建筑施工管理精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑施工管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：建筑施工管理范文
关键词：建筑施工管理；绿色建筑施工管理；建筑工程质量；建筑单位；施工成本
前言
随着我国经济水平的提高，社会建设步伐的加快，建筑工程建设项目逐渐增多，建筑工程施工管理工作越来越受到重视。在新时期，建筑工程施工管理应当追求低成本、高效率与高质量。绿色建筑施工管理作为一种新型的施工管理模式，在节省建筑施工成本，提升工程建设质量等方面发挥重要作用。笔者结合自己多年建筑施工管理经验，在分析建筑施工管理具体项目的基础上探讨绿色建筑施工管理的具体方式，希望可为我国当下及未来建筑施工管理提供有益指导。
1 建筑施工管理分析
1.1 建筑施工质量管理
建筑施工质量管理是一项综合性、系统性的工作，其管理质量的优劣往往会对建筑工程的整体质量产生极大的影响。建筑施工质量管理要求管理人员对建筑施工的每一个细节进行严格的质量监控与管理，确保每一个工作环节的质量过关。建筑施工质量管理的首要工作是对建筑施工材料的把关，了解各种建材的质量标准，在建筑材料选购中严格参照质量标准。另外还包括对建筑施工工艺的质量监测，包括混凝土的配置比例、混凝土浇筑工艺、钢筋材料的应用方式等，在每一项施工工艺完成之后均要进行治疗审查，一旦发现质量问题则要进行科学妥善处理。
1.2 建筑施工进度管理
科学的建筑施工进度安排可以有效提高施工效率，减少不必要的资源浪费。建筑施工管理人员应当根据建筑工程遵循的合同工期要求，并且考虑各种具体的施工条件与施工限制因素，科学制定施工进度安排。施工进度安排应当照顾到建筑工程的方方面面，既要重视施工前期的各种材料准备，又要将不同的施工项目与施工工序之间进行合理的协调安排，还要保证各种建筑施工材料与器械物资的持续性供应，另外还包括建筑施工人员的人事管理等。建筑施工进度管理应当具有一定的灵活性，在建筑建设施工中要根据实际施工情况和各种外部因素的影响而改变原施工计划，在保证施工质量与安全性的前提之下应当尽量提高施工的速度。
1.3 建筑施工成本管理
建筑施工成本管理是建筑工程管理的一项重点工作，施工成本状况往往会对建筑单位的建设效益产生直接性影响。建筑施工成本管理的主要目标是统筹建筑施工管理的各项资金，尽最大可能减少不必要的资金支出，提高资金的利用效率。具体来看，降低建筑施工的成本应当从施工过程的每一个方面入手，在建筑材料与建筑设备使用中注意选取价格低廉且性能好的产品。施工工人以及管理人员工资支出方面应当做好相对准确的预算，把好资金支出的关口。施工设备的使用以及维护费用均要设置资金门槛，保证这方面的资金支出。建筑施工成本管理控制应当把握一定的度，不能因为过分地强调节省成本开支而影响了建筑工程的建设进度以及质量。科学的建筑施工成本管理方式应当是在保证建筑材料优质、建筑设备先进、施工人员积极性高的基础上追求资金的最小化使用。
1.4 建筑施工安全管理
建筑施工安全管理主要是针对各种建筑施工中的劳动者，包括施工技术人员、各类工人、工程质量监管人员等。建筑施工均带有一定的危险性，通过加强建筑施工安全管理工作可以有效提升工人工作环境的安全性，提高人身安全质量，从而降低危险事故发生率，最终保证建筑施工的整体质量。
2 绿色建筑施工管理措施分析
2.1 提高建筑施工中建筑材料和资源的利用率
建筑工程中运用到的资源材料主要有水资源、木材、钢材、混凝土、塑料以及现代化高分子材料等。在建筑施工过程中应当加强对施工技术人员以及工人的思想教育，在施工过程中应当时刻注意资源的节约利用，可以选择各种节水的施工器材，为了科学控制用水量可以安装水表。注意节约用电，在非用电操作环境下尽量关掉电源。各类建筑材料运用中应当注重材料的综合作用，做好回收再利用工作。建立建材废料回收系统，将回收到的材料进行分类处理，发挥其别的用途。对于一些价格较高的装修材料应当注重其多用性，在建筑装修过程中开发其利用空间，提高利用率。
2.2 降低建筑施工中的能源消耗
降低建筑施工中的能源消耗一则可以减少能源利用方面的支出；二则可以减少对周边环境的污染，降低能源消耗是绿色建筑施工管理的重要内容。为了达到降低能源消耗的目标，应当从两个方面入手：一是减少不必要的能源浪费；二是提高能源的利用率。在建筑施工过程中，施工管理人员应当充分向施工工人讲述正确的能源利用方式。在施工设备选择时，应当尽量选用功能齐全且能耗较低的，科学使用建筑设备并进行妥善维护，保证其良好的节能水平。如果建筑单位资金条件允许，可以购进技术含量较高的高新技能建筑设备，通过科技优势来达到节约能源的目的。
2.3 减少对环境的污染与破坏，加强环境治理
建筑单位应当提高自身的社会责任感，认识到建筑工程施工对周边环境造成的污染破坏以及其他不良影响，并且积极主动减少废弃物质的排放，加强对环境的治理。一是要减少建筑粉尘对周边空气的污染，改进建筑设备，减少粉尘产生量，提高粉尘处理能力；二是要加强污水和污物的处理能力，尽量在建筑施工区域完成处理工作；三是为了减少噪声对周边居民生活的影响，尽量设置隔音板或者为各种机械安装消音设备；四是建筑施工中的光污染往往容易被人们忽略，在电气焊的操作过程中要采取措施减少或消除其产生的刺眼光芒，在施工过程中可以进行适当的围护。
3 结语
科学有效的建筑施工管理是保证建筑工程质量的重要前提，建筑施工管理也是影响建筑单位施工建设效益的重要因素。绿色建筑施工管理是在绿色节约的原则指导下尽量降低建筑工程的施工成本，减少资源的浪费和对周边环境的污染。文章探讨了建筑施工管理和绿色建筑施工管理的具体形式，分析了建筑施工管理的主要内容。
参考文献
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[2] 李学才，高宝永.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].施工技术，2014，43（S1）.
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[4] 黄富勇.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].中国建筑金属结构，2013，2（18）.
第2篇：建筑施工管理范文
王升荣
连云港广厦建设有限公司
摘要：更好完成建筑的施工管理工作，是保证工程进度、质量以及安全的重要手段，同时也是改善建筑企业经济利益的重要措施。现阶段，在社会不
断发展的过程中，人们对于建筑工程也有了新的要求，尤其是在绿色建筑的施工管理方面。因此，相关管理人员应该对建设成本浪费情况进行及时控制，
避免节能出现增耗，从而改善建筑工程在施工时产生的大量污染。基于此，本文对建筑施工管理及绿色建筑施工管理进行具体分析。
关键词：建筑施工；施工管理；绿色建筑；分析
如今，我国经济水平正在不断提高，促进了社会建设更快发展，随之
社会增加了许多建设项目，逐渐开始关注建筑施工管理工作。目前，我国
建筑施工管理正开始向着高质量、低成本和高效率的方向前进。所以，绿
色建筑的施工管理已成为一个全新管理模式，其主要目的是降低整体施工
成本、改善工程质量、减少环境污染等。结合实践经验，文章对建筑的施
工管理进行具体分析，并在此基础上对绿色建筑进行探讨，有效促进建筑
行业的可持续发展。
一、对建筑施工管理工作进行分析
（一）安全管理
在建筑建设过程中，应将人的安全放在首位，只有保证整体建筑的安
全性，才能按时完成建筑的建设，进而保障施工人员生命安全及自身利益。
所以，企业应该积极开展安全管理的宣传工作，加强施工人员、管理人员
的安全意识，提高危险的防范能力，避免施工过程存在任何不安全因素。
除此之外，施工单位还可以向相关人员开展业务培训，将工作方式与技巧
进行相应的规范，明确每个人员自身的职责，降低意外发生几率，并对可
能发生的安全隐患及时进行预防，例如：定期对每个工种岗位进行安全教
育培训，做好安全“三级教育”；对工程机械设备进行定期检修加固等。另
外，还可以利用相关措施来减少事故的出现，加强有关人员责任意识。
（二）成本管理
建筑整体施工成本直接影响到企业的经济利益，降低成本、改善资金
使用效率已成为施工管理主要工作内容。其中对成本进行有效的控制具体
表现在：能源费用、材料费用、人员工资以及机械费用等几方面。只有做
好资金的预算工作，并严格把关每笔资金使用，才能从根本上降低成本。
可是，在减少成本的过程中，还应该考虑控制成本是否会影响施工进度、
建筑质量。有效地降低成本，不仅可以保证建筑材料是优质、可靠的，而
且还能提高施工人员工作的积极性，进而实现资金的优化使用。
（三）进度管理
在对建筑的施工工期进行管理的过程中，首先，应该制定合理、科学
的相关施工进度计划。在制定施工进度规划时，应该依据合同要求进行，
同时充分对各自影响施工的因素进行分析，确保施工计划具有合理性、科
学性。而进度计划还需要对施工方式、前期工作、各总序间的协调等进行
具体表明。除此之外，还应指出管理人员和物资供应等情况。其次，管理
人员应在保证高质量基础上，对施工工期进行严格控制，从而实现高质量、
快进度的目标。从长远来讲，施工高质量没有阻碍施工进度，反而起到了
促进作用。最后，从相关人员方面进行改善，管理人员应结合实际施工情
况，对人员进行具体的分工，使其各自具有相应职责。
二、绿色建筑管理的优势
首先，加强建筑材料与水资源的合理应用。绿色建筑施工主要是提高
相关资源的利用率，避免出现不必要的浪费。为降低水资源发生的浪费，
在选择水器具与设备时，应充分考虑是否可以改善水资源的使用率；合理
运用其他水资源，可以建造一个处理池，对雨水、污水进行采集与净化工
作，将其应用于除土和胶管等其他工作；对水资源进行相应的监督工作，
例如：安装水表，及时掌握水资源的使用情况；在选择装修材料或者是建
筑材料时，应重点关注其是否具备再生性；另外，在对废弃物进行处理工
作时，可以考虑是否可以再次运用，创建回收系统，针对能再利用资源集
中进行处理，将其合理储存，方便今后施工时的使用。
其次，降低环境污染，加大环境治理力度。合理处理自然环境和施工
建设两者之间的关系，才能促进绿色建设施工更好发展，为今后更好完成
环境的治理与保护工作，应从以下几点进行：其一，对施工中的扬尘进行
预防，由于扬尘具有一定的危害，因此，企业可以将场内道路进行硬化工
作，通过清洁燃料来预防扬尘扩散。其二，在进行基础工程、土方工程施
工时，极易产生泥浆，所以对泥浆进行有效的控制，可以改善其带来污染。
而对泥浆进行控制工作，主要从施工技术和预防工作两方面来进行。其三，
合理处理和利用废弃物，是绿色建筑管理主要内容。避免废弃物所带来的
环境污染，可以更好实现环保、节能的目标。其四，在建筑施工时，运输
工具与机械设备经常会产生许多噪声，而绿色建筑施工就可以对噪声进行
具体的控制。由于噪声的出现比较集中且稳定，会直接影响周边居民的正
常生活，因此，建筑设备应该不断进行改善、升级，从而降低噪声污染。
最后，减少建筑在施工时造成的能耗。完成这一改善措施，不仅可以
降低环境污染，而且还能节约资源，进而实现减少能耗的目的。而为了完
成这一目标，还可以从改善能源利用率、降低能耗浪费这两个方面来进行，
而在实际选择施工设备过程中，不能只是考虑设备价格及工作效率，还应
充分考虑设备的能耗情况，科学、合理的选择使用设备，确保其能高效运
作，同时实现低能耗的目标。另外，企业还应该实行岗位责任制，对施工
现场的办公室、电器具进行专人负责，确保电器具在闲置时，能源浪费降
到最低。
结束语：
总结上文，在建筑施工过程中，施工管理工作具有重要意义，由于其
管理内容较为复杂，因此，提高建筑管理水平已成为企业发展的必然趋势。
而绿色建筑的施工管理不仅是管理中先进的手段，而且还是未来发展的主
要方向。所以，管理人员应该不断提高自身管理水平，加强工作能力，把
绿色建筑的管理方法与理念真正的落实到实处，同时，就安全管理、成本
管理以及进度管理等工作进行具体管理，从而改善施工管理的整体水平。
参考文献：
[1] 章勇. 建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J]. 山西建
筑,2015(3):239-240.
[2]葛宝华.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].引文版:工程技
术,2016(4):69-69.
[3]李军,魏娟.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].商品与质
量,2015(37):172-172.
第3篇：建筑施工管理范文
关键词：绿色建筑施工管理;作用;原则;建筑施工管理
引 言：绿色施工管理指的是，为最大程度地降低施工管理活动对环境的不利影响，降低对资源及能源的消耗，并最终实现可持续发展目的，而采用的高效有力的管理制度。由于绿色施工管理体现了可持续发展思想在工程施工管理中的应用，因此也成为了施工管理的创新及发展方向。
1 绿色建筑在建筑施工中发挥的作用
绿色建筑是指在建设规划和设计的时候，充分考虑并利用自然环境因素，在施工过程中严格遵守相关的规范，使工程建设对环境的影响降到最低，为人们的生产生活提供安全、健康、舒适的环境，并且在建筑拆除阶段还能够将对环境的危害降到最低点。
1.1 有利于各种建筑材料使用范围扩大
在工程建设中采用各种新型墙体保温材料，就是为了能到达到绿色设计的要求。绿色建筑管理理念的不断推广，各种新材料、新施工技术的运用也将进一步推动绿色建筑理念的发展，更为新材料的进一步运用创造了有利条件。加大对新型的建筑材料的研发力度，并在工程建设中得到应用，拓宽了建筑材料的使用范围。
1.2 早日实现走可持续发展之路
资源的节约、能源消耗的减少、新科技、新工艺最大化的运用、环境保护力度的加大、居民生活质量的提高都与绿色建筑施工管理密切相关。社会的推动、建筑单位的支持将是早日实现建筑走上可持续发展之路的有力保障。
1.3 提高资源利用效率
绿色建筑施工管理能够显著提高资源利用效率，有利于缓解当地资源压力，对当地经济社会发展产生积极作用。比如，在前期设计的时候，结合当地的气候特征，设计低耗能的建筑物;通过就近获取建筑材料来节约运输成本;通过运用各种节能墙体材料来实现建筑物的保温节能，提高资源利用效率等。以上绿色建筑设计策略的运用，都能够显著提高资源利用效率，对当地经济社会发展产生积极的影响。
2 绿色建筑施工的原则
绿色建筑兴起于人们对自然环境大肆破坏造成严重污染之后，而并非是伴随着建筑业的发展而一路发展过来的，所以绿色建筑施工的原则和方法也不同于传统的建筑施工。绿色建筑兴起的目的就是为了更好的保护环境，所以绿色建筑的最根本施工原则是环保，要求尽量采用安全无害的建筑材料或者自然资源进行建筑物的施工和管理，其最基本的几条原则分别为：
2.1 协调统一
建筑物与其周遭的环境或者事物在内部是有一定的联系的，而不是独立存在的。作为自然环境的一部分组成元素，在对建筑物进行设计和施工之前，首先要全方位多角度的了解建筑物所在地区的文化、气候以及风土人情等等，将这些外在的因素掺杂进建筑物的设计施工过程中，这样所建造的建筑物才可以与周围环境相辅相成、和谐共存，才能够更好地体现“绿色”的特点。
2.2 健康实用
建筑物存在的目的即是为人类提供居住作用，所以对于建筑物来说最主要的建设原则就是实用，不具有实用原则的建筑物也就失去了存在的意义，无论建筑物用于居住还是办公，都要首先保证其实用的原则。其次，建筑物的建造与人脱不开联系，而且绿色建筑更多体现的则是以人为本的理念，所以绿色建筑物更是要将保护人的健康作为最主要最基本的原则之一。
2.3 回归自然
绿色即为天然，在对绿色建筑进行设计和施工管理的过程中，为了更好的体现绿色的特点，应该充分对自然中的能够再生的或者能够重复利用的资源进行使用，比如采取自然通风的手段或者利用太阳能取暖等等。但是在选择其他的自然材料时要注意加强检查，确保材料的安全性，在回归自然的同时确保对人的无害性。
2.4 节约资源
作为耗能巨大的产业之一，建筑行业在当前的发展过程中体现出来的发展趋势是“能耗高、效率低”，由于生产工艺的不完善和生产设备的相对落后，导致对于能源的利用率较低，直接导致能源的浪费和环境的污染破坏。绿色建筑就是要突破传统建筑对于能源利用率低的限制，通过新技术和新工艺的使用尽可能地节约资源，同时提高建筑工程对于能源的利用率和生产效率，进而降低能耗，达到保护环境、节约资源的目的。
3 绿色施工管理在建筑施工管理中的应用分析探讨
3.1 加强能源管理
绿色建筑施工的主旨就是节能。在施工过程中，需要从施工的工艺和设备两个方面实现节能：（1）在建筑设备选择的过程中，要注重设备的低能耗和绿色环保的特性;在设备操作的过程中，要按照正确的方式进行操作，从而实现能源的节约。相关部门要对设备进行定期的保养和检修，确保设备能够保持正常的运作状态，从而降低能源消耗。（2）在施工停止时，要关闭设备，从而降低能源消耗。
3.2 积极培养专业人才，提高工作人员的综合素质
在现阶段，各个行业竞争激烈，从某种角度上来讲，其竞争的本质即为人才的竞争。因此，在施工管理过程中，要积极发挥人才的推动作用，坚持以人为本的理念，做好专业人才培养工作，提高管理层的综合素养，提升工人施工水平与安全意识。在这个过程中，企业可以开展定期活动，让工作人员宣传自身实践经验，构建榜样激励机制，完善技术创新，取得市场制高点，有助于增强施工单位的市场竞争力。
3.3 加强对绿色材料的采购
绿色建筑材料有两种含义：一是要确保建筑施工过程中所使用的建筑材料符合“绿色施工”标准的需求;二是建筑工程设计时需要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料。因此，在建筑材料的采购过程中，必须加大对非绿色材料采购的控制力度，加强对绿色材料的采购。在一般的建筑工程中，对于材料的采购很多时候只注重材料的耐久性和外观性等外在的直接的因素，而对于一些潜在的有害物质，如放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物质和气体的控制就忽视了，最后导致对人体的伤害。
3.4 加强各种污染管理
建筑施工中所伴随的污染和影响是多样化的，尤其是施工器械设备所产生的噪音污染、粉尘污染十分典型。不同施工阶段需要用到不同种类的典型施工器械，比如土石方施工中运输机和大型挖掘机使用频率较高，施工噪音与污染十分典型，打桩阶段，打桩机和钢筋混凝土搅拌机对周围环境有严重影响，工程结构阶段，应用的各类设备都会程度带来噪音污染。鉴于这些噪音污染和粉尘污染对周边居民生活工作的影响，必须在绿色施工中加以注意。对于施工方而言，所能做得的就是尽可能的减少昼夜工作，对于产生噪音较大的设备加用降噪设施，在施工周围区域添加噪声隔离设施，对因工作年限较长噪音较大的设备予以更换或维修，通过安装消声器、降噪措施等手段防止噪音污染。至于其他的扬尘污染、光污染和你将污染等，扬尘污染主要集中在干旱、大风季节，通过封闭垃圾、选用清洁燃料、选用围挡、淋水降尘等手段予以处理，光污染以电气焊等污染，可通过设置围护解决，你将污染是土方和基础工程中较为产检情况，通过节固处理和工艺处理可减少污染。
4 结束语
总之，建筑行业是衡量我国经济发展程度的重要指标，在强调“绿色建筑”可持续发展、节能与环保的今天，我们不能回避施工过程对资源环境造成的严重影响。建筑施工管理贯穿于整个建设项目的全过程，绿色建筑施工管理成为建筑施工管理发展的必然趋势，在科技急速发展的今天能够使绿色建筑成为社会发展的一部分，从社会的各个方面加强绿色环保，真正的实现可持续发展。
参考文献：
[1]杨丽军.探讨建筑工程之绿色施工管理[J].商品与质量，2011（01）.
第4篇：建筑施工管理范文
关键词：建筑施工 管理 绿色理念
中图分类号：TU7文献标识码： A
想要管理好施工工作，就要管理好施工进度、质量和成本。接下来，本文根据建筑施工管理的相应理论和措施，探讨了建筑施工良好管理和绿色理念落实的相关问题以及解决办法。
1 建筑施工良好管理的关键
1.1建筑施工管理质量篇
第一，要对施工材料购进时做好严格管理。在选择施工用材时，要按照材料的质量标准购买。施工用材进场时，要严格做好质量检验工作。例如认真查看水泥的生产日期和质量是否合格，性能是否能够达到施工要求；检查钢筋的质量规格；检测混凝土的配比和强度等等。在检查时，一经发现不合标准的材料，立刻禁止其进入施工现场。
第二，要对施工工作进行全程质量管理。管理时要以施工前期和中期为主，以施工后期为辅，三者结合保证工程管理工作贯穿于整个施工过程。这样做的好处是第一时间发现质量问题，从根本上杜绝质量隐患，不会将质量问题严重化。施工前期要对施工队技能做简要介绍，让工人们了解施工办法及要求，避免施工时出现违章行为或盲目施工。
1.2建筑施工管理成本篇
第一，要减少材料成本。对施工材料进行购买时，应该做好调查工作，货比三家，既要符合质量要求，又要价钱合理，购买地要选择尽量离施工地点近的商家，保证所购材料具有高性价比，控制材料成本。此外，施工时也要对材料进行良好管理，注意材料的回收和再利用，对材料的使用情况等进行及时记录，降低耗材，避免因疏于管理而出现不必要的材料浪费现象。
第二，要减少劳务成本。根据施工情况和实际需求，要对人员安排做好把控工作，既要保证工程可以正常完成，又要避免人员过多或工作重复的现象出现，既要防止因管理失当增加成本，又要防止因刻意降低成本而耽误工程进度。
1.3建筑施工管理进度篇
第一，工程进度方案要合理。施工单位应在施工前根据合同要求，结合自身的条件和能力，认真仔细的进行工程进度方案的制定和审查。进度方案应该对施工的准备工作、实施办法、流水作业、子项目协调和工序搭配等给出明确安排，不仅要考虑到施工人员的安排和施工材料的供应，还要关注不同施工单位间所带来的影响，特别要考虑到临时变更、自然影响、市场变动等因素对施工进度带来的影响。在制定施工进度方案时，要统观网络计划及时调配，对施工进度管理安排，保证工程可以按期完成。
第二，正视施工进度、质量和安全之间的关联。工程进度要以工程质量为主，首先要保证质量，其次才追求进度，施工单位不能顾此失彼，有进度没质量，甚至出现偷工减料不顾工程安全的行为。另外，如果对施工的质量把关不够及时合理，就需要在后期进行返工，这样于保证工程进度无益。
2绿色施工理念落实强化的办法
2.1绿色施工理念落实评估篇
要落实绿色施工理念，就要在施工前对施工单位进行全面评估，评估应以风险识别为本，对损失程度等情况进行预判，分析这些风险会给工程带来什么后果，以此作为控制风险的对策之一。建筑项目的风险评估可以对工程进行逐层分析，建立因素、权重体系，再结合综合分析，根据风险产生的原因，对风险程度和权重给出正确顺序，最终逐一给出评估意见。
2.2绿色施工理念落实细节篇
第一，要对绿色施工做好整体布局。工程应以优质方案为起点，确保工程质量符合《工程质量检验评定标准》要求，满足优质工程标准，交工工程百分之百合格，优秀工程超过98%，施工办法科学有效，实现一次验收。
第二，要落实绿色施工创优计划。施工单位应该建立创优领导班子，由项目经理掌舵，项目总工程师协助，部署安排质量管理人员抓牢抓好工程的创优工作。创优领导班子应该对工程质量定期查看，分析限制工程提高质量的原因，提出具有实效的解决办法，保证工程绿色理念切实落地。制定创优方案时，领导干部应各个层面部署安排质量管理工作。可以在不同施工只能部门之间开展创优工程比赛，努力做到工程符合绿色理念并一次创优。
第三，要建立绿色施工质量担保制度。首先要根据工程的评定结果，在验收合格后填写工程分项、分部、各单位评定检验表，对工程质量进行评价，一次作为施工考核和验工计价的参照资料。对于工程验收不合格的，要查找工程技术体系和项目方案落实中存在的问题，进行技术岗位责任安排，施工时细化审核、检查等工作，做好测量和试验等工作准备；施工时将“四新”成果放在前面，积极开展，努力做到专业施工、技术提升，用科学的办法保证和促进工期。其次应对绿色施工单位进行正确编制，保证施工在管理、技术和开展时所需要的资源和支持充足，绿色施工方案落实有力；要充分考虑到可能会制约工程绿色发展的因素，当施工遇到问题时可以提前给出预备方案；施工材料应该选择绿色无公害的进行采购和供应，应该选择专业的管理人员负责材料保障工作，加强材料管理力度，严格按照工程需要供给材料，并对不同季节的不同材料进行不同程度的储备和管理。最后要加强施工设备的维修力度，保证设备正常工作，管理人员应具备综合技术，责任心强，协调各个部门设备使用情况，做好机械设备保养工作，保障工程正常推进。
3施工管理、绿色理念将是建筑业的成长方向
绿色理念可以保障施工单位在各个环节有效运用节能技术，使工程的施工费、材料费、维修费和拆除费等全寿命周期成本远远低于传统理念建筑成本。建筑行业也应该落实可持续发展战略方案，将工程的成本评估、进度制定摆在前头，将工程的管理能效摆在核心位置，正确应用可持续发展技术。工程施工往往会严重影响周边的环境和资源。许多时候，施工建造及拆除会打乱当地的资源情况，取而代之的是人为建造；施工全程所产生的废弃物也比较多；建筑中所散发出的灰尘和污染物质也会影响周边群众的健康；施工所产生的噪音也会影响人们的生活。兼并施工管理和绿色理念的工程施工会用科学有效的方法降低以上因素造成的影响和破坏，降低资源损耗，确保将工程环境问题和健康隐患降至最低。
总之，施工管理和绿色理念将是未来建筑行业成长和进步的主要方向，建筑单位及管理人员应该在这样的大趋势里尽快建立科学的管理机制，树立正确的管理理念，理解工程管理的核心价值，从不同角度统筹规划，将质量、进度和成本四项管理工作落实到位，切实有效在项目全程落实绿色施工理念，以此不断提升工程项目的质量和口碑，以身作则，造福社会。
参考文献：
第5篇：建筑施工管理范文
摘要:一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工, 及至竣工验收, 资料归档管理,整个流程, 环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 否则其所引起的损失均是难以估量的。其中, 施工作为这一至关重要的一环, 是一个将设计意图转换为实际的过程。但是施工过程中的任何一道工序均有可能对整个工程的质量产生致命的缺陷, 因此,对于建设项目的现场施工管理, 必须百分之百的重视和投入, 确保整个工程的质量。然而施工的重要环节是进度和质量，下面就这两个重要环节加以讲述。
关键词:建筑施工管理绿色建筑
一、建筑施工管理的重要环节
1. 进度管理
( 1 )制定进度计划: 承包商根据现场施工条件和合同中的工期, 编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响, 如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响, 使实际进度与计划进度存在差异。因此, 我们在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制, 及时的对进度计划进行必要的调整和补充, 以保证建设项目在合同工期内竣工。
( 2 ) 组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通, 定期向监理及业主报告工程进展情况, 对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理; 监督各分包单位的工作, 及时协调各分包单位的施工配合, 合理的调配人力、施工物资和资金,并确保到位。(3)及时检查计划执行的结果和计划的偏差, 找出进度计划的影响因素, 采取纠正措施。施工进度的影响因素包括下面几方面。①施工组织不当:例如, 施工的任务、目标不明确, 劳力和施工机械调配不当, 施工道路和场地布置不合理, 各分包商之间施工干扰, 均会引起工期延误。②技术原因: 承包商有时会低估施工技术困难, 对新技术、新材料、新工艺, 在没有把握确保进度和质量的情况下,冒然采用; 有时对设计意图和技术要求没有全面理解, 会导致盲目施工, 造成返工。③不利的施工条件: 自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力的因素, 无法正常施工。④其它外部因素的影响。采用的控制施工进度的措施: ①组织措施: 落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务; 进行项目分解, 确定各个部分、各个阶段的进度控制目标; 制定进度协调工作制度, 定期开好调度会议; 健全进度记录和报告制度; 做好员工的思想工作。②技术措施: 首先认真研究设计图纸和技术规范,做好施工组织设计, 并根据施工过程中的变化, 随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映, 要求澄清。施工方法的选择既要先进, 又要可靠, 选择成熟的技术。③经济措施: 及时向监理和业主报告阶段进度, 申请进度付款, 争取按时取得支付签证; 做好自身的财务管理, 控制成本, 预测流动资金的需求, 合理调度资金。④信息沟通管理措施: 在内部要及时收集实际施工进度数据, 与计划进度进行比较, 找出偏差, 分析原因, 制订相应的措施。
2. 质量管理
( 1 ) 科学的编制施工组织设计, 切实达到指导施工的目的: 工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计, 并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工, 以及新技术新材料的使用, 要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施, 以及新技术新材料试验, 鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
( 2 ) 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作: 根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施, 做好图纸会审和技术交底及技术培训工作, 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备, 搞好维修保养工作, 保持机械设备良好技术态度
(3)严格按施工程序施工:所有隐蔽工程记录, 必须经监理工程师等有关验收单位签字认可, 方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点, 并设专人负责。工程施工过程中, 除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外, 在重点工序施工前, 必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。
(4)坚持“三检”制度:即每道工序完后, 首先由作业班组提出自检, 再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上, 请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故, 一经发现, 组织力量, 严肃进行处理, 事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理, 绝不允许心慈手软, 必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则, 认真处理, 防患于未然。
二、绿色建筑施工管理将是发展的趋势
绿色建筑的环境效益和社会效益毋庸置疑是有利于社会可持续发展的, 但由于其初始投资成本高要比传统建筑高 5 ％～1 0 ％, 使得关注短期收益的开发商很难下决心投资绿色建筑, 所以绿色建筑的推广一直举步维艰。而实际上, 绿色建筑由于采用了各种生态节能技术, 使得其在使用过程中的各种运行费用、能源消耗费用、维修费用以及报废拆除费用等全寿命周期费用是远远低于传统建筑的。在建筑业中实施可持续发展战略, 除应重视建设项目投资决策、规划设计阶段的可持续技术的应用外, 建筑施工管理阶段也是应重视的一个阶段。项目施工管理过程中会对环境、资源造成严重的影响。在许多情况下,建造和清除扰乱了场地上现存的自然资源, 代之以非自然的人造系统; 建造和拆除所产生的废弃物占填埋废物总量的比重较大; 在建造过程中散发出的灰尘、微粒和空气污染物等会造成健康问题。而具有可持续发展思想的施工管理方法则能够显著减少对场地环境的干扰、填埋废弃物的数量以及在建造过程中使用的自然资源, 同时, 还可将建筑物建成后对室内空气品质的不利影响减少到最低限度。
三、结语
总之, 绿色施工管理可以定义为通过切实有效的管理制度和工作制度, 最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响, 减少资源与能源的消耗, 实现可持续发展的施工管理技术。绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用体现, 是绿色施工管理技术的综合应用。绿色施工管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技术, 而是用“可持续”的眼光对传统施工管理技术的重新审视, 是符合可持续发展战略的施工管理技术。
参考文献：
[1] 李梅,赵成,汪大光,许金渤,尹国英,杨晶,白燕. 浅谈绿色高性能混凝土的发展[J]. 混凝土, 2006,(06) .
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[3]中国国情下的绿色建筑[J]. 中国建材资讯, 2006,(01) .
第6篇：建筑施工管理范文
关键词：绿色工程；管理；施工；创新
1 绿色工程管理内涵
绿色工程管理理论不仅仅包括绿色管理理论，还包括可持续发展理论，环境保护理论。在施工企业运营的整个过程中，都有意识地运用绿色管理理论，将建筑施工变得更加的生态、环保、绿色。绿色工程管理理念，可以在很大程度上提高建筑质量，改善工程效益。因此，绿色管理在我国建筑业中正在逐步的流行起来。
2 绿色工程管理的工程价值观
2.1 绿色工程管理的价值观
传统的工程管理价值观主要包括工程的质量、成本，安全等方面，绿色工程管理的价值观的价值观和其相差很大，但大都包括领导决策。设计计划，和成本控制等方面。
首先是质量，质量是企业的生命。绿色工程管理除了要达到设计要求以外，还需达到相应的环境标准。具体施工实施主要有节约资源，回收利用等手段，做到尽量减少环境污染。其次是安全，绿色工程管理要考虑更多。此外，与传统工程管理不同的是对成本和工期的态度。绿色工程在这方面有明显的倾向，保证不破坏环境，而非传统的工程只考虑成本问题。这几个方面是互相联系的，具体实施中，各个方面都会涉及到。
2.2 绿色工程管理应该采取的措施
为了能够使绿色工程管理深入人心，要采取一定的措施。最重要的是得到公众的认同。说到底，任何措施都是为了服务大众。另外，绿色工程管理作为一项刚提出的概念，要有相应的规章制度，才显规范。这样才更有说服力。政府部T对其的态度也很重要。政府扶植可以极大的促进绿色工程管理的推广，解决相应企业在经济和技术上遇到的问题。可以给予相应的政策，从各个方面引导，促进企业绿色施工。这样才能达到推广绿色工程管理的目标，从而在行业中普遍实行。也要进行相应的人才培养，这样绿色施工才能有长久的发展。
3 绿色建筑的创新施工管理
随着人们环保意识的提高，绿色建筑也就随之逐渐流行起来了。绿色建筑简单表达就是指那些能够有效利用资源的建筑。有效利用资源主要表现在以下几方面：（1）选取材料时尽量选用那些可再生物质。（2）减少消耗品的使用。（3）建立废弃物回收利用制度，回收利用那些材料。（4）如果建筑设计允许，可使用回收的旧材。（5）尽量减少污染物的排放，减少对环境的影响。绿色建筑作为融合了环境保护、亲近自然、居住舒适和安全的新型建筑，与传统工程不同，因此，在施工过程中就要多注意一些问题。这些问题主要出现在以下几个方面：
3.1 建筑施工的能源管理
施工现场的能源管理主要包括两层含义，一是节约能源，二是减少浪费。具体要求和措施如下：
选择设备时，尽量选用能源消耗较低，噪音，产生废弃物较少的设备，定期维修，养护。逐步地淘汰旧式设备。施工机械闲置时尽量关闭电源。但要保证施工的正常进行。
3.2 建筑施工的材料、水等资源管理
我国水资源不足，相应的规章制度也要求施工单位对水资源进行管理。具体措施有设置雨水收集装置，污水收集装置，可用于工地除尘，车辆除灰等。使用可再生的材料；在施工现场建立废弃物回收系统，分类整理。
3.3 建筑施工的污染防治
（1）施工泥浆的控制。泥浆污染的主要来源有基础建设和土方处理。污染防治主要途径包括采取相应的工艺，减少污染。采用相应措施围挡，避免泥浆流到工作场地以外。影响市容市貌。工地门口要有专人冲洗进出车辆，防止把泥浆带出去。
（2）施工扬尘的控制。施工不可避免的就是施工扬尘。拆迁，搅拌水泥，土坡未遮掩，材料装卸等都会产生扬尘。针对上述扬尘，具体可采取以下措施：在施工现场建立围挡，淋水，场地硬化，垃圾实行分类存放，水泥等材料要合理保管，遮盖，避免风吹造成扬尘。
（3）光污染的控治。电焊工作时会产生强光，因此，在工作区域，要做好围挡，拦截光线。也可在白天工作。视施工具体情况决定。
（4）施工噪声的控制。建筑机械和运输车辆会在工作时产生大量噪音。施工时间则是施工噪声的高发期，施工时，噪声集中，位置分散。会导致周边居民的日常生活受到不同程度的干扰。噪声大的原因主要有建筑设备老旧，未得相应的养护，有些设备配备有降噪部件，但施工单位则为了方便将其拆除，造成噪声过大。控制施工噪声，只能靠施工方的自觉及相应政府部门的监督。施工方应避免夜间施工，同时保证设备养护。有降噪部件的设备一定要使用降噪部件。政府部门也要负起责任，监督施工企业。
（5）固体废物的管理。建筑工程会产生大量的废弃物，常说的“渣土车”就是运输这些废弃物的。这些废弃物有些是可以重复使用的。但大部分施工单位并不在乎这些。在这方面，政府有关部门要负起责任，引导施工单位学习处理，也可以向其他单位借鉴经验。处理建筑垃圾需要一定的资质和设备，这是部分施工单位不愿进行回收利用的原因。但随着相应规范及竞争的加剧，回收利用会成为施工单位的一项日常工作。现场处理需要对材料的用处有经验，处理有方法的人员来进行。对固体废物的处理，要依照相关的规定，尽量减少对环境的破坏。
4 结语
作为新提出的概念，绿色工程管理是对建筑行业的一大创新。是建筑行业在新形势下的发展。同时，它还很不完善。还在不断的发展。绿色工程管理使建筑工程项目在施工中更健康稳定的进行，并逐步走上科学化、制度化、规范化以及生态化的正确道路。随着社会的进步，绿色工程管理会逐渐的发展，并成为施工的主流。
参考文献
第7篇：建筑施工管理范文
【关键词】 建筑；施工管理；施工质量；存在问题；策略探析
建筑工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量，如基础是否坚固，主体结构是否安全等。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量，工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度。我国建筑施工企业在建筑施工质量管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的施工质量管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究建筑施工质量管理存在问题，探讨施工质量管理策略，为我国建筑施工企业在建筑施工质量管理方面的进一步发展提供借鉴。
一、建筑施工质量管理存在问题分析
1、建筑材料及制品不合格
建筑原材料的质量直接影响到工程质量，毕竟建筑原材料是建筑工程项目施工的基础，一些建筑原材料的选取如果不合格就很容易留下隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量。一些建筑原材料问题，如水泥受潮、过期、结块、砂石级配不合理， 混凝土配合比不准， 均会影响混凝土强度、密实性， 导致混凝土结构强度不足、裂缝。等等问题。这些问题的存在都为建筑工程项目施工质量埋下了隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量以及企业效益，影响着建筑工程项目使用者的生命财产安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程项目施工质量控制存在的重要问题。
2、施工质量管理相对不标准、不规范
现阶段，部分建筑施工企业在实际施工作业过程中，对于施工作业时的施工质量监督以及施工质量管理仍然处在一个具有突击性质的安全生产检查的层次上，而且其自身的质量监督体系也不健全，并且在施工作业过程中缺乏相应的质量监督管理标准与制度。进而造成实际质量施工管理过程中出现了一些不标准以及不规范的情况。另外也有一些建筑施工企业在施工作业过程中，由于资金不充裕，因此导致其自身的质量管理体制不完善，很容易在建筑施工作业中出现一些施工质量问题。施工质量管理相对不标准、不规范，是建筑工程施工质量控制的重要因素。
3、建筑施工缺乏必要的监督管理
质量监督管理是提高建筑工程施工企业施工质量的重要措施，很多企业为了减少经费获得更多的利润，往往在质量监督部门建设上不完善，甚至直接不设立监督部门。使得一些建筑工程施工质量问题得不到有效的解决。有些施工企业尽管建立了监督管理部门，但是由于监督管理部门资质力量有限，导致建筑工程施工问题百出。甚至有的地方建立了质量管理体系，也只是为了应付上级的检查，根本不进行监督管理工作，更谈不上质量监控了。缺乏必要的监督管理，是建筑工程施工中存在的重要问题。为此，建立健全相应的质量管理监督机制，是做好建筑工程施工的重要举措。
二、 建筑施工质量管理解决策略研究
1、做好建筑施工原材料的引进与管理
建筑施工原材料的管理，主要指的是从建筑工程材料的引进到施工结束，施工企业对于所有材料所进行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下几点。第一，做好对于原材料的计划管理，对于出现的材料问题进行解决。第二，做好关于原材料的验收与进场，只有做好这一环节，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。第三，加强对于原材料的储存、管理与发放，同时对于实际的材料实施中出现的问题进行监督，保证建筑工程施工材料获得最大的效益。第四，施工结束后，施工企业还应该加强对于原材料的回收以及清理工作。第五，加强对于施工机械设备的控制与管理，充分的考虑到机械设备的工作效率、安全性、灵活性以及技术性能，针对自身的问题进行相应的解决。合理的分配施工机械设备的数量，施工机械设备的数量不光对于施工进度有着积极影响，而且对于施工质量有着重要的作用。
2、 加强对建筑工程施工技术管理
要让建筑工程顺利的进行，就要不断的加强施工技术的管理。在工程施工中，一定要具备合格的技术性人才，熟练的技术工人，同时还要保证有稳定的技术指挥和运行的系统。工程施工前要准备出齐全的设计图纸、机械设备以及使用说明，还有相关的流程以及标准的技术要求等等。严格岗位的责任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工准备工作，并且进行严格的监督和检查。对于施工人员，要保证在施工前要了解和掌握设计和施工的具体要求。另外，还要加强及时档案的管理制度，指派专业人员做好各项与工程相关的记录，及时的进行备案和登记，确保建筑工程在完成时有完整的技术资料。
3、 建立完善的质量控制与管理体系
首先，要以项目为中心成立一个专门负责小组，由项目经理为主要负责人，并形成完备的部门保证该项目的顺利施工，比如施工队工程负责人、材料设备购买负责人、技术质量负责人、施工安监负责人等，明确各岗位和各施工人员的职责和工作内容，实行岗位责任制，从而有效保证工程项目有系统性的实施。另外，还要成立施工项目质量管理小组，定期对施工进行检查和监督，及时发现和消除施工中存在的安全隐患，如有发现施工质量问题，应有该项目各部门协作制作出整改策略，并将整改工作责任落实到个人。
4、创新安全管理监督方式，加强安全管理监督
建筑建设工程的施工不是一蹴而就的，而是经历一个“量变到质变”的过程，施工人员要积极创新技术，淘汰一批落后的、妨碍工程管理效果的旧材料、旧工艺和老设备这样可以在一定程度上提高建筑安全施工。建筑建设工程规模比较庞大，牵涉到的技术要点和施工方法较多，所以说对其管理需突出难点、抓关键、紧抓管理当中的薄弱环节。企业应明晰安全岗位管理的责任，避免相互扯皮、推诿现象的蔓延，定时定期对全体施工者和监督人员进行必备的安全生产质量保障培训，推行科学施工、文明施工。施工企业应赋予每一位施工者必要的监督管理权限，以此在作业实践中对整套工程的设备、原材料以及器械等方面进行监督，保障施工顺利有序开展下去。
总结
在建筑工程施工中，施工质量关系到施工安全以及施工信誉问题，建筑施工企业必须成立质量检测部门，用于控制工程质量，指导工程施工。成立质量检测与管理部门，这种模式对于建筑施工质量控制，能起到非常积极的作用。当前形势下，建筑施工管理仍然存在相关问题，尤其是建筑施工相关配置不合理，管理形势严峻。要做好建筑施工质量管理要采取更加科学有效的措施，达到保证建筑工程质量的目的。为此，建筑施工企业应该深入研究自身施工质量管理现状，创新建筑施工质量管理策略，为我国建筑施工企业在建筑施工质量管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献
[1] 芮晓亮. 对建筑施工管理存在的问题及对策的研究[J].科技资讯.2011（08）
[2] 苏新平. 加强建筑施工管理的措施浅析[J].现代装饰（理论）.2011（02）
[3] 刘玉田.加强建筑施工管理的有效措施[J].中国房地产业.2011（03）
第8篇：建筑施工管理范文
【关键词】建筑施工管理；安全管理
1.引言
在建筑施工诸多的管理工作中，安全管理是一个非常重要的环节。安全事故会给危及员工的生命，给企业的经济效益和社会效益造成巨大的损失，因此，在建筑施工中将安全管理贯穿于整个过程，运用科学的管理策略和相关的法律、法规、政策，实现建筑施工过程中的安全生产具有十分重要的意义。
2.建筑施工中安全管理存在的问题
2.1 企业领导及相关人员对安全管理认识不足
目前，有些建筑企业的领导及相关人员对安全管理认识不足，并没有深刻认识到安全与生产是相辅相成，相互促进的关系。而是对建筑施工管理中的安全问题心存侥幸，甚至麻痹大意。他们不注意学习国家相关的安全生产方面的法律法规，没有认识到只有抓好了安全管理，才能促进生产，提高效益、保证进度。在建筑施工的过程中，如果其他环节如质量、进度等与安全管理发生冲突，做出让步的往往是安全，他们没有把安全管理作为一个不可忽视的重要环节，甚至有的企业没有成立专门的安全管理机构、没有完善的安全生产管理体系，有的表面设立了，但形同虚设，在建筑施工中难以发挥作用。
2.2安全生产责任制落实不到位
目前，很多建筑企业在安全管理环节上，较为突出的问题表现在安全责任制的落实不到位，措施不得力，管理松懈，使得安全责任制徒有虚名，没有实际意义。其规章制度大多是可以通用的，可操作性差，形式单一，由此造成了安全生产制度的残缺、违章现象得不到及时的纠正，不能有效地将安全事故防患于未然，在这样的状态下，重大安全事故的发生就难以控制。另外，有的企业虽然建立了完善的安全生产方面的规章制度、责任制等，但在施工的过程中没有有效地落实，同样，不可避免地埋下了安全隐患。
2.3安全管理的资金投入欠缺
在建筑施工中的安全投入指的是建设项目作为安全工作的成本费用，主要包括安全管理的资金投入，安全措施及建筑安全事故导致的经济损失等，由于为数不少的建筑施工单位的领导及相关人员对安全管理缺乏足够的重视，对安全管理的资金投入进行了不合理的缩减，表面上安全成本降低了，却忽视了不抓安全管理造成事故后的经济损失，往往是得不偿失的。另外，有的企业由于工程款的拖欠，即使想投入安全管理也没有足够的资金支撑，直接影响了安全设施及防护用品的配置。
2.4安全培训教育工作滞后
在一些建筑施工企业的安全管理环节中，忽视了安全教育培训工作的开展，他们只是简单地告诉员工该注意一些什么问题，就结束了培训。有的建筑工地的工人不注重安全帽、安全带等的佩戴，埋下了严重的安全隐患。随着目前我国建筑业日新月异的发展步伐，市场的竞争日趋激烈，多数的施工单位注重的是设备的更新，新项目的投资以及施工技术人员的培训等，而忽略了建筑施工企业管理人员、工程建设监理人员等相关部门的员工要接受安全生产教育培训，并在考核合格后才可上岗的要求。
3.加强建筑施工管理中安全管理的有效策略
3.1增强安全管理意识，
由于目前很多建筑施工企业在竞争激烈的市场形势下，为了企业的生存与发展，将更多的精力着眼于经济效益的追求，对安全管理工作没有引起足够的重视，埋下了诸多事故的隐患。因此，在建筑施工管理中，首先要增强安全管理意识，认识到安全管理对企业健康发展的重要意义，通过多种形式的培训、宣传等，提升全体员工的安全意识。
3.2完善并落实好安全管理制度
从部分建筑施工企业来看，安全管理制度残缺不全，落实更不到位，因此，要完善并落实建筑施工安全管理制度，因为制度是安全管理的主要手段，也是约束员工行为的主要方式，只要落实全面细化的安全管理制度，才能有效地减少甚至杜绝安全事故。在安全管理制度的建立和完善中，要贯穿“以人为本”的理念，尽可能满足员工的实际需求，使员工从安全管理制度的落实中，感受到其与自身的利益紧密相连，从而认真对待并深入贯彻落实安全管理制度。
3.3强化安全培训工作
通过多种形式强化建筑施工的安全培训工作，是提高建筑施工安全管理工作人员的工作水平和操作技能的有效手段，也是杜绝安全生产事故，提升安全管理水平的有效策略。建筑施工的安全培训工作应该由企业的人力资源部门组织开展，要结合企业员工的安全管理实际水平，进行定期的组织培训，员工在取得培训合格的成绩后，才能上岗。企业要利用这种培训的契机，将建筑施工过程中与安全生产有关的操作流程、基本知识完整化、系统化地传授给参与培训者，在提升了员工安全生产意识的同时，也训练了员工安全生产的综合能力，使建筑施工过程中的不安全行为得到有效制止。
3.4加大安全资金投入
很多建筑企业发生安全事故的重要原因之一，就是安全资金的投入不足，因为资金不足安全事故的预防设施等无法到位，严重影响了安全管理工作。因此，只有加大安全投入，才能提高安全管理水平，有效预防建筑安全事故的发生。
4.结语
总之，随着我国建筑业的蓬勃发展和日益繁荣，安全管理作为建筑施工管理中的一个重要环节，具有十分重要的意义，提升安全管理水平，可以有效防止建筑安全事故的发生，提升建筑企业的生产效率和经济效益，打造良好的品牌效应。因此，建筑施工企业要认识到安全管理的重要性，结合实际，加大投入，制定完善的行之有效的安全措施，使建筑企业在施工过程中的安全管理水平得到不断提高。
参考文献：
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[2]李淼 李福峰. 建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[J]建设科技.2012 （24）：88
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第9篇：建筑施工管理范文
【关键词】建筑施工管理；质量管理；施工质量
一、建筑工程施工管理的重要性
在工程项目实施过程中，施工管理对整个工程顺利实施是非常重要的，它直接影响整个工程的安全和质量。由于建筑项目具有特殊性、单一性，其建筑样式和类型也不断的增多、建筑造型也越来越多样化、业主及用户对施工质量的要求更高，这些因素就对施工管理提出了更高的要求。建筑工程的具体施工中，天气、施工设备的能力、施工人员的素质、施工环境以及施工工序等因素均直接影响工程质量，而工程质量的好坏又直接影响相关方的经济效益和社会效益。因此，建筑企业在施工的时候必须对施工技术、装备、人员、材料等进行合理的配置，加强施工管理才能够保证工程正常有序进行、各种指标得以控制，进而保证施工的质量。
二、建筑施工管理现状及存在问题
1、缺少建筑施工管理监控机制。
当前，我国缺少企业内部及外部的建筑施工管理监控机制，外部审计机构、监理和相关行政部门由于缺少与企业的内部联系，其外部监控力度不足，对企业没有形成一定的威慑力，而且我国在相关细节方面缺少法律标准，造成监管范畴真空的出现。企业内部没有有效监督控制机构，主要是领导对管理人员的强制性约束，没有起到真正的监督控制作用。很多企业没有相关的管理监督部门或者是一个“空架子”，只是迫于形势而为之，造成监管的不力，导致管理性问题层出不穷，严重影响了施工项目的健康有序开展。
2、缺失科学、合理的施工管理体系网络。
建筑行业是一项高风险、高收益的行业，近年来，在市场机制的刺激下，我国经济活动日益活跃，经济主体及民事主体对交易空间、居住空间的要求越来越多，促进了建筑业的爆发式增长，基于其巨大的收益，社会各领域纷纷投向这一领域，建筑投资行为广泛，建筑施工规模不断扩大。但是，建筑施工企业往往只注重企业的收益，而忽视其内部的管理工作，很多企业没有科学、合理的管理机制，更没有健全的管理体系网络，致使企业在施工管理过程中不能及时按照社会发展及建筑业的发展态势所提出的新要求来转变产业施工模式，导致施工效率低下，施工质量没有得到有效的保障。
3、施工安全管理不当
质量是工程的根本，而安全则是命脉。所以，开展建筑工程施工工作时，一定要将安全和质量摆在同一高度，给予两者同等的重视，双管齐下才能真正的提高工程质量。可分析我国实际情况可以发现，我国的一些企业并没有给予施工安全足够重视，常常是一味的追求进度而昼夜不停的施工，忽视了工人在工作时是有疲倦性的，让他们超负荷的工作，这极易产生意外。一旦发生意外，除了会对员工的人身安全产生威胁，还会影响企业的社会效益，更别提实现经济效益的最大化了。综合上述，安全管理才是现今建筑施工中面临的最严峻的问题。
4、人员素质不高
人员素质不高是建筑施工管理整体比较落后，建筑施工质量难以提高的重要原因。人员素质不高主要包括两个方面，一是建筑施工管理人员素质不高，二是建筑施工人员素质不高。首先，建筑施工管理人员素质不高导致建筑施工管理难以科学地进行。很多建筑施工管理人员自身素质不高，不仅没有接受过系统的建筑施工管理学习，而且还缺乏建筑施工管理的经验，这导致其在实际进行建筑施工管理的过程中，难以真正地完成建筑施工管理的目标，导致建筑施工管理效率低下。其次，建筑施工人员素质不高导致建筑施工管理理念难以有效施行。从事建筑施工的人员当中，很多人文化水平都较低，没有受过专门的建筑施工训练，这导致其在实际施工的过程中，读图能力、领悟施工理念能力和完成施工理念能力不足，最终导致建筑施工质量不高。同时，较低的个人素质导致建筑施工人员在建筑施工的过程中，安全意识和自我保护能力都较差，难以保障建筑施工的安全进行。
三、优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的策略
1、建立和完善工程管理责任体系
以建筑施工管理为主题的体制是建筑施工管理能否有效运行的保障，建立和完善工程管理就必须制定施工方案，重难点工程的管理人员要注重负责施工方案的落实，做好现场日常管理和沟通内外关系，抓好难点工程的突破和监控，及时了解掌握现场情况，并强化安全文明施工。建筑施工管理要把安全健康与环境一体化建设结合起来，对施工所需材料和必用设备要摆放合理、整齐，环境管理中保持生产现场无灰尘的整洁状态，施工机械和设备要不影响道路交通，施工机械操作人员应注意安全，防止安全事故的发生。
2、优化施工安全管理措施
只有科学的施工管理工作才能很好的保证工程质量，因此要将施工管理作为工作的重点。老旧的管理方法一般都是事后管理，意外发生后做好善后工作即可，如此工作模式，不仅会危及员工人身安全还影响企业的经济效益。要改善上述情况，就必须提高、改进管理方法，在前期做好预防和监督工作：管理人员要在施工开始前做好全面的防护工作，将意外发生的可能降到最低；施工期间，还要进行严格的监督，并注意到施工中的每一个细节，尽量减少任何事故发生的可能。万一事故真的发生，必须第一时间予以解决，使施工.能尽快恢复正常。
3、采用先进的控制理念来对建筑施工管理过程进行控制
先进的控制理念包括了事前控制、事中控制和事后控制的各项内容。事前控制就是要对整个施工过程的方向进行把握，保障整个施工过程能够按照既定的方向前进。事中控制就是要在施工的过程中进行控制，及时发现并且解决施工过程中出现的各种问题。事后控制就是在施工过程完成之后对施工内容进行梳理，解决相应的问题，从而保障施工结果符合预期。因此，我们需要采用先进的控制理念来进行建筑施工管理过程的控制，就是要将事前控制、事中控制以及事后控制的各项内容融入到整个施工管理控制当中，从而保障施工管理的高效进行。
4、建筑施工队伍的质量责任
一支合格的建筑施工队伍必须具备高度的质量责任感，所以在承接建筑工程之前，要对施工队伍的水平进行准确的预测和判断。例如：施工队伍是不是具有与其相应的资质以及工程项目是不是在许可的范围之内。同时施工队伍也需要对自身的许可范围和施工能力有明确的认识，量力而行，不得违规承揽超出自己资质范围的业务，并且施工队伍还要建立健全管理系统的体制，这样就可以保证施工队伍的完整性和稳定性以及施工的连续性。除此之外，还要不断的完善和加强质量控制的宣传工作，从而才能将质量意识深入到每个工作人员的心中，保证建筑工程项目的质量。
结语
总之，建筑施工管理是建筑施工企业战略体系中最重要的组成部分，是建筑施工正常运转的根本保障和完善施工整体效果的基石。伴随我国经济建设的发展，建筑工程项目质量关乎人们的日常工作机生活，因此，保证建筑工程质量的根本是进行高效的施工管理工作，这样才能保证工程的经济性和实用性兼具。所以建筑从业者一定要不断提高施工管理工作的水平，使其能更好的促进工程竣工。
参考文献：
