备过程，海洋环保策略转化率相对较低，这就需要业内人士大胆创新，充分利用国内外的科学技术，以现有的条件，增加科技行业、应用行业和产业部门的协调互助，促进海洋环保成果转化，要将侧重点转移到成果的产业化方面。另外，还可以选择重污染行业中海洋环保做到较好的企业，推广更为先进的技术，建立环保示范点。

第4篇：战略游戏范文

Abstract： Comparative advantage theory has wide influence on international trade and economic development. Lin Yifu's comparative advantage strategy made a good interpretation of China's economic development after reform and opening up. Based on the analysis of comparative advantage strategy， this paper proposes some supplement in terms of a country's trade policy.

关键词： 比较优势战略；战略性贸易政策；产业结构

Key words： comparative advantage strategy；strategic trade policy；industrial structure

中图分类号：F120.4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）22-0004-02

1 比较优势发展战略

发展战略是指一国政府在选定发展目标后，为达到此目标而执行的一系列政策和制度的安排，生产要素和市场容量决定了一国的经济发展战略，根据比较优势原则可分为逆比较优势和基于比较优势的发展战略。

李嘉图的比较优势理论的中心论点是：一国在两种商品的生产上较之另一国均具有绝对优势，而专门生产本国优势较大的商品；另一国则在两种商品的生产上均处于劣势，而专门生产本国劣势较小的商品，即生产本国相对价格较低的商品，由此，通过国际贸易，在资本和劳动力不变的情况下，两国均获得贸易利益，都可以突破本国资源条件的限制，更多地消费本国相对价格较高的商品，达到高于贸易前的福利水平。同时，两国的生产资源也能够得到最充分、最有效的利用，世界的产出总额也达到更高水平，经济得到发展。这一理论可以概括为“两优取其重，两劣取其轻”。笔者认为，比较优势指的是一国在某一时点所具有的要素禀赋优势，包括劳动力、资本（含人力资本）、技术和自然资源（包括地理优势）等生产要素，以及由于居民的消费偏好引致的部分产品具有的比较优势。比较优势是对客观现实的理论描述，随着经济与社会的发展，一国在不同时点所具有的比较优势也不相同。发展中国家与发达国家的基本差别在于要素禀赋结构的差别。所谓要素禀赋结构是指一个经济体中生产要素的相对比例，在这四种要素中，自然资源和劳动力在一定时期内具有客观不变性，而技术和资本则可以发生较大的变化——发展中国家在这两种要素的占有上远远低于发达国家。一国最具竞争力的产业和贸易结构是由其要素禀赋结构决定的，因此发展中国家，尤其是发展中大国的贸易政策目标应定位于尽可能快地改变或提升本国的要素禀赋结构，而实现这一目标则需要合理的经济发展战略，也即比较优势发展战略。

比较优势理论认为，劳动力相对充裕的国家和地区应多用劳动力，生产劳动力密集型产品。而在存在替代效应的情况下，劳动力的相对充裕导致劳动力价格较低，这会使原来资本密集型的产品也用很多劳动力来生产。部分发展中国家利用替代效应，对高级工业部门进行劳动力的部分替代，降低其资本、技术密集度，创造了人们通常所说得“逆比较优势发展”，事实上并未改变该产业部门的要素密集类型。部分学者认为，如果替代效应显著，则资本密集型产品会逆转成劳动密集型产品，而劳动密集型产品也会变成资本密集型产品，这就是所谓的要素密集度逆转。本文认为，替代效应并不能从根本上改变产品的要素密集类型。部分国家替代成功，是因为已基本具备了生产该种产品的要素，替代的只是一小部分接近劳动密集型的生产。同时，机械的使用成本与劳动力的工资成本相同或相近时，不被视为要素密集度逆转。

比较优势经济发展战略理论在政策领域主要包括战略性贸易政策和对外贸易战略两个方面的内容，而外贸战略又分为出口导向型和进口替代型两种。

2 战略性贸易政策

战略性贸易政策是指一国政府在不完全竞争和规模经济条件下，凭借生产、出口补贴或保护国内市场等措施和手段，扶持本国战略性产业的成长，以增强这些产业在国际市场上的竞争能力，占领本国市场乃至他国市场份额。一国实行战略性贸易政策的目标通常是加强本国产业的竞争力，增加国家利益，提高本国的福利水平，对大国而言，更重要的是维护本国的经济独立和安全。战略性贸易政策具有很强的现实意义，在实践中，对于创造和强化贸易优势、促进民族产业的发展，提升本国产品的竞争力发挥着极其重要的作用。

比如，香港地区和新加坡均为海岛经济，均缺乏发展独立工业体系的资源，但又都处于交通运输的要冲，并具有天然优良的深水港。两地的产业活动主要是对周边地区的一次产品进行加工、在出口，或为过境机械、船舶进行修理，在海运和金融方面都有所积累。因此，70年代两地在制造业发展的同时，金融、交通运输业蓬勃发展，但两地的产业发展又有明显不同。50年代前期香港地区由于大陆资本、设备、工人的流入，由此产生的比较优势使香港地区的出口导向型轻纺工业迅速发展起来。在香港地区的经济发展过程中，政府没有明显的积极干预，遵循了市场条件下的比较优势。新加坡最初发展的也是在比较优势基础上的轻工业，其后随着比较优势的变化，高级工业逐渐发展起来。新加坡政府干预色彩明显，且发展之初机械类工业即较为发达，但这主要是因为其独特的地理优势和跨国公司的投资，而非本地企业投资。比较香港地区和新加坡的发展，可以发现在相同的要素禀赋条件下，政府的理性干预会导致产业结构的高级化：新加坡的高技术、资本密集型产业远比香港地区发达。

实行战略性贸易政策可以尽可能快地推进产业结构的升级，同时应避免大幅度的跨越式升级，实践证明脱离比较优势的产业发展是暂时的，它只能造成资源的大量浪费和居民福利的降低。但大国的贸易政策应以其经济目标为出发点进行综合分析，尤其应避免产业结构持续在低水平上。

3 出口导向与进口替代

在比较优势的自由贸易模式下，生产和出口初级产品的发展中国家面临着贸易条件不断恶化的境况：初级产品的世界价格指数不断下降，而工业制成品的价格指数则不断上升。这使他们不得不出口越来越多的初级产品以换回等量的工业品，自由贸易并没有使发展中国家获得传统贸易理论所预言的贸易利益，反而使自身的发展成果被发达国家占有，经济陷入困境，贸易下的福利水平开始低于贸易前。这就是所谓的“贫困化增长”。因此，一些学者主张，发展中国家应该集中更多的资源来发展它们的现代化工业，而把较少的资源用于扩大初级产品的出口，这就是所谓“进口替代型”贸易战略。“出口导向型”发展战略是指，根据比较优势的原则，通过扩大本国具有比较优势的产品的出口以获得贸易利益。选择这一战略可以在全球性的产业结构调整中，促进本国产业结构的优化升级，获取因参与国际分工而产生的规模经济效益，使本国居民福利水平提高。

南美国家的进口替代战略在初期对本国工业的发展起过重要作用，但这些国家的进口替代造成了中间产品和资本货物的大量输入。低水平的储蓄率和以初级产品为主的出口商品结构使得资本积累较为缓慢，加之初级产品和工业制成品之间的价格剪刀差不断扩大，出口收益日趋减少，国内资本短缺使得进口替代所需资金主要来自外债。实践证明，这种违背本国比较优势、脱离本国要素禀赋结构的发展方式是不可取的。后发小国经济体的要素禀赋及市场容量不足以支持其发展高级工业的进口替代，新加坡的成功在很大程度上得益于其独特的地理优势和历史遗留，但新加坡也未能发展需要大量资本和技术，又有规模经济要求的汽车、钢铁等行业。智利、OECD国家澳大利亚和新西兰的经济发展表明具有资源优势的小国只靠原材料和初级制成品即可实现较高的国民收入，具有地理区位优势的香港地区也在市场导向下获得了经济发展的成功。因此，后发小国经济的发展应遵循市场机制下的比较优势，市场将诱导企业进入具有比较优势的产业，创造最大的收益。

根据上述分析，笔者认为后发国家的经济发展战略应以本国该时点的比较优势为决策出发点、以理性而谨慎的干预为原则，制定战略性贸易政策，实行比较优势下的进口替代与出口导向相结合的贸易战略：进口替代作为一种发展战略适用于工业产业发展的初期，对本国生产要素已基本具备的高级产业实行小规模的进口替代，在要素结构成熟之后发展大规模进口替代。在国内市场饱和之后，对比较优势较大的产品实行出口导向以积累资本、发展技术，促进要素禀赋结构的升级进而推动产业结构的升级，促进经济发展。

参考文献：

[1]黎娟娟.对林毅夫比较优势战略的再思考[J].改革与战略，2010（1）：22-26.

第5篇：战略游戏范文

关键词 稀有金属镀层 新材料 发展战略

中图分类号：F407 文献标识码：A

0 引言

材料是人类赖以生存和发展、征服自然和改造自然的物质基础，也是人类社会发展的先导。特别是现代高科技的发展，更是依赖于新材料技术的进步，如果没有现代超级结构材料的发展，就没有当今世界航空航天事业的辉煌灿烂；如果没有半导体材料的出现，也就不可能有今天计算机技术日新月异的蓬勃发展。

电刷镀技术是近几十年由电镀发展起来的一项新的表面工程技术，从某种意义上可以算是一种特殊的电镀技术，在国家经济建设中起着举足轻重的作用，而稀有金属镀层更是对促进国民经济的可持续发展和加强国防现代化建设具有极其重要的战略意义。稀有金属新材料是新材料的一个极其重要的组成部分。我国稀有金属镀层材料经过几十年的努力，已经在产量和规模方面取得了重大进展。但是我国电刷镀技术与世界先进国家还有很大差距，科研水平较低，对稀有先进镀层开发缺乏力度，尤其是参杂了稀有金属的合金镀层和添加了纳米粉末的，以致我国在电刷镀方面远落后于西方发达国家。

1 稀有金属镀层材料

稀有金属材料是最重要的一类材料。其中镍、钨、钼等元素由于其特殊的耐磨耐高温的性能，在电刷镀行业有着极其广泛的应用。稀有金属材料涉及到结构材料、功能材料、环境保护材料和生物医用材料等，其应用几乎涉及到国民经济和国防建设的所有领域。①稀有金属新材料是新材料的一个极其重要的组成部分，其地位和作用十分突出。大力发展稀有金属镀层新材料，加速稀有金属镀层新材料的研究和开发，对促进国民经济的可持续发展具有极其重要的战略意义。

当今世界，各国相互依存、共生共荣，在稀土问题上应该加强合作，共担责任，共享成果。在未来的岁月里，中国将坚持科学发展观，完善稀土政策，加强行业管理，与国际社会一道，维护公平合理的稀土市场秩序，促进稀土开发利用与资源环境相协调，为世界经济和科技发展作出新的贡献。大力发展高技术含量、高附加值的难熔金属材料，镍、钨、钼，难熔镀层金属在我国的资源很丰富，已探明的储量均居世界前列，特别是钨、钼具有很大的资源优势，这也成就了我国发展电刷镀技术的资源优势。

我国镍矿资源丰富，为镍镀层的应用提供了良好的物资条件。镍镀层具有较高的硬度和耐磨性、耐腐性，所以镍镀层应用很早很广泛。镍基合金镀层的研究和开发应围绕提高材料表面的强度、塑性、韧性、耐蚀性以及抗疲劳等综合性能来开展，新型合金的开发可以通过采用新的合金元素、采用新电刷镀工艺等途径实行。

我国钨、钼等难熔金属制品存在中低档产品供大于求，产品积压等问题，而技术含量高的产品又不能生产或产量很小，或质量达不到要求；缺乏高档管、棒、丝等深加工产品。由于W有高热导性、高温红硬性以及抗氧化等特点，阻止了由高温氧化造成的塑形变形和热粘着，提高了镀层的耐磨性能。除此之外，钨、钼还能做镀层材料与镍发生共沉积，制成镍钨、镍钼合金镀层，其被广泛的应用于各种要求耐磨镀层的场合，Ni-W合金镀层代替铬镀层，可广泛用于轴承、内燃机气缸、活塞环、热缎模、轧辊、钟表机芯和石油容器等领域，尤其是大型机械零部件的修复和军工企业。

2 纳米合金镀层的研究

随着现代工业的发展，对机械产品零件表面的性能要求越来越高，为了满足和适应高速、高温、高压、重载、腐蚀以及某些特定工况下使用的零部件的修复、保护、表面强化、改性等需求，传统的电刷镀技术已显得力不从心，近些年来，纳米技术的发展突飞猛进，电镀技术与纳米技术相融合，必然能够制备性能优良的纳米级颗粒Ni -W 合金镀层，它将在硬度、耐蚀性、抗氧化性等诸多方面比微米级的镀层获得大幅提升。采用纳米高新技术改造、提升传统电刷镀技术以获得的性能优异的纳米复合镀层的纳米电刷镀技术研究成果不断涌现。

一些固体不溶性纳米颗粒如 SiO2、ZrO2、Al2O3等的搀杂，加入大大提高了原镀层的硬度和耐磨性等物理性能。（1）耐磨复合镀层研究方面：徐龙堂等对电刷镀Ni/P包纳米Al2O3颗粒复合镀层的微动磨损性能进行了研究，纳米Al2O3颗粒使复合镀层的结构致密和细化，在磨损过程中起到一定的减轻粘着的作用；②徐龙堂等还用电刷镀法制成含纳米SiC粉的复合镀层，研究表明，在镀液中加入纳米SiC能大幅度提高镀层的耐磨性；③张伟等用电刷镀法制得含纳米金刚石粉的复合镀层，在室温、高负荷下具有优良的抗疲劳和抗磨损性能，其耐磨性是纯镍镀层的4倍。④（2）减磨复合镀层研究方面：尹健对纳米金刚石的镍基复合镀层进行研究。黑粉由超细纳米金刚石粉、石墨及无定型碳等组成，加入含纳米金刚石黑粉后，减摩耐磨性明显提高，使强化后的注塑模具在使用过程中的磨损量减少，摩擦系数降低。⑤（3）耐高温复合镀层研究方面：张玉峰制得了镍基纳米氧化锆电刷镀复合镀层，并测试了镀层的高温磨损性能。结果表明，镀层中的纳米颗粒在高温下能抑制镀层晶粒的长大，在400℃热处理时，最高硬度可达到900HV，其高温耐磨性是基材的5～7倍。⑥

由于不溶性固体微粒在复合刷镀层中的强化作用，使纳米复合电刷镀层表现出耐磨、耐蚀等优异的综合性能，为机械零部件的再制造提供了前所未有的机遇，成为再制造工程技术的重要组成部分。纳米电刷镀技术比普通电刷镀技术的应用范围更加宽广，是电刷镀技术的重要发展方向。

3 结论

我国稀有金属材料经过多年的发展，在高性能材料、新型材料加工技术等方面已取得了重大进展。目前，复合刷镀层的研究还大多仅限于耐磨、耐高温磨损、抗接触疲劳，而对于某些具有特殊功能的复合镀层，如导电、导磁、催化等复合刷镀层国内几乎没有文献报道，由此可见，我国在无论是在刷镀技术还是新电刷镀层的开发都与国外有着较大的差距，这势必对我国国民经济发展和国家工业化建设产生影响。所以说研发新型镀层材料对促进国民经济发展，加强国防建设，提高中国在国际中的地位具有巨大的推动作用。

注释

① 黄伯云. 我国有色金属材料现状及发展战略[J]. 中国有色金属学报， 2004， 14（1）： 122-127.

② 徐龙堂， 徐滨士， 周美玲等. 电刷镀镍镍包纳米Al2O3颗粒复合镀层微动磨损性能研究[J]. 摩擦学学报， 2001， 21（1）： 24-27.

③ 徐龙堂， 徐滨士， 马士宁等. 电刷镀含纳米SiC粉复合镀层EPMA分析[J].材料工程. 2000， （6）： 34-36.

④ 张伟， 徐滨士， 梁志杰等. 电刷镀含纳米粉复合镀层结构和磨损性能[J]. 装甲兵工程学院学报， 2000， 14（3）： 30-33， 68.

第6篇：战略游戏范文

关键词：视友网；营销策略；渠道；整合营销；盈利模式；差异化竞争

引言：

2011年3月，视友网CEO陈总的带领网站，开始自主研发视频微博平台，将网站原有的原创视频与微博平台紧密结合，探索视频微博的独特发展之路。在日趋激烈的视频网站竞争中，视友网将如何调整网站营销战略，获得核心竞争力呢？悬念即将揭晓！

1.公司发展及现状

视友网成立于2006年7月，是由中国传媒大学产学研项目孵化而成的新媒体科技公司，致力于移动互联平台以及原创视频内容的运营，为中国第一微视频移动互联平台。

视友网作为视频社交网络，用视频@世界，采用视频云端存储，是中国第一微视频移动互联平台，其核心应用为在线视频微直播和视频微博。视友网在线视频微直播和视频微博为国内首创。网站受众群体为高校大学生群体，视频内容多为网友原创微电影和微直播等视频内容。

视友网以高校联盟为依托，与150所国内知名高校建立合作关系，在高校享有较高的知名度。目前，视友网正在探索发展阶段，网站内容正在不断提升，运营成本较高，网站广告价值有待提高，盈利模式有待改进和提升。

2.行业背景

随着宽带网的普及以及内容向电视机、电脑、游戏机、手机等终端的发散式直接，视听新媒体服务日益成为各个国家一个迅速崛起的新产业。2010年国务院出台三网融合方案，视听新媒体进入了融合化发展的新时期。

视听新媒体处于快速发展期。视听新媒体的发展得到全社会的重视，并被纳入国家文化产业和信息产业发展战略，在国家媒介格局中的重要地位得到进一步提升。视听新媒体已成为广电与电信、互联网融合发展以及媒介融合主导业务，预示着下一阶段的发展方向与趋势。

目前，网络视频市场的竞争日趋激烈，土豆与优酷合并，酷6重新洗牌，乐视网成功上市，新浪微博全新改版，搜狐高清独具竞争优势，各大网站正在积极实现差异化发展战略，力争在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.面临的问题

随着视友网的日益发展，网站的用户规模日益增多，视频播放质量及速度都快速提高，网站知名度也在高校用户群体中得到提升，但是，我们也不能忽视，网站发展背后隐藏的一些潜在的问题和危机。

3.1 用户粘性不强，网站忠诚度尚未建立

现阶段，视友网没有形成独特的视频内容特色，同质化现象较为严重。用户界面设计、视频内容与其他视频网站较为雷同，没有形成自己的品牌特色，未能做到“人无我有，人有我优”。视频点击大多数是来自偶然点击，回访频率较低，用户粘性不强，视频用户在各网站之间漂移现象严重，视友网网站忠诚度有待进一步提高。

3.2 运营成本过高，广告价值有待开发，盈利模式陷入困境

视友网的运营成本主要是宽带、服务器、市场推广费用，其中，宽带费用最为昂贵。随着视频清晰度的要求越来越高，为了保证用户端访问的流程，视友网需要购买大量的宽带和服务器，运营成本过高。另外，对移动终端的投资、技术的升级，不断抬升网站的运营成本。而与高额运营成本形成鲜明反差的是，较为单一的盈利模式，网站的广告价值有待开发，网站盈利模式陷入困境和僵局。

3.3 网站视频内容短缺，内容同质化现象严重

视友网网站视频内容以网友自制视频为主，与乐视网、奇艺网、搜狐高清相比，视频内容较为单一和短缺，没有高清影视剧资源，内容同质化现象严重，在视频内容方面缺乏市场竞争力，没有形成鲜明的品牌特色。

4.解决方案

目前，视友网正处在探索发展的阶段，要想在激烈的网站竞争中立于不败之地，就需要细分市场，准确进行市场定位，创新网站营销策略，要以渠道集成和资源整合为网站战略核心，使差异化竞争和互惠合作成为必要营销策略，整合营销策略为视友网的长远发展奠定了坚实的基础。

4.1 内容为王，坚持创新视频营销模式

在“内容为王”的时代，视友网在视频营销模式上做出了积极的探索，开发视频微博和微直播产品，将视频与微博、微直播技术紧密结合起来，符合全媒体时代的内容生产规律和传播规律，用户可以通过移动客户端或桌面客户端，第一时间在线直播新闻事件第一现场，获得并传播宝贵的第一手视频资源，通过视频微博分享并传播自己感兴趣的视频内容，即丰富了网站的视频资源，又增强了网站用户的活跃度，达到了很好的传播效果。坚持创新视频营销模式，是视友网在白热化的竞争中获得长远发展的重要手段。

4.2 渠道集成和资源整合是战略核心

视听新媒体具有跨地域、规模化、互动化、碎片化、社区化等特征，决定了其从分立到融合的必然趋势。新媒体的竞争最终还是内容的竞争，因此，内容整合能力和渠道集成是视友网发展的战略核心。

视友网高校电视台频道充分利用高校资源优势，与一百五十所高校校园电视手合作，在站内建立各大高校网络电视台，优质资源共享，利于校园电视台视频节目的多平台、多渠道规模传播。

同时，视友网自制品牌视频节目也在各大高校校园电视台播放展播，有利于视友网品牌校园宣传。台网联动，品牌营销，规模传播，实现视频网站与高校电视台的双赢模式。

视友网采用“共享策略”，与用户免费共享优质视频资源，与竞争对手共享优质视频资源，一键分享功能，便于网站优质视频资源的“病毒式传播”，人人网、新浪微博、腾讯微博的火爆分享，利于视频资源在受众群中的迅捷传播，达到良好的收视效果，便于形成规模效益。

4.3 差异化竞争和互惠合作是必要策略

为了在激烈的网络视频市场竞争中确立自身独特的地位，差异化竞争和互惠合作是视友网发展的必要策略。

视友网坚持差异化发展战略，以高校用户群体为主要受众群体，积极打造微电影频、高校电视频道、娱乐频道、微访谈频道等强势频道，实现频道内容多元化，坚持视频微博的发展方向，积极打造中国首家移动互联平台，迎合年轻群体的受众需求，满足受众的休闲娱乐心理，实现体验化经营模式，借助互动营销和口碑营销实现网站品牌战略的提升。差异化战略，让视友网在未来发展中获得核心竞争力。

5.结论

在信息化迅速发展的时代，视频网站正在探索中发展，视友网也不断顺应时代和行业的变化，积极调整网站营销策略，实现广告营销、口碑营销、差异化营销和整合营销。在未来的发展中，视友网将如何调整网站营销战略，在市场竞争中获得长足发展，我们拭目以待……

参考文献：

【1】[美]弗雷德・R・戴维，徐飞译，战略管理，中国人民大学出版社，2012。

【2】[美]迈克尔・波特，竞争优势，华夏出版社，2005。

【3】[美]迈克尔・波特，竞争战略，华夏出版社，2005。

【4】[美]凯文・莱恩・凯勒，王永贵译，营销管理，中国人民大学出版社，2012。

【5】[美]凯文・莱恩・凯勒，王永贵译，营销管理，中国人民大学出版社，2012。

第7篇：战略游戏范文

人世后。我国承诺与权利并举，经济贸易保持了高速稳定的发展，优势产业尽显风范，幼稚产业在有限的保护中成长，其发展态势超出了人们的预期。但由于WTO对贸易保护的限制、我国在国际分工与贸易中的不利地位，以及对WTO规则条款的研究尚浅等原因，加入世贸组织对我国现时和潜在的挑战绝对不可小觑。随着时间推移，各产业受入世的正、负面影响程度会发生变化，短期受益较多的产业从长期看也存在着问题，甚至不排除今后几年出现与入世第一年完全相反走势的可能。入世效应是一个渐显的过程，问题的关键是要制定合理的贸易发展战略和配套措施，把WTO可能带来的积极因素发挥到极至，把不利因素的影响通过努力平缓地减到最低限度。

有管理的自由贸易战略强调在充分发挥静态的、现实的、外生的比较优势的同时，力求突破传统比较优势的局限性，大力培育和发展动态的、潜在的、内生的比较优势。通过广泛参与国际分工，分享全球技术进步的外溢效应；在适当的保护和激励下，技术密集型产业经过“干中学”的锤炼培育起竞争优势，成为出口主体；建立起以全球市场为目标的规模经济产业。

在世贸组织的框架下，我国一方面要遵照入世承诺逐渐减少贸易保护，向自由贸易靠拢；另一方面又要通过适当的保护和温和的出口鼓励手段干预一部分产业。以推动我国的产业结构调整和升级，提高我国产品的国际竞争力。就当前的国内外经济形势而言，我国如何将有管理的自由贸易战略发挥得淋漓尽致，以适应我国对外贸易产业结构调整升级的需要。成为了一个炙热的话题。有管理的自由贸易战略的战略目标、战略重点及战略的主要任务既各有侧重、又相互联系，是一个有机结合的整体。但贸易战略若想更好的实行，必须辅以相应的配套措施。

1 在WTO框架下努力规避别国的贸易保护，我国出口产品遭进口国贸易保护的形式主要是反倾销指控、技术环保标准等的限制以及各类保障措施等，我国需重点抓好以下几方面的工作。1.规避外国的反倾销指控，规避对方国家反倾销指控的最佳方法便是稳定并逐步提高出口产品的价格。一是出口企业要自律，严防竞相压价出口；二是要不断提高产品的科技含量，提高产品的附加值；三是努力打造世界级名牌。用品牌营销来提升中国产品在世界消费市场上的信誉，提高产品价格。2.尽量规避进口国的各种技术和环境壁垒，规避进口国的贸易技术壁垒，出口企业应对以下几方面予以重视：一是注意收集国外市场准入的技术、质量和环保标准的信息，以便在组织产品出口时能做到有的放矢，以防被突然“袭击”；二是应加强技术改进，不断提高产品技术水平；三是积极参加国际技术、环保等方面的认证。3.积极应对进口国的保障措施。保障措施是针对在公平贸易条件下的进口产品所采取的措施，对产品输出国而言是一种不公平待遇。保障措施的发动条件较为苛刻。对产业的损害标准是“严重损害”，且这种严重损害必须与进口剧增有直接的因果关系。出口国也可通过与进口国的协商，争取得到补偿。达不成补偿协议时，还可以通过争端解决机构授权，暂时中止对该成员减让关税或其他义务等。

2 充分利用世贸组织有关条款和规则。适当进行保护，在努力规避进口国的贸易保护措施的同时，我们也应该充分运用世贸组织有关规则对国内产业进行保护。就总体的保护方法而言，加入世贸组织前我国对国内产业的保护策略是以守为攻，重在高筑壁垒。而加入世贸组织后则要变为以攻为守，重在主动出击来化解竞争压力，重要的是要调整对贸易保护的管理方式，发挥主观能动性。有理、有力、有节地针对世贸组织规则的“弹性部分”实行灵活的进口保护。我们要灵活运用保障措施、加强反倾销手段的实施力度、加强反补贴调查、运用国内法来保障国内产业、有效地利用WTO协定关于发展中国家差别待遇的条款。

3 优化政府职能，更好的适应世贸组织的要求，在世贸组织的框架下，政府作为一个国家、地区经济和社会的组织者与管理者，其地位显得尤为突出。只有政府的积极作为，一个国家和地区才能在机遇与挑战面前赢得主动。但是，与世贸组织的规则要求相比，我国政府仍存在很大差距。需要进一步进行职能的调整与完善，建议在贸易领域做好以下几点转变：

首先，提高政府的决策能力。加入世贸组织使我国经济与整个世界经济连为一体。为此，政府必须及时掌握国际市场的供求动向和价格变化。了解世界经济贸易的发展态势，准确判断各国经济政策兴废所能导致的影响。并在此基础上对国内经贸事项做出科学有效的决策。

其次，提高政府的保护能力。贸易、投资自由化可能损害到一国的相关产业，因此世贸组织允许各成员利用有关保障机制保护本国的幼稚产业及其企业和产品。这就要求我国政府能够熟悉把握国内外相关产业和产品的生产、销售和竞争情况，并能在世贸组织允许的情况下积极探寻有效的扶持和保护方式。

再次，引入竞争机制。从某种意义上说，经济全球化过程中的竞争也就是政府效率的竞争。为了迎接加入世贸组织的挑战，政府管理也必须要引入市场经济的竞争机制，积极推行市场化取向的改革，以降低管理成本，提高管理效率和服务水平。

参考文献：

第8篇：战略游戏范文

摘 要 随着我国经济的不断发展，我国的自助加油机也逐步投入市场，但受到经济水平、人们消费习惯以及政府相关政策的影响，自助加油机投入市场的时间比较晚，在起步上落后于欧美的诸多国家，要想加油站自助加油机在市场上得到普及，就需要有一个详细、完整、可行性强的营销策略。

关键词 营销策略 自助加油机 探究 分析

将自助加油机投入到市场是石油公司在未来发展过程中的必要选择，在市场还没有完全打开的时候，公司不能畏首畏尾，需要经过积极的试点才能使公司稳步发展。借鉴欧美国家自助加油机的发展经验，对自助加油机的营销策略进行有针对性的定制，这对我国加油站自助加油机的发展具有良好的推进作用。

一、加油站自助加油机必要性

自助加油就是顾客利用加油机独立完成对爱车加油的过程，顾客将车开到自助加油机旁边，根据自己需要加的油量油品，用信用卡或者银行卡在加油机设有的卡槽里面刷一下，或将现金放入投币机里，加油机就开始自动放油，最后还能打印出加油的凭条。我国车辆数目每年都在急速增加，车辆的增加也大大增加了对石油量的需要，在加油的高峰期都需要排队加油，设立自助加油机增加了顾客加油的途径，缓解了加油高峰期排队加油的压力，同时为石油公司节省了一笔发员工工资的开销。

二、浅析自助加油机的营销策略

有效的营销策略对国内自助加油机的发展起着十分重要的作用，可以借鉴外国自助加油机投入市场比较成功的例子，选择合适的试用点，结合实地考察结果对自助加油机的营销策略进行有效的制定。

（一）支持多卡种的使用

每个人会根据自己生活的需求办理或相同或不同的银行卡，倘若自助加油机只支持一种银行卡的识别，顾客在使用自助加油机加油时会受到极大的限制，所以自助加油机需要具备多卡种的识别功能，并且逐渐开展现金支付的方式，让更多的客户能接受自助加油机这种服务项目。

（二）优惠加油价格

受全球石油资源紧张的影响，我国不论是在石油还是汽油价格上都有一定程度的上涨，让广大群众直呼消费不起、不能再涨的口号。在自助加油机初入市场的培育阶段，可以适当向下调整自助加油机的油价，吸引更多的客户前往自助加油机加油，这是一种让利的手段，却能更好的保证顾客对自助加油机的亲睐，采用这种方便又实惠的加油方法。自助加油机设立后就不需要那么多的工作人员在那边操作，公司就可以通过减员的方式达到降费的效果，弥补一部分让利带来的损失。

（三）挑选合适的设立点

一个有优势的地点可以为自助加油机的宣传和发展起到很大的作用，选择地点的方式也需要有讲究。

1、地域开阔的地段。自助加油机只有设立在地域开阔的地段才能保证顾客加油需求量大的时候不出现拥堵的现象，当然不能距离中心城市太过偏远，太远会导致顾客找不到或者不想到比较偏远的地方加油，自助加油机的光顾顾客减少许多的结果。

2、销售量稳定。在自助加油机投入市场运作时，加油站销售量最好保证在比较稳定的数值，避免出现非常明显的加油高期导致加油过程中出现长时间等待加油的现象，时间一长顾客会潜意识的认为想在这个自助加油机里能比较迅速加到油还得碰运气，顾客产生这方面的顾虑后会寻找其它的加油点，使销售量不能维持在一个稳定的值上。

3、加大宣传力度。公司可以借助电视、网络、广播、海报、杂志等媒体加大自助加油机的宣传力度，对自助加油机的消费方法和消费理念进行大力宣传，让顾客对自助加油机有一个正确全面的了解，吸引顾客尝试这种新的加油方式，消除顾客对新事物使用的顾虑。还可以开展一些促销服务，适当降低加油价格的同时，引导顾客熟悉自助加油机的使用方法，让顾客渐渐习惯这种消费方式。

（四）设立指示牌、提供帮助信息

自助加油机初步投入市场时，顾客对其使用方法和消费价格这方面的掌握还不够普及，所以需要加油站设立相关的指示牌并且提供详细的帮助信息，增加顾客对自助加油机使用和消费状况的了解。这些操作可以采用以下几种方法：

1、生动的卡通人物安放到自助加油机加油操作指导手册中，让顾客能更加形象直观地读懂操作方法，减少阅读指导手册时产生的枯燥感。

2、在自助加油机的进出通道旁设置醒目的提示标语，正确指挥车辆加油的有序进行，还需要设置一些标语方便顾客找到自己希望了解的相关知识。

三、保持环境卫生的整洁

自助加油机虽然不需要工作人员在那边工作，也不能放松保持其环境良好的意识，环境也是公司的一张脸面。特别是自助加油机和油柄上面的卫生，防止灰尘沙粒进入枪嘴内，通过枪嘴进入顾客爱车的油箱，对车子造成潜在的隐患，这是不可忽视的问题。

四、结束语

就我国现在石油市场状况来看，人们对石油量的需求越来越大，自助加油机的投入是缓解顾客加油排队和加油紧张的有效措施，其营销策略正确有效的制定对顾客能迅速接受并且持续使用自助加油机起着至关重要的作用。

参考文献：

[1]周云中.加油站营销策略研究.企业研究.2011（12）.

[2]李宏.自助加油营销策略浅议.当代石油石化.2011（03）.

第9篇：战略游戏范文

【关键词】户外自主游戏；策略

游戏是幼儿童年生活不可或缺的一部分。著名幼儿教育家陈鹤琴先生指出：“儿童是以游戏为生活的，我们应当给儿童充分的机会，使他们得到完美的游戏生活。”教育部颁发的《幼儿教育规程》《纲要》等文件都强调了应贯彻游戏精神，显见，游戏活动的自主性、娱乐性、探究性特点决定了它是促进幼儿有效发展的重要媒介和有效平台。结合我园户外场地超大的优势，我园加大了开展幼儿户外游戏活动力度，不仅游戏时间得到了落实和保证，自由、自主、愉悦的游戏精神在活动中也得以充分体现。如何加强对户外游戏活动的支持与指导，从而有效促进幼儿的学习与发展呢？我园尝试在优化环境、创造条件、适切引导等方面给予有效的策略支持，以使游戏真正发挥充分满足幼儿活动的需要，有效促进幼儿全面、健康、协调发展的积极作用。

一、优化户外游戏环境，激发幼儿游戏兴趣

《纲要》的组织与实施部分明确提出：“环境是重要的教育资源，应通过对环境的创设和利用，有效地促进幼儿的发展。”户外游戏活动环境作为幼儿园环境的重要组成部分，同样对幼儿的发展起着重要的促进作用。

1. 创设多样性的运动区域

为最大限度满足幼儿户外活动的需求，我园结合原有环境实际，移除部分观赏灌木，变为幼儿可直接进入的草坪综合运动场及生态农庄。参照《指南》健康领域各年龄段的相关目标，我们利用大块草坪的地理优势，垒山坡、挖隧道，把走、跑、跳、攀爬、平衡等动作融于一体，形成综合运动场，并附加轮胎、竹梯、塑料桶、软垫等低结构运动器械，供幼儿随着运动水平的发展自主构建。我们还深入挖掘幼儿园各区角场地价值，充分利用地面、墙面、走廊等空间优势，设置了树围、索桥、软梯、梅花桩、紫藤架长廊悬挂投掷圈、高低参差的触跳物、供幼儿侧身钻的网兜等，大大提高了运动的多元化和游戏性。这些固定器械和辅助器械的有效组合，o幼儿带来的不仅是新的挑战及体验，在推进游戏的过程中，其自由、自主的探究意识不断增强，在满足其运动能力发展需求的同时，更好地推进了其他方面能力的进一步提升。

2. 设置探究性的自然区域

结合部分移除灌木靠近水源的特质，我园为幼儿分别开辟了玩泥地、农庄种植、小动物养殖，整合原有玩沙、玩水区的改造，形成综合一体的科学探索区及生态养殖区，为幼儿的发展创设了生态、自主、适宜的探究环境。在材料投放中，我们除了投放铁锹、水桶等基本工具，还收集了竹篮、筛子、砖、石头、原木段、PVC管子、锅碗瓢盆、轮胎、纸箱等，供幼儿探究时自主选择，为有效开展探究活动提供保障，也引发幼儿不断地思考，主动地探索出多样的玩法，成为游戏的主人。如：在玩泥活动中，孩子们运用泥土来建构房子，低结构材料的投放，使得孩子的思维更加开阔，他们除了使用泥土造房子，还利用砖块、泡沫盒、木板、树枝、纸盒等自主搭建了各种房子，在整合创新这些低结构材料的过程中，幼儿自主选择和创新探索的机会增多了，多层次促进了幼儿的发展，使其成为游戏的主人。

3. 配置自主性的游戏区域

在多元的户外游戏中，我们发现幼儿会把一些游戏情节带进其运动及探究的过程，基于幼儿的需要，我们在户外场地置物架上投放了相关游戏材料。如：生活类的锅碗瓢盆、娃娃、瓶瓶罐罐等；低结构的KT板、地垫、鹅卵石、贝壳、螺蛳壳等；装扮类的服装、衣帽、衣架等，随性的户外自主游戏由此展开。他们利用这些材料，在果树林、大型玩具、紫藤架下开始了游戏，帐篷是娃娃家、树墩是餐桌，两棵树之间拉根线，衣服晾起来……这样的游戏空间成就了幼儿最自由惬意的户外游戏。

二、创设适宜游戏氛围，满足幼儿游戏需要

意大利教育家蒙台梭利说过：“游戏就是儿童的工作。”当我们为幼儿创设适宜的游戏情境时，不仅能让幼儿体验到真实的游戏情境，还能增强游戏的真实性，从而激发幼儿的学习兴趣。因此，适宜的游戏氛围，不仅能满足幼儿的游戏需要，还能促进其综合能力的发展。

1. 营造生动的游戏情境

情景化的游戏创设具有参与性强、体验感强、趣味性强等特点。每次户外游戏，我们都会根据幼儿近阶段的发展需要及其共同感兴趣的话题，创设相关游戏情境，鼓励幼儿自主制定游戏计划，并按计划书要求做好“游戏合伙人”招募、环境布置和材料的收集等准备，以便顺利开展。在大班《房子》主题开展的过程中，孩子们准备在泥地建造房子，于是他们着手设计了理想中的各种房子，并根据房子的特征收集 “造房子” 的材料，有木头、木板、砖头等，由此也开启了造房子之旅。诸如此类由师幼共同设定游戏情境，再由幼儿自主开展的系列活动，充分体现了自由、自主、愉悦、创造的游戏精神。