企业策划精选(九篇)

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第1篇：企业策划范文

伊利集团此举，从公共关系角度可以看作是一种企业策划行为，即通过企业与公众之间的信息沟通与双向交流，使企业及时把握公众舆论，使公众理解和支持企业发展的一种传播活动，这一传播活动所必不可少的中间环节就是新闻媒介。这种策划是企业为吸引新闻媒介的报道并扩散自身所想传播出去的信息而专门策划的一种新闻“制造”活动。⑴其实，利用新闻与宣传的方式向公众提供信息，为组织创造良好的舆论氛围是公共关系宣传最常用的方式，而且是被视为最有效的一种信息传播方式。伊利的举措无疑是众多成功的企业策划活动之一。

为什么“制造新闻”得以大行其道

从新闻媒介角度看，它能借助于现代科学技术力量，突破时间空间的限制，大容量、高速度地复制信息，并能将信息在很短的时间内传递到广泛的区域，从而产生巨大的影响和作用，这是由新闻媒介自身的特性所决定的。

在新闻报道中，新闻价值是吸引媒介采访报道的决定性因素。伊利的行为依托五胞胎的诞生这一事实本身所包含的异常性、人情味等新闻价值要素，同时也是企业积极参加社会公益活动、勇于承担社会责任的表现，媒体对此表示关注也就在情理之中了。

其次，当前媒体竞争的加剧，使得媒体对新闻事件的追逐、炒作之风愈演愈烈，这也为企业策划的成功提供了可行性空间。

从企业策划角度看，新闻报道活动由于职业本身所要求的客观性不带有商业色彩，容易得到公众的信任，显然要比广告的效果好，而且能取得更大的社会影响。同时，在传播成本方面，新闻报道无疑等于免费为企业做了一次广告，这对于企业来说，当然是相当划算的。⑵

如何看待企业策划出来的新闻

一般的新闻报道活动中，被报道者多处于相对被动的地位。而在这种企业策划参与的信息传播活动中，是企业在充分了解媒介特点的前提下，抓住机会采取行动，以激起媒介采访报道的兴趣，所以报道者与被报道者的主被动关系出现了对调，这样就给不详、不实信息提供了可能滋生的土壤。哈贝马斯就曾质疑媒介的商业化，认为公共关系、“制造新闻”等一套新的销售手段主宰了公共领域，“由精心制造的舆论的机构假冒公共利益的名义而制造出来的共识根本没有合理的标准”。⑶

同时，这种利用媒介传播的特性制造出来的新闻事件，它所取得的效果是比较显著的。从企业竞争层面上讲，这种做法是否符合市场的公平竞争原则，也是我们在思考企业策划时所必须正视的问题。我们知道，广告是受众在有所戒备的状态下通过持续不断的诉说影响受众的，而新闻报道一般情况下是受众主动地去寻求的信息（网络时代尤其如此）。相较而言，前者的说服力自然不及后者，但是企业策划使受众在无所戒备的情况下，在最短的时间内以最快的速度使信息拥有最广泛的覆盖面，这种传播行为无疑是有悖于一般广告运作常理的，这样不免就有不公平竞争的嫌疑。

在现实中，企业策划出来的新闻，从其动机、社会效果方面来看，内容不实、引起舆论震荡者不乏其例。1992年全国百余家媒体爆炒多渠道，让受众失去警觉，结果出现了一次小范围的经济震荡。所以说，企业策划这种形式以其目的、立场方面明显的利益取向而在真实、客观等标准上存在着先天的不足。⑷

但是我们也应看到，在新闻报道领域两者是主被动关系的错位，而在公共关系领域，企业的主导地位却是策划得以成功的保证。倘若从整体社会范围和社会效果方面看待企业策划，不是不可以给它一定的发展空间。企业是市场经济的基本构成单位，现实条件要求我们必须重视其发展；同时，企业从事一些社会公益活动，只要不是出于欺骗等不良动机，那么它们也是社会救助体系的一支不可忽视的力量，并且能够产生比较好的社会效益。正如文章开头的例子，伊利集团的举动固然有其商业目的在其中，但是我们不能就此抹杀它为五胞胎及其家庭提供的实际帮助，以及这些举动有助于形成社会大家庭内相互关爱相互帮助的风尚。事实上，这种主被动关系的划分只是相对而言，媒介在相当大的弹性空间里还是能够有所作为的。就企业策划而言，它确实影响着新闻界，它可以提供某些具有新闻价值因素的信息，但不能决定信息以何种方式出现；而且新闻可以告诉人们想什么，但不能决定人们怎么想。在这双重的目的－效果差异里，信息到达受众时，其影响已经大大弱化。

就媒介而言，事件是否被报道以及怎样报道，关键是取决于是否包含足够的新闻价值要素，只要对于公众来说是一个重要的信息，其来源问题倒在次要。况且，媒介竞争的核心是传播产品的社会价值，而不是经济利益。新闻媒介独特的赢利方式使它不可能漠视受众的利益，越过受众的认可、信任这一环节而直接获得经济收益，相信媒介自身会权衡出失去哪一部分的损失更大。另外，新闻媒介的行为要受到种种社会力量的制约，如《中国新闻工作者职业道德准则》里明文规定：新闻报道和经营活动要严格分开。新闻单位不得用新闻形式做广告；不得向编采部门下达“创收”任务。记者编辑不得从事广告或其他经营活动。

就受众而言，环境的开放，信息的丰富，使受众的分辨力大大增强。同时，媒介技术的发展是呈指数级增长的，由多种新技术开发的传播渠道愈多，受众就会愈加离散，“媒介不能简单地被看成在一个空白的头脑中印图像。那是对传播过程一种太过于肤浅的观点。”⑸所以说，片面强调企业策划对人们的负面影响也是不切实际的。

总之，企业策划作为一种行之有效的公关方式，本身应该是无可厚非的。问题的关键是在这样的情况下媒体应该怎样正确对待企业策划。媒体不能完全置身于市场之外，但也不能完全被市场支配，强化职业道德的约束当然是很有必要的，但是仅仅依靠伦理道德并不能解决所有问题。应该在遵循职业道德的前提下，思考怎样使媒体报道与企业策划更好地结合。或许这才是正视现实，并积极寻找解决办法的一种做法。

媒体应采取的对策

从策划的利益层面看，媒介背后是公众的利益，而企业代表的则是自身利益，如何使两种利益关系结合起来呢？前面我们已经说过，媒体并非是完全被动的，这种主被动关系划分的背后是存在相当大的弹性空间的，媒体如何在这一空间里有所作为，是尽量减少企业策划可能带来的负面影响的关键。其中，对职业道德的遵循是媒介切实负起责任的重中之重。具体来说，主要表现在以下几点：

1.首先在态度上，媒介要对企业策划出来的新闻保持一种“天然的警惕”，要充分意识到这种新闻事件本身包含的特殊性。如美国广播电视新闻指导人联合会（RTNDA）为广播人设立的七项规定里说：“任何被筹划的或者道听途说的材料，它们将不作为自然真实的新闻来发表，以免误导公众。”⑹

2．真实性问题。这里所说的“真实性”不同于以往强调的那种浅层次的“真实”，在社会环境日益复杂化的今天，有时候，真实的新闻并不等于社会效果好的新闻。以1992年长城机电公司非法集资案为例，新闻媒介大力报道其引资的优厚条件和沈太福的业绩，却忽略了一个重要事实，即集资未经中国人民银行批准，保险协议中有“被保险人的违法行为，其损失不予赔偿”等内容。这个例子启示我们：不能只追求浅层次的真实、已经发生的事实的真实，还要分析事态的趋势，探求将要发生的、可能发生的真实。⑺

3．媒介要冷静分析企业策划的性质，避免炒作、一窝蜂式的报道，防止造成舆论的大起大落。在当前经济飞速发展的状况下，社会舆论本身已经非常活跃（“除了传统的因素之外，一定的舆论与一定的社会经济状况相适应”⑻），媒介在反映舆论、引导舆论方面拥有天然的优势和责任。如果媒介群起对某一新闻事件大书特书，炒作渲染之风就会愈演愈烈。“平衡”不仅是新闻写作的原则之一，除了导向性的宣传之外，就某一社会事件的报道而言，如何在报道的整体上做到“平衡”，也是新闻界理应思考的问题。

4．媒介要保持客观立场，在报道中要对相关企业的状况如实地加以展现，在社会利益和具体企业利益的权衡中，以社会利益为重。记者只是受众的“眼睛”和“耳朵”，应当由受众自己加以评判，而不能“越俎代庖”。

5．在报道中，媒介要把握好报道的尺度和侧重点，只围绕新闻价值要素展开，不能盲目发散。这一点我们通过以下两个实例略加分析。《中华读书报》2002年3月20日18版上刊登了一则消息《当当推出清仓零分利》，在写作上并没有把重点放在当当书店这次促销活动本身，而是借此事实揭示其影响和意义：培养一种新的购物方式和给消费者以实惠。《北京青年报》2002年3月26日21版（法律版）报道了金娃果冻20万重金寻找童谣作者的消息，消息把这一事件本身淡化处理，而把立意放在“保护知识产权”上，同时通过编辑的“核心提示”更加突出了这一主题。从中可以看出，报道的侧重点是什么，对于媒介是否有帮忙“作秀”之嫌有很大关系。

6.在报道中，媒介要把好关，策划活动必须在不损害社会和公众利益的前提下展开，同时媒介还要有意识地引导企业保持其良好形象的完整性，要持之以恒地做下去。从可口可乐公司几十年来坚持赞助体育运动的实例来看，企业的公益活动是长久的战略性宣传而不是只为眼前利益而做的战术性宣传。⑼

以上各点在运作中，贯穿了一个基本内核：即遵循新闻职业道德。在媒介如何应对的问题上，不可能制定出具体的量化的做法。新闻职业道德致力于为媒体的行为提供一种疏通、引导的原则，政府、市场、社会、法制等种种监督机制、约束力量能保证这种原则的贯彻与实施。所以，新闻职业道德观念的强化，仍然是目前从业人员必备的素养之一。当然，修养“当储备于平日，非可率得于临时”。

在保证策划活动不损及公众利益的前提下，媒介在遵循职业道德的要求调整自身行为以及影响企业的过程中，可以考虑如何使报道与企业策划更好地结合，从而使媒介与厂家形成一种良性的互动关系。这里有两个适应性的问题：

注意活动性质、内容与媒介的功能、特点、工作方式的结合，如编辑方针、发行周期、截稿时间、版面安排、栏目内容等。

注意选择适当的报道时机。在有重大事件发生时，新闻报道的重点以及受众的关注点都围绕重大事件展开，企业策划应该将活动与此类事件联系起来，否则，就要注意选择新闻“淡季”。⑽

注释：

⑴⑵⑽分别引自栗玉香：《公共关系》第98页、98页、102页，东北财经大学出版社2001年版

⑶转引自王君超：《媒介批评》第105页，北京广播学院出版社2002年版

⑷⑺引自刘建明：《天理民心――当代中国的社会舆论问题》第181页、182页，今日中国出版社1998年版

⑸⑹（美）雪莉・贝尔吉：《媒介与冲击》第307页、412页，东北财经大学出版社2000年版

第2篇：企业策划范文

茶企业策划案是相对于市场策划而言，包括企业针对茶企业或者一地的茶产业发展情况制定其发展战略、盈利模式、运营模式、业务规划、营销策略、组织机构、财务预算等内容。茶企业策划是为这个行业规范大局，制定战略的先期行为。

打个比方，我要过河，我是对象，河对岸就是我的目标，怎么过到对面的河岸就是我的策略问题，可以坐船，可以过桥，也可以游过去，这就是策略。企业就是“我”，“河的对岸”就是企业想达成的目标。而选择策略的过程就是策划。

2011-2012年度，

有哪些为茶产业策划做出卓越贡献的人物？

叶茂中

1969年5月31日出生，江苏泰州人。现任叶茂中营销策划机构董事长；资深营销策划人和品牌管理专家，清华大学特聘教授，南京理工大学工商管理硕士（MBA）研究生导师，中央电视台广告部策略顾问。叶茂中的策划生涯用他自己的话说“实际上是由一个制作人变成一个广告策划人，再变成一个营销企划人”的过程。

1989年叶茂中进入广告圈，拍摄了“一杆进六球”的春兰空调广告，从此走上广告之路。1996年，叶茂中出版了其第一本广告著作《广告人手记》，这是大陆出版的第一本由中国人自己编写的偏重实务操作的广告书籍，并成为当年的畅销书。

1993年，叶茂中在北京创立了自己的广告公司，陆续服务了“圣象地板”、“北极绒保暖内衣”、“真功夫快餐”、“大红鹰”、“柒牌男装”、“雅客V9”、“361度”、“红金龙”、“蚁力神”等多个品牌，使这些品牌的知名度和销售业绩得到极大的提升。其中真功夫快餐从东莞几家小店6年达到全国直营店464家，成为本土快餐第一品牌。

叶茂中介入茶产业策划的时间不长， 2009年7月15日，带着“让中国茶做得更好”的目标，八马茶业与营销大师叶茂中率领的策划团队就八马年度品牌策划进行了深入沟通。

这也是叶茂中策划介入中国茶业品牌整合的第一案。2009年，叶茂中将八马茶业进行品牌整合、定位，将八马品牌定位为商政礼节茶，在国内茶叶界率先进行品牌定位，精准地将消费人群锁定在成熟成功人士；此后，八马聘请了影视明星许晴作为品牌代言人，又聘请了国际著名形象设计机构“香港靳与刘设计机构”全面升级店面和包装形象，八马茶业企业形象及包装设计在2011中国最成功设计大赛中荣获“年度最成功设计”称号。新的形象从“礼仪”出发，以“马”形象，通过对马文化的研究，找出中西方马的差异，将中国古代“礼仪马”进行演绎，八马的英文名也改为“bama tea”。现在，标准化的产品系列，高雅的店面装潢，尊贵的品牌形象，让八马商政礼节茶迅速占领了茶叶高端市场。三年多来，名师、明星和名茶的结合，相得益彰，使八马品牌脱颖而出，迅速使八马品牌从区域品牌向全国性品牌蜕变。

也就在今年，贵州磐江煤电集团高调进军茶产业，请叶茂中全面主持贵天下品牌的策划。在这件由台湾名模林志玲代言的策划事件中，贵天下品牌先声夺人，以青春靓丽的魅力征服了广大消费者，成为本年度茶产业中最光彩夺目的策划事件。

姚研成

姚研成（半金先生），现任研成控股主席，品牌规划大师，营销模式设计专家，特色产品投资人。彩云红、红岁、BEAUTYSKY、一顶天红、贵辣、菲凡、贵喜品牌投资人之一。在品牌规划、营销策划和企业管理咨询领域策划并推出多个个案与模型。项目覆盖特色产品、文化科技、农业和服务业等行业。2006年，他领导的研成控股作为唯一的专业公司入选深圳“25年来最能代表深圳形象的25张名片”之一，2009年再被广东省评为“改革开放30年30强标杆企业”之一。

曾经在业界缔造了“红岁”神话的姚研成在2012年度也没有闲着。2012年，他先后多次深入各个茶区，为茶区政府的产业策划把脉和献计献策。例如，今年的5月18日，他就受贵州省石阡县政府的约请，来到石阡考察。

近年来，石阡县大力发展茶叶产业，其茶叶面积如今居铜仁地区第一、全省第三，并被贵州省委、省政府列为全省三个茶产业发展重点扶持县之一。优惠的政策吸引了四方客商。一些外地茶商纷纷前来石阡发展茶叶产业。为进一步加快全县茶叶产业向规模化、标准化、专业化和市场化发展的步伐，给石阡茶业注入强劲活力与生机，让农民群众得到真正的实惠，县委、县政府邀请了姚研成、谢伟等专家到石阡县部分乡镇和企业，进行了为期4天的调查研究，对该县茶叶产业发展和壮大进行策划和包装。

中国的茶产业是否需要高端策划团队的介入？

一些成熟的策划者如何介入？产业策划为产业带来了什么？

正如今年《问道·中国茶》专刊所观察的那样，中国的茶产业在2012年度依然是一片前景广阔，充满种种未知机遇与挑战的蓝海。既然是蓝海，就意味着并不成熟，因为不成熟，就意味着这是一个需要借助外脑，需要更多其他成熟行业经验的支持。

但是，在这个“专家”满天飞的年代里，什么样的策划者才能以高端的姿态，扎实的研究为这个行业支点把脉、布局与规划呢？如果说“策划就是策反”，那么究竟有哪些策划大师，能够有这样的气局与高度，获得千万从业者的信服和尊重呢？

确实，这个行业并不像许多跃跃欲试者想象的那样，那么容易介入。有很多被行业外人士青睐协助企业策划的人，纷纷感慨和“东家”相处的困境。其实，中国的茶产业从产业的角度来说，已经存在有上千年的历史，但是，这依然是一个新兴的产业。中国古代茶产业在小农经济和皇家威仪的限制下，和目前国际化市场经济环境下的产业格局早已发生了天翻地覆的变化，所以即便那些在行业内积累了十年、几十年甚至上百年经验的老企业，也需要在市场面前低下头来，认真倾听旁观者的声音。

可以说，中国的茶行业是一个急需策划与规范的行业。关键是我们的产业策划者在面对这个行业的时候，采取什么样的方式和态度。

通过过去的观察和了解，我们认为，策划者需具备以下几种素质：

1.辉煌和充满经典意味的成功案例

面对行业内经验丰富的茶商或者企业管理者，如何能让他们在日后贯彻你的思想方针和指导意见，关键在于策划者本人是否能够抛给对方有足够说服力的理论和意见。而在双方了解与互信不够充分的情况下，你在其他行业内的成功业绩，会让策划者先声夺人，赢得对方的充分尊重和信任。

2.扎实而认真的行业调查

和中国的其他行业相比，茶行业有其自身特点，不能将其他行业的经验生搬硬套。行业的策划者在介入这个行业的时候，一定要以学习的心态，尽量获得众多一手调查经验，在充分调研的基础上，再发表自己的意见。不可否认，在过去的十年里，行业里确实涌入了很多所谓的“策划大家”，他们往往针对这个行业断章取义，胡乱发表自己的意见。还有的人，在面对那些面朝黄土背朝天的茶农时，以忽悠和赚钱为目的，发表不负责任的言论，误导行业朝华而不实的方向发展，凡此种种，都是行业的害群之马。总之，脚踩大地，执着务实，才是对行业负责任的表现。

3.一针见血，充满真知灼见的行业意见

能否发表富有针对意味的行业高见，是策划者最终是否打动商家，是否准确定位产品，把控产业大局的关键。

第3篇：企业策划范文

随着餐饮企业的发展，社会的进步，人民思想意识的提高，公众对吃的要求不单只是吃饱肚子，过去那种“大鱼大肉、讲排场”的消费陋习已被逐渐摈弃，消费者越来越重视饮食营养与卫生、环境保护以及餐饮文化的共同体现。为了体现自身的价值我将自己在餐饮业中十数年的实践经验进行总结，将其应用于中型素食馆和企业策划。希望与有着共同理想的有志之士进行合作，创造一个健康的品牌餐饮公司。

自古以来民以食为天，中国第一部医学典籍《黄帝内经》从人们日常用生活营养膳食平衡的角度出发，要求人们做到“五谷为养、五果为助、五畜为益、五菜为充“，补精益气、颐养天年，其中杂粮、时蔬、水果占主要地位。通常菜馆以经济、实惠、便捷来吸引顾客，但我不以价格低优势，对现有素食店的优点进行吸取，结合自己和创新思路。通过选址、内部装修、人员招聘和培训、以及菜品特色个性化服务与完整的营销方式，让顾客了解完美、健康、绿色以及营养的正确饮食方法，体现企业的核心竞争力，即企业为客户带来什么特殊的利益与产品的附加值？

一、选址

详细的调查与分析市场，了解周边环境与地理位置，可见度服务设施，生产原料供给情况。有无居民楼、写字楼、大型厂家以及所针对消费群体的消费能力、饮食习惯、喜好，了解周边竞争对手的实力、规模特点。必须亲自去做初步确定。拟订营业面积为500平方米，。必须有三通（水、电、煤气）并咨询相关部门是否禁止建立餐厅。

二、定位

选好店址的同时，根据对市场的分析调查，确定消费定位。人均50元---60元，特色以色天然食品、野生菌类为主打突出食品营养与养生的文化理念。

三、产品售后

建立客户档案与投诉处理小组。建立详细的客户档案，在节日、生日或特殊的日子里，发短信或打电话祝福、问候。建立一个良好的客户群体。投诉意见处理小组。第一时间处理投诉意见经客户一个满意的结果，防止事态扩大或对企业形象的负面影响，做到合理完美的处理顾客投诉意见。

四、内部管理制度化

完善各项表格与制度，员工手册，厨房岗位责任制，服务手册，菜品标准制作单，员工资料单，库存报表，月支出表，外卖记录表，订餐表，会员卡，员工意见箱。

五、人员招聘

前厅领班、厨房主要人员由自己人担任，其他人员由社会招聘，前厅服务员由学校统一招聘，同时进行前期考核、培训、菜谱定制、员工手册与各项制度的学习。培训员工：熟知企业文化，完全遵守各项规章制度，工作流程、岗位技能、职业道德、仪容仪表要求，以及十个习惯：

1. 知道餐厅目标价值观，工作范围。

2. 使用姓氏称呼客人，增加亲和力，遇见客人需求财到亲切的给予服务、热情的迎送客人。

3. 任何时间地点以客人优先。

4. 三轻、礼让、微笑。

5. 为满足客人需求充分利用餐厅给予的权力。

6. 不断提出餐厅的缺点完善服务与菜品质量。

7. 积极沟通不可有消极的情绪。

8. 处理好顾客投诉。

9. 遵守服务行业仪容仪表要求。

10.爱护餐厅公物。前厅服务员加领班和11人、传菜2人、根据楼面分布增加/后厨13人（冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、面点2人、荷台3人、洗碗粗加工2人）人员工资控制在4.5万/月以内，培训到正常营业20天。

六、前期宣传与营销

确定营销方案，制作广告单页，网站，广告牌及商业广告。

七、设备采购，前期备货。

厨房设备、前厅设备、员工宿舍用具、厨房原料、先了解市场，多比较，根据整体定位合理采购设备。装修的同时、厨房设备与宿舍用具到位。抓好设备采购的每个环节：考察、采购、验收、安装、调试安排管理人员。

八、试营业  （10天）

试营业前进行员工的最后考核，采取优胜劣汰的原则。同时进行产品营销（内部营销和外部营销）

九、装潢

基本格局500平方米，厨房150平方米（凉菜20平方米，面点20平方米、粗加工10平方米、热菜100平方米）更衣室10平方米、库房33平方米、办公室10平方米、前厅300平方米。（以每个餐位2平方米）可摆150个餐位，设雅间4个（隔断为活动或可折装式的，方便会议接待、生日聚会等。装修以复古、原生态、时尚的完美结合，体现企业的经营理念与视觉识别效果，以方便顾客，方便操作、方便设备运行为原则，每平方米装修、装饰费300元----450元之间。20天完成，灯光以暖色为基调。

十、证照的办理

第4篇：企业策划范文

论文摘要：文章阐述了环境管理体系和职业安全健康管理体系整合的依据及在整合过程中可能遇到的问题，提出了策划整合方法的建议探讨。 

 

南车株洲电力机车有限公司于2001年底通过了iso14001环境管理体系认证，2002年10月又通过了职业安全健康管理体系认证。为避免两大体系在运行中出现的管理重复和效率不高等问题，他们开始谋求既符合标准要求，又便于操作的整合型体系模式。整合型管理体系，又称一体化管理体系，是将两种或两种以上管理体系经过整合而形成的综合性管理体系。笔者有幸参与了公司两大体系的建立，在此将企业环境与职业安全健康管理体系整合过程中面临的难点和可能会遇到的问题及解决的方法进行了一些探讨。 

 

一、两大体系整合的依据 

 

环境管理体系、职业安全健康管理体系均以戴明模式为基础，遵照pdca循环原则，不断提升和持续改进的管理思想；都是为了满足社会、员工和其他相关方的要求，推动现代化企业的发展和取得最佳绩效；都强调系统化、标准化、程序化、文件化的管理，采用相同的17要素管理模式，且条款号一一对应；具备相同的控制逻辑图，即具备相同的管理思路，甚至两大体系连目标、指标及管理方案都是互相补充的。因此，两大体系是完全可以整合的。 

 

二、两大体系策划整合中可能遇到的问题 

 

建立整合型体系，要了解整合体系中各构成要素间的相同、相异之处，以便有针对性地进行整合策划。 

首先，是二者依据的标准存在差异，防止机械式叠加，导致名合实分。由于环境与职业安全健康管理体系两者间管理目的、管理对象、管理内容、具体控制要求的差异，使得双方在整合中会出现一些不容易融合甚至是互相冲突的问题，应在确定体系结构、内容和控制措施时予以充分的考虑。 

其次，标准中“4.3.1环境因素/危害辨识、风险评价和风险控制的策划”所直接涉及或由此引发的问题应在实践中区别对待，从不同角度都可发现两者的个性和共性的差异。虽然两大体系的4.3.1要素条款要求从表面上看有许多不同之处：一个讲环境因素，一个讲危害、风险；一个要求制定风险计划，一个没有在本条款明确这项要求……但抛开其管理对象不谈，二者同样具有“识别（辨识）、评价、更新”的要求，而且“控制计划”同样可以用于环境因素，“定期评审”也不必只针对职业安全健康危害及风险，完全可以在手册的同一章节、同一程序中进行整合。 

第三，注意矛盾点的合理解决，防止各自为阵。由环境因素和职业安全健康危害、风险自身性质所决定，有些问题形成了很明显的对立矛盾，因此在文件编写过程中就该注重文件的可操作性。如粉尘，从工作场所排出去时关注重点是环境因素，密闭在工作场所则是对现场操作者造成职业危害的关注。对这类问题，在建立整合体系时要 

整体认真考虑，慎重对待，选择最佳整合方式，便于体系内各单位的实际操作。 

三、策划整合方法的探讨 

 

其一，通用要素程序，应尽可能合并。通用要素程序指在管理目的、对象和内容上不必进行细致区分，以完全相同的工作流程和控制条件即可满足要求的要素的程序，如法律法规、员工培训、内审等程序,应尽可能将两大体系的通用要素程序合并成一个程序，这样可以减少内审员几乎一半的工作，减少一套手册和部分程序，以达到事半功倍的效果。 

其二，差别明显的相对应要素的程序，应依企业具体情况而定。指在管理目的、对象和内容上有明显不同，必须分别明确控制条件方可满足要求的要素的程序，如“4.3.1环境因素/危害辨识、风险评价和风险控制的策划”。从整合的角度，当然还是能用一个程序解决就用一个程序。但在程序中应该将环境因素/危害辨识的辨识以及重大环境因素/危害辨识评价方法在程序中详细写。 

其三，要素4.4.6运行控制所需的程序，运行控制需要多少程序，要依方针的要求、环境因素/重要环境因素和职业安全健康危害与风险的识别、评价结果,目标、指标、管理方案的内容、企业的具体情况而定。作为整合体系，也还是应本着通盘考虑、能合不分的原则，尽可能将相关两个方面问题放在一个程序中控制，如：《对相关方的控制管理程序》规定对相关方的控制要求，兼顾环境和职业安全健康管理两方面。其四，其他应考虑的相关问题。如场所、周边环境、员工素质、工艺流程、设备设施、财务状况、操作难易以及第三层文件的支持程度等，第三层次文件因为其对工作具体程度的指导较为细致，建议分开建立并分别实施。 

总之，在企业策划环境与职业安全健康管理体系的整合时，我们应坚持通盘考虑、能合不分、简洁易懂的原则，综合上述思路的内容，策划一个关系清楚、便于理解、容易操作的体系结构。建立体系并保持其正常运行是一项系统工程，整合体系则是更为复杂的系统工程，使整合体系能够满足充分性、适宜性和有效性的要求，还需要体系策划人员更加全面、细致的工作。 

 

四、参考文献 

 

[1] 张剑青，实现iso9000与iso14000一体化.企业标准化，2000，2 

第5篇：企业策划范文

企业感恩节活动策划方案范文一

【活动主题】

1.“男人帮女人帮”——亲友帮你赚优惠

2.“男人帮女人帮”——相亲相爱攒幸福赚优惠

3.“男人帮女人帮”——亲友相帮家享优惠

【活动目的】

促销剩余房源，实现冲刺;

增加来访客源，积攒人气，促进销售;

【活动时间】

周六

【活动地点】

楼盘营销中心

【客户群体】

由老客户带来的新客户及自然来访新客户

【活动形式】

暖场活动+抽奖送礼(抽奖仅针对认购成功客户)

活动规则：

老带新客户抽奖送礼：若新客户认购成功，新客户可直接参加抽奖赢取奖品，老客户即免物业费，并获得抱枕一个。

新a客户带新b客户：新b客户认购成功可直接参加抽奖赢取奖品，新a客户可获抱枕一个;如若双方都成功认购，即可参与抽大奖并抱枕一个。

暖场活动内容

1.现场每个来访客户都可参与活动，每个活动区域有工作人员负责，每个来访客户需报名登记参与活动，登记后可领取礼品券一张;

女人帮——光棍节送温馨给朋友!

早10:00-16:00，女士可在营销中心内部进行制作个性马克杯，可现场diy自己的个性图案，充分发挥自己的想象力，制作属于自己的马克杯，或是送给自己的朋友。(制作好马克杯可自行带走)，现场可设置50个马克杯制作，用完为止;

2.活动结束后，手持礼品券的客户都可凭券领取抱枕(或伞)一个，礼品送完即止;

男人帮——光棍节不做宅男!

中 午13:00-16:00，男士可在小区内部的篮球场以一组3对3进行篮球比赛，一天之内设定3场比赛，现场男士可报名参加，报名人数共18个名额，现场 将请篮球裁判一个，最后获胜队每人也可获价值150元/个的电水壶一个，依次类推，获奖名额共有9个，此处需备9个电水壶作为游戏获胜者发放。

【抽奖活动】

抽奖活动针对所有认购成功客户，抽奖完毕后，应凭首付款发票领取奖品;

抽奖礼品：一等奖：ipad1名，价值4000元/个;

二等奖：冰箱2名，价值2500元/个;

三等奖：电水壶10名，价值150元/个;(篮球赛获胜者需另备9个水壶作为礼品发放，故现场需备20个电水壶)

另，普通奖礼品：抱枕(或伞)50名，价值40元/个;伞(价值30元/个)(普通奖适用于所有参与活动且手持礼品券的客户，礼品送完即止;)

企业感恩节活动策划方案范文二

一、活动目的

通过“感恩新疆项目建设者”系列活动的开展，提升全体人员感恩新疆项目建设者的意识，提升责任心和工作标准，为新疆项目建设呐喊、助威。

二、活动时间：xxxx

三、活动主题：“感恩新疆项目建设者”

2014年，公司挥师天山，建设新疆第二生产基地。三年时间里，新疆项目建设者们告别亲人、远离家乡，按照刘总提出的“三个一流”的目标，以高昂的创业激情，用辛劳与汗水克服重重困难，在戈壁滩上建起了一座现代化的工厂，为公司实现“中国最受尊重化肥企业集团”的美好愿景做出了突出贡献。当前，新疆项目处于单体试车的关键阶段，需要我们在各方面给予支持。

感谢新疆项目的建设者，感恩新疆项目的建设者!

四、活动范围：公司各单位

五、活动安排

1、悬挂感恩标语、书写感恩板报。

2、利用升旗仪式进行“感恩周”活动动员。

3、制作感恩卡片，由各分会收集，公司工会统一邮寄到新疆公司，由新疆公司分会将感恩卡片进行创意张贴，在公司餐厅、办公楼等处展现。卡片收集上报时间11月17日前。

4、传递感恩活动。由总经办负责，拍摄公司员工感恩、祝福等内容的短片，由新疆公司分会在升旗广场LED屏与餐厅循环播放。

5、为新疆双职工办一件实事。由公司工会、各分工会共同对夫妻都入疆，且子女留在家里的双职工家庭，通过一种特殊方式表达感恩之情，感恩双职工家属对新疆建设的支持。

六、时间安排

企业感恩节活动策划方案范文三

一、活动背景：

秋去冬来，寒冷季节再一次降临在大地之上，城市的人们穿上厚厚的冬装，坐在暖气室、空调间里上班、学习，而我们大 山的孩子也一样的每天去上学，但看到10月份莫凡带会的走访信息，孩子们还是衣不蔽体，甚至还有光着脚丫的孩子……但他们依然还是坚持到学校上学，面对困 难，他们有抱怨，他们只想说：我要读书!

11月24日感恩节，某公司全体员工联手某公司，给多雨的大山中的孩子们筹集一批过冬的雨鞋，让孩子们感受温暖和关怀，以此鼓励孩子们克服困难、努力学习，长大后能做个有用的人才!

活动将通过现场义卖某公司纪念品及某公司柜捐赠雨鞋进行，以表达某公司全体员工回馈社会，对贫困山区孩子奉献爱心的义举。

二、活动时间：20XX年11月XX日(感恩节)(晚18：00——23：00)

三、活动主题：

感恩的心·谢谢这些可爱的孩子给了我们一个表达爱的机会!

——为贫困山区孩子筹集过冬雨靴(本次活动不收集其他物品)

四、活动目的：

1、借此次活动机会，某公司将对公司员工进行一次意义的教育、思想的洗礼，丰富公司企业文化，能鼓励员工积极进取，创造更多的社会效益，体现公司和员工的社会价值和自身价值，同时为贫困山区的孩子带去一份温暖，带去一份爱心。

2、呼唤爱，延续爱，传播爱!

五、活动内容：

1、义卖：

时间：11月24日当天公司1楼大厅设立义卖区(义卖麦田纪念品——白色T恤)

18：00——21：30由某公司派4名志愿者负责义卖，统一穿麦田T恤、帽子，公司营销部协助维持现场秩序。(义卖区放置由某公司提供的宣传图片及公司制作的感恩节活动海报)

群体：针对来店消费顾客;

义卖某公司纪念品：麦田白色T恤(夏装)：45元/件

针对购买麦田爱心物品的顾客，某公司将赠送1小时欢唱券1张。

注：本次活动义卖所得款项，除成本每件35元，利润将全部做为本次活动购买雨靴不得他用。

2、现场捐赠：

时间及地点：11月24日20：00—21：00一楼大厅

方式：公司内部员工募捐，最后由公司领导统一将前期义卖品售卖所得一起交给某公司负责人或某公司财务部。

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第6篇：企业策划范文

关键词：

中小企业；企业文化；对策研究

中图分类号：

f2

文献标识码：a

文章编号：16723198（2013）12001602

近年来，中小企业已经成为我国经济的主要层面，在我国企业中总数达到了90%，工业总产值和实现利税分别占全国企业总数的60%和40%左右，并向社会提供了75%的城镇就业机会，但同时也面临着严峻的考验，据统计我国中小企业的平均寿命仅为2.5年。

哈佛大学教授特雷·迪尔和麦肯锡顾问阿伦·肯尼迪曾对美国近80 家公司进行过调查，发现企业文化是企业持续经营的原动力。因此我国的中小企业要能够持续经营，并发展壮大，就必须具备长久的动力，而动力的源泉则来自于企业文化的建设。

在研究过程中，我们发现我国关于中小企业文化建设的文章不多，且大多数研究侧重于理论层面，研究的操作性、实用性、针对性不强，因此本文希望能在中小企业文化建设对策方面提出更具有实用性、操作性和针对性的建议。

本课题组成员通过亲自走访长三角地区的外贸、零售、生产、服务行业的一些中小企业，获得了中小企业在文化建设方面的第一手资料，并与企业共同探讨了企业文化建设的对策。

1企业领导需转变理念

在对企业进行走访的过程中，我们发现中小企业的领导对于企业文化的重要性普遍有着较高的认识，绝大部分的领导都认可企业文化对企业的发展有促进作用，但在企业文化建设方面采取的力度各不一样。有的企业领导认为，中小企业目前需要赚取更多的利润，留住人才，企业文化则需等企业发展到一定规模才需要建设；有的企业领导认为企业文化的建设需要花费一定的人力、物力，目前企业资源不够充足，没有能力进行企业文化建设；有的企业领导则非常重视企业文化的建设，为此专门在人力资源部门下设培训部，进行企业文化的建设。在与企业领导者深入交流之后，我们发现企业领导者不愿进行企业文化建设的根本原因在于经济利益，即认为建设企业文化不会立竿见影地给企业带来实际收益，反而要消耗企业的经济利润。

事实上，企业文化的建设并不是指企业之前没有文化，恰恰相反每个企业自其成立之日起就已经形成了其特有的企业文化。因此，我们认为企业领导者首先必须认识到企业文化的建设并不一定是要付出经济代价的，企业领导者做到以下方面也可以促进企业文化的建设：

（1）善于总结，精于提炼。精神文化层是企业文化建设内容之一，每个企业只要能生存下来，其企业文化在现阶段必定是适合企业发展的。因此，企业领导者要善于总结自己的成功经验，并进行提炼，讲给员工听，潜移默化，使员工产生共鸣。如在走访过程中，我们发现一家企业的老板特别善于讲他的创业故事，该公司从基层员工到高层管理者对其创业史耳熟能详，并由衷钦佩，且在工作中都以向老板学习自豪，这就很好地在精神层面上促进了企业文化的建设。

（2）身先士卒，言行一致。中国有句古语叫做“说得好，不如做得好”，同样，企业领导本身的行为就是企业文化在企业中贯彻实行的一个标志，即企业领导在做各项决策的同时，也在塑造企业文化。因此，企业领导希望企业具有什么样的企业文化，那么他的决策和行为必须要和他提倡的企业文化的精髓要一致。例如，在走访过程中，我们发现一家企业的老总希望其员工能充满干劲、以厂为家；因此他身先士卒，每天都主动加班，很好带动了高层领导、中层领导和基层员工都主动加班的企业文化建设。

2建设与企业相匹配的企业文化

在走访过程中我们发现，将近50%的中小企业领导具有专科以上学历，他们在关注企业业绩增长的同时，也非常关注企业未来的发展，并尝试通过企业文化的建设来增强企业的核心竞争力。但与此同时，这些企业领导也陷入了一个误区，他们总是希望通过学习其他优秀企业，尤其是成功的、大型企业的文化来照搬照建自己企业的文化。事实上，每个企业所在行业、规模、员工素质等都是不一样

，所以盲目照搬其他企业的文化建设是不正确的。例如，我们走访的一家中型制药企业，企业领导意识到企业文化建设很重要，然后轰轰烈烈地开展企业文化建设，然而很遗憾的是当初该企业借鉴的是“华为”的企业文化，但是两种公司所处行业、经营模式、员工素质是完全不一样的，所以导致此次企业文化的建设以失败告终。

如前文所说，一个企业在其成立之初就已经具有了其特有的企业文化，因此，中小企业在进行企业文化建设时一定要在已有的企业文化基础上进一步改进。如，我们走访中了解的一家中型服装连锁企业，他们很好结合其行业、规模、员工素质等特性（注：零售行业较辛苦，员工流动性较大，销售时需要员工能随机应变），精炼其原有的企业文化，最终形成“勤奋务实，善变求新”的企业文化理念，并通过开展对新员工入职培训、中期的军训等一系列活动来夯实企业文化的建设，取得了良好的效果。

综上所述，我们认为中小企业在建设与企业相匹配的文化时要做到以下几点：

（1）提炼企业优良的传统；

（2）分析企业经营现状和特点（行业、规模、员工素质等）；

（3）找出企业急需解决的问题或发展瓶颈；

（4）调查企业现有企业文化的适用性；

（5）总结提出现阶段企业文化建设的内容。

3完善企业制度为企业文化建设提供有力保障

企业文化的建设不是一时的冲动，而是细水长流、潜移默化地过程，要让企业文化的建设切实有成效，必须建立相匹配的企业制度，来塑造和规范员工的行为符合企业文化建设的要求。 　3.1改进人员提拔制度

在走访过程中，我们发现中小企业的人员流动率是比较高的，而能留下的员工一般而言对企业文化的认同度较高。通过了解，我们发现员工自动离职的原因主要有两个：薪酬不满意和觉得提升无望，而究其深层次原因则是员工对企业文化的不认同。我们认为企业的提拔制度一定程度上能引导员工遵守企业文化，又使得不认同企业文化的员工自动离职。因此人员提拔制度是建设企业文化的基础，中小企业要改进提拔制度，并进行合理运用。

首先，企业相关部门要建立一套选拔制度，确保提拔的是认同企业文化的员工。如走访中的一家中型的零售企业，他们需要的员工是能吃苦耐劳，认同企业价值观的，因此在员工工作一个月后，会对新员工进行十天的集中军训，新员工可以选择参加，也可以不选择参加；在新员工参加军训期间，该企业各部门主管会挑选合适的人员作为其储备干部进行培养，这就保证了其储备干部的梯队成员都是认同企业文化的。

其次，绝大多数中小企业的领导（老板）会干预人员提拔，那就要求中小企业领导在提拔人员时务必不能与所倡导的企业文化相违背。如果企业倡导创新理念，那就要将创新能力作为提拔的标准，否则企业文化建设就会功亏一篑。例如，走访中的一家中型制药企业，倡导创新（研发）的企业文化，但是其领导在提拔人员是不是根据研发成果，而是根据员工的学历对其进行选拔，这导致其研发能力一直停滞不前，该企业的企业文化也就变相成为“学历即研发能力”的企业文化。

3.2精心设计薪酬制度

企业文化的建设需要有相匹配的薪酬制度，薪酬制度的强有力支持会促使员工更好地接受企业文化，同时也能以强化员工价值观的形式反作用于企业文化的建设，为员工指明努力的方向。反之，光强调企业文化的建设，而缺乏相应的薪酬制度，则会让企业文化建设流于形式。

例如，走访中的一家小型的外贸企业，希望能建成员工乐于奉献，主动加班的企业文化，且企业领导也做到了带头加班，但是员工的额外加班却没有相应的加班工资，导致员工怨声载道，不愿意加班，即使是在加班，其工作效率也很低。但是另外一家中型的物流企业，也提倡员工敢于吃苦，主动加班的企业文化，但该公司的薪酬制度设计与其倡导的企业文化相一致，即工作时间段在晚上21：00—凌晨6：00的员工月薪要比18：00—凌晨3：00的员工月薪高出400元，并规定即使加班一分钟也要给员工计算加班工资。很明显后者的企业文化建设会比前者的企业文化建设更有成效。

对此，我们建议中小企业的薪酬制度要做到以下几点，从而与企业文化建设相匹配：

首先，薪酬制度要与所倡导的企业文化相一致。例如，鼓励加班文化，那加班要给予员工工资，工资增加则进一步强化加班

文化；鼓励创新，那要对员工的创新给予一定的经济支持，如走访中的一家中型制造企业，一直以来致力于建设创新的企业文化，多年未有成效；今年一月企业管理者进行薪酬制度改革，决定在车间成立创新小组，并给予每个小组1000元的启动资金，如有成果，再给予奖励；政策实施半年来，企业员工进行业务创新的氛围明显增强，并已经出现了一定成果。

其次，要巧用绩效工资。通过走访，我们发现绝大多数的中小企业都有绩效工资部分，但这部分工资很大程度上流于形式，变相成为了固定工资，并未起到对员工的激励作用，因此企业在设计绩效工资时一定要与企业文化建设的目标相结合，使绩效工资能促进企业文化的建设。如走访中的一家小型电子商务企业，“团结合作”是其企业文化理念之一，该公司每月发放的绩效工资除了与个人业绩相挂钩外，还与员工所在团队的业绩相关联，这样就促使员工注重团队合作，推动了该企业的文化建设。

3.3善用各种资源，健全培训制度

培训制度的健全能增强员工对企业文化的认同感，是企业文化建设的有效途径之一。目前中小企业面临的最困难问题是缺乏培训资源，即培训资金和培训人员。对此，我们认为资金充裕的企业可以成立培训部门或聘请外部的人员对员工进行培训，对于资金困难的企业应该利用社会上的各种资源，积极开展培训工作：

首先，利用好政府资源。目前，各地政府在对中小企业扶持方面的做法各不相同，我们发现有些政府部门非常重视对企业领导者和员工的培养，有多项扶持政策，如无偿给予中小企业领导者培训的机会，拨发专项资金用于企业员工的各项培训等。因此，中小企业要积极了解政府的各项政策，从而借助政府的力量帮助自己开展培训活动。

其次，利用高校资源。现在的高等学校都非常注重老师社会实践和服务社会的能力，老师们也希望能有机会到企业实践，因此中小企业可以积极联系当地的高等学校，通过向老师提供社会实践的机会，利用高校教师的资源对员工进行培训。

参考文献

[1] 朱成全.企业文化概论[m].大连：东北财经大学出版社.2005.

[2]邹樵，丁冬.企业文化制度建设的依据与原则[j].管理世界，2007，（04）.

[3]周石.80后员工“职业观”分析[j].管理世界，2009，（04）.

[4]王维平，王彬霞.当代企业文化两个维度的运作管理模式[j].管理世界，2010，（8）.

[5]喻玉峰.我国中小企业文化建设中的问题及原因分析[j].人力资源管理，2011，01.

[6]中国中小企业人力资源管理白皮书[eb/ol].http：//prnasia.com.

第7篇：企业策划范文

企业文化活动系列方案

活动一：

我与招证共成长之企业文化演讲比赛

为深入领悟证券企业文化之精髓 ,弘扬招证人先进的模范精神,调动和激发招证员工爱行如家、励新图强的积极性,为了把营业部的每一位员工都紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗,特开展本次我与招证共成长 企业文化演讲比赛活动。通过比赛活动，展示招证人的拼搏面貌，宣扬招证人励新图强 敦行致远的核心价值观及进取精神，营造良好的企业文化氛围 !

一、活动主题

我与招证共成长学习、推广、践行我司企业文化核心理念,开创一个具有凝聚力、向心力和约束力的先进集体。

二、演讲内容

紧紧围绕证券企业文化核心理念,深入挖掘招证文化之精髓。参考内容:证券企业文化共识

三、活动安排：

本次演讲比赛分三个阶段：

第一阶段：(xx月x日)宣传发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行，动员组员参与，确定演讲人选名单。

第二阶段：(xx月x日xx月x日)演讲准备阶段。各团队长11月21日下午六点前确认参赛人员名单(每团队至少2人参赛,团队长也可参赛)，各团队长围绕演讲主题，对组员的演讲准备工作进行相应跟踪，将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处。

第三阶段：(x月x日下午)比赛阶段。

四、比赛时间及地点：

xx年x月x日下午15:30-16:30，营业部会议室。

五、比赛要求

(1)本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参与,营业部全体员工均可自由报名参与(每个团队至少2人参赛, 团队长也可参赛)，活动场地设在营业部会议室。

(2)各团队长需高度重视,充分认识开展我与招证共成长演讲活动的重要意义,要把组织演讲的过程,作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程,切实组织好各自队员参赛,确保活动顺利开展。

(3)演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义展开,突出我行企业文化核心理念在营业部的具体体现。

(4)演讲要真实感人,具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清晰、核心理念表达清楚明确。

(5)参赛选手预先抽签决定比赛顺序。

六、评分方法

(一)本次演讲比赛邀请( 待定 )担任评委，采用( )人评分制，依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间控制等方面量化评分。

(二)评分采取100分制，,评委当场评分，取平均分(取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位)为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：

1、演讲内容(35分)

观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。

2、演讲技巧(40分)

(1)语言表达(20分)：普通话标准，吐字清楚准确;语言生动形象，能准确、恰当地表情达意;语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。

(2)神态表情(10分)：姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果。

(3)仪表形象(10分)：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。

3、演讲效果(15分)

有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。

4、时间控制要求(10分)

不脱稿扣5分，不熟练扣3分;超时或少时扣3分(时间限制为5-8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止)。

5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表。

七、奖项设置

本次演讲比赛将现场评选出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。

一等奖(1名)：价值100元的手机移动电源一个

二等奖(1名)：价值88元的手机移动电源一个

三等奖(1名)：价值88元的手机移动电源一个

八、注意事项：

11月22日上午9:00，各团队参赛选手在营业部会议室进行抽签活动，无法出席的由其团队长代为抽签，决定比赛出场顺序，并交待比赛规则和注意事项。

活动二：

辣辣寿司边个食之浓情小周末

一、活动目的

独乐了不如众乐乐,为了增进营业部各位员工之间的情感交流，让大家在团队合作中体会到快乐和成就感，丰富企业文化生活，彰显营业部员工的活力与魅力!

二、活动主题

美食达人，游戏之王

三、时间、地点

比赛地点：营业部会议室

比赛时间：x月x日下午16:30-18:00

四、比赛流程

(1)比赛形式：

比赛参赛选手定为每组6人(廖立兴团队分成3个小组参赛)。比赛流程分三个环节。

第一个环节为寿司厨房，基本食材由举办方提供，参赛选手派代表抽选特别食材进行做寿司(寿司名字由各组自行命名)，时间为30分钟，在这30分钟内做完3种(每种各10件)，未做完者，则为失败，然后交由评委评分，然后评委给分，每种寿司满分为10分，最高分者为三十分。

在参赛者做寿司的过程中，进行观众游戏青蛙大跳水，游戏规则如下：现场随机抽取6位观众以自愿为原则参加，游戏规则如下：

第一轮：一只青蛙跳下水 呱!

第二轮：两只青蛙跳下水 呱!呱!

第三轮：三只青蛙跳下水 呱!呱!呱!

依此类推，每人轮着念一个字，念呱过程要伴随一次下蹲，谁跟不上节奏或者没下蹲的惩罚吃一件辣辣寿司

第二个环节为辣辣寿司边个食游戏谁是卧底。现场随机抽取6位观众以自愿为原则参加，游戏规则如下(如不熟悉游戏规则的同事可参考节目快乐大本营)：

1、6人1组(其中1人是卧底)，共5组。背对投影排列站好;在场6个人中5个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。

2、每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语(不能直接说出来那个词语)，既不能让卧底发现，也要给同伴以暗示。每轮描述完毕，投票选出怀疑是卧底的那个人，得票数最多的人出局。若两个人一样多的话，待定的两个人分别再一次描述自己拿到的词语，描述完毕后其他4人重新投票，得票数最多的人出局。

3、若有卧底撑到剩下最后2人(包括卧底)，则卧底获胜，反之，则大部队获胜。

4、若卧底获胜，则卧底有奖励(德芙一条)， 大部队需接受惩罚(辣辣寿司每人一件);若大部队获胜，则大部队每人有奖励(德芙一条)，卧底接受惩罚(辣辣寿司一件)。

(2)奖项设置：

最具创意奖(1名)：

最美味奖(1名)：

(3)报名工作：

每个参赛小组给自己队伍起一个队名，在11月21日下午六点前把队伍参赛成员名单发到赖美先处。

(4)活动主要负责人：

黄晓云、赖美先

附件1：

评分表

评分项目 得分

一 演讲内容(35分) ⑴观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。

二 仪表形象(20分) (1)着装整齐，仪表仪态端庄(5分)

(2) 姿态自然，动作适度(5分)

(3) 自信、情绪饱满，富有激情与气势，能充分展示招券人积极向上的精神风貌(10分)

三 语言艺术(20分) ⑴ 普通话发音标准、吐字清晰、声音洪亮，流畅、动听;(5分)

⑵ 语调抑扬顿挫，富于变化，语速适中。(5分)

(3)表述清楚、声情并貌，善于运用面部表情、手势等形体语言表达得当。(10分)

四 演讲效果(15分) 有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。

五 时间控制(10分)： 不脱稿扣5分，不熟练扣3分;超时或少时扣3分(时间限制为5-8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止)。

总计

附件2：

企业文化演讲比赛参赛选手出场顺序表

出场

顺序 选手姓名 演讲题目 总得分

①

②

③

④

⑤

⑥

⑦

⑧

⑨

⑩

附件3：辣辣寿司边个食之寿司厨房参赛队伍名单

队伍名称 参赛队员 备注

附件4：:第一届证券美食厨艺大赛比赛详细流程：

一、比赛用具：举办方提供

寿司材料(寿司饭 调味品 寿司配料等)

餐具若干(刀 碟子 碗 手套 寿司席 废报纸等)

二、赛前准备：

1)在比赛开始之前，举办方小组把基本寿司材料准备好，每个队伍均可平等获得;

2)在比赛开始之际，各参赛队在主持人的指引下，抽签决定顺序和选取特别寿司食材，比赛开始的时候，各参赛者按照抽签的顺序，按照当前选取食材开始制作。

3)评委每人派发提前编好序号的小卡片两张，用作投票之用。

三、特别事项：

第8篇：企业策划范文

主持人：主持人负责督导每组准备节目，负责统筹各项活动、表演及联欢晚宴的各个环节。

一、体育争霸赛

时间： 2019年12月26日—2019年1月16日 (暂定)

地点：医院

项目：象棋比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛、拔河

活动规则：由医院综合办公室组织，集团全体员工自由报名参加，比赛采用晋级淘汰方式，决赛产生的冠军、亚军、季军可分别获得价值300、200、100元的礼品。

奖项设置：各项比赛(除拔河外)， 设 冠军1名，亚军1名，季军1名。(拔河最终获胜组单发礼品)

颁奖时间：决赛在6日进行，冠军、亚军、季军颁奖设在7日晚宴。

预算： 2000元

二、文艺大比拼

时间：2019年1月8日 下午 (暂定)

地点：多功能厅

项目：文艺表演

分组

活动规则：集团共分以上六组，每组于2019年1月5日前将节目准备完毕 并 报给主持人，通过抽签，按抽签的顺序表演。每个节目表演完，由评委打分，依照分数高低，选出6个节目，并颁奖。

<节目要求>：节目内容 要体现企业文化，积极向上。

节目形式 每组必须在规定时间内准备2个必选节目(每个节目人数不得少于3人)，加1个可选节目(可以是独唱、跳舞等，人数不限)。

奖项设置：第一名1个(奖金1000元)，第二名2个(奖金各500元)，第三名3个(奖金各300元)。

颁奖时间：颁奖设在7日晚宴。

预算：2900元

三、年终大联欢

时间：2019年1月9日(周六) 下午 (暂定)

地点：多功能厅

项目：颁奖、年会晚宴

主持人：(全集团征集2名金牌主持人)

活动流程：(由主持人灵活掌控)

预算：

主持人征集

*通知集团全体员工，征集2名金牌主持人(男女各1个)。

*被选中的主持人，将作为金牌主持人，优先主持集团举办的各种活动。

*集团为主持人提供 服装 及 化妆。

*征集主持人的信息将以宣传海报、易拉宝的形式登出。鼓励所有员工积极参与。

前期准备：

1、主持人的服装及化妆用具

2、节目准备：各组开始准备节目，2019年1月5日前准备好并报给主持人。

3、礼品准备：

1)体育比赛中的 冠、亚、季军礼品购买

2)文艺比赛的奖金

3)红围脖购买，数量以参加年会人数为准。

4)额外的小礼品，抽奖环节送。

第9篇：企业策划范文

20xx企业年会策划方案

一、年会主题：

年度晚宴

二、年会时间

20xx年x月x日下午16:00 至 22:00

游戏时间：16:00-18:30

晚宴时间：18:30-22:00

三、年会地点

xxx酒店钻石厅

四、年会目的及意义

1、对20xx年公司发展成绩总结，以及新年度计划、方向、目标等。

2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。

3、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

4、让员工充分的展现自我，在晚会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

5、实现领导和员工的互动，让企业各部门工作者在共同的平台下交流、联欢。

五、年会参会人员

公司全体员工(办公室估计共100人，包厢座位为：10人*10桌)

六、年会流程与安排

本次年会的流程与安排包括以下两部分：

(一) 宴前安排

16:00 全体参会员工提前到达酒店指定地点，按指定排座就位(左排中间第三桌)，等待年会开始;

16:15-16:20 大会进行第一项，主持人出场和发言。【5分钟左右，祝词和宣布晚宴安排，两个主持人，三个负责人(全场控制和安排)。】

16:20-16:30 大会进行第二项，录音视频。

16:30-16:40 大会进行第三项，领导分别致词。

16:40-18:30 大会进行第四项，三四个游戏和互动环节。具体时间安排大概如下(可根据具体情况变动)：

16:40-17:00: 游戏1:夹乒乓球 用具：乒乓球10个

游戏规则：每组选手两名，用肩部以上部位夹住乒乓球，顺利走到终点得一分，途中乒乓球掉落要回到起点重新出发，限时4分钟。在限时内得分最多的队伍获胜。可选三组进行比赛。出现平分情况，都算获胜者。

17:00-17:20: 游戏2:占领阵地; 用具：报纸若干

游戏规则：出3队，每队6人。游戏开始后都站在一张报纸上，身体任何部位都不能碰地，然后两队各出一人，进行划拳，输的一方把报纸对折一半，继续站上去，直至不能站好为止。

17:20-17:30: 吉他节目

17:30-17:50: 游戏3:筷子运钥匙链;用具：12支筷子、2个钥匙链;

游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。

17:50-18:10: 游戏4:猪八戒背媳妇; 用具：

游戏规则：男女组合，男生背女生，男生当猪八戒用纱巾蒙 住眼睛，女生给男生指路，绕过障碍物到达终点，最早到达者获胜。其中，路障设置可摆放椅子，需绕行;气球，需踩破;鲜花需拾起，递给女生。

游戏规则：在游戏中，一名主持人，游戏参加人员不限制。首先参加游戏的成员按男女间隔的形式围成一个圈，手牵手，主持人在圈中间。其中男性代表1元钱，女性代表0.5元。主持人打拍子节奏，游戏的成员按照节奏集体转圈。主持人根据情况会忽然报出一个数字比如2.5元，此时游戏参与人员必须在5秒内自动组合成符合2.5元的小组(方式不限定，可以强拉，软硬兼施都可)，互相抱在一起，.2.5组合可以有2个GG加一个MM组成，也可以1个GG3个MM组成。其他没有组成符合2.5要求的组合的队员为失败者，必须接受大家惩罚。(喝酒、俯卧撑、或者表演节目等惩罚。

游戏6:筷子运钥匙链; 用具：12支筷子、2个钥匙链;

游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。

游戏7:正话反说

游戏规则：主持人事先准备好一些词组，如2、3、4、5个字的，找几个酒量好的人上来参加(个人建议)，先规定出题的字数，比如这一轮出题必须在四个字以内，我是好人那么答题人必须在5秒钟之内把刚才的那句话反过来说，也就是人好是我，如果说不出或者说错就算失败。失败者接受惩罚。

(二) 晚宴安排

18:30-22:00 会餐正式开始

18:30 晚宴正式开始

1、 晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)。

2、 领导敬酒。(提示领导。)

18:30-22:00 用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。(主持人用语言拉动各个桌和员工直接的交流。主持人发挥。)

19:20-19:40: 游戏：七八九 用具：两粒骰子，一个骰盒 (要玩) 游戏规则：轮流摇骰，每人摇一次则立即开骰，如果尾数是7的则加酒，尾数是8的则喝一半，尾数是9的则要喝全杯，其他数目则过。(可以几桌同时进行。主持人过渡，之后可以各桌进行。)

20:30-20:40: 开始抽奖环节，抽出三等奖10名，二等奖3名，一等奖1名，特等奖1奖

其它：计划穿插即兴小游戏节目(具体未定)，如抽东西(以桌为单位，主持人指定一种小物件，能找出最多这种物件的桌为胜)。

20:40后 主持人可再引导各桌轮流给领导们敬酒;

领导或主持人致词总结，晚宴结束。

七、 年会准备及相关注意事项

(一) 年会的通知与宣传：公司办公室对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

(二) 条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：***20xx年度晚宴(条幅规格： 4.9m*2.3m)

(三) 物品的采购：各类干果小食品(放在宴席前)，各类奖项，用品等(要提前4天准备好)

(四) 现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。(公司相机和相关人员相机。)

(五) 奖项设置：

特等奖 1名

一等奖 1名 二等奖 3名 三等奖 10名