施工进度计划精选(九篇)
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第1篇：施工进度计划范文
关键词：施工进度计划；管理；控制
Abstract in the engineering process of building and construction schedule control construction enterprise survival and development of base and do a good job in the construction phase construction schedule control, to achieve the purpose to increase revenue is the important part of the project construction activities. Construction schedule control throughout the construction of the project preparation phase, construction phase, completion of the whole process of the settlement stage, it is directly related to the quality of construction enterprise efficiency.
Key words: construction schedule; Management; control
中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
1 概 述
1.1 施工进度计划的含义
施工进度计划是以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制的技术性文件，是为各施工过程指明一个确定的施工日期，并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供应计划。
1.2 施工进度计划的制定
编制施工进度计划应重点考虑以下内容：所用人力和施工设备是否能满足需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；可能影响进度的施工环境和技术问题等。
1.3 施工进度计划的实施
施工进度计划的实施就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。
1.3.1建立各层次的计划，形成计划保证系统。施工项目的所有施工进度计划包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。在贯彻执行时应当先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。
1.3.2签订承包合同或下达施工任务书。项目经理部、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。
1.3.3做好计划交底，全面实施计划。在计划实施前要进行计划交底工作。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成自觉行动；
1.3.4做好施工中的协调工作。掌握计划实施情况，调和各方面关系，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
1.4 施工进度计划的检查
在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。
1.4.1跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键措施，通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。
1.4.2整理统计检查数据，形成与计划进度具有可比性的数据。一般按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据。
1.4.3对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用的比较方法有横道图比较法、s型曲线比较法等。
1.5 施工进度控制方法
施工进度控制的基本方法是采用系统管理的方法进行过程控制，我们实际的项目施工过程中最常用的是网络图控制法。如果实际进度和计划进度有出入，可通过调整关键线路工期、非关建线路工作时差等方法进行调整。
2施工进度计划的编制
编制施工进度计划要遵循以下原则：
1.保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益；
2.在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模；
3.充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效；
4.尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和窝工现象；
5.减少因组织安排不善、停工待料等人为因素引起的时间损失和资源浪费。
3 进度偏差的检查方法
根据对实际进度和计划进度的比较，即可判断实际进度是否与计划进度产生的偏差。一般可利用网络图中总时差和自由时差来进行判断。具体分析如下：3.1 判断此进度偏差是否为关键工作
依据出现进度偏差的这项工作的总时差是否等于零来判断。若等于零，则此项工作处于关键线路上，无论偏差大小，都必须将对后续工作及总工期产生影响。若不等于零，则此项工作位于非关键线路上，需作进一步的判断。3.2 判断此进度偏差是否大于总时差
若此工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和项目的总工期；相反说明此偏差不会影响项目的总工期。3.3 判断进度偏差大于该工作的自由时差
若此工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差必将对后续工作产生影响，需要作相应调整。相反，则说明此偏差对后续工作无影响。
经过以上分析，进度控制人员便可根据对后续工作的不同影响采取相应的进度高速措施，以便获得新的进度计划并用于指导工程项目的施工。
3.4 进度拖延原因分析
第2篇：施工进度计划范文
关键词：建筑工程；进度计划；表示方法；分析比较
1 施工进度计划的类型
按照管理的范围和层次不同进度计划分为生产规划和施工计划，生产规划属于企业层次计划施工计划属于项目管理的内容。
（1）工程进度总体方案、工程进度总体规划、工程进度总体计划；
（2）纲领性、指导性和实施性计度进划；
其中指导性：工程项目总体规划、工程项目总体计划。
实施性：包括施工季度完成计划和月度完成计划。
2 施工进度计划的作用
纲领性计划：是确定工程完成的总目标；是施工总进度目标的分解；布置要工序进度的完成节点；编制实施性进度计划的依据；是其他相关工序完成节点的确定基础和前提。
实施性计划：是确定项目实际工作任务的实施安排；确定人工需求；确定机械需求；确定材料需求；确定资金需求的基础。
3 施工进度计划的作用的编制方法分析
工程实施是个完整的体系，承建工程项目必须总体布置施工人员、资金来源、物质供应、时间顺序、平面布置，才能使待建项目依据拟订的工期竣工。当人员、资金、物资供应确定的情况下，确定最优的项目实施方法、项目完成计划，并统筹布置其他生产材料，是项目实施的重点。
3.1 横道图
横道图实施计划内涵：这种进度计划又称为条线图实施计划和甘特图实施计划，工程实践中应用历史非常久，长达60多年，是一个表现意义直观的表格平面图，横向时间进展表示项目进度，纵向表格表示完成的工作任务，横道图可用图1表示。
流水施工总工期T：T=（m+n-1）k
图1公式中
T1-专业施工队或工序过程完成所有施工段的所需时间：
T1=mti=mk
n-工作队数目或者任务过程数；
m-施工段数；
K-流水步距；
ti-流水节拍；
每一水平横道线端点确定每项任务的开始和完成时刻，每一水平横道线长度表示完成该任务所用的时间。在时间坐标轴横向维度上，依据工程任务的需要，度量实施进度单位人工用月度、旬度、周度或工作班表示。横道图的优点是绘制比较容易、工作量较少、表达意义直观容易理解、方便比较和分析人员供给，比较适合于工程管理。
然而，横道图用来作为工程进度管理工具，也有他的缺点。第一，不便分辨工序衔接的工艺关系、组织关系；第二，总工期的相关工作不能表示出来，也看不会出工序的机动时间，压缩空g；第三，它不能在执行情况出现偏差时及时调整，也无法进行多方案的比选。
3.2 网络计划技术
与水平横道图进度计划不同，网络计划技术较好的表现出项目各工作衔接过程的工艺制约关系和组织制约关系，我们用它来分析计算时间参数，计算出何种工作是能够制约总工期的重点工作，使得工程管理人员能够抓工程中的主要工序，避免盲目分工，忽视重点工作。它是概念清晰的数学建模，人们通过建模组建各类优化分析方法，并依赖于电脑进行比较分析。
在具体项目实施时，确保把水平横道计划及时与网络进度分析技术综合利用。采取电脑绘制项目进度表时，首先用网络技术分析时间参数，选择重点工作，进行工期优化比选，其次输出水平横道图用来指挥项目实施。网络计划编制程序：
（1）调查研究
调查项目任务的组成和现场的客观环境，准备编写进度计划必须具备的一手资源，主要要对设计文件进行彻底分析，最大程度对施工时发生的情况作出预料，也要分析解除情况的方法等。
（2）确定方案
施工方案皆指制定工程实施总体规划，划定工作过程，确定实施方法，布置逻辑关系，确定工程实施顺序等。
（3）工序划分
参考项目工作任务和项目实施方法，进行工作任务划分。工作过程划分粗细，依赖于工程的大小与设计深度、规划管理范围来确定，要求能适合工程需要为准，满足时没有必要划分过细。一般每一工作过程要有确定的工作范围，确定分项工作量与实际节点标准，确保符合领导施工诉求，工作是否结束有确定的判定标准。
（4）估算时间
计算完成项目各个工序任务所用实施时间，即完成各个工作开始结束时间差，是对施工进度定量计算的前提。
（5）编工序表
把工程全部工作过程，按照先后顺序绘制图表，对工作过程进行编码，这样利于核对工作过程是否存在重复和遗漏现象，也要分析工作工程间的逻辑组织关系。
（6）画网络图
根据工序表画出网络图。工作过程表中给出项目先后顺序，既涵盖工艺顺序，也涵盖施工资源确定的组织顺序。
（7）画时标网络图
在网络进度计划图的基础上加上顶部或底部横向时间刻度线，称为时标网络进度计划图。此时在时标网络进度计划图表上，工作的线条长短在水平坐标轴上投影表示实施任务的工作时间。时标进度网络计划图即可依照工作的最快时间绘制，也可以依照工作的最慢时间绘制，工程实施中一般选择前者。如图2所示。
（8）画资源曲线
依据项目时标网络进度图绘制项目资源的需求量供应表格。
（9）可行性判断
我们要求分析资源的目标供应量有没有大于实施时的施工量。倘若大于了，说明进度网络是不适用，我们可以根据情况优化，可以将项目活动高峰分开，减小人材机供应量峰值；也可以换一个实施方式，削减资源供应量峰值。我们需要调整或者变化某工作组织先后顺序，调整网络进度计划图表；倘若人材机计划供应量小于具体目标量此表合适。
（10）优化程度判别标准
倘若此进度计划不是最优，那么必须优化网络计划表，直到网络计划的优化程度得到满意效果，这种网络计划能够来指导施工、控制进度了。
4 结论――施工进度计划调整
若计算工期不能满足要求工期，必须进行压缩计算工期，但是工期缩短的的切入点在于重点线路上重点工作。
4.1 顺序施工转化为为搭接施工
若干依次施工的工序，如果紧前工序施工一半后其后续工序则能提前插入，我们可以将该工序分为几个施工作业段，实施流水施工，显然这样压缩总工期可能性较大。前一工作施工部分完成，后一工作就提前插入进去进行施工，紧前工作在几个流水段组织平行施工，在确定必有工作面的情况下，施工作业段划分越小，相邻人员进入同一施工作业段的时间差越短，实施的搭接组织性越可行，项目完成所需的工期越少。
4.2 合理安排工作过程实施顺序
倘若单独的作业层能够划分为若干任务作业段，单个施工作业段必须历经同样的几道工作，每项工作在单独施工作业段上的持续工作时长又不全相同，那么准确确定的施工先后程序就是一值得研究的步骤。由于实施工艺关系确定的实施先后程序我们不能改变，然而哪个施工作业段先作业，哪个施工作业段后作业人们却能够做主的，施工顺序差别直接导致总工期差别。通过几次比较施工人员可以比较出总工期最小的最合理的项目施工顺序。
4.3 推迟非关键工序开始时间
工序AB工作为平行任务，假设非重点任务A，施工A需10天，重点任务B，施工B需22天。假定总工期17天，我们要B重点任务完成，要求总工期由22天压缩到17天，要求把非关键任务A 的施工人员分派到B重点任务施工，而非重点任务A在B重点任务部分完成之后再开始，由此总工期减少了5天。
4.4 非重点任务的施工时间
我们利用加长非重点工序的作业时长，把施工人员机械安排重点工序上去以便达到压缩重点工序的工作时长，缩短总工期的目标。
参考文献
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第3篇：施工进度计划范文
关键词：电厂建设；施工进度计划；编制
施工进度计划是表示各项工程的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的，其是工程项目进度管理始终围绕的核心，因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同．工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划，这些计划既互相区别又互有联系，从而构成了工程项目进度管理的计划系统，其作用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理总体目标的顺利实现。
一、施工进度计划编制概述
1.施工进度计划编制对电厂建设的作用
电厂建设是否能够在合理的预定时间内完成，直接关系到电厂投入运营的经济效益，关系到电厂运营的稳定性和安全性。如果电厂建设工期的安排不够合理，不仅会使相关费用增加，导致投资成本剧增，还可能使电厂质量不过关而存在安全隐患，可能导致工期延长影响了电厂投入运营的时间，从而造成损失。由此可见，在确保工程质量符合相关要求的同时，必须做好施工进度计划的编制，使施工进度更加合理、科学，进而降低投资成本，保障电厂建设质量，使电厂顺利投入运营。
2.施工进度计划的种类
根据不同的标准可以将施工进度计划进行具体的划分，不同计划系统共同构成了相互联系、制约的整体。按照计划内容的不同，可以将施工进度计划分为支持性资源和目标性计划，支持性资源计划包括劳动力、机械设备、材料构配件等使用或是供应计划，目标性计划针对项目本身制定工期目标的时间计划。按照计划时间的不同，可以将施工进度计划分为总进度和阶段性计划，前者是控制工程施工的整个过程，而后者是细化的年、季、月、旬、周等计划。按照表现方式的不同，可以将施工进度计划分为总体和分项计划，前者是控制项目全局的粗略部署，后者是较为详细的某子项目或是专业工程的计划。
3.编制计划的依据
编制施工进度计划需要考虑工程的初设与总设、施工合同和目标工期等技术经济资料、设备买卖合同与具体的到货计划、设计的出图计划以及各类定额等合同文件。
4.编制计划的原则
编制施工进度计划需要遵循以下原则：确保施工项目在规定工期时间内完成，使电厂尽快投入运营创造效益；在科学、合理范围内，控制并尽量减少、缩小施工过程中临时设施的数量和规模；充分发挥各种施工机械、工具、材料等资源的效率；尽量安排流水搭接、均衡施工，以控制并减少施工过程中停歇或者窝工的现象；努力改善组织安排，减少因停工待料或是地质、气候等因素影响导致的时间和资源损失。
5.编制计划的特点
编制计划必须具备准确性、逻辑性、合理性和科学性的特点。首先，编制计划需要结合工程项目的实际情况，由于地理环境、设备、人力资源以及气候变化等因素的不同，电场建设需要根据具体情况安排施工进度，必须具有针对性、准确性的特点；其次，编制计划需要使各单位工程间具备逻辑性，合理调整不同单位间的逻辑关系，使工程进展有序化、协调化，避免施工程序出现错误而产生返工等问题；再次，编制计划需要使施工进度计划具有合理性，即可操作性，便于施工单位理解和执行，避免由于计划不切合实际而出现盲目施工的现象；最后，编制计划需要科学划分各个节点和系统项目，通过参考资料、结合实际工作经验来编制工程的总进度计划并将其分解成为各个节点项目，随着施工的进行需要不断调整施工进度计划，确保其符合施工的实际需要。
电厂建设要求施工进度计划具备高水平、高质量，因此计划编制人员必须确保施工进度计划可行、详尽、科学、合理。由于施工进度计划编制的依据在于项目施工合同，而往往存在科学与合理之间的矛盾，因而影响到计划编制的质量。从履行合同的角度编制施工进度计划，可能科学，但未必符合施工实际情况，甚至违背了客观规律；从施工实际情况编制施工进度计划，可能合理，但未必能够正常履约，可能引发合同纠纷。另外，施工进度计划的编制需要兼顾业主与施工企业的要求，然而在实际实施过程中往往使施工企业由于投入过大而产生经济亏损。因此，编制施工进度计划必须考虑风险，即确立计划目标必须考虑管理风险，综合考虑总体计划对各个工序作业的干扰和影响，分析、预测、评价机具、施工图等各个方面的因素，某些情况下还需要考虑气象、政治影响、灾害等不可抗因素，根据风险决策方法制定进度目标并采取确保目标实现的有效措施。
二、编制施工进度计划的程序
第一，需要计算工程量。计划编制人员需要根据工程项目一览表分别计算各个单位工程的工程量，计算的工程量可以较为粗略，实际计算可以按照初步或是扩大初步设计图纸以及有关额定等资料进行。
第二，需要确定施工期限。计划编制人员需要根据合同规定确定各个单位工程的工期，同时还应该结合建筑类型、施工方法、机械化程度、现场条件、管理水平等因素。
第三，需要确定开竣工时间和单位工程之间的相互搭接关系。在编制过程中需要考虑以下内容：为了避免人力和物力等资源过于分散，同时期施工的单位工程不宜过多；需要确保施工的均衡，即确保劳动力、机械、材料供应等资源在整个工期达到均衡；为减少临时工程费用，需要尽量提前建设有助于其它工程建设的永久性工程；为保证工程项目的顺利、如期完工，需要先安排急需工程、关键工程或是技术复杂工程、施工周期长的工程进行施工；为保证电厂快速、顺利投入运营，需要合理安排施工工序使其与生产系统投产次序吻合；为避免季节因素影响施工，需要考虑季节的影响，采取相关措施保证工程质量和工期；为保证整个施工进程的有序、高效，需要安排一些后备项目（零星项目、附属工程），使主要工种、机械保持连续施工。
第四，需要编制总计划。计划编制人员需要安排整个项目的流水作业，组织流水线以大型的单位工程带动其它工程，总计划可以用网络图或是横道图表示。
第五，需要编制单位工程计划。计划编制人员需要在总计划的基础上结合工期、资源供应、施工图、现象条件、施工预算、气象资料等既有条件，合理安排单位工程的施工顺序、起止时间、衔接关系等等。
总结：
综上所述，施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，既要有计划编制者本身的认识水平，工作经验、能力作依托，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。只有充分考虑各项实际因素，遵循相关设计原则，确保计划具备准确性、逻辑性、合理性、科学性等特点，严格履行编制程序，才能为施工进度管理打下坚实的基础，为电厂投入运营创造良好的条件。
参考文献：
[1] 刘楚贤. 火电厂建设工程精细化管理探讨[J]. 管理观察, 2011,(04)
[2] 王守坤. EPC电厂建设项目计划与控制探讨[J]. 北京电力高等专科学校学报, 2011, (05)
第4篇：施工进度计划范文
关键词：建筑工程项目；施工进度计划；控制
中图分类号：TB
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）13018901
1前期阶段进度计划控制
建筑工程项目的前期工作内容包含有地质勘察、可行性研究以及根据管理权限申请相关部门的审核等，前期工作对整个建设过程起着十分重要的作用。
确定建设项目之前，必须做出可行性研究，只有通过可行性研究，才能做出投资决策。
可行性研究的报告必须内容详实、准确，应包括所有资金的结构以及来源，这样才能得到审核审批单位的批准。
前期工作具有动态性强和不确定性的特征，对整个项目来说，前期工作是风险辨别和预防控制最好的阶段，项目的造价是否在融资预算内、设计标准与国际或行业要求是否矛盾、项目组织或单位是否满足建设管理条例和项目建设合法与否等，都需要在这个阶段完成。
2设计阶段的进度计划控制
2.1对设计工作进度的控制
对设计进度的控制主要有：设计准备工作进度控制；初步设计、技术设计工作进度控制和施工图设计进度控制。在比较复杂的工程设计过程中还包括对某些施工技术研究工作进度的控制。
（1）对设计准备工作进度的控制。
设计准备工作一般包括下列内容：①根据可行性研究报告及其批文，确定具体的设计条件。②进行设计招标或举办设计方案比赛，确定设计单位、签订设计合同。向设计单位提供设计基础资料。
目前这一阶段主要是业主自身的工作。业主应根据工程项目的具体情况制定详细的工作计划。如果监理工程师可参加可行性研究的咨询工作，则设计准备工作就会进行得更加顺利。
设计基础资料通常包括地形资料、地质资料、水文资料、气象资料等。对大型工程还要提供工程所在地的交通、工业、经济及环境状态资料，以便设计人员在选用建筑材料、机电设备时有所考虑。如果当地能提供主要的建筑材料和机电设备，则必然有利于提高施工速度。在现代工程施工中，当地环境状况及环境对工程设计、施工的要求是很重要的影响因素。在工程施工前必须对环境要求制定切实可行的措施，有些内容还必须在设计文件中反映出来，例如建筑工程项目中央空调主机选型。
（2）初步设计、技术设计工作进度控制。
工程项目的初步设计对整个项目的进度控制也是至关重要的。这是因为设计工作不同于施工，施工工作的量是很明确的，要做多少工程量，使用哪几种材料，动用多少劳动力，多少机械台班都是明确的，所完成的工程量与花费的时间二者之间的关系也是比较确定的。因而，施上进度控制做得比较多，也比较成熟。设计工作则不同，它具有很大的抽象性，设计工作很多重要的部分是在人脑中进行的，个人因素在设计工作中起很大作用。例如资料检索、方案生成和初步优化、计算模型和计算程序的选定主要是依靠人脑的思维。
对初步设计和技术设计工作的进度控制主要有以下的几项工作：
①对进度日标的分解。
②按各项分解目标的性质和工作量合理配置工作人员和仪器设备。
③做好工程各部位、各专业设计的协调工作。
（3）施工图设计工作进度控制。
在初步设计和技术设计做得比较完善的条件下，在采用计算机辅助设计时，可以特工程项目分为若干段，使施工图设计、招标、施工等活动流水地进行，这样可以缩短整个项目的工期。
2.2对设计工作中影响施工进度的因素的控制
（1）尽量减少出现设计变更，避免出现大的设计变更在施工时如果出现过多的设计变更必然会影响施工进度。特别是如果变更程度过大，不仅会引起较长的工期拖延，还会造成投资损失。
要避免过多和过大的设计变更：第一，要抓好初步设计的质量。初步设计做得越完善，出现重大设计变更的可能性就越小。第二，要选用比较成熟的结构计算软件，确保结构设计的正确性。第三，认真做好图纸的校核和技术复合工作，进一步减少设计差错。第四，有条件时，可利用仿真系统在计算机上模拟工程的建造过程以便进一步消除设计差错和施工矛盾。
（2）提高设计的技巧性避免施工矛盾。
工程设计除要保证结构性能，满足建筑物的使用功能外，还必须充分考虑施工的可能性和方便性。如果设计时不考虑施工的可能性和方便性，则设计意图往往不能实现，甚至还会导致工程事故的发生，或者会严重影响施工进度。考虑施工的可能性和方便性一般从以下几方面入手：
①充分考虑施工期的荷载，特别是可能出现在施工期的最不利荷载。例如有的柱在整个建筑物建成后是处于轴心受压或小偏心受压状态，而在施工期则处
于大偏心受压状态。如果不考虑施工期的受力状态，
则这根柱很可能在施工期就受到破坏。或者说，这样的设计是不具有施工可能性的。
②在结构设计时要注意留有适当的施工作业空间。如在钢筋混凝土结构中要考虑模板空间、混凝土振捣空间；在钢结构中要考虑焊接作业空间和螺栓的扳手空间以及建筑防火层时的施工作业空间以及大型设备的安装作业空间。
③注意结构尺寸与材料规格尺寸的协调。采用金属型材时，要注意型材的规格尺寸，尽量减少施工时的切割和接长的作业。还要注意尽量选用常见的和易采购的规格。因为手册上标明的规格型材有时不一定能买到或者不容易买到。
④要适当注意结构的简洁性，尽量减少钢筋和金属型材的规格。
3招标阶段的进度计划控制
3.1招标工作的进度控制
项目执行过程中，招标工作是一个重要的环节，我国目前大范围采取经过评审的低价中标原则，关于这个原则，需要重点提醒的是，只有经过评审，才会有一个合理的低价。包括对投标单位的人员配置、资质、技术力量、信誉、财务状况、业绩和机具设备状况等多方面的评审，不光要考虑价格因素，还要全面考虑质量优异、进度比较快、最好有过合作历史的单位中标，这样做，可以尽快为项目实施打下一个良好的基础。
3.2招标对项目后续进度计划的影响
招标工作是依据设计施工图和相关法规，并结合若干家投标单位的业绩、资质和设计方案，综合敲定中标单位的过程。按照图书馆建设的特征，组织设计方案、工程量清单报价及工期是进度控制和招标工作有关的重要成果。
进度计划在组织设计方案中是详细计划，表明了投标单位对其进度计划的总体承诺，也是实现总体计划的关键保证。而项目管理的理念是，实现项目方和参与方双赢的局面。如果投标价格过低或者其他条件很苛刻的话，参与方可能很难保证工程的质量、安全和进度，最后可能会影响到招标方的根本利益，这很不利于项目进度的控制。
4项目施工阶段的进度计划控制
建筑工程项目的进度控制管理包含进度实施控制的及时性、有效性、准确性和动态管理。施工组织设计直接影响着进度控制的有效性。只有健全施工组织设计，才能保证进度能得到有效的控制；对各级进度计划的及时准备直接影响着进度控制的及时性；对项目计划及时的跟踪直接影响着进度控制的准确性；进度控制的动态管理指的是对进度计划的有效调整。
对于项目施工阶段的进度控制来说，首先要按照项目的特征，重点要搞好施工组织设计，对整个施工过程给予系统的计划安排。施工单位要设计好施工总设计，经业主和监理批准后，可以作为制定详细计划、进度计划和具体施工计划的依据。
参考文献
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第5篇：施工进度计划范文
关键词：水电工程进度管理影响因素控制方法
在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。根据本人多年编写施工进度的经验可知：编制出一份施工进度计划也许并不难，但要编制出一个切实可行、科学合理的详尽计划并非易事。下面从计划的要求、影响进度的因素、水利工程的特性及进度计划的调整等方面谈谈，使施工进度计划编制的更加科学合理。
1 计划的要求
1.1 目标是计划的灵魂，进度计划必须按照确定的项目总进度要求进行编制。对工程的承包商来说，必须清楚招标文件和合同文件的内容，正确全面地理解业主的要求，了解项目总目标和总体安排。
1.2 进度计划一定要符合环境条件，如当地气候、运输条件及施工环境等;同时要根据工程自身的逻辑性和客观规律及参与项目的设计单位、供应商的能力来编制进度计划。
1.3 由于受外部环境的影响，计划必须具有弹性，要考虑特殊情况和风险的备用方案。水电施工项目工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，也就是说，使施工进度计划具有弹性。项目实施时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。
1.4项目计划是渐进明晰的过程，它是一个由宏观到微观、由粗放到细致逐渐分解逐渐精确的过程。
1.5 计划编制要做到项目投资最小化、整体经济效益最大化，资源利用最优化。
1.6 计划编制必须全面系统，统筹考虑各个作业面、各道工序之间的相互衔接及相互影响。特别是关键线路上的主要作业，其工序衔接的施工能力和相互制约将直接影响到关键线路工期。因此进度计划的编制还应当与本单位作业队伍的实际生产能力相适应。
2 影响施工进度的因素
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素,以及其他自然与社会环境等方面的因素。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：
2.1 业主(建设单位)因素
提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误;提供的图纸不及时,不配套;依据客户的要求而进行的设计变更;所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要,在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时;资金不足,不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。当然诸如施工过程中地下障碍物的处理,建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行,不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。
2.2 勘查设计单位的因素
勘察资料不正确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错;为项目设计配置的设计人员不合理,各专业之间缺乏协调配合,致使各专业之间出现设计矛盾;设计人员专业素质差、设计内容不足,设计深度不够;设计单位管理机构调整、人员调整,不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。
2.3 施工单位的因素
施工单位管理水平低,经验不足,致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理,采用的施工方案不得当;施工人员资质、资格、经验、水平低,人数少,技术管理不足,不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集,不能理解深层次的设计意图,致使对设计图纸产生歧义,形成质量缺陷;技术交底不到位,自检不到位,致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时;现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少,或施工机械供应不足;材料供应不及时,材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求;总承包商协调各分包商能力不足,相互配合不及时不到位;施工现场安全防范不到位,安全隐患较多,或出现安全事故;施工单位自有资金不足,或资金安排不合理,垫付能力差,无法支付相关费用等。
2.4 材料设备因素
材料、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工设备不配套,选型失当,安装有误,有故障等。项目管理者联盟
2.5 监理单位因素
项目监理部监理人员的专业素质、工作经验较差,或监理人员人数较少,不能及时发现施工中存在的问题,不能及时协调解决施工中出现的问题,不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。
2.6 社会环境的因素
临时停水、停电、断路;重大政治活动、社会活动、节假日、市容整顿、交通道路的限制等。项目管理者联盟
2.7 自然环境因素
如复杂的地质工程条件，不明的水文气象条件，地下埋藏文物的保护、处理，洪水、地震、台风等不可抗力等。项目经理圈子
当然,影响施工进度的因素并不限于这些,还有影响施工进度的其它未明因素。为了保证项目施工进度的顺利实施，施工单位就必须对影响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析，采取各种控制措施，从主客观方面消除影响进度的各种不利因素。在进度计划编制过程中，取一个适中的强度，均衡施工，这样的进度才科学合理。
3 水利施工特性
水电工程具有庞大、项目复杂、施工期长、需要施工导流、受自然环境影响大等特点，影响施工进度的因素很多。
3.1 水利水电工程施工受水文、气象、地形、地质等限制，并且众多的随机因素都可能会对施工造成影响。
3.2 大型水利水电工程施工工程量巨大，工期长，必须采用配套大容量的施工设备，高度机械化施工，以及采用现代施工技术和科学的施工管理，因此需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源。
3.3 多数水利水电工程位于深山峡谷中，施工场地狭窄，施工道路拥挤，给工程的快速施工带来一定的影响。
3.4 工程施工具有很强的季节性，须充分利用枯水期施工，要求有一定的施工强度和温度控制措施。正因如此，水利水电工程施工组织设计工作就显得尤为重要。
4 进度计划编制的不断调整、优化、持续改进
项目建设进度受诸多因素影响，要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。
施工进度计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。一个施工进度计划编制结束后，要不断调整、优化、持续改进，才能增加其科学性和合理性。
调整工程进度计划的主要方法有：
4.1 压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施：增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。
4.2 组织搭接作业或平行作业；
4.3 在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
第6篇：施工进度计划范文
关键词:住宅工程施工方案进度计划
0前言
住宅工程施主要解决完成某个住宅工程施工过程所需要的人工、材料、机械、资金、方法等可变因素以及在时间和空间上的合理安排问题。施工方案的内容包括确定施工起点流向,施工方法和施工机械的选择,确定施工程序和施工顺序。施工方案的选择,对整个施工企业项目管理的全局将产生很大影响,它是施工组织的基础。我们在施工的过程中要严格按照规范操作,以免给施工带来不便。
1住宅工程施工方案
1.1确定施工起点流向。施工起点流向指住宅工程平面上和竖向上施工开始的部位和进展方向,它主要解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题.
1.2确定施工程序。施工程序是指住宅工程不同施工阶段之间所固有的、密切不可分割的先后施工次序,它既不可颠倒,也不能超越。住宅工程施工总程序包括:签订工程施工合同、施工准备、全面施工和竣工验收。此外,其施工程序还有:先场外后场内、先地下后地上、先主体后装修和先土建后设备安装。在编制施工方案时,必须认真研究单项工程施工程序。
1.3确定施工顺序。施工顺序是住宅工程内部各个分部(项)工程之间的先后施工次序。施工顺序合理与否,将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工速度,必须科学合理地确定单项工程顺序。
1.4确定施工方法。
1.4.1选择施工方法。在选择施工方法时,要重点解决影响整个单项(位)工程施工的主要分部(项)工程。对于人们熟悉的、工艺简单的分项工程,只要加以概括说明即可。对于下述工程,则要编制具体的施工过程设计:①工程量大而且地位重要的工程项目;②施工技术复杂或采用新结构、新技术、新工艺的工程项目;③特种结构工程或应由专业施工单位施工的特殊专业工程。
1.4.2选择施工机械。①在选择主导施工机械时,要充分考虑工程特点、机械供应条件和施工现场空间状况,合理地确定主导施工机械类型、型号和台数;②在选择辅助施工机械时,必须充分发挥主导施工机械的生产效率,要使两者的台班生产能力协调一致,并确定出辅助施工机械的类型、型号和台数;③为便于施工机械管理,同一施工现场的机械型号要尽可能少,当工程量大而且集中时,应选用专业化施工机械;当工程量小而且分散时,要选择多用途施工机械。
1.5确定安全施工措施。
1.5.1预防自然灾害措施。包括:防台风、防雷击、防洪水、防山洪暴发和防地震灾害措施。
1.5.2防火防爆措施。包括:大风天气严禁施工现场明火作业、明火作业要有安全保护、氧气瓶防震防晒和乙炔罐严防回火等措施。
1.5.3劳动保护措施。包括:安全用电、高空作业、交叉施工、施工人员上下、防暑降温、防冻防寒和防滑防坠落以及防有害气体中毒等措施。
1.5.4特殊工程安全措施。如采用新结构、新材料或新工艺的单项工程,要编制详细的安全施工措施。
1.5.5环境保护措施。包括:有害气体排放、现场雨水排放、现场生产污水和生活污水排放以及现场树木和绿地保护等措施。
2住宅工程施工准备工作
2.1建立工程管理组织。包括:组建管理机构(如项目经理部)、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员以及部门之间和岗位之间相互关系。
2.2施工技术准备。
2.2.1编制施工进度控制实施细则。包括:分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作;以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。
2.2.2编制施工质量控制实施细则。包括:分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;采取有效的质量控制措施,保证工程质量目标。
2.2.3编制施工成本控制实施细则。包括:分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本;全面履行承包合同,减少业主索赔机会;按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标。
2.2.4做好工程技术交底工作。包括:住宅施工组织计划、工程施工实施细则和施工技术标准交底方式。通常有书面交底、口头交底和现场示范操作交底三种,通常采用自上而下逐级进行交底。
2.3劳动组织准备。
2.3.1建立工作队组。根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定工作形式,并建立队组领导体系,在队组内部工人技术等级比例要合理,并满足劳动组合优化要求。
2.3.2做好劳动力培训工作。根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,组建好工作队组,并安排好工人进场后生活,然后按工作队组编制组织上岗前培训,培训内容包括:规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。
2.4施工物资准备。
2.4.1建筑材料准备;
2.4.2预制加工品准备;
2.4.3施工机具准备。
2.5施工现场准备。
2.5.1清除现场障碍物,实现“四通一平”;
2.5.2现场控制网测量;
2.5.3建造各项施工设施;
2.5.4做好冬雨期施工准备;
2.5.5组织施工物资和施工机具进场。
3住宅工程施工进度计划
施工进度计划表示各项工程(或施工过程)的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。住宅工程施工进度计划是具体指导项目施工的实施性施工进度计划。其基本任务是在已定施工方案的基础上,根据规定工期和各种资源供应条件,按照合理的施工顺序和组织施工的原则,对住宅工程从开工到竣工,在时间上和空间上作出安排,以最少的劳动力、机械和技术物资资源,保证在规定工期内完成质量合格的工程任务。
3.1编制施工进度计划的依据。
3.1.1住宅工程承包合同和全部施工图纸;
3.1.2建设地区原始资料;
3.1.3住宅区施工总进度计划对本工程有关的要求;
3.1.4住宅工程设计概算和预算资料;
3.1.5主要施工资源供应条件。
3.2施工进度计划编制步骤。
3.2.1施工网络进度计划编制步骤。①熟悉审查施工图纸,研究原始资料;②确定施工起步流向,划分施工段和施工层③分解施工过程,确定施工顺序和工作名称;④选择施工方法和施工机械,确定施工方案;⑤计算工程量,确定劳动量或机械台班数;⑥计算各项工作持续时间;⑦绘制施工网络图。
3.2.2施工横道进度计划编制步骤。①熟悉审查施工图纸,研究原始资料;②确定施工起点流向,划分施工段和施工层;③分解施工过程,确定工程基础上名称和施工顺序;④选择施工方法施工机械,确定施工方案;⑤计算工程量,确定劳动量或机械台班数量。
3.3施工进度计划编制要点。
3.3.1确定施工起点流向和划分施工段。
3.3.2计算工程量。如果工程项目划分与施工图预算一致,可以采用施工图预算的工程量数据。工程量计算要与所采用施工方法一致,其计划单位要与所采用定额单位一致。
3.3.3确定分项工程劳动量或机械台班数量。
3.3.4确定分项工程持续时间。
3.3.5安排施工进度。同一性质主导分项工程尽可能连续施工;非同一性质穿插分项工程,要最大限度搭接起来;计划工期满足合同工期要求;要满足均衡施工要求,充分发挥主导机械和辅助机械生产率。
3.3.6调整施工进度。如果资源消耗不均衡,应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源动态曲线调整。
3.4制订施工进度控制实施细则。
3.4.1编制月、旬和周施工作业计划;
3.4.2落实劳动力、原材料和施工机具供应计划;
3.4.3协调同设计单位和分包单位关系,以便取得其配合和支持;
第7篇：施工进度计划范文
关键词:进度保证;措施;管理
1 工程概况
某花园二期工程占地119658m2,小区有高层住宅19栋,层数24-32层,另有一所小学、一所幼儿园、一座商业综合楼,一层连体地下室。总建筑面积约47.4万m2,其中地上建筑面积约41.1万m2,地下室部分约6.3万m2该工程属于标段一(A区、D1栋):连体建筑面积约7.95万m2,包括:1层连体地下室,1栋31层塔楼,2栋30层塔楼,1栋28层塔楼结构型式:钢筋混凝土结构采用钻孔灌注桩基础。桩身混凝土强度等级C35,塌落度20CM左右.地下室外壁板厚度为400,墙、柱砼强度等级C50,负一层电梯基坑底板面层500,梁、板砼强度等C35,剪力墙厚度为200、柱截面不少于1000*1400。防火设计耐火等级,住宅为一类二级其它公建为二级,防水等级为二级,建筑抗震设防烈度为七度。建筑工程等级为一级,设计使用年限是50年,住宅建筑层数,地上24-32层,地下1层,商业综合楼建筑层数,地上5层,地下1层.建筑总面积43187m2,地上建筑面积375635m2,地下建筑面积56239m2,施工工期:660日历天。
2 工程特点与施工条件
⑴本工程的施工难度大,如地下室底板大体积混凝土施工,地下室防水施工,屋面施工,砼工程量大,楼面高度大标准层数多,标段多相互连接配合要求高,其它相关专业工程工艺搭接关系复杂等。
⑵本工程规模大、建筑面积大,设计先进,技术要求高。
⑶专业多:本工程专业种类多,分包工程多,总承包管理协调工作量大。
⑷施工交通运输方便材料机械设备进场交通好。
⑸施工区域内便于搭设临时道路通车。红线范围内可布置临设地较为紧张,由业主指定位置搭设,临时供电供水则供电容量为630KVA,供水管径为150mm。现场办公室、仓库、办公区设施在现场条件允许下合理规划,适当设置合适数量公共厕所和浴室,按满足施工要求设定。
⑹施工范围广:该工程牵涉范围大,给施工管理、材料供应、人员管理等带来一定的困难,施工中应周密安排、循序渐进,将整体分割成若干个分部,每个分部进行突击施工。应注意各工种间的协调配合,应根据进度及时调整人力物力,做到合理安排,科学分工,根据工作量及对建设方的承诺工期,采取有力的措施,以保证工期,施工中做到紧张而不乱,密集而有序。
⑺多单位协同施工,配合面大:该工程参与施工的单位较多,施工中应注意相互配合、协调施工、互创条件、共创优良。
⑻根据工程的施工进度情况,需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作,并加强雨季的施工措施。
3 项目进度实施过程可能发生的风险
材料设备不按时到货、进场迟缓,其它配套专业搭接或交叉施工配合不到位影响进度计划实施准确性。临时水电、劳动力投入不足、管理工作不到位、各专业之间协调、配合因素。天气现象雨季、高温、台风等各种不利于施工天气。
4 针对影响工程进度的因素制订相应的进度控制措施
4.1 劳动力保证措施
⑴工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的规划,结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构,组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构。
⑵ 拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验,并均有类似工程的管理和施工经验。
⑶对参建本工程的主要管理人员进行协调,确保参建人员及时到位。
⑷重视职工技能的培训工作,施工人员具有专业知识及专业技能的优势,均能胜任本职工作。
⑸采用较先进的管理模式,人员组成精干,拥有充裕的储备人才,保证参建人员能迅速到位,并有充足的后备力量。
⑹重视职工的思想教育工作,激励职工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神。
⑺ 所有参建人员进行劳动竞赛,成立多劳多得的奖励机制,职工收入与工作成绩挂钩,激发职工的建设热情。
⑻ 充分发挥工会的职能,关心职工的思想动态和生活状况,维护职工的合法权益,丰富职工的业余生活,为职工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛,激发职工的生活和工作热情,充分发挥职工的主观能动性,使他们以工地为家,以饱满的热情投入到工作当中。
4.2 物资设备保证措施
足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一,周转材料、主材、辅材,机械设备等方面应作足够的投入。
4.2.1 周转材料
周转材料主要有模板、钢管、扣件、木枋等,模板木枋采用新购九夹板,在已考察过的材料供应商名单中选择几家实力强、资金好的材料供应商对比分析,通过招标方式选定一家(必要时几家)优胜者,供应模板材料质量并及时供应,钢管、扣件等周转材料本单位在广州地区已有足够的储备量,仅考虑及时调拨,不构成影响本工期的主要因素。
4.2.2 主材
主要有钢筋、水泥、砌体、商品混凝土等材料。在选择好供应商的基础上,主要是做好合同约束条款,把好材料进场质量检验关,保证材料供应及时、足量、质量合格。
4.2.3 机械设备
本工程主要机械设备属本单位自有的,均已做好维修保养工作,需要外租的设备我们将已提前考察选定并鉴定了意向租赁合同,并有适当的余量预防,万一设备出现较大故障时的应急替换。现场配备足够的易损件和消耗材,就制定机械操作规程,严格管理,设立机修小组对机械进行保养、维修。保证机械设备充分满足施工需要.
4.3 资金保证措施
正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾,有充分的能力来保证前期工程的资金投入。对资金的使用,做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。
4.4 技术保证措施
加大“四新技术”的推广应用,提高施工效率,充分利用新技术、新工艺。针对本工程特点,采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。
(1)钢筋直螺纹连接技术,加快钢筋工程的施工速度。
(2)砼中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用,提高砼的和易性、缓凝性,便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。
(3)利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划,提高工程管理水平。根据现场实际情况及设计图纸要求,科学、周密地划分工作面,有效地组织均衡生产,提高工作效率。另外,对雨季、夜间施工等制定相应的措施,尽量做到连续施工,抢赶工期。对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排,以及建立天气预警制度,保证原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。
4.6 协调服务保证措施
协调服务的质量是影响工期的重要因素之一,我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间、各专业分包之间,总包与各分包之间,总包与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合,对外协调服务,指总包单位与政府部门和社会相关部门的协调。
内、外协调对工期影响十分重要,只有搞好对内协调,才能保证各工序、各专业顺利交接和配合,才能保证甲方、监理、设计院指令和意图的及时实施,从而保证施工进度计划的顺利实现;只有搞好对外协调,才能营造良好的外部氛围,避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调的过程中,还可以得到甲方、监理、设计院及社会各方的指导和支持,这也极有利于施工生产的良性展开。
重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,从工程的进展出发,积极主动加强相互沟通工作,为工程优质高速施工创造有利条件。
协调原则:保证项目总计划不受影响。
协调的内容和方法:
a、每周召开工程进度协调会,由项目经理主持,监理单位、设计、各分包单位进度负责人参加。
b、协调设计单位的设计图纸提供进度,确保能满足施工要求。
c、非关键线路上的工作让位关键线路上的工作。
d、若发现某一分包单位影响其它单位的施工进度,责令其提出赶工措施,并监督实施。
e、向监理单位、业主提供周进度报表与月进度报表。
f、在进度上有重大提前或延误时应及时向监理单位、业主报告,共同协商解决方法。
4.7合同保证措施
第8篇：施工进度计划范文
【关键词】Project 2007；动态跟踪控制；城市道路绿化工程
城市道路景观绿化种植工程施工项目众多、量大、工期紧，道路绿化施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施等，均直接影响着工程项目的施工进度。Project 2007在城市道路绿化工程景观绿化工程案例的实际运用中，体现出了较好的实用性和适应性，从而使城市道路绿化工程景观绿化工程施工进度计划与控制管理方面取得了显著的成效。园林施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，必须研究城市道路绿化工程进度的合理控制，提高目前园林施工企业的进度管理水平显得越来越重要。
1、道路绿化工程项目特点
道路绿化施工技术含量不高但是涉及学科多，具有规模小、分项多、工程量分散和不便监督管理等缺点，同时施工对象多，且受到季节人文因素影响较大，容易出现施工缺陷。主要是由于植物的生命性，同一种植物在不同生长时期的形状姿态，人工整形与修剪形式均不同，导致所营造出来的景观也不同，因此施工技术养护要求以及工程营造均有所不同，在施工时要求不严格会出现观赏效果的瑕疵，保证施工质量的同时，确保施工进度也是我们施工管理人员要关注的地方。
2、进度控制软件介绍
Microsoft Project 2007 软件操作简单，操作界面跟 Word、Excel 相似，容易掌握，工程项目进度在其上可以形象、直观的图标表示，进 度控制显得更加及时、 科学，再加上大型园林建设工程在施工工艺方面与其它大型建设工程相比相对简单些，在城市道路绿化工程景观绿化工程案例的实际运用中，体现出了较好的实用性和适应性，从而使城市道路绿化工程景观绿化工程施工进度计划与控制管理方面取得了显著的成效。因此作者认为运用 Microsoft Project 2007 软件对城市道路绿化工程进行进度管理完全能满足要求。
3、工程概况
宁波市鄞州区自2010年开始打造城市森林生态文化——“森林鄞州”建设，两年来共开展植树造林活动1200余次、新栽树木200余万株，募集绿色碳基金7600多万元，营造碳汇林3600亩。宁波市鄞州区福庆路景观绿化工程是“森林鄞州”建设内容之一，全长约9100米，施工内容为苗木种植、养护、种植土回填、砌筑排水沟等。其中福庆路景观绿化工程Ⅱ标段总工程量约1900万元，施工工期80日历天，工程量大，工期紧。因此建设单位对工期要求特别严，2012年11月20日必须完工，所以如期完成工程对于我公司压力极大。
4、园林景观绿化工程进度控制措施
为了保证福庆路景观绿化工程Ⅱ标段工期目标顺利实现，必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而确保福庆路景观绿化工程Ⅱ标段达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。对本工程拟订保证措施如下：
4.1 施工组织保障措施
城市道路绿化工程其工程量一般都比较大，内容庞杂，技术复杂，其工程内容涉及地形改造，叠山理水，植物种植，灯光照明，建亭筑榭，地面铺装等。为了保证福庆路景观绿化工程Ⅱ标段顺利完成，调集组织公司各生产要素，做好施工前的所有技术准备和物质准备。着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案和优选等，组织人员前往工地现场，并着手开始进行劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
4.2 工程进度计划编制
本项目实行工程计划控制，制定阶段性工期目标，对福庆路景观绿化工程Ⅱ标段工期进行动态管理，确定阶段目标得以完成。公司管理层组织工程技术人员进行图纸自审、会审，确认无误后，根据福庆路景观绿化工程Ⅱ标段施工图对建立城市道路绿化工程景观绿化工程进行工程结构分解，做出施工任务清单，根据施工顺序，做出紧前和紧后施工工序，并做出施工图预算，并计算出每道工序的工期。
根据福庆路景观绿化工程Ⅱ标段施工图任务清单、施工顺序及确定的工期，运用Project2007软件做出城市道路绿化工程景观绿化工程甘特图，并将画好的甘特图设置为比较基准，根据施工中出现的影响工期的关键因素，以便与实际进度计划进行对比分析，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后进度计划组织实施，始终能够对工期进行纠正及控制。
4.3 沟通协调方面
福庆路景观绿化工程Ⅱ标段采取的沟通方式和方法主要有：面对面的，电话交谈的，会议形式的，报告、报表形式的，电子邮件形式的。施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与园林其他专业相互交叉的影响。
一切从大局出发，互谅互让，密切配合，装修要为各园林、机电专业创造条件，各专业要注意对成品及半成品的保护。合理安排各专业施工，作好园林、机电专业与装修和园林、机电工程能密切配合，为竣工赢得时间。
4.4 材料采购
本标段中包括大量的土建工程、装修装饰、园林材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。严格执行公司物资管理程序，杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。
4.5 实际进度与计划进度对比
2012 年 9月 31 日，对城市道路景观绿化工程施工进度进行例行检查。利用 Project 2007 提供的进度跟踪功能，得到 2012 年 10月 20 日的实际施工进度如图：
图中红色的折线为当前进度线，根据进度线与检查日期的相对位置可知，9月31日监测发现：福庆路景观绿化工程Ⅱ标段分部中的银杏C（嫁接）和夹竹桃比计划进度分别提前了 3天、4 天，D300砼涵管及窨井工程比计划进度分别提前了 6 天、4 天。10月 20 日福庆路景观绿化工程Ⅱ标段分部中的银杏B（实生）比计划进度落后了 3 天，绿化种植分部中的矮生美人蕉、大滨卉种植和红枫灌木种植与原计划进度相比滞后了 3 天。
4.6 纠偏
经现场了解及开会分析，福庆路景观绿化工程Ⅱ标段进度落后的原因主要是工人人数不足导致的，为了不影响施工进度，项目管理部及时派管理人员与福庆路景观绿化工程Ⅱ标段施工队长沟通，要求其尽快解决内部矛盾，否则将根据分包合同对其进行处罚，临时抽调其部分工人加入到福庆路景观绿化工程Ⅱ标段，把落后的进度追赶过来。
5 结束语
本文通过建立了福庆路景观绿化工程Ⅱ标段施工进度计划，利用 Project 2007 软件以及组建高效的项目管理部，对城市道路绿化工程的施工过程进行全面的动态跟踪，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，优化进度管理，分析进度执行情况，力争为工程施工创造条件，以便采取积极有效的应对措施，使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
参考文献：
[1]马宗胜.关于工程进度控制的探讨.煤矿现代化，2004
第9篇：施工进度计划范文
【关键词】建筑工程施工进度进度管理控制策略
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1 引言
施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。
2 施工进度管理需要注意的问题
2.1 施工进度计划编制问题
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.2 资源配备计划未能与施工进度计划相协调
施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。
2.3 施工进度计划执行不力
目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
2.4 施工进度计划调整能力欠佳
施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
3 施工进度管理常见问题应对策略
3.1 注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
3.2 提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。
3.3 注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
4 结束语
建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1] 任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）
[2] 王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）
