家装管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的家装管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：家装管理范文

一、加盟连锁总则

目前xx集团合肥装饰工程有限公司在xx省成功地开设了若干直营店和加盟店，并己形成一定的连锁经营规模和效应。xx集团合肥装饰工程有限公司在设计、施工、监理、市场开发协调运作方面均具有极强的竞争优势，加上规范化操作，良好的信誉使xx集团合肥装饰工程有限公司能稳定地立足于行业领先位置。

xx集团合肥装饰工程有限公司加盟店是xx集团合肥装饰工程有限公司连锁体系中的终端客户服务机构，客户可以在各加盟店得到xx集团合肥装饰工程有限公司统一标准的装饰服务。加盟店管理采用xx集团合肥装饰工程有限公司装饰所提供的统一标准模式，由各加盟店自行投资经营。xx集团合肥装饰工程有限公司的加盟店管理模式是一套经过验证的有效管理模式，帮助各加盟店在设计、监理、施工以及管理、服务水平上得到提高。由于采用统一标准，客户能在各个不同的xx集团合肥装饰工程有限公司加盟店中，感受到一样标准的服务。这包括各加盟店执行统一的人事管理组织机构，统一的视觉识别系统（招牌、布局、制服等），统一的工程预结算制度，统一的质量标准系统。加盟店在采用了xx集团合肥装饰工程有限公司统一的标准化管理之后，将有以下优势，以确保xx装饰各加盟店在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1、“xx装饰”这一品牌在合肥及全省家装市场中享有极好声誉，加入连锁体系可使xx集团合肥装饰工程有限公司立即跃升为最具市场潜力的专业设计、监理、施工的知名装饰企业。

2、使加盟店管理风险小而效力高。

3、拥有非常完善的经营管理体系及材料配送服务。

4、以xx集团合肥装饰工程有限公司强大的行业技术力量为依托，经验丰富的专家为桥梁，加盟者将了解到当今市场上最新的技术资料，掌握第一手市场资讯。

5、有xx集团网站的网络服务支持、共享域内信息。

二、加盟条件

连锁经营的投资人可以是自然人或法人：

1、自然人：无不良财务记录，有实际投资经验，个人资信度良好，且个人资产5万元以上。

2、法人：合法经营，无不良经营记录，公司净资产不低于10万元。

提供面积100平方米的写字楼或门面作为经营场所。

认同xx集团合肥装饰工程有限公司的企业文化，以诚信为本，办企业不急功近利。

愿意接受xx集团合肥装饰工程有限公司的统一管理。

有现代服务意识和团对合作精神。

三、合作方式

1、股份制合作形式：

合作方有意向加入到xx集团合肥装饰工程有限公司的发展事业中，并以资金或部分有形资产入股的形式合作。

（1）投资与股份所占比例：合作方投入资金（含有形资产净值）

所占股份为49%；xx集团合肥装饰工程有限公司投入资金（包括有形资产和无形资产），　所占股份为51%。

（2）管理形式：按照股份制性质执行公司的各项管理。

2、专业（家装行业）咨询服务形式：

（1）合作方不须注入xx品牌和使用xx的商标，只须导入xx的管理模式和操作流程，或只须导入局部操作流程的服务形式。

（2）咨询服务内容：主要针对合肥以外城市的家庭装饰公司提供家庭装饰行业行政管理、人力资源管理、财务管理、工程施工管理、业务操作流程、客户资源管理等项目咨询服务。

2、特许加盟形式（子公司性质）

将xx集团合肥装饰工程有限公司的管理模式、操作流程和企业商标全部导入加盟公司的合作。

四、连锁费用的标准：

针对不同连锁方式及不同地区的城市市场情况，我们暂定如下标准（）

费用标准解释：

1、保证金：加盟单位在导入企业品牌后的使用、维护信誉保证金；

2、加盟费：企业品牌导入、商标使用许可费、无形资产共享的综合收费；

3、三年管理费：企业投入加盟单位前期的协助组建机构、市场启动、员工培训等方面投入；正运作过程中的跟踪管理投入；

4、管理体系输出费：企业现有管理体系购买费；

5、人力资源输出费：根据加盟单位需要企业输出的人力资源工资、社保及其他福利待遇费用；

1、2、3、5条适用于特许加盟形式（子公司性质）的连锁，4条适用于专业咨询服务形式的连锁；上述标准的套用，由我公司连锁管理部通过实地考查并对市场情况分析之后核定。

三、双方的责任

1、xx集团合肥装饰公司的责任：

（1）提供CIS企业统一形象设计加盟方享受品牌及无形资产。

（2）

加盟者享有xx装饰全省性广告和展览活动的参与权和受益权。

（3）提供现代化管理模式和经验。

（4）提供专业化的经营管理指导。

（5）获得xx装饰品牌使用权及授权证书

（6）区域保护政策的支持。

（7）统一的宣传材料及工作服装、办公经营用品。

（8）专业人员的选聘、推荐和培训。

2、加盟连锁店的责任

（1）按期按量完成上交总部的特许权使用费。

（2）服从总部的统一管理和协调。

第2篇：家装管理范文

关键词：建筑安装，工程造价，造价管理

中图分类号：TU723文献标识码： A

前言

建筑安装工程具有一定的复杂性，这就增加了建筑安装工程造价管理的难度，要真正的做好安装工程的造价管理，保证安装工程的造价科学合理，除了要在设计方案的选取上，进行严格的把握，慎选慎用；在预算上注重整体预算和细化预算紧密结合，同时以市场为导向，随时考虑到市场的变动外，还必须从各方面进行考虑，综合各种数据进行评定

一、影响安装造价的原因

设计成果直接影响工程造价的高低，建设单位应当慎重选择设计单位，加强对工程项目设计图纸审查等安装管理管理工作.必须强调按标准设计，明确材料的型号、规格、数量，保证工程实体功能.严格按批准的设计任务书及投资估算进行安装管理初步设计，按初步设计总概算来完成安装管理施工图设计。目前我国处于经济建设的高速发展时期.建设项目多，在设计上出现了卖方市场，个别设计单位片面追求经济效益.赶时间、抢任务。设计质量差、深度浅、详图不全或相互矛盾、漏洞百出.无法准确计算工程量。此时施工单位往往站在自身角度有意或无意地多算或重复计算工程量.造成工程计价多估、冒算。同时给施工过程中的变更埋下了伏笔。

部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，造成在处理合同业务时考虑不周全，不仅会造成经济损失，还会影响企业的信誉；由于法律意识淡薄，导致合同签订不规范，签订合同不严谨，条款不全；缺乏健全的合同管理机构，没有实施的相关办法，没有对一些“扯皮现象”及时进行制止，导致工期延误，增加了施工成本。

在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时施工单位往往站在自身角度，故意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套价，对定额中的活口.更是加以充分利用。比如在刮板输送机安装定额中，子目为机宽800mm。机长170mm而在某工厂项目的设备中刮板机最大不超过100mm,施工单位套用170mm子目基价而不做长度换算,低价高套。

施工末期施工单位采用多报材料计划，材料到货后，易地串换，套成现金，为日后甲乙双方“扯皮”埋下伏笔。对此问题，要明确各种监督责任做好专业监理工程师的工程质量、进度及材料计划的审核工作和预算人员的复核工作。

二、建筑安装工程造价管理的安装管理措施

1规范和完善合同管理

企业的决策层、执行层，包括合同管理人员都应树立合同意识，重视合同管理，认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，认真把关施工企业合同的制定；加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，制定签订合同的审核管理体制，加强经济合同管理人员的工作责任，要有了解经济合同法规定的相关知识的合同管理人员，进行合同履行过程中的监督和检查，对合同的签订要经过细致周密的思考，深入研究合同内容，收集各种有利于自己的资料，并针对资料提出索赔方案，避免反索赔情况的发生；施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。

2强化预算管理，注重市场信息

凡事预则立，不预则废，对建筑安装工程的造价管理工作而言也是如此。要能合理的安装管理好工程的造价管理，就必须在工程的预算阶段下足功夫，只有从预算上把好关，才能防止工程投资的无序性和低效性。预算在工程建设中的作用至关重要，直接影响到工程的资金投入总额和流动方向，因为，一般的工程预算，会对工程各个工序进行资金分配，比如对水电设施的安装、对管道的安装等都会有具体的资金投入计划，因此做好预算工作，可以确保各项资金的安全使用。同时通过预算管理，有利于在安装工程实施过程中具体工序按设计的方案实施，防止工程出现各种无谓的新增项目。因此，必须要在预算的关口上把好关。

3各环节安装管理措施

3.1项目经理对工程项目及其团队负有全面责任，其经济利益与工程成本安装管理是成正比的，工程成本安装管理的好坏，直接影响自己的利益。因此，项目经理要明确项目目标，协调和组织好项目内部管理人员，抓好工程质量，并管理好安装工程成本。

3.2施工人员则应在把握工程质量的前提下，搞好生产进度，严格按图及规范施工，尽量避免因返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证。

3.3设计阶段是项目成本安装管理的关键与重点，工程设计人员不能随意提高安全系数或设计标准，既要考虑工程质量，又要考虑经济上的合理安装管理项目成本。因此，在工程满足功能的前提下，做几个方案 ，通过技术比较经济分析和效益评价，选取技术先进、经济合理的设计方案。

3.4材料员深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好材料的验收、保管、使用、回收，并加强与预算人员及施工人员的联系，及时调整材料的采购需求计划，做好料具采购、运输、供应工作，减少因计划不妥造成的损失。同时，熟悉各种材料的规格和验收标准，把好质量数量验收关，对原材料试件进行试验，禁止不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应加强对现场材料的管理和使用，实行定额储备、计划用料，杜绝各个环节的材料浪费；及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

3.5作为一名预算人员，应深入现场，根据实际施工情况及施工进度，编制好项目的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质，计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格，编制每月工程进度预算及材料调差，并及时上报有关部门审批。此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，掌握准确的市场价格和预算价格，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备，做好上述工作的同时协助财务进行成本核算。

3.6造价工程师应在工程项目立项决策到竣工投产全过程监理工作中，负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算，以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资安装管理工作，在可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段5个大阶段中实施不同的造价管理方案，这样才有利于造价工程师全程有效控制安装工程造价。

三、结束语

建筑安装工程具有一定的复杂性，这就增加了建筑安装工程造价管理的难度，要真正的做好安装工程的造价管理，保证安装工程的造价科学合理，除了要在设计方案的选取上，进行严格的把握，慎选慎用；在预算上注重整体预算和细化预算紧密结合，同时以市场为导向，随时考虑到市场的变动外，还必须从各方面进行考虑，综合各种数据进行综合评定，选取最佳的管理方案，从而使安装工程项目达到经济效益最大化。

参考文献

[1] 成虎.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社,2004.

第3篇：家装管理范文

关键词 医疗装备 招标 验收 管理

中图分类号：R197.32 文献标识码：A

1医疗装备的申请论证

首先临床科室或医技科室根据医院的发展与科室的实际需求提出申请，并对装备的成本与收益做简单的分析，递交给医院医疗装备管理委员会以供做购置论证。

论证是医疗装备管理的起始环节，包括装备的调研和装备资料信息的收集。调研主要是指临床或医技科室对装备各参数的要求，期望得到的治疗效果，要从装备的可靠性、适用性、可维护性等多个角度来综合评定。资料收集主要是针对装备的技术参数、技术的领先水平以及与同种类型产品的优劣势对比。

2医疗装备的招标采购

招标采购是医疗装备管理的重要一环，具体主要包括几种方式：公开招标采购方式，竞争性谈判采购方式，询价采购方式，单一来源采购方式和现场议价采购方式。

不管采取哪种采购方式，选购时都要兼顾以下几个方面：（1）可靠性：是指其功能的运行稳定程度，拥有稳定的精确度和灵敏度，并且使用时安全可靠等；（2）适用性：是指装备对耗材、试剂、药品、能源的最低要求，选择装备应以满足医疗需要为准，同样的装备选择适用性强的；（3）可维护性：操作灵活、维护方便、配件齐套、结构紧凑；（4）节能环保。

3医疗装备的使用管理

3.1验收与安装调试管理

装备的验收与安装调试管理是确保引进装备的质量和安全投入使用的重要工作。各家医院应根据实际情况成立专门的验收小组，验收小组成员要认真阅读相关技术文献、熟悉其技术原理、技术性能以及技术标准，根据合同及附件、技术要求等拟定验收计划。现场点货由验收小组与供货方共同启封验货，检查装备的品名、数量、出厂合格证、中英文说明书、进口设备的报关单、装箱单及其它专用技术资料，同时建立档案。然后由供货方的工程师进行现场安装调试，对装备的全部功能与各项技术指标逐项测试，直到合格为止，并对全过程做详细记录。

3.2档案管理

档案管理的有效进行对医院的管理和发展有着不可忽视的作用，做好档案管理工作能更好地发挥医疗装备的作用，促进医院发展。档案管理应注意材料的完整性，主要包括：装备的使用说明书、操作与维护手册，出厂合格证，装箱单、验收单，申请单、合同、会签单、付款通知单、使用记录检修报告，各种台帐、卡片、装备的主要技术状况、维修记录、维修计划的完成情况，效益分析报告、利用率、完好率统计表等材料。

3.3日常管理

主要是指对机器的环境（温度、湿度等），电气安全，防尘、防湿、防腐、定期保养、定期检测等。做好日常管理工作才能使机器始终保持在最佳的工作状态，有利于提高医院的经济效益与社会效益。

4医疗装备的保养与维修

医疗装备的正常运行是医院能正常工作的重要保证。机器在使用中发生故障而影响正常的临床工作，会给医院带来巨大的经济及名誉上的损失。并且装备潜在的故障更是会影响到患者和医护工作人员的安全。因此装备的保养与维护工作显得尤为重要。

保养工作要针对不同装备区别对待，但一般分为3级：（1）日常保养：包括表面污渍的清洁、机械部位的紧固、等；（2）周保养：包括装备内部的除尘，电路板的清洁等；（3）月保养：主要是预防性保养，比如更换已达到磨损限度的机械配件，抽查一些性能变差的电子元器件，做到提前的预防性更换等。

装备的维修大致分为以下几类：（1）计划性维修：根据装备的购入时间和使用期限，制定合理的维修计划，不管设备运行状况如何严格按照计划执行；（2）预防性维修：依据预防性维护的时间要求，对装备进行保养型维修；（3）事后维修：这种维修通常需要停机维修，且修理费用高、周期长；（4）快速维修：即在不影响设备正常运行的情况下进行维修，通常应用于急救装备的维修；（5）改造维修：即对经常发生故障的部位进行结构改造，通常适用于结构简单、功能单一的小型医疗装备。对于不同的医疗装备，应采用科学化的维修管理体系，努力使装备的利用率最大化。

5医疗装备的更新与资产处置

医疗装备的更新与资产处置，即报废管理，是医疗装备管理的最后一环，必须重视装备的报废工作，严格执行报废管理规定。由使用科室提出报废申请，经工程技术人员、装备使用人员、装备管理人员共同鉴定后，上报主管部门审批后方可报废。但各医院应根据自己的实际情况，坚持勤俭节约，对医疗装备的报废严格把关，不可肆意浪费。

医疗装备的管理是一项复杂的系统工程，其中既有技术管理，又有经济管理。只有坚持医疗装备的科学化管理，才能提高医疗装备的社会效益和经济效益，更好地为医院的发展服务、为广大的患者服务。

参考文献

第4篇：家装管理范文

关键词：建筑装饰装修工程；造价控制；问题；措施

中图分类号：TU723.3文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）36-0064-01

作者简介：刘科（1988-），男，宁夏银川人，本科，造价部经理。研究方向：工程造价管理住宅与人们的生活、工作有着密切联系，优质的建筑装饰装修工程不仅能够给人们一个温暖、舒适的居住环境，还能够彰显主人个性，突出艺术审美，直接反应主业主的经济水平和物质生活能力。当前，建筑装饰装修工程造价管理依然存在着一些问题，需要进一步去思考和解决。

一、现阶段我国建筑装饰装修工程造价管理中存在的问题

1.市场较为混乱

当前，我国建筑装饰装修材料市场较为混乱，各种材料和工艺更新换代非常快速，在价格上也存在着很大的差距。此外，也有供应商存在着以次充好的现象，用价格较为低廉的材料来充当价格较高的材料，虚假报价，导致工程造价的攀升。有的施工人员对市场价格不了解，就可能购买到质量较差或尺寸不匹配的材料，从而导致资金上的浪费。

2.装饰工程造价计量方法不合理

在当前的建筑装饰装修工程中，一般采用的核算模式是“量价合一”的方式，不能灵活地对社会劳动生产效率和供求关系进行反应，违背了价值规律，不利于市场竞争机制的形成，并且一般装饰装修工程中的各个分部工程较为复杂，这种核算模式难以解决建筑装饰装修工程造价计量的需求。

3.设计深度不够

很多人对装饰装修工程不够理解，认为装饰装修工程是在土建工程的基础上进行施工的，不需要额外的设计，更不需要施工设计方案。其实，科学的施工设计图纸能够有效对工程中的各项要素进行规划，有效杜绝边施工边设计、边施工边修改的现象。忽略了施工设计，就很可能导致施工中出现较大的设计变更，使施工成本一直处于变动当中，无法得到科学管理。

二、加强建筑装饰装修工程造价管理的有效方法

1.做好前期的准备工作

装饰装修工程的前期准备环节是造价控制的基础，不仅涉及到与各种学科的交叉，更涉及到与土建工程的结合。因此，施工前期应加强对各个要素的控制和管理，为造价管理奠定良好的基础。首先，在施工开展之前的设计阶段，应对土建工程的施工图纸进行了解，熟悉建筑的基本结构，在此基础上设计施工图纸。其次，要对业主的需求进行深入的了解，明确每个房间的基本功能，明确业主的喜好和基本预算，将这些作为装饰装修工程设计的依据。最后，应对装修装饰工程的基本内容和造价制定完整的计划，交由业主进行审核通过。

2.加强对施工材料和设备的管理

施工材料的费用占整体建筑装饰装修工程费用的80%左右，因此在施工材料的采购和储存环节，要注重对成本的控制。采购人员应尽可能从本地市场选择供应商，缩短运输的距离，降低交通费用，还要选择社会声誉好、性价比较高的供应商，并严格对材料的质量、型号进行监督，防止出现以此充好的现象。在材料的储存过程中，要将材料放置在防水、防晒、防潮的位置，放置储存过程中出现质量问题，造成材料费用的损失。机械设备管理对施工成本有着直接的影响，如果在施工中机械设备受到了损害，不仅会使施工进度和施工材料质量受到损害，还会威胁到操作人员的生命财产安全。因此，在施工过程中应注重对机械设备的养护和维修，当机械设备出现问题时候应及时进行更换，以保障施工的顺利进行。机械设备处于闲置期时，可以将其租赁，使工程造价得到显著降低。

3.积极采用创新技术

随着科学技术的发展，在建筑装饰装修工程中，也有很多新材料新工艺开始涌现。这些新材料、新技术不仅能够提高施工质量，给业主提供更加健康、舒适的环境，还能够提高工作效率，为成本管理提供保障。因此，在施工中要加强技术管理，勇于采用新材料和新工艺，对于各个环节应采用的技术进行对比、分析，找出性价比最好的施工方法，降低施工中潜在的技术问题，从而保障施工能够顺利进行。

4.提升施工人员的综合素质

施工人员的素质与工程造价有着密切联系。尤其是当前，我国建筑装饰装修工程中的施工人员素质参差不齐，虽然近几年国家开始注重对高素质装修人员的培养，但是大部分装饰装修人员前身是农民工，没有经过专业的培训，在施工中或多或少都会存在着误操作的问题，给工程造价带来严重的打击。同时，装饰装修企业一般规模都不大，相关的规章制度、配套设施也不够完善，对造价控制产生了消极影响。因此，建筑装饰装修工程应对施工人员进行及时培训，使其具备较高的施工水平。业主应深入到市场中，去选择具有较高专业水平、经验丰富、社会声誉良好的装饰装修公司，从而保障施工中的造价。

三、结语

第5篇：家装管理范文

关键词：装饰工程；预算造价；管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

引言

建筑装饰工程是集专业性、技术性、综合性于一身的系统工程，其施工内容涉及到室内外设计、建筑绘图、装饰材料、装饰工艺等多方面知识，这就需要预算编制人员对工程的造价进行经济政策和市场形势的分析，以此来减少人力和财力的支出，促进建筑项目利润的提升。本文从建筑装饰工程的预算成本及造价形式出发，详细的分析了装饰工程预算造价控制存在的主要问题和应对策略。

1、建筑装饰工程的预算成本及造价形式

1.1装饰工程的预算成本

装饰工程的预算成本主要是指在既定范围内工程量所产生的费用，这部分费用是施工图预算的主要依据，同时也是施工成本支出和工程总体造价的主要内容，所以在施工单位与承建单位签订合同前，必须要做好工程预算成本的分析工作。

1.2装饰工程造价的形式

装饰工程的造价形式主要分为三种，首先是以国家装饰工程预算定额为基础，以地区性的单位估价表为依据，制定的工程预算书。这类预算书包括：施工取费、材料调价、工程量汇总、预算编制等内容，表现形式主要以装饰工程的实际施工内容和造价为主；其次是直接费，直接费是工程预算定额中工料的消耗量与单价汇总后的总费用，也是工程预算书的组成部分；再次，施工单位按着自己的管理水平确定工料数量，并以市场价格确定费用以及利润，按投标的方式进行上报。

2、装饰项目预算造价控制存在的主要问题

2.1主材变化引起的造价增长

装饰工程因施工主材变化引发的造价增长时有发生，这主要因为以下两种因素：首先，承建单位在设计阶段对效果图进行评审，但因效果图与实际施工后的效果差异较大，承建单位为了追求建筑的整体性，而对装饰主材进行更换，造成了造价的增长；其次，施工单位中标的价格较低，为了提升企业利润，减少施工成本的支出，企业诱导承建方更换主材，而中标单位则调整了主材价格，造成费用的追加，从而提高了工程造价。

2.2装饰工艺变化引起造价增长

现场施工前应对施工环境进行勘察，然后确定施工工艺，而在一些装饰工程中，施工前没有进行调研就准备施工，造成施工工艺不能开展，如要实现装饰效果需要改进施工工艺，这时需要承建方进行变更确认，如果在不影响质量和施工进度的同时进行更改，那无形中必然增加了施工成本的支出，近而提高了工程造价。

2.3编制不规范引起造价增长

在编制装饰工程招标文件时一般都需要编制工程量清单，而近年来工程量清单编制不规范的现象时有发生，在装饰项目投标过程中多数企业没有严格的按着《建设工程量清单计价规范》GB50500—2008的内容进行编制，项目内容不详细，界定不清楚，重复列项较多，引起了工程造价的增长。

3、装饰工程预算造价控制的应对策略

3.1合理的确定甲控主材

甲控主材的含义是以承建方对主要材料的价格、质量、品牌、数量进行控制，在招标时施工单位以承建方的提供的材料信息为准进行报价，而这一价格只是暂定价格，在中标后还可以适时调整，但主材的控制权还是以承建方为主导，在项目结算时可以对调整后的材料价格进行核算。甲控主材策略实施的因素主要包括两方面：首先，因装饰材料的品种相对复杂，价格差异较大，承建方要想控制所有的施工用料必然要投入大量的人力和财力，同时承建方人员对材料的熟悉程度不如施工方，如果所有材料都由承建方购买，市场渠道不好，反而会增加造价；其次是装饰工程利润有相当一部分来自主材，施工单位如果选购主材，那利润不只包括材料购买的差价，还包括供应商的让利，这就增加了装饰工程的工程造价，如果承建方全面控制材料购买，造成工程利润较低，招标时也很难有施工队伍前来参投。

3.2工程量清单编制的规范性

不规范的工程量清单无论是对投标报价，还是对工程结算都会留下很多隐患，提升工程造价的控制难度。有的招标单位只是对原有的工程概算或预算进行简单的整理，就作为工程量清单进行施工招标。由于项目特征描述不清、工作内容界定不明，投标单位在编制报价时很难做出准确报价，为了中标经常按工作内容最简单的情况进行低报价，中标后再利用现场签证等方式调增结算费用。

3.3合理确定标底和招标控制价

合理确定标底主要有两种方式：首先是根据招标文件及工程量清单造价的咨询单位提供的标底，这种方式的标底对组织机构的工作量有一定的要求，同时标底的科学性很容易受到质疑；其次，按投标人的报价进行平均，并按一定比例进行下浮作为复合标底。这种方式招标人不用编制标底，减轻了一定压力，投标人的报价趋于标底的较多，评标相对简单。但参与投标的人数少时容易形成围标或操纵标底。

4、装饰企业投标策略技巧解析

4.1开标前投标技巧

通常投标方所熟悉并经常使用的具体投标技巧包括：平衡报价法、倒计时报价法、低价投标法、联合投标法、多方案投标报价法、推荐方案报价法等。

平衡报价法：它是相对通常的平衡报价（正常报价）而言的，指在总价基本确定以后，通过调整内部子项目报价，既不提高总价影响中标，又能在结算时得到理想的经济效益。

倒计时报价法：由于投标竞争激烈，可在整个报价过程中，仍然按照一般情况进行，为迷惑对方，甚至有意泄露一些虚假情况，到投标截止前几小时，突然前往投标，并压低投标价或加价手法来竞标，使对手措手不及。

低价（亏损）投标法：采用这种方法必须有十分雄厚实力或大财团作后盾，即为想占领某一市场或为争取未来优势，宁可目前少盈利或不盈利，或采用先亏后赢法，先报低价，然后利用索赔扭亏为盈。

联合投标报价法：如果企业实力不足或工程风险较大时，可由几家企业组成联合体并签定联合协议，由一家企业为主体进行投标，中标后按照协议商定方案进行施工。

多方案报价法：在投标书上报有多个方案以及不同方案既有不同价格，从而给出一个较低价，吸引业主。

推荐方案报价法：为战胜业绩相似主要竞争对手，在按要求报价后，通常会根据本企业同类工程经验，提出推荐方案优点，重点突出新方案在提高质量、缩短工期和节省投资等方面优势，以吸引业主，使自己优势于其他投标者。但是推荐方案技术方案不能提供得太详细，应保留关键技术，同时所推荐方案一定要非常成熟或成功的业绩，否则容易造成后患，带来不可估量损失。

4.2开标后投标技巧

降低投标价格：投标价格不是中标唯一因素，却是中标关键因素。在议标中投标者适时提出降价要求是议标重要手段。降低投标价格通常从降低工程利润、降低经营管理费、降低预备系数三方面考虑。

补充投标优惠条件:提高装饰质量、缩短工期、降低付款要求，提出新工艺、新实施方案等，争取招标人赞许和信任，提高中标机率。

结束语

在激烈竞争中，装饰企业必须遵循招投标法，在投标报价过程中严格控制各阶段报价，认真研究分析建筑装饰工程项目特点；编制符合招标单位要求的高质量投标文件；认真进行综合分析和决策，确定最佳报价；投标策略与技巧引入使投标报价具有竞争性。通过运用不同策略与技巧，使投标企业在竞争中处于优势地位，同时获得更大的经济利益或社会效益。

参考文献

[1]习晓兰．兰茗．浅谈施工企业如何搞好工程投标报价工作企业经济[J]．2009，（12）．

[2]张涛.关于装饰工程中几点技术控制要素的探讨[J].今日科苑，2008,（6）.

第6篇：家装管理范文

【关键词】安装工程；造价控制；建筑

从狭义的角度出发，所谓的工程造价的控制与管理就是指对工程建设价格进行的管理；而从广义的角度出发，对工程造价进行的控制与管理就是指对工程建设全过程的成本以及价格的管理。而如何更好更有效的完成该项工作，对工程建设造价进行合理有效的控制，就必须从工程的设计、施工、以及竣工三个阶段入手，对建筑安装工程的造价进行管理与控制，下面，文章就从以上三个方面对造价控制进行一下细致的分析与研究。

一、工程施工前要做好关于工程造价的预算

要打有准备的仗，要做有准备的工作。做事之前，如果准备的充分，那么事情做起来会更加的容易，更加痛快。对于一项工程来说也是一样的，在工程进行前，一定要对工程的安装造价进行科学合理的运算，只有安装造价把握了，才能计算出此工程是否是盈利的，为了公司的利益，一定要提前做好工程的预算工作。首先要根据公司的实际财务情况，然后根据工程施工的要求，在根据总的投资额，来进行工程安装造价的预算，安装造价的预算一定要在公司的利益基础上出发。其次，要对工程中所能产生的一切费用进行预算，只有预算的造价具有全面性，才能保证安装造价的准确性，或者是缩小在施工中实际的造价的距离。要把公司的管理费用，所用的设施费用，要交的税收费用等等都要加入到安装造价上。最后在进行安装造价时，要考虑到市场因素，市场的变化对安装造价影响非常大，要时刻关注着工程中所需要的一切从市场购买的东西的价格。在做预算的时候，要把所用原料市场最大的变化价格加入在内，要在预算人员的控制之内，否则一旦按照现在的市场价格，当工程进行施工的时候，市场价格大变，会影响公司的利益。

二、在建筑安装工程的设计阶段实施的控制与管理

1.慎重的选择设计方案

对工程建设实施的造价控制应当贯穿于整个工程建设的始终，而设计阶段就是实施造价控制的基础阶段，因此，在整个安装工程的造价控制与管理中所占的位置非常重要。现阶段，在设计方案的招标市场中，有相当一部分的设计单位通过不正当的手段来提高市场竞争力，例如在竞标的过程中随意的提高设计质量所具有的等级，进口具有较大科技含量的工程物质，通过这样的方法来从中谋取材料以及设备供应商的巨大回扣，而这样的方式对于工程建设的造价控制来说会产生巨大的影响。因此，对于设计单位规定使用或者推荐使用的材料以及设备应该进行细致的核查与鉴定，对厂房的信誉、材料的质量与市场价格进行深入的了解与研究，再结合工程实际情况，对工程建设的设计图纸进行合理选择，并且应当确保图纸在工程预算计划的控制范围内。在工程的设计阶段切实的抓好造价管理工作。工程的设计阶段是影响工程宏观造价高低的基本元素，因此，要想对建筑安装工程实施有效的造价管理，在其设计阶段就必须把好关。

2.进行合理的预算编制

在工程设计阶段主要的计价方式就是设计概预算的编制，在工程的建设过程中，预算可谓是至关重要，其对自己的流动方向以及投入总额有直接的影响。施工单位通过对施工情况以及原始资料的结合与整理，对于未来成本的水平以及发展的趋势进行科学、合理的估计与判断。进而通过成本的编制，选却效益好、成本低的建设成本方案，在利用设计的概预算了解工建筑安装工程在造价上的基本构成，对资金分配进行合理性分析，利用价值工程的理论对项目各部分功能以及成本匹配度进行细致的分析，其中相对薄弱的环节要加强成本上的控制，避免出现盲目性，提高其预见性。进而从投资的总额上对工程造价的预算进行合理的定位，避免因投入过高而引起在家膨胀。在预算编制的过程中，还应当做到账目的明晰化，也就是要将工程各部分的投资造价进行合理的预算，进而做出明确的规定。

3.重视搜集市场信息，对材料成本进行有效的控制

对于各行业来说，市场就好比无形的手，它的价格会不断的产生变化，并形成一定的周期循环。在工程建设的施工过程中，材料成本所占的比例是非常大的，通常能够达到工程建设总投资的百分之七十左右，因此，要相对安装工程的造价进行合理有效的控制，就要对施工阶段的材料成本进有效的管理与控制。力求材料的选购达到物美价廉，减少采购过程中管理消耗，对于进入施工现场的材料要进行合理细致的计量，认真验收，确保计量准确性。除此之外，工程建设材料受到市场价格变动的影响会非常大，并且因为市场上供求关系的变动，其价格也会随之产生不小的改变。在进行工程造价管理的过程中，对于材料市场、建筑市场以及近、远期运行的状况要有科学合理的分析，进而能够在投资商进行调整，对造价进行合理有效的控制。

4.工程招标的过程中实施发包制

因为市场经济体制的不断深入，建筑行业形势不断的发展与转变，使得市场竞争变得日益激烈，逐渐出现供大于求的状况。因此，工程建设的造表方案可以选择发包制的方式，通过公平、公开的市场竞争，同时邀请四到五家单位参与投标，然后依照相关的评价方法进行考评，招标能够使则有的选择出施工大为。在不同单位进行投标的过程中，会产生大量设计方案，这就需要建设单位对这些方案进行科学的比较，进而筛选出具有良好经济性并且能够提高施工质量、及设施工时间的方案。在考评的过程中，最应注意的就是避免关系网以及认清因素的影响，坚持原则，杜绝腐败，为工程建设节约投资的成本。坚决的施行招标的发包制。

总结：

在建筑安装工程建设的过程中，对其造价进行合理有效的控制是所有工程建设人员共同努力的方向。因此，值得花费大量的时间对其进行分析与研究。而通过长时间的工作经验总结可以发现。在工程建设的各个阶段进行造价控制对提高工程效益、确保工程建设质量是非常有帮助的，因此，在造价控制与管理过程中，只有重视各阶段的成本控制，注意理论与实践之间的相互结合，做好成本预算，时刻关注材料市场活动趋势，才能有效的提高建筑安装工程的造价控制与管理，提高工程建设效益。

参考文献：

[1]喻武，陈广超.工程量清单计价模式下工程项目效益成本管理方法探讨[J].福建建筑，2011（02）

[2]吴慧丽，殷世群.我国高层建筑安装工程的造价控制与管理[J].安徽建筑工业学院学报（自然科学版），2008（05）

第7篇：家装管理范文

【摘要】目的:观察甲状腺片与优甲乐治疗原发性甲状腺功能减退症(简称甲减)的效果。方法:回顾性分析80例原发(甲减)患者的临床资料。结果:经过甲状腺片和优甲乐一年半以上的治疗80例有效,有效率100%.甲状腺片组症状改善和激素水平恢复较优甲乐组慢。结论:应用甲状腺片与优甲乐均能很好发挥作用,使患者的甲减症状得到改善,显著提高患者的生存期和生活质量。优甲乐较甲状腺片更好、更稳定改善症状与激素水平。

【关键词】原发性甲状腺功能减退症;甲状腺片;优甲乐;治疗观察

原发性甲状腺功能减退(简称甲减)为较常见的内分泌疾病,是由于甲状腺本身病变引起的低甲状腺素血症或甲状腺激素抵抗引起的全身性代谢综合症。由于其临床表现多种多样,且不典型,早期诊断难度较大,为了提高对本病人的认识,做到早期诊断、治疗、提高治疗效果,现将我院2007年1月至2009年1月收治的80例原发性甲状腺功能减退症病例进行回顾性分析,现报告如下。

1临床资料

1.1一般资料:选择2007年1月至2009年1月在我院治疗的原发性甲状腺功能减退症80例为观察对象,其中男15例,女65例,男女比例为1:4.3,年龄20~75岁,平均年龄为59.9岁,其中年龄>46岁25例,占73.7%,病程3个月~4年。

1.2诊断标准T3

1.3临床表现:多为不同程度的乏力、畏寒、便秘、表情淡漠、皮肤干燥、反应迟钝、面色苍白、浮肿心包积液、胸腔积液等。严重者可出现昏迷,女性可有月经不调,闭经等。其中畏寒、乏力4例,食欲减退、厌食23例,记忆力减退、反应迟钝16例,皮肤粗糙11例,便秘12例,黏液性水肿4例,胸闷6例,心悸、气短5例。

1.4治疗方法:确诊为原发性甲减后,随机分为甲状腺片组和优甲乐组治疗观察,辅以对症支持治疗,根据病情需要,甲状腺片剂40~200mg,优甲乐25~100μg,每1~2个定期随诊,观察患者症状、体征改善情况,同期测定患者血中的甲状腺激素水平,作为客观评价指标。所有病例随访均在1年半以上。

1.5疗效评价:以甲状腺激素水平作为客观评价指标,结合症状改善情况判断疗效。

1.6结果:经过疗效,80例症状组建改善,随访1年半以上,优甲乐组较甲状腺片组症状改善较快,S―TSH和T4水平恢复快,2~3个月基本正常,且稳定,波动小;甲状腺片组症状改善较慢,S~TSH和T4水平恢复较慢,3~5个月恢复正常,有较大的波动。

2讨论

2.1发病原因:病因较复杂,以原发性者多见,其次为垂体性,亦因地域不同而有差异。碘缺乏地区比碘供应适宜地区发病率明显高出很多,女性较男性多见。原发性甲减由甲状腺本身疾病引起,大多数为获得性甲状腺组织破坏。

2.2临床特点:原发性甲状腺功能减退起病隐密,发展缓慢,临床表现多样,病症不典型,老年患者记忆力、语言表达能力减退,常和机体衰老表现浑淆,应当引起临床医生对老年性甲减诊治的重视。原发性甲减的症状与甲状腺激素不足引起的产热效率低、中枢神经系统兴奋性降低及糖、脂肪、蛋白质代谢异常密切相关,临床表现复杂。不同程度乏力、畏寒、水肿、嗜睡及衰弱是甲减的基本表现,多数患者求诊主诉。当地代谢症候群不明显,而以某一系统症状或少见症状为突出表现时可造成误诊。为减少或避免漏误诊,临床医生应提高对本病的认识,熟悉本病的各种不典型症状,详细询问病史,仔细查体,综合各项实验室指标进行全面综合分析,尤其是老年患者。对怀疑甲状腺功能减退的患者,应做S~TSH筛查,常规做甲状腺功能的检查,必要时对其做其他特殊检查。

2.3治疗:对原发性甲减患者主要是替代补充治疗,补充外源性甲状腺激素以改善因内源性甲状腺激素水平低下所致的各种症状、体征。通过外源性激素替代,甲状腺片和优甲乐均为甲减替代治疗的有效药物。甲状腺片是猪或牛甲状腺的生物制剂,对受损伤的甲状腺组织可起到抗原修复与组织保护的作用,但甲状腺片最大的缺点是生物效价不稳定。优甲乐是人工合成的四碘甲状腺原氨酸,纯度高,计量精确,血药浓度稳定,可使TSH快速降至正常,对调整以上的甲状腺垂体反馈轴作用显著,对应症甲减患者,患者体内的脱碘酶活性常处于低下状态,T4转化为T3缓慢。本研究将患者随机分成甲状腺片组和优甲乐组,坚持从小剂量开始,逐步调整至生理需要的剂量,观察到优甲乐组比甲状腺片组疗效来的快,甲减症状改善快,客观指标S~TSH和T4恢复快,且稳定,减少低激素水平对全身代谢的影响。但优甲乐的价格比甲状腺片高,两种药在甲减治疗上均有独自的优势,甲状腺片虽然较便宜,但用量稍大,价格贵的优甲乐用量较少,一定程度上患者承受的经济负担是相当的,但后者的激素水平稳定,波动小,替代治疗效果好,建议选用优甲乐替代补充治疗。

参考文献

[1]中国人民总后勤部卫生部.临床疾病诊断依据治愈好转标准[M].北京:人民军医出版社,1987:200-202.

[2]童钟杭.甲状腺制剂的应用与评价[J].中国实用内科杂志,1996,16(12):706.

第8篇：家装管理范文

关键词：工程造价管理，行业制度，信息技术，现状研究

工程造价管理，顾名思义，就是运用科学技术的原理和方法，在相同目标，合理分工的原则下，为确保工程的经济效益和各项工作顺利开展而对建筑工程进行的造价及按照制定价格进行施工做进行的管理的全过程。建立一套完善的工程造价管理制度，能够更好的组织和管理施工，使工程尽量符合党的政策和客观规律，从而创造更大的经济效益。

然而近年来，建筑行业―直没有积极地构筑一个完整、成熟的建设市场，究其原因，是因为没有建构一个符合市场规律的工程造价管理体制。　如何在社会主义市场经济体制下进一步深化改革，完成合理的工程造价管理体制的建立，需要我们仔细研究我国目前此项工作的现状，从而标本兼治，达到最好效果。

一、工程造价管理的国际化趋势不强

伴随蒲经济全球化的到来，面对着日益激烈的市场竞争，越来越多的工程需要科学、合理、走国际市场化路线的规划与设计，工程造价管理的国际化芷形成趋势和潮流。在日本、美国等发达国家，其工程造价管理制度相对完善，在施工过程中，这些制度有效地降低了公共工程成本。提高了国家投资的效益，在经济活动中发挥着重要的作用。

而我国现阶段，工程造价管理的国际化程度还远远不够，特别是入世之后，竞争日益激烈，由于行业壁垒的下降，国内外市场全面融合’发达国家的企业利用其先进的技术、雄厚的资本、有效的管理、高科技的人才，进一步“侵略”我们的市场，在工程的承包量上已经对我国各个企业形成了一种打压趋势。形势如此严峻，我国的企业必须面对现实，抓紧改革，从自身做起。作为世贸组织的一个成员国，我们既要利用成员国的优势，积极开拓市场，争夺海外资源，又要守住我们自己的阵地，我们要顽强不息，勇于拼搏，特别是要不断地提升自己。建立一套完整又有竞争力的工程造价管理制度，提高自身的竞争力，使其在“贸易自由化”原则指导下，减少对外工程承包的审批程序，将有更多的公司从事国际工程承包，并逐步过渡到自由经营。

二、工程造价的信息化管理趋势

目前我国的工程造价管理问题多多，难点层出不穷，其中参与方众多、耗时长、造价问题多等诸多方面的问题困扰着工作人员，优化管理制度，提高现有水平，必须借助于现代化的手段。

在这个高速信息化的时代，信息化管理已经成为各个行业必不可少的手段。它具有速度快、安排合理、信息量大等众多优点。在工程造价管理方面，信息化手段的介入显得越来越重要，它在人们制定定格、标底、造价等方面能够给予人们很大的帮助。

然而在我国的工程造价管理过程中，存在一些很棘手的问题，首先：软件计算模式简单，计算过程机械、呆板。在原有的计划经济模式下，曾经以定额管理为基础建立起一套造价管理体系。但是这种管理体系受到了计划经济的严重制约，工程造价主要受定额的影响，现实操作中大部分软件只具备套用定额、计算工程量的功能，在此之后才能根据实际情况运用计算机进行调整，这种做法很难符合实际情况，遇见特殊状况，就只能坐以待毙。

其次，软件操作人员水平有待提高，当前的软件设计人员还不能够完整的设计出一套有效的方案，设计人员在思路上不能够扩展，谨小慎微，只局限于软件自身具备的定额系统操作能力，但是效率地下，不仅自身提高难，而且对于软件的利用率也_十分受局限。

再次，计算机应用的技术不够完善，智能化水平偏低。在科技进步发展的今天，对于精密仪器的要求越来越严格，特别是人工智能化的发展，已经在各个领域占领先地位。计算机在工程造价工作中的应用，也存在一些难以克服的问题，主要局限于价格计算工作中的“数据处理”。从这一层面上来说，现有计算机软件在与其他环节的数据连接和信息共享方面的能力还差的很远。另外由于大部分软件的共同缺陷，算来算去，也只是对原有数据的重组，重复率相当高，这使得计算的智能化水平低下。

最后，工程造价信息资料收集重组工作滞后。任何一项工作都需要资料的整理，积累，特别是工程建设方面。由于在以往的工程实施过程中缺乏一个行之有效的工程造价管理信息网络系统，以往的一些报价、材料、施工情况、问题处理等等多方面的资料还需要逐一翻阅以前的纸质记录，或者询问厂家等方式来取得，这就大大提高了工作时间，降低了工作效率，耗费了许多人力物力。如果能够充分发挥计算机智能化的优势，将原有的资料系统整理，提高自动化办公水平，使计算机的优势得到充分发挥，这样既可以减少人力、物力的耗费，又能准确的查找到信息，将能够大大地提高工作效率。

三、提高工程造价管理实施人员的业务素质和技术水平

任何工作的进行，人都是第一要素，在工程造价管理工作中，要建立一套完善的监督和约束机制，首先要对工程造价的技术人员进行定期的考核和审计，现阶段我国的工程技术人员大多认真负责，但也不排除小部分人工作不认真，而企业又缺乏一套行之有效的监督考核机制，使得一些人成为漏网之鱼，所以，在工作中要时时刻刻注意对工程人员的严格要求，特别是杜绝那些不负责任，为一己私欲而不重视工程质量的人，一定要严惩。

另一方面，建设单位的管理人员也要严格挑选，因为他们的业务素质和技术水平影响着整个工程。特别是对工程项目的造价管理工作，我国现在面临的现实问题是，一些管理人员素质低下，管理程序混乱，对工程质量的好坏不管不问，对造价问题是否符合标准不予理睬，这样的人从事管理工作会严重影响到整个工程的质量。对企业和国家都不利。为此，建筑单位一定要充分重视企业员工的素质培养和技能培养，通过各种形式的学习和锻炼，让他们不断地提高自身的水平，从而更好地从事工作，为集体和国家创造更高的经济效益。

从中国加入世贸组织的那一刻开始，中国的人才培养注定将于世界接轨，除了对上述两方面的重点培养之外，我们还要进一步缩小与发达国家和地区的差距。就这一点，目前我国的现状是，现有的造价工程师无论从知识结构还是技术水平上均得不到国际专业人士的认可。在国内还可以承揽工程，但是到了国际上，要想拓展业务便有了一定的困难。这使得我们在国际同行中缺乏竞争力，究其原因，首先是现有的体制的问题，其次便是专业人才的培养问题，因此，我们必须大力推行注册造价工程师执业制度，以培养更多的符合社会主义现代化建设需要的高素质造价工程师，以及更加符合要求、负责人的管理人员。

有关工程造价管理的现状及问题还有很多，工程造价问题本身就是工程建设中的一个不可缺少的部分。在我国市场经济高速发展的今天，经济全球化，已经让更多的人意识到进一步深化改革工程造价问题中的各个部分，摆脱那些困扰了工程进度很久的问题，已经成为急需解决的问题，只有将这些问题处理好，才能应对一体化经济的高要求，我们要抓住当前的机遇，深化改革，加强对工程人员的管理，是我国在工程造价管理的模式和方法上有较大的转变，创新思路，适应全球的发展思路，从而为我国工程工作迈向世界打下坚实的基础。

参考文献：

[1]张寒我国与发达国家工程造价管理模式浅析商情，2008.4.

[2]孟丽凡，针对我国工程造价管理模式的改革措施探讨价值工程，2010.6.

[3]王铁，鹿雁惑论工程造价的信息化管理，商场现代化，2009.5.

[4]孙颖，建设项目工程造价管理控制途径，价值工程2010.3

第9篇：家装管理范文

关键词：装饰装修；工程造价；现状；改革

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

1 当前装饰装修项目成本管控的具体情形

因为受到传统的经济体制的影响，行业市场并未得到有效地监督，自党的十一界三中全会以后，才逐步向工程造价管理模式转换，也颁布实施了一系列工程造价管理的文件、定额、规定.不过装修作为一项全新的内容，是从建筑以及安装项目中独立开来的，不但有关联，而且有差异。尤其是上个世纪末期之后，该行业获取了非常显著地成就，特别是级别较为高等的，呈现出的特色越新颖，以往的装修内容和它表现出非常多的差异性。由于装修项目的种类非常的繁多，而且使用的物料也是非常多变的，因此，到目前为止，我们国家仍然用类似建筑工程预算定额、概算定额之类的装饰装修工程定额文本，还没有任何行业性的定额标准.这种问题给装修成本管控活动增添了许多的问题。

现在，项目成本开始和世界上的先进内容相融合，比如开始不断的形成合理的价格体系，逐步实行政府主管部门统一制定有关标准、规范和有关消耗量标准，由市场自主定价的方式.这同时也适用了装饰装修工程造价的改革方向。

2 项目成本特征

该项成本和建筑项目的成本之间有着显著地差异，其中最显著的变现为物料和使用的员工上，它不像是后者那样具有稳定性。因为这种现象，所以国家现在只是可以提出参考内容，无法形成统一的内容。除此之外，因为各种先进的工艺以及科技措施的使用，许多全新的工艺以及物料的出现，同时也导致定额无法实现。

3成本明确和管控

项目成本怎样明确，是针对建筑项目成本来说的，通常来讲，它们的成本组成要素之间有着非常多的共同之处，不过不可以笼统的按照建设项目成本的形式来进行，特别是高等级的，它的员工的成本和物料的成本在全部的成本中占据的比例非常多，如果按照人工费或直接费为计算间接费、计划利润和税金的话，就会有非常多的随意性特征，并不合理，或者说针对业主是有失公允的。结合笔者长时间的活动分析，如果一项物料的价格高过了直接成本的三分之一的时候，它对其负面作用就十分的显著。就算是费率等是一样的，而起项目也是一样的，因为物料费用变多而使得成本变多，不过其管理成本并不是随之也变多的，换句话讲，在具体活动中，因为一两项物料的费用提升了，项目的成本也变多了，不过其管理成本不是一起增加的。在这种情况下，如果按照相对固定的内容来分析的话，相关企业就会无形中多承担了资金，很显然对于其来讲是不公平的。通过分析多种要素，想明确成本，就要按照如下的一些方法来进行。

3.1 首先要确定人工消耗量指标。一般的装饰装修工程项目，其人工消耗量可以参照土建工程定额的人工消耗量上浮30%，其中一些特别高级的装饰项目，人工消耗量可以比土建工程定裁的人工消耗量高2-3倍。例如，根据2001年中国计划出版社出版的“建筑装饰工程参考定额与报价”，西部地区定额人工费为36元/工日，而耳前广西地区土建定额人工费是21.83元/工日。确定了人工费单价之后，接下来得对具体工程项目的人工消耗量进行分析，具体方法有测时发和工作日写实法。作为权威部门的造价管理站，应及时进行各种工程项目的人工消耗量测算，并及时给予；而不应象土建定额那样有太长的定额时效。

3.2 其次要确定材料和机械使用浦耗量指标。它和上述的内容是相同的。在分析一个项目的物料以及设备等的使用情况的时候，应该由相关的专门组织来进行测定，而且测定的措施也相同，有实量法和理论计算法。也有经验系敢法。其中第一项措施指的是对目前在运行的项目或者是竣工后的项目来开展的的实际的活动，分析项目的具体耗损情况，此法非常的适用于分析较为单一并且非常可见的内容。比如包本门、木墙裙、墙纸、墙面石材等.理论法对于那些实际操作上用量弹性大的工程项目，例如墙面油潦、涂料和机械用水用电量等项耳，利用理论值分析能有效避免人为误差，而经验系效法，则是利用造价管理协会的职能.吸取各协会会员的经验数据，加以科学分析汇总而得。

3.3 合理确定装饰装修工程综合取费系数。关于单独进行装饰装修工程施工的工程，我认为可以从两方面计取综合管理费费率，一是全部套用（土建定额）中装修子目的，可以参照“土建费用定额”中关于单独装饰装修工翟的缘台费率为1l%计取，二是完全放开取费系数，由施工单位自由报取，作为建设单位进行前期工程概算的话，可以根据工程大小按5%～10%计取费用。

4 做好招投标活动

在本人看来，项目的建设要切实的按照招投标的相关内容来进行，结合目前的制度要求来讲，当费用大于三十万的时候，就要按照此项制度来进行，合理的选取建设组织，经过适当的分析对比，本人看来要落实好改制度，就要按照如下的内容开展活动。

4.1 合理的设计图纸信息。目前的此类项目，大多数情况下只是靠着一些效果图，几乎不存在较为完善的建设图样。应该切实按照招投标相关的制度来进行，要在做好效果图的前提下，确保建设图规范。要确保建设图中有非常细致的信息尺寸说明。同时，国家建设主管部门应制定规范的装修设计标准，来规范和约束设计部门。

4.2 在装饰装修工程招投标中，全面实行工程量清单报价制度。在实行工程量清单报价中，装修定额仅仅作为单价报价的一个参考因素。综合费率及税率由招标单位统一给定合同一墨确立，投标报价中的单价即对甲、乙双方产生约束力，假如没有变更的话，都不能对其进行改动。建设方在进行结算活动的时候，此时只是进行对项目量的验收活动就行了。这样做的意义是避免了争论现象的发生，降低了矛盾，进而从一定程度上防止了腐败问题的发生几率。

装饰装修工程的造价管理是随着我国装饰装修业发展所面临的现实性很强的突出问题.其客观存在和对策需要我们在实践中不断摸索和探讨，必须要认真地分析存在的不利现象，确保思想意识合理，从维护建筑装饰装修行业健康有序发展的角度制定出符台法律法规和国情的管理制度，就能逐步解决装修质量无保证、收费结算无标准、操作服务不规范，造价投资难控制，发生纠纷仲裁难度等多方面的问题，使装饰装修工程的造价管理步人健康的轨道。

参考文献