装修设计合同精选(九篇)

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第1篇：装修设计合同范文

乙方：_________

兹甲方委托乙方设计位于______实用面积_____平方米的私宅，双方应设计事宜达成以下协议：

一、甲方将房屋委托乙方设计，乙方将根据甲方的要求，结合设计原理在甲方提供所有资料_____日内绘出平面布置图。

二、甲方确认平面方案，确认后，甲、乙双方签订本设计委托书，同时，甲方交付首期设计定金，金额为总设计费的_____%.（设计费收取标准详见第六条），乙方下现场实地尽寸复合。

三、签约后，乙方进入立面设计_____日内绘出详细立面方案。

四、设计内容：

设计平面方案图，全部施工图。含配套专业：体定位图、吊顶图、开关插座图、电路布置图、各房间立面图，与业主沟通，审核后，双方签字定稿。

五、乙方根据立面方案制作效果图，（效果图制作收取标准详见第七条）。

六、图纸装裱要求：

乙方交付壹套A3设计图纸，超出部分费用甲方自理，甲方结清设计尾款。

七、设计费收取标准：

平面_____元/平方米，复式_____元/平方米，别墅_____元/平方米，本套私宅总设计费大写：_____（小写____元），签定本协议时，甲方需交付设计定金大写：_____（小写____元），余款于乙方交付整套A3设计图纸时结清。

八、效果图制作收取标准：

标准客厅_____元/张，复式_____元/张，卧室____元/张，本套私宅效果图制作费大写：_____（小写____元）。

九、双方权利义务

1、甲方

（1）按本合同规定的内容，在规定的时间内向乙方提交基础资料及文件，并对其完整性，正确性及时限负责。甲方不得要求设计人违反国家有关标准进行设计。

（2）甲方提交上述资料及文件超过规定期限，____天以内的，乙方按本合同第三条规定的交付设计文件时间顺延；____天以上的，设计人有权重新确定提交设计文件的时间。

（3）甲方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成乙方设计返工时，双方除另行协商签订补充协议（或另订合同），重新明确有关条款外，甲方应按乙方所耗工作量向乙方支付返工费。

（4）在合同履行期间，甲方要求终止或解除合同，乙方未开始设计工作的，不退还甲方已付的定金；已开始设计工作的，甲方应根据业乙方已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。

（5）甲方必须按合同规定支付定金，收到定金作为乙方设计开工的标志。未收到定金，乙方有权推迟设计工作的开工时问，且交付文件的时间顺延。

（6）甲方应按本合同规定的金额和日期向乙方支付设计费，每逾期支付一天，应承担应支付金额____%的逾期违约金，且乙方提交设计文件的时间顺延。逾期超过____天以上时，乙方有权暂停履行下阶段工作，并书面通知发包人。

（7）甲方要求乙方比合同规定时间提前交付设计文件时，须征得乙方同意，不得严重背离合理设计周期，且甲方应支付赶工费。

2、乙方

（1）乙方应按国家规定和合同约定的技术规范，标准进行设计，按本合同第六条规定的内容，时间及份数向甲方交付设计文件（出现2、3、5、6、7规定有关交付设计文件顺延的情况除外）。并对提交的设计文件的质量负责。

（2）设计合理使用年限为_______年。

（3）乙方对设计文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于乙方设计错误造成工程质量事故损失，设计人除负责采取补救措施外，应免收受损失部分的设计费，并根据损失程度向发包人支付赔偿金，赔偿金数额由双方商定为买际损失的_____%，总额不得超过总设计费。

（4）由于乙方原因，延误了设计文件交付时间，每延误一天，应减收该项目应收设计费的____%.

（5）合同生效后，乙方要求终止或解除合同，乙方应双倍返还发包人已支付的定金。本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，签字后生效。

甲方（盖章）：_____乙方（盖章）：_____

代表人（签字）：代表人（签字）：______

第2篇：装修设计合同范文

身份证号码： 现住址：

工程地址：

乙方： 深圳××装饰工程有限公司 联系电话：

营业执照号： 资质证号：

地址： 法人代表：

兹有甲方委托乙方承担

装饰设计，经双方友好协商，在平等自愿的基础上达成以下合同条款：

第一条：设计工作概况

1.1设计工作流程

1.2 设计收费标准及工作范围表

第二条 设计内容 本设计分为两个阶段进行：

第一阶段：方案设计

2.1.1 根据甲方提供的主要委托思想（功能要求、个人喜好、投资计划等），乙方进行方案设计，并提供设计方案，此部分设计内容包括：

①效果图 壹张

②平面结构图 壹张

③天花平面图 壹张

④平面布置图 壹张

⑤地面材质图 壹张

⑥主要材料的确认

2.1.2 乙方提供的方案图纸必须经甲方签字认可后乙方才能进行下阶段工作；

2.1.3 若乙方提供的方案，改变了建筑原有的结构、设备，则需经甲方和相关部门的签字认可；

2.1.4若甲方要求改变建筑原有的结构、设备，则需经乙方和相关部门的签字认可；

2.1.5设计周期： 天（日历天）。即 年 月 日至 年 月 日

第二阶段：施工图绘制

2.2.1 在甲方签订施工合同后，乙方进行施工图绘制，并向甲方提供全套图纸;

2.2.2 按甲方要求修改方案及施工图所需时间不计入设计周期；

2.2.3 施工图绘制周期，签订施工合同后 天。

第三条 设计费支付方式：

3.1 乙方按套内面积 平方米，每平方米 元收取设计费，总设计费人民币大写 元，小写￥ 元。

3.2 付款方式：

3.2.1 双方签订本合同即由甲方支付给乙方总设计费的60%作为订金，即：

元；（注：若总设计费的60%总金额少于XX元的，则该订金为XX元，且则须一次性付清）

3.2.2 签定施工合同时即结清设计费尾款。

第四条 双方的权利与责任：

4.1 甲方：

4.1.1 确定一名甲方代表 ，在整个设计、施工过程中作为对乙方提供的设计方案及材料给予确认；

4.1.2 若甲方在已签字确定设计方案的情况下，需另外重新出方案的，甲方应承担相应费用。若甲方对方案不满意，有权要求乙方重新做，若多次重做仍不满意，甲方有权终止设计合同，并要求乙方退还已收订金的一半，但不得带走任何形式的图文资料纸；（注：乙方不予返还的订金数额最少为XX元）

4.1.3 配合施工图交底；

4.1.4 配合材料的确定；

4.1.5 参与竣工验收。

4.2 乙方：

4.2.1 根据甲方提供的主要委托思想（功能要求、投资计划、个人喜好等）进行方案设计；

4.2.2 有权要求甲方提供设计所需的与本工程有关的资料；

4.2.3 根据甲方签认的设计方案进行施工图绘制；

4.2.4 现场指导施工及疑难问题的解决；

4.2.5 参与施工交底；

4.2.6 根据甲方需要可提供1个工作日内的配饰物品的选择指导。

第五条 违约责任

5.1在合同履行期间，甲方要求终止或解除合同，乙方未开始设计工作的，不退还甲方已付的设计费；已开始设计工作的，甲方应根据乙方已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。

5.2甲方未按本合同约定向乙方支付设计费，每拖延一日，按本合同总价款的 1% 向乙方支付违约金。

5.3乙方未按时提交设计方案或施工图的，每拖延一日按本合同总价款的1% 向甲方支付违约金。

5.4合同生效后，若任何一方要求提前解除合同，则视为违约，将支付给对方总设计费的10%作为违约金。同时，订金不予返还。

5.5乙方对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于乙方人员错误造成工程量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费，该免收的部分设计费作为补偿费用归甲方所有，同时乙方还应当赔偿由此给甲方造成的全部损失

5.6由于乙方设计的原因，遭成工程不能及时开工或者拖延工期，工期每延误一天，乙方应当向甲方支付相当于设计费千分之三的赔偿金。

第七条 附则

7.1 本合同经甲、乙双方签字（盖章）后生效；

7.2 本合同一式二份，双方各执一份，具有同等法律效力；本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力，

7.3 本合同履行完后自动终止；

7.4 双方约定，因本合同发生的纠纷由合同履行地人民法院管辖。

甲方（签字）： 乙方（盖章）：

第3篇：装修设计合同范文

法定代表人：_______

住址：_____________

邮编：_____________

联系电话：_________

乙方：_____________

法定代表人：_______

住所：_____________

邮编：_____________

联系电话：_________

甲乙双方决定正式终止《房屋出租协议》并由甲方对乙方的装修适当给予经济补偿。为了明确双方当事人的权利义务，甲乙双方在平等自愿的基础上，经协商一致，就装修补偿等相关事宜达成如下协议，共同遵照执行：

第一条　具体补偿范围

鉴于不可抗力因素导致《房屋出租协议》被迫终止，故双方同意补偿的范围仅包括乙方的装修损失。

第二条　具体补偿金额

甲方同意对乙方投入的装修进行全额补偿。经双方严格审核乙方提供的装修单据后双方确认：补偿的具体金额为人民币_____元。

第三条　补偿款的支付

双方同意，上述_________元装修补偿款按下列方式支付：

3.1　本协议签订后3日内，甲方支付_________元给乙方;

3.2　乙方正式开始搬迁后2日内，甲方支付_________元给乙方;

3.3　乙方搬迁完毕正式将房屋交还甲方后3日内，甲方付清剩余的_________元补偿款。

第四条　搬迁与房屋交接

乙方承诺，在本协议签订后收到甲方支付的_________元首期补偿款后即开始搬迁工作，并承诺在15个工作日内搬迁完毕将房屋交还给甲方。

第五条　保证条款

5.1　甲乙双方承诺取得了一切必要的授权和批准，签署并履行本协议。

5.2　甲方承诺按本协议的规定按时支付补偿款。如出现逾期支付的情形，则自愿按应付款项每日万分之五的比例支付违约金。

5.3　乙方承诺将按本协议约定的时间完成搬迁工作并将房屋交还给甲方。如出现逾期交付的情形，则自愿按剩余应收款项每日万分之五的比例支付违约金。

5.4　在房屋交还前，乙方之搬迁行动避免人为的使房屋出现损毁。否则，应承担相应的赔偿责任。

5.5　双方保证本协议的签署和将要采取的补偿行为不违反任何中国现行法律、法规的规定，不损害其他任何第三方的合法权益，并不与任何依据法律或合同一方所应承担的义务和责任相冲突。

5.6　双方保证履行本协议其他条款下规定的义务。

甲方(盖章)：_________乙方(盖章)：_________

代表(签字)：_________代表(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

房屋装修补偿协议的延伸阅读：房屋装修合同的六个注意事项

第4篇：装修设计合同范文

关键词：地铁车站；装修；管理模式

中图分类号：U231+.4文献标识码：A文章编号：

引言：

城市交通作为人流、物流、资金流、信息流的空间载体,对于城市空间结构和土地运用形态的演变具有极其重要的,是现代化过程中必须解决好的问题。随着地铁列车、小汽车、公共汽车、地铁等机械化交通工具的发明,不仅改变了人们出行的方式,而且向原有的城市结构和城市交通体系提出挑战。城市地铁站起作用远远超越了单纯的交通枢纽。不断更新的车站不仅见证了城市生活的变化,而且努力成为城市中富有个性的标志性公共空间,激发人们的热情和敢于挑战时代意识,并尝试提供更好的展望城市未来的建筑可能性。

1.车站装修管理模式

目前杭州地铁1号线车站装修采用了国内较新的管理模式，即总体管理模式。在这种管理模式中，业主将设计总体工作和总体管理工作委托给一设计单位（通常被称为设计总体单位），由业主（通过设计监理）和设计总体单位对参与设计的各单项设计单位的设计工作实施管理与协调。这是一种双轨制的纵向管理体制，单项设计单位和业主存在合同关系。设计总体管理模式的特点在于，业主直接对参与项目设计的各单项设计单位的设计工作和设计合同进行全面调控，同时，业主授权设计总体单位对各单项设计单位实施技术上的管理和总包管理，其中总包管理主要涉及合同管理、计划管理、质量管理；信息管理等方面。设计总体单位根据业主授权对单项设计单位进行管理，并承担责任。这样有利于业主根据自身的管理能力，对项目设计实行灵活的控制。

1.1由地铁1号线总体管理单位（北京城建院）配合业主设计部根据集团公司领导会议指示精神招标地铁1号线装修总体设计管理单位（上海东方）对地铁1号线装修设计进行总体概念设计，方案设计及初步设计。

概念设计即是利用设计概念并以其为主线贯穿全部设计过程的设计方法。概念设计是完整而全面的设计过程，它通过设计概念将设计者繁复的感性和瞬间思维上升到统一的理性思维从而完成整个设计。概念设计围绕设计概念而展开，设计概念则联系着概念设计的方方面面。概念设计阶段主要由公司设计部牵头牵头落实装修总体设计单位设计周期，分阶段向集团公司汇报设计内容，最终定稿，由设计总体单位提交成果。

1.2由地铁1号线31个车站各车站土建设计单位完成每个车站的装修施工图设计。

装修概念设计是车站装修设计的最初阶段，主要包括车站装修的色彩运用、材料采用以及形态组合等装修设计的手法。 但最重要的是确立车站装修的立意与神髓，即我们在满足各种使用功能及各个种类的规范规则，同时要确立整体1号线装修的主题，要将这个主题贯穿到杭州地铁1号线31个车站及一个车辆段一个停车场中去。这个出题不仅要体现出杭州地铁的企业精神，同时要体现出杭州这个城市的文化，文明及人文精神。地铁做为百年工程，不仅是城市轨道交通发展的一部分，更是城市物质文明发展的历史印记。

1.3由装修方案设计单位及施工图设计单位共同负责现场后期配合工作

方案设计是概念设计的初步深化及落实。根据工程的需要可加做设计模型。装修方案设计必须贯彻国家及地方有关工程建设的政策和法令，应符合国家现行的建筑工程建设标准、设计规范和制图标准以及确定投资的有关指标、定额和费用标准规定。装修方案设计的内容和深度应符合有关规定的要求。装修方案设计一般应包括吊顶，墙面，柱面及地面设计，设计总说明及投资估算。

2.要做好车站的空间功能分配

2.1平面分析

车站公共区平面布置与其功能布局密不可分，而功能布局最重要的依据是客流的聚集、流向。分散的进站乘车客流从出入口开始通往车站的非付费区、付费区、直至站台的楼、扶梯止，呈一种聚集的流动状。乘客到了站台层后均匀分布。出站客流与进站客流互逆。通过分析可得知，付费区通往站台的楼、扶梯及其周边部位是客流密度最大的区域，也是乘客视觉感受的重点区域。

2.2竖向分析

（1）根据人的视觉习惯分析，距视点较近的墙面、柱面是视觉感受的重点区域，宜设置装修图案或者文字信息。而离视点较远的天花、地面视觉敏感度降低，且设备较多，因此宜以功能性布置为主。

（2）根据客流走向特点，在楼、扶梯区域的竖向空间也是视觉感受的重要区域。

2.3空间功能分配

根据以上分析，车站公共区的空间可以根据客流流经密度及视觉浏览密度进行分区。在楼、扶梯部位及其周边区域，我们称之为主服务空间，面积较小，但装饰性、功能性均要求高。而公共区其余区域则为次服务空间，面积较大，但除部分墙面外，装饰要求较弱，一般以功能性装饰为主。

3.要做好公共区空间的效果控制

3.1主服务空间的空间效果

主要服务空间以集中性的体、块设施为主，空间效果以表现个性特点为出发点，通过对装饰材质、色彩、形态组合的变化，设计出车站的特点。

3.2次服务空间的空间效果

次服务空间在装饰方面采用规律性、统一性较强的手法。在色彩上运用全线统一的主色调，材料及组合形态以全线统一的模式进行控制。

3.2.1吊顶天花部分

根据车站的空间功能分配，确定吊顶天花的分区，在主要服务空间内采用喷砂面不锈钢弯板造型，其余部位适当布置些黑色穿孔板。根据站厅宽度，天花横向扣除风口宽度、骨架附件等宽度，确定天花采用的形式；根据站台宽度，天花横向扣除风口宽度、骨架附件等宽度，确定天花采用的形式；

3.2.2墙面部分

墙面以大面积的块材为主要装饰手段，在乘客的视觉敏感范围内布置主要的指示导向设施、主要服务设施、数量较多的广告灯箱，其中广告灯箱的规格为3130x1580，主要的设施规格为800x1200，因此，为兼顾广告灯箱和主要的设施规格，墙面装饰板的基本模数定为1600x540（为缝中至缝中距离，实际板材规格为1590x530，布置时板与板之间留10mm空隙）。

3.2.3柱面部分

为达到装修风格的统一、装修构件的模数化、工业化、柱装修后的外观尺寸，材料规格应为矩形，尽量标准化。竖向分格与公共区墙面分格相同。

3.2.4地面部分

采用全线统一的600x600的花岗石，标准模数定为1200x1200（横向2块x纵向2块标准规格花岗石密铺，标准模数块之间留3mm缝），剩余尺寸均以非标模数消化尺寸差。

4.装修设计后期服务

装修设计后期服务是设计单位为建设单位服务的重要形式;是避免设计缺陷在施工过程中出现的主要方式;是完善设计成品的重要过程;是通过施工实践的学习过程。设计后期服务就是这错综复杂关系中的关键一环。 要求施工配合人员应有一定的社交能力和协调能力。如处理不好就有可能造成各单位各专业之间相互推诿扯皮,产生矛盾,影响工程进展和本单位的声誉。所以,施工配合人员要有亲和力和团队精神,有较强的协调能力,可以理顺各方的关系,使设计更改意图可以顺利实现。后期服务须做好以下几点：

4.1认真及时将业主提出的各项成熟可靠的技术和经验优化到设计和施工建设 。

4.2成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组，在平常时期承诺在接到业主要求后 24 小时内到达工地现场处理工程问题，并根据工程项目进展的需要，在必要时派出现场技术人员（工地代 表）及时进驻现场，处理有关技术问题。

4.3协助业主进行材料考察和必要的材料、幕墙性能试验。

4.4协助业主编制材料采购、安装招标文件，配合业主作好招投标工作。

4.5参与验收、调试等工作，并负责解决出现的技术问题。

4.6协助业主组织对产品进行质量检测验证，并提品升级换代的技术服务。

第5篇：装修设计合同范文

装潢设计合同范文一委托方(甲方)：

设计方(乙方)：

依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合家庭居室装饰装修设计的特点，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就委托方的室内装饰装修工程(以下简称工程)设计的有关事宜，达成如下协议：

第一条 工程设计项目概况：

1、工程名称：子北采油厂生产办公楼工程

2、甲方委托设计工程项目地点： 子长县杨家园则白家园则村

3、工程设计期限： 30天，自交纳定金次日起计算。

4、设计工程面积：10486平方米

第二条 设计项目：

1、装饰设计：室内六面体

2、软装饰设计：、布艺、窗帘;

第三条 设计收费

1、设计费总价：(大写)十壹万伍仟元，￥115000.00 。

2、设计定金(大写)贰万叁仟元， 23000元。

第四条 设计文件标准与深度：

1、甲、乙双方约定，设计文件标准为陕西省装饰装修行业标准。

2、甲、乙双方约定，初步设计方案应包含以下图纸：

(1)室内平面布置图

(2)地平布置图

(3)室内顶棚布置图

(4)主要空间的透视图

3、甲、乙双方约定，全套设计文件除初步设计方案所包含的设计图纸外，还应包含以下图纸和材料：

(1)设计图纸目录

(2)设计及施工说明

(3)部分节点详图

(4)装饰装修材料表

第五条 设计程序及设计支付方式

1、第一阶段：

乙方收到设计定金后应于 3日内上门为该项目勘量。勘量结束后，甲方应于 7日内支付乙方第二阶段设计费(占设计费总价的30 %，计人民币(大写)叄万肆仟伍佰元千元，￥34500.00)。已收定金抵作

第二阶段设计费。

2、第二阶段：

乙方收到第二阶段设计费后，应在 15日内完成初步设计方案和扩初设计方案，并通知甲方。

甲方接到乙方通知后，应于3日内与乙方沟通。双方对第二阶段设计文件取得一致意见，并签字确认后，甲方应于7 日内支付乙方第三阶段设计费(占设计费总价的30 %，计人民币(大写)叄万肆仟伍佰元千元，￥34500.00)

3、第三阶段：

乙方应在收到第三阶段设计费后 7日内完成第三阶段全套图纸，并通知甲方。

甲方接到乙方通知后应于3日内与乙方沟通。双方对全套设计文件取得一致意见，并签字确认后，甲方应于7日内付清设计费余额，同时乙方向甲方交付共计 套设计图纸。

4、第四阶段：

乙方在工程开工时应到现场进行图纸交底，并在施工过程中，根据工程进度情况，到现场指导施工不少于 3次，以达到设计效果。

第六条 设计方案修改：

1、在施工过程中，甲方要求变更设计文件的，乙方应积极给予配合。乙方根据甲方的要求，对所变更的项目进行重新设计的，需协商签订补充协议，并支付相应费用。

2、修改后的设计文件应包括以下内容：

(1)设计图纸

(2)项目造价

(3)主要材料明细单

3、修改后的设计文件需由双方签字确认。

第七条 甲方责任：

1、甲方应在约定的时间内与乙方及时沟通，并对设计方案进行确认。

2、甲方对设计方案确认后，应在约定的时间内及时支付所约定的费用。

3、乙方进行图纸交底时，甲方应参与。同时安排该项目的施工负责人参加，做好交底记录，并经甲、乙双方签字确认。

第八条 乙方责任：

1、乙方设计方案不得违反国家有关法律、法规和规章的规定。由此造成甲方损失的，由乙方负责赔偿。

2、乙方应按合同规定的内容，时间和约定的标准向甲方交付设计文件，完成售后服务。

第九条 违约责任：

1、甲方单方提出终止合同，乙方不退还甲方已付的定金，已收设计费不予以退还。乙方单方提出解除合同，双倍返回甲方已付的定金和设计费。

2、甲方对设计文件延期确认的，乙方设计期限顺延，甲方超过7天不确认的，乙方有权解除合同，并向甲方追偿已发生的设计费用。 3甲方逾期支付设计费用的，每逾期支付一天，应按设计费总金额百分之0.5支付违约金，逾期支付超过30天，乙方有权解除合同，向甲方追偿已发生的设计费用。

4、乙方延误设计文件交付时间的，每延误一天，应减收该项目设计费总金额百分之0.5的设计费。

5、由于乙方设计的原因，造成工程不能及时开工或拖延工期，工期每延误一天，乙方向甲方支付500元的赔偿金。

第十条 其他

1、甲方委托乙方承担本合同内容之外的工作，双方需另行协商签订合同。

2、甲方变更合同规定的时间，要求提前交付设计文件时，应向乙方支付每天300元的赶工费。

3、因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或全部免除双方责任，但法律另有规定的除外。

4、本合同在履行中发生纠纷，甲、乙双方无法自行协商解决时，可申请南京市装饰行业协会协助进行调解，调解不成的，可按下列第 方式解决：

①提交仲裁委员会仲裁;

②依法向人民法院提起诉讼。

5、本合同未尽事宜，双方可签订补充协议书作为附件，补充协议书与本合同具有同等效力。

6、本合一式二份，甲、乙双方各执一份。

7、本合同经双方签字盖章后即生效。

甲方签字(盖章)： 乙方签字(盖章)：

年 月 日 年 月 日

装潢设计合同范文二委托人： (以下简称“业方”)

受托人： (以下简称“设计方”)

鉴于业方请设计方就“ ”项目(以下简称“本项目”)提供室内装潢设计服务， 而设计方亦同意就以下所述条款与条件，担任本项目所委托之设计方。 业方及设计方兹就本项目之室内装潢设计服务，同意订定下列条款以资遵循：

1. 委托及工作内容

1.1 业方委任设计方担任本项目之专任室内装潢设计方，并指定本项目主设计师由设计方的__ ___先生担任，设计方同意接受此项委任。

1.2 合同工作内容将限定以下范围内之室内装潢设计：

1.2.1 行政楼1F、2F、3F、4F、5F及顶层。

首层

门庭、过道、消防门及通道

-接待前台

-会议室、洽谈室、音控室、茶水间、产品展示区

- 宾客电梯厅、玻璃旋转楼梯

-男女卫生间

第2层

- 宾客电梯厅及通道

- 洽谈室、办公室、茶水区

-男女卫生间

- 客用楼梯、玻璃旋转楼梯及公共区域

第3层

- 宾客电梯厅及通道

- 会议室、办公室、茶水区及公共区域

- 男女卫生间

第4层

- 宾客电梯厅及通道

-办公室、茶水区、弱电间及公共区域

-男女卫生间

第5层及顶层

- 宾客电梯及通道及公共区域

- 会议室、董事办公室、董事长办公室、茶水区

- 男女卫生间

1.3 设计方就前述工作位置进行之工作应尽量与业方之项目协调员完全配合，一切工作计划亦需要完全配合业方之规划时程、设计整合及施工顺序。

2. 服务范围

2.1 设计方之服务范围需要包括电气设计、平面配置及空间分隔规划、色系及配色计划、材料及内装之规格与范围、家具及陈设之遴选，以及与业方委任之项目协调员及其它顾问之间的协调与咨询。

2.2 设计方之服务范围需包括参加由业方或其委托之项目协调员及其它顾问在任何工地所召集之一般会议。

3. 内装设计

业方本着对设计方的完全信任，同时在对设计方的设计成果给予高度期望的前提下委托设计方担当 的室内装修整体设计。设计方承诺明了业方的标准，富有特色，环境高雅的的整体意图及要求，对业方所有的 项目进行内部装修整体设计。在具体的设计过程之中，设计方应本着节省项目业方用于装修成本投入的原则，在不影响设计效果的前提下尽量降低投入的装修成本。同时在物料的选择，施工工艺的运用上都应尽量考虑其经济效益并保持设计的独特性、可操作性和经济性，以减少本项目本身投入使用后的经营成本压力。

A.家俱配置图。

陈述所有固定装置、家俱图样上配合每件家俱和装饰拟定规格表标明编号，以便查阅材料规范说明。

B.建筑资料图

陈述关键性地点构形，如间隔墙位置，标明尺寸等资料以供建筑师使用。

C.天花图

陈述所有有关天花资料如物料、造型、饰面、颜色、灯具铺设、灯具之选择、机械资料，以供特聘之专业顾问，如灯光设计人员，综合于其设计内。

D.配电图

陈述有关电器/设备所需之机电插座位置、机械设备构形及位置等。

E.地坪饰面图

陈述所需地坪饰面、颜色、材料规格、地台高差、新地坪标高。所有项目将配合材料规格编号。

3.3 施工图说与施工规范

3.3.1 设计方对设计进度的确认后开始。业方或其委任的其他顾问应已提供所有设计方认为必需的数据、图说等，使设计方能够着手进行最后细部设计、绘制图说和施工规范的准备工作。

3.3.2 设计方需将用于施工中所需之所有材料和家饰，制作成图表及详细清单。

(a) 图说清册及详细目录。

(b) 图表详列家饰、家具、地毯、装饰灯具、墙纸、艺术品等。

(c) 在需要时，为不同装修材料和装修方式提供颜色样式和材质样品。施工图应至少包括以下内容：

(a) 室内立面图

陈述墙身高度、饰面、保安系统位置、机电资料及固定装置项目、艺术摆设位置资料、配合材料规格及施工规范、标明编号。

(b) 施工大样图

陈述所有固定位置详细资料及配置。

(c) 客房样品规格

包括有关饰面、规格说明、图样、家具详图、数量、相片、物料样板资料。

(d) 公共区域样品规格

包括有关饰面、窗帘、地毯、艺术品摆设之规格说明。

3.3.3 设计方应在业方进行邀请承包商投标或对内装设计工作报价的过程上，协助业方或其项目协调员。惟所有承包商之选定均属业方的权责，设计方对承包商之任何举措、疏忽或不履约的行为不负担任何责任和义务。

3.4 协调与检验

3.4.1 设计方需定期视察施工场所，并需与业方、其建筑师或项目管理单位要求时到场，惟本项要求需于合理的时间内提前通知设计方。业方于提出要求后，设计方应在合理时间和间隔下依工作的进展。关切业方的承包商或次承包商之合同执行，以确保所有室内装修工作均已照施工图说、规范与设计之理念进行。为避免双方于设计工作之进行过程中对本案的服务范围有任何疑义，以下条款规范双方之功能及其责任与义务。

5.1 设计方需提供所规定之设计图说与进度表和服务。

5.2 所有计划方案、草图、报告与规范应以中文制作，以方便业方人员理解设计方的全部设计意图，且可在任何工作地点为之，设计方必须时时配合与业方或其项目管理单位之核定时程与进度表提送。

5.3 所有内装设计图说、家具和照明设施之设计与图说，均属设计方的著作，在合同双方履行本合同后，业方享有设计方提供给业方的所有文件、文本、图册的所有权和使用权。

5.4 设计方除了提供材料的样品外，不得对任何人、团体和公司任何命令以承接任何工程、提供货物、代表业方接受任何的投标，或提供其它服务。

5.5 所有施工场所及其它所有的会议记录均由业方或其项目协调员或建筑师制作。所有会议记录均需发送给设计方。除非因为修改而变更，否则此记录均视为在会议中正式确认的决定。

5.6 于业方自付的成本和费用下，业方需指示其建筑师派用所有必要的绘图员和绘图办公室之设备以能将设计方的图说汇入业方的建筑图上，设计方亦需自行提供为达成服务范围所需之绘图设备和所有耗材及纸张之一切费用。

5.7 业方需应设计方的请求，供给设计方所有关于设计需求上所必需的书面数据，让设计方创造一个整合的内装设计。

5.8 设计方可应业方的请求，提出艺术师/技工或专家，以执行特殊内装或工程，例如马赛克、雕塑、壁画、雕刻的玻璃和绘画等。本项艺术师/技工或专家等的聘用需为业方认可，且其一切费用或津贴需由业方另行商议后由业方支付。

5.9 设计方需在下列项目中作出建议并协助业方选择：

(a) 灯具开关、插座和电话接点。

(b) 装饰的门把和五金配件。

(c) 卫浴器具和五金配件。

用于前述第1.2条中规定的区域。

6. 费用

6.1 本合同之设计服务费为_ __人民币( __人民币)其中包括设计方在工作期间为本项目的原因所花费的具设计资质图纸及审图配合、旅差、通讯费、邮递费、光盘制作、出图费用、印刷费用、文具用品等相关的所有杂费。

6.2付款进度为：自合同签订七天内应付款 元人民币

第一、二阶段完成应付款(施工图出图完毕) 元人民币

第三、四阶段完成应付款(竣工图出图完毕) 元人民币

7. 终止合同及部分服务

7.1 业方可予设计方__10_天的书面通知以终止本合同。__10_天书面通知期满后，本合同将被终止而不影响业方继续支付以下费用的义务：

(a) 所有应付而尚未支付于设计方之款项。

(b) 所有已完成且应付之各阶段的设计服务费用。

(c) 所有对正在进行中的各阶段或多个阶段应付的费用。为免产生争议，进行中的各阶段或多个阶段应付的费用将如同已完成该阶段或该等阶段而应付的费用。

(d) 本合同规定应付的协议费用余额的百分之_叁拾____的损害赔偿金。由于设计方的原因引起的业方终止本合同，本条不适用。

(e) 所有应偿还及实付费用和支出。

7.2 如因业方的下述各项情况，设计方可在予以业方____10____天的书面通知后终止本案： (a) 业方表现出有意放弃此项目。

(b) 业方无法或拒绝或疏于支付到期之费用给设计方。

(c) 业方在司法审判的管理，或遭清算管理，或遭破产管理的状况下。

(d) 业方不履行本案服务范围需配合设计方的义务或干扰设计方的工作。

8. 转让条款

8.1 业方及设计方之任一方如未经其另一方书面之方式同意，不得转让本案予第三方。

9. 合同之变更或修正

9.1 本案内之所有规定对双方均具约束力。除非以书面之方式并经双方签认，否则，任何对本案之条款及条件的变更或修正均属无效。

10. 合同解释与仲裁

10.1 于合同执行间，所有发生于业方和设计方间对合同内任何事务之争议或差异，则应提交上海仲裁部门处理，若双方无法就单一仲裁人之选定取得共识，则应提交三名仲裁人决定，其中双方可各选定一名仲裁人并由此二名仲裁人共同推举第三名独立之仲裁人。

10.2 本合同之解释及裁定均应遵循中华人民共和国的法律规定，中华人民共和国最高人民法院对本合同项下的任何争议或事项拥有审判权。

11. 本合同一式四份，设计方、业方各持两份。合同一经双方签字即时生效。

法人代表： 法人代表：

开户银行： 开户银行：

帐号： 帐号：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

装潢设计合同范文三委托方(甲方)：__________________________

设计方(乙方)：_____________________________

甲、乙双方经有好协商，甲方决定委托乙方进行居室装潢设计，为保证设计顺利进行，特签订本合同，以资共同遵守。

第一条：定义：

“委托设计”：基于甲方委托乙方对其合法使用房屋进行室内装修的前提条件，根据本合同的相关约定，乙方向甲方提供对其房屋收费设计的一项服务：“施工合同”：甲、乙双方共同签订的“家庭居室装饰装修施工合同”。“设计定金”：为保障“施工合同”的有效签署及本合同的正常覆行，甲方在签订本合同后应支付的部分款项，该款项的具体使用办法详见合同约定。“丈量费”：乙方对房屋设计所需的必要参考数据进行实地测量并记录，甲方针对乙方此项工作而支付的相关费用。

第二条：工程概况：

一、工程地点：_______________________________________________。

二、房型规格：单层房屋 复式房屋 其它____室_____厅____厨____卫___。

建筑面积：关门面积____________平方米。

三、测量时间：____________

四、负责设计本案的设计师____________

第三条：收费标准：

1、 单层房屋：收取设计定金900元、丈量费100元。

2、 复式房屋：收取设计定金1300元、丈量费200元。

第四条：费用总价

费用总价：____________元整。(人民币大写)____________元整。(例字：壹 贰 叁 肆 伍 陆 柒 捌 玖 零 仟 微 亿)其中：丈量费：_______元整;设计定金：______元整。

第五条：付款方式和说明

1、 本合同一但签订，甲方即付清上述费用总价，其中测量费不予退还;设计定金可在双方签订“施工合同”且甲方按“施工合同”约定付清第一笔预付款后退还。

2、 设计师上门测量房型面积后，因甲方原因，双方没能签订施工合同的，设计定金不予退还。

第六条：设计要求

1、 甲方应提供经物业部门认可的房屋建筑结构平面图，并向乙方提供实地丈量方面的方便和条件。

2、 甲方在乙方出具平面图基础上和乙方进行设计上的沟通，直至甲方签字确定方案，乙方进入下一步施工图设计阶段。

3、 设计结束时应出具所有施工图(包括：原始平面图，平面布置图，天花材质图，地面布置图及各主要施工立面图、开关、插座布置图)。

第七条：不可抗力

在合同执行过程中，如因双方当事人不能预见、不能避免、也不可克服的不可抗力事件，包括但不限自然灾害、意外事件等，导致本合同不能正常执行，受影响方应在24小时内通知对方，并及时取得当地相关政府部门出具的书面证明向对方出示。甲乙双方同意均不因此追究对方违约负责。

第八条：合同生效

一、 本合同由甲乙双方签字或盖章后生效。

二、 本合同一式两份，甲乙双方各执壹份。

第九条：合同生效

因本合同引起及与本合同有关的争议，双方应协商解决，协商不成的，任一方均可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

甲方(签字)： 乙方(签字): 地址： 地址： 电话： 电话： 委托人： 代表：

第6篇：装修设计合同范文

甲方(发包人)：_________

法人执照号码：_________

法定代表人：_________

地址：_________

委托人：_________

身份证号：_________

联系电话：_________

乙方(承包人)：_________

营业执照号码：_________

法定代表人：_________

地址：_________

委托人：_________

身份证号：_________

联系电话：_________

行业准入证号码：_________

工程设计师：_________

身份证号：_________

施工负责人：_________

身份证号：_________

丙方：_________

社团登记证号码：_________

地址：_________

法定代表人：_________

联系电话：_________

委托人：_________

身份证号：_________

合同签订地址：_________

根据《中华人民共和国合同法》、《住宅室内装饰装修管理办法》(建设部第110号令)及其它有关法律、法规，结合室内装饰装修工程的特点，三方在平等、自愿、友好协商的基础上，就甲方装饰装修工程的有关事宜，达成以下协议：

第一条　工程概况

1.1　施工地点：_________。

1.2　工程装饰装修面积：_________。

1.3　工程户型(以房管局登记备案为准)：_________。

1.4　施工内容及做法(见附件1：《广东省室内装饰装修工程施工合同施工项目确认表》、附件2：《广东省室内装饰装修工程施工合同工程内容和做法一览表》及附件3：《广东省室内装饰装修工程施工合同工程施工图纸》)。

1.5　工程承包方式，经商定采取下列第_________种方式：

(1)乙方(承包人)包工、包全部材料(见附件4：《广东省室内装饰装修工程施工合同承包人提供装饰装修材料、设备明细表》);

(2)乙方(承包人)包工、包部分材料，甲方(发包人)提供其余部分材料(见附件4及附件5：《广东省室内装饰装修工程施工合同发包人提供材料、设备明细表》);

(3)乙方(承包人)包工、甲方(发包人)提供全部材料(见附件5)。

1.6　工程期限：

开工日期：_________年_________月_________日;

竣工日期：_________年_________月_________日。

1.7　工程款：本合同工程造价为人民币_________元，金额大写：_________(见附件6：《广东省室内装饰装修工程施工合同工程报价单》)。

若变更施工内容或材料等，变更部份对应的工程款按实际发生另计。

第二条　工程质量标准

2.1　本工程质量执行国家标准gb50096-1999《住宅设计规范》、gb50327-XX《住宅装饰装修工程施工规范》、gb50210-XX《建筑装饰装修工程质量验收规范》等相关国家和行业标准。

2.2　装修室内环境污染控制应严格执行gb50325-XX《民用建筑工程室内环境污染控制规范》等相关国家、行业和地方标准。

2.3　其它约定标准(在"是"或"否"对应的""中打"√"或填写其它标准)：

(1)gb/t18883-XX《室内空气质量标准》是否执行;

(2)_________。

第三条　丙方的责任

3.1　根据甲方的需要，负责组织不少于_________家具备资质的装饰装修设计和施工单位为甲方进行工程方案的设计与工程报价，供甲方择优选择;若甲方对以上丙方组织的设计和施工单位均不满意时，丙方有义务再次组织新的设计和施工单位与甲方接洽。在甲方与设计施工单位接洽过程中，丙方可向甲方提供中立的免费咨询服务，以协助甲方挑选实用、符合甲方需求的设计和施工方案，并在可能的情况下，争取设计施工单位的免费设计。甲方亦可另寻设计单位或自带设计方案。由甲方与设计单位签订《广东省室内装饰装修工程委托设计合同》，约定具体事宜。

3.2　根据甲方的需要，组织材料供应商为甲方配售建筑装饰材料，同时组织具备资质的检测实验室对以上材料进行免费验收，确保达到相关国家标准的要求。甲方亦可自行选购材料，并选择丙方组织的检测实验室进行有偿验收。

材料验收单位为_________，具体可参见《广东省室内装饰装修工程材料委托验收合同》(合同编号：_________)。

3.3　根据甲方的需要，组织具备资质的工程监理单位有偿为甲方作工程投资、质量、进度等方面的监理和验收服务。由监理单位与甲方签订《广东省室内装饰装修工程委托监理合同》，约定具体事宜。

工程监理单位为_________，具体可参见《广东省室内装饰装修工程委托监理合同》(合同编号：_________)。

3.4　根据甲方的需要，在本工程竣工后，组织具备资质的检测实验室对室内环境质量进行有偿检测验收，以确保达到gb50325-XX《民用建筑工程室内环境污染控制规范》及其它约定标准的要求。丙方保证其所组织的检测实验室检测收费不高于市场平均价。由环境检测验收单位与甲方签订《广东省室内装饰装修工程室内环境检测委托合同》，约定具体事宜。

环境检测单位为_________，具体可参见《广东省室内装饰装修工程室内环境检测委托合同》(合同编号：_________)。

3.5　对检测验收室内环境质量不合格的项目，丙方应督促乙方进行治理或返工，直至达标为止。

3.6　合理监控工程款，向甲方保证工程款的安全;在乙方顺利履行职责时，按约定及时向乙方出示同意拨款证明材料;工程款有结余时，及时同意甲方取走工程结余款。在施工项目变更时，负责督促甲方补交增加项目对应的工程款或保证甲方能取回剩余的工程款。在甲乙两方出现纠纷、甲乙两方尚未对纠纷达成统一意见并提供有效书面材料时，不得同意甲方提走剩余的工程款(具体可参见4.1款)。

3.7　负责与合同有关事项的组织协调工作。当甲方委托丙方组织相关建材配售、工程监理及环境监测单位或委托丙方组织工程验收时，丙方应及时履行职责，以不影响工期为准。因丙方原因造成工程延期的，责任由丙方承担。

第四条　甲方责任

4.1　本合同签定后_________日内，甲方需将全部工程款项存缴于丙方指定的特约帐户，并由甲方和丙方共同监管和发放。每次提款需由甲丙双方出具书面认可，甲方或丙方无权单方面提取款项。

若甲方委托乙方购买材料，则乙方购买材料对应的款项属本工程款的一部分，应一同缴存于以上特约帐户。若变更施工，增加工程对应的材料和施工等费用款项应一同缴存于以上特约帐户;但若精简工程，除非另有约定，减少施工所对应的费用款项不得提前从该特约帐户提出，须等工程完工后再返还甲方。

本工程款项特约帐户为：

开户名：_________

开户行：_________

帐号：_________

4.2　开工前_________天，为乙方入场施工创造条件，并进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采用保护措施。若甲方自带设计方案，在现场交底前还应向乙方提供经确认的施工图纸或施工说明文件_________份。

4.3　向乙方提供施工所需水、电等设备，并说明使用注意事项，水电费用由_________方承担。负责办理施工所涉及的各种申请、批文等手续及应当由甲方支付的相关费用。

4.4　遵守物业管理的各项规章制度，并负责协调乙方施工人员与邻里之间的关系。

4.5　甲方不得有下列行为：

(1)随意改动房屋主体和承重结构。

(2)在外墙上开窗、门或扩大原有门窗尺寸，拆除连接阳台门窗的墙体。

(3)在室内铺贴一厘米以上石材、砌筑墙体、增加楼地面荷载。

(4)破坏厨房、厕所地面防水层和拆改热、暖、燃气管道设施。

(5)强令承包人违章作业施工的其它行为。

4.6　凡涉及4.5款所列内容的，甲方应当向房屋管理部门提出申请，由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位对改动方案的安全使用性进行审定并出具书面证明，再由房管部门批准。

第7篇：装修设计合同范文

1．1设计原始资料不足，设计要求不明确根据市场策划和销售部门的市场调查结果分析出当前市场上规划设计潮流的信息，如户型、立面、环境装修以及设备设计的新特点等要素。设计部应将分析结果作为设计方案的设计输入明确此阶段的输入条件，有利于提高规划设计部门的工作效率及相关工作的提前安排，进一步总结，逐步形成标准化输入条件。

1．2设计师安排不得当，设计周期安排不合理经业主审批通过的项目策划报告和项目总体开发进度计划作为工程设计管理和项目设计周期的控制工作的依据，设计单位在项目的方案设计阶段、扩初设计和施工图设计阶段分别填写项目设计实施计划表，列出各阶段实施计划，作为合理的设计周期控制依据。

1．3设计反复次数多，设计推进缓慢

1．4业主对设计质量及进度均不认可，给设计企业造成巨大风险设计管理与控制需从《项目策划建议书》经业主审批开始，到项目施工结束全过程进行的设计管理与控制工作，主要包括设计质量控制、设计进度控制、设计投资控制等。

2中国的设计体系问题

(1)按专业设定执业许可。

(2)按时序设定执业许可。

(3)勘察设计企业目前业务状况。①很少做项目建议书和可行性研究报告。设计管理前期就需根据业主提供的《项目策划建议书》、《项目设计工作计划》，设计管理部制订项目前期设计调研工作计划，并依此会同项目管理部专业工程师开展项目前期设计调研工作。②产品定位及概念设计分开。③方案设计与初设施工图设计分开。④室内设计与建筑设计分开。⑤景观设计与建筑设计分开。⑥专项设计(电力、电信、给排水等)与建筑工程分开。

3建设方设计管理现状

3．1建设方对项目的管理工作

(1)运作土地及资金。根据基础条件资料、规划要点(国土局文件)、项目定位报告(业主提供)及其他资料进行项目的初步概念设计，项目立项过程中，编制项目策划报告时，进行项目投资分析，提供项目估算总投资。以此估算报告作为投资和资金计划与控制的初步依据。

(2)营销及策划管理(前期)。编制考察报告及分类、整理及剪辑所拍摄图片，此项作为项目策划定位的主要依据，此部分内容翔实、可靠，并有一定的指导意义。在方案设计阶段，各专业主管工程师负责结合项目策划报告进行调研工作。建筑规划专业通过对国内外同类优秀楼盘的调研及周边商业业态分析，吸取有关经验。水电设备安装专业要着重调研高新技术、新设备和新材料的应用。

(3)规划设计管理。①对设计概念的需求：是否认同每个项目的规划设计体现一种地域或文化的概念；为表达概念而设计出来的众多场景或细节是否符合“以人为本”的设计理念。②对规划设计的需求：对步行系统的需求；对车行系统与人行系统的关系的需求；对安全管理和私密性的需求；对采光、通风和观景关系的需求，对视现象在不同部位的心理接受距离。③对环境设计的需求：小区环境中园林建、构筑物与绿化树木的合适比例；业主对小品、雕塑设计的接受程度；环境中娱乐、活动设施是否对业主的生活构成影响；休息设施布置是否合适、数量是否足够；对公用设施如垃圾站、瓶组站的布置需求。④对建筑平面设计的需求：对户型结构和功能的需求；对户内设备(电器、厨卫设备、开关插座等)布置的需求；对家具布置的需求；对隔声、采光、通风、观景的需求；对节能的需求；对水电设计的需求。⑤对建筑立面设计的需求：对立面风格的需求；对立面空调机位处理、立面管道处理的需求；对立面防污染设计的需求；对立面安全设计的需求。⑥对公共部位设计的需求：对装修的需求；对采光、通风的需求；对公共部位安全设计的需求；对公共部位设施布置的需求；对电梯运行方式的需求；对会所配套设施设计的需求；对停车位设计的需求。⑦对新技术设计的需求：对通讯设计的需求；对智能化与安全防范设计的需求；对环保与节能设计的需求；对其他新技术如直饮水设计的需求。⑧对标准装修设计的需求：能够接受的标准装修单位面积成本；标准装修的基本内容和重点装修内容；对装修设计材料选择的需求。

(4)工程建设管理。

(5)销售或运营管理。

3．2建设方设计管理现状

①部门现状；②人员现状；③工作现状。

4设计企业进行设计管理的必要性

4．1弥补建设企业管理的不足

我国工程建设领域是以技术为主导的，概预算人员只能被动地反映设计成果的经济价值，无法能动地影响设计和施工，更无法实现工程全过程的造价控制和管理，随着设计一建造承包方式的推行，这一状况将逐步扭转。

4．2统筹设计全过程

规划工程项目设计管理，确保设计质量与水平，降低工程投资与成本。

4.3强化设计企业内部的项目管理

(1)公司设计与技术管理领导小组负责工程项目重要设计及变更的审查工作。

(2)经理负责《设计任务书》、《设计合同》的审定，主持方案设计、扩初设计及施工图设计的评审和确认会议。

(3)设计管理部：①负责施工图交底前的各项设计管理与控制工作。②负责项目各项重要专项设计管理与控制工作。③负责项目实施过程中重要设计变更的审核和设计变更控制工作。④负责项目实施各阶段项目设计与技术相关重要问题的研究、审定与处理工作。⑤负责项目实施过程中小型零星项目设计工作。⑥负责项目实施过程中设计变更管理工作及图纸会审工作。⑦参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审(中间设计评审)。

5设计企业设计管理的机构设置及人员安排

5．1机构设置

设计管理部，亦可与经营部结合，形成经营管理部。

5．2人员安排

善于与人打交道、有一定专业知识，熟知工程建设全过程的专业人员担任此工作。

5．3产值划分

总设计费的8％～lO％，人均产值不低于专业负责^、平均产值。比如一个部门—年产值3000万元，专业负责人人均产值60万，则需安排4～5人作设计管理。

6设计管理工作职责与绩效考核办法

设计管理工作的职责已在第四条第三款中阐述，绩效考核办法可以从业绩、态度、能力、潜力、适应性五个方面入手进行。其中，在业绩考核中，要注意3个方面内容。

6．1该员工基于此岗位，应该担负起的责任

比如说一位销售经理，基于本岗位应该对按时提交销售规划，在得到批准后，按照销售规划运作。

6．2对上一级绩效的贡献

例如：设计管理部经理一个或几个项目所做业绩的贡献。

6．3对于流程的贡献

例如：计划人员是经营链条上的一个环节，该人员对整个计划流程的贡献。一般的业绩考核，都可以从这3个方面入手，不论是直线职能制的企业，还是矩阵制的企业，都可以从这几个方面入手，对员工的业绩进行考核。态度在考核中是一个非常重要的因素，因为即使再有工作能力，没有良好的工作态度，还是无法实现工作业绩。只有在具有良好的工作态度的前提下，工作能力才能够通过内外部环境发挥出来。工作态度是实现良好工作业绩的必要条件。能力考核是为了了解员工在哪些方面还有欠缺，哪里需要在今后的培训中加强的，哪些岗位的任职资格需要修改。能力可以从这几个方面入手：

(1)常识、专业及相关专业知识。

(2)技能、技术和技巧。

(3)工作经验。

潜力测评主要是解决员工到底还能干什么，针对员工在现任职务工作中没机会发挥出来的能力评价。适应性评价主要是解决：人与工作的关系——人的性格能力能够胜任工作的要求；人与人的关系——人与组织、与周围的人际关系。

总之，在引进绩效考核之前首先明确绩效考核的目的，然后再确定绩效考核的内容，才能做到有的放矢。

第8篇：装修设计合同范文

关键词：房地产公司 施工图设计 成本控制 控制方法

Abstract: the Real Estate Company in construction drawing design stage cost control management is directly related to the success or failure of real estate projects, this paper points out the importance and principle, lists several effective methods of cost control, in the last cited two cases, to do empirical analysis of cost control.

Keywords: cost Real Estate Company construction drawing design control method

中图分类号：P283.1文献标识码：A

房地产企业的成本研究的实质是对房地产项目开发成本的分析研究。一个项目的造价成本可划分为以下六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大致确定，其波动幅度小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多而出现前后测量差异较大的情况，如果采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点，这其中尤以工程成本为重，而工程成本控制的重点阶段则在设计阶段。

成本控制在施工图设计阶段的重要性

设计费用虽然只占建设工程总造价的约 3%（按建筑面积计取时为 50 元/平米左右），但正是这一小部分的费用对工程造价的影响却超过 80%。如图一所示，在方案的初步设计阶段，工程造价控制的可能性为 75%—95%；在施工图设计阶段，工程造价控制的可能性为 10%—75%；而一向被人们作为重点控制的施工阶段，通过施工组织设计节约工程造价的可能性只有 5%—10%。

可见设计结果决定了工程造价的 80%甚至更多，因此设计管理是工程成本管理的重中之重。一方面，房地产公司的项目部应积极配合参与结构选型设计、基础设计等评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议；另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。

施工图设计阶段成本控制的原则

价值为核心

选择客户认可价值与支付代价差值最大的方案；结合成本收益，综合考虑新产品、新技术的应用，从中长期看，不能降低选择常规产品和技术时的项目利润率。

方案优化

各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化；同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本；兼顾长期利益和短期利益的平衡。

动态测算、及时反馈

设计各阶段及时准确测算成本，根据项目成本水平调整设计以满足公司的经营要求。

设计单位配合

作好与设计单位沟通工作，取得设计单位在成本控制方面的配合，在设计合同中明确提出成本控制的工作配合和技术经济指标要求，考虑设置奖惩措施。

严格控制以下主要经济指标，做到限额设计

这些指标包括：容积率、建筑密度、单方钢筋含量、单方砼含量、窗地比（单方建筑面积外墙门窗含量）、建筑周长面积比。

施工图设计阶段成本控制的方法

对于施工图设计阶段房地产项目的成本控制，主要从以下几方面进行控制：

（1）无论是规划设计还是一般的装修设计，均应采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比；

（2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加，设计费用的审核、支付亦与之挂钩；

（3）在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；

（4）在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响，例如在外保温节能设计中将外墙砌体、保温材料、外门窗合理配置，达到保温节能要求且适当控制造价；在材料的选择中要考虑所选用的材料在当地的供应情况作相应的调整。

1．为了达到结构施工图设计成本控制的效果，保证结构施工图设计过程中的信息畅通，相关部门应共同成立结构施工图设计管理小组，负责结构施工图设计管理工作，并明确小组成员的职责及沟通方式。

2．实行结构施工图设计招标，选择结构设计经验丰富的设计单位，要求参加投标的设计单位针对公司提供的施工图设计资料分别提出如单位面积钢筋和混凝土含量等结构经济指标承诺。

3．依据中标单位的承诺，与中标单位签定结构设计补充协议，重点明确以下要求：

（1）《结构专业经济技术表》中的结构设计指标的承诺作为协议附件，要求设计成果必须满足承诺；

（2）对于复杂的地质情况，必须进行经济性研讨；

（3）明确设计中的阶段性成果及计算依据，有检查并要求优化的权利；

4．在设计合同执行过程中，公司必须严格按合同条款执行，做到奖惩分明，以加强设计单位在结构设计中对成本的重视。

5．由于建筑形式、结构体系对于最终的结构设计有着根本的影响，因此施工图设计管理小组应在初步实施方案提出后，对建筑方案进行讨论，在保证设计效果的前提下考虑当地的规范、设计院的特长而确定。

6．对实施方案中的户型平面进行详细论证。在保证户型内各功能及空间效果的前提下，对柱网进行调整，使之更为经济合理。这一工作需要对成本和设计进行反复讨论，才能取得好的效果。这一工作将直接影响到结构的经济性，是结构设计成本控制中最关键的一个环节。进行这项工作可遵循以下原则：

（1）不能强求设计做出较大牺牲来迁就成本，而应该从那些不大影响设计效果，能显著节省成本的方面或本来设计效果就会有问题、同时成本很不合理的部分来入手。

（2）主梁的经济高度为跨度的 1/10-1/12 左右，次梁在 1/12-1/15 左右，梁的经济跨度在 6-7 米左右。

（3）单向板的经济跨度在 4-5 米，板厚为板跨的1/35-1/40，而跨度再增加，厚度也要增加，钢筋也相应提高，含钢量显著增加。另外板的形状对板的设计影响也非常大，多边形板结构经济指标明显高于方板。

（4）由于柱的轴压比的限制，柱的数量与每根柱截面积及混凝土等级有反比的关系；柱的钢筋一般为构造配筋，是按照柱面积来计算最小配筋率的；而且柱的数量影响到基础混凝土量和桩基的经济性。

（5）影响结构经济性的主要原因是柱网的布置。柱的数量应该适宜，柱网的布置应尽量方正、柱网格的短边尽量靠近 5-6 米，尽量避免出现多边形板。

7．对于较复杂的地形，可在详勘及上部荷载计算出来后进行基础形式论证。基础论证要综合考虑地基处理及基础承台的总费用。如：一般来说，强夯地基较便宜，但由于承载力低，基础体积较大；预制桩稍贵，承载力稍高，基础承台体积减少；挖孔桩最贵，承载力却数倍于预制桩，基础承台体积有时能显著小于前两者。因此，需要根据地基承载力及上部荷载情况进行具体计算，才能得出最优化的方案。

8．在施工图设计过程中，施工图设计管理小组应及时从技术、经济角度对设计过程进行检查及协调，给设计院的设计负责人及设计人员以压力及激励；建立良好的沟通气氛，了解其在设计中遇到的具体问题，并全力帮助解决。

（1）柱网确定后，对于柱的设计，特别是底层柱，混凝土等级和体积是此消彼长的关系。如果使用商品混凝土，相邻等级的每立方单价仅相差 10 ~20元左右，不到 5%；而强度差别往往超过10%，在设计中根据实际情况考虑可降低工程成本。

（2）新 III 级钢及冷轧带肋钢筋比普通圆钢及螺纹钢价格高约 200-300 元，仅提高约7%左右，而强度加大，含钢量有一定的下降空间，亦可降低工程造价，当然必须在具体计算后得到较佳方案。

9．为了顺利开展结构设计成本控制，土建成本人员要注重各专业知识的培训。不仅要有结构设计的基本常识，还应提高建筑方面的鉴赏力，要能够与设计部及设计院建筑师沟通。在沟通中注重技术和经济相结合，共同改进设计。切不可在建筑效果、结构安全、成本之间有所偏废，才能保证综合效益的提升。

总之，施工图设计管理直接影响设计成果的经济性。

施工图设计阶段成本控制的案例

【实例一】 同一洋房户型 HB 在某项目修改后与修改前的柱网布置比较，柱的数量减少了 8 根/户，而且柱网更加方正，柱距更为合理，基本未降低使用效果，局部甚至有所提高。含钢量由 65KG/M2 降到了 50KG/M2,混凝土含量由0.44M3/M2 降到了 0.36M3/M2。（如：图 1、图 2）

【实例二】 洋房 HA 在调整前与调整后的柱网比较，调整后含钢量为 49KG/M2，混凝土为 0.375M3/M2。（如：图 3、图 4）

第9篇：装修设计合同范文

关键词：项目管理；成本控制；品质目标管理

中图分类号：F294

文献标识码：B

文章编号：1008-0422(2006)04-0106-03

收稿日期：2006-03-18

作者简介：张融(1968-)，男，湖南长沙人，总工程师。

1 引言

施工项目的成本、品质(品位加质量)是工程项目管理中最为关键的环节，两者相互影响，相互制约，共同作用，且决定着工程项目管理的成败。本文笔者立足于工程项目管理的特点，探讨分析工程建设各阶段工程成本控制和品质管理，具有抛砖引玉的作用，供同仁参考。

2　工程成本控制

如何在工程项目管理的全过程中有效地控制造价，是每个从事工程项目管理的同仁需要不断探讨的问题。工程项目的成本控制从工程项目立项到交付使用，贯穿于项目的整个过程。只有从立项阶段开始至实施阶段结束的全过程中进行有效的控制，才能真正控制成本。所以，工程成本控制是在满足工程各项预期目标的前提下，在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段，把总成本控制在预算计划范围内，以确保目标的实现，力求工程建设中合理使用人力、物力和财力，取得良好的投资效益和社会效益。

2．1项目前期的成本控制

在项目进行前期工作策划时，对整个项目的成本要进行核算，对可能引起项目费用增加的环节进行科学合理的测算并采取有效的措施进行确控，才有可能实现预期的成本控制目标。项目实施前，制订出详细的计划项目清单，项目清单尽可能包含所有的费用项目，并对一些判断会造成费用增加的项目预留一部分增加费用的空间。并明确各项所需的费用，对各项费用的支出制定出相应的控制措施，才有可能实现预期的成本目标。

2．1．1合同管理

在FIDIC合同条款中，因实际完成的工程量与计划工程量有差异或增加合同工作量表中未包含的分项或因图纸错误、变更造成工程数量、质量变化，业主必须承担由此引起的相应的费用增加。而为达到尽可能减少由此造成的费用增加，就必须尽量完善施工图纸及要求。由于施工图纸一般由业主委托给设计单位负责，如何保证设计单位图纸的正确性和完整性就成为工程项目管理的一个重要因素。目前，对此问题还没有一个完整有效的解决方案，只有根据工程项目的实际情况采取不同措施来减少由此造成的费用。部分工程项目中，业主与设计单位签订的设计合同中对因图纸不完善而造成的费用增加作出明确的规定，给设计单位一个比较合理的百分率，超出规定百分率以外部分要设计单位承担部分责任，以此增加设计单位的责任心。

2．1．2设计管理

有些业主在委托一家设计单位完成设计后，再委托第二家有相同资质的单位进行审核，以减少因设计不合理或图纸错漏造成施工费用的增加，避免在施工阶段重大设计变更和方案性变化的产生。其实，设计图纸的深度与业主提供的项目任务书有很大的关系，业主方提供给设计单位的任务书应尽可能明确和详细，这样才可能减少由此造成施工阶段施工费用失去控制。

在实际工程项目实施过程中，因业主指令工程实施顺序变化或因业主等方面的干扰造成工程停工、低效率损失等也会造成工程成本失去有效的控制。这虽然发生在项目的实施阶段，但要想有效控制由此造成不必要的经济损失，就必须在项目前期完善项目的计划性，尽可能减少项目实施过程中的变更，对施工单位的各项要求必须严格控制在合同和招标文件的规定范围内，否则施工单位有权据此提出索赔，而导致费用的增加。

3　项目实施期间的成本核算与管理

随着工程项目规模的不断扩大，工程延续的时间也逐渐延长。项目实施期间，在前期编制相关文件时，尽管有详细的计划项目清单，但由于不可遇见的事件的发生。实际工程中成本超支常常不能及时发现，真实的状况和趋向也往往被掩盖。所以，在项目实施期间的成本核算中，通常要不断的对比分析，缩短预警时间。及时进行成本控制，不断地掌握实际成本的支出情况，做好成本核算，建立合理的项目成本控制组织架构。

对较大的工程项目，应该在项目管理部门中设立专职的成本管理人员；会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束(如月末)时，才形成信息，待到项目管理者手中，一般有数周的拖延，这对项目控制来说，时间太长，几乎没有控制的可能。而工程成本控制，需要短期情况分析和诊断，它的数据更有现时性和实用价值。项目管理的许多方面要求迅速且精确地提供成本信息。而且会计核算是静态的，反映计划期的各项开支，而成本控制是动态的，是跟踪的过程，按目标变化，不断地进行成本分析、诊断，预测结束期成本状态，分析变化的影响因素。因此，在工程项目实施期间进行成本管理，应根据工程的特点建立一套动态的跟踪监控系统。

企业会计核算科目的设立用到项目上，即以项目作为成本核算的对象，这对项目成本控制是远远不够的。工程成本控制有自己的成本分析规则，必须按成本计划多角度进行分析和控制。例如工作包、合同报价、工程分项、各责任单位。成本控制需要与网络有较好的相容性，将成本引入到工程活动上。只有成本核算和分析达到工作包和底层的成本分析，才能弄清超支的原因和责任。

按项目控制的要求，成本管理必须分散到施工现场各个地方，进行现场已完工程的定界，工时、材料和设备的记录和分摊，所以必须有现场的成本核算系统。预算和成本管理人员必须进入施工现场，按照施工现场的记录，而不是按照图纸或工程量表进行成本管理。

3．1实施阶段管理

3．1．1招标文件和合同的编制

现有的建设发包体制是实行招投标制，即引进竞争机制，通过招投标方式择优选定施工队伍，同时降低工程造价。在招标过程中，对工程造价控制起关键作用的是招标文件的编制。招标文件的合同条款，包括双方责任、施工组织设计和工期、质量与验收，合同价款与支付，材料与设备供应，设计变更，竣工与结算，争议，违约与索赔。施工管理与造价控制其实就是严格的合同管理，也即是按招标文件中的合同条款进行管理，因此招标文件要尽可能详细，既有利于选施工单位，也有利于施工造价控制，避免不必要的工程造价纠纷。

3．1．2严格控制材料等可变价格

主要材料和大型设备供应对造价的影响很大，在情况许可的条件下应单独招标。主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面，招标前业主和监理应深入市

场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量、价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签订合同时形成固定单价合同，这样工程主要材料及大型设备的价格和质量就有了保证。在施工的过程中严格按合同和招标文件中有关规定执行。

3．1．3严格控制进度款的支付

一般情况下，在施工合同中有明确的施工进度款支付规定。但是，合同中的有关规定往往只是一个框架性的，如到地下室完工支付合同价款的百分之几，到结构封顶支付到合同价款的百分之几等等。而实际情况是这其中的任一个阶段短则几十天，长则几百天。在这个时间段内都必须根据工程实际需要的资金量来考虑工程款的支付。在支付过程中往往会出现两个极端，一是超付工程款，占用投资资金，降低投资效益。有的工程中甚至出现工程进度款超过竣工结算款，施工单位不愿返还或拖延返还超付款，引起业主方不必要的经济损失。二是工程付款不足或拖欠，影响工程的进度和质量。在施工现场项目成本管理人员必须在合同的规定内根据施工的具体进度，熟练运用所掌握的专业知识和专业技能，从工程全过程成本控制的角度处理好进度款支付的问题。

3．1．4有效控制设计变更

由于多方面的原因，施工过程中往往不可避免的会出现变更，经常出现工程量变化，材料代用等不预见费问题，这些问题的产生给工程造价控制带来许多困难。为有效地控制工程造价，可以制定设计变更、现场签证管理制度，明确变更签证的权限范围，实行“分级控制、限额箦证”的管理方法。例如，一般单项变更费用在中标报价的3％以内由施工单位在风险费中包干。超过3％的费用，可以根据工程项目的大小实行限额签证。一般造价在2000元以内的可以由驻现场成本管理人员会同业主派驻现场的代表和监理工程师审核后签定，大于2000元小于20000元的变更另需总监和本工程项目的项目经理签认。对于20000元以上的变更，因实行先确认后实施的管理程序。先由现场成本管理人员和监理工程师审核后，报总监审核，然后提请本工程的项目管理部论证审批。在得到批；隹后方可执行。对非发生不可的变更，应尽量提前实现。变更发生的越早，损失越小，反之越大。只有这样对每一个工程的变更都做到严格控制，才能真正有效地控制工程成本。

4　工程品质管理

工程项目建设对不同的项目都有一个既定的目标，那就是建成项目要有其相应的使用功能、设备安装、配套设施、可适用性、舒适度、美观度和一定的使用年限，以便满足不同层次业主的相应要求。工程品质就是本着这一定位水平来迎合业主。

对工程项目的质量管理应上升到品质管理的高度上来，即不仅仅是按规范要求进行施工质量管理，而是按项目的品质定位，对项目的整体使用功能、配套条件、耐久年限、抗震等级、设备标准、建材标；隹、装饰水平、舒适程度、美观程度等进行全面控制管理。品质管理要求从项目的选址立项到规划设计、施工建造、质量验收以及后期养护管理等每一阶段，全方位按照品质定位的标；隹进行分阶段品质目标管理。

工程项目管理过程中以往重视工程质量的做法已经逐渐被工程品质所取代。品质等于品位加质量。其中的品位管理既不同于按规范要求的工程质量管理，也不同于“全面质量管理(TOC)”，而是对工程建设水平、投资标准，也就是对俗称的“档次”进行管理，使工程项目的最终成果能够满足业主所需求或设定的功能、规格、舒适程度、美观程度等要求。加强对工程品质的管理需要从项目前期定位和规划设计阶段入手，预先确定品质水平，并将其贯穿于项目的全过程。在总体设计和单体设计、施工工艺、工程配套、装饰装修、辅助设施、工程验收、项目交工以及后期使用、保修、维护等方面充分体现项目设定的品质水平。

4．1工程品质的阶段划分

4．1．1项目的前期阶段

4．1．1．1立项阶段

a项目选址

项目选址是前期工作的重要环节。档次和水平即‘品质’直接决定地段的选择。高品质的项目应选在交通情况好、环境优雅、经济繁华的地段。因为好的地理位置能保持甚至提高工程品位，并创造长远的社会、经济、环境效益。反之，粗略的选址只能适得其反。

b项目定位

项目定位是指项目决策者及管理者(包括项目负责人、规划设计人员、营销人员)对项目使用功能、规模、使用对象及品质的定位。而其中的品质定位是项目后期管理的既定标准，高品质的工程要求有高标准的后期维护和管理。

4．1．1．2可行性研究阶段

可行性研究是对项目建设必要性、经济可行性和技术可行性进行分析研究，以确保项目建设的顺利完成并在投入使用后产生一定的经济效益、社会效益和环境效益。根据设定的品质来研究拟建项目的交通条件、配套条件、通讯等各方面条件来确定是否实施该项目的建设。如果建设该项目的基本条件都没有或建成项目达不到设定的品质。就说明该项目是不可行的，建设单位也就没有麻木建设项目的必要。

4．1．1．3规划设计阶段

a规划设计单位的选择

工程品质决定了规划设计单位的选择。不同品质的工程应由不同规模、资质、水平的规划设计单位来规划设计。高品质的项目应由高级别、高水平、高资质的规划设计单位来进行设计规划。

b方案设计阶段

工程品质决定了设计方案的取舍。高品质的项目要求最经济、最合理、最科学的设计方案。施工单位和规划设计单位双方应以共同讨论、研究、考察的方式来确定设计方案，使个专业相互协调并做出合理的项目投资估算。当然，也并不是说投资估算越高项目的品质也越高，但是可以依据品质高低来粗略判断投资额的高低。

c初步设计和扩大初步设计阶段

品质的高低直接引领工程设备选型、配套水平高低、材料的选择以及装饰装修的档次。比如电梯的选择，高品质的项目要求要有高质量、高速度、高性能电梯设计。高品质的公寓就要求有精美细致的装饰装修设计。

d施工图设计阶段

施工图设计是一个细微的环节，它深入到每一个设计环节，涉及到每一个单体，应做好严格把关工作。相应的项目工程品质越高施工图设计做得越细致。

4．7．1．4组织机构、前期筹备阶段

依据品质定位来设定组织管理机构，确定各专业人员的比例及应具备的素质。高品质的工程要求有各个专业配套的高素质人员班子。同样，依据工程品质定位来作合理的投资估算，以便更好地筹措资金，高品质工程应多筹备资金；低品质工程少筹备资金。

4．1．2项目中期阶段

4．7．2．1工程招投标、发包阶段

施工队伍应依据工程品质的不同进行合理的选择。高品质工程要求高水平、高效

率、技术装备强的施工队伍。一般品质的工程要求一般水平的施工队伍。

4．1．2．2施工合同的签订阶段

施工合同应对工程的品质作出详尽的规定，同时工期和造价应符合品质的要求。

4．1．2．3施工过程的管理阶段

材料使用、设备安装、施工工艺等都应按品质要求进行管理。工程品质决定施工过程的繁复程度。

4．1．2．4工程验收及监理阶段

工程项目不能单纯按规范去验收，应从各个工程的具体品质出发区别对待。工程品质达到了合同上的设定要求，那么相应的工程也达到了要求。

4．1．2．5工程交工阶段

项目建设完成交工时，建设单位对于不同项目有不同的要求，相应的品质高的项目功能要求、保养要求、设置指标要求也都高。

4．7．3项目后期阶段

项目交工后，不同品质的工程项目要求有不同的保养维护、保修维修方式和方法。且在项目投入使用后会有不同的效益评估和意见反馈。高品质的工程项目对于业主来说也就意味高额的经济效益回收，而且更会为业主带来长远的社会效益和环境效益，从而促进整个社会的良性循环。笔者认为：在项目管理各阶段应着重于品质管理，因为工程品质贯穿于项目管理的全过程，抓好了品质管理也就意味着抓好了工程项目的整个管理过程。

5　结论

加入WTO之后，对工程项目成本控制和品质管理的要求越来越高，不断探索工程项目体制改革的方向和道路，逐步规范成本和品质管理体系，在工程建设各阶段做到既节约成本又不断让品质上升，实现工程建设效益的最大化这条道路仍然任重而道远，还需要国内工程建筑工程界人士不断努力，不断开创我国工程建设的新局面。

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