幼儿园教学培训总结精选(九篇)

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第1篇：幼儿园教学培训总结范文

关键词：幼儿教学；管理策略；实践研究

教育的现代化与幼儿发展的需要对幼儿教育教学管理理念提出了新的要求，转变传统的幼儿园教学管理思想与观念，提升幼儿园教学管理能力势在必行。结合我的实践就此问题进行了相关探讨。

一、以质量为中心实行全面管理

在教学管理中必须树立质量中心观念和全面管理观念，因为提高质量是教学管理的目的，也是教学管理追求的目标，还是检验教学管理效果的标准，所以质量应该成为管理的中心。而质量的提高又必须通过全面管理来实现。质量是教学各项工作的综合效果的表现，离开了全面的管理，就不可能有质量的提高。因此以质量为中心实行全面管理应该成为教学管理的一大原则。

二、 转变理念是提升幼儿园教学管理的基石

1.以人为本树立新的儿童观。儿童观对幼儿园教学管理提出了新的要求：一是尊重儿童的人格尊严与合法权益。儿童与成人一样其人格的价值是等值的。二是发展儿童的独立个性。就个人的发展而言养成独立的个性是形成创造能力的原动力是开拓进取品质的心理基础。

2.全面兼顾树立和谐的发展观。在教学管理活动中要特别注意的是幼儿的探究具有尝试错误性。幼儿在探究过程中，往往由于自己知识经验和认识特点的等方面的原因，出现与教师期望的教育结果或答案有一定的差距，甚至是背道而驰，需要教师的正确对待，教师要认识并理解这是幼儿发展中必然出现的一种现象。

3.适当放权树立新的教学管理观。现代管理理念认为强调实行动态管理并以之带动教师行为方式的改变。具体而言就是把教育过程决策权，下放给我们这些教师管理者在此扮演着与具体教学过程中的教师，平等互动的角色，从而把握园所发展的大方向，实现有效管理。

4.优化硬件树立整体环境观。随着科技的发展，现代化教学手段在教学中发挥了越来越大的作用，幼儿园也应当为教师提供充分的现代化教学手段，让教师能利用网络、多媒体和其它电教手段，为幼儿提供更为立体、全面的信息，以达到更好的教学效果。

三、 提升幼儿园教学管理的策略与实践

1.提高幼儿教师的综合素质。幼儿园教学管理主体是有多层次的，能否较好地实现教学目标，真正促进幼儿的发展，最重要的还是要抓好幼儿园自身对教学的管理。幼儿园教学管理水平是直接与教学建设的水平和实施成效联系在一起的。而幼儿园对教学的管理中最基础的要素就是教师。只要紧紧抓住教师这个突出因素，教学的实施就能收到良好的效果。简单地说就是要提高教师的综合素质促进教师对教学内涵、目标、内容、教法、幼儿学习特征的研究从而从根本上提高教师队伍的整体水平。幼儿园对教师的培养可有如下做法：一是加强幼教师资培训，提高幼儿教师的教育素质。加强幼教师资培训，提高幼儿教师的教育素质，是幼儿园教学管理改革与发展的客观需要。 二是用多种方式更新、转变教师观念幼儿园有必要引进多种教育理念，如多元智能、整合课程、创思等教学理念，采取“请进来、走出去”的方法，让教师外出进修或把专家请过来听取讲座，介绍更新知识和观念。同时到各地的幼儿园等取经交流积极帮助教师们转换观念、提高技能。 三是定期进行研讨与培训。定期举行专门研讨会议，内容一般是安排和落实幼儿园近期的活动，讨论和总结上阶段的各类工作计划，修订下一阶段的工作目标和内容。同时通过会议手段使得教师可以利用这个机会交流教学过程中的各项内容如教学目标、内容、方法是否合适教学进度是否需要调整等方面。

2.多元化评价机制，完善教学管理的有效手段。在幼儿园教学活动评价中，教师要协调和处理好教学管理活动方案、教学管理活动实施效果和幼儿在教学活动中的发展水平之间的关系。首先，评价机制经常化。对教学管理活动的评价应该是老师们普遍的职能它不但有利于老师各种能力的提高同时也有利于老师把握教育发展方向督促孩子的成长。其次，评价以提升孩子能力为方向。既要知道和掌握孩子当前的能力并为孩子下一步发展提供动力。第三，评价要以融入以及看重为前提，对孩子来说每个人都有它的想法和个性，孩子之间个体差异非常明显，同时年龄越小这种差异越明显。作为教育者必须重视这些不同，尽量不要做横向分析对比，应该更多的发现他们在基础能力上的优势。最后要结合儿童实际评价孩子们的发展。多年来，在幼儿园教育管理过程中，老师经常使用是参考评价体系和作息时段划分的评价类型。即诊断性评价和综结性评价。老师常常在刚开学时，为了了解孩子的基础现状，才进行诊断性评价。然后就是学期快结束了，开始了解孩子这学期发展的终结性评价。而对于孩子在探究领域的状况知道得很少对于孩子每次探究行动中学到了什么发展和怎么学到的重视不够。所以评价机制就应该针对运动性、大范围、客观性的理念，学会关注并评价孩子们在校范围活动中他们的智力能力的表现。通过观察孩子的一举一动，全面分析和把握他们的发展现状，从而真实客观地促进老师素质的提高和孩子的发展。教师又是学生学习的楷模，教师的一言一行和人格魅力都对学生起着潜移默化的作用，而学生又具有向师性的特点，极易模仿教师的行为，因此教师如果不注意规范自己的言行、不严格要求自己将会对学生产生反效果。

参考文献：

第2篇：幼儿园教学培训总结范文

【关键词】精细化管理；幼儿园管理；存在的问题；有效策略

引言

随着我国社会主义市场经济的高速发展，精细化管理成为我国企业经济发展的必要选择。同时在我国的现代化教育管理体系中，精细化管理作为一种指导思想不断被管理者引用。以精细化管理理念作为指导，要求教育管理分工的明确化和服务要求的精细化，是学前教育未来发展的必经之路。因此幼儿园管理也要在精细化管理理念指导下，创新管理观念，建立健全的管理机制，重视幼儿园教师和学生的个性化发展，利用优化管理理念为幼儿和家长服务，以此实现幼儿教育事业的健康发展。

一、幼儿园管理中存在的问题

幼儿园管理者对教师日常教学活动的监督力度不够

幼儿园的管理者对教师日常常规教育活动的监督力度不够，检查管理不够彻底，未做到监督管理工作的常规性和持久化。同时幼儿园教师并未把幼儿园常规教学理念作为一种自发性的行为习惯，对常规教育工作的态度不够积极，导致幼儿园班级常规管理出现滑坡等问题。

（二）幼儿园老师对幼儿园教学活动的认识不够彻底

幼儿园教师对幼儿园日常的教学活动的过度重视，注重利用做游戏的方式进行教学活动，忽视日常的教学管理，忽视常规性的日常训练。同时幼儿园教师在进行日常活动时随意性强，随意减少幼儿的游戏活动等时间，对幼儿学习习惯的养成缺乏坚持不懈的工作态度。

（三）幼儿园教师的专业管理水平不高

幼儿园教师对幼儿园教学管理工作内容的把握力度不够，对工作重心的认识不准确，无法科学安排管理幼儿的日常教学活动，日常活动的衔接不够合理，存在等待现象，浪费活动时间，导致幼儿的消极学习心理。幼儿园教师的管理意识和管理行为还存在不足之处，管理观念和管理行为相脱节，教师的专业管理水平有待于提高。

（四）幼儿园的保育和教育整合不够科学

幼儿园保育和教育之间的界限划分过于明显。每个班级的保育员认为只要做好自己分内的工作就可以了，这一想法直接导致了班级内缺乏协调统一的管理，保育员参与教育管理的观念不强。此外幼儿园教师和保育员之间的沟通不足，造成幼儿园日常教学活动的不规范。

（五）其他方面存在的问题

幼儿园在制定幼儿园教学管理常规化方面制度不够完善，常规化教学管理方案不适宜，幼儿园老师和保育员的保教配合不规范。教学管理缺乏科学性和精细化，造成对幼儿园教学质量的直接影响。

二、以精细化管理理念指导幼儿园管理的有效策略

针对幼儿园管理存在的问题，以精细化管理理论作为指导思想，实现幼儿园日常教学活动的精细化管理和规范化管理，将精细化管理思想落实到每一个具体的教学活动中。

（一）加强精细化管理思想

幼儿园教师要全面认识到在日常教学管理中存在的问题，认识教学管理精细化的重要性，以精细化管理理论作为指导思想，规范日常的教学活动，建立正常的班级教学秩序，重视幼儿的个性化发展，合理安排幼儿的游戏和集中教学活动时间，动静交替，以此促进幼儿身心的健康发展。

（二）幼儿园管理者要重视教学过程，精心安排各项管理工作

1、幼儿园管理者要高度重视教学过程的管理，从教学的细节出发，把日常教学活动的管理责任精细化、明确化，适时调整教学管理行为，规范教学管理工作，实现精细化管理质量的提高。

2、幼儿园的行政人员要认真做好检查工作，将检查责任精细化，在日常的检查工作中注重细节的检查。幼儿园管理者可以利用浸入式和跟踪式等检查方式，将园长和副园长组成管理检查小组，以小组的形式对本园的各个班级的日常教学活动进行全面的检查，了解教师在组织日常教学及游戏活动的具体过程，从而全面了解教师教学过程中的优点和不足，再对教师和保育员进行协调沟通，使其认识到自身的不足之处，指导其规范教学行为。

3、此外，还要实现保育员保育工作的精细化，对保育员的保育工作提出明确的质量要求，要求保育员要严格按照规定完成每项保教任务，并保证教学质量，明确保育员日常的工作重点，规范保教行为，主动配合教师做好教学工作。

（三）建立健全的监督管理机制

精细化管理的重点在于贯彻落实对工作过程的监督管理。这就要求建立健全的监督管理机制，规范日常的操作行为，建立以日、周、月为单位的考评制度，认真记录每个班级教师和保育人员的日常教学行为，并针对教师和保育员的具体表现进行客观的评价，针对存在的问题提出切实可行的改进措施。建立健全的监督管理机制，将教师和保育人员日常教学过程的监督管理工作精细化，注重细节管理，促使教师和保育员规范实施日常教学活动。

（四）建立健全的组织机构

幼儿园的管理者要明细对各个教师和保育员的责任，教师和家长之间要协调合作，加强对教师思想政治理论知识的培训，严格执行每周的幼儿园工作会议制度，总结教师每周的教学行为，对表现优秀的教师和保育员给予一定的奖励支持。贯彻落实幼儿园幼儿教育计划，完善幼儿园管理责任制、奖惩制度等各种规章制度，每个教师要坚持做到“今日事今日毕”，从而保障各项工作顺利开展。

（五）提高幼儿园教师的素质水平

1、幼儿园师资力量的提高也是做好精细化管理工作的重要条件。幼儿园要想提高服务水平，必须要加强对每个教师的政治思想和专业知识的培训，把教师的师德师风建设作为本园的重点工作，教师要树立高职业道德素质，建立一支业务能力强、高素质的师资队伍。教师要立足实际的教学实践经验，以幼儿身心健康发展为主要教学目标。结合实际情况，有针对性对教师和保育员开展多形式、多层次的业务培训，派遣教师到北京、深圳等地方学习。同时利用双休的时间聘请幼教专家来本园对教师和保育员进行教学工作指导。教师和保育员要合理制定个人工作计划和发展目标，及时总结个人在工作中出现的问题，以此提高教师的整体素质和综合能力。

2、此外还要注重和家长之间的沟通工作，保持和家长之间的密切联系，认真分析和研究每个幼儿的实际情况，从而制定适合幼儿发展的教学计划，通过家长委员会的方式来审核教师和保育员的教学计划和落实情况，也可以利用对家长的问卷调查的方式来了解幼儿的实际发展情况和家长对幼儿园教学活动的建议。教师和保育员充分发挥家长资源，通过开展幼儿园亲子活动等方式来增进和家长之间的联系，宣传科学育儿知识，更新家长的教育观念。教师要积极开展家访工作，密切家园联系，制定幼儿的实际发展情况，从而促进幼儿身心的和谐发展。

（六）重视日常教学活动和教育质量

在幼儿园精细化管理的过程中，要注重管理的细节，要贯彻落实日常的工作计划。每位教师和保育员要合理安排幼儿一日生活，注重细节的组织，明确每个环节中保教工作人员的具体内容，巧妙安排过渡环节的内容，从而实现教师和保育员日常工作的规范化，保证幼儿一日活动有序开展。同时教师要重视教育质量，并融入到日常教学活动的规划中，通过多种教学方式，丰富日常教学内容，从而促进幼儿的健康发展。

三、结语

综上所述，要实现幼儿园精细化管理的要求，必须以精细化管理理念为指导思想，教师要重视教学过程，精心安排各项管理工作，加强和家长之间的联系，制定适合幼儿个性化发展的教学方案；建立健全的监督管理机制和组织机构；提高幼儿园教师的素质水平，以此实现幼儿园的科学管理和健康发展。

【参考文献】

[1]初晓玲.浅谈幼儿园的精细化管理[J].东方青年华夏教育，2010（01）.

[2]徐雅洁；张伟.落实精细化管理，提升幼儿园管理实效[J].教育科研论坛，2011（09）.

[3]魏迎庆；陈蔷.实施精细化管理，促进教师队伍可持续发展[J].天津教育，2012（10）.

第3篇：幼儿园教学培训总结范文

【关键词】民办幼儿园；教学质量；管理

一、民办幼儿园的发展状况

民办幼儿园与公办幼儿园相比体制上的优势是显而易见的，具有更多的办学自，具有更多追求自己的发展目标、自己的保教风格，形成自己的园所文化，发展自己的特色的自由。

民办幼儿园在改革开放以来获得了飞速的发展，成为公办幼儿园的有益补充，发展为幼儿教育事业中不可忽视的组成部分，民办幼儿园的兴办,大大缓解了杭州幼儿入园难的矛盾。

二、民办幼儿园的特点

民办幼儿园既是幼儿园又是企业，既要完成教书育人的神圣职责，也要担负自负盈亏的生存责任，与公办园相比，民办园没有政府投入，收费比公办园贵，教师普遍较年轻。民办幼儿园为了在激烈的竞争中赢得生源，尤其重视家长的个别需求和幼儿园的宣传工作。民办幼儿园普遍实行的是聘用制，聘用时间短，教师与幼儿园的人事关系简单 对于民办幼儿园来说，生源是保证幼儿园长期良好运转的基本，没有生源，幼儿园必将难以为继。有的幼儿园会靠优美舒适的环境吸引生源，有的会靠先进的教育理念取胜。

民办幼儿园产生于市场经济大潮之中，有着独特的意义，面对在激烈的市场竞争中，如何强化幼儿园教学质量管理是民办幼儿园生存与解决发展的关键所在。

三、提高民办幼儿园教学质量的管理策略

（一）稳定师资

在民办园，要做到优质教学，前提要有建立一支优质的师资队伍，而建立一支优质的师资队伍前提是需稳定教师队伍。目前民办幼儿园师资不稳定，流动性大，主要的因素是：1、工资待遇低；2、压力大和工作量大；3、幼儿园管理方面的原因；4、培训学习和无发展前景在离职原因中也占了很大的比例。

稳定师资的具体措施：

1.提高民办幼儿园教师待遇

2.重视文化关怀，留人先留心

3.为民办幼儿园教师创设专业成长的良好环境

（二）创建“以人为本”的管理模式

民办幼儿园的的社会性价值是靠教师这一人的因素来实现的，管理者如何建立“以人为本”的管理模式，实现幼儿园的最大价值是我们必须直面和思考的一个重要问题，也是幼儿园可持续发展的动力源泉，其中需要管理模式、赏识管理模式、阳光管理模式、成功管理模式是实现“以人为本”的管理模式的重要方法：

（三）优化师资队伍，提高整体素质

良好的师资队伍是优质幼儿教育的保证，民办老师同样具有一颗热爱孩子的心，她们敬业爱岗，可不可回避的是我们民办幼儿园教师整体素质还有待提高，如何立足实际，打造一支优质的师资队伍呢，我们需要从以下几方面作出努力：

1.规定学历要求和加强在职学习和培训

民办幼儿园教师的流动性相对较大，单位在花钱培训老师的同时还在担心给老师进行深造、培训后老师跳槽到别的幼儿园，为别的幼儿园发展了人才，因此很多民办幼儿老师参加继续教育，进一步深造，参加教研活动学习都比较困难，这些对幼儿老师的专业成长和教育教学的质量都不利。我们需要的是一整套园内的规章制度去约束和规范。立足幼儿园的长远发展，我们必须为老师提供各种外出学习，交流经验的机会。

在招聘教师时就对老师的学历做出最低规定，必须是学前教育专业毕业，不具备条件的老师不在招聘范围内，要求教师在一年内取得教师资格证。同时，加强在职学习，在实践中提高教师的素质。幼儿园还应当积极地为老师提供深造和继续学习的机会，可以采取如下三种形式培训：一是定期请专家来园指导，开办讲座或个别交谈的形式指导老师的工作；二是幼儿园派骨干教师外出学习，回来后对本园的老师进行二级培训；三是人员交流，即进行园与园之间教师的交流、合作和互助，可在园内以教科研为着力点，促进教师之间的传帮带，以科研促教学等。

2.做好教学常规管理，不断加强教学过程和教学细节的管理

幼儿园教研工作是科研工作的一种广泛而普及的形式，有其特定的内容、方法和任务。它的基本任务是组织保教人员学习和讨论幼教理论、政策、法规及先进经验。确立新的教育观、儿童观，把正幼教改革方向；针对幼儿园的实际情况，特别是存在的问题和教学中遇到的难题，制订教研计划和课题；开展业务交流和竞赛活动，并对幼儿园的保教工作进行深入系统的总结。有些幼儿园的教研工作缺乏现代意识，如缺乏信息意识，对于国内外重大的幼教信息不关心，不了解，知之甚少，更谈不上及时地采集、利用，使之与教研教改结合起来。上述问题严重影响着教学水平与教学质量的提高，这是一个值得重视和研究的理论和实践问题。

3.完善规章制度,加强监督检查力度

幼儿园的工作很大程度上是一种“良心工作”，不像工厂的计件制，但某种方面我们还是要向企业学习，学习他们多劳多得、优质优酬的分配方式，在最大程度上调动教师的积极性，这同样需要一套完善的考核制度。要根据教师的工作实际，制定完备可操作的考核制度。

第4篇：幼儿园教学培训总结范文

一、园本教研概述

园本教研是一种源于校本教研的思想，其主要内容是将教师作为研究的主体，主要针对幼儿园教学实践展开探讨，并且以提升教师的专业发展为主要目标，在研究过程中可将幼教专家作为辅助者。

二、幼儿园园本教研中存在的问题

（一）脱离幼儿园教学实际

虽然目前幼儿教师的原本意识已经逐渐加强，且园本教研在教学实践中发挥着越来越重要的作用，但仍然存在着研究与时间严重脱节的现。首先，园本教研已经逐渐成为幼儿园进行等级评比、定级的一项重要评估项目，因此部分幼儿园只是将园本教研作为门面，并未进行深入的课题研究；其次，园本教研已经逐渐成为了考核教师教学能力、教师晋级的一种手段，并且与教师的薪酬直接挂钩；最后，部分幼儿园在开展园本教研的过程中严重脱离本园的实际情况，盲目跟风现象严重。

（二）教研主体地位模糊

园本教研思想中将教师作为研究过程中的研究者和受益者，但实际上幼儿园教师的主体地位并未实现，甚至处于被动局面，主要体现在以下两点：第一，园本教研中的管理者过于注重自身行政职权的实施，强调对教研活动进行自上而下的管理，不注重与教研教师间的沟通与合作，使其专业投入有限。第二，骨干教师往往是园本教研中的中坚力量，虽然骨干教师的专业性强，自主性高，但其自身的优越感和骄傲情绪会使普通教师逐渐处于被动地位。

（三）幼儿教师素质有限

教师是幼儿园园本教研活动的主体，但目前我国幼儿园教师的素质较低，直接影响了科研质量。部分教师缺乏问题意识，无法将教育实践中遇到的问题转化为研究价值较高的科研课题，并且缺乏一定的创新意识。受自身能力的影响，部分教师的知识储备量以及研究能力有待增强，并且缺乏参与教研活动的积极性。

三、幼儿园实现园本教研的方式

（一）重塑教研管理者角色

教研管理者是园本教研活动的规划者以及引导者，因此为了确保园本教研活动的可行性以及价值性，应该对教研管理者的角色进行重塑。教研管理者首先要根据实际情况对整体的教研活动进行详细规划，明确本园教研中的优势和劣势，并且对教师的水平进行综合考量，按照教师的实际工作能力对其研究内容和研究方法进行针对性区别对待。同时还应集中精力创造一个浓烈的教研氛围，指导教师开展积极有效的探索。

（二）提高教师教研素质水平

教师的问题意识是其开展教研活动的基础，因此应鼓励教师将自己在教育中遇到的问题记录下来并进行深入研究，同时鼓励其不断挖掘问题并寻找新的突破口，以达到激发教师问题意识的目的。不同的教师有着不用的教研能力，因此幼儿园应该对教师进行有针对性的培训，不断增强其教研能力，并且帮助教师形成与自身特点相符合的教研风格。同时教师之间还应该进行交流与合作，不断分享自身的教研经验，共同进步。

（三）加强专业引领

幼儿园教师都是一线教育者，在教研活动中处于劣势，所以在教研过程中加强专业研究者的参与力度是提升本园园本教研活动质量的一个有效途径。加强专业引导不仅能让教师在教研中有所感悟，还能帮助教师获得高质量的实践性知识。专家在参与过程中要对教师进行适时鼓励，并且积极指出教师存在的问题，使其能够不断的进行总结提升。

（四)积极开展园际合作

开展园际合作不仅能将本地区间的各个幼儿园的教育教研资源进行更有效综合，还能帮助各个幼儿园取长补短，优势互补。结合各个地区的实际情况，积极开展园际间的具有合作性质的交流性教研活动，各个幼儿园针对教育实践中的共性问题进行深入性研究，以使教研活动更具针对性、时效性以及典型性。优秀的幼儿园应该合作建立区域性的原本教研制度，并且积极发挥出自身的引领作用，以实现共同进步的目的，同时实力较为薄弱的幼儿园应该主动吸取其他幼儿园的经验，不断充实自身教研能力。

结束语

第5篇：幼儿园教学培训总结范文

【关键词】幼儿园现有资源教学探究

从国家颁布的有关于幼儿园办学指导纲要中可以看出，幼儿园办学最主要的工作之一就是合理运用教学资源开展幼儿早期教育工作，重点就在与如何利用幼儿园现有资源，通过创新利用，提高教育水平。另外，在园的幼儿群体和幼师群体，也要作为宝贵的教育资源尽心开发与利用。幼儿园的教育资源会直接影响到幼儿教育的水平，良好的资源利用能够更加快速的实现幼儿教育的目标，响应国家的要求培养幼儿的各项发展能力。

一、 充分发挥教师资源的作用

1. 鼓励教师提高专业素质。从幼儿园办学角度出发，通过集中学习的方式，要求教师有足够的时间了解幼儿教育理论和教学方法，通过分散学习的方式鼓励教师及时总结教学经验和心得体会，尽管是幼儿教育也要精心准备教案和课间，对于教学成绩有突出表现的教师采取物质奖励的措施，以激励教师自身水平为主要目的，让教师主动寻求自主发展。

2. "请进来与走出去"。幼儿园办学的实际情况，要求幼儿教育理论需要实时更新，"闭门造车"是万万不可取的。结合幼儿教学的教研活动，进行一系列的理论知识培训活动，及时吸取全国各地优秀的办学经验，邀请资深教育专家等进行专题讲座，是所谓"请进来"。及时吸收教学精华，帮助办学教师资源质量的不断提高，也在吸收过程中及时找出自己办学不足之处，寻求改进。

3. 基于内部的相互学习。在教育实践过程中，可以在幼儿园中开展多样化的观摩学习活动，挑选教学能力强的教师上示范课，让教师们观摩学习，在交流讨论环节中也能发现更多问题，积累更多的教学经验。一课多研的学习模式，在确定教学主题的前提下，要求教师根据主题设计教学活动，开展教学方案，教师之间相互观摩与研究，在大家针对性的讨论过程中，提出更多建设性的意见与建议，教师之间相互帮助改进教学方法。再可通过学生家长的参与评课进行教学研究，家长在参加幼儿园开放日活动同时，参与到教师课堂，开展评教活动，加深教师与家长的沟通，思想的碰撞和想法的交流，也更有利于教师调整自己的教学理念和教学方法。

4. 教师是教育的促进力量。教师作为幼儿园最基础的教学资源，是促进教学发展的中坚力量。理论培训和观摩活动客观的提高教师的教学水平，教师自身的主观因素也会影响到教育水平的发展。教师主观角度上的教学反思，也是推进教学进步的一股重要力量。教师秉持教学平等的态度，反思教学活动，从自我发展的角度寻找教育进步的方向，也通过教学反思尝试解决教学问题，积极从自身的角度寻求发展。

二、 重视幼儿学生的参与地位

要说幼儿园教学又一重要的教学资源，那就是参与学习的幼儿群体了。幼儿园的教学研究中，逐渐意识到幼儿园自身的隐形教学条件，是要最大限度的发展幼儿潜能，利用更多的无形资源开展教学工作。

1. 让幼儿成为教学环境的主人。为了充分利用幼儿园现有的教学资源开展教学活动，教师广泛听取幼儿关于所处教学环境的想法，更加有针对性的完善教学资源和教学环境。与幼儿共同制定有关幼儿园发展计划，既给予每一各参与教学的幼儿以表达个然看法的机会，也保证幼儿园教育发展方向的可行性。幼儿园建设条件具备了可变性，也使得幼儿园办学现有的教学资源能够得到充分的利用。

2. 为幼儿搭建合适的发展环境。因为幼儿个体的需求不同，在充分的了解了他们的需求后，结合现有的教学资源，为学生创造合适的发展条件。例如，很多学生喜欢绘画，那么就可以要求教师去掌握幼儿绘画教育技巧，开设专门的绘画课堂，用专门的教室，为学生准备充足的绘画原料，也可以利用教室的墙体做学生作品展览，满足学生绘画和展示的各项要求。与此同时，可以利用学生作品墙进行学生的益智教育，选择较好的作品，开发学生的认知意识。学生在绘画时的创造能力，也能启发到其他学生，比如学生认为恐龙是怎样的，通过自己的画笔表现了出来，其他学生就可以通过这个学生所画的恐龙展开自己的想象，从而启发学生的创造力和认知力。

3. "物尽其用"活用教学资源。上文讲到了利用学生的绘画作品启发学生创造力和认知力，这就是一个很好的活用教学资源的例子。另外，还可以采用建立多功能教室的方法，活用教学资源。多功能教室可能是一个以小舞台为主的独立教室，搭配多种教学设备，如钢琴，手工制作的必需品，橡皮泥等，利用不同的资源，开展不同的活动。使用钢琴，利用小舞台让学生展示自己的歌喉，或者给孩子们排个小舞蹈，在不同班级间展示表演，一方面锻炼了学生音乐和舞蹈的才能，也为其他班级的孩子做了榜样，启发看表演的学生也参与到音乐和舞蹈的学习中。橡皮泥手工课，也可以在这里开展，让学生充分发挥想象，捏出自己喜欢的人或事物，完成后在小舞台上展示，一方面锻炼了学生动手能力和创造能力，也锻炼了学生语言表达能力，帮助学生建立起足够的自信，一举多得。当然，教学资源活用的方式还有很多，比如"大带小"模式，让年龄稍大的学生带领年龄稍小的学生制作手工或者绘画，锻炼学生责任感；或者利用学生的作评作为教具，学生制作的动物数字卡片，完全可以利用在数学课上，技能吸引到学生的注意力，也让学生的作评得到充分的认可。

三、 结语

幼儿园的现有教学资源其实很丰富，只不过有些是隐形资源没有被意识到。"教师-学生-资源活用"为基础的教学资源发展利用理论，就是要认识到现有教学资源的有效性，发展教师能力，提供更多的教学模式和教学内容，与学生的充分沟通，更加有针对性的安排教学资源分配；资源活用将更多被忽略的资源作为教学内容放到课堂中来。总之，幼儿园现有的教学资源还需要教师和学生共同去开发，教育工作的开展也需要多方面的共同努力。

参考文献：

[1]李芳.幼儿园合作教学刍探[J].当代教育论坛(综合研究).2010(10)

[2]赵秋华.信息技术在幼儿园教学中的作用[J].科学大众(科学教育).2011(04)

第6篇：幼儿园教学培训总结范文

关键词：以人为本 幼儿园教研管理 实践

“以幼儿发展为本” 是国家《幼儿园教育指导纲要（试行）》（以下简称《纲要》）的基本理念, 而幼儿园教研

管理也应去适应教育改革的需要，确立“以人为本”管理思想，在教育管理制度上有所突破和创新。

一、该园教研管理工作现状分析

衡阳市教育局实验幼儿园教学管理工作历经多年的发展，已经初步形成了一个比较规范的园内教学工作体系。

1.比较重视教研管理工作，岗位设置基本健全

幼儿园设立了教研中心组、年级教研组长、学科教研组长，由业务园长或教研主任领导幼儿园开展教研活动。

2.教研工作有制度，能较有保证地开展

幼儿园建立了较为完善的教研制度，每期有教研工作计划，定期开展教研活动，组织广大教师开展教育研究，由于教研制度的保障，对幼儿园教育质量的提高起到一定的促进作用。

3.能够结合落实《纲要》精神开展教研工作，关注幼儿全面发展

在教育改革实践中，教研工作起到了有利的推动作用，该园能够在《幼儿园工作规程》和《纲要》的精神指导下开展教研工作，由过去关注学科教学研究到关注幼儿发展的研究。随着教研工作的深入开展，新的教育观念不断转变为教师自觉的教育行为。

4.分层管理

从园长（负责教评工作的副园长教研主任年级教研组长各班级教师）形成的是一种“自上而下”的垂直管理关系，层层负责、分工协作，共同完成园内的教研工作。

上述“园内教研工作体系”的建立和完善，较为有效地推动了园内教研活动的开展，然而在我们为这个正在完善的园内教研工作体系感到欣喜的同时，也为目前该园教研工作中存在的诸多问题深感忧虑。

具体问题如下：

1.对教研工作的认识有待进一步提高；

2.教师在教研工作中的主体性还没有真正发挥出来；

3.教研水平有待提高。

二、“以人为本”教研管理工作的实践措施

1.给教师“弹性空间”，让教师自主开展班级教学管理

新《纲要》的教育理念要求教师根据幼儿需要选择教育内容，根据孩子们的学习兴趣把握最佳的教育时机。如果教师还是按固定教材制定计划，按固定课表安排活动，就无法体现和贯彻新《纲要》这一思想。

我们将原先的管、控制和评判重新定位于支持、服务和保障，；变集权为分权，变课程内容的划一化为层次性，课程进度的同步化为允许有先后，课程形式的简单化为多样性。

（1）一日活动安排实施权，由教师掌握。除了统一规定的早操、吃饭 、午睡时间外，其它的活动日程允许教师弹性安排，原则上不能影响幼儿园整体运作。管理者抓具体的操作，一日活动安排中只抓住原则性的关键问题等。

（2）课程内容选择权。教师开始重视教材共性的主题与班级个性选择的内容有机结合。让教师根据本班幼儿实际，自行研究设计适合本班教学实际的课程计划，建立园本班级教材，这就解决我园在对“小小班”和春季新生班教材适应的棘手问题。

（3）允许教师自行选择和运用各种教学资源及评价方式。

2.减轻案头工作量，让教师有更多的时间与儿童接触，钻研教学幼儿园不存在学生成绩评价，教案、计划、教育教学笔记、听课记录等案头工作就成了检查幼儿园工作的一项重要指标，这些案头工作量大且名目繁多，使得教师们流于形式主义，机械应付，毫无价值可言，我们从以下方面来解决这一问题。

（1）“共同备课”共享资源

平行班或同一课程教师集体备课，共同讨论计划、解决问题和准备材料。

（2）幼儿园应多一些现成的配套教学用具，减轻教师课前的工作量。

3.创造条件，给教师提供资源、学习上的支持与服务

（1）综合一切可利用的资源，使这些资源充分利用在教育工作中，如：为教师提供各种资料、书籍及资讯启发教师探索创造，幼儿园管理者协调个方面关系和力量，使其为教研工作开展服务等；

（2）支持教师学习，为其学习创造机会。学习可改变教师的教育理念，提高教师的专业素养。鼓励教师参加各种形式的学习，如：创造机会让教师走出去，接触外界信息；提供学习机会、时间；肯定教师学习成果，给予学习奖励等。

（3）聆听教师们的心声，教研活动开展的内容、方式上的选定充分考虑教师在班级第一线获得的主题，切不能“一言谈”领导说了算，这样不利用调动教师的主观能动性，挫伤教师的积极性，导致只“参”不“与”。

4.教研组自主管理

幼儿园建立了园本教研和园本培训制度，组建了园本教研和园本培训师资队伍，以此整体把握幼儿园的教研活动开展。将教研管理权下放到各教研小组，由组员们共同负责，在教研组长的组织下完成教研活动，以此形成了由“点”到“面”，由“面”及“点”的幼儿园教研格局。

第7篇：幼儿园教学培训总结范文

一、加强教师理论培训，育思想

教师的素质直接决定着教研工作的成败，所以加强教师的理论培训应是开展教研工作的第一步。幼儿工作者应坚持向外学习，向内研究的方法，结合实际情况，转变教师的教育观念，加强教师理论培训，提升幼儿教师的整体水平。教育的发展、孩子的发展以及幼儿园本身的发展都离不开教师这个主体，要想提升幼儿园的办学质量与幼儿发展水平，必须从教师身上想办法。幼儿园教师的工作是很劳累的，不仅要照顾很多的孩子，还要参与教研工作，久而久之，很容易丧失教学积极性。所以加强教师的思想培训十分重要，向教师介绍灵活、生动的教育方法，缓解教师思想的疲惫感，提升教师工作的积极性。

二、注重教师实践操作，教研形式多样化

幼儿园的教育工作不同于初高中的教学，具有很大的灵活性。要注意到，教育的对象是思想发育尚不完全的幼儿，单靠理论上的学习，很难使教师与幼儿理解。因此，必须注意到幼儿教研工作中的实践性操作，比如，在教师备课的过程中，应将自己放在幼儿的角度，去想象在教学环节中幼儿会提出什么样的问题，会出现什么样的反应，自己应该如何应对。所以，教研工作设计应该从实际出发，设计更有利于幼儿接受的游戏，能让幼儿得到教育的方式，。比如：在母亲节和父亲节的时候，幼儿园可以邀请家长来园参加活动，和孩子一起游戏，在庆祝节日的同时，感受到自己孩子的进步，监督园区的教学与发展；在过端午节、中秋节这些节日的时候，教师先向孩子展示月饼和粽子的制作过程，然后指导着孩子亲自操作，吃着自己制作出来的成果，感受劳动的快乐。还可以进行讲故事比赛、六一联欢、歌舞比赛等活动，教师和幼儿一起成长，一起学习。在多种多样的实践操作和教研形式中，一边学习，一边研究，从过程中反思，寻找提升的方法，让幼儿园教学质量更上一层楼。

三、改进管理不足之处，加强反思提升

第8篇：幼儿园教学培训总结范文

时代在前进，事业在发展。本学期我园将继续以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实新《纲要》精神，实施素质教育。以全面提升幼儿园保教质量、深化特色教育教学研究、夯实教育科研为主要工作重点，以科学高效的人性化管理为手段，进一步转观念、强内涵、促发展，不断开创我园持续发展新局面。

二、工作任务及要求

（一）以“人”为本，加强素质建设，寻求教师队伍跨越式发展。

一流的师资队伍必须以德为先，新时代的幼儿园发展必须锻造出一批具有高尚的职业道德、精良的业务素养的教师队伍。我们将重视在教育实践中促进教师专业成长，在与名家对话中促进教师人文素质的提高，拓宽教师视野，为教师创造个性发展的空间，加强教师专业技能，掌握先进的教学技术，促使经验型的教师向科研型的

教师转变。优化教职工服务意识，做到“笑脸迎家长、爱心献幼儿”，在家长心目中树立起“市幼”人真诚朴实、博学善思的公众形象。

（二）以“研”为导，加强教育研究，促进专业理论不断更新。

借助教研活动进行探讨、对话、观摩、研究等多种形式的培训学习，继续进行对新《纲要》的领会、贯彻，组织教师结合自身实践进行反思总结，开展研究性、探讨性、常规性教育实践活动，促进教师教育观念的更新。

我园的三个子课题面临进一步的研究实践，各课题组要继续进行定期实验研究，形成阶段性总结。

（三）以“教”为重，管理教学过程，促进教学质量进一步提升。

本学期，集体备课将进一步规范管理，集体备课以年级组为单位，提前一周备好教学内容，制订相应的教学方法，制作为教学服务的教学具。在集体备课中，强调以《纲要》为指导，围绕我园各年龄段幼儿特点，合理地分析教材，准确地把握重、难点，制定、商讨符合幼儿特点的教学方法及手段，使教学

活动真正地以幼儿为主体，促进幼儿的发展。

为将集体备课的内容真正落实到实处，本学期我们将开展“人人上好课”的活动。通过随堂听课、跟踪检查、随机检查等形式管理教学过程，检查备课及教具准备情况，促进教师主动备好课、上好课。本学期我园将开展“优秀班级”评选活动，将各班一日活动进行量化，发挥教师的主观能动性，使保教质量进一步提升。

（四）以“特”取胜，注重素质培养，全面启动特色教学活动。

在促进幼儿体、智、德、美全面发展的同时，将文学欣赏、美术欣赏、音乐欣赏的内容全面渗透于幼儿园教学课程之中，致力于开创我园特色教学的新局面。在幼儿园开展的各项活动中，注意幼儿素质的培养，通过开展丰富有趣的器械操、兴趣班等发挥幼儿的特长，培养幼儿潜在的艺术素养，并及时地向社会、家长反馈幼儿素质教育成果。

三、具体工作内容安排

二月份

1、幼儿入园，了解幼儿假期情况，做好家园衔接工作。

2、各班布置家园联系栏及幼儿春节见闻栏目。

3、完善集体备课形式，各项教学活动正常进行。

三月份

1、幼儿器械操比赛。

2、春季种植活动。

3、本学期兴趣小组（舞蹈、故事、美术）正常开展。

，2016年第二学期教学工作计划

4、晨间活动、区域活动正常开展。

四月份

1、公开教学活动。

2、春季传染病预防及控制。

3、清明革命传统教育。

五月份

1、各班排练庆“六一”节目。

2、教师教育笔记、

活动反思

20xx-20xx年第二学期教学工作计划交流。

3、青年教师做好基本功比赛的准备。

六月份~七月份

1、庆“六一”活动。

2、各班向家长进行素质教育成果汇报。

3、青年教师进行基本功大赛。

4、撰写幼儿发展情况报告单。

第9篇：幼儿园教学培训总结范文

学前教育是整个教育体系中的基础环节，并且是当前社会公众关注的热点。北京师范大学学前教育研究所自参与绿色教育项目以来对项目投入了大量的人力和精力。所长霍力岩教授亲自担任首席专家，抽调系里的中青年教师为项目组建了一支复合型的专家团队，实现了每个基地园有园所建设指导专家，每一个幼儿园课程领域有分类项目专家。同时，学前教育组吸收了国际上知名的学前教育专业教授、国内著名的教育专家和国内知名的幼教实践专家的力量，建立了专家团队来合作开展工作。

自2010年绿色教育实施以来，参与绿色教育的幼儿园不断增多。从一开始的2所基地园到8所公办幼儿园，到后来包括公办园和民办园在内的12所幼儿园，再到现在包括多种类型幼儿园在内的30所幼儿园。甚至，现在全区的幼儿园都有机会参与绿色学前教育组开展的培训。

项目管理与运作

学前教育组坚持了绿色教育项目组整体的理念与原则，同时，基于石景山区幼儿园教育的实际情况研究和实施了一套独特的管理和运作方法。

用雁阵模式规划区域学前教育发展

为了推动全区幼儿园优质、均衡的发展，基于幼儿园之间教育水平差异较大的情况，项目组决定采用雁阵模式全面规划石景山区的学前教育发展。项目组先从两所基地园的建设入手，将两所“头雁”的示范作用充分地调动和发挥出来，带动全区幼儿园的发展。同时，项目组面向全区幼儿园开展教师培训等工作，为区内所有幼儿园提供参与项目的机会。在此过程中，项目组采用多种形式适时、灵活地挖掘其他幼儿园的发展潜力，变换“头雁”，激发区域内幼儿园之间的竞争，推动整个“雁阵”的运行。

用伙伴协作机制推动区域学前教育发展

为了推动区域学前教育的快速发展，并最大程度地整合和发挥教育资源的作用，学前教育组广泛地采用了伙伴协作机制，并对这一机制进行了丰富的解读。伙伴协作不仅包括高校和幼儿园之间的协作，还包括区域内幼儿园之间的协作和不同区域幼儿园团体之间的协作。在同一区域内不同幼儿园之间拥有不同的特色与发展优势、在不同区域内幼儿园之间的差异更加明显，互相借鉴和学习的可能性也就更大。

用课程开发带动幼儿园教师专业发展

课程和教师是决定幼儿园教育质量的两个关键要素。学前教育组紧紧围绕课程开发和教师培养两个核心工作来开展项目，并实现了课程开发与教师培养一体化。适宜的课程就是最好的课程。开发适宜某一区域的课程必须依靠本区域教师的力量。那么，教师在与项目专家共同开发课程的过程中就会得到专业素养上的提升。相应地，为该区域的教师提供培训能够推动他们开发出适宜自己区域的课程。

项目举措

品牌园建设

在项目实施之初，项目组选择了石景山区实验幼儿园和师范附属幼儿园两所幼儿园作为基地园实施品牌园建设，以更好地发挥两所幼儿园对其他幼儿园的示范作用。项目组为两所幼儿园各配备了两名园所建设指导专家。指导专家在充分调研和考察的基础上，与园长共同商议制定品牌园建设方案。同时，指导专家每个月到园视导，指导园长和教师开展教育教学工作。

教师培训

项目开启之后，学前教育组面向石景山全区幼儿园开展了多次集体培训，满足了全区幼儿园教师培养的需要。一方面，项目专家面向教师开展专题讲座，内容涉及绿色教育的含义、学前教育各领域课程的关键经验等。另一方面，项目专家联合两所基地园开展了观摩教学活动，给全区幼儿园提供了实践性培训。

京深工作坊

作为国内交流和伙伴学习的一种形式，学前教育组在2010年底组织石景山区幼儿园园长代表到深圳市，与那里优秀的幼儿园园长代表共同开展了京深园长领导力工作坊，并参访了深圳市最优秀的幼儿园。这项活动，一方面让石景山区幼儿园园长们看到了更多样的教育模式，丰富了园长们的专业设想，调动了她们的发展积极性；另一方面将绿色教育的理念传递到了深圳市的幼教团体中，宣传了石景山区幼儿园的优秀经验，树立了园长们的发展信心。

幼教名师论坛

为了培养石景山区的“名师”，并发挥石景山区优秀教师的经验优势，学前教育组设计和实施了“幼教名师论坛”活动，大力提升了石景山区优秀教师的专业素养。论坛邀请石景山区相对优秀的教师总结个人经验，面向北京师范大学学前教育专业的学生进行宣讲。一方面，幼儿园教师在准备宣讲的过程中对个人教育经验进行了全面的总结和梳理，在反思自我的过程中提升了自己的专业素养；另一方面，大学学生在聆听宣讲的过程中学习了实践经验，并用自己的批判性思考和提问再次促进了幼儿园教师的发展。

课程研发

学前教育组提出了要构建一套适宜石景山区的绿色课程，以满足该区的幼儿园教学需要。目前，项目组已经开启了这项活动，采用专家指导和基地园引领相结合的形式组建了研发团队。各个课程领域的研发团队正在按计划实施自己的研发工作。